Язва собственника

В России растет число предпринимателей, которые сначала продали свой бизнес, а через некоторое время опять вернулись в родную отрасль. Они основывают новую компанию или нанимаются в генеральные директора. При этом зачастую ими движет не столько жажда экономической выгоды, сколько элементарная обида.

До конца 2013 года бывшие совладельцы сети "Лента" Август Мейер и Дмитрий Костыгин откроют в Москве и Санкт-Петербурге по новому магазину "Энель" в том же формате, что и "Лента".

В мае стало известно, что часть бывших соучредителей ОАО РТС, в конце прошлого года продавшие свои пакеты ММВБ за $37,5 млн, теперь собираются делать альтернативную площадку. Они уже договорились о покупке контрольного пакета ОАО "Санкт-Петербургская биржа" примерно за $3 млн.

В родную отрасль вернулся и Дмитрий Докин, основатель крупнейшего российского производителя мороженого "Инмарко", в 2010 году продавший свой бизнес компании Unilever. Докин взялся руководить направлением "Мороженое" в молочном холдинге Food Union, созданном в Латвии Андреем Бесхмельницким. При этом Бесхмельницкий тоже продал контрольный пакет своей компании "Юнимилк" международному гиганту — Danone. С осени 2012 года Food Union собирается поставлять в Россию сыры, масло и мороженое.

Что заставляет бывших владельцев дважды входить в одну и ту же реку? Им очень важно еще раз пережить свой опыт успеха и вернуть утраченное влияние на отрасль, говорит научный руководитель консалтинговой компании Bi To Be Наталья Боровикова. Но, пожалуй, самым мощным стимулом к возвращению является обида.

Одни обижаются на бывших партнеров. Например, Август Мейер и Дмитрий Костыгин конфликтовали с Олегом Жеребцовым и теперь, по информации инсайдеров, хотят доказать своему прежнему партнеру, что они тоже кое-что умеют в ритейле. Выходцы из РТС неоднократно говорили о своем несогласии на поглощение со стороны ММВБ — прогосударственной и бюрократической структуры. Наконец, участники молочного рынка усматривают прямую связь между новой деятельностью Докина и тем, что летом 2011 года Unilever закрыл родной завод "Инмарко" в Новосибирске.

Обида предпринимателей — не помеха бизнесу, говорит Татьяна Елизарова, аналитик ИФК "Метрополь". Возвращенцы хорошо знают рынок и сохраняют умения и связи.