Спроси cекрет фирмы

Елена Литвина
Ростов-на-Дону

Антиоткатинг
Как бороться с «откатной» практикой в отделе снабжения?

Бороться с «откатами» можно разными способами, а еще лучше применять их одновременно.
1_Эффективны провокационные проверки сотрудников. Создается легенда о компании-поставщике, формируются прайс-листы на ее продукцию, и под видом представителя поставщика контролер обращается в отдел закупок и предлагает «откат». Согласившегося увольняют c треском. Остальных уведомляют, что подобный метод тайной проверки будет использоваться и впредь.
2_Премирование снабженцев за экономию на закупках. При этом отдел маркетинга должен регулярно мониторить рыночные цены, а товароведы — контролировать качество закупленной продукции. Иначе закупщик купит за гроши ненужный товар и получит свою премию.
3_Хороший способ борьбы с «откатами» — бюджетирование закупок, когда отдел снабжения начинает работать по бюджетам, в которых указываются объемы закупок той или иной продукции, ее стоимость и источники финансирования. Бюджеты закупок обычно составляются на год, затем они разбиваются на краткосрочные (квартальные, ежемесячные).
4_Наконец, тендеры (конкурсные торги). Они позволяют не только выбрать лучшие предложения на рынке, но и минимизировать использование снабженцами «откатных» схем.

Валерий А., HR-менеджер
Москва

Отдам работника в хорошие руки
Мы вынуждены сократить неплохих специалистов, но их судьба нам небезразлична. Что можно для них сделать?

Увольняя работников в связи с сокращением штата, вы обязаны предупредить их об этом за два месяца под роспись, а также выплатить им пособие в размере одного-двух месячных заработков. Крупные предприятия, проводя реструктуризацию, организуют специальные центры помощи сокращаемым работникам. С ними беседуют психологи, помогают составить резюме, подготовиться к собеседованию и т. п. В этих же центрах можно получить информацию о вакансиях на других предприятиях. Многие кадровые агентства предлагают работодателям платную консалтинговую услугу — аутплейсмент (англ. outplacement), который включает сопровождение, ориентацию на рынке труда, психологическую поддержку и в конечном итоге трудоустройство сокращенного работника. Конечно, небольшим компаниям такого рода центры не нужны, как и не нужен аутплейсмент, но заботливые работодатели могут оказать своим бывшим работникам такую же помощь в индивидуальном порядке. Например, неформально порекомендовать увольняемых специалистов HR-менеджерам других компаний.

Иван Филиппов
Московская область

Только рубли!
Работаю в турфирме. Цены на сайте мы указываем в иностранной валюте. Могут ли возникнуть проблемы?

Могут. Информация о туре, размещенная на сайте, признается Федеральной антимонопольной службой (ФАС) рекламой. А по закону «О рекламе» цену товаров и других рекламируемых объектов необходимо указывать в рублях. И только дополнительно, если необходимо, в другой иностранной валюте. Ответственность за нарушение рекламного законодательства регламентирована ст. 38 федерального закона «О рекламе» и ст. 14.3 Кодекса РФ об административных нарушениях. Штрафы для юридических лиц составляют от 40 тыс. до 500 тыс. руб. Однако если вам удобнее публиковать цены в долларах, то обходные пути найти можно. Например, можно указать на сайте, что информация предназначена только для юридических лиц. Как уверяют представители туркомпаний, опробовавших этот метод, в этом случае у представителей ФАС к вам претензий не возникнет. Однако такая уловка пригодится скорее туроператорам, чем турагентам. Ведь туроператор публикует цены на продукт, сформированный совместно с иностранным юридическим лицом, и такая оговорка в его случае оправданна. А вот турагентам, клиентами которых являются частные лица, лучше пересчитать цены в рубли.