Развитие методологических основ управления рисками инвестиционно-строительных проектов

приоритетов в работе служб внутреннего аудита в сторону выполнения свойственных внутреннему аудиту функций независимой оценки систем, процессов и предоставления консультационной поддержки менеджменту компании [3]. Ранее большая часть времени внутренним аудиторам отводилось мониторингу процессов устранения недостатков системы внутреннего контроля и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.

В то же время специалисты в области внутреннего аудита продолжают участвовать в процессе контроля за сохранностью активов компании, что относится к прямым и непосредственным обязанностям исполнительного руководства, а не служб внутреннего аудита. Оценку эффективности системы управления рисками по-прежнему называют одной из функциональных обязанностей службы внутреннего аудита около половины респондентов. Такой невысокий процент может объясняться неразвитостью или отсутствием систем управления рисками в российских компаниях.

Таким образом, происходит постепенное проникновение и распространение внутреннего аудита в России, увеличивается его роль в управлении компанией и доверие к нему со стороны менеджмента. Деятельность служб внутреннего аудита начинает в большей степени соответствовать определению данного понятия, т.е. внутренний аудит все больше содействует руководству компании в достижении поставленных целей наиболее эффективным образом.

Список использованной литературы:

1. В кризис выросла роль внутренних аудиторов во многих российских компаниях. URL: http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/08/18/605158-v-krizis-virosla-rol-vnutrennih-auditorov/ (дата обращения: 10.01.2017).

2. Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора за 2016 год. URL: https://www.pwc.ru/ru/riskassurance/assets/internal-audit/sopt-2016-report-rus.pdf (дата обращения: 10.01.2017).

3. Исследование текущего состояния и тенденций развития внутреннего аудита в России. URL: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-internal-audit-2016/$FILE/EY-internal-audit-2016.pdf (дата обращения: 10.01.2017).

4. Круглова А. В., Боровицкая М. В. Внутренний аудит: проблемы и перспективы развития // Молодой ученый. - 2015. - №11.3. - С. 50-53.

5. Крышкин О.В. Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы / О.В.Крышкин. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 477 с.

6. Кучеров А. В., Леушина Е. В. Внутренний аудит в России // Молодой ученый. - 2013. - №6. - С. 359-362.

7. Роль внутреннего аудитора в современной российской компании: взгляд из Института внутренних аудиторов. URL: http://gaap.ru/articles/Rol-vnutrenego-auditora-v-sovremennoi-rossiiskoi-kompanii/ (дата обращения: 10.01.2017).

© Шарипова Т.А., Пуряев А.С., 2017

УДК 338

А.Н. Шелайкина, студент магистратуры Р.Г. Абакумов, к.э.н., доцент БГТУ им. В. Г. Шухова г. Белгород, Российская Федерация

РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Аннотация

В статье предлагается развитие методологических основ управления рисками инвестиционно-строительных проектов.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №01-1/2017 ISSN 2410-6070_

Ключевые слова

Риски, управление, методология.

На разных этапах инвестиционно-строительного проекта (далее ИСП), существуют различные риски. Риски ИСП должны быть детально проанализированы, оценены и распространены среди участников до начала реализации ИСП.

Развитие методологических основ управления рисками ИСП основано на развитии общих целей, функций, принципов, подходов, инструментов.

Целью управления рисками ИСП является получение максимально возможной прибыли и увеличение рыночной стоимости недвижимости за счет снижения уровня рисков с учетом возможного и необходимого изменения состояния системы ИСП.

В таблице 1 отражено сопоставление целей управления рисками ИСП.

В таблице 2 отражены функции участников ИСП реализуемые в условиях договорных отношений при управлении рисками ИСП.

На разных этапах инвестиционно-строительного проекта (далее ИСП), существуют различные риски. Риски ИСП должны быть детально проанализированы, оценены и распространены среди участников до начала реализации ИСП.

Развитие методологических основ управления рисками ИСП основано на развитии общих принципов распределения рисков по группам: политические, финансовые, строительные, эксплуатационные, коммерческие и другие.

Нами предлагается следующая группировка рисков ИСП: правовые риски (изменение законодательства регулирующего инвестиционно-строительную деятельность, расторжение договоров между участниками ИСП, неисполнение договоров при реализации ИСП, изменение условий договоров);

Таблица 1

Сравнение целей управления рисками ИСП

Цель Преимущества Недостатки

Увеличение прибыли, генерируемой недвижимостью Простота определения взаимосвязи между управленческими решениями и получаемым результатом — прибылью. Соответствует цели предпринимательской деятельности, сформулированной в ГК РФ Отражает только краткосрочные приоритеты развития недвижимости

Увеличение рыночной стоимости недвижимости Учитывает факторы риска реализации проекта развития недвижимости. Учитывает временной фактор отдачи на инвестиции в развитие недвижимости. Позволяет охватить большие временные интервалы, характерные для инвестиций в недвижимость, соответствующие стратегическим приоритетам (стратегический уровень управления). В наибольшей степени соответствует интересам собственников (владельцев) недвижимости и пользователей Сложность определения взаимосвязи между управленческими решениями и получаемым результатом — изменением рыночной стоимости недвижимости

Таблица 2

Функции, выполняемые участниками при управлении рисками ИСП

Субъект строительства Функции

Заказчик Выдача исходные данные для разработки проектно-сметной документации; размещение заказа на разработку этой документации; согласование в установленном порядке. Заключение договоров строительного подряда; полная или частичная поставка материалов и оборудования. Подготовка строительной площадки; осуществление надзора за соблюдением норм и правил при производстве строительно-монтажных работ; прием законченных работ и подготовка объекта к передаче в эксплуатацию. Учет затрат, произведенных в период строительства. Получение вознаграждения за оказанные услуги.

Инвестор Финансирование строительства, оплата услуг заказчика

Застройщик Предоставление земельного участка под строительство, получение платы за предоставленный в аренду земельный участок

финансово-экономические риски (недостаток финансовых ресурсов, изменение стоимости финансовых ресурсов, неплатежи, невозвратность инвестиций, неэффективность ИСП, инфляция, изменение стоимости строительства); организационно-управленческие риски (изменение управленческой структуры, административные барьеры, проектные недоработки, аварийность и несчастные случаи на объекте, непринятие проекта потребителями и окружением, некачественные строительно-монтажные работы, значительные эксплуатационные расходы, неэффективное управление ИСП); логистические и маркетинговые риски (недозагрузка, нерациональность системы арендной платы, рост конкуренции и т.д.).

Управление рисками ИСП предлагается проводить на основе следующих принципов: принцип предварительности - до реализации ИСП должны быть четко определены риски каждого участника проекта; принцип заинтересованности в результатах ИСП; принцип контроля величины риска; принцип перспективы

- возможное перераспределение рисков в зависимости от меняющихся условий ИСП; принцип страхования

- в обязательном порядке должны заключатся договора на страхование ресурсов ИСП.

При управлении рисками ИСП преимуществом является использование стоимостного подхода. При использовании стоимостного подхода появляется возможность определить количественно интересы сторон, участвующих в ИСП и обеспечить их согласованность. Применение стоимостного подхода может быть разделено на следующие стадии: оценка стоимости первоначального ИСП; оценка затрат на снос, строительство, изменение объекта; оценка затрат на использование и содержание объекта; оценка затрат на капитал; оценка доходов от продажи или аренды, либо оценка выгод от собственного использования объекта.

Система управления рисками ИСП должна быть направлена на минимизацию риска и его компенсацию посредствам прибыли и роста рыночной стоимости. Список использованной литературы:

1. Приходько Е.С., Дуброва И.В., Дедов Е.В. Методический инструментарий количественной оценки степени риска инвестиционно-строительных проектов // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2016. № 8. С. 200-208.

2.Аридова С.В., Фролов Н.В., Стрекозова Л.В., Тюремских М.А. Теоретические и методические аспекты разработки метод ики экономического обоснования реконструкции на основе комплексного анализа городских территорий на примере города Белгорода // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2016. № 8. С. 222-230.

© Шелайкина А.Н., Абакумов Р.Г., 2017

УДК 336.764/.768

Шорова С. Н.

студентка 4 курса, факультет «Финансы и кредит» Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т.Трубилина

Дикарева И. А.

старший преподаватель кафедры «Денежного обращения и кредита» Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т.Трубилина

Россия, г. Краснодар

ЭЛЕКТРОННЫЕ ТОРГОВЫЕ СИСТЕМЫ Аннотация

В данной статье рассматривается сущность электронных торговых систем, их структура и классификация. Также их функции и значение в современной экономике.

Ключевые слова

Электронная торговая система, электронная торговая площадка, валютная биржа, фондовая биржа.