Телефонистов ждут сокращения

В пятницу гендиректор ОАО "Северо-Западный телеком" (СЗТ) Сергей Кузнецов дал свою первую пресс-конференцию в качестве главы крупнейшей телекоммуникационной компании региона. Он сразу признался, что пришел вывести предприятие из кризиса. Чтобы добиться этого, оператору придется резко снизить свои эксплуатационные расходы и радикально модернизировать крупнейший филиал — Петербургскую телефонную сеть.

Сергей Кузнецов возглавил СЗТ еще в октябре прошлого года, покинув для этого пост главы российского монополиста дальней связи "Ростелекома". До сих пор он не делал никаких публичных заявлений, касающихся ухода из "Ростелекома" и своего видения будущего СЗТ. В беседе с корреспондентом Ъ господин Кузнецов объяснил приход в СЗТ так: "Валерий Яшин лично попросил меня возглавить СЗТ и навести здесь порядок". Действительно, несмотря на то что СЗТ является одной из самых крупных компаний в холдинге "Связьинвест", по итогам 2003 года оператор имеет чуть ли не худшие в отрасли финансовые показатели. Компания показала самую низкую в отрасли рентабельность и самый низкий, по сравнению с прошлым годом, рост выручки. Поэтому назначение господина Кузнецова рынок изначально оценил как призыв в СЗТ кризис-менеджера.

     В пятницу новое руководство оператора поделилось с журналистами тем, какими методами эту ситуацию планируется переломить. Компания решила заметно изменить структуру управления с целью снижения затрат и модернизировать крупнейший филиал "Петербургская телефонная сеть" (ПТС). Сейчас ПТС состоит из пяти районных узлов связи (РУС). По словам господина Кузнецова, теперь все они будут ликвидированы а их место займут централизованные структуры внутри ПТС, в компетенции которых будет не отдельно взятый район, а весь город. Это позволит компании избавиться от дублирования функций внутри РУСов. Параллельно начнется модернизация сети, которую вполне можно назвать беспрецедентной за всю историю существования оператора. Если сейчас городская сеть представляет собой около 200 площадок с небольшими телефонными станциями емкостью по 10-15 тыс. номеров, то к 2007 году их число уменьшится до 15-20, а емкость возрастет до 150-200 тыс. номеров.

     По словам директора по экономике и финансам СЗТ Венеры Хуснутдиновой, в течение трех-четырех лет для реализации своих инвестиционных программ компания планирует привлекать по $100-150 млн в год. Из них примерно 55% будет приходиться на собственные средства, а 45% — на привлеченные. Так, к концу этого — началу следующего года СЗТ планирует разместить третий облигационный заем в размере 2,5-3 млрд рублей сроком на пять-шесть лет. Господин Кузнецов сообщил, что тендер на поставку новых станций для телефонной сети будет проводиться между поставщиками, чье оборудование уже задействовано ПТС, — Nec и Siemens. Напомним, что в прошлом году СЗТ уже привлекал средства за счет размещения облигационного займа объемом 1,5 млрд рублей. Часть этих средств компания направила в такие неприбыльные сегменты бизнеса, как установка WEB-таксофонов и внедрение устройств широкополосного доступа для видеотаксофонов и интернет-кафе на Большой Морской улице, 26. "Я пробовал разобраться во всем этом, но комментировать действия предыдущего менеджмента не буду", — заявил Сергей Кузнецов.

     В настоящий момент 40% эксплуатационных затрат СЗТ составляют расходы на оплату труда. Поэтому планы компании — сократить персонал за счет модернизации сети и упрощения системы РУСов — выглядят достаточно логично. Правда, госпожа Хуснутдинова затруднилась ответить, какой именно экономический эффект новый менеджмент планирует получить, проведя свои реформы. Кроме того, новое руководство ничего не сказало о развитии интернет-услуг — единственного нерегулируемого государством и самого перспективного вида деятельности оператора. Отметим, что в настоящий момент доля интернет-услуг в выручке СЗТ составляет всего 12%, но, по прогнозу компании, до 2007 года этот показатель достигнет 15%.

     БОРИС ГОРЛИН