Генезис концепции стратегического планирования в контексте смены технологических укладов

Генезис концепции стратегического планирования в контексте смены технологических укладов

Автор статьи:

Магданов Павел Васимович, доцент, к.э.н. Пермский государственный национальный исследовательский университет

Magdanov P.V., Associate Professor, Ph.D., Perm State National Research University

The genesis of the concept of strategic planning in the context of changing technological structures

В статье рассматривается процесс генезиса концепции стратегического планирования во взаимосвязи со сменой технологических укладов в мировой экономике. Автор показывает, что зарождение, становление и развитие стратегического планирования как метода управления обусловлено конкретными предпосылками и факторами внешней среды. Возникновение основных терминов и методов стратегического планирования представляется в хронологическом порядке в зависимости от тенденций в мировой рыночной конъюнктуре.

In the article is argued that the evolution of strategic planning concept goes well together worldwide technological progress. The author reveals both origins and sources that have great influence on the initiation of strategic planning as a managerial concept and its expansion over the world. The article uncovers the chronological order in that the base terms of strategic planning had been emerged.

Ключевые слова: стратегическое планирование; научный менеджмент; технологические уклады. Keywords: strategic planning; scientific management; technological orders.

Процесс возникновения, становления и развития концепции стратегического планирования в ХХ в. можно разделить на следующие этапы [1]:

1) подготовительный этап (XVII - середина XIX в.), в течение которого формировались необходимые социальные и экономические предпосылки, обусловившие появление научного менеджмента и формальных методов управления;

2) долгосрочное планирование как самая первая концепция планирования в процессе управления на уровне отдельной компании отраслями экономики и государством в целом. Концепция долгосрочного планирования получила теоретическое обоснование в СССР в 1920-1930-х гг. и нашла широкое применение в рамках командно-административной системы управления народным хозяйством;

3) финансовое (бюджетное) планирование - преобразованная для рыночных условий концепция долгосрочного планирования. Концепция финансового планирования начала распространяться в 1940-1950-х гг.;

4) возникновение концепции стратегического планирования - появление и теоретическое обоснование в 1960-х гг. концептуальных основ стратегического планирования, первый опыт их применения в деятельности крупных компаний и государственных органов власти, переход корпораций от долгосрочного планирования к стратегическому планированию;

5) становление концепции стратегического планирования - изучение в 1970-х гг. теоретических проблем и практических затруднений стратегического планирования в компаниях, совершенствование теоретических и методологических основ процесса разработки и реализации стратегических планов в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры;

6) развитие концепции стратегического планирования - появление в 1980-1990-х гг. в научном менеджменте новых управленческих концепций и категорий, которые повлияли на развитие теории и методологии стратегического планирования, расширение спектра форм и методов разработки стратегических планов в корпорациях, преодоление кризиса концепции стратегического планирования.

электронный научно-экономическии журнал

Зарождение, становление и развитие стратегического планирования как метода управления экономическими системами разного масштаба следует рассматривать в контексте развития экономики мирового сообщества. Большое значение при этом получает процесс смены технологических укладов. Почему это так важно? Дело в том, что появление и развитие новых парадигм внутрифирменного управления, которые, в том числе и долгосрочное планирование, связаны с развитием организационных форм, применяемых предпринимателями для ведения хозяйственной деятельности. Организация фирм, в свою очередь, зависит от уровня развития и концентрации промышленного производства, состояния производительных сил общества и научных достижений. Все это прямо влияет на уровень развития методологии управления и определяет востребованность новых методов. Иначе говоря, уровень развития и содержание технологических совокупностей определяют формы и методы управления экономическими системами, в первую очередь отдельными фирмами и их группами. Эта идея не является новой, ее блестяще применил А. Чандлер, изучая развитие предпринимательства в объединенных североамериканских штатах [2, 3]. Концепция стратегического планирования, так же как и описанная А. Чандлером дивизиональная структура управления в корпорациях, является итогом исторического развития форм и методов управления на фоне меняющихся социально-экономических устоев общества. И ключом к эволюции форм и методов управления является смена технологических укладов.

Технологические уклады

IV

Дата смены с технологических укладов 1770

Вершина технологического уклада

~~1 г-

1830

V-

1890

1940

—V—

1990

1

2020

1800

1860

1913

1970

2005

Сущность

технологического уклада

Водяной двигатель. Ранняя механизация. Текстильная промышленность Обработка мелем Хлопок. чугун.

Паровой двигатель, железные дороги. Сталь, черная металлургия, к станкостроение

Электричество, газ, тяжелое машиностроение, химия, радио, нефть, пластмассы, автомобили, электротехника.

Массовое производство, двигатель внутр. сгорания. Ядерная энергетика. телевидение. ЭВМ. нефтехимия, генетика

Информатика и телекоммуникации. ИТ и ИС. Роботостроение, керамика, биотехнологии, космическая техника, тонкая химия.

Организация фирм

Отдельные предприниматели. Принцип «купи-продай», кустарное производство Мелкие фирмы

Акционерные общества. Концентраций промышленного и финансового капитала. Корпорации Рынок акционерного капитала.

Картели и тресты. Монополия и олигополия. Государственная собственность на природные ресурсы. Концентрация капитала.

Транснациональные корпорации. Олигополиетичеекая конкуренция. Вертикальная интеграция и горизонтальная кооперация.

Сетевые структуры. Кооперация и интеграция по цепочке образования стоимости, Гибкие

Мировая экономическая конъюнктура

Особые события

Борьба между феодальным укладом и промышленным производством. Британское господство в экономик* и финансах. Свобода торговли. Неуправляемый рынок Рабский ТРУД._

Развитие национальных рынков, Государство - «ночной сторож». Дикий капитализм. Отраслевые профсоюзы. Свобода международной торговли. Рост транспортной сети Война за независимость в США

Империализм, Дестабилизация, Первая мировая война. Социалистические революции в России и Германии Первые международные финансовые системы Конец британского господства Дешевые источники энергии

Главенство США в мировой политике и экономике. Противостоя-

Военные действия по всему миру Международная валютная система, Глобализация. Мировое разделение труда._

Окончание «холодной войны», Новые рынки Гонка инноваций Влияние развивакнцихся стран. Зависимость от знергоресуреов. Снижение государственного регулирования Механизм глобального регулирования экономики.

Первые национальные

Научные достижения, влияющие на управление организациями

Средства механизации труда. Процесс производства стали, Паровой двигатепь и железные дороги Передаточные устройства. Рационализм, социализм, капитализм.

Производство бумаги. Электричество. Электродвигатель. Радио. Телеграф Телефон. Газ и

транспорт. Средства массовой Коммунизм

Двигатель внутреннего сгорания Автомобиль. Индивидуальные приводы к рабочим местам. Химия сплвеов Энергия внутриядерных связей. Поточное производство воздушный транспорт. Конвейер Психология и социология.

Синтетические материалы. Мобильная связь. Компьютеры. Автоматические системы. Теория систем. синергетике Теория организации и организационное поведение, Кибернетика и теория управления. Исследование операций. Моделирование систем и другие.

Нанотехнологии. Оптико-электронные системы. Банки данных, программно-вычислительные комплексы, Электронные системы контроля. Интегрированные системы производства и сбыта. Корпоративные системы управления. Контроль над личностью.

Теории массового обслуживания эфов. операционное исчис-

_____ие. Управление сетевыми

структурами, Принципы научно-~~ менеджмента. Научная орга-1Эация труда. Большие циклы экономической конъюнктуры Ксйнсианекая модель государственного управления. Линейное программирование.

Достижения научного менеджмента

Теория добавленной стоимости. Основные экономические

Фондовые биржи и финансовые рынки. Стандартизация. Администрирование. Наемные руководители Управление в

Долгосрочное планирование-Инженерно-технический,

поведенческая теории фирмы. Структурно-функциональный, ситуационный и программно-целевой подходы. Управление по системе СХЦ. Стратегическое планирование. корпоративная страте-

патерналистский стили руководства.

Управление проектами Теория конкурентных преимуществ и др.

виды контроля: управленческий, владельческий, стратегический. Управление качеством. Создание акционерной и потребительской стоимости. Основные возможности. Метод реальных опционов. Мотивация персонала на выполнение стратегических целей, Стратегический стоимостной анализ и другие.

Парадигмы внутрифирменного управления и планирования

Предпринимательство. Семейиые фирмы Неизменные цель и предназначение фирмы. Единоличное управление. Владелец и управленец - одно и то же лицо.

Фабрично-заводская система организации производства Акционерное финансирование проектов. Единоличное управление. Меняющееся предназначение фирмы. Менеджеры в удаленных офисах и обособленных подразделениях

Долгосрочное планирование. Централизованное управпение экономикой (СССР). Государственное регулирование экономь ки {капстраны). Использование труда ученых и инженеров. Организация ИИОКР в корпорациях Появление менеджеров среднего звена. Формальные методы управления, бюрократия, Система административного управления в государств органах.

Отделение акционеров от управления, Корпоративное управление. Виды планирования: финансовое, хозяйственное, стратегическое. Создание формальных систем управления. Финансовый контроль. Вовлечение персонала а принятие решений Социальная ответственность корпораций Информатизация, компьютеризация и автоматизация управленческого труда. Сохранение ресурсов.

Стратегическое управление. Управление по этапам цепочки образования стоимости. Логистика. Экономия ресурсов. Стратегический маркетинг. Управление зна-

Карты ключевых показателей. Управление проектами Управ-

ми Автоматизация бизнес- про» цессов Вовлечение персонала в процесс управления и другие.

стр 20

Рис. 1. Технологические уклады и парадигмы внутрифирменного управления и планирования

Смена парадигм внутрифирменного управления и планирования как следствие формирования новых технологических укладов. На рис. 1 показана взаимосвязь между чередованием технологических укладов в мировой экономике и сменой парадигм внутрифирменного управления и планирования. Изучение большого объема материалов по истории науки, экономических учений и научного менеджмента позволило автору выдвинуть и обосновать ряд тезисов.

1. Вершина технологического уклада, как правило, совпадает с периодом процветания социально-экономической жизни мирового сообщества; эти факторы определяют высокую потребность в новых, более эффективных методах управления и планирования.

Первая парадигма внутрифирменного управления было весьма простой. Фирма состояла, как правило, из самого предпринимателя, одного-двух производителей-кустарей (ремесленников) и, может быть, еще двух-

трех членов семьи. Владельцы фирмы одновременно были руководителями, и наоборот. Управление, соответственно, было простым: решения принимались единолично предпринимателем или членами семьи. Вариацией семейной формы управления было содружество двух предпринимателей, совместно ведущих одно и то же дело, но единолично принимавших решения, каждый в своей сфере ответственности.

Семейная форма управления показала наибольшую эффективность в период расцвета первого технологического уклада, но уже спустя полвека, как показал А. Чандлер [2], превратилась в препятствие на пути расширения операционной деятельности. Это произошло потому, что появились фабрично-заводская система организации производства, для которой требовались наемные руководители, и первые транспортные сети - железнодорожные и водные, управление которыми требовало наличия администраторов в удаленных подразделениях.

Интересно заметить, что расцвет технологических укладов всегда совпадает с периодом активных военных действий. Пик первого уклада совпал с завоеваниями Наполеона, во время расцвета второго уклада в Западной Европе происходили активные военные действия, на вершине третьего уклада разразилась Первая мировая война, пик четвертого уклада ознаменовался выяснением отношений двух противоборствующих систем, вершина пятого уклада увенчалась чередой локальных войн, не прекращающихся и поныне. Исключение составила Вторая мировая война, пришедшаяся на конец третьего технологического уклада. В этом есть историческая особенность: Вторую мировую войну можно рассматривать как продолжение предыдущей, которая принесла столько жертв, но лишь обострила противоречия мировых держав. Вполне естественно, что войны происходили тогда, когда развитые на тот момент государства исчерпывали потенциал развития, возникали непримиримые противоречия, которые нельзя было преодолеть мирным путем. Война ввергала участвующие стороны как минимум в экономический кризис, начинался новый виток технологической гонки, что приводило к возникновению новых технологических совокупностей и наступлению нового технологического уклада.

Возникновение нового уклада в технологиях и производстве материальных благ требовало новых форм организации хозяйственной деятельности, что обусловливало потребность в новых методах управления. Процесс угасания текущего технологического уклада и зарождения нового приводил к обнаружению и обострению проблем существующей парадигмы внутрифирменного управления.

2. Смена парадигмы внутрифирменного управления и планирования происходит в период расцвета технологического уклада. Вершина технологического уклада, таким образом, становится началом нового этапа развития методологии внутрифирменного планирования.

Кризис в методологии внутрифирменного управления и планирования случался тогда, когда в рамках нового технологического уклада появлялись новые формы организации предпринимательской деятельности и новые подходы к организации производственно-технологических процессов. А поскольку смена технологического уклада всегда происходит на фоне радикальных перемен в социально-экономической жизни общества, то в этот период формируется еще и новый тип руководителей и собственников. Ярким примером этого является возникновение научного менеджмента в 1911 г.

Конечно, потребность в научных методах управления возникла раньше того времени, когда кризисные явления в крупных акционерных корпорациях, отчетливо прослеживаемые на примере проектов Ф. Лесепса, перестали быть делом лишь самых собственников. Крупные корпорации начали оказывать влияние на социально-экономическую жизнь государства, а распространение коллективных форм собственности только усиливало его. Кризисы в корпорациях могли вызывать обнищание целых районов и больших масс трудящихся, что неизбежно приводило к серьезным социальным потрясениям. Примеры тому -возникновение коммунизма и последовавшие за этим социалистические революции. С кризисами в корпорациях, в отличие от банкротства мелких семейных предприятий, нужно было бороться системными методами, гарантирующими положительный исход дела. Так возникли научный менеджмент и управленческое консультирование.

Концепция долгосрочного планирования возникла в середине XIX в. как парадигма управления корпорациями - новыми предпринимательскими структурами, в основе которых лежала коллективная форма собственности. В СССР концепция долгосрочного планирования сыграла огромную роль в управлении разрушенным хозяйственным механизмом, а методы научного менеджмента, названные научной организацией труда, - при восстановлении национализированных фабрик и заводов. Точно так же концепция стратегического

планирования возникла в начале 1960-х гг. как ответ на неспособность управлять крупными диверсифицированными корпорациями в условиях растущей мировой экономической конъюнктуры. Именно на вершине четвертого технологического уклада начал происходить переход крупных зарубежных корпораций от долгосрочного планирования к стратегическому.

3. Кризис существующей парадигмы внутрифирменного управления и планирования наступает в период заката технологического уклада, который протекает на фоне экономических потрясений в мировом сообществе.

Военные действия, на результативность которых так уповают противоборствующие стороны в период процветания, истощают экономику, а чаще всего приводят к настоящей экономической разрухе. Такова диалектика: военные расходы способствуют развитию экономики и наступлению благоденствия в обществе, но обладание передовым военным потенциалом стимулирует возникновение конфликтов на почве раздела рынков сбыта и доступа к ресурсам, запасы которых исчерпались в силу повышенных запросов процветающего общества. Массированные военные действия ввергают мировую экономическую конъюнктуру в хаос, изменяются баланс и расстановка сил, что приводит к уменьшению рентабельности операционной деятельности коммерческих организаций. Это, в свою очередь, заставляет собственников и руководителей сомневаться в эффективности существующей парадигмы управления и приводит к поиску новых эффективных методов управления. Накопленные изменения в теоретическом и практическом базисе, опробованные в рамках нового технологического уклада, приводят к появлению новой парадигмы внутрифирменного управления и планирования. Например, окончание третьего технологического уклада ознаменовалось структурной перестройкой промышленности вследствие возникновения в ходе войны новой технологической совокупности. Устаревшие методы управления оказались неэффективными в новых экономических и организационных условиях. Это, в свою очередь, потребовало новых способов организации и управления производством. Последовавшее в послевоенные годы развитие потребительских рынков привело к распространению методов корпоративного управления диверсифицированными корпорациями, одним из которых стала концепция стратегического планирования. А в 1960-х гг. начала формироваться новая управленческая концепция - стратегическое управление, ставшая впоследствии современной парадигмой внутрифирменного управления. Теоретическое обоснование новой парадигмы завершилось только к началу 1990-х гг., а опыт ее применения в последней декаде ушедшего тысячелетия показал высокую результативность в условиях неустойчивой и неопределенной рыночной конъюнктуры.

4. Развитие методологии управления и планирования происходит в соответствии с особенностями социально-экономической, политической, культурной и религиозной жизни общества.

На подходы к управлению и планированию в фирмах оказывают влияние установившиеся традиции во взаимоотношениях между различными слоями общества. Пример СССР и стран социалистического лагеря очевиден: отмена права частной собственности на средства труда определила массу особенностей управления на всех уровнях: государство, отрасль, предприятие. Кроме того, идеологические принципы социалистического производства создавали серьезные препятствия проникновению новых и выработке собственных научных методов управления.

Но и в капиталистических странах местные особенности накладывали серьезный отпечаток на применение методов внутрифирменного управления и планирования. Возьмем в качестве примера Японию. Укрупнение предпринимательских структур дошло до предельного размера еще в предвоенные годы: японской экономикой управляли могущественные дзайбацу. Поэтому проблема управления крупными инкорпорированными структурами в Японии сложилась значительно раньше, чем в США. Однако в японских компаниях системы долгосрочного планирования начали внедряться только в конце 1940-х гг., после появления таковых в американских фирмах. Но уже в 1963 г. 78% японских корпораций располагали налаженным процессом долгосрочного планирования - этому весьма способствовали их культурные особенности [9].Заметим, что в Великобритании данный показатель составлял только 31%, может быть, оттого, что англичане по натуре весьма консервативны, но скорее всего потому, что в период войны англичане лишились большинства крупных компаний, которые вели операции в британских колониях по всему свету [8].

Японские системы стратегического планирования имели существенные отличия от аналогов в североамериканских компаниях [5]. Акцент «сверху вниз» в японских фирмах был сильнее выражен, но при этом взаимодействие руководителей и персонала на всех уровнях иерархии было более эффективным.

Корпоративный план в японских компаниях имел приоритетное значение, тогда как американские руководители сначала от СХЦ требовали предоставления стратегических планов. Японские руководители были в гораздо большей степени привержены утвержденным стратегическим планам, чем их американские коллеги. В японских корпорациях стремление наращивать штаты плановиков отсутствовало, вместо него акцент ставился на увеличение производительности управленческого труда. Кроме того, японские специалисты по стратегическому планированию, в отличие от американских коллег, были в большей степени вовлечены в процесс оперативного управления и планирования, прекрасно разбирались в управленческих проблемах и, соответственно, имели большее уважение со стороны линейных руководителей.

Этапы генезиса концепции стратегического планирования в контексте смены парадигм внутрифирменного планирования. Поскольку смена технологических укладов определяет перемену в применяемой парадигме внутрифирменного планирования и появлению новых методов управления, то возникает новое видение генезиса концепции стратегического планирования (рис. 2).

В начале XIX в. индивидуальная и семейная формы управления фирмами начали заменяться фабрично-заводской системой организации производства и постепенно утратили статус парадигмы внутрифирменного управления; в США этот процесс начался позднее на полвека. Конечно, эти формы управления не утратили актуальности, они применяются и сегодня, но в масштабах, ранее предопределенных. В рамках фабрично-заводской системы формальные методы управления еще не применялись, хотя Р. Оуэн провел ряд смелых экспериментов по созданию коммун и столкнулся с совершенно неожиданными результатами, имевшими социально-психологическую подоплеку. Именно фабрично-заводская система организации производства впервые потребовала наличия администраторов в подразделениях предприятий. Кроме того, первые транспортные системы - железнодорожная и водная - также требовали наличия администраторов в территориально удаленных офисах. В компаниях появился класс менеджеров среднего звена, хотя концепция единоличного управления оставалась, за редкими исключениями, доминирующей.

Подготовительный

Дата смены этапов генезиса концепции стратегического г '

планирования XVII в.

Этапы генезиса концепции стратегического планирования

Долгосрочное планирование

Возникновение

Становление

Развитие

"V— 1850

— 1960

1970

—\Г~ 1980

—1 2000

Характеристика этапа генезиса концепции стратегического планирования

РЫНОЧНЫХ

I отношений, Развитие естест-1 веннонаучных дисциплин. Раз-1 витие торговли, предпринима-j тельства, банковского дела. I Основы экономической теории I и политэкономии. Теория

Развитие новых форм организации - акционерных обществ, корпораций, трестов » синдикатов. Появление формальных методов управления. Возникновение концепций долгосрочного и финансового г

Развитие методологии корпоративного управления.

стратегического планирования. Управление по системе СХЦ, Формальные системы стратегического планирования. Корпоративная стратегия,

Оформление теоретического и эмпирического базиса концепции стратегического планирования Расширение методологического аппарата, Возникновение концеп^ ции стратегического управления

го планирования в корпорациях,

Кризис концепции стратегического планирования, переосмысление его концептуальных основ. Новые управленческие подходы, концепции, категории и методы. Применение стратегического планирования в СССР. Переход к современному виду.

I Становление кустарного

Ключевые предпосылки | чества Механизация ручного новой парадигмы 1 труда, первые отрасли промы-управления и планирования! шленности.Мехедунвеоднвя торговля. Первые достижений экономической теории

Индустриализация, Кооперация между фирмами Концентрация

капитала. Первые корпорации. Первые достижения научного менеджмента. Империализм. Научно-технический прогресс.

Научные; теории систем и организации, кибернетика и др. Управление по системе СХЦ. Научно-техническая революция. Экономический рост Индустриальное общество. Влияние монополий, Корпоративное управление

Ситуационный подход Системотехника, моделирование систем. Системы управления предлрия. тием. Теория принятия решений. Прогнозирование Теория конкурентных преимуществ. Портфельная теория и другие.

Кризис корпоративного управления. Высокая нестабильность рыночной конъюнктуры. Утрата США господства в мировой экономике. Ресурсная война. Ослабление национальных валют Влияние ОПЕК и другие.

I Возможность управления

Преимущества новой парадигмы управления и планирования

праве единоличного i Получение прибыли и сверхприбыли Формирование

предпринимательскими структурами. Развитие форм и методов управления в организациях. Управление национальной экономикой Антикризисное управление Рост производительности

ными корпорациями. Акцент на перспектива» развития. Координация развития СХЦ. Управление портфелем СХС, Выбороч-

ция деятельности руководства.

Развитая методология планирования. Достаточный объем формальных методов и процедур.

парат Обширный опыт применения. Решение задач управления сложными конгломератами

Творческий подход. Стратегическое мышление. Стратегическое лидерство Интерактивный характер планирования. Создание стоимости для потребителей

рисками Мотивация и другие

Недостатки и ограничения парадигмы управления и планирования

Отсутствие определенных методов управления Автократия Незаинтересованность рабочих в результатах труда. Социальные конфликты. Низкая производительность. Отсутствие технического прогресса.

Акцент на текущих финансовых результатах. Дисбаланс цен. Невниманне к внешнему окружению. Невозможность управления диверсифицированными корпорациями. Низкая эффек-

Недостэтемное вовлечение руко> водителей в процесс планирования, Разрозненность и излишняя детализация плановой документации. Недостаток информационного обеспечения. Слабая

Слишком высокая степень централизации. Линейные руководители мало задействованы, Чрезмерный формализм. Отсутствие должной связи с процессом принятия решений. Отсутствие мотивации на выполнение целей.

Стандартизация плановых процедур. Неправильное определение цепей и задач, Сопротивление процессу планирования. Недостаток маркетинговых сведений. Неадекватность информационных систем и другие

Ведущие теоретики и практики стратегического планирования в корпорациях

А,Богданов. А. Гастев. Н, Кондратьев, Н. Савин, Ч Вилсон и Р Кординер (оба - «GE»), Ч. Барнард, Дж Бэйн, П. Друкер, Дж. Марч, Г. Саймон, Ф. Сеганик, У. Ньюмэн и другие.

Р. Алио, Р Акофф. И, Аиоофф, Дж. Аргвнти Н. Берг. Ф. Борк ("GE»). А, Дам, Б Дениг. в Kníñj Р. Мэйнер, У. Симоне («IBM»), Д. Смаптер, Дж. Стейнер, С. Тип-пес, Б. Тейлор, Ф. Томас, А. Чандлер и другие.

Р. Взмсил, П. Гриньер, Р, Джонс («GE»}, Д. Клипэнд. У Кинг, П. Лоранж, М, Портер, Р. Рагпз. К Рингбак, Б. Тейлор, Дж. С парке, Дж. Стейнер, Д. Хасси, 4. Ховер, П. Хилтон, К. Хокинс, Д. Шендел, К. Эмдрюс. Р. Энтони и другие.

И Бон. У, Брандт. Я, Вил со«, М. Джавидан. Дж. Джозеф, М. Дэйвидс, Ф Гпюк. M Гулд. А, Кэмпбел, Э. Колмзн, М. Лауенстейн, Р. Ленэ, У. Окасио. В. Рамануджам, Б. Тейлор, Дж. Стейнер. Г. Хэмел и другие.

Смена парадигм внутрифирменного

Предпринимательство. Семейные фирмы. Единоличное

управления и планирования

Долгосрочное планирование Появление менеджеров среднего звена Единоличное управле-

Фабрично.заводская система организации производства. Менеджеры в удаленных офисах и обособленных подразделениях.

управления, бюрократия.

ту

QI

Стратегическое управление. Стратегический маркетинг. Управление знаниями, Управление рисками Управление проектами. Автоматизация бизнес-процессов.

Корпоративное управление. Виды планирования: финансовое, хозяйственное, стратегическое. Создание формальных систем управления. Финансовый контроль. Вовлечение персонала е принятие решений, Социальная ответственность корпораций. Информатизация, компьютеризация и автоматизация управленческого труда. Сохранение ресурсов.

Рис. 2. Этапы генезиса концепции стратегического планирования в контексте смены парадигм внутрифирменного управления и планирования

В период расцвета второго технологического уклада на смену фабрично-заводской форме организации производства пришли кооперативные формы деятельности фирм, начал набирать силу процесс

концентрации финансового и промышленного капитала. Получили распространение акционерные общества, вследствие чего право управления фирмой, основанное на праве единоличного владения, начало трансформироваться в коллегиальное управление через представителей собственников - совет директоров. И хотя этот процесс затянулся почти на сто лет, уже в XIX в. в корпорациях на высшем уровне управления появились первые наемные руководители. Семейная форма управления оказалась неэффективной в управлении кооперативными формами предпринимательской деятельности, хотя в ряде крупных корпораций она существовала до середины XX в.

Появление наемных руководителей в корпорациях ознаменовало выделение административной работы в особую сферу интеллектуального труда. Собственники-капиталисты, конечно, тоже накапливали управленческий опыт, но он не был для них источником дохода. А наемные руководители должны были доказать свои навыки в администрировании, управлении персоналом и работе с клиентами, поэтому опыт управленческой работы имел для них большое значение. Появились первые стили руководства: инженерно-технический, социально-психологический и патерналистский. В некоторых корпорациях начало применяться оперативное и долгосрочное планирование, вводилась стандартизация. Но для появления первых формальных методов управления и формирования соответствующей парадигмы внутрифирменного управления потребовались достижения научного менеджмента, экономической теории и естественнонаучных дисциплин. Интересно заметить, что инициаторами научных методов в управлении стали собственники и первые лица крупнейших корпораций того времени - У. Тейлор, А. Файоль, Г. Форд и др.

Движущей силой возникновения научного менеджмента и становления долгосрочного планирования как парадигмы внутрифирменного управления в середине третьего технологического уклада стали необходимость управления крупными предпринимательскими структурами (корпорации, тресты, картели и пр.) и империализм. В молодой советской республике первые достижения научного менеджмента стали «палочкой-выручалочкой» при восстановлении разрушенной экономики. Концепция долгосрочного планирования, зарекомендовавшая себя в управлении акционерными корпорациями, была принята на вооружение как парадигма централизованного управления экономикой. Вообще, формальные методы управления показали свою эффективность в восстановлении экономики не только в СССР по окончании обеих мировых войн, но и в Японии в конце 1940-х гг.

К началу 1960-х гг. концепция долгосрочного планирования как парадигма внутрифирменного управления исчерпала свои возможности. А концепция единоличного управления, как указал П. Друкер [4], потерпела крах. Противоречия между новыми формами организации хозяйственной деятельности -диверсифицированными корпорациями - и существующей парадигмой внутрифирменного управления на фоне развивающегося четвертого технологического уклада привели к смене форм и методов управления корпорациями. Появилась концепция управления по СХЦ, а корпоративное управление заменило семейный подход и единоличное управление в диверсифицированных компаниях. В корпорациях началась смена концепции долгосрочного планирования на концепцию стратегического планирования. Компании стали внедрять формальные системы стратегического планирования.

Четвертый технологический уклад привел к появлению множества управленческих концепций. На стадии его расцвета распространились концепции стратегического планирования и корпоративной стратегии, а на стадии спада возникла концепция стратегического управления. Надо сказать, что четвертый технологический уклад уникален по многим характеристикам. Мировые державы переходили к новым технологиям и формам организации производства в период Второй мировой войны, а в период расцвета четвертого уклада произошло потепление между ведущими державами. Однако его завершение было уже типичным: реорганизация международной финансовой системы, энергетический кризис, спад промышленного производства в развитых странах из-за резкого скачка цен на нефть.

Изменение условий ведения хозяйственной деятельности потребовало переосмысления взглядов на управление на всех уровнях: государство, отрасли, корпорации, отдельные фирмы. Появилось множество новых методов (рис. 3). Руководители впервые столкнулись с неустойчивостью и неопределенностью рыночной конъюнктуры и направили усилия на выработку новых концептуальных подходов к управлению и планированию. В качестве парадигмы внутрифирменного управления утвердилась концепция стратегического управления, а парадигмой внутрифирменного планирования стала обновленная концепция стратегического планирования, обогащенная новыми формами и методами.

Генезис концепции стратегического планирования завершился с окончанием четвертого технологического уклада. В конце 1990-х гг. началось формирование современного вида концепции стратегического планирования [1]. Какие принципиальные изменения произошли в концептуальном подходе к внутрифирменному планированию? В таблице 1 представлено сравнение разных парадигм внутрифирменного планирования.

Форма и содержание внутрифирменного планирования в корпорациях существенно поменялись в 1960-1990 гг. Организация и процесс планирования были адаптированы к стремительно меняющейся внешней среде, появились новые методы разработки и реализации стратегических планов. Роли руководителей и плановиков также изменились: планирование стало частью повседневной работы и сферой ответственности высших руководителей, тогда как роль плановиков свелась к организации деятельности руководителей на всех уровнях управления по разработке и реализации стратегий (стратегических планов).

Таблица 1

Ключевые изменения в концептуальном подходе к стратегическому планированию в корпорациях в

1940-1990-х гг.

№ Характеристика Долгосрочное планирование:1940-1950-е гг. Стратегическое планирование: 1970-е гг. Стратегическое планирование: 1990-е гг.

Внимание к внешнему окружению Незначительное Большое Предельно высокое

Направленность планирования Строго «сверху вниз» Преимущественно «снизу вверх» Планирование «сверху вниз»; исполнение «снизу вверх»

Акцент в планировании Подготовка плановой документации Обоснование расходования ресурсов Анализ и устранение проблем развития, преследование рыночных возможностей

Организация планирования На корпоративном уровне Планирование на уровне СХЦ Корпоративные инициативы, развитие бизнеса

Характер прогнозирования и предвидения Экстраполяционное Преимущественно экстраполяционное Основано на видении будущего

Оценка эффективности реализации стратегий Доход на акцию Чистая приведенная стоимость Акционерная и потребительская стоимости

Горизонт планирования 5 лет 3 и 5 лет 3-5 лет

Ведущие методы Планирование- программирование- бюджетирование Портфельное планирование Выработка и реализация видения будущего. Сценарное планирование. Метод реальных опционов.

Степень централизации Высокая Преимущественно децентрализованное Разделение контуров планирования на уровне корпорации и СХЦ

Результат процесса планирования Корпоративный план (консолидированный) Корпоративная стратегия, стратегические планы СХЦ Корпоративная стратегия, портфель корпоративных проектов, стратегические планы и проекты СХЦ

Роль высшего руководства Отдаленное участие Незначительное Принятие стратегических решений

Роль корпоративных Организация и выполнение всех Организация работы высшего руководства видов работ по планированию. при принятии решений

№ Характеристика Долгосрочное планирование: 19401950-е гг. Стратегическое планирование: 1970-е гг. Стратегическое планирование: 1990-е гг.

плановиков Обмен информацией между уровнями корпоративной иерархии

Вовлечение руководителей и специалистов В качестве исполнителей Как ответственные работники Вовлечение в процесс принятия решений

Форма контроля Финансовый контроль Бюджетный контроль Стратегический контроль

Терминология Долгосрочное планирование; прогнозирование; хозяйственная политика Система стратегического планирования; портфельное планирование Стратегические проблемы; стратегические инициативы; развитие корпорации

Возникновение ключевых терминов и методов концепции стратегического планирования в 19402000 гг.

Рассмотрим исторический процесс формирования терминологического аппарата стратегического планирования во взаимосвязи с предпосылками и факторами актуальности (рис. 3). Анализ этого процесса позволил сделать следующие выводы.

Во-первых, развитие концепции стратегического планирования проходило в контексте совершенствования форм и методов управления организациями. Термины и методы появлялись в соответствии с теми научными, социально-экономическими и организационными предпосылками, которые имелись на каждом этапе генезиса концепции стратегического планирования. Стратегическое планирование - не фетиш и не мода, а развивающийся метод управления экономическими системами разной природы и масштаба. В 1970-1990-х гг. происходил интенсивный процесс формирования теоретического базиса, накопления опыта применения и адаптации стратегического планирования в соответствии с меняющимися внешними условиями. Факторы внешней среды оказали решающее влияние на формы и методы стратегического планирования. И если бы такое соответствие не было обеспечено, то стратегическое планирование вышло бы из практики управления.

Во-вторых, каждый этап генезиса концепции стратегического планирования сопровождается совокупностью конкретных научных и организационных предпосылок, тесно связанных с уровнем и характером социально-экономического развития мирового сообщества, в том числе с текущим технологическим укладом. Изменения в концепции стратегического планирования происходили не плавно, а скачкообразно. Начало, вершина и завершение каждого этапа генезиса стратегического планирования четко прослеживается в научной литературе. Для перехода от одного этапа генезиса к другому возникали специфические потребности в новых методах планирования и соответствующие научные и организационные предпосылки.

электронный научно-экономическии журнал

стр 27

Рис. 3. Формирование методологического аппарата стратегического планирования

В-третьих, развитие теоретических и методологических основ стратегического планирования отражает весь процесс эволюции научного менеджмента. И наоборот, стратегическое планирование как метод управления в диверсифицированных компаниях оказало огромное влияние на развитие научного менеджмента. Многие понятия и методы не возникли бы, если бы не существовала проблематика корпоративного управления в условиях нестабильной и неопределенной внешней среды. Теоретики и практики корпоративного управления приложили массу усилий для решения методологических проблем управления развитием корпораций в неустойчивой рыночной конъюнктуре. Ряд управленческих концепций и методов планирования вышли из употребления, но появились новые. В конце последней декады ушедшего тысячелетия концепция стратегического планирования приобрела современный вид.

Список литературы

1. Магданов П.В. Современный подход к стратегическому планированию // Ars Administrandi. 2011. №1. С. 11-26.

2. Chandler, A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge: MIT Press, 1962. 463 p.

3. Chandler, A.D., Jr. The Visible Hand: the Managerial Revolution in American Business. Harvard University Press, 1977. 608 p.

4. Drucker, P. The Practice of Management. N.Y., 1954.

5. Lauenstein, M. Strategic Planning in Japan // Journal of Business Strategy. 1985-1986. Vol. 6. P. 78-84.

6. Makridakis, S. Forecasting, Planning, and Strategy for 21st Century. New Work: The Free Press. 1990.

7. Matloff, M. and Snell, E.M. Strategic Planning For Coalition Warfare: 1941-1942. Centre of Military History, United States Army, Washington, DC, 1980.

8. Perrin, R. Long Range Planning: the Concept and the Need // Long Range Planning. 1968. Vol. 1, September. P. 3-6.

9. Ringbakk, K.-A. Corporate Planning in Major Japanese Enterprises // Planning Review. 1975. Vol. 3. P. 1015.

10. Robinson, J. Paradoxes in Planning // Long Range Planning. 1986. Vol. 19, №6. P. 21-24.