Структура факторов управления промышленным предприятием в условиях экономического кризиса

_Аннотация

В статье предложен методологический подход к структурному анализу и синтезу факторов управления, позволяющий определить инструментарий механизма управления промышленным предприятием в условиях кризиса.

Ключевые слова: фактор, риск, ситуация кризиса, анализ, управление, развитие

Поносова Екатерина Владимировна

канд. экон. наук, доцент pfie@mail.ru

Главацкий Вадим Борисович

канд. экон. наук, доцент pfie@mail.ru

Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

cтруктурный анализ и синтез факторов управления

предприятием

аруктура факторов управления промышленным

предприятием в условиях экономического кризиса

Исследования кризисных явлений в России и за рубежом в начале XXI века показали необходимость определения движущих сил кризиса для его преодоления, а также выявления факторов, определяющих суть управления промышленным предприятием в кризисных условиях.

В исследованиях британской компании «Ernst & Young» в области бизнес-рисков, проведенных в 2010 году при содействии Oxford Analytica, рассматриваются 25 доминирующих

бизнес-рисков, связанных с кризисом - рисков, которые обусловлены большим количеством факторов (6). На основании этого исследования, а также других работ в области антикризисного управления (1, 4), можно полагать, что антикризисное управление относится к сфере ситуационного управления, которое насчитывает десятки факторов, определяющих его суть. Следовательно, для обеспечения эффективного управления промышленным предприятием в условиях экономического кризиса необходи-

мо в первую очередь структурировать выявленные факторы, обусловливающие эффективность управления. Структуру факторов управления промышленным предприятием в условиях экономического кризиса целесообразно выстраивать в соответствии с парадигмой теории и методологии управления (см. рис. ниже) (5). В соответствии с парадигмой теории и методологии управления можно выделить ряд сфер формирования факторов, которые генерируют базовые факторы и их производные нескольких порядков. Базовые факторы имеют характер прямого воздействия, а их производные - косвенного. Факторы имеют как позитивный характер (факторы развития, инновационные факторы), так и негативный (факторы кризиса, деградации). В таблице (см. на с. 50) представлена примерная структура факторов управления промышленным предприятием, ограниченная отдельными примерами базовых факторов.

Структурный анализ и синтез факторов управления промышленным предприятием

Представленная в таблице структура факторов управления промышленным предприятием является примером построения структуры факторов управления, поскольку в рамках настоящей статьи не могут быть приведены все возможные факторы управления. В таблице отражен методологический подход, позволяющий перейти к структурному анализу и синтезу факторов управления, которые должны выполняться в рамках исследования систем управления.

Сущностью структурного анализа факторов управления предприятием является определение статических характеристик факторов управления по их известной структуре. Такой анализ проводится с целью исследования статических характеристик совокупности факторов управления предприятием путем выделения в ней подсистем и элементов различ-

Рис. Парадигма теории и методологии управления

Таблица

Структура факторов управления промышленным предприятием

Сферы формирования факторов Базовые факторы

Политика Учет политической реальности

Приоритет общечеловеческих ценностей

Отделение ценностей от интересов

Учет и использование достижений в различных областях знаний

Экономика Единство микро- и макроуровней хозяйствования

Учет экономической реальности

Конкуренция

Кооперация

Предельная полезность

Самоорганизация

Целостность и самодостаточность

Саморегулирование

Информация и знания

Гуманизация труда

Кибернетика Иерархичность управления

Деление целого на подсистемы

Динамическая локализация

Изоморфизм

Обратная связь

Информатика (теория информации) Симметричность взаимодействия

Соответствие свойств объектов

Информация реализуется в принимающем объекте через связанное с ней определенное изменение его состояния

Автоматизированные системы управления (теория автоматического управления) Управление по отклонению

Управление по возмущению

Управление по задающему воздействию

Управление комбинированное

Философия

Цели деятельности

Ценности предприятия

Сферы формирования факторов Базовые факторы

Право Справедливость

Уважение прав контрагентов

Равноправие

Законность деятельности

Социология

Целеполагание

Интеграция

Латентность

Экология (устойчивое развитие) Социально-экологическое равновесие

Социально-экологическое замещение

Социально-экологическая необратимость

Культурное управление развитием

Трансформация биосферы под влиянием мысли и человеческого труда в ноосферу, в которой разум становится доминирующим в развитии системы человек - природа

Психология Человеческий фактор в деятельности предприятия

Человеческий фактор в результатах деятельности предприятия

Логика (логистика) Формирование процессов производства и товародвижения как единой целостной системы

Взаимодействие и согласованность стадий и действий участников процессов производства и товародвижения

Поддержание параметров системы в заданных пределах

Риторика Ориентация на адресата с учетом его интересов

Оптимистичность

Понимание и доступность информации для адресата

Этика Создание материальных ценностей во всем многообразии форм рассматривается как изначально важный процесс

Прибыль и доходы производства рассматриваются как результат достижения различных общественно-значимых целей

Приоритет в разрешении проблем, возникающих в деловом мире, должен отдаваться интересам межличностных отношений, а не производству продукции

ного уровня и связей между ними. Объектами структурного анализа являются различные варианты структур факторов управления предприятием, которые формируются в процессе декомпозиции общей совокупности. Сущностью структурного синтеза является формирование на основе анализа такой структуры факторов управления предприятием, которая должна с учетом совокупности позитивных и негативных факторов обладать желаемыми свойствами. Структурный синтез проводится с целью обоснования множества элементов структуры, отношений и связей, обеспечивающих в совокупности максимальную степень соответствия заданным требованиям. Главная практическая задача структурного анализа и синтеза факторов управления промышленным предприятием состоит в том, чтобы, обнаружив и описав сложность, обосновать такие дополнительные физически реализуемые связи, которые, будучи наложенными на сложную систему

...для обеспечения эффективного управления

промышленным предприятием в условиях экономического кризиса

необходимо в первую очередь структурировать выявленные факторы, обусловливающие эффективность управления

управления, сделали бы ее управляемой в требуемых пределах, сохранив при этом такие области самостоятельности (следовательно, слабой предсказуемости), которые способствовали бы повышению эффективности системы управления в целом. Включенные новые обратные связи факторов управления должны усилить благоприятные и ослабить неблагоприятные тенденции поведения системы, сохранив и укрепив ее целенаправленность.

Принципы и постулаты системного подхода

Методологическую основу структурного анализа и синтеза факторов управления промышленным предприятием составляют три основных принципа системного подхода (2, 3):

- принцип физичности;

- принцип моделируемости;

- принцип целенаправленности. Принцип физичности гласит, что всякой структуре факторов управления предприятием (независимо от их природы) присущи физические законы (закономерности), возможно уникальные, определяющие внутренние причинно-следственные связи, существование и функционирование. Принцип физичности включает постулаты: целостности, декомпозиции и неопределенности.

Постулат целостности - структура факторов управления предприятием, как единое целое, обладает особым, системным свойством (свойствами), которого нет у ее элементов при любом способе декомпозиции. Постулат декомпозиции - анализ и синтез сложной структуры факторов управления предприятием осуществляется путем расчленения ее на структурные подсистемы, располагае-

мые по уровням. При этом подсистема факторов на данном уровне является системой на нижележащем уровне и, в свою очередь, рассматривается как элемент вышестоящего уровня. Постулат неопределенности - существует область неопределенности, в приделах которой свойства факторов управления предприятием могут быть описаны только вероятностными характеристиками.

Принцип моделируемости гласит, что структура факторов управления предприятием представляется конечным множеством моделей, каждая из которых отражает определенную грань ее сущности. Принцип моделируемости включает постулаты: многообразия моделей, согласованности уровней, внешнего дополнения. Постулат многообразия моделей -выбор моделей зависит от цели анализа и синтеза и особенностей исследуемой структуры факторов управления предприятием.

Постулат согласованности уровней - требования к структуре факторов управления предприятием, формируемые на любом уровне, выступают как условия или ограничения на выбор частных моделей и предельных возможностей подсистем структуры. Постулат внешнего дополнения - проверка истинности результатов, получаемых на каждом уровне, производится с использованием исходных данных, моделей и методов вышележащих уровней структуры. Принцип целенаправленности предполагает, что сложной структуре факторов управления предприятием присуща функциональная тенденция, направленная на достижение предприятием некоторого состояния, либо на усиление (сохранение) некоторого производственного процесса.

принцип моделируемости гласит, что структура факторов управления предприятием представляется конечным множеством моделей, каждая из которых отражает определенную грань ее сущности

Принцип целенаправленности включает постулат выбора, который состоит в том, что сложные структуры факторов управления предприятием обладают способностью выбирать поведение, то есть осуществлять реакцию на внешние воздействия в зависимости от внутренних критериев целенаправленности.

Заключение

Принципы физичности, моделируемос-ти и целенаправленности достаточно полно отражают методологию системного подхода в структурном анализе и синтезе факторов управления промышленным предприятием. Принцип физичности предписывает причинно-следственные связи факторов любой природы в системах управления, построенных на основе этих факторов. Принцип моделируемости обеспечивает возможность использования в структуре факторов управления промышленным предприятием упрощенных моделей, отражающих только те грани сущности сложной системы, которые интересуют исследователя.

Принцип целенаправленности распространяется на все стороны человеческой деятельности, на системы любой природы.

Таким образом, можно утверждать, что структурный анализ и синтез факторов управления позволит определить методологический инструментарий механизма управления промышленным предприятием в условиях экономического кризиса.

Литература

1. Будагьянец Н. А. Основополагающие принципы ситуационного управления. - СПб.: Центр дистанционного образования «Элитариум», 2010.

2. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления. -М.: МарТ, 2005. - 176 с.

3. Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2006. -480 с.

4. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика. - М.: Наука, 1986. - 288 с.

5. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Ключевые направления применения теории управления в менеджменте промышленных предприятий // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. - 2011. - Вып. 4.

6. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Фактор как базовое понятие в антикризисной модели управления предприятием // Российское предпринимательство. -2011. - № 6 (2).

Ekaterina V. Ponosova

Cand. of Econ. Sci., Associate Professor, Perm Branch of Institute of Economics, Ural Branch of Russian Academy of Sciences Vadim B. Glavatsky

Cand. of Econ. Sci., Associate Professor, Perm Branch of Institute of Economics, Ural Branch of Russian Academy of Sciences

The Structure of Management Factors for an Industrial Enterprise during the Economic Crisis

_Abstract

The article proposes a methodological approach to the structural analysis and synthesis of management factors, which allows determining the management mechanism for a production enterprise in the crisis conditions.

Keywords: factor, risk, crisis situation, analysis, management, development