Курс на регионы

Тот факт, что крупные столичные компании взяли курс на регионы и начали переводить часть функций, централизованно обслуживающих бизнес, в города поменьше, эксперты отмечают уже давно. До России данный тренд, безусловно, дошел после удачных опытов в Европе и США, когда налицо стала видна экономия от более низкого уровня заработной платы, аренды и прочих капитальных затрат. Наш бизнес не стал исключением, и так случилось, что в результате оценки всех конкурентных преимуществ региона выбор пал на Нижний Новгород.

Развитие завода Coca-Cola Hellenic в Нижнем Новгороде началось с 1997 года. Тогда у нас работала только одна производственная линия по розливу газированных напитков и работало не больше сотни человек. Вспоминая те времена, порой не верится, как завод так быстро «встал на ноги». На тот момент, а тогда я только пришел работать в компанию на позицию рядового сотрудника торгового отдела, не до конца понимал принципы развития компании и рынка в целом. Спустя годы понимаешь, что заслуга подобного роста не только в собственных резервах и силах, но и возможностей региона. Так, расширение производственных мощностей в начале 2000-х стало возможно благодаря емкому потребительскому рынку, удобной логистической системе и выгодному географическому положению Нижегородской области. На сегодня завод обеспечивает напитками Нижегородскую, Кировскую области, Республику Коми, Татарстан, Мордовию, Марий Эл и Чувашию, с общей численностью населения около 11 млн человек. В дальнейшем развитие бизнеса за счет расширения портфеля продукции и использования возможностей новых категорий стало одним из важнейших стратегических направлений деятельности компании.

Продолжая и дальше максимально эффективно использовать конкурентные преимущества Нижегородской области, в частности наличие высококвалифицированных трудовых резервов, именно в Нижнем Новгороде были размещены централизованная бухгалтерия, отдел бизнес-информации, служба поддержки пользователей IT-cистем. В результате создаются новые рабочие места — более 100 человек присоединились к нашей команде благодаря открытию в Нижнем Новгороде Центра обслуживания клиентов.

Таким образом, Нижний Новгород для Coca-Cola Hellenic в России стал не просто одним из городов присутствия компании, Нижний стал прежде всего финансовым и расчетным центром. Именно здесь зарегистрирован наш юридический адрес, и благодаря эффективной работе наше предприятие получило от правительства региона благодарность за весомый вклад в развитие экономики Нижегородской области. Компания стала и по сей день является одним из крупнейших налогоплательщиков региона.

Конструктивный диалог с различными госорганами в рамках непосредственно производственной деятельности, которую реализует компания в регионе, стал основой для успешной реализации и социально ориентированных проектов. Предлагаемые нами инициативы в большинстве случаев находят поддержку в сфере развития спорта и улучшения экологии. Так, в рамках поддержки детского спорта ежегодно проводится проект «Кожаный мяч — Кубок Coca-Cola», который собрал в этом году более тысячи молодых любителей футбола. А наши экологические проекты — «Живая Волга» и «Зеленые команды» — ежегодно привлекают сотни горожан, неравнодушных к благоустройству города.