Желающих вступить в Cotton Club не видно

Международный холдинг Cotton Club пока не может найти инвестора для анонсированного еще в начале года строительства международного центра развития инновационного текстиля в Данкове Липецкой области. Сумма необходимых инвестиций оценивается в 3,5 млрд руб. Пока ведутся переговоры с четырьмя потенциальными кредиторами, компания начинает работу с будущим персоналом предприятия. Эксперты отмечают, что на рынке гигиенических средств большая конкуренция и нет недостатка в выборе, поэтому проекту, скорее всего, не приходится рассчитывать на господдержку. А успех его будет зависеть от качества продукции и разумности бизнес-плана.

Для реализации проекта зарегистрировано ООО «Коттон клаб Данков», уже получившее статус участника ОЭЗ РУ Данков. Под строительство комплекса на 15 цехов по переработке вискозного, полиэфирного и хлопкового волокна и производству нетканых материалов и товаров народного потребления и логистического центра площадью 10 тыс. кв. м в экономзоне выделено 20 га. Стоимость проекта — 3,5 млрд руб. Однако в ГК «Коттон клаб» сообщают, что компания ведет переговоры об инвестировании с ВЭБ, ВТБ, ЕАБР и Сбербанком. Причем список потенциальных кредиторов еще может расшириться. Инвестирование предполагается по схеме 20% собственных средств и 80% заемных. В администрации Липецкой области пояснили, что завод будет выпускать широкую номенклатуру товаров, в частности фильтрующие материалы, наполнители для мебели, средства личной гигиены, а также заниматься фасовкой моющих средств. Строительство начнется во втором квартале 2013 года, а продолжаться должно до 2016 года, но уже в четвертом квартале 2013-го ожидается запуск первой очереди.

Как сообщил «Ъ» Андрей Демидов, первый замглавы Данковской райадминистрации, в настоящий момент начинается рекламная компания «Коттон клаба» с целью повышения привлекательности проекта для специалистов, информирование жителей региона о вакансиях, ведется разработка программ совместно с учебными заведениями региона.

ГК Cotton Club — международный холдинг с производственными мощностями в России, Турции, Казахстане, Белоруссии, КНР и на Украине. Позиционирует себя как сегментообразующего производителя ватной продукции и средств гигиены, хозяйственных товаров, бытовой химии и товаров для детей. Существует с начала 2000 годов. Торговые марки: «Я самая», «Просто чисто», «Солнце и луна», «Свiжанка», AURA, «Губка Боб», Maditol, SPA Cotton. По данным ACNielsen (мировой лидер в аудите розничной торговли), Cotton Club занимает более 50% рынка влажных салфеток и более 40% рынка ватных дисков на территории РФ, Украины и Казахстана. Президент компании «Коттон клаб» — Маралбек Габдсаттаров. Финансовые показатели не раскрываются.

Согласно маркетинговому плану компании, объемы производства на новом предприятии составят 50 млн упаковок ватных дисков, 66,7 млн упаковок ватных палочек, 3,6 тыс. т гигроскопической ваты, 163,2 млн упаковок влажных салфеток, 21,2 млн упаковок жидких моющих средств, 4,5 тыс. т геотекстиля, 4,7 млн упаковок пеленок и подгузников, 7,1 млн упаковок женских гигиенических изделий в год. Внешнее потребление готовой продукции — около 6 млрд руб. Планируемые объемы роста производства — более 25% ближайшие пять лет. На базе этого центра впервые в России будет организовано производство подгузников для детей и взрослых, инновационных ватных дисков, супервпитывающих губок, медицинских масок и других товаров. При создании материалов будет использоваться натуральное сырье: лен, хлопок, конопля. В компании отмечают, что подобных предприятий полного замкнутого цикла с таким количеством выпускаемой номенклатуры в России на сегодняшний момент нет. Как пояснили корреспонденту «Ъ» в пресс-службе Cotton Club, запуск производства позволит обеспечить потребности холдинга в товаре на 95%, реализовать стратегию импортозамещения и значительно уменьшить сырьевую зависимость от импортных поставщиков.

Дарья Пичугина, аналитик независимого консалтингового агентства «Инвесткафе», отмечает, что проект уникален в том, что представляет собой полный цикл производства как полуфабрикатов, так и готовой продукции, но не по производимым товарам. «Что касается ваты, влажных салфеток, жидких моющих средств, то здесь рынок достаточно насыщен, но в плане геотекстиля рынок открыт для новых производителей. Среди товаров, которые на территории России практически не выпускаются, — подгузники, здесь доля отечественных производителей менее 3%, но их качество настолько низкое, что они практически не пользуются спросом. При этом рынок постоянно растет, и если качество продукции будет высоким, у компании есть все шансы побороться за лидерство с иностранными аналогами, соответственно, приход на рынок нового игрока будет ощутим. Самым важным моментом здесь выступит соотношение цены и качества. В случае неблагоприятной экономической обстановки и снижения доходов граждан доступная отечественная продукция сопоставимого с иностранной качества будет иметь успех и поможет компании ускорить окупаемость. Если в экономике все будет благополучно, компании будет гораздо сложнее отвоевать долю рынка у своих сильных конкурентов (например, на рынке подгузников три крупнейшие компании занимают порядка 90%)», — рассказала эксперт. При этом Дарья Пичугина отметила, что «Cotton Club уже давно работает в России, понимает перспективы рынка и не стала бы открывать новый завод, если бы не видела причин для успеха, особенно во времена, когда инвестиции на длительный срок достаточно рискованны».

«Сейчас мощности по такому производству расположены в основном в Китае. Их нахождение в особой экономической зоне позволит предприятию также существовать в льготном режиме, — комментирует проект Павел Филиппенков, управляющий директор инвестиционной компании “Трейд-портал”. — Однако есть риски, что по сравнению с Китаем, который уже является мировой производственной базой, в России проект не пойдет из-за налогового администрирования, например, многое будет зависеть от ставки налога на прибыль. Существует практика освобождения новых проектов от этого налога до окупаемости. Еще один риск — стабильность отношений с местными властями, которые являются гарантами предоставляемых льгот. Особой господдержки проекту ожидать не стоит, особенно если компания хочет использовать 80% заемных средств и предвидит довольно большой срок окупаемости. Государство больше ориентировано на поддержку инфраструктурных или сырьевых проектов, тогда как на рынке гигиены есть большая конкуренция и нет недостатка в выборе. То есть в данном случае все зависит от того, насколько разумный бизнес-план представит компания, вполне возможно, что банк захочет получить долю в проекте на время кредитования». Эксперт отметил также, что проблемы у нового предприятия могут возникнуть в том случае, если на рынке появится крупный западный бренд, который играет в той же ценовой категории и располагает более сильной маркетинговой поддержкой. «Однако шаги по переносу производства в Россию и особый налоговой режим как раз призваны захеджировать эти риски. К тому же на стороне “Коттона” — большая сеть, через которую можно сбывать более дешевый товар», — резюмировал эксперт.