Интеграционные механизмы организации производства конкурентоспособной инновационной продукции

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ

Т.И. Овчинникова

В статье уточнено понятие «производственная программа», выявлены особенности комплексной (интегрированной) производственной программы предприятий концерна, ориентированной на государственную и общеорганизационную стратегию и конечного потребителя, рассмотрен современный подход к интеграционным механизмам организации производства конкурентоспособной инновационной продукции, предложен метод анализа иерархии Томаса Саати, способствующий в условиях ограниченного количества критериев и удобной формализации принятию оптимальных решений по организации производства конкурентоспособной продукции. Также в статье предложена программа организации производства конкурентоспособной инновационной продукции ОАО «Концерн «Созвездие», включающая в себя план производственной деятельности, план финансово-экономической деятельности, план социального развития коллектива, организационную структуру и кадровую стратегию концерна. На основании программы, предложенной автором, по организации производства конкурентоспособной инновационной продукции составлен стратегический план производственно-инновационной деятельности ОАО «Концерн «Созвездие». Представленные автором стратегический план и прогнозные показатели концерна, рассчитанные на основе современных методов, позволят создать условия для эффективной организации производства конкурентоспособной инновационной продукции высокотехнологичного комплекса

Ключевые слова: организация производства, конкурентоспособная продукция, инновационная продукция, интеграционные механизмы, программа организации производства конкурентоспособной инновационной продукции

Ограниченность ресурсного потенциала предприятия обуславливает такую организацию его деятельности, при которой все направления в структуре бизнеса, являясь многофакторными и многоцелевыми, по своему составу нуждаются в выделении наиболее важных акцентов [10]. При производстве конкурентоспособной и инновационной продукции ни один хозяйствующий субъект рынка не может осуществлять все мероприятия по производству параллельно, затрачивая все виды ресурсов по всем направлениям сразу,- это означало бы, что имеющийся у предприятия ресурсный потенциал неограничен [1,2,9]. Предлагаемые в статье интеграционные механизмы (к которым относим методы и планы развития) учитывают вышеназванное обстоятельство уже на стадии прогнозирования.

При разработке программной деятельности предприятия категория «цель», как субъективная модель желаемых состояний, учитывает задачи, достижение которых ассоциируется с решением производственных проблем. Особо выделим тот фактор, что в осно-

ве выработки программы предприятий, входящих в сложную структуру, учитываются государственные установки (планы, стандарты), с одной стороны, с другой стороны -предусматриваются мероприятия, связанные с возникновением и решением рыночных проблем и ситуаций (ситуационные и причинные типы проблем). Кроме того, производственные программы, нацеленные на оптимальную организацию производства конкурентоспособной и инновационной продукции, учитывают фактор влияния областных органов власти на их деятельность. План производственной деятельности рассматриваемого нами в статье ОАО «Концерн «Созвездие» и его предприятий базируется на наличии целей, защищающих интересы отечества на мировом и внутреннем рынках, и учитывает неопределенные (рисковые) факторы внешней среды предприятия, ориентированного на конкурентоспособную инновационную продукцию. Под конкурентоспособной инновационной продукцией имеем в виду такую, которая не имеет аналогов на рынке сбыта.

Оптимальная организация производства и целенаправленное управление концерном возможно на основе производственной программы [7,8]. Уточним понятие «производственная программа», под которым понимаем относительно долгосрочную программу действий предприятий концерна. По сравнению со стратегическими планами предприятия, которые подвержены рыночным влияниями, могут быть адаптивными и гибкими и являются во временном масштабе более длительными, приоритеты целей производ-

ственной программы характеризуют направленность преобразований на период до одного года и учитывают деятельность каждого подразделения.

Комплексная (интегрированная) производственная программа предприятий концерна, ориентируясь на государственную и общеорганизационную стратегию и конечного потребителя, учитывает современную конкурентную борьбу и условия, ограниченные международными санкциями (рис. 1).

Стратегия развития концерна «Созвездие»

Планы предприятий концерна

МЕХАНИЗМЫ СТРАТЕГИИ

Технология управления с учетом внешней среды

I

1.

Механизмы структурной подчинённости различных служб

I

Действия государственного влияния

I

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ

X

Информационные технологии, стратегическое управление

X

Активизация форм и методов управления концерном

X

Формы и методы, учитывающие внешнюю конъюнктуру рынка

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОГРАММЫ

ЗАДАЧИ:

— оптимальное развитие производственных задач;

— эффективное разрешение маркетингового подхода в управлении;

— оптимизация финансовых потоков;

— эффективная структура и кадровая политика на предприятии. —развитие информационных технологий;

— внедрение стандартов качества производственных процессов, персонала и продукции;

— безопасность отечеств;

—развитие высокого интеллектуального потенциала предприятий;

— сочетание учета государственных целей с целями, преследуемыми акционерными обществами концерна

ПОСРЕДСТВОМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ:

- расширения, многообразия и обновления производимых и реализуемых средств связи и бытовой техники с учетом требований рынка;

- уменьшения затрат на изготовление выпускаемой продукции;

- повышения качества и конкурентоспособности продукции; —расширения НИОКР

Рис. 1. Сочетание производственных планов со стратегией развития концерна

В современных условиях выживание и структур (к которым относим АОА «Концерн экономическое развитие интегрированных «Созвездие»), возможно при наличии не 76 ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2015. № 1

только координирующего (как правило, это Министерство экономики и торговли), но и внутреннего органа интеграции производств.

Сохранению способности хозяйствующих субъектов концерна к дальнейшему развитию содействуют производственные планы в сочетании с планами по управлению организацией во внешней среде, финансовыми планами, учитывающими внешние и внутренние риски, а также планы по развитию персонала, маркетинга, НИОКР и др.

В условиях ограниченного и сравнительно небольшого количества критериев организации производств концерна с учетом инновационного развития, считаем наиболее простой и удобной формализацией принятия многокритериального решения использование метода анализа иерархии Томаса Саати,

где выбор наилучшего решения осуществляется последовательно сверху вниз по следующим уровням иерархии [6]:

1. Общая цель как признак организации производства;

2. Критерии принятия решения, как признак организованности;

3. Выбор альтернативы как признак потенциальных инноваций.

Элементы каждого иерархического уровня сравниваются попарно между собой по шкале относительной важности, предложенной Томасом Саати (таблица 1). Подробно этот метод рассмотрен в монографии «Методы оценки и определение перспектив инновационной деятельности высокотехнологичных комплексов» [3].

Таблица 1

Шкала Т.Саати

Уровень важности Количественное значение

Равная важность 1

Умеренное превосходство 3

Существенное превосходство 5

Значительное превосходство 7

Очень большое превосходство 9

Метод анализа иерархии включает семь I этап. Построение иерархической струк-

этапов. туры с уровнями: цель ^ критерии ^ аль-

тернативы (рисунок 2).

Альтернативы

Рис. 2. Иерархическая структура выбора наилучшей альтернативы предприятий

II этап. Выполнение попарных сравнений элементов уровня «критерии» относительно заданной цели и с учетом предпочтений конкретных предприятий. Результаты сравнения переводятся в числа по шкале относительной важности.

III этап. Вычисляются коэффициенты важности (приоритеты) для элементов уровня «критерии» (как среднегеометрические значения результатов попарных сравнений критериев) — координаты вектора приоритетов критериев, который в свою очередь нормируется.

IV этап. Выполнение попарных сравнений элементов уровня «альтернативы» относительно каждого критерия с учетом инноваций. Результаты сравнений переводятся в числа по шкале относительной важности.

Если имеется возможность количественной оценки производственных и инновационных показателей, их использование по соответствующим критериям, то попарное сравнение поставщиков относительно данного критерия можно формализовать проецированием количественной шкалы на балльную:

Ч, =

Чг,

где 1у - балльная оценка г-го предприятия относительно ,-го;

пг, п -показатели г-го и ,-го предприятий по данному критерию;

птах, птгп - лучшие и худшие показатели по данному критерию.

В случае, если значение показателя по какому-либо критерию нельзя выразить в

абсолютном выражении, возможно применение индексного метода.

Необходимо заметить, что оцениваемые предприятия располагались в порядке ухудшения показателя по заданному критерию.

V этап. Вычисляются веса для элементов уровня «альтернативы» - элементы матрицы весов альтернатив:

определяются среднегеометрические значения результатов попарных сравнений альтернатив относительно каждого критерия - коэффициенты вектора приоритетов альтернатив по каждому критерию;

нормируется вектор приоритетов альтернатив по каждому критерию;

объединяются нормированные векторы приоритетов альтернатив по каждому критерию в матрицу весов альтернатив.

VI этап. Определяется вектор важности альтернатив путем перемножения нормированного вектора приоритетов критериев на матрицу весов альтернатив.

VII этап. Выбираются альтернативы (предприятия) с наибольшими значениями их важности.

Таким образом, с помощью метода анализа иерархий Т. Саати был сделан вывод о том, что при выборе вектора направления, которое рассчитывалось как среднеарифметическое значение, наиболее эффективна организация производства предприятия 3 (всего 22 предприятия). На основании указанного исследования предложена программа организации производства конкурентоспособной инновационной продукции, которая приводится в таблице 2.

Таблица 2

Программа организации производства конкурентоспособной инновационной продукции

ОАО «Концерн «Созвездие»

1. План производственной деятельности 1. 1 .Влияние внешней среды 1.2.Выполнение ежегодных производственных планов 1.3.Использование производственных мощностей 1.4.Обеспечение материальными ресурсами

2. Финансово-экономическая деятельность 2.1. Источники финансирования 2.2. Пути увеличения прибыли 2.3. Оптимизация финансовых потоков

пп

тах шт

Продолжение табл. 2

3..Социальное развитие коллектива 3.1. Улучшение условий труда на производствах концерна 3.2. Улучшение качества трудовой жизни работников и безопасности труда

4. Организационная структура концерна 4.1.Совершенствование организационной структуры в целях сбалансированности и развития инновационных проектов 4.2.Развитие финансово-организационной структуры

5. Кадровая стратегия 5.1.Совершенствование работы отдела управление персоналом по комплектованию квалифицированных кадров 5.2.Совершенствование работы отдела по управлению персоналом по обучению кадров 5.3. Совершенствование работы по расстановке и закреплению кадров

Более подробно организация производ- инновационную продукцию, представлена в ства, учитывающая конкурентоспособную таблице 3.

Таблица 3

Производственная деятельность_

1. 1 .Влияние внешней среды 1.1.1.Экономическая ситуация в стране и мире (покупательская способность стран и регионов) 1.1.2.Политическая ситуация в стране и мире 1.1.3.Увеличение доли на рынке радиоэлектронного оборудования и заказов Министерства обороны

1.2. Анализ выполнения планов, их адаптация 1.2.1. Выполнение плана по объему и ассортименту заказов НИОКР 1.2.2. Постоянный анализ планов по качественным показателям 1.2.3. Анализ сроков поставок

1.3. Использование производственных мощностей 1.3.1.Оценка производственных мощностей 1.3.2. Анализ простоев и аварий 1.3.3. Анализ выполнения сроков государственных заказов 1.3.4. Анализ выполнения сроков ремонтов оборудования 1.3.5.Анализ выполнения сроков внедрения нового оборудования

1.4. Выполнение плана по новой технике и технологии 1.4.1.Внедрение планов по новой технике 1.4.2.. Внедрение планов по новой технологии 1.4.3. Внедрение планов по автоматизации и компьютеризации рабочих мест 1.4.4.Ориентация на международные стандарты в деятельности НИОКР

1.5.План обеспечения и использования материальных и энергоресурсов 1.5.1.План выполнения норм расхода сырья и энергоресурсов 1.5.2. Обеспечение ресурсами проектов НИОКР по качеству и количеству

1.6. План по охране труда и экологической обстановке 1.6.1. Постоянный анализ состояния охраны труда и заболеваемости работников

В предлагаемой программе по организации производства конкурентоспособной инновационной продукции учитывались выявленные в исследовании недостатки: несовершенная политика ориентации на международные стандарты, недофинансирование

со стороны государства и сторонних организаций, недостаточная обеспеченность ресурсами инновационных проектов и т.д.. Поэтому стратегический план и прогнозные показатели концерна, рассчитанные на основе современных методов, приведенные в табли-

це 4, позволят создать условия для эффек- рентоспособной инновационной продукции тивной организации производства конку- высокотехнологичного комплекса [4].

Таблица 4

Стратегический план организации производства и инновационной деятельности _ОАО «Концерн «Созвездие» до 2020 г._

1. Инновационно- производственная- деятельность 1.1. Планирование влияния внешней среды 1.2. Анализ выполнения стратегического и оперативного планов 1.3. Планирование использования мощностей и новой техники, «ноу-хау» 1.4. Планирование обеспечения ресурсами Интегральный показатель равен 9,1 рассчитывается по формуле: к = ±к?Л КП, г=1 где к - число рассматриваемых показателей; ВЛ К - коэффициент влияния г - го показателя на инновационную результативность; КП - коэффициент относительного повышения -го показателя по сравнению с базовым значением.

2. Финансово-экономическая деятельность 2.1. Планирование и источники финансирования 2.2. Планирование путей увеличения прибыли 2.3. Планирование направления распределения финансовых ресурсов Инвестиционный показатель по модели Брауна равен 98,9 по формуле: 8, = -1 + а-{х - Б,-1), где - величина прогнозного значения для момента , , разность {х( - Б, 1) представляет собой погрешность прогноза.

3. Маркетинговая деятельность План маркетинга Оценка рынка сбыта Увеличения объемов международного рынка на 0,2% изделий РЭБ

4. Организационная структура развития предприятия 4.1. Планирование изменения структуры аппарата управления 4.2. Планирование торгово-операционной структуры управления Создание Департамента по координации научных изобретений и их внедрений приводит к сокращению затрат на 1,47

5. Кадровая политика 5.1. Анализ работы отдела управления персоналом по комплектованию кадров 5.2. Анализ работы отдела управления персоналом по обучению 5.3. Анализ работы по расстановке и закреплению кадров Использование метода анализа иерерхий Т. Саати

Поскольку заявленные на сайте ОАО казатели планов по организации производ-«Концерн «Созвездие» количественные по- ства и инновационному развитию не под-

тверждены методически, они вызывают сомнение в их достижении. Показатели, представленные автором, подтверждены современными методами и расчетами. Считаем, что организация производства инновационной и конкурентоспособной продукции на основании планов и программы, предложенных в статье, будет способствовать эффективной производственной и инновационной деятельности концерна «Созвездие».

Литература

1. Вомский, О.А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития/ О.А. Вомский // Вопросы экономики. - 2009. - №1. С.78 - 82.

2. Мишин, Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства / Ю.В. Мишин. - М.: Новый век, 2001. - 212 с.

3. Овчинникова, Т.И. Методы оценки и определение перспектив инновационной деятельности высокотехнологичных комплексов / Т.И. Овчинникова, Ю.В. Журавлев, А.В. Серяков. - Воронеж: ВГУИТ, 2013. -163 с.

4. Овчинникова, Т.И. Определение эффективного предприятия в концепции социально-экономического и инновационного развития / Т.И..Овчинникова, И.Н. Булгакова // Кадры предприятия. - 2013. - №1. - С. 55 -63.

5. Савельева, Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы / Н.А. Савельева. -Ростов - на - Дону: Феникс, 2009. - 382с.

6. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. - М.: Радио и Связь, 1993. - 278 с.

7. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.:Питер, 2008. -368 с.

8. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М: Инфра - М, 2007. - 544 с.

9. Философова, Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие / Т.Г. Философова, В.А. Быков. -М.:Юнити - Дана, 2012. - 295с.

10. Хореев, А.И. Управление и методы оценки конкурентоспособности продукции и организации / А.И. Хорев , С.А. Шахватова. -Воронеж: Воронеж. обл. типогр. изд-во им. Е.А. Болховитинова, 2008. - 162 с.

Овчинникова Татьяна Ивановна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономической безопасности и финансового мониторинга, Воронежский государственный университет инженерных технологий, (г. Воронеж, Российская Федерация), mih.goz@gmail.ru

INTEGRATION MECHANISMS OF THE ORGANIZATION OF PRODUCTION

OF COMPETITIVE INNOVATIVE PRODUCTION T.I. Ovchinnikova, Voronezh State University of Engineering Technology, Voronezh, Russian Federation, mih.goz@gmail.ru

In article the concept "production program" is specified, features of the comprehensive (integrated) production program of the enterprises of concern focused on the state and all-organizational strategy and the end user are revealed, modern approach to integration mechanisms of the organization of production of competitive innovative production is considered, the method of the analysis of hierarchy of Thomas Saati promoting in the conditions of limited amount of criteria and convenient formalization to adoption of optimum decisions on the organization of production of competitive production is offered. Also in article the program of the organization of production of competitive innovative production of JSC Sozvezdiye Concern including the plan of a production activity, the plan of financial and economic activity, the plan of social development of collective, organizational structure and personnel strategy of concern is offered. On the basis of the program offered by the

author for the organization of production of competitive innovative production the strategic plan of production and innovative activity of JSC Sozvezdiye Concern is made. The strategic plans and expected indicators of concern calculated on the basis of modern methods presented by the author will allow to create conditions for the effective organization of production of competitive innovative production of a hi-tech complex

Key words: organization of production, competitive production, innovative production, integration mechanisms, program of the organization of production of competitive innovative production

References

1. Vomsky O. A. Innovative factor of ensuring sustainable economic development / O.A. Vom-sky // Economy Questions. - 2009. - no. 1. pp. 78 - 82.

2. Mishin Y.V. Economic bases of the organization of competitive production / Y.V. Mishin. -M.: New century, 2001. - 212 p.

3. Ovchinnikova T.I. Methods of an assessment and definition of prospects of innovative activity of hi-tech complexes / T.I. Ovchinnikova, Y.V. Zhuravlev, A.V. Seryakov. - Voronezh: VGUIT, 2013. - 163 p.

4. Ovchinnikova T.I. Definition of the effective enterprise in the concept of social and economic and innovative development / T.I. Ovchinnikova, I.N. Bulgakova // Shots of the enterprise. -2013. - no. 1. - pp. 55 - 63.

5. Savelyeva N. A. Management of competitiveness of firm / N. A. Savelyeva. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2009. - 382 p.

6. Saati, T. Decision-making. Method of the analysis of hierarchies/T. Saati. - M.: Radio and Communication, 1993. - 278 p.

7. Fatkhutdinov, R. A. Innovative management: the textbook for higher education institutions / R. A. Fatkhutdinov. - SPb.:Piter, 2008.-368 p.

8. Fatkhutdinov, R. A. Organization of production: textbook / R. A. Fatkhutdinov. - M: Infra -M, 2007. - 544 p.

9. Filosofova, T.G. Competition. Innovations. Competitiveness: manual / T.G. Filosofova, V.A. Bykov. - M.: Yuniti - Dana, 2012. - 295 p.

10. Trochees, A.I. Management and methods of an assessment of competitiveness of production and organization / A.I. Horev, S. A. Shakhvatova. - Voronezh: Voronezh. Region publishing house of E.A. Bolkhovitinov, 2008. - 162 p.