Бизнес планирование. Основы и немного больше

Глава 3. Ориентиры бизнес планирования и процесс создания бизнес плана

1 Цели и задачи бизнес – планирования с позиции предприятия

На современном этапе развития экономики (как мировой, так и национальной) важное место занимают бизнес-процессы и их эффективность. В зависимости от уровня экономического потенциала, а также эффективности его реализации напрямую будет зависеть место страны в совокупной системе мирохозяйственных связей. Страны с высоким уровнем технологического развития экономики занимают на сегодняшний день ведущие места в мировом хозяйстве, в то время как страны, ориентированные на ресурсный экспорт и продукцию с низкой добавленной стоимостью, существенно отстают от стран с развитой экономикой. [9, с. 53-59]

Подобные процессы, происходящие на наднациональном уровне, также имеют важное, значение и на микроуровне. От качества и эффективности планирования, организации и проектирования бизнес-процессов субъекта предпринимательской деятельности напрямую зависит уровень его экономической устойчивости и долгосрочности функционирования.

Для того, чтобы правильно определить основные цели и задачи бизнес планирования, следует рассмотреть и само понятие предприятия. Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли[1].

Именно бизнес-планирование обозначает цели и задачи, для любого предприятия и в настоящем, и в будущем.

В соответствии с представленным определением возможно выделить следующие цели:

- Основная цель бизнес-планирования заключается в планировании хозяйственной деятельности компании по периодам, различной удаленности от исходной точки (настоящего времени), учитывая потребности рынка и возможности получения требующихся ресурсов.

- Социальные – применение бизнес планирования в организации, любого уровня, повышает статус руководителя, поскольку контрагенты видят, что деятельность в ней не хаотична и поддерживается определенная стабильность функционирования.

- Специальные цели и задачи более низкого порядка, такие как развитие базы поставщиков и покупателей, планирование зарубежных поездок, вхождение в различные ассоциации.

Чтобы успешно реализовать бизнес - стратегию на предприятии и получить необходимые денежные средства требуется определенная информационная база, которая выстраивается в форме бизнес-плана. При сборе исходной информации и подготовке бизнес-плана специалисты ставят перед собой конкретные задачи, которые нужно решить. Они представлены на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Задачи бизнес –планирования на предприятии

Часто в процессе бизнес - планирования, ещё на этапе финансовых расчётов открываются самые проблемные участки деятельности. И требуется разработка определенных рекомендаций для оптимизации работы и вносятся изменения в стратегию реализации самого плана.

Основная задача бизнес-планирования будет заключаться в раскрытии перспектив развития компании.

К задачам бизнес-планирования можно отнести следующие, представленные на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Задачи бизнес – планирования в копании

К основным функциям бизнес-планирования можно отнести следующие, представленные на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 – Функции бизнес – планирования на предприятии

Бизнес-планирование ценно для любого предприятия тем, что оно:

- открывает возможности для определения жизнеспособности как его самого, так и его планов, проектов при высокой степени конкуренции.

- имеет под собой определенный ориентир развития, как любого проекта, так и предприятия в целом,

- является важным инструментом для получения финансовой поддержки из внешних источников.

2 Бизнес –план и его роль в бизнес планировании

Бизнес-план – это комплексный документ, охватывающий все сферы деятельности уже функционирующего или только создаваемого предприятия, одновременно является как стратегическим планом развития предприятия, так и рабочим документом, с помощью которого осуществляется управление и контроль деятельности компании. Бизнес-план (БП) – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта.

Бизнес-план выполняет определенные функции, среди которых необходимо выделить четыре ключевые (Рисунок 3.4). [12, с. 95-99]