Современный подход к устойчивому развитию предприятия

Современный подход к устойчивому развитию предприятия

МЕНЕДЖМЕНТ

УДК 338.45:69

С.М. Анпилов*

современный подход к устойчивому развитию предприятия

В статье обозначены научно-методические проблемы функционирования устойчивого развития предприятий в современных условиях и предложены пути их решения. Систематизированы факторы обеспечения устойчивого развития предприятий; проведена их градация по уровню воздействия на предприятие.

Ключевые слова: устойчивое развитие; финансовая устойчивость; проблемы устойчивого развития; предприятие; факторы устойчивого развития.

Современная экономическая ситуация отличается непредсказуемостью и большим количеством дестабилизирующих экономику факторов. У предприятий, функционирующих в этих сложных условиях, возникает множество проблем, связанный: не только с удержанием высоких экономических показателей, но и с самой возможностью оставаться на рынке. Поэтому на современном этапе развития экономики актуализируется вопрос устойчивого развития предприятий, так как чем выше устойчивость предприятия, тем меньше риск возникновения незапланированных результатов работы. Механизм устойчивого развития позволяет предприятию не только адаптироваться к негативному воздействию внешней среды, но и постоянно развиваться. Тем не менее для российского бизнеса пока более привычным является термин «корпоративная социальная ответственность», а не активно используемое на Западе понятие «устойчивое развитие». Однако применительно к международныым стандартам социальная ответственность бизнеса определяется именно через устойчивое развитие. Отдельные аспекты устойчивого развития касаются практически всех сфер деятельности любого предприятия, начиная с взаимоотношений с клиентами и заканчивая оценкой рынков сбыта. Вопросы устойчивого развития включают в себя обзор поставщиков, оценку воздействия предприятия на окружающую среду, обеспечение рабочей среды, разработку этической бизнес-структуры, подтвержде-

ние прозрачности и подотчетности корпоративной структуры управления [1].

Отечественные авторы по-разному подходят к определению термина «устойчивость». По мнению О.В. Зеткина, это «способность противостоять угрозе банкротства» [2], авторы В.М. Баутин, А.А. Черникова определяют устойчивость как «...функциональное использование всего производственного потенциала, который позволяет обеспечить прибыльность, а также развивать производство, модернизировать материально-техническую базу, улучшать социальный климат в трудовом коллективе, успешно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды» [3], Ю.Н. Писарева сужает понятие до «.способности поддерживать прибыль на заданном уровне» [4]. Также популярно такое определение устойчивости, как «.равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства устойчивого экономического роста в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов» [5]. А.С. Воронов приравнивает устойчивое развитие к понятию экономического роста [6].

Одной из основных проблем сохранения устойчивости и развития предприятия в современной нестабильной среде является проблема управления устойчивостью. Некомпетентное руководство предприятием является первопричиной его банкротства и ухода с рынка. Следовательно, не-

* © Анпилов С.М., 2012

Анпилов Сергей Михайлович (anpilovsm@gmail.com), кафедра городского строительства и хозяйства Толь-яттинского государственного университета, 445667, Российская Федерация, г. Тольятти, ул. Белорусская, 14.

обходимо организовать управление предприятием таким образом, чтобы гарантировать его устойчивое развитие, несмотря на негативное воздействие извне, то есть управление устойчивостью должно включать следующие признаки:

— быстрое реагирование на внешнее воздействие, угрожающее устойчивому развитию;

— определенную организационную структуру, основанную на принципах устойчивого развития;

— обладание необходимыми ресурсами для принятия решений в области устойчивого развития;

— методы и приемы управления в пределах концепции устойчивого развития;

— соответствие системы управления международным стандартам в области устойчивого развития;

— наличие информационной базы и современный: средств ее обработки, достаточный: для ведения политики устойчивого развития [8].

Главной проблемой в области управления ус-тойчивыш развитием предприятия является необходимость поддержания определенной структуры управления в неизменном виде, поскольку со временем некоторые элементы системы управления перестают выполнять поставленные перед ними задачи, и постепенно структура управления разрушается, что приводит к дестабилизации в нормальном функционировании предприятия. Ввиду динамичности и возможности саморазвития системы управления следует организовать ее структуру таким образом, чтобы она всегда выполняла возложенные функции, соответствующие целям и задачам устойчивого развития предприятия. Зачастую развитие системы управления не успевает за изменениями, происходящими во внешней среде, что приводит к дисбалансу внутри предприятия, отставанию его от конкурентов и другим негативным последствиям. Поэтому система управления устойчивостью должна отвечать требованиям времени и обладать способностью сохранять равновесие между структурой системы и изменениями внешней среды.

Эта задача является довольно сложной в условиях быстро меняющейся среды функционирования предприятия и предполагает наличие определенного вида потенциала, который будет обеспечивать достижение поставленных целей.

Исследователи устойчивого развития определяют такой вид потенциала как некоторую величину прибыши, получаемую предприятием от реализации своей продукции, произведенной при максимальной интенсивности деятельности, организованной определенным образом, гарантирующей максимальную величину потенциала развития.

Еще одной существенной проблемой, с которой сталкиваются предприятия, направленные на устойчивое развитие, является проблема значи-

тельного и быстрого изменения внешней среды. Среда функционирования предприятия динамична и подвергается изменениям постоянно. Для осуществления политики устойчивого развития предприятия нужно знать о происходящих изменениях, быть к ним готовыши и способныши быстро отреагировать на влияние негативных обстоятельств. Эти условия предполагают проведение анализа и исследований внешней среды. В зависимости от результатов и эффективности проведенного анализа предприятие выстраивает свои дальнейшие планы, которые могут включать следующие цели: рост потенциала развития предприятия; построение экономики предприятия с максимально возможной скоростью; повышение эффективности производства; минимизацию запасов; повышение эффективности управления ресурсами предприятия [1; 8].

Для создания основы устойчивого развития предприятий необходимо осуществлять постоянный комплексный анализ всех воздействующих на предприятие факторов и оценивать их взаимодействие, которое отражает причинно-следственные отношения, характеризующие развитие предприятия. Ввиду большого количества и разнообразия факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятия, их исследование представляет определенную сложность. Поэтому мы считаем необходимым разделить все факторы воздействия на группы по уровню воздействия.

Прежде всего мы разделяем факторы по уровню воздействия на: факторы макросреды (внешние факторы дальнего окружения); факторы мезосре-ды (внешние факторы ближнего окружения); факторы микросреды (внутренние факторы на уровне предприятия); факторы наносреды (внутренние факторы на уровне работника).

Факторы макросреды. Первая группа факторов оказытает на предприятие существенное воздействие, при этом само предприятие обратного воздействия не осуществляет, что представляет угрозу для его функционирования при негативном влиянии данных факторов. К ним относятся экономические, политические, социальные, экологические факторы.

Факторы мезосреды. Вторая группа факторов находится в более «близком круге» воздействия, что позволяет предприятию противостоять негативному влиянию, корректировать риски и ока-зытать обратное воздействие.

Внешняя среда не зависит от деятельности предприятия, поэтому факторы ее воздействия сложно прогнозировать и предвидеть. Для эффективного развития предприятию необходимо определить факторы воздействия внешней среды, оценить их влияние и адаптировать свою работу под воздействие данных факторов.

Факторы макросреды создают условия для увеличения или уменьшения устойчивости предприятия. Реакция предприятия на их воздействие — адаптация и приспособление внутренней структуры.

Факторы мезосреды воздействуют на предприятие непосредственно, при этом предприятие в зависимости от направленности воздействия может трансформироваться либо активно противостоять влиянию внешних факторов.

Третью группу факторов составляют факторы микросреды, то есть внутренние факторы предприятия. К ним мы относим [1; 8]:

— организационно-управленческие факторы: структура управления, стратегия развития, уровень производительности, уровень организационной культуры, деловая репутация, эффективность распределения основных управленческих и производственных функций, четкость постановки целей и задач организационного процесса, качество управленческой деятельности и др.;

— производственно-технические факторы: уровень производственной мощности, уровень использования основных и оборотных средств, уровень развития инфраструктуры, основные характеристики продукции, уровень технической оснащенности, уровень использования передовой техники, уровень износа основных фондов и др.;

— финансово-экономические факторы: уровень платежеспособности предприятия, уровень прибыльности деятельности, уровень рентабельности, структура имущества, объем инвестиций, соотношение собственных и заемных средств и др.

— социальные факторы: половозрастной состав работников, уровень квалификации и образования работников, уровень заработной платы, наличие системы материального и морального поощрения, условия и режим работы и др.;

— маркетинговые факторы: степень ориентации предприятия на внешних потребителей, раз-ветвленность розничных сетей, уровень использования современных маркетинговых методов продвижения продукции, наличие системы обратной связи с потребителем и др.;

— экологические факторы: уровень экологической безопасности предприятия, количество вредных выбросов в окружающую среду, уровень использования инновационных средств очистки переработанных ресурсов, объемы отходов от основной деятельности предприятия и др.;

— информационные факторы: уровень информационной обеспеченности предприятия, наличие системы информатизации управленческой деятельности, сбалансированность информационных потоков, уровень оснащенности информационной деятельности и др.

Внутренние факторы определяют возможности предприятия эффективно развиваться. Они зави-

сят от самого предприятия, что позволяет ему посредством изменения конкретных показателей работы воздействовать на внутренние факторы и таким образом управлять своей устойчивостью.

Следующую группу факторов составляют факторы наносреды. Они отражают влияние человека на устойчивость развития предприятия. Факторами наносреды являются:

— экономические: уровень заработной платы и материального стимулирования; справедливость и объективность оценки результатов труда;

— организационные: уровень квалификации и компетенции работника; качество организации рабочего места; возможность профессионального развития работника; уровень трудового и творческого потенциала работника; степень деловой активности работника; наличие индивидуальных планов развития.

— социальные: уровень индивидуальной культуры работника; уровень социальной защищенности работника; адаптационные возможности работника; личностные ценности и нормы работника; степень развития коммуникационных связей;

— производственные: эффективность трудовой деятельности работника; информационная обеспеченность труда работника.

Степень устойчивого развития предприятия зависит от совокупного воздействия внешних и внутренних факторов, оказывающих на него как позитивное, так и негативное влияние. Внутренние факторы определяют потенциальные возможности предприятия к устойчивому развитию, а внешние характеризуют условия реализации данного потенциала.

Анализируя факторы устойчивого развития, особое внимание следует уделить тем из них, которые оказытают отрицательное влияние, поскольку они чаще всего носят обширный характер, воздействуют на большую часть системы, дезорганизуют системные связи и сложившийся порядок. Кроме того, они снижают потенциал системы, которая направляет свои ресурсы на преодоление негативного воздействия, что приводит к падению основныгх показателей функционирования и еще больше дестабилизирует состояние предприятия.

Для повышения устойчивости предприятия необходимо четко выделять факторы, имеющие решающее значение и определяющие развитие предприятия. На наш взгляд, главными внутренними факторами устойчивого развития являются: уровень развития трудовыгх ресурсов, обеспеченность материальныши ресурсами, состояние производственных фондов и т. д.

Возможность реализации и эффективного использования ключевыгх внутренних факторов развития зависит от воздействия основных внешних факторов, к которыш мы относим: стабильность

финансовой системы, уровень законодательной поддержки и развития предпринимательства, политическую стабильность в стране, уровень конкурентной борьбы на рынке и др. Кроме того, развитие предприятия напрямую зависит от эффективности использования его внутреннего потенциала, который определяется воздействием внутренних факторов. Например, факторы роста эффективности использования материальных ресурсов выпытают изменения их качества и количественного состава. Применение инновационных факторов приводит к повышению эффективности расходования природныгх ресурсов. Рост воздействия трудовыгх факторов на предприятие может вызвать увеличение производительности и эффективности его функционирования и т. д.

Таким образом, устойчивое развитие предприятия характеризуется поддержанием его целостности при воздействии внешних и внутренних факторов, трансформирующих окружающую среду, и одновременно адаптацией предприятия к этим изменениям [1; 8; 9].

Современная ситуация в мировом хозяйстве характеризуется глобальными кризисами и угрозами крушения национальных экономик, что влечет за собой банкротство многих экономических субъектов. Глобальные проблемы вызваны не только экономическими просчетами, но и влиянием экологической среды. Рост количества экологических катастроф в последние годы ставит под угрозу переход к устойчивому развитию. В такой ситуации встает вопрос о выживании предприятий. К глобальным проблемам приводят изменения климата, влекущие за собой возникновение засух или наводнений, землетрясения и ураганы. Международные аналитические агентства приводят данные о росте заболеваемости населения в связи с ухудшением экологической обстановки, загрязнением окружающей среды и снижением качества продовольствия. Это может иметь серьезные экономические, экологические, демографические и социальные последствия.

Для решения указанных проблем руководство различных государств должно объединиться и планомерно проводить переход к устойчивому развитию своих экономик, направить усилия на пре-

одоление глобальных угроз и негативных последствий глобализации, ликвидацию неравенства между странами, устранить влияние на национальные экономики со стороны ТНК.

Реализация указанных мер должна прекратить разрушение мировой финансовой системы, стать основой для возрождения национальных экономик и их перехода к устойчивому развитию.

Библиографический список

1. Анпилов С.М. Научно-методические проблемы функционирования и устойчивого развития предприятий в современных условиях // Экономические науки. 2012. № 5 (90). С. 73-76.

2. Зеткина О.В. Об управлении устойчивостью предприятия. иЯЬ: М1р://^^^с1сс1га.ш2ПУ.т/рарсг8/2/

00209.htm.

3. Баутин В.М., Черникова А.А. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности. Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002. 202 с.

4. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия // Экономика строительства. 1995. № 5. С. 9-17.

5. Кульбака Н.А. Сущность и факторы экономической устойчивости предприятия. ИЯЬ: ЬИр:// www.masters.donntu.edu.ua/2002/fem/ku1baka/1ib/ s13.htm.

6. Акимов А.А., Гамидов Г.О., Колосов В.Г. Инновационно-инжиниринговые задачи структурной перестройки экономики. СПб.: СПбГТУ, 1997. 261 с.

7. Воронов А.С., Рубанов С.И. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга // Маркетинг. 2002. № 3. С. 31-37.

8. Анпилов С.М. Ключевые факторы устойчивого развития современных предприятий // Вопросы экономики и права. 2012. № 6 (48). С. 40-45.

9. Анпилов С.М., Сорочайкин А.Н. Внешние факторы, определяющие устойчивость развития современного предприятия // Влияние инновационных процессов на совершенствование структуры общественного воспроизводства: сб. науч. тр. (по мат-лам Всеросс. науч.-пракг. конф.) / под ред. И.А. Филипповой, А.Р. Сафиуллина. Ульяновск: УлГТУ, 2012. С. 12-19.

S.M. Anpilov* MODERN APPROACH TO THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE

In the article methodological problems of functioning of sustainable development of enterprises in modern conditions are designated and ways of their solving are suggested.

Factors of ensuring of sustainable development of enterprises are systematized; their gradation due to the level of their influence on enterprise is carried out.

Key words: sustainable development, financial stability, problems of sustainable development, enterprise, factors of sustainable development.

* Anpilov Sergey Mihailovich (anpilovsm@gmail.com), the Dept. of Municipal Construction and Economy, Togliatti State University, Togliatti, 445667, Russian Federation.