Геннадий Бобрицкий свел счета

Глава агрохолдинга «Приосколье» Геннадий Бобрицкий предпочел отказаться от личного банковского актива из-за высокой конкуренции и жестких условий отчетности перед ЦБ, делающих этот бизнес невыгодным. Вчера Банк России в порядке «добровольной ликвидации» аннулировал лицензию Вэлтон банка, который обслуживал преимущественно сам холдинг. Теперь финансы «Приосколья» могут сосредоточиться в Сбербанке. Господин Бобрицкий отмечает, что закрывает «абсолютно чистый» банк, регулятор подтверждает — его активов должно хватить для расчета со всеми кредиторами. Эксперты напоминают, что небольшой банк последние шесть лет только терял позиции на рынке.

Банк России аннулировал лицензию на проведение банковских операций Вэлтон банка приказом от 15 марта. Регулятор отмечает, что это было сделано по ходатайству самого банка о «прекращении деятельности в порядке добровольной ликвидации». Теперь в банке будет назначена ликвидационная комиссия.

Вэлтон банк является участником системы страхования вкладов, а аннулирование лицензии является страховым случаем. Вкладчикам банка будет выплачено страховое возмещение в размере 100% остатка средств, но не более 1,4 млн руб. В пресс-службе ЦБ отметили, что «кредитная организация располагает достаточным имуществом для удовлетворения требований кредиторов».

Финорганизация была фактически создана для обслуживания птицеводческого холдинга «Приосколье» (60% кредитов «связанным сторонам», по данным отчета за 2016 год) и контролируется его главой Геннадием Бобрицким. Но в условиях ужесточения правил отчетности даже для небольших банков и сокращения профильного рынка бизнесмен считает верным отказаться от этого актива, объяснил он „Ъ-Черноземье“. «ЦБ ко всем банкам, независимо от их величины, сейчас применяет жесткие требования. Поэтому смысла работать в банковской системе частному инвестору, относительно небольшому по меркам этого рынка, никакого нет, — сказал господин Бобрицкий. — У нас совершенно чистый банк, никаких проблем не было ни с кредитами, ни с вкладчиками, ни с займами, ни с деньгами Банка России. Просто идеальный банк, но нас не ценят. Похоже, что частный банковский бизнес стране сегодня не нужен, и нам самим это тем более не нужно. Хочу отметить, что мы с рынка ушли совершенно честно».

Геннадий Бобрицкий не рассматривал вариант с продажей действующего банка целиком: «Все активы и так будут продаваться в ходе ликвидации, а лицензия сама по себе ничего не стоит. Покупателей интересует только стоимость капитала». Теперь финансовые потоки «Приосколья» могут сосредоточиться в Сбербанке, с которым компания активно сотрудничала и ранее. «Для работы холдинга может быть удобен только Сбербанк. Мы с ним работаем, и дай Бог ему здоровья», — заключил бизнесмен.

АО «Вэлтон банк» перешел Геннадию Бобрицкому от известного воронежского финансиста Алексея Туркова. В 2007 году он продал господину Бобрицкому 75% по оценочной стоимости в 11-15 млн руб. Впоследствии бизнесмен нарастил долю до 90%. Финорганизация первоначально называлась Валуйский коммерческий банк, господин Турков перед продажей в 2007-м провел ее масштабную модернизацию и ребрендинг. Банк работал с 1990 года. По данным Банка России, на 1 марта 2018-го он занимал по величине активов 500-е место в России.

У банка два офиса — головной в Белгороде и дополнительный в Валуйках. В нем работает всего 32 человека, он не выпускает пластиковые карты и не имеет банкоматов. По данным отчета, за 2016 год Вэлтон банк получил 53,6 млн руб. прибыли после налогообложения (за 2015 год — 52,5 млн руб.). По итогам четвертого квартала 2017 года (наиболее актуальные данные) прибыль банка после налогообложения составила 36 млн руб.

Теперь в Белгородской области остались два региональных банка, все они более крупные, чем актив господина Бобрицкого. Белгородсоцбанк контролирует основатель холдинга «Промагро» Федор Клюка, старооскольский Агропромбанк – его сын Олег. Белгородсоцбанк тоже создан в 1990 году, его можно считать опорным банком региона – все его отделения и структурные подразделения находятся в Белгородской области. Агропромбанк кредитует оптовую и розничную торговлю в Белгородской области, а также привлекает средства за счет вкладов физлиц.

Президент банка «Воронеж» Олег Кисляк отметил, что «небольшие банки проигрывают конкуренцию крупным федеральным финансовым структурам». «Конкуренция на рынке растет, в том числе из-за требований ЦБ, поэтому добровольный отказ руководства банка от нерентабельного бизнеса выглядит логичным, — сказал господин Кисляк. — Вэлтон банк первоначально был кэптивным, то есть обслуживал в основном одну компанию “Приосколье”. Видимо, крупный банк может предложить для нее лучшие условия».

«Есть тонкость. В ходатайстве банка о добровольном аннулировании лицензии может быть отказано, если существуют основания для отзыва лицензии за какие-либо нарушения. Поэтому решение регулятора дает Вэлтон банку хорошую оценку, — считает гендиректор инвесткомпании “Харитонов Капитал” Максим Харитонов. — Это подтверждает, что у финорганизации достаточно средств для расчета со всеми кредиторами».

Аналитик «Алора» Алексей Антонов отмечает, снижение активов Вэлтон банка в последние шесть лет. «Пик их величины пришелся на декабрь 2011 года (2,8 млрд руб.), а уже в январе 2012 года они снизились сразу на 23% и затем продолжили падать, опустившись до 900 млн руб. в январе 2018-го. По динамике активов видно, что банк начал терять позицию на рынке», — заключил господин Антонов.