Синергетический подход к повышению гибкости структуры инвестиционно-строительного проекта на основе критерия устойчивости Найквиста - Михайлова

Экономика, управление и организация строительства

ВЕСТНИК

МГСУ

УДК 69:330.32

А.А. Морозенко

ФГБОУВПО «МГСУ»

СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПОВЫШЕНИЮ ГИБКОСТИ СТРУКТУРЫ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ КРИТЕРИЯ УСТОЙЧИВОСТИ НАЙКВИСТА — МИХАЙЛОВА

Отмечено, что большое значение в формировании устойчивости организационной структуры имеет устойчивость к кризисным явлениям, кризисам как внутри организации, так и во внешней среде. Рассмотрен вопрос обеспечения гибкости организационной структуры и мотивированно доказано, что существенно важным в оценке свойств системы является скорость реакции системы на внешние и внутренние воздействия. Данный анализ позволяет автору в дальнейшем сформировать рекомендации по тому, как сохранить устойчивость организации в процессе тех или иных видов кризисов.

Ключевые слова: гибкость, устойчивость, адаптируемость и трансформируемость организаций, структуры инвестиционно-строительных проектов, теория автоматического регулирования, синергетика, кризисные ситуации.

Руководители предприятий должны знать о законе циклического развития организации и принимать решения в соответствии с особенностями того этапа, на котором находится организация. Любая организация в процессе своего развития постоянно изменяется. Но эти изменения предсказуемы, и ими можно управлять, предвидя системное поведение организации. Задачей любого структурного изменения является перевод имеющейся структуры к более эффективной. В рамках формирования организационной структуры инвестиционно-строительных проектов (ИСП) возникает регулярная потребность в изменениях организационных структур в силу различных факторов воздействия. В первую очередь, такая потребность в изменении организационной структуры необходима для базовой организации, на основе которой строится проектная структура ИСП. Это обусловлено тем, что проектная структура ИСП является временной и формируется под каждый конкретный проект.

Большое значение в формировании устойчивости организационной структуры имеет момент устойчивости к кризисным явлениям, к кризисам как внутри организации, так и во внешней среде. В данном понимании кризис — это процесс нарушения равновесия и в то же время переход к новому равновесию. По сути, кризис — это смена организационной формы системы. Этот момент является очень важным для инвестиционно-строительных проектов, так как сам ИСП — явление уникальное и конечное во времени. Соответственно, по окончании проекта структура проекта должна будет сменить свою форму, т.е. перейти в новое равновесное состояние. И от того, как быстро структура ИСП сможет сменить свою форму, будет зависеть устойчивость этой структуры и ее гибкость.

Кризисы не всегда равнозначны состоянию ухудшения функционирования структуры. Также следует отметить, что кризис не является тем событием, которое автоматически приводит к изменениям в системе. Изменения в структуре организации (как достаточно формализованном и бюрократизированном объекте) не происходят сами собой. Обычно они являются результатом некоторых рациональных действий, т.е. являются объектом управления.

Чтобы кризис был конструктивным, а не деструктивным, очень важно управлять кризисной ситуацией, т.е. ситуацией перехода к новому равновесию.

© Морозенко А.А., 2012

203

ВЕСТНИК

8/2012

Деятельность организаций инвестиционно-строительной сферы осуществляется при тесном взаимодействии с внешней средой, изменение которой может привести к полной дезинтеграции системы в случае отсутствия адекватных изменений в структуре управления. Таким образом, процесс формирования организационной структуры является циклическим и постоянно действующим. Кроме того, он выступает как один из основных факторов в успешной деятельности строительной компании, повышении ее конкурентоспособности.

Важность реагирования системы на внешнее воздействие проиллюстрируем примером из теории автоматического регулирования. Рассмотрим, предельно упростив, структуру организации как динамическую систему первого порядка, описываемую дифференциальным уравнением

тМ1+у (Г) = щг) м

и имеющую частотную передаточную функцию Ж (р) =

к

Т (ю/) +1

(рис. 1).

Ш ( р ) =

к

Т (т] ) + 1

Рис. 1

Данная система устойчива во всех диапазонах К и ю, где К — усиление; ю — круговая частота.

Если предположить, что организация, передаточная функция которой определяется указанным выше выражением, реализует входной сигнал без ошибок, но задерживает с принятием решений, то исходное уравнение приобретет вид

^ Лу

л

- + у(-) = кх^ - т),

где т — время запаздывания,

а реакция на единичный входной сигнал примет вид (рис. 2).

х(0

Рис. 2

Передаточная функция выразится соотношением

х

I

I

т

204

КБИ 1997-0935. Vestnik Мвви. 2012. № 8

Экономика, управление и организация строительства

ВЕСТНИК

МГСУ

где А0 — модуль частотной передаточной функции; у0(^) — фаза частотной передаточной функции звена без запаздывания.

В теории автоматического регулирования показано, что чистое запаздывание не меняет модуля системы, но вносит дополнительный фазовый сдвиг, отрицательно влияющий на устойчивость системы:

(]м)\ = А( м) = И

Т-Г П + ^1

При т = т^ система находится на границе устойчивости, т^ =-1, где и

w1 — фаза и частота единичного усиления. м1

Устойчивость данной системы можно оценить при помощи построения логарифмических амплитудных и фазовых характеристик.

Для данного случая применим аналитический расчет. Взяв переходную частотную к __________________________________________ 4кГ-1

функцию W0( jw) = -

и приравняв модуль единице, получим Ш1

1 + ]мТ ' Т Фазовый сдвиг на этой частоте ^ =-arctgw1T = -агС^л/к2 -1, так как т, =-—.

Находим

= к - агС^л/ к2 -1 = тк- апС^л/ к2 -1

4 = ^ = Т Тк^Г .

По этому выражению построена область устойчивости в координатах коэффициент усиления — относительное запаздывание (рис. 3). 1

п Т

0,8

0,6 0,4 0,2

0 __

2 4

Область устойчивости

Рис. 3

K

Таким образом, запаздывая во времени в исполнении своей функции, организация переводит себя из состояния устойчивости в сугубо неустойчивое состояние, и тем быстрей, чем больше запаздывание.

Этот механистический пример ни в коей мере не характеризует всю гамму внешних воздействий на инвестиционно-строительный проект как на систему. Но он позволяет нам сделать вывод, существенно важный в оценке свойств системы: система должна реагировать на внешние воздействия со скоростью не меньшей, чем та, с которой изменяются эти воздействия. В нашем примере

Economics, management and organization of construction processes

205

ВЕСТНИК 8/2Q12

dy(t) ^ dx(t) dx dt

Сегодня это условие эффективного функционирования открытой к внешней среде системе или организации признается специалистами как главное — повышение гибкости, адаптируемости и трансформируемости организаций и, как следствие, устойчивости к кризисным ситуациям.

Это свойство системы определяется современной наукой управления, экономикой, менеджментом как гибкость.

Организационная гибкость может быть определена как способность быстро и адекватно реагировать на внутренние и внешние изменения. Гибкость системы повышает ее защищенность. Встроенная в систему гибкость переводит организацию, традиционно настроенную на стабильность и болезненно воспринимающую изменения, в новое состояние, когда непрерывные изменения (кризисы) рассматриваются как норма и реализуются с минимальными издержками. Таким образом, гибкость наделяет деловые организации крупным конкурентным преимуществом, требует постоянного контроля оценочных показателей.

Поступила в редакцию в июне 2012 г.

Об авторе: Морозенко Андрей Александрович — кандидат технических наук, доцент, руководитель Молодежного центра профессионально-трудовой деятельности, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»),

123937, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, (499) 183-25-83, morozenkoAA@mgsu.ru.

Для цитирования: Морозенко А. А. Синергетический подход к повышению гибкости структуры инвестиционнно-строительного проекта на основе критерия устойчивости Найквиста — Михайлова // Вестник МГСУ. 2012. № 8. С. 203—206.

A.A. Morozenko

SYNERGETIC APPROACH TO IMPROVEMENT OF THE STRUCTURAL FLEXIBILITY OF AN INVESTMENT CONSTRUCTION PROJECT ON THE BASIS OF THE NYQUIST — MIKHAILOV CRITERION OF STABILITY

In the article, the author proves that the resistance to crises that originate both inside the organization and in the external environment has a great importance in terms of formation of stability of the organizational structure. In this article, the issue of flexibility of the organizational structure is considered; the author demonstrates that the rapidity of the system response to any internal and external impacts is essential for the purpose of appraisal of the system properties. The analysis performed by the author serves as the basis for his recommendations designated to assure the organizational stability in the course of any potential crises.

Key words: flexibility, stability, adaptability and transformation of organizations, investment building project structure, theory of automatic regulation, synergetic, crises.

About the author: Morozenko Andrey Alexandrovich — Candidate of Technical Sciences, Associated Professor, Director, Youth Centre for Professional Labour Activity, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; mo-rozenkoAA@mgsu.ru; +7 (499) 183-25-83.

For citation: Morozenko A.A. Sinergeticheskiy podkhod k povysheniyu gibkosti struktury investit-sionnno-stroitel''nogo proekta na osnove kriteriya ustoychivosti Naykvista — Mikhaylova [Synergetic Approach to Improvement of the Structural Flexibility of an Investment Construction Project on the Basis of the Nyquist — Mikhailov Criterion of Stability]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2012, no. 8, pp. 203—206.

206

ISSN 1997-0935. Vestnik MGSU. 2012. № 8