какие основные обязанности продакт менеджера?

 

продакт менеджер: определяет рынок и клиента; определяет время запуска, обеспечивает поддержку маркетингу и продажам; определяет проблему и ценность, которую предлагает продукт; исследует конкурентов, их продукты и возможности; определяет требования к продукту и дорожную карту, по которой движется команда; выступает связующим звеном между внутренними и внешними заинтересованными сторонами.

чем продакт менеджер не занимается?

 

продакт менеджер: не пишет код (разработка); не создает мокапы (дизайн); не заключает сделки (развитие бизнеса); не планирует пресс релизы (коммуникации).

как возникла роль продакт менеджера?

 

роль продакт менеджера восходит к 1930-м годам, когда руководитель в procter&gamble (p&g) создал новую роль, на которую он хотел бы наняться, которая будет направлена на то, чтобы исследовать потребности клиента и провести продукт от концепции до разработки, запуска и далее. цель состояла в том, чтобы межфункциональный руководитель координировал направления исследований (r&d — research and development), продаж, маркетинга, производства и операций. этот руководитель с p&g, нил макэлрой, подал идею роли продакт менеджера в наса, а затем в стэнфорд, где он консультировал двух молодых предпринимателей, билла хьюлетта и дэвида паккарда, что привело hp (the hewlett-packard company) к внедрению роли продакт менеджера.