ответы экспертов на вопрос

кого могут сократить или уволить в кризис?

отвечает руководитель пресс-службы hh.ru, менеджер проекта «рейтинг работодателей россии» **александр джабаров**.

наиболее серьёзным испытанием введённые ограничительные меры оказались для компаний и сотрудников в сфере оказания b2c и b2b-офлайн-услуг (бытовые стационарные услуги, торговля товарами не первой необходимости, horeca, индустрии туризма, фитнеса, организации мероприятий и так далее). для этих сфер бизнеса сработали против сразу несколько факторов: чёткая регламентация процессов оказания услуг, привязка к конкретному месту/точке, значительная доля персонала, работающая и получающая зарплаты по сдельной схеме, существенное падение клиентского трафика. одним из эффективных выходов в сложившихся условиях для владельцев и работников компаний в этих сферах является способность переориентироваться на оказание услуг в режиме онлайн хотя бы на временной основе.

отвечает руководитель пресс-службы hh.ru, менеджер проекта «рейтинг работодателей россии» **александр джабаров**.

наиболее серьёзным испытанием введённые ограничительные меры оказались для компаний и сотрудников в сфере оказания b2c и b2b-офлайн-услуг (бытовые стационарные услуги, торговля товарами не первой необходимости, horeca, индустрии туризма, фитнеса, организации мероприятий и так далее). для этих сфер бизнеса сработали против сразу несколько факторов: чёткая регламентация процессов оказания услуг, привязка к конкретному месту/точке, значительная доля персонала, работающая и получающая зарплаты по сдельной схеме, существенное падение клиентского трафика. одним из эффективных выходов в сложившихся условиях для владельцев и работников компаний в этих сферах является способность переориентироваться на оказание услуг в режиме онлайн хотя бы на временной основе.

отвечает руководитель отдела рекрутмента hr-profi **ирина колесник**.

сейчас, в ситуации неопределённости, у компаний возникают потребности оптимизировать свои расходы, в частности, речь идёт о пересмотре численности компаний и потребности в персонале. в первую очередь это коснётся сферы обслуживания, сюда попадают туристический, гостиничный, ресторанный бизнес, event-индустрия.

без работы могут остаться специалисты, чья деятельность связана с:

- бронированием и продажами туров;
- организацией выставок и конференций;
- управлением и обслуживанием гостиничных комплексов и ресторанов;
- организацией и проведением мероприятий, праздников.

в связи с падением объёмов работ и снижением общей активности в зоне риска находятся практически все специалисты бэк-офиса: менеджеры по кадрам, рекрутеры, бухгалтеры, секретари, делопроизводители и т. д. при этом важно понимать, что полностью отказаться от функций бэк-офиса невозможно, поэтому руководство компаний будет стремиться сохранить высококвалифицированный персонал, перераспределить нагрузку на более опытных сотрудников, а вот молодым специалистам, стажёрам, начинающим осваивать профессию, нужно будет постараться подтвердить свою значимость в компании.

что касается привлечения новых кадров, то сейчас мы наблюдаем тенденцию, что компании переходят на удалённый формат работы, потребность в офисных специалистах приостанавливается, и решения о приёме новых сотрудников переносятся на более поздний период (даже по тем кандидатам, кому уже сделаны предложения о работе). и это касается абсолютно всех сфер, даже it-специалистов.

сейчас самое время работать более эффективно, реализовывать проекты и задачи, которые были убраны в ящик из-за нехватки времени, улучшать внутренние процессы, брать в работу дополнительный функционал, показывать результат, несмотря на сложившиеся обстоятельства.