Интегрированный отчет ПАО «Фосагро» за 2023 г. – Развитие регионов присутствия – Обзор результатов


Развитие регионов присутствия

Направления, стратегические цели и факты 2023 года

Важным для нас фактором является историческая преемственность — в Группе «ФосАгро» сложилась многолетняя традиция успешного взаимодействия по вопросам устойчивого развития с регионами деятельности. Многие аспекты этого взаимодействия имеют глубокие исторические корни, опираются на сложившуюся практику ответственного поведения промышленных предприятий и в то же время соответствуют вызовам сегодняшнего дня и актуальным ожиданиям заинтересованных сторон.

Политика Компании в области управления внешними социальными программами (утверждена в новой редакции в декабре 2022 года) в качестве ключевых направлений социальных инвестиций определяет:

развитие социально‑экономического потенциала регионов присутствия, их экологической устойчивости;
повышение качества жизни сотрудников, их семей, ветеранов Компании и местных сообществ;
поддержку культуры;
укрепление корпоративной культуры через вовлечение персонала в реализацию общественно значимых проектов;
профессиональную ориентацию учащихся и студентов;
укрепление репутации Компании как социально ответственной;
содействие распространению современных стандартов корпоративной социальной ответственности.

Все наши программы и инициативы в области социальных инвестиций соответствуют целям и задачам, установленным Стратегией‑2025, и способствуют ее успешной реализации.

GRI 3‑3

Программы социальных инвестиций Группы «ФосАгро» реализуются исходя из общественной пользы, чаще всего на основе партнерских отношений с органами государственной власти и местного самоуправления, местными сообществами, общественными организациями, в том числе специально создаваемыми Компанией некоммерческими организациями, а также с образовательными учреждениями и другими заинтересованными сторонами.

При реализации нашей стратегии социальных инвестиций мы стремимся строить эффективные и устойчивые отношения с широким кругом партнеров, придерживаясь лучших международных стандартов устойчивого развития.

Оценка эффективности и обратная связь

GRI 413‑1

Регламент управления внешними социальными программами предусматривает назначение ответственного за реализацию и мониторинг внешней социальной программы со стороны АО «Апатит», а также создание паспорта программы, описывающего ее существенные аспекты.

Упомянутым регламентом установлены и механизмы внутреннего контроля, реализация которых закрепляется за Комиссией по социальным вопросам и благотворительности (формирование предложений о составе критериев эффективности), администратором социальных программ (контроль реализации мероприятий и выполнения критериев эффективности, формирование отчетности), Управлением по внешним социальным проектам (организация внутренних и внешних проверок результативности).

Главным принципом взаимодействия с местными сообществами для нас является конструктивный диалог, поддерживаемый посредством различных каналов коммуникации, от общественных слушаний и участия представителей Группы в работе законодательных и представительных органов власти и местного самоуправления до создания общественных приемных и других площадок для встреч с населением.

Значительный объем данных для анализа эффективности программ социальных инвестиций мы получаем с помощью постоянно действующих механизмов обратной связи от заинтересованных сторон.

С целью получения обратной связи о качестве и эффективности внешних социальных программ ежегодно проводится опрос сотрудников Компании и анкетирование участников, не являющихся сотрудниками. Один раз в два года в городах присутствия Компании проводятся публичные презентации внешних социальных проектов с участием благополучателей и анкетированием жителей.

Кроме того, сотрудники Группы «ФосАгро» избраны во многие органы законодательной власти регионов присутствия и местного самоуправления. Их работа в этих структурах позволяет нам получать информацию о наиболее актуальных проблемных вопросах каждого муниципалитета (региона), которые затем рассматриваются на совместных заседаниях рабочих групп, где обсуждаются способы и механизмы их решений.

Важнейшими элементами системы управления социальными проектами являются их мониторинг и оценка их эффективности. В качестве критериев оценки используются как объективные данные, так и мнение заинтересованных сторон, что делает анализ эффективности всесторонним и позволяет отслеживать динамику изменений общественных приоритетов в области социально‑экономического развития. На основании проведенного в 2021 году внешними экспертами АГО «Форум Доноров» аудита социальных инвестиций в течение 2022 года Компания пересмотрела локальные документы, разработала и утвердила критерии и процедуры оценки эффективности внешних социальных программ. Наборы критериев в отношении программ раскрыты на сайте Компании. Процедуры мониторинга и оценки эффективности утверждены соответствующим регламентом.

Один раз в 2 года в городах присутствия Компании проводятся публичные презентации внешних социальных проектов с участием благополучателей и анкетированием жителей; один раз в 5 лет — экспертиза нормативно‑правой базы реализации программ, по результатам которой при необходимости вносятся корректировки.

Периодически в развитие системы управления социальными инвестициями вовлекаются внешние эксперты: в частности, в конце 2021 года АГО «Форум Доноров» был проведен внешний аудит программ в области внешних социальных инвестиций.

Вклад Группы «ФосАгро» в социально‑экономическое развитие территорий деятельности наших предприятий обширен и многообразен — мы платим налоги в региональные и местные бюджеты, создаем стабильные, хорошо оплачиваемые рабочие места для местных жителей, обеспечиваем заказами местный бизнес. Как ответственный, долгосрочный партнер, мы также направляем значительные средства на нужды местных сообществ, благотворительность и развитие инфраструктуры. Стабильность и успех родных для нас регионов — важные факторы устойчивого развития Группы «ФосАгро».

Средства, направленные на нужды местных сообществ, благотворительность и развитие инфраструктурыС 2023 года изменена методика расчета показателя «Средства, направленные на нужды местных сообществ, благотворительность и развитие инфраструктуры (GRI 203-1)». С текущего отчетного периода расчёт показателя осуществляется в отношении всех организаций, входящих в периметр консолидированной финансовой отчетности. В связи с расширением периметра раскрытия и исключением внутригрупповой финансовой помощи данные за 2021 и 2022 годы были пересчитаны, исходя из принципа сопоставимости информации.1,

GRI 203‑1

| Направленные средства | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- |
| Взносы в благотворительные организации, научно‑производственные объединения и исследовательские институты (не связанные с коммерческими исследованиями и разработками организации) | 742 048 | 3 083 504 | 802 874 |
| Средства для поддержки инфраструктуры сообщества (рекреационные объекты и др.) | 1 756 238 | 1 838 886 | 7 335 597 |
| Прямые расходы на социальные программы, включая художественные и образовательные мероприятия | 825 613 | 3 978 562 | 1 217 822 |
| Итого | 3 323 899 | 8 900 952 | 9 356 293 |

GRI 203‑2

Реализация программы направлена на создание комфортных условий для разностороннего развития личности и ориентирована как на сотрудников Группы «ФосАгро», так и на жителей регионов деятельности предприятий Компании. Развивая материальную базу социальной сферы и формируя приверженность к здоровому образу жизни, Компания содействует региональным органам власти и органам местного самоуправления в обеспечении гармоничного, сбалансированного развития социума с высокими стандартами жизни, не уступающими крупным городам, а по доступности для среднестатистического жителя и превосходящими их.

Партнерство и постоянный содержательный диалог с заинтересованными сторонами позволяют точнее настраивать наши социальные программы на интересы развития регионов и повышать эффективность инвестиций. Поскольку региональные власти хорошо осведомлены о наиболее острых потребностях территорий, именно они по взаимной договоренности сторон координируют совместно реализуемые программы промышленного и экономического развития, образования, культуры, спорта, поддержки местного населения и др. Это позволяет эффективно и на системной основе использовать средства, выделяемые Компанией на решение социальных задач.

Результаты программы, ее эффективность и степень воздействия на решение общественно значимых задач оцениваются на основании установленных в отношении каждой задачи критериев оценки эффективности, перечисленных ниже, и в соответствии с утвержденными Регламентом методикой и процедурами.

Согласно результатам проведенного в отчетном году социологического исследования и отзывам в социальных сетях, жители Вологодской, Саратовской, Ленинградской и Мурманской областей в целом удовлетворены происходящими в сфере благоустройства переменами.

| Наименование | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- |
| Общее количество реализованных проектов в рамках благоустройства (в том числе ремонты и реконструкции социальных, медицинских объектов, учебных заведений и дорог), шт. | 78 | 84 |
| Количество инициатив жителей (подано заявок), шт., в том числе: | 3 | 70 |
| реализованных при поддержке Компании, шт. | 3 | 24 |
| Количество привлеченных партнеров (в том числе местных жителей для реконструкции/строительства объектов инфраструктуры, включая досуговые и спортивные объекты), шт. | 139 | 120 |
| Количество общегородских мероприятий, проведенных Компанией, шт. | 101 | 91 |

Объем финансирования программы «Наши любимые города» со стороны Компании в 2023 году составил

3,9 3,9 млрд руб.

на 15% больше, чем в 2022 году.

Вологодская область

В 2023 году в рамках реализации мероприятий программы «Наши любимые города» в Вологодской области было отремонтировано 26 социальных объектов (школы, детские сады, больницы, музеи, храмы и т. д.), проведено благоустройство восьми территорий (в том числе парков, скверов, дворов). Кроме того, была оказана помощь 31 НКО (благотворительным фондам, общественным организациям инвалидов и ветеранов и т. д.).

Отдельные пожелания горожан о необходимости поддержания порядка на благоустроенных территориях учитываются при формировании городских и благотворительных программ предприятия Группы «ФосАгро».

Саратовская область

Мероприятия программы «Наши любимые города» в Балаковском муниципальном районе Саратовской области в 2023 году включали ремонт и обустройство нескольких десятков объектов, включая парки, скверы, спортивные площадки, дороги, парковки, тротуары и т. д. Существенное внимание было уделено устройству систем освещения и видеонаблюдения. Также на условиях софинансирования с местным бюджетом было проведено благоустройство 12 общественных территорий в шести селах: Быков Отрог, Малая Быковка, Еланка, Маянга, Кормежка, Малоперекопное.

По результатам регионального конкурса благоустройства населенных пунктов Балаково стал призером в нескольких номинациях и получил звание самого благоустроенного города Саратовской области.

Ленинградская область

В Ленинградской области в рамках программы «Наши любимые города» в 2023 году было благоустроено и отремонтировано 14 территорий и объектов.

Кроме того, Волховский филиал организовал целый ряд мероприятий, направленных на решение актуальных для Волхова социальных задач. В частности, большим успехом у жителей города пользовался фестиваль «Культурный кот», включавший в себя сбор средств и кормов для животных, беседы с ветеринарами, конкурс рисунков и т. д.

Более 100 человек также приняли участие в организованной Компанией уборке берегов реки Волхов — важнейшей водной артерии.

Мурманская область

В Мурманской области в рамках программы «Наши любимые города» в 2023 году было отремонтировано 18 социальных объектов (школы, детские сады, больницы, музеи, храмы и т. д.), а также проведено благоустройство 35 территорий (в том числе парков, скверов и дворов). Кроме того, была оказана помощь 37 НКО (благотворительным фондам и общественным организациям инвалидов и ветеранов).

Образовательная модель «Школа — колледж/университет — предприятие»

В рамках уникальной многоступенчатой программы поддержки образования «Школа — колледж/университет — предприятие» мы реализуем профориентационные проекты для школьников, а в области подготовки кадров сотрудничаем с учебными заведениями в городах, где расположены наши предприятия, а также в Москве, Санкт‑Петербурге, Иванове, Казани и др.

Образовательная модель Группы «ФосАгро» — хороший пример последовательной реализации стратегии подготовки квалифицированных кадров, которая включает все уровни образования, а также убедительный пример совпадения целей Компании и приоритетов государства.

ФосАгро‑школы

Первая ступень образовательной модели «Школа — колледж/университет — предприятие» реализована в шести образовательных организациях в пяти городах (Волхове, Балакове, Апатитах, Кировске, Череповце). Общее число учащихся составляет более 6 тыс., педагогов — 360.

Помимо материальной поддержки школ и содействия в проведении ремонта зданий, проект предусматривает содействие углубленному изучению естественно‑научных, экономических и управленческих дисциплин, профориентационные программы, а также мероприятия, направленные на воспитание корпоративного духа, лидерских навыков и других качеств личности, перекликающихся с ценностями Компании (духовность и нравственность, лидерство, надежность, безопасность, командная работа, совершенствование и инновации). Также действует система повышения квалификации и стимулирования педагогов и администрации образовательных организаций.

Также ежегодно в летний период для всех ФосАгро‑классов организуются экскурсии на предприятия, в профильные учебные заведения, тренинги по командообразованию и сплочению, факультативы по физике, химии и математике.

На развитие всей образовательной программы Компания направила 6 млрд рублей 2013‑2023.

В ФосАгро‑школах не только развивается инфраструктура учебных и научно‑исследовательских аудиторий и лабораторий, но и реализуются проекты профориентации, с тем чтобы школьники, педагоги и родители могли заранее познакомиться с деятельностью Компании и ее корпоративной культурой.

С 2019 года 126 выпускников ФосАгро‑классов, окончивших профильные университеты, были приняты на работу в подразделения ФосАгро, из них в 2023 году — 43 человека. Выпускники высших учебных заведений приняты на инженерные должности. Ожидается, что в 2024 году более 30 выпускников ФосАгро‑классов трудоустроятся на предприятия Компании, а до 2026 года — еще более 100 человек.

Среди выпускников ФосАгро‑классов 2023 года к учебе в университетах уже приступили свыше 100 выпускников (в том числе 25 студентов в Санкт‑Петербургском горном университете, наиболее востребованном среди учащихся). Всего с 2015 года в высшие учебные заведения поступили более 1 тыс. выпускников профильных классов. При этом с каждым годом растет их интерес к техническим специальностям.

В сентябре 2023 года в ФосАгро‑классы пришли учиться 146 десятиклассников. Это уже 11‑й набор, осуществленный в рамках данного образовательного проекта Группы «ФосАгро».

По результатам анкетирования в 2023 году отмечался рост числа положительных отзывов о ФосАгро‑классах от родителей и учащихся. В частности, в позитивном ключе выделен показатель удовлетворенности качеством преподавания — он вырос на 4 п. п. и составил 94%. Важным показателем является и тот факт, что более половины опрошенных высоко оценили качество и уровень материально‑технического обеспечения ФосАгро‑классов.

Колледж/университет

В рамках следующей ступени образовательной модели Компания выделяет денежные средства на оснащение и оборудование для ведущих технических вузов страны. Кроме того, Группа «ФосАгро» участвует в адаптации образовательных программ к потребностям современных производственных предприятий. Студенты, обучающиеся в техникумах и вузах — партнерах Компании, проходят практику на наших предприятиях, а наиболее перспективным из них предоставляется возможность трудоустройства.

Особое внимание Компания уделяет развитию среднего профессионального образования, системно взаимодействуя с учебными заведениями в регионах деятельности, включая:

филиал Мурманского арктического университета в Кировске (Мурманская область);
Череповецкий химико‑технологический колледж в Череповце (ЧХТК).

В 2023 году были подготовлены и приняты на работу 167 студентов для обучения востребованным в Компании рабочим профессиям.

Благодаря поддержке Компании на базе ЧХТК работает Учебный центр профессиональной квалификации (УЦПК) по направлению «химия» и смежным отраслям, который обеспечивает мобильную подготовку кадров по востребованным профессиям в короткие сроки.

В 2023 году в ЧХТК продолжилась реализация федерального проекта перезагрузки профессионального образования «Профессионалитет». Компания оказывает финансовую поддержку программе практико‑ориентированного обучения по специальностям «аппаратчик‑оператор производства неорганических веществ» и «монтаж, техническое обслуживание и эксплуатация промышленного оборудования». В рамках данного проекта на учебу в 2023 году поступили 75 студентов.

Взаимодействие с вузами в рамках образовательной модели «Школа — колледж/университет — предприятие» позволяет привлекать и закреплять в Компании талантливых выпускников университетов по приоритетным направлениям деятельности. Сегодня Компания активно работает с 24 профильными высшими учебными заведениями, обеспечивая доступное качественное образование и поддерживая научные исследования.

Программа «ФосАгро‑СТАРТ»

Одним из ключевых направлений взаимодействия с университетами является привлечение в Компанию выпускников вузов посредством включения их в корпоративную программу «ФосАгро‑СТАРТ» (ранее — программа «Молодые талантливые специалисты»). Направленная на расширение контактов с выпускниками, желающими работать в Компании, создание кадрового резерва для ключевых позиций и определение карьерных путей для способных молодых специалистов, данная инициатива реализуется на протяжении уже 11 лет в сотрудничестве с высшими учебными заведениями. В рамках программы Компания предлагает молодым специалистам профессиональную подготовку и обучение на рабочем месте, а также развитие личностных и управленческих компетенций за счет участия в корпоративных тренингах, семинарах и защите проектов под руководством опытных наставников.

Участники программы получают конкурентоспособную заработную плату, поддержку при переезде, обустройстве, обеспечиваются жильем. Кроме того, за каждым молодым специалистом закрепляется старший коллега‑наставник.

Для подготовки будущего управленческого состава, а также создания базы внутренних экспертов идет деление участников программы на лидерский и экспертный трек развития:

карьерный трек «Лидер» — развитие управленческих и универсальных компетенций;
карьерный трек «Эксперт» — развитие в одной профессиональной области к более глубоким профессиональным знаниям и навыкам.

В 2023 году на предприятия Группы приняты 54 молодых специалиста.

Таким образом, общее количество выпускников, пришедших в Компанию с момента запуска программы взаимодействия с университетами, составило 620 человек. Около 416 человек из них продолжают работать в Компании в таких отраслях, как минералогия, геология, проектирование гидравлических машин, химия, производство тепло‑ и электроэнергии, железнодорожный транспорт, открытая и подземная горная добыча, маркшейдерские работы.

Среди участников программы, продолжающих работать в Компании, по состоянию на декабрь 2023 года свыше 47% получили повышение и были включены в кадровый резерв, а также многие успешно выполнили проекты, порученные им при приеме на работу в Компанию.

Показатель
2021
2022
2023
1
Количество участников программы «ФосАгро‑Старт», человек
1.1
Потребность
57
59
64
1.2
Факт
53
59
54
1.3
% выполнения
93
100
84
2
Количество выпускников ФосАгро‑школ, поступивших на технические специальности, человек
63
73
73
3
Количество выпускников ФосАгро‑школ, поступивших на технические специальности по целевым и стипендиальным договорам, человек
19
25
30
4
Количество выпускников ФосАгро‑классов, вернувшихся в Компанию, человек
26
30
43
5
Практикоориентированность — количество студентов, прошедших/проходящих практику на предприятиях, в организациях для самоопределения и самореализации, человек
749
1 009
1 281

| Показатель | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- |

Проект взаимодействия с российскими аграрными университетами

Развитие образования в агропромышленной сфере, с точки зрения Группы «ФосАгро», служит важнейшим фактором поддержки и дальнейшего укрепления того впечатляющего роста, который российское сельское хозяйство демонстрирует в последние годы. Компания стремится способствовать созданию условий для такого развития за счет повышения уровня профессиональных компетенций студентов и преподавателей аграрных вузов, а также сельхозтоваропроизводителей и сотрудников сферы технологического обслуживания агропромышленного комплекса.

Крайне важный момент — создание образовательной инфраструктуры, что без поддержки заинтересованного бизнеса невозможно. Поэтому в Тимирязевской академии был создан первый флагманский многофункциональный центр, ставший ядром образовательной сети из 17 региональных аграрных вузов. На 2024–2025 годы запланирована интеграция образовательной программы Группы «ФосАгро» в 57 российских аграрных вузов, будет введено в работу еще восемь образовательных центров.

500 лекций по вопросам, относящимся к сельскохозяйственному производству, бизнесу и экологии, в том числе к области рационального и ответственного земледелия, производства, продовольственной безопасности и других направлений устойчивого развития, достигнет в 2024 году, часть которых будет преобразована в 15 курсов дополнительного профессионального образования с выдачей именных сертификатов ФосАгро и удостоверений установленного государственного образца.

Проект «ДРОЗД»

Ключевой социальный проект Компании «Детям России ‑ Образование, Здоровье и Духовность» (ДРОЗД) направлен на гармоничное развитие молодежи в городах присутствия.

Проект представляет собой комплексную систему разносторонней долгосрочной работы с детьми в возрасте от 4 до 18 лет, гармонично сочетающую спортивное, духовное и патриотическое воспитание. Для организации работы по программе «ДРОЗД» в пяти городах деятельности Группы были созданы операторы — автономные некоммерческие организации: «ДРОЗД‑Балаково» (Саратовская область), «ДРОЗД‑Череповец» (Вологодская область), «ДРОЗД‑Хибины» (Мурманской области) и «ДРОЗД‑Волхов» (Ленинградская область). В 2023 году программа «ДРОЗД» отметила свое двадцатилетие.

Деятельность АНО активно освещается в СМИ:

выходят газетные и электронные публикации в местных и корпоративных изданиях;
проводятся репортажи в региональных и федеральных СМИ;
информация об организациях «ДРОЗД» и мероприятиях, организованных АНО, размещается в интернете — в социальных сетях и публичных сообществах партнеров.

При этом площадки ведут взаимодействие с центром социального обслуживания, кризисным центром, центром помощи детям, оставшимся без попечения родителей, которые также привлекаются к мероприятиям, проводимым АНО.

Автономные организации объединяют 7 785 детей, которые занимаются в 78 спортивных секциях по 30 видам спорта. Из них более 170 детей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью также являются воспитанниками организаций. Кроме того, в АНО «ДРОЗД» организована работа 11 кружков не спортивных направлений: познавательно‑научное, патриотическое, подготовка допризывной молодежи, общефизическая подготовка, «Медиашкола», робототехника и т. д. Общее число участников мероприятий, организованных АНО «ДРОЗД», в 2023 году составило 55 487 человек, что на 39% больше, чем годом ранее.

Показатель
2022
2023
2022 к 2023, %
1
Общее количество проведенных мероприятий, шт.
563
641
13,9
2
Общее количество выездных мероприятий, шт.
413
558
35,1
3
Общее количество участников в мероприятиях АНО, человек
39 840
55 487
39,3
4
Количество видов спорта, шт.
26
30
15,4
5
Количество спортивных секций, шт.
70
78
11,4
6
Количество других кружков, шт.
9
11
22,2
7
Общее количество персонала (с учетом административно-управленческого персонала, инструкторов и других сотрудников, в том числе совместителей), человек
123
138
12,2

| Показатель | 2022 | 2023 | 2022 к 2023, % |
| --- | --- | --- | --- |

В 2023 году привлеченные средства составили 38,29% финансирования по отношению к объему средств от учредителя, что говорит о популярности и большой заинтересованности в проекте не только со стороны жителей региона, но и со стороны региональных органов власти.

Для обратной связи с детьми и родителями ежегодно проводится анкетирование в каждой организации, по которому определяются сильные и слабые стороны работы АНО. Отмечается исключительный рост положительных отзывов по результатам анкетирования родителей воспитанников, от 84 до 90%, по части уровня организации занятий в секциях в четырех регионах присутствия АНО «ДРОЗД».

Программа реализуется с 2001 года совместно с Русской православной церковью и региональными органами государственной власти, местного самоуправления, общественными организациями и гражданским обществом.

В 2023 году Компания оказывала поддержку патриархии, епархиям и 40 храмам в регионах присутствия предприятий, на других территориях страны и за рубежом в виде финансовых средств, оплаты ремонтных работ и безвозмездной передачи минеральных удобрений.

Проект «Профориентационно‑выставочные центры»

Особую роль в программе профориентации школьников, студентов и молодых специалистов играют корпоративные интерактивные музеи Группы «ФосАгро».

Интерактивно‑образовательный центр Группы «ФосАгро» представляет собой объединение музейно‑выставочных и интерактивно‑познавательных центров, расположенных в городах деятельности Компании.

Центры имеют постоянные мультимедийные и интерактивные экспозиции, посвященные химии, геологии, безопасности, развитию агрохимии, реализуют образовательные программы, проводят химические, геологические практикумы, творческие мастер‑классы, научно‑популярные лекториумы, профориентационные тестирования. В интерактивнопознавательных центрах можно узнать о специальных образовательных программах «Кадровый резерв», «ФосАгро‑СТАРТ» и ФосАгро‑школах. Школьники и студенты также могут пройти специально разработанный профориентационный тест, включая предложение вариантов подходящей профессии, востребованной на предприятиях Компании.

Общее количество посетителей музейно‑выставочных центров Компании,

| Наименование | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- |
| Офлайн | 85 544 | 110 843 |
| Онлайн | 241 034 | 281 793 |
| Итого | 326 578 | 392 636 |

Проект «Агенты безопасности»

Основной целью проекта является формирование ответственного отношения к безопасному поведению и повышение уровня информированности у детей, подростков и их родителей.

В 2023 году продолжилась реализация инициированного Череповецким комплексом Группы «ФосАгро» уникального проекта для школьников, объединившего усилия Дирекции по экономической безопасности АО «Апатит» и УМВД России по Череповцу.

Было проведено три итоговых фестиваля «Территория безопасности», в которых приняли участие более 250 школьников и около 20 партнеров, помогающих в реализации программы. В 2023 году фестиваль стал межрегиональным. В нем приняли участие подростки из Череповца, Санкт‑Петербурга, Архангельска, Вологды.

Проект «Адресная помощь»

Сочетание адресной помощи общественным организациям и поддержки волонтерских инициатив в регионах деятельности.

В 2023 году Компания оказывала содействие более чем 70 общественным организациям, организациям ветеранов и инвалидов, благотворительным фондам.

В Вологодской области адресатами поддержки Группы «ФосАгро» стала 31 НКО, в том числе благотворительный фонд «Во имя добра», общественные организации «Союз женщин Череповца», «Мамы Череповца рекомендуют» и областная общественная организация помощи семьям, в составе которых есть люди с инвалидностью «Будущее есть». В частности, учрежденный Компанией благотворительный фонд «Во имя добра» обеспечил адресную благотворительную помощь на лечение и реабилитацию для 127 детей, имеющих инвалидность, кроме того, 380 семей посетили тренинги, курсы лекций и другие мероприятия фонда.

В Кировском и Апатитском муниципальных округах Мурманской области создано три волонтерских центра, организующих досуг пожилых людей в отдаленных районах. В клубе «Родник» объединились 16 клубных формирований, в том числе патриотической и творческой направленности, а также для людей с ограниченными возможностями здоровья. О востребованности данного проекта свидетельствует рост посещаемости волонтерских центров пожилыми людьми на 19% по сравнению с прошлым годом.

Мы считаем одинаково важным вносить свой вклад как в успехи мастеров высоких достижений, так и в первые шаги юных спортсменов в городах деятельности наших предприятий.

Помимо АНО «ДРОЗД», Компания оказывает помощь 25 организациям спорта федерального, регионального и муниципального уровней. Общая сумма поддержки в 2023 году составила более 652 млн руб.

Поддержку Компании на федеральном уровне получили:

НБО «Фонд поддержки олимпийцев»;
Всероссийская федерация художественной гимнастики;
Федерация лыжных гонок России;
Федерация шахмат России;
Федерация регби России;
Федерация художественной гимнастики Москвы (РОО «ФХГМ»).

На региональном уровне Компания поддержала:

АНО «ФСО «Спортивный клуб «Протон» (Саратовская область);
СРМФСОО «Баскетбольный клуб «Автодор» (Саратовская область);
АНО Спидвей клуб «Турбина 2016» (Саратовская область);
волейбольную команду «Северянка» (Вологодская область);
мотобольный клуб «Ковровец».