Книга судьбы

Очередная книга на тему «как поднять эффективность компании» отличается от других подобных сочинений солидной аналитической базой. Поэтому громогласные заявления авторов «Созидательного разрушения» по меньшей мере вызывают желание к ним прислушаться.

Жан Кальвин, один из столпов протестантизма, считал участь каждого человека заранее предрешенной Господом, который одним уготовил спасение, а другим – погибель. Ричард Фостер и Сара Каплан, сочинившие «Созидательное разрушение», столь же твердо убеждены, что судьба существующих компаний уже предопределена, только сами компании об этом пока не догадываются. «Лишь треть из них сможет сохранить свое экономическое положение на протяжении следующих 25 лет,– уверяют авторы книги.– Многие из тех, что не выстоят, переживут реинкарнацию через поглощение или слияние с более сильной компанией, но это все равно смерть». Такой вывод Фостер и Каплан сделали, изучив деятельность с 1962 по 1998 год 1008 американских компаний из 15 отраслей и определив состояние их здоровья по 60 показателям. Оказалось, ежегодно на каждые десять «старых» компаний в любой из отраслей появляются три новых конкурента. Соответственно, через какое-то время кто-нибудь из «перворожденных» слетает с верхушек рыночных рейтингов. Через какое именно – предсказать невозможно. К. Джей Паркинсон, президент Anaconda Mines, заявлял за три года до банкротства: «Наша компания будет процветать и через сто, и через пятьсот лет».

Кальвин предлагал христианам выяснить свою судьбу посредством упорного труда: если ты преуспеваешь – значит, избранный. Фостер и Каплан призывают компании отсрочить смерть, освоив технологию созидательного разрушения. Что такое корпоративное созидательное разрушение, авторы раскрывают не сразу. Читателю придется пробираться сквозь дремучий лес теоретических постулатов, графиков и понятий вроде «ментальная модель» и «конвергентное мышление», чтобы к середине книги выйти на открытую поляну примеров. Как обычно, примеры все разъясняют. Созидательное разрушение – это своевременный отказ от привычных направлений бизнеса, причем не на той стадии, когда снижается их эффективность, а когда становится ясно, что вскоре более прибыльным станет нечто другое. Иными словами, перестройка, а не приспособление. Так, компания Corning, поднявшаяся на производстве стекла, рассталась с ним ради оптоволоконных технологий – и сейчас лидирует в этой области. А вот успех компании Monsanto, оставившей химико-фармацевтический бизнес ради биотехнологий, был недолог. Когда разгорелась кампания против генетически модифицированных продуктов, Monsanto пришлось снова обратиться к фармацевтике. «Ее попытка продвинуться вперед не была обеспечена состоянием рынка. Тем не менее это ретроспективная оценка. В свое время действия компании воспринимались как разумная стратегия»,– рассуждают авторы «Созидательного разрушения». Этим примером они вновь подтверждают то, с чего начали книгу: переиграть невидимую руку рынка невозможно. Некогда производители парусных судов уступили строителям пароходов, пытаясь выиграть за счет улучшения конструкции кораблей, время которых подходило к концу. Зато сейчас строить парусники опять выгодно. «То, что кому-то удалось выстоять, вовсе не гарантирует акционерам высокой долгосрочной доходности. В конце концов, в длительной перспективе рынки всегда побеждают»,– резюмируют Фостер и Каплан.

Созидательное разрушение
Р. Фостер, С. Каплан
М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
Обложка / Пер. с англ. / 378 с.