Некоторые направления стратегии устойчивого развития санаторнокурортного комплекса

Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 4 Часть 2

- исследовать процесс образования валового сбережения как балансирующей статьи счета использования скорректированного располагаемого дохода ВРД.

- охарактеризовать изменения долгосрочных нефинансовых активов, ценностей, материальных запасов и затрат, источников собственных средств.

При расчете макроэкономических показателей СНС на базе финансовой отчетности могут быть использованы публикации [6, 9].

В силу своих очевидных возможностей СНС представляет ценный инструмент, метод и источник информации для проведения макроэкономического анализа в целях государственного регулирования экономики, а грамотное информационное обеспечение национальных счетов позволяет иметь обоснования как для внутреннего управления организацией, так и влияния на нее извне при рассмотрении факторов внешнего, прежде всего общеэкономического характера.

Кроме этого решение ряда методологических вопросов связанных с региональными национальными счетами позволяет отслеживать прямые и обратные информационные потоки по конкретному вкладу хозяйственных единиц тех или иных территориальных образований на уровень эффективности воспроизводственного процесса данной территории, а также формировать оптимальные условия функционирования рыночных механизмов

ЛИТЕРАТУРА

1. Абрютина М.С. Экономический баланс на микроуровне с использование принципов национальных счетов. // Вопросы статистики. 2007. № 6. С. 26.

2. Есипова Э.Ю. Система национальных счетов- краткий курс. -М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Заварина Е.С., Чобану К.Г. Основы региональной статистики. -М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Косарев А.Е. Современное развитие методологии национальных счетов- обновление СНС-93. // Вопросы статистики. 2007. № 8. С. 3.

5. Мамади Д. Национальное счетоводство как метод экономического анализа. // Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика. 1993. № 2.

6. Маслова И.А. Системная концепция учета и распределения стоимости в посттрансформационной экономике России и ее адаптации к международным стандартам финансовой отчетности. Автореферат диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Орел. 2006.

7. Национальные счета России -сборник. Информационно-издательский центр «Статистика России», www. infostat.ru/

8. Салин В.Н., Кудряшова С.И. Система национальных счетов. М.: Финансы и статистика, 2006.

9. О переходе РФ на принятую в международной практике систему учета и статистики // Бухгалтерский учет. 1992. № 8. с. 3.

некоторые направления стратегии устойчивого развития

санаторно-курортного комплекса

КУДАЕВА З.Н.

Нальчикский филиал Краснодарского университета мВД РФ, преподаватель кафедры экономических дисциплин, 360000, КБР, г.Нальчик, ул. мечиева 100.

В статье рассмотрены некоторые направления стратегии устойчивого развития санаторно-курортного комплекса. Предложены пути повышения конкурентоспособности данного комплекса.

Ключевые слова: стратегия, устойчивое развитие, санаторно-курортный комплекс.

Коды классификатора JEL: L 83

Формирование новых для региона форм собственности и форм хозяйствования, повышение роли регионов в определении структуры и содержания ресурсного сопровождения хозяйственной деятельности предприятий санаторно-курортного комплекса обусловило необходимость поиска новых концептуальных подходов к формированию стратегии деятельности рекреационных предприятий на рынке. Известно, что стратегия это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения в рыночной среде [3].

Формирование стратегии восстановления санаторно-курортной отрасли экономики происходит в стране в условиях возрастания проблем продовольственного и медицинского обеспечения населения, усиления международной конкуренции и глобализации.

В развитии экономики произошли значительные изменения в сторону ухудшения состояния национального хозяйства. Многие рыночные стереотипы и схемы, оправдавшие себя в других странах, не привились и не принесли ожидаемых результатов. Формирование основных принципов стратегии рекреационной политики происходит в сложнейших условиях, вызванных причинами поскорее решить болезненные проблемы развития экономики курортной отрасли, сложностями во взаимоотношениях отраслей, структурообразующих производств, ужесточением конкуренции на внешних рынках.

Экономическая реальность, с которой сталкиваются предприятия регионального санаторно-курортного комплекса, переходящие от централизовано планируемой к рыночной системе ведения хозяйства, вызывает к жизни принципиально новые подходы к организации всей производственной и сбытовой деятельности. Сегодня нельзя достичь высоких результатов своей деятельности любому хозяйствующему субъекту без правильного выбора стратегической концепции развития.

Стратегическая концепция развития предприятия санаторно-курортного комплекса - это выбор целей и выбор средств их достижения; это - выбор партнеров и выбор ресурсов; это - выбор правил и поведения на рынках, факторов производства и выбор путей предотвращения несостоятельности. Под стратегической концепцией мы понимаем конкурентный статус предприятия, его положение в обществе, его имидж, его конкурентное преимущество в регионе, стране и на мировом рынке [1]. Стратегическая концепция деятельности санаторного предприятия на рынке не может не иметь в качестве фундаментальной идею экономически эффективного выбора. Все другие параметры выбора должны выступать в качестве накладываемых условиями микро- и макросреды ограничений.

Экономически эффективным в условиях этих ограничений следует считать такой выбор, в результате реализации которого нельзя достичь той или иной цели или применять то или иное средство для достижения этой цели без ущерба для других целей и средств соответственно.

Стратегия деятельности санаторно-курортного предприятия на рынке представляет собой совокупность правил и приемов реализации стратегической концепции. В нашем понимании стратегия - это сканирование рынка и правила выбора миссии предприятия; - это правила выбора стратегических зон на исследуемом рынке, зон стратегических ресурсов и правила взаимодействия с группами стратегического влияния; - это приемы ценообразования и методы минимизации кумулятивных издержек и т.п. [2]

Формирование и развитие санаторно-курортного комплекса обусловлено развитием спроса на услуги и возможностью его удовлетворения с помощью ресурсов, которыми располагают учреждения и организации данной сферы деятельности. Взаимосвязь спроса и ресурсов является объективным условием функционирования санаторно-курортного комплекса и может рассматриваться в качестве исходной предпосылки для создания системы эффективного управления его деятельностью. Ее реализация осуществляется в рамках ресурсной концепции, ориентированной на эффективное использование ресурсного потенциала санаторно-курортного комплекса в сложившихся условиях рыночной конъюнктуры.

Условия достижения целей учреждений и организаций санаторно-курортного комплекса детерминированы, по крайней мере, двумя экономическими закономерностями хозяйственных систем: коммуникативности и эквифинальности. Следствием первой является влияние факторов внешней среды и учет этого влияния при выборе целей хозяйственной деятельности и способов их достижения. Следствие второй закономерности - соответствующее влияние условий внутренней среды на предельные возможности хозяйственной системы [4]. Интегрируя проявление этих закономерностей, можно выделить ряд условий, отражающих потенциальные возможности учреждений и организаций санаторно-курортного комплекса в различных аспектах деятельности и являющихся результирующими характеристиками процесса управления. Взаимосвязь этих условий и структурных составляющих ресурсного потенциала учреждений и организаций санаторно-курортного комплекса может быть представлена в матричной форме, с помощью которой может быть исследован и оценен существующий стратегический потенциал и его перспективные возможности. В графах данной матрицы могут агрегироваться различные количественные оценки, выражающие степень соответствия каждого ресурсного компонента требованиям, характеристикам стратегического потенциала санаторно-курортного комплекса.

Использование подобной матрицы в управленческой практике расширяет аналитические возможности учреждений и организаций санаторно-курортного комплекса. Наибольший эффект от ее использования может быть достигнут в случае применения системы критериев, относительно которых можно определить уровни соответствия тех или иных ресурсов предприятия его стратегическим целям.

Ресурсная концепция формирования и развития санаторно-курортного комплекса является составной частью единой концепции эффективного хозяйствования, рассматривающей необходимость обеспечения экономически эффективного достижения стратегических целей. Другим ее элементом выступает концептуально закрепленный принцип взаимоувязки хозяйственной деятельности с динамичными факторами рыночной среды.

Развивая теоретические основы управления формированием и развитием санаторно-курортного комплекса, нам кажется целесообразным выделить стратегический аспект. Первопричиной использования стратегического подхода является высокая степень нестабильности внешней среды. В российских регионах она обусловлена не только действием естественно-рыночных механизмов, но и сложностями переходного периода [4].

В основе стратегического подхода лежит процесс предвидения будущего, результаты которого зависят от учета изменений основных социально-экономических тенденций, динамики рыночной среды, развития ожидаемых деформаций общественных приоритетов.

Результаты наших исследований позволяют выделить основополагающие принципы стратегии деятельности санаторно-курортных предприятий на региональном рынке:

Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 4 Часть 2

Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 4 Часть 2

- экономический подход к выбору долговременных целей и средств их достижения - важнейшая задача стратегии деятельности предприятия;

- конкурентное преимущество - цель стратегии производственной деятельности санаторного предприятия регионального комплекса;

- оптимизация производства и совершенствование системы сбыта товарной продукции (услуг) санаторно-курортного предприятия;

- постоянное обновление и восполнение новыми более совершенными средствами производственных ресурсов, обеспечивающих возможность реализации стратегических целей предприятия на рекреационном рынке;

- трансформирование миссии предприятия в стратегический товарный ассортимент;

- совершенствование ценовой политики предприятия;

- адаптация системы стимулирования персонала предприятия к его стратегическим целям;

- гибкость производственного профиля предприятия;

- ясность представления о долговременных последствиях стратегических решений.

На уровне санаторно-курортного комплекса организационно-техническое развитие производства как фактор устойчивой работы в перспективе осуществляется в рамках инноваций.

Таблица 1

Исходные данные для оценки, анализа и прогнозирования организационно-технического уровня производства СКК КБР

Фактор Весомость фактора Значения факторов

норма- тив фактическое

год

2005 2006 2007

1. Уровень механизации и автоматизации производства 0,50 0,75 0,40 0,63 0,72

2. Уровень прогрессивности технологических процессов 0,25 0,80 0,45 0,75 075

3. Средний возраст технологических процессов, лет 0,10 3,0 4,0 2,1 29

4. Средний возраст технологического оборудования, лет 0,08 4,0 5,2 3,0 3,8

5. Фондовооруженность труда работников фирмы, млн. руб./чел. 0,07 25,0 17,0 21 5 22 0

6. Уровень кооперирования производства 0,08 0,60 0,45 0,55 0,63

7. Уровень специализации производства 0,15 0,95 0,83 0,96 0,97

8. Коэффициент сменности работы технологического оборудования 0,10 2,20 1,80 2,30 2,35

9. Укомплектованность штатного расписания фирмы, % 0,15 100,0 85,0 97 5 99 3

10. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников, % 0,10 45,0 37,5 46,2 47,5

11. Коэффициент текучести кадров, % 0,15 9,0 26,1 12,3 8,9

12. Потери рабочего времени, % 0,05 2,0 7,5 4,6 2,3

13. Коэффициент частоты травматизма 0,031 0,012 0,000

14. Коэффициент пропорциональности процессов по мощности 0,07 0,95 0,83 0,92 0,94

15. Коэффициент непрерывности производственных процессов 0,05 0,80 0,71 0,76 0,82

16. Коэффициент ритмичности производственных процессов 0,10 0,90 0,63 0,75 0,86

Анализ данных табл. 1 показывает, что в 2007 г. почти все показатели ОТУП были ниже нормативов, предприятие лихорадило по всем направлениям.

Поскольку отсутствует достаточное количество исходных данных для использования методов факторного анализа с применением компьютеров, применяем экспертный метод оценки обобщающих показателей ОТУП. Данные за 2006 и 2007 гг. приведены в табл. 1 для установления динамики частных показателей. Оценку ОТУП будем осуществлять по данным 2005 г.

Технический уровень производства предприятия в 2008 г. равен

О 72 0 75 3 0 4 0 22

К„ = 0,5  — + 0,25 • — + 0,10  — + 0,08 • — + 0,07 • — = 0,94 ™ 0,75 0,80 2,9 3,8 25

В 2007 г. предприятия СКК КБР провели техническое перевооружение, наполовину обновили технологическое оборудование, процессы, что позволило повысить уровень автоматизации производства и организованности процессов. В 2006 г. было завершено техперевооружение, и в целом за этот период значительно были улучшены все частные показатели ОТУП.

Организационный уровень производства предприятия в 2008 г. равен

О 63 0 97 2 35 99 3 47 5 9 0 2 0

Коу =0,08— + 0,15— + 0,10- —+0,15- — + 0,10— + 0,15 —+0,05- — + 0,07-0У 0,60 0,95 2,20 100 45,0 8,9 2,3

•°^ + 0,05^ + 0,10-^ = 0,98

0,95 0,80 0,90

Организационно-технический уровень производства предприятия в 2008 г. при весомости К = 0,55, К = 0,45 будет равен К = 0,55 • 0,94 + 0,45 • 0,98 = 0,96 < 1,0.

J m г отуп Г Г Г Г Г Г

Расчет и анализ ОТУП показали, что этот уровень не отвечает требованиям входа системы. Для повышения ОТУП необходимо:

• повысить уровень механизации и автоматизации производства;

• повысить уровень прогрессивности технологических процессов;

• повысить фондовооруженность труда;

• сократить потери рабочего времени;

• повысить ритмичность производства.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

1) прогнозирование параметров входа системы - конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы;

3) прогнозирование частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в таблице 1, обеспечивающих соответствие параметров процесса (ОТУП) требованиям входа системы;

4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышение ОТУП до требуемого уровня;

6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.

Понимание сущности стратегии в экономике переходного периода, отличающей, в определенной степени, нестабильностью, позволило определить структурную составляющую стратегии. Так, например, Фат-хутдинов Р.А. считает, что стратегия касается вопросов повышения качества товаров, ресурсосбережения, расширения рынков сбыта, развития производства, информационного обеспечения, выбора управленческих решений, маркетинга и т.п. [3].

Заметим, что динамизм применений в организации внутрифирменной деятельности и внешней среды, произошедший в 90-е годы, существенно повлиял на характер содержательного наполнения стратегии, когда в ней аккумулировались как оперативные, так и перспективные вопросы деятельности.

Характерным для этого является взгляд на механизм сочетания оперативного и стратегического управления (табл. 2).

После разработки стратегии организации формируются портфели новшеств и инноваций. По результатам этой работы конкретизируется стратегия и составляется бизнес-план. Портфели новшеств и инноваций являются предметом инновационной деятельности.

Таблица 2

Сравнение оперативного и стратегического управления

СМ

л

ь

Ü

(Ü

т

Z

CD

2

О

ь

00

а

о

Характеристика Оперативное управление Стратегическое управление

1 2 3

Миссия, предназначение Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации Выживание организации в долгосрочной перспективе

Объект концентрации внимания менеджмента Поиск путей более эффективного использования ресурсов Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям окружения

Учет факторов времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу

Основы построения системы управления Функции и организационные структуры Системы информационного обеспечения, рынок

Управление персоналом Взгляд на работников как на ресурс предприятия Взгляд на работников как основу предприятия

Критерий эффективности управления Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала Своевременность и точность реакции предприятия на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения

з

г

г

п

з

і

3

J

3

3

3

Ö

ш

о

I—

и

о

CL

и

ф

-J

0

1

о

ГС

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем введения инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности введем следующие обозначения, характеризующие основные стратегии (цели) организации:

К - повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц - снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия направлена на более прочное завоевание рынка, реализацию уже изготовленного товара, реализацию уже освоенных технологий. Она ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

С - снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Эта стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

V - увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Экономический вестник Ростовского государственного университета Ф 2008 Том 6 № 4 Часть 2

Р - освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Это ведет, как правило, к увеличению

прибыли организации.

Стратегия, если принять во внимание то, что она представляет собой набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы, не может не затрагивать вопросы экономической эффективности. Общепринято понятие экономической эффективности как соизмерение затрат и результатов.

Эффективность любой деятельности зависит прежде всего, от правильного определения ее цели. Знание закономерностей развития позволяет привести объективно идущий процесс к субъективно выбранной цели из множества объективно возможных вариантов ее осуществления. В этом состоит главное содержание понятия управление.

Поэтому, говоря об управлении санаторно-курортными комплексами на основе концепции устойчивого развития, необходимо основное внимание уделять анализу выработки целей в условиях экологического кризиса. Концепция устойчивого развития сложилась в результате деятельности ученых различных стран, озабоченных обострением проблем окружающей среды в последние десятилетия. Поворот в общественном сознании от покорения природы к ее сохранению ознаменовал собой новый этап взаимоотношений человека и окружающей среды.

Всемирным союзом охраны природы была предложена следующая формулировка устойчивого развития: «Устойчивым развитием называется процесс, в рамках которого развитие происходит без нанесения ущерба ресурсам и их истощения, что делает развитие возможным. Это, как правило, достигается либо таким управлением ресурсами, при котором они могут возобновляться с такой же скоростью, с какой они используются, либо переключением с медленно возобновляемых ресурсов на быстро возобновляемые. При таком подходе ресурсы могут быть использованы как будущим, так и настоящим поколениями».

Концепция устойчивого развития основывается на следующих основных принципах:

- экологическая устойчивость обеспечивает совместимость развития с поддержанием базовых экологических процессов, биологического разнообразия и биологических ресурсов;

- социальная и культурная устойчивость обеспечивает такое положение, при котором развитие способствует увеличению контроля со стороны людей за их жизнью, совместно с культурой и ценностями людей, затронутых этим развитием, а также укрепляет местную самобытность;

- экономическая устойчивость обеспечивает экономическую эффективность развития и такое положение, при котором избранный метод управления ресурсами дает возможность их использования будущими поколениями.

Концепция устойчивого развития получает особую актуальность в современных условиях. За последнее время была создана теоретическая база перехода на устойчивое развитие, некоторые элементы которой уже находят свое практическое применение. Основой подхода является необходимость гармонизации функционирования суперсистемы природа-общество. Это предполагает изменения хода процессов и свойств компонентов социально-экономической подсистемы таким образом, чтобы они не нарушали функционирование природной подсистемы и не приводили к необратимым изменениям ее компонентов.

Сохранение структуры природной подсистемы важно с точки зрения поддержания комфортности среды обитания человека и возможности удовлетворения жизненных материальных и духовных потребностей. Здесь интересы не только выживания цивилизации, но и развития совпадают с интересами охраны окружающей среды. Предпринимаемые шаги в этом направлении должны по возможности полнее соответствовать интересам развития обеих подсистем. Поскольку ведущим условием перехода на устойчивое развитие является корректировка общественного уклада, особую важность приобретают исследования и учет общественных процессов в контексте проблем окружающей среды.

ЛИТЕРАТУРА

1. Альтудов Ю.К., Пежев М.Х. Курортно-рекреационный комплекс: проблемы управления собственностью. -Нальчик: Полиграфсервис и Т, 2001.

2. Багрова Л. А., Багров Н.В. Преображенский В.С. Рекреационные ресурсы: (Подходы к анализу понятия) // Изд. АН СССР. Сер. геогр. 1977. № 2. С. 34-45.

3. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА. М. 2000. С. 280.

4. Хачева М.М. Некоторые проблемы развития курортно-рекреационной системы г. Нальчика. Межвуз. сб. науч. тр. «Актуальные проблемы». Пятигорск: ИУБиЛ. 2001. С. 111-114.