Содержание и классификация резервов эффективности управления промышленным предприятием

УДК 338.4

СОДЕРЖАНИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ РЕЗЕРВОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

© Виталий Александрович МАТВЕЕВ

Саратовский государственный социально-экономический университет, г. Саратов, Российская Федерация, аспирант кафедры экономики труда и управления персоналом,

e-mail: vid1952@mail.ru

В статье обоснованы различные подходы к пониманию резервов управления. Представлены основные принципы классификации резервов предприятия. Проанализированы наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы промышленного предприятия. Обоснована возможность использования кластерного метода для выявления и оценки резервов эффективности управления предприятием.

Ключевые слова: резервы; промышленность; управление; предприятие; эффективность.

Эффективность управления промышленным предприятием характеризуется сравнительно небольшим кругом финансовых и нефинансовых показателей, на которые оказывает влияние целая система факторов. Для системного подхода характерны комплексная оценка влияния разных факторов, целевой подход к их изучению. Исследование факторов управления, определение и последующая их оценка позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов. Анализ факторов и последующая системная классификация резервов управления обеспечивает выбор оптимальных способов управления ими.

В мировой практике накоплен значительный опыт государственного воздействия, направленного на создание условий для образования внутренних (внутрипроизводственных) и внешних (внепроизводственных) резервов экономического развития предприятий [1]. На современном этапе функционирования отечественной промышленности выявление резервов экономического развития следует рассматривать по основным направлениям: за счет внедрения новых прогрессивных технологий, в частности, применения информационных технологий; в результате перехода к новым рыночным моделям хозяйствования; в ходе реализации инвестиционной деятельности.

Исследованию внутрипроизводственных резервов уделено много внимания. Существенный вклад в разработку данной проблематики внесли следующие исследователи:

А.П. Вавилов, А.Н. Ефимов, К.И. Клименко,

В.П. Красовский, ОН. Малинин, В.В. Новожилов, Б.П. Плышевский, С.Р. Струмилин, Н.П. Федоренко, Т.С. Хачатуров и др. Многие проблемы выявления и использования резервов нашли отражение в фундаментальных исследованиях Б. Л. Бенцмана, В.И. Ган-штака, В.Н. Гончарова, С.В. Каменицера,

В.И. Клименко, НИ. Курганской, В.М. Ларина, В. П. Логинова, В. И. Майданчика, Ю.П. Маркина, А.В. Проскурякова, Г.А. Пру-денского, Р.Л. Сатановского, С.И. Семина,

Н.Х. Чумаченко, О.П. Яковлевой и др.

В работах вышеупомянутых исследователей понятие «резервы» рассматриваются: во-первых, как резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности предприятия; во-вторых, резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения его количественных показателей.

Резерв (франц. réserve от лат. reservo -сберегаю) - запас чего-либо (товаров, денежных средств, иностранной валюты и т. п.) на случай надобности; источник, из которого черпаются специально сохраняемые ресурсы в случае острой необходимости их использования [2]. Резервы - потенциальные возможности лучшего использования производственных ресурсов [2]. Резервы производства -внутренние возможности лучшего использования ресурсов предприятий, компаний, позволяющие увеличивать объем производства продукции, повышать ее качество без привлечения значительных дополнительных средств из внешних источников и собственного резервного фонда [2].

Как видно из приведенных трактовок, понятие «резерв» рассматривается в Экономическом словаре по различным разделам в контексте производственных и финансовых возможностей (как основополагающих ресурсов деятельности). Однако в процессе выявления резервов управления следует учитывать совокупность всех функциональных элементов, в частности, трудовых ресурсов, материальных, инновационных, маркетинговых, информационных, возможностей рынка и т. д.

В научной литературе существует ряд подходов к трактовке термина «резервы». Так, О.П. Яковлева определяет резервы как «...ресурсы, используемые в период времени между моментом их производства и моментом их потребления или между выбытием из производственного процесса и вводом в него, а также период, когда ресурсы введены в производственный процесс, но не участвуют в создании продукции» [3, с. 88].

Аналогичное суждение высказывает В.И. Шпрыгин, который рассматривает резервы, как «.неиспользуемую часть ресурсов, которые временно выходят из процесса общественного воспроизводства, их движение приостанавливается до наступления определенных обстоятельств» [4, с. 160]. Данный подход к пониманию резервов как запасов различного рода ресурсов, не используемых в данный момент времени в производственном процессе, является обоснованным, но несколько однобоким.

В этой связи в экономической литературе широкое распространение получил подход, когда резервы рассматриваются как потенциальная возможность более эффективного использования ресурсов. Так, например, А.М. Омаров подразумевает под резервами «неиспользованные возможности совершенствования производства и улучшения показателей работы в результате научно-технического прогресса, передовой организации производства и труда, распространение опыта лучших коллективов, а также устранения потерь производственных ресурсов» [5].

С.Е. Каменицер утверждает, что, резервы -«это возможности улучшения использования ресурсов... в результате совершенствования техники и технологии, организации труда и производства, привлечения в действие не использовавшихся ранее производственных ресурсов» [6, с. 196].

Схожее мнение высказывают С.Д. Беше-лев, Ф.Г. Гурвич, которые рассматривают резервы как «разницу между возможным уровнем достижения цели производства (при полном использовании факторов) и фактически достигнутым» [7, с. 296].

Вышеобозначенный подход к интерпретации термина «резервы», определяющий их не только как улучшение использования не-задействованных в процессе воспроизводства ресурсов, а, прежде всего, как существующие возможности более эффективного использования ресурсов в ходе производственного процесса, нам видится достаточно обоснованным.

Научно-обоснованная организация производства промышленного предприятия требует пропорционального наличия и использования материальных (средств труда и предметов труда) и трудовых ресурсов. Объем производства лимитируется теми факторами или ресурсами, наличие которых минимально. В современных условиях «узким местом» в развитии производства могут быть трудовые, материальные и особенно финансовые ресурсы. С позиции предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутренние резервы, так же как и факторы. Под внешними резервами понимаются общие отраслевые, региональные, федеральные резервы. Примером использования резервов в деятельности предприятия служит привлечение капиталовложений в те отрасли, которые дают наибольший экономический эффект для региона или страны в целом (к примеру, финансовое оздоровление стратегических предприятий, реструктуризация и реорганизация оборонных предприятий, инвестиционная поддержка научно-производственных предприятий).

Следует отметить, что использование внешних резервов, безусловно, сказывается на уровне экономических показателей предприятия, но главным источником повышения эффективности управления предприятием являются внутренние резервы. В табл. 1 представлены наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы промышленного предприятия в процентном соотношении (исходя из приведенного анкетирования респондентов - менеджеров высшего звена). Данные табл. 1 позволяют сделать следующие выводы: наибольший удель-

ный вес по признаку эффективности использования внутреннего резерва занимает позиция - оптимизация налогообложения - 43 %, однако фактически на предприятиях используется данный резерв только на 12 %, или инвентаризация (по степени эффективности 21 %, а по уровню использования - 60 %), использование которой в качестве внутреннего резерва втрое превышает ее эффективность.

Данное ранжирование резервов по уровню эффективности и частоте использования в деятельности предприятия связано с процессами реорганизационных и реструктури-зационных преобразований, передачей неиспользуемых объектов в аренду, продажей части основных средств, повышением качества учета.

С точки зрения направленности реализуемых резервов их можно подразделить на резервы интенсификации конечного результата производства и его отдельных элементов и резервы лучшего экстенсивного использования всех факторов производственного процесса. Если рассматривать резервы по источникам их существования, то можно

выделить резервы: лучшего использования всех производственных ресурсов, применяющихся на предприятии при изготовлении продукции; повышения качества готового товара; увеличения объема производства и продаж товара; повышения рыночной доли продаж и конкурентоспособности продукции; увеличения платежеспособности потребителей продукции; формирования прогрессивной номенклатурно-ассортиментной

структуры выпускаемой продукции; снижения рисков производства.

В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов, т. е. составляют планы организационно-технических и финансовых мероприятий по выявлению и использованию резервов. Классифицируют резервы также по тем конечным результатам, на которые эти резервы влияют, к примеру, резервы повышения объема выпуска продукции; резервы совершенствования структуры и ассортимента продукции; резервы улучшения качества; резервы снижения себестоимости

Таблица1

Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы промышленного предприятия, в %

№ п/п Пути выявления резервов Наиболее эффективные Фактически используемые

1. Оптимизация налогообложения 43 12

2. Оптимизация ценообразования 41 31

3. Автоматизация системы управления 38 23

4. Переоценка основных фондов 39 23

5. Изменения в кадровой политике 32 24

6. Внедрение новых форм организации труда 30 10

7. Внедрение маркетинговых технологий 33 13

8. Изменения товарного профиля (портфеля заказов) 32 10

9. Внедрение системы управления дебиторской задолженностью 29 17

10. Передача неиспользуемых объектов в аренду 26 35

11. Продажа части основных средств 25 30

12. Повышение качества учета 22 21

13. Инвентаризация 21 60

14. Проведение реструктуризации 19 15

15. Переход на международные стандарты бухучета 18 5

16. Повышение управляемости основным капиталом 17 7

17. Бизнес-планирование 15 9

18. Лизинг 15 5

19. Совершенствование структуры акционерного капитала 12 2

20. Страхование имущества предприятия 10 16

21. Применение процедуры банкротства с целью оздоровления предприятия 7 2

22. Разработка инвестиционного имиджа 4 2

продукции; резервы повышения прибыльности; резервы укрепления финансового положения; резервы повышения уровня рентабельности и т. д. Однако при итоговом подсчете резервов важно исключить дублирование, для чего следует строго соблюдать определенные принципы классификации резервов. Например, резервы увеличения объема и повышения качества продукции, а также резервы снижения себестоимости одновременно являются резервами повышения прибыли и уровня рентабельности.

По оценкам специалистов, в настоящее время потенциал российских предприятий используется на 40-60 %. Как показал опрос 105 экспертов-промышленников, основной недоиспользованный потенциал находится в сфере капитальных ценностей, финансового устройства, маркетинговых исследований, трудовых процессов. То есть кроме «традиционных» факторов, характеризующих резервы, к путям выявления резервов развития предприятия относят следующие направления и рыночные инструменты, характерные для современной экономики: оптимизация налогообложения; внедрение маркетинговых технологий; лизинг; совершенствование

структуры акционерного капитала и т. п. При этом в структуре планирования деятельности предприятия задача поиска и активизации резервов эффективного управления представляет собой элемент его стратегического развития.

Возможны и другие принципы классификации резервов, их необходимость определяется конкретными условиями и задачами каждого промышленного предприятия с учетом специфики функционирования, поэтому выделяют общие (планирование, организация, мотивация, контроль) и специфические (развитие и обучение, маркетинг, НИОКР, стратегическое управление, контроллинг и т. д.).

Кроме этого, резервы управления подразделяются на внешние (резервы, связанные с внешними факторами, формируемые под воздействием различных уровней управления, стейкхолдеров, условий бизнес-среды) и внутренние (по объекту управления - предприятие, подразделение, участок, рабочее место).

По мнению Б.Л. Бенцмана, В.М. Ларина, И.М. Германа, классификация, с одной стороны, обобщает накопленный опыт в области

выявления и использования резервов, с другой стороны, является компасом, указывающим на направления дальнейших поисков [8]. С.Н. Семенов утверждает, что «многочисленность, сложность и взаимозависимость аспектов, характеризующих наличие резервов повышения качества, а также факторов, определяющих их наличие, рост и уменьшение, приводят к необходимости разработки научной и достаточно детализированной классификации резервов как необходимого и важнейшего условия полноценности и «экономичности» анализа» [9, с. 92]. Проведенный анализ представленных в экономической литературе классификаций резервов показал, что они предполагают различные принципы анализа: экономические показатели, факторы процесса производства, направления усовершенствования продукции, технико-организационные улучшения и прочие. Таким образом, классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность и организовать их поиск комплексно и целенаправленно.

Отметим, что в процессе выявления внутренних резервов промышленного предприятия необходимо соблюдать следующие условия рационализации их оценки и мобилизации:

- массовость поиска резервов, т. е. необходимость вовлечения в поиск резервов всех сотрудников на различных уровнях управления в порядке выполнения ими своих функциональных обязанностей, развертывания соревнования и распространения накопленного опыта;

- определение ведущего звена повышения эффективности управления (комплексная оценка всех затрат, подлежащих оптимизации, выявление результирующих показателей, экономия ресурсов);

- выделение «узких мест» в управлении, которые ограничивают конечные результаты деятельности предприятия (из совокупности материальных, трудовых, финансовых, производственных ресурсов);

- учет типа производства, анализ резервов рекомендуется вести в массовом производстве в последовательности: изделие -узел - деталь операция, в единичном производстве - по отдельным операциям производственного цикла;

- одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта управления или продукции;

- определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и временем использования предмета и средств труда.

В целях оптимизации структуры резервов многими исследователями предлагается использовать метод кластерного анализа экономических показателей обоснованных резервов [10, с. 85]. Кластерный анализ позволяет, учитывая всю совокупность экономических показателей, разбить резервы на группы (кластеры) по уровню их совокупной эффективности, т. е. классифицировать резервы. Резервы, которые входят в одну группу, имеют приблизительно одинаковый уровень эффективности. Оптимизация структуры резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием на основе результатов кластерного анализа состоит в том, что, в первую очередь, предприятие реализует резервы, которые входят в первый кластер с наибольшей привлекательностью, затем резервы со второго кластера и т. д.

Итак, роль и значение выявленных резервов управленческой деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. Под воздействием управленческой деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень развития и функционирования. Вместе с тем современные условия и стремительно растущие воз-

можности рынка требуют от промышленных предприятий не только активизации управленческой деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счет выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности управления.

1. иКЬ: http://www.libsib.ru/strategicheskiy-me

nedzhment/razrabotka-strategii-kompanii... (дата обращения: 03.09.2011).

2. иКЬ: http://slovari.yandex.ru (дата обращения: 02.09.2011).

3. Яковлева О. П. Формирование и измерение резервов производства / под ред. В.Л. Клименко. Л., 1985.

4. Шпрыгин В.И., Котляков Я.Ш. Резервы и стимулы повышения эффективности производства. М., 1985.

5. Омаров А.М. Экономика промышленного предприятия. М., 1995.

6. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: / С.Е. Каменицер, Ф.М. Русинов, М.В. Мельник и др. М., 1984..

7. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М., 1992.

8. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов, 1973. иКЬ: http://www.jourclub.rU/7/342/ (дата обращения: 03.09.2011).

9. Семенов С.Н. Научно-технический прогресс и управление качеством продукции в АПК. Вопросы теории и практики. Саратов, 1988.

10. Мандель И.Д. Кластерный анализ. М., 1988.

Поступила в редакцию 6.08.2011 г.

UDC 338.4

CONTENT AND CLASSIFICATION OF RESERVES MANAGEMENT EFFICIENCY OF INDUSTRIAL ENTERPRISE

Vitaly Aleksandrovich MATVEYEV, Saratov State Socio-Economic University, Saratov, Russian Federation, Postgraduate Student of Labor Economics and Personnel Management Department, e-mail: vid1952@mail.ru

In the article different approaches to understanding of the reserves for control are substantiated. The basic principles of the classification of the reserves of enterprise are represented. The most effective and actually utilized internal reserves of industrial enterprise are analyzed. The possibility of using the cluster method for development and evaluating the reserves of effectiveness in management of enterprise is substantiated.

Key words: reserves; industry; control; enterprise; effectiveness.