Сыграли в «Леко»

Как стало известно „Ъ“, владелец аптечной сети «Фармленд» Олег Муров, приобретший региональную розницу сети аптек «36,6» в Башкирии, Оренбургской области и Тюмени, намерен завершить ее ребрендинг до конца года. Часть аптек, как планируется, будет переведена под бренд «Фармленд», другая переименована в «Леко»: аптеки с таким названием развивались в регионе до поглощения оператором «36,6» в 2004 году. Покупка сети «36,6», по мнению участников фармрынка, делает «Фармленд» крупнейшим игроком в регионе с долей 25%. Стоимость покупки они оценивают в пределах 5 млрд рублей, эксперты дают за нее не больше 1,2 млрд рублей.

Аптеки, входившие в федеральную аптечную сеть «36,6» в Башкирии с 2004 года, ожидает ребрендинг. До конца года около 115 аптек должны перейти под региональную аптечную сеть «Фармленд» Олега Мурова. Как рассказали „Ъ“ участники рынка, сделка между господином Муровым и «36,6», распродававшей свои розничные активы в регионе после слияния с группой A.V.E, была закрыта в июне. Ее детали и стоимость не раскрываются. Ряд участников рынка назвали „Ъ“ стоимость покупки в пределах 5 млрд руб. По их информации, «Фармленд» приобрел розницу «36,6» в Башкирии (около 70 аптек), а также в Оренбургской области (около 30) и Тюмени (пять аптек).

До этой сделки «Фармленд» занимал около 9% аптечного рынка Башкирии и находился на втором месте по объему розницы после государственной «Башфармации». Сеть развивается с 1997 года, она объединяла 260 аптек и аптечных пунктов в регионе под брендами «Фармленд», «Фармленд-дисконт», ортопедические салоны «Ортоленд», складские помещения площадью больше 3 тыс. кв. м. Аптеки этой сети присутствовали также в Тюменской, Оренбургской, Челябинской областях, а также Удмуртии и Татарстане. По данным Kartoteka.ru, выручка головной компании группы «Фармленд» — ЗАО «Фармленд» в 2012 году составляла 3,6 млрд руб., чистая прибыль 59,39 млн руб., кредиторская задолженность 525,07 млн руб. Другие компании, входящие в группу, финансовой отчетности не публикуют. Приобретение розницы «36,6» позволило «Фармленду» увеличить долю на рынке до 23-25% и занять доминирующее положение, сообщили собеседники „Ъ“ на фармацевтическом рынке.

Заместитель директора по развитию «Фармленда» Дмитрий Чувилин согласен с оценкой доли компании на рынке после сделки с «36,6». По его словам, до конца года часть приобретенных аптек будет переименована в «Фармленд», около 30 будут работать под брендом «Леко». Эту торговую марку в последние пару лет развивала «36,6», позиционируя ее в классе низкобюджетных аптек. Но аптеки под брендом «Леко» развивали уфимские предприниматели Игорь и Олег Черненко, у которых их купила «36,6» в 2004 году. Решение сохранить бренд «Леко» господин Чувилин объяснил его узнаваемостью и доверием потребителей. Другие планы по развитию розничной сети он раскрыть отказался, сославшись на то, что они еще прорабатываются. Не уточнил он и расходы на ребрендинг и развитие розницы.

Информацию о том, в чьей собственности находятся помещения аптечной сети, в «Фармленде» и A.V.E вчера не предоставили.

Генеральный директор DSM Group Сергей Шуляк отмечает, что фактор принадлежности помещений аптек является решающим при определении цены покупки. «Если помещения в собственности сети, то их стоимость приплюсовывается к показателю 40% ее годового оборота, в который обычно обходится такая покупка»,— отметил он.

Аналитики оценивают сделку по покупке региональной аптечной розницы дешевле, чем участники рынка, в диапазоне 700 млн — 1,2 млрд руб. По мнению аналитика УК «Финам менеджмент» Максима Клягина, оценивающего затраты на покупку по верхней планке, дополнительные затраты на ребрендинг могут исчисляться «несколькими десятками миллионов рублей, если основная масса объектов находится в нормальном состоянии». Срок окупаемости этих вложений аналитик оценивает в шесть-восемь лет. Генеральный директор финансовой компании GKFX Дмитрий Раннев считает, что покупка региональной розницы «36,6» могла обойтись «Фармленду» «от $20 млн без учета долга», так как «„36,6” сейчас проводит продажу неприбыльных аптек и проводит реструктуризацию». Затраты на ребрендинг он оценивает в пределах 1 млн руб. Поскольку аптеки федеральной сети находятся, как правило, в проходных местах, все вложения в них могут окупиться в течение трех лет, считает господин Раннев.