что начинающему руководителю нужно делать при вступлении в должность?

 

прежде всего, выяснить номинальные и реальные рычаги, ресурсы. практика говорит о том, что слишком часто проговариваемые ресурсы и рычаги управления отличаются от реальных. а так как тебе прежде всего необходимо построить адекватную картину мира, то и необходимо прояснять этот пункт. сделать это можно несколькими путями: во-первых, задать вышестоящему руководителю уточняющие вопросы по поводу своих ресурсов, и во вторых, попробовать сразу же применить на практике те нити управления, что тебе делегировали.

какая самая большая ошибка начинающего руководителя?

 

самая большая ошибка — не построив у себя адекватную картину мира действовать исходя из нее. основная проблема в начале — это искушение мгновенно реагировать, если ситуация того требует. это тот случай, когда лучше не спешить. адекватная картина мира строится постепенно. общение тет-а-тет с подчиненными, делегирование и контроль первых задач покажут, чего и от кого можно ожидать. можно считать, что у тебя достаточно адекватная картина мира, когда ты уже на практике понял, какими ресурсами ты можешь управлять и кто из твоей команды на что способен.

как дистанцироваться, но не потерять связь с коллективом
?

 

поначалу взять отпуск/командировку после повышения. коллегам нужно время, чтобы привыкнуть к твоей новой роли. появится в новом костюме, изменить имидж на более формальный. здесь многое зависит от дресс-кода в компании. но формально одетый человек, практически везде в современных обществах воспринимается по другому. при возможности, если есть кабинет сделать две двери, а не одну (технологическое дистанцирование). сам факт того, что нужно преодолевать два препятствия для встречи с руководителем отсекает многие ненужные обсуждения, которые легко инициировать при личном присутствии.