Предисловие к разделу

Российский журнал менеджмента Том 7, № 4, 2009. С. 57-5S

ХРЕСТОМАТИЯ: ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ ФИРМЫ

ПРЕДИСЛОВИЕ К РАЗДЕЛУ

В августе 2009 г. публикуемая в настоящем выпуске «Хрестоматии» статья «Выявление динамических способностей: природа и микрооснования (устойчивых) результатов компании» заняла 3-е место в перечне самых «горячих» (показавших наибольший прирост цитирований) научных публикаций в сфере экономики и бизнеса, составляемом агентством Thomson Reuters (см. Times Higher Education, http://www.times highereducation.co.uk). По данным за декабрь 2009 г. статья была процитирована уже более 50 раз — на страницах ведущих журналов по менеджменту: Strategic Management Journal, Organizational Science, Organization Studies и др. Это не удивительно: по состоянию на 2008 г. профессор Д. Дж. Тис (Школа бизнеса им. Хааса Кали фор ний ского университета, г. Беркли) входил в десятку самых цитируемых исследователей в области экономики и бизнеса. В 2002 г. он был включен компанией Accenture в список 50 интеллектуальных лидеров в области бизнеса (самых влиятельных мыслителей и авторов в данной сфере).

Проблематика динамических способностей фирм, у истоков теории которых стоит Д. Тис, и в целом привлекает к себе значительное внимание исследователей. В период с 2001 по 2009 г. наблюдается постоянный рост числа публикаций в академических журналах, посвященных динамическим способностям. Так, если в 20012002 гг. база данных ISI Web of Knowledge указывала на, соответственно, 10 и 18 ста-

тей по данной проблематике, то в 20082009 гг. — уже на 112 и 124. При этом в регулярно обновляющийся агентством Thomson Reuters список «современной классики» — статей, по которым фиксируется наиболее значительный прирост общего объема цитирований — в 2008-2009 гг. вошли такие публикации, как [Teece, Pisano, Shuen, 1997; Eisenhardt, Martin, 2000].

Важным признаком определенной зрелости концепции динамических способностей выступает и появление в последние годы коллективной и индивидуальной монографий, авторами которых выступили ключевые разработчики этого передового направления теории стратегического управления [Helfat et al., 2007; Teece, 2009].

Предлагаемая вниманию читателей статья является обзором основных идей и особенностей относительно молодой концепции стратегического менеджмента — динамических способностей фирмы и написана самим автором этого новаторского подхода к осмыслению природы и механизмов создания конкурентных преимуществ фирм в экономике XXI в. Данная статья является непростым чтением — она полностью вербальна, без вспомогательного аналитического аппарата, что определяет своеобразие ее стиля. Вместе с тем каждый специалист в области стратегий фирм обязан прочесть этот труд, и его усилия будут оплачены сторицей.

Не секрет, что сама основная концепция динамических способностей, а также

58

Предисловие к разделу

сопутствующие ключевые понятия комплементарных активов и коспециализа-ции пока не имеют четких определений. Это в значительной мере определяет направления дальнейших дискуссий по развитию концепции динамических способностей. Центральным моментом в анализе концепции является учет неопределенности, что в конкретике приводит к такому универсальному инструменту, как реальные опционы (см., напр.: [Бухвалов, 2004; Кс^, Ки1аШака, 2001]).

Российские специалисты только начали свои исследования в данной области. Отметим специальный раздел в монографии [Катькало, 2006, гл. 5-6] и публикацию [Андреева, Чайка, 2006]. В декабре 2007 г.

в Высшей школе менеджмента СПбГУ была проведена международная конференция «Динамические способности и стратегии фирмы: новые направления исследований» с участием таких ведущих специалистов в данной области, как К. Пителис, М. Золло, М. Бест [Международная..., 2008]. В частности, доклад А. В. Бухвалова и В. С. Кать-кало был посвящен презентации монографических кейсов российских компаний, которые могут претендовать на наличие у них динамических способностей.

Предлагаемая статья Д. Тиса, безусловно, будет способствовать повышению интереса к осмыслению стратегий российских компаний в свете современных идей стратегического менеджмента.

ЛИТЕРАТУРА

Андреева Т. Е., Чайка В. А. 2006. К дискуссии о сущности динамических способностей. Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (4): 163-174.

Бухвалов А. В. 2004. Реальные опционы в менеджменте: введение в проблему. Российский журнал менеджмента 2 (1): 3-32.

Катькало В. С. 2006. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та.

Международная научная конференция «Динамические способности и стратегии фирмы: новые направления исследований». 2008. Российский журнал менеджмента б (1): 161-163.

Eisenhardt K. M., Martin J. A. 2000. Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal 21 (10-11): 1105-1121.

Helfat C. E., Finkelstein S., Mitchell W., Pe-teraf M. A., Singh H., Teece D. J., Winter S. G. 2007. Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. Blackwell Publishing: Oxford, UK; N. Y.

Kogut B., Kulatilaka N. 2001. Capabilities as real options. Organization Science 12

(6): 744-758.

Teece D. J. 2009. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Oxford University Press: Oxford. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal 18