Рецензия на монографию "формирование механизма управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий: история, предпосылки, основные элементы" / Яковлева Е. В. , М. : Креативная экономика, 2017

КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА

Том 11 • Номер 8 • август 2017 ISSN 1994-6929 Journal of Creative Economy

издательство

Креативная экономика

РЕЦЕНЗИЯ

на монографию «Формирование механизма управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий: история, предпосылки, основные элементы» / Яковлева Е.В., М.: Креативная экономика, 2017

Миллер А.Е. 1

1 Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского, Россия

Формат: 60x84/16 Мягкая обложка Тираж: 500 экз. ISBN: 978-5-91292-164-3

Дата публикации: 29.01.2017

Яковлева Е.В. Формирование механизма управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий: история, предпосылки, основные элементы. - М.:

КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА, 2017. - 114 с. -doi: 10.18334/9785912921643

Review of the monograph

«Development of a mechanism for managing the intellectualization of manufacturing enterprises' personell: history, preconditions, main elements» Yakovleva E.V.; Moscow, 2017.

Miller А.1

1 Dostoevsky Omsk State University, Russia

Успех технологической модернизации современной российской экономики во многом связан с уровнем инновационной активности национальной промышленности, что неотделимо от качества промышленно-производственного персонала, определяемого в настоящих условиях, прежде всего, инновационными компетенциями работников, формирование которых в большой степени связано с интеллектуальным уровнем индивидуальных и коллективных субъектов инновационной деятельности.

Актуальность темы монографии, таким образом, предопределена глубокими трансформационными процессами, происходящими в настоящее время в российской экономике, направленными на развитие высокотехнологичных производств, и затрагивающими практически все сферы экономики и управления, повышая значимость менеджмента интеллектуальных ресурсов работников. Дело в том, что проблема обеспечения расширенного воспроизводства интеллектуальных ресурсов, работников соответствующего качества и в необходимом количестве для современных предприятий промышленности, сталкивающихся с новыми реалиями конкуренции и хозяйствования, становится одной из основных и требует научного и практического решений.

Следует отметить, что в настоящее время управление интеллектуализацией персонала, как правило, присутствует в менеджменте инновационных предприятий российской промышленности, но зачастую в виде отдельных, не всегда взаимосвязанных функций, не оказывая существенного влияния на повышение инновационной активности предприятий. При этом опыт известных и успешных инновационных компаний международного уровня доказывает преимущества иного, а именно сфокусированно-активного подхода к управлению интеллектуализацией персонала, представленного единым комплексом элементов, что сформирован по принципу воспроизводственной сбалансированности интеллектуальных ресурсов всех субъектов инновационной команды.

Общий замысел исследования, результаты которого отражены в рецензируемой монографии, заключается в формировании теоретических, методологических и методических основ внутрифирменной организации управления интеллектуализацией персонала современных инновационно активных предприятий промышленности.

В монографии автор последовательно раскрывает специфику проблемы управления интеллектуализацией персонала и пути ее решения в рамках повышения целе-

Received: 25.03.2017 / published: 31.03.2017

© Authorts] / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Kuxtin P.V. tpvkuhtin@fa.ru]

CITATION:_

Miller A.E. (2017]. Book review on: Yakovleva E.V. "Development of a mechanism for managing the intellectualization of manufacturing enterprises' personell: history, preconditions, main elements". Moscow, Creative economy, 2017. Journal of Creative Economy, 11(8] - 909-914. doi: 10.18334/ce.11.8.38248

КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА № 8'2017

911

направленной инновационной активности предприятий промышленности. Следует отметить присутствие постепенного разворачивания авторской позиции посредством стройной логики представления результатов исследования. В структуре работы различимы три основные части, раскрывающие: а) вызовы и императивы совершенствования системной организации управления персоналом промышленных предприятий; б) социально-экономическое значение человеческих ресурсов; в) современные тенденции, актуализирующие интеллектуализацию персонала промышленных предприятий и управление ее инновационно ориентированным развитием; д) основные элементы механизма управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий в условиях инновационного развития экономики.

В общей сложности в монографии представлены результаты исследования, направленного на решение актуальной в рамках современной экономической теории и практики проблемы повышения эффективности управления персоналом промышленных предприятий в новых экономических условиях - условиях становления экономики шестого технологического уклада на инновационной основе.

В качестве одного из основных путей повышения эффективности управления персоналом современных промышленных предприятий предлагается рассматривать воспроизводство интеллектуального потенциала персонала, нацеленное на повышение инновационной компетентности работников. Именно, этому назначению соответствует предлагаемый автором механизм управления интеллектуализацией персонала, отличающийся новизной инфраструктурного подхода к управлению интеллектуальными ресурсами работников и позволяющий модернизировать системную организацию управления персоналом промышленных предприятий в соответствии с потребностью хозяйствующих субъектов в инновационных результатах деятельности.

Помимо основных элементов механизма управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий в работе представлены исторические аспекты исследуемого вопроса, а также систематизированные социально-экономические предпосылки, позволяющие обосновать целесообразность и необходимость разработки подобных управленческих механизмов, исходя из их возрастающего научного и практического значения в условиях современных трансформационных процессов в

ОБ АВТОРЕ:_

Миллер Александр Емельянович, доктор экономических наук, профессор, заслу Российской Федерации, заведующий кафедрой экономики и финансо-вой государственного университета им. Ф. М. Достоевского

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_

Миллер А.Е. Рецензия на монографию «Формирование механизма управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий: история, предпосылки, основные элементы» (Яковлева Е.В. / М.: Креативная экономика, 2017) // Креативная экономика. - 2017. - Том 11. - № 8. - doi: 10.18334/се.11.8.38248

-женный экономист политики Омского

экономике, обусловленных динамикой инновационных преобразований, драйвером которых является фактор интеллектуальных возможностей работников.

Теоретическое значение выполненного исследования обусловлено оригинальным решением задачи формирования механизма управления интеллектуализацией персонала, представленного в монографии в виде структурной и процессной моделей, содержание которых аргументировано и обосновано в предварительных разделах монографии, посвященных введению в проблематику управления персоналом в условиях активных инновационных преобразований, обуславливающих необходимость пересмотра управленческих подходов и смещения акцентов в управлении в сторону интеллектуальных возможностей работников, их формирования, развития и эффективного использования в инновационных процессах.

Практическое значение содержания монографии состоит в возможности совершенствования системной организации управления персоналом современных промышленных предприятий на основе предлагаемого механизма, адаптированного к включению в систему управления предприятием и позволяющего повысить эффективность инновационно ориентированного управления персоналом.

Отмечая теоретическую и практическую значимость содержания монографии, необходимо отметить элементы дискуссионного характера, обусловленные в большей степени развивающейся стадией теории и методологии управления интеллектуальными ресурсами работников инновационных предприятий промышленности.

1. В современных экономических научных кругах (П. Брусиловски, В. Л. Иноземцев, Д. Белл и др.) известны, а также в нормативных документах (например, ГОСТ Р 43.0.3.2009) представлены различные варианты понимания интеллектуальных технологий. Требует уточнения авторское понимание термина «интеллектуальная технология» и то, какое значение, по мнению автора, имеют интеллектуальные технологии в интеллектуализации персонала и управлении ее развитием? А также каковы в рамках интеллектуальных технологий средства управленческого воздействия на персонал с целью его интеллектуализированного изменения?

2. Интеллектуализация персонала инновационного предприятия промышленности представлена и содержательно раскрыта в авторской воспроизводственной интерпретации. При этом интеллектуализация персонала недостаточно раскрыта в разрезе компетентностной трактовки ее содержания, что, несомненно, заслуживает большего исследовательского внимания.

3. Автором обоснован и содержательно показан инфраструктурный подход к формированию механизма управления интеллектуализацией персонала предприятий промышленности, позволяющий генерировать интеллектуальную инфраструктуру инновационной деятельности промышленных субъектов хозяйствования. Остается неясным, каковы, на взгляд автора, сходства и различия понятий «интеллектуальная инфраструктура» и «интеллектуальная логистика» и их отношение к процессу инноваций.

КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА № 82017

913

В общей сложности монография раскрывает содержание научного исследования, выполненного на актуальную тему, характеризуемого глубиной и внутренним единством полученных результатов, свидетельствует о внесенном вкладе автора в экономическую науку.

Ссылка:

Яковлева Е.В. Формирование механизма управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий: история, предпосылки, основные элементы. - М.: КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА, 2017. - 114 с. - doi: 10.18334/9785912921643

Об авторах монографии:

Яковлева Елена Владимировна - доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и организация труда, Омский государственный технический университет.