Приставки к жизни

Технические параметры вторичны, считает президент Nintendo of Europe Сатору Шибата. Чтобы выжить, игровая индустрия должна интегрироваться с повседневной жизнью.

В фильме «Особое мнение» Том Круз надевает специальные перчатки и, манипулируя в воздухе руками, управляет компьютерными базами данных и видеоизображениями. Корпорация Nintendo представила на прошлой неделе на российском рынке новый игровой манипулятор, оперируя которым игрок может фехтовать или играть в теннис со своим компьютерным оппонентом. Интересно, что в новинке президент европейского подразделения игрового гиганта Сатору Шибата видит шаг не вперед, а, скорее, вбок от магистральной линии развития своей индустрии. Что, впрочем, и считает залогом выживания в секторе, который постоянно находится под угрозой потери к нему интереса аудитории.

«Мы производим продукцию далеко не первой необходимости, – говорит Сатору Шибата.– Если разработчики не будут радовать людей новациями, они просто перестанут играть». Такое уже случалось. Депрессия индустрии видеоигр, разорившая в 1984 году множество компаний, была кризисом жанра. Одной из немногих переживших его стала приставка Famicom, принесшая Nintendo славу спасителя отрасли. Система предусматривала смену картриджей, благодаря чему покупатель консоли приобретал не просто игру, а целый развлекательный комплекс.

Разработку, которая выйдет на массовый рынок в декабре 2006 года, в компании тоже считают революционной. Однако революцию в Nintendo понимают по-своему. «Попытки угнаться за новыми техническими возможностями, сделать более сложную графику ведут лишь к тому, что интерес к новым продуктам будет постепенно снижаться. И если Nintendo пойдет по пути, который выбрала индустрия, то будет уменьшаться спрос и на нашу продукцию. Но это, обратите внимание, если мы пойдем по этому пути».

ДОСЬЕ
Сатору Шибата, президент Nintendo of Europe GmbH. Получил юридическое образование в университете Кансай (г. Осака). В корпорации с 1985 года. После восьми лет работы в управлении продаж был назначен директором по планированию производства британской Nintendo UK. В 1996 году возглавил австралийский офис компании Nintendo Australia Pty. Ltd в должности управляющего директора, которую занимал до назначения в 2000-м руководителем Nintendo of Europe.

Идти по этому пути Nintendo явно не собирается. Компания продолжает совершенствовать карманные игрушки, такие как Game & Watch. С ними у нас знакомы еще с советских времен по играм, где волк собирает в корзину скатывающиеся с крыши яйца. Новые игры серии Brain Training также незамысловаты в управлении и рассчитаны в первую очередь на ностальгирующего потребителя. Правда, теперь игрок должен не просто ловить яйца, а решать сложные головоломки. Благодаря этой продукции, а также наличию в портфеле игр-хитов вроде «Братьев Марио», компании удается оставаться крупнейшим игроком рынка видеоигр с оборотом $4,35 млрд в 2005 году, при том что собственно подразделение, специализирующееся на продаже консолей, занимает в мировом рейтинге третье место, уступая Sony Playstation и Microsoft X-box.

Тем не менее от прыжка в будущее в Nintendo не отказываются. Просто совершить его пытаются по несколько иной траектории, чем конкуренты. Новый джойстик с пространственным позиционированием открывает принципиально новые горизонты. «Он может стать волшебным жезлом домов будущего,– говорит Сатору Шибата.– Любой член семьи сможет взять джойстик и, нажав кнопку, закрыть жалюзи на окнах. Или включить новости по телевизору. Или взять ракетку и размяться с Wii Sports». Если у Nintendo получится, то тогда, возможно, сцена из «Особого мнения» перестанет быть кинофантастикой.