Формирование интегрированных структур холдингового типа в аграрном секторе Белгородской области

УДК 334.7

формирование интегрированных структур холдингового типа в аграрном секторе белгородской области

е. г. шедий,

ассистент кафедры организации предпринимательской деятельности и менеджмента в АПК E-mail: elena-orel2009@yandex. ru орловский государственный аграрный университет

В статье подчеркивается, что функционирование крупных интегрированных структур холдингового типа приобретает в настоящее время не только теоретическое, но и важное практическое значение. В работе даны структурные особенности формирования агрохолдингов в Белгородской области, определены перспективы развития российских аграрных холдингов и характер их воздействия на развитие сельскохозяйственной отрасли.

Ключевые слова: аграрные холдинги, интеграция, экономическая эффективность, перспективы развития.

На современном этапе развития экономики можно говорить о большом разнообразии предпринимательских объединений, а точнее — их правовых формах. Как правило, к ним относятся ассоциации (союзы), некоммерческие партнерства, простые товарищества, холдинговые и инвестиционные компании, финансовые холдинговые компании, банковские и финансово-промышленные группы, холдинги и банковские холдинги. Одной из самых распространенных форм таких объединений являются холдинги.

Развитие интеграционных процессов в АПК — это одно из ведущих направлений стабилизации и совершенствования аграрного производства. В настоящее время аграрные холдинги являются одной из распространенных форм интеграции про-

изводства. Следует напомнить, что формально они не существуют, но фактически достаточно много бизнес-структур образовано по правилам холдинговой модели: «производство — переработка — сбыт (реализация)», что представляет собой замкнутый цикл производства. Но, к сожалению, пока еще не создан тот нормативно-правовой акт, который бы регулировал их деятельность, принося пользу не только агрохолдингам, но и государству.

Белгородская область традиционно является лидером в аграрном секторе экономики. Она самодостаточна по основным продуктам питания, и это положение ежегодно подтверждается конкретными результатами. Магистральный курс развития агропромышленного комплекса области — крупные агрохолдинги, создающие индустриальный ритм сельскохозяйственного производства, вкладывающие солидные инвестиции в него.

Половина сельскохозяйственных предприятий области на начало 1999 г. находилась в крайне сложном финансовом положении. Необходимо было искать пути вывода экономики сельского хозяйства области из кризиса. С целью стабилизации экономики сельскохозяйственных организаций в области был принят ряд постановлений, направленных на создание благоприятных условий для их финансового оздоровления. Основным стало постановление главы Администрации области от 14.12.1999 № 710 «О мерах по экономическому оздоровлению неплатежеспособных сель-

скохозяйственных предприятий области». В процессе реализации постановления были созданы крупные, экономически устойчивые агрохолдинги, способные успешно работать в условиях жесткой конкуренции. Время доказало их преимущество, решены жизненно важные задачи по привлечению инвестиций, техническому перевооружению сельскохозяйственного производства, совершенствованию управления и росту доходов тружеников села.

Инвестирование значительных финансовых ресурсов в развитие аграрной отрасли, а также обеспечение жесткого контроля со стороны инвесторов — все это привело в существенному улучшению производственно-экономических показателей предприятий и оживлению их деятельности в целом.

Ярким примером регионального агрохолдинга выступает ООО «Борисовская зерновая компания», расположенная на территории Белгородской области.

ООО «Борисовская зерновая компания» (ООО «БЗК») является одним из подразделений ГК «Агро-Белогорье», которое занимается выращиванием зерновых, зернобобовых и других культур с целью производства комбикормов для свиноводческих комплексов агрохолдингов, обрабатывая при этом более 40 тысяч гектар сельскохозяйственных земель.

Стремление руководства компании выйти на новый уровень управления способствовало тому, что осенью 2007 г. в ООО «БЗК» была внедрена комплексная информационно-аналитическая система, что явилось информационной поддержкой используемой в компании технологии производства сельскохозяйственной продукции «точное земледелие» (рис. 1).

В основу информационно-аналитической системы заложены программно-технические средства, благодаря которым будет обеспечиваться автоматизированная обработка технологических данных компании, а также она отвечает за выполнение

необходимых расчетов с последующим анализом полученной информации.

Таким образом, информационное обеспечение технологии «точного земледелия» требовало решения задачи, которая предусматривала бы интеграцию датчиков расхода топлива техники, датчиков внесения удобрений (а также средств защиты), технических средств GPS-навигации.

Необходимо сказать о наличии в ООО «БЗК» геоинформационной системы (ГИС), основной задачей которой является визуализация техники на карте полей с максимальной точностью. Также компания в осуществлении своей деятельности использует корпоративную информационную систему (КИС), которая отвечает за ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета.

Следовательно, геоинформационная система обрабатывает данные о выполненных работах, затем сопоставляет их с заданиями «по плану», которые загружаются из корпоративной информационной системы. Интеграция данных двух систем должна обеспечивать синхронизацию информации о структуре посевных площадей, наличии техники, о числе сотрудников компании и др.

Базовыми программными средствами для реализации этих программ выступали программа «Агрохолдинг» и ГИС «Панорама-Агро». Исполнителями выступали КБ «Панорама» (г. Москва), «ЦентрПрограмСистем» (г. Белгород), инженерный центр «Геомир» (г. Москва).

На первом этапе проекта были разработаны и внедрены специализированные подсистемы, позволяющие расширить функциональность типового решения, а именно:

• внедрены подсистемы «Бюджетирование» (на основе уже разработанной специализированной модели компании, занимающейся производством зерна) и «Управление персоналом и расчет заработной платы»;

• внедрена «1С: Управление производственным предприятием 8»;

• разработаны и внедрены блок «учета путевых листов и учетных листов трактористов-машинистов» и подсистема «Технико-экономическое плани-

Рис. 1. Задачи комплексной информационно-аналитической системы

рование в растениеводстве».

В результате этого был налажен обмен оперативными

данными между геоинформационной системой «Панорама-Агро» и «1С: Управление производственным предприятием». На удаленных пунктах приема зерна установили узлы баз данных с распределенной информацией.

Существенное влияние на уровень применяемых технологий на предприятии, а также качество выполняемых сельскохозяйственных работ оказывает технологическое оборудование. Приобретение новой ресурсосберегающей техники приведет к улучшению производственно-экономических показателей, тем самым поднимая уровень сельскохозяйственного производства. Именно от состояния техники и сроков ее эксплуатации во многом зависит производство сельскохозяйственной продукции. К сожалению, на многих сельхозпредприятиях техника физически изношена, находится в неисправном состоянии.

Оснащенность предприятия сельскохозяйственной техникой, а также ее эффективность играют решающую роль в деятельности сельхозпроизводителей. Например, величина прибыли сельхозпредприятия на 1 га посевной площади зависит от эффективности применения техники.

Парк сельскохозяйственных машин и агрегатов «Борисовской зерновой компании» состоит более чем из 200 ед. техники. Кроме того, на предприятии имеется самолет, используемый для обработки посевов с воздуха.

Экономическая эффективность применяемых на предприятии технологий, а также сельскохозяйственной техники зависит от показателей сельскохозяйственного производства. Так, прибыль предприятия может увеличиться за счет повышения урожайности выращиваемых культур, снижения себестоимости производимой продукции или уменьшения затрат труда. Таким образом, экономическая эффективность — это основной критерий оценки агропромышленного производства, на который оказывают значительное влияние достижения науки и техники в сельскохозяйственном производстве.

Проведенный анализ динамики показателей урожайности возделываемых культур в ООО «Борисовская зерновая компания», представленной на диаграмме (рис. 2), показывает, что за исследуемый период урожайность возросла по всем трем возделываемым культурам. Так, урожайность зерна увеличилась на 10,8 ц/га, сахарной свеклы — на 45 ц/га, подсолнечника — на 1,8 ц/га.

Эффективность производственной и финан-

400 300 200 100 0

Зерно

Сахарная свекла

2007 г. 28,1 298 17,4

2008 г. 29 331 18,5

Н2009 г. 38,9 343 19,2

Подсолнечник

Рис. 2. Диаграмма урожайности сельскохозяйственных культур в ООО «БЗК», ц/га

Источник: годовые отчеты ООО «Борисовская зерновая компания».

совой деятельности организации оценивается на основе анализа достигнутых финансовых результатов (см. табл.).

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что показатели финансового результата деятельности компании имеют положительную динамику. Объем инвестиций на 1 га пашни увеличился на 67,7 %, при этом выручка с 1 га составляет 12 175 руб. В целом по растениеводству прибыль компании увеличилась на 69,9 млн руб. (79,9 %), а затраты на производство продукции на 1 га пашни сократились на 1 901 руб. (12,8 %), что свидетельствует о возрастании уровня экономической эффективности. В компании строго выдерживается вся технология выращивания культур: это и внесение удобрений, и обязательная обработка гербицидами от сорняков, и обработка от болезней и вредителей, и внекорневая подкормка азотными удобрениями

Финансовый результат деятельности ООО «Борисовская зерновая компания» в 2007—2009 гг.

Показатель 2007 2008 2009

Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб. 609,9 876,9 1 187,2

Объем инвестиций на 1 га пашни, руб. 1 377 1 926 2 309

Выручка на 1 га пашни, руб. 8 537 10 677 12 175

Прибыль по растениеводству, млн руб. 87,5 126,7 157,4

Затраты на производство продукции на 1 га пашни, руб. 14 890 14 098 12 989

для увеличения клейковины. Все разбрасыватели удобрений и опрыскиватели оснащены навигационным оборудованием, что позволяет свести к минимуму огрехи и перекрытия между смежными проходами агрегатов.

С созданием в Белгородской области крупных агрохолдингов появилась возможность комплексного внедрения ресурсосберегающих технологий. Сейчас почти все хозяйства, входящие в агрохол-динги, и многие самостоятельные предприятия перешли или осуществляют планомерный переход к ресурсосберегающим технологиям возделывания сельскохозяйственных культур.

Необходимо отметить, что сельское хозяйство постоянно испытывает растущее влияние мирового рынка. Если продолжать совмещать огромный сельскохозяйственный потенциал с передовыми современными технологиями, то можно будет говорить не только о повышении конкурентоспособности отрасли, но и об успешном осваивании зарубежных рынков.

По мнению автора, можно сформулировать следующие основные мотивы формирования холдинговых структур, определяющих эффективность и устойчивость их развития в будущем:

1) создание холдинга путем приобретения неплатежеспособных предприятий с целью выявления и реализации их незадействованного потенциала;

2) создание холдинга, где основной целью будет выступать так называемая «спекуляция», которая будет выражаться в последующей перепродаже приобретенного предприятия, выгодной для данной интегрированной структуры.

Следует понимать, что успешность и устойчивость холдинга будет напрямую зависеть от того, какие цели ставит перед собой создатель холдинга и какой стратегический замысел он вкладывает в его основу. Только после этого уже можно будет решать, заниматься ли диверсификацией бизнеса, приобретением предприятий для последующей перепродажи или вертикальной интеграции.

Сегодня в России появляется все больше холдингов. Возможно, за ними будущее сельского хозяйства нашей страны, поскольку именно создание холдинговых структур содействует внедрению инноваций, сокращению производственных издержек, ускорению реагирования предприятий на изменение рынка и др.

Список литературы

1. Ананьев М. А., Воробьева Е. Г. Совершенствование взаимоотношений сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими предприятиями // Аграрная наука, 2008. № 7. С. 7—9.

2. Арашуков В. П. Корпоративная форма интеграции // Экономика сельского хозяйства России, 2005. № 6.

3. Арашуков В. П. Тенденции развития интеграции и кооперации в АПК // Экономика сельского хозяйства России, 2005. № 11. С. 22—23.

4. Базиков А. А., НемытовД. Аграрные корпорации — перспектива развития // Экономист, 2005. № 7. С. 86—88.

5. Ермакова М. С. Моделирование учетных принципов для агрохолдингов // Бухгалтерский учет, 2009. № 4. С. 74—76.