1. стоит ли нанимать менеджера проектов без технических навыков?

 

в большинстве случаев pm’ы без технических навыков справляются со своими задачами. но важно, чтобы они все-таки могли со временем разобраться в технической терминологии, it-инфраструктуре и архитектуре. человек, далекий от цифрового мира, не сможет эффективно взаимодействовать с техническими специалистами, каким бы коммуникативным он не был. у менеджера проектов без технических навыков могут быть сложности с созданием тз и планированием проектов (планирование зависит от архитектуры приложения). но если команда подобрана правильно, с этим помогут справиться разработчики.

2. можно ли обойтись без проджект менеджера?

 

можно. в небольших продуктовых компаниях задачи pm часто ложатся на плечи product manager’а, круг обязанностей которого шире и охватывают управление не отдельным проектом, а всем жизненным циклом продукта. в стартапах проджект менеджером часто работает сам создатель стартапа, в небольших компаниях — один из основателей. но на это уходит много времени и энергии. кроме того, при отсутствии опыта и необходимых знаний функции pm выполняются неэффективно, что негативно отражается на ходе проекта в целом.

3. чем отличаются project manager и product manager?

 

project manager — управляющий на конкретном проекте с определёнными временными и бюджетными рамками. product manager отвечает за разработку товара или сервиса в течение всего его жизненного цикла. работа над продуктом состоит из множества проектов. обязанности продакт и проджект менеджеров разные, хотя в некоторых моментах пересекаются (например, распределение задач, коммуникация внутри команды и с заказчиками) — но и тогда они касаются вопросов разного масштаба. отличаются и ключевые kpi. у менеджера проектов успех определяется соблюдением сроков и бюджета, а у менеджера продукта — связанными с пользователями метриками (привлечение, удержание, доход).

4. нужен ли pm, если используется scrum?

 

теоретически, в scrum все в команде равны и pm не нужен. автор методики кен швабер исключил эту должность из состава команды умышленно. но на практике обычно комбинируются методики agile и waterfall. поэтому в реальной жизни проджект-менеджер обычно нужен, он берет на себя такие задачи, как управление рисками, составление документации и коммуникацию с клиентом.