Модель механизма управления человеческими ресурсами на предприятии

МОДЕЛЬ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

М.М. Гайфуллина, канд. экон. наук, доцент А.Г. Ильясова, магистрант

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Аннотация. В статье рассматриваются составляющие элементы модели механизма управления человеческими ресурсами на предприятии. Приводится содержание понятия механизма управления человеческими ресурсами. Механизм разбивается на этапы, рассматриваются составляющие каждого этапа, в том числе аналитического, оценочного, организационно-управленческого, контрольного. Приводятся различных виды эффектов от управления человеческими ресурсами на каждом этапе управления человеческими ресурсами на предприятии.

Ключевые слова: человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами, механизм управления человеческими ресурсами, элементы механизма управления человеческими ресурсами, этапы управления человеческими ресурсами.

Модель механизма управления человеческими ресурсами на предприятии представляет собой совокупность методик, способов, приемов, рычагов, организующих стабильную и эффективную трудовую деятельность [1]. Совокупность методик, способов, приемов, рычагов на эксплуатируемом объекте разделяются по содержанию влияния на объекты управления на организационно-управленческий, финансовый, социально-психологический и другие как модели механизма управления [2]. Поэтому устройство управления сводится не только к набору методов и рычагов административного воздействия на со-

циально-экономические процессы. Критериями эффективности любого механизма управления человеческими ресурсами на предприятии являются результаты деятельности [3].

Необходимо рассматривать содержание организационного механизма увеличения производительности управления человеческими ресурсами в отраслях на различных уровнях управления, исследовать особенности управления человеческими ресурсами, свойственные макро-, мезо- и микроуровням.

Составляющие механизма управления человеческими ресурсами на предприятии приведены на рисунке.

Рис 1. Модель механизма управления человеческими ресурсами на предприятии

Методы управления

Экономические Организационно-распорядительные Социально-психологические

Этапы управления

1. Аналитический

2. Оценочный

3. Организационно-управленческий

4. Контрольный

Элементы механизма управления

Функции управления

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Контроль

Принципы управления

Основным этапом в реализации модели механизма повышения эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии является аналитический. На данном этапе анализируется и дается технико-экономическая оценка тенденций развития предприятия [4]. Выделяются приоритетные векторы развития в существующих условиях современного мира, отрасли, возможностей предприятиярисках его деятельности [5; 6]. Данный этап можно определить как сбор, обработку, анализ всей информации, которая может пригодиться для совершенствования управления человеческими ресурсами в конкретной отрасли [7]. Достоверность информации, полученной из надежных источников, будет являться залогом грамотного принятия управленческих решений и убережет от многих рисков [8].

На втором этапе реализации модели механизма управления человеческими ресурсами на предприятии, эффективность оценивается в согласовании с мотивированными показателями [9].

На организационно-управленческом этапе анализируются и выявляются тенденции и предпосылки отклонения фактических показателей от показателей запланированных. В зависимости от наметившихся тенденций, выбираются соответствующие нормативные, эконо-

мические, организационные и управленческие методы управления [10].

Контрольный этап определяет эффект, достигнутый за счет оптимизации управления человеческими ресурсами. На контрольном этапе, в случае достижения или же превышения полученных целевых показателей, промежуточные цели внедрения и реализации организационного механизма управления человеческими ресурсами на предприятии будут считаться достигнутыми (микроуровень). А также может увеличиться эффективность управления человеческими ресурсами на предприятиях отрасли (мезо-уровень) [11; 12]. Впоследствии может быть оказано и влияние на экономику страны (макро-уровень).

Осуществление всех этапов модели механизма управления человеческими ресурсами на предприятии может не только повысить эффективность управления человеческими ресурсами на предприятии, но и способствовать улучшению условий и качества труда, а это, несомненно, окажет положительный эффект на результаты деятельности хозяйствующего субъекта и даже отрасли. Повсеместное внедрение эффективных моделей механизма управления человеческими ресурсами на предприятиях позволит также улучшить экономико-политическую ситуацию в стране на макроуровне.

Библиографический список

1. Гайфуллина М.М., Ибрагимова Н.В. Управление персоналом и интеллектуальной собственностью в инновационном малом и среднем бизнесе: учеб.- метод. комплекс. Уфа: Изд-во УГНТУ, 2010. 385 с.

2. Гайфуллина М.М. Активизация инновационной деятельности как фактор устойчивого развития предприятия (на примере предприятий нефтегазового комплекса): монография. - Уфа: Изд-во «Нефтегазовое дело», 2012. - 191 с.

3. Гайфуллина М.М., Ибрагимова Н.В. Управление персоналом и интеллектуальной собственностью в инновационном малом и среднем бизнесе: учеб.- метод. комплекс. Уфа: Изд-во УГНТУ, 2010. 385 с.

4. Гайфуллина М.М., Маков В.М. Оценка развития нефтеперерабатывающего сектора Российской Федерации // Нефтегазовое дело. 2016. Т. 14. № 4. С. 208-214.

5. Гайфуллина М.М., Маков В.М. Оценка рисков при найме персонала (на примере предприятий нефтегазового профиля) // Экономика и менеджмент систем управления. 2017. Т. 24. № 2.1. С. 121-127.

6. Маков В.М. Риск-менеджмент на нефтеперерабатывающем предприятии / Нефтегазопереработка-2016: Международная научно-практическая конференция (Уфа, 24 мая 2016 г.): материалы конференции. - Уфа: Изд-во ГУП ИНХП РБ, 2016. С. 14-15.

7. Gajfullina M.M., Nizamova G.Z., Musina D.R., Alexandrova O.A. Formation of strategy of effective management of fixed production assets of oil company // Advances in Economics, Business and Management Research, 2017, volume 38, p. 185-190.

8. Маков В.М. Оценка рисков при найме персонала нефтегазового предприятия // Вестник экономики и менеджмента. 2016. № 4 (5). С. 24-30.

9. Хамитова Э.Ф., Гайфуллина М.М. Оценка конкурентоспособности молодых специалистов нефтяных компаний // Нефтегазовое дело. 2014. Т. 12. № 1. С. 190-195.

10. Маков В.М. Управление кадровым потенциалом предприятий топливно-энергетического комплекса / Современные технологии в нефтегазовом деле - 2016: сб. трудов международной научно-технической конференции, посвященной 60-летию филиала в 2 т. / отв. ред. В.Ш. Мухаметшин. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2016. Т. 2. -С. 220-225.

11. Макова М.М. Энергоэффективное развитие предприятия // Вестник торгово-технологического института. 2011. № 1 (4). С. 104-111.

12. Burenina I., Evtushenko E., Kotov D., Battalova A., Gaifullina M., Gamilova D. Integral Assessment of the Development of Russia's Chemical Industry // Journal of Environmental Management and Tourism. 2017. V. 8, n. 5. p. 1075-1085.

MODEL OF THE MECHANISM OF MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES

IN THE ENTERPRISE

M.M. Gaifullina, candidate of economic sciences, associate professor A.G. Ilyasova, graduate student Ufa state oil technical university

Abstract. In article the making elements of model of the mechanism of management of human resources at the enterprise are considered. The maintenance of a concept of the mechanism of management of human resources is given. The mechanism crashes into stages, components of each stage, including analytical, estimated, organizational and administrative, control are considered. Types of effects of management of human resources at each stage of management of human resources at the enterprise are given various.

Keywords: human resources, management of human resources, mechanism of management of human resources, elements of the mechanism of management of human resources, stages of management of human resources.