ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ

Информационная модель финансового унравления холдингом относится к области электроэнергетики и может быть иснользована нри управлении процессами производства электроэнергии и мощности и ее реализации при участии в этих процессах производителей энергии, инфраструктурных элементов и потребителей. Модель позволяет потребителям и производителям обеспечивать надежную поставку электроэнергии с необходимыми параметрами и обеспечивать заданные экономические показатели за счет финансового управления холдингом и его дочерними компаниями.
Известна информационная модель финансового управления холдингом, содержащая персональные компьютеры топ-менеджеров холдинга, соединенные с автоматизированными рабочими местами и персональными компьютерами топ-менеджеров департаментов, соединенными со своими автоматизированными рабочими местами, персональными компьютеры топ-менеджеров энергокомпаний, соединенные с автоматизированными рабочими местами и персональными компьютерами топ-менеджеров холдинга и департаментов, при этом автоматизированные рабочие места энергокомпаний соединены с автоматизированными рабочими местами департаментов (см. Вестник Федеральной энергетической комиссии, № 11, 2001, стр. 10-14).
Известная информационная модель обладает существенными недостатками, заключающимися в том, что она не позволяет обеспечивать своевременное управление процессами производства и реализации электроэнергии с сохранением баланса расходов и доходов из-за отсутствия информации об экономических показателях и информационных баз и баз знаний.
Задачей предлагаемой информационной модели является - создание информационных баз, баз знаний и баз бюджетов, на основе которых можно выработать своевременное управляющее воздействие энергокомпаниями и холдингом при обеспечении баланса расходов и доходов.
Поставленная задача решена за счет того, что информационная модель финансового управления холдингом, содержащая персональные компьютеры топ-менеджеров холдинга, соединенные с автоматизированными рабочими местами и персональными компьютерами топ-менеджеров департаментов, соединенными со своими автоматизированными рабочими местами, персональные компьютеры топ-мепеджеров энергокомпаний, соединенные с автоматизированными рабочими местами и персональными компьютерами топ-менеджеров холдинга и департаментов, при этом автоматизированные рабочие места энергокомпаний соединены с автоматизированными рабочими местами департаментов, отличается тем, что в нее введены сервер базы данных бюджетов и серверы системы сбора и обработки
информации, причем сервер базы данных бюджетов соединен с персональными компьютерами топ-менеджеров холдинга и департаментов и их автоматизированными рабочими местами и серверами системы сбора и обработки информации, соединенными с персональными компьютерами топ-менеджеров энергокомпаний и их автоматизированными рабочими местами и автоматизированными рабочими местами холдинга и департаментов.
Нафир. 1 представлена структурная схема предлагаемой информационной модели финансового управления холдингом на примере РАО «ЕЭС России, на фи.2 - аппаратурная реализация предлагаемой информационной модели.
Модель содержит персональные компьютеры топ-менеджеров холдинга 1, соединенные с автоматизированные рабочими местами топ-менеджеров холдинга 2 и персональными компьютерами топ-менеджеров департаментов 3, соединенными со своими автоматизированными рабочими местами топменеджеров департаментов 4, персональные компьютеры топ-менеджеров энергокомпаний 5 соединены с автоматизированными рабочими местами топменеджеров энергокомпаний 6 и персональными компьютерами топменеджеров департаментов 3, при этом автоматизированные рабочие места топ-менеджеров энергокомпаний 6 соединены с автоматизированными рабочими местами топ-менеджеров департаментов 4.
В модель дополнительно введены сервер базы данных бюджетов 7 и серверы системы сбора и обработки информации 8. Причем сервер базы данных бюджетов 7 соединен с персональными компьютерами топ-менеджеров холдинга 1 и департаментов 3 и их автоматизированными рабочими местами 2,4 и серверами системы сбора и обработки информации 8, соединенными с персональными компьютерами топ-менеджеров энергокомпаний 5 и их автоматизированными рабочими местами 6 и автоматизированными рабочими местами топ-менеджеров холдинга 2 и департаментов 4.
Персональные компьютеры топ-менеджеров холдинга 1 и их автоматизированные рабочие места 2, персональные компьютеры топ-менеджеров департаментов 3 и их автоматизированные рабочие места 4 образуют блок управления верхнего уровня 9. Сервер базы данных бюджетов 7 и серверы системы сбора и обработки информации 8 входят в состав главного вычислительного центра ГВЦ.
Персональные компьютеры топ-менеджеров энергокомпаний 5 и их автоматизированные рабочие места 6 входят в состав систем управления энергокомпаний. Все связи между отдельными составляющими, входящими в состав модели, выполнены в виде телефонных каналов связи, каналов связи информационной системы связи или каналов связи информационной системы Интернет. В качестве персональных компьютеров и серверов применяют серийно выпускаемую аппаратуру. Состав автоматизированных рабочих мест выбран стандартным.
Для функционирования модели были разработаны специальные программы, а также применены стандартные программы по обработке больших потоков информации.
Информационная модель финансового управления холдингом функционирует следующим образом.
Предлагаемая модель используется в следующих режимах работы: анализ, контроль, учет, планирование, прогнозирование.
Стратегические решения вырабатываются топ-менеджерами холдинга.
Информация с персональных компьютеров топ-менеджеров холдинга 1 и автоматизированных рабочих мест топ-менеджеров холдинга 2 поступает на персональные компьютеры топ-менеджеров департаментов 3 и автоматизированные рабочие места топ-менеджеров департаментов 4, где стратегические решения анализируются и детализируются и в виде контрольных заданий и показателей поступают в энергокомпании.
Информация с персональных компьютеров топ-менеджеров холдинга 1 и топ-менеджеров департаментов 3 поступает на персональные компьютеры топ-менеджеров энергокомпаний 5 и через них на автоматизированные рабочие места топ-менеджеров энергокомпаний 6 для дальнейшего использования.
В сервере базы данных бюджетов 7 содержится информация о бюджетах за предыдущие годы. Эта информация за счет связи с другими блоками позволяет производить расчеты по определению текущих и прогнозных финансовых показателей.
В серверах системы сбора и обработки информации 8 за счет связи с другими блоками происходит накопление всей экономической информации энергокомпаний и холдинга.
В серверах 8 также хранятся все методические и справочноаналитические материалы по обработке поступающей информации. Каналы связи построены таким образом, что при необходимости в каждом блоке модели может быть получена необходимая информация по любому направлению финансового управления.
Предлагаемая модель является оптимальной с точки зрения числа входящих в нее составляющих, коммутационных связей, что позволяет значительно сократить время принятия решений в процессе управления и обеспечить точность и гибкость управления.
Предлагаемая модель может быть использована в корпорациях, характеризующихся значительным территориальным расположением, наличием трубопроводов (газовых, нефтяных), наличием энергосетей. К таким корпорациям можно отнести Газпром, Лукойл, РАО «ЕЭС России.