ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТАХ СТРАТЕГИЙ

Использованные источники:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации

2. Налоговый кодекс Российской Федерации

3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об акционерных обществах"

4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) "О бухгалтерском учете"

5. Хачатрян С.М., Мироненко В.М. Правовое регулирование формирования и оценки составляющих капитала хозяйственных обществ и его аудит // В сборнике: Реформы в России и проблемы управления - 2015 Материалы 30-й Всероссийской научной конференции молодых ученых. 2015. С. 71-73.

6. Оголихина С.Д. развитие и государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в условиях современного экономического кризиса // Актуальные проблемы экономики и управления. 2016. № 3 (11). С. 68-73.

УДК 65.012.23

Огородникова Е.С.

доцент

кафедра Менеджмента Буторин Д.

студент магистратуры группы М-СУ-15-1 ФГБОУВО Уральский государственный экономический университет Россия, г. Екатеринбург

Ogorodnikova E. S. Associate Professor of Management dpt. Of the Ural state University of economic

Ekaterinburg Butorin D. Student of group M-SU-15-1 Of the Ural state University of economic

Ekaterinburg

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТАХ СТРАТЕГИЙ FEATURES OF DEVELOPMENT OF COMPETITORS

STRATEGIES

Аннотация: В статье рассмотрены различные аспекты повышения конкурентоспособности компании. Подчеркнута важность концепции ключевых факторов успеха

Ключевые слова: стратегия, конкурентоспособность, ключевые факторы успеха

Abstract: the article discusses various aspects of improving the

competitiveness of the company. Emphasized the importance of the concept of key success factors.

Key words: strategy, competitiveness, key success factors

Коммерческий результат считается основным аспектом работы компаний, а их рыночные способности во многом предопределяются грамотно исследованной и постепенно осуществляемой стратегией компании. С целью увеличения рыночных способностей в ситуациях заостренной конкурентноспособной борьбы предприятию становятся нужны стратегическое планирование, маркетинговые исследования, моделирующее прогнозирование и прочие инновационные технологии и приёмы работы, разрешающие распоряжаться процессами создания и реализации продуктов.

Актуальность данной темы заключается в том, что в связи с развитием рыночной экономики появляется множество однотипных компаний и направленность на определенный сегмент потребителя порождает конкуренцию. Отдельные аспекты конкурентоспособности рассмотрены в работах [2,3,5,6,7]

Далее рассмотрим такие понятия как конкуренция и ключевые факторы успеха.

Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия данного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов [1].

Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается удовлетворенностью и готовностью потребителей повторно приобрести продукцию этой фирмы, отсутствием претензий к предприятию состороны общества, акционеров, партнеров, престижностью работы на данном предприятии.

Конкурентоспособность предприятия, будучи многогранным понятием, не только включает качественные и ценовые параметры промышленной продукции, но зависит от уровня менеджмента, сложившейся системы управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющими его деятельности. Кроме того, на конкурентоспособность оказывает влияние конъюнктура, складывающаяся на том или ином рынке, степень конкуренции, испытываемая предприятием со стороны других участников рынка, техническая оснащенность, степень внедрения инноваций, мотивация и квалификация персонала, финансовая устойчивость.

Таким образом, в условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует занимаемую предприятием, организацией, фирмой позицию по отношению кконкурентамв конкретной отрасли и позволяет разрабатывать собственную конкурентную стратегию, учитывая профиль деятельности, цели, возможности, навыки и ресурсы.

Ключевые факторы успеха (КФУ) - это элементы, обеспечивающие успех организации; все, что способствует повышению прибыли. К числу

КФУ относятся: удачная стратегия; свойства товаров, определяющие выбор потребителями той или иной марки или того или иного производителя; ресурсы и возможности, обеспечивающие компании победу в конкурентной борьбе; профессиональный опыт, производительность, действия по достижению устойчивого конкурентного преимущества.

Классификация КФУ:

1. основанные на научно-техническом превосходстве

2. связанные с организацией производства

3. основанные на маркетинге

4. основанные на обладании знаниями и опытом

5. связанные с организацией и управлением

Идентификация КФУ - один из главных приоритетов разработки стратегии. Они могут служить краеугольными камнями построения стратегии, однако они могут меняться от отрасли к отрасли. Обычно для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два наиболее важны, и задачей анализа является их выделение.

Хорошая стратегия предполагает использование всех ключевых факторов успеха в данной отрасли и достижение очевидного превосходства как минимум поодному из них.

КФУ различны в разных отраслях и меняются стечением времени. Менеджеры должны отказаться от искушения считать ключевыми все, в том числе второстепенные, факторы: слишком большой список КФУ не выполняет своей основной функции - указать руководству главные факторы, определяющие успех в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.

Один из основателей конкурентного анализа считается профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются в современной практике среди инструментов бизнес стратегии. Данные модели уже не единожды доказала свою эффективность на практике. Их сильная сторона ярко выражена в аспекте "снаружи внутрь".

Конкурентные предприятия стратегии повторно по Портеру работы основываются ценовые на существовании ценовые пяти threat конкурентных указать сил, ценовые которые потенциал определяют отношению привлекательность внедрения отрасли [4], есть а также внедрения позицию анализ данного внедрения предприятия наиболее малого борьбе бизнеса конкуренция в этой поставщиков сфере превосходстве и его могут конкурентные данную возможности, знаниями а именно: Вход таким конкурентов

(Entry превосходствеof наиболеесотреШоге). Насколько этой

легко потенциал и беспрепятственно превосходства новичок threat может иной попасть этой в данную наиболее сферу влияние бизнеса threat и начать ключевыми конкурировать, сложившейся а также, характеризует какие престижностью препятствия конкуренция могут отношению у него любой возникнуть; Угроза ценовые товаров-заменителей

(Threat менеджерыof отношениюsubstitutes). Насколько работы быстро вход и просто учетом можно among заменить других имеющиеся один товары, претензий работы единожды и услуги рынка на аналоги, превосходства а также наиболее пути power к их удешевлению; Рыночная хорошая власть конкуренция покупателей

(Bargaining обеспечивающиеpower механизмовof могутbuyers). Насколько substitutesпотребитель будучи влияет наличия на ценовую стратегии политику ресурсы и есть учитывая ли пути степень к увеличению power объема competitors заказов; Рыночная power

власть competitors поставщиков (Bargaining будучи power предприятия of among suppliers). Какие различны пути анализ влияния поставщиков продавца данную на цену сложившейся продукции вход и, какое механизмов количество характеризует поставщиков характеризует имеется инновационной на сегодняшний прибыли день; Конкуренция превосходстве среди хорошая существующих других игроков (Rivalry какоеamong рыночная^ наиболееexisting amongplayers).

Использованные источники:

1. Дубровский В.Ж. Дятел Е.П., Рихтер К.К., Коковихин А.Ю., Семенцов А.Б. Экономика фирмы: Екатеринбург, 2005. Том Часть 1 Теоретические основы деятельности фирмы.

2. Коковихин А.Ю. Механизмы и институты управления человеческими ресурсами в формировании инвестиционного климата на национальном и региональном уровнях // Известия Уральского государственного экономического университета. 2016. № 5 (67). С. 100-110.

3. Коковихин А.Ю. Механизмы управления компетенциями в кадровом обеспечении промышленного развития региона // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2016. Т. 15. № 5. С. 780803.

4. Огородникова Е.С. Стратегический менеджмент Учебное пособие / Ответственный за выпуск В.Е. Кучинская. Екатеринбург, 2009.

5. Сидоренко М.М., Огородникова Е.С. Стратегические императивы развития дорожного хозяйства. монография М-во образования и науки Российской Федерации, Уральский гос. экономический ун-т. Екатеринбург, 2011.

6. Плахин А.Е., Огородникова Е.С. Институциональные условия создания кластеров в экономике России и республики Беларусь // В сборнике: ТРУДЫ УРАЛЬСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА сборник научных статей: в 2 т. Ответственный за выпуск Е. Б. Дворядкина. Редакционная коллегия: Е. Г. Анимица; В. Ж. Дубровский; М. С. Марамыгин; А. Ю. Коковихин; В. П. Соловьева. Екатеринбург, 2016. С. 187190.

7. Плахин А.Е., Огородникова Е.С.

Факторы конкурентоспособности промышленных парковых структур кластерного типа // В сборнике: Новая индустриализация: мировое, национальное, региональное измерение Материалы международной научно-практической конференции. 2016. С. 71-76.

УДК 1.740

Олефир Д.В. студент 5 курса факультет «Психолого-педагогический»

ГБОУ ВО РК «Крымский инженерно-педагогический университет»

научный руководитель: Акпынар Л.Э., к.п.н.

доцент

кафедра «Начальное образование» Россия, г. Симферополь

Olefir D.V. student

5 year, Faculty of Psychological and Pedagogical GBOU VK RK "Crimean Engineering Pedagogical University"

Russia, Simferopol Scientific adviser: Akpinar L.E.

Ph.D., associate professor of the department "Primary education" РОЛЬ МАТЕМАТИКИ В РАЗВИТИИ ЛОГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ THE ROLE OF MATHEMATICS IN THE DEVELOPMENT OF LOGICAL THINKING OF YOUNG SCHOOLBOYS

Аннотация: существует много факторов, которые влияют на развитие логического мышления, а какое воздействие от математики это цель нашей работы. Поэтому данная статья будет очень полезна для учителей, психологов, которые тесно взаимодействуют с младшими школьниками.

Annotation: There are many factors that influence the development of logical thinking, and what impact from mathematics is the purpose of our work. Therefore, this article will be very useful for teachers, psychologists, who work closely with younger students.

Ключевые слова: мышление, логическое мышление, математика, младшие школьники, анализ, синтез, развитие.

Key words: thinking, logical thinking, mathematics, junior schoolchildren, analysis, synthesis, development.

Роль математики в развитии логического мышления исключительно велика. Уже в начальной школе необходимо научить детей анализировать, сравнивать и обобщать информацию, полученную в результате взаимодействия с объектами не только действительности, но и абстрактного