Теоретические основы формирования и развития корпоративной инновационной системы на основе ключевых принципов ее построения

УДК 338.4

DOI: 10.18384/2310-6646-2019-1-52-59

теоретические основы формирования и развития корпоративной инновационной системы на основе ключевых принципов ее построения

Колосова В. В., Сазонов А. А.

Московский авиационный институт

125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 4, Российская Федерация

Аннотация. В статье показано, что в рамках четвёртой промышленной революции «Индустрия 4.0» для выживаемости и развития предприятий необходима организация корпоративной инновационной системы. В рамках исследования выделены четыре основных принципа: глобальность, открытость, партнёрство предпринимателей и сетевая организация. По каждому представленному принципу, входящему в состав корпоративной инновационной системы, авторами статьи даются рекомендации, необходимые для их эффективного развития и использования в современных экономических условиях.

Ключевые слова: четвёртая промышленная революция, Индустрия 4.0, принципы корпоративной инновационной системы, оптимизация бизнес-процессов.

key principles of constructing and developing a corporate innovative system

V. Kolosova, A. Sazonov

Moscow Aviation Institute (National Research University) 4, Volokolamskoye highway, Moscow, 125080,Russian Federation

Abstract. The article stresses the necessity of constructing a corporate innovative system as a guaranty for survival and development of the enterprises under the fourth industrial revolution «Industry 4.0». The authors of the article distinguish four basic principles of a corporate innovative system (globality, openness, business partnership and network organization) and provide recommendations concerning their effective implementation.

Keywords: the fourth industrial revolution, Industry 4.0, principles of a corporate innovative system, optimization of business processes.

© CC BY Колосова В. В., Сазонов А. А., 2019.

Термин «Индустрия 4.0», или четвёртая промышленная революция был введен в начале XIX в. и подразумевает дальнейшее развитие общества по пути цифрови-зации и вертикальной интеграции всех процессов в рамках отдельных предприятий, корпораций, экономики в целом. В этой связи реализация проекта организации корпоративной инновационной системы очень важна для выживаемости и развития предприятий [3, с. 120].

В структурной основе четвёртой промышленной революции находится основополагающий принцип, который заключается в формировании объединения промышленности с передовыми цифровыми технологиями [8, с. 551]. Ведущие международные эксперты определили четыре принципа, которые задают требования к организованности корпоративной инновационной системы, и четыре ключевых ресурса, на которые опирается инновационный процесс.

Рассмотрим ключевые принципы и горизонты корпоративной инновационной системы [7].

1. Глобальность означает не столько географический масштаб, сколько отношение к фронтиру идей и разработок. Предприятие только тогда может считаться инновационным, когда оно в своей деятельности решает проблемы, которые до него ещё никто в мире не решал, к примеру, локальную техническую проблему, не решенную

на данный момент никем. Либо, наоборот, предприятие работает над значимой в своей области проблемой, которая уже решена, но способ решения неэффективен, и, следовательно, оно ищет возможность решить проблему принципиально другим способом, и таким, который в мире ещё никто не применяет. Ещё один смысл принципа глобальности заключается в возможности использования её для организации технологического процесса сбора со всего мира: размещение производства в Китае, заказ на технологическое сопровождение в России, дизайн в Бразилии и т. д.

Следующее понимание глобальности в отношении к рынкам сбыта: продукт принципиально производится по актуальным стандартам, принятым в ключевых центрах рынков сбыта. Инновационная организация делает свой продукт таковым, чтобы его стремилась приобрести в любой точке мира максимальная часть целевой группы. Для развития принципа глобальности необходимо [5, с. 420]:

- включаться в работу на международных площадках, на которых формируется будущее индустрии;

- инициировать создание таких площадок и быть их куратором;

- иметь специализированную поисковую исследовательскую группу, которая держит технологический фронтир и следит за но-

выми проектами и результатами в индустрии;

- развивать партнёрство с ведущими центрами производства знаний: университетские лаборатории, группы в R&D центрах по всему миру, сотрудничество с бизнес-школами и исследовательскими центрами в них;

- включаться и работать в международных технологических консорциумах.

2. Открытость, означает, что предприятие, которое считается инновационным, должно уметь работать с внешними агентами, не входящими в его контур, использовать ресурсы сети партеров для решения своих проблем, иметь повестку для внешнего круга специалистов. Предприятию необходимо уметь формировать сообщество вокруг проблематики, над которой оно работает. Это тесно связано с принципом глобальности, поскольку только наличие обозначенного класса проблем позволит привлечь к себе качественный интеллектуальный потенциал из разных уголков мира. Работа на принципах краудсорсинга и открытых платформ является одним из главных требований к инновационным высокотехнологичным предприятиям [2, с. 60]. Для ускорения диффузии технологий необходимо модернизировать систему управления жизненным циклом продукции (ЖЦП) на предприятии (PLM-система). Система управления ЖЦП при ре-

ализации предприятиями концепции «Индустрия 4.0» на основе технологий цифрового производства включает в себя1:

- уникальные многокомпонентные составляющие для системной инженерии;

- проектирование на основе расчётов в рамках единого технологического окна;

- анализ и оценку возможных рисков, связанных с процессом проектирования;

- всеобщее комплексное технологическое обновление основных компонентов предприятия;

- интегрированный менеджмент качества;

- мониторинг оборудования;

- применение индустриального интернета (интернет вещей);

- использование специализированной системы идентификации продукции штрих-кодами (RFID-система), в состав которой входят [4, с. 48]:

a) стационарные считыватели с доступом к интернету;

b) мобильные считыватели, позволяющие при наличии беспроводной связи осуществлять посто-

1 Шу Г., Андерл Р., Гауземайер Ю., Хом-пель М. тен, Вальсетр В. Индекс зрелости Индустрии 4.0, исследование Acatech. Управление цифровым преобразованием компаний [Электронный ресурс]. URL: https://www.acatech.de/wp-content/ uploads/2018/03/acatech_STUDIE_rus_ Maturity_Index_WEB.pdf (дата обращения: 01.11.2018).

янный обмен данными с учетной системой;

О программное обеспечение, в основе которого находится движок и дополнительные серверные и клиентские модули, обеспечивающие простую разработку и развертывание RFID-систем различного уровня сложности.

- внедрение уникального проектирования моделей (1D-3D);

- использование цифрового проектирования (3D-аннотации).

Необходимо отметить, что особую значимость в структуре PLM-системы играет индустриальный интернет. Технология индустриального интернета представляет собой систему объединённых компьютерных сетей и подключённых промышленных (производственных) объектов со встроенными датчиками и программного обеспечения для сбора и обмена данными с возможностью удалённого контроля и управления в автоматизированном режиме, без участия человека. Принцип работы технологии заключается в следующем: первоначально устанавливаются датчики, исполнительные механизмы, контроллеры и человеко-машинные интерфейсы только на ключевые части оборудования, после чего осуществляется сбор информации, которая впоследствии позволяет компании приобрести объективные и точные данные о текущем состоянии предприятия. Обработанные данные доставляются во все

отделы предприятия, что помогает наладить взаимодействие между сотрудниками разных подразделений и принимать обоснованные решения.

Полученная информация может быть использована для предотвращения внеплановых простоев, поломок оборудования, сокращения внепланового техобслуживания и сбоев в управлении цепочками поставок, тем самым позволяя предприятию функционировать более эффективно. При обработке огромного массива неструктурированных данных их фильтрация и адекватная интерпретация являются приоритетными задачами для предприятий. В данном контексте особую значимость приобретает необходимость корректного представления информации в понятном пользователю виде, для чего сегодня на рынке представлены различные аналитические платформы (например, PwC, SAS Enterprise Intelligence Platform), предназначенные для сбора, хранения и анализа данных о технологических процессах и событиях в реальном времени. Индустриальный интернет вещей кардинально изменяет всю экономическую модель взаимодействия между поставщиком и потребителем и позволяет [6, с. 97]:

- автоматизировать процесс мониторинга и управления жизненным циклом оборудования;

- структурировать и организовать эффективные самооптими-

зирующиеся цепочки от предприятий до поставщиков и от компаний до конечных потребителей;

- осуществить переход к моделям «экономики совместного использования» и мн. др.

3. Партнёрство предпринимателей, означает, что предприятие, создающее себя по основным инновационным принципам, должно инициировать развитие интрепре-нёрства (внутреннего предпринимательства) и антрепренёрства (предпринимательства, направленного на внешние рынки). Это способность предприятия выделять из своей организационной структуры различные стартапы и спин-оффы, которые производят важные для предприятия решения и продукцию. Такие действия позволяют компании сохранять предпринимательскую энергию, которая «питает» инновационные процессы. Этот принцип также связан с предыдущим принципом открытости, поскольку помимо выделения из себя стартапов и спин-оффов предприятие должно уметь приобретать и стимулировать команды и организации, находящиеся вне её организационного контура, но являющиеся необходимым ресурсом развития. Современные крупные предприятия, выстраивающие инновационный контур деятельности, стараются организовать себя как кластер из множества мелких компаний. В этом кластере постоянно идёт процесс их порождения,

интеграции внутрь предприятия, выделения компетенции, приобретения небольших, но интересных с точки зрения решений компаний, слияния и создания различных цепочек кооперации. Предприятия на постоянной основе ведут разведку и привлечение малых инновационных компаний для организации совместной работы или интеграции в свой контур, включая постоянный поиск и создание условий для новых инициатив и возможностей новых продуктов. Для развития принципа кооперации предпринимателей необходимо создать:

- корпоративный акселератор технологических проектов;

- условия для организации на базе имеющихся технологий новых бизнесов;

- инкубатор / лабораторию новых компетенций предприятия;

- центр компетенций по оценке возможностей и покупке новых предприятий и компаний;

- различные междивизио-нальные предпринимательские команды, зарабатывающие на создании ценности для базовых бизнес процессов.

4. Сетевой принцип организации. Большинство предприятий в системе управления придерживаются принципа иерархии. Для инновационного процесса любая иерархия - ограничение в развитии. Иерархия организована по принципу вертикальной ответственности: структуры, находящи-

еся наверху иерархии, отвечают за все, а те структуры, что внизу, ответственны лишь за малую часть в рамках отведённого им функционала. В итоге в иерархии нет времени на инновации, поскольку, в лучшем случае, «верхи» под грузом ответственности заняты постоянным контролем, «низы» - постоянным исполнением. В противовес иерархии вводится сетевой принцип организации, который создаёт условия для того, чтобы каждый её участник имел возможность решать и работать практически с любыми проблемами и задачами как в рамках своего функционала, так и за его пределами. Сетевая организация построена на принципах равного доступа всех участников к информации и горизонтальной коммуникации по ключевым вопросам. Таким образом, предприятие развивает коллективное креативное мышление и даёт возможность мыслящему организму

рефлексировать и работать с самим собой, развиваясь и исследуя новые горизонты. Под эту задачу должны создаваться внутренние ресурсы командной работы. Проводятся проектные и креативные сессии, где каждый участник имеет возможность высказываться на равных с руководителем в процессе обсуждения проблемы или задачи. Для успешного развития сетевых организационных форм необходимо [1, с. 132]:

- создавать форматы межди-визиональной сетевой коммуникации: проектные сессии, стратегические сессии, форсайты;

- разработать и ввести регламент инновационной группы и определить место и время под её работу;

- разработать специализированную электронную платформу инновационной коммуникации для организации процесса совместной работы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Горфинкель В. Я., Попадюк Т. Г. Инновационное предпринимательство: учеб. и практикум. М.: Юрайт, 2016. 524 с.

2. Данилочкина Н. Г., Сазонов А. А., Зинченко А. С. Модифицированный многокомпонентный организационно-экономический механизм управления предприятием на основе интеллектуального капитала // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2018. № 4. С. 58-66.

3. Джамай Е. В., Демин С. С., Сазонов А. А. Способы повышения экономической эффективности инновационной деятельности предприятия на основе комплексного анализа инновационного потенциала и интеллектуальных ресурсов // Научный вестник ГосНИИГА. 2018. № 22. С. 118-129.

4. Джамай Е. В., Зинченко А. С., Юдин М. В. К вопросу о комплексной информационной поддержке научно-производственной деятельности предприятия //

Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2016. № 1. С. 46-51.

5. Желтенков А. В. Современные тенденции развития малого и среднего инновационного предпринимательства // Экономика и предпринимательство. 2018. № 2 (91). С. 418-421.

6. Зинов В. Г., Лебедева Т. Я., Цыганов С. А. Инновационное развитие компании. Управление интеллектуальными ресурсами. М.: Дело, 2014. 248 с.

7. Кораблина А. А. Инновационная деятельность предприятия: проблемы совершенствования // Концепт: научно-методический электронный журнал. 2016. Т. 11. URL: http://e-koncept.ru/2016/86430.htm (дата обращения 01.12.2018).

8. Полосков С. С., Желтенков А. В. Концепция формирования, развития и рационального использования инновационного потенциала высокотехнологичных наукоемких отраслей предприятий // Экономика и предпринимательство. 2018. № 4 (93). С. 550-556.

REFERENCES

1. Gorfinkel V., Popadyuk T. Innovatsionnoepredprinimatel'stvo: uchebnikipraktikum [Innovative Entrepreneurship: a Theoretical and Practical Course]. Moscow, Yurait Publ., 2016, 524 p.

2. Danilochkina N., Sazonov A., Zinchenko A. [Modified multicomponent of organizational and economic mechanism of enterprise management based on intellectual capital]. In: VestnikMoskovskogogosudarstvennogooblastnogounive rsiteta. Seriya: Ekonomika[Bulletin of Moscow Region State University. Series: Economics], 2018, no. 4, pp. 58-66.

3. Dzhamai E., Demin S., Sazonov A. [The ways of increasing economic efficiency of innovative activity of the enterprise on the basis of a comprehensive analysis of the innovative capacity and intellectual resources]. In: NauchnyivestnikGosNIIGA[Bull etin of State Research Institute of Civil Aviation], 2018, no. 22, pp. 118-129.

4. Dzhamai E., Zinchenko A., Yudin M. [To the issue of integrated information support of research and production activities]. In: VestnikMoskovskogogosudarstve nnogooblastnogouniversiteta. Seriya: Ekonomika [Bulletin of Moscow Region State University. Series: Economics], 2016, no. 1, pp. 46-51.

5. Zheltenkov A. V. [Modern tendencies of the development of small and medium innovative businesses]. In: Ekonomikaipredprinimatel'stvo[Economy and Business], 2018, no. 2(91), pp. 418-421.

6. Zinov V., Lebedeva T., Tsyganov S. Innovatsionnoerazvitiekompanii. Upravleniei ntellektual'nymiresursami [Company Innovative Development. Management of Intellectual Resources]. Moscow, Delo Publ., 2014, 248 p.

7. Korablina A. [Innovative activity of the enterprise: problems of improvement]. In: Kontsept: nauchno-metodicheskiielektronnyizhurnal[Concept: Research and Methodical Electronic Journal], 2016, vol. 11, pp. 2011-2015. Available at: http://e-koncept.ru/2016/86430.htm (accessed: 01.12.2018).

vssy

8. Poloskov S., Zheltenkov A. [ The concept of formation, development and management of the innovative potential of high-tech knowledge-based enterprises]. In: Ekonomi kaipredprinimatel'stvo[Economy and Business], 2018, no. 4(93), pp. 550-556.

ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРАХ

Колосова Валерия Валерьевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга высокотехнологичных отраслей промышленности Московского авиационного института (Национального исследовательского университета); e- mail: Pole200707@yandex.ru

Сазонов Андрей Александрович - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга высокотехнологичных отраслей промышленности Московского авиационного института (Национального исследовательского университета); e-mail: Sazonovamati@yandex.ru

INFORMATION ABOUT THE AUTHORS

Valeria V. Kolosova- PhD in Economics, associate professor at the Department of Management and Marketing of High-Tech Industries, Moscow Aviation Institute (National Research University); e-mail: Pole200707@yandex.ru

Andrey A. Sazonov - PhD in Economics, associate professor at the Department of Management and Marketing of High-Tech Industries, Moscow Aviation Institute (National Research University); e-mail: Sazonovamati@yandex.ru

ПРАВИЛЬНАЯ ССЫЛКА

Колосова В. В., Сазонов А. А. Теоретические основы формирования и развития корпоративной инновационной системы на основе ключевых принципов ее построения // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2019. № 1. С. 52-59. DOI: 10.18384/2310-6646-2019-1-52-59

FOR CITATION

Kolosova V., Sazonov A. Key Principles of Constructing and Developing a Corporate Innovative System. In: Bulletin of Moscow Region State University. Series: Economics, 2019, no. 1, pp. 52-59. DOI: 10.18384/2310-6646-2019-1-52-59

TIT