чем курс отличается от аудиокниги с аналогичным названием?

 

во-первых, аудиокнига «персональное управленческое искусство» была выпущена более 10 лет назад до выпуска курса. во-вторых, технология курса выстроена так, что вы либо глубоко проработаете материал, либо сойдите с дистанции. в-третьих, курс регулярно обновляется. как в плане содержания, так и технологии обучения. таким образом покупая этот курс каждый год, вы будете получать каждый раз новый обновленный продукт.

чем курс отличается от оффлайн семинара с таким же названием?

 

оффлайн семинар длится всего 2-3 дня, курс 10 месяцев. преимущество оффлайн семинара в живом общении и возможности задать свои вопросы лектору. но за этот короткий период времени сложно освоить всю систему знаний сразу. курс гораздо жесте и дольше держит ваше внимание, а обязательные домашние задания дают возможность многократно переосмысливать материал и соответсвенно лучше его усваивать.

почему курс длится аж 10 месяцев?

 

в курсе много информации, и для её глубокой проработки нужен длительный период. этот курс можно отнести к фундаментальному управленческому образованию. даже если ранее вы уже изучали работы классиков менеджмента (генри форда, фредерика тейлора, роберта оуэна, никколо макиавелли, питера друкера, ицхака адизеса и других) здесь вы найдете много нового для себя, а также систематизируете свои знания.

каким образом курс обучает стратегическому менеджменту и мышлению?

 

вы изучите много чего интересного. но к темам стратегического менеджмента можно отнести следующие вопросы:

как и кем были созданы научная организация труда и стандартизованное управление. вы увидите, что большинство проблем, с которыми сталкиваются современные компании остаются теми же, что несколько веков назад, несмотря на то, что характер труда значительно изменился. вы узнаете какие решения применяли фредерик тейлор, генри форд, роберт оуэн и увидите, как их можно применить для решения ваших задач.
какие вообще существуют управленческие механизмы. любое управление строится на исчерпывающем списке механизмов (например, к ним относятся доминирование, лидерство, управление картиной мира и т.д.). когда вы научитесь их различать, то их легче будет применять и просматривать весь процесс управления в своей компании, вне зависимости от вашей роли в ней.
какие существуют ступени управленческого искусства. владимир тарасов выделяет 8 ступеней управленческого искусства. при перемещении на новую ступеньку, те методы которые руководитель выполнял на предыдущей не работают. вы увидите, как связаны рост первого руководителя и рост компании и какие основные ошибки руководителя могут препятствовать развитию фирмы.
как правильно проводить нововведения. развитие организации тесно связано с проведением нововведений. вы узнаете, почему так не любят инноваторов и какую пошаговую инструкцию предложил макиавелли для инноваций.
социально-технологический подход. вы научитесь мыслить в социально-технологическом русле. будете глубже просматривать причины поведения людей, видеть отдаленные последствия управленческих решений.