Цикл жизни лидера

Им было трудно работать, теперь им трудно руководить. Герои делового реалити-шоу «Кандидат» к десятой серии разобрались в своих мотивах.

«16 гребаных минут» – так говорил герой фильма «Правила боя» про среднюю продолжительность жизни офицера во время боевых действий во Вьетнаме. Советская статистика подсчитала, что продолжительность жизни командира взвода в Сталинграде составляла три дня. А средняя продолжительность жизни британских офицеров, не так уж и активно участвовавших в боевых действиях Второй мировой войны, равнялась 60 дням.

Лидеры гибнут первыми. Герои шоу «Кандидат» поняли это к десятой серии. И как-то расхотели быть лидерами.

«Я не горю желанием стать менеджером, но если вы считаете, что я достойна,– я готова»,– деликатно брала самоотвод Татьяна Бурделова.

«Блин, я этой позиции не понимаю. Есть электровоз, а есть пассажиры. Ты – постоянно пассажир,– разоблачал ее неделикатный Евгений Юдкин.– Тихоней дойти до финала проще простого, а люди тут жилы рвут ради команды».

В команде «Эверест» события развивались по тому же сценарию. Три девушки выпихивали на бруствер единственного мужчину – Дмитрия Трембовольского. Шансов отсидеться в окопе у него тоже не было. В этой серии командам предстояло нанять не менее 25 промоутеров, придумать нестандартный сценарий промоакции бытовой техники и провести ее – каждая команда в своем торговом центре. Ну и выжить, конечно, в конце концов.

Думаю, одна из проблем, с которой сталкиваются герои управленческого шоу «Кандидат»,– изначальное отсутствие мотивации быть тем самым управленцем. Неочевидная поначалу проблема становится в высшей степени насущной к концу проекта, когда дым рассеивается, а ряды команд редеют.

Десять серий команды продержались на чувстве соперничества и энтузиазме, свойственном любому стартапу. Но по мере того как энтузиазм убывал вместе с покидавшими шоу бойцами, приходилось все чаще задумываться: что же все-таки дает пресловутый статус лидера?

Вот как, например, с ним дела обстоят в жизни? Какие мотивы ведут человека?

Первые приходящие на ум – деньги, власть, удовлетворение от работы. Но большинство читателей СФ знает, что наука о мотивах обнаружила их примерно столько же, сколько орнитологи – видов экзотических птиц, рассортировав их потом по подвидам, семействам и отрядам. Вот некоторые из этих стимулов: признание, самореализация; наличие творческой задачи; карьерный рост; четкость целей; понимание общих целей; удовлетворенность работой; наглядность результатов; соответствие ожиданиям – своих и других сотрудников; одобрение; рост статуса; давление; безопасность/стабильность; чувство ответственности; человеческие отношения и т. д.

Согласно же правилам шоу мотив там один: остаться в живых. И никаких бонусов в достижении этой цели лидерство в команде участникам не приносит. Напротив, это гарантированный билет на ковер к ведущему проекта, откуда можно уже не вернуться.

Видимо, все это участники шоу хорошо осознали, а осознав, приступили к делу. Девушки команды «Эверест» игнорировали своего менеджера-мужчину, вяло его пилили, а основные силы направляли на выяснение отношений между собой. В результате задерганному Дмитрию толком найти промоутеров так и не удалось, а тех, кого нашел, не удалось заставить работать: при переговорах он напутал с ценой.

В команде «Победа» ситуация развивалась с точностью до наоборот. Перехватив инициативу, мужчины задавили авторитетом своего менеджера-девушку, которая и выполнила львиную часть работы: провела собеседования, а затем четыре часа разруливала работу всей этой артели. Мужчины же то инновационно следили за кастингом через мониторы, то играли в «таинственных покупателей», контролируя работу промоутеров. Как бы то ни было, Татьяна со своей работой справилась прекрасно, а мужчины ей не очень мешали. В результате «Победа» выиграла.

А «Эверест»? Команда «Эверест» продолжила увлеченно скандалить и в перерывах отдыхать – пилить Диму. Что, собственно, продемонстрировало еще одну игровую проблему шоу: отсутствие у менеджеров инструментов управления подчиненными. Вот что делать Дмитрию Трембовольскому, если Наталья Градская реагирует на него с таким лицом, что даже мне, сидящему у далекого телеприемника, хочется умереть? Только крепиться.

Почему вообще люди подчиняются начальнику? Думаю, личный опыт многих читателей СФ подтвердит, что кроме таких обнадеживающих вещей, как лидерские качества, харизма и авторитет, конструкция под названием «управляемость» опирается на две простые вещи: право регулировать зарплату и право уволить. Если этих рычагов нет, рано или поздно не станет и управляемости.

Мог ли Дима уволить Наталью? В контексте игры – нет. А вот попробовать отстранить, наверное, мог. По крайней мере, «вот бы вышел политический резонанс», как говорил Никита Хрущев в анекдоте про попытку высадить кукурузу на полюсе.

При подведении итогов жюри также не открыло Америку: увольнять снова можно было любого, Хорс и Градская своим конфликтом в который раз оказали команде медвежью услугу, а шоу покинул опять не тот, кто виноват, а тот, кого уволить было проще. На этот раз таким человеком оказалась Юлия Григина. Зато лидерам на этой неделе удалось выжить. Надолго ли? Условия боя, вернее, правила игры, явно не в их пользу.

Задание десятое. Промоакция.
Задача: продвижение бытовой техники.

В следующем номере:
«Разменяли первый десяток». Подведение итогов десяти серий проекта.

О проекте
Реалити-шоу «Кандидат»
Лицензионная версия американского шоу The Apprentice, которое ведет миллиардер Дональд Трамп. Участники проекта «Кандидат» разделены на две команды и борются за управленческую должность в группе компаний ресторатора Аркадия Новикова – ведущего российской версии. Еженедельно шоу покидает один из участников. Годовой доход победителя составит 1,5 млн руб. Партнер проекта – журнал «Секрет фирмы» – следит за развитием событий и комментирует решения бизнес-кейсов. Интернет-сайт проекта: http://kandidat-tnt.ru.