Тезисы доклада заместителя Председателя Правления ОАО «Газпром» Сергея Ушакова на Международном конгрессе CITIGIC’2003

Тезисы доклада заместителя Председателя Правления ОАО «Газпром» Сергея Ушакова на Международном конгрессе CITIGIC’2003

Сегодня в Санкт-Петербурге на XIII ежегодном международном конгрессе «Новые высокие технологии газовой, нефтяной промышленности, энергетики и связи» (CITOGIC’2003) с докладом выступил заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Сергей Ушаков. Тема доклада: «Социальные технологии управления персоналом на современном этапе развития производительных сил».

В начале выступления Сергей Ушаков отметил, что одним из главных факторов конкурентоспособности компании является наличие у нее высококлассных специалистов, способных профессионально решать поставленные задачи.

ОАО «Газпром» на протяжении ряда лет проводит целенаправленную и последовательную работу по совершенствованию кадровой политики, внедрению социальных технологий, учитывающих стратегию развития компании. Результатом этой деятельности явилась разработка собственной кадровой политики, направленной на достижение высокой эффективности труда каждого работника и повышение роли личности.

Важнейшим направлением кадровой политики ОАО «Газпром» является развитие персонала. «Газпром» одним из первых в России создал и постоянно совершенствует систему целенаправленного профессионального развития своих сотрудников на основе их непрерывного обучения. Данная система включает следующие основные этапы:

первичное обучение для лиц, впервые принятых на работу в ОАО «Газпром»;
обучение первого года, предполагающее детальное знакомство с той организацией, в которой работает сотрудник, техникой и технологией производства;
повышение квалификации в течение всей трудовой деятельности с целью поддержания квалификации работника;
обучение, связанное с карьерным ростом.

Для обеспечения непрерывного обучения в «Газпроме» имеется 12 учебных центров, 15 учебно-курсовых комбинатов и 3 отдела по подготовке кадров. Подготовка и повышение квалификации специалистов ведутся по 198 профессиям.

Ежегодно в учебных заведениях «Газпрома» проходят профессиональную подготовку около 3 тыс. человек и повышают свою квалификацию примерно 40 тыс. рабочих, а непосредственно на предприятиях — 44 тыс. человек.

Кроме того, в структуре ОАО «Газпром» работают 1 техникум и 1 колледж, которые готовят в год только по дневной форме обучения свыше 300 молодых специалистов.

Осуществляется программа семинаров и стажировок для руководителей в рамках сотрудничества с европейскими газовыми компаниями «БАСФ», «Винтерсхалл» и «Рургаз».

Большое внимание уделяется подготовке кадров для научных подразделений. Всего в «Газпроме» работает 1517 кандидатов и 179 докторов наук.

Особое место отводится подготовке руководителей и кадрового резерва. Главная цель такого обучения — подготовить новый тип руководителя, в совершенстве владеющего знаниями, необходимыми для успешной и эффективной работы в условиях рыночной экономики, при сохранении и приумножении положительных традиций подготовки руководителей отечественной газовой промышленности. Для реализации поставленных задач в компании создана «Школа руководителей».

Сергей Ушаков подчеркнул важность подготовки резерва кадров на должности высших руководителей ОАО «Газпром». Программа подготовки топ-менеджеров была разработана совместно с Санкт-Петербургским Международным институтом менеджмента (IMISP) в соответствии со стандартами МВА и рассчитана на 2 года. В 1998 и 2001 годах по этой программе закончили обучение 22 человека из состава резерва высших руководителей, 8 из которых к настоящему времени уже заняли должности руководителей дочерних предприятий «Газпрома».

Для целенаправленного отбора, более успешной подготовки и эффективного использования перспективных молодых специалистов в «Газпроме» разработана трехступенчатая программа обучения «Школа молодых специалистов». Задачей первой ступени является профессиональная адаптация молодых специалистов в отрасли и отбор наиболее способных из них. Ко второй ступени допускаются наиболее перспективные молодые специалисты, обладающие лидерским потенциалом. Цель третьей ступени — подготовка к обучению и стажировке за рубежом.

«Кадровая политика ОАО „Газпром“ — это система социальных технологий, предназначенная для управления персоналом, направленная на создание сплоченного, ответственного и высокопрофессионального коллектива», — заявил в заключение Сергей Ушаков.

Управление информации ОАО «Газпром»

Последние новости по теме