вопрос к руководителям: бывало у вас такое, например молодой сотрудник, очень стеснителен и иногда не договаривает, пото

му что побаивается руководство, не знает как сказать, например он накосячил как то и боится теперь что то делать так как был обруган

лучше говорить сразу, что, где и как накосячил. иначе вылетишь пулей, профессиональное несоответствие, хуже удара ножа в спину. и бояться не надо, один раз отругали, тоже мне беда.. . не выгнали же. если знаешь своё дело, будь смелей, хороший руководитель никогда не оставит без внимания инициативу своего сотрудника.

ну если накосячил незначительно то мимо ходом шуточно дать понять, что о косяке все знают и он не такой страшный чтобы так заморачиваться, если косяк значительный и он не говорит то заменить молодого сотрудника на другого молодого сотрудника)))

ну, разумеется. а в чем вопрос то? по хорошему новому сотруднику должен быт назначен куратор из опытных суперменов, который в течение испытательного срока (2-3) месяца будет человека обучать и вводить в курс. желательно ему это оплачивать дополнительно. тогда и спрашивать как за уровень обучения новичка так и за его косяки будет с кого.