Что делать после взлета стартапа?
===================================

 Здравствуйте. Есть проект, который я в одиночку развиваю уже несколько лет. За это время мне удалось достичь хороших результатов и месячная аудитория перешла за миллион человек. Я могу рассказать вам, как работаю по 12-14 часов в сутки и что выходных у меня не существует в принципе, но думаю все это будет вам не интересно. Не подумайте, что я жалуюсь, вовсе нет. Я люблю своё дело и получаю удовольствие от процесса создания. Но бывает реально тяжело, особенно психологический. (Стартаперы одиночки меня наверняка поймут %) )  

Я занимаюсь решением вопросов, как по разработке (программирование, администрирование, ui, верстка), так и по seo. Какие-то задачи я стараюсь делегировать на фриланс (написание контента, закупка рекламы и тд), но я не вижу вариантов как делегировать технические вопросы (на фрилансе точно). А их как раз становится все больше и больше.  

Сейчас список задач увеличивается, появляются идеи для новых сервисов, которые хочется внедрить, а так же нужно поддерживать старые. Ежедневно приходят запросы на сотрудничество и размещение рекламы, но мне просто некогда этим заниматься.  

И тут встает вопрос, что делать дальше? Очевидно, что нужно создавать команду и организовывать дальнейший процесс работы, но как это лучше сделать? 

 Выделить выходные и определиться с вашим доходом.  

Понять, сколько из дохода вы готовы выделить для команды, и просто найти людей, объяснить задачи и освобождать свое время.  

Освобожденное время тратить не на новые технические вопросы, а на более качественное делегирование и контролем уже нанятых людей.  

Опять таки, если в проекте за миллион человек, можно поискать подходящих людей среди них - как минимум будут люди уже в теме и заинтересованные в развитии проекта.  
  

Стартап взлетел - это когда он приносит достаточно, для дальнейшего развития.  

А так - очень много компаний разваливается при попытке масштабирования. 

[Твой стартап — не стартап, а просто веб-сайт](https://habr.com/post/150471/) 

 У меня похожая ситуация, но в нише сложного ПО. В итоге я пришел к следующему:  

- искать евангелистов, которые помогут распространять идеи, готовить контент, обучать потенциальных пользователей;  

- искать партнеров, которые смогут взять часть работы по продажам;  

- искать партнеров, которые смогут взять часть работы по внедрениям;  

- искать/нанимать работников на технические задачи - бэкофис, разработка, помощь в пресейлах.  
  

Альтернатив нет. Нетворкинг и всякие тусовки на предмет поиска напарников/соучредителей (презентации стартапов перед инвесторами) тоже стоит попробовать, тут все индивидуально.