УБРиР укрепился топ-менеджерами ВТБ

УБРиР укрепился топ-менеджерами ВТБ

Сформирована новая команда руководства Уральского банка реконструкции и развития

В Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР) завершилось формирование команды топ-менеджеров во главе с Алексеем Долговым. По большей части в нее вошли выходцы из ВТБ и Сбербанка. Перед ними стоит задача реализовать стратегию УБРиР до 2026 года: сформировать новую систему продаж, диверсифицировать корпоративный портфель и расширить пул зарплатных партнеров. Эксперты считают, что банк имеет потенциал для решения поставленных задач, однако сделать это будет нелегко из-за сильной конкуренции со стороны федеральных банков.

1 / 5

Во вторник, 24 октября, и.о. президента УБРиР Алексей Долгов представил новую команду топ-менеджеров банка. Напомним, он был назначен на должность главы банка 15 сентября. Он сменил на этом посту Антона Соловьева, который проработал президентом УБРиР с 2010 года. Сейчас господин Соловьев назначен советником президента УБРиР. Ранее Алексей Долгов работал управляющим региональным филиалом ВТБ.

Господин Долгов отметил, что Банк России уже согласовал его назначение на должность президента УБРиР. «Сейчас внутренние процессы завершаются, окончательное решение будет принято на ближайшем совете директоров, который пройдет 14–15 ноября»,— уточнил он.

Большую часть команды топ-менеджеров УБРиР составили экс-руководители различных подразделений ВТБ. Так, на должность директора департамента розничного бизнеса УБРиР назначен Сергей Жуков. С 2006 года он работал в ВТБ на руководящих позициях в розничном бизнесе. Директором департамента корпоративного бизнеса УБРиР назначен Альберт Сынгизов, ранее курировавший аналогичное направление в ВТБ.

Экс-гендиректор Корпорации развития Московской области, бывший топ-менеджер Сбербанка Владимир Слипенькин назначен финансовым директором УБРиР. Бывший вице-президент по персоналу компании «Связной» Кирилл Попов занял в УБРиР должность директора департамента корпоративного развития и управления персоналом.

Уральский банк реконструкции и развития основан в Свердловске в 1990 году. Сейчас крупнейший региональный банк на Урале по активам и собственному капиталу с головным офисом в Екатеринбурге. Более 120 офисов банка представлено в 43 регионах России. После начала специальной военной операции (СВО) попал под санкции Австралии, Великобритании, Канады, США, Украины. В 2021 году получил 1 млрд руб. чистой прибыли, в 2022 году — 8,7 млрд руб. убытка. Убытки в банке пояснили тем, что из-за попадания в санкционные списки «последовавшие валютные операции и валютная переоценка не могли не оказать существенного влияния на финансовый результат и отчетность по РСБУ». В 2023 году Банк России седьмой раз подряд включил УБРиР в число значимых кредитных организаций на рынке платежных услуг.

Стратегия УБРиР на 2024–2026 годы включает формирование новой системы продаж, диверсификацию корпоративного кредитного портфеля, расширение пула зарплатных партнеров. По словам господина Долгова, на сегодняшний день заключены соглашения о зарплатном проекте с ГУФСИН по Свердловской области и с Уральским государственным лесотехническим университетом (УГЛТУ). «Для УБРиР сейчас важно соединить системность подходов федерального гиганта с гибкостью и клиентоориентированностью “домашнего” банка»,— подчеркнул он. Господин Жуков отметил, что задачами банка в розничном бизнесе являются повышение эффективности каналов продаж, расширение взаимодействия с клиентскими сегментами и изменение предложений под потребности клиентов. По его словам, в ближайшее время офисы УБРиР планируют открыть в Красноярске.

До конца 2026 года УБРиР планирует увеличить клиентскую базу на 30%, при этом 50% новых клиентов планируется привлечь через цифровые и дистанционные каналы. Сейчас, по словам господина Сынгизова, эта доля составляет 10–15%. Кроме того, планируется расширить и улучшить линейку нефинансовых сервисов для бизнеса.

По словам председателя Уральского банковского союза Валентины Мурановой, пока сложно оценить эффективность новой команды УБРиР. «Любая команда получает оценку после достижения каких-то результатов. Они пока знакомятся с банком, который очень большой. На мой взгляд, нужно подождать до конца года и потом давать какие-то характеристики. Хотя, что такое квартал для крупного банка?» — пояснила «Ъ-Урал» госпожа Муранова.

«Столь масштабная ротация в руководстве банка наряду с тщательным подбором кандидатур свидетельствует о том, что банк ждет не косметическое, а глубокое обновление. Те задачи, которые выражены достаточно конкретно, выглядят очень амбициозными, если учесть эффект высокой базы УБРиР. К тому же, прирост планируется обеспечить за счет работы в высококонкурентных с точки зрения банковского обслуживания регионах»,— отметил аналитик агентства Bankinform.ru Алексей Прокопьев. По его мнению, «не факт, что банку с ходу удастся справиться со всеми задачами, однако потенциал он имеет».