Управление хозяйственными рисками на предприятии

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_

tech (aerospace, medicine and equipment, information communications); with respect to high-tech (automotive, electrical, chemical and mechanical engineering); relatively to low-tech (oil refining, metallurgy and metal processing); low-tech (wood processing, food, light and textile).

Analysis of the long-term strategies of leading companies shows that the share of the investment in research and development is extremely low -9,7 % of the total investment, particularly in the engineering industries. This corporation sectors of energy, oil and gas account for over 70 % of all investments. And this trend, according to the investment programs of corporations could continue until 2020. That can not affect the prospects of visiting the near future the new high-tech companies.

It is doubtful that the current domestic corporations that make up the backbone of industry, such as NHC «Uzbekneftgaz», «GM Uzbekistan», etc. will be able to direct the economy on the path of innovation. In our view, the lack of a concentrated core of high-tech corporation producing for the broad market is a very serious obstacle to the creation of an innovative economy.

Modernization, a gradual transition to innovative development can only happen as the development of more advanced technologies developed by leading countries.

As we have said, to allocate as a priority sector, according to the government's most competitive and innovative - aircraft, space technology, etc. It does not seem appropriate, since modernization, innovation is needed in all sectors where there is still production. It is important to develop tools to implement it. In the context of globalization and the undeniable role of transnational corporations in the economy, we need to implement a large-scale rearmament program sectors[3, p 3-18].

Another important issue, in addition to the reluctance of big business to invest in innovation, is that many studies show that Uzbekistan has very low competitiveness of production, which undoubtedly affects the overall competitiveness of the country.

Practice shows that the high macroeconomic stability is not the main condition for business efficiency and high competitiveness for the economy of the state. The competitiveness of a country is determined, as s rule, the presence of large, often multinational corporation. Our leading companies, despite significant sustained growth, are still significantly behind the Western corporations in terms of sales and market capitalization.

Literature:

1. M. Shimai. State and multinational companies. "Problems of management theory and practice», № 4, 2005.,р 35.

2. G.A. Borysheva. State Corporation as a new institution of implementation of the state property.,2010 № 2. P 135138.

3. V.M. Polterovich. Problems of formation of the national innovation system. Economics and mathematicalmethods., № 2, 2009., p 3-18.

© Муминова Э.А., Тухтасинова Д.Р., 2016

УДК 33

Яковенко Анатолий Тихонович

к.т.н., доцент ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского»

Мусаидова Зарина Магомедовна магистр 2-го курса обучения «КФУ им. В.И. Вернадского», г. Симферополь, РФ

УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Вопросом хозяйственных рисков долгое время занимались многие ученые как отечественные, так и

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_

зарубежные. Среди ученых-теоретиков, которые сделали вклад в развитие теории хозяйственных рисков, можно выделить таких ученых, как А.П. Альгин, Дж.М. Кейнс, А. Маршалл, А. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б.А. Райзберг, В.В. Черкасов.

В работах отечественных ученых А.П. Альгин и Б.А. Райзберг отражены проблемы восприятия хозяйственного риска, как сложного социально-экономического явления, который имеет большое количество противоречивых оснований.

В развитие прикладных концепций риска свой вклад внесли М.В. Грачева, В.А. Чернов, Т. Боллерслев, Дж. Бароне-Адези, Р. Энгл, К. Гианнопоулос, П. Зангари, Г. Гуптон и А. Ли.

Но рассмотрения этого проблемного вопроса ушло далеко вперед, и на данный момент развития экономической науки, ученные уже вплотную стали заниматься вопросом управления данными рисками.

Управление рисками предприятия - это система принципов и методов предсказания, предотвращения, оценки и нейтрализации негативного влияния угроз и опасностей на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Целью управления рисками является предвидение и недопущения потери предприятием его рыночной стоимости.

Согласно этой основной цели задачи управления рисками заключаются в следующем:

- определении наиболее уязвимых и слабых мест финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- систематической комплексной диагностике вероятности наступления неблагоприятных событий;

- выборе альтернативных вариантов управленческих решений для обеспечения оптимального соотношения между риском и доходностью финансовых операций;

- обеспечении минимизации потерь при наступлении неблагоприятных событий.

Алгоритм управления рисками предусматривает:

- установление границы допустимого риска;

- оценку внешних и внутренних факторов влияния на уровень риска;

- идентификацию рисков;

- оценку рисков;

- оценку вероятных потерь;

- оценку влияния потерь на финансовую устойчивость и платежеспособность;

- применение приемов уменьшения потерь;

- принятие решения по допустимым уровнем риска;

- выбор методов нейтрализации рисков;

- поддержание надлежащего уровня устойчивости предприятия.

Рассматривая понятие риск во взаимосвязи с финансово-хозяйственной устойчивостью предприятия, можно выделить несколько ключевых характеристик безопасного функционирования предприятия:

- защищенность интересов предприятия от влияния неблагоприятных факторов, опасностей и угроз на основе высокого уровня его конкурентоспособности;

- устойчивость к воздействию внутренних и внешних негативных воздействий, при которой обеспечивается устранение или нейтрализация угроз удовлетворению интересов предприятия;

- стабильность функционирования предприятия на основе активного противодействия влиянию внутренних и внешних угроз;

- способность предприятия к расширенному самовоспроизводству;

- обеспеченность предприятия достаточными для удовлетворения его потребностей и выполнения существующих обязательств финансовыми ресурсами;

- качество системной совокупности финансовых технологий, инструментов и услуг, позволяет обеспечить эффективное функционирование предприятия.

По мнению Крамаренко Г.А.: «Развитие науки управления рисками в значительной степени рассматривается с позиции рисков финансовых институтов в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Необходимость рассмотрения рисков производственных предприятий в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_

принципов управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков[1,с.415]».

«Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приведенных в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

- решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного влияния на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

- решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

- при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

- управление рисками должно носить системный характер;

- управление рисками должно основываться на текущем анализе и оперативном корректировке принятых решений[2,с. 129]».

«Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов. Весь

процесс управления рисками можно отобразить на рисунке 1[2,с. 130]».

^_

Постановка целей управления рисками

..................i-.................\

: _Ан ал ir^ р иска__|

Качественный анализ j

i Количественный \

I анализ I

Выбор методов воздействия ыа риск

I

Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками

Рисунок 1 - Процесс управления рисками

«Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития[1,с.46]».

На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и тому подобное.

На третьем этапе проводится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятие риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается разработкой решения о выборе их оптимального набора.

Результатом заключительного этапа должно стать новое знание о риске, что позволяет, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском».

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_

Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, так и сами цели управления рисками.

Список использованной литературы:

1. Крамаренко Г.А. Финансовый менеджмент. [Учебник] / Крамаренко Г.А., Черная А.Е. - М .: ЦНЛ, 2014. -520 с.

2. Сметанюк А.А. Методика диагностики кризиса предприятия по оценке показателей финансового состояния в условиях организационных изменений / Сметанюк А.А. / Вестник Хмельницкого национального университета (Вестник Технологического университета Подолья). - Хмельницкий: ХНУ, 2015. - № 6, Т. 1. -С. 128-131.

© Яковенко А.Т., Мусаидова З.М., 2016

УДК 33

Мусина Алия Илшатовна

Студент 3 курса, НЧИ КФУ, г Набережные Челны, Республика Татарстан

E-mail: musina.aliya.2016@mail.ru Гареева Гульнара Альбертовна доцент, к.п.н.,НЧИ КФУ E-mail: shakirof@mail. ru Григорьева Диана Рамилевна доцент, к.п.н.,НЧИ КФУ E-mail :d.r.grigoreva@mail. ru

АВТОМАТИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Аннотация

В статье рассматривается структура информационно-методического обеспечения учебных программ« 1С:Предприятие».

Ключевые слова

Программа, образование, администрация, эффективность.

В настоящее время информационные технологии стали важным фактором жизни общества и средством повышения эффективности управления всеми сферами общественной деятельности. В ближайшие годы в рамках национального проекта в системе общего образования предстоит поддерживать практику использования современных информационных образовательных технологий в образовательных учреждениях.

На сегодняшний день в сфере образования, как и во многих областях деятельности, наблюдается информационный кризис, характеризующийся несоответствием между увеличивающимся потоком информации и существующей практикой ее обработки, анализа, структурирования. Необходимость автоматизации процедур сбора и обработки информации в школе диктует не только глобальная информатизация общества, но и задачи повышения эффективности и качества управления учебно-воспитательным процессом образовательного учреждения [1].