Планирование и оценка реализации стратегии реструктуризации российских машиностроительных предприятий

УДК 338.45.01

АВ. Ря(5цев ПЛАНИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация. В статье анализируются вопросы планирования мероприятий в рамках стратегии реструктуризации, рассматриваются основные элементы анализа стратегии, раскрываются этапы проведения стратегии реструктуризации применительно к машиностроительной отрасли. Приводится характеристика элементов системы показателей оценки стратегии реструктуризации промышленного предприятия, а также даются рекомендации по совершенствованию данного процесса для предприятий машиностроения.

Ключевые слова: машиностроение, реструктуризация, планирование, стратегия, оценка, реализация стратегии, машиностроительное предприятие.

Aieksey RyaMsev THE PROBLEMS OF PLANNING AND ASSESSING

THE IMPLEMENTATION OF THE STRATEGY OF RESTRUCTURING THE RUSSIAN MACHINEBUILDING ENTERPRISES

Annotation. The article analyzes the issues ofplanning within the framework of the restructuring strategy, considers the main elements of the strategy analysis, reveals the stages of restructuring strategies in relation to the engineering industry. Provides a description of the elements of the system of indicators for assessing the strategy of restructuring industrial enterprises with a detailed justification for each element of the analysis. The conclusion about the issue of planning and evaluation of the strategy of restructuring of the enterprises of mechanical engineering in practice, and provides recommendations for improving this process for enterprise engineering.

Keywords: engineering, restructuring, planning, strategy, assessment, implementation strategy, engineering enterprise.

Российская практика и современные реалии накладывают свой отпечаток на стратегию реструктуризации предприятий, особенно это касается современных машиностроительных предприятий, которые по своему положению оказывают значительное влияние на российскую экономику. Чтобы вывести Россию из технологически отстающих стран, существенно повысить долю наукоемких производств, требуется многократное увеличение объема капитальных вложений, направленных на техническое и технологическое перевооружение, и прежде всего, в машиностроительном комплексе [1]. Причем инновационные возможности машиностроения в настоящее время в значительной мере не используются. Пока не востребовано одно из важнейших назначений машиностроения - формирование через взаимодействие с инновационной сферой базы для технико-технологической перестройки других отраслей промышленности, ее конкурентоспособности в условиях, сложившихся в связи с членством страны в Всемирной торговой организации [2].

Учитывая несовершенство российской системы учета и отчетности, которые не отвечают требованиям рынка, возникает ситуация неопределенности в вопросе диагностики промышленных предприятий и оценки реализации стратегии реструктуризации на предприятиях машиностроения. Ключевым моментом является необходимость создания систем специальных баз данных при использовании оригинальных методик, включающих проведение ситуационного анализа и организационно-управленческого анализа, а также финансово-экономического, производственно-хозяйственного анализа и оценки кадрового потенциала. Для каждого элемента анализа принято использовать определенный набор параметров, представленных в таблице 1.

© Рябцев А.В., 2015

Таблица 1

Составные элементы анализа

Вид анализа Содержание

Ситуационный анализ Необходимо обязательное проведение SWOT-анализа, а также анализа стратегической позиции и конкурентов

Финансово-экономический анализ Необходимо проведение оценки эффективности деятельности компании с прогнозом ее развития на ближайшую перспективу; оценки динамики финансовых показателей и факторы, вызвавшие эти изменения; оценки финансовых ограничений для преобразований; выявление и оценка возможных источников финансирования проекта и возможного эффекта от его реализации

Организацио нно -управленческий анализ Необходимо рассмотрение системы целей организации и стратегий их достижения, организационной структуры управления, системы процессов управления и структуры информации, организационной культуры предприятия

Производственно -хозяйственный анализ Необходимо проведение анализа использования основных фондов, анализа использования основных ресурсов, анализа использования труда и заработной платы

Оценка кадрового потенциала Является основой для реформирования систем администрирования, информирования, мотивации.

В качестве второго этапа оценки предприятий машиностроения необходима подготовка бизнес-плана в рамках стратегии реструктуризации, а также реорганизация структуры управления предприятием, поскольку зачастую действующие системы уже не соответствуют реалиям рыночной экономики, что, в конечном счете, подрывает эффективность реализации стратегии реструктуризации на этапе ее реализации. Кроме того, необходима перестройка системы управления финансами, учитывающая современные мировые системы управления затратами, и модернизация системы управленческого учета. Среди новых элементов необходимо указать необходимость проведения реинжиниринга бизнес-процессов компании, а также внедрения информационных технологий управления процессами подготовки, реализации и контроля за ходом проведения мероприятий в рамках стратегии реструктуризации.

Технология оценки стратегии реструктуризации помимо вышеуказанных элементов как ориентиров качественного сопровождения планирования стратегии включает также определение некоторых ключевых показателей. Однако в отечественной практике чаще всего в основе оценки стратегии использовались «исторические» показатели прошлых периодов, что, в свою очередь, характеризуется запоздалым выявлением проблемы «по факту» и в некоторой степени неэффективного анализа и неучета ключевых факторов на этапе планирования стратегии реструктуризации. Нужна ориентация на будущее и использование «перспективных» показателей, которые бы характеризовали объем новых заказов, рост цен на сырье и др. Такой подход позволит обеспечить своевременное реагирование со стороны руководства компаний на изменения во внешней среде. Также необходимо иметь в виду, что должны учитываться планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые позволяют адаптировать стратегию и препятствуют срыву всей реструктуризации.

В целом, система показателей количественной и качественной оценки способствует определению ключевых сфер концентрации результатов реализуемых проектов стратегии реструктуризации промышленного предприятия [4]. Система показателей представлена в таблице 2.

Эффективность реструктуризации может оцениваться в долгосрочной перспективе. Этот период колеблется от 3 до 5 лет в зависимости от типа компании и производства. Имеется в виду оценка эффективности вновь созданной организационной системы по своему уровню, качеству и прочим специфическим параметрам, способность успешно выдержать соперничество с конкурентами за завоевание рыночных позиций.

Таблица 2

Система показателей оценки стратегии реструктуризации промышленного предприятия

Показатель Характеристика

Экономическая эффективность Оценивается ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения запланированных мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции

Прибыль Проводится оценка получаемой прибыли от реализации изделий, которые выпущены производственной системой предприятия после проведения стратегии реструктуризации

Экономический эффект Расчет экономического эффекта от перепроектирования бизнес-процессов

Человеческий капитал Оценка вклада человеческого ресурса предприятия в эффективность его промышленной деятельности

Стоимость компании Оценка капитализации промышленного предприятия и рыночной цены отдельных пакетов ее интегрированных коммерческих структур

Оценка возможностей Проведение анализа возможностей и реального вклада реструктурированного предприятия в решение поставленных задач социально-экономического развития региона

Оценить эффективность мероприятий в рамках стратегии реструктуризации можно, используя частные финансово-экономические показатели. Среди таких показателей можно выделить рост доходности и прибыли на акцию, повышение показателя оборачиваемости активов, увеличение объемов производства и сбыта готовой продукции предприятий машиностроения и т.д. Однако здесь ключевой проблемой будет являться отсутствие достоверной информации. Достигнутые результаты оценки являются относительными, поскольку в разных организациях и отраслях условия для производства и ведения бизнеса различны, а также существует специфика между предприятиями внутри самой отрасли машиностроения.

В данном случае наиболее комплексным и объективным показателем эффективности мероприятий в рамках стратегии реструктуризации машиностроительных предприятий будет служить оценка изменения стоимости бизнеса. Таким образом, стратегия реструктуризации имеет своей ключевой целью достижение наиболее эффективного использования внутренних и внешних ресурсов предприятия с целью увеличения стоимости бизнеса. В таком случае критерием эффективности их вложений в конкретное предприятие является постоянный рост стоимости вкладов, который обусловливает повышение уровня личного благосостояния.

В отечественной практике существуют следующие подходы, которые используются для оценки эффективности преобразований, осуществляемых в ходе реализации стратегии реструктуризации. В первом случае используются прогнозные показатели, среди которых можно назвать динамику роста продаж, удельный вес новой продукции в объеме продаж, величину чистой прибыли, показатели рентабельности активов и величины собственного капитала. Во втором случае используется метод дисконтирования денежных потоков, который позволяет определить стоимостной разрыв. Метод дисконтирования денежных потоков можно назвать единственным показателем, который позволяет учитывать будущие изменения в денежных потоках предприятия машиностроения [3].

Таким образом, можно сделать вывод, что планирование и оценка стратегии реструктуризации предприятий машиностроения на практике сталкивается с большим количеством всевозможных проблем и несовершенств, которые выражаются как в несовершенстве методик, так и в ограниченности возможностей использования передового международного опыта. Однако в конечном счете деятельность по планированию и оценке стратегии реструктуризации является, пожалуй, самой востребованной и инвестиционно привлекательной областью управленческого консалтинга. При этом

необходимо отметить, что эффективной является лишь системно сформированная стратегия реструктуризации, которая охватывает все производственные и непроизводственные системы промышленного предприятия.

Библиографический список

1. Мысаченко, В. И. Регулирование инвестиционных процессов в структурных преобразованиях машиностроительного комплекса / В. Ю. Комаров, В. И. Мысаченко // Бизнес в законе. - 2011. - № 1. - С. 225228.

2. Мысаченко, В. И. Стимулирование инновационной активности машиностроительных предприятий / В. И. Мысаченко, Г. Н. Стаурин // Бизнес в законе. - 2013. - № 2.

3. Рычихина, Н. С. Оценка эффективности реструктуризационных преобразований промышленного предприятия / Н. С. Рычихина // Приложение к журналу «Современные наукоемкие технологии». - 2008. -№ 1.-С. 14-16.

4. Юнусова, 3. Ю. Развитие предприятий машиностроительного комплекса региона на основе реструктуризации (на примере Республики Дагестан) / 3. Ю. Юнусова. - Махачкала, 2008. - 195 с.