Практика внедрения инновационных технологий в строительной отрасли

вопросы инновдционнои экономики

Том 7 • Номер 4 • Октябрь-декабрь 2017 ISSN 2222-0372 Russian Journal of Innovation Economics

издательство

Креативная экономика

практика внедрения инновационных технологий в строительной отрасли

Дудин М.Н.1, Толмачев О.М. 2

1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва, Россия

2 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Москва, Россия

АННОТАЦИЯ:_

Актуальность темы данной статьи обусловлена тем, что строительная отрасль России не является высокотехнологичной или инновационно активной, соответственно, резервы экономического роста отрасли лежат в сфере внедрения и освоения инновационных технологий, что объективно и неоднократно доказано результатами развития строительных отраслей стран, входящих в Европейский Союз (данными статистического анализа экономических показателей и показателей инновационной активности хозяйствующих субъектов строительной отрасли Германии, Франции, Нидерландов). При этом необходимо понимать, что внедрение инновационных технологий - это всегда высокие риски, которые могут дать системно-синергетический эффект посредством кумуляции с рисками реализации строительных проектов. Поэтому в рамках данной статьи рассмотрены основные подходы к стратегическому управлению инновационным развитием предпринимательских и бизнес-структур строительной отрасли и исследованы вопросы по управлению рисками внедрения инновационных технологий в строительной отрасли. Автором предложены практические решения по мониторингу и управлению рисками внедрения инновационных технологий в рамках реализации строительных проектов, а также описаны прикладные решения, направленные на минимизацию (или полное устранение) сопряженных рисков (проектных и инновационных). Результаты проведенного исследования могут быть использованы при выработке инновационно ориентированных стратегий развития предпринимательскими и бизнес-структурами, которые осуществляют свою деятельность в строительной отрасли.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: строительство, инновации, технологии, управление рисками, управление проектами, инвестиции, снижение рисков.

Introduction of innovative technologies in the construction industry

Dudin M.N.1, Tolmachev O.M. 2

1 The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Russia

2 Bauman Moscow State Technical University, Russia

введение

Строительная отрасль является одной из значимых сфер, обеспечивающих существенный вклад в формирование национального ВВП. Согласно статистическим данным, удельный вес строительной отрасли в российском ВВП составляет порядка 6 % (по итогам 2016 года), но при этом удельный вес этой отрасли в наиболее развитых

европейских экономиках (Франция, Германия, Нидерланды) составляет от 10 до 1 % [6, 9]. Это указывает на то, что потенциал строительной отрасли в формировании национального ВВП Российской Федерации не использован в полной мере. И одной из основных причин здесь можно считать проблему низкой инновационной активности предпринимательских и бизнес-структур, осуществляющих свою деятельность в сфере строительства жилой, коммерческой или прочей недвижимости.

Российская строительная сфера относится к отраслям со средним уровнем технологического развития, при этом удельный вес организаций, осуществляющих какие-либо инновации (технологические, маркетинговые, организационные, прочие), составляет в последние три - четыре года не более 2 % от общего количества хозяйствующих субъектов в отрасли [10]. За рубежом, в частности, в строительной отрасли экономик Франции, Германии и Нидерландов, удельный вес инновационно активных предпринимательских и бизнес-структур в среднем варьирует от 12-14 до 20 % [6], этим в том числе и обусловлен более значительный вклад строительной сферы в фор-

ABSTRACT:_

The topic of the article is relevant due to the fact that Russian construction industry is not a high-tech or innovatively active industry, that's why the reserves of the economic growth of the industry are related to the implementation and development of innovative technologies. This fact has been objectively and repeatedly proven by the development of the construction sectors of the countries of the European Union (proven by data of statistical analysis of economic indicators and indicators of innovation activity of economic entities in the construction industry of Germany, France and the Netherlands). At the same time it is important to understand that the introduction of innovative technologies is always a high risk that can effect systemically and synergistically through cumulation of the risks of implementation of construction projects. Therefore, within the framework of this article, we consider the main approaches to strategic management of innovative development of entrepreneurial and business structures of the construction industry; we also study the issues of risk management of innovative technology implementation in the construction industry. The author suggests practical solutions for monitoring and managing the risks of introducing innovative technologies in the framework of construction projects; the author also describers applications aimed at minimizing (or addressing) the associated project and innovation risks. The results of study can be used to develop innovative development strategies for business and business entities operating in the construction industry.

KEYWORDS: construction, innovations, technology, risk management, project management, investments, risk reduction

JEL Classification: L74, 031, 032, R31 Received: 23.10.2017 / Published: 30.12.2017

© Author

CITATION:_

Dudin M.N., Tolmachev O.M. (2017) Praktika vnedreniya innovatsionnyh tekhnologiy v stroitelnoy otrasli [Introduction of innovative technologies in the construction industry]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 7. (4). - 407-416. doi: 10.18334/vinec.7.4.38626

вопросы ИННОВАЦИОННОЙ экономики № 4'2017

409

мирование национальных ВВП указанных стран [9, 11]. Очевидно, что проблемы практического использования инноваций в российской строительной отрасли требуют более детального рассмотрения и формирования рациональных решений, направленных на их устранение.

общие вопросы стратегического управления инновационным развитием предпринимательских и бизнес-структур строительной отрасли

В подходах отечественных [1-3] (Markova, 2012; Manzhilevskaya, Bogomazyuk, 2016; Pervushin, 2017) и зарубежных [4, 7, 8] (Barchiesi et al., 2014) ученых к пониманию сущности стратегического управления инновационно ориентированным развитием, в том числе и хозяйствующих субъектов строительной отрасли, существует две основные концепции:

• эффективность управления инновационной деятельностью (от внедрения инновационных технологий до получения экономических выгод). Данное понятие отражает не только оценку уровня инновационной активности, но и вообще всех сфер деятельности экономической системы. Концепция эффективности является системной;

• результативность управления инновационной деятельностью. Данная концепция базируется на понимании того, что инновации должны выражаться организационно-экономическими, административными, производственными и другими результатами деятельности.

Поэтому, учитывая общие и частные подходы к управлению инновационно ориентированным развитием предпринимательских и бизнес-структур строительной отрасли, можно предложить следующую систему стратегических критериев при внедрении и освоении инновационных технологий (рис.).

Второй значимый момент - это управление рисками внедрения инновационных технологий в организацию деятельности предпринимательских и бизнес-структур, осуществляющих свою деятельность в строительной отрасли. И здесь, как правило, предлагается интегрировать собственно риски инноваций и собственно риски реализации строительных проектов, поскольку ключевая особенность экономической дея-

ОБ АВТОРАХ:_

Дудин Михаил Николаевич, доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник

Толмачев Олег Михайлович, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры ИБМ-3 «Промышленная логистика»

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_

Дудин М.Н., Толмачев О.М. Практика внедрения инновационных технологий в строительной отрасли // Вопросы инновационной экономики. - 2017. - Том 7. - № 4. - С. 407-416. doi: 10.18334/утее.7.4.38626

Рисунок. Стратегические критерии эффективности и результативности внедрения и освоения инновационных технологий в строительной отрасли Источник: составлено авторами.

тельности в строительстве состоит именно в том, что здесь хозяйствующие субъекты функционируют всегда не на процессной, но на проектной основе. Поэтому, инкорпорируя риски инноваций и риски строительных проектов, автор считает необходимым предложить следующую их системно-проектную классификацию (табл. 1).

Любое инновационное решение является рискованным по своей сущности, т.е. риски имманентны инновационно ориентированной деятельности предпринимательских и бизнес-структур, осуществляющих свою деятельность в строительной отрасли. Отсюда следует, что при внедрении инновационных технологий (маркетинговых, производственных, управленческих или организационных) основное внимание следует уделить мероприятиям по управлению рисками.

Основные подходы к управлению рисками внедрения инновационных технологий в строительной отрасли

Управление рисками внедрения инновационных технологий в первую очередь означает принятие важнейших решений относительно способа реагирования на риск,

вопросы инновационной экономики № 42017

411

Таблица 1

интегрированная классификация рисков внедрения инноваций и реализации

строительных проектов

Группа рисков виды рисков примеры /последствия

Риски начальной стадии инвестирования Риск превышения сметной стоимости строительного проекта или внедрения инноваций Ввиду высокого уровня инфляции или по причине резко возросшей стоимости материальных и нематериальных ресурсов

Риски, связанные с задержкой сдачи объекта, в том числе и по причине переоценки эффективности инновационных технологий Такой риск может повлечь за собой финансовый убыток в виде конвенционального штрафа по инвестиционному контракту, увеличения издержек на содержание, потери доли на рынке, снижения оборота капитала и т.п.

Риск некачественно выполненных инженерных изысканий Отсутствие возможности подведения коммуникаций, риски подмывания грунта, просадки фундамента и т.д.

Риск выбора некачественной архитектурной концепции проекта, в том числе обусловленной использованием псевдоинноваций Может повлечь за собой серьезные финансовые издержки, связанные с необходимостью перепроектирования, или санкции со стороны государственных контролирующих инстанций

Риск непрохождения экспертизы по экономическим параметрам Снижение спроса на недвижимость (коммерческую или жилую) в силу возникшего кризиса

Риски стадии освоения инвестиции Технологические риски Связанные с техническим, технологическим и инновационным обеспечением, логистикой, поставками строительных материалов и комплектующих

Финансовые риски Неисполнение кредитных и долговых обязательств, обеспечительных гарантий, налоговая нагрузка, валютные риски, ключевая банковская ставка

Коммерческие риски Снижение спроса на объект недвижимости и отсутствие коммерческого эффекта использования инноваций

Экологические риски Правовые иски и претензии со стороны государственных и общественных организаций, гражданская ответственность

Риски завершающей стадии инвестирования Политико-правовые риски Риски политического курса, изменения в научно-технологической политике государства

Форс-мажорные обстоятельства Стихийные бедствия, техногенные катастрофы, военные конфликты и т.п.

Источник: составлено авторами по [3, 5, 9, 11]

формулировку конкретного мероприятия по минимизации риска, а также назначаются ответственные за исполнение мероприятий. Существуют следующие способы реагирования на риск: избежание риска; передача риска; снижение риска; принятие риска (активное или пассивное) (табл. 2).

Таблица 2

Мероприятия реагирования и управления рисками внедрения инновационных технологий в строительных проектах

Способ реагирования Примеры мероприятий по управлению рисками

Избежание риска Отказ от инновации или проекта, операции, иных действий; замена оборудования на исключающее данный риск; замена технологии на исключающую данный риск; альтернативные поставщики и подрядчики

Снижение риска Определение ответственности рабочей группы за принятие рисков, превышающих допустимые границы и (или) установленные лимиты; разработка планов минимизации последствий реализации рисков: - планы ликвидации аварий; - планирование деятельности в кризисных ситуациях; - план обеспечения непрерывности хода проекта; - установление лимитов и допустимых значений показателей риска; - создание материальных и финансовых резервов в случае, если внедряемая инновация оказывается переоцененной

Принятие риска Мониторинг уровня риска; разработка резервного плана внедрения инновационных технологий

Передача риска Передача процесса на аутсорсинг, страхование рисков внедрения инноваций в строительных проектах (прочие финансовые инструменты); установление условия в договоре с поставщиками о материальной и прочей ответственности

Источник: составлено авторами по [3, 5, 9, 11]

Необходимо руководствоваться следующими критериями при выборе способа реагирования на риски внедрения инноваций при реализации строительных проектов:

а) соотношение стоимости реализуемых мероприятий по управлению риском и возможных потерь от наступления риска;

б) достижение приемлемого уровня риска и влияние этого на достижение целей проекта.

На этапе мониторинга и контроля рисков осуществляется оценка того, насколько эффективными являются мероприятия по управлению рисками. Целью процедуры мониторинга рисков является обеспечение контроля исполнения планов мероприятий по управлению рисками, определение текущего уровня рисков и тенденций его изменения, сбор и анализ информации о реализовавшихся рисках, подготовка отчетов об эффективности системы управления рисками.

По завершении консолидации информации о выполнении утвержденных к реализации мероприятий должна производиться оценка рисков с учетом реализованных мероприятий по управлению рисками и подготавливаться обновленная отчетность по внедрению инновационных технологий в рамках тех или иных строительных проектов. Здесь анализируются все мероприятия, относящиеся к одному риску: могут они в совокупности снижать риск до приемлемого уровня или нет. Мероприятия проверя-

ются на избыточность (дублирование), такая проверка позволяет убрать избыточные решения или увеличить эффективность управления рисками внедрения инноваций. Затем необходимо удостовериться, что процедуры реально осуществляются. На стадии исполнения необходимо осуществлять мониторинг рисков. При этом мониторинг рисков подразделяется на:

а) регулярный - мониторинг изменения статуса выявленных рисков;

б) нерегулярный - информирование о фактах реализации рисков и возникновения новых рисков, не идентифицированных ранее.

Порядок осуществления мониторинга рисков внедрения инноваций в рамках реализации строительных проектов может быть следующим:

• оценивается текущая величина риска и сопоставляется с предыдущей оценкой риска;

• оценивается влияние и вероятность возникновения остаточного риска;

• рассчитывается актуальное для текущей фазы значение величины риска;

• указывается причина изменения (или, наоборот, постоянства) величины риска;

• при снижении величины риска до нулевых отметок такой риск «закрывается», т.е. в дальнейшем его уже не рассматривают.

При неудовлетворительном изменении суммарной величины риска внедрения инноваций в рамках реализации строительных проектов пересматриваются мероприятия по его минимизации. Для того чтобы нивелировать большую часть рисков по внедрению инноваций в рамках строительных проектов, используются различные методы, к которым можно отнести, например, такие, как:

а) диверсификация строительных проектов по типам возводимых объектов и используемым для этого инновациям;

б) использование современных методов прогнозирования и инвестиционного анализа проектов и инноваций - фундаментальное изучение рынка, экспертно-аналити-ческие методы и т.п.;

в) страхование или хеджирование рисков с использованием как финансовых инструментов, так и, например, метода реальных опционов, когда для управления риском используются тактики переноса решений во времени без несения конкретных обязательств по их немедленному исполнению;

г) защита проектов с использованием методов выбора надежной правовой юрисдикции [6], например, создание специальных управляющих компаний, владеющих основной долей в проекте.

заключение

Ведение деятельности в строительной сфере предполагает не только обоснование и расчет будущих прибылей, но также и учет рисков, в том числе связанных с внедрением инновационных технологий. Риски внедрения инновационных технологий в строительных проектах можно классифицировать по стадиям реализации проекта

(риски начальной стадии инвестирования; риски освоения инвестиций и риски завершающей стадии инвестиций).

Управление рисками внедрения инновационных технологий в реализуемые строительные проекты осуществляется на этапах планирования строительства. Эффективность управления рисками внедрения инноваций выше на начальных стадиях проектов и имеет тенденцию к снижению по мере приближения к завершению проекта. Система управления рисками, которые связаны с внедрением инновационных технологий в реализуемые строительные проекты, должна обеспечивать контроль и снижение уровня рисков до приемлемого для достижения целевых проектных параметров.

Особенности внедрения инновационных технологий в реализуемые строительные проекты предполагают использование различных комбинированных способов управления рисками, когда в каждом конкретном случае выбирается необходимый набор инструментов хеджирования. Среди распространенных методов управления рисками можно назвать диверсификацию, использование современных методов прогнозирования и анализа, страхование или хеджирование рисков с использованием финансовых инструментов, защиту инвестиционных проектов с использованием методов выбора надежной правовой юрисдикции.

ИСТОЧНИКИ:

1. Маркова О.В. От инноваций к инновационным системам с целью развития наци-

ональной экономики // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2012. - № 3. - с. 62-64.

2. Манжилевская С.Е., Богомазюк Д.О. Моделирование инноваций в строительстве //

Инженерный вестник Дона. - 2016. - № 1(40). - с. 50.

3. Первушин В. Практика управления инновационными проектами. - М.: Litres, 2017.

4. Of Management and Decision Making Barchiesi M.A., Costa R, Greco M. Int. J. Of Management and Decision Making, 2014 Vol.13, No.1, pp. 17-41.

5. Bendimerad F., Zayas J., Khazai B., Borinaga M.K. Building Disaster Resiliency Through

Disaster Risk Management Master Planning // Living Reference Work Entry. - 2015. -p. 1-22.

6. EU Regular Economic Report No 3. Growth, Jobs and Integration: Services to the Rescue

// World Bank Group, 2016.

7. Grant R.M. Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases Edition. John Wiley & Sons,

2016.

8. Tammy M.L., Gordon W. Modern Competitive Strategy (4th edition). Faculty Book

Gallery, 2015.

9. Герасимов А. Состояние и перспективы строительной отрасли РФ в 2016 - 2017

гг. Indexbox. [Электронный ресурс]. URL: http://www.indexbox.ru/news/sostojanie-i-perspektivy-stroitelnoj-otrasli-rf/ ( дата обращения: 22.10.2017).

вопросы ИННОВАЦИОННОЙ экономики № 4'2017

415

10. Индикаторы инновационной деятельности. Статистический сборник Высшей школы экономики. [Электронный ресурс]. URL: https://www.hse.ru/primarydata/ii2017 ( дата обращения: 22.10.2017).

11. Кошелев В.А. Источники рисков в строительной сфере. Науковедение. [Электронный ресурс]. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/12EVN115.pdf ( дата обращения: 22.10.2017).

REFERENCES:

Bendimerad F., Zayas J., Khazai B., Borinaga M.K. (2015). Building Disaster Resiliency Through Disaster Risk Management Master Planning Living Reference Work Entry. 1-22.

Manzhilevskaya S.E., Bogomazyuk D.O. (2016). Modelirovanie innovatsiy v stroitelstve [Simulation of innovation in construction]. Engineering journal of Don. (1(40)). 50. (in Russian). Markova O.V. (2012). Ot innovatsiy k innovatsionnym sistemam s tselyu razvitiya natsionalnoy ekonomiki[From innovations to innovative systems for the development of the national economy]. Economics and management: new challenges and prospects. (3). 62-64. (in Russian). Pervushin V. (2017). Praktika upravleniya innovatsionnymi proektami [The practice of innovation project management] M.: Litres. (in Russian).