Можно ли повысить зарплату только одному сотруднику?

**Хочется вознаградить самого эффективного сотрудника в отделе и повысить ему зарплату. Не будет ли это считаться дискриминацией в рамках трудовых взаимоотношений, если не менять его должность?**

Самый лучший способ вознаграждения в данной ситуации — это премирование эффективного сотрудника, которое может осуществляться в том числе на ежемесячной основе. Необходимо только чтобы данное премирование не противоречило действующим положениям о премировании и локальным нормативным актам компании. Премии считаются полноценной частью заработной платы — они так же, как и оклад или тарифная ставка, будут влиять на пенсию работника и размер его выплат по больничному, отпускных. Это тоже следует учитывать при повышении размеров зарплаты работника. При этом, особенно если нормативы положения о премировании соблюдаются, вы не рискуете в будущем столкнуться со злонамеренными действиями работника, и никак не нарушаете действующего законодательства в вопросах дискриминации трудящихся.



Если вы решите изменить должность сотрудника — вы можете специально предусмотреть её для него, но в отношении некоторых специальностей нужно учитывать обязательные требования профстандартов и стандартизированных справочников профессий. При этом вы можете самостоятельно придумать название должности и его должностные обязанности и назначить такой оклад, который считаете нужным с учетом вашего желания повысить сотруднику зарплату.



Согласно российскому законодательству, за одинаковый объем работы сотрудникам в одинаковой должности полагается выплата единообразного вознаграждения — любые расхождения в такой ситуации действительно будут считаться дискриминацией. Однако у вас есть несколько дополнительных возможностей, как обеспечить повышение реальных доходов вашего сотрудника и не нарушать требования законодательства. В легальном поле такие механизмы возможны с помощью премирования или изменений должности работника в штатном расписании.