Цифры

1-я попытка запретить использование «заезженного» слогана была предпринята Ассоциацией коммуникационных агентств России (АКАР) с подачи рекламного агентства Debby. Под раздачу попал слоган «Больше чем», который был задействован более чем в десяти кампаниях, в том числе в рекламе «Чудо-йогурта» («Чудо-йогурт» – больше чем йогурт) и сети аптек 36,6 («36,6 – больше чем аптека»). «Реклама – это творчество, поэтому здесь плагиата быть не может,– говорит гендиректор РА Debby Александр Кабеев.– Если фантазии не хватает, давайте вообще придумаем четыре слогана на все случаи жизни и будем использовать только их». АКАР провела юридическую экспертизу слогана, и выяснилось, что он противоречит закону о рекламе, так как вводит потребителя в заблуждение. К примеру, «Аптека 36,6» на деле является именно аптекой, а не чем-то большим. В беседе с СФ господин Кабеев привел и другие примеры паразитирования на заезженных слоганах: «Если… то», а также всевозможные отсылки к качеству продукции. «Всему этому пора положить конец»,– резюмировал он.

1 млрд евро намерен инвестировать германский концерн Siemens в наращивание своего присутствия в Китае. За ближайшие три-пять лет концерн планирует вдвое увеличить оборот китайского подразделения. В прошлом году Siemens безуспешно пытался сократить отставание от лидеров на китайском рынке – финской Nokia и американской Motorola, которые занимают там соответственно 15% и 14% (доля Siemens пока составляет 4–5%). По заявлению руководства германской компании, большая часть выделенных средств пойдет на увеличение мощности шанхайского завода Siemens по производству мобильных телефонов – с 14 млн до 20 млн штук в год. Кроме того, Siemens значительно расширит дистрибуцию. В мае компания заключила соглашение с крупнейшим китайским производителем трубок Ningbo Bird Co., и теперь телефоны Siemens будут продаваться в 30 тыс. принадлежащих Ningbo розничных точек. Это уже не первый подобный альянс на китайском сотовом рынке – в текущем году французская Alсatel объявила о создании СП с компанией TCL, третьим по величине китайским производителем сотовых телефонов. Интерес к китайскому рынку крупнейших транснациональных производителей электроники неудивителен: продажи трубок в европейских странах и США падают, а Китай сегодня является одним из самых емких и быстро развивающихся рынков в мире.

9,5% из 2,5 тыс. крупнейших компаний мира в 2003 году лишились своих исполнительных директоров. Из них лишь в 3% организаций занимающие эту должность были принудительно уволены (на 1,2% меньше, чем в 2002-м). По оценке компании Booz Allen Hamilton, это самые низкие показатели за последние пять лет, однако поводов для оптимизма они не прибавляют. Ведь главная причина снижения количества увольнений – сокращение штатов компаний, в том числе и должностей исполнительных директоров, из-за неудовлетворительных итогов работы. Наибольшее число увольнений приходится на европейские страны. Лидируют здесь Германия (8,1% компаний) и Великобритания (6,5%). 4,6% руководителей европейских компаний были уволены, 3,1% ушли по собственному желанию, а 2% – из-за объединений и поглощений бизнеса. Для сравнения: в США были уволены исполнительные директора 3% предприятий, 5,1% ушли добровольно, а 1,5% – из-за поглощения компании. В Японии же принудительно уволено руководство лишь 0,6% предприятий, а по собственному желанию ушли около 13% топ-менеджеров.

$2,7 млрд получила в прошлом году компания Pfizer от продажи лекарственного препарата Neurontin. Парадокс в том, что в 90% случаев это лекарство применялось больными не по назначению. Производитель, имея лицензию на Neurontin только как на лекарственный препарат от эпилепсии, приплачивал врачам, чтобы те прописывали его, например, в качестве средства против мигрени или хвалили обезболивающие действия препарата на международных конференциях. За что Pfizer и поплатился. По законам США подобные действия фармпроизводителей являются уголовным преступлением. Теперь компании придется выплатить $430 млн штрафа. В свое оправдание мировому гиганту фарминдустрии можно сказать только, что в столь серьезном правонарушении компания виновата лишь косвенно. Дело против Parke-Davis, производителя препарата Neurontin, началось еще в 1996 году. И только четыре года спустя эта компания вошла в состав Pfizer.

$833 млн потратит компания Matsushita Electric Industrial (владелец торговой марки Panasonic) на строительство в Японии самого крупного в мире завода по производству плазменных панелей (PDP). Открытие завода планируется в ноябре 2005 года. Японское предприятие будет производить около 250 тыс. панелей в месяц и станет четвертым заводом Matsushita (два из них находятся в Японии, один – в Китае). В целом на всех предприятиях компании будет выпускаться около 4,5 млн панелей в год – это даст Matsushita право называться крупнейшим производителем PDP. Поскольку продажи плоских телевизоров постоянно растут, Panasonic может претендовать на лидерство в этом сегменте. По оценке Matsushita, к 2008 году спрос на PDP увеличится до 10 млн штук в год – емкость этого рынка будет составлять около $26 млрд. Пока, по данным аналитиков из агентства DisplaySearch, компания занимает третье место на мировом рынке, контролируя 18,3% всех продаж плазменных панелей.

$25 млрд чистой прибыли получили российские нефтяные компании в 2003 году. Для сравнения: чистая прибыль одной только нефтяной компании BP Plc в прошлом году составила около $5 млрд. Операционная прибыль нефтяных компаний России достигла $50 млрд. Ровно половину предприятия отрасли перечислили государству в виде налогов, наибольшие суммы – $9,5 млрд и $8,4 млрд – пришлись на выплату НДПИ и таможенных пошлин и сборов. Лишь $7 млрд было инвестировано в развитие нефтяного комплекса, хотя, как считают аналитики, ежегодно на эти цели необходимо выделять $15–18 млрд. По оценке экспертов департамента ТЭК Минпромэнерго России, рентабельность нефтяной отрасли в прошлом году составила 35,7%.