Обучение по программе «Лидерство в области производственной безопасности (для руководителей дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»)»

Обучение по программе «Лидерство в области производственной безопасности (для руководителей дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»)»

20.03.2024, Москва

В период 18-20 марта 2024 г. в Филиале «Газпром корпоративный институт» был проведен семинар по программе повышения квалификации «Лидерство в области производственной безопасности (для руководителей дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»)».

В обучении приняли участие заместители генеральных директоров дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Данная программа разработана в целях развития компетенций и лидерских качеств руководителей дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Обучение направлено на развитие лидерских качеств, управленческой и личной приверженности в достижении целей Политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, а также способностей личностного и профессионального влияния на повышение эффективности менеджмента охраны здоровья и безопасности труда.

Лидерство и приверженность - ключевые факторы развития культуры производственной безопасности. Лидерство подразумевает использование личных способностей и компетенций для управления персоналом, влияния на приверженность персонала достижению целей производственной безопасности на основании разделяемых всеми целей, норм поведения и ценностей.

В ходе обучения участники ознакомились с историей и этапами развития производственной безопасности, проанализировали важность лидерства руководства в области обеспечения безопасности, рассмотрели примеры лидерства и лидерские практики, ролевую модель лидерства. Также были рассмотрены вопросы выявления и оценки риска как основной аспект лидерства в области охраны труда и промышленной безопасности, инновационные подходы к лидерству в области безопасности и визуального управления эффективностью.

Не стоит забывать, что культура производственной безопасности является частью организационной культуры организации. Поэтому на семинаре были также рассмотрены вопросы управления изменениями в процессе формирования и развития культуры безопасности, роль и значение корпоративной культуры в вопросе формирования культуры безопасности, роли руководителя в проектах по внедрению изменений, вопросы построения коммуникативной стратегии внедрения изменений и этапы трансформации корпоративной культуры.

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и оперативно получайте актуальную информацию на электронную почту.