«Время для новых проектов все-таки не то»

Белгородский птицехолдинг ЗАО «Приосколье» занимает 12-15% отечественного рынка мяса птицы. В компании считают, что, несмотря на непростую ситуацию в отрасли, им вполне под силу довести свою долю до 20%. Геннадий Бобрицкий, основной владелец и глава «Приосколья», в интервью „Ъ“ заявил, что предприятие сможет развиваться за счет заполнения ниш, ранее занятых конкурентами, которые в условиях кризиса сворачивают проекты.

— Во время одного из недавних визитов в Белгородскую область министра сельского хозяйства Алексея Гордеева вы жестко высказывались в отношении импортеров мяса, заявив, что их присутствие на отечественном рынке необходимо уменьшать, вводя запретительные пошлины вплоть до 35% от стоимости продукции на ввоз мяса из-за рубежа. Как в условиях финансового кризиса изменились ваши позиции?

— Ситуация за прошедшее время, безусловно, сильно изменилась. Сейчас, как мне кажется, действующих государственных механизмов, регулирующих отрасль, вполне достаточно. Необходимость в запретительных пошлинах отпала после начала мирового финансового кризиса. В настоящее время крупные импортеры мяса, которые зависят от западноевропейских банков, испытывают трудности, ничуть не меньшие, чем отечественные производители. Насколько я знаю, даже квоты по ввозу мяса из-за рубежа сейчас не исполняются полностью – западные компании просто не могут сохранять объем поставок на должном уровне. В результате доля отечественных производителей на российском рынке растет. Если в начале года соотношение было 45 на 55% в пользу импорта, то сейчас пропорция, по нашим оценкам, примерно такая же, но уже в пользу наших компаний. А к концу года доля отечественных игроков, надеюсь, достигнет 60%.

Я вообще хочу отметить, что российских производителей мяса, которые твердо стоят на ногах, финансовый кризис даже стимулирует к развитию. Если объемы импорта падают, значит, появляется возможность занять освободившуюся нишу, что касается и ЗАО «Приосколье». К тому же снижают объемы производства и некоторые российские производители. Например, в связи с финансовыми трудностями курская группа «Агрохолдинг» Александра Четверикова, как предполагается, снизит в 2009 году объемы производства мяса на 30 тыс. т. Опять же возникнет ниша, которую нужно заполнять, потому что спрос пока не падает и падать не будет – мясо птицы востребовано потребителями независимо от ситуации в российском бизнесе. Поэтому во время кризиса развиваться можно, другое дело, есть ли возможности. Сейчас выживает сильнейший.

— А на развитии «Приосколья» финансовый кризис сильно отразился?

— Пока мы не ощущаем для себя серьезных последствий, но во многом благодаря тому, что ряд наших инвестпроектов был близок к завершению и компания запустила их в эксплуатацию почти одновременно с началом кризиса. В частности, в октябре мы ввели в эксплуатацию крупный перерабатывающий комплекс в Валуйском районе Белгородской области. Мощность предприятия составляет более 400 т мяса в сутки, склад рассчитан на единовременное хранение 2 тыс. т готовой продукции: тушки бройлера, полуфабрикаты, субпродукты. Завод стал уже третьим перерабатывающим комплексом агрохолдинга в регионе. Он предназначен для убоя и переработки птицы, выращенной на откормочных площадках «Приосколья» в Валуйском, Волоконовском, Вейделевском районах. Второй крупный объект был запущен в октябре на Алтае. Наша дочерняя структура ООО «Алтайский бройлер» ввела в эксплуатацию первую очередь птицекомплекса по производству охлажденного мяса бройлеров в Зональном районе Алтайского края. Он включает инкубатор, четыре площадки по откорму птицы, комбикормовый завод, убойный, перерабатывающий цеха, обслуживающую инфрастуктуру. Проектная мощность первой очереди – 36 тыс. т мяса в год, на нее объект выйдет в 2009 году. Первая продукция уже поступила в местные торговые сети. Общая мощность проекта должна составить 100 тыс. т мяса в год, затраты на него составят свыше 4 млрд рублей, но со строительством второй очереди мы не спешим.

— Кроме названных проектов, «Приосколье» анонсировало планы по строительству крупных ферм в Тамбовской и Оренбургской областях. Вы не отказываетесь от них?

— Нет, мы, как уже озвучивалось, планируем построить птицекомплексы замкнутого цикла (с комбикормовым заводом, инкубационным парком, площадкой откорма, убойным заводом) в Оренбургской и Тамбовской областях мощностью 65 тыс. т продукции в год каждый.

Однако начало реализации обоих инвестпроектов пока откладывается. Ситуация обусловлена тем, что мы рассчитывали на их финансирование со стороны нашего ключевого партнера – Центрально-Черноземного банка Сбербанка России. Однако кредитные договоры до начала финансового кризиса мы подписать не успели, а сейчас банк по понятным причинам взял паузу. Я надеюсь, что к предметным переговорам по финансированию мы вернемся уже в начале 2009 года. Стоимость обоих комплексов составляет около 12 млрд рублей. Ну и понятно, что принципиально новых проектов, тех, о которых «Приосколье» не заявляло, сейчас мы не планируем. Время все-таки не то.

— Как в целом строятся взаимоотношения с Центрально-Черноземным банком Сбербанка России? Не испытываете сложности с выплатами по уже взятым кредитам?

— С 2003 года только «Приосколье» получило от Сбербанка кредитов на сумму более 10 млрд рублей (на все же проекты группы компаний Геннадия Бобрицкого, в частности развитие свиноводческого направления – ЗАО «Алексеевский бекон», было выделено порядка 17 млрд. – „Ъ“). С выплатами по уже взятым ресурсам мы в целом справляемся. Основные кредиты взяты на восемь лет, программа их погашения устраивает и банк, и нашу компанию. Могу сказать, что мы и в дальнейшем планируем развиваться прежде всего за счет кредитов Сбербанка, а также собственной прибыли. К использованию других финансовых инструментов, таких, например, как размещение облигационных займов или привлечение портфельных инвесторов, я всегда относился скептически. Может быть, именно благодаря такой позиции компания относительно спокойно переживает кризис.

— Вы сказали, что развиваться планируете в том числе за счет прибыли. Какой она прогнозируется по итогам 2008 года? Уже понятны годовые показатели компании?

— Прибыль ЗАО «Приосколье» по итогам года ожидается на уровне 1,7 млрд рублей. В 2008 году мы должны выйти на показатели 237 тыс. т в живом весе по производству мяса птицы и 180 млн инкубационных бройлерных яиц. В 2009 году, даже с учетом финансового кризиса, рассчитываем на рост объемов производства, в частности, хотим выпустить около 340 тыс. т мяса. Доля «Приосколья» на российском рынке, по разным оценкам, составляет в настоящее время порядка 12-15%. В ближайшие два-три года мы хотим увеличить ее до 20%. Но выше уже идти не собираемся. 20% – та разумная планка, которую я себе поставил и, преодолев которую, могу считать, что моя компания достаточно развилась. Строить гигантскую корпорацию желания нет совершенно.

— Давайте поговорим о других ваших проектах, не связанных непосредственно с «Приоскольем». В Белгородской области у вас действует проект «Алексеевский бекон», аналогичный вы планировали запустить в Воронежской области. Каковы его перспективы?

— Да, я планировал в Воронежской области построить несколько свинокомплексов общей мощностью до 65 тыс. т мяса в год. Соответствующее инвестпредложение было направлено в администрацию области около полугода назад, но четкого ответа пока нет. А сейчас и я, в связи с кризисом, особенно на нем не настаиваю и не тороплю чиновников.

— Вы нарастили долю в белгородском Вэлтон-банке с 75 до 100% и увеличиваете на 50 млн рублей уставный капитал организации. Какие у вас планы в отношении актива?

— Вэлтон-банк – отдельный, совершенно не связанный с моим основным бизнесом проект. В вашей газете аналитики высказывали мнение, что я готовлю банк под продажу – мол, купил дешевый актив, сделал его привлекательнее и продал за большие деньги. Однозначно заявляю – продавать Вэлтон-банк в ближайшее время я точно не собираюсь. И кэптивным его делать не собираюсь. Зачем он мне? Можете рассматривать банковскую деятельность как мое личное хобби. Иногда нужно отвлекаться от основных дел и просто тренировать мозги, если хотите – интеллектуально развиваться.

— А планируете ли покупку новых активов? У вас, помнится, шли активные переговоры о слиянии с другим белгородским производителем птицы – фирмой «Кочетковъ». — Нет, с «Кочетковым» мы так и не договорились, а в ближайшее время никого покупать не собираемся. Время не пришло. Но сейчас много активов будет выставляться на продажу, станем следить за рынком, может быть, что-нибудь и покажется нам интересным. В любом случае мы купим только то, что реально пригодится нам для развития.