Совет директоров рассмотрел вопрос о количественных показателях по сокращению затрат в ОАО «Газпром»

Совет директоров рассмотрел вопрос о количественных показателях по сокращению затрат в ОАО «Газпром»

В центральном офисе ОАО «Газпром» продолжается заседание Совета директоров.

Совет директоров принял к сведению информацию о количественных показателях работы по сокращению затрат в ОАО «Газпром» и поручил Правлению компании продолжить работу по формированию системы управления затратами в соответствии с принципами и требованиями Концепции управления затратами ОАО «Газпром».

В результате выполнения «Программы сокращения затрат ОАО „Газпром“» за 2004 год расходы компании снижены на 30,2 млрд руб., в том числе в операционной деятельности — на 20,1 млрд руб., в инвестиционной — на 10,1 млрд руб. Из общей суммы сокращения текущих затрат на газотранспортные и газодобывающие дочерние общества приходится 7,2 млрд руб. (из них на расходы по добыче газа — 1,9 млрд руб., по транспортировке — 4,9 млрд руб., по переработке — 0,4 млрд руб.). На администрацию ОАО «Газпром» и организации по обеспечению работы системы газоснабжения приходится 5,6 млрд руб. от общего объема снижения затрат.

На 2005 год запланированы мероприятия по сокращению затрат, эффект от которых должен составить 13,8 млрд руб. В результате выполнения мероприятий в первом полугодии текущего года по Группе «Газпром» получен эффект в размере 6,6 млрд руб.

Справка

По данным сводной бухгалтерской отчетности ОАО «Газпром» по РСБУ за 2004 год, общий рост затрат по Группе «Газпром», в сравнении с 2003 годом, составил 152,1 млрд руб., или 27,6%. В то же время расходы в размере 103,8 млрд руб., или 68% от общего объема роста затрат, вызваны увеличением налогового бремени и объема продаж. Без учета указанных статей увеличение затрат составляет лишь 13%, что сопоставимо с уровнем инфляции.

Свыше 60% всех затрат «Газпрома» в добыче и около 40% в транспортировке газа относятся на налоги, амортизацию и арендную плату и, в соответствии с международной практикой, классифицируются как не управляемые со стороны компании. Кроме того, в связи с вводом в строй новых производственных мощностей и выравниванием уровня оплаты труда работников «Газпрома» в сравнении с нефтяными компаниями, возможность сокращения затрат на оплату труда также является низкой.

В результате, оптимизировать затраты и обеспечивать замедление их роста возможно в отношении около 30% от общего количества затрат в добыче газа и 50% — в его транспортировке.

С этой целью в ОАО «Газпром» ежегодно разрабатываются и реализуются «Программы оптимизации (сокращения) затрат ОАО „Газпром“». Программы разрабатываются в целях выявления дополнительных резервов снижения затрат и реализуются за счет конкретных мероприятий, направленных на оптимизацию использования ресурсов и совершенствование организации производства.

В то же время работа по формированию и реализации Программ свидетельствует о том, что резервы сокращения затрат в значительной мере исчерпаны, и дальнейшее прямое сокращение затрат может негативно сказаться на работе Единой системы газоснабжения. Поэтому в компании было принято решение перейти к комплексному управлению затратами на системной основе.

В марте 2004 года Совет директоров ОАО «Газпром» одобрил «Концепцию управления затратами ОАО „Газпром“». Концепция определяет основные подходы к создаваемой в компании системе управления затратами и устанавливает требования к ее элементам с учетом особенностей деятельности и стратегии развития ОАО «Газпром». Основными задачами концепции являются обеспечение эффективного использования ресурсов, повышение обоснованности и качества принимаемых управленческих решений, формирование полной, сопоставимой и прозрачной информации об уровне затрат, а также распределение полномочий и ответственности за эффективное использование ресурсов по уровням управления.

Управление информации ОАО «Газпром»

Последние новости по теме