Интеллектуальное планирование системы закупок

Решетневскуе чтения. 2013

Основной проблемой является возникновение дефектов, которые устраняются:

- надежной работой сварочного оборудования;

- правильным выбором параметров сварки и их стабильностью;

- подготовкой стыков под сварку, их сборкой, конструктивными особенностями свариваемых изделий;

- пространственным положением сварочной ванны;

- квалификацией сварщика-оператора [4].

Структурная схема электронно-лучевой установки

(ЭЛУ) состоит из следующих основных частей (см. рисунок): система управления процессом, система видеонаблюдения, система поворота и смены деталей, системы вакуумирования.

Таким образом, решением конкретной технологической задачи - электронно-лучевой сварки тепловых труб, является автоматизация процесса.

В данный момент на предприятии ОАО «ИСС» работает ЭЛУ с участием оператора. Все этапы процесса сварки производятся оператором вручную, поэтому существуют такие проблемы, как:

- несвариваемость швов;

- время на подготовку установки;

- подготовка детали под сварку;

- управление процессом сварки.

Библиографические ссылки

1. Башенко В. В., Вихман В. Б., Козлов А. Н. Состояние и перспективы развития электронно-лучевой сварки // Тез. докл. междунар. конф. (19-22 май 2008). СПб. : Изд-во «ВиТ-Принт», 2008. С. 5-14.

2. Лаптенок В. Д., Мурыгин А. В., Серегин Ю. Н., Браверманн В. Я. Управление электронно-лучевой сваркой / САА. Красноярск, 2000. С. 234.

3. Назаренко О. К., Кайдалов А. А., Ковбасенко С. Н. и др. Электронно-лучевая сварка / под ред. Б. Е. Патона. Киев : Наукова думка, 1987.

4. Шиллер З., Гайзиг У., Панцер З. Электроннолучевая технология. М. : Энергия, 1980.

References

1. Bashenko V. V., Bashenko V. V., Vihman V. B., Kozlov A. N. Sostojanie i perspektivy razvitija jelektronno-luchevoj svarki // Tez. dokl. mezhd. konf. (19-22 maj 2008). SPb : izd-vo «ViT-Print», 2008. S. 5-14.

2. Laptenok V. D., Murygin A. V., Seregin Ju. N., Bravermann V. Ja. Upravlenie jelektronno-luchevoj svarkoj / SAA. Krasnojarsk, 2000. s. 234.

3. Nazarenko O. K., Kajdalov A. A., Kovbasenko S. N. i dr. // Pod red. B. E. Patona. Jelektronno-luchevaja svarka. Naukova dumka, 1987.

4. Shiller Z., Gajzig U., Pancer Z. Jelektronno-luchevaja tehnologija. M., Jenergija, 1980.

© Липатов Р. В., Меньшиков Е. Ю., Лаптенок В. Д., 2013

УДК 65.011.56

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК

А. Г. Луганская, В. С. Тынченко

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 E-mail: angelaluganskaya@mail.ru

Автоматизируется система интеллектуального управления закупками на предприятии согласно ст. 223 ФЗ. Интеллектуальное планирование системы закупок обеспечит автоматизацию всего закупочного цикла - от планирования расходов до контроля исполнения договоров.

Ключевые слова: автоматизация, система закупок, интеллектуальное управление.

INTELLIGENT PLANNING OF THE PROCUREMENT SYSTEM

A. G. Luganskaya, V. S. Tynchenko

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia. E-mail: angelaluganskaya@mail.ru

The intellectual system of government procurement in the company according to the article 223 of Federal Law is automated. Intelligent planning of the procurement system will provide the automation of the whole procurement cycle - from planning costs to controlling the contract execution.

Keywords: automation, procurement system, intelligent control.

Новая система - это не просто громкие слова про автоматизацию и инновационные методы работы, это действительно новые стандарты работы, в соответст-

вии с которыми цикл закупочной деятельности полностью станет автоматизированным. Автоматизация процессов закупок по ст. 223 ФЗ с соблюдением ос-

Информационно-управляющие системы

новных требований действующего законодательства позволит обеспечить информационное взаимодействие всех участников закупки, прозрачность закупок, оптимизацию расходов, статистический анализ эффективности расходования средств. Благодаря автоматизации процессов системы закупок и уменьшению бумажного документооборота появится возможность избежать ошибок при планировании и проведении закупочных процедур, при заключении закупочных договоров и формировании отчетности. Автоматизированная система значительно упростит процедуру для всех участников закупочной деятельности, минимизирует человеческие ошибки и сократит время, затрачиваемое на закупочные процедуры [1]. Автоматизация позволяет обеспечить эффективную деятельность отдела контроля закупок по сбору и обработке подробной информации о размещаемых заказах, о товаре на складах, чтобы правильно рассчитать необходимое количество закупок.

Функционал централизованного сбора заявок на продукцию предприятия дает возможность контролировать весь закупочный процесс. Закупка отдельных видов работ, товаров и услуг нередко требует согласования с финансовыми органами, работающими в своих системах финансового учета, поэтому чтобы этот процесс стал удобнее и не занимал большого количества времени, должна быть возможность интеграции системы с системами финансового учета.

Немаловажным моментом является то, что автоматизация закупок обеспечивает возможность всестороннего экономического анализа эффективности, целесообразности и минимизации расходов средств компании при заказе. Удобный и простой функционал позволит за несколько минут получить отчет или статистику любой сложности, что позволит получить полную, информативную и развернутую информацию.

Система должна давать возможность специалистам, контролирующим заказ, получать полную информацию обо всех проведенных и планируемых процедурах, что позволит контролировать закупочные механизмы и оптимизировать работу [2].

В данный момент широко распространенной системой планирования закупок является 1С, в ней используется модуль анализа данных и модуль статистического анализа. В модуль анализа данных информация поступает из хранилища.

При этом аналитик может отобрать только те данные, которые необходимы ему в настоящий момент

для решения конкретной задачи, что значительно ускоряет скорость работы с ними. Пакеты статистического анализа данных являются универсальными приложениями, которые манипулируют абстрагированными параметрами. Это делает их совершенно универсальным инструментом, однако в ряде случаев такая универсальность вовсе не нужна и не совсем удобна для оперативного использования в практической работе. Исполнение всего процесса требует высококвалифицированных специалистов, но такая система убирает это ненужное звено и может использоваться для всех предприятий, организаций, где есть потребность в автоматизации процесса закупок и контроле поставок, также может быть встроена в систему бюджетного управления либо работать автономно [3].

Система обеспечит автоматизацию всего закупочного цикла - от планирования расходов до контроля исполнения договоров.

Стратегические преимущества такой автоматизации заключаются в том, что минимизируются риски неисполнения процедуры закупки и сроков опубликования документов согласно действующему законодательству, а также упрощается процедура закупок за счет устранения ручных операций по подготовке и проведению закупочного процесса.

Создание такой системы электронных закупок является серьезным шагом к оптимизации закупочной деятельности, позволит снизить трудовые и временные затраты, повысить эффективность закупок, снизить количество внеплановых закупок, уменьшить операционные расходы на закупочную кампанию.

Библиографические ссылки

1. Олссон Г., Пиани Д. Цифровые системы автоматизации и управления // Невский диалект. 2001. 557 с.

2. Титоренко Г. Информационные системы в экономике. М. : Юнити-Дана. 2008. 464 с.

3. Абдинеев Н., Петров Л., Тихамиров Н. Интеллектуальный анализ бизнес-систем. М. : Инфра-М, 2010. 320 с.

References

1. Olsson G., Piani D. Cifrovye sistemy avtomatizacii i upravlenija // Nevskij Dialekt. 2001. 557 s.

2. Titorenko G. Informacionnye sistemy v jekonomike // Juniti-Dana. 2008. 464 s.

3. Abdineev N., Petrov L., Tihamirov N. Intellektual'nyj analiz biznes-sistem. М. : Infra-M. 2010. 320 s.

© Луганская А. Г., Тынченко В. С., 2013