Часть 1. Назначение и функциональные возможности business studio – 2 часа

 

* Парадигма (цикл этапов бизнес-анализа от проектирования до контроля результатов)
* Решаемые задачи
* Сравнение с аналогами
* Краткий обзор интерфейса и технических требований к развертыванию
* Основные принципы работы системы
* Навигатор по объектам, типы и назначение объектов


Часть 2. Проектирование системы бизнес-процессов предприятия – 3 часа

 

* Процессный подход к управлению
* Подходы к проектированию системы бизнес-процессов
* Поддерживаемые нотации моделирования (idef0, basic flowchart, cross-functional flowchart, bpmn 2.0, epc)
* Типовые отчеты


Часть 3. Проектирование организационной структуры предприятия – 2 часа

 

* Понятие субъекта, типы и назначение
* Создание организационных диаграмм
* Типовые отчеты


Часть 4. Сбалансированная система показателей (ССП, balansed scorecard, kpi) – 2 часа

 

* Прямые и косвенные показатели бизнес-процессов
* Перспективы, цели и показатели стратегической карты Нортона-Каплана
* Проектирование ССП
* Контроль показателей и целей (сбор значений, мониторинг, оценка и анализ)
* Типовые отчеты


Часть 5. Имитационное моделирование (ИМ) и функционально-стоимостный анализ (ФСА) – 3 часа

 

* Основные принципы ИМ и ФСА в business studio
* Определение стоимости результатов бизнес-процессов методом ФСА;
* Оценка эффективности бизнес-процессов;
* Расчет необходимого количества ресурсов;
* Поиск возможностей оптимизации за счет нахождения «бутылочных горлышек» с помощью ИМ
* Типовые отчеты


Часть 6. Поддержка системы менеджмента качества (СМК) – 3 часа

 

* Базовые понятия СМК
* Элементы СМК в business studio
* Анализ проблем (отклонений или несоответствий) и причин их возникновения с применением диаграммы Исикавы и методики fmea
* Типовые отчеты


Часть 7. Разработка системы бюджетного управления – 2 часа

 

* Базовые понятия
* Элементы финансовой структуры
* Элементы бюджетной структуры
* Регламенты бюджетного управления и типовые отчеты


Часть 8. Формирование регламентирующей документации – 3 часа

 

* ТЗ на информационную систему (автоматизацию)
* Отчеты по показателям за отчетные периоды
* Отчеты СМК
* Генерация пользовательских отчетов (работа с мастером отчетов)
* Формирование html-публикации для онлайн-просмотра корпоративной модели


Часть 9. Интеграция business studio со сторонними системами – 2 часа

 

* Особенности процедур импорта и экспорта данных
* Интеграция с СЭД directum
* Интеграция с 1c
* Импорт и экспорт показателей, модуль Кокпит


Часть 10. Выполнение индивидуального проекта – 2 часа

 

Разработка собственной корпоративной модели, включая следующие элементы:

* система бизнес-процессов;
* организационная структура;
* система бюджетного управления;
* стратегическая карта;
* имитационное моделирование и функционально-стоимостный анализ 1-го из бизнес-процессов, детально описанного в нотации epc;
* анализ причин одной из бизнес-проблем в виде диаграммы Исикавы (root-case analysis)
* формирование типовых отчетов
* генерация собственного отчета с помощью Мастера отчетов