Можно ли начальнику кричать на подчиненных

**Подчиненные слушаются меня только тогда, когда я сильно нервничаю и начинаю на них кричать, хотя я совсем не люблю этого делать. При этом часто говорят, что это неправильно, но по своему опыту я вижу, что это единственный эффективный инструмент воздействия на них. Или стоит все же поискать другие методы взаимодействия?**

Не следует из-за работы портить нервные клетки себе и сотрудникам, особенно если учесть, что вам такое поведение тоже доставляет дискомфорт. Если вам важно, чтобы на вас обращали внимание и реагировали — попробуйте заменить крик другими громкими звуками. Например — хлопками по столу. Тихая и проникновенная речь также имеет свойство выглядеть более страшной, чем громкие крики. Особенно если эти крики работник слышит слишком часто. Однако не следует забывать что действительно, управление персоналом и выработка определенных принципов поведения путем громкого крика имеет место в сфере менеджмента — недаром в американской армии должности сержанта практически всегда предполагают очень агрессивное общение с подчиненными. И при этом армия США считается одной из лучших в мире.



Позволю себе не согласиться с коллегой. Крик на сотрудников — признак слабости и недостатка профессионализма, который вам приходится восполнять тем, что у вас имеется. Но повышая голос на работников вы вредите не только им, но также себе и репутации компании. В конце концов, злоупотребляя такими методами общения вы рискуете потерять всех работников и ухудшить конкурентоспособность вашей компании, ведь выбирая между вами и конкурентами при равных зарплатах и условиях труда, они, конечно же, выберут место где нет начальника самодура, который на них кричит. Работайте над собой, развивайтесь, и вы увидите что добрым словом можно добиться куда большего, чем руганью.



Если вы видите, что этот метод вам действительно помогает, то и для вас, и для бизнеса, и, в итоге, для самих подчиненных, будет хуже, если вы не станете его использовать. Конечно, с точки зрения взаимодействия с коллективом и эффективного руководства им, такая методика управления действительно является негативной. Однако, если ваша задача — эффективное тактическое управление, громкий крик как мера воздействия на нерадивых подчиненных действительно может иметь смысл. Также, подобные методики взаимодействия с персоналом могут иметь и более глубокий смысл — как стресс-тестирование и резкий рывок из зоны комфорта для подчиненных, что действительно побуждает к активной деятельности и, как следствие — улучшению всех экономических показателей вашей компании.