Троянский партнер

Телекоммуникационный гигант Viacom приступил к поиску партнера для проекта «MTV Россия», с помощью которого сможет вывести на российский рынок новые брэнды.

«Аудиторию MTV оттягивают не только наш главный конкурент „Муз-ТВ”, но и другие развлекательные каналы – СТС и ТНТ»
СФ № 47/2004

ИСТОРИЯ ВОПРОСА
«Мы не собираемся менять аудиторию, как это сделал в последние два года СТС. Мы останемся в своей аудиторной нише, но путем использования новых программных форматов будем поднимать свой рейтинг»,– заявлял два года назад в интервью СФ гендиректор MTV Леонид Юргелас. В течение последних двух лет канал строго придерживался этой тактики, но решительного успеха она пока не принесла. MTV не только не смог догнать по дневной аудитории «Муз-ТВ», но еще сильнее отстал от своего основного конкурента.

На прошлой неделе стало известно, что два совладельца «MTV Россия» – Viacom (54% акций телеканала) и фонд Russia Partners (46%) – ведут переговоры с «дочкой» «Тройки Диалог» Troika Capital Partners. Вероятнее всего, речь идет о продаже Troika пакета Russia Partners.

Вице-президент Viacom по корпоративным коммуникациям Карл Фольта подтвердил СФ информацию о переговорах, но отказался сообщить подробности. Участники рынка полагают, что Troika и Viacom обговаривают условия будущего партнерства.

«Для Russia Partners MTV – непрофильный актив, поэтому фонд хочет от него избавиться»,– сказал СФ директор по телеизмерениям TNS Gallup Media Александр Костюк.

Похоже, речь идет о поиске новых путей развития MTV. Это дорогой, но неоднозначный актив. Сама компания оценивает себя никак не дешевле ТВ3 ($550 млн), примерно так же полагают и аналитики, то есть пакет Russia Partners обойдется Troika примерно в $250 млн. В пользу приобретения говорит и хорошо обозначенная аудитория. Но аудитория это довольно узкая (среднесуточная доля канала по России, согласно данным TNS Gallup, лишь около 1%) и к тому же не самая платежеспособная: значительную часть дохода MTV составляют SMS-голосования. В последнее время канал пытается расширить сферу влияния. «MTV явно хочет избавиться от имиджа канала, который просто крутит клипы,– говорит директор департамента развлекательных программ и телесериалов СТС Вячеслав Муругов.– В поисках новой аудитории они даже заходят на территорию СТС: в прошлом году запустили сериал „Клуб”, ставший по меркам MTV хитом».

Но изменения трудно донести до зрителя без хорошего партнера. «MTV имеет перспективы развития лишь в составе крупного холдинга, где возможна синергия с другими медийными активами»,– говорит управляющий партнер Delta Private Equity Partners Кирилл Дмитриев. Импульсом для развития MTV стал бы вывод на российский рынок других продуктов Viacom (ей принадлежит более 20 медийных брэндов по всему миру). В прошлом году компания запустила в России музыкальный телеканал VH1. А в конце 2005-го «MTV Россия» объявил о намерении запустить канал «Ник: детское телевидение» (аналог Nickelodeon). Но в январе 2006 года MTV проиграл конкурс на пакет частот в 41 регионе России телекомпании «Петербург – Пятый канал», и проект был заморожен.

Troika может стать «перевалочным» пунктом для «MTV Россия». «Скорее всего, фонд перепродаст канал одному из медиахолдингов, например „Проф-медиа”»,– считает Кирилл Дмитриев. В 2006 году «Проф-медиа» купил три телеканала: ТВ3, Rambler TV и «2х2». По сведениям участников рынка, «Проф-медиа» проявлял интерес и к конкуренту «MTV Россия» – каналу «Муз-ТВ».