Реализация ИТ-решений для осуществления эффективного производства в металлургии

DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGIES AT THE METALLURGICAL ENTERPRISES

V.I. Shmakov

In article it is specified on necessity of active use of modern information technologies at the metallurgical enterprises. The evolutionary development of the information technologies including passage of some stages from application of the computer to separate metallurgical units before introduction of automated control systems by technological processes and use of corporate information systems is considered.

Key words: information technologies, metallurgical enterprise, technological process, automated control system, information system.

Shmakov Vladimir Ivanovich, cand. ekon. sciences, doctoral candidate of the «Tula state University», smakov_vi@mail.ru

УДК 330.47

РЕАЛИЗАЦИЯ ИТ-РЕШЕНИЙ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА В МЕТАЛЛУРГИИ

В.И. Шмаков

Рассмотрена необходимость активного использования на металлургических предприятиях информационных технологий, так как формируемые на их основе ИТ-решения обеспечивают прозрачность и управляемость компании, а также позволяют повысить эффективность и конкурентоспособность бизнеса. Указано, что основные ИТ-решения должны реализовываться в области планирования, оперативного управления, учета, анализа и корректировки планов, то есть на всем управленческом цикле металлургического предприятия.

Ключевые слова: информационные технологии, металлургическое предприятие, технологический процесс, ИТ-решения, информационная система.

В настоящий момент времени ИТ-инфраструктура металлургических предприятий является достаточно технологичной и может быть сравнима с ведущими производствами и отраслями, использующими ИТ-технологии. При этом уровень автоматизации растет и развивается так, что компьютерная техника стала уже не просто инструментом работы для отдельных специалистов, а важной составляющей всего производственного процесса.

Металлургическая индустрия за последнее время сильно трансформировалась. Внешние рынки стали закрываться, прибыль — сокращаться, в связи с чем производители начали активно развивать внутреннюю сбы-

товую сеть и искать возможности для развития внешней торговли.

В результате сегодня руководство металлургических предприятий уделяет особое внимание оптимизации процессов, встраиванию контроля качества на различных этапах производства, выявлению и устранению потерь в производственных процессах. Инвестируются средства в модернизацию производства, обновление оборудования, автоматизацию. При этом сама по себе закупка новых машин взамен старых, хаотично, результата не принесет. Важна система, стратегия модернизации, которая может в долгосрочной перспективе обеспечить более высокую эффективность производства.

Один из главных инструментов для этого — информационные технологии и комплексные технологические решения для производства.

Как говорят эксперты, металлургия — один из лидеров промышленности по уровню внедрения информационных технологий. Такое развитие информационных технологий в металлургии связано с инвестиционной активностью в индустрии, которая стимулировала повышение финансовой прозрачности бизнеса для инвесторов и его управляемости и оптимизации расходов — для менеджмента.

Большая часть плановых функций уже автоматизирована, активно используются различные модули CAD/CAM-систем при подготовке и проектировании производственных процессов. Также информационные технологии являются источником данных для проведения статистического анализа, ведь это большой объем информации для обработки и принятия производственных и управленческих решений.

Информационные технологии используются, например, в таких процессах, как:

- разработка и внедрение методологической, нормативно-справочной информации;

- разработка продукции и подготовка производства на всех этапах;

- ведение сопроводительных маршрутных карт;

- электронная регистрация и обработка заявок;

- использование центров обработки информации/данных (ЦОИ, ЦОДов) в производственном процессе.

Конечно, автоматизация и различные ИТ-решения должны сопровождаться разработкой и внедрением в производство единого регламента работы. Это позволяет поддерживать унификацию продукции, спецификаций и технологий, целостность сведений, полноту и актуальность всей информации. От правильного ведения единой информационной базы зависят практически все подразделения и бизнес-процессы: планирование, управление запасами, управление производством, планирование бюджета, расчет себестоимости и др.

Во-первых, на большинстве крупных металлургических предприятий внедрены ERP-системы (enterprise resource planning, системы планиро-

вания ресурсов).

Менеджмент металлургических компаний пришел к пониманию целесообразности работы в единой интегрированной информационной системе, объединяющей бизнес-единицы холдингов. Изначально на многих заводах оставались старые ИТ-системы, состоящие из компонент от различных интеграторов, созданных в разные периоды. Но в последние годы бизнес-процессы стремительно менялись. Предприятия стали уделять внимание такой актуальной проблеме, как эффективное управление затратами и цепочкой добавочной стоимости.

Металлургические предприятия, как правило, включают в себя производства всех этапов, начиная с добычи сырья и заканчивая старшими переделами. Также в металлургические холдинги могут входить компании из других отраслей, что еще больше усложняет управление эффективностью бизнеса. Перед металлургами, таким образом, стоит задача планирования ресурсов в рамках всего холдинга и совершенствования управления всей цепочкой поставок (supply chain management).

Как правило, металлурги используют решения Oracle, SAP, IFS и др. При этом они на удивление быстро привыкают к их применению и приспосабливают к ним свои производственные процессы и, собственно, людей.

Во-вторых, на металлургических предприятиях активно используются решения категории Business Intelligence (бизнес-аналитика). Бизнес-аналитика также помогает принимать более эффективные управленческие решения на основе собранной статистики. BI-инструменты позволяют собирать данные со всех звеньев производственной цепочки, анализировать их, выявлять определенные результаты и впоследствии корректировать процессы и повышать эффективность ключевых показателей металлургического производства.

Для того чтобы организовать эффективный пооперационный учет на производственных участках, можно установить центры обработки информации (ЦОИ, или ЦОДы — центры обработки данных).

ЦОИ — это набор оборудования, который позволяет сократить время рабочего на электронную обработку производственных операций, сбор информации, оповещения о возникших поломках или инцидентах. Рабочий может быстро послать заявку или оповестить систему о том или ином случае, а затем уже сама система перенесет сообщение нужному исполнителю. То же самое касается и любых производственных операций. Рабочий максимально быстро регистрирует в системе начало и окончание операции, результаты накапливаются в ЦОИ. Статистика должна накапливаться в системе и предоставлять массив данных для обработки и принятия решения. Имея такую информацию, можно выделить те участки, операции, эффективность которых можно повысить разными способами (заменить людей, оборудование, разделить или совместить операции и др.).

В-третьих, металлурги используют в производстве PDM-технологии. Это системы, которые содержат процессы всего жизненного цикла изготавливаемого изделия, всю информацию о нем и стадии его изготовления. Это состав, структура изделия, его SD-модель, набор чертежей, технологии производства, спецификации, линейка изготавливаемых моделей, программы для станков с ЧПУ и т.д.

В-четвертых, в металлургии растет популярность CRM-систем. Конечно, это довольно спорный момент: нужны ли CRM-решения предприятиям металлургической индустрии? Ведь это же Ь2Ь-отрасль, где специфика развития отношений с клиентами не лежит в плоскости технических решений. Однако эксперты говорят, что именно CRM-системы позволяют удерживать позиции на рынке, сохранять высокое качество сервиса, да и просто держать всю необходимую информацию о заказчиках всегда под рукой.

Также металлурги активно внедряют различные финансовые решения (системы бюджетирования, отчетности и др.), корпоративные порталы, позволяющие интегрировать филиальные и сбытовые сети в единое информационное пространство, повышать эффективность взаимодействия между сотрудниками, и др.

ИТ для многих менеджеров металлургических предприятий перестали быть чем-то непонятным, это уже часть производства, бизнеса, их каждодневной работы. Рынок не стоит на месте. К компаниям и их продукции растут требования со стороны заказчиков, увеличивается и сложность функционала, который можно передать для выполнения информационным технологиям.

По оценкам экспертов в ближайшее время на предприятиях металлургического сектора будут развиваться коммуникационные внутрихол-динговые проекты, ERP- и SCM-системы, трансформироваться и расширяться функционал централизации управления, внедряться другие проекты по управлению ресурсами и процессами. То есть будут востребованы все те информационные технологии, которые смогут повысить прозрачность и управляемость предприятия, а значит — эффективность и конкурентоспособность бизнеса.

Список литературы

1. Воронина Ю. Цифрой по плавке. С помощью ИТ заводы могут экономить средства // Российская газета. Спецвыпуск. № 7120.

2. Лемзакова Л.Г. Развитие ИТ-технологий на металлургических предприятиях России [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www. googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-5Q25WR8.

3. Информационные технологии управления: учеб. пособие / под

ред. Ю.М. Черкасова. М.: ИНФРА-М. 2001. 216 с.

4. Корнеев И.К., Година Т.А. Информационные технологии в управлении. М.: Финстатинформ. 1999.

5. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика. 1997.

Шмаков Владимир Иванович, канд. экон. наук, докторант, smakov_vi@mail. ru, Россия, Тула, Тульский государственный университет

DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGIES AT THE METALLURGICAL ENTERPRISES

V.I. Shmakov

Necessity of active use at the metallurgical enterprises of information technologies as Indecisions formed on their basis provide a transparency and controllability of the company is considered, and also allow to raise efficiency and competitiveness of business. It is specified, that the basic Indecisions should be realized in the field of planning, operative management, the account, the analysis and updating of plans, that is on all an administrative cycle of the metallurgical enterprise.

Key words: information technologies, metallurgical enterprise, technological process, Indecisions, information system.

Shmakov Vladimir Ivanovich, cand. ekon. sciences, doctoral candidate of the «Tula state University», smakov_vi@mail.ru

УДК 330.47

АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ 1Т-ТЕХНОЛОГИЙ

В.И. Шмаков

Рассмотрена необходимость активного использования на металлургических предприятиях информационных технологий, Указан тот факт, что для реализации Ш технологий в процессе осуществления анализа и прогнозирования бизнес-процессов необходимо обеспечить информационные системы необходимыми данными. Определены основные источники экономической информации, которые относятся к внешним и внутренним.