Бонус из прошлого

Премии по итогам 2016 года россияне получат, но в большинстве компаний — уже не тринадцатую зарплату. Костлявая рука KPI тянется к горлу рядовых сотрудников. А традиционная тринадцатая зарплата постепенно переходит в разряд писем к Деду Морозу и настоящих предновогодних чудес.

"Скажите, Шура, честно, сколько вам нужно денег для счастья?" — спросил Остап Бендер Шуру Балаганова в знаменитом романе Ильфа и Петрова "Золотой теленок". Балаганов долго думал, несмело улыбаясь, и наконец объявил, что для полного счастья ему нужно 6400 руб. и что с этой суммой ему будет на свете очень хорошо. С 30-х годов прошлого века изменилась сумма, необходимая для счастья, но не суть. "У нас люди-то не избалованы размером доходов",— говорит Иван Кузнецов из Superjob. Согласно обзору компании, россиянам для полного счастья нужна зарплата 175 тыс. руб. в месяц.

А еще лучше будет, если они получат годовую премию или бонус в этом году. "Деньги" провели опрос 30 крупнейших по капитализации российских компаний о том, будут ли у рядовых служащих премии в этом году? В большинстве случае ответ на этот вопрос станет известен только в первом квартале 2017 года.

"Премии за год выплачиваются сотрудникам, включая топов, с учетом ключевых показателей эффективности работы (KPI) подразделений и компании в целом. Соответственно, решение по премированию за 2016 год будет приниматься после подведения итогов работы за год",— пояснил топ-менеджер одной из компаний.

Ситуацию, как это уже не раз бывало, спасли банкиры. "Банк показывает хорошие бизнес-результаты и выплатит годовой бонус своим сотрудникам в этом году",— пообещали в Сбербанке. Банк "Открытие" тоже планирует заплатить премии сотрудникам. "Банки себя неплохо чувствуют, хотя, понятно, не все. Но скорее всего, у банков премии будут. Как всегда, богатые люди — это нефтяники, газовики",— говорят специалисты кадровых агентств.

По словам банкиров, в крупных банках сейчас платят премии и топ-менеджерам, и рядовым сотрудникам. А вот в мелких и средних все зависит от собственников — там порой не платят даже топам.

На премии и бонусы могут рассчитывать сотрудники в секторе IT и телекоммуникаций. "Диджитализация, рост технологий, все это очень сильно востребовано. И за этими людьми начата охота. А кто лучше условия предложит, тому и достанется хороший персонал",— считают кадровики. Не очень уверенно, по наблюдениям консультантов, чувствует себя фармацевтическая отрасль: если в 2014 году фармрынок заработал $830 млн, то в этом — только $250 млн.

Но это не значит, что премии не заплатят. "Я не вижу таких отраслей, где у всех все плохо или у всех все хорошо. В каждой отрасли есть и лидеры, и лузеры",— говорит партнер "Экопси консалтинг" Григорий Финкельштейн. Как выразился один из консультантов, "у успешных компаний общепринятая практика — платить сотрудникам к Новому году премии или тринадцатые зарплаты. И она остается, все-таки традиции у нас еще сильны".

А вот традиционная поддержка бюджетников годовыми премиями, похоже, постепенно заканчивается. Доподлинно известно, что премии в этом году будут у сотрудников МЧС, которым в общей сложности выделили на это почти 6,2 млрд руб. Работники АвтоВАЗа, за исключением менеджмента, получат в этом году по 5 тыс. руб. Скромно, но, как утверждают некоторые столичные медики, они даже и таких премий не ждут.

Как изменились зарплаты в 2016 году

Уровень
2015 год
2016 год
Руководитель нескольких
подразделений
20%
2%
Руководитель подразделения
11%
2%
Линейный руководитель
5%
2%
Ведущий специалист
4%
1%
Специалист
0%
1%
Младший специалист
-4%
1%

Источник: HeadHunter "Банк данных заработных плат".

К нам приходит KPI

"Понятие "тринадцатая зарплата" — ругательное на HR-рынке. Это уравниловка, и практически все компании пытаются отказаться от идеи годовой премии для всех подряд рядовых сотрудников. И все больше используются квартальные и ежемесячные премии",— рассказывает Григорий Финкельштейн.

Ситуация, безусловно, зависит и от состояния компании. "У нас, например, по рабочим специальностям предусмотрено как ежемесячное, так и годовое премирование, а по руководителям только годовое. Также в компании действует система оперативного премирования и такой инструмент, как "Улучшение малыми шагами", вознаграждение за рационализаторские предложения и ценные инициативы",— говорит директор по управлению персоналом, управлению эффективностью "Сибура" Денис Самохвалов.

Активный переход российских компаний к системе премирования сотрудников в привязке к KPI — это, пожалуй, самый заметный тренд уходящего года. В компаниях, где такие системы были, их углубляют, а там, где их не было, стараются максимально быстро внедрить. Идея KPI не новая. "Но де-факто на рынке это было в микроскопических размерах. Премия воспринималась как некая постоянная составляющая доходов",— говорит Иван Кузнецов, представляющий Superjob.

А сейчас компании все настойчивее распространяют систему KPI вниз, на рядовых сотрудников. Несколько лет назад консультанты только пугали этим, а теперь это реальность рынка труда. "Я помню, как в 2008 году оценивал штат PR-подразделения одной финансовой компании и поражался — восемь человек, из них двое работают, а остальные получают зарплату, причем выше рынка",— рассказывает Кузнецов. Сейчас эти люди, получавшие 200 тыс. руб. в месяц, попадая на рынок, неожиданно выясняют, что им и 60 тыс. руб. никто не предложит.

По мнению консультантов, новые веяния приведут к болезненным конфликтам. "Человек спокойно сидел, получал определенный доход, причем относительно невысокий. И его выдавливают в такую систему, при которой он либо не нужен, либо должен постоянно развиваться. Вместо пяти неэффективных людей у нас будет работать один эффективный. А мы знаем, что объективно люди не любят развиваться, как это ни цинично звучит",— уверен Кузнецов.

К чему это приводит, хорошо видно по динамике зарплат этого года. Согласно исследованию HeadHunter, оклады рядовых сотрудников выросли в 2016 году всего на 1%, а у руководителей — на 2%. Директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter Наталья Данина называет это "положительной реакцией рынка на отсутствие глобальных шоков". Заметное повышение зарплат было в прошлом году лишь у "белых воротничков", как следует из исследования проекта HeadHunter "Банк данных заработных плат".

"В коммерческом секторе в прошлом году у топов действительно был прирост окладов от 5% до 20%. Когда мы это увидели, сначала не поверили своим глазам. Но выяснилось, что этот прирост был связан с тем, что перед топ-менеджерами была поставлена задача как минимум сохранить на прежнем уровне бизнес при том, что бюджеты были срезаны практически до нуля. Плюс это стало компенсацией за те бонусы, которые топы должны были получить в 2015 году, но не получили",— рассказывает Наталья Данина.

Пока что прогнозы на будущий год нельзя назвать очень оптимистичными. Согласно прогнозу KornFerryHay Group, в 2017 году планируемое повышение заработной платы в России на 7% будет практически полностью перекрыто уровнем инфляции — это один из самых сдержанных показателей в мире.

По мнению Ольги Кривоспицкой, эксперта KornFerryHay Group, в последние годы "хорошо, если получается компенсировать инфляцию. Все стремятся к эффективности, экономии, оптимизации". И на быстрый рост заработка в такое время трудно рассчитывать. Неплохо заработать могут лишь те, кого повышают в должности, либо те, кто берет на себя дополнительные проекты. "Так, при повышении в должности сотрудник может рассчитывать на рост зарплаты от 11% до 15%, что, конечно, уже выше инфляции",— отмечает эксперт KornFerryHay Group.

Безусловно, воодушевляет тот факт, что, по наблюдению Григория Финкельштейна, компании вряд ли будут использовать по итогам этого года отговорку про кризис, по крайней мере для топ-менеджеров: "Потому что если три года подряд использовать отговорку о том, что все плохо, люди поймут, что в этой компании это постоянно, и просто начнут искать другую работу. А это не то, чего компания обычно добивается, особенно от топов, у которых, как мы понимаем, с доходом даже за время кризиса ничего плохого не произошло".

Пока российские компании распространяют систему KPI на рядовых сотрудников, на Западе уже отказываются от этого. "Да, мы идем в западном тренде, но с лагом примерно лет в 10-15",— говорит Григорий Финкельштейн. По его словам, распространение системы KPI на рядовых сотрудников возможно, но требует очень большой осмотрительности, которой наши компании обычно не страдают. По его словам, на Западе уже пришли к тому, что системы мотивации не предполагают очень жестких инструментов расчета результата. "И там понимают, что человек мог сделать все возможное, а звезды сложились иначе",— говорит Финкельштейн. Возможно, в России расположением звезд и стараются компенсировать годовые премии, которые считаются пережитком прошлого. Но кто-то считает это традицией, и она не самая плохая, тем более под Новый год.