### Какие бывают методы управления проектами?

 

Каскадная (водопадная) и гибкая (итерационная) — две основные на сегодняшний день методологии управления проектами, включающие в себя набор методов. Каскадная: PERT, метод критического пути и освоенного объема, а также некоторые другие.
Итерационная («Agile Umbrella»): Scrum, Kanban, Feature Driven Development, XP (Extreme Programming), Lean, Six Sigma, PRINCE2. Ключевые принципы гибкой методологии Agile: участники проекта и коммуникация между ними приоритетнее процессов; эффективное взаимодействие с заказчиком приоритетнее, чем согласование условий договора; главное — работающий продукт, документы второстепенны; готовность к оперативному реагированию на произошедшие изменения важнее первоначального плана.



### Что такое управление проектами?

 

Управление проектом (проектный менеджмент, Project Management) — совокупность действий, направленных на согласование участников проекта, процессов, инструментов и навыков для достижения поставленных перед проектом целей и запланированных результатов, в соответствии с выдвигаемыми требованиями.
Грамотное управление проектами помогает повысить процент успеха, прозрачность и наглядность, оптимизировать коммуникацию, и способствует оптимальному распределению имеющихся ресурсов (люди, время, финансы).



### Как управлять проектами?

 

Наиболее эффективный и востребованный способ управления проектами — использование специфических инструментов контроля и управления. В большинстве случаев, эти инструменты представлены профильным программным обеспечением, где все необходимые функции объединены в удобном и наглядном интерфейсе. Современный рынок ПО предлагает обширный ассортимент подобных сервисов, каждый из которых обладает своими отличительными особенностями. Пользующиеся в настоящее время популярностью сервисы используют такие инструменты, как диаграмма Ганта, канбан доски и многие другие.



### Каким проектам лучше всего подходит гибридная методология?

 

Под термином «гибридная» подразумевается такая методология, в которой сочетается все лучшее из каскадной и итерационной. Для данного подхода характерны: гибкость, структурированность и универсальность, так как он может быть применен для разнообразных проектов. Выбор в пользу гибридной методологии оптимален, если речь идет о сложном проекте среднего объема с не четкими требованиями, для которого одинаково значимы, как гибкость, так и планирование, и который имеет строго установленный бюджет.



### Для чего нужно управление проектами?

 

Эффективное проектное управление дает возможность: грамотно управлять проектом, получить целый комплекс средств достижения стратегических целей, обеспечить выделение всех видов ресурсов (трудовых, финансовых, временных и т.д.) на решение исключительно тех задач, которые будут способствовать продвижению компании в целом к достижению ключевых целей.
Благодаря внедрению методологии управления проектами достигается прозрачность, которая в сочетании с представленным контролем, обеспечивает возможность оптимизации расходов ресурсов, что способствует сокращению их объема и снижению всевозможных затрат.



### Что должен делать менеджер проекта?

 

Менеджер проекта (рroject-manager) — специалист, в круг обязанностей которого входит управление проектом, что включает в себя: создание технического задания проекта, создание проектной группы, настройка процесса работы над проектом, налаживание коммуникации между командой и заказчиком, устранение преград для участников проектной команды, контроль за соблюдением сроков, качества выполнения проекта и выделенного бюджета и ведение отчетности.



### Что такое методология управления ИТ проектом?

 

Это свод правил и принципов, которых придерживаются в течение процесса работы. В сфере IT наиболее часто используется гибкая методология Agile и каскадная Waterfall. Выбор оптимальной стратегии определяется масштабами проекта, спецификой его задания, объемом выделенного времени и бюджетом.