Белгородский завод ОМК. Флагман энергетического машиностроения России

Высокий уровень компетенций персонала рабочих специальностей, мотивированных на творческое мышление и подход, позволяет находить уникальные решения на производстве, успешно выполнять плановые задания.

Сегодня средний уровень зарплаты по заводу — более 50 тыс. руб. Среднесписочный состав коллектива — 3750 человек. Для персонала выстроена карьерная перспектива. В кадровом департаменте прописана многоступенчатая траектория роста, по ней, приходя на предприятие в 19-20 лет, по самой оптимальной схеме молодой сотрудник в 35-36 лет может уже стать директором производства. «Нужно, конечно, иметь в виду, что «забег звезд» могут одолеть не все. Каждый имеет желание, но оказаться в числе лучших из 600 или 700 человек дано не каждому»,— уточняет руководитель кадрового департамента.

Показательный пример реальности такого карьерного лифта — руководитель департамента маркетинга и развития предприятия Дмитрий Морозов. «Когда я учился на третьем курсе университета,— говорит Дмитрий Морозов, - к нам приехали представители «Белэнергомаша». У них глаза горели, когда они рассказывали о предприятии. Эта искренняя влюбленность в завод заинтересовала меня и еще нескольких ребят. Мы приехали практиковаться, посмотрели на месте, и мне очень понравилось, как тут поставлена работа, как строятся отношения между людьми. Но чтобы устроиться сюда на работу, пришлось пройти отбор из 12 претендентов. Кстати, у всех нас был «красный диплом». Отбирали действительно лучших из лучших. Меня привлекает интересная работа, я вижу перспективу собственного развития, очень горжусь причастностью к такому современному предприятию, имеющему славную историю. Хочется идти вперед, быть частью новых свершений.

Мы умеем строить эффективные, уважительные, надежные отношения не только с клиентами. Я и мои коллеги по ОМК получаем от компании дополнительные возможности для роста и в ответ делимся своими знаниями и навыками, потому что развитие – это взаимно. И здесь правильно сказал Алексей Вадимович: материальная составляющая имеет место, но она не на первом месте».

«Коллектив завода успешно работает и в условиях пандемии. Никто, кроме возрастной группы, на «удаленку» не переходил, все работали в штатном режиме. Понимали: многие заказчики — предприятия с непрерывным циклом работы, и им нужна продукция в намеченные сроки. В начале пандемии четыре месяца все сотрудники получали доплаты на проезд и питание. И тогда и сейчас строго соблюдаем меры безопасности, помогаем заболевшим вылечиться и вернуться в строй. Я очень благодарен за это коллективу»,— говорит управляющий директор предприятия.

По его словам, с таким коллективом любые задачи и цели по плечу. А цель Александр Ващенко формулирует так: «Быть флагманом в области создания и производства высококачественной и эффективной продукции в России, развивать долгосрочное сотрудничество с ведущими мировыми производителями энергетического оборудования для расширения возможностей завода, получать в таком сотрудничестве дополнительные компетенции для участия в международных проектах».