Род-фронт

В России появляются частные перинатальные центры. Первый из них — MD Medical Group — недавно провел IPO в Лондоне. Инвесторы расхватали его акции как горячие пирожки. Наши частники могут получить такую прибыль, какая не снилась и лучшим швейцарским клиникам.

В октябре 2012-го в индустрии платной медицины произошло беспрецедентное событие — IPO компании MD Medical Group (MDMG), принадлежащей главному акушеру-гинекологу Москвы Марку Курцеру, на Лондонской бирже (LSE). Международные и российские инвестфонды приобрели 35% акций MDMG за $311 млн, таким образом оценив всю компанию в $890 млн. У нее отличные показатели: выручка в 2011-м составила 2,9 млрд руб. при чистой рентабельности 34%. MDMG управляет известным в Москве государственным Центром планирования семьи и репродукции (ЦПСиР). Роды там стоят $4,2 тыс., тогда как платный контракт в других государственных клиниках Москвы — в среднем $2,2 тыс. А в 2006 году Курцер построил по соседству с ЦПСиР собственный Перинатальный медицинский центр, где родить можно за внушительную сумму $10 тыс.

После IPO MDMG в перинатальную отрасль потянутся и другие инвесторы, ведь рождаемость растет. По словам Марка Курцера, в 2012-м в Москве ожидается рекордное число родов — 133 тыс. В 2003-м в столице родились всего 62 тыс. детей.

Старший аналитик "Уралсиб кэпитал" Тигран Оганесян считает, что платные роды в состоянии себе позволить 20% москвичек, 10% петербурженок и 5% жительниц других городов-миллионников. По расчетам СФ, за роды, не считая услуг по ведению беременности, жители 13 российских городов-миллионников могут платить 2,3 млрд руб. в год.

Однако частным компаниям принадлежит всего 1% из 2,5 тыс. российских роддомов, по оценкам маркетингового агентства Synopsys. "Открыть роддом — это очень сложно, очень дорого и очень рискованно",— говорит председатель совета директоров ООО "Медицинская корпорация "Медлайф"" (владеет роддомом в Перми) Вячеслав Логинов. По его оценкам, минимальный объем инвестиций составляет 100 млн руб. На открытие роддома "Медлайфу" потребовалось три года, как и финской AVA Clinic в Казани. При этом обе компании запускали проекты на базе существующих муниципальных заведений.

Оганесян убежден: "Без ресурсов государственных клиник с нуля частную больницу не построишь. Нужно быть Марком Курцером, чтобы создать что-то подобное MDMG". Деньги здесь не главное. Куда важнее административный ресурс.