Что делать, если директор не прав

**Директор собирается принять решение, которое точно не пойдет на пользу компании, и может принести большие убытки — я, как специалист, в этом очень хорошо разбираюсь. Однако он не желает меня слушать, и, похоже, хочет доказать, что он прав. Как остановить человека от губительного решения?**

Если у вас никак не получается переубедить директора, но вы заботитесь о компании — займитесь прямо сейчас подготовкой «запасного плана» – плана действий на случай, если решения директора действительно приведут к какому-либо кризису. В таком случае вы сможете одновременно и помочь компании — и показать себя очень ценным и ответственным работником, что наверняка скажется на вашей карьере, и конечно же, уровне доходов.



Не факт, что вам получится остановить принятие решение директором, однако прямая эмоциональная дискуссия точно не поспособствует поиску компромисса или нивелированию возможных рисков. Рекомендую вам максимально подробно, профессионально и детально расписать все негативные аспекты его идей и решений и предложить альтернативные варианты, с не менее детальным обоснованием, почему и как они будут работать. Если ваш руководитель действительно заботится о своем бизнесе — он наверняка прислушается к вашему обоснованному мнению, а не словесной перепалке.



В первую очередь вам не следует идти на прямую конфронтацию с директором — так вы лишь укрепите его стремление отстаивать свою точку зрения, на которую, он, конечно же, имеет право. Более того, он имеет и возможности принять такое решение, ни на кого не оглядываясь. Поэтому вам следует крайне тактично донести до него свою точку зрения. Так, в разговоре с ним не следует критиковать его решения и предложения — необходимо использовать формулу «Да, но». Например: «Вам нравится эта идея?» – «ДА, идея превосходная, НО было бы здорово, если бы мы к ней добавили еще несколько элементов».