Действительно ли стартапам нужен генеральный директор?

Действительно ли стартапам нужен генеральный директор?
======================================================

Для тех, кто говорит, что у стартапов не должно быть званий или какой-либо структуры руководства ... Я звоню в BULLSHIT. У лучших команд есть четкая структура, ответственность и отличный генеральный директор. Для этого есть несколько веских причин: 1. Кто-то должен решить, кто сидит за столом. Великие стартапы работают, когда они стремятся к идеальной команде, которая высокоэффективна и выровнена. Генеральный директор должен оценить, какие именно люди должны руководить каждой функцией, убедить их присоединиться к команде и мотивировать их остаться. Каждый отдельный лидер должен сосредоточиться на том, чтобы быть лучшими в своей области деятельности (например, маркетинг, продажи и т. Д.). 2. Кто-то должен иметь отношения с инвесторами. Если ваш стартап собирает деньги, инвесторы примут решение инвестировать, основываясь на вашей идее и вашей команде. Большую часть этой команды составляет ее лидер, генеральный директор. Если ваш генеральный директор эффективен, он / она будет строить отношения с каждым инвестором, понимая, как они могут повысить стоимость, и использовать их для развития компании. 3. Кто-то должен создать видение. Великой команде стартапов нужно четкое видение для выполнения. Обычно это исходит от основателя, который в идеале должен быть генеральным директором. Этот человек должен иметь глубокое понимание рынка, клиента и продукта, чтобы установить правильное видение и найти подходящую команду / инвесторов, которые могут его реализовать. 4. Кто-то должен утвердить стратегию и тактику. Демократия хороша для США, но не для каждой компании. У каждого человека будут идеи для правильной стратегии и тактики для достижения ваших целей. Эффективный лидер должен оценить эти идеи и, в конечном счете, выпустить руководство по правильной стратегии, которой должна следовать команда. Люди могут определить свою собственную тактику для выполнения своих задач. 5. Кто-то должен сделать последний звонок. Наконец, доллар должен с кем-то остановиться. В команде неизбежно возникнут разногласия и рассогласование. Всегда должен существовать разрыв связи, и все должны уважать этого человека, даже если они не согласны с каждым принятым решением. Нет сомнений: кто-то должен быть вашим генеральным директором.



Не путайте неправильный выбор генерального директора с отсутствием необходимости в генеральном директоре. Ошибки случаются. Я вспоминаю событие, когда в качестве члена Правления я назначил Pro, бывалого генерального директора в портфельную компанию, который должен был привести предпринимателей к вехам бизнеса. Это пошло ужасно неправильно. Впоследствии, наряду с моими сверстниками, я уволил его и восстановил должность одного из основателей в качестве генерального директора: это привело к ощутимым достижениям и, в конечном итоге, к успешному слиянию и поглощению. (Иногда основатель является правильным выбором) Но дело в том, что нет никаких заменителей - член команды управления, принимающий обязанности без полномочий, - извините, лучшего слова для этого - шутка. Если дела пойдут хорошо, вы не останетесь 4 парнями в гараже. И что потом? Кто называет игру, когда вы не можете прийти к решению путем обсуждения? Кто управляет командой менеджеров? Когда в миксе есть инвесторы - кто ответил совету директоров и взял на себя ответственность за реализацию стратегии, которую они одобрили? Кто выгоняет неработающего CXO? Если вы не просто играете, но имеете в виду серьезный бизнес, то ваш стартап - это начинающая компания, организация. Ни одна компания, ни одна организация не может достичь чего-либо без четкого и решительного лидера, за которым стоит руководство. Нынешний генеральный директор не соответствует этому критерию? Исправить это - ВЧЕРА. Но да - вам нужен генеральный директор. Может быть, это тоже поможет: Team Dynamics - Startup Live Session от Noam Kaiser на VC в Джинсах Удачи.



Короткий ответ: в святом аду нет пути, как я, или любой приличный инвестор мог бы инвестировать в компанию, у которой не было четко определенного генерального директора. Длинный ответ: Решение за комитетом редко работает. Рабочий день является заметным исключением - долгое время в качестве со-генерального директора он долгое время имел двух основателей, хотя даже в «Рабочий день» нужно было найти одного человека, у которого доллар прекратился. И это так. Когда есть разногласия, должен быть кто-то, чтобы сделать последний решающий звонок. Когда есть большие команды, которые нуждаются в видении и руководстве, это должно исходить от кого-то. Когда один основатель противоречит другому (и это происходит гораздо чаще, чем вы думаете, особенно в стартапах среднего уровня), должен существовать авторитет, который превосходит и решает. Без генерального директора стартап делится на фракции. Это теряет сплоченность. Он начинает распадаться на различные взгляды основателей по мере роста стартапа. В определенный момент это превращается в дерновые войны и вакуум власти. А потом взрыв. Так что да, вам нужен генеральный директор. Вам всегда нужен генеральный директор. Потому что даже если вы все сейчас ладите (что звучит так, как будто вы нет), у вас в конечном итоге возникнут серьезные разногласия, и кто-то должен быть тем человеком, который сделает последний звонок и представит компанию инвесторам, прессе и клиентам. Если вы скажете инвесторам и клиентам, что у вас нет генерального директора, это говорит об огромном недостатке зрелости, и вы будете смеяться из комнаты. Это проблема того, что вы теряете доверие к нынешнему генеральному директору. Посмотрим, сможет ли один из вас привести. Это может даже быть со-генеральным директором, если разделение власти действительно, очень ясно (я не предлагаю это, если у вас не было нескольких выходов под вашим поясом, но это вариант). И если вы не можете, получить внешнее лидерство. Но отсутствие генерального директора - это просто умение гильотинно из-за глупости.



Кто будет отвечать за привлечение инвесторов? Кто будет держать их в курсе и быть на связи всегда? Кто ваш начальник отдела продаж? Эти вещи критически важны и занимают гораздо больше времени, чем вы думаете. Кроме того, важно, чтобы кто-то, кто НЕ занимается кодированием, мог оценивать стратегические решения и поднимать вопросы, о которых вы, возможно, не замечали, если у вас были проблемы (даже для генерального директора это сложно). Часто должности руководителя отдела маркетинга и генерального директора объединяются в очень маленькую компанию. В вашем случае я бы подумал о том, чтобы сделать вашего генерального директора разработчиком с частичной занятостью, а не с частичной занятостью.



Похоже, ваш нынешний генеральный директор - скорее директор по продукту, владеющий видением того, что вы строите. Может быть, они должны сосредоточиться на продукте как можно больше. В конечном счете, вам нужен лидер, назовите его так, как вы захотите, который раздвинет границы продукта, того, чего вы можете достичь, и действительно научит вас становиться лучше, чем вчера.



Ответ прост: да! У людей нет улья. Люди думают индивидуально. Поэтому люди, работающие в группе, нуждаются в координации и нуждаются в руководителе, чтобы координировать и нести ответственность за действия группы. Вот почему у кораблей есть капитаны. У армий есть генералы. В странах есть президенты. У компаний есть генеральные директора. Но генеральный директор стартапа отличается от генеральных директоров других типов компаний. Если вы генеральный директор, вы управляющий видением своей команды. Вам лучше быть способным к продажам. Лучше быть готовым к решению самых разнообразных задач. Лучше постарайся уволиться из этих задач, найдя кого-то, кто может сделать это лучше тебя.