Как молодой врач может проявить инициативу

Как молодой врач может проявить инициативу

Организация здравоохранения

Денис Овсянников

специалист Управления по связям с общественностью Департамента здравоохранения города Москвы, наставник Молодежного совета при Департаменте здравоохранения города Москвы

И Сун Чер:

Добрый вечер, с вами передача «ЗОЖ через молодежь». С вами сегодня И Сун Чер и мой постоянный соведущий Денис Остроушко.

Денис Остроушко:

Здравствуйте.

И Сун Чер:

«ЗОЖ через молодежь» – передача о профилактике заболеваний, общественном здоровье, и при этом на нашей передаче мы всегда стараемся говорить доступным языком на сложные непростые темы в сфере здравоохранения. Сегодня у нас неожиданная тема «Молодежная политика». И разобраться в этом вопросе нам поможет Денис Овсянников, заместитель председателя молодежного совета при Департаменте здравоохранения г.Москва, сотрудник управления по связям с общественностью ДЗМ. Денис, добрый вечер.

Денис Овсянников:

Добрый вечер.

И Сун Чер:

Хотелось бы определиться в понятиях и чтобы Вы раскрыли именно молодежь. Что такое молодежь?

Денис Овсянников:

Молодежь – это все-таки состояние души, человек пока в душе молод, он всю жизнь будет молод. Ну а если брать нормативно-правовую базу, тогда мы возвращаемся к тому, что молодежь в Российской Федерации – это население до 30 лет.

И Сун Чер:

По поводу нормативно-правовой базы. Насколько я знаю, есть определенные особенности в Департаменте здравоохранения Москвы касательно возрастного ценза и возможности вступления. Есть ли какие-то отличия от других молодежных советов?

Денис Овсянников:

Если мы берем молодежный совет, у нас немножко действительно отличается, критерии вступления в молодежный совет у нас до 35 лет. Это связано с некоторыми особенностями и обучения, и становления сотрудника системы здравоохранения с учетом того, что доктор много учится. Это 6 лет обучения, 2 года ординатуры, интернатуры и так далее. Вообще врач всю жизнь учится, но к 30 годам получается, что человек только выходит и становится самодостаточным специалистом и дальше уже начинает развиваться. То есть у него остается время, дали возможность реализоваться молодежной политике Москвы, дав ему возможность вступить в ряды молодежных советов, это до 35 лет.

Денис Остроушко:

А что такое молодежный совет?

Денис Овсянников:

Очень актуальный вопрос. Наверное, не все понимают и знают, что такое молодежный совет. Молодежные советы в Москве при органах исполнительной власти стали реализовываться где-то в 2015 году. Это молодежная политика, которая направлена на формирование единомышленников, активных молодых людей в той или иной отрасли, которые готовы заниматься развитием непосредственно своей отрасли, участвовать в заседаниях, обсуждениях, на общественных мероприятиях, готовы участвовать добровольно в разных акциях, мероприятиях. То есть готовы реализовываться самостоятельно, в том числе в своей профессии и в каких-то общественных направлениях.

Денис Остроушко:

То есть не только в Департаменте здравоохранения, в разных департаментах правительства Москвы есть молодежные советы?

Денис Овсянников:

Да, при 10 органах, может быть сейчас уже больше. Это Департамент труда и соцзащиты, это Департамент спорта и туризма и т.д.

Денис Остроушко:

Понятно, но там до 30. То есть ты пришел в 31, тебе говорят: «Нет», а в Департаменте здравоохранения ты пришел в 31, и тебе говорят: «О, молодой врач».

Денис Овсянников:

Самое то. То есть как раз созревший специалист, который готов вкладывать в себя, уже имея наработанную базу, и который готов внести в развитие этой системы что-то своё, имея определенный опыт. Если в других специализациях, отраслях к 25 выходят, то здесь у нас немножечко это позднее происходит.

И Сун Чер:

У Вас как у заместителя председателя молодежного совета при Департаменте здравоохранения г. Москва хотелось бы попросить, чтобы более подробно рассказали, что из себя представляет молодежный совет?

Денис Овсянников:

Молодежный совет при Департаменте здравоохранения г.Москва был организован в 2015 году в конце ноября. Когда мы организовывались, никто из нас не представлял, что это такое в принципе.

Денис Остроушко:

Мы собрались, здравствуйте, что делать?

Денис Овсянников:

Да. В добровольном порядке издали приказ, собрались и начали реализовывать свои те или иные идеи, взгляд был такой: там ничего интересного, ну что, опять по указке будем все делать, как это раньше было. Начали делать маленькие шаги в разных направлениях в общественной деятельности.

У нас была встреча с разными представителями министерств, которые нам дали возможность получить некоторую информацию, чтобы развивать свои определенные навыки. То есть мы начали получать расширенный круг возможностей для участия в общественной деятельности, позарабатывать ещё определенный опыт по взаимодействию, по общению. Нам уже практически 3 года, первый год мы только наращивали свои понимания о том, куда мы можем попасть, что мы можем сделать. На второй год у нас уже получился такой ком всего, когда мы начали активно участвовать. Немножко вернусь назад, у нас в составе было порядка 20-25 человек.

Денис Остроушко:

Изначально?

Денис Овсянников:

Изначально. В среднем плюс-минус состав был немножко разный, около 20-25 человек – это средний состав нашего молодежного совета при департаменте. На второй год у нас уже получилось большое количество активов, когда мы физически уже перестали успевать появляться на мероприятиях.

А вся эта молодежная политика – это молодежная активность, добровольчество, то есть в свободное от работы время, если есть определенные мероприятия, которые организуются непосредственно руководством нашего органа исполнительной власти, где есть официальные какие-то распоряжения по поводу участия. Соответственно, когда этих мероприятий стало уже безумное количество, где мы физически нигде не успевали, мы подумали и решили: почему 20-25 человек должны этим всем заниматься? Давайте попробуем тиражировать в массы. И реализовали проект-приказ о том, что среди медицинских организаций Департамента, не только медицинских организаций, во всех организациях Департамента здравоохранения есть возможность организовать свои молодежные советы, которые активно могут принять участие в реализации всех тех возможностей, которые были у нас до этого.

Денис Остроушко:

Это скорее всего был запрос снизу? Или Вы сказали: «Так, нас 20 человек, нас мало, давайте всех подключим».

Денис Овсянников:

Таких сподвижек было крайне мало, на самом деле, они были, но это были единичные какие-то случаи, запросы, которые не были так масштабны. Народ очень консервативен в этом направлении и, как правило, не верит в то, что есть возможность действительно активно принимать участие в общественной жизни.

Денис Остроушко:

Это было тогда. А сейчас уже верят?

Денис Овсянников:

Сейчас есть динамика к изменению мнения. То есть когда мы год назад, в 2017 году сформировали приказ по возможности создания молодежных советов медицинских организаций, взгляд был точно таким же, как и у нас в 2015 году. Сейчас же, спустя год, у нас есть подвижки в этом направлении. Во-первых, это определенная помощь главным врачам, информационное сопровождение, информирование населения, работа в тех же самых социальных сетях по поводу проведения тех или иных мероприятий, акций, по тому же информированию по поводу здорового образа жизни. Поэтому это такой инструмент, который интересен как молодым, так и всему коллективу.

И Сун Чер:

Каким образом с учетом того, что сеть медицинских организаций в здравоохранении Москвы очень широка, объемна, то есть много очень организаций, выстроена структура молодежных советов, в том числе подведомственных организаций?

Денис Овсянников:

Мы хотели передать свой опыт всем представителям активной молодежи, чтобы это было в формате структуры, и разработали технологии, когда мы являемся условно кураторами всех молодежных советов и направляем их в ту или иную сторону, предоставляем им возможность также реализовываться самостоятельно.

Если есть активная молодежь, они готовы выйти, к примеру, к главному врачу с инициативой по созданию молодежного совета и сформировать его, издать приказ по составу, они выходят к нам на связь, мы им даем минимальное вводное, чем заниматься, подтягиваем под разные мероприятия. Если у них есть какие-то свои проекты, они реализуют их самостоятельно, если они готовы, чтоб мы помогли им в реализации, мы также участвуем в помощи формирования проектов и реализации этих проектов.

Соответственно, мы не просто ускоряем: «Ребята, давайте работать», мы пытаемся курировать. Почему пытаемся? Потому что сделать очень сложно, это всё нерабочее время, и те или иные мероприятия мы проводим самостоятельно, мы организуем постоянные встречи, как минимум раз в квартал мы собираем всех председателей молодежных советов. Если сейчас пробежимся по цифрам, то более 100 молодежных советов во всех медицинских организациях и по составу более 1300 человек, это официально по всем бумагам. Но если брать активы, то порядка 300-500 человек, которые действительно в той или иной степени где-то появляются и проявляют какую-то активность.

Денис Остроушко:

Почти небольшая армия.

Денис Овсянников:

Не армия, но очень радует, что действительно есть молодежь, которая хочет, развивается и стремится куда-то дальше. На самом деле, 300-500 –это те, кто более-менее где-то появляется, но сам костяк – это человек 150-200, то есть те, которые на регулярной основе идут, идут и идут.

И Сун Чер:

С учетом количества людей, с учетом того, что они системно работают в данном направлении, очень интересно узнать в каких именно направлениях они проявляют себя как организаторы, как исполнители? И более подробно о направлениях, то есть конкретно какие мероприятия, чем занимаются молодежные советы?

Денис Овсянников:

У нас очень много направлений, очень много разных мероприятий, акций и всего, всего, всего. И мы не контролируем их жестко в плане их внутренних мероприятий, это позволяет нам проводить множество всего непосредственно у себя в мед.организации.

Что касается того, что мы им даем, нам удалось организовать для ряда активных ребят обучение по профсоюзам, также недавно буквально прошел проект «Курс на Москву», это когда топ-100 ребят были отобраны и прошли уникальные мастер-классы в Московском государственном университете управления. Целый день занимались тренингами и играли с ними очень крутые бизнес-игры. То есть это дает возможность им реализовываться. В том числе мы постоянно проводим внутренние конкурсы для молодежных советов, на Новый год провели «Зарядку ЗОЖ», когда было условие снять ролик на новогодние праздники по здоровому образу жизни. Ребята сняли более 70 роликов, и охват по публикациям в социальных сетях составил более 17 тысяч. Это за определенный промежуток времени, сейчас, по всей видимости, уже больше. Очень интересный у нас был проект «Моя семья – моё здоровье», это у нас был челлендж, где основной задачей было информировать окружающих о том, что необходимо заботиться о здоровье своих близких.

И Сун Чер:

Я не ошибаюсь, там участвовал Руслан Алехно.

Денис Овсянников:

Да, очень известный певец, который задал тон этому мероприятию. Тоже очень хороший охват получило, если мне не изменяет память…

И Сун Чер:

Более 40 тысяч, если я не ошибаюсь.

Денис Овсянников:

Да. Спасибо.

Денис Остроушко:

Сами врачи что-то снимали про себя?

Денис Овсянников:

Да, ролики были абсолютно разнообразные, фантазия была абсолютно свободной, если можно забить хэштег зарядка ЗОЖ, посмотреть очень крутые ролики, там действительно были интересные супермены, бэтмен.

Денис Остроушко:

Суперзарядка с Суперменом.

Денис Овсянников:

И у нас там были люди, которые выкладывали ролики на скейтбордах, очень много спортивных мероприятий, танцы, текстовка просто была. И молодежь стала себя реализовывать. Это один из тех наших первых проектов, который показал, что действительно люди заинтересованы в этом.

Денис Остроушко:

Я, если позволите, немного отойду от проектов, к которым мы перешли. Я пытаюсь всегда себя ставить на место нашего слушателя или на место людей, которые участвуют в каких-то проектах, вот я бы пришел, молодежь стоит. К примеру, с какой целью, я бы подумал: «Я могу здесь как-то проявить себя, меня заметит мой начальник, соответственно, когда освободится какое-то руководящее место, возможно, на меня первым обратят внимание, если я проявлю себя, как лидер в чем-то». Является ли это мотивацией для Ваших сотрудников, для сотрудников этих медицинских организаций, или все-таки это больше волонтерство?

Денис Овсянников:

У нас возможность участия в волонтерских проектах дает возможность саморазвитию, самореализации. И если Вы действительно погружаетесь во всю эту среду, то Вы автоматом становитесь в более выигрышной позиции, чем человек Вашей же позиции в этой же организации, но который не погружается в эту среду. У Вас появляется значительно больше знакомств, общения, Вы участвуете в мероприятиях, учитесь общаться, учитесь выступать, готовить презентацию, готовите проекты, Вы реально саморазвиваетесь, и Вы в любом случае будете уже перед лицом руководителя выглядеть совершенно по-другому.

Во-первых, Вы начнете разговаривать по-другому со своим руководителем, а во-вторых, действительно получите доступ к своему руководителю, чего раньше не было или было затруднено. То есть Вы сможете прийти с каким-нибудь определенным проектом, доложиться руководителю, если руководитель сочтет это очень интересным и качественным продуктом, он поможет попытаться это попробовать внедрить у себя в мед.организации, если дает результат, можно выходить теоретически на Москву.

Денис Остроушко:

Да, именно вот это продвижение от молодежи к руководству всегда меня лично волнует, потому что у молодых людей есть какие-то свои новые идеи, которые они привносят, в том числе с помощью технологий. А руководство зачастую не слышит, где-то не хочет слышать или остается консервативным. Если молодежные советы помогают в продвижении каких-то внутренних идей, то, наверное, это очень круто.

Денис Овсянников:

На самом деле, есть некоторая консервативность со стороны руководства, которая не всегда понимает зачем молодежный совет. Но те руководители, которые действительно понимают и начинают чувствовать вот этот ресурс молодежных советов, остаются в выигрыше, потому что они получают информационное поле, они также получают возможность участия в каких-то мероприятиях, которые прокачивают их специалисты, чтобы не вкладывать свои финансовые ресурсы, к примеру.

И Сун Чер:

Более конкретные примеры хотелось бы получить. Какое количество сейчас людей у Вас в молодежном совете при Департаменте?

Денис Остроушко:

Все те же 20 или набрали новых?

И Сун Чер:

И есть ли какие-то организационные уровни, что люди стали, к примеру, заведующими или продвинулись по карьерной лестнице?

Денис Овсянников:

По составу у нас все те же там 22 человека.

Денис Остроушко:

Постоянство – признак мастерства.

Денис Овсянников:

У нас немножко меняется состав (тут сейчас небольшую завесу тайны приоткрою), у нас в планах по расширению состава есть уже отобранные претенденты за этот год, проявившие себя, как активисты. Действительно хорошие ребята, которые готовы не только использовать тот ресурс, который мы им предоставляем, но и сами генерируют постоянно идеи, что очень важно. Все зависит от человека, если человек хочет развиваться, он развивается. И в любом случае время идет, и он при его желании может также занимать и руководящие должности, посты. Это не значит, что он, к примеру, обязан этим заниматься. Если есть возможность занять должность, на которой он станет управленцем, я думаю, что это реализуется. Я просто могу сказать, что у нас за 3 года поменялся состав по должностям в сторону роста, но это не значит, что это за счет того, что какие-то связи, это просто самореализация. Если руководитель видит, что человек подает потенциал, он будет его дальше развивать.

Денис Остроушко:

Это логично, мне кажется. Так и должно быть.

Денис Овсянников:

Не всегда почему-то это работает, но в большинстве своем это действительно дает результат. Человеку становится самому проще работать с тем же руководителем, а если у руководителя есть своя отличная команда – почему бы не ставить на управленческие должности.

Денис Остроушко:

Сейчас вспомнил, что буквально несколько месяцев назад на этом месте сидел Григорий Сизов, он из Вашего подведа, насколько я помню, но он занимается экологией, мы про экологию разговаривали. Я так понимаю, что это тот проект, который их такой же внутренний молодежный совет придумал когда-то.

Денис Овсянников:

Абсолютно верно. 129 консультативно-диагностическая поликлиника, где Григорий Григорьевич является председателем молодежного совета, действительно реализует в своем районе очень интересный и замечательный экологический проект. Там и по сдаче бытового мусора, сбора бытового мусора, отдельно батарейки и так далее. Я думаю, обо всем этом он сам рассказывал, там очень интересно было.

Денис Остроушко:

Вот таких вот проектов, которые снизу предлагаются и рассматриваются Вами как возможность для перенесения с молодежного совета организации на молодежный совет департамента, их вообще много?

Денис Овсянников:

Масштабирование.

Денис Остроушко:

О, какое слово красивое.

Денис Овсянников:

Либо тиражирование удачных практик.

Денис Остроушко:

Это распространенная практика или один проект по экологии и все?

Денис Овсянников:

У нас этот один проект по экологии, который, в основном, в Бутово, и мы его нигде не тиражируем. Он просто хороший сам по себе проект, и если кто-то готов этим заниматься, мы информационно поддержим в социальных сетях рассказом про все проекты, которые мы ведем. У нас есть страничка в Департаменте здравоохранения, которую мы стараемся актуализировать регулярно. И в том числе в социальных сетях, сейчас в Фейсбуке мы пишем про все мероприятия. У нас очень большое количество проектов, которые ведутся непосредственно самими молодежными советами, куда мы не вмешиваемся, они самостоятельно развиваются, это очень хорошо, если они хотят выходить в тираж, запускаться по всей Москве, мы готовы рассмотреть и готовы помочь им. У нас есть замечательный проект «ЗОЖ через молодежь», который в том числе собирает в себя очень актуальные практики, тиражирует их уже более масштабно.

Денис Остроушко:

Да, ЗОЖ через молодежь.

И Сун Чер:

Расскажите более подробно о проектах, которые более успешно стартовали и которые реализуют молодежные советы при Департаменте?

Денис Овсянников:

У нас есть уникальный проект ЗОЖ через молодежь.

Денис Остроушко:

Мы наслышаны.

Денис Овсянников:

У нас очень удачное совпадение с Вашей передачей. Я так и не знаю, кто у кого содрал название. Я думаю, что непосредственно реализация этого мероприятия, где мы сейчас находимся, это в том числе ЗОЖ через молодежь, и Вы, наверное, даже больше мне расскажете, потому что у Вас было больше гостей, которые рассказывают про здоровый образ жизни.

Денис Остроушко:

Как Вам, И Сун Чер, задавать вопросы про молодежный совет? Вас самого приглашали в молодежный совет?

И Сун Чер:

Как неловко оказаться по ту сторону. Так вот, дорогие друзья, я благодарю вас за ответ, который вы дали, и за вопросы, которые адресовали. И я бы сразу хотел вспомнить нашего замечательного друга Королева Павла, который по факту явился тем человеком, который смог нам помочь, и благодаря которому эта передача «ЗОЖ через молодежь» на канале Mediametrics идет.

Денис Овсянников:

Паша, спасибо.

И Сун Чер:

Поэтому Павел, передаем тебе привет. Касательно самого проекта, безусловно, все идет в рамках молодежной политики. В 2017 году в Ватутинках на саммите Новая Москва-2017 была разработана концепция проекта ЗОЖ через молодежь, она была утверждена, руководство одобрило данную концепцию. В последующем мы ее постепенно, системно, планово начали развивать, и по факту нам удается взаимодействовать межведомственно при Департаменте социальной защиты, образования. И плюс к этому мы потихоньку набираем опыт тиражирования практик. Поскольку мы работаем не только в одном районе, а по факту у нас есть определенные локации по округам Москвы, в которых мы планово проводим наши мероприятия, которые могут быть в виде концертов, лекций либо каких-то массовых мероприятий.

Денис Остроушко:

Денис, скажите, пожалуйста, Вы взяли И Сун Чера в молодежный совет?

Денис Овсянников:

Да, мы взяли И Сун Чера в молодежный совет. Ну как же его не взять в молодежный совет?

Денис Остроушко:

Он так рассказывает.

Денис Овсянников:

Наш непосредственный руководитель Светлана Николаевна Браун, очень грамотный управленец, которая смотрит не на шаг вперед, а, наверное, на километр вперед, вовремя заметила И Сун Чера и привела его к нам, можно сказать, пригласила в разные мероприятия. После чего мы активно стали сотрудничать на разных мероприятиях, а дальше уже стали работать непосредственно над проектной деятельностью под управлением общественного Департамента здравоохранения, где Светлана Николаевна Браун является нашим начальником, руководителем.

Денис Остроушко:

ЗОЖ через молодежь – замечательный проект, про него, я уверен, можно говорить долго, я бы тоже рассказал, потому что у меня есть пресс-релиз. Я могу рассказать об этом проекте, и я знаком с И Сун Чером, который тоже мне рассказывает про этот проект, но все же не этим проектом едины. Какие еще глобальные проекты, акции, о чем можно прямо кричать?

Денис Овсянников:

У нас очень большое количество проектов, те проекты, которые уже реализовались и стали постоянными. У нас есть замечательный проект «Моя медицина». Это в своем роде уникальный проект, когда есть возможность любому жителю города Москва попасть в любую медицинскую организацию на экскурсию, где руководитель этой медицинской организации будет отвечать на любые вопросы.

Денис Остроушко:

Кто может попасть на эту лекцию, на эту экскурсию?

Денис Овсянников:

Конечно, есть ограничения – количество по посещению людей, на Фейсбуке выкладывается информация, когда планируется, и на Фейсбуке также выкладывается информация по регистрации. Непосредственно проект курирует Павел Владимирович – наш председатель молодежного совета, и все это можно почерпнуть непосредственно на Фейсбуке.

Денис Остроушко:

А только сотрудники или не медик тоже может попасть?

Денис Овсянников:

Не медик тоже может попасть. Но так получилось исторически, что сейчас в большинстве своём, хотя есть те люди, которые не являются сотрудниками наших организаций, приходят на эти экскурсии, посещают медицинские организации. Им действительно в открытую показывают обеспечение, какие современные технологии сейчас у нас есть, какие у нас есть классы по образованию, какие методы диагностики, в каких условиях кто находится. То есть это открытое пространство, где люди могут посмотреть, как развивается система здравоохранения.

Почему медики в большинстве, потому что любому же человеку интересно. К примеру, мне, как врачу поликлинического звена, было бы интересно сходить в профильное учреждение стационарного звена, где лечатся в условиях стационара, понимать, куда я направляю своего пациента, и чем с ним там занимаются, какие вообще технологии по диагностике. То есть мне бы это было интересно. Я стараюсь посещать все эти мероприятия по возможности. Я думаю, что и обычным людям тоже интересно. Единственное, есть условие этого мероприятия – это написать информационный пост посещения данной медицинской организации, где Вы были, соответственно, описать, где, что и как происходит.

Денис Остроушко:

Как называется группа или как называется хэштег?

Денис Овсянников:

#моя медицина

Денис Остроушко:

Подписываемся на хэштег, если это можно так сделать? Я не очень хорош в социальных сетях.

Денис Овсянников:

Я думаю, что просто выбираете #моя медицина, в социальных сетях, в частности в Фейсбуке вся информация предоставлена.

Денис Остроушко:

Так, и там Вы опубликуете новость, по которой можно клацнуть, прочитать: в такое-то время там-то, там-то будет производиться следующая экскурсия, зарегистрируйся, нажав ссылку. Клацнуть ссылку.

Денис Овсянников:

Абсолютно верно.

Денис Остроушко:

А возрастные ограничения 35, 30, сколько?

Денис Овсянников:

Это проект молодежного совета, но он не имеет возрастных ограничений по участникам.

Денис Остроушко:

Класс.

Денис Овсянников:

Я знаю.

Денис Остроушко:

Это замечательно, и я думаю, что каждый желающий может зарегистрироваться и попробовать сходить на экскурсию.

Денис Овсянников:

У нас, к сожалению, нет возможности принять всех желающих – определенная группа людей. Это все согласовывается с руководителем: день согласуется с руководителем медицинской организации, куда Вы идете, соответственно, 100-150 человек привести нельзя. Как правило, это группы в районе 15-20 человек. Во-первых, им будет все понятно, когда они общаются, и тот же руководитель сможет ответить на большинство вопросов, которые ему будут задавать. Поэтому ограничения именно по количеству.

И Сун Чер:

При этом по отзывам от коллег мне, как медику, было интересно услышать обратную связь, получается, в рамках внутриведомственного взаимодействия в самом Департаменте те люди, которые посетили проект «Моя медицина», они из разных дисциплин, то есть междисциплинарный.

Денис Овсянников:

Совершенно верно.

И Сун Чер:

Скоропомощники могут пообщаться с людьми, которые работают в стационаре, и представители поликлинического звена тоже. Получается, что это позволяет налаживать коммуникацию.

Денис Овсянников:

Проект направлен на понимание, как работает система здравоохранения на каждом этапе, потому что я, к примеру, сижу в своем кабинете в поликлинике и понятия не имею, куда я направляю пациента, я условно говорю. Я пришел, посмотрел и прекрасно знаю, и пациенту я смогу объяснить, что вот там такие-то, такие-то условия. Я это сам видел своими глазами, и я скажу, что вот там делаются такие-то процедуры, такие-то диагностические манипуляции именно в этой организации.

И Сун Чер:

Назовите, пожалуйста, три организации, которые больше всего Вас впечатлили при посещении.

Денис Овсянников:

Все организации впечатляют при посещении. Я, как врач-педиатр, хочу отдельно отметить очень масштабный проект – это Морозовская больница, как они позиционируют. Это действительно новоморозовская больница, которая является практически монополистом по количеству специализаций, которые они обслуживают, по количеству профилей, которые они обслуживают по Москве. Уникальный сам проект и очень шикарная больница. Склиф (институт Склифосовского) тоже уникальное место, где было интересно. И Боткинская, у них классы по обучению, которые тоже являются уникальными по Москве и по всей России.

И Сун Чер:

Симуляционный центр.

Денис Овсянников:

Симуляционный центр, где очень правдоподобно. Есть комната с крушением транспорта в метро, когда авария происходит, и там моделирование данной ситуации. Там и звуковое сопровождение, эффект 5Д есть.

Денис Остроушко:

Там обучают …

Денис Овсянников:

Там обучают всему. И роботы Да Винчи, простейшие инъекционные манипуляции. И врачи, и медицинские сестры обучаются, только что экономистов не обучают.

Денис Остроушко:

Разве что только первой помощи. Ну, где-то же должны первой помощи обучать.

Денис Овсянников:

Первой помощи там тоже обучают, причем, может быть, есть отдельный курс для всех желающих. Надо, кстати, уточнить.

И Сун Чер:

Также интересуют вопросы, связанные с масштабными профилактическими мероприятиями, и я насколько знаю, молодежный совет очень активно участвует в форуме «Москвичам – здоровый образ жизни». Хотелось бы узнать каким образом и какие активности проводились на данном мероприятии?

Денис Овсянников:

Департамент здравоохранения реализует ежегодно крупный проект «Москвичам – здоровый образ жизни», форум, где представлены все достижения за последний год по формированию здорового образа жизни населения г.Москва. Своеобразный, интересный, очень информативный проект, и молодежный совет второй год уже реализует там наш медицинский квест, где могут поучаствовать все желающие, выиграть даже призы. Мы каждый раз стараемся, чтобы были более интересные призы, с более интересной задачей, ответить на несколько вопросов, проверить свое здоровье, пройти определенную карту и поучаствовать в розыгрыше призов. В целом, очень увлекательно.

В этом году состоялся форум, его посетило более 25 тысяч человек, если мне не изменяет память, были представлены все современные технологии по сбережению здоровья и профилактике заболеваний. Впервые на этом форуме у нас состоялась встреча молодежных советов органов исполнительной власти, нам удалось согласовать первую панельную дискуссию, посвященную здоровому образу жизни, пригласить туда молодежные советы всех органов исполнительной власти.

К примеру, здоровый образ жизни среди спорта и туризма, они организуют спартакиады, привлекают к спортивным мероприятиям. Спорт и туризм вторую спартакиаду проводит в этом году, и мы тоже участвовали. И наша цель – сформировать непосредственно вот эти наши встречи регулярно. На следующий год есть некоторые планы по проектной деятельности среди наших молодежных советов, чтобы они могли себя проявить непосредственно на этой панельной дискуссии. Возможно, будет другой формат встречи, но факт тот, что мы ежегодно будем встречаться.

Денис Остроушко:

Дискуссия, где каждый молодежный совет из других департаментов пришел, рассказал, как они ведут здоровый образ жизни?

Денис Овсянников:

Как они реализуют те или иные проекты, которые привлекают либо вовлекают население Москвы к здоровому образу жизни.

Денис Остроушко:

То есть не как они занимаются ЗОЖ, а что они делают…

Денис Овсянников:

И как они занимаются ЗОЖ, как они вовлекают туда.

Денис Остроушко:

Для людей?

Денис Овсянников:

Да.

И Сун Чер:

Мотивирование к здоровому образу жизни.

Денис Остроушко:

Интересно там было?

Денис Овсянников:

Конечно.

Денис Остроушко:

Есть достойные проекты, которые Департамент здравоохранения и советы смогли бы перенять или поддержать?

Денис Овсянников:

Да, есть.

Денис Остроушко:

А это план, который нельзя раскрывать?

Денис Овсянников:

Нет, имеется в виду активное долголетие, московское долголетие, которое сейчас активно реализует Департамент труда и соцзащиты, это один из крупнейший проектов, который сейчас реализуется Правительством Москвы. «Московское здоровое лето», которое тоже реализуется при поддержке Правительства Москвы, точнее говоря, Правительством Москвы реализуется «Московское здоровое лето» при поддержке Департамента здравоохранения г.Москва. Очень много проектов, которые действительно влияют на формирование здорового образа жизни нашего населения.

Что касается будущего проектов, есть некоторые, скажем так, пожелания к тому, как бы мы хотели реализовать развитие непосредственно наших внутренних молодежных советов подведомственных организаций. Я думаю, что на ближайшей встрече (мы регулярно организуем встречи с председателями) мы предложим ряд мероприятий, в которых они будут дальше себя реализовывать и показывать. У нас, кстати, сейчас проходит конкурс, посвященный «Московскому здоровому лету», это «Здоровая Москва». Просто проектов очень много, и они очень созвучны, здесь приходится периодически вспоминать конкретно как это называется. Конкурс, который проходит среди наших молодежных советов по поводу освещения тех мероприятий, которые проходили в парках за последние 2 месяца в рамках «московского здорового лета». Сейчас у нас идет этап сбора информации по участникам.

И Сун Чер:

У нас остается до конца эфира буквально 3 минуты, и я задам несколько вопросов. Один из них: каким образом возможно взаимодействие с молодежными советами Департамента здравоохранения Москвы?

Денис Остроушко:

Если я индивидуальный предприниматель…

И Сун Чер:

Могу я с Вами как-то взаимодействовать?

Денис Овсянников:

Департамент здравоохранения, точнее говоря, молодежный совет при Департаменте здравоохранения является структурой не самостоятельной, мы находимся в подведе управления по связям с общественностью, практически мы подчиняемся Департаменту. Соответственно, все виды взаимодействия идут напрямую через Департамент, через управление по связям с общественностью и дальше уже прорабатывается, и мы тоже эти моменты обсуждаем. И все, что дает нам возможность взаимодействовать с другими органами исполнительной власти, в том числе с молодежными советами, это все действительно регламентировано, в том числе с нормативной базой.

К примеру, мы активно развиваем взаимодействие с коммерческими организациями, которые готовы с нами заниматься, мы с ними готовы заниматься. Это и волонтерские организации, у нас сейчас год волонтера идет, активно сотрудничаем с «Мосволонтером», с волонтерами-медиками, привлекаем их регулярно на наши крупные мероприятия, мы их привлекаем на все практически мероприятия, мы у них очень многому учимся, мы их многому учим, то есть мы друг друга обогащаем. Взаимодействовать с нами можно, просто можно написать на имя руководителя Департамента письмо, цели Вашего взаимодействия. Соответственно, это будет рассмотрено, и дальше доведется вся информация.

И Сун Чер:

В 30 секундах расскажите о дальнейших планах.

Денис Овсянников:

В 30 секундах я не расскажу о дальнейших планах, но планов действительно очень много. Мы будем развивать, мы будем привлекать молодежь в большей степени. Мы уже показали, что у нас есть качественный контент, мы показали, что мы качественно развиваемся, это увидела молодежь, которая на первом совещании говорила: «Ну что? И как?» Сейчас они уже увидели, они вовлекаются. И я думаю, что второй год существования крупной сети молодежных советов даст ещё больший отклик, ещё больший результат. Проектов много, всех не озвучу, следите за новостями в Фейсбуке.

Денис Остроушко:

По какому хэштегу?

Денис Овсянников:

Молодежный совет. Подписывайтесь на страницу молодежного совета при Департаменте здравоохранения.

И Сун Чер:

Дорогие друзья, молсоветдзм #ЗОЖ через молодежь. Мы были с вами, большое спасибо за ваше внимание.

Денис Овсянников:

Большое спасибо.