1. чем отличаются профессии бизнес-аналитик и проджект-менеджер?

 

в обязанности и ba, и project manager входит коммуникация с заказчиком и командой, решение проблем. обоих специалистов называют посредником между заказчиком и командой. но, в отличие от проджект-менеджера, бизнес-аналитик не руководит командой разработчиков. ba может определить, что нужно сделать, а project manager решает, как именно добиться результата, и отвечает за его достижение. бизнес аналитик не планирует ход проекта и функционал продукта, не занимается запуском продукта. ba — эксперт в аналитике. а pm не обязательно глубоко разбирается в нужных инструментах и методах, к тому же в силу множества прочих обязанностей не сможет выделить достаточно времени на сбор информации и детальный анализ.

2. должен ли бизнес-аналитик знать языки программирования, иметь техническое образование?

 

бизнес-аналитик не должен знать языки программирования. для работы в it, конечно, нужно понимать принципы функционирования информационных систем и терминологию. техническое образование не обязательно, но очень желательно. техническим специалистам, которые перешли в ba, гораздо проще сработаться с командой разработчиков и передать бизнес-требования на их языке. многие переходят в эту профессию из должностей, тесно связанных с бизнес-процессами. такие специалисты имеют преимущество, понимая бизнес изнутри. понимание технической стороны можно «подтянуть».

3. какая разница между business analyst и data analyst?

 

аналитик данных, как правило — математик с навыками программирования, который собирает, обрабатывает, изучает и интерпретирует, визуализирует данные, часто — big data. ba использует данные для разработки решений и коммуницирует с заказчиками и командой.

4. зачем нужен бизнес-аналитик?

 

ba нужен, в первую очередь, для сбора требований и создания спецификаций. его присутствие значительно снижает риск непонимания между заказчиком и командой. на проекте всегда есть задачи в области бизнес-анализа: нужно узнать, чего хочет заказчик, сформулировать это в конкретные требования и задокументировать, разработать решения. если в компании нет бизнес-аналитика, эти задачи выполняются кем-то другим, возможно, проджект-менеджером. ba сможет выполнять работу более эффективно.