Антикризисные стратегии российского журнального рынка в период кризиса 2009 г. : от выживания к адаптации

с. 345]. Неслучайно рассказ Владимира Петровича начинался с указания на Николин день и заканчивается словами: «захотелось мне помолиться» [12, с. 345].

Персонифицированное обращение к молодости добавляет экспрессии и эмоциональности речи героя. Подобные рассуждения возникают также в прологе более ранней повести Тургенева - «Ася», главный герой которой, господин Н.Н., размышляет по поводу стремительности и кратковременности человеческой жизни: «Я был здоров, молод, ... жил без оглядки, делал что хотел, процветал, одним словом» [11, с. 149]. В эпилоге повести «Ася» эта мысль повторяется буквально: «Я был тогда молод - и будущее, это короткое, быстрое будущее, казалось мне беспредельным. Разве не может повториться то, что было, думал я, и еще лучше, еще прекраснее?..» [11, с. 195]. Повышенное внимание Тургенева к этой философской проблеме очевидно.

В эпилоге повести много недосказанности: мы не знаем о дальнейшей судьбе Владимира, об истинных причинах его одиночества в сорок лет. Важно подчеркнуть, что многих героев повестей Тургенева постигла та же участь: холост господин Н.Н. («Ася»), одинок Санин («Вешние воды»). О мотивах этого можно только догадываться. Страх того, что более сильного любовного чувства в своей жизни Владимир больше, очевидно, не испытает, воспоминания о предупреждении отца («Бойся женской любви, бойся этого счастья, этой отравы...» [12, с. 344]), безусловно, оставили свой отпечаток в душе героя. Эти мысли подчеркиваются риторическими вопросами: «. на что я надеялся, чего я ожидал, какую богатую будущность предвидел, когда едва проводил одним вздохом, одним унылым ощущением на миг возникший призрак моей первой любви? А что сбылось из всего того, на что я надеялся?» [12, с. 345]. Таким образом, размышления о несостоявшейся любви оказываются органично связанными с размышлениями героя о несостоявшейся жизни.

Сохраняя в своем рассказе противоречивость пе-

режитых им чувств, Владимир воспринимает каждое воспоминание как самое ценное и дорогое, не найдя в последующей жизни ничего равнозначного им.

Литература

1. Гонкур, Ж. Дневник. Записки о литературной жизни. Избранные страницы / Ж. Гонкур, Э. Гонкур. - М., 1964.

2. Добролюбов, Н.А. Луч света в темном царстве /

Н.А. Добролюбов // Добролюбов Н.А. Собр. соч.: в 3 т. -М.,1987. - Т. 2.

3. И.С. Тургенев в воспоминаниях современников: в 2 т. - М., 1969. - Т. 2.

4. Кийко, Е.И. Комментарии: И.С. Тургенев. Первая любовь / Е.И. Кийко // И.С. Тургенев. Полн. собр. соч. и писем: в 12 т.- М., 1980. - Т. 6.

5. Лебедев, Ю.В. Тургенев / Ю.В. Лебедев. - М.,

1990.

6. Маркович, В.М. О «трагическом значении любви» в повестях И.С. Тургенева 1850-х годов / В.М. Маркович // Маркович В.М. Избранные работы. - СПб., 2008.

7. Маркович, В.М. «Русский европеец» в прозе Тургенева 1850-х годов / В.М. Маркович // Памяти Григория Абрамовича Бялого. - СПб., 1996.

8. Недзвецкий, В.А. Любовь-крест-долг. / В.А. Не-дзведский, П.Г. Пустовойт, Е.Ю. Полтавец // Недзведский В.А., Пустовойт П.Г., Полтавец Е.Ю. И.С. Тургенев «Записки охотника», «Ася» и другие повести 50-х годов, «Отцы и дети». - М., 2000.

9. Писарев, Д.И. Писемский, Тургенев, Гончаров / Д.И. Писарев // Писарев Д.И. Статьи и рецензии 1859 -1862. Сочинения: в 4 т. - М., 1955. - Т. 1.

10. Пумпянский, Л.В. Тургенев-новеллист / Л.В. Пумпянский // Тургенев И.С. Собр. соч.: в 12 т. - М.; Л., 1929.

- Т. 8.

11. Тургенев, И.С. Ася / И.С. Тургенев // И.С. Тургенев Полн. собр. соч. и писем: в 12 т. - М., 1980. - Т. 5.

12. Тургенев, И. С. Первая любовь / И.С. Тургенев // И.С. Тургенев Полн. собр. соч. и писем: в 12 т. - М., 1980.

- Т. 6.

13. Чернов, Н. Повесть И.С. Тургенева «Первая любовь» и ее реальные источники / Н. Чернов // Вопросы литературы. - 1973. - № 9. - С. 225 - 241.

УДК 070

ЕЛ. Зверева

АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКОГО ЖУРНАЛЬНОГО РЫНКА В ПЕРИОД КРИЗИСА 2009 г.: ОТ ВЫЖИВАНИЯ К АДАПТАЦИИ

В статье рассматриваются ключевые тенденции журнального рынка в период кризиса 2009 г., предметно изучаются антикризисные стратегии по сохранению устойчивости медиабизнеса. Анализ основных вариантов функционирования журнальной медиаиндустрии (консервативный, адаптационный, инновационный) позволяет автору публикации сделать вывод о перспективности продуктивного использования мультимедиа и возможностей конвергенции для существенного повышения эффективности работы медиакомпаний.

Журналы, медиабизнес, антикризисные стратегии, медиакомпании, концентрация, конвергенция, контент, электронные версии.

The article considers the key trends of the magazine market in the period of crisis in 2009; anti-crisis strategies of maintaining the stability of media business are studied. Analysis of functioning of magazine media industry (conservative, adaptation, innovation) allows the author to make the conclusion about the prospects of the productive use of multimedia and convergence possibilities to improve the effectiveness of media companies.

Magazines, media business, anti-crisis strategies, media companies, concentration, convergence, content, electronic versions.

Введение

Благоприятная экономическая ситуация начала

2008 г. позволила крупным издательским компаниям продолжить диверсификацию медийных активов, необходимую для постепенного перехода на мультимедийные платформы. Экономическая стабильность побудила ряд медиакомпаний интенсивно использовать кредиты, принимать рискованные стратегические решения. Но дальнейший ход событий, связанный с началом финансового кризиса, показал, что политика переоценки своих возможностей приводит к снижению показателей развития рынка и общей капитализации. Эксперты давали оптимистические прогнозы об устойчивости развития для таких издательских домов (далее - ИД), как: Hachette Filipacchi Shkulev&ИнтерМедиаГруп, Бурда, Independent Media Sanoma Magazines, Семь дней и других [8, c. 6 - 7]. Хотя кризис не мог полностью заблокировать движение журнального бизнеса, но создал ситуацию торможения, существенно снизив основные рыночные показатели. Так, Ассоциация распространителей печатной продукции (АРПП) констатировала падение продаж периодики в первом квартале 2009 г. на 10 - 30 % по сравнению с аналогичным периодом

2008 г. [10, c. 25]. Стало очевидным, что в ближайшие годы ситуация на рынке печатных СМИ кардинально изменится не в лучшую сторону, что потребует от издательских компаний и групп серьезных усилий по качественной и технологической перестройке своего бизнеса.

Достаточно логичной видится и первая реакция медиакомпаний: современные формулировки по

«оптимизации планов развития и кадровой политики» не меняют сути исторически проверенной стратегии по сокращению кадров и расходов. Среди первоочередных проблем - сокращение объемов продаж, меньшая доступность кредитных ресурсов, вполне предсказуемое существенное снижение доходов от рекламы. Аналитики предсказывали сокращение рынка прессы в 2009 - 2010 гг., но оптимистично заключали, что «падение, скорее всего, не будет критичным», основываясь на фактах активного появления новых СМИ и в кризисном 2009 г. Для более весомой оценки сложившейся ситуации Гильдия издателей периодической печати (ГИПП) провела в 2008

- 2009 гг. четыре мониторинга («четыре волны»): первая волна была проведена в ноябре 2008 г., вторая

- в марте 2009 г., третья - в июне 2009 г., четвертая -в ноябре 2009 г. По их итогам были сформулированы первые антикризисные предложения индустрии и общие выводы:

1. «Печатная модель останется доминирующей в издательской отрасли, хотя цифровые платформы способны частично компенсировать падение доходов.

2. Издатели пока еще не успели найти новую бизнес-модель, в том числе, прибыльной монетизации онлайновых и мобильных платформ. Но активно ищут!» [10, c. 44].

Обозначенный подход к кризису акцентирует по-

нимание данного процесса, как «времени новых возможностей» для качественного скачка в инновационном развитии.

Таким образом, дальнейшее исследование ключевых тенденций журнального рынка в период кризиса 2009 г. видится в изучении антикризных стратегий, поскольку, на наш взгляд, кризис связан не только с финансово-экономической составляющей, но и неэффективностью существующей модели медиабизнеса.

1. Антикризисные меры: способы выживания в кризисных условиях

Сокращение рекламных поступлений и темпов роста журнального рынка, в первую очередь, связаны с изменениями потребительского спроса, поскольку россияне в период кризиса пересмотрели «список необходимых покупок», исключив то, что не является предметом первой необходимости, например, прессу (особенно дорогие глянцевые издания). Как следствие - падение продаж, далее - снижение доходов от рекламы, и результат - журнальный рынок по целому ряду позиций «возвращается» на более низкие показатели прежних лет. Так, уже в январе 2009 г. по оценкам вице-президента ГИПП Евгения Абова «падение рекламных сборов в печатной прессе по сравнению с январем 2008 г. составило порядка 20 %» [Цит. по: 12, с. 11]. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), в целом за весь 2009 г. снижение рекламных доходов печатных СМИ составило 43 % (в сравнении с

2008 г.) [13, с. 138]. По словам вице-президента Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) и генерального директора РА Издательство ИМА-пресс В. Евстафьева, из России уже ушли многие крупные западные клиенты, которые «жили за счет внешнего финансирования» [5, с. 26]. Ожидать их масштабного возврата в 2009 г. не приходится, а это производители товаров и услуг, в том числе бытовой электроники, косметики, автомобилей, которые импортируются в Россию из-за границы. «Сейчас по всем категориям потребительских товаров наблюдается падение спроса, и глянец не стал исключением, - констатирует менеджер по связям с общественностью ИД “ЫасЬейе ШНрассЫ 8Ьки1еу” и «ИнтерМедиаГруп» Марина Головченко. - В настоящее время мы занимаемся адаптацией редакционной формулы под новую экономическую систему» [12, с. 11]. Категория рекламодателей потребительских товаров и услуг была «кормилицей» не только для глянцевой прессы, но и для небольших медиакомпаний, поскольку у них в условиях уменьшения рекламных поступлений снижаются возможности для маневрирования рекламными потоками.

Сильные игроки в сегменте печатных СМИ России в 2009 г. не появились, что объясняется, с одной стороны, последствиями кризиса, а с другой, - фундаментальностью уже сформировавшегося рынка прессы. Большинство издателей правильно оценили ситуацию и еще в конце 2008 г. начали искать спосо-

бы выживания в кризисных условиях. Слияние редакций, закрытие малорентабельных проектов, переход на другую периодичность выхода - вот «популярные» антикризисные меры, практикуемые многими журнальными издателями. Например, ИД «Коммерсантъ» переводит журнал «Автопилот» с ежемесячного на ежеквартальный выпуск; ИД “Independent Media Sanoma Magazines” приостанавливает выпуск еженедельного журнала “Gloria” [8, c. 41]; ИД “Forward Media Group” прекращает выпуск журналов “Car” и “Empire”, поскольку «оба проекта были запущены год назад и еще не успели достигнуть финансовых показателей, которые позволили бы им преодолеть нынешний кризис» [15].

Симптоматично, что все вышеперечисленные издания объединяет целевая аудитория с достатком «выше среднего».

Вполне логично, что в подобной ситуации в числе «неэффективных проектов» оказались глянцевые журналы, особенно пострадавшие в первой трети 2009 г. из-за того, что прежние рекламные договоры закончились, а новых контрактов гораздо меньше. В этот период было закрыто более 60 общероссийских изданий [9, c. 5]: женский глянец - “Gloria” (Independent Media Sanoma Magazines), “Madame Figaro” (ИД Burda), мужской глянец - “Best Life” (Independent Media Sanoma Magazines), журналы «стиля жизни» - «Тренд» (ИД «За рулем»), “LifeTime” (холдинг РБК), деловые издания - “Business week” (ИД «Родионова») и др. По большей части, это были нерентабельные издания, не имевшие устоявшейся читательской ниши.

Типичные антикризисные меры можно проследить на примере такого крупного издателя журналов, как ИД “Gameland”. В начале 2009 г. ИД впервые за 17 лет стал убыточным, а реальный бизнес ужался вдвое. Приняты следующие меры [9, c. 15]: из прежних 400 сотрудников было уволено 180, урезаны тиражи, убраны приложения к журналам - DVD-диски, закрыты сопутствующие проекты. Принятый антикризисный план позволил ИД в мае 2009 г. выйти в ноль, а далее - даже в плюс. Стоит отметить, что большинство российских издателей журналов придерживаются идентичной стратегии, которая, несмотря на свою жесткость, объективно признается достаточно эффективной. Так, в декабре 2008 г. ИД «Афиша» в декабре 2008 г. сокращает штат сотрудников до 30 % [6], уменьшает расходы на маркетинг в связи с прогнозируемым уменьшением рекламного рынка.

Таким образом, ключевые антикризисные меры отечественного журнального рынка укладываются в формулу прямо пропорциональной зависимости: увеличение затрат по распространению изданий и себестоимости производства журналов ^ уменьшение объемов изданий и доходов от рекламы ^ сокращение штаты сотрудников и урезанная зарплата для оставшегося персонала.

2. Адаптационные стратегии журнального рынка: сохранение устойчивости бизнеса

Продолжая тенденцию 2008 г., ряд издательств концентрируют свои усилия на журналах определен-

ной тематики. Например, ИД «Актион-медиа» продолжает скупать b2b-журналы и выкупает у ЗАО «Бизнеском» Генерального директора и CEO [2]. Приобретенные журналы отлично дополнили линейку «директорских» журналов самого «Актион-медиа» (более 40 изданий, самый известный -«Главбух»). В то же время ИД «Коммерсантъ» усиленно активизируются на рынке бортовых журналов. Обладая с 2006 г. двумя изданиями о частной авиации («My Way» и изданием для пассажиров ряда авиакомпаний, приписанных к аэропорту «Внуково»), «Коммерсантъ» проводит переговоры с ИД «Собака» о возможностях покупки группы бортовых журналов компании «Аэрофлот - Российские авиалинии» («Аэрофлот», «Аэрофлот Premium» и «Аэрофлот Style»). В публикации газеты «Ведомости» [1] был озвучен план по формированию «Коммерсантом» крупной компании по изданию бортовой прессы совместно с «SPN Group» (“Mobile”, «5 Колесо» и бортовые журналы авиакомпаний «S7», ГТК «Россия», «Атлант-Союз» и аэропорта «Пулково»). Такое «неравнодушие» к бортовой прессе объясняется наличием гарантированной аудитории, привлекательной для рекламодателей, что, несомненно, делает данный сегмент наиболее стабильным в нестабильное кризисное время.

Было бы несправедливым рисовать картину только темными красками, потому что для некоторых сегментов изданий кризис не стал помехой в поступательном движении к «радужному будущему». Прежде всего, светлыми тонами окрашена перспектива для женских журналов средней и низкой ценовой категории («Лиза», «Мой ребенок», «Мой кроха и я» и т. п.) и журналов-телегидов («Антенна», «7 Дней», «ТВ-Программа» и «Теленеделя»): их продажа стабильно растет. Увеличили свои продажи деловые издания: по данным АРПП, в январе - феврале

2009 г. наблюдается рост продаваемого тиража деловых изданий “Forbes” (35 %), «Деньги» (20 %) и “Smart Money” (8 %) [Цит. по: 4, c. 6]. Существенно не пострадали рекламные доходы b2b-изданий, тиражи журналов о еде и общественно-политических журналы и журналов. Например, ИД “Burda” перенес издание практико-ориентированных журналов из серии «Добрые советы» («Дом в саду», «Домашний доктор», «Люблю готовить») в Украину. Это позволило существенно (в 1,5 - 2 раза) сэкономить расходы по оплате работы корректоров, верстальщиков и фоторедакторов, благодаря чему тираж журналов не пострадал. Издания этой серии издаются ежемесячным тиражом от 300 000 до 1 500 000 экземпляров и имеют неплохие доходы от рекламы.

В 2009 г. появляются новые проекты, которые можно условно разделить на две категории: 1) выход новых приложений к уже существующим успешным журналам; 2) оригинальные издания.

Примером первой категории является стартовавший осенью 2009 г. “Forbes Woman” (ИД «Аксель Шпрингер Раша») - приложение к журналу “Forbes”, рассчитанное на женщин, строящих карьеру в бизнесе. По мнению редакции “Forbes Woman”, «самые важные стороны жизни современной деловой женщины - это вопросы лидерства в бизнесе, отношения

в семье, планирование отпуска и воспитание детей, здоровье, тенденции моды и др.» [7].

Оригинальным во всех смыслах этого слова стал проект общественно-политического журнала «Однако» с Михаилов Леонтьевым в качестве главного редактора. Леонтьев не скрывает, что за основу концепции будет взят журнал «Профиль», главным редактором которого он был в 2007 - 2008 гг. Писать будет та же команда и о том же, только «с большей иронией». Что касается целевой аудитории, то интеллигенцию Леонтьев просит не беспокоиться, его журнал предназначен исключительно «интеллектуалам». Главный редактор «Однако» рассчитывает, что их в стране от 100 000 до 150 000 [11]. Однако, эксперты журнального рынка называют в качестве реально продаваемого тиража журнала всего лишь 20 000 экземпляров, подчеркивая сложность достижения даже такого результата. «Ниша таких журналов довольна узкая», - пессимистичен вице-

президент ГИПП Василий Гатов. По данным TNS “Global” за декабрь 2008 г. - апрель 2009 г., средняя аудитория одного журнала «Профиль» в Москве составила 104,6 тыс. человек, журнала «Деньги» -150,5 тыс. человек [3, c. 14]. Аналитики прессы считают, что в стране пока нет ни одного издания аналогичной тематики, продемонстрировавшего положительный экономический результат. Сколько денег будет выделено инвестором - столько и потратится на издание общественно-политического еженедельника: «прибыльным общественно-политический

журнал может быть только при условии, что он предоставляет аудитории совершенно необходимый эксклюзивный контент, который не найти даже в Интернете» [9, c. 41].

Эксперты подчеркивают предопределенность потерь журнального рынка, связывая их интенсивным использованием кредитов в период потребительского бума 2006 - 2007 гг., с недальновидностью политики, ориентированной на привлечение рекламных бюджетов вместо формирования устойчивой модели бизнеса.

Таким образом , приоритетными направлениями для развития прессы в 2009 г. становится обеспечение эффективности использования уже имеющихся активов и концентрация усилий известных медиакомпаний по сохранению устойчивости.

3. Инновационные стратегии журнального бизнеса

В 2009 г. определяющей тенденцией на журнальном рынке становится регрессия, выражающаяся в падении инвестиций и рекламных доходов. Менее всего этот процесс «травмировал» те издания, которые не ограничивались вложением в традиционные бумажные версии, а активно обращались к разработке других (электронных) вариантов распространения контента. Например, ИД “С-Media” к своим прежним журнальным активам (“EMPIRE”, “iVAN”, «Папарацци», “BILLBOARD”) и интернет-порталам

(www.cmedia-online.ru, www.i-worker.ru, www.papa-razzi.ru) в сентябре 2009 г. добавил технический сайт www.hi-fi.ru. Ряд компаний (ИД «Коммерсантъ», ИД «Комсомольская правда») с 2009 г. занимается спе-

циальными версиями изданий для чтения с iPhone. В то время как кризисные явления заставляют некоторые медиакомпании урезать вложения в развитие, тем не менее, есть ряд обнадеживающих примеров открытия новых проектов. В конце 2009 г. - начале

2010 г. ИД «Эдипресс-Конлига» разрабатывает Интернет-ресурс www.mamaexpert.ru. Создатели постарались учесть особенности аудитории - это молодые мамы с маленькими детьми, у которых не всегда есть время для длительного поиска полезной информации [14]. Чтобы упростить этот процесс, структура сайта сделана максимально понятной, что отражается в основных рубриках - «Беременность», «Кормление грудью», «Здоровье ребенка», «Питание ребенка», «Развитие ребенка», «Родительский практикум». Такая система понятна как читателям журналов, так и активным Интернет-пользователям.

Как отмечали аналитики, «пропорции медийного рынка однозначно меняются в пользу СМИ, стоимость распространения которых переложена либо на «транспорт», либо на потребителя» [9, c. 12]. Таким образом, потребитель оплачивает не контент, а «транспорт» - Интернет, телевидение, радио или мобильные сети. Это новая стратегия журнального бизнеса предполагает дальнейшее перераспределение и диверсификация различных видов медиа. Именно неготовность российской (как и мировой) журнальной индустрии к преобразованиям и стала одной из ключевых причин кризиса традиционной прессы в эпоху цифровой революции. Мировой опыт наглядно демонстрирует следующую тенденцию: начиная с

2009 г. ряд изданий отказываются от бумажного варианта и переходят на электронные версии. Таким образом, сохраняются сами бренды, но при этом минимизируются расходы по изданию и распространению продукции. Эксперты отмечают растущую популярность подобных мер, как в мире, так и в России, поскольку это отвечает потребностям современных пользователей и подтверждает насущную необходимость трансформации традиционных СМИ в эпоху господства интернет-технологий.

Заключение

Несмотря на то, что кризис оказался достаточно болезненным для прессы (снизив потребительскую активность и рекламные бюджеты), новые проекты по-прежнему появлялись и на федеральном, и на региональном уровне. Думается, это скорее свидетельство «адаптации» журнального рынка к новым условиям, но никак не сужения информационного пространства. Более того, эксперты утверждают, что «под воздействием кризиса, обострения конкуренции и роста заинтересованности издателей в расширении продаж тиража на фоне падения рекламных доходов контент печатных СМИ стал зачастую лучше сориентирован на специфику издания и его аудиторию» [9, c. 7]. Кризис побудил медиакомпании к более продуктивному использованию мультимедиа и возможностей конвергенции. Таким образом, можно обозначить три основных стратегических варианта функционирования медиакомпаний в период кризиса

2009 г.:

1. Консервативный - приложить все усилия для максимального сохранения изданий в традиционном

формате, не потеряв при этом по аудиторным и рекламным показателям.

2. Адаптационный - сохранить бренд издания и не растерять потенциальную аудиторию, при этом сместив «центр тяжести» на интернет-версии.

3. Инновационный - инвестирование средств в новейшие разработки по «транспортировке» контента при помощи различных каналов передачи информации.

Какая из этих стратегий более продуктивна - каждая медиакомпания решает индивидуально.

Литература

1. Болецкая К. «Коммерсантъ» смотрит в небо // Ведомости. 2009. 3 августа. - URL: http://www.vedomosti.ru/ newspaper/article/208014/

2. Болецкая, К. «CEO» сменил издателя / К. Болецкая, Г. Милов // Ведомости. 2009. 8 июля. - URL: http:// www.vedomosti.ru/newspaper/article/203977/

3. Гончарова О. «Первый канал» задал «Пресс-код» // Коммерсантъ. - 2009. - 25 июня. - № 112.

4. Дмитриева Е. Готовить и сажать // РБК daily. -2009. - 5 марта.

З. Евставьев, В. Каким видится будущее рекламной индустрии? // Журналист. - 2009. - № 1.

6. ИД «Афиша» сокращает штат из-за кризиса // Газета. ru. - 2008. - 18 ноября. - URL: http://www.gazeta.ru/ news/lenta/2008/ 11/18/n 1297705. shtml

7. Карьеристок поведет за собой Михайловская // Ме-

диаАтлас.ру. - 2009. - 14 июля. - URL: http://www.

mediaatlas.ru/news/?id=26664

8. Российский рынок периодической печати. Состояние, тенденции и перспективы развития: Доклад / под общ. ред. В.В. Григорьева. Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям. - М., 2009.

9. Российский рынок периодической печати. Состояние, тенденции и перспективы развития: Доклад / под общ. ред. В.В. Григорьева. Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям. - М., 2010.

10. Российский рынок печатных СМИ: год кризиса. Обзор изменений и прогноз-2010. Четвертая волна мониторинга: ноябрь 2008 г. - ноябрь 2009 г. Юлия Казакова, по поручению Правления ГИПП к Форуму «Издательский бизнес-2009». - М., 2009.

11. Ростова, Н. «Однако» для интеллектуалов /

Н. Ростова // Slon.ru. - 2009. - 24 июня. - URL: http://

slon.ru/ business/ odnako_dlya_intellektualov-59625.xhtml

12. Ходонова, А. Печатное слово съеживается / А. Ходонова // Новости книгоиздания. - М., 2009.

13. Шкулев, В.М. Реклама в прессе / В.М. Шкулев, Г.А. Микаберидзе // Российский рекламный ежегодник-2009 / под общ. ред. проф. В.П. Коломеец. - М., 2010.

14. «Эдипресс-Конлига» запустил портал для родителей // МедиаАтлас. - 2010. - 3 марта. - URL: http://www. media-atlas.ru/news/?id=27751

15. Car и Empire не прошли кризис // МедиаАтлас. -

2008. - 24 ноября. - URL: http://www.mediaatlas.ru/

news/?id=25510

УДК 82-92=82-95

Н.В. Зиновьева

ДИСКУССИЯ ОБ ИСКУССТВЕ И ПОЛИТИКЕ НА СТРАНИЦАХ ЖУРНАЛА «ЧИСЛА»

Данная статья посвящена одному из журналов русского зарубежья - литературному журналу «Числа». Дискуссия об искусстве и политике занимала в нем одно из центральных мест; она неразрывно связана с общей концепцией искусства, развиваемой теоретиками журнала.

Журнал «Числа», русское зарубежье, литература, дискуссия, искусство, политика.

This article is devoted to the literary journal of the Russian Diaspora of the 1930-s. called «Tchisla» (« The Numbers»). Discussion about art and politics took there a central place; it was connected with the general concept of art, developed by theorists of the magazine.

«The Numbers», Russian-language literature abroad, discussion, art, politics.

Журнал русской эмиграции «Числа» выходил в Париже с февраля 1930 г. по июнь 1934 г., когда увидел свет последний, десятый, номер. В выходных данных «Числа» именовались «сборниками», однако полностью отвечали формату «толстого» литературного журнала по своему внешнему виду и содержанию, а также мыслились своими создателями как издание периодическое. В связи с этим и в воспоминаниях современников, и в современной научноисследовательской литературе «Числа» практически всегда фигурируют именно как журнал.

Первые четыре номера редактировались совместно известной теософкой И. де Манциарли и поэтом Н. Оцупом, остальные - только Н. Оцупом1. Основ-

1 О роли Н.А. Оцупа в редактировании и администрировании сборников (см. напр.: Еремина Л. Рыцарь культуры // Литературное обозрение. - 1996. - № 2. - С. 8 - 10).

ными сотрудниками журнала стали «молодые» (то есть начавшие свою литературную деятельность уже в эмиграции, в отличие от писателей «старшего поколения») прозаики и поэты русского зарубежья -Е. Бакунина, Б. Буткевич, В. Варшавский, Г. Газда-нов, А. Гингер, А. Ладинский, И. Одоевцева, Б. По-плавский, Г. Раевский, В. Сосинский, В. Яновский и многие другие. В истории литературы «Числа» остались как журнал, вокруг которого в основном сложилась так называемая «парижская нота» - не оформленная организационно поэтическая школа, ориентирующаяся на требования, предъявляемые поэзии Г. Адамовичем. Именно в «Числах» сотрудничали главные идеологи «парижской ноты» (по свидетельству В.С. Варшавского): Г. Иванов,

Г. Адамович и сам Н. Оцуп [2, с. 178].

С самого начала «Числа» демонстративно провозгласили свою «аполитичность», за которую заслужи-