Владимир Игнатов: Мы управляем каждым этапом инвестиционного проекта

Владимир Игнатов: Мы управляем каждым этапом инвестиционного проекта

Произошедшие в России перемены привели к тому, что потребность в услугах инжиниринговых компаний увеличилась в разы. О том, почему это произошло, какие тренды и перспективы в сфере проектирования видят эксперты, чем интересна работа в рамках госзаказа, рассказывает исполнительный директор группы компаний «Инжин» Владимир Игнатов.

Фото: Предоставлено ГК «Инжин»

— Какие тенденции в сфере проектной отрасли вы можете отметить?

— В настоящее время наблюдается рост спроса на работу проектировщиков, а также на услуги инжиниринга в целом. Но при этом удовлетворить столь значительные потребности рынка практически невозможно из-за нехватки квалифицированного персонала. Если потребности рынка в проектировании выросли кратно, то профессиональной подготовки компетентных специалистов в такой пропорции не происходит, так как речь идет о длительном цикле обучения и наработки опыта.

Отсюда вытекает тенденция — борьба за трудовые ресурсы: сейчас кадры решают все. Недостаточно предложить человеку хорошую зарплату, ему нужно дать интересную, нужную работу, чтобы он ощутил важность своего труда, причастность к глобальным процессам. В качестве работодателя мы стремимся дать людям это ощущение.

— Какие перспективы в отрасли вы видите?

— На рынке коммунальных услуг, в который входят очистные сооружения, есть огромные перспективы. Правительство РФ в настоящее время выделяет значительные средства на развитие инженерной инфраструктуры: новые программы, инфраструктурные кредиты и концессионные соглашения это подтверждают.

Появилась необходимость в реализации государственных инвестиционных проектов. У «Инжин» для этого есть все: квалификация и опыт, слаженная команда, понимание, как сопровождать инвестиционный проект от идеи до ввода в эксплуатацию.

— Насколько сейчас сильна конкуренция в отрасли проектирования?

— В отрасли водопроводно-канализационного хозяйства конкуренция незначительна. Во-первых, ее видимость уменьшается из-за высокого спроса. Во-вторых, большинство компаний могут взять на себя только частичную реализацию инвестпроекта, а «Инжин» предлагает заказчику комплексное решение. Мы проектируем, контролируем процесс строительства и сопровождаем сдачу объекта в эксплуатацию. Кроме того, как инжиниринговая компания, мы берем на себя подбор оборудования, помогая заказчику подобрать наиболее предпочтительный для него вариант.

— Как в компании реализуется концепция сопровождения проектов?

— Мы управляем каждым этапом инвестиционного проекта. После подписания контракта, определяются основные технологические решения, что позволяет укрупненно сформировать первоначальный бюджет. После каждого этапа проектирования бюджет уточняется, благодаря этому он не столкнется с ситуацией, когда конечный бюджет может превышать запланированный в два-три раза.

После успешного прохождения экспертизы, заказчик получает полное представление о средствах, которые будут потрачены на проект.

— Насколько в принципе изменилась стоимость реализации инвестпроектов в сфере ЖКХ?

— Если сравнивать с 2020 годом, их стоимость выросла практически в 1,5–2 раза, на примере крупных очистных сооружений. Это связано с текущей экономической ситуацией — ростом валютного курса, изменениями на рынке поставщиков, сменой логистических цепочек, что приводит к кратному росту общей стоимости инвестиционного проекта. Предполагаю, что через год-два ситуация на рынке ЖКХ выровняется, чему способствует активный процесс замещения оборудования и материалов иностранного производства отечественными.

— Вы упомянули о помощи ваших экспертов в подборе оборудования, где чаще всего оно приобретается?

— Рынок оборудования сильно изменился. Если раньше на объектах использовались зарубежные и отечественные комплектующие в соотношении 70% на 30%, то сейчас ситуация изменилась с точностью до наоборот — примерно 70% из них отечественного производства. Остальная часть оборудования приходится на дружественные нам страны — Китай и Турцию.

Что касается оборудования для очистных сооружений, то у нас есть хороший выбор среди российских производителей, где качество соотносится с их стоимостью. Конечно, пока оно не во всем достигло уровня европейских поставщиков, но приближается к желаемому эталону.

— Как компания реализует проекты с точки зрения экологии?

— Улучшение экологической обстановки — одна из наших целей. Например, если говорить о регионах, то сейчас износ инженерных сетей и сооружений коммунального хозяйства составляет порядка 80–90%. Несомненно, есть исключения (Москва и Московская область, крупные города, такие как Екатеринбург), но в основном ситуация такая: сети и сооружения не соответствуют требуемым техническим показателям, они морально и физически устарели. На данный момент на реконструкцию сооружений направляются внушительные средства. На этапе появления проекта подключаемся мы как инжиниринговая компания и обеспечиваем его сопровождение на протяжении всего цикла. Результатом модернизации становится создание современных очистных сооружений, а впоследствии — сброс в реку уже очищенного стока, что благотворно влияет на водные ресурсы страны в целом.

Если говорить о конкретном потребителе в части водоснабжения, то начинать пить из-под крана можно будет только тогда, когда будет выполнена комплексная система реконструкции и будут заменены на всех этапах сети и сооружения подачи воды от источника до дома потребителя. Но в рамках национальных проектов мы постепенно приближаемся к обеспечению граждан чистой водой. Наша команда спроектировала объекты, которые ежедневно будут очищать более 0.5 млн куб. м воды, обеспечивая чистой водой 1.5 млн человек в регионах России.

— Существуют ли отличия при работе с государственными заказчиками?

— Сегодня государство выделяет значительные средства на развитие систем водоснабжения и водоотведения в регионах России. Как генпроектировщик наша компания неоднократно участвовала в проектировании объектов по концессионным соглашениям. Это ряд крупных проектов регионального уровня: реконструкции Северо-Волчанского водозаборного узла, реконструкция очистных сооружений в городах Верхотурье, Ревда и Среднеуральск, проектирование очистных сооружений в Арамили.

Наша задача как проектировщика при работе с государственным заказчиком правильно использовать накопленный опыт реализации госконтрактов, основанных на требованиях ФЗ-44, ФЗ-223. Нюансы работы в его рамках существенно отличаются относительно привычных договоров с коммерческими предприятиями или промышленностью. Жесткость требований по срокам и отчетности — одни из них.

Многие крупные проекты часто не доходят до результата просто потому, что даже вполне компетентные люди не понимают, как правильно работать с государственным заказом, а у «Инжин» в этой сфере накоплен огромный опыт, так как мы систематически работаем по госконтрактам. Для нас давно стало нормой оказание помощи заказчику в правильном выстраивании процессов работы с учетом особенностей каждого проекта. Мы нацелены на результат, формализм для нас неприемлем.

— Какие крупные проекты в сфере очистных сооружений у вас есть в промышленном секторе?

— Для индустрии мы также сделали немало: занимались проектированием для нужд оборонной промышленности. В частности, разрабатывали очистные сооружения для входящего в группу «Ростех» АО «Завод Пластмасс» (г.Копейск).

Реализуется еще ряд проектов для нужд заводов корпорации «Ростех». Каждый из них уникален и зависит от специфики производства предприятия. Все инженерные решения — оригинальны, совпадения в процессе разработки и при подборе технологий не превышают 10–15%. В стадии принятия основных технологических решений мы проводим ряд лабораторных испытаний, подбирая необходимую технологию под тот тип стоков, который вырабатывает предприятие-заказчик. Сложная, многогранная и наукоемкая работа, без которой невозможно начинать проектирование.

— Помимо проектирования очистных сооружений одно из подразделений компании занимается архитектурой. Чем у вас загружено это направление?

— Мы проектируем объекты гражданского и социального назначения, в частности, достаточно активно занимаемся проектированием жилых домов. Так, в Екатеринбурге по нашей документации строятся четыре жилых комплекса. В микрорайоне Новокольцовский в процессе экспертизы находится школа №26. Кроме того, мы принимали активное участие в проектировании объектов Универсиады и кампусов Уральского федерального университета.

— Как вы оцениваете уровень цифровизации вашей компании?

— Наш уровень весьма высок. По цифровой зрелости мы уступаем, пожалуй, передовым компаниям Москвы. Давно стало нормой использование электронного документооборота и управленческого учета. У нас полноценно внедрена система BIM-проектирования, что существенно повышает качество реализуемых проектов. Любые элементы, которые создают коллизии между собой в любом объекте, можно сразу же отследить и поправить. В итоге заказчик получает документацию высокого качества, используя которую может без лишних трудностей осуществить строительство и значительно сэкономить время.

— Планирует ли компания расширяться?

— Повторюсь, что спрос на наши услуги большой. В 2022 году, например, консолидированные обороты «Инжин» по проектированию составили около 150 млн рублей. В этом году мы ведем много крупных проектов, общая выручка составит до 300 млн рублей, рост кратный. В таких условиях, безусловно, мы планируем и уже реализуем экспансию в регионы. Недавно мы открыли полноценный филиал в Челябинске. Запуск других точек зависит от наличия квалифицированного персонала на местах. Мы готовы принимать в команду активных и компетентных профессионалов, чтобы расти уже вместе.

Реклама