Комплексы строителей

Строительный рынок Москвы монополизирован и неформально почти полностью контролируется чиновниками мэрии. Тем не менее и у него есть свои хозяева. BG представляет 17 предпринимателей, контролирующих первую десятку крупных строительных организаций столицы. В их руках — рынок с годовым объемом продаж больше $7 млрд, из которых чуть меньше $1 млрд — бюджетные средства.

Три модели управления

Владельцы первой десятки крупнейших компаний Москвы представляют два поколения отечественных бизнесменов. Самые старшие — Владимир Копелев и Михаил Чернэ — отметили в этом году 70-летие. Сергей Полонский, Артур Кириленко, Юрий Жуков и Дмитрий Зеленов только перешагнули рубеж в 33 года. Среди лидеров только одна женщина, но у нее за спиной стоит влиятельный муж. Подавляющее большинство — профессиональные строители. Лишь немногие пришли в стройбизнес из других отраслей экономики. Строительный "генералитет" условно можно разделить на три группы, имеющие различный подход к ведению бизнеса. Первая — это выходцы из "Главмосстроя", старая советская гвардия. Вторая состоит из молодых бизнесменов со здоровыми амбициями, предпочитающих командный стиль управления. К третьей можно отнести героев-одиночек, любимцев фортуны, создавших в стране первые семейные частные строительные компании. Всех владельцев, невзирая на разницу в возрасте и образовании, отличает деловая хватка и дружба с сильными мира сего.

Гвардейцы "Главмосстроя"

В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Большинство из них, такие как Владимир Копелев, Михаил Чернэ, Геннадий Улановский, Александр Мещеряков, руководители соответственно ДСК-1, МСМ-5, ГМС, СУ-155, МФС-6, прошли по всем ступеням строительной карьеры. Все они любят бывать на стройках. Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий. Сосредоточив в своих руках акционерный капитал, они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких. Закрытость остается даже сейчас. Выходцы из "Главмосстроя" ДСК-1, СУ-155, МФС-6 и МСМ-5 являются авторитарными компаниями с жесткой дисциплиной. Демократией и открытостью здесь и не пахнет. Достаточно сказать, что только год назад обзавелось пресс-службой СУ-155, а МСМ-5 и МФС-6 ее до сих пор не имеют.

Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба. Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты. В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику. Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента. 24 сентября был переизбран совет директоров компании. Новый совет, в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании.

Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. 23 года возглавляет ДСК-1 бывший десантник, дважды Герой Соцтруда Владимир Копелев. И хотя формально 61% акций комбината принадлежит трудовому коллективу, его основным собственником считается именно Владимир Копелев. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155. В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155. Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков. Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству. Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным.

Новая волна

В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость (от 33 до 37 лет), но и командный стиль ведения бизнеса. ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина. Владельцы группы — Кирилл Писарев (курирует финансовый блок) и Юрий Жуков (отвечает за производство) — 11 лет назад пришли на рынок недвижимости в качестве инвесторов. В 1994 году они основали Первую ипотечную компанию, которая стала основой группы. В том же году было создано финансовое ядро группы в лице Объединенного промышленно-торгового банка. Параллельно с ПИК была создана еще одна риэлтерская компания — "Жилстройиндустрия", переименованная недавно в "ПИК-Регион". В 1998 году была основана компания "ПИК-Девелопмент", которая занялась монолитным строительством. Три года спустя для наращивания собственных производственно-строительных мощностей они приобрели 52% акций ДСК-2, строящего дома серий КОПЭ и КОПЭ-М-"Парус". Позже в состав группы вошли ДСК-160 (г. Королев), Сортавальский дробильно-сортировочный завод и Петрозаводский ЛПК. В этом году ПИК присоединила к своим активам ДСК-3 и стала лидером столичного панельного домостроения в Москве и Подмосковье. Некоторые участники рынка считают владельцев ПИК чужаками, поскольку в строительный бизнес они пришли после серии удачных сделок с ценными бумагами. Сейчас компания гасит уже четвертый заем и собирается разместить пятый. Общий объем первых четырех займов ПИК равен 1,45 млрд рублей. Конкуренты непременно указывают на сверхагрессивный стиль маркетинговой политики ПИК.

Совладельцы "ДОН-строя" Максим Блажко и Дмитрий Зеленов, говорят, подружились, когда служили в армии. Даже в названии их компании заметен военный подтекст — Дома особого назначения — ДОН.

Один из создателей Mirax group, Сергей Полонский, после демобилизации из ВДВ в 1991 году занялся предпринимательской деятельностью. В 1993 году он вернулся из Горловки домой в Петербург вместе с другом Артуром Кириленко. Через год они основали компанию "Строймонтаж", которая, начав с небольших "шабашек", за семь лет вошла в пятерку ведущих строительных компаний Санкт-Петербурга. В 2001 году "Строймонтаж" пришел на строительный рынок Москвы, а уже через три года бывший московский филиал петербургской компании был преобразован в строительную корпорацию Mirax group. По странному стечению обстоятельств именно этой компании часто достаются самые "чистые" земельные участки, не обремененные сносимыми пятиэтажками. Амбиции Сергея Полонского — под стать его проектам: сейчас на территории ММДЦ "Москва-Сити" корпорация возводит самое высокое здание в Европе — башню "Федерация". Визитной карточкой Mirax group стали элитные жилые комплексы "Корона" и "Золотые ключи-2", бизнес-центр Europe-Building. В строительных кругах оценили компетентность и напор Сергея Полонского и, несмотря на молодость, считают его достаточно самостоятельной фигурой. Чиновники из мэрии Москвы также считают господина Полонского руководителем с большим потенциалом.

Летом строительный рынок Москвы трясло от рейдерских атак на одного из его лидеров — ОАО "Главмосстрой" (ГМС), совладельца более 70 компаний, выполняющих полный цикл строительно-монтажных работ. Много шума в прессе наделал в середине лета налет средь бела дня на офис строительно-промышленной корпорации (СПК) "Развитие", в которую входит "Главмосстрой". По версии оперативников из отделения по борьбы с силовыми захватами УБЭП Москвы, атаки рейдеров на СПК "Развитие" и дочерние компании "Главмосстроя" проводились по заказу депутата Госдумы Сулеймена Керимова. Впрочем, объективных подтверждений этой версии нет. В августе наступление на ГМС, стоимость которого оценивается в $800 млн, неожиданно захлебнулось. Контрольный пакет ОАО "Главмосстрой" вместе с его инвестпроектами на территории Москвы (около 20% столичного стройрынка) приобрело ЗАО "Базовый элемент" Олега Дерипаски. Интересно, что до этого господин Керимов помог господину Дерипаске установить контроль над Автобанком, "Ингосстрахом", меткомбинатом НОСТА. Ранее "Базэл" в рамках диверсификации структуры бизнеса занимался лишь строительством гостиниц через ООО "Русские отели".

Однако поход на стройплощадки вряд ли окажется увеселительной прогулкой для "Базэла": руководители некоторых дочерних компаний ГМС, например ОАО "ГМС-Инвест", отказались переходить под его контроль.

Олег Дерипаска не единственный российский металлург, заинтересовавшийся растущим стройрынком Москвы. Железную хватку металлургов уже успели продемонстрировать строителям совладельцы группы "Мечел" Владимир Иорих и Игорь Зюзин, а также совладелец Evraz Group Александр Абрамов. Борьбу за полный контроль над ММДЦ "Москва-Сити" ведет ГМК "Норильский никель", контролируемый холдингом "Интеррос". Отметим, что металлурги не просто выступают как строители, а занялись девелопментом. Они рассчитывают или получать прибыль от эксплуатации выстроенных под их управлением бизнес-комплексов и жилых домов, или с выгодой перепродать налаженный бизнес инвесторам.

Семейные ценности

Елена Батурина — единственная женщина, вошедшая в московскую строительную элиту. Превращение руководителя пластиковой компании "Интеко" в главу строительной империи "Интеко" с оборотом более $1 млрд никого не удивляет, ведь муж Елены Батуриной — московский мэр Юрий Лужков. При всем уважении к трудолюбию и целеустремленности госпожи Батуриной нельзя не признать того, что именно политическое влияние и личные связи господина Лужкова открыли "Интеко" доступ к лучшим земельным участкам столицы и Черноморского побережья Кавказа. Компания, созданная Еленой Батуриной 14 лет назад, последовательно скупала недооцененные цементные заводы и домостроительные комбинаты в стране и за рубежом. С 2000 года компания "Интеко" является одним из основных клиентов Банка Москвы, который одолжил ей около 16 млрд рублей. Вторым по объему ссуд кредитором компании является Русский земельный банк, в котором 52,9% акций принадлежит Елене Батуриной.

Конкуренты оценили прозорливость госпожи Батуриной, которая после фиксации прибыли, как правило, продает свой бизнес на подъеме. Например, в 2001 году, когда только возникли предпосылки роста цен на панель, "Интеко" купила ОАО ДСК-3 у наследников бывшего владельца этого комбината Юрия Свищева. Затем компания провела на комбинате реконструкцию для увеличения производственных мощностей и загрузила их долгосрочными инвестпроектами. Но как только на горизонте замаячили перспективы снижения маржи в секторе панельного домостроения и возникла угроза нехватки земельных участков в Москве, госпожа Батурина уступила ДСК-3 за $300 млн своему партнеру — группе компаний ПИК. Сделка была совершена этим летом.

Отметим, что чуть раньше, в марте, Елена Батурина продала за $800 млн все свои цементные заводы холдингу "Евроцемент-груп". Таким образом, за полгода "Интеко" аккумулировала сумму, сопоставимую с ее годовым оборотом. Теперь у одной из богатейших женщин России новое увлечение — строительство монолитного и индивидуального жилья, чья доля в общем объеме неуклонно растет. Основные стройплощадки компании в микрорайонах "Гранд-Паркъ", "Шуваловский-1", "Шуваловский-2", и "Молжаниново" предназначены для монолитного строительства.

Вторым стратегическим направлением компании является создание пула коммерческой недвижимости. Помимо возведения офисных площадей "Интеко" намерена создать собственную крупную национальную гостиничную сеть. Любопытно, что это новое направление деятельности компании удивительным образом совпало с планами правительства Москвы выделить из бюджета огромные средства на строительство сети недорогих гостиниц.

Еще одним человеком, построившим семейную строительную компанию, является основатель и владелец ООО "ПСФ 'Крост'" Алексей Добашин. Он потомственный строитель, трудовую деятельность начал в 14 лет рабочим на заводе ОМЗ, потом был мастером. 15 лет назад создал небольшую компанию "Кровля и строительство" (кстати, нынешнее название группы — аббревиатура названия первой компании). В 1999 году господин Добашин реализовал первый инвестконтракт. Удачу ему принесло сотрудничество с силовиками. Строители с нашивками "Крост" часто работают на стройплощадках МВД и ФСБ. Именно бывшие руководители аппарата МВД, ФСБ и Минобороны в начале 90-х первыми оценили качество и быстроту работы компании господина Добашина. Многие из них после выхода на пенсию пересели из министерских кабинетов в офисы "Кроста". Грамотные управленцы, обладающие обширными связями, помогают побеждать в открытых тендерах, проводимых силовыми ведомствами. Например, в конце 90-х после ряда побегов заключенных из Бутырки именно "Кросту" было доверено провести реконструкцию тюрьмы. Фельдъегерская служба и другие ведомства доверяют "Кросту" свои спецобъекты. Господин Добашин много строит и для Русской православной церкви, в том числе за счет компании. Конкуренты за глаза называют его "генподрядчиком РПЦ".

Добавим, что компания "Крост" — самая семейная из всех столичных строительных холдингов. Ключевые должности в ней занимают родственники ее основателя. Начальником риэлтерского управления компании является Ирина Борисовна, двоюродная сестра Алексея Добашина. Его дядя Борис Иванович отвечает в компании за организацию питания сотрудников. Долгое время в компании работала и мама Алексея Добашина. Партнер "Кроста", проектное бюро "Набад", возглавляет его брат Борис. Отметим, что обе дочери Алексея Добашина пока не собираются продолжать бизнес отца. Но у них еще есть время передумать.

Впрочем, даже если они не передумают, семья о них позаботится. По данным BG, "Крост" собирается диверсифицировать бизнес, в частности, планирует создать в Москве сеть фитнес-клубов.

СЕРГЕЙ АРТЕМОВ

Итоги работы десяти крупнейших московских строительных компаний

Компания
Выручка от
продаж в
2003 году
(млн руб.;
за вычетом
НДС)
Выручка от
продаж в
2004 году
(млн руб.;
за вычетом
НДС)

Прибыль в
2003 году
(млн руб.)

Прибыль в
2004 году
(млн руб.)
ДСК-1
16850,5
20991
2013,2
2200,8
СУ-155
23640
16560
н/д
н/д
ГК ПИК
10260
14250
н/д
н/д
Интеко
9358,2
11668,9
2508
н/д
МСМ-5
15063,6
11648,9
449
360,6
Главмосстрой
10446,3
10654,2
258,8
144,3
Дон-строй
8550
7125
н/д
н/д
МФС-6
4684,2
5856,2
94,4
58,4
Mirax group
2593,5
5438,5
н/д
н/д
ПСФ Крост
3762
4702,5
н/д
н/д

Источник: данные компаний, СПАРК-"Интерфакс", Росстат.

Ударники капиталистического соревнования

Один из лидеров американского рынка жилищного строительства, компания Centex Homes из Техаса, в минувшем году выручила от продаж жилых зданий $12,9 млрд (на 24% больше, чем в 2003 году). Pulte Homes Inc. (Блумфилд-Хиллз, Мичиган), специализирующаяся на строительстве частных жилых домов (больше 80% объектов, сданных компанией в 2004 году), в прошлом году продала на $11,7 млрд (прирост — 29,4%). D. R. Horton (Форт-Ворт, Техас) в 2004 году реализовала около 50 тыс. семейных жилых домов на сумму $10,8 млрд (на 24,2% больше, чем в 2003 году). В 2004 году объем продаж Lennar Corporation (Майами, Флорида) составил $10,5 млрд. Beazer Homes USA (Атланта) в минувшем году построила и реализовала около 17 тыс. жилых домов на сумму $3,9 млрд (на 23% больше, чем в 2003 году). Объем продаж Toll Brothers Inc. (Хоршэм, Пенсильвания), специализирующейся на строительстве дорогих семейных домов, составил $3,8 млрд. KB Home (Лос-Анджелес, Калифорния) в 2004 году реализовала 31 тыс. зданий. Объем продаж — $7 млрд (прирост — 21,3%).

Строительный сектор Швеции обеспечивает около 6% национального ВВП. В отличие от американских, шведские строительные фирмы очень часто одновременно работают на рынке жилья, промышленного и дорожного строительства. Крупнейшей шведской компанией на рынке жилищного строительства является Skanska, которая контролирует около 10% рынка. Помимо Швеции она активно работает в США и большинстве стран Евросоюза, реализовала несколько проектов в Норвегии и Чили. В 2004 году объем продаж Skanska составил 133 млрд крон ($17 млрд), из которых только 23 млрд крон (около $3 млрд) пришлось на шведский рынок. Вторая по объемам продаж шведская строительная компания — NCC реализовала в прошлом году проектов примерно на 45 млрд крон ($5,7 млрд).

Кто застроил всю Москву

Копелев Владимир Ефимович, гендиректор ОАО ДСК-1. Родился в 1936 году. Окончил Московский монтажный техникум "Минмонтажспецстроя" и Высшую партийную школу. Дважды Герой Социалистического Труда, имеет четыре ордена Ленина, орден Октябрьской Революции, два ордена Трудового Красного Знамени. Женат. Имеет взрослого сына и внучку. Увлекается живописью, историей России, футболом, лыжами.

Паньковский Андрей Александрович, первый заместитель гендиректора ОАО ДСК-1. Родился в 1960 году в Тульской области. В 1983 году окончил Московский институт инженеров транспорта по специальностям "инженер-строитель" и "экономист-менеджер". Почетный строитель России. Кандидат технических наук. Женат. Имеет двоих детей. Увлекается пейзажной художественной фотографией.

Батурина Елена Николаевна, президент ЗАО "Интеко". Родилась в Москве. В 1982 году окончила Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе. Замужем. Имеет двух дочерей. Увлекается конным спортом, теннисом, гольфом, автомобилями.

Мещеряков Александр Сергеевич, гендиректор инвестиционно-строительной группы компаний СУ-155. Родился в 1956 году в Москве. Окончил Московский инженерно-строительный институт по специальности "программист". Женат. Заядлый футбольный болельщик. Увлекается живописью.

Балакин Михаил Дмитриевич, председатель совета директоров инвестиционно-строительной группы компаний СУ-155. Родился в 1961 году в Серпухове. В 1983 году окончил Московский инженерно-строительный институт имени Куйбышева по специальности "инженер-строитель". Женат. Имеет дочь. Увлекается горными лыжами, коллекционирует вина.

Чернэ Михаил Александрович, президент ЗАО "Мосстроймеханизация-5". Родился в 1935 году. В 1956 году окончил Московский архитектурно-строительный техникум Министерства строительства предприятий металлургической и химической промышленности СССР. В 1970 году окончил Всесоюзный заочный инженерно-строительный институт. Заслуженный строитель РФ, почетный академик строительного комплекса г. Москвы, почетный строитель Москвы, почетный строитель России. Женат.

Ясинов Обид Маматович, гендиректор ЗАО "Мосстроймеханизация-5". Родился в 1953 году. В 1974 году окончил Таджикский политехнический институт. Награжден медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" второй степени. Женат.

Полонский Сергей Юрьевич, президент корпорации Mirax group. Родился в 1972 году в Санкт-Петербурге. В 2000 году окончил Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет по специальности "экономика и управление на предприятии строительства". Почетный строитель РФ. Женат. Имеет троих детей. Увлекается экстремальными видами спорта.

Кириленко Артур Владимирович, президент ассоциации "Корпорация 'Строймонтаж'". Родился в 1972 году в Горловке (Донецкая область, Украина). В 2000 году окончил Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет по специальности "экономика и управление на предприятии строительства". Кандидат экономических наук. Почетный строитель РФ. Женат. Имеет сына и дочь. Увлекается спортом, любит активный отдых, путешествия.

Улановский Геннадий Моисеевич, президент ОАО "Главмосстрой". Родился в 1942 году в Куйбышеве. Окончил Лобненский индустриальный техникум, Московский инженерно-строительный институт имени Куйбышева. Заслуженный строитель РФ, лауреат Госпремии России, кавалер орденов Почета, Дружбы народов. Женат. Увлекается живописью, автомобилями и мотоциклами.

Дерипаска Олег Владимирович, основной акционер ОАО "Главмосстрой". Родился в 1968 году в Дзержинске (Горьковская область). В 1993 году окончил физический факультет МГУ имени Ломоносова, в 1996 году — Российскую экономическую академию имени Плеханова. Женат. Имеет двоих детей. Увлекается горными лыжами и теннисом.

Писарев Кирилл Валерьевич, президент группы компаний ПИК. Родился в 1969 году. Окончил Государственную финансовую академию, работал в банковской системе. Женат. Имеет четверых детей.

Жуков Юрий Владимирович, президент управляющей компании ООО "ПИК-холдинг" и член совета директоров ЗАО "Банк жилищного финансирования". Родился в 1969 году. Окончил Московский институт электронного машиностроения и Московский институт коммунального хозяйства и строительства. Женат. Имеет троих детей.

Блажко Максим Евгеньевич, председатель правления управляющей компании "ДС-холдинг". Родился в 1969 году в Москве. Окончил Московский геолого-разведочный институт.

Добашин Алексей Алексеевич, генеральный директор ООО "ПСФ Крост". Родился в 1961 году в Москве. В 1984 году окончил МИСИ по специальности "инженер-строитель". В 2004 году получил звание "Почетный строитель России". Женат. Имеет двух дочерей.

Нестеренко Виктор Иванович, генеральный директор ЗАО "Мосфундаментстрой-6". Родился в 1948 году в Ленинградской области. В 1979 году окончил Московский институт народного хозяйства имени Плеханова. Кандидат экономических наук. Заслуженный строитель РФ. Женат. Имеет сына и дочь. Увлекается теннисом.

ОАО ДСК-1

Основные акционеры:

Владимир Копелев — 5,07%

трудовой коллектив ОАО ДСК-1 — 61,56%

Учредители:

ЗАО "Домострой-2001" — 61,56%

фонд "Созидатель" — 24,15%

ООО "Финансовый партнер" — 5,58%

граждане РФ — 6,13%

ОАО "Главмосстрой" — 2%

ТВ ДСК-1 и К — 0,55%

ТОПРОФ работников — 0,02%

АО "Инкорн" — 0,01%

Подконтрольные предприятия: (доля в УК)

ТВ ДСК-1 и К — 95%

фонд "Созидатель" — 100%

ОАО "Трудовой коллектив" — 2,17%

ОАО "Коттедж" — н/д

ООО "Фрам Виндоуз-ДСК-1" — 42%

ЗАО "Монолитфундаментстрой" — н/д

ООО БРААС ДСК-1 (производство черепицы) — н/д

Домодедовский завод ЖБИ — н/д

Хорошевский завод ЖБИ — н/д

Щербинский лифтовой завод — н/д

Краснопресненский завод ЖБК — н/д

Ростокинский завод ЖБК — н/д

Тушинский завод ЖБК — н/д

СУ-213 — н/д

МУ-1 — н/д

МУ-2 — н/д

МУ-4 — н/д

МУ-5 — н/д

МУ-9 — н/д

ОАО СУ-155

Основные акционеры:

Михаил Солдатов — 0,94%

Андрей Кацура — 0,35%

Игорь Петров — 0,35%

Сергей Прозелев — 0,35%

Яков Швейбман — 0,35%

Александр Ягельницкий — 0,19%

Наталья Хмельницкая — 0,19%

Учредители:

граждане РФ — 94,29%

ООО МУ-3 — 2,18%

ООО "Инвест Сиена" — 2,12%

ПК "ПУН 'Социнвест-резерв'" — 0,65%

ООО "Ларем" — 0,55%

ЗАО КБ "НО-банк" — 0,21% (доверительное управление)
Подконтрольные предприятия: (доля в УК)

ОАО "Финтелком" — 50%

ЗАО "Росстрой" — 50%

ОАО БЗК — 49%

ЗАО ОКС СУ-155 — 19%

НП ООПП ЮЗАО — 10%

ЗАО ОПК — 8,4%

ТВ СУ-155 и К — 0,95%

ООО "ТК 'Азия транс'" — н/д

Фонд "Образование XXI век" — н/д

ТСЖ "ВСК 'Новоподмосковный'" — н/д

ОАО "Холдинговая компания 'Главмосстрой'" — н/д

Основной акционер — Олег Дерипаска — 50,2%
Учредители:

граждане РФ — 49,97%

ЗАО "Кортит" — 18,38%

ЗАО "Кэрмин" — 16,94%

ЗАО "Новстрой" — 14,97%

Подконтрольные предприятия: (доля в УК)

ОАО "ГМС-Недвижимость" — 100%

ОАО "ГМС-Ландшафт" — 100%

ОАО "ГМС-Авто" — 100%

ОАО "ГМС-Механизация" — 100%

ЗАО "ГМС-Бетон" — 20%

ОАО "ГМС-Монолит" — 60%

ЗАО "Компания 'ГМС-Инвест'" — 15%

ОАО "ГМС-Опалубка" — 61%

ООО ГМС-ЭНЭЛЭКО — 70%

ЗАО "ГМС-Право" — 100%

ОАО ЖБК-2 — 19%

ОАО ЖБИ-21 — 15,47%

ОАО "Механизация" — 20,09%

ОАО "Механизация-2" — 51%

ОАО "Высота" — 1,67%

ОАО "Мосстроймеханизация-4" — 4,57%

ОАО УЦ "УПК Мосстройкадры" — 22,58%

ОАО "ИВЦ Мосстрой" — 28,98%

ОАО ПИ-2 — 19,54%

ОАО "Элетромонтаж" — 100%

ОАО "Мосстройснаб" — 23,97%

ОАО "Мосмеханкомплект" — 23,98%

ОАО "Мосотделпром" — 23,98%

ОАО "Трест МС-14" — 100%

ОАО "Трест МС-5 ГМС" — 100%

АО "Машстрой" — 43,96%

ОАО "Стройтрест-25 ГМС" — 100%

ЗАО "Моссантехспецстрой-2" — 78,1%

АОЗТ "Строительная компания" — н/д

ОАО "МЦЦС 'Мосстройцены'" — 25%

ОАО "ЛК 'Ликострой'" — 2,23%

ОАО "Вторстройресурсы" — 20%

ЗАО "Стройинвест-Р" — 20%

ОАО "Удис" — 100%

ОАО "Управление санации жилфонда" — 40%

ОАО УЖС-2 ГМС — 100%

ОАО "Фирма Мосстрой-15" — 41,46%

ОАО "Фирма Строитель" — 49%

ОАО ДСК-7 — н/д

ОАО "Монолит" — 9,29%

ОАО "Мосстрой-40" — 50,99%

ОАО "Трест Мосстрой-49" — 40%

ОАО "Моссанэлектропром" — 24%

ОАО ПИКПД — 14,01%

ОАО "Мосстройконструкция" — 20%

ОАО "Опытный завод сухих смесей" — 19,48%

ООО "СП Реформа" — 10%

ОАО "Энергопромстрой" — 25%

ОАО "КС ГМС Валцево" — 22,6%

ОАО "Санвентстрой-1" — 80%

ОАО "Мосстрой-7" — 75%

ЗАО "ВО Регионпромснаб" — 25%

ОАО НПО "ГМС-Технология" — 75%

ЗАО МКМ Лтд — 50%

ЗАО "Мосстрой-48" — 70%

ОАО "Мосэлектромонтаж-2с" — 50,06%

ООО СУ-258 — 75%

ОАО "Стройтрест-3" — 100%

ОАО "ГМС-Эксплуатация" — 75%

ОАО "Стройтрест-17" — 100%

ОАО ТД ГМС — 100%

ОАО УПП ГМС — 100%

ОАО МФС-3 — 100%

ОАО "Спецзащита-Р" — 20%

ОАО "Гранит-Главстрой-215" — 75%

ОАО "Трест МЖС" — 100%

ОАО "УИСК МГОЖС" — 75%

ОАО УЖС-1 — 100%

ОАО УМИС — 100%

ОАО "Строймонолит-14" — 91,6%

ОАО "Трест МС-1" — 100%

ОАО УМЭСТР ГМС — 80%

ОАО УНР ГМС — 100%

ООО "Главмосстрой-Финанс" — н/д

ОАО "ГМС-Телевик" — н/д

ОАО "ГМС-Маркетинг" — н/д

ООО ЧОП "ГМС-Безопасность" — 100%

ОАО "Стройтрест-34" — 100%

ОАО "Фундаментстрой" — 15%

ОАО СУ-73 — 26,51%

Кунцевский завод ЖБИ — н/д

АНО "Третейский суд стройорганизаций Москвы" — н/д

Независимый коммерческий банк — н/д

Центральная ипотечная компания — н/д

Фонд "Стабильность" — н/д

Фонд ветеранов строительства г. Москвы — н/д

ОАО "Аремэкс" — 100%

ТСЖ "Ретро-35" — н/д

ТСЖ "Магнитогорская, 13" — н/д

ТСЖ "Жемчужина-2" — н/д

ТСЖ "Юность-3" — н/д

ТСЖ "Северное Тушино-3" — н/д

ТСЖ "Вилиса Лациса-1" — н/д

ТСЖ "Фортуна-4" — н/д

ТСЖ "Император" — н/д

ТСЖ "Галерея" — н/д

ТСЖ "Рязанский 30-32" — н/д

ЗАО "Интеко"

Владельцы:

Елена Батурина — 99%

Виктор Батурин — 1%

Учредители:

граждане РФ

Подконтрольные предприятия: (доля в УК)

ОАО "Успенский агромашпласт" — 38,1%

ООО "Интеко-центр" — 100%

ЗАО ТД "Интеко-ЛП" - 40%

ЗАО "Интекострой" — 70%

ООО "Сканклининвест" — 50%

ЗАО "Бистро-пласт" — 75,5%

ЗАО "Сельхозпредприятие 'Селекционер'" — 100%

ООО "Формо-пластик" — 50%

ЗАО "Парк" — 100%

ООО ЧОП "Барат" — 99,81%

ОАО "Интеко-Чесс" (Калмыкия) — н/д

НОУ "1-я московская гимназия" — н/д

филиалы в Перми, Сочи, Белгороде — н/д

Группа компаний ПИК

Основные акционеры:

ЗАО "ПИК-Регион" — 79,8%

Кирилл Писарев — 14,4%

Учредители:

граждане РФ — 20,2%

ЗАО "Жилстройиндустрия" — 79,8%

Подконтрольные предприятия: (доля в УК)
ОАО "Домостроительный комбинат #2" — н/д
ОАО "Домостроительный комбинат #3" — н/д
ЗАО "Банк Жилищного Финансирования" — н/д
ОАО "Первая ипотечная компания" — 100%
ЗАО "ПИК-Регион" — 100%
ООО "ПИК-Профиль" (производство окон, дверей) — н/д
ООО "ПИК-Технолоджи" (производство вентилируемых фасадов) — н/д
ООО "ПИК Интерьер" (коттеджное строительство) — 100%

ООО "ПИК Дизайн" — н/д

ООО "ПИК-Системс" — 100%

ООО "ПИК-Инвест" — 50%

ООО "ПИК-Девелопмент" — н/д

ООО МФС-ПИК — н/д

ООО "Промышленная страховая группа 'Основа'" — н/д

ООО "Торговый дом 'Основа'" — н/д

ОАО "480 КЖИ" (Тульская область) — н/д

ОАО "160 ДСК-Подмосковье" — н/д

ОАО "100 КЖИ" — н/д

ООО "Жилстройэксплуатация" — 1,33%

Сычевский производственно-технологический комбинат — н/д

ОАО "Аэрофлот-Дон" — н/д

ЗАО "Проектно-архитектурная мастерская" — 51%

ЗАО "ДЦ 'Клепа'" — 79,29%

ХК "Главстройпром" — н/д

ЗАО МФС-6

Собственники и учредители — граждане РФ
Подконтрольные предприятия: (доля в УК)

ЗАО СУ-7 ФС — 74,99%

ЗАО УМФС-6 — 17%

ОАО "Моспищестрой" — 12,73%

ООО СУ-9 — 70%

ЗАО СУ-8 "Фундаментстрой" — 40%

ОАО "Мосстройпрогресс" — 97,51%

ООО ЦМА-ФС — 49%

ЗАО "Компания 'Страус'" — 90%

ТСЖ "Фестивальная, 22" — н/д

ТСЖ "Петрозаводская, 8" — н/д

ТСЖ "З. и А. Космодемьянских, 36" — н/д

ТСЖ "Б. Академическая, 28" — н/д

ЗАО МСМ-5

Основные акционеры:

Алексей Андреев — 2,01%

Виктор Сокрюкин — 1,85%

Владимир Марковский — 1,72%

Михаил Чернэ — 1,14%

Обид Ясинов — 0,98%

Татьяна Чалых — 0,74%

Владимир Хусаинов — 0,69%

Николай Логачев — 0,66%

Николай Попа — 0,36%

Виктор Финагин — 0,2%

Владимир Шувакин — 0,2%

Владимир Афанасьев — 0,16%

Зоя Петухова — 0,16%

Василий Чепанов — 0,02%

Учредители:

граждане РФ — 29,08%

Подконтрольные предприятия: (доля в УК)
ЗАО "ИО 'Итрастком'" (номинальный держатель) — 47,26%

ЗАО "Строймеханизация-4" — 16,18%

ООО ТД "Папирус" — 5,43%

ЗАО ДКК (номинальный держатель) — 1,91%

ЗАО "Мосстроймеханизация-5" — 0,14%

ОАО "Национальное агентство недвижимости" — 13,5%

ООО "Лобское-5" — 100%

ООО "Строймеханизация-5" — 100%

ТСЖ "Гурьянова 17-19" — н/д

благотворительный фонд "Содействие" — н/д

СУ-2 — н/д

"Строитель-5" — н/д

"Стройбетон-5" — н/д

"Стройреконструкция-5" — н/д

УМ-9 — н/д

УМ-25 — н/д

УМ-37 — н/д

УМ "Автотраспорт" — н/д

управление "Нерудные материалы" — н/д

хозрасчетный участок "Марьино" — н/д

ООО "ПСФ Крост"

Владелец и учредитель:

Алексей Добашин — 100%

Подконтрольные предприятия: (доля в УК)

ООО "Бетонный завод-222"

ООО "ЭкоДоК" (завод по производству сборного железобетона) — н/д

ООО "Крост-Д" — 100%

ЗАО "ПСФ Крост" — 100%

ООО "РАО Энерго-АПИ" — 49%

фабрика "Готика" (тротуарная плитка, бордюры) — н/д

ОАО "Спецстройбетон — ЖБИ #17" — н/д

завод металлоконструкций — н/д

деревообрабатывающий комбинат "Крост" — н/д

СУ-7 — н/д

СУ-10 — н/д

СУ-11 — н/д

GS Estate (управление коммерческой недвижимости) — н/д

ELSE club (веллнесс-центр) — н/д

ТСЖ "Серебряный квартал-3" — н/д

Компания "Дон-строй"

Основные акционеры:

Максим Блажко — 50%

Дмитрий Зеленов — 50%

Подконтрольные предприятия:
четыре бетонных завода (производство товарного бетона и ЖБИ)

два генподрядных управления

инжиниринговая компания, выполняющая функции заказчика

архитектурно-проектное бюро

инженерное бюро

конструкторское бюро

управление механизации

цех декоративных фасадных конструкций

завод по производству металлоконструкций
завод светопрозрачных конструкций

Mirax group

Основные акционеры:

Сергей Полонский — 50%

Артур Кириленко — 50%

Подконтрольные предприятия:*

ЗАО "Строймонтаж-Авто"

ООО "Строймонтаж-Свая"

ООО "Строймонтаж-Лес"

ООО "Строймонтаж-Электро"

ООО "Строймонтаж-Проект"

ООО "Строймонтаж-Ажур"

ЗАО "Строймонтаж"

ООО "Строймонтаж"

ООО "Ленстроймонтаж"

ООО "Петробоулинг"

ООО "Фитнес-центр 'Петровский форт'"

ООО "АСН-Инфо"

ООО "Пятый элемент"

ООО "Владение 5"

ЗАО Mirax-Сити

ЗАО "Mirax-Фарма"

ООО "Mirax-Сервис"

ЗАО Mirax-Software

ООО "Mirax-Рекрут"

ООО "Mirax Групп"

*В настоящее время ассоциация "Корпорация 'Строймонтаж'" и входящие в нее предприятия отделились от Mirax group и образовали самостоятельное юридическое лицо.