Выбор инновационной стратегии развития регионального промышленного комплекса

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Какатунова Т.В., к.э.н., доцент филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «МЭИ»

Мешалкин В.П., член-корреспондент РАН, заслуженный деятель науки РФ доктор технических наук, профессор, директор Международного института логистики ресурсосбережения и технологической инноватики Российского химико-технологического

университета им. Д.И. Менделеева

Приведено описание общей процедуры реализации метода выбора региональной инновационной стратегии. Представлена система базовых инновационных стратегий РПК и стратегии развития инновационной инфраструктуры РПК.

Ключевые слова: региональный промышленный комплекс, инновационная стратегия, инновационная инфраструктура

THE CHOICE OF INNOVATIVE STRATEGIES FOR REGIONAL INDUSTRIAL COMPLEX

Kakatunova T., PhD, associate professor, federal branch of the State Budget of the educational institution of higher education,

«National Research University» MEI»

Meshalkin V., Corresponding member of Academy of Sciences, Honored Worker of Science, Doctor of Technical Sciences, professor, director of the International Institute of Logistics and technological innovation resource of Russian Chemical-Technological University

We describe a general procedure for implementing the method of selecting a regional innovation strategy. Shows a system of basic innovation strategies and the RIC strategy ofinnovation infrastructure RIC.

Keywords: regional industrial complex, innovative strategy, innovative infrastructure

Эффективность инновационных процессов в рамках регионального промышленного комплекса (РПК) в значительной степени зависит от возможности реализации стратегического подхода к управлению инновационным развитием РПК, в соответствии с которым стратегия социально-экономического развития региона должна определять инновационную стратегию и стратегию развития инновационной инфраструктуры РПК, как одной из важнейших составляющих инновационной системы [1]. Очевидно, что выбор инновационной стратегии развития РПК должен быть обусловлен, с одной стороны, стратегией социально-экономического развития региона, а, с другой стороны, инновационным потенциалом РПК.

Рассмотрим предлагаемый метод выбора двухуровневой инновационной стратегии РПК, предполагающий обеспечение согласованности процедуры разработки и установление четкой взаимосвязи реализуемых стратегий социально-экономического развития региона, инновационной стратегии и стратегии развития инновационной инфраструктуры РПК.

Можно предложить следующие 11 формализованных инновационных стратегий РПК:

1. Стратегия инновационного заимствования, в соответствии с которой основной задачей является поиск инноваций в других регионах и их приобретение для реализации на собственных предприятиях.

2. Стратегия экспериментальной инновационной апробации, предполагающая ориентацию на создание мощной экспериментальной базы для апробации готовых инновационных разработок и технологий на основании заключаемых с разработчиками соглашений.

3. Стратегия наукоемких разработок, ориентированная на обеспечение инновационного развития РПК за счет разработки и реализации сложных наукоемких инновационных проектов, что требует развития научной базы, уникальных лабораторно-производственных комплексов, подготовку и привлечение человеческих ресурсов.

4. Стратегия локальных инноваций, направленная на активизацию в рамках РПК деятельности по реализации предпринимательских инноваций, представляющих собой инновационные разработки, не требующие значительных инвестиций и свободно извлекаемые из внешней среды.

5. Стратегия адаптации инноваций, предполагающая организацию эффективной системы поиска инновационных продуктов и технологий за пределами РПК и поддержку структур, способных обеспечить доработку извлекаемых инноваций с учетом специфики предприятий РПК.

6. Стратегия реализации всего цикла инноваций, ориентированная на осуществление всех этапов инновационного процесса на территории РПК.

7. Стратегия генерации инноваций, предполагающая концентрацию всех усилий на разработке собственных инноваций и их трансфере для дальнейшей реализации на предприятиях других региональных промышленных комплексов.

8. Стратегия подготовки инновационных кадров, ориентированная на формирование и развитие системы подготовки и переподготовки кадров на базе существующих образовательных учреждений, а также создание новых обучающих центров.

9. Стратегия диффузии инноваций, предполагающая поддержку институтов, осуществляющих распространение уже однажды освоенных инноваций и обеспечивающих применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях.

10. Стратегия инвестирования инноваций, в рамках которой основной задачей при управлении инновациями на уровне РПК является развитие банковского сектора, заинтересованного в поддержке инновационных проектов.

11. Стратегия инновационной интеграции, в т.ч. международной интеграции.

Также следует предложить 7 стратегий развития инновационной инфраструктуры РПК. К их числу можно отнести следующие:

1. Стратегия виртуализации, в соответствии с которой основой упор делается на создание виртуальных элементов инфраструктуры, обеспечивающих взаимодействие субъектов инновационной среды с помощью современных информационных технологий, что возможно в случае высокой степени проникновения сети Интернет и большого индекса сетевой готовности.

2. Стратегия инкубации, направленная на создание малых инновационных предприятий.

3. Стратегия информационного обеспечения инновационной деятельности, предполагающая создание широкой сети библиотек, баз знаний и т.п.

4. Стратегия консолидации инновационных кластеров, предполагающая объединение в единое целое разрозненных элементов инфраструктуры.

5. Стратегия развития каналов коммерциализации инноваций, ориентированная на разработку соответствующих сайтов, организацию выставок, в рамках которых будут представлены инновационные разработки.

6. Стратегия сопровождения и маркетинга инноваций, в соответствии с которой большое внимание необходимо уделять созданию маркетинговых центров. Деятельность данных центров будет связана с исследованием потребительских рынков и сопровождением инноваций.

7. Стратегия создания кадрового потенциала инновационной инфраструктуры.

Выбор конкретных инновационных стратегий развития регио-

Таблица 1. Соответствие стратегий развития инновационной инфраструктуры инновационным стратегиям РПК

№ Инновационная стратегия РПК Стратегии развития инновационной инфраструктуры

1 инновационного заимствования виртуализации; информационного обеспечения инновационной деятельности; создания кадрового потенциала инновационной инфраструктуры; сопровождения и маркетинга инноваций

2 экспериментальной инновационной апробации виртуализации; инкубации; развития каналов коммерциализации инноваций; сопровождения и маркетинга инноваций

3 наукоемких разработок виртуализации; сопровождения и маркетинга инноваций; развития каналов коммерциализации инноваций; консолидации инновационных кластеров; создания кадрового потенциала инновационной инфраструктуры

4 локальных инноваций виртуализации; информационного обеспечения инновационной деятельности; развития каналов коммерциализации инноваций

5 адаптации инноваций виртуализации; информационного обеспечения инновационной деятельности; консолидации инновационных кластеров; создания кадрового потенциала инновационной инфраструктуры

6 реализации всего цикла инноваций сопровождения и маркетинга инноваций; развития каналов коммерциализации инноваций; консолидации инновационных кластеров; виртуализации

7 генерации инноваций виртуализации; информационного обеспечения инновационной деятельности; развития каналов коммерциализации инноваций; сопровождения и маркетинга инноваций

8 подготовки инновационных кадров виртуализации; информационного обеспечения инновационной деятельности; создания кадрового потенциала инновационной инфраструктуры; инкубации

9 диффузии инноваций виртуализации; информационного обеспечения инновационной деятельности; развития каналов коммерциализации инноваций; сопровождения и маркетинга инноваций

10 инвестирования инноваций виртуализации; развития каналов коммерциализации инноваций; информационного обеспечения инновационной деятельности

11 инновационной интеграции виртуализации; консолидации инновационных кластеров; информационного обеспечения инновационной деятельности

Рис. 2. Лепестковая диаграмма инновационного профиля 18 субъектов Центрального федерального округа

нального промышленного комплекса, как представляется, должен осуществляться с учетом оценки инновационного потенциала региона и сравнения полученных значений анализируемых показателей с их контрольными значениями, соответствующими каждой из предложенных стратегий.

Общая процедура реализации метода выбора инновационной стратегии РПК предполагает последовательное прохождение следующих этапов:

1. Сбор данных, характеризующих инновационный потенциал РПК, и расчет значений модифицированных показателей для его оценки. Формирование набора целевых значений показателей, характеризующих уровень инновационного развития РПК.

В качестве основных показателей оценки инновационного потенциала для выбора инновационных стратегий развития РПК можно предложить следующие:

1) Объем инновационных товаров, работ, услуг /Валовой региональный продукт

2) Число созданных передовых производственных технологий/ Численность персонала, занятого исследованиями и разработками

3) Валовой региональный продукт/Основные фонды в экономике

4) Докторанты, кандидаты, персонал, занятый исследованиями и разработками / Численность населения региона

5) Экспорт технологий и услуг технического характера

6) (Выдано патентов на изобретения + выдано патентов на полезные модели)/Численность персонала, занятого исследованиями и разработками

7) Внутренние затраты на научные исследования и разработки

8) Число созданных передовых производственных технологий/ Число используемых передовых производственных технологий

2. Построение лепестковой диаграммы инновационного профиля исследуемого РПК путем введения для соответствующего ряда значений каждого модифицированного показателя оценки инновационного потенциала РПК собственной оси координат, что позволяет сравнивать несколько рядов данных одновременно. Использование лепестковой диаграммы инновационного профиля исследуемого РПК для решения анализируемой задачи выбора инновационных стратегий оправдано такими ее преимуществами, как наглядность представления результатов оценки инновационного потенциала РПК, а также оперативность процедур сравнения с заданны-

ми значениями предложенных показателей.

3. Сравнение полученной лепестковой диаграммы инновационного профиля РПК с лепестковыми диаграммами инновационного профиля РПК, соответствующими каждой из 11 предложенных инновационных стратегий РПК и построенных с учетом соответствующих им установленных нормативных значений показателей оценки инновационного потенциала РПК. На рисунке 1 приведены инновационные профили РПК, соответствующие предложенным 11 инновационным стратегиям, где «В», «С» и «Н» - высокое, среднее и низкое значение соответствующего показателя оценки регионального инновационного потенциала.

4. Выбор инновационной стратегии РПК, наибольшая площадь профиля которой охвачена построенным инновационным профилем исследуемого РПК.

5. Определение значений показателей оценки инновационного потенциала РПК для выбора стратегии развития инновационной инфраструктуры, набор которых зависит от выбранной инновационной стратегии РПК. В таблице 1 приведены стратегии развития инновационной инфраструктуры соответствующие инновационным стратегиям РПК.

6. Построение лепестковой диаграммы инновационного профиля исследуемого РПК в соответствии с указанными в пункте 5 значениями показателей.

7. Сравнение полученной лепестковой диаграммы инновационного профиля РПК с лепестковыми диаграммами инновационного профиля РПК, соответствующими базовым стратегиям развития инновационной инфраструктуры РПК.

8. Выбор стратегии развития инновационной инфраструктуры РПК, наибольшая площадь профиля которой охвачена построенным инновационным профилем исследуемого РПК.

9. Определение набора мероприятий, направленных на формирование и развитие инновационной инфраструктуры РПК в соответствии с выбранными инновационной стратегией РПК и стратегией развития инновационной инфраструктуры РПК, и их реализация.

10. Осуществление процедур мониторинга соответствия показателей функционирования элементов формируемой инновационной инфраструктуры РПК целевым значениям показателей, характеризующих уровень инновационного развития РПК.

11. В случае выявленных отклонений в функционировании инновационной инфраструктуры РПК от требуемых значений показателей осуществляется корректировка набора мероприятий, направленных на формирование и развитие инновационной инфраструктуры РПК, либо уточнение выбранных инновационных стратегий РПК.

С использованием предложенных показателей была поведена оценка инновационного потенциала 87 Субъектов РФ, результаты которой позволили выявить его зависимость от наличия и качества программ инновационного развития регионов. На рисунке 2 приведена лепестковая диаграмма инновационного профиля субъектов Центрального федерального округа.

Как представляется, рассмотренный метод выбора региональной двухуровневой инновационной стратегии позволяет на основе анализа лепестковых диаграмм инновационного профиля РПК по-

зволит повысить обоснованность комплексных стратегических решений по управлению инновационной деятельностью в рамках регионального промышленного комплекса.

Литература:

1. Какатунова Т.В. Стратегическое управление региональными инновационными процессами // Путеводитель предпринимателя -2011 - Вып. X - С.66-71

ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДУЛЕЙ УПРУГОСТИ ПОДРЕЛЬСОВОГО ОСНОВАНИЯ ПРИ ПЕРЕМЕЩЕНИЯХ В ВЕРТИКАЛЬНОЙ ПЛОСКОСТИ

Манюгина Е.А., ассистент каф. «Путь и путевое хозяйство» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет путей сообщения»

В статье приведены результаты эксперимента по определению модулей упругости рельсошпальной решетки при подъеме ее в вертикальной плоскости.

Ключевые слова: железнодорожный путь; устойчивость; модули упругости.

EXPERIMENTAL DETERMINATION OF ELASTIC MODULI UNDER-RAIL BASE WITH THE MOVEMENTS IN THE VERTICAL PLANE

Manyugina E., Assistant of the Road and track facilities chair, Federal State budget institution of higher education “Moscow State University

of Railway Transport”

The results of experiment to determine the elastic moduli of the track panel when lifting it vertically.

Keywords: Railway track, stability, modulus of elasticity; railway track; stability; the elasticity modules.

Если сжимать продольной силой бесстыковой путь, имеющий начальные горизонтальные неровности, то происходит силовое искривление оси пути, а при определенных условиях и потеря устойчивости с образованием катастрофических поперечных деформаций. Именно поэтому все методы расчета устойчивости пути базируются на расчетной схеме продольно- поперечного изгиба пути.

Если же обратиться к истории исследований этого вопроса, то обнаруживается, что на заре этих исследований специалисты интересовались и «вертикальной» устойчивостью пути. Это было связано, в частности, с мощностью конструкции пути, которая эксплуатировалась в те, достаточно далекие от нас, годы.

В дальнейшем путейская наука сосредоточилась главным образом на поперечной температурной устойчивости пути, базируясь на том факте, что современные рельсы имеют поперечную жесткость во много раз меньшую, нежели жесткость в вертикальной плоскости, а также на многочисленных наблюдениях, которые свидетельствовали о том, что в конечном итоге деформация выброса всегда происходит в поперечной плоскости пути.

Тем не менее, понимание, что при действии продольной сжимающей силы на рельс рельсошпальная решетка может деформироваться с изгибом в вертикальной плоскости, что может привести к ослаблению связи шпал с балластной призмой, у российских специалистов в области бесстыкового пути существовала давно. Однако влияние этого феномена на устойчивость

бесстыкового пути ни экспериментально, ни теоретически до сих пор не было изучено.

Было сделано предположение, что обезгруживание рельсошпальной решетки под воздействием температурной силы может привести к уменьшению сопротивления шпал в балласте и к последующей потере ее устойчивости. Кроме того дополнительно предположили, что на процесс обезгруживания шпал влияет то, что сопротивляемость деформациям пути вниз и вверх различна.

Для теоретического обоснования этих гипотез необходимо иметь данные по величине модуля упругости подрельсового основания при малых деформациях в вертикальной плоскости как при деформировании вниз, так и вверх.

В качестве расчетной модели принята модель балки на упругом основании, нагруженной распределенной нагрузкой, отражающей вес верхнего строения пути:

Е1у" + и (у) у = д

где Е1 - изгибная жесткость рельса;

у - деформация изгиба рельсошпальной решетки; при у>0 -изгиб рельса вниз,

у<0 - изгиб рельса верх;

и(у) - модули упругости рельсошпальной решетки;

при этом и(у)=и1 при у>0 и и(у)=и3 при у<0

Рис. 1. Конструкция подъемного механизма