Кластерные инициативы в отечественной оборонной промышленности

КЛАСТЕРНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Абдулкадыров А.С., к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга ФАОУДПО «Государственная академия строительства и

ЖКК»

В статье рассматриваются примеры успешной реализации кластерной политики в России и за рубежом, перспективы и возможности реализации кластерных инициатив в российских отраслях оборонного назначения.

Ключевые слова: кластеры, кластерная политика, кластерная инициатива, конкурентоспособность, промышленность, ОПК.

CLUSTER INITIATIVES IN THE DOMESTIC DEFENSE INDUSTRY

Abdulkadyrov A., Ph.D., Associate Professor of Management and Marketing FAOU DPO «National Academy of Engineering and FCC»

The paper provides examples of the successful implementation of cluster policy in Russia and abroad, and the prospects and possibilities of implementation of cluster initiatives in the Russian defense industry.

Keywords: clusters, cluster policy, cluster initiative, competition, industry, defense industry.

В последнее десятилетие появилось достаточно много исследований, посвященных кластерам, кластерообразованию, проблемам реализации кластерной политики. Следует согласиться с учеными, утверждающими, что по своему потенциалу и структуре кластерная политика является именно тем комплексом мероприятий, который может способствовать повышению конкурентоспособности российской экономики, стимулировать инновационную активность, расширять взаимодействие между государством, бизнесом и научным сообществом.

Повышение конкурентоспособности посредством кластерных инициатив становится базовым элементом стратегий развития подавляющего большинства стран. Анализ более 500 кластерных инициатив, реализованных за последние 10 лет в двадцати странах, показывает, что высокая конкурентоспособность этих стран основана на сильных позициях отдельных кластеров - локомотивах конкурентоспособности1. В качестве примера следует назвать кластер «Биотехнологическая долина», объединяющий кластеры Франции и соседствующих с нею Германии и Швейцарии, благодаря чему достигается мощный синергетический эффект.

Интересен опыт создания автомобильного кластера в Восточной Германии, который создается по инициативе правительства пяти федераль-ных земель: Берлин-Бранденбург, Тюрингия, Мекленбург-Передняя Померания, Саксония и Саксония-Анхальт. В состав кластера в рамках вышеназванных территорий вошли компа-нии по производству автомобилей и комплектующих, сервис-центры, исследовательские институты и различные объединения. На сегодняшний день в состав кластера входят такие про-изводители автомобилей, как BMW, DaimlerChrysler, Opel, Porsche, VW, поставщики комплектующих и оборудования KUKA Schweissanlagen GmbH, MITEC Automotive AG, Schnellecke Group, Siemens VDO Automotive AG, TRIMET Aluminium AG, Немецкий индустриальный банк, Институт им. Фраунгофера, Технический университет Дрездена, Высшая школа торговли Лейпцига и др2.

В Российской Федерации также накоплен интересный опыт кластерообразования. Так, кластерные инициативы в Самарской области стали объективными предпосылками создания ОАО «Вол-гомежрегионхим», учредителями которого стали Ассоциация «Большая Волга» и более сорока предприятий, входящих в состав хими-

ческого и нефтехимического кластера Поволжья3.

Инициаторами процесса перехода от традиционной отраслевой специализации экономики к кластерной стали петербургские промышленники и предприниматели4.

27 июля 2012 г. на расширенном заседании Коллегии Министерства экономического развития Республики Башкортостан была проведена сессия «Кластерные инициативы Республики Башкортостан как драйверы Стратегии новой индустриализации России и базовый инструмент создания новых высокопроизводительных рабочих мест»5.

Однако необходимо подчеркнуть, что кластерная политика является только одним из нескольких подходов к повышению конкурентоспособности экономики и наи-больший положительный эффект от ее реализации может быть достигнут при ее согласо-ван-ном применении с комплексом других мероприятий.

Инициаторами проведения кластерной политики, как правило, являются центральные или региональные органы власти, а объектами проведения политики становятся обычно внепространствен-ные кластеры - группы смежных предприятий, формирующих в стране цепочки добавления стоимости различных товаров и услуг.

Наиболее яркие примеры проведения кластерной политики такого типа наблюдались в Финляндии, Нидерландах и Дании, причем Финляндия во многом благодаря кластерной политике смогла за последние 15 лет выйти в мировые лидеры по конкурентоспособности и превратиться в телекоммуникационную супердержаву6. В этой стране в 1996 г. группой финских исследователей были выделены 10 промышленных кластеров с различной степенью разви-тости7. С помощью ряда индикаторов была выявлена степень инновационности компаний, формирующих кластеры, и показаны перспективы развития каждого из них.

При этом государство стимулировало развитие кластеров, гарантируя развитие свободного рынка и создавая специализированные факторы производства с помощью целого комплекса мероприятий: развития рынка труда, системы образования, технопарков и программы центров знаний (Centre of Expertise Programme), транспортной системы, поддержки малого и среднего бизнеса, поощрения использования энергосберегающих технологий и других программ. В итоге в настоящее время наиболее быстрыми темпами

1 Е.Б. Ленчук, Г.А. Власкин Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран. - URL: http://www.vevivi.ru/ best/Klastemyi-podkhod-v-strategii-innovatsionnogo-razvitiya-zarubezhnykh-stran-ref145446.html.

2 Развитие кластеров: сущность, актуальные подходы, зарубежный опыт / авт.-сост. С.Ф. Пятинкин, Т.П. Быкова. - Минск: Тесей, 2008.

- С. 24.

3 Ковшова Н.С., Уманский М.И.Важнейшие направления и перспективы развития предпринимательства в промышленности // Материалы II Межрегиональной конференции “Предпринимательство в промышленности: пути развития” (г. Москва, 2007). - URL: http:// www.subcontract.ru/Conf2003/Disk/sb1/kovshova.html.

4 Михайлов А.Н. Кластерные инициативы // Промышленно-строительное обозрение. - №133. - май 2011.

5 В Башкирии обсудили кластерные инициативы.- URL: http://www.aop-rb.ru/news/all/3961/

6 Ahonen P. Communications Superpower // Virtual Finland, August 2003. [http://virtual.finland.fi/netcomm/news/ showarticle.asp?intNWSAID=25850]

7 Один сильный кластер (лесной), два полусильных кластера (металлургический и энергетический), пять потенциальных кластеров (телекоммуникационный, природный, здравоохранительный, транспортный, хи-мический) и два латентных кластера (строительный и пищевой). - См.: Hernesniemi H., Lammi M, Yla-Anttila P. & Rouvinen P. (ed.) Advantage Finland: The Future of Finnish Industries. Helsinki: Taloustieto, 1996. - p. 40.

развиваются телекоммуникационный8, природный и здравоохранительный кластер, компании которых в настоящее время являются локомотивами экономики Финляндии.

Однако инициаторами проведения кластерной политики могут выступить не только центральные органы управления, которые проводят кластерную политику «сверху», но и региональные власти или местные объединения предпринимателей, предлагающие реализацию программ стимулирования развития кластеров «снизу-вверх»9. Такие программы получили название кластерная инициатива (cluster initiative), которая определяется, как организованная попытка повысить конкурентоспособность кластера в определенном регионе или отрасли, вовлекая в процесс кластерные фирмы, государство и/или исследовательские институты10.

Необходимо различать термин «кластерная инициатива», в рамках которой снизу инициируется программа повышения конкурентоспособности фирм и хозяйства региона, и термин «региональный кластер» или «промышленный кластер», в отношении которых может не проводиться никакой целенаправленной государственной политики.

Один из успешных примеров развития кластерных инициатив в Европейском Союзе - Австрия (особенно кластерная инициатива в земле Верхняя Австрия11, где термин «кластер» был эффективно использован как «брэнд» для улучшения имиджа региона и привлечения ПИИ в местные предприятия). Среди стран ЦентральноВосточной Европы государственно-частное партнерство в развитии кластерных инициатив наиболее эффективно действовало в Словении12.

Приведенные примеры позволяют сделать вывод, что государственная кластерная политика - это не новая политика, а новый способ организации микроэкономической политики в стране по отношению к новым объектам политики - пространственным кластерам. Ввиду существования многих различий между про-стран-ственными кластерами и кластерными инициативами в разных странах рядом исследователей процессов кластеризации было предложено не стандартизировать кластерную политику, а, наоборот, «подгонять» ее под конкретные кластеры13.

На наш взгляд, кластерная политика может осуществляться в российской экономике по следующим направлениям: создание пространственных кластеров; развитие кластерных инициатив; развитие существующих и создание новых территориально-производственных комплексов на основе использования эффекта концентрации, комбинирования и кооперирования.

Особое значение кластерные инициативы приобретают в оборонно-промышленном комплексе, в первую очередь в авиастроении и судостроении - стратегических отраслях, развитие которых во многом предопределяет состояние оборонного потенциала государства. К примеру, создание ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» и ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» стало логичным ходом по консолидации активов и кластерообразования в интересах повышения их конкурентоспособности. В дальнейшем необходимо стимулировать кластерные инициативы малых и средних предприятий, которые могли бы обеспечить формирование инновационно-промышленных сетевых структур, обеспечивающих повышение эффективности соответствующих наукоемких производств за счет эффекта синергии и унификации подходов в логистике, инжиниринге, информационных технологиях.

Следует отметить, что кластерные инициативы в отраслях оборонно-промышленного комплекса могут реализовываться при наличии близко расположенных научно-исследовательских институтов, сильного классического университета, успешно функционирующего рядом с университетом технопарка или бизнес-инкубатора, а также нескольких успешно работающих фирм, специализация которых совпадает с научными исследованиями университетских кафедр.

Интересен пример формирующегося инновационно-технологического кластера оборонного назначения в г. Северодвинске. В него вовлекаются практически вся экономика региона: технопарки, создающиеся рядом, строительство, коммуникации, связь, система обучения и подготовки кадров, ведущаяся в Северном (Арктическом) федеральном университете14.

Как представляется, главной целью кластерных инициатив в отечественном ОПК является создание сети взаимодействий между учеными, предпринимательскими структурами и государственными служащими для того, чтобы как можно быстрее в практику внедрялись нововведения как оборонного, так и гражданского назначения.

Предприятия кластера имеют дополнительные конкурентные преимущества за счет возможности осуществлять внутреннюю специализацию и стандартизацию, минимизировать затраты на внедрение инноваций. Важной особенностью промышленных кластеров, в том числе создаваемых в сфере оборонного производства, является наличие в их структуре гибких предпринимательских структур - предприятий, которые позволяют формировать инновационные точки роста экономики региона или отрасли.

Реализовать кластерные инициативы в отечественном ОПК можно следующим образом:

1) на первом этапе осуществить реконструкцию и техническое перевооружения головных предприятий (ядра) кластера;

2) на втором этапе - сформировать сетевую систему управления кластером путём вовлечения в нее большого числа участников: как производителей, так и инвесторов;

3) на третьем этапе осуществить юридическое сопровождение кластерной инициативы в целях гармонизации интересов участников кластера и повышения экономической эффективности совместной деятельности.

Мы полагаем, что грамотная реализации кластерных инициатив будет способствовать диверсификации и сбалансированному развитию оборонных отраслей промышленности.

Таким образом, для Российской Федерации кластерная политика - перспективное направление повышения конкурентоспособности государства и отдельных отраслей национальной экономики, а также механизм активизации инновационных процессов ведущих отраслевых комплексах, в том числе оборонного назначения. Она способствует эффективному и взаимовыгодному сотрудничеству субъектов производственного процесса, и, как следствие, повышению конкурентоспособности самих предприятий и производимой продукции.

Литература:

1. Ковшова Н.С., Уманский М.И.Важнейшие направления и перспективы развития предпринимательства в промышленности // Материалы II Межрегиональной конференции “Предпринимательство в промышленности: пути развития” (г. Москва, 2007). - иКЬ:

8 При этом в регионе Оулу в 1990-е гг. сформировался один из ведущих в мире кластеров информационных технологий - в 2003 г. только в Технополисе и Медиполисе Оулу работало 250 компаний с общим числом занятых 10 тыс. чел. [Oulu Region - The Direction for Expertise. Oulu: Painotalo Suomenmaa, 2003. - 24 p.]

9 Пилипенко И.В. Факторы и методы повышения конкурентоспособности стран и регионов: анализ теоре-тических подходов / Сборник научных трудов молодых ученых «Региональная наука». - М.: СОПС, 2005. - С. 8-20.

10 Solvell О., Lindqvist G., Ketels Ch. The Cluster Initiative Greenbook. The Competitiveness Institute/VINNOVA, Gothenburg, 2003. - 94 p.

11 Кластерная инициатива в регионе продвигается через брэнд «Верхняя Австрия - земля кластеров». В на-стоящее время в состав кластера входят 1575 компаний с общим числом занятых 267 тыс. чел., при этом в кластер входят сети предприятий из 8-ми отраслей хозяйства Австрии: автомобилестроение и запчасти, ав-томобильные агрегаты, искусственные материалы, мебель и деревообработка, медицинская техника, возоб-новляемые источники энергии и пищевые продукты. Основными функциями менеджеров кластерной ини--циативы являются: маркетинг и продвижение кластера, создание условий для интернационализации произ-водства, контроль и повышение качества продукции, интенсификация коммуникации и кооперации между фирмами-членами кластера [http://www.clusterland.at].

12 В настоящее время на конкурсной основе правительством Словении были отобраны для целевого финан-сирования 11 кластерных инициатив, среди которых наиболее развитыми можно назвать 3 кластера: автомо-бильный, станкостроительный и транспортно-логистический [Solvell О., Lindqvist G., Ketels Ch. The Cluster Initiative Greenbook. The Competitiveness Institute/VINNOVA, Gothenburg, 2003. -p. 77].

13 Andersson Т., Hansson E., Serger S.S., Sorvik J. The Cluster Policies Whitebook. Malmo: IKED, 2004. -248 p.

14 Потехина А. Оборонный кластер Поморья. Новости ВПК. - 2.11.2012. - URL: http://vpk.name/news/

78149_oboronnyii_klaster_pomorya.html.

http://www.subcontract.ru/Conf2003/Disk/sb1/kovshova.html.

2. Ленчук Е.Б., Власкин Г.А. Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран. - URL: http:// www.vevivi.ru/best/Klasternyi-podkhod-v-strategii-innovatsionnogo-razvitiya-zarubezhnykh-stran-ref145446.html.

3. Михайлов А.Н. Кластерные инициативы // Промышленностроительное обозрение. - №133. - май 2011.

4. Пилипенко И.В. Факторы и методы повышения конкурентоспособности стран и регионов: анализ теоре-тических подходов / Сборник научных трудов молодых ученых «Региональная наука».

- М.: СОПС, 2005. - С. 8-20.

5. Потехина А. Оборонный кластер Поморья. Новости ВПК. -2.11.2012. - URL: http://vpk.name/news/78149_oboronnyii_klaster_ pomorya.html.

6. Развитие кластеров: сущность, актуальные подходы, зарубежный опыт / авт.-сост. С.Ф. Пятинкин, Т.П. Быкова. - Минск: Те-сей, 2008. - С. 24.

7. Solvell О., Lindqvist G., Ketels Ch. The Cluster Initiative Greenbook. The Competitiveness Institute/VINNOVA, Gothenburg, 2003. - 94 p.

8. Andersson Т., Hansson E., Serger S.S., Sorvik J. The Cluster Policies Whitebook. Malmo: IKED, 2004. -248 p.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННОЙ ЦЕПИ ПРОИЗВОДСТВА ЧАЯ

Карпов А.В., аспирант Филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске

Обоснована необходимость комплексного управления инновационными процессами в рамках вертикально-интегрированной цепи производства чая с учетом наличия сквозных инновационных потоков. Рассмотрена модель управления инновациями в вертикально-интегрированной цепи производства чая.

Ключевые слова: инновационные процессы, вертикально-интегрированная цепь, производство чая

MANAGEMENT OF INNOVATION PROCESSES IN VERTICALLY INTEGRATED PRODUCTION CHAIN OF TEA

Karpov A., the post-graduate student, Smolensk branch, National research university «MEI», FGBOU VPO

The necessity of the integrated management of innovation processes within vertically integrated production chain of tea based on the availability of innovative cross-flows. A model of the management of innovation in vertically integrated production chain of tea.

Keywords: innovation, vertically integrated chain, the production of tea

В настоящее время чай является одним из наиболее распространенных в мире напитков. К числу лидеров в области производства чая можно отнести такие страны, как Китай, Индия, Шри-Ланка и другие. Российская Федерация, с одной стороны, выступает в роли импортера чайного сырья, приобретаемого для вторичной переработки, с другой стороны, является производителем самого северного чая, плантации которого в основном находятся в Краснодарском крае. Следует отметить, что за последние пять лет предложение чая в РФ сократилось примерно на 7-8% при том, что в последние годы наблюдался незначительный рост данного показателя (4,2% в 2011 г. по отношению к 2010 г.) [1].

К числу основных тенденций, характерных для отечественной чайной промышленности, относятся увеличение доли импортной готовой продукции при том, что в настоящее время доля внутреннего производства в общем предложении чая в РФ составляет 61,3% [1]. Ввиду того, что более 95% чая в настоящее время приобретается РФ в Китае, Индии, Шри-Ланке, Кении и других странах-произ-водителях в виде промышленного сырья, российская чайная промышленность представлена, в первую очередь, предприятиями, осуществляющими обработку импортируемого чайного сырья и его фасовку в небольшую упаковку для дальнейшей реализации через оптовые и розничные торговые сети. Лишь незначительная часть предприятий ориентирована на выращивание и обработку собственного российского чая. К числу таких предприятий можно отнести ЗАО «Краснодарский чай», ОАО «Адлерский чай», ОАО «Солоха-ульский чай», ОАО «Мацестинский чай» и ряд других. Кроме того, некоторая доля краснодарского чая обрабатывается несколькими швейцарскими компаниями, которые вывозят всю продукцию за рубеж.

В данной ситуации особую актуальность приобретает задача повышения конкурентоспособности российского чая, а также привлечения новых инвестиций в производство чая в России. К важнейшим сдерживающим факторам развития отрасли относятся низкое качество отечественной продукции, что связано с используемыми технологиями производства, низкий уровень качества упаковки и хранения готовой отечественной продукции и ряд других.

Очевидно, что решить указанные проблемы и значительно повысить конкурентоспособность российского чая кардинальным образом можно в результате внедрения инноваций [2]. Анализ инновационной деятельности в современных экономических услови-

ях, а также опыта взаимодействия и функционирования предприятий чайной промышленности позволяет заключить, что одним из способов повышения эффективности инноваций в данной сфере является комплексное управление инновациями в рамках вертикально-интегрированной цепи производства чая и координация инновационных процессов, осуществляемых всеми предприятиями-уча-стниками цепи формирования потребительской ценности чайной продукции [3].

На рисунке 1 приведена модель управления инновациями в вертикально-интегрированной цепи производства чая. Ввиду существующей необходимости реализации комплексного подхода к управлению инновациями в вертикально-интегрированной цепи производства чая можно выделить основные звенья данной цепи, к которым следует отнести производство и предварительную сортировку чайного листа, первичную и вторичную переработка сырья, сортировку, упаковку, хранение, дистрибьюцию и реализацию готовой продукции, а также дополнительные, к которым относятся транспортировка, подготовка кадров, в том числе обладающих навыками в инновационной сфере, производство оборудования, необходимого для реализации инновационных проектов, и производство ряда дополняющих товаров.

Предприятия, участвующие в реализации соответствующего этапа вертикально-интегрированной цепи производства чая, характеризуются существенно различными приоритетными бизнес-процессами и, соответственно, специфическими особенностями, проявляющимися при управлении инновациями. В связи с этим при преимущественном инициативном участии отечественного производителя чая, как первичного и наиболее заинтересованного в продвижении готовой продукции конечному потребителю и повышении ее конкурентоспособности звена, может быть разработан комплексный план внедрения инноваций, учитывающих специфику каждого звена цепи производства чая, а также наличие сквозных инновационных потоков между отдельными звеньями.

В общем случае в рамках разных звеньев вертикально-интегрированной цепи производства чая могут быть реализованы инновации таких типов, как организационно-структурные, маркетинговые, технологические, в том числе процессные и продуктовые.

Кроме того, учитывая наличие разного рода связей между предприятиями цепи, можно рассматривать внутренние инновации, внедряемые в рамках одного звена вертикально-интегрированной цепи,