Игрушки ждут платежки

Российская сеть магазинов детских товаров Hamleys, принадлежащая Ideas4retail Евгения Бутмана и Александра Мамута, с начала лета получила от поставщиков ряд исков более чем на 30 млн руб. Недовольство партнеров связано с задержками платежей и объясняется снижением спроса на иностранные игрушки. В Ideas4retail обещают рассчитаться со всеми поставщиками до конца года.

У сети Hamleys (бренд принадлежит Ideas4retail) появились проблемы с поставщиками и партнерами, следует из картотеки арбитражных дел. С начала лета суд зарегистрировал семь исков к ЗАО «Леклерк», управляющему магазинами Hamleys World (франшиза британской Hamleys), и девять исков к ЗАО «Хэмлис Лубянка», которое управляет Hamleys World в Центральном детском мире. Совокупная сумма исков превышает 30 млн руб. В числе истцов — поставщики игрушек и детских товаров Simba Toys и Motto Rus, поставщики книг издательство Clever и торговый дом «Лабиринт».

Общая сумма просроченной задолженности Hamleys World перед Clever достигает 2,1 млн руб., подтвердили в издательстве. Гендиректор Clever Александр Альперович отмечает: проблемы с платежами у Hamleys были и раньше, но компании удавалось погашать задолженности. Он обращает внимание на то, что последний платеж ритейлер делал в июле. «Мы долго вели переговоры, но в итоге решили подать в суд. На первом заседании в сентябре судья дал возможность заключить мировое соглашение, но Hamleys не стала этого делать»,— добавляет издатель.

По его мнению, текущая ситуация могла сложиться «из-за слишком интенсивного развития сети». «К тому же основной период развития пришелся на 2014 год, когда была сильная девальвация, а у Hamleys сделана ставка на западные игрушки. В итоге сейчас в магазинах стоят полупустые прилавки»,— рассуждает господин Альперович. По его словам, Clever рассчитывала, что Hamleys станет значимым партнером — у них совпадает целевая аудитория, и Hamleys заявляла, что книги станут важной для них товарной категорией. Но на данный момент доля Hamleys в структуре продаж издательства небольшая, оговариваются в Clever.

Ideas4retail на 60% принадлежит Евгению Бутману и на 40% — Александру Мамуту. По данным Kartoteka.ru, в 2016 году ЗАО «Леклерк» выручило 1 млрд руб. при чистой прибыли 80 млн руб.; выручка «Хэмлис Лубянки» составила 1,1 млрд руб., прибыль — 150 млн руб.

Проблемы с платежами Евгений Бутман объясняет сезонностью детского бизнеса: традиционно ритейлер увеличивает выплаты в высокий сезон. По его словам, сеть рассчитается со всеми поставщиками до конца года. Сейчас подобные проблемы решаются в рабочем порядке, а недовольство мелких поставщиков вызвано недостатком оборотного капитала, уверен он. «Доля задолженности по искам в общем обороте незначительна, задолженностей по аренде или зарплатам у ритейлера нет»,— сообщил “Ъ” господин Бутман.

Для розничной торговли детскими товарами характерны высокий уровень задолженности ритейлеров перед поставщиками и масштабные неплатежи, напоминает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. «Можно вспомнить банкротство в 2016 году ГК “Дети” и “Здоровый малыш”, а также текущие проблемы у сети “Дочки-сыночки”»,— отмечает он. При этом операционные компании Hamleys в России являются рентабельными по EBITDA: у ЗАО «Хэмлис Лубянка» и ЗАО «Леклерк» этот показатель составляет, по его оценке, около 27% и 21% соответственно. К тому же в Ideas4retail в 2015–2016 годах прошли сокращение совокупной долговой нагрузки и реструктуризация кредитов, напоминает аналитик. А после того как в 2016 году Ideas4retail перестала привлекать средства бенефициаров и вышла на прибыльность, она стала достаточно устойчивым бизнесом, считает Михаил Бурмистров