Видеоинструмент. За счет чего увеличить выручку компании?

Прошлый месяц выдался очень плохим с точки зрения выручки — около 1,4 млн руб. По сути мы вернулись к весенним показателям, а это означает, что денег на развитие нет — заработка хватает только на покрытие текущих расходов.

Мы посчитали, что нам нужно зарабатывать не менее 3 млн руб. в месяц, а в идеале - 6 млн руб. ежемесячно. Но кто же нам их даст, а точнее за что нам их дадут клиенты? В общем, мы взяли максимальную сумму в 6 млн руб., которую хотелось бы получать, и поделили её на число рабочих дней. Получилось, что в день нам надо иметь 250 тыс. руб. выручки. Но такую сумму мы явно не поднимем… Тогда мы попробовали эту сумму разбить еще на более мелкие услуги, создавая ассортиментную матрицу, которой ранее у нас не было. Получилось, что наш план продаж таков:

— Одна дорогая услуга в месяц - запуск корпоративного интернет-телевидения (500 тыс. руб.);
— Пять относительно дорогих услуг — студийное обслуживание интернет-магазинов (по 100 тыс. руб. каждая услуга = 500 тыс. руб.);
— 24 услуги в месяц по съёмке и производству «продающих» фильмов корпоративного формата (по 50 тыс. руб. каждый = 1,2 млн руб.);
— прочие услуги - программирование виджетов для Smart-TV, аренда видеоплатформы (в среднем до 400-500 тыс. в месяц).

К чему мы пришли в итоге? Или нужно как-то изворачиваться и пробовать повышать количество производимых услуг (повышать цены, нам кажется, нецелесообразным, поскольку может получить обратный эффект - снижение выручки), или нужно что-то кардинально менять. Как быть?