Пути улучшения кредитования в АО «Нурбанк»

ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ КРЕДИТОВАНИЯ В АО «НУРБАНК»

Н.А. Кудайбергенов, канд. экон. наук, доцент А.К. Тунгыш, магистрант

Казахский университет международных отношений и мировых языков им. Абылай Хана

DOI: 10.24411/2411-0450-2019-10848

Аннотация. В настоящее время все большее внимание уделяется процессам, связанным с банковской деятельностью. Данная тенденция касается и процесса кредитования. Именно поэтому в представленной статье проведен анализ актуального вопроса путей улучшения кредитования в АО «Нурбанк».

Ключевые слова: банк, кредитование, деятельность, банковский кредит, банки, кредиты, займы.

В данный момент банковский кредит является одним из самых распространённых источников заемных средств для крупных приобретений как для каждого члена населения, так и для бизнес-сферы.

Банковский кредит представляет собой процесс передачи кредитным учреждением денежных средств с условием их возврата через определённый срок, данный процесс предоставляется на платной основе в виде процентных отношений.

У банковского кредита имеется огромное количество экономических функций для повышения уровня результативности деятельности банка. Именно поэтому актуальной является вопрос поиска путей улучшения кредитования в конкретном банке.

Хотелось бы особенно выделить «Нурбанк», который является одним из самых крупных банков на территории Казахстана. Банковскую деятельность «Нурбанк» начал ещё в 1992 году и до сих пор реализуют свое успешное функционирование

среди всех остальных казахских банков [1].

Для формирования качественных практических рекомендаций, относительно рационализации деятельности в области кредитования в АО «Нурбанк», изначально надо разобраться в существующем положении банка и его финансовой деятельностью.

Итак, в АО «Нурбанк» действует стратегия развития, которая была составлена еще в 2016-2017 годах и имеет срок своей «службы» до 2021 года. Одним из приоритетных направлений данной стратегии руководство банка выделяет повышение уровня розничного кредитования в портфеле банка и минимизация уровня проблемных кредитов в ссудном портфеле. Подобные намеченные действия в стратегии - это отражение рационального подхода к будущему развитию банковской и кредитной деятельности АО «Нурбанк».

Рассмотрим на рисунке 1 место АО «Нурбанк» в контексте существования ставки по вкладам.

Эффективная ставка

Минимальная сумма

Банк Хоум Кредит АТФБаик Tengri Bank Нурбанк Банк Хоум Кредит Нурбанк АТФБанк Сбербанк Сбербанк ForteBank Сбербанк Сбербанк

Банк Хоум Кредит Kaspi Bank Банк ЦентрКредит Сбербанк Нурбанк Народный банк Евразийский банк Tengri Bank Евразийский банк ForteBank Банк Kassa Nova АТФБанк

1 1 I 1 1 1 I 3 I 5 I 5 I 7 I 10 I 15 I 15 I 15 I 15

Рисунок. Процентные ставки по вкладам в Казахстане

Исходя из данных, представленных на рисунке, можно сделать вывод, что ставка по вкладам в АО «Нурбанк» считается средней. Поэтому есть тенденция к ее по-

вышению для привлечения большего количества потребителей.

Рассмотрим также ключевые финансово-экономические показатели банка

Таблица 1. Общие финансово-экономические показатели банка АО «Нурбанк»

2017 г. 2018 г.

Всего активов 256 342 тг 253 752 тг

Итого обязательств 184 524 тг 200 525 тг

Всего капитала 71 757 тг 73 625 тг

Исходя из данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что у банка выросли обязательства и понизились в некоторой степени активы, что свидетельствует о нерациональной политики банка в некоторых вопросах.

Особенное внимание хотелось бы уделить и тому фактору, что АО «Нурбанк» является одним из немногих банков Казахстана, которые направляют свою деятельность в область реализации государственных программ и кредитования малого и среднего бизнеса. Поддержание данных процессов - это основная задача не только руководства банка, но и правительственного звена [2].

Стоит отметить, что в 2017 году активы банка снизились на 7% по сравнению с тем показателем, который демонстрировался в 2016 году и активы составили 356 млрд тенге.

Руководство банка указывает на тот факт, что снижение активов банка - это результат активной реализации стратегии, которая была одобрена в 2017 году.

Также отметить, что в 2017 году в АО «Нурбанк» текущие счета и депозиты корпоративных клиентов в банке снизи-

лись на 48% до 92 млрд тенге. Это связано с тем, что руководство банка приняли решение вложения средств в более крупные банки в квазигосударственном секторе.

Однако уровень финансовых вкладов увеличился на 20%.

Итак, проведя анализ текущего состояния банковской и кредитной деятельности АО «Нурбанк» можно сделать вывод, что за 2017 год в банке значительно понизился уровень работы с коммерческими и юридическими лицами, что является крайне негативной тенденцией для полноценного функционирования банка, однако работа с физическими лицами стала более продуктивная [3].

Помимо этого, АО «Нурбанк» наметил ключевые перспективы в области кредитования:

- снижение проблемного кредитования в ссудном портфеле;

- повышение уровня розничного кредитования.

Итак, предлагаем разобрать ключевые направления совершенствования кредитования в АО «Нурбанк».

Первое, на что следует обратить внимание - это снижение уровня нестандартных

кредитов. Уровень безнадежной задолженности должен опуститься до 1,5%, а сомнительная задолженность до 2%.

Подавляющее большинство нестандартных кредитований должно проводиться под тотальным контролем, что снизит уровень реализации нерациональных действий со стороны заемщика. Удельный вес подобных операций должен быть не более 5%.

Ликвидировать примеры безнадежных кредитований можно благодаря списанию страховых резервов.

Также особое внимание хотелось бы уделить процессу мониторинга и контроля за всеми процессами в области кредитования в АО «Нурбанк». Потому как существующий уровень мониторинга деятельности находится на критической отметке, что обуславливает острую необходимость пересмотра отношения к данному процессу и запуск эффективных средств с систематизацией, сбором и анализом информации в кредитной сфере в АО «Нурбанк».

Также следует создать особое подразделение по работе с проблемными активами, потому как данная область является наиболее сложной в процессе управления АО «Нурбанк».

Данное подразделение будет выполнять следующие функции:

- возврат задолженностей по активам;

- привлечение смежных специалистов по возврату задолженности;

- организация учета и контроля дочерних структур;

- учет движения существующих резервов банка.

Помимо всего прочего, следует обратить особое внимание на возможные следующие действия, которые позволят повысить уровень кредитования в АО «Нурбанк». В контексте работы с юридическими лицами:

- снижение уровня реализации нерационального кредитования;

- повышение уровня работы с данным направлением;

- минимизация неэффективного кредитования;

- стимулирование;

- создание контрольного звена за возвратом средств [4].

По отношению к физическим лицам:

- построение правильной системы мотивации в каждом подразделении организационной структуры;

- введение льготных условий;

- индивидуализация в подходе к клиенту;

- внедрение нового, инновационного кредитного продукта;

- систематическая модернизация существующих кредитных продуктов [5].

На основании проделанной работы можно сделать вывод, что в АО «Нурбанк» существует достаточно большое количество недоработок в системе обращения кредитной сферы. Именно поэтому требует систематизация полученного опыта за долгие годы и реализация положительных мероприятий, которые приведут к благопри-

ятному финансовому результату. Библиографический список

1. АО «Нурбанк». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://nurbank.kz/ru/about

2. Лаврушина О. И. Деньги, кредит, банки. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 464 с.

3. Лаврушин О. И. Банковское дело. - М.: КноРус, 2014.

4. Крюков Р. В. Банковское дело и кредитование (конспект лекций). - М.: А-Приор, 2015. - 288 с.

5. Развитие финансов России в условиях глобализации: монография / под ред. А. В. Молчанова. - М.: МУ им. С. Ю. Витте, 2014.

6. Буневич К. Г., Половинкина Е. С. К вопросу о финансовых и денежно-кредитных методах регулирования, применяемых ЦБ РФ // Вестник Московского университета им. С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. - 2016. - № 4 (19). - С. 35-43.

WAYS TO IMPROVE LENDING IN JSC "NURBANK"

N.A. Kudaibergenov, candidate of economic sciences, associate professor A.K. Tungysh, graduate student

Kazakh Ablai Khan university of international relations and world languages JSC

Abstract. Currently, a lot of attention is paid to the processes related to banking activities. This trend is also relevant to lending process. That is why in the presented article an analysis of the topical issue of ways to improve lending at Nurbank JSC was conducted. Keywords: bank, crediting, activity, bank loan, banks, loans.