Северная мануфактура. Преодолеть кризис

Начался очень сложный период. Дела идут блестяще, компания развивается и набирает обороты, появляются новые идеи, но при этом из-за разногласий соучредителей само существование «Северной мануфактуры» поставлено под вопрос.

Каждая из нас троих работает на износ, но выходит, что «у семи нянек дитя без глаза». Мы очень разные, во многом друг друга дополняем – и именно поэтому смогли за короткое время создать такой перспективный и многообещающий проект. Но у нас нет четкого разделения обязанностей и понимания, кто что должен делать. Плюс амбиции и разный уровень квалификации, общий недостаток опыта и навыков. И если мы сейчас между собой не договоримся, предприятие в дальнейшем не сможет так же успешно существовать.

Мы боремся за свою «Мануфактуру». Много работаем с коуч-специалистами, с психологами. Это не панацея. Но трезвый взгляд со стороны на работу и отношения приносит результаты – многие вещи нами поняты и переосмыслены.

Для повышения финансовой грамотности обращаемся к бизнес-консультантам. Это недешево, но стоит того. Пора накапливать и систематизировать знания: компания выходит на серьезный уровень, и нам необходимо не только понимать, куда двигаться, но и владеть соответствующими инструментами.

В пылу выяснения отношений мы совершили досадный промах. Нужно было заплатить за патент 3 тыс. рублей, чтобы в течение года не платить налоги, а мы пропустили нужный срок. Так что теперь при нашей выручке только на налогах потеряем 600 тыс. рублей в год.

В остальном все хорошо - у нас полно заказов, все сроки выдерживаются, обязательства выполняются. Работа кипит. Сувениры поставлены на поток, договор с сетью книжных магазинов на стадии подписания. Пришла партия больших валенок - активно готовим коллекцию к выпуску к декабрю месяцу. Так что надеемся, что скоро преодолеем наш кризис, и дальше будет только лучше.