«Главной проблемой в работе с инвесторами являются их завышенные ожидания стабильности»

Денис Скоморохов, гендиректор технопарка высоких технологий Свердловской области «Университетский»

— В чем особенность формата технопарка?

— Технопарк «Университетский» — центр инновационной инфраструктуры региона. Это площадка, где хай-тек стартапы, уже состоявшиеся инновационные компании и молодые ученые региона размещают свои опытные производства и договариваются о совместной работе с крупными промышленными предприятиями для развития наукоемкого производства. «Университетский» появился благодаря участию Свердловской области в комплексной программе Минкомсвязи России «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий». Имущественный комплекс оценивается в 1,1 млрд руб., из средств федерального бюджета выделено 609 млн руб.

— Насколько заняты сейчас площади технопарка?

— В мае 2016 года в «Университетском» работали три компании, сейчас здесь размещаются 17 резидентов. Резидентами занято более 50% арендных площадей. К началу 2017 года выйдем на показатель 70%, заявки компаний уже имеются. Резиденты — малые инновационные предприятия с численностью сотрудников от 5 до 50 человек. Они работают по четырем специализациям технопарка: IT- и телекоммуникационные технологии; приборостроение и электроника; энергоэффективность и энергосбережение; новые материалы, нанотехнологии и биоинженерия.

— С какими проблемами вы столкнулись при привлечении инвесторов?

— Главной проблемой в работе с инвесторами чаще всего являются их завышенные ожидания стабильности, предсказуемости и прозрачности к объектам инвестиций. Основной проблемой нашей площадки оказалась логистика: технопарк задумывался как логичное развитие нового кампуса Уральского федерального университета (УрФУ), который еще только в проекте, поэтому у площадки нет устойчивого трафика. Это наш недостаток, который мы осознаем, и определенный вызов в том, чтобы специализироваться на компаниях, которые не нацелены на постоянный клиентопоток или плотно связаны с регионами. Технопарк удален от центра города всего на 10 км, сейчас мы стараемся решить проблему транспортной доступности: ведем переговоры с администрацией Екатеринбурга о продлении городских автобусных маршрутов до корпусов технопарка. Сейчас часть сотрудников компаний-резидентов ежедневно доставляет служебный транспорт.

— В чем особенности создания государственных и частных бизнес-парков?

— Первые зачастую слишком долго выходят на проектную мощность. Ведущие региональные инновационные компании и потенциальные резиденты не всегда относятся к этому с пониманием. Вторые вынуждены работать в жестких условиях рынка. Иногда их риски несоизмеримо выше.

— Каков для вас основной критерий эффективности работы технопарка: количество резидентов, выход на окупаемость в определенные сроки?

— На данном этапе работы мы сосредоточены на организации максимально комфортных условий для наших резидентов, чтобы они создавали новые прорывные проекты. Количество и качество таких проектов и является главным показателем эффективности технопарка. В этом направлении мы значительно продвинулись вперед. Да, в нашей работе достаточно вызовов организационного, технического, логистического характера. Уверен, к середине следующего года мы справимся с большей частью из них. Предполагаем, что к концу этого года у нас будет уже 23 резидента, общая стоимость отгруженной продукции которых составит 1,5 млрд руб. В следующем году этот показатель должен вырасти до 1,7 млрд руб.