чем отличается product manager от project manager?

 

product manager отвечает за разработку товара или сервиса на протяжении его жизненного цикла. project manager — руководитель конкретного проекта, ограниченного во времени. работа над продуктом может охватывать множество отдельных проектов. обязанности этих специалистов разные, хотя и пересекаются в некоторых моментах (например, распределение заданий, коммуникация внутри команды и с заказчиками). ключевые kpi у менеджера проектов — соблюдение сроков и рамок бюджета, а у менеджера продукта — связанные с пользователями метрики (привлечение, удержание, доход). в небольших компаниях задачи управления проектами часто выполняет product manager.

2. в чем разница между product manager и product owner?

 

product owner — это роль в scrum-методологии, которая предусматривает определенный круг задач в рамках проекта. роли продакт-менеджера в чистом scrum нет. в чистом waterfall, наоборот, нет product owner'а. при соединении методик agile і waterfall все зависит от компании. чаще всего product owner — это собственник продукта, который определяет требования к нему, а также играет операционную роль посредника между заказчиком и командой. его задача — создание бэклога и управление им. product manager работает и с командой, и со стейкхолдерами; среди его обязанностей — анализ рынка и конкурентов, разработка стратегии выхода на рынок.

3. зачем нужен product manager?

 

product manager нужен для того, чтобы готовый продукт отвечал потребностям пользователей и был востребованным, а также стабильно приносил прибыль.

4. какими навыками и знаниями должен обладать хороший product manager?

 

product manager должен уметь анализировать и одобрять решения на основе полученных данных, коммуницировать и иметь лидерские качества. также он должен ориентироваться и в бизнес-процессах, и в технологиях, и в опыте пользователя.