Совершенствование критериев устойчивости развития предприятия

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Трофимук В.Н., Лукин В.А., Мордвинов С.В.

The use of classic conception of Balanced Scorecard at the enterprises of timber complex and the figures of Economical Value Added make it possible to estimate the current state of the enterprise in accordance with the strategic plans of its future activity.

Современные условия видения бизнеса определяют новый качественно более высокий уровень критериев устойчивости развития предприятия.

Для перевода системы управления российских компанией в один из мощных факторов конкурентоспособности необходимо учесть, что в условиях интеграции в мировую экономику и повышения конкуренции на внутреннем рынке, невозможно сохранить свои "специфические" ресурсы в длительной перспективе. У Российской Федерации, ставшей частью мирового сообщества, нет другого пути как освоение и развитие новых профессиональных стандартов менеджмента.

Проведенные нами исследования стоимости предприятий показали, что она является "настоящим" "одноразмерным" показателем уровня его развития, индикатором инвестиционной привлекательности. Управление стоимостью компанией — новая философия менеджмента, о которой много пишут и ведут дискуссии специалисты. Причины, по которым повышенный интерес к управлению стоимостью компанией проявляет западный корпоративный мир (и некорпоративная пока Россия) вытекает из характера современных условий внешней среды.

Р. Каплан и Д. Нортон — основатели Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSc) совершили маленькую научную революцию в менеджменте, дополнив сложившееся представление о (системе координат) бизнес-пространстве предприятия новыми измерениями. BSc является наиболее приемлемым инструментом управления стоимостью предприятия и, соответственно, устойчивостью его развития.

Сложность применения классической концепции BSc для предприятий лесохимического комплекса (ЛХК) заключается в отсутствии самих средств оценки эффективности функционирования предприятия, необходимости большей ориентированности проекций BSc на главную установку — рост рыночной стоимости предприятия.

Специфика российских реалий заключается в разделении отраслей на две части: способные успешно развиваться самостоятельно и "медленные" отрасли, например, лесная, нуждаются в активной государственной поддержке в современных условиях "быстрой экономики".

В результате проведенных исследований сущности BSc, как стратегической системы управления стоимостью предприятия, была определена ее структура, основные преимущества и имеющиеся недостатки, ключевые механизмы функционирования. Кроме того, обосновано включение показателя добавленной экономической стоимости (EVA) в финансовую проекцию BSc.

Проведение исследований на основе разработанных методик на промышленных предприятиях ЛХК г. Лесосибирска была определена стоимость предприятий, ее динамика на протяжении исследуемого периода, а также система факторов ее формирования, тенденция их изменения, что дает возможность сделать следующие выводы:

- BSc является гибкой, постоянно перенастраиваемой на желаемое состояние системой показателей устойчивости развития предприятия;

- включение показателя EVA в финансовую перспективу BSc в качестве целевой функции во много раз повышает информативные возможности системы;

- расчет показателя EVA не по внутренней стоимости капитала предприятия, а по его стоимости на финансовом рынке (EVA^ увеличивает ценность данного показателя для инвесторов;

- самым "дорогим", а значит самым устойчивым предприятием по модели Ольсона является ОАО "Лесосибирский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат № 1", вместе с тем на котором наблюдается колебание факторных показателей стоимости и тенденция снижения EVAд ;

- данная экспертами оценка внутреннего потенциала исследуемых предприятий (низкий уровень удовлетворенности персонала, развития корпоративной культуры, производственных процессов, проблемы снабжения) свидетельствует о том, что предприятиям ЛХК г.Лесосибирска, являющимися градообразующими, необходима реализация инновационных процессов, что невозможно только за счет аккумулирования внутренних источников финансирования;

- применение математического аппарата к BSc позволило определить, что критически важным фактором формирования рыночной стоимости предприятий ЛХК г.Лесосибирска является профессиональный уровень сотрудников, воздействие на который является наиболее эффективным способом достижения "желаемой и возможной" позиции организации во внешней среде;

- повышение эффективности управления интеллектуальным капиталом за счет внедрения BSc позволит обеспечить снижение уровня риска инновационных процессов;

- расчет нормативных значений финансовых показателей BSc предоставляет возможность учесть специфику, традиции деловых отношений, стадию жизненного цикла организации, а, следовательно, позволяет сделать более качественный анализ сложившихся тенденций в деятельности предприятия при детальном анализе факторов формирования стоимости предприятия в рамках нефинансовых проекций BSc, построить гипотезы относительно устойчивости его развития в будущем;

- преимуществом применения BSс на исследуемых предприятиях является отсутствие необходимости в кардинальных и затратных механизмов настройки системы управления на внедрение BSc, что в дальнейшем приведет к возможности внедрения инноваций за счет привлечения внешних инвестиций.

Применение классической концепции сбалансированной системы показателей (BSc) на предприятиях лесохимического комплекса, а также используя в рамках ее показатель добавленной экономической стоимости (EVA^, делает возможным оценить текущее состояние предприятия в соответствии с намеченными стратегическими планами его будущей деятельности.