Функциональные особенности труда менеджера сферы физическая культура и спорт

УДК 796.011.1

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА СФЕРЫ ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА И СПОРТ

Светлана Рефатовна Селиванова, соискатель, Волгоградская государственная академия физической культуры

Аннотация

Для определения отличий между менеджерами физкультурно-спортивной отрасли (ФКиС) и менеджеров других отраслей было проведено анкетирование. Выявлялись особенности работоспособности, утомления, физической активности управленцев различных возрастных групп. Проведенный анализ позволяет сделать обоснованное заключение о взаимосвязях уровня физической подготовки с профессиональной эффективностью, что позволяет качественно справиться с условиями труда и должностными обязанностями. Предполагается высокая значимость физической подготовленности, занятий физической культурой и спортом с профессиональной компетентностью, что может быть подтверждено спортивной квалификацией успешных менеджеров ФКиС. Полученные данные позволяют обосновать пути совершенствования процесса физической подготовки будущих спортивных менеджеров.

Ключевые слова: функциональная подготовленность специалиста ФКиС, работоспособность, утомление, физическая подготовка, профессиональная эффективность.

DOI: 10.5930/issn.1994-4683.2015.11.129.p237-241

FUNCTIONAL FEATURES OF THE MANAGER WORK IN PHYSICAL CULTURE

AND SPORTS SPHERE

Svetlana Refatovna Selivanova, the competitor, Volgograd State Academy of Physical Education

Annotation

To determine the differences between managers of physical culture and sports industry (PC&S) and the managers of other industries the survey has been undertaken. Peculiarities of the performance, fatigue, physical activity of managers of different age groups have been revealed. The analysis allows us to make the justified conclusion upon the correlation between the level of fitness and the professional performance, allowing coping efficiently with the working conditions and job responsibilities. The author assumed high importance of the physical fitness, physical culture and sports with professional competence that can be confirmed by the athletic skills of the successful managers of PC&S. These data justify the ways for improving the process of the physical training of the future sports managers.

Keywords: functional preparedness of specialist of physical culture and sports industry, performance, fatigue, physical fitness and professional effectiveness.

ВВЕДЕНИЕ

Принятие управленческих решений менеджером обусловлено множеством факторов, в том числе отражающих функциональную подготовленность специалиста управления [4]. Особенности и специфические условия труда спортивного менеджера создают предпосылки снижения эффективности труда и ухудшение здоровья менеджера сферы физической культуры и спорта, которые могут сопровождаться совершением ошибок в работе [3]. В связи с этим необходимо выделить ведущие аспекты функциональной подготовленности спортивных менеджеров для формирования технологии функциональной подготовки на этапе вузовского образования.

ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Было проведено анкетирование двух групп менеджеров (1-я группа - менеджеры сферы ФКиС, 2-я группа - менеджеры предприятий различных отраслей деятельности). Анкетирование предусматривало определение уровня работоспособности, утомления менеджеров, их психоэмоционального состояния, частоты занятий спортом и уровня физической подготовки.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ

Менеджеры 1-й группы характеризуются достаточно высоким уровнем работоспособности. Разница в показателях на пяти предполагаемых уровнях незначительна (рисунок 1). Участники этой группы отмечают у себя высокую производительность труда, эффективное выполнение трудовой нагрузки.

Рисунок. 1. Уровень работоспособности профессиональных менеджеров ФКиС, %

Уровень работоспособности первой группы был на 3% выше, чем во второй. Менеджеры ФКиС отмечали, что это обстоятельство давало возможность перевыполнять рабочий план. Для этой группы была характерна более высокая производительность труда, и, как результат, большее количество свободного времени. Поэтому появлялась возможность творческой деятельности, разработке инновационных подходов к работе (рис.2).

80 60 40 20 0

60,0

36,1 44,4

17,1 13,9 22,9

0 5,6 0 0 ' 1

выше среднего среднии ниже среднего  Мен-ры ФКиС, %  Мен-ры, %

высок

Рисунок 2. Уровень работоспособности менеджеров физкультурно-спортивной сферы и менеджеров других сфер деятельности, %

Средний уровень работоспособности обусловливал необходимость выполнения основной профессиональной нагрузки, требующей высокой концентрации внимания, в первой половине дня. Так как половина менеджеров 2-й группы считают средний и ниже среднего уровень работоспособности наиболее приемлемым, следует обратить внимание на особенности их функциональной подготовленности к профессиональной деятельности, т. е. повышения выносливости (общей и специальной).

В соответствии с возрастными особенностями работоспособности в сравниваемых категориях менеджеров (спортивная и общая) было выделено три группы: 1а, 2а - до 25 лет, в 1б и 2б профессиональные руководители в возрасте от 26 до 45 лет, в 1в и 2в -старше 45 лет. В возрасте до 25 лет особенности подготовки и активного в физкультурно-спортивном смысле образа жизни на данном этапе способствует наиболее скорой враба-тываемости специалистов управления отрасли ФКиС [1]. Это подтверждается и показателями спортивной активности, которая у менеджеров физкультурно-спортивной сферы деятельности всех возрастных категорий во много раз превосходит вторую группу управленцев. При этом среди респондентов 1а группы нет ни одного человека, игнорирующего занятия спортом, тогда как в группе 2а 71,4% не занимаются спортом вообще, а

остальные 28,6% - только 1 раз в неделю. Преимущественное большинство спортивных менеджеров (58,3% от общего числа респондентов) тренируются 3 и более раз в неделю.

В возрасте от 26-45 лет характерной чертой менеджеров является небольшие различия показателей работоспособности (рисунок 3).

66,7 -- - 72-7

80 60

40 25,0 20 0

42,9 42,9 4 25 16,7 4, 33,3

8 33 14,3 _Ч30 ¡_ 7 — 0 5,6 0

0 0 ' 0 0

63,6

мен-ры ФКиС мен-ры до 25 лет

мен-ры ФКиС мен-ры 25-45 лет

мен-ры ФКиС мен-ры старше 45 лет

высокий  выше среднего  средний  ниже среднего Онизкий

36,4

0 0 0

9,1

18,2 0

Рисунок 3. Возрастные особенности работоспособности менеджеров,

Так, «высокий» уровень работоспособности и характерные для него инновационный и творческий подход к работе проявляет одна четвертая от всех респондентов спортивных менеджеров данного возраста, что существенно выше, чем в группе сравнения. Уровень «выше среднего» в группе 1б выявлен у половины респондентов, в группе 2б он ниже. «Средняя» работоспособность, при которой менеджер старается выполнить основную работу, требующую концентрации внимания или больших физических усилий, свойственна одной третьей от числа менеджеров группы 2б, тогда как у спортивных менеджеров этот показатель ниже на 8%.

Несмотря на стабильность различных характеристик данной возрастной категории, некоторые менеджеры группы 2б признали, что «иногда снижают рабочую нагрузку, так как не всегда способны сфокусироваться на поставленных задачах и выполнить все».

Если у молодых менеджеров уровень работоспособности установлен ее связь с физической подготовкой, то у старшей группы профессиональная продуктивность менеджеров напрямую связана с уровнем внимания к здоровью и функциональной подготовке. В группе 2б количество занимающихся выше, чем в 1б: большая часть управленцев тренируется один или два раза в неделю (17% и 39% соответственно), остальные 44% не занимаются физической культурой. Почти все менеджеры отрасли ФКиС осознают необходимость спортивных нагрузок (92%).

Сравнение в группах респондентов старше 45 лет показало, что уровень работоспособности менеджеров сферы ФКиС преимущественно «выше среднего» и «средний» (рисунок 3). Хотя у большинства респондентов группы 2в отмечена «средняя» работоспособность, тем не менее, нередки руководители с низкой работоспособностью, снижающие рабочие нагрузки из-за трудности выполнения всех поставленных рабочих задач.

Бесспорно, частота занятий физической культурой и спортом влияет на степень утомления управленческого персонала к концу рабочего дня и недели [2]. Менеджеры ФКиС не игнорируют свое спортивной развитие, с различной частотой менеджеры «зрелого» возраста занимаются физической культурой, почти половина 46% делают это «3 и более» раз в неделю. Большинство менеджеров группы 2в не занимаются спортом вообще (55%). Результаты анкетирования показывают преимущественное отличие характеристик утомления менеджеров физкультурных и спортивных предприятий от других менеджеров. Симптомы утомления менеджера в различном возрасте также динамичны [3]. Менеджеры ФКиС во всех возрастных категориях показали более стойкую реакцию организма к сигналам утомления: естественно, в возрасте до 25 лет утомление наименьшее: чуть менее половины руководителей данной сферы деятельности определили степень утомления как «низкий» (42%), все остальные считают, что он «ниже среднего» (58%).

Во 2-й группе менеджеров этой возрастной категории (до 25 лет) показатели утомления существенно отличаются в пользу спортивных менеджеров. Так, например, у менеджеров 2-й группы появляется «средняя» степень утомления (28,6%), когда менеджер активен в первой половине дня, а в оставшееся рабочее время работает инертно. «Низкая» степень утомления у 2-й группы менеджеров втрое ниже, чем у менеджеров 1-й группы (14,3). Уровень «ниже среднего» характерен для большинства опрошенных руководителей предприятий различных отраслей хозяйственной деятельности (57,1%).

Менеджеры ФКиС в возрасте от 25 до 45 лет считают, им свойственен «низкий» уровень утомления в конце рабочего дня, его отмечают 38,3% опрошенных, еще больше менеджеров (41,7%) считают уровень «ниже среднего» преимущественным для себя, остальные 25% респондентов выявляют симптомы «среднего» уровня. Среди менеджеров 2-й группы есть руководители (5,6%), признающие, что «скорость и точность их движений заметно снижается, что сопровождается плохой восприимчивостью нового...» [4]. Очевидно, частота и интенсивность занятий физической культурой и спортом, а также профессиональная спортивная подготовка менеджеров 1-й группы существенно снижают физиологические, психологические, а также технико-экономические признаки утомления менеджера к концу рабочего дня. Сравнение менеджеров по уровню их профессиональной спортивной подготовки показало, что во 2-й группе менеджеров очень высок процент отсутствия спортивной подготовки. Напротив, менеджеры физкультурно-спортивной отрасли показывают высокий уровень профессиональной спортивной подготовки, в большинстве случаев это мастера спорта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из полученных данных о спортивной подготовленности менеджеров, и в связи с популяризацией и развитием отрасли «Физическая культура и спорт», а также большим количеством выпускаемых в нашей стране ежегодно менеджеров и специалистов управления, все большее количество указанных выпускников выбирают сферой своей профессиональной деятельности именно спортивные и физкультурно-оздоровительные организации и предприятия. Но уровень их физической подготовки невысок, они недостаточно мотивированы на занятия физической культурой и спортом. Это может прямо и косвенно оказывать негативное влияние на профессиональную компетентность, что ухудшает возможности эффективного решения профессиональных задач. Особо следует отметить то, что занятия физической культурой и спортом позволяют менеджерам ФКиС более длительно поддерживать высокий уровень трудовой активности. При анализе результатов анкетирования и сформировавшихся на их основе представлений о функциональной подготовленности следует заняться разработкой технологии совершенствования функциональной подготовленности спортивного менеджера.

ЛИТЕРАТУРА

1. Белоцерковец, Е.А. Особенности подготовки специалистов в сфере физической культуры в современных условиях / Е.А. Белоцерковец, В.Ю. Карпов // Физическая культура, спорт -наука и практика. - 2008. - № 3. - С. 51-54.

2. Фирсанова, В.М. Формирование навыков здорового образа жизни у студентов как фактор повышения их профессиональной деятельности / В.М. Фирсанова, Т.М. Иванова, М.А. Костина // Вестник Волгоградской государственной медицинской академии. - 2006. - № 4 (20). - С. 7-8.

3. Резник, С. Д. Организация и образ жизни вузовского менеджера: как управлять своей работоспособностью на разных возрастных этапах жизненного пути / С. Д. Резник // Университетское управление: практика и анализ. - 2014. - № 4-5. - С. 5-14.

4. Селиванова, С.Р. Структура функциональной подготовленности менеджера сферы физическая культура и спорт [Электронный ресурс] / С.Р. Селиванова // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 4. - URL : http://www.science-education.ru/127-21050 (дата обращения 03.08.2015).

5. Щербатых, Ю.В. Психология труда и кадрового менеджмента / Ю.В. Щербатых. - М. :

КноРус, 2011. - 248 с.

REFERENCES

1. Belotserkovets, E.A. and Karpov, V.Y. (2008), "Features of training of specialists in physical education in modern conditions", Physical Culture, Sport - Science and Practice, No. 3, pp. 51-54.

2. Firsanova, V.M. and Ivanova T.M., Kostina M.A. (2006), "Formation of skills of healthy lifestyle among students as the factor of increase of their professional activities", Bulletin of the Volgograd State Medical Academy, Vol. 20, No. 3, pp. 7-8.

3. Reznik, S.D. (2014), "The organization and management of university life: how to manage their working capacity at different age stages of life", University Management: Practice and Analysis, No. 4-5, pp. 5-14.

4. Selivanova, S.R. (2015), "The structure of the functional readiness manager sphere of physical culture and sport", Modern problems of science and education, No. 4, available at: http://www.science-education.ru/127-21050.

5. Shcherbatyh, Y.V. (2011), Psychology of work and personnel management, KnoRus, Moscow.

Контактная информация: sulsvet@mail.ru

Статья поступила в редакцию 29.10.2015

УДК 378.1:615.825

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИНКЛЮЗИВНОГО ТУРИЗМА

Алексей Иванович Сесёлкин, доктор педагогических наук, профессор, Александр Сергеевич Махов, доктор педагогических наук, доцент, Виктор Данилович Чепик, доктор педагогических наук, профессор, Маргарита Александровна Петрова, кандидат педагогических наук, доцент, Алексей Леонидович Волобуев, кандидат педагогических наук, доцент, Российский государственный социальный университет (ФГБОУ ВО «РГСУ»), г. Москва

Аннотация

Синтезируется модель социальной и физической реабилитации лиц с ограниченными возможностями здоровья средствами инклюзивного туризма. Предлагается усиление координации в реализации профильных программ по доступной среде и развитию туризма, как на федеральном, так и на региональном уровнях, создание алгоритма разработки и реализации региональной стратегии развития инклюзивного туризма с учетом особенностей социальной и физической реабилитации лиц с ограниченными возможностями здоровья различных нозологических групп.

Ключевые слова: инклюзивный туризм, адаптивная физическая культура, социальная реабилитация, физическая реабилитация, доступная среда.

DOI: 10.5930/issn.1994-4683.2015.11.129.p241-246

PROBLEMS OF INCLUSIVE TOURISM DEVELOPMENT

Aleksey Ivanovich Seselkin, the doctor of pedagogical sciences, professor, Alexander Sergeevich Makhov, the doctor of pedagogical sciences, senior lecturer, Victor Danilovich Chepik, the doctor of pedagogical sciences, professor, Margarita Aleksandrovna Petrova, the candidate of pedagogical sciences, senior lecturer, Aleksey Leonidovich Volobuev, the candidate of pedagogical sciences, senior lecturer, Russian State Social University, Moscow

Annotation

The model of the social and physical rehabilitation of the individuals with disabilities by means of the inclusive tourism is synthesized. It suggested strengthening the coordination in the implementation of the core programs in frames of the accessible environment and the development of tourism at Federal and regional levels with creating the algorithm for the development and implementation of the regional strategy for the development of the inclusive tourism with consideration of the peculiarities of the social and physical rehabilitation of the people with disabilities of the different nosological groups.