Формирование приоритетных направлений управлением корпоративно-кластерной интегрированной системой

УДК 332:005. 216. 1(470. 42) ББК 65. 3

Пустынникова Е.В.

ФОРМИРОВАНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЕМ КОРПОРАТИВНО-КЛАСТЕРНОЙ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМОЙ

Pustynnikova E. V

CREATING THE PRIORITY AREAS OF CORPORATE CLUSTER INTEGRATED SYSTEM MANAGEMENT

Ключевые слова: корпоративно-кластерная интегрированная система;

математический алгоритм исследования; попарные сравнения; стадии жизненного цикла; приоритеты управления; вектор управления.

Keywords: corporate cluster integrated system; mathematical algorithm of research; paire comparisons; stages of life cycle; priorities of management; a vector of management.

Аннотация

В статье раскрываются направления управлением корпоративно-кластерной интегрированной системы, ее специфика

Abstract

The article deals with the areas of corporate cluster integrated system management and its specific character.

Механизмы реализации хозяйственных связей в интегрированных системах основываются на комплексном согласовании интересов всех субъектов взаимодействий. В теории управления формальных моделей один и тот же субъект, принимающий решения в зависимости от набора решаемых системой задач может выступать как в роли исполнителя

- элемента, так и в роли центра.

Целесообразность распределения ролей зависит от критерия эффективности, в соответствии с которым оцениваются управление и состояние системы. Упорядоченность взаимодействия и механизм управления возникают в сетевой структуре в результате необходимости специализации, позволяющей эффективно решать частные задачи.

Применив математический алгоритм исследования (МАИ), разработаем наиболее приемлемый механизм управления интегрированной системой, на примере ККИС по стадиям жизненного цикла.

Рассмотрим перечень наиболее важных условий взаимодействия интегрирующихся субъектов. С помощью математического алгоритма исследования, определим относительную важность (ценность) каждого уровня управления субъектами интегрированной системой. Выявленные интересы взаимодействия объединим в группы и сформируем иерархию уровней управленческих решений:

1. Первый уровень общие позиции управления субъектами ККИС

2. Второй уровень управления - важность позиций одного из координаторов:

2.1. Центр ККИС

2.2. Головные компании корпоративных структур.

2.3. Предприятия.

3. Третий уровень управления - важность принимаемых решений:

На уровне центра ККИС

3.2.1.1. формирование хозяйственных связей между субъектами с целью снижения издержек (прямых и косвенных) и стимулирования товарооборота;

3.2.1.2. проведение инвестиционной и инновационной политик;

3.2.2.1. продвижение продукта: имидж, реклама, логистика;

3.2.2.2. формирование и распределение прибыли в формате корпорации;

3.2.3.1. управление производством, хозяйственными связями;

3.2.3.2. управление персоналом;

3.2.3.3. управление основными фондами.

1. уровень: управление на уровне кластерной, корпоративной систем, на уровне предприятия с целью согласования интересов, регулирования, координации, контроля экономических процессов;

2. уровень: формирование спроса, проведение инновационной, инвестиционной политик с целью получения эффекта масштаба, модификации продукции, совершенствования производственных процессов;

3 уровень: функциональные процессы: разработка и выполнение производственных программ, привлечение средств, подготовка кадров, внедрение инновационных процессов.

Следующей стадией МАИ является формирование оценок относительной важности управленческих решений на каждом уровне иерархии. Это осуществляется посредством попарных сравнений субъективных суждений, отражающих оценку важности этапов управления рис. 1.

Рис. 1. Иерархия уровней управления

Если представленные факторы классифицировать по структурным уровням, то группа уровней будет иметь следующий вид:

Попарные сравнения выполняются между всеми элементами соответствующего уровня иерархии. Критерии ранжируются в порядке убывания важности. В проведенном примере представлены три варианта попарого сравнения, при этом уровень управленческого решения «управление» считается иерархически выше, чем уровень «управления центром ККИС, головными компаниями корпораций или предприятиями» и существенно выше, чем функциональные управленческие решения.

Процедура попарного сравнения выполняется для каждой ветви иерархии: одна матрица попарных сравнений из трех элементов второго уровня и три матрицы на третьем уровне. Структура факторов представлена на рис. 2. Шкала относительной важности факторов управления по стадиям жизненного цикла ККИС при парном сравнении приведена в таблицах 1,2.

Таблица1- Шкала относительной важности попарных сравнений

Уровень Содержание уровня оценки

1 Равная важность уровней управленческих решений

Уровень Содержание уровня оценки

3 Умеренное превосходство одного уровня решений над другим

5 Существенное превосходство одного уровня решений над другим

7 Значительное превосходство одного уровня решений над другим

9 Подавляющее превосходство одного уровня решений над другим

Значения локальных приоритетов приведены в таблице 2.

Таблица 2- Приоритеты управления 2 уровня операционной стратегии

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Средне е по строке

Центр ККИ С Головная компани я На уровне предприяти я Центр ККИ С Головная компани я На уровне предприяти я

Центр ККИС Головной компанией корпорации На уровне предприяти я 1 3 3 3 1 1 3 1 1 0,1429 0,4286 0,4286 0,6000 0,2000 0,2000 0,6000 0,2000 0,2000 0,4476 0,2762 0,2762

7 5 5 1

Таким образом, вектор локальных приоритетов, полученный на основе средних значений, будет иметь вид:

0,4476 (стимулирование экономических процессов центром ККИС) и по 0,2762 (стимулирование экономических процессов головными компаниями корпорации и предприятий).

Аналогичные процедуры проводятся для определения относительных весов управленческих элементов в формате других уровней развития жизненных циклов таблицеЗ.

Таблица 3- Приоритеты управления 2 уровня функциональной стратегии

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Средне е по строке

Центр ККИ С Головная компани я На уровне предприяти я Центр ККИ С Головная компани я На уровне предприяти я

Центр ККИС Головной компанией корпорации На уровне предприяти я 1 1 1 5 1 3 3 1 1 0,3333 0,3333 0,3334 0,5556 0,1111 0,3333 0,6000 0,2000 0,2000 0,4963 0,2148 0,2889

3 9 5 1

Таблица 4 - Приоритеты управления 2 уровня деловой стратегии

Приоритет ы Полная матрица Нормализованная матрица Средне е по строке

Цент р ККИ С Головная компани я На уровне предприяти я Цент р ККИ С Головная компани я На уровне предприяти я

Центр ККИС Головной компанией корпорации На уровне предприяти я ^ т 3 1 7 1 1 1 0,0909 0,2727 0,6364 0,2727 0,0909 0,6364 0,3333 0,3333 0,3333 0,2323 0,2323 0,5354

11 11 3 1

Значения весов по группе «управление центром ККИС» приведены в таблице 5.

Таблица 5- Приоритеты управления 3 уровня группы «управление центром ККИС» в формате операционной стратегии______________________________________________________

Полная матрица Нормализованная матрица Средне е по строке

Приоритеты Снижение издержек, формирован ие спроса Проведение инновационной инвестиционно й политик Снижение издержек, формировани е спроса Проведение инновационной инвестиционно й политик

Снижение издержек, формирование спроса 1 3 0,7500 0,7500 0,7500

Проведение инновационной инвестиционно й политик 0,3 1 0,2500 0,2500 0,2500

1,3 4 1

Таблица 6- Приоритеты управления 3 уровня группы «управление центром ККИС» в формате функциональной стратегии__________________________________________________

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Средне е по строке

Снижение издержек, формирование спроса Проведение инновационной, инвестиционной политик Снижение издержек, формирование спроса Проведение инновационной, инвестиционной политик

Снижение издержек, формирование 1 3 0,5263 0,7500 0,6382

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Средне е по строке

Снижение издержек, формирование спроса Проведение инновационной, инвестиционной политик Снижение издержек, формирование спроса Проведение инновационной, инвестиционной политик

спроса Проведение инновационной, инвестиционно й политик 0,9 1 0,4737 0,2500 0,3618

1,9 4,0 1

Таблица 7 П формате деловой риоритеты управления 3 уровня группы «управление центром ККИС» в стратегии

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Средне е по строке

Снижение издержек, формирован ие спроса Проведение инновационно й, инвестиционн ой политик Снижение издержек, формирован ие спроса Проведение инновационно й, инвестиционн ой политик

Снижение издержек, формирование спроса Проведение инновационно й, инвестиционн ой политик 1 5 ,2 0, 1 0,1667 0,8333 0,1667 0,8333 0,1667 0,8333

6,0 1,2 1

Вектор локальных приоритетов, полученный на основе средних значений, по группе «управление центром ККИС» по стадиям развития субъектов в формате ККИС будет иметь вид:

- в формате операционной стратегии: 0,7500 (снижение издержек) + 0,2500 (проведение инновационной, инвестиционной политик);

- в формате функциональной стратегии: 0,6382 (снижение издержек) + 0,3618 (проведение инновационной, инвестиционной политик);

- в формате деловой стратегии: 0,1667 (снижение издержек) + 0,8333 (проведение инновационной, инвестиционной политик).

Таблица 8- Приоритеты управления 3 уровня группы «Управление головной компанией корпорации» в формате операционной стратегии______________________________

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Среднее по строке

Продвижение продукта Извлечение и освоение прибыли Продвижение продукта Формирование и освоение прибыли

Продвижение 1 3 0,8333 0,7500 0,7916

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Среднее по строке

Продвижение продукта Извлечение и освоение прибыли Продвижение продукта Формирование и освоение прибыли

продукта Формирование прибыли и освоение 0,2 1 0,1667 0,2500 0,2084

1,2 4 1

Таблица 9- Приоритеты управления 3 уровня группы «Управление головной компанией корпорации» в формате функциональной стратегии__________________________

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Среднее по строке

Продвижение продукта Извлечение и освоение прибыли Продвижение продукта Формирование и освоение прибыли

Продвижение продукта Формирование 1 1 0,5000 0,5000 0,5000

прибыли и освоение 1 1 0,5000 0,5000 0,5000

2 2 1

Таблица 10- Приоритеты управления 3 уровня группы «Управление головной компанией корпорации» в формате деловой стратегии____________________________________

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Среднее по строке

Продвижение продукта Извлечение и освоение прибыли Продвижение продукта Формирование и освоение прибыли

Продвижение 1 0,7 0,1667 0,4117 0,2893

продукта

Формирование 5 1

прибыли и 0,8333 0,5882 0,7107

освоение

6,0 1,7 1

Вектор приоритетов по группе «Управление ККИС на уровне корпорации», полученный на основе средних значений, будет иметь вид:

- 0,7916 (продвижение продукта) + 0,2084 (Формирование и освоение прибыли) - в формате операционой стратегии;

- 0,5 (продвижение продукта) + 0,5 (Формирование и освоение прибыли) в формате функциональной стратегии;

- 0,2893 (продвижение продукта) + 0,7107 (Формирование и освоение прибыли) в формате деловой стратегии.

Таблица 11 - Приоритеты управления 3 уровня группы «Управление на уровне предприятия» в формате функциональной стратегии___________________________________

Приоритеты Полная матрица Нормализованная матрица Средне е по строке

Управле ние производ ством Управлени е персонало м Обновлен ие ремонт ОФ Управлен ие производс твом Управлени е персонало м Обновлен ие ремонт ОФ

Управление 1 0,9 1 0,3448 0,3103 0,3333 0,3295

производств

ом 0,9 1 0,3103 0,3448 0,3333 0,3295

Управление 1

персоналом 1 1 0,3448 0,3448 0,3334 0,3410

Обновление, 1

ремонт ОФ

2,9 2,9 3 1

Вектор приоритетов по группе «Управление ККИС на уровне предприятия», полученный на основе средних значений, будет иметь вид:

- 0,62 (управление производством) + 0,256 (управление персоналом) + 0,124 (обновление, ремонт основных фондов) в формате операционной стратегии;

- 0,3295 (управление производством) + 0,3295 (управление персоналом) + 0,3410 (обновление, ремонт основных фондов) в формате функциональной стратегии;

- 0,2888 (управление производством) + 0,3556 (управление персоналом) + 0,3556 (обновление, ремонт основных фондов) в формате деловой стратегии.

На следующем этапе определяем вектор локальных приоритетов управления с учетом подчинения в разрезе групп и подгрупп. Результаты вычислений удельных весов по подгруппам должны быть умножены на важность критериев соответствующих групп таблице 14.

Таблица 14 - Обобщение приоритетов управления ККИС

№ п\п Приоритеты Среднее значение Значения локальных приоритетов

Операцион ная стратегия Функцио нальная стратеги я Деловая стратеги я Операционна я стратегия Функцио нальная стратеги я Деловая стратеги я

1. Управление субъектами ККИС: общие позиции. 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

2. Важность позиций одного из координаторов: 1,0 1,0 1,0 Х Х Х

2.1. Центр ККИС; 0,4476 0,4963 0,2323 Х Х Х

2.2 Головыне компании корпоративных структур. 0,2762 0,2148 0,2323 Х Х Х

2.3. Предприятия. 0,2762 0,2889 0,5354 Х Х Х

3. Важность принимамых решений: 1,0 1,0 1,0 Х Х Х

3.2. 1.1. Стимулирование связей между 0,75 0,6382 0,1667 0,3357

№ п\п Приоритеты Среднее значение Значения локальных приоритетов

Операцион ная стратегия Функцио нальная стратеги я Деловая стратеги я Операционна я стратегия Функцио нальная стратеги я Деловая стратеги я

субъектами с целью снижения издержек и роста товарооборота

3.2. 1.2. Проведение инве стиционной и инновационной политик 0,25 0,3618 0,8333 0,1119

3.2. 2.1. Продвижение продукта: имидж, реклама, логистика 0,7916 0,5 0,2893 0,2186

3.2. 2.2. Формирование и распределение прибыли в формате корпорации 0,2084 0,5 0,7107 0,0576

3.2. 3.1. Управление произ-водством хозяйс- твенными связями 0,6200 0,3295 0,2888 0,1712

3.2. 3.2. Управление персоналом 0,2560 0,3295 0,3556 0,0707

3.2. 3.3. Управление основными фондами 0,1240 0,3410 0,3556 0,0342

Полученные значения структурируем по уровню удельных весов с присвоением важности по группам:

А - наиболее важные приоритеты управления (доля локальных приоритетов от 0,19 -

1);

В - средние по значению приоритеты управления (доля локальных приоритетов от 0,10 -0,18);

С - малозначимые приоритеты управления (доля локальных приоритетов от 0,01 -

0,09).

В формате рассмотренных стратегий возможно избрать те или иные приоритеты, позволяющие сформировать конкурентоспособные позиции развития бизнеса.

Исходя из расчетных показателей следует, что на этапе «становления» корпоративнокластерной интегрированной системы интегрирующимся субъектам следует избрать операционную стратегию, в контексте которой целесообразно, прежде всего, основное внимание сосредоточить на установлении хозяйственных связей между субъектами. На этапе «развития» ККИС интегрирующимся субъектам следует избрать функциональную стратегию, в контексте которой между субъектами сформируется разнопрофильное взаимовыгодное сотрудничество с устойчивыми хозяйственными связями. Участие координирующего центра на данном этапе имеет приоритетное значение (А), поскольку содействует при установлении долгосрочных соглашений о сотрудничестве и стимулирует проведение инвестиционной и инновационной политик.

На этапе «роста» субъектам ККИС следует переходить в формат деловой стратегии, в контексте которой должна преобладать самоорганизация. Поскольку многопрофильные хозяйственные связи станут устойчивы, то содействие координирующего центра ККИС в формировании связей «снимается», таким образом приоритетным будет управление на уровне интегрированных предприятий.

Вывод: Все вышеперечисленные управленческие решения с целью достижения синергетического эффекта целесообразно проводить одновременно, соблюдая сбалансированность. В результате реализации каждого из уровней управления образуется комплекс взаимосвязанных действий в формате интегрированной системы (ККИС).