"Ритуал" не может выбраться из ямы

Вместе с имуществом реформируемого ГУП "Ритуал" его правопреемнику достались и долги монополиста на рынке похоронных услуг Москвы. Как выяснил "Ъ", задолженность предприятия перед поставщиками и кредиторами достигает почти 500 млн руб., что составляет четверть его выручки. Поиск "Ритуалом" дополнительных источников дохода может закончиться повышением тарифов на похоронные услуги. Но московские чиновники уверяют, что это крайняя мера.

1 / 2

В ходе реформирования ГУП "Ритуал" выяснилось, что совокупный долг предприятия, в том числе перед контрагентами, достигает 456 млн руб., из которых около 30 млн руб.— необеспеченная задолженность. Об этом "Ъ" сообщил руководитель департамента торговли и услуг (ДТиУ) Алексей Немерюк. По его словам, основная часть долга приходится на договоры поставок расходных материалов — камня, урн и тому подобных.

Сейчас ГУП "Ритуал" реорганизуется в одноименное государственное бюджетное учреждение. Соответствующее постановление подписал 27 января этого года мэр Сергей Собянин. Реформа готовилась два года, разработчику предложений (этим занималась консалтинговая компания "Финэкспертиза") заплатили более 39,9 млн руб. Чиновники объясняют необходимость изменения формы собственности тем, что ГУП не может управлять землей. Сейчас это актуально, так как необходимо решить вопрос с дефицитом кладбищенской земли и запустить механизм повторного использования брошенных захоронений.

В Москве на долю таких захоронений приходится около 25-30%.

Наличие задолженности не является препятствием для реорганизации, так как права и обязанности реформируемого предприятия переходят новому юридическому лицу, отмечает гендиректор юридического бюро "Падва и Эпштейн" Павел Герасимов. По его словам, кредиторы, оформившие заем без обеспечения, вправе потребовать от ГУП досрочного исполнения обязательств в течение 30 дней с даты направления им уведомления или опубликования сообщения о реорганизации.

По данным ДТиУ, оборот "Ритуала" составляет около 2 млрд руб. в год ($32 млн по текущему курсу). В сравнении с иностранными конкурентами это немного. Так, в конце 2013 года фонд Pamplona Capital Management, инвестирующий средства совладельцев "Альфа-групп" Михаила Фридмана, Германа Хана и Алексея Кузьмичева, приобрел французское похоронное бюро OGF (контролирует четверть рынка ритуальных услуг во Франции) — тогда этот бизнес оценивался в €900 млн (за три года стоимость выросла втрое). У британского конкурента Dignity PLC (37 крематориев, 50,5 тыс. кремаций в год) выручка выросла за пять лет на 59%, в 2012 году прибыль на одну кремацию составила £461,4.

Алексей Немерюк говорит, что если поставщики не будут удовлетворены предложением о расторжении договоров, то смогут вернуть свои средства за счет хозяйственной деятельности "Ритуала". Правда, выручка предприятия теперь будет меньше, чем до реформы. Согласно схеме реформирования ГУП, организацией семейных захоронений, которая обеспечивала до 50% выручки предприятия, займется ДТиУ. Участки можно будет выбрать из реестра на сайте департамента и забронировать на десять дней. Господин Немерюк утверждает, что ресурсы для повышения доходов у "Ритуала" есть: так, на балансе у предприятия находятся ликвидные активы, оценка которых сейчас завершается. Одной из мер может стать повышение тарифов на захоронение и кремацию (сейчас стоит 9,1 тыс. руб. и 3,7 тыс. руб. соответственно). Но Алексей Немерюк утверждает, что пока такая возможность не обсуждается, но в случае необходимости повышение цен будет рассмотрено.