Инвестиции в горячее

Новый директор муниципального казенного предприятия (МКП) «Воронежтеплосеть» (35% рынка теплоснабжения областного центра) Геннадий Иващенко уточнил планы по выводу МКП из затяжного кризиса. По его словам, для оздоровления компании необходимо в перспективе 3 млрд руб. Эксперты полагают, что вложение средств само по себе не повлияет на ситуацию, и возлагают больше надежд на «системные изменения» в работе компании.

О необходимых вложениях и первоочередных мерах для вывода «Воронежтеплосети» из кризиса „Ъ“ рассказал сам господин Иващенко. По его словам, инвестпрограмма предусматривает необходимый объем вложений порядка 3 млрд руб., из них на первом этапе — порядка 400 млн руб. Он включает в себя запуск новых газогорелочных устройств (они позволят эффективно использовать топливо и равномерно загружать производственные мощности), автоматизацию ряда процессов управления (в частности, стабилизацию общей гидравлики для снижения аварийности на сетях, активизацию работы по учету), перекладку части сетей, а также корректировку тарифа (включение инвестсоставляющей, не более 70 млн руб. в год, и затрат на оплату труда). «Мы заинтересованы в сбалансированном росте тарифа. С учетом снижения затрат на газ рост тарифа получается только в пределах макроэкономических показателей», — отметил господин Иващенко. По его словам, первый этап пройдет в 2015-2019 годах, так как тариф на 2014 год уже установлен. Кроме того, на первом этапе планируется «путем организационных мер» оптимизировать штатную структуру и усилить ремонтную часть. Порядка 200 млн руб. будет направлено на «заключение энергосервисных контрактов». Второй этап предполагает «глобальную перекладку сетей» помимо их текущего и капремонта (износ сетей «Воронежтеплосети» составляет порядка 80%.).

При реализации инвестпрограммы, судя по словам господина Иващенко, он рассчитывает на сотрудничество с профильными «дивизионами» Газпромбанка и «Банка Москвы». При этом управленец подчеркнул, что отказываться от кого-то из «текущих партнеров в банковской сфере» у предприятия оснований нет.

Напомним, что различные планы по выводу из кризиса «Воронежтеплосети» неоднократно озвучивались бывшими руководителями компании. О способах оздоровления еще в 2008 году говорил бывший директор компании Алексей Сергеев: тогда он видел их в возможном получении кредитов (задолженностей по которым «Воронежтеплосеть» на тот момент не имела) и акционировании. Однако в феврале 2012-го воронежское управление Следственного комитета РФ возбудило в отношении Алексея Сергеева уголовное дело по подозрению в злоупотреблении полномочиями при операциях с финансовым агентом МКП — ООО «Орион» с ущербом в 4 млн руб. В конце 2012 года господин Сергеев полностью возместил ущерб, и впоследствии дело было прекращено. Детальный план по выводу предприятия из кризиса стал разрабатывать уже новый руководитель МКП Владимир Башкарев. 9 октября 2013 года он представил на малом совете гордумы тринадцать мероприятий, выполнение которых, по его мнению, «неизбежно должно было привести к безубыточному, в перспективе самодостаточному, предприятию». Но уже через два дня господин Башкарев был отправлен в отпуск до окончания контракта из-за ухудшения экономических показателей МКП и затягивания сроков ремонта теплотрасс. На место господина Башкарева был назначен Алексей Рытиков, который к весне 2014 года пообещал депутатам представить план оздоровления предприятия. Однако 16 мая он ушел в отставку по собственному желанию. Его сменил Геннадий Иващенко. Задолженность МКП на тот момент превышала 2,5 млрд руб.

По данным на 5 августа, в Воронеже без горячей воды оставалось 279 многоквартирных домов при просроченной сумме долга различных котельных, большей частью подконтрольных МКП, — около 40 млн руб.

Дебиторская задолженность предприятия — около 1,2 млрд руб., из них порядка 500 млн руб. — задолженность бывших структур Воронежской коммунальной палаты, ранее крупнейшего игрока рынка управляющих компаний (УК) города, ликвидированного после возбуждения уголовных дел о мошенничестве с платежами населения. Попытки взыскания задолженности с УК уже привели к введению процедур банкротства в отношении некоторых из них. «Ряд УК выплатили задолженность после подачи заявлений о признании их банкротами, всего порядка 12 млн руб., — пояснил „Ъ“ арбитражный управляющий Игорь Вышегородцев, назначенный временным управляющим в некоторых УК-должниках “Воронежтеплосети”. — В других процедура наблюдения сначала была введена, а затем прекращена по инициативе МКП — выяснилось, что у должников нет имущества, а предприятие оплачивать процедуру не захотело». Среди крупнейших должников числится УК ООО «Стройтрест 2П» с задолженностью в 160 млн руб.

«Чтобы что-то изменить в “Воронежтеплосети”, нужно, чтобы чиновники перестали диктовать руководству предприятия условия — где брать кредиты, у кого закупать оборудование, — полагает депутат гордумы, член комиссии по ЖКХ, дорожному хозяйству и благоустройству Федор Ковалев. — На первом этапе нужно максимально сократить затраты, сформировать истинный тариф. В последующем нужна глобальная реформа ЖКХ — долги УК не способствуют эффективному развитию МКП». «Но пока видна печальная тенденция: сколько бы ни менялись руководители предприятия, система работы остается неизменной. Ничего не произойдет при простой смене тарифа, кроме того, что население будет платить больше. Сколько денег в “Воронежтеплосеть” ни вкладывай, без системных изменений не поменяется ничего, и программа вывода из кризиса так и останется на бумаге», — добавил господин Ковалев.