Охота за головами

СК "Русский мир" забрала функции по подбору персонала из регионов в головной офис. В компании говорят, что иметь рекрутера в офисах и филиалах "экономически нецелесообразно". Участники рынка солидарны с "Русским миром" и считают, что наличие рекрутинговой службы в филиалах выгодно лишь при большом штате. По мнению рекрутеров, страховщики редко прибегают к их помощи, предпочитая самим искать кадры.

     Страховая компания "Русский мир" частично забрала функции по подбору персонала из регионов в головной офис в Петербурге. "Это экономически более целесообразно, чем иметь в филиалах рекрутера", — рассказал Ъ Евгений Гуревич, исполнительный директор компании. По его словам, за счет централизации функций по поиску персонала страховая компания сможет сэкономить на заработной плате, а также делать подбор более качественно и функционально. В филиалах не было сокращений, ранее кадровые службы занимались поиском специалистов, а теперь эти функции переведены в Петербург, пояснили в пресс-службе "Русского мира". Поскольку компания в прошлом году нарастила сеть офисов до 300, нехватка квалифицированных кадров ощущается постоянно, говорит господин Гуревич. По его словам, сейчас на сайте агентства HeadHunter около 40-50 вакансий "Русского мира".

     Участники страхового рынка считают действия "Русского мира" вполне логичными. "В небольших филиалах, где работают 10-15 человек, выделять отдельного кадрового сотрудника не имеет смысла", — считает Павел Муретов, руководитель северо-западного дивизиона группы "Ренессанс Страхование". Для подбора кадров перед открытием такого филиала оптимально формировать выездную команду, которая проводит все необходимые работы на месте, в том числе собеседования и наем, уверен он. Если подразделение крупное и поток вакансий большой, имеет смысл создать специализированную службу на месте. В Петербурге, где число сотрудников "Ренессанс Страхования" превышает 970 человек, такая служба, естественно, функционирует, говорит господин Муретов. "Служба найма закрывает вакансии самостоятельно, и прибегать к помощи рекрутинговой компании не так эффективно, это имеет смысл лишь в случаях очень сложных вакансий", — поясняет он. Ведь специалист отдела по работе с персоналом отлично знает особенности компании и специфические требования конкретного руководителя, для которого идет подбор кадров.

     В страховой компании "РГС-Северо-Запад" поиском сотрудников в Санкт-Петербурге занимаются специалисты управления по работе с персоналом, рекрутеры отдела подбора и адаптации. Для каждой категории должностей используются разные каналы. "Например, не имеет смысла обращаться в кадровые агентства для поиска страховых агентов: наиболее эффективными являются объявления в СМИ, в общественном транспорте, учебных заведениях, — рассуждает Наталия Быстрова, менеджер по персоналу. — При поиске менеджеров по продажам для работы, например, с крупными клиентами или партнерами, наибольший интерес для нас представляют специалисты с опытом и 'портфелем', поэтому таких людей компания старается привлекать с помощью средств массовой информации и из других страховых компаний". Руководителей среднего и высшего звена страховщик предпочитает "растить" в своем коллективе. "В случае отсутствия готовых преемников, мы практикуем 'хедхантинг' или обращаемся к услугам внешних рекрутеров", — резюмирует эксперт. Между тем, все подобранные кандидаты проходят процедуру согласования в Москве.

     Юлия Сахарова, директор петербургского представительства HeadHunter считает, что при подборе персонала страховые компании редко прибегают к услугам рекрутинговых агентств. "Это связано не только с высокой стоимостью их услуг, но и с небольшим количеством таких специалистов на рынке, а значит и в базах агентств", — объясняет она. По словам госпожи Сахаровой, страховщики все реже прибегают и к печатной прессе, переводя основные усилия кадровой службы на поиск персонала через Интернет.

Анна Ахмедова