СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ

Полезная модель относится к системам управления и может применяться на предприятиях энергетики для оценки его стоимости и финансового состояния.
Из уровня техники известна система оценки стоимости предприятия (см. заявку US 20070083402 A1, Masuyama et al., G06F 11/34, опубл. 12.04.2007). Указанная система включает в себя блоки хранения финансовой информации, хранения патентной информации, хранения рыночной информации и технической документации, а также связанный с указанными блоками расчетный блок. Недостатком указанной известной системы является то, что она может производить только оценку стоимости компании и в отсутствие обратной связи не обеспечивает возможности влияния на стоимость компании в долгосрочной перспективе.
Целью настоящей полезной модели является создание эффективной системы управления стоимостью компании, предпочтительно энергетической компании, которая характеризовалась бы более широкими функциональными возможностями по сравнению с известным аналогом и позволяла бы влиять на стоимость и финансовую устойчивость компании в будущих периодах.
Указанная цель достигается в системе управления стоимостью энергетической компании, содержащей блоки управления мощностью, управления надежностью, управления финансовыми потоками, управления процессами, управления персоналом, управления энергопотоками, каждый из которых связан с остальными в двустороннем режиме, а также центральный блок управления, связанный своими выходами со входами каждого из указанных блоков управления, интегрально-вычислительный модуль, связанный с каждым из блоков управления и с центральным блоком управления в двустороннем режиме, при этом каждый из блоков управления имеет вход, связанный с выходом блока станций, вход в которую связан с выходом центрального блока управления.
Как будет показано ниже, заявленная компоновка системы управления стоимостью обеспечивает оптимальный выбор из ряда возможных как стратегических, так и текущих управленческих решений и позволяет провести их обоснование, чтобы обеспечить максимальную доходность и сохранность вложений акционеров в долгосрочной
перспективе за счет: прибыльной продажи электроэнергии и услуг, надежности и экологической безопасности производства, эффективного управления активами и затратами, использования передовых технологий в производстве и управлении, развития кадрового потенциала.
Полезная модель поясняется далее более подробно со ссылкой на прилагаемый чертеж, на котором изображена принципиальная схема реализации полезной модели.
Позициями на чертежах обозначены: 1 - центральный блок управления, 2 - интегрально-вычислительный модуль, 3 - блок управления мощностью, 4 - блок управления энергопотоками, 5 - блок управления персоналом, 6 - блок управления финансовыми потоками, 7 - блок управления надежностью, 8 - блок управления процессами, 9 - система энергоблоков.
Как показано на чертеже, блоки управления мощностью 3, управления энергопотоками 4, управления персоналом 5, управления финансовыми потоками 6, управления надежностью 7 и управления процессами 8 связаны между собой в двустороннем режиме (т.е. с возможностью отправки и получении информации со связанного блока). Центральный блок управления 1 связан своими выходами с каждым из блоков 3-8, а интегрально-вычислительный модуль 2 связан в двустороннем режиме со всеми блоками 3-8, а также и с центральным блоком 1, который одним из своих выходов связан со входом системы энергоблоков 9. Следует отметить, что здесь и далее под связью между блоками или соединением блоков понимается возможность передавать посредством указанной связи (соединения) данные от одного блока к другому, связанному с ним, напрямую либо через какое-то промежуточное звено. Все связи между блоками могут быть реализованы на практике посредством каналов связи известного типа, уместных в том или ином конкретном варианте осуществления полезной модели, включая каналы проводной, беспроводной и/или радиосвязи с использованием любых уместных протоколов, известных из уровня техники (например, TCP/IP и пр.).
Центральный блок управления 1 предпочтительно имеет два входа, которые являются входом в систему и предназначены для ввода внешних условий и ограничений, задаваемых вышестоящими организациями, государством и рыночным окружением (тарифы, объемы выработки и пр.). Третий вход в центральный блок управления 1 соединен с выходом из интегрального вычислительно-координирующего модуля 2 системы оценки стоимости компании и предназначен для ввода полученной оценки стоимости компании и оптимальной стратегии управления компанией в задаваемых условиях.
Первый вход в интегральный расчетно-координирующий модуль 2 связан с выходом из блока системы, управления мощностями 3 и предназначен для ввода данных о размере установленной мощности, стоимости КВт, коэффициента использования установленный мощностей и оптимального плана управления мощностями (инвестиционные проекты). Второй вход в модуль 2 совпадает с выходом из блока системы управления надежностью 7 и предназначен для ввода вероятности недостижения необходимого уровня выработки, оптимальных планов управления надежностью (действия по поддержанию и увеличению надежности, по распределению рисков). Третий вход в блок 2 совпадает с выходом из центрального блока управления 1 и предназначен для ввода условий сценарирования и данных о возможных управленческих решениях. Четвертый вход в модуль 2 совпадает с выходом из блока управления финансовыми потоками 6 и предназначен для ввода вероятностных прогнозов оптимального движения денежных средств. Пятый вход в модуль 2 совпадает с выходом из блока системы управления процессами 8 и предназначен для ввода интегрального коэффициента эффективности процессов (ИКЭП) и оптимального плана управления процессами и организационной структурой предприятия. Шестой вход в модуль 2 совпадает с выходом из системы управления персоналом и предназначен для ввода вероятности несоответствия сотрудников занимаемым должностям и оптимального плана управления талантами и компетенциями (затраты на поиск, развитие и удержание). Седьмой вход в модуль 2 совпадает с выходом из блока системы управления энергопотоками и предназначен для ввода прогнозируемой маржинальной прибыли и оптимальных планов закупок /продаж/ производства.
Первый вход в блок управления мощностями 3 совпадает с выходом из центрального блока управления 1 и предназначен для ввода условий сценарирования и данных о возможных управленческих решениях. Второй вход в блок 3 совпадает с выходом из интегрального вычислительно-координирующего модуля 2 и предназначен для ввода дополнительных условий сценарирования и координирования связей с другими управляющими моделями. Третий вход в блок 3 совпадает с выходом из блока управления энергопотоками 4 и предназначен для ввода данных о требуемой мощности (план производства), четвертый вход совпадает с выходом из блока управления персоналом и предназначен для ввода информации об имеющихся компетенциях и их стоимости. Пятый вход в блок 3 совпадает с выходом из блока управления процессами 4 и предназначен для ввода данных о плановых показателях процессов, шестой вход совпадает с выходом из блока управления финансовыми потоками 6 и предназначен для ввода информации о вероятностном движении денежных средств и плане исполнения обязательств. Седьмой
вход в блок 3 управления мощностями совпадает с выходом из блока управления надежностью 7 и предназначен для ввода данных о вероятностных оценках способностей мощностей генерировать прибыль, восьмой вход совпадает с выходом из блока станции 9 и предназначен для ввода, паспортной, исторической и текущей информации об имеющемся оборудовании.
Далее, первый вход в блок управления энергопотоками 4 совпадает с выходом из блока управления мощностями 3 и предназначен для ввода данных о размере установленных и планируемых мощностей, второй вход совпадает с выходом из блока станции 9 и предназначен для ввода паспортной, исторической и текущей информации об имеющемся оборудовании, третий вход совпадает с выходом из центрального блока управления 1 и предназначен для ввода условий сценарирования и данных о возможных управленческих решениях. Четвертый вход в блок 4 совпадает с выходом из интегрального вычислительно-координирующего блока 2 и предназначен для ввода дополнительных условий сценарирования и координирования связей с другими управляющими блоками. Пятый вход в блок 4 совпадает с выходом из блока управления персоналом и предназначен для ввода информации об имеющихся компетенциях и их стоимости. Шестой вход в блок 4 совпадает с выходом из блока управления процессами 8 и предназначен для ввода данных о плановых показателях процессов, седьмой вход в блок 4 совпадает с выходом из блока управления финансовыми потоками 6 и предназначен для ввода информации о вероятностном движении денежных средств и плане исполнения обязательств, восьмой вход совпадает с выходом из блока управления надежностью 7 и предназначен для ввода данных о вероятностных событиях выхода мощностей из строя и планах ремонтных работ;
Первый, седьмой и восьмой входы в блок управления персоналом 5 совпадают с выходами из блока управления энергопотоками 4, блока управления надежностью 7 и блока управления мощностями 3 соответственно и служит для ввода информации о требованиях к персоналу, его талантам и компетенциям. Второй вход совпадает с выходом из интегрального вычислительно-координирующего модуля 2 и предназначен для ввода дополнительных условий сценарирования и координирования связей с другими управляющими блоками. Третий вход в блок 5 управления персоналом совпадает с выходом из центрального блока управления 1 и предназначен для ввода условий сценарирования и данных о возможных управленческих решениях, четвертый вход в блок 5 совпадает с выходом из блока станции 9 и служит для ввода информации о имеющихся талантах и компетенциях и их необходимом сопровождении. Пятый вход в блок 5
совпадает с выходом из блока управления процессами 8 и предназначен для ввода информации об организационной структуре, шестой вход совпадает с выходом из блока управления финансовыми потоками 6 и предназначен для ввода информации о вероятностном прогнозе движения денежных средств и сальдо денежных потоков.
Первый, второй, третий и восьмой входы в блок управления процессами 8 совпадают с выходами из блоков управления надежностью 7, блока управления мощностями 3, блока управления энергетическими потоками 4 и блока управления финансовыми потоками 6 соответственно и предназначены для ввода информации для оценки показателей процессов. Четвертый вход в блок 8 совпадает с выходом из блока управления персоналом 5 и предназначен для ввода информации об изменении базы талантов и компетенции, пятый вход совпадает с выходом из интегрального вычислительно-координирующего модуля 2 и предназначен для ввода дополнительных условий сценарирования и координирования связей с другими управляющими блоками. Шестой вход в блок управления процессами 8 совпадает с выходом из центрального блока управления 1 и предназначен для ввода условий сценарирования и данных о возможных управленческих решениях, седьмой вход совпадает с выходом из блока станции 9 и служит для ввода фактических показателей процессов и фактах их нарушений.
Первый вход в блок управления финансовыми потоками 6 совпадает с выходом из блока управления надежностью 7 и предназначен для ввода затрат на поддержание надежности (бюджет надежности), второй вход совпадает с выходом из блока управления мощностями 3, и предназначен для ввода данных о требуемых инвестиционных проектах, третий вход совпадает с выходом из блока управления энергопотоками 4 и предназначен для ввода данных о максимальной маржинальной прибыли, четвертый вход совпадает с выходом из блока модели управления персоналом 5 и предназначен для ввода данных о затратах на поиск, удержание и развитие талантов (затраты на персонал), пятый вход совпадает с выходом из блока управления процессами 8 и предназначен для ввода ключевых показателей результативности (КПР) бизнес-процессов и затрат на их модификацию, шестой вход совпадает с выходом из интегрального вычислительно-координирующего модуля 2 и предназначен для ввода дополнительных условий сценарирования и координирования связей с другими управляющими блоками. Седьмой вход в блок управления финансовыми потоками 6 совпадает с выходом из центрального блока управления 1 и предназначен для ввода условий сценарирования и данных о возможных управленческих решениях, восьмой вход совпадает с выходом из блока станции 9 и служит для ввода информации оперативного учета.
Далее, первый вход в блок управления надежностью 7 совпадает с выходом из блока управления и предназначен для ввода условий сценарирования и данных о возможных управленческих решениях, второй вход совпадает с выходом из интегрального вычислительно-координирующего модуля и предназначен для ввода дополнительных условий сценарирования и координирования связей с другими управляющими блоками. Третий вход в блок 7 совпадает с выходом из блока управления мощностями 3 и предназначен для ввода данных о размере установленных и планируемых мощностей и оценки их способностей генерировать прибыль, четвертый вход совпадает с выходом из блока управления энергопотоками 4 и предназначен для ввода скоординированных планов работ на поддержание надежности, пятый вход совпадает с выходом из блока управления персоналом 5 и предназначен для ввода данных об имеющихся компетенциях и затратах на их развитие, шестой вход совпадает с выходом из блока управления процессами 8 и предназначен для ввода плановых показателей процессов, седьмой вход совпадает с выходом из блока управления финансовыми потоками 6 и предназначен для ввода вероятностных прогнозов движения денежных средств и сальдо денежных потоков, восьмой вход совпадает с выходом из блока станции 9 и предназначен для ввода паспортной, исторической и текущей информации об имеющемся оборудовании.
Вход в блок станции 9 является итогом работы модели управления и совпадает с выходом из центрального блока управления 1 и предназначен для трансляции обоснованных управленческих решений, оцененных и принятых в результате работы интегральной модели управления стоимостью компании.
Интегральный вычислительно-координирующий модуль 2 на основе поступающих в него показателей, индексов и коэффициентов производит расчет функции стоимости компании от времени по следующей формуле:
где
0
A - величина инвестированного (акционерного) капитала
CF - сальдо денежных потоков (рассчитывается на основании информации из блоков управления мощностями 3, энергопотоками 4 и финансовыми потоками 6)
Р - вероятность получения планируемой величины денежного потока (дохода) (оценивается на основании информации из моделей управления надежностью 7, управления процессами 8 и персоналом 5).
N - величина чистых активов на год продажи (рассчитывается на основании информации из блоков управления мощностями 3, энергопотоками 4 и финансовыми потоками 6),
- вероятность неполучения планируемой величины денежного потока (дохода) (оценивается на основании информации из моделей управления надежностью 7, управления процессами 8 и персоналом 5).
i
Блок управления мощностями 3 предназначен для определения функции максимально-возможной выработки , где ν(t) - функция максимально-возможной выработки в кВт электроэнергии по i-му энергоблоку, на основании текущих и исторических данных о состоянии мощностей (энергоблоков) в блоке станции 9, а также условий и ограничений на мощности, накладываемых другими блоками. Зависимость выработки от времени может быть рассчитана на текущий момент для каждого i-го блока на основании исторических показателей генерируемой мощности методом интерполяции с последующей экстраполяцией найденной зависимости на будущие периоды времени с поправками на величину мощности, выводимой в определенные периоды из оборота для ремонта, а также исходя из инвестиционных планов по вводу новых мощностей в строй.
В результате полученная зависимость  максимальной выработки от времени может быть использована для расчета маржинальной прибыли от реализации энергопотоков в блоке 4, который с учетом поступающего на него данных от других блоков решает задачу оптимизации следующего вида:
где
Tarif
P - тариф на электроэнергию (например, в рублях за единицу мощности);
V - объем выработки (например, в кВт);
Р - цена продажи на свободном рынке электроэнергии - например Федеральном Оптовом Рынке Электроэнергии и Мощностей (РСВ - в рублях за кВт);
- объем покупки на РСВ (кВт);
- цена покупки на РСВ (в рублях за кВт);
Т - топливная составляющая (т.е. стоимость удельных затрат на топливо при производстве электроэнергии);
R - расходы энергии на собственные нужды (в денежном эквиваленте по действующим тарифам);
РД - рынок (численное множество) прямых потребителей предприятия;
уст
i
i
V - установившийся объем выработки электроэнергии всеми блоками на заданный момент времени (определяется на основе полученной перед этим зависимости V(t) для каждого i-го энергоблока с дальнейшим суммированием значений V(t) по всем i);
ЧДП - чистый денежный поток предприятия;
уд
уд
min
max
Т , Т  - граничные условия для удельных затрат на топливо к единице мощности (вводятся на основе экспертных оценок либо задаются в центральном блоке управления 1).
Первые два слагаемых максимизируемой целевой функции представляют собой доходную часть от реализации произведенной продукции прямым потребителям (первое слагаемое) по действующим тарифам, а также продажи на свободном рынке (второе слагаемое). Третье, четвертое и пятое представляют собой расходную часть - расходы на закупку электроэнергии на свободном рынке (третье слагаемое), удельные топливные затраты (четвертое слагаемое) и расход на собственные нужды.
Первое граничное условие накладывается на объем выработки - она должна быть больше нуля, но не может превышать максимально установленную величину. Второе граничное условие определяет, что величина расходов не должна превышать чистый денежный поток предприятия (условие безубыточности).
Указанная система всегда имеет численное решение относительно значений V для каждого i-го энергоблока и вектора  для каждого возможно контрагента на рынке ФОРЭМ. В результате маржинальный доход от основной деятельности будет иметь максимальной значение.
Для расчета чистого денежного потока (ЧДП) из данных оперативного учета в блоке 6 выбирается информация об обязательствах предприятия перед контрагентами (сумма обязательств с указанием времени их исполнения по договору), а также информация о задолженности контрагентов перед предприятием (сумма задолженности с указанием номинального времени выплаты). Также в блоке 6 обязательства предприятия
ранжируются по их экономической важности: например, первостепенную важность имеют налоговые платежи, второстепенную - выплаты персоналу, далее - выплаты постоянным контрагентам на большие суммы и так далее до выплат небольших задолженностей однократным контрагентам. Каждой категории присваивается весовой коэффициент, определяемый эмпирическим путем.
Далее на основании исторических данных о проведении платежей в блоке 6 рассчитывается вероятность своевременного погашения задолженности перед каждым из контрагентов (путем деления общего числа своевременных выплат данному контрагенту к общему числу выплат в его адрес). Для каждого из контрагентов-должников также вычисляется значение вероятности своевременной выплаты задолженности. Значение вероятности своевременной выплаты определяется на основании предыстории платежей как отношение числа своевременных выплат контрагентом задолженности к общему числу случаев выплат этим контрагентом.
Далее в блоке 6 строится зависимость чистого денежного потока от времени по следующей формуле:
где
ДЗ - дебиторская задолженность (i-го контрагента);
КЗ - кредиторская задолженность (перед k-контрагентом);
+
-
Р - вероятность пoлyчeния (P)/выплaты (P) задолженности в данный момент времени;
+
S - поступившие доходы (маржинальная прибыль от реализации электроэнергии из (2));
-
S - необходимые расходы (определяется по данным учета, а также из (2));
К - коэффициент экономической оправданности выплат.
Полученное таким образом расчетное значение чистого денежного потока (ЧДП) сверяется с остатком денежных средств (сложением суммы остатков денежных средств с величиной ЧДП), в результате чего получается искомое в (1) значение CF (cash flow) на заданный момент времени.
+
+
Вероятность получения требуемой величины денежного потока Р может быть получена путем вычисления вероятности одновременного наступления следующих событий: выплата дебиторской задолженности (вероятность Р), получение дохода S, а
именно максимального уровня прибыли от реализации энергии в соответствии с (2). Факторами, которые могут повлиять на получение нужного уровня дохода являются, в основном, риски, связанные с непредсказуемым снижением производительности, которые рассчитываются в блоке управления надежностью 7.
На основании информации, поступающей в блок 7 от блока станции 9 и прочих блоков управления в указанном блоке 7 производится расчет всех предполагаемых рисков (например, рисков выхода оборудования из строя в результате аварии, износа, вывода его для планового ремонта, рисков недостаточной выработки в определенный момент времени и проч.). Под расчетом риска понимается определение выборочной вероятности наступления какого-либо негативного события, например, путем деления числа негативных событий в предыдущие периоды на общее число событий (наблюдений). Исторические и актуальные данные поставляются в блок 7 из блока 9 или других блоков управления, а для будущих периодов может проводиться корректировка риска (в сторону увеличения или уменьшения) в случае внесения плановых изменений, которые могут снизить или увеличить риск того или иного события (например, ввод новых мощностей снижает вероятность выхода из строя в результате износа и аварии и т.п.). Для численной оценки таких условных вероятностей целесообразно вначале построить вероятностную модель наступления негативных событий по фактическим данным (в качестве такой вероятностной модели может быть выбрана, например, регрессия, авторегрессия и/или скользящее среднее), исследовать ее сходимость на исторических данных (например, методом наименьших квадратов), а затем экстраполировать сходящуюся модель на будущие периоды с учетом условий и ограничений, поступающих в блок 7 от других блоков системы (такие ограничения могут вводиться в моделях, например, в качестве дополнительных слагаемых, уменьшающих или наоборот увеличивающих значение исследуемого параметра - например, суммарной выработки электроэнергии - на величину, заданную в имеющемся плане). После построения вероятностной модели для каждого из исследуемых параметров описанным способом и ее численной экстраполяции может быть рассчитана оценка вероятности наступления негативного события (делением числа негативных событий в полученной суммарной выборке из исторических, актуальных и экстраполированных данных, на общее число наблюдений в этой выборке), при этом негативным событием может быть например, признано снижение исследуемого параметра (например, вырабатываемой мощности).
i
Полученные оценки вероятностей наступления негативных событий P{R} (вероятность наступления i-го события) могут использоваться далее для определения вероятности получения требуемой величины денежного потока - для всех i-x
событий итоговая вероятность Р получения нужного уровня ЧДП составит произведение . Соответственно, вероятность неполучения нужного уровня ЧДП .
Вероятность Р получения нужного уровня ЧДП может быть откорректирована в сторону снижения, если по результатам работы блоков управления персоналом 5 будет выявлена необходимость дополнительных расходов на персонал, а по результатам работы блока управления процессами будет выявлен риск срыва или невыполнения плановых работ.
i
Т
Т
Т
Т
В частности, в блоке управления персоналом 5 для каждого сотрудника может быть построен вектор компетенции К={К}, где i=1...N, Ki - уровень соответствия i-го показателя компетенции сотрудника необходимому уровню для занимаемой этим сотрудником должности, N - общий число исследуемых параметров компетенции, причем . Обычно значения вектора компетенции получаются путем проведения аттестации сотрудников, в процессе которой рабочие характеристики сотрудника оценивают по заданной шкале его начальники и - при необходимости - коллеги. В известных на данный момент методах аттестации сотрудников число N параметров, по которым оценивают сотрудников, может составлять до нескольких десятков, указанные параметры охватывают рабочие и личные качества сотрудника, умение работать самостоятельно и в команде, способность к самостоятельной мотивации и т.п. Указанные параметры оцениваются по пяти- или десятибалльной шкале, хотя ясно. что может быть использована иная шкала баллов без изменения существа метода. По результатам аттестации из полученных данных для каждого сотрудника составляется вектор компетенции К, значения каждого i-го показателя компетенции далее нормируются так, чтобы в сумме они составляли единицу, после чего в блоке 1 рассчитывается величина R риска несоответствия сотрудника занимаемой должности по формуле . Для каждой должности (или для каждой группы должностей) граничные значения риска несоответствия табулируются (задаются заранее), и оценка соответствия оцениваемого сотрудника его должности устанавливается путем сравнения полученного значения R с табулированным граничным значением в блоке 5. Если полученное значение R превышает табулированное или незначительно меньше его, исследуемая позиция является проблемной или близка к статусу таковой, если значение R существенно меньше
граничного значения, то исследованный сотрудник считается соответствующим своей должности.
В результате проведенной оценки в блоке 5 может быть сформирован массив проблемных должностей, по которым риск несоответствия занимаемой должности выше или чуть ниже граничного значения. Далее в отношении проблемных должностей возможно несколько стратегий: замена проблемного сотрудника (на проблемной должности), повышение квалификации проблемного сотрудника, прием на работу дополнительных сотрудников на тот участок, где работает проблемный сотрудник. Каждое из указанных действий сопряжено с определенными затратами, минимизациях которых на текущий момент и в перспективе может быть выбрана в качестве критерия для принятия решения по данной позиции. Вместе с тем возможна такая ситуация, что по результатам аттестации расходы на персонал вырастут и превысят заложенный на эти цели бюджет, что приведет к снижению ЧДП. Вероятность события, при котором бюджет будет превышен, может быть рассчитана численно на основе выборки исторических данных изменения расходов на персонал по результатам прошедших аттестаций.
В блоке 8 управления процессами по данным документооборота компании и иным входящим условиям рассчитывается интегральный коэффициент эффективности процессов - ИКЭП)
где
N - число анализируемых процессов на предприятии.
- фактическое значение ключевого показателя результативности i-го процесса (например, число дней выполнения, процент выполнения задания к определенной дате и т.п.)
- плановое значение ключевого показателя результативности i-го процесса (размерность аналогична ).
Низкий уровень эффективности всех процессов или даже части из них, связанных с объемом выработки (например, процессов ремонта, технического обслуживания и т.п.) неизбежно приведет к финансовым потерям и снижению уровня ЧДП. Вероятность возникновения финансовых потерь в результате отклонений от планов осуществлений процессов, связанных с основной деятельностью (вводом/выводом, ремонтом, техобслуживанием мощностей) может быть рассчитана в блоке управления надежностью 7.
В результате расчета функции стоимости предприятия (1) и решения сопутствующих оптимизационных задач интегральный расчетно-координирующий модуль 2 передает на центральный блок управления 1 результирующие стратегии управления мощностями, энергопотоками, финансовыми потоками, надежностью, данные об эффективности процессов и кадровой политике, а центральный блок управления 1 передает указанные стратегии и данные на блок станций 9 для их воплощения либо, изменяет условия и ограничения для проведения нового цикла расчетов.
На практике система управления стоимостью может быть реализована на базе аппаратного и программно-технического комплекса, который включает в себя две подсистемы, одна из которых располагается на территории электростанции, а другая расположена на территории управляющей компании, причем указанные две подсистемы связаны между собой с возможностью обмена данными посредством сети связи (например, виртуальной частной сети VPN). Серверы и автоматизированные рабочие места в подсистеме электростанции и в подсистеме управляющей компании объединены при помощи структурированных кабельных сетей (СКС).
В подсистему электростанции помимо оконечных устройств контроля работы энергоблоков (например, датчиков) входят также:
(а) соединенный с датчиками и иными контрольными устройствами сервер автоматической системы управления технологическими процессами, который собирает данные о текущем состоянии мощностей,
(б) сервер системы управления ремонтами и техобслуживанием, осуществляющий контроль над производством регламентных работ на энергоблоках,
(в) сервер оперативного учета, предназначенный для сбора и хранения данных о произведенной электроэнергии как в натуральном (в кВт), так и в денежном выражении (с учетом действующих тарифов), объемах поставленного и использованного топлива, а также данных о персонале электростанции,
(г) сервер системы управления процессами, предназначенный для осуществления и контроля над осуществлением бизнес-процессов на стороне станции.
Указанные серверы связаны между собой при помощи СКС электростанции, каждый из них имеет по крайней мере одно автоматизированное рабочее место оператора (АРМ), все вместе они образуют блок 9 станции.
В подсистему управляющей компании входят:
(а) корпоративный сервер, связанный через VPN с подсистемой электростанции, а также
(б) связанные с корпоративным сервером в двустороннем режиме серверы  управления мощностями, надежностью, финансовыми потоками, процессами, персоналом, энергопотоками, на которых размещены программно-технические комплексы для решения соответствующих вышеописанных задач управления,
(в) сервер коммерческого учета электроэнергии и мощностей, связанный с корпоративным сервером в двустороннем режиме, контролирующий объемы реализации электроэнергии, сохраняющий данные о реализации,
(г) связанный со всеми серверами (б) и корпоративным сервером (а) в двустороннем режиме сервер интегральной модели, на котором расположен программно-технический комплекс, реализующий функции центрального блока управления 1 и интегрально-вычислительного модуля 2.
По крайней мере сервер интегральной модели (г) и сервер коммерческого учета (в) имеют соединенные с ними автоматизированные рабочие места.
С учетом описанных алгоритмов функционирования и описанной архитектуры, система управления стоимостью может быть реализована специалистом на базе известных программных продуктов и технических средств и использоваться для сбора и архивирования нормативной и регламентирующей документации, рабочих документов структурных подразделений, аналитической и технологической информации, справочной информации, новостей, событий и анонсов, и на основе этих архивов рассчитывать ключевые показатели эффективности (размер располагаемой мощности, уровень технологической надежности, сальдо денежных потоков), учитывая задаваемые сценарные условия, на основании которых определять текущую стоимость компании, оценивать инвестиционные программы и формировать краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную стратегию развития, определять компетенции людей, логику бизнес-процессов и организационную структуру компании.
В заключение следует отметить, что вышеприведенное описание конкретных случаев реализации полезной модели не является исчерпывающим и не может таким образом рассматриваться, как ограничивающее объем испрашиваемой правовой охраны каким либо образом. Ясно, что вместо указанных параметров, вида и типа передаваемой информации в отдельных случаях реализации могут быть использованы и иные параметры, виды и типы информации. При этом такие примеры не будут выходить за рамки существа полезной модели, которое определяется не передаваемой информацией между блоками, а именно компоновкой системы управления в том виде, как это изложено в прилагаемой формуле полезной модели.