Какие факторы вы считаете самыми важными при выборе вашей франшизы?

 

Во-первых, наша франшиза ориентирована на премиальный сегмент – это доходно и интересно, во-вторых мы построили систему продаж которая не зависит от рекламы в интернете, в-третьих, наша франшиза проверена опытом, у нас есть своя компания, также мы создаем комьюнити на базе нового офиса «Центр строительства и дизайна» в городе Ростов-на-Дону.

Что является вашим основным продуктом?

 

Основной продукт: «комплексный ремонт квартир и домов», при этом мы выделяем 2 основных ценности который даем клиенту: 1) экономия личного времени 2) высокое качество ремонта.

Какие затраты у франчайзи на этапе запуска франшизы?

 

Партнер оплачивает паушальный взнос 490 000 рублей, команда центрального готовит город для запуска, по возращению руководитель уже встречается с заинтересованными клиентам. На старте достаточно приобрести только измерительное оборудование. Мы даем отсрочку по выплатам роялти, итого на старте понадобится 100 000-150 000 тысяч рублей.

Предоставляете ли вы контакты действующих франчайзи?

 

Да, обязательно, мы занимаем открытую позицию. Очень важно чтобы наши будущие партнеры пообщались с действующим, получили обратную связь из реального опыта.

В каких городах стоит открывать франшизу?

 

Наша бизнес модель подходит для городов с численностью от 350 000 человек.

Как вы проводите обучение и где?

 

Мы сторонники офлайн обучения, которое проходит в городе Ростове-на-Дону. Во-первых, это дает возможность посетить наши объекты, во-вторых, проводить практические упражнения.

Помогаете ли вы в поиске и обучении сотрудников?

 

Мы предоставляем систему, которая позволяет оперативно закрывать вакансии на местном уровне. Обучение по повышения квалификации мастеров проходит на площадок наших партнеров и собственной в Ростове-на-Дону.

Ваши преимущества перед конкурентами?

 

Если говорить о рынке франшиз, то строительство - быстрорастущий рынок, сфера услуг не требует больших инвестиций, а ниша ремонтов позволяет очень хорошо зарабатывать. Если сравнивать с другими франшизами по ремонту квартир. Мы выделили конкретный дизайнерский сегмент ремонтов и не занимаемся всем подряд, включая эконом сегмент, это позволяет фокусироваться на определенных стандартах работы. Наша компания использует современнее IT разработки– это повышает эффективность бизнеса, например, приложение по финансовому учету и программа по управлению проектами.

Сколько нужно сотрудников?

 

Партнер проходит несколько стадий роста. Первая, на старте, собственник все делает сам, а команду строителей набирает под конкретный объем работ. Вторая, через полгода, набирает в команду прорабов, менеджера, снабженца. Третья стадия, берет руководителе проектов и делегирует большую часть операционной деятельности.

Были ли случаи неуспешных запусков и почему?

 

Все действующие партнеры успешны, развиваются по бизнес модели.