кто такой project manager?

 

project manager — это тот, кто руководит проектами и организует всю работу над ними. он — связующее звено между всеми членами команды, а также между командой и клиентом. проджект знает, как достичь целей заказчика, что для этого нужно сделать, какие специалисты нужны и какие из них подойдут лучше для конкретного проекта по компетенциям и личностным качествам. 

как стать project manager?

 

чтобы стать младшим проджектом, нужно разбираться хотя бы в теории управления проектами. преимуществом будет, если вы работали в it или имеете опыт управления в любой другой сфере, а также если работали с документацией. плюс необходимо быть организованным, стрессоустойчивым, ответственным и коммуникабельным. если такая база у вас есть, можете пробовать откликаться на вакансии.

можно ли стать project manager в it без технического опыта, если есть управленческий опыт в других сферах?

 

можно. для проджекта управленческий опыт гораздо важнее технического. можно начинать с младших позиций, а затем развиваться — придется очень быстро учиться.

сколько получает project manager в россии?

 

все зависит от конкретной компании, ее масштаба, обязанностей и опыта кандидата. многие компании, помимо оклада, предлагают проджектам бонусы за закрытые проекты, которые могут равняться сумме двух-четырех окладов или даже больше. вот и получается, что разброс зарплат огромен и может варьироваться от 30 до 500 тысяч рублей в месяц.

project manager отличается от product manager?

 

эти две должности часто путают. чтобы было понятнее, мы составили сравнительную таблицу. а в [этой статье вы можете прочитать подробнее о том, кто такой product manager.](/blog/product-manager/) 

что лучше: взять project manager в штат или обратиться в агентство и к команде на аутсорсе?

 

у обоих подходов есть свои плюсы. если вы наймете проджекта в штат, то сможете обучить его под специфику вашего бизнеса, плюс к нему можно будет обратиться в любой момент.   
  
из минусов —  ему нужно будет платить зарплату каждый месяц. также нужно учесть, что одного проджект-менеджера не достаточно. чтобы достичь [бизнес-целей, ему нужна команда: копирайтер, редактор, корректор, дизайнер, верстальщик, разработчик, аналитик и т. д. это дополнительные ежемесячные траты на зарплаты всем этим сотрудникам, причем у вас должно быть достаточно задач, чтобы загрузить их. такой вариант больше подходит для крупных компаний с большим количеством проектов.  
  
если же вам не под силу загрузить задачами проектную команду, лучше [обратиться к специалистам на аутсорсе. они смогут в короткие сроки реализовать ваш проект и принести прибыль. плюс в том, что команда будет уже сформирована, вам не придется искать подходящих специалистов и налаживать работу между ними. к тому же у такой команды есть опыт работы со многими проектами в вашей сфере и не только. а значит, они мыслят шире и могут предложить разные наиболее эффективные варианты для достижения ваших целей.  
  
так, например, мы в carrot quest можем решить следующие задачи с помощью наших инструментов:  
— разработаем и реализуем стратегию коммуникации с вашими пользователями;  
— увеличим конверсию в первую и повторные покупки;  
— увеличим конверсию в регистрацию на сайте и в другие шаги, которые проходит пользователь;  
— выстроим воронку продаж;  
— настроим инструменты для сегментации лидов и сбора целевых.](/introduction-carrotquest/)](/blog/objectives-and-key-results/)