Компании

«Настюша» станет дояркой
Агрохолдинг, специализирующийся на зерновом трейдинге, обратился к молочному бизнесу.

До сих пор холдинг зарабатывал исключительно на зерне и муке – ему принадлежат более 30 элеваторов в России и Казахстане, выручка в 2005 году, по данным AK&M, составила около $800 млн. Но недавно стало известно, что «Настюша» заложила в Липецкой области первую молочно-товарную ферму. В планах компании – завершить строительство девяти таких ферм к концу 2007 года, а также реконструировать два молокозавода и купить или построить мясокомбинат. Объем инвестиций составит не менее 3 млрд руб. Большая часть средств будет взята в кредит в рамках национальной программы «Развитие АПК» (проценты по кредиту будут оплачены из бюджета Липецкой области). Доступ к участию в нацпрограмме «Настюша» получила не без поддержки правительства Москвы, к которому, по неофициальной информации, близки собственники компании.

«Настюша» стала первой зерновой компанией, которая инвестировала в производство молока. Эксперты оценили такую диверсификацию неоднозначно. Например, Дмитрий Рылько, директор Института конъюнктуры аграрного рынка, считает совмещение зернового и молочного бизнеса нонсенсом: «В Красноярском и Краснодарском краях есть по одному крупному агрохолдингу, которые занимаются и тем, и другим, но там есть и свиноводство, и птицеводство – это универсальные компании». С другой стороны, Василий Ходов, заместитель председателя совета директоров «Русского молока», отмечает, что зерновым компаниям логично заниматься производством молока: «Производственный цикл зерновых культур составляет шесть-девять месяцев, а молоко приносит выручку ежедневно. Как вариант диверсификации такое расширение очень разумно».

Впрочем, появление в молочном секторе новых крупных инвесторов неудивительно – оно связано в первую очередь с обещанием государства субсидировать ставки по кредитам. «Произошла синергия частных намерений и инициатив государства,– считает Дмитрий Рылько.– Необходимо иметь в виду, что многие регионы без появления нацпроекта не выступили бы с такими инициативами. Компании тоже не пошли бы на инвестиции, или они не были бы столь существенными».

ТРЕНД
Серым по белому
МВД продолжает кампанию по борьбе с «серым» импортом техники. Но теперь под удар попала общественная организация РАТЭК, представители которой открыто критиковали действия силовиков.
Активная борьба МВД с «серым» импортом началась в августе 2004-го, когда МВД изъяло и продало свыше 350 тонн трубок. Но если тогда жертвами операции стали неизвестные импортеры, поставлявшие технику сетям, то спустя полгода под удар попали компании «Евросеть» и «Техносила», которые после августовских событий начали переходить на прямые поставки. 28 марта МВД арестовало партию телефонов Motorola, привезенных «Евросетью», а 10 апреля опечатало подмосковный склад «Техносилы».
Ассоциация производителей и торговцев электроникой (организация объединяет более 60 компаний, среди них «Эльдорадо», «М.Видео», «Техносила», «Мир») активно выступала против недобросовестных действий чиновников. Не ограничиваясь критикой властей, РАТЭК лоббировала поправку в Уголовный кодекс РФ, запрещающую МВД реализовывать изъятый товар без решения суда.
Теперь в ответ МВД заявило о раскрытии канала контрабанды бытовой техники и электроники, организованного «отдельными участниками РАТЭК», хотя о ком конкретно идет речь, так и не было сказано. «Претензии адресованы компаниям, но упоминается при этом только наша общественная организация, не занимающаяся импортом,– говорит руководитель службы общественных связей РАТЭК Антон Гуськов.– Мы опасаемся, что подобные действия МВД направлены на дискредитацию РАТЭК».

Дешевая мода
Один из ведущих российских продавцов товаров класса люкс – Crocus Group – взялся за развитие сети демократичных магазинов под маркой JLO by Jennifer Lopez. Через три года компания собирается открыть около 40 магазинов.

В последние годы многие люксовые игроки стремились заявить о себе на массовом рынке. Несколько лет назад холдинг «Джамилько», продающий брэнды Burberry, Christian Dior, Hermes, учредил дочернюю компанию ЛБЛ, специализирующуюся на демократичных марках Naf Naf, Levi’s, Guess. А в начале этого года о развитии сети «недорогих» магазинов Yudashkin Jeans заявила «Валентин Юдашкин групп». Интерес к массовому рынку понятен: объем массмаркета превышает $30 млрд, а ежегодный рост в последнее время составлял 25–30%.

Crocus тоже держала в своем портфеле демократичные марки, такие как Rifle, Fornarina и JLO. Но не занималась их активным развитием – недорогая одежда продавалась в нескольких монобрэндовых магазинах. Теперь компания решила завоевывать массовый рынок, сделав ставку на Jennifer Lopez (средняя стоимость одежды – $50–100). По словам Илоны Кузьминой, директора по закупкам Crocus International, решение было принято из-за большого интереса к марке JLO by Jennifer Lopez.

Сейчас под брэндом JLO работают всего два магазина в Москве и один в Баку. Но в ближайшие три года Crocus рассчитывает увеличить сеть до 40 магазинов, которые будут открываться не только в крупнейших городах России, но и в СНГ. Правда, развивать брэнд только собственными силами Crocus не собирается – в регионах открытием магазинов под вывеской JLO займутся партнеры, купившие сублицензию.

Теленовость «Автотора»
Калининградский контрактный производитель «Автотор» решил не ограничиваться выпуском автомобилей и займется сборкой китайских телевизоров под маркой TCL.

О планах диверсификации СФ сообщил пресс-секретарь «Автотора» Владимир Фошенко. По его словам, объем сборочного производства составит 300 тыс. телевизоров в год. Кроме того, в Калининграде будут собираться холодильники и пылесосы TCL.

Помимо электроники китайская компания производит автокомпоненты, которые давно поставляет на «Автотор». По словам Фошенко, осенью 2005 года с TCL начались переговоры о выпуске ее бытовой электроники. «Под ее сборку уже выделены производственные цеха»,– говорит Фошенко. Ожидается, что для «Автотора» непрофильный бизнес потребует гораздо меньших вложений, чем автомобильный. Если инвестиции в автопроизводство исчисляются миллионами долларов, то на сборку телевизоров придется потратить «на три-четыре порядка меньше», отмечают на заводе.

Управляющий директор AG Capital Александр Агибалов не видит большой разницы «между прикручиванием колес к BMW и корпуса к телевизору». А по оценке Игоря Юрьева, заместителя гендиректора производителя отечественной бытовой электроники Polar, затраты на закупку оборудования для цехов при таком объеме производства могут составить $200 тыс., а на окупаемость можно будет выйти за полгода.

До сих пор техника TCL собиралась в России на заводе Sitronics. Но, как отмечает руководитель направления «Аудио-, видеотехника» Sitronics Александра Завозина, решение о размещении заказов TCL на других заводах их соглашению не противоречит.