Организация внутрипроизводственного инновационного цикла (на примере угледобывающего производственного объединения ООО «СУЭК-Хакасия»)

© H.B. Галкина, A.C. Костарев, 2012

Н.В. Галкина, А.С. Костарев

ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА

Рассмотрен методический подход к организации инновационного процесса как внутрипроизводственного инновационного цикла. Ключевые слова: инновационный процесс, внутрипроизводственный инновационный цикл, основная и обеспечивающие инновации.

Актуальность организации инновационной деятельности в аспекте цикличности инновационных процессов в условиях производственного объединения обусловлена тем, что угледобывающая отрасль России находится на стадии технико-технологического обновления производства. Планируемая динамика объемов добычи угля в отрасли показана на рис. 1.

Угледобывающие производственные объединения являются базовыми элементами угледобывающей отрасли. Угледобывающее производственное объединение (УПО) — это специализированное отраслевое объединение, производственная структура которого состоит из предприятий, занимающихся угледобычей и обогащением сырья, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также управляющей компании. В УПО предприятия объединяются по признаку территориального размещения.

Для реализации программы развития угледобывающей отрасли России в рамках производственных объединений осуществляется технико-технологическое обновление производства. Однако, в настоящее время фактический уровень использования технического потенциала дорогостоящей и высокопроизводительной техники составляет 30—60 % от аналогичного на предприятиях стран лидеров угледобычи1. Во многом это обу-

1 Выявление резервов повышения эффективности производства (на примере Черногорского филиала ОАО «СУЭК»): Препринт /А.Б. Килин, Г.Н. Шапова-ленко, А.С. Костарев и др.; ОАО «НТЦ-НИИОГР». - Челябинск, 2008. - 33 с.

млн.т

2011 г. 2015 г. 2020 г.

Рис. 1. Динамика объемов добычи угля 2

словлено недостаточным вниманием к организации инновационных процессов как циклов. Применительно к УПО нами сформулировано понятие внутрипроизводственного инновационного цикла.

Под внутрипроизводственным инновационным циклом (ВИЦ) в УПО следует понимать процесс создания и реализации взаимообусловленных и взаимосвязанных основной и обеспечивающих инноваций с момента зарождения идеи до получения устойчивого социально-экономического эффекта и начала нового инновационного цикла. В табл. 1 приведена классификация ВИЦ.

Таблица 1

Классификация внутрипроизводственных инновационных циклов3

Продолжительность ВИЦ Вил инновации Тип инновации Источник ресурсного обеспечения

Малая (< 90 дней) Средняя (< 1 года) Большая (1—3 года) Основная Обеспечивающая Технологическая Техническая Организационная Управленческая Внутрипроизводст венные резервы Привлеченные внешние средства

2 Стратегия развития угольной отрасли до 2020 г. ТЭК России в XXI веке: Итоговые материалы Пятого Всероссийского Энергетического Форума, Москва, 3—6 апреля 2007 г, - М., 2007.

3 Костарев A.C. Планирование инновационных процессов в угледобывающем производствен-ном объединении / A.C. Костарев // Уголь. - 2011. -№ 7. - C. 43-47.

Основными признаками разработанной классификация ВИЦ являются: вид и тип инноваций, продолжительность реализации инновационного цикла, источник его ресурсного обеспечения.

Основу классификации ВИЦ представляет подразделение инноваций на технические, технологические, организационные и управленческие.

• технические инновации — результат освоения более производительного оборудования, средств малой механизации, разработки и применения автоматизированных систем контроля и управления;

• технологические инновации — результат разработки и освоения технологически новых или значительно усовершенствованных процессов и рабочих операций при ведении горных работ;

• организационные инновации — результат разработки и применения новых или значительно усовершенствованных организационных и управленческих структур, обеспечивающих производственную деятельность;

• управленческие инновации — результат разработки и применения новых механизмов управления производством, взаимодействием персонала, в основе которых институциональные элементы, предназначенные для стимулирования создания и освоения технических, технологических и организационных инноваций. Управленческие инновации связаны с преобразованием существующих в объединении формальных и неформальных норм, правил, традиций, контрактных обязательств, инструкций, систем оплаты труда и других институтов правового обеспечения инновационной деятельности, позволяющих достигать планируемых результатов.

Любая из этих инноваций может являться «точкой роста» эффективности и безопасности производства в объединении. В связи с этим нами выделена особая значимость роли основной инновации. Основная инновация — это вид инновации, разработка и реализация которой позволяет кардинально повысить эффективность и безопасность производства. Обеспечивающие инновации — это вид инноваций, целью осуществления которых является достижение требуемой эффективно-

сти основной инновации. По нашему мнению, реализация основной инновации поддерживаемая соответствующими обеспечивающими инновациями во внутрипроизводственном инновационном цикле, позволяет получить синергетический эффект инновационного процесса.

Анализ инновационных процессов на ряде угледобывающих предприятиях позволил сгруппировать ВИЦ по продолжительности: до 90 дней, до 1 года, 1—3 года.

Для оценки эффективности организации инновационного процесса посредством реализации ВИЦ нами предложена система показателей (рис. 2).

Результатом реализации ВИЦ является прирост финансового результата, а именно прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов на прибыль и амортизационных отчислений (EBITDA), полученная за счет реализованных инноваций. Этот показатель отражает интересы собственника, характеризует деятельность УПО в целом и определяет его инвестиционную привлекательность. Кроме этого, определяется ожидаемый финансовый результат NPV; состав обеспечивающих инноваций; максимально допустимая продолжительность инновационного цикла (Твии) и объем имеющихся ресурсов (РИ).

Состав обеспечивающих инноваций определяется таким образом, чтобы были проведены необходимые изменения во всех подсистемах предприятия, на которые окажет воздействие основная инновация.

Для выбора основной инновации разработана матрица (рис. 3). Она позволяет отразить приоритетность инновации в зависимости от продолжительности ВИЦ и ожидаемого эффекта. Приоритетность основной инновации следует считать:

• низкой при ДЭ < 1 млн руб., Твиц > 1,5 лет;

• средней при ДЭ = 1-5 млн руб., Твиц < 1,5 лет;

• высокой при ДЭ = 5-30 млн руб., Твиц < 90 дней;

• очень высокой при ДЭ > 30 млн руб., Твиц < 90 дней.

При разработке стратегических планов возможен выбор

инновации продолжительностью более 3 лет. В этом случае приоритетность инновации следует считать низкой, если полученный эффект ДЭ < 5 млн руб.

Показатель результата

Прирост финансового результата деятельности УПО (Д EBITDA), руб. __Показател^выхода ВИЦ _

Производственный: производительность оборудования (труда) (П0§/П„). м3/ч, пог.м/ч, т/ч, т/чел.. м3/чел., пог.м чел.: Финансовый: чистый дисконтированный доход (KPV). руб.

Пр оц ее с н ы tilii о ка за т ел ь

Коэффициент соответствия параметров обеспечивающей инновации цели основной Кс = Пз Пн. где Пз. Пн — параметры заданные и необходимые, соответственно

________________________________________________________Вход нм ¿показа т ели_____________________________________________________

-1-

Ресурс и ые показатели I I 1

Продолжнтельность ВИЦ (Гщщ). дн.: Трудозатраты (jVmr-ч, Рт)- чел -ч. руб.: Материальные затраты (Р). руб. Продолжительность инновации ((расч.)- дн.: Трудозатраты (.Лхчи _ч, Рт). чел -ч. руб.: Материальные затраты (Р). руб. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

t J Показатели результата J t 1

Производительно сть оборудования труда [П0б / П„}. м3;ч. пог.м/ч. т/ч. т чел., м3 чел., пог.мчеп. Коэффициент использования времени работы оборудования (KU4lo6) Коэффициент использования времени работы персонала (Л'ц.вр.п.) Коэффициент инновационной активности персонала (iC^.) 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Тип инновации 1 1 1

Основная (техническая) Технологическая Организационная У п р а ВчТе нческ ая 1 1 1

Рис. 2. Система показателей ВИЦ

более 30 млн.

5-30 млн.

1-5 млн.

до 1 млн.

90 дн. до 1,5 г. 1,5-3 г. 5 лет реализации

Приоритетность:

низкая; средняя; высокая

Рис. 3. Матрица выбора основной инновации

Состав обеспечивающих инноваций определяется таким образом, чтобы были проведены необходимые изменения во всех подсистемах предприятия, на которые окажет воздействие основная инновация. Определение необходимого и достаточного состава обеспечивающих инноваций связано с разработкой диагностической матрицы, в которой должны быть отражены все этапы производственного процесса УДП и основные их параметры.

На рис. 4 показан пример определения состава необходимых обеспечивающих инноваций в ВИЦ, в котором основной инновацией является замена автомобильной вскрыши на бестранспортную.

Для согласования и взаимоувязывания основной и обеспечивающих инноваций при организации ВИЦ целесообразно использовать инструментарий календарного и сетевого планирования, последовательно-параллельного способа организации производственных процессов.

Пример построения календарного графика ВИЦ, в котором основной инновацией является замена автомобильной вскрыши на бестранспортную, представлен на рис. 5.

Параметры условий (илипроцесс) Открытые/подземные горные работы

сн Р О БВР/В Э/ПР ДС/ МДР Т/ОР оо/т УП с п

Орг анизац ионны е:

Создание запаса расж да ьк + - - - - - - - - - -

ма терн апов и з апа сных стеи

Обутение бригады навыкам работы на ЭШ 20/90 - - - - + - - + - - -

Подготовк атехническош реглажнта - - - + + - - + - - -

ипаспорта процесса

Реггажнт взаимодействия + + - + + - - + - - -

Управленческие

Использование внутренних ресурсов + - - - - - - - - - -

юмпании (маншна перемещена с

другого разреза компании)

Формирован иесистемы юнтротя + + + + + + - + - - -

Изменение системы мотивации + + + + + + - + - - -

Участие бригады в мэнтане машины - + - - + - - + - - -

Организация взаимодействия + + + + + + - + - - -

персонала между предприятиями

Использование высвободившейся + + - + + - + + + - -

техники на развитие предприятия

Технологические

Изменение технологии отработки - - + + + + - + - - -

вскрышн ых уступов

Изменение технологии буровзрывных работ - - + + + - - - - - -

Изменение построения внутренних отвалов - - - - + + - + - - -

Технические

Покупка и запуск экскаватора + + - + + + - + - - -

- основная ичновацля;

СН-снабжение^ - ремонт; О - осушение (водоотлив); БВР - буров зрыьные работы; ««-требуется обеспечизающая инновацт дга

В - ьентипяция;Э - экскавация; ПР - проходка; ДС- дорожное строительство; М ДР - монгажно изменения соответствующего параметра; демонтажные работы; Т - транспортироьание; ОР - очистные работы; СЮ - отьалообразоьание; «-» - не требуется обеспеч№ающей инновации УП - углеподготоька (углепереработка); С - складироьание; П - погрузка для изменения соответствующего параметра

Рис. 4. Диагностическая матрица определения состава обеспечивающих инноваций в ВИЦ по замене на вскрышных работах автотранспортной технологии на бестранспортную

Твиц

01.01.2007 01.042007 01.07.2007 01.10.2007 01.01.2008 01.04.2008 01.07.2008 01.10.2008 01.01.2009 01.04.2009 01.07.2009 01.1 0.2009 24.11 2 006 30.12.2009

Рис. 5. Календарный график реализации ВИЦ на примере инновации по замене на вскрышных работах автотранспортной технологии на бестранспортную

с

Целн разввтил комнзнее а УПО

Опрел елевве целен аввоваппонвов деятелъЕостн _УПО_

Определение прворвтетных направлений ннвовадвоннон деятельзостн УПО

Органвзаввя процесса поиска н разработка плей

_О-СНОВВЬП ВВПОВаПНН

Опенка целесообразности в: отбор врнорт-етвых основных ннеоеяднйпо критерию ДЭ-ШП1

Блок i-(КияенАарняе план ирсиаяие»

Определение состава необхолпмых в достаточных обеспечив аюшвх нвновацнн по критерию N"PV=m ах

Расчет ввутрнпронзЕолственных резервов (ВПР) в опенка возмож-во-стп Вт использования в ВИЦ

Расчет обшен потребвоств в ресурсах для осушествлеввя е-сновнон

(Рос)_

Опевка во-зможнзггн привлечен в я внешних средств (ЕС) --

НЕТ,-

tie на BE?"——. _ приемлема?..--

НЕТ-

; ВС +ВП?№>Г+Р"Я5^

"ДА— г--'~~~

Рj<чiт потребности б pecypiai для оошествлевня обеслечнваюшвх

L^i_

НЕТ

вир г pk+posT "I ДА

Построение календарного плавя р^нлвиивс ввв II f. япновного пвьля. J и !>(' If it ни г требуемых ресурсов

I  Г.ГТ?! > РОС-Роен-* »

" ёГ~"_

Разработка н согласование органвзалновных мероприятий ио реализации ннновапнонного днкля {суо^екты управления, правя, обязанности)

Утверждение плава --

Рис. 6. Алгоритм организации инновационного процесса в УПО: BCt — внешние средства, доступные в момент времени t.; BFlPt — внутри-производственные резервы, доступные в момент времени t.; Poet — ресурсы, необходимые для основной инновации в момент времени t.; Po6t — ресурсы, необходимые для обеспечивающей инновации в момент времени t.; Эои — целевое значение NPV основной инновации; 3oHt — значение NPV основной инновации в момент времени t; ДЭ — прирост производительности оборудования (труда), качества продукции, NPV.; i — уровень управления

Исполнение

X

-~'.-5нтро."Е ра&тхгашни

Инструментарием организации инновационного процесса следует считать также алгоритм, который представлен блоками календарного планирования основной и обеспечивающих инноваций и ситуационной корректировки планов в ходе реализации ВИЦ (рис. 6).

Как видно из алгоритма, организация инновационного процесса должна начинаться с процесса согласования целей развития УПО и угледобывающей компании. Алгоритм как инструмент согласования этих целей позволяет сформировать вертикальную балансовую связь: цели развития компании и УПО — цели инновационной деятельности УПО — цель основной инновации; цели обеспечивающих инноваций — ресурсы — результаты.

На наш взгляд, организация ресурсного обеспечения инновационных преобразований должна быть ориентирована на первоочередность привлечения внутрипроизводственных резервов УПО по отношению к внешним привлеченным средствам. Следовательно, управление инновационной деятельностью в УПО должно быть обеспечено инструментарием выявления, оценки и распределения новых резервов производства

4

на предмет их использования в инновационных процессах .

Под резервами производства в данном случае понимаются возможности, связанные с лучшим использованием техники, технологии, материальных ценностей и труда персонала в производственных процессах; с вовлечением в инновационные процессы техники и материальных ценностей, находящихся на консервации или в производственных запасах; с вовлечением интеллектуальных и квалификационных способностей персонала, не задействованных ранее в УПО.

Применение предложенного методического подхода к организации инновационных процессов как ВИЦ позволило угледобывающему производственному объединению ООО «СУ-ЭК — Хакасия» за период 2008 — 2011 годы получить экономический эффект в сумме 1 321,7 тыс. руб.

4

Галкина Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. - М.: Экономика, 2007. - 248 с.

Таким образом, организацию инновационного процесса в УПО целесообразно осуществлять с использованием методического инструментария: классификации ВИЦ, матрицы выбора основной инновации, диагностической матрицы определения состава необходимых обеспечивающих инноваций, алгоритма организации инновационного процесса как ВИЦ. Использование этого инструментария позволяет структурировать инновационные процессы посредством отнесения их к конкретному подразделению, производственному участку или рабочему месту; прогнозировать продолжительность инновационного процесса; распределять необходимые ресурсы. Инструментарий имеет универсальный характер и может применяться любыми горнодобывающими предприятиями, стремящимися управлять инновационными процессами на основе ВИЦ. ш

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -

Галкина Наталья Владимировна — доктор экономических наук, ведущий научный сотрудник ОАО «НТЦ-НИИОГР», профессор кафедры менеджмента Челябинского государственного университета, е-шаП: niiogr@bk.ru, Костарев Андрей Сергеевич — кандидат экономических наук, заместитель генерального директора по экономике и финансам — финансовый директор ООО «СУЭК-Хакасия», е-шаП: KostarevAS@suek.ru.

А