Модуль 4 программы МВА Газпром «Управление программами и проектами инновационного развития в энергетическом бизнесе

Модуль 4 программы МВА Газпром «Управление программами и проектами инновационного развития в энергетическом бизнесе

14.12.2021, Москва

Систематизация знаний и отработка

навыков управления проектами

стали главной темой модуля. В течении трех дней слушатели под руководством преподавателя систематизировали цикл управления проектами и на практических заданиях (более 30 заданий по этапам управления проекта) отработали практические навыки проектного управления.

Учитывая современную практику и передовые подходы корпоративного управления, следующей дисциплиной модуля стал

«Риск-менеджмент»

. В ходе занятий слушатели изучили цикл управления рисками энергетической компании, основанных на корпоративных принципах и подходах по анализу рисков, методов их идентификации, оценки и управления. Важной составной частью данной дисциплины стали встречи с экспертами. Аспекты управления рисками с применением страхования осветили представители

Банка ГПБ (АО)

. Эксперты представили подходы банка по страхованию рисков в процессе финансирования проектов. Профессиональный набор инструментов риск-менеджера представил главный риск-менеджер

ООО "Лента"

.

В ходе занятий были продемонстрированы возможности моделирования рисков как инструмента их количественной оценки.

Особое внимание было уделено вопросам интеграции риск-менеджмента в стратегическое управление.

Основываясь на современных подходах повышения эффективности деятельности компании, в состав модуля была включены дисциплины

«Бережливый менеджмент в нефтегазовом комплексе».

В своих занятиях преподаватель представил уникальный срез академических подходов к организации бережливого менеджмента и практических подходов к его внедрению. Занятия сопровождались выступлениями экспертов

ОАО «РЖД»

, которые раскрыли практические аспекты развития и поддержания системы бережливого производства.

Дисциплина

«Стандартизация и техническое регулирование. Подтверждение соответствия нового продукта/услуги»

была ориентирована на раскрытие потенциала стандартизации как инструмента повышения эффективности деятельности компании. Коллеги из

ПАО «Газпром нефть»

представили наработанный опыт в данном направлении. Выступление было посвящено организационно-методическим подходам к управлению стандартизацией в организации по направлению деятельности «нефтяной бизнес». Коллеги из

Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд

. провели занятие по теме

«Стандартизация – как инструмент влияния на качество и эффективность управления производственным процессом»

. Вопросы стандартизации как инструмента развития корпоративных инноваций представил

начальник Центра инновационного развития ОАО «РЖД»

. Данные занятия условно состояли из двух тематических блоков: первый - стандартизация в ОАО «РЖД», и, второй - стандартизация как инструмент развития инноваций в компании.

Завершающим блоком модуля стал

Тренинг по принятию управленческих решений

.

Все проведенные занятия получили высокие оценки слушателей, преподаватели и эксперты заслуженно получили высокие баллы, положительные отзывы обучающихся. Модуль стал очередной ступенькой на пути достижения цели программы.

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и оперативно получайте актуальную информацию на электронную почту.