«Маурисио де Соуза продакшнс»: в основе успеха комиксов – интеллектуальная собственность

«Маурисио де Соуза продакшнс»: в основе успеха комиксов – интеллектуальная собственность

Сеси Альмейда, независимый журналист

Компания «Маурисио де Соуза Продакшнс» (МСП) была основана в 1959 г. и завоевала широкое признание в качестве одной из самых успешных компаний, занимающихся изданием комиксов и анимации в Бразилии. Все началось с того, что в 1959 г. одна из самых популярных газет Сан-Паулу начала публиковать свой первый ежедневный комикс о собаке по кличке Биду и ее владельце. Выдающаяся карьера самого известного бразильского художника комиксов Маурисио де Соуза, которому в этом году исполняется 86 лет, насчитывает более 60 лет. Создатель самого популярного в стране комического сериала «Команда Моники» (Turma da Mônica) Маурисио де Соуза, источниками вдохновения для которого стали друзья его детства и собственные дети, получил широчайшую известность в Бразилии.

Движущей силой процветания компании МСП стала интеллектуальная собственность

Созданная художником комиксов компания МСП стала ведущим игроком на бразильском издательском рынке; портфель предлагаемых ею продуктов выходит далеко за рамки комиксов и включает в себя анимационные фильмы, сценические шоу, парки развлечений, компьютерные игры и мягкие игрушки. В основу бизнес-стратегии компании МСП легло лицензирование объектов авторского права и товарных знаков, относящихся к рисованным персонажам г-на де Соузы.

С самого начала г-н де Соуза стремился развивать свой бизнес. На первом этапе он организовал продажи полиграфической продукции, а после того, как придуманные им рисованные персонажи приобрели популярность, он начал предоставлять лицензии на использование своих работ производителям потребительских товаров. С самого первого дня центральное место в бизнес-стратегии художника занимала интеллектуальная собственность (ИС).

В 1966 г. компания зарегистрировала свой первый товарный знак в Бразилии в отношении всеми любимого персонажа своих комиксов – собаки Биду. Сегодня вся продукция МСП охраняется при помощи товарного знака Turma da Mônica («Команда Моники»), который был зарегистрирован в 20 странах Азии, Европы, Северной и Южной Америки.

За последние 60 лет г-н де Соуза сосредоточился не только на своей творческой деятельности, но и на бизнесе. Прибыль компании резко выросла. С момента выпуска своего первого комикса в 1970 г. МСП создала более 400 новых персонажей и продала более 1,2 млрд комиксов и книг. Целые поколения детей научились читать благодаря приключениям рисованного персонажа по имени Моника.

МСП ежемесячно продает своей лояльной аудитории, насчитывающей 10 млн человек, около 2,5 млн комиксов более чем 300 наименований. В издательском бизнесе МСП работает около 400 человек, 150 из которых - художники.

В 80-х годах прошлого столетия МСП начала снимать полнометражные художественные фильмы и мультсериалы, что позволило еще больше увеличить прибыль. За первым полнометражным фильмом «Приключения Моники и ее команды» (As Aventuras da Turma da Mônica) последовали еще семь фильмов. Мультсериалы МСП транслируются на таких телеканалах, как Cartoon Network и Boomerang, а также на всех онлайн-платформах. Веб-сайт «Друзья Моники» стал лидером среди детских веб-сайтов в Бразилии с 1 млн ежедневных просмотров.

На платформе YouTube у МСП есть множество каналов, включая каналы «Команда Моники», «Моника и ее друзья» и «Официальный канал игрушек Моники», которые переведены на испанский и английский языки. Только на одном канале «Команда Моники» насчитывается почти 17 млн подписчиков и 450 млн ежемесячных просмотров. Кроме того, МСП разработала ТВ-приложение «Команда Моники» и предлагает ряд игр. Большинство зрителей – около 66 процентов – живут за пределами Бразилии: в Мексике, Российской Федерации и США. У МСП также есть многочисленные подписчики в социальных сетях Facebook, Instagram, Linkedin и Twitter.

Несмотря на то, что его таланты художника-мультипликатора и умелого предпринимателя снискали ему репутацию «бразильского Уолта Диснея», г-н де Соуза искренне стремится вносить свой вклад в преодоление стоящих перед обществом вызовов. Так, например, Институт Маурисио де Соузы наладил партнерские отношения с неправительственными организациями, мэриями и другими учреждениями, с тем чтобы использовать его творчество для решения насущных социальных и экологических проблем.

В основу бизнес-стратегии компании МСП легло лицензирование объектов авторского права и товарных знаков, относящихся к рисованным персонажам художника.

Повышение ценности бренда при помощи лицензирования

На протяжении многих лет г-н де Соуза построил процветающую бизнес-империю, стратегически используя своих очень популярных рисованных персонажей для повышения ценности своего бренда.

«Мы лицензируем нашу продукцию начиная с 60-х годов прошлого века. В то время наша продукция [рисованные персонажи] лицензировались для использования на одежде, куклах и продуктах питания. Одним из наших самых больших достижений за последние 40 лет стало лицензионное соглашение, которое мы заключили с фирмой «Каргилл» на использование нашего персонажа (слона Жотальо) на упаковке их томатного соуса», – рассказывает Моника Соуза, старшая дочь художника (и тот человек, чей образ лег в основу персонажа по имени Моника), которая в настоящее время является коммерческим директором МСП.

Несмотря на конкуренцию со стороны диснеевских персонажей и японских супергероев, бренды МСП, и в частности бренд «Друзья Моники», очень прибыльны, поскольку связаны с широким спектром потребительских товаров. На сегодняшний день 90 процентов прибыли компании поступает от лицензирования.

Изображения персонажей, созданных г-ном де Соузой, можно найти на всем: от подгузников до мебели, одежды, предметов гигиены, игрушек и продуктов, включая яблоки, арбузы и брокколи. Потребительские товары под брендом «Команда Моники» являются лидерами продаж в Бразилии. Ежемесячно продается около 850 000 яблок, а также 20 тонн помидоров и 35 тонн бананов под брендом «Команда Моники».

Среди компаний, которые приобрели лицензии на товарные знаки г-на де Соузы, есть такие крупные корпорации, как Tok & Stok, Brandili, Kimberly-Clark, Nissin Food Corp., Fischer Price и Driver Toys. Бренды, в основу которых легли персонажи г-на де Соузы, лицензированы для использования примерно на 4000 наименований товаров от 150 розничных продавцов и производителей.

Пиратство

Несмотря на отличные бизнес-результаты, пиратство уже много лет является проблемой для MSP. Компания постоянно борется с контрафакцией как в Бразилии, так и за ее пределами.

«16 февраля 2007 года, во время премьеры нашего художественного фильма «Друзья Моники: приключения во времени», копии фильма уже продавались на улицах в центре Сан-Паулу», – вспоминает г-н де Соуза. – «Это стало свидетельством вопиющего неуважения к правам интеллектуальной собственности».

Компания МСП вкладывает значительные средства в охрану своей интеллектуальной собственности. Ее юридический отдел активно пресекает сбыт контрафактной и пиратской продукции, на которую без разрешения нанесены его товарные знаки. «Каждый персонаж МСП является должным образом зарегистрированным товарным знаком», – говорит г-н де Соуза, отмечая, что основные персонажи компании зарегистрированы почти во всех классах товаров и услуг в 20 странах Азии, Европы, Северной и Южной Америки.

«Мы вложили значительные средства в управление нашими правами интеллектуальной собственности во многих странах. Однако стоимость подачи заявки на охрану товарного знака все еще очень высока, особенно для средних предприятий, таких как МСП. Но такая охрана культурной продукции защищает не только интересы компании, но и интересы нашей страны и наших поклонников».

Стратегии компании МСП по пресечению пиратства и мошенничества были усилены благодаря стратегическому партнерству с другими компаниями. Она также поддерживает программы обучения таможенных инспекторов, позволяющие им более эффективно выявлять и изымать контрафактные товары. МСП также сотрудничает со своими партнерами в борьбе с пиратством, участвуя в Бразильской ассоциации лицензирования брендов и персонажей.

Стратегии компании МСП по пресечению пиратства и мошенничества были усилены благодаря стратегическому партнерству с другими компаниями. Она также поддерживает программы обучения таможенных инспекторов, позволяющие им более эффективно выявлять и изымать контрафактные товары.

Мадридская система международной регистрации товарных знаков

Компания МСП не раскрывает подробной информации о своей прибыли или расходах на приобретение ИС и управление ею. Вместе с тем сокращение затрат на обеспечение охраны товарных знаков для ее персонажей, особенно на зарубежных рынках, является одной из ключевых задач на ближайшие годы.

Начиная с 90-х гг. г-н де Соуза являлся активным приверженцем присоединения Бразилии к Мадридской системе международной регистрации товарных знаков, которая упрощает процесс регистрации товарных знаков в 125 странах. Бразилия присоединилась к Мадридской системе в июне 2019 г., а Бразильский национальный институт промышленной собственности (INPI) приступил к обработке международных заявок на регистрацию товарных знаков по этой системе начиная с октября 2019 г.

Тот факт, что Бразилия присоединилась к Мадридской системе, принес новую надежду МСП в ее стремлении обеспечить охрану своих товарных знаков на международном уровне экономически эффективным и своевременным образом.

«Мадридский протокол – это очень позитивная система, которая поддерживает национальную экономику и торговые обмены с другими странами-членами, которые являются ее частью. Это позволит нам увеличить экспорт и интернационализировать бразильские бренды. Международным компаниям также будет легче работать в Бразилии благодаря сокращению расходов на регистрацию ИС и управление ею, а также упрощению всей процедуры регистрации товарных знаков», – говорит г-н де Соуза.

Мадридский протокол – это очень позитивная система, которая поддерживает национальную экономику и торговые обмены с другими странами-членами, которые являются ее частью.

Маурисио де Соуза

Теперь, когда Бразилия стала частью Мадридской системы, INPI рассматривает международные заявки на регистрацию товарных знаков в течение 18 месяцев с даты подачи. Это также позволяет подавать заявки на регистрацию товарных знаков сразу по многим классам товаров и услуг (это означает, что товарные знаки могут быть зарегистрированы для нескольких классов товаров и услуг), а также регистрировать товарные знаки в рамках соглашений о совместном владении, что придает местным правилам дополнительную гибкость.

«Мы верим, что в ближайшие годы мы увидим преимущества присоединения к Мадридской системе. За счет сокращения бюрократии и затрат мы получим более легкий доступ на рынки стран-членов, а это, в свою очередь, откроет новые возможности для бизнеса. Мы очень рады открывающимся перед нами перспективам», – говорит г-жа Соуза.

Планы МСП по освоению зарубежных рынков

МСП уделяет первоочередное внимание ряду рынков в странах Азии, включая Китай, Индонезию и Вьетнам, где компания работает последние 18 лет. Компания имеет амбициозные планы в отношении Японии, где она создала дочернюю компанию и где, помимо предоставления лицензий на использование своих персонажей на упаковке местных продуктов, она реализует новые проекты сотрудничества с другими производителями культурной продукции.

«Мы живем в глобальном обществе, и сотрудничество открывает новые перспективы для брендов. Затраты на производство анимации для цифровых платформ высоки, а партнерские отношения позволяют нам выводить на рынок новые продукты и контент, отвечающие требованиям нашей аудитории», – объясняет г-жа Соуза.

Азиатский рынок занимает центральное место в планах МСП наконец-то превратиться в конкурентоспособного международного игрока.

Будущее – за цифровыми технологиями

В будущем МСП будет стремиться к дальнейшей интернационализации своей культурной продукции, рассматривая цифровые медиа как средство достижения этой цели.

«Мы стремимся к тому, чтобы МСП становилась все более цифровой и международной компанией, не забывая и не теряя наших бразильских корней и умения хорошо рассказывать истории, которые являются частью нашей ДНК. В последние годы некоторые наши персонажи приобрели всемирную популярность, обеспечивая проникновение нашей культурной продукции в новые регионы мира», – рассказывает г-жа Соуза.

Вместе с тем цифровые амбиции компании создают серьезные проблемы коммерческого характера, в частности когда дело доходит до охраны ее творений в онлайн-среде. Согласно исследованиям, ежемесячно пиратские комиксы просматривают около 30 млн человек. «Точно так же, как научные работы не могут быть скопированы без корректной ссылки на источник, охраняемый законом контент не должен использоваться без соблюдения определенных правил», – говорит г-жа Соуза. – «Мы используем инструменты, доступные на онлайн-платформах, для того, чтобы сообщать о несанкционированном использовании наших персонажей. Например, платформа YouTube имеет очень эффективные механизмы для выявления несанкционированного использования контента и недопущения его публикации».

Рост компании МСП в течение последних 60 лет основывался на охране прав интеллектуальной собственности в Бразилии и других странах мира. Такая ситуация сохранится и в будущем.

Маурисио де Соуза

Многие страны принимают законы и правила для защиты интересов владельцев прав ИС, но, по словам г-жи Соуза, «в данном вопросе еще предстоит многое сделать». Маятник медленно движется в сторону защиты интересов собственников ИС при использовании цифровых медиа, но многим владельцам контента по-прежнему приходится добиваться защиты своих прав в судебном порядке. По мнению г-жи Соузы, ключевое значение имеет информирование общественности о необходимости соблюдать права ИС.

В ходе мероприятий, посвященных празднованию 60-летнего юбилея компании, г-н де Соуза подчеркнул непреходящее значение ИС для деятельности МСП. «Рост компании МСП в течение последних 60 лет основывался на охране прав интеллектуальной собственности в Бразилии и других странах мира. Такая ситуация сохранится и в будущем».

«Журнал ВОИС» призван помочь читателям улучшить свое понимание интеллектуальной собственности и деятельности ВОИС и не является официальным документом ВОИС. Используемые в этой публикации обозначения и представляемые материалы никоим образом не выражают мнение ВОИС относительно правового статуса каких бы то ни было стран, территорий или районов или их органов власти или относительно делимитации их границ. Данная публикация не преследует цели отразить точку зрения государств-членов или Секретариата ВОИС. Упоминание в публикации конкретных компаний или продуктов определенных производителей не означает, что ВОИС их поддерживает или рекомендует или отдает им предпочтение перед другими аналогичными компаниями и продуктами, которые в материалах не упомянуты.