«Теперь наша цель — построить одну из крупнейших российских энергетических компаний»

В конце мая победителем в аукционе по продаже 49% акций Свердловэнерго- сбыта стало ЗАО «Комплексные энергетические системы». Консолидировав в своих руках 79% акций энергосбытовой компании, КЭС стала крупнейшим продавцом электроэнергии на уральском рынке. Однако, чтобы построить одну из мощных российских энергетических компаний, холдингу предстоит получить контрольные пакеты акций в тех ТГК, где КЭС сейчас является стратегическим акционером, и приобрести новые активы в сфере энергосбыта. О планах компании на уральском рынке электроэнергии рассказывает президент КЭС-холдинга Михаил Слободин.

— Участники рынка не сомневались, что КЭС — единственный претендент на Свердловэнергосбыт. Тем не менее, руководство холдинга накануне торгов неоднократно высказывало сомнение, говоря о своем участии в торгах, ссылаясь на завышенную цену. 1,15 млрд рублей за контроль над этой компанией — действительно, дорого?

— Мы заплатили, с моей точки зрения, справедливую цену, а отсутствие других покупателей отразило то, что цена была на грани инвестиционной рентабельности.

— В Свердловской области у КЭС теперь два энергосбытовых актива — Свердловэнергосбыт и КЭСК-Мультиэнергетика, которая предоставляет в Свердловской области услуги по теплу, водоснабжению, а также занимает около 2% рынка сбыта электроэнергии. Стоит ждать реорганизации?

— Конечно. Совершенно очевидно, что иметь две команды, которые занимаются энергосбытовой деятельностью в одном регионе, неправильно. Единая технология и инфраструктура удешевляет себестоимость услуг для потребителя. Поэтому мы будем двигаться к объединению энергосбытовых компаний и их потребительских баз. Думаю, этот процесс займет от 6 до 9 месяцев.

— Какая компания будет базовой?

— Разумеется, Свердловэнергосбыт. Это значительная в Свердловской области организация, у нее устойчивое финансовое положение — ее выручка от продажи электроэнергии собственным потребителям на розничном рынке в 2007 году ожидается на уровне 37, 7 млрд руб. И нам выгодно на самом деле использовать именно ее имя, так как с ней работает гораздо больше потребителей. Здесь даже вопрос не в том, у кого больше потребителей, а вопрос в восприятии компании на тех территориях, где КЭСК не работал. Ну и в финансовом плане было бы логичнее проводить объединение на базе крупной компании.

— КЭСК-Мультиэнергетика будет ликвидирована?

— Я думаю, что детали сохранения или ликвидации этой компании мы обсудим чуть позже. Сейчас стоят задачи по объединению только сбытовой деятельности (напомню, что у КЭСК есть и электрические сети), определяется вопрос по передаче абонентской базы, инфраструктуры.

— Топ-менеджмент будете менять?

— На сегодняшний день Свердловэнергосбыт возглавляет Борис Бокарев. Одновременно он является заместителем генерального директора ТГК-9 по сбыту. Думаю, что в результате он сконцентрируется на ТГК-9. Но! При этом он останется членом совета директоров Свердловэнергосбыта.

— Кандидатура нового директора известна?

— По руководителю будем определяться. Я считаю, что в Свердловэнергосбыте достаточно неплохая команда. И я думаю, что именно здесь мы и будем присматривать нового директора. Думаю, что в самое ближайшее время мы по этому вопросу уже определимся.

— Какую долю на рынке Свердловской области КЭС будет занимать после объединения?

— В результате у нас будет собрано порядка 1 млн абонентов, может больше, это порядка 87% рынка сбыта электроэнергии в области. Естественно, это будет одна из крупнейших энергосбытовых компаний в России — объем сбыта электроэнергии будет составлять порядка 37, 6 млрд кВтч.

— Какой будет стратегия управления новым энергосбытовым активом?

— Вновь приобретенная энергосбытовая компания станет частью формирующейся бизнес-единицы по розничной продаже энергии потребителям. С этой целью будет сформировано соответствующее управление, и нашей задачей является развитие бизнеса на территориях, где сосредоточены энергосбытовые активы. Помимо продажи электрической энергии мы планируем оказывать дополнительные услуги нашим потребителям, поскольку имеем с ними прямой контакт. Это будут как услуги энергосбережения, так и подключения к соответствующим сетям. Поскольку подобные виды деятельности являются нерегулируемыми, то мы будем увеличивать свою долю в этом бизнесе.

— На свердловском рынке энергосбыта сейчас, наверное, самая актуальная тема — конкурс по выбору гарантирующих поставщиков электроэнергии. Региональная энергетическая комиссия планирует поменять правила игры: сократить количество зон с семи до трех. КЭС эта ситуация устраивает?

— Нас она в корне не устраивает. По нашему мнению, такое распределение создает определенные риски на рынке сбыта электроэнергии. В частности, в будущем после проведения конкурса между энергосбытовыми компаниями могут возникнуть конфликты из-за перераспределения потребительской базы. Дело в том, что, по законодательству, если в одной из зон сбыта электроэнергии поменялся гарантирующий поставщик, то прежний гарантирующий поставщик должен будет передать новому всю свою потребительскую базу. Однако непонятно, как с учетом нового зонирования возможно будет исполнять этот закон, ведь по новым правилам РЭК зоны деятельности большинства гарантирующих поставщиков будут раздроблены. И непонятно, на каких основаниях одна сбытовая компания должна будет передавать своих абонентов другой. В результате вполне реально может возникнуть ситуация, когда потребителю будут приходить две платежки от каждой из организаций, и это может стать большой проблемой.

— Вы будете требовать изменения правил проведения конкурса?

— Cвердловэнергосбыт уже отправил соответствующее обращение в Федеральную службу по тарифам и в ФАС. После выхода постановления правительства РФ №450 остались только две региональные энергетические комиссии, которые, несмотря на решение правительства, проводят конкурс по ГП. Это Нижегородский и Свердловский РЭКи. Посмотрим… Во всяком случае, если конкурс состоится, мы будем участвовать в борьбе за все три зоны.

— Реформа энергетики предполагала разделение сбыта, генерации и передачи электроэнергии. В действительности же новые энергокомпании стремятся собрать эти бизнесы воедино. Одновременно контролировать и сбытовые компании, и электростанции выгодно?

— Ответ очевиден. Любое производство должно знать: как, где и за сколько будет продаваться произведенная продукция.

— На рынке говорят, что пакет КЭС в ТГК-9 может быть передан РУСАЛу.

— Никакой передачи этого пакета быть не может. Более того, мы продолжаем консолидировать пакеты акций в генерации. Так, консолидировали близкий к блокирующему пакет в ТГК-7. Это говорит только о том, что мы строим сегодня большую компанию. И речи о продаже такого крупного актива, как ТГК-9, не идет. Тем более, что этот вопрос с нами никто не обсуждал.

— В ближайшее время будет проходить допэмиссия акций ТГК-9. В чьих интересах ее проведут?

— Пока неизвестно.

— Будете ли вы участвовать в допэмиссии?

— Увеличение пакета акций ТГК-9 с 30% до контрольного входит в стратегические планы КЭС-холдинга. Однако окончательное решение мы примем после объявления всех условий допэмиссии.

— Вас какая цена устроит?

— Ну, вы же понимаете, что ваша цель как журналиста задать этот вопрос, а моя — на него не ответить.

— Власти Екатеринбурга планируют приватизировать Екатеринбурггоргаз. Планирует ли подконтрольный Комплексным энергетическим системам ГАЗЭКС приобрести впоследствии акции этой компании?

— Нам интересен этот актив. Но мы еще не знаем условий продажи его акций. Поэтому будем смотреть, в зависимости от того, какая цена и какие условия, будем решать, покупать его акции или нет.

— Зачем он вам?

— Он обслуживает целый город, а у нас есть естественное желание каким-то образом расширяться на территории Свердловской области, в том числе за счет Екатеринбурга, на рынке которого нас еще нет.

— На какие проекты будут направлены основные усилия КЭС-холдинга в дальнейшем?

— В ближайшей перспективе мы планируем принять участие в дополнительных эмиссиях акций ТГК, где мы являемся стратегическими акционерами, и получить в них контроль. И, соответственно, внутри этих ТГК основной задачей станет реализация масштабной инвестиционной программы. Мы также планируем расширить географию коммунального и энергосбытового бизнесов за счет покупки новых активов. Теперь наша цель — построить в течение трех-четырех лет одну из крупнейших российских энергетических компаний.

— Буквально несколько месяцев назад, когда подводили итоги финансового года для КЭСК-Мультиэнергетики, выяснилось, что компания сработала в минус. Совокупный убыток составил 46 млн руб. В чем проблема?

— Ситуация связана в первую очередь с жилищно-коммунальным бизнесом компании. Сегодня КЭСК-Мультиэнергетика (находится под оперативным управлением «Российских коммунальных систем», 75% акций которых контролирует КЭС — „Ъ“) в Свердловской области не демонстрирует хороших финансовых результатов. Это происходит по одной простой причине — в Свердловской области накопился большой комплекс проблем в функционировании ЖКХ. И проблемы не только у нашей компании, а во всем комплексе. Это и огромная задолженность перед поставщиками и контрагентами коммунальщиков, и несоответствующие нынешним экономическим реалиям тарифы, и аварийное состояние оборудования, и низкие зарплаты работников коммунальной сферы (к примеру, средняя зарплата у работника в сфере теплоснабжения — 6-7 тыс. руб. ). Все эти проблемы нужно решать комплексно, не только при участии правительства, но и Региональной энергетической комиссии. Мы уже обсудили эти вопросы с председателем правительства Свердловской области Виктором Кокшаровым. Стороны взяли тайм-аут на месяц.

— Насколько эта ситуация критична?

— К сожалению, наша компания вынуждена даже прекращать свою работу на отдельных территориях, где мы не можем выйти на безубыточный уровень работы в течение уже трех лет. В первую очередь, это Североуральск. У нас, конечно, огромный опыт, но в данном случае мы не видим выхода из ситуации. Оборудование здесь изношено настолько, что до потребителей, грубо говоря, доходит лишь часть того объема тепла, которое мы им поставляем. При этом существующие тарифы не позволяют покрывать нам эти потери. Мы заранее предупредили главу муниципалитета и передаем все функции теплоснабжения конторе, которая там теперь создается. Но смена компании проблемы не решит: мы или не мы — ведь не важно. Вопрос в том, что из-за изношенности инфраструктуры и низких тарифов убытки все равно формируются, и долги будут расти. Поэтому проблему нужно решать комплексно. И ее решение вполне возможно. В коммунальной системе Свердловской области до начала 2007 года мы работали на 14 территориях, сейчас остались в 7, там, где складывается нормальная экономика. Не в силу тарифов, они примерно одинаковые везде, а в силу позиции муниципалитетов, осознающих важность решения проблем ЖКХ и компенсирующих многие затраты предприятия из своих бюджетов. Здесь можно назвать Качканар, Нижнюю Туру, Первоуральск и др.

— Каких решений вы ждете от правительства?

— Правительство области должно осознать, что реформа ЖКХ запущена, и курс государства — на частный бизнес в этой сфере. Причем частник готов вкладывать свои деньги в модернизацию коммунальной отрасли и на достаточно длительный срок. Но! Должны заработать реальные механизмы возврата вложений. Что это будет — экономически обоснованный тариф, учитывающий рыночные реалии, или компенсации из областного бюджета, покрывающие издержки предприятия из-за искусственно заниженного тарифа… Мы готовы к диалогу, к длительному периоду возврата инвестиций, но и от второй стороны ждем конструктивной позиции и учета существующих проблем.

Интервью взяла

Вера Степанова

Слободин Михаил Юрьевич Родился 17 сентября 1972 года.
В 1993 году экстерном окончил экономический факультет Уральского государственного университета по специальности «экономист», кандидат технических наук. С 1992 по 1996 год работал инженером отдела внешнеэкономических связей ОАО «Севуралбокситруда», заместителем начальника финансового отдела. В 1996 году назначен представителем ЗАО «Ренова» по Уральскому региону. В 1996-1999 годах возглавлял экономический отдел ОАО «СУАЛ», был замначальника финансово-экономического управления компании. В 1999-2000 годах — заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат». В 2000-2001 годах — директор департамента регионального развития ЗАО «Ренова». В 2001 году назначен первым заместителем гендиректора по финансам и экономике ОАО «Иркутскэнерго». В 2002 году возглавил департамент по развитию электроэнергетического бизнеса ОАО «ТНК». С 2003 года — гендиректор ЗАО «Комплексные энергетические системы», с 2006 года — президент ЗАО «Комплексные энергетические системы — холдинг» (КЭС-холдинг).