Как снять риски переманивания разработчика на T&M и аутстафф?
===============================================================

 Всем, привет! Уже который день бьюсь над решением вопроса безопасной сдачи персонала в аренду (Т&M или аутстафф) в IT сфере. Подскажите, кто знает.   
  

Мы ИТ компания и создаем ПО на заказ. Часто нас просят не создавать софт, а просто дать в аренду людей по T&M схеме оплаты, или вообще на аутстафф. В таком случае разработчик имеет прямой контакт с заказчиком и заказчик может легко его переманить, предложив чуть лучшие условия. Сейчас просто отказываемся от подобных заказов и теряем лидов, но думаю как снять эти риски. У нас небольшая команда профессионалов, и потеря даже 1-2 лучших разработчиков сильно ударит по бизнесу компании. Разработчиков сами взращиваем, и даем все условия которые можем - гибкий график, интересные задачи, технологии и т.п., но платить как топовые компании мы не можем.   
  

Подскажите кто знает:  

1. На практике заказчик часто переманивает людей к себе или работает fair play?   

2. Какие методы существуют для снятия рисков переманивания? 

 Насколько знаю, обычно просто включают пункт в договоре, что год (например) фирма не может нанять человека напрямую. 

 Если разработчик захочет от вас сбежать - он это сделает.   

Если он все еще работает с вами, то, значит, не хочет.  

Если вы не платите как топовые компании, то переход из вашей фирмы в топовую компанию - вопрос времени, и я бы даже не сказал, что весьма продолжительный. 

 Платить выше конкурентов. Иначе никак. 

 стул, веревка... а если серьезно, то ответы в вашем вопросе. Если все так плохо, то нужно менять что-то, если не все так плохо, значит есть где еще хуже, а значит оттуда самим переманивать? Да и с топовых компаний бывает знатно бегут несмотря на высокие ЗП. Не смотрите на это как на что-то плохое, смотрите свои выгоды с такого кочевания специалистов 

 Зачем компании Летуаль или Лукойл разработчик Sharepoint?  

Задайтесь этим вопросом. У вас по идее должна быть "полянка" для ваших разработчиков. Новые проекты, изучение новых фич. В общем вечный праздник с соответствующим вознаграждением.   
  

Ну и не теряйте связи с ушедшими. По опыту могу сказать что многие долгоиграющие проекты видишь 2-3-4-6 раз.   

Всех знаешь, при случае интересуешься почему так накосячили.   
  

PS печеньки и молодой креативный проект забейте гвоздями, лучше деньгами и вперед. 

 Да никак. Пусть переходят. Это мелочные клиенты. Нормальный клиент предпочитает работать с юр.лицами. 

 какой CRM кой занимаетесь? ))  
  

посмотрите MoneyBall, но прямого универсального решения нет  
  

но хотя бы отойдете от модели инкубатора 

 Возможно тщательнее прощупывать кандидатов на любовь к перманентности. Если человек к ней хоть немного склонен, уйдет быстро, но есть те, у кого руки чешутся постоянно, кто хочет переходить с проекта на проект и вникать в новое. Вторых хрен перетянешь. Ну и плюс удаленка, некоторые ради удаленки готовы на понижение зп. У нас сейчас из подрядчиков в основном удаленщики, и если мы заримся на них, предлагаем переезд и офис 5/2. Но они не хотят. 

 Лучше анализируйте чем недовольны разработчики. Ведь мысли свалить могут появиться только из-за недовольства.