Отказаться от мяса и птицы и продолжать получать удовольствие

Топ-менеджеры петербургских компаний поделились с корреспондентом BG Кристиной Наумовой тем, какие наиболее серьезные решения они приняли в уходящем году. Некоторые собеседники издания не смогли вспомнить ни одного. Для других год, напротив, был богат на события, и выделить одно из них оказалось непросто. Были и те, чьи важнейшие решения лежали не в плоскости бизнеса, чем произвели наибольшее впечатление.

Фарид ВЕРДИЕВ,

руководитель филиала ОАО "Особые экономические зоны" в Петербурге:

— В этом году мы расстались с одним неблагонадежным подрядчиком, который затягивал сроки строительства инфраструктуры для нашей крупнейшей площадки "Новоорловская". Приняв это решение, мы значительно активизировали строительный процесс на участке и прояснили ситуацию со сроками подготовки территории. Все это придало серьезный импульс развитию проектов наших резидентов.

Роман СЛУЦКИЙ,

генеральный директор автохолдинга "Аларм-Моторс":

— Мои ключевые решения находились, как всегда, в области подбора и адаптации топ-менеджеров.

Денис КАЧКИН,

управляющий партнер юридической фирмы "Качкин и партнеры":

— В уходящем году мною было принято решение отказаться от участия в побочных бизнес-проектах и сосредоточиться на главном — оказании юридических услуг для бизнеса. Это непростое и важное решение давалось нелегко, но оно уже приносит свои плоды: работать стало намного проще, глубина погружения в консалтинг увеличилась, равно как и степень собственной удовлетворенности от процесса.

Дмитрий ЗОЛИН,

управляющий директор сети бизнес-центров "Сенатор":

— Рынок офисной недвижимости стабилизировался. На протяжении последних полутора лет мы не наблюдали резких спадов или подъемов. В таких условиях наиболее целесообразным стало решение ориентироваться на долгосрочные контракты с крупными арендаторами. Это снизит издержки и будет более эффективно для обеих сторон.

Вячеслав ЖИГАЛОВ,

председатель совета директоров автохолдинга "Феникс":

— Важность решения надо оценивать позже, потому что часто не придаешь особого значения каким-либо мерам, они могут быть просто спонтанным. А через год или через пять лет оказывается, что именно это решение оказалось ключевым, и если бы оно не было принято, дела пошли бы совсем иначе.

Дмитрий БОЛЬШАКОВ,

заместитель генерального директора ОСАО "РЕСО-Гарантия":

— Нашим важнейшим решением был переход к системной работе агентской сети по розничным клиентам. Разработка, внедрение алгоритмов. Получен впечатляющий результат — по некоторым стратегическим направлениям продажи выросли в восемь раз.

Владислав ЗАБРОДИН,

управляющий партнер Capital Legal Services:

— Самым важным и при этом самым вдохновляющим решением в 2013 году стало решение о расширении географии присутствия Capital Legal Services. В самом начале 2014 года мы откроем офис в Хельсинки, который станет первым офисом российской юридической фирмы в Финляндии. Я уверен, что присутствие на финском рынке позволит нам сделать российский рынок более доступным и понятным для финских инвестиций и поможет обеспечить максимальную комфортность их осуществления, а также улучшит систему взаимодействия для наших российских клиентов.

Егор НОСКОВ,

управляющий партнер юридической фирмы "Дювернуа Лигал":

— Самым важным управленческим решением в уходящем году стал запуск проекта по открытию офиса в Москве. Мы пошли на этот шаг, несмотря на то, что он сулит нам серьезные финансовые и временные затраты. Последнее для полностью загруженной работой юрфирмы не менее важно, чем деньги. Однако совершенно очевидно, что петербургский рынок юридических услуг не имеет никаких тенденций к дальнейшему росту из-за серьезного простоя в развитии экономики города в целом. И наличие полноценного офиса в Москве является ключевым фактором развития бизнеса.

Виктория ТИХОНОВА,

директор Санкт-Петербургского филиала "ВестКолл":

— Пожалуй, самое важное из принятых в уходящем году решений — это приобретение двух компаний в сегменте широкополосного доступа. Одну сделку мы уже практически завершили. Вторую мы планируем провести в наступающем году. Эти сделки выведут нашу компанию в первую пятерку операторов ШПД города.

Игорь ОНОКОВ,

генеральный директор девелоперской компании "Леонтьевский мыс":

— В этом году было принято немало важных решений, но одним из последних я могу назвать привлечение к последней фазе работы по жилому комплексу "Леонтьевский мыс" независимого надзора за процессом строительства. Это было сделано для того, чтобы исключить ошибки при возведении дома и сделать объект более качественным. Такая практика довольно распространена на Западе. А покупатель элитных апартаментов очень искушен в вопросе приобретения недвижимости: его требования к объекту ежегодно растут, он осведомлен о международных проектах и хочет, чтобы его жилье здесь соответствовало всем мировым гарантиям качества.

Федор ТУРКИН,

председатель совета директоров группы компаний "Росстройинвест":

— Наиболее важное решение, принятое мною и моими коллегами в уходящем году, — это создание некоммерческих культурно-образовательных центров во всех крупных жилых проектах группы компаний "Росстройинвест". Мы осознаем, что строить жилье, больницы, города для людей — это только часть того, что мы можем. Мы должны строить общество, образованных и сильных духом людей, патриотов своей страны.

Андрей СТУПИН,

генеральный директор компании "Новартис Нева":

— В этом году мы выбирали подрядчиков для строительства заводов. Этот выбор и был нашим самым важным решением.

Антон ЧЕПУЛИС,

генеральный директор компании "Текнос":

— В этом году я принял важное кадровое решение: определился с директором по продажам.

Сергей НОВИКОВ,

генеральный директор ЗАО "ПО "Возрождение"":

— Все решения, которые принимались, были важными. Выделить какое-то одно непросто. Но самое важное, над чем пришлось в этом году работать, — это как сохранить предприятие при снижающемся объеме госзаказа, при снижении объемов строительного рынка. Мы старались сохранить коллектив, потенциал команды. Конечно, произошел отток людей. Но с теми специалистами, которые в компании остались, мы планируем развивать бизнес и бороться за новые заказы.

Владимир ЦВЕТКОВ,

генеральный директор завода "Буревестник" ("дочка" компании "Алроса"):

— В этом году мы приняли решение о создании сервисного центра в Йоханнесбурге. К лету следующего года в ЮАР у нас будет работать уже 45 сепараторов, поэтому нам потребовались собственные сервисные мощности.

Александр АБДИН,

управляющий партнер группы медицинских компаний "Евромед":

— В этом году мы приняли важное решение работать с государством в рамках государственно-частного партнерства. Мы посчитали, что это стало возможным, все условия в городе созданы. Мы чувствуем дружелюбную и творческую атмосферу и надеемся, что все получится.

Игорь ЩЕРБАКОВ,

председатель совета директоров группы "Лаура":

— Самое важное решение — о строительстве второго автосалона Renault на Мурманском шоссе напротив IKEA, который мы запустим уже весной. Решение о строительстве далось непросто. Участок мы купили еще в 2008 году, а строить решили только сейчас. Решение было принято благодаря оптимизму и вере в бренд Renault. Мы — молодой дилер этого французского бренда и поняли его только через год.

Григорий БРУДНЫЙ,

генеральный директор и владелец компании Gregory's Cars:

— Руководство компании приняло решение продолжать поиски персонала, которого в России, похоже, не осталось, — грамотных сотрудников с хорошим образованием. Ну, и мы решили продолжать получать удовольствие от работы в России.

Михаил ГОРБА,

руководитель направления private banking ОАО "Банк "Санкт-Петербург"":

— В этом году я принял решение жизни и смерти. Отказался от мяса и птицы. Хотелось себя несколько ограничить, чтобы снизить вес. Но больше в этом решении философского контекста.

Евгений ФИНКЕЛЬШТЕЙН,

президент медиахолдинга PMI:

— Такое количество решений мною было принято в этом году, что я не знаю, что выделить. Например, важным было решение купить эстонского оператора Baltic Ticket Holdings (BTH) AS. Может быть, это и было самым важным решением, кто знает.

Вениамин ГРАБАР,

президент ОАО "Промышленная группа "Ладога"":

— В свете скачка стоимости акцизов наиболее стратегически верным решением была диверсификация деятельности группы "Ладога". В этом смысле серьезный упор сделан на расширение рынков сбыта продукции наших предприятий, находящихся за рубежом, особенно в тех сегментах, на которые не распространяются последние повышения акцизов. Кроме того, оправдывает себя и запуск новых продуктов в премиальном сегменте как наименее подверженном дефолтным настроениям в отрасли. Именно благодаря этой стратегии мы весьма неплохо чувствуем себя на рынке и планируем прирасти в прибыли по итогам года минимум на 15% по сравнению с прошлым годом.

Дмитрий БЕЛОДЕД,

директор филиала лизинговой компании "Европлан" в Петербурге:

— Самое важное решение — запуск новой продуктовой линейки. В этом году мы начали развивать лизинг для физических лиц. И если для европейского и американского опыта это довольно стандартная процедура (доля сделок с физическими лицами на этих рынках достигает 30%), то в России же это пока новая ниша на рынке. Лизинг для "физиков" — это возможность приобрести автомобиль более высокого класса. В отличие от кредита, финансовая аренда более доступна для клиента.

Олег ЕРЕМИН,

первый вице-президент ЗАО "УК "Балтрос"":

— Самые сложные решения еще впереди.

Евгений КАУР,

управляющий директор компании LCMC:

— В этом году наиболее важным управленческим решением была активизация деятельности компании LCMC на Урале. Был предпринят ряд шагов, направленных на установление партнерских отношений с региональными девелоперскими компаниями, результатом стало подписание нескольких новых контрактов.

Вадим ЗАЯЦ,

генеральный директор компании "Лаборатория интеллектуальных инженерных систем":

— В этом году мы решили предложить рынку новый продукт. Мы вышли с услугой "Умный дом" на рынок b2b. Особенность предложения заключается в том, что мы хотим устанавливать программное решение в жилых комплексах и апарт-отелях на этапе проектирования, то есть до согласования проекта госкомиссией, что снимает с застройщиков необходимость дальнейших пересогласований.

Дмитрий КОРЧАГОВ,

генеральный директор группы компаний "Балтийский лизинг":

— В этом году мы приняли два одинаково важных решения: подготовка стратегического бизнес-плана на срок до 2018 года и основание корпоративного университета. Уровень развития компании предусматривает необходимость долгосрочного планирования. Оно осуществляется методом "стратегических сессий" с участием ключевых сотрудников профильных подразделений. Что касается решения создать корпоративный университет, то оно назревало давно. В связи с отсутствием специализированных высших учебных заведений наблюдается нехватка квалифицированных кадров в нашей сфере. В корпоративном университете компании сотрудники будут обучаться как бизнес-процессам нашей компании, так и дисциплинам по широкому спектру лизинговой деятельности, технологиям продаж и общеэкономическим вопросам.

Александр СИРОТИН,

генеральный директор Scavery:

— Следовать разработанной стратегии развития компании в полном объеме с выводом нового бренда на рынок жилой недвижимости.