«Rewe Group не тратит больше денег, чем может себе позволить»

Немецкая Rewe Group вышла в Центральное Черноземье полгода назад, но сейчас уже запустила пять магазинов Billa и два Biop. О дальнейших планах компании в макрорегионе, уровне конкуренции на местном рынке и взаимоотношениях с девелоперами в интервью корреспонденту BUSINESS GUIDE рассказал Димитар Пешев, член правления компании Biop, входящей в Rewe Group.

BUSINESS GUIDE: Ваша компания не так давно приобрела московскую сеть «Ням-ням». Возможны ли поглощения региональных операторов в регионах Черноземья, многие из которых сейчас испытывают финансовые трудности, в частности старооскольский «Провиант»?

ДИМИТАР ПЕШЕВ: Мы специалисты в области супермаркетов. Наша компания развивается через органическую экспансию. Но мы не исключаем совместных проектов с другими ритейлерами.

BG: Каковы планы Rewe Group по развитию в Черноземье? Какие города вам интересны?

Д.П.: Основная экспансия осуществляется в Центральной России, в частности в Москве и Московской области. Кроме того, филиалы открываются в Черноземье (Воронеж, Липецк, Белгород, Курск), Нижегородской области (Нижний Новгород, Дзержинск, Арзамас), а также в Брянске и Владимирской области. В новых регионах нас привлекает концентрация людей в больших городах, что позволяет достаточно рентабельно развивать бизнес.

BG: Как оцениваете уровень конкуренции на рынке продуктового ритейла Черноземья?

Д.П.: Мы рады, что ее уровень высок. Местные сети показывают стабильное развитие, что стимулирует нас к более активной работе, внедрению новых интересных предложений, улучшению сервиса. Каждый ритейлер в настоящее время старается увеличить оборот, а соответственно, сделать свою ценовую политику агрессивной. Политика Rewe Group, как и большинства наших конкурентов, неразрывно связана с кризисной ситуацией.

BG: Какова в вашей сети доля товаров местных производителей?

Д.П.: В категории fresh-товаров она составляет более 30%.

BG: За счет чего вашей компании удается продолжать активную экспансию в регионы?

Д.П.: Наша компания принципиально консервативна. Rewe Group не тратит больше денег, чем может себе позволить. Такая политика дает нам возможность чувствовать себя на рынке уверенно и комфортно. Хотя, если говорить в целом об отрасли, мы не исключаем ее консолидации до середины 2010 года.

BG: Группа РТМ, у которой Rewe арендует пять магазинов в Курске и один в Воронеже, испытывает финансовые трудности и уже предлагала ряду своих партнеров выкуп недвижимости в Москве. Возможно ли, что Rewe приобретет в собственность торговые площади в Курске и Воронеже, которые заняты сейчас магазинами Biop?

Д.П.: Исходя из нашей практики, мы не исключаем покупку магазинов.

BG: Как в целом строятся взаимоотношения с владельцами торговых центров, где вы арендуете площади. Насколько часто возникают споры относительно арендных ставок?

Д.П.: Rewe на базе своей долголетней практики может точно просчитать конкретный торговый объект. В наших переговорах с ТЦ мы с самого начала открываем девелоперам свою информацию и стараемся правильно распределить риски со своими партнерами.