Развитие конкурентных преимуществ сектора малого предпринимательства региона на основе ресурсно - динамического подхода

УДК 334.012.32

РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СЕКТОРА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РЕСУРСНО - ДИНАМИЧЕСКОГО ПОДХОДА

Е. В. Романенко

Аннотация. Исследованы теоретико-методические аспекты успешного развития сектора малого предпринимательства в регионах, показаны его отличительные особенности. Рассмотрены вопросы формирования потенциала сектора малого предпринимательства региона, выражающего сложную взаимосвязь его ресурсов и способностей. Представлена классификация способностей применительно к региональному уровню малого бизнеса. Сделаны выводы о целесообразности использования ресурсно-динамического подхода для формирования устойчивых конкурентных преимуществ данного сектора региональной экономики.

Ключевые слова: сектор малого предпринимательства региона, ресурсно-динамический подход, динамические способности, потенциал, ресурсы, конкурентные преимущества.

Введение

Повышение конкурентоспособности и инновационно - инвестиционной

привлекательности российских регионов и национальной экономики в целом настоятельно требует изменения динамических и структурных параметров развития сектора малого предпринимательства. Сложные и многогранные процессы институционально-технологических преобразований в нашей стране обусловливают необходимость решения вопросов, связанных с повышением эффективности предпринимательской

деятельности субъектов малого бизнеса в регионах.

В современных условиях при разработке теоретико-методологических подходов к анализу сложных экономических образований все большее внимание обращается на ресурсную теорию, которая представляет собой довольно обширную и динамично развивающуюся исследовательскую

программу, позволяющую получить множество обоснованных ответов на важнейшие вопросы стратегического управления. Как отмечает Г. Б. Клейнер, ресурсная теория, первоначально разработанная в трудах Э. Пенроуз, Б. Вернерфельта, Р. Рамелта, Д. Тиса, Дж. Барни, М. Петераф, К Коннера и К. Прахалада и других как одно из направлений в теории фирмы, «к началу XXI в. превратилась в мощное интеллектуальное течение, охватывающее методологию экономического анализа и управления экономическими образованиями различного уровня и назначения» [1, с.3]. Потенциал данной теории как исследовательской

программы оказался намного шире, он позволяет получить ответы не только на вопросы об источниках устойчивых конкурентных преимуществ фирмы, но и на более общий вопрос об основах организации экономики как пространства взаимодействия экономических субъектов и систем. Расширение предметной области этой теории за счет включения в нее другого вида субъектной экономической системы - сектора малого бизнеса региона проводит к необходимости проработки

соответствующего теоретико-методического инструментария.

Сектор малого предпринимательства региона: особенности реализации ресурсно-динамического подхода

Возникшие на основе ресурсного подхода более его поздние версии - ресурсно-ориентированный подход и концепция динамических способностей обращают внимание на важность разграничения ресурсов / технологий и компетенций /способностей для понимания механизмов экономической динамики. В экономической литературе «известны два подхода к изучению ресурсов и способностей: один основан на расширительном толковании понятия ресурса и включении способностей в состав ресурсов. Другой - подчеркивает различия между ними» [1, с. 12]. Г. Б. Клейнер отмечает, что «в отличие от ресурсов способности не расходуются, а развиваются. Вместе с тем и ресурсы, и способности могут быть приобретены или утрачены» [1, с. 12]. Несмотря на это сохраняются методологические проблемы, противоречия и разночтения, особенно это касается

регионального уровня анализа развития сектора малого предпринимательства.

Проблема состоит в том, что хотя в рамках сложившихся представлений имеются многие важные элементы методического инструментария, создающие предпосылки для расширения знаний о закономерностях регулирования процессов развития сектора малого предпринимательства региона, аналитическая структура подхода еще явным образом не систематизирована.

Сектор малого бизнеса региона представляет собой специфическую подсистему его экономики, отличительные характеристики которой определяются как особенностями деятельности субъектов малого предпринимательства, так и своеобразием региональных условий, оказывающих значительное влияние на результативность их деятельности [2]. Характерными признаками сектора малого предпринимательства региона являются:

1. Представляет собой объединение однородных элементов - самостоятельных (обособленных) хозяйствующих субъектов, заинтересованных в объединении, интегрированном представлении общих интересов, обмене, перераспределении ресурсов с целью оптимизации их использования и повышения отдачи от них.

2. Возникает и изменяется под воздействием определенных сил: центростремительная сила воплощена в стремлении к кооперации, сотрудничеству, центробежная - в конкуренции, соперничестве.

3. Нечеткость и подвижность границ и конфигурации, что обусловлено сохраняющейся индивидуальностью и самостоятельностью входящих малых хозяйствующих субъектов, которые могут также свободно его покинуть.

4. Общая ресурсная база как результат обобществления ресурсов малых субъектов хозяйствования, которая повышает устойчивость и адаптивность объединений малых предприятий к бизнес-среде.

5. Наличие внутренней инфраструктуры, неких вспомогательных элементов, обеспечивающих связность частей и функционирование системы малого предпринимательства региона как единого организма [3].

Современный уровень развития ресурсно-ориентированного подхода к формированию конкурентных преимуществ требует разработки строгой аналитической структуры, однако она рассеяна во многих работах и остается часто выраженной неявным образом

[4, с. 28]. Важнейшей причиной этого является междисциплинарный характер исследований, что типично для междисциплинарных подходов.

Междисциплинарность обеспечивает

фундаментальное преимущество, позволяя формировать целостное представление о фирме как о комплексном явлении. В то же время оно имеет и обратную сторону -неточность и неконкретность определений, обусловленые тем, что авторы вынуждены выходить за пределы своей специальной области. В этом, например, кроется причина критики за неконкретность определения понятия ресурса. В итоге некоторые определения в публикациях, ставших в свое время вехами в развитии подхода, устарели, противоречат новым представлениям, но на них продолжают, то и дело ссылаться. Возникает своеобразный эффект эха, создающий смысловую путаницу. Например, в статье Д. Барни, опубликованной в 1991 г., определяется, что ресурсы включают «все активы, способности, организационные процессы, атрибуты фирмы, информацию, знания и т.д., контролируемые фирмой, которые позволяют ей разрабатывать и воплощать стратегии, улучшающие ее эффективность и результативность» [5]. Здесь смешаны все ключевые понятия: ресурсы, технологии, компетенции и организационные способности. Такое определение может быть полезно для формирования видения проблемы на уровне образного мышления, но противоречит аналитическому мышлению. Возникновение этой проблемы объясняется

междисциплинарным характером подхода: автору, специалисту в области стратегического менеджмента, приходится оперировать понятиями из других областей - экономики фирмы, менеджмента знаний и управленческого учета. Однако на это определение 20-летней давности продолжают ссылаться и поныне, даже, несмотря на то, что в нем отсутствует деление на ресурсы организационные способности. Сказывается и авторитет автора, и то, что статья стала вехой в развитии ресурсно-ориентированного подхода. Подобный пример не единичен [4, с. 29].

Рассмотрение процессов развития сектора малого бизнеса в регионах с позиции ресурсно-динамического подхода и с учетом положений системного анализа, теории институциональной и эволюционной теории [6] позволяет выделить следующие свойства и закономерности, присущие данным процессам:

- системная связанность субъектов малого предпринимательства в территориальных образованиях, которые обладают способностью к изменению в ходе постоянных взаимодействий, происходящих во внутренней и внешней среде; они не являются абсолютно автономными друг от друга, а взаимозависимы и наиболее чувствительны к переменам в региональной среде;

- сектор малого бизнеса выступает как сложная подсистема региональной экономики, развивающаяся на основе вертикальных и горизонтальных, кооперационных и конкурентных взаимодействий, входящих в систему межрегиональных и мирохозяйственных связей;

- малые предприятия интегрированы в общее для региона и страны экономико-временное пространство, с одной стороны, они разнородны по целям, ресурсам, компетенциям и способностям, с другой стороны, они ориентированы на выполнение общей миссии и объединены общими функциями, при этом благодаря интеграции и комплементарности появляется макросистемный эффект;

- сектор малого бизнеса региона выступает как открытое, сложное, динамическое образование, которое существует в определенном институциональном и территориальном пространстве, ограничено в ресурсах и маневренности, обладает внутренней структурой и развивается, коэволюционируя с внешней средой;

- накопление изменений и обретений новых свойств сектора малого бизнеса территориальных образований происходит на основе развития и реализации его динамических способностей, формирование которых зависит от активности субъектов малого предпринимательства и состояния деловой среды;

- общий коридор (вектор) развития конкурентных преимуществ сектора малого бизнеса региона задает база знаний и базисные технологии, культурно-ценностные ориентации, институты и природно-географические условия, сложившиеся в регионе.

В настоящее время важным представляется разработка ресурсно-динамического подхода к развитию сектора малого предпринимательства региона предполагающего, что формирование его устойчивых конкурентных преимуществ обусловлено глубинными внутренними

причинами, которые следует искать не в конкурентной обстановке, а в действиях малых предприятий региона. Данные внутренние причины не следует сводить только к наличию уникальных (ключевых) ресурсов, они связаны и с системными процессами развития и использования динамических способностей. При этом в рамках ресурсно-динамического подхода не только отдается приоритет в создании устойчивых конкурентных преимуществ организационно-управленческим факторам, но и разграничиваются статический и динамический аспекты, разделяются способности и рутины на статические и динамические.

Ресурсы и способности формируют двойственную природу потенциала деятельности сектора малого

предпринимательства региона, который выражает его новое качественное состояние, возникающее в результате взаимодействия ресурсов и способностей субъектов малого бизнеса к изменениям, позволяющим успешно их использовать для достижения конкурентных преимуществ.

В рамках ресурсно-динамического подхода можно предложить следующую структуру потенциала сектора малого предпринимательства региона.

1. Пространственно - временной потенциал:

1.1. Природно-географические ресурсы -природно-сырьевой потенциал и географическое положение.

1.2. Временные ресурсы - региональные циклы (ритмы) жизнедеятельности, временной коридор возможностей.

2. Ресурсно-производственный потенциал:

2.1. Материально-технические ресурсы -производственные здания, оборудование, финансовые и инвестиционные ресурсы.

2.2. Нематериальные ресурсы:

- социокультурные ресурсы - культурно-ценностные ориентации, обычаи и традиции хозяйствования, культурно-историческое наследие;

- организационно-институциональные ресурсы (капитал), качество организационно-управленческого и институционально-законодательного регулирования и маркетинговой деятельности сектора малого предпринимательства региона;

- инновационные ресурсы - технологии, интеллектуальные ресурсы (знания), патенты и информационные ресурсы;

- имидж, бренд и репутация сектора малого предпринимательства региона.

3. Ресурсный потенциал взаимодействия с предпринимательскими структурами родственных и поддерживающих отраслей (поставщиками и деловыми партнерами) -возможности включения в предпринимательские сети, кластеры и другие формы межфирменного кооперирования и получения отношенческой ренты;

4. Инфраструктурный потенциал -инженерно-транспортная, инновационно-предпринимательская и рыночно-финансовая и другие виды обеспеченности инфраструктурой.

5. Рыночный потенциал - состояние рыночного спроса и конкурентной среды.

6. Кадровый потенциал - трудовые и предпринимательские ресурсы (их состав, качественные и количественные характеристики), квалификация и профессиональные навыки и способности.

7. Стратегический потенциал -уникальные, эксклюзивные и ценные ресурсы и особенности, обеспечивающие достижение стратегических целей - устойчивых конкурентных преимуществ.

В настоящее время сложились различные подходы к классификации способностей, многие авторы акцентируют внимание на их иерархию, выделяя простые и сложные, операционные и ключевые и др., при этом динамическим способностям отводится верхний уровень [7]. Для целей данного исследования важным представляется рассмотрение трехуровневой иерархии способностей сектора малого

предпринимательства региона,

характеризующей движение по

организационной иерархии - от операционной деятельности к стратегическому управлению:

1) операционные способности -соответствуют компетенциям, свойственным большинству субъектов сектора малого предпринимательства региона;

2) «ключевые» (корневые) способности -формируют «ключевые» компетенции, выступающие в качестве основы конкурентных преимуществ малого бизнеса региона;

3) динамические способности -обеспечивают обновление компетенций и формирование новых организационных компетенций сектора малого предпринимательства региона;

Динамические способности могут быть классифицированы как способности осуществления процедур по распознаванию, использованию и реконфигурации ресурсов сектора малого предпринимательства

региона [8]. С функциональной точки зрения можно разделить компетенции и способности, связанные с рациональным использованием базовых, специфических и обеспечивающих ресурсов; территориальных, временных, материально - технологических, социокультурных и организационно-институциональных факторов (ресурсов) для формирования соответствующих видов среды.

Рассматриваемый ресурсно-

динамический подход исходит из сложной и противоречивой взаимосвязи ресурсов и способностей, при этом формирование динамических способностей сектора малого предпринимательства региона определяется наличием уникальных ресурсов, прежде всего нематериальных, интеллектуальных

ресурсов. Ключевые компетенции выступают в качестве основы формирования конкурентных преимуществ, а динамические способности - в качестве источника своевременного обновления ключевых компетенций. Динамические способности сектора малого предпринимательства региона характеризуют возможности изменения его внутренних и внешних организационных навыков, ресурсов и компетенций в целях соответствия требованиям меняющейся бизнес-среды, что позволяет их рассматривать как метаспособности сектора малого предпринимательства региона или как некую мегарутину.

Источником устойчивых конкурентных преимуществ сектора малого

предпринимательства региона является обеспечение соответствия внешнему окружению на основе поддержания некоторого баланса между имеющимися ресурсами и компетенциями и процессами их обновления с помощью динамических способностей.

Важной составляющей способностей сектора малого предпринимательства региона к успешному развитию является способность формирования эффективных рутин, т.е. повторяющихся в регионе модели взаимодействий малых предпринимательских структур с бизнес-средой. Рутины укорены в институциональной структуре региона, выражая во многом неявные знания. Они складываются под влиянием регионального пространственно-временного контекста малого предпринимательства, вырабатываются в ходе длительного процесса хозяйственной деятельности и характеризуют навыки и умения, на основе которых обычно решаются вопросы функционирования сектора малого предпринимательства региона.

Необходимое условие формирования устойчивых конкурентных преимуществ заключается в том, что у сегмента малого бизнеса региона имеются уникальные факторы, которые должны быть, во-первых, редкими и, во-вторых, ценными в контексте этого преимущества, в-третьих, трудно имитируемые. Для формирования устойчивых конкурентных преимуществ необходимо создание, использование и расширенное

воспроизводство таких факторов.

Для обеспечения устойчивого контроля сектором малого предпринимательства региона над уникальными факторами важным является формирование изолирующих механизмов, т.е. различных препятствий к приобретению и имитации факторов, обусловливающих получение ренты [9, с. 50]. Обычно выделяют два основных вида изолирующих механизмов - экономические и неэкономические. Экономические

изолирующие механизмы связаны с эффектом от накопления ресурсов, «опыта и наработку организационных рутин, то есть укрепление организационных способностей» [9, с. 50]. Кроме того, имитацию затрудняют взаимозависимость активов и особенности рынка ресурсов. Среди неэкономических изолирующих механизмов важное значение имеют искусственные барьеры - механизмы правовой защиты интеллектуальной собственности и защиты на основе сохранения коммерческой тайны. В плане естественных барьеров, во-первых, неявность знания представляет собой существенное препятствие для его передачи по сравнению с формальными, явным знанием. Во-вторых, организационные рутины, являющиеся ключевым элементом организационных способностей, содержат как неявное знание, так и знание коллективное. Организационные способности могут определяться уникальными по сравнению с конкурентами условиями внешней среды (региональной, национальной), в которой действует субъект малого

предпринимательства. В-третьих, причинами естественных барьеров могут быть особенности сетевого взаимодействия, а именно, позиции субъекта малого предпринимательства в рамках

кооперационных сетей, прежде всего, в связи с образованием структурных пустот, благоприятствующих данному субъекту. В-четвертых, передаче информации препятствует так называемая неявная причинно-следственная связь, когда взаимодействие того или иного ресурса (или

способности) и устойчивые конкурентные преимущества для внешнего наблюдателя остается незаметным или недостаточно ясным [9, с. 51].

Органам государственного управления региона требуется сформировать институциональные барьеры и механизмы, блокирующие деструктивные виды предпринимательства, связанные с получением псевдоренты и препятствующие осуществлению системной модернизации региональной экономики [10, с. 120]. Необходимо активно поддерживать эффективные формы развития малого предпринимательства в реальном секторе экономики региона, а также в отраслях, где имеется большой инновационно-

инвестиционный потенциал и может быть создана база для преодоления кризисных явлений в экономике российских регионов.

Заключение

В современных условиях требуется формирование новой модели государственного регулирования сектора малого

предпринимательства региона, которая будет способствовать ускоренному развитию наиболее перспективных направлений предпринимательской деятельности,

обеспечивая комплекс мер организационного, правового, социально-психологического и экономического характера. При этом для формирования устойчивых конкурентных преимуществ сектора малого бизнеса региона важным представляется использование ресурсно-динамического подхода,

ориентированного на осуществление проективных действий стратегического характера с учетом тенденций меняющейся бизнес-среды.

Работа подготовлена при поддержке Проекта в рамках государственного заказа Министерства образования и науки РФ на 2014 год (фундаментальные

исследования)

Библиографический список

1. Клейнер, Г. Б. Ресурсная теория системной организации экономики / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. - 2011. - Т. 9. -№ 3. - С. 3 - 28.

2. Бирюков, В. В., Романенко, Е. В. Государственная поддержка малого предпринимательства в современной России: монография / В. В. Бирюков, Е. В. Романенко. -Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. - 166 с.

3. Романенко Е. В. Малое предпринимательство и инновационный характер развития экономики России: монография / Е. В.

Романенко. - М.: ООО Издательство «Креативная экономика», 2010. - 252 с.

4. Карлик, А., Платонов В. Аналитическая структура ресурсно-ориентированного подхода. Ч.

1 / А. Карлик, В. Платонов // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 6. - С. 26 - 37.

5. Barney J. B. Firm Resources and Sustainable Competitive Advantage / J. B. Barney // Journal of Management. -1991. - V. 17. -I. 1. - P. 99-120.

6. Бирюков, В. В., Романенко, Е. В. Институты и интитуционально - эволюционная парадигма развития малого предпринимательства / В. В. Бирюков, Е. В. Романенко // Омский научный вестник. - 2012. - № 1. - С. 34 - 37.

7. Орехова, С. В. К дискуссии и динамических способностях фирмы / С. В. Орехова // Современная конкуренция. - 2012. - № 1 (31). - С. 12 - 19.

8. Тис, Д. Дж. Выявление динамических способностей: природа и микрооснования (устойчивых) результатов компании / Д. Дж. Тис // Российский журнал менеджмента. - 2009. -Т. 7. -№ 4. - С. 59 - 108.

9. Карлик, А., Платонов В. Аналитическая структура ресурсно-ориентированного подхода Ч.

2 / А. Карлик, В. Платонов // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 7. - С. 49 - 54.

10. Плосконосова, В. П., Романенко Е. В. Деловая среда развития малого предпринимательства и формирование источников предпринимательской ренты / В. П. Плосконосова, Е. В. Романенко // Вестник СибАДИ. - 2012. - №1 (23). - С. 116 - 120.

THE DEVELOPMENT OF COMPETITIVE ADVANTAGES OF REGION SMALL BUSINESS ON THE BASIS OF RESOURCE-DYNAMIC APPROACH

Е. V. Romanenko

The theoretical-methodological aspects of successful development of small business in the regions are investigated. The distinctive features of the small business sector in the region are shows. The issues of potential formation of the small business sector in the region, expressing the complex interaction of its resources and capabilities are considered. The classification of abilities in relation to the regional level of small business is presented. Conclusions are drawn on expedience of usage of the resource and dynamic approach for the formation of stable competitive advantages in this sector of the regional economy.

Keywords: sector of small business in the region, resource and dynamic approach, dynamic capabilities, potential, resources, competitive advantages.

Bibliographic list

1. Kleiner G. B. Resource theory of systemic organisation of economics // Russian management journal. - 2011. - V. 9. - № 3. - pp. 3-28.

2. Birykov V. V., Romanenko E. V. The state support of small business in modern Russian: monograph. - OMsk: Publishing OmGTU, 2006. - 166 p.

3. Romanenko E.V. Small entrepreneurship and innovative nature of the development of Russia's economy: monography [Text] / E.V. Romanenko. - М.: ООО Publishing House «Creative economy», 2010. -252 р.

4. Karlic А., Platonov V. Analytic structure of the resource-oriented approach. Including 1. The problems of theory and practice of management. -2013. - № 6. - pp. 26-37.

5. Barney J. B. Firm Resources and Sustainable Competitive Advantage // Journal of Management. -1991. - V. 17. - I. 1. - pp. 99-120.

6. Birykov V. V., E. V. Romanenko Institutions and institucionalno-evolutionary paradigm of small business development // Omsk scientific Vectnic -

2012. - № 1. - pp. 34-37.

7. Orehova S.V. To the discussion and dynamic capabilities of the firm [Text] / S.V. Orehova // Modern competition. - 2012. - № 1 (31). - P. 12-19.

8. Teece D. J. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) result company. // Russian Management Journal. -2009. - V. 7. - № 4. - pp. 59-108.

9. Karlic А., Platonov V. Analytic structure of the resource-oriented approach. Including 2. The problems of theory and practice of management. -

2013. - № 7. - pp. 49-54.

10. Ploskonosova V. P., Romanenko E. V. The business environment of small business development and the formation of the sources of business rents // Vestnic SibADI. - 2012. - № 1(23). - pp. 116-120.

Романенко Елена Васильевна - кандидат экономических наук, заведующий кафедрой «Общая экономика и право», Сибирской государственной автомобильно-дорожной

академии (СибАДИ). Основные направления научной деятельности: современные механизмы взаимодействия государства и малого предпринимательства в условиях модернизации российской экономики. Общее количество опубликованных работ - 103. e-mail: romanenko_ev@sibadi. org