Как объяснить человеку, чтобы он правильно сделал работу?

 

При делегировании не говорят людям, как это сделать. Делегация не является микроуправлением . Пусть люди найдут свой путь. Установите четкие критерии результата, поставьте цели и проконтролируйте.

Что нельзя делегировать?

 

В бизнесе делегировать можно практически всё, кроме вашего личного мнения. Даже контроль и тот делегируется.

Есть мнение, что нельзя делегировать стратегическое планирование бизнеса – дескать, это прерогатива владельца компании либо ее гендиректора. Но на практике я видел не мало бизнесов, где и это "правило" нарушалось.

Что такое эффективное делегирование?

 

Это когда вашу работу выполняют, достигают нужного результата в нужные сроки. 

Когда надо делегировать?

 

1. Если вы не справляетесь. 2. Если есть уверенность что данный человек выполнит эту работу лучше.

Тут правилом будет целесообразность.