Зачем заказывают Бизнес Консалтинг?

 

В большинстве случаев рекомендуется начинать сотрудничество с бесплатной консультации. Если такой услуги как “бесплатная консультация” у консультанта нет, то скорее всего он недостаточно опытный или наоборот слишком дорогой.

Спросите про ассортимент его обычных услуг и ответьте себе на вопрос: Он дорогой и крутой или всё же неопытный и желающий заработать здесь и сейчас (не умеет работать в долгую). **Мы же советуем искать тех, у кого Первая Консультация – всегда бесплатна.**



Бизнес план - первый шаг к большому проекту?

 

Бизнес консультант перед тем как браться за ваш проект обязан сделать аудит и смоделировать возможные изменения в экономике, стоимости бренда и продажах компании.

Для этого он либо делает базовую диагностику либо более структурированый бизнес-план хотя бы на 10-20 страниц. Таким образом заказчик может увидеть на какие бюджеты и рентабельность действий самого бизнес консультанта можно рассчитывать.

**Совет:** Смотрите не только на рентабельность инвестиций и на объем требуемых инвестиций, смотрите внимательно на роль самого консультанта в проекте. **Если в проекте он только консультант, а не Делатель, то проект обречен.**



К чему может привести сотрудничество с Консалтинг Компанией?

 

Чаще всего результат классного сотрудничества – построенная СИСТЕМА продаж. Это когда Вы занимаетесь продуктом (производство услуги или товара), а партнёр (Бизнес-Консультант или команда аутсорсинга/ консалтинг компания) придумал, разработал и построил отдел продаж, маркетинга.

**Совет:** Перед тем как переходить к такому тесному сотрудничеству с Бизнес Консультантом (Консалтинг Компанией) **посмотрите результаты его работы в других проектах. Какие kpi были поставлены и как быстро были выполнены**. Как долго компания или консультант на рынке и на сколько СТАБИЛЬНО и РЕГУЛЯРНО он приносит крутые результаты.



Как понять: крут ли консультант на самом деле?

 

Каждый кейс который Вы прочли или обсудили с исполнителем проекта (бизнес консультант киев) должен содержать следующие ключевые показатели: как было до, как стало после сотрудничества с консалтинг компанией.

В чем меряется результат, как быстро и на сколько УДОБНУЮ систему построили в результате. **Совет:** обращайте внимание на реальные показатели.

### Смог ли бизнес консультант повысить ПРОДАЖИ, увеличить Количество клиентов, повысить рентабельность инвестиций в проект и т.д..

Также стоит обратить внимание на сколько РЕГУЛЯРНЫ такие победы у этого консультанта или это было скорее исключение и, наверное главное, какими силами был сделан проект. В идеале всеми теми, или тем одним, с которыми вы собираетесь работать.

А то бывает так, что на самом деле кейс – заслуга не этого консультанта, а целой команды специалистов и его работа была только мизерной частью всего проекта.