Джеффри Браун: "Среди лидеров — книги о том, как делать деньги"

Джеффри Браун, вице-президент, руководитель блока профессиональной и деловой литературы John Wiley and Sons, старейшего в мире независимого частного издательства, поделился с Александром Соловьевым секретами успешного книгоиздания.

Издательство деловой литературы John Wiley and Sons основано в 1807 году Чарльзом Вайли в Нижнем Манхэттене, Нью-Йорк, во времена президентства Томаса Джефферсона. Сейчас издательством руководят представители шестого поколения Вайли, а первый представитель седьмого — Джесси Вайли — занимает пост ассистента редактора в отделе профессиональной и деловой литературы. Президентом и СЕО компании является Уильям Дж. Вайли. Издательство выпускает около 1700 книг в год и сейчас имеет в портфеле 17 000 книг.

Что вы считаете деловой литературой?

— На это есть множество различных взглядов. Деловая литература — это и книги о личных финансах и личном успехе, это книги о лидерстве, книги о маркетинге, бизнес-технологиях и т. д. Спектр популярных на рынке тем очень широк. Все множество книг деловой тематики можно разделить на те, которые предполагают их практическое использование, "инструментальные" книги, и на те, которые просто предлагают иные подходы, иное осмысление ситуации. Причем среди них попадаются и такие, которые на первый взгляд вообще не являются деловыми. Вот, например, книги Малкольма Гладуэлла — жаль, что их издаем не мы. Это очень успешные книги, и они считаются бизнес-книгами, хотя на самом деле они об изменении мышления, о том, как оценивать события и тренды, о том, как принимать решения.

Мы также всегда старались издавать как можно более разнообразную литературу. Так, одна из самых успешных наших книг — "The Five Dysfunctions of A Team" ("Пять пороков команды. Притчи о лидерстве") Патрика Ленсиони, это практически художественная литература, басня, притча. И такой формат оказался очень успешным. Но, с другой стороны, кому-то нужны другие книги, более директивные, практичные. Это очень разноплановый и конкурентный рынок, здесь работает множество издателей, и это замечательно. Это рождает огромное разнообразие подходов, так что выделить какой-то единый, основополагающий тренд, пожалуй, невозможно.

Каково сегодня состояние книжного рынка США? Во сколько вы его оцените?

— Я бы сказал, что он находится в расцвете. В списках бестселлеров вы найдете очень интересный набор — от книг Джима Коллинза, которые не покидают эти списки уже несколько лет, до книг Гладуэлла — совершенно отличных от Коллинза, но также очень популярных среди читателей. Конечно, среди лидеров — книги о том, как делать деньги. Они всегда востребованы, и все издатели имеют подобные серии в своих портфелях.

Есть там место и для "Фрикономики" — книги, которая не только об экономике или даже не совсем об экономике, а может, даже совсем не об экономике. Это потрясающее разнообразие и есть, пожалуй, основной тренд на рынке деловой литературы сегодня. Запросы и интересы читателей настолько обширны и разнообразны, что издатели просто вынуждены им следовать. Оценить же этот рынок финансово очень сложно именно из-за его разноплановости и многогранности. Я бы очень осторожно и приблизительно говорил об $1 млрд. Оценить же его по сегментам вообще нереально. Скажем, кто-то отведет книгам о менеджменте 20% рынка, а кто-то — 40%, причем в соответствии со своими представлениями о том, что такое книги о менеджменте.

Какие свежие книги в наибольшей степени привлекли ваше внимание?

— Сейчас меня захватила книга, которую мы издали весной: "A Demon of Our Own Design" ("Демон, которого мы создали своими руками") Ричарда Букстейбера. Это очень своевременная книга, учитывая то, что сейчас происходит в экономике, когда мы оказались перед лицом, возможно, самого значительного кризиса за последнее время. Книга очень тщательно исследует природу рисков, с которыми мы столкнулись на финансовых рынках.

Еще одна книга — это "In Extremis Leadership" ("Лидерство в экстремальных условиях"), написанная полковником Томасом Колдицем, руководителем программы социальных и бихевиористских исследований в Вест-Пойнте. Это книга о том, как руководить людьми в ситуациях, когда на кону стоит жизнь. Очень поучительно для тех, кто сталкивается с проблемами управления.

Еще одна прекрасная книга — о Марке Твене, о его бизнес-приключениях: "Ignorance, Confidence and Filthy Rich Friends" ("Невежество, самонадеянность и несметно богатые друзья") Питера Красса. Это фантастическая история о том, как Марк Твен пускался из одной деловой авантюры в другую.

Как авторам и издателям успеть за изменениями рынка и читательских запросов?

— О, это хороший вопрос. Ведь на издание средней по объему книги страниц в 250-350 требуется время, напряженная работа целой команды с автором, и, конечно, состязаться здесь по скорости подачи информации с тем же интернетом невозможно, да и бессмысленно. Мы можем только стараться делать качественные книги, которые дадут читателям некоторое руководство, осмысление ситуации, натолкнут их на какие-то полезные идеи, покажут перспективы, тренды. Конечно, иногда издателям везет, и книга оказывается необыкновенно актуальной, как произошло у нас с книгой Букстейбера.

Что это такое — работать в компании, которой 200 лет?

— Вы знаете, это то, что заставляет вставать по утрам. Какой бы мерзкой ни была погода, каким бы плохим ни было настроение, я знаю, я чувствую, что я принадлежу к большой семье, несколько поколений которой издавали прекрасные книги. Это чувство гордости, чувство надежды на то, что мы сможем этот опыт сохранить и передать следующим поколениям.