Совершенствование методики оценки эффективности инновационного развития предприятия

РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Том 18 • Номер 5 • март 2017 ISSN 1994-6937

>

издательство

Креативная экономика

Russian Journal of Entrepreneurship

совершенствование методики оценки эффективности инновационного развития предприятия

Соменкова Н.С. 1

1 Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского

Инновационное развитие предприятий невозможно без внедрения современных систем управления, модернизации производственных мощностей, вовлечения в хозяйственную деятельность инновационных разработок. Целью модернизации производства является производство продукции на инновационной основе, снижение затрат, увеличение прибыли и повышение рентабельности продаж. Современные информационные технологии в производственной деятельности позволят синхронизировать производственные процессы, избежать незапланированных сбоев. В статье анализируется влияние инновационных изменений на эффективность производства. Обосновывается важность осуществления технологических инноваций. Рассмотрены причины неудачной реализации инновационных проектов, основными среди которых являются невысокий уровень менеджмента и маркетинга инноваций и ограниченные технологические возможности предприятия. Проведен анализ методик, применяемых для оценки эффективности инновационного развития предприятий, исследованы их преимущества и недостатки. Представлены методические рекомендации по оценке эффективности инновационного развития предприятия.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инновационное развитие, инновации, эффективность, предприятие.

Improvement of a technique of efficiency assessment of innovative development of the enterprise

Somenkova N.S. 1

1 Lobachevsky State University of Nizhni Novgorod - National Research University

введение

В современных условиях предприятиям важно решить проблему обеспечения эффективности производства. Повышение эффективности производства невозможно без осуществления модернизации производственных мощностей, внедрения нанотехнологий и программных средств в производство, внедрения современных методов управления на основе информационных технологий. Осуществление инновационных процессов коренным образом изменит производственную деятельность предприятия, позволит снизить затраты на мате-

АННОТАЦИЯ:

риальные ресурсы и повысить рентабельность производства продукции [10, с. 93] (8отвпкоуи N.8., 2008).

Сильное влияние на производственную деятельность оказывают технологические инновации. Такие инновации значительно преобразуют производственную деятельность предприятия, где существует высокий износ основных фондов, а, следовательно, повысят эффективность производства. К таким инновациям следует отнести, прежде всего, внедрение нанотехнологий и прогрессивного оборудования. Переводя производство на новый научно-технологический уровень, можно создавать инновационную продукцию нового качества.

Эффективность осуществления инновационной деятельности зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, который представляет собой возможность предприятия достигать поставленных целей инновационного развития при имеющихся в наличии финансовых, кадровых, интеллектуальных и производственно-технических ресурсах.

На результативность инновационных изменений большое влияние оказывают риски. Поэтому руководство предприятия при осуществлении инновационных процессов должно уметь оценивать степень риска [9, с. 218] (8отвпкоуа N.8., 2012).

Проблеме оценки эффективности инновационного развития посвящено много научных работ, однако единого подхода к оценке не существует. Поэтому вопрос

ABSTRACT:_

Innovative development of enterprises is impossible without implementation of modern management systems, modernization of production capacities and involvement of innovative developments in the economic activity. The purpose of modernization of production is the production based on innovations, cost reduction, increase in profits and in profitability of sales. Modern information technologies in production activity will allow to synchronize production processes and to avoid unplanned failures. The article analyses the impact of innovative changes on production efficiency. We prove the importance of implementation of technological innovations. We examined the causes of unsuccessful implementation of innovative projects, among which we may name low levels of management and marketing of innovations, and the limited technological capabilities of the enterprise. We analyzed the methods used for assessing the efficiency of innovative development of enterprises. We studied their advantages and disadvantages. We present methodical recommendations on efficiency assessment of innovative development of the enterprise.

KEYWORDS: innovation development, innovation, efficiency, enterprise.

Received: 05.03.2017 / published: 31.03.2017

© Author

CITATION:_

Somenkova N.S. (2017) Sovershenstvovanie metodiki otsenki effektivnosti innovatsionnogo razvitiya predpriyatiya [Improvement of a technique of efficiency assessment of innovative development of the enterprise]. Rossiyskoe predprinimatelstvo. 18. (6). - 945-956. doi: 10.18334/rp.18.6.37657

оценки эффективности инновационного развития является актуальным и представляет значительный интерес для практического исследования.

Анализ методов оценки эффективности инновационного развития предприятия

Управлять инновационной деятельностью невозможно без осуществления контроля и оценки ее эффективности.

Термин «эффект» (от лат. effectus) означает результат каких-либо действий. Производное от него слово «эффективность» - относительный показатель, отражающий степень достижения поставленных целей. В современной литературе понятие эффективности рассматривается не как простое соотношение результата и затрат, а с точки зрения системного подхода, фактического и ожидаемого результата [3, с. 23] (Evdokimova T.V., 2013).

Под инновационной деятельностью следует понимать деятельность, направленную на использование результатов научных исследований и разработок для создания новой продукции, создания и применения новых технологий с последующей реализацией, которая приносит прибыль.

Оценка эффективности инновационного развития чаще всего сводится к определению эффективности инвестиций в инновационные процессы либо к оценке конечных результатов (эффектов) инновационной деятельности [1, с. 125] (Gonin V.N., Kashurnikov A.N., 2013).

Сложность первого подхода, учитывающего лишь финансовые результаты, заключается в том, что инвестиции в инновации вкладываются в текущем периоде, а окупаемость наступает в лучшем случае через три года. Данный подход не учитывает способность предприятия к инновационному развитию.

Второй подход затрудняется выявлением причин неудач реализации инновационных проектов, что мешает принимать грамотные стратегические решения.

Опрос руководителей нижегородских промышленных предприятий, проведенный в 2016 году показал, что большинство руководителей считает внедрение НИОКР и осуществление инноваций основным условием конкурентоспособности предприятия. При этом 59% опрошенных руководителей предприятий отметили высокий процент успешно завершенных инновационных проектов, около 20% отметили достаточно

ОБ АВТОРЕ:_

Соменкова Наталия Сергеевна, доцент кафедры менеджмента и государственного управления, кандидат экономических наук

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_

Соменкова Н.С. Совершенствование методики оценки эффективности инновационного развития предприятия // Российское предпринимательство. - 2017. - Том 18. - № 6. - С. 945-956. doi: 10.18334/rp.18.6.37657

высокую долю неудачных инновационных проектов. Возможные причины неудачной реализации инновационных проектов представлены в таблице 1.

Из представленных в таблице 1 данных следует, что, по мнению большинства опрошенных (средняя величина 34,3%), основной причиной неудач инновационных проектов является невысокий уровень менеджмента и маркетинга инноваций. Причем руководители высшего звена управления предприятий не относят этот фактор к причинам неудачной реализации инновационных проектов, тогда как начальники цехов считают его основным (66,7% респондентов). Это говорит о недостаточном опыте в управлении инновационными проектами.

На высокую степень негативного влияния недоработок при осуществлении анализа технологических возможностей предприятия указали 31,3% из числа участников опроса, недостаточный анализ научно-технических возможностей предприятия -17,9%, недостаточный анализ факторов внешней среды - 11,9%.

Меньше всего респондентов (4,6%) в качестве причины неудачной реализации инновационных проектов назвали недостаточный анализ финансовых возможностей предприятия.

Проведенное исследование показало, что большинство промышленных предприятий не осуществляет оценку эффективности инновационной деятельности. Чаще всего предприятия ограничиваются оценкой эффективности инновационных проектов, что в корне неверно, поскольку инновационная деятельность является сложным и непрерывным процессом, генерирующим инновационные проекты.

Таблица 1

Причины неудачной реализации инновационных проектов на промышленных предприятиях

Показатели Недостаточ- недостаточ- недостаточ- недостаточ- невысокий

ный анализ ный анализ ный анализ ный анализ уровень

Уровни факторов финансовых техноло- научно-тех- менеджмента

управлениях внешней возможностей гических нических и маркетинга

среды предприятия возможностей возможностей инноваций

предприятия предприятия

Руководители 25,0 0 12,5 62,5 0

предприятии

Разработчики 12,9 6,5 38,7 12,9 29,0

Главные технологи 5,3 5,3 31,6 15,8 42,0

Начальники цехов 11,1 0 22,2 0 66,7

Интегральная 11,9 4,6 31,3 17,9 34,3

оценка

Источник: Составлено автором по результатам опроса, проведенного на промышленных предприятиях Нижегородской области в 2016 году.

В отечественной литературе представлены различные методики оценки эффективности инновационного развития. Наибольшего внимания, на наш взгляд, заслуживают разработки П.Н. Завлина, Р.А. Фатхутдинова, Д.М. Сафронова.

П.Н. Завлин считает необходимым оценивать научный, экономический и социальный эффекты от инноваций [4, с. 130] (Zavlin P.N., VasilevA.V., 1998). К числу наиболее сложных проблем оценки эффективности относится оценка социальных последствий инноваций. Это связано с трудностями количественного измерения проявлений социального эффекта. Достоинством данной методики является возможность наиболее полно оценить целесообразность осуществления инноваций.

Р.А. Фатхутдинов предлагает анализировать 4 вида эффекта инноваций: экономический, научно-технический, социальный и экологический [12, с. 425] (Fatkhutdinov R.A., 2013). По каждому виду эффекта инновационной деятельности автор предлагает набор показателей. Данная методика предусматривает оценку ресурсной и результатной составляющей инновационной деятельности.

Часть эффектов в данной методике, таких как социальный и экологический, трудно поддаются реальной оценке и чаще всего характеризуются качественными показателями. Однако некоторые показатели социальной эффективности могут иметь стоимостную оценку: прирост доходов работников предприятия и увеличение рабочих мест. Отдельные показатели экологической эффективности также могут иметь стоимостную оценку, например, снижение отходов производства и снижение штрафов у предприятия за нарушение экологического законодательства.

По мнению А.А. Трифиловой, основой оценки эффективности инновационного развития является определение инновационной активности на основании разработанной системы показателей [11, с. 99] (Trifilova A.A., 2005). Ю.П. Анискин для определения эффективности предлагает использовать только коэффициент инновационной активности [5, с. 253] (Aniskin Yu.P., 2007).

Н.А. Дубровина и Е.С. Храмова считают, что необходимо оценивать ресурсную и результатную составляющие инновационного развития [2, с. 138] (Dubrovina N.A., Khramova E.S., 2013).

Д.М. Сафронов предлагает для оценки инновационной деятельности использовать следующие показатели:

• коэффициент финансирования инновационной деятельности;

• средняя продолжительность разработки одного новшества;

• результативность освоения инноваций;

• продолжительность периода реализации инновационной разработки (от идеи до внедрения);

• коэффициент запатентованности научных разработок;

• коэффициент публикуемости научно-технических сотрудников;

• уровень левериджа инновационной деятельности, который характеризует соотношение величины заемного и собственного капитала, используемого в инновационном процессе [8, с. 86] (Safronov D. M., 2014).

Методика, предлагаемая Д.М. Сафроновым, позволяет определить эффективность затрат на инновационное развитие, оценить интенсивность внедрения результатов научных исследований и разработок в производство, оценить инновационную активность сотрудников. Однако по некоторым из предложенных в данной методике показателей очень сложно вести учет и мониторинг. Поэтому данная методика достаточно сложна для практического применения, что снижает ее ценность для современного предприятия.

Методика оценки эффективности инновационного развития включает систему показателей, в которую должны входить финансово-экономические показатели (выручка, валовая прибыль, рентабельность, производительность труда) и специальные показатели, характеризующие исключительно инновационный процесс.

Для определения эффективности инновационного развития предлагается использовать следующую систему показателей:

• наукоемкость предприятия;

• коэффициент новизны продукции;

• коэффициент результативности затрат на НИОКР;

• коэффициент эффективности модернизации производства;

• коэффициент интенсивности научных разработок.

Расчет предложенных показателей проводится на основании статистических данных и бухгалтерской отчетности предприятия.

Пороговые значения этих показателей определены на основании статистического обследования инновационной деятельности промышленных предприятий Нижегородской области (ПАО «НИТЕЛ», АО «ОКБМ Африкантов», ПАО ПКО «Теплообменник», ПАО «НАЗ «Сокол», ПАО АНПП «ТЕМП-АВИА», ПАО «Арзамасский машиностроительный завод» и др.), а также результатов исследований отечественных и зарубежных ученых.

Наукоемкость предприятия характеризует инновационную активность предприятия. В экономической литературе встречаются различные варианты определения нау-коемкости, затрудняющие сравнительный анализ данного показателя. Как правило, в числителе учитываются затраты на НИР и ОКР либо затраты на инновации, а в знаменателе указываются такие показатели, как затраты предприятия либо объем произведенной продукции на предприятии в стоимостном выражении.

Наукоемкость предприятия (Нп) предлагается определить по следующей формуле:

Я

ц _ -'НИОКР

где ЗНИОКР - затраты на НИОКР в анализируемом периоде, руб.;

Сп - затраты предприятия на производство продукции в анализируемом периоде, руб.

Если доля затрат на НИОКР в общих затратах составляет более 15%, тогда предприятие считается высокотехнологичным, 4,5-15% - среднетехнологичным, 0,5-4,5% -

низкотехнологичным. Данный показатель будет равен нулю, если предприятие не вкладывает средства в НИОКР, и такое предприятие не может считаться наукоемким.

Коэффициент новизны продукции (К ) отражает долю инновационной продукции в выручке предприятия и определяется по следующей формуле:

к

" вп

где Вип - выручка от реализации инновационной продукции в анализируемом периоде, руб.;

Вп - выручка от реализации всей продукции, произведенной на предприятии в анализируемом периоде, руб.

Максимальное значение данного показателя равно единице, которое будет достигнуто в случае, если предприятие выпускало только новую либо модернизированную продукцию.

Предприятие считается высокотехнологичным, если доля инновационной продукции в выручке предприятия составляет более 50%, среднетехнологичным - 10-50%, низкотехнологичным - 1-10%.

Коэффициент результативности затрат на НИОКР (Книокр) определяется следующим образом:

К = В"п ,

1кНИОЮ> п

НИОКР

где Зниокр - затраты на НИОКР в анализируемом периоде, руб.

Коэффициент результативности затрат на НИОКР показывает, сколько выручки от реализации инновационной продукции приходится на 1 рубль затрат на НИОКР. Пороговое значение КНИОКР равно или более 1,0.

Если предприятие не осуществляло выпуск и реализацию инновационной продукции (или только реализацию) в исследуемом периоде, тогда данный коэффициент будет равен нулю. Как правило, инвестиции в НИОКР приведут к созданию новой продукции не в текущем году, а лишь в последующие годы.

Коэффициент эффективности модернизации производства (Км) определяется по формуле:

К

М п

** м

где Зм - затраты предприятия модернизацию производства в анализируемом периоде, руб.

Коэффициент эффективности модернизации производства показывает сколько выручки от реализации инновационной продукции приходится на 1 рубль затрат на модернизацию и техническое перевооружение производства. Пороговое значение Км равно или более 1,0.

Коэффициент интенсивности научных разработок (Кинт) предлагается рассчитывать по следующей формуле:

*

— оис,

где ОИСо - количество объектов интеллектуальной собственности на балансе предприятия в анализируемом периоде, шт.;

ОИСб - количество объектов интеллектуальной собственности на балансе предприятия в базисном периоде, шт.

Пороговое значение Кинт равно или более 1,0.

Предложенную методику можно использовать для оценки эффективности инновационной деятельности как отдельного предприятия, так и промышленности в целом.

Разработанная методика позволит определить эффективность финансовых вложений в инновационное развитие, оценить интенсивность научных разработок. На основании мониторинга данных показателей руководство предприятия может принимать обоснованные решения в сфере управления на стратегическом уровне (оценить эффективность разработанной на предприятии стратегии инновационного развития), повысить эффективность использования имеющихся ресурсов предприятия.

Кроме того, уровень наукоемкости предприятия и коэффициент новизны продукции можно применять в качестве критериев классификации предприятий на высокотехнологичные, среднетехнологичные или низкотехнологичные.

Апробация разработанной методики

Разработанную методику используем для оценки эффективности инновационной деятельности одного из ведущих предприятий атомного машиностроения Нижегородской области АО «ОКБМ Африкантов». Данное предприятие располагает собственной исследовательской, экспериментальной и производственной базой.

Предприятие выполняет конструирование, опытно-экспериментальные работы, испытания, авторское сопровождение при изготовлении, монтаже и эксплуатации оборудования, атомных реакторных установок.

АО «ОКБМ Африкантов» осуществляет технологические, организационные, маркетинговые и экологические инновации. Основными приоритетами инновационной политики предприятия являются НИОКР с целью создания новой техники и технологий, закрепление прав на объекты интеллектуальной деятельности, внедрение инновационных технологий и продуктов в производство [7].

Финансово-экономические показатели деятельности АО «ОКБМ Африкантов» представлены в таблице 2.

Из данных таблицы 2 видно, что в 2015 г. по сравнению с 2014 г. улучшились финансово-экономические показатели АО «ОКБМ Африкантов». В 2015 г. выручка предприятия увеличилась на 27,7%, чистая прибыль увеличилась в 2,9 раза, произво-

Таблица 2

Финансово-экономические показатели Ао «окБм Африкантов»

показатели период изменение

2014 2015

Выручка, млн руб. 12380,8 15810,4 ф 27,7%

Выручка от реализации инновационной продукции, млн руб. 7365,1 9345,0 ф 26,9%

Себестоимость, млн руб. 10832,1 12181,9 ф 12,5%

Затраты на модернизацию производства, млн руб. 192,9 353,4 ф 83,2%

Затраты на НИОКР, млн руб. 4110,4 4015,8 ф 2,4%

Валовая прибыль, млн руб. 1548,7 3628,5 ф 2,3 раза

Чистая прибыль, млн руб. 853,9 2513,9 ф 2,9 раза

Рентабельность продаж, % 12,51 22,95 ф 1,8 раз

Производительность труда, млн руб./чел. 2,9 3,78 ф 30,3%

Объекты интеллектуальной собственности, шт. 831 855 ф2,9%

Источник: составлено автором на основании данных [6, 7].

дительность труда увеличилась на 30,3%, рентабельность продаж увеличилась почти в 2 раза.

В 2015 г. по сравнению с 2014 г. выручка от реализации инновационной продукции увеличилась, темп роста составил 126,9%.

В 2015 г. показатель наукоемкости предприятия составил 33%. Это означает, что доля затрат на НИОКР в общих затратах предприятия достаточно высока.

Коэффициент внедрения инновационной продукции составил 0,6, т.е. предприятие значительно обновило выпускаемую продукцию.

Коэффициент результативности затрат на НИОКР равен 2,3. Т.е. 2,3 руб. выручки от реализации инновационной продукции приходится на 1 рубль затрат на НИОКР. На данном предприятии наблюдается высокая эффективность затрат на НИОКР.

Коэффициент эффективности модернизации производства равен 26,4, т.е. большие затраты АО «ОКБМ Африкантов» на техническое перевооружение и модернизацию производства привели к значительному увеличению объема реализации инновационной продукции.

АО «ОКБМ Африкантов» постоянно наращивает портфель интеллектуальной собственности. Коэффициент интенсивности научных разработок в 2015 г. составил 1,1.

АО «ОКБМ Африкантов» в 2015 году был создан 21 охраняемый результат интеллектуальной деятельности, в т.ч. 9 ноу-хау, 10 изобретений и полезных моделей, 2 программы для ЭВМ. Предприятие получило доход от передачи прав использования

объектов интеллектуальной собственности по лицензионным договорам в размере 4,1 млн руб. [7].

Проведенные расчеты показали, что инновационная деятельность АО «ОКБМ Африкантов» является эффективной, а предприятие относится к высокотехнологичным.

Заключение

Предложенная методика позволяет оценить результативность инновационного развития как конкретного предприятия, так и всех промышленных предприятий региона. Методика позволит выявить имеющиеся у предприятия резервы, принимать грамотные решения о стратегическом развитии предприятия. В зависимости от особенностей сферы деятельности предприятия методику можно корректировать.

ИСТОЧНИКИ:

1. Гонин В.Н., Кашурников А.Н. Совершенствование методики оценки эффективности

инновационной деятельности предприятий электроэнергетики региона в условиях ограниченных ресурсов // Вестник Забайкальского государственного университета.

- 2013. - № 3(94). - с. 124-131.

2. Дубровина Н.А., Храмова Е.С. Метод оценки эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного университета. - 2013. - № 4. - с. 137-146.

3. Евдокимова Т.В. Анализ генезиса теоретических подходов к понятию и оценке эффективности // Вестник Томского государственного университета. - 2013. - № 3.

- с. 22-27.

4. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. - СПб.: Изд-во «Дом «Бизнес-пресса», 1998. - 216 с.

5. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием. / Монография / Под ред. Ю.П. Анискина. - М.: «Омега-Л», 2007. - 411 с.

6. Отчет о финансовых результатах АО «ОКБМ Африкантов» за январь-декабрь 2015 г. ОКБМ Африкантов. [Электронный ресурс]. URL: http://www.okbm.nnov.ru ( дата обращения: 21.02.2017 ).

7. Публичный годовой отчет АО «ОКБМ Африкантов» за 2015 год. ОКБМ Африкантов. [Электронный ресурс]. URL: http://www.okbm.nnov.ru ( дата обращения: 21.02.2017 ).

8. Сафронов Д. М. К вопросу об оценке эффективности инновационной деятельности предприятия // Сибирская финансовая школа. - 2014. - № 2(103). - с. 83-87.

9. Соменкова Н.С. Методы управления рисками инновационной деятельности про-

мышленных предприятий // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2012. - № 6. - с. 218-221.

10. Соменкова Н.С. Условия инновационного развития промышленных предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2008. - № 3. - с. 93-95.

11. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия.

, 2005. - 304 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. / Учебник для вузов. - СПб.:

Питер, 2013. - 448 с.

REFERENCES:

Aniskin Yu.P. (2007). Korporativnoe upravlenie innovatsionnym razvitiem [Corporate management of innovation development] M.: "Omega-L". (in Russian).

Dubrovina N.A., Khramova E.S. (2013). Metod otsenki effektivnosti innovatsionnoy deyatelnosti promyshlennogo predpriyatiya [Method for assessing the efficiency of innovation activity in industrial enterprise]. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo universiteta. (4). 137-146. (in Russian).

Evdokimova T.V. (2013). Analiz genezisa teoreticheskikh podkhodov k ponyatiyu i otsenke effektivnosti [The analysis of genesis of theoretical approaches to concept and efficiency assessment]. Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. (3). 22-27. (in Russian).

Fatkhutdinov R.A. (2013). Innovatsionnyy menedzhment [Innovative management] SPb.: Piter. (in Russian).

Gonin V.N., Kashurnikov A.N. (2013). Sovershenstvovanie metodiki otsenki effektivnosti innovatsionnoy deyatelnosti predpriyatiy elektroenergetiki regiona v usloviyakh ogranichennyh resursov [The improvement of efficiency assessment of innovation activity of the enterprises of electric power industry of the region within terms of limited resources]. Vestnik Zabaykalskogo gosudarstvennogo universiteta. (3(94)). 124-131. (in Russian).

Safronov D. M. (2014). K voprosu ob otsenke effektivnosti innovatsionnoy deyatelnosti predpriyatiya [Innovational approach to the analysis of the effectivity of the enterprises' innovational activity].Sibirskaya finansovaya shkola. (2(103)). 83-87. (in Russian).

Somenkova N.S. (2008). Usloviya innovatsionnogo razvitiya promyshlennyh predpriyatiy [The terms of innovative development of industrial enterprises]. Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsialno-ekonomicheskogo universiteta. (3). 9395. (in Russian).

Somenkova N.S. (2012). Metody upravleniya riskami innovatsionnoy deyatelnosti promyshlennyh predpriyatiy [Methods of risk management in the innovation activity of industrial enterprises]. Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Lobachevskogo. (6). 218-221. (in Russian).

Trifilova A.A. (2005). Otsenka effektivnosti innovatsionnogo razvitiya predpriyatiya

[Efficiency Assessment of the enterprise's innovative development] (in Russian). Zavlin P.N., Vasilev A.V. (1998). Otsenka effektivnosti innovatsiy [Efficiency assessment of innovations] SPb.: Izd-vo «Dom «Biznes-pressa». (in Russian).