ГК «Балтийский Лизинг»

 

Содержание проектов и программ, проведенных нами для ГК «Балтийский Лизинг»:  
   
 Разработка стратегического бизнес-плана развития.  
 Бизнес-плана постановки бизнеса оперативного лизинга автотранспорта.  
 Разработка Сбалансированной системы показателей.  
 Разработка пакета стратегических программ.  
 Разработка регламента бюджетирования и управленческого учета для Группы компаний «Балтийский Лизинг».  
 Групповой коучинг по развитию управленческих навыков разработки и принятия решений топ-менеджмента Группы компаний.  
 Подготовка и проведение стратегической сессии, содействие регулярным стратегическим обсуждениям.  
   
 (СПб, 2004-2015 г., контактное лицо: Корчагов Дмитрий Викторович, генеральный директор).

ПКФ «Дар»

 

Содержание проектов и программ, проведенных в ПКФ «Дар»  
   
 Диагностика состояния существующего бизнеса (система управления, персонал, маркетинг, стратегия, модель бизнеса, продукция, экономика, производство, закупки).  
 Разработка экономической модели предприятия.  
 Разработка модели бизнеса «как должно быть».  
 Разработка общекорпоративной стратегической карты предприятия и карт функциональных подразделений (сбалансированной системы показателей), мероприятий.  
 Оценка готовности к реализации стратегии.  
 Подготовка организационно-функциональной электронной модели предприятия «как должно быть».  
 Разработка системы вознаграждения для менеджеров продаж.  
 Разработка руководства по обучению менеджеров по продажам, по комплексным продажам, по управлению стратегическими клиентами.  
 Подбор и обучение ключевых руководителей, сменных мастеров.  
 Сопровождение реализации внедрения программы выхода из кризиса.  
 Проведение семинаров по развертыванию функции качества, бережливого производства.  
   
 (СПб, 2007-2008 г., контактное лицо: Фомин Игорь Владимирович, собственник и генеральный директор ЗАО ПКФ «Производственная фирма «Дар»)

ООО «Автотранспортные Технологии»

 

Содержание проектов и программ, проведенных в ООО «Автотранспортные Технологии»:  
   
 Разработка стратегического бизнес-плана развития компании и расширения автопарка, десятикратного увеличения объема оказываемых услуг,  
 Сопровождение практического внедрения сбалансированной системы показателей, мероприятий по трансформации бизнеса, совершенствования бизнес-процессов для компании «Автотранспортные Технологии».  
   
 (СПб, 2006-2012 гг., контактное лицо: Оржешковский Михаил Олегович, собственник и генеральный директор)

ООО «ОртоНик»

 

Разработка и реализация первого этапа программы «Текущий объем продаж в чистую прибыль за 4 года» для ООО «Ортоник». Содержание проектов и программ в ООО «ОртоНик».  
   
 Диагностика текущего состояния бизнеса.  
 Определение основных ограничений.  
 Уточнение бизнес-модели.  
 Корректировка стратегии.  
 Коучинг владельцев и топ-менеджмента компании.  
 Разработка регламентов системы продаж, продающей интернет-системы.  
 Разработка продающих материалов и текстов.  
 Построение интегрированной системы маркетинга и продаж.  
 Формирование уникального торгового предложения.  
 Устранение ограничений системы распределения (переход от «выталкивания» к «вытягиванию»).  
   
 (Санкт-Петербург, 2013-2014 г., контактное лицо: Беззубов Николай Борисович, Генеральный директор ООО «Ортоник»).

ГК «Форвуд»

 

  
   
 Содержание проектов и программ, проведенных в Группе Компаний «Форвуд»:  
   
 Диагностика системы управления и компетенций персонала.  
 Формирование моделей развития по 8-ми направлениям бизнеса.  
 Разработка программы преобразований основных систем бизнеса.  
 Обучение сотрудников методам активных продаж.  
 Построение электронной организационно-функциональной модели предприятия.  
   
 (СПб, 2008-2009 г., контактное лицо: Соловьева Ирина Александровна, собственник Группы компаний «Форвуд»)

АК «Агрос»

 

Содержание проектов и программ, проведенных в Агропромышленном концерне «Агрос»:  
   
 Диагностика причин низкой прибыльности и высокой задолженности предприятия.  
 Формирование экономической модели.  
 Стратегический, тактический, сценарный и инвестиционный анализ.  
 Формирование программы вывода из кризиса.  
 Переговорная подготовка по расшивке кредиторской задолженности.  
 Усовершенствование системы планирования.  
 Выстраивание системы активных продаж.  
 Трансформационное консультирование владельца бизнеса.  
   
 (СПб, 2008 г., контактное лицо: Абраев Михаил Мырзабекович, собственник и генеральный директор ЗАО Агропромышленный концерн «Агрос»)

ГК «Столица»

 

Содержание проектов и программ, проведенных в Группе Компаний «Столица»:  
   
 Составление и расчет экономической модели развития и выхода из кризисного состояния.  
 Подготовка руководства по анализу и предупреждению рисков сделок.  
 Разработка руководства по продажам.  
 Разработка руководства по управлению стратегическими клиентами.  
 Разработка философии и модели бизнеса группы компаний.  
 Диагностика системы управления, рабочей среды и компетентности персонала.  
 Формирование принципов ивестиционной стратегии.  
 Формирование антикризисного плана, стратегии и плана продаж.  
 Обучение ключевых топ-менеджеров.  
   
 (Москва, 2009 г. Группа компаний «Столица», контактное лицо: Игнатов Денис Валерьевич, ЗАО «Промлизинг», контактное лицо: генеральный директор Гусев Владимир Михайлович)

ГК «А.Д.Д.»

 

Содержание проектов и программ, проведенных в Группой Компаний «А.Д.Д.»:  
   
 Разработка материалов для проведения реструктуризации системы управления Группой Компаний «А.Д.Д.» (более 40 регламентов).  
 Формирование новой организационно-функциональной структуры, стратегии и бизнес-плана.  
 Формирование стратегических карт сбалансированной системы показателей.  
 Построение новой системы отбора высшего менеджмента.  
 Построение офиса управления проектами, системы планирования.  
 Реализация проекта построения системы активных продаж.  
 Управленческое консультирование топ-менеджмента.  
   
 (СПб, 2010 г., контактное лицо: Высоцкий Александр Васильевич, Председатель Совета Директоров Группы «А.Д.Д.»)