Руководитель департамента по управлению проектами «НАТЭК-Нефтехиммаш» Игорь Каменев — о том, как сделать рабочие профессии более привлекательными для россиян

Руководитель департамента по управлению проектами «НАТЭК-Нефтехиммаш» Игорь Каменев — о том, как сделать рабочие профессии более привлекательными для россиян

Проблема кадрового голода, о которой много лет говорили, но толком не занимались, стала в этом году одной из самых злободневных для российской экономики. В стране наблюдается огромный дефицит «синих воротничков», и этот вопрос требует быстрого решения.

Руководитель департамента по управлению проектами «НАТЭК-Нефтехиммаш» Игорь Каменев

Фото: Предоставлено «НАТЭК-Нефтехиммаш»

Проблема с кадрами уходит корнями в 1990-е годы. Тогда сошлось воедино влияние двух негативных факторов. Во-первых, из-за тяжелой экономической ситуации многие специалисты стали искать себе другое применение: кто стал челноком, кто открыл автосервис. Во-вторых, существенно снизилась рождаемость. В итоге сейчас мы видим, что оставшиеся еще на заводах рабочие старой школы уходят на заслуженный отдых. А молодежь (которой и так немного из-за демографической ямы) на завод идти не хочет. Большинство старается поступить в институт и стать менеджерами. Я описываю вполне реальную ситуацию, которую мы наблюдаем в Таганроге, где находятся одни из наших производственных площадок. Вот и получается, что в первую смену у нас на предприятии полный комплект, штат второй смены укомплектован только наполовину, а для третьей смены рабочих не хватает.

Нехватка самих рабочих рук — это еще полбеды. Промышленным предприятиям нужны не просто сотрудники, а высококвалифицированные специалисты: инженеры по сварке и термообработке, технологи, операторы станков с ЧПУ, рабочие узких специальностей: термисты, вальцовщики, газорезчики. Например, в Таганроге осталось около десяти вальцовщиков (это специалист, который работает на оборудовании, предназначенном для пластического деформирования металла) и почти все уже в почтенном возрасте. Молодых просто нет.

Если с проблемами объективного характера мы быстро не справимся, то решить вопросы локального характера вполне реально. Многие молодые ребята не хотят идти на завод, потому что считают, будто там мало платят. Но это уже не так. У нас 20-летние парни могут быстро расти как в должности, так и по зарплате. Ученики сварщиков начинают с зарплаты 25 тыс. руб., после окончания обучения они сразу начинают зарабатывать около 40 тыс. руб., а через пару лет могут получать до 100 тыс. руб. в месяц.

Это значит, что необходимо вести работу в информационном поле, рассказывать молодым ребятам, что на заводе можно зарабатывать хорошие деньги и быстро расти по карьерной лестнице. Однако мы не идеалисты и понимаем, что одними разговорами сыт не будешь. Нужны конкретные материальные стимулы. Конечно, необходимо повышать зарплаты, и мы это и так делаем. В промышленном секторе оплата растет опережающими инфляцию темпами. Например, по данным «Авито Работы», средняя зарплата работников нефтегазовой отрасли за год выросла на 28%.

Кроме этого, работодатели стараются сами воспитывать будущих работников. На своей площадке в Таганроге мы организовали учебный центр для новых сотрудников. Но все это локальные проекты, которые не способны кардинально изменить ситуацию.

По нашему мнению, необходимо запустить федеральную программу «Рабочий капитал». Она может строиться по тем же принципам, что и уже действующие федеральные программы «Материнский капитал» и «Земский доктор». Напомним, что в случае с «Материнским капиталом» после рождения или усыновления первого и второго ребенка полагаются выплаты — 589,5 тыс. и 779 тыс. руб. соответственно. А программа «Земский доктор» позволяет молодому врачу получить до 1–2 млн руб. при переезде в небольшой город или труднодоступную местность.

По такой же схеме можно организовать и привлечение на производство молодых специалистов. На федеральном уровне для этого необходимо составить список наиболее дефицитных рабочих специальностей. При регистрации в программе и после первого года работы молодой специалист может получить целевую выплату, например в размере 100 тыс. руб. И так на протяжении трех-пяти лет. Если рабочий успешно трудится на производстве, растет по карьерной лестнице, выплата может увеличиваться. Конечно, надо предусмотреть целевое расходование средств: на выплату ипотеки, на собственное обучение или оплату обучения детей. Думаем, что большинство участников такой программы будут тратить ежегодные выплаты на досрочное погашение ипотечного кредита. По нашему опыту первое, в чем нуждается молодой рабочий,— это собственное жилье.

Думаем, что такая мера может принести довольно быстро результат и повысить привлекательность работы на производстве.