ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

называемый «постмальтусианский» период. Модель хорошо описывает события XIX-XX веков в доиндустриальное и постиндустриальное время и является хорошей попыткой описать процесс принятия решения индивидом о вложении средств в образование детей.

Nelson and Phelps [3] отмечают, что причиной экономического роста является не столько рост производительности труда, сколько влияние уровня человеческого капитала на способность к адаптации к меняющимся условиям и скорость распространения инноваций. Отсюда следует еще два канала влияния: 1) инновации, исследования и разработка новых технологий (для развивающихся стран этот канал менее актуален); 2) перенятие, имитация, адаптация и внедрение уже известных технологий.

Модели человеческого капитала представляют собой особую ценность в условиях изоляции России и эмбарго на импорт технологий, когда новшества возможно произвести только в своей стране. Однако все вышеперечисленные модели не учитывают текущую сложившуюся социально-экономическую ситуацию в России и требуют теоретических модификаций для лучшего отражения действительности. Список использованной литературы:

1. Romer P. M. Human Capital and Growth: Theory and Evidence // NBER Working Paper. - 1989. -N 3173. doi: 10.3386/w3173

2. Galor, Oded, From Stagnation to Growth: Unified Growth Theory (January 20, 2005). Minerva Center for Economic Growth Working Paper No. 2004-1, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=651526 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.651526

3. Nelson R. R., Phelps E. S. Investment in Humans, Technological Diffusion, and Economic Growth // American Economic Review. - 1966. - Vol. 56(1/2). - pp. 69-75.

©Иванов К.В., 2023

УДК: 334.025

Иванов К.В.

Студент 3 курса ДВФУ Г. Владивосток, РФ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

Аннотация

В статье рассмотрены некоторые способы повышения эффективности золотодобывающих предприятий, которые позволят увеличить прибыль, повысить производительность.

Ключевые слова Производительность, синергия, слияние, малый бизнес.

В нынешних экономических условиях многим предприятиям необходимо оптимизировать свою хозяйственную деятельность и предприятия золотодобывающей отрасли относятся к их числу, так как являются малым и средним бизнесом, который традиционно сталкивается с рядом трудностей на пути развития и экспансии. Есть два пути развития, первый - внутренний рост, когда компания оптимизирует бизнес-процессы, более рационально использует ресурсы с целью повышения рентабельности и, как следствие, эффективности предприятия. Второй путь - внешний рост, к которому компанию подталкивает среда, и в результате компании приходится использовать все возможности для роста. Горизонтальная интеграция является одним из них и предполагает объединение двух предприятий с примерно

одинаковым объемом рынка для повышения эффективности.

В рамках корпоративного управления под интеграцией понимается процесс объединения двух предприятий, происходят организационные изменения, которые влияют на деятельность фирмы, но меняется и объем занимаемого рынка [1]. На данный момент в основном распространены только две формы интеграции: слияния и поглощения. В 2020 году по данным компании КПМГ [2] было проведено операций по слияниям и поглощениям в России на суммы 59,7 миллиардов долларов США и всего было проведено 567 сделок, что на 15% меньше, чем в 2019 году, который стал самым удачным за последние годы на российском рынке. Тем не менее, отследить динамику слияний и поглощений на рынке золотодобычи трудно, поскольку в этом секторе редко проводятся сделки даже гигантами, а динамику в малом и среднем бизнесе оценить еще труднее. Применение стратегии горизонтальной интеграции наиболее целесообразно в том случае, если с увеличением масштабов производства компанией приобретаются существенные стратегические преимущества. Для предприятий, функционирующих в золотодобывающей промышленности и имеющих различные формы собственности, в виде акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью или артелей старателей (в форме производственных кооперативов) на законодательном уровне также предусмотрена возможность проведения слияний и поглощений с целью повышения эффективности деятельности и получения синергетических эффектов [3]. Как правило, интеграционные процессы становятся актуальными в периоды экономической нестабильности. Можно выделить несколько причин, которые будут являться драйверами роста количества сделок по слиянию и поглощению в золотодобывающей отрасли. Во-первых, это снижение цен на золото, что снижает рентабельность бизнеса. Во-вторых, нерешенный вопрос дифференцированной налоговой ставки на добычу полезных ископаемых. В настоящее время на российском рынке уже адаптировали мировую практику слияний и поглощений большие фирмы, следует ожидать, что малые фирмы вскоре тоже поймут выгоды от такого рода интеграций.

Одним из возможных эффектов синергии от слияния двух предприятий может быть эффект масштаба. Для золотодобывающего предприятия он проявляется в снижении издержек добычи на единицу продукции. При достижении экономии от масштаба новое предприятие может сделать это своим конкурентным преимуществом. Еще одним мотивом, активизирующим рост прибыли и приток ресурсов, является мотив диверсификации производства. Поскольку золотодобывающие компании испытывают дефицит россыпного золота как сырьевой базы, они могут расширить спектр добываемого сырья за счет отработки не только традиционных россыпей, но и путем освоения других полезных ископаемых, востребованных в различных отраслях, включая дорожное строительство и другие отрасли промышленности. Еще одним синергетическим эффектом является повышение кредитоспособности предприятия. У компании на балансе возрастает стоимость основных средств, оборотного капитала, что является обеспечение для кредита в банке.

Подводя итог, можно сделать вывод, что в силу сопутствующих интеграции синергетических эффектов, проведение слияний и поглощений на рынке золотодобычи является выигрышной стратегией, которая позволяет компании развиваться быстрее.

Список использованной литературы:

1. Иванов А. Е., Соломатина Е. Ю. Синергетический оптимизм в российских интеграционных сделках: промышленный аспект // Экономический анализ: теория и практика. — 2015. — № 7 (406). — С. 44-56.

2. Рынок слияний и поглощений в России в 2020 году // КПМГ// [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.tadviser.ru/images/4/43/Ru-ru-ma-survey-2020-fin.pdf

3. Пальниченко С. А., Михеева К. С., Кулумбетова Д. А. Перспективы развития российского рынка слияний и поглощений: финансовый аспект // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. — 2017. — № 10. — С. 166-171.

©Иванов К.В., 2023