с какими вызовами встретится hr менеджмент в горизонте 5 лет?

 

удаленность работы — сейчас всё больше работников могут дома работать, общаться через компьютер и т.д. всё меньше работы живьем, все больше такой. и это значит усиление доли технологии. технологии в области работы hr-а будут всё время умнеть и усложняться. вот с этим он столкнется, что в итоге он превращается в оператора. когда сам уже ничего не делает, только кнопочки нажимает, условно говоря. вот туда это движется всё-таки в большей степени. да, останутся человеческие вещи для уникальных сотрудников. для руководителей. но в принципе технологизация, компьютеризация, туда дело идет и ничего с этим не сделаешь.

какой должна быть мотивация hr специалиста, чтобы его работа была максимально эффективной?

 

он должен стремиться стать первым заместителем первого руководителя, как мотивация. что нормально, когда тот, кто умеет управлять людьми, а hr должен уметь управлять людьми. многие hr-ы не умею этого, это другое дело. но в принципе он должен уметь управлять людьми. как ты будешь подбирать человека, если сам людьми управлять не умеешь? по книжечкам? по инструкциям. и поэтому логично для него стремиться, не подсиживать кого-то, а стремиться стать достойным, чтоб быть первым заместителем первого руководителя, чтобы стать достойным по своим навыкам, по своим компетенциям.

как повысить лояльность ключевых сотрудников?

 

для этого надо, чтобы было интересно и хотелось здесь работать и именно обращаю внимание на то, что хорошему специалисту важно поле специалистов, среда специалистов. вот когда хорошая профессиональная среда на работе, вот покидать не хочется. не специалисту, он всегда найдет с кем поговорить о магазине, обуви и прочем. тут проблемы нету. а вот для специалиста, ему хочется с умным человеком поговорить. и хочется, чтобы эти умные люди были в его организации. и которые ещё что-то знают по работе. потому что даже если другой специалист рядом, но если он умный и тоже развивается, то даже со смежником есть, о чем поговорить. а тот, кто не развивается, тому с коллегой точно не о чем говорить. надо обратить внимание на создание интеллектуальной, творческой, профессиональной среды у себя в компании. это главный способ удержания.

какие есть 3 проблемы у современного hr менеджмента?

 

первая связанная с тем, что в условиях, когда трудно зарабатывать деньги, когда кризисная ситуация, моральная планка опускается для очень многих, и люди идут на вещи не очень симпатичные, просто для того, чтобы заработать деньги. как говориться, нужда заставляет, либо кто-то прикрывается тем, что нужда заставляет. это одна проблема. стало быть, желательно учитывать уровень этичности при наборе людей для того, чтобы не оказалось слишком много людей с опущенной планкой. вторую проблему, которую я вижу, это то, что люди-хорошие специалисты, ценные работники, они начинают оглядываться по сторонам, не всегда доверяя фирме, что там будет нормально всё. вторая проблема — она связанная с тем, что нужно удерживать ценные кадры. и третья проблема, которую я вижу, — это существенное снижение бюджетов на образование, которое требует новых стратегий в обучение своих работников. вот такие три проблемы, которые мне как бы видны, исходя из такой ситуации. и по очереди я бы хотел их обсудить.