Использование трансакционного подхода в управлении инновационной деятельностью

человек меняет...

использование трансакционного подхода

в управлении инновационной деятельностью1

Дорошенко Ю.А.

д-р экон. наук, профессор, директор Института экономики и менеджмента

Бухонова С.М.

д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой финансового менеджмента, Белгородский государственный технологический университет им. ВГ. Шухова

Тумина Т.А.

канд. экон. наук, профессор, декан факультета международных экономических отношений Московского государственного открытого университета

Под трансакциями подразумевается любое взаимодействие двух и более хозяйствующих субъектов в заданной институциональной среде по поводу обмена правами собственности на какой-либо ресурс со своей степенью специфичности. Трансакционные издержки определяются нами как все явные и вмененные издержки, инициируемые трансакциями между агентами на рынке

и внутри фирмы.

Возможность и целесообразность изучения проблем инновационного менеджмента через призму основных положений неоинституционализма, имеющих отношение к трансакциям и их издержкам, можно обосновать следующими заключениями. Во-первых, в результате инновационной деятельности (ИД) создаются объекты интеллектуальной собственности, обладание которыми требует несения трансакционных издержек на спецификацию и защиту исключительных прав. В результате ненадлежащей спецификации прав собственности возникают неявные трансакционные издержки, складывающиеся из потерь монопольного дохода и недооценки бизнеса.

Во-вторых, большая часть ресурсов, используемых в процессе создания новшеств и их ком-

1 Статья подготовлена и опубликована при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда, грант № 07-02-04052а «Теоретико-методологический и методический инструментарий оптимизации трансакционных издержек инновационного процесса».

вная экономика, 2007, № 9

мерциализации, классифицируются как специ- _

фические и интерспецифические. Ключевым _

интерспецифическим ресурсом является чело- _

веческий капитал работников, занятых в инно- _

вационной сфере. Это, в свою очередь, приво- _

дит к издержкам оппортунистического пове- _

дения в форме «вымогательства». В-третьих, для ИД часто характерен групповой (командный) принцип организации работ. _

Это создает предпосылки для оппортунизма в форме «отлынивания» и возникновения соответствующих трансакционных издержек. _

В-четвертых, многомерность качественных характеристик товара в сочетании с их новизной как результатом ИД обусловливает повышенный уровень издержек измерения, которые _

несут потенциальные потребители инновации

в процессе анализа рентабельности трансак- _

ции и в случае ошибок измерения. Не меньшие _

издержки измерения несут и сами организации-новаторы, поскольку каждый этап разра- _

ботки инновационной идеи и ее коммерциализации может представлять собой серию попыток добиться желаемого результата, и каждая попытка сопровождается соответствующими измерениями, призванными оценить

степень приближения к цели. _

В-пятых, неопределенность как специфическое свойство ИД будет способствовать росту

трансакционных издержек разных видов. _

Невозможность предусмотреть все состояния будущего побуждает экономических агентов либо к составлению более детальных контрактов, что влечет за собой повышение транс-акционных издержек ведения переговоров и заключения контрактов, либо к заключению неполного контракта, отодвигающего конкретизацию многих пунктов сделки на будущее, что влечет за собой издержки оппортунизма контрагента. В-шестых, существование фирм в теории тип трансакций зависит трансакционных издержек объясняется сни- от того, кто является жением совокупных издержек экономи-

непосредственным исполнителем

иннова

неопределенность

способствует росту

разных видов

о

ческого агента при замене рыночного обмена с прису-инновационной деятельности щими ему внешними транс-

акционными издержками на иерархическую организацию

__использования ресурсов,

трансакционных издержек которой присущи трансформационные издержки превращения ресурсов в готовую продукцию плюс внутренние трансакционные издержки. Применительно к инновационной деятельности данное положение можно интерпретировать с позиций того, что величина трансак-ционных издержек является решающим фактором при выборе:

а) между организацией собственного инновационного подразделения и аутсорсингом инновационной деятельности;

б) между использованием объектов интеллектуальной собственности в собственной деятельности и передачей исключительных или неисключительных прав другим лицам в рамках отношений франчайзинга или торговли технологиями;

в) между различными вариантами структур управления и форм организации ИД. С целью обнаружения наиболее вероятных источников возникновения трансакционных издержек нами выделены особенности отдельных этапов инновационного процесса (ИП). В результате этого были выявлены следующие закономерности.

Тип трансакций, сопутствующих отдельным этапам ИП, зависит от того, кто является непосредственным исполнителем этапа: организация-инициатор инновационного проекта или внешний подрядчик.

Если ИД осуществляется силами собственных сотрудников, то отношения между ними и организацией являются, в соответствии с классификацией Дж. Р. Коммонса, трансакциями управления.

Если весь ИП или отдельные его этапы представляют собой межфирменное сотрудничество, то отношения между заказчиком и испол-

_креативная экономика, 2007,№9

нителем работ в рамках инновационного проекта являются трансакциями сделки. В этом случае заказчик и подрядчик несут издержки, связанные

- с оценкой степени потенциальной надежности партнера;

- переговорами и подготовкой условий контрактов;

- мониторингом за действиями партнера в процессе контрактного взаимодействия сторон;

- созданием механизмов формальных и неформальных санкций, предотвращающих нарушение взаимных обязательств. Причиной некоторых трансакционных издержек является неопределенность результатов ИД. Во-первых, в результате неопределенности заказчик часто (особенно на этапах разработки и испытания товара) не может отделить намеренный оппортунизм подрядчика от отрицательного результата работ в силу объективных причин, случайных ошибок или взаимного непонимания и пытается применить к подрядчику неоправданные санкции.

Во-вторых, межфирменные соглашения в рамках ИП часто не могут предусмотреть все возможные последствия такого сотрудничества, выработать четкие правила распределения и защиты прав собственности на результаты ИД, то есть являются неполными контрактами. В результате растут издержки адаптации контрактов в неопределенности будущих событий и возможные прямые потери одной из сторон, обусловленные указанной неполнотой контракта. Трансакция рационирования имеют место в ходе осуществления ИП на этапе экспертизы его промежуточных результатов. В качестве коллективного органа, решающего судьбу проекта и заинтересованных в нем лиц, выступает группа

величина трансакционных издержек является решающим фактором при выборе форм организации инновационной деятельности

инновации_

В25

Ьо о о

Таблица 1

Виды трансакционных издержек, изменяющихся при переходе к новому этапу инновационного процесса

№ п/п Этап инновационного процесса Издержки при осуществлении этапа ИИ собственными силами Издержки при привлечении подрядчика (посредника) Эндогенные издержки ИП

№ п/п Этап инновационного процесса Издержки при осуществлении этапа ИИ собственными силами Издержки при привлечении подрядчика (посредника) Эндогенные издержки ИП

1 2 3 4 5

1. обзор рыночной ситуации - издержки сбора информации о конъюнктуре существующих и потенциальных рынков продуктовой инновации; - все виды явных трансакционных издержек до, во время и после заключения контракта с внешними исполнителями отдельных этапов ИП; - издержки неполноты контрактов вследствие неопределенности результатов инновационной деятельности; - издержки оппортунизма контрагента; - издержки стандартизации и сертификации производства и товара; издержки организации взаимодействия между отдельными исполнителями проекта, а также между инновационными и прочими структурными подразделениями организации-новатора (издержки координации);

2. генерация идей товаров

з. фильтрация идей товаров

4. проверка концепции товара

5. технико- экономический анализ - издержки сбора информации; - издержки измерения технико-экономических характеристик проекта;

6. разработка товара (НИОКР) - издержки сбора информации; - издержки измерения промежуточных результатов на всех стадиях НИОКР; - издержки спецификации прав на объекты промышленной собственности;

7. испытание товара - издержки измерения конечного результата НИОКР экспертной комиссией;

Продолжение табл. 1

1 2 3 4 5

8. пробный маркетинг - издержки сбора информации от покупателей; - издержки измерения потребительских характеристик продукта покупателями; - расходы на проведение рекламных кампаний; - трансакционные издержки по контрактам, предусматривающим передачу исключительных и неисключительных прав на интеллектуальную собственность явные и вмененные издержки оппортунизма работников, занятых в ИП (затраты на контроль, предотвращение оппортунизма и потери от оппортунизма); издержки влияния заинтересованных лиц на стратегические решения в области инновационной деятельности; - издержки коллективного принятия решения группой экспертов

9. подготовка серийного производства на заводе-изготовителе - внутрифирменные издержки координации строительно-монтажных, пуско-наладочных и т.п. работ; - все виды трансакционных издержек взаимодействия с инвесторами; - затраты на стандартизацию и сертификацию производства и нового товара; - издержки спецификации прав собственности на технологию производства и товарный знак; - издержки защиты прав на интеллектуальную собственность;

10. производство и сбыт - внутрифирменные издержки координации производства и сбыта; - расходы на проведение рекламных кампаний; - издержки защиты прав на интеллектуальную собственность

состав и значимость экспертов, от решения кото__рых зависит процесс распре-

трансакционных издержек деления ресурсов ИД

__Критерием выбора между

_меняется при переходе осуществлением ип свои__ми силами или подрядным

тновационной деятельности способом является миними-

__зация не трансакционных

от одного этапа к другому издержек, а общих издержек

__конкретного этапа ИП.

__Смена этапов ИП приводит к

_ трансформации преобладающего типа транс_ акционных издержек организации, осущест-

_ вляющей ИД своими силами (табл. 1).

_ Издержки внутрифирменных взаимодействий, связанные с управленческой структурой ИД, с организацией информационных потоков, а также поведением исполнителей ИД и их попытками повлиять на принимаемые стратегические решения, имеют эндогенную природу и свойственны для всех этапов ИП

о

мере перехода от одного этапа ИП к следующему происходит нарастание инновационных затрат в целом и их трансакционной компоненты. Поэтому оправдан рост транс-акционных издержек предыдущего этапа ИП, если он позволяет сократить риск убытков на последующих этапах.

В заключение отметим, что инновационно активные организации неизбежно сталкиваются со всеми известными видами трансакцион-ных издержек, однако их состав и значимость изменяются при переходе от одного этапа ИП к другому, а также при выборе между подрядным и хозяйственным способом осуществления работ в рамках ИП.

При этом оптимальным управленческим решением является то, которое минимизирует не величину трансакционных издержек, а общую сумму затрат ИД при условии выполнения поставленной перед менеджером задач.

_креативная экономика, 2007,№9

28 ^^щшшшши