Стратегия развития алмазно-бриллиантового комплекса республики Саха (Якутия) на основе кластерного подхода

НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ, 2007, №S

ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ и социологии

УДК 338.45:553.81

Стратегия развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) на основе кластерного подхода

Е.Г. Егоров, И.Е. Егорова, Ю.Г. Данилов

В условиях плановой экономики развитие отраслей промышленности осуществлялось путем создания территориально-производственных комплексов (ТПК). При переходе страны к рыночной экономике более обоснованным становится кластерный подход, который должен стать основой стратегии развития алмазно-бриллиантового комплекса. Это обусловлено ростом конкуренции в алмазном бизнесе в связи с дальнейшей интеграцией России в мировую экономику.

Development of industries in non-market economy builds by territorial production complex (TPC). Under going country to market economy more well-founded is clustery method, which is basis. It is make for growth competition to diamond business with subsequent integration Russia in world economics.

Развитие экономики республики в условиях централизованной плановой экономики осуществлялось путем формирования ТПК. Созданные по директивам руководства страны они решали стратегические народнохозяйственные задачи на основе научно обоснованных долгосрочных программ и перспективных планов.

ТПК - это планово управляемая и формируемая на относительно ограниченной территории открытая специализированная воспроизводственная подсистема материальной сферы, в которой масштабы факторов производства и структура фаз воспроизводства (производство, распределение, обмен и потребление) предопределены запасами, сочетанием и экономичностью преимущественно природных ресурсов, а сама подсистема нацелена на выполнение заданной народнохозяйственной функции по выпуску намеченных объемов продукции для покрытия балансовых потребностей страны с минимальными совокупными издержками [1, с. 201].

Произошедшая в последние годы стабилизация экономики и углубление рыночных реформ в стране, когда административно-командные методы управления уходят в прошлое, организация

ЕГОРОВ Егор Григорьевич - д.э.н., акад. АН РС(Я), директор ИРЭ АН РС(Я); ЕГОРОВА Ирина Егоровна - с.н.с. ИРЭ АН РС (Я); ДАНИЛОВ Юрий Гаврильевич - с.н.с. ИРЭ АН РС (Я).

экономики республики по принципу ТПК сегодня становится тормозящим фактором, снижающим конкурентоспособность предприятий и отраслей, составляющих эти комплексы. ТПК-подход как методология планирования и управления экономикой не может адекватно применяться в условиях рыночных отношений и конкурентного развития производства. К такому выводу приходят и другие российские ученые-экономисты [2, с. 2-18].

Как показывают экономическая теория и практика, в развитых странах с рыночной экономикой успешно используется так называемый кластерный подход. Он означает совокупность методологических и методических правил и механизмов, с помощью которых обеспечивается формирование и развитие экономических кластеров, характеризующихся сравнительно высокой устойчивостью, эффективностью и конкурентоспособностью на региональном, национальном и мировом рынках. Кластерный подход применим в условиях рыночной экономики, основным двигателем которой служит всеобщая конкуренция. Несмотря на сходство между вышеуказанными подходами принципиальным отличием является разная сущность рыночной и плановой экономик.

Экономическое развитие на основе кластерного подхода в последнее время становится альтернативной стратегией в региональной политике России. Президент Республики Саха

(Якутия) В.А. Штыров, представляя в Правительстве Российской Федерации «Схему комплексного развития производительных сил, энергетики и транспорта Республики Саха (Якутия) до 2020 года», отмстил необходимость кластерного подхода [3]. Данный подход будет использован как основа стратегии эффективного размещения ресурсов для регионального развития и диверсификации на отраслевой основе. В целях ускорения инновационного роста экономического потенциала на основе реализации Схемы необходимо широкое применение кластерного подхода к развитию отраслевых, межотраслевых и территориальных комплексов, а также региональной экономики в целом. При этом следует учитывать, что само внедрение кластерного подхода в экономику является важнейшей формой организационно-экономической инновации.

Многими учеными-экономистами дается множество определений самого термина «кластер». Основоположник теории кластерного подхода М. Портер определяет его как группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга [4, с. 258]. На наш взгляд кластер представляет собой систему взаимосвязанных предприятий, общественных и научных организаций и государственных органов, планирующих и координирующих свою деятельность в соответствии с единой целью, выраженной в повышении конкурентоспособности продукции кластера на основе эффекта синергизма [5, с. 27]. Схема взаимосвязей различных элементов кластера приведена на рис. 1.

Рис. 1. Схема экономического кластера

В 2006 г. Институт региональной экономики выполнил работу «Обоснование кластерного подхода к развитию алмазно-бриллиантового комплекса в Республике Саха (Якутия)». В результате исследования установлено, что эта отрасль характеризуется важнейшими признаками и факторами развития промышленного кластера. С учетом территориальной и межотраслевой интеграции экономики в Западной Якутии практически формируется территориально-производственный кластер на основе алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) РС(Я). В настоящее время республика обеспечивает 99,8% добычи алмазов в Российской Федерации и около 19% мировой

добычи в стоимостном выражении. Данные по добыче алмазов целом по Российской Федерации за 2003-2006 гг. приведены в табл. 1.

В целом с 2003 по 2006 г. произошел рост объемов реализации на 53,6% (17,9% ежегодно). Однако в последнее время происходит снижение темпов роста отрасли (рост за 2005-2006 гг. всего 1,7%). Такое положение обусловлено объективными причинами, связанными с масштабным переходом на более затратный подземный способ разработки месторождений и общим истощением запасов легкодоступного сырья. Отрасль становится зависимой от внешней конъюнктуры, которая была очень благоприятной в эти годы.

Таблица 1

Добыча алмазов в целом но Российском Федерации за 2003-2006 гг.

Год Полугодие Масса, тыс. карат Стоимость, млн. долл. США Ср. стоимость, доллар/карат

2003 1 14 546 729 50.12

2 18 473 947 51.26

Год 33019 1 676 50.76

2004 1 17 763 948 53,37

2 21 102,77 1 257.43 59.59

Год 38 865.77 2 205,43 56,74

2005 1 18 001,05 1 209,4019 67.19

2 19 999.94 1 321,9067 66.10

Год 38 000,99 2 531,3086 66,61

2006 1 17 547,48 1 167.58641 66,54

2 20 813,33 1 406.69444 67,59

Год 38 360,81 2 574.28085 67,11

ГОРСНАБ.РУ Информационная система «Новости горной промышленности». 16.02.2007 / Статистические данные о добыче природных алмазов за полугодие и год в целом по Российской Федерации по массе в каратах и стоимости (период 2003-2006 гг.).

Рост цен на алмазы за указанный период составил 32,2% (10,7% ежегодно). В последующем в связи с предстоящими изменениями в схеме реализации алмазов цены на необработанные алмазы могут снизиться, что может повлечь за собой спад финансовых показателей отрасли.

Данные по добыче и реализации алмазов алмазодобывающими предприятиями отрасли за 2003-2005 гг. приведены в табл. 2.

ЗАО АК «АЛРОСА» с дочерними алмазодобывающими предприятиями обеспечивает более 97% добычи алмазов в Республике Саха (Якутия). Группа «АЛРОСА» охватывает весь алмазный цикл и представляет собой вертикально-интегрированную структуру.

Таблица составлена на основе годовых отчетов ОАО «АЛРОСА-Нюрба» за 2005 г., ОАО «Алмазы Анабара» за 2005 г., ОАО «Нижне-Лснскос» за 2005 г.

При кластерном подходе ЗАО АК «АЛРОСА», как наиболее конкурентоспособное на мировом уровне предприятие, можно рассматривать как центр кластера. В будущем в состав территори-

ального экономического кластера (ТЭК), кроме группы «АЛРОСА», должны войти и ОАО «Ниж-нс-Ленское», социальная и производственная инфраструктура региона, а также алмазограниль-ные предприятия РС (Я) (рис. 2).

Алмазогранильная отрасль включает сеть гранильных предприятий республики и дочерние ограночные производства ЗАО АК «АЛРОСА». В Республике Саха (Якутия) в настоящее время действует 31 гранильный завод. Данные по производству и реализации продукции гранильной отрасли за 2003-2006 гг. приведены в табл. 3.

Несмотря на наличие местного сырья и достаточно развитой ювелирной промышленности в республике, алмазогранильная отрасль в Якутии находится в глубоком кризисе. Слабой стороной гранильных предприятий республики остаются реализация и менеджмент. На наш взгляд, продукция гранильных предприятий республики неконкурентоспособна на внешнем рынке по качеству, а на внутреннем - из-за неправильного маркетинга. Именно отсутствие стратегии развития, учитывающей современные рыночные

Таблица 2

Добыча и реализация алмазов алмазодобывающими предприятиями РС (Я) в 2003-2005 гг.

Предприятия 2003 г. 2004 г. 2005 г. Доля в добыче алмазов в 2005 г. Рост добычи алмазов в 2003-2005 гг.

добыча алмазов реализация добыча алмазов реализация добыча алмазов реализация

млн. долл. %

ЗАО АК «АЛРОСА» 1475,2 1570,3 1750.8 1856,5 1730 2105.9 71,94 17,3

ОАО «АЛРОСА-Нюрба» 173,7 127,0 416,5 492,5 529 606,5 22,00 204,5

ОАО «Алмазы Анабара» 22,2 22.0 27,1 40,0 77,7 82.1 3,23 250,0

ОАО «Нижнс-Ленскос» 33,5 35,2 48.6 52.4 68,0 68,3 2,83 103,0

Итого 1704,6 1754,5 2243 2441,4 2404,7 2862,8 100 41,1

НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ, 2007, №3

15

механизмы, привело к системному кризису, преодоление которого возможно только на основе кластерного подхода.

Наглядное представление о реальных возможностях алмазной отрасли при кластерном подходе показывает коэффициент увеличения добавленной стоимости алмазной продукции в мире в 2001-2005 гг. (табл. 4).

Из табл. 4 видно, что значительная часть добавленной стоимости приходится на продажу

Таблица 4

Коэффициенты увеличения лобавленной стоимости в мировом алмазонроволе

Операции 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г.

млрд. долл. к млрд. долл. к млрд. долл. к млрд. долл. к млрд. долл. к

Добыча алмазного сырья 7,9 1,00 7,80 1,00 8,90 1,00 10,06 1,00 12,67 1,00

Продажа алмазов 9,1 1,15 9,80 1,26 9,80 1,10 12,10 1.20 13,98 1,10

Производство бриллиантов 11,4 1,44 13,70 1,76 14,82 1,67 16,74 1,66 19,26 1,52

Продажа бриллиантов 13,0 1,65 14,48 1,86 15,77' 1,77 16,68 1,66 17,76 1,40

Производство ювелирных изделий с бриллиантами 26,3 3,33 27,40 3,51 29,1 3,27 31,70 3,15 33,70 2,66

Продажа ювелирных изделий с бриллиантами 54,1 6,85 56,90 7,29 56,95 6,40 60,58 6,02 62,45 4,93

Коэффициенты рассчитаны на основе данных статьи: Потоцкая Т. Алмазный трубопровод - состояние и развитие // Алмазы И золото России. - 2005. - №6. - С.48-57.

Таблица 3

Объемы реализации бриллиантов в 2003-2006 гг.

Наименование 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г.

млн. долл.

Заводы РС (Я) 157,5 217,2 218 128

ЗАО АК «АЛРОСА» 123,4 130,9 144 134,5

Итого 280,9 348,1 362 262,5

Годовой отчет ЗАО АК «АЛРОСА» за 2005 г., кандидатская диссертация И. Е. Егоровой и ИА «11ЕСМиМ».

ювелирных изделий с бриллиантами. Кроме того, следует отметить, что в 2004 г. коэффициенты добавленной стоимости мирового производства и реализации бриллиантов сравнялись, а в 2005 г. последний оказался ниже, что может свидетельствовать об общем кризисе отрасли, который негативно сказался на отечественном производстве бриллиантов. Тем не менее опыт ведущих алмазогранильных предприятий Якутии говорит о значительных потенциальных возможностях, которые могут быть реализованы при кластерном подходе. Существующая острая конкуренция на внутреннем рынке в гранильной отрасли приводит к выживанию наиболее конкурентоспособных предприятий и способствует их успешной деятельности на внешних рынках.

Еще более наглядная картина получится, если рассмотреть потенциальные возможности при различных вариантах реализации алмазной продукции РС (Я) в 2005 г., рассчитанных на основе коэффициентов добавленной стоимости (рис. 3).

Таким образом, кластерный подход как форма организационно-экономической инновации должен стать основой стратегии конкурентного развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) в условиях глобализации и рыночной экономики.

Компанию «АЛРОСА» с вертикально-интегрированной структурой, как наиболее конкурентоспособное на мировом уровне предприятие, можно рассматривать как центр кластера. При формировании ТЭК в его состав, кроме группы «АЛРОСА», должны войти и ОАО

Рис. 3. Алмазная продукция РС(Я) в 2005 г. и потенциальные возможности при различных вариантах

НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ, 2007, №3 Э Заказ »276

ДАРБАСОВ, НИКИФОРОВ

«Нижне-Ленскос», социальная и производственная инфраструктура региона, а также алмазогра-нильные предприятия РС (Я).

Литература н источники

1. Егоров Е.Г., Лищенюк С.Н. Методологические аспекты исследований экономики Севера. - Новосибирск: Наука, 1987.

2. Малое В.Ю. ТПК и кластеры: общее, особенное, частное // ЭКО. - 2006. -№11.

3. Штыров В.А. О результатах и основных направлениях социально-экономического развития Республики Саха (Якутия): Выступление на заседании Правительства РФ 8 февраля 2007 г.

4. [1ортер М. Э. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильяме», 2006.

5. Егорова И.Е. Обоснование кластерного подхода к развитию алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия):-Дис. ... канд. эконом, наук. -Якутск, 2006.

УДК 625.1/.5:338.439

Оценка влияния строительства железной дороги на продовольственное обеспечение улусов

В.Р.Дарбасов, А.Г. Никифоров

Дается оценка влияния строительства железной дороги на продовольственное обеспечение и в цепом на социально-экономическое развитие улусов республики.

At article it is given estimate of influence of railroad's construction on food supply of the republic's districts and in the socio-economic development of districts bordering to it's territory.

Положительными последствиями строительства железной дороги до г. Якутска станут благоприятные условия для удешевления завоза грузов, развития внешнеторговой деятельности и жепортных возможностей республики. В то же »ремя строительство железной дороги, несомненно, повлечет за собой ряд последствий в ¡оциально-экономическом развитии улусов, филегающих к ее территории, к ним относятся, 1режде всего, Амгинский, Хангаласский и Мсги-ю-Кангаласский улусы, где на начало 2006 г. доживает 83,7 тыс. чел. (8,8% от всего населения юспублики)), в том числе сельского 63,2 тыс. 1ел. (18,6%).

По Государственной целевой программе же-

f:знaя дорога до п. Нижний Вестях должна дойти 2009-2010 гг., однако, строительство совмещен-рго железнодорожного моста через р. Лена воз-ожно начнется в 2008 г. и со всеми объектами ифраструктуры должна дойти до станции «Реч-эй порт» г. Якутска к 2013 г. В дальнейшем

ДАРБАСОВ Василий Романович - д.э.н., проф., м. директора ИРЭ АН РС(Я); НИКИФОРОВ Анато-|й Гаврильевич - к.э.н., с.н.с. ИРЭ АН РС(Я).

имеется план продолжения строительства железной дороги до берегов Тихого океана, тогда дорога пройдет по территории Мегино-Кангаласского, Чурапчинского, Таттинского, Томпонского и Оймяконского улусов. До 2008 г. железная дорога должна подойти  к р. Лена в районе с. Кердем Хангаласского улуей", где будет построен временный грузовой терминал. В п. Нижний Вестях будет построена железнодорожная станция на 9-м км автодороги Нижний Вестях - Майя, здесь же будут построены: вокзал, депо, жилой квартал, базы и склады для поступающих грузов. По прогнозным расчетам, в п. Нижний Вестях в 2010 г. будет проживать 14,0 тыс., а в 2020 г. -20 тыс. чел. [1].

Согласно проекту от с. Кердем до п. Нижний Вестях, будет построено около 30 мостов через реки и речки, 15 переходов для автомобильного транспорта, места для перехода скота, лошадей и диких животных. Большое внимание привлекает проект будущего моста через р. Лена «Хаптагай - мыс. Табагинский». После мостового перехода железная дорога пройдет по плато Чочур-Муран и минимально затронет сельскохозяйственные

НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ, 2007, №3