Организационные факторы роста производительности труда на промышленном предприятии

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор, И.В. Степанов, магистр

Воронежский государственный технический университет

В статье рассмотрены основные факторы производительности труда, приведена классификация организационных факторов и мероприятий, оказывающих влияние на рост производительности труда

В условиях экономической нестабильности все большее внимание уделяется вопросам повышения показателя производительности труда. Производительность труда является основным критерием как эффективности деятельности предприятия, так и повышением уровня благосостояния населения страны. Проблему роста производительности труда отмечал Президент РФ В.В. Путин «За предстоящее десятилетие надо увеличить произво-

дительность труда минимум в 2 раза. А в ключевых отраслях российской экономики — в 3-4 раза» [1]. Поэтому данная проблема рассматривается не только на уровне регионов, но и по всей в стране в целом.

По данным Росстата уровень производительности труда в сфере промышленности по Воронежской области в период 2008 по 2012 год представлен на рис. 1.

Рис. 1. Динамика производительности труда по Воронежской области 2008-2012 год (%).

На рис. 1 видно, что по Воронежской области уровень производительности труда находится в положительной тенденции, но темпы роста и уровень производительности труда в области недостаточны. Основные причины, способствующие изменение уровня производительности труда являются факторы. Под фактором следует понимать движущие силы, влияющие на показатели деятельности предприятия. Факторы роста включают в себя резервы - неиспользованными возможностями развития производства за счет совершенствования факторов.

К внутренним факторам роста производительности труда относят:

- научно-технические

- социальные или социально-экономические

- материальные или материально-технические

- организационные (организация труда, управления и производства).

Основным преимуществом организационных факторов является воздействие на основной показатель - производительность труда путем сокращения потерь рабочего времени, избежание нерациональных затрат, повышение качества труда и др.

Производительность труда является количественной характеристикой и различна с понятием эффективность - качественная характеристика. Производительность труда представляет собой эффективность труда в процессе производства. Также

производительность рассматривается как гармоничное производство [3].

Организационные факторы в совокупности определяются уровнем организации труда, производства и управления. Для того чтобы выявить проблемы роста производительности труда следует рассмотреть основные факторы влияющие на производительность.

С позиции системного подхода классификация организационных факторов выглядит следующим образом.

Организация

ТП\ТТТЯ

Организация пров з вод с те а

Оргаиозаиия управления

Рис.2. Классификация организационных факторов

Организационные факторы роста производительности труда охватывают целый комплекс действий. Далее рассмотрим некоторые мероприятия

обеспечивающие реализацию организационных факторов роста производительности труда.

Организация труда Организация управления Организация производства

рациональные условия труда Совершенствование организационная структуры организация производственного обслуживания

организация оплаты и стимулирование труда рациональное разделение труда организация обслуживания производства

нормирование труда организация условий труда улучшение организации производственных подразделений

организация обслуживания рабочих мест организация разделения и кооперации труда между работниками

Организация рабочего места. При правильном оснащение рабочего места сокращаются временные потери работника, в то время как плохо оснащенное рабочее месте заставляют работников терять время на поиск или замену инструмента, что привод к снижению производительности. Данный элемент организационного фактора является частью концепции управления бережливого производства (lean production) при внедрении на предприятии. Примером является программа Организация рабочих мест - 5С (на ОАО Камаз)[2]. Сущность программы состоит в следующем. Программа включает в себя 5 элементов:

- содержание в чистоте

- сортировка

- соблюдение и совершенствование

- стандартизация

- систематизация

Организация системы оплаты труда. Эффективность большинства проделанных работ во многих организациях измеряется и оценивается в той или иной форме. Метод оценки в большей степени различается в зависимости от самой организации и уровня внутри организации. Во всяком случае главные цели одинаковы - измерить, оценить (обратная связь) и вознаградить результативность рабочего. Поэтому следует уделять внимания данной проблеме и создавать систему материального поощрения, для привлечения молодого персонала.

Материальное поощрение работника или стимулирование считается на сегодняшний день основным мотивом деятельности работника. Почти на каждом предприятии стимулирование проводится по принципу повышения премиальных выплат при достижении или перевыполнении плана. Но стоит учитывать такие случаи, когда рабочие прибегают к форсированию выпуску продукции, тем самым повышая брак выпускаемой продукции, поэтому следует рассчитывать материальное поощрение с выполнением плана по браку. Такие меры буду стимулировать рабочих выпуску качественной продукции.

Отрицательная сторона заключается в физическом переутомление в гонке за дополнительными премиальными во вне рабочее время. Каждый работник имеет свой биологический ритм и его нарушение приводит к переутомлению и снижению производительности.

Организации производственных подразделений и расстановки оборудования. Искать пути решения для выявления минимальных временных потерь посредством рационального расположения производственных мощностей. Тут следует отметить организацию работ по активной переналадке оборудования. Высокая технико-технологическая сложность продукции предполагает частую смену

объекта производства на конкретном рабочем месте, т.е. в некоторых цехах может изготавливаться несколько тысяч наименований деталей, поэтому следует обеспечить максимально быструю переналадку оборудования для снижения длительности изготовления продукции[5].

Организация внедрение системы автоматизации управления (АСУП), как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.

Рассмотри основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении систем управления.

Основные проблемы и задачи, требующие особого внимания при их решении:

• необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия;

• сопротивление сотрудников предприятия;

• временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы;

• необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы

Процесс внедрения АСУП на любом предприятии находится в постоянном совершенствовании из-за постоянно меняющейся среды и развитием новых технологий. [6]

В условиях Российской экономики все более значительное внимание уделяется вопросам повышения уровня производительности труда, поэтому отечественным предприятиям следует рассматривать организационные факторы не по отдельности и как отдельные элементы (организация труда, производства, управления), а как систему, влияющую на уровень производительности на предприятии. Стоит отметить, что организационные факторы дают высокий уровень интенсивности трудового процесса и при этом требуют минимальные инвестиции. Тем самым будет, достигнут желаемый результат деятельности производства.

Литература

1. Национальная программа повышения производительности труда и роста ВВП: [Электронный ресурс] // Путин: главное - повысить производительность труда от 02.10.15 Ы1р://рост-ввп.рф/ (Дата обращения: 18.01.2015).

2. Журнал управление производством: [Электронный ресурс] // ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ - 5С (КАМАЗ) 14 июня 2012 URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/ lean/organization-jobs.html (Дата обращения: 17.11.2014).

3. Клевлин, А.И. Организация гармоничного производства. Теория и практика [Текст] /А. И. Клевлин, Н. К. Моисеева. - М.: Омега-Л, 2003. -360 с.

4. Министерство экономики Республики Татарстан: [Электронный ресурс] // «Типовые рекомендации по разработке программ по повышению производительности на предприятии»

URL: http://mert.tatarstan.ru/rus/info.php?id=528547 (Дата обращения: 15.11.2014).

5. Туровец, О.Г. Организационные факторы роста производительности труда [Текст] / О.Г. Туровец // Организатор производства.-2008 - №1 с. 1720.

6. Корпоративный менеджмент: [Электронный ресурс] // Руководителю предприятия. Внедрение системы автоматизации, основные проблемы и задачи. URL: http://www. cfin. ru/vernikov/kias/ recommend.shtml (Дата обращения: 26.01.2015).

E-mail: odsvetaz@mail.ru

Ключевые слова: производительность труда, организация труда, метод 5С, система автоматизации управления, организация оплаты труда.