Год, богатый на итоги

По насыщенности событиями в телекоммуникационной отрасли 2003 год запомнится надолго. Приняли новый закон "О связи", сменились главы едва ли не всех крупнейших компаний, количество мобильных телефонов в стране впервые превысило количество телефонов проводных... Будет о чем вспомнить. Сегодня "Коммерсантъ-ТЕЛЕКОМ" приводит все важнейшие, с его точки зрения, события 2003 года.

Сотовых больше, чем стационарных

С точки зрения количественных результатов важнейшее достижение всего российского рынка неминуемо состоится в один из ближайших дней. О нем, определенно, будут много писать: количество работающих мобильных телефонов в России превысит число фиксированных линий. Назвать точную дату "перехода" можно будет только постфактум, то есть когда уже будут суммированы данные о предновогодних, обычно самых интенсивных продажах "трубок". По данным Минсвязи, фиксированных телефонов в России 36 млн. Вот этот немаленький рубеж индустрия мобильной связи и собирается преодолеть в декабре.

"Такое количество новых подключений обусловлено в первую очередь ростом благосостояния населения,— констатирует Антон Погребинский из ACM Consulting.— Телефон могут позволить себе те, кто еще год-полтора назад просто не имел возможности его купить и оплачивать услуги. Ценовые войны между операторами привели к тому, что в России можно пользоваться мобильной связью, расходуя всего $8-10 в месяц. Ни в одной развитой стране мира стоимость мобильной связи не снижается так быстро, как в России".

Следуя по пути "мобилизации", Россия идет почти в ногу с общемировой тенденцией. В масштабах земного шара сотовые телефоны обогнали стационарные в середине прошлого года, то есть относительно недавно. Стоит сказать, что достижение отметки в 36 млн абонентов не было заранее назначено на этот год (в том смысле что не всеми в один голос прогнозировалось). У многих специалистов возникали сомнения общего плана: есть ли уже сегодня в России 36 млн людей, готовых оплачивать услуги мобильной связи? Оказалось, что есть. Именно потенциал российского рынка сотовой связи позволил крупнейшим его игрокам — МТС и "Вымпелкому" — стать двумя крупнейшими сотовыми операторами стран СНГ и Восточной Европы.

Сотовые акции — самые дорогие

Акции МТС и "Вымпелкома" в этом году били новые рекорды по росту стоимости. В начале года ADR "Мобильных телесистем" на нью-йоркской фондовой бирже стоила чуть менее $40, рыночная капитализация компании достигала $4 млрд. В мае этого года президент "Мобильных телесистем" Михаил Смирнов на специально организованной пресс-конференции заявил: капитализация МТС превысила $5 млрд — оператор перешел психологически важный рубеж и вошел в десятку крупнейших российских компаний по капитализации. В эти дни МТС стоит уже около $8 млрд.

ADR "Вымпелкома" — главного конкурента "Мобильных телесистем" — торговались в первые дни января на NYSE за $36,5, а сейчас их цена уже превышает $60. Актуальная капитализация "Вымпелкома" — около $3,5 млрд.

Закон "О связи" принимали с боем

С 1 января 2004 года российские связисты будут работать по новым правилам — вступит в силу новая редакция закона "О связи", принятая в июне Госдумой РФ.

По новому закону лицензии на мобильную связь будут распределяться по конкурсу. Тендер будет проводиться за любые лицензии на работу в тех секторах, где количество участников объективно ограничено. В сотовой связи, к примеру, количество операторов ограничивается частотным ресурсом.

Закон также вводит понятие "универсальная услуга связи". Идея в том, чтобы все операторы перечисляли в резервный фонд некий процент с оборота. Из фонда будут финансироваться компании, предоставляющие с убытком для себя "социальные" услуги (например, телефонизирующие отдаленные села российской глубинки) по фиксированным государством ценам.

Судьба у закона была непростой. Законопроект, разработанный Минсвязи, расколол российских связистов. Часть их, в первую очередь представители компаний, аффилированных с "Альфа-групп" ("Вымпелком", "Голден Телеком"), проект новой "отраслевой конституции" раскритиковали. Атаке подверглись ключевые положения закона. Во-первых, введение универсальной услуги. Противники закона утверждали, что отчисления в фонд обернутся дополнительным налогом на операторов. А также что средства из фонда пойдут на финансирование конкурентов коммерческих операторов связи — дочерних предприятий холдинга "Связьинвест". Именно они занимаются убыточной "социалкой".

Вторым важным моментом, не устроившим оппонентов нового закона, была роль, которая отводится Минсвязи в регулировании отраслью. Летом этого года по инициативе сенатора Глеба Фетисова в законопроект были внесены поправки, ограничивающие полномочия Минсвязи, в частности, функции лицензирования операторов предлагалось передать от ведомства Леонида Реймана к Минэкономразвития. Кроме того, предполагалось отдать ГКРЧ (подразделение Минсвязи, занимающееся распределением частот между операторами в РФ) в непосредственное ведение правительства.

В итоге радикальные поправки в текст закона не попали. Представители Минсвязи отстояли концепцию предложенного ими документа, а главное — отстояли свою ключевую роль регулятора отрасли. Уступки были сделаны по нескольким незначительным позициям. Была, к примеру, принята поправка, дающая абоненту право выбирать способ оплаты телефона — повременный или фиксированный (такое предложение исходило от фракции "Яблоко").

"Выбор между повременкой и абонплатой приведет к тому, что малоговорящие абоненты наверняка выберут повременку, а многоговорящие — фиксированную плату,— поясняет старший вице-президент 'Голден Телекома' Олег Малис.— Это приведет к снижению доходов операторов и ослабит поток инвестиций в модернизацию отрасли. Это в чистом виде популистская мера".

За переделом передел

Передел российского телекоммуникационного рынка в этом году достиг своего пика. Такого количества многомиллионных сделок российские связисты не заключили ни в одном послекризисном году — благоприятная конъюнктура рынка позволила им накопить огромные резервы, необходимые для масштабных покупок, слияний и поглощений. Главным итогом этого года стало исчезновение в регионах более или менее крупных компаний мобильной связи — практически все они за последние несколько месяцев были приобретены "Мобильными телесистемами" и "Вымпелкомом".

Покупкой года, безусловно, можно назвать мартовскую сделку между АФК "Система" и телекоммуникационным концерном Deutsche Telekom. За $357 млн "Система" выкупила у DT 10% акций МТС и таким образом вернула себе контрольный пакет акций оператора. АФК обрела контроль над МТС уже во второй раз — до 2000 года корпорация владела большей частью уставного капитала компании. Но после выхода ADR "Мобильных телесистем" на NYSE контрольный пакет был размыт.

Результаты этой покупки дали о себе знать в прошлом месяце, когда "Система" опубликовала финансовые итоги первого полугодия. После того как "Система" записала МТС на свой счет, выручка корпорации сразу же увеличилась четырехкратно — с $409 млн за первые шесть месяцев прошлого года, до $1,57 млрд.

10% акций "Мобильных телесистем" не единственная громкая покупка, сделанная в этом году корпорацией. 2003 год для МТС ознаменовался целым рядом региональных приобретений. На покупку контрольного пакета акций крупнейшего оператора Татарии "ТАИФ-Телеком", красноярской компании "Сибчелендж", а также долей в ЗАО "Примтелефон", "Уралтел", "Мар Мобайл GSM", "Астрахань Мобайл" и "Волгоград Мобайл" МТС потратила в общей сложности более $280 млн. Благодаря трем крупнейшим сделкам этого года абонентская база компании увеличилась почти на 450 тыс. абонентов.

МТС в этом году удачно завершила сделку по приобретению 57,7% акций украинского оператора UMC, заплатив за них $194 млн. Это принесло компании еще 1,7 млн абонентов на Украине.

В этом году "Система" и ее дочерние структуры скупали не только сотовые активы. В ноябре корпорация официально объявила о начале создания на базе ЗАО "Комстар" гигантской компании бизнес-связи. Первая инвестиция в создание второго по величине в России альтернативного оператора уже сделана — в начале ноября "Система" за $35 млн выкупила у офшора Adamant Advisory Servises 50% акций ЗАО "Комстар" и 50% акций оператора кабельного ТВ "Космос-ТВ". Таким образом, "Система" и МГТС получили полный контроль над "Комстаром", который к середине следующего года планируется полностью слить с одним из крупнейших московских альтернативных операторов — "МТУ-Информ". Таким же образом к "Комстару" будет присоединена компания "Телмос" (20% ее акций планируется выкупить у "Ростелекома"), а также интернет-провайдер "МТУ-Интел" и его 100-процентная дочерняя структура "Голден Лайн". В итоге в России появится крупнейший оператор бизнес связи, обслуживающий свыше 500 тыс. абонентских линий и 400 тыс. пользователей интернета (через "МТУ-Интел"). Компания займет не менее 25%, а по самым оптимистичным прогнозам, и 40-50% московского рынка альтернативной телефонии и доступа в интернет.

После завершения объединительных процессов АФК "Система" и "Альфа-групп", с которой тесно аффилирован "Голден Телеком", будут контролировать 65-80% рынка бизнес-связи в Москве. Этот передел рынка, скорее всего, приведет к исчезновению менее конкурентоспособных операторов. Так что борьба двух телекоммуникационных групп переместится в регионы, как это уже происходило во время региональной экспансии компаний мобильной связи. Поглощение региональных альтернативных операторов уже началось — сейчас "Голден Телеком" завершает подготовку к поглощению второй по величине региональной компании бизнес-связи "Цифровые телефонные сети" в Ростове-на-Дону. А в следующем году, скорее всего, крупнейшие участники рынка вступят в борьбу за самого привлекательного немосковского оператора — петербургское ЗАО "Петерстар". Претенденты на эту компанию, 71% акций которой принадлежит американской Metromedia International Group, известны — это АФК "Система", "Голден Телеком" и "Телекоминвест", который сейчас контролирует 29% уставного капитала "Петерстара".

Битвы при "Мегафоне"

Принятие закона "О связи" — не единственное громкое событие этого года, в котором участвовала "Альфа-групп". 5 августа компания "Альфа-Эко" выступила с сенсационным заявлением о покупке компании LV Finance, дочерней структуре которой — багамскому офшору "Трансконтинентал Мобайл Инвестмент Лтд" принадлежат 25,1% акций ОАО "Мегафон", третьего по величине российского оператора мобильной связи. Сумма сделки не разглашена до сих пор, однако участники рынка оценивают ее в $180-200 млн.

Сделка шокировала участников рынка, потому что и по форме, и по сути напоминала враждебное поглощение. Во-первых, "Альфа-Эко" владеет пакетом 25% плюс две голосующие акции ОАО "Вымпелком" — главного конкурента "Мегафона". Во-вторых, рынок всегда ассоциировал "Мегафон" с петербургской группой связистов. У истоков петербургского холдинга "Телекоминвест", которому сейчас принадлежит 31,3% акций оператора, стояли первые связисты России — нынешний министр связи РФ Леонид Рейман и генеральный директор ОАО "Связьинвест" Валерий Яшин. "Мегафон" — это главный актив питерских связистов, и близостью к отраслевому руководству участники рынка объясняли ряд успехов компании, в частности получение лицензий на все 89 регионов России. Поэтому многие участники рынка считают, что "Альфа-групп" вместе с блокирующим пакетом акций "Мегафона" приобрела рычаг давления на петербургских связистов, который может пригодиться при расширении бизнеса "Вымпелкома" или при покупке госпакета акций ОАО "Связьинвест" — глава "Альфы" Михаил Фридман никогда не скрывал своего интереса к этому активу.

Сделка между "Альфа-Эко" и владельцем LV Finance Леонидом Рожецкиным привела к грандиозному скандалу. Буквально через несколько дней после объявления о ней акционеры "Мегафона" заявили, что продажа акций "Мегафона" нарушает обязательства, которые ранее взяла на себя LV Finance.

После того как в сентябре "Альфа-Эко" потребовала внеочередного собрания акционеров "Мегафона" и смены руководства компании, претензии стали более конкретными. Миноритарный акционер оператора IPOC International Growth Fund Limited — офшор с Багамских островов, владеющий 6,5% акций компании, обратился в суды на Багамах и на Виргинских Британских островах и потребовал отменить сделку. Позднее багамский и виргинский суды отклонили иск, сняв ранее наложенный на акции "Мегафона" арест. Однако конфликт этим не кончился. На собрании акционеров компании, состоявшемся 6 ноября, "Альфа-Эко" не удалось провести в совет директоров "Мегафона" своих представителей — голосование по этому вопросу запретил арбитражный суд Петербурга по требованию того же IPOC. Когда и каким образом разрешится конфликт между акционерами "Мегафона", пока не ясно — продолжение акционерной войны в "Мегафоне" ожидается в следующем году.

Личные данные в широкой продаже

Второй громкий скандал, в который оказались вовлечены в этом году телекоммуникационные компании,— крупнейшее в истории России хищение конфиденциальной информации. На черном рынке появились компьютерные базы данных, содержащие сведения о нескольких миллионах абонентов: номера телефонов, домашние адреса, паспортные данные, а в некоторых случаях — информация о совершенных абонентом платежах.

Первой на рынок была выброшена база данных "Мобильных телесистем" с информацией о 5,5 млн подписчиков компании. Помимо рядовых абонентов в базе оказались номера телефонов известных политиков, эстрадных звезд и бизнесменов.

В мае в Санкт-Петербурге в продаже появилась база данных со сведениями об абонентах практически всех телефонных компаний города: компании "Северо-Западный GSM", петербургского филиала МТС, "Дельта-Телеком", FORA Communications, "Петерстар" и "Северо-Западный телеком" ("Петербургская телефонная сеть") — всего около 4,5 млн номеров.

Ряд операторов поспешили связать утечки информации с деятельностью недобросовестных сотрудников спецслужб. Однако ни одна компания официально так и не назвала конкретных виновников случившегося. Вопреки прогнозам участников рынка, массового выражения претензий к связистам со стороны "рассекреченных" абонентов не последовало. Как ни странно, скандальные утечки информации не имели никаких более или менее серьезных последствий для компаний.

Летом вокруг информации об абонентах МТС разгорелся еще один скандал. Слухи о том, что со счетов абонентов "Мобильных телесистем" пропадают деньги, ходят уже много лет. В июле это подтвердилось. Но виновным в хищениях оказался не сам оператор, а его недобросовестные дилеры.

Чтобы отвести от себя обвинения в воровстве, компания признала факт довольно-таки масштабного мошенничества со стороны своих дилеров и их субдилеров. Используя паспортные данные добросовестных покупателей, они заключали на имя одного и того же абонента несколько фиктивных контрактов. После чего получали от МТС вознаграждения за подключение не одного, а нескольких абонентов. SIM-карты, оформленные на подставное лицо, продавались "на выговор". И если их владельцы уходили в минус, баланс пополнялся за счет легального абонента.

"Связьинвест" в осаде миноритариев

Скандал вокруг покупки холдингом "Связьинвест" программного обеспечения у американской корпорации Oracle разгорелся весной. Сумма сделки — $153 млн. Закупка системы Oracle E-Business Suit была проведена без тендера, что вызвало резкое недовольство миноритарного акционера холдинга — консорциума Mustcom, а также миноритарных акционеров дочерних компаний "Связьинвеста".

В "Связьинвесте", в свою очередь, уверяют, что сделка была совершена на законных основаниях и руководство холдинга вовсе не обязано было затягивать внедрение Oracle, проводя тендер и предварительное тестирование нового ПО. Несмотря на то что ассоциация по защите прав инвесторов пригрозила опротестовать сделку через суд, летом советы директоров региональных компаний "Связьинвеста" одобрили покупку деловых программ у Oracle. Сделка состоялась, хотя руководству "Связьинвеста" и представителям российских акционеров пришлось иметь жесткий разговор с представителями Джорджа Сороса, владеющего четвертью акций холдинга через офшорную компанию Mustcom.

Московскую междугородку делили силой

В феврале стало известно о конфликте ОАО "Ростелеком" и Московской городской телефонной сети. Компании не смогли договориться о разделе доходов от услуг дальней связи. Споры о распределении доходов между региональными операторами и "Ростелекомом" возникали и раньше, но как-то решались компаниями на своем уровне. А тут дело дошло до публичного скандала. Гендиректор МГТС Владимир Лагутин в открытую пригрозил оппоненту войной. А именно введением санкций против "Ростелекома", а в перспективе — получением МГТС лицензии на дальнюю связь. В МГТС, например, обещали закрыть "Ростелекому" доступ к базе данных своих абонентов, что со временем сделало бы невозможным выставление счетов.

Остроту конфликту придавал особый статус "Ростелекома", исторически сложившийся в Москве. В отличие от других регионов здесь сама компания дальней связи обрабатывает междугородние и международные звонки на своих АТС. Если бы МГТС получила лицензии на международную и междугороднюю связь, "Ростелеком" лишился бы дохода в размере $50 млн в год — Москва приносит ему 25% всей выручки.

Борьба за междугородку между операторами могла бы затянуться надолго и привести к непредсказуемым последствиям. В итоге в спор вмешалось Минсвязи. МГТС и "Ростелеком" вынуждены были договариваться. Сошлись на том, что вместо 10% от общего объема платежей за дальнюю связь из Москвы МГТС будет получать 12%, а при превышении определенного лимита ее доля возрастет до 30%.

"Система" пересадила начальников. Всех сразу

Перестановок высших руководителей телекоммуникационных компаний в этом году было много как никогда. Достаточно сказать, что в 2003 году своих глав сменили все три крупнейших российских оператора мобильной связи — МТС, "Вымпелком" и "Мегафон". Ушел из телекоммуникационного бизнеса насовсем яркий топ-менеджер и акционер "Системы" Александр Гончарук, сменился глава "Ростелекома", гендиректор МГТС и так далее... Рекорд отставок и назначений 2003 года будет побит не скоро.

Во многих случаях отставки, равно как и назначения, прогнозировались. Руководить МТС поручили 32-летнему Василию Сидорову. Никого такое назначение не удивило, потому что еще за год с лишним до этого в МТС стал "наигрываться" как раз молодежный состав. В компанию пришли вице-президенты Татьяна Евтушенкова, Николай Цехомский, директор по внешним связям Андрей Брагинский. Всем им меньше 30. Тридцать с небольшим первому вице-президенту МТС Михаилу Сусову, который также начал работать в МТС весной прошлого года.

В этом году также самую масштабную ротацию кадров в своих телекоммуникационных компаниях провела именно "Система". Причем ротацию поголовную: заменили руководителей всех компаний связи, контролируемых АФК. Прежде главный связист "Системы" Александр Гончарук ушел руководить ОАО "Концерн научный центр" — подразделением корпорации, занимающимся электронной промышленностью.

Отставка Гончарука стала полной неожиданностью для участников рынка; с именем этого человека связано превращение АФК "Система" из межотраслевого холдинга, который до конца 90-х годов мало интересовал телекоммуникационный бизнес, в одну из самых больших телекоммуникационных корпораций Восточной Европы. В период, когда Александр Гончарук возглавлял "Систему-Телеком", корпорация получила контроль над ОАО МГТС и стала главным акционером "Мобильных телесистем".

Сам господин Гончарук объясняет уход с поста главы "Системы-Телеком" желанием поучаствовать в новом перспективном бизнесе, который руководство АФК уже неоднократно называло одним из новых приоритетных направлений деятельности.

За отставкой Александра Гончарука последовала цепная реакция. На его пост в "Систему-Телеком" был приглашен Владимир Лагутин, возглавлявший Московскую городскую телефонную сеть. В свою очередь, в МГТС был переведен бессменный с момента основания компании глава "Мобильных телесистем" Михаил Смирнов. А его место занял вице-президент "Системы-Телеком" Василий Сидоров.

Но этой многоходовой комбинацией системные перестановки нынешнего года не исчерпались. В ноябре стало известно о планах объединения альтернативных операторов АФК в единую компанию связи на базе ЗАО "Комстар". Генеральным директором "Комстара" и председателем совета директоров оператора "МТУ-Информ" был назначен Семен Рабовский — первый заместитель генерального директора МГТС. Предполагается, что компании "Телмос", "МТУ-Информ" и "Голден Лайн", а также интернет-провайдер "МТУ-Интел" объединятся уже в следующем году, так что судьба их руководства уже предрешена. Отставка гендиректора "МТУ-Интел" Николая Репина, кстати, явилась первым звеном в цепи кадровых перестановок. Господин Репин стал главой созданного в "Системе-Телеком" департамента интернета и передачи данных. Как ни странно, место Николая Репина занял человек, не имевший ранее отношения к АФК "Система" — руководить "МТУ-Интел" пригласили одного из топ-менеджеров компании "Комет" Михаила Амаряна.

"Вымпелком" привлек специалиста по конфетам

Акционеры "Вымпелкома" искали нового директора компании долго и тщательно. У прежнего гендиректора норвежца Джо Лундера истек контракт, и он захотел вернуться на родину. В апреле акционеры "Вымпелкома" ищут господину Лундеру замену.

Вокруг назначения нового гендиректора компании возникла своеобразная интрига — участники рынка говорили о том, что затяжные поиски связаны с принципиальными разногласиями между акционерами "Вымпелкома" — "Альфа-групп" и норвежским Telenor. Косвенным подтверждением существования таких противоречий стал совершенно неожиданный выбор, который в конце концов сделали акционеры. Руководить "Вымпелкомом" был приглашен Александр Изосимов, бывший ранее президентом регионального отделения американской пищевой корпорации Mars и не имевший отношения к телекоммуникациям. Видимо, на кандидатуре господина Изосимова совладельцы "Вымпелкома" сошлись как на нейтральной фигуре специалиста с хорошей репутацией.

Глава "Мегафона" уехал на повышение

Генеральный директор "Мегафона" Юрий Павленко ушел из компании несколько неожиданно. Видимых причин для отставки не было, а акционеры компании отрицали любые предположения о конфликте в руководстве. В случае с этой отставкой, по крайней мере по формальным признакам, употребим термин "ушел на повышение". Господин Павленко стал вице-президентом крупнейшего акционера компании, финско-шведского концерна TeliaSonera. Российский связист впервые оказался в числе топ-менеджеров столь крупного международного телекоммуникационного холдинга.

"Мегафон" возглавил Сергей Солдатенков, опытный менеджер-связист из питерской команды, ранее возглавлявший "Северо-Западный Телеком".

"Ростелеком" передали по старшинству

Петербургские связисты участвовали и в перестановках топ-менеджеров дочерних компаний "Связьинвеста". В середине сентября стало известно, что со своих должностей уходят руководители двух крупнейших дочерних компаний "Связьинвеста" — гендиректор ОАО "Северо-Западный Телеком" Александр Сысоев переходит на работу в петербургский холдинг "Телекоминвест", а на его место заступает глава "Ростелекома" Сергей Кузнецов. По мнению экспертов, господин Кузнецов был отправлен в Санкт-Петербург в качестве антикризисного менеджера. У аналитиков и участников рынка не вызывало сомнений, что "Северо-Западный Телеком" после проведенной в прошлом году реструктуризации развивается гораздо медленнее многих других межрегиональных компаний "Связьинвеста". И Сергей Кузнецов, опытный управленец, был командирован в СЗТ срочно навести порядок.

Главе "Ростелекома" сразу замену подыскать не получилось. "Связьинвест" и миноритарные акционеры решали вопрос о преемнике господина Кузнецова почти два месяца. В течение этого времени господину Кузнецову пришлось руководить одновременно двумя компаниями. В качестве его преемника назывались различные топ-менеджеры "Ростелекома", чиновники Минсвязи. Допускалась возможность того, что топ-менеджера пригласят со стороны — в шорт-листе претендентов на пост главы "Ростелекома" фигурировал даже Семен Рабовский из МГТС. А в результате крупнейшего российского оператора международной и междугородней связи возглавил один из заместителей Кузнецова, выходец из ростовского филиала "Ростелекома" Дмитрий Ерохин. Несмотря на то что господин Ерохин состоял в команде Сергея Кузнецова с момента прихода последнего в "Ростелеком", то есть с 2001 года, его имя мало что говорит аналитикам и участникам рынка. Известно лишь, что в компании он курировал вопросы технической деятельности. Несмотря на то что Дмитрий Ерохин пока темная лошадка для рынка, эксперты считают, что назначение на пост гендиректора "Ростелекома" человека из окружения Сергея Кузнецова можно расценивать как положительный момент — во всяком случае, говорят аналитики, вряд ли от компании в ближайшее время можно ожидать каких-либо непредсказуемых радикальных изменений в стратегии ведения бизнеса.

Старые частоты оценили по-новому

Юрий Домбровский, весьма известный российский телекоммуникационный менеджер, рискнул возглавить пока относительно небольшую компанию с существенным потенциалом. ЗАО "Скайлинк" собирается привлечь $250 млн в строительство сетей сотовой связи стандарта CDMA-450. Компания создана холдингом RTDC. Главная задача компании "Скайлинк" сегодня — расширить зону присутствия, скупив активы региональных компаний, имеющих лицензии на CDMA-450. Господин Домбровский известен как квалифицированный переговорщик; он успешно отстаивал коллективные интересы операторов стандарта AMPS перед государством. Юрий Домбровский имеет опыт и в таком деле, как строительство телекоммуникационных компаний, работающих в разных регионах России,— он управлял бизнесом шведской Tele 2, строившей сети в ряде городов. Поэтому привлечение господина Домбровского к руководству ЗАО "Скайлинк" выглядит логичным.