Сущность и проблемный анализ инноваций в строительстве

научные основы проектирования в системе природа - общество - человек. М.: Гуманистика, 2002.

7. Бузырев В.В. Эколого-экономические аспекты инвестиционно-строительной деятельности. СПб.: СПбГИЭУ, 2012.

8. Медведева О.Е. Проблемы устойчивого землепользования в России. М.: Типография ЛЕВКО, Институт устойчивого развития / Центр экологической политики России, 2009.

9. Российский статистический ежегодник: стат. сб. / Росстат-М., 2014.

10. Статистический ежегодник. Краткий справочник Иркутской области. Иркутск: Иркутскстат, 2014. 60 с.

11. Яськова Н.Ю. Эволюция процессов развития инвестиционно-строительной деятельности // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2012. № 1 (2). С. 44-56.

12. Яськова Н.Ю. Эволюция лэнд-девелопмента - эколого-экономический аспект // Научное обозрение. 2013. № 12. С. 344-348.

УДК 330

СУЩНОСТЬ И ПРОБЛЕМНЫЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ © В.Ю. Михайлов1

Московский государственный строительный университет, 129337, Россия, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26.

Предлагается авторская трактовка основных понятий инновационного развития в строительстве. Указанный процесс требует ситуационного анализа как отправной точки оценки экономической эффективности и выбора варианта реализации инноваций. Процесс анализа и выбора формализованы с акцентом на практический аспект их использования. Ил. 2. Библиогр. 4 назв.

Ключевые слова: инновации; ситуационный анализ; проблема; принятие управленческих решений; алгоритм; оценка эффективности; альтернативы; принципы; системный подход.

GIST AND PROBLEM ANALYSIS OF INNOVATION IN CONSTRUCTION V.Yu. Mikhailov

Moscow State University of Civil Engineering 26 Yaroslavskoe Shosse, Moscow, 129337, Russia.

The paper presents the author's interpretation of the principal concepts of innovation development in construction. The indicated process requires a situation analysis as a starting point for economic efficiency evaluation and selection of an innovation implementation option. The process of analysis and choice are formalized with the emphasis on their practical aspect.

2 figures. 4 sources.

Key words: innovations; situation analysis; problem; making management decisions; algorithm; efficiency estimation; alternatives; principles; system approach.

В общепринятом контексте под инновацией понимают нововведение. Очень часто понятие «нововведение» считают русским переводом английского слова innovation. Точный перевод означает «введение новаций». Значит по-русски это - «введение новшеств», под которым понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новый подход, новое неординарное решение. Следовательно, будучи принятым к распространению, новшество приобретает новое качество, а значит, становится нововведением - инновацией. На практике, как показал анализ, понятия новшество, новация, нововведение, инновация отождествляются. Это объяснимо, ибо любые изобретения, новые подходы, новые решения, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда принимаются к распространению. В этом новом качестве они выступают как нововведения - инновации.

Совершенно очевидно, что процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) по-

требует затрат разнообразных ресурсов. Среди них основное значение имеют время и инвестиции.

Декомпозируя сферу инновационной деятельности, общепринято выделять три основных компонента:

1) рынок новшеств (новаций);

2) рынок чистой конкуренции;

3) рынок капитала (инвестиций).

В рыночных условиях основными компонентами инновационной деятельности выступают: новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок чистой конкуренции нововведений.

Под инновациями в рыночной экономике следует понимать экономически эффективное, прибыльное, рентабельное использование новшеств, выступающих в виде:

новых технологий;

видов продукции и услуг;

новых подходов и методов решения проблем;

1Михайлов Валерий Юрьевич, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и управления в строительстве, тел.: В9265270340, e-mail: mcua3@yandex.ru

Mikhailov Valeriy, Doctor of Economics, Associated Professor, Professor of the Department of Economy and Management in Construction, tel.: В9265270340, e-mail: mcua3@yandex.ru

организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

Отдавая дань времени как главному ресурсу, определяющему в целом эффективность каждой инновации и инновационной системы в целом, выделим основные показатели жизненного цикла. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть «жизненным циклом инновации», а учитывая логическую последовательность проведения работ, жизненный цикл инноваций рассматривают как инновационный процесс.

Разработка и внедрение инноваций в строительной отрасли России становятся бурно развивающимися направлениями не только научно-технического прогресса, но и производственной деятельности [1]. В целом инновации в строительстве позволят: повысить эффективность строительства; существенно улучшить его качество; обеспечить ресурсоэкономию; снизить затраты на эксплуатацию зданий и сооружений.

Кроме того, инновационные процессы будут способствовать решению социальных проблем населения за счет обеспечения качественным жильем.

В настоящее время строительство представляет собой совокупность различных видов работ и множество технологических процессов. Каждый из них имеет широкие возможности осуществления инновационной деятельности. Инновации могут выступать в форме новых строительных технологий и материалов, методов и инженерных решений в организации и управлении. Архитектурные и конструктивные решения объектов (зданий и сооружений) также могут отличаться новизной и др.

Для развития инноваций в строительстве собственники бизнесов, руководители проектов, потенциальные инвесторы, имеющие намерение вкладывать денежные, материальные, трудовые и информационные ресурсы, должны оценивать эффективность инноваций. При этом инновационная деятельность в строительстве должна соответствовать принципам оценки любого экономического действия, в соответствии с которым необходимо решать две взаимосвязанные методические задачи:

с одной стороны, осуществлять независимую оценку рентабельности каждого из возможных вариантов проекта;

с другой, анализировать и сравнивать варианты реализации проекта, осуществляемого с использованием инноваций или без них. Это необходимо для выбора наилучшего варианта по выбранному или заданному критерию.

Обратим внимание на то, что при расчете эффективности следует различать два вида оценок: оценку инновационного проекта и оценку эффективности внедрения инноваций в проект. Расчет экономической эффективности внедрения инноваций в строительстве только устанавливает, выгодна или невыгодна его

реализация участникам, но не учитывает другие аспекты эффективности, такие как:

1) ресурсная эффективность, выражаемая показателями, которые отражают влияние инноваций на материальные, трудовые, финансовые, информационные и управленческие ресурсы, потребляемые в ходе проекта;

2) организационная эффективность как оптимизация систем управления строительным проектом, организационных структур, строительных компаний и управленческих процессов;

3) социальная эффективность, учитывающая социальные результаты реализации инноваций;

4) научно-техническая, экологическая и другие виды эффективности.

В итоге при реализации строительных инновационных проектов востребована комплексная оценка их эффективности в проекте [2]. Только при этом условии становится возможным развивать инновации. В связи с этим рассмотрим сущность системного подхода к решению проблемы развития инноваций в строительстве.

Суть проблемы развития инноваций характеризуется масштабным и неоднородным характером. В силу этого ее решение требует системного подхода. Указанная проблема в широком смысле - сложный, многоуровневый и междисциплинарный теоретический и практический вопрос, требующий изучения, анализа и разрешения. В прикладном аспекте проблемой является ситуация, когда возникает необходимость произвести какие-либо неизвестные действия для достижения цели или сделать выбор между несколькими объектами при недостатке или несоответствии имеющихся знаний, средств и способов их применения.

Предлагается декомпозировать проблемные ситуации, подразделив их на:

1) ситуацию несоответствия результатов деятельности поставленным целям;

2) ситуацию, в которой ранее выработанные, теоретически обоснованные и практически проверенные методы решения не дают должного эффекта или вообще не пригодны к использованию;

3) ситуацию обнаружения фактов, которые не укладываются в рамки существующих теоретических представлений;

4) ситуацию, в которой одна из частных теорий вступает в логическое противоречие с более общей теорией или другими областями жизни в пределах данной отрасли знаний.

Обобщая различные способы типологизации проблемных ситуаций, целесообразно свести их к следующим трем видам:

1) оперативные проблемы - это проблемы, решение которых направленно на предотвращение, устранение или компенсацию возмущений, нарушающих текущую деятельность строительной системы. Решение этих проблем связано с количественной оценкой, наличием хорошо отработанных альтернативных наборов действий в разных ситуациях;

2) проблемы совершенствования или развития си-

стем - это проблемы, решение которых направлено на повышение эффективности функционирования за счет изменения характеристик объекта управления или системы управления объектом;

3) инновационные проблемы - проблемы сложные, требующие совершенно нового подхода, это проблемы, решение которых связано с выработкой новых идей и внедрением нововведений, с применением эвристических методов принятия решений, морфологического анализа, использования опыта и интуиции.

На рис. 1 представлена последовательность укрупненных этапов постановки и формулирования проблемы.

На первом этапе важно выявить сущность проблемы, используя при этом общеизвестные термины и понятия, что во многом способно предопределить ее решение. При этом важно: описать, каким образом выявлена проблема и представить причины ее возникновения; охарактеризовать важность рассмотрения возможных последствий сложившейся ситуации как проблемы; показать связь с корреспондирующимися с ней другими проблемами; изложить окончательный вариант формулировки проблемы.

В основе решения проблем лежит основополагающий принцип системного подхода: результат деятельности системы является следствием воздействия на нее не одного фактора или одной причины, а целой совокупности факторов. При этом необходимо учитывать, что изменение одного фактора влечет за собой изменение другого или целой совокупности факторов, в конечном итоге отражаясь на результатах функционирования всей системы. Это значит, что системный подход рассматривает систему или проблему в ней не изолированно, а во взаимодействии с другими проблемами, что требует исследования их связей и зависимостей.

Указанный подход требует формирования особого комплексного метода мышления на решение пробле-

мы или задачи. Кроме того, он должен быть динамичным с тем, чтобы гибко реагировать на изменяющиеся условия градостроительной среды, вырабатывать и принимать обоснованные управленческие решения.

Обобщая имеющиеся подходы [3, 4] к осуществлению проблемного анализа, общий алгоритм реализации системного подхода предусматривает:

1) выявление проблем и постановку задачи внедрения инноваций;

2) определение места проблемы в окружающей среде или в системе более высокого порядка (отраслевом и территориальном разрезах);

3) представление внутренней структуры проблем, выявление и характеристику ее внешних связей;

4) формулировку локальных целей, исходя из ожидаемого результата инновационного развития всей системы в целом;

5) разработку механизмов реализации инноваций в рамках сформулированной проблемы.

Следует отметить еще один важный аспект системного анализа - выявление альтернатив инновационного развития. С одной стороны - это требование выявления всех возможных инновационных альтернатив, с другой - исходное их множество должно быть ограниченным, чтобы была возможность провести их тщательный анализ при рациональных затратах времени и других ресурсов. При формировании инновационных альтернатив необходимо в исходную информацию для решения проблемы внести объективно существующие ограничения как по структуре, так и в условиях. Например, при решении «транспортной задачи» в организации строительного производства: выбор необходимой мощности растворобетонных узлов, обеспечивающей выполнение заданного объема строительно-монтажных работ с минимальными затратами, - изначально должны быть введены следующие ограничения:

Рис. 1. Алгоритм постановки и формулирования объективно существующей проблемы

во-первых, раствор и бетон принадлежат к продукции кратковременного хранения и по технологическим нормам не могут накапливаться в «запас» для использования в последующие часы;

во-вторых, транспортировка раствора и бетона осуществляется порциями, соответствующими грузоподъемности автомобиля;

в-третьих, раствор и бетон транспортируются на различные расстояния, а поэтому время рейсов неодинаково;

в-четвертых, годность раствора и бетона ограничена одним часом, отсюда время одного рейса транспортировки этой продукции не должно превышать один час;

в-пятых, к началу работы, как правило, необходимо иметь эту продукцию во всех точках ее потребления в количестве, обеспечивающем объекты строительства на время до момента доставки следующей порции и др.

На основе ситуационного анализа всех ограничений необходимо выделить ряд объективно реализуемых или допустимых альтернатив, обеспечивающих

может быть определено только среди допустимых вариантов альтернатив. Рациональный вариант решения проблемы, как правило, определяется на основе сравнения альтернатив по выбранным показателям эффективности, на основе определения степени соответствия заданной цели.

Указанный метод решения проблемы основан на сравнительной экономической эффективности вариантов достижения цели. Нахождение численных значений варьируемых переменных, соответствующих условиям, заложенным в постановке задачи, составляет процесс решения конкретной проблемы. Выбор метода математического программирования зависит от особенностей постановки задачи и ее размерности.

На следующем этапе принимаются управленческие решения, позволяющие реализовать выбранный вариант, включающий в себя конкретные управляющие воздействия на систему. В целях приведения ее в это состояние разработаем алгоритм управляющих воздействий на систему. Он должен обеспечить заданные постановкой задачи численные значения варьируемых параметров, что и обеспечит достижение

Да

Разработка и внедрение в системе экономико-математических моделей мотивации эффективной деятельности каждого ее элемента, ориентированного на конечный результат, измеряемый количественно

Нет

4-

Рис. 2. Алгоритм управляющих воздействий на систему для достижения

поставленной цели

достижение желаемого результата хотя бы в принципе. После такого анализа будет отсечена огромная часть потенциальных альтернатив, как не отвечающих заданной цели.

Далее в пределах оставшихся альтернатив должны быть исключены те, которые по показателям эффективности не соответствуют заданной цели. После этого останутся так называемые эффективные альтернативы. Их число в сфере инноваций невелико, и они уже могут быть оценены специальными экономико-математическими методами, такими как выбор альтернативы в условиях неопределенности или определенности в случае наличия достаточной исходной информации.

Рациональное решение проблемы выявляется и

поставленной перед системой цели (рис. 2).

Укажем также на очень важное значение социального фактора. Так, решение проблемы всегда в большой степени зависит от личной инициативы первого лица, оказывающего управляющие воздействия на систему. В связи с этим важны его способности сделать прорыв в перспективу реализации новой цели, эффективно используя необходимые для этого виды имеющихся ресурсов.

Постановка и формулирование проблемы являются основанием и стартовой точкой для ситуационного анализа, лежащего в основе принятия предварительных управленческих решений по реализации выбранного варианта использования принципиально новой неординарной идеи эффективного решения пробле-

мы. Важен также выбор лица, обладающего необходимыми соответствующими полномочиями.

В заключение отметим следующее. Практика реализации новых неординарных идей по решению сложных инновационных проблем показывает, что при отсутствии у первого руководителя интуитивной убеж-

денности в эффективности предлагаемой идеи, настроя на активные созидательные действия любые обоснования и доказательства целесообразности предлагаемого пути решения проблемы не приведут к успеху.

Статья поступила 28.11.2014 г.

Библиографический список

1. Матвеева М.В., Яськова Н.Ю. Инновационный фокус инвестиционной деятельности в рамках модернизации национальной экономики // Економiчний часопис-ХХ1. 2014. Т. 1. № 1-2. С. 42-45.

2. Плотицын А.Н. Комплексная оценка инвестиционных проектов // Российское предпринимательство. 2009. № 6. С. 7378.

3. Трифонов Ю.В., Бойцов П.М. Методологические аспекты комплексной оценки эффективности управления инвестиционными проектами с применением инноваций // Управление экономическими системами. 2014. № 1. С. 21.

4. Яськова Н.Ю. Механизмы инвестирования в устойчивое развитие // Экономика строительства. 2010. № 2. С. 40-45.

УДК 330.146

ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПОЖЕРТВОВАНИЙ В ФОНДЫ ЦЕЛЕВЫХ КАПИТАЛОВ РОССИЙСКИХ ВУЗОВ

© Э. Н-К. Насибова1

Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Формирование в сфере высшего профессионального образования эффективного механизма привлечения пожертвований в фонды целевого капитала является значимым направлением, способствующим успешному развитию вуза и высшего образования в целом. В работе рассматриваются проблемы привлечения пожертвований в фонды целевых капиталов российских вузов и пути их решения. Дана авторская схема управления фондом целевого капитала. Ил. 2. Библиогр. 8 назв.

Ключевые слова: фонд целевого капитала; фандрайзинг; пожертвования; высшее образование.

PROBLEMS OF ATTRACTING DONATIONS TO RUSSIAN UNIVERSITY ENDOWMENT FUNDS E. N-K. Nasibova

Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.

Formation of an effective mechanism of donation attraction to the endowment funds in the sphere of higher professional education is a significant tendency contributing the successful development of universities as well as of higher education in general. The paper deals with the problems of attracting donations to the endowments of Russian universities and the ways to solve them, and gives the scheme of the endowment fund management of target capital developed by the author.

2 figures. 8 sources.

Key words: endowment fund; fundraising; donations; higher education.

Эндаумент (от англ. endowment - пожертвование) - активы, фонды или любое другое имущество, которое было пожертвовано или подарено организации в качестве ресурса для последующего аккумулирования [5, с. 9].

В России эндаумент-фонд называют целевым капиталом. Целевой капитал некоммерческой организации - часть имущества некоммерческой организации (в данном случае вуза), сформированная за счет денежных пожертвований [6, с. 252].

Фандрайзинг - привлечение благотворительной помощи от нескольких категорий жертвователей.

Основные жертвователи и их мотивы:

1. Выпускники - помощь родному университету.

2. Благотворительные фонды - заинтересованность в исследовательской деятельности вузов.

3. Компании - получение высококвалифицированных специалистов.

Первые выражают благодарность за образование, которое дал им родной вуз, что позволило им реализовать себя в выбранной профессии. Вторые стремятся помочь вузу, чтобы воплотить в жизнь различные социальные программы. Третьи осуществляют свои научно-исследовательские интересы с помощью вуза, а также получают высококвалифицированных специалистов из числа выпускников вуза [7, с. 22].

Чаще всего жертвователи выделяют денежные средства на следующие цели:

1Насибова Эльмира Назим-Кызы, аспирант, тел.: 89501343434, e-mail: zelenoglazzzaya@mail.ru Nasibova Elmira, Postgradute Student, tel.: 89501343434, e-mail: zelenoglazzzaya@mail.ru