Выбор эффективной информационной модели управления горнодобывающего предприятия

В настоящее время в лаборатории «Г орно-геологических

компьютерных технологий» созданы базы геологических данных практически по всем действующим алмазным месторождениям компании и месторождениям, подготавливаемым к эксплуатации. Основное внимание уделено двум самым крупным месторождениям - кимберлитовым трубкам “Юбилейная” и “Удачная”. По этим месторождениям созданы геологоразведочные базы, включающие в себя данные по геологическому строению месторождений и результатам опробования, полученным на всех стадиях их разведки.

Практически для всех существующих и готовящихся к эксплуатации кимберлитовых месторождений создана маркшейдерская база, состоящая из файлов топоповерхности, гидросети, существующих фактических и проектных карьеров на определенные периоды эксплуатации месторождения.

Пакет программ "Datamine" выполняет задачи возникающие при создании проектов месторождений: рассматриваются раз-

личные варианты развития карь-

еров, построения сечений по рассматриваемым горизонтам и погоризонтных планов, подсчет объемов по отдельно взятому блоку или полностью по месторождению и в конечном счете выдача готовой технической документации в виде таблиц и чертежей.

В лаборатории разработана методика и серия макропрограмм (на базе пакета программ "Datamine") для решения ряда задач возникающих при проектировании горных работ: начиная от построения вариантов развития карьеров, построения разрезов и погоризонтных планов, подсчета объемов до определения затрат на добычу и вскрышу, определения показателей по ценности извлекаемой руды и выдачу конечных результатов в виде таблиц и чертежей.

В дальнейшем планируется создание на основе «Datamine» автоматизированной технологии проектирования карьеров, рудников и других автоматизированных технологий, способствующих повышению качества и эффективности ведения горногеологических и проектноисследовательских работ. Одно

из перспективных направлений применения пакета программ -включение «Datamine» как составной части единой информационной системы компании «АЛРОСА. Не менее важно и использование «Datamine» в сочетании с другими программами, хотя разрабатываемые современные программы уже включают в себя возможности экспорта-импорта в формате «Datamine», тем не менее применение дополнительных программ определенно даст положительный эффект такого сочетания.

Перспективные исследования в области проектирования алмазодобывающих карьеров Якутии на основе использования системы «Datamine» направлены на оптимальное планирование горных работ на экономической основе, определение значения и учет степени технического риска проектов разработки кимберлитовых месторождений, а также на изучение и апробацию новых горных компьютерных программ и технологий, в наибольшей степени используя их преимущества с целью оптимизации разработки коренных месторождений алмазов.

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ

Колганов В.Ф. - Институт "Якутнипроалмаз" АК "АЛРОСА".

© А.Н. Рахмангулов, 2003

УЛК 65

А.Н. Рахмангулов ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОАЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНОАОБЫВАЮШЕГО ПРЕАПРИЯТИЯ

Отставание отечественных горнодобывающих предприятий (ГДП) по произ-

водительности труда от зарубежных конкурентов более чем на порядок является основной

причиной слабой инвестиционной привлекательности рынка минерального сырья в целом, низкой заработной платы по отрасли, а, следовательно, высокой социальной напряженности в горнодобывающих регионах. При сопоставимых технических характеристиках горно-транспортного оборудования прирост производительности труда на зарубежных и отечественных ГДП, только за счет совершенствования техники, не превышает 4% в год. Многочисленные технологи-

ческие разработки, использование которых может, в принципе, повысить производительность труда по различным оценкам в 23 раза, требуют наличия четкой организации работ, высокой исполнительской дисциплины и квалификации персонала. В противном случае возникает опасность частых сбоев производственного ритма, растет аварийность производства и, в целом, современные технологии могут дать даже худшие результаты, чем применение упрощенных технологий.

Поэтому основной резерв повышения производительности труда, а также качества и своевременности поставок минерального сырья заключается в совершенствовании организации и управления работой ГДП, что реализуемо при наличии необходимого уровня компетенций персонала на всех уровнях управления. Под компетенцией понимается продукт взаимодействия знаний, творчества, ответственности и других способностей человека в процессе решения реальной проблемы или задачи. Через компетенцию проявляются предпринимательские способности персонала, которые в рамках организации подчинены общим целям предприятия. Развитие компетенций сдерживается ориентацией системы обучения ГДП и системы стимулирования персонала на специализацию работ, которая эффективна лишь для небольшого количества хорошо отлаженных технологических процессов. Ориентация организации либо на развитие компетенций, либо на специализацию работ является одним из главных принципов, характеризующим информационную модель, на основе которой формируются и функционируют системы управления ГДП. Под информационной моделью управления предприятием понимается система принципов и методов, используемых в процессе его формирования, функционирования и развития.

В основу практики построения и функционирования систем

управления большинства отечественных ГДП положено традиционное представление предприятия как закрытой технической (механистической) системы, функционирование которой подчиняется жестким детерминистским законам. Такие системы управления имеют линейнофункциональные структуры с отлаженными прямыми связями, по которым передаются приказы, распоряжения, инструкции, нормативы и формальными обратными связями, по которым циркулируют данные о результатах работы. Эти данные представляются в виде стандартных отчетных документов и содержат не более чем 10-15% информации, реально полезной для принятия управленческих решений. Абсолютизация административных методов управления и "отгораживание" внутренней среды предприятия от рынка объективно приводит к снижению инициативности работников, использованию ими проверенных управленческих решений, при помощи которых удается решать лишь простые задачи стабилизации предприятия. Более сложные задачи управления - адаптация и развитие предприятия решаются исключительно на высших уровнях управления, причем реализация этих решений требует отдельных усилий и затрат, не гарантирующих эффективность реализации этих решений. Наиболее характерна такая ситуация

для решений руководителей высшего уровня о приобретении современного и высокопроизводительного оборудования. Поскольку техника является конструктивно новой, то реализация подобных решений требует отлаженной системы принятия нестандартных решений по ее эксплуатации и техническому обслуживанию на низших уровнях управления. Отсутствие такой системы, например, на Мукуланском карьере (Тырныауз-ский ГОК) привело к тому, что более производительная и надежная импортная техника (автосамосвалы Комацу HD1200 и Юклид R170), при отсутствии качественной системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта имела коэффициент выпуска в 1.2 раза, а среднегодовой пробег в 2.8 раз меньше, чем отечественная (данные за период с 1980 по 1990 гг.).

Отсутствие притока новых идей и решений извне и подавление административной системой процесса генерации идей и решений во внутренней среде предприятия приводит к формированию системы компромиссов, когда эффективные решения подменяются взаимными договоренностями управленцев, плохо согласующимися с декларируемыми целями предприятия. В терминах теории информации такое отсутствие необходимого для поддержания жизнеспособности предприятия обмена информацией с внешней средой яв-

о

о

в и

т

JS

о

т

о

>

• - кризис;

1-2 - усиление системы кон-

троля: ослабление обратных связей, усиление норм и правил;

2-3 - развитие системы

управления, генерация новых возможностей;

время

И________________________3-4 - потеря устойчивости;

развитие

4-1 - введение ограничений; ш) - поток информации (новая информация и знания); ^ - поток энтропии (отказ от неэффективных правил и нежизнеспособных возможностей).

3

Аттрактор развития ГДП как социально-экономической системы

ляется причиной роста энтропии

- снижения степени упорядоченности внутренней среды предприятия, что неизбежно приводит к его гибели. Период упадка предприятия может продолжаться достаточно долго и ему сопутствуют даже кратковременные "взлеты", особенно если предприятие либо располагает значительными ресурсами и резервами

- капиталом, технологиями, "ноу-хау", либо занимает монопольное или олигопольное положение на рынке. Отечественные ГДП, даже при условии их объединения в холдинги, концерны и т.п., в отличие, например, от крупных металлургических предприятий, не обладают необходимыми ресурсами и резервами для обеспечения устойчивого положения на рынке в течение длительных периодов. Следовательно, именно для отечественных ГДП проблема выбора эффективной информационной модели управления представляет собой чрезвычайно актуальную задачу.

В работах [1, 2] показано, что сложные социально-экономические системы, к которым относятся промышленные предприятия, объективно являются неравновесными динамическими системами, функционирование которых невозможно описать, а, следовательно, и невозможно управлять, использую классические детерминистские законы. Использование статистического подхода к таким системам также не позволяет строить долгосрочные прогнозы, поскольку неравновесные объекты ведут себя на коротких отрезках времени как детерминированные, устойчивые системы, но момент перехода их в следующее устойчивое состояние, также как и выбор самого состояния являются случайными [3].

Сравнительный анализ жизненных циклов более 30 отечественных и зарубежных ГДП позволил выявить общие закономерности их развития, описываемые своеобразным аттрактором (рисунок). Например, последовательно-параллельное развитие техники, технологии и административных методов организации горного производст-

ва в соответствии с представленными циклами, на наш взгляд, позволили выйти ГДП на современный уровень развития. Очередной кризис (точка 2, рисунок) связан с усилением противоречий между закрытостью организационной системы, жесткостью административных методов

управления, с одной стороны, и усиливающимися колебаниями и снижением степени предсказуемости внешней рыночной среды.

Понимание необратимости кризисов и знание условий их возникновения дает реальный (хотя и небольшой) шанс перехода на более высокий уровень устойчивости (развития) системы. Необходимым условием формирования такого понимания на всех уровнях управления (формирование компетенций) является действие силы, направленное на повышение степени "открытости" организации, ослабление жестких административных связей между элементами внутренней среды. Такое воздействие ("шумпетерский шок" [4]) в закрытых системах может оказывать так называемый инноватив-ный элемент - лидер предприятия и его управляющая команда [5]. Для сохранения устойчивости

в дальнейшем необходимо применение комплекса разнообразных методов управления, задачей которых является поиск, оценка эффективности и реализация управленческих решений, а также реконфигурация старой неэффективной системы управления с целью построения новой развивающейся неравновесной системы. Эффективность таких систем оценивается наличием в них синергетического эффекта, когда результат функционирования такой системы гораздо больше простой суммы результатов ее элементов или, другими словами, когда при минимуме затрат удается получить результаты качественно более высокого уровня.

Важно отметить, что при выборе методов управления или методов воздействия на социальноэкономическую систему главное

- не сила, а правильная топологическая конфигурация, архитектура воздействий. Наиболее эффективными являются малые, но правильно организованные -резонансные воздействия на сложные системы.

В качестве информационной основы практической реализации рассмотренного подхода к

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА "ЗАКРЫТОЙ11 И 'ОТКРЫТОЙ'1 ИНФОРМАЦИОННЫХ МОАЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ГАП

Характеристика "Закрытая" модель "Открыгтая" модель

Система управления закрытая, техническая открытая, социальноэкономическая

Законы функционирования детерминистские нелинейные динамические

Объект управления техника, технология персонал, организация

Преобладающие связи в системе управления прямые обратные

Идеальное состояние равновесие динамика, развитие

Решаемые задачи управление стабилизация, программное управление, слежение, оптимизация адаптация, развитие

Критерий эффективности максимизация прибыли максимизация возможностей для удовлетворения комплекса социально - экономических по -требностей

Основной организационный принцип разделение труда и специализация работ формирование системы компетенций персонала

Информационные связи поток стандартизированных форм поток универсальных данных

Преимущественные связи в организационной структуре управления жесткие вертикальные гибкие горизонтальные

управлению ГДП необходима информационная система, построенная на совершенно иных принципах, нежели традиционные системы бухгалтерского или даже управленческого учета, предполагающие работу со стандартными формами отчетности. Поскольку в неравновесной социально-экономической системе, обладающей высокой степенью свободы, сложно реализовать долгосрочное планирование, а оперативные планы могут иметь

существенные различия, которые невозможно предусмотреть в стандартных формах отчетности, то необходимо выделить элементарные операции технологического процесса и процесса управления, а затем - выбрать универсальный набор их характеристик [6]. Анализ эффективности выполнения множества таких операций позволит не только получать отчеты о любом наборе реально выполненных работ при любых изменениях технологии и

организации производства, но главное - выявлять и усиливать резонансные связи и управляющие воздействия в системы, а также ослаблять или устранять бездействующие или неэффективные элементы. Обобщение основных положений, в соответствии с которыми осуществляется выбор эффективной информационной модели управления ГДП, представлено в табличной форме (таблица).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Пригожин И, Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой. - М.: Эдиториал УРСС, 2001. с. 312.

2. Пригожин И., Стенгерс И Время, хаос, квант. К решению парадокса времени. - М.: Эдиториал УРСС, 2001. с.240

3. Капица С.П, Курдюмов С.П, Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего. - М.: Эдиториал УРСС, 2001. с.288.

4. Колесникова Л.А. Порядок для хаоса: государство и предпринимательство в переходной экономике. - М.: Эдиториал УРСС, 2001. с. 276.

5. Макаров А.М. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному. - Екатеринбург: УрО РАН, 1997. с. 100.

6. Гавришев С.Е, Грязнов М.В., Рахмангулов А.Н. Методика формирования системы управленческого учета как инструмента развития предприятия //Проблемы управления развитием организаций: Труды НИИОГР. Вып.5. - Челябинск, 2000. с.101-105.

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ --------------------------------------------------------------------------------

Рахмангулов А.Н. - кандидат технических наук, Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова.

© В.А. Святошенко, 2003

УАК 622.7

В.А. Святошенко

ВЫБОР КРИТЕРИЯ ОПТИМИЗАЦИИ АЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕСАМИ УГЛЕОБОГАЩЕНИЯ

Развитие управления процессами углеобогащения на основе информационных технологий требует введения неких критериев оптимизации, позволяющих наиболее рациональным способом достичь наивысшей экономической или технологической эффективности.

Современные технологии углеобогащения предполагают раздельную переработку нескольких классов крупности выделенных из исходного продукта и

называемых машинными классами. Типовые схемы углеобогатительных фабрик включают обогащение крупного класса (обычно >13 мм) в тяжелых средах (реже отсадкой), обогащение мелкого класса (0,5-13 мм) отсадкой и шламов (<0,5 мм) флотацией или в отдельном цикле с применением гравитационных аппаратов.

Наиболее типичными технологическими задачами обогащения углей являются получение концентрата заданного качества, оцениваемого зольностью, при его максимальном выходе, а также достижение максимальной экономической эффективности при переменном качестве концентрата и цены на него, и выходе. Решение второй задачи обеспечивается с использованием технологических критериев, учиты-