Процент стоимости рабочей силы / percentage of cost of workforce:

 

Стоимость рабочей силы по сравнению со всеми затратами может быть измерена путем суммирования всех окладов и деления на общие расходы компании за определенный период.

Коэффициент конкурентоспособности заработной платы / salary competitiveness ratio (scr) :

 

Используется для оценки конкурентоспособности вариантов компенсации. Может быть определен путем деления средней зарплаты компании на среднюю зарплату, предлагаемую конкурентами вашей отрасли.

Расходы на здравоохранение на текущего работника/ healthcare expense per current employee:

 

Обеспечивает понимание полноты плана здравоохранения компании. Можно определить, взяв общую стоимость расходов на здравоохранение, деленную на всех сотрудников.

Удовлетворение преимуществами / benefits satisfaction:

 

Это позволяет компании увидеть, насколько сотрудник удовлетворен конкретными преимуществами, которые им предлагаются. Может быть определено с помощью опросов и может быть использовано для разбивки каждой выгоды в отдельности. 

Уровень производительности сотрудников / employee productivity rate:

 

Помогает измерить эффективность рабочей силы с течением времени. Можно определить, взяв общий доход компании и разделив его на общее количество сотрудников. 

Возврат на инвестиции / return on investment:

 

Как организация, вы хотите гарантировать, что доллары, которые вы вкладываете в обучение своих сотрудников, окупаются. Может быть определена как прибыль на доллар, вложенная в социальные компенсации / заработную плату.

Индекс удовлетворенности сотрудников / employee satisfaction index:

 

Это ключевой показатель, лежащий в основе удержания талантов. Использование общеорганизационного опроса может быть полезно для оценки удовлетворенности сотрудников.

Количество опросов удовлетворенности сотрудников / number of employee satisfaction surveys:

 

 Помогает понять, сколько усилий вкладывается в поддержание и улучшение удовлетворенности сотрудников. 

percent of employees trained in company cultureПроцент работников, прошедших обучение в корпоративной культуре:

 

Оценивает важность и понимание организационной культуры всей компании. 

Процент использованных дней отпуска / percent of vacation days used:

 

Помогает показать отношение компании к здоровому балансу между работой и личной жизнью. Определяется путем наблюдения количества использованных дней отпуска по сравнению с неиспользованными. 

Индекс лояльности / net promoter score:

 

Измеряет вероятность того, что работник порекомендует свою организацию в качестве места работы. Это определяется разницей в процентах промоутеров (сторонников) и детракторов (критиков).

Уровень прогулов / absenteeism rate:

 

Дает представление о количестве труда и производительности, потерянной из-за болезни и непредвиденного отпуска.   
**Формула:** Общее количество потерянных рабочих дней из-за отсутствия / Количество доступных рабочих дней в организации.

Количество штатных сотрудников / number of full time employees.

 

Индикатор прироста рабочей силы компании с течением времени. 

Количество подрядчиков / number of contractors:

 

Показатель роста числа внештатных работников с течением времени. Можно сравнить с количеством работающих полный рабочий день, чтобы лучше понять тенденции рабочей силы. 

Средний срок пребывания / average tenure:

 

Средняя продолжительность времени, которое сотрудник проводит в компании, помогает определить удовлетворенность сотрудников и удержание талантов. 

Коэффициент добровольного ухода / voluntary termination rate:

 

Определяется по количеству самостоятельных увольнений сотрудников компании от общего количества увольнений за определенный период времени. 

Коэффициент принудительного ухода / involuntary termination rate:

 

Определяется по количеству увольнений руководством сотрудников компании от общего количества увольнений за определенный период времени. 

Коэффициент выхода на пенсию / retirement rate:

 

Этот показатель особенно важен для любой организации, разрабатывающей стратегический план рабочей силы. Можно рассчитать, посмотрев на количество сотрудников, вышедших на пенсию, в процентах от численности персонала. 

Средний возраст выхода на пенсию / average age of retirement:

 

Суммарный возраст всех вышедших на пенсию работников, деленный на количество вышедших на пенсию работников. Знание этих тенденций помогает в прогнозировании выхода на пенсию и планировании замены рабочей силы. 

90-дневный процент отказов новичков / new hire 90-day failure rate

 

Помогает определить, насколько успешен процесс поиска талантов в поиске подходящей работы. 

Коэффициент добровольного ухода в первый год / first year voluntary termination rate:

 

Показывает то, насколько доброжелательна компания к новым сотрудникам. Высокий процент предполагает, что правильных людей нанимают, но не адаптируют в работу. 

Среднее время для заполнения вакансии / average time to fill a job vacancy:

 

Отслеживает, насколько эффективен процесс найма с точки зрения временных ресурсов, используемых для заполнения вакантной должности.

Уровень удовлетворенности процессом найма / hiring process satisfaction rate:

 

Показывает, насколько хорошо процесс найма работает с точки зрения сотрудника. 

Стоимость за найм / cost per hire:

 

Понимание количества ресурсов, вложенных в привлечение лучших талантов. Может быть определена путем усреднения общих затрат на маркетинг, найма и реферальных (при необходимости) затрат на найм. 

Эффективность обучения / effectiveness of training:

 

Помогает компании понять, насколько комфортно себя чувствуют новые сотрудники до и после их обучения. Обычно определяется с помощью опроса после обучения. 

Стоимость обучения на одного работника / training cost per employee:

 

Помогает измерить сумму, инвестированную в набор новых сотрудников. 

Процент обученных сотрудников / percent of employees trained:

 

Помогает компании увидеть, как быстро принимаются на работу новые сотрудники.

Уровень различия / diversity rate:

 

Разнообразие рабочих мест помогает развивать инновации и конкурентные преимущества. Разнообразие национальностей и этнических групп можно рассчитать, отметив различия между демографическими сегментами работников.

Количество внедренных инициатив различия и интеграции / number of d&i initiatives implemented:

 

Количество реализованных инициатив различия и интеграции измеряет организационную приверженность созданию и поддержанию культуры разнообразия и интеграции. 

Коэффициент истощения / attrition rate:

 

Помогает компании понять, насколько успешно они удерживают таланты. Определяется путем деления числа сотрудников, покинувших компанию за определенный период, на среднее число сотрудников за этот период. 

Текучесть кадров среди топ исполнителей / turnover rate for highest performers

 

Текучка среди лучших исполнителей очень негативно влияет на организацию и требует больших затрат. Этот показатель помогает указать на успех усилий по удержанию и помогает при планировании замены талантов. Может быть определена путем деления числа высокоэффективных исполнителей, ушедших в прошлом году, на общее число выявленных высокоэффективных исполнителей. 

Среднее время найма / average time to find a hire:

 

 Помогает отслеживать эффективность процесса найма. 

Сколько кандидатов рассмотрено при найме / candidates interviewed per hire:

 

 Определяется путем расчета общего числа опрошенных кандидатов по общему количеству принятых на работу за определенный период приема на работу. 

Процент выхода / yield percentage:

 

Это процент кандидатов, остающихся после каждого раунда собеседования в процессе найма. Низкий процент может указывать на необходимость обновления неясной или непривлекательной публикации вакансии, а высокий процент указывает на большее количество квалифицированных кандидатов, с которыми можно продолжить процесс приема на работу.

Знания, полученные с помощью обучения / knowledge achieved with training:

 

Помогает компании увидеть не только цену обучения, но и было ли оно эффективным. Критически важно знать, достаточно ли хорошо люди владеют знаниями. Может быть определено путем создания экзамена и отслеживания уровня сдачи экзамена%, среднего балла, % и до / после обучения. 

Количество различий / национальностей в рабочей силе / diversity numbers/nationalities in the work force :

 

Разнообразие рабочих мест помогает развивать инновации и конкурентные преимущества. Разнообразие национальностей и этнических групп можно рассчитать, отметив различия между демографическими сегментами работников. 

Скорость принятия / acceptance rate:

 

Разделение количества приемов на количество предложений позволяет организациям понять, насколько успешны их стратегии найма. Отраслевые тесты могут быть полезным сравнением.

Процент кандидатов на работу, которые соответствуют критериям работы / percent of job candidates who meet job criteria:

 

Помогает в оценке эффективности объявления о работе в привлечении лучших кандидатов. 

Коэффициент внутренних рабочих мест / rate of internal job hires:

 

Показывает эффективность развития талантов внутри организации.

Коэффициент найма по внутренним рефералам / rate of internal referral hires:

 

Позволяет менеджерам увидеть ценность рекомендаций от текущих сотрудников, которые помогают идентифицировать и привлекать таланты. 

Производительность новых сотрудников / performance of new hires:

 

Показатели новых сотрудников можно сравнить с показателями других сотрудников. Обычно делается путем оценки отчетов о производительности. 

Внутренние повышения в Внешними наймами / internal promotions vs. external hires

 

Это соотношение измеряет количество людей, уже работающих в компании, для внутреннего продвижения по сравнению с количеством людей, привлеченных извне. Может быть особенно эффективным при рассмотрении организационного планирования преемственности. 

Коэффициент внутреннего повышения / internal promotion rate:

 

Внутренние повышения показывают успешное удержание и рост лучших исполнителей. Может быть определен путем деления числа повышенных по службе лиц на общее количество работников. 

Предложения на одного работника / suggestions per employee

 

Оценивает вовлеченность сотрудников в улучшение бизнес-процессов и отражает открытость компании для вклада сотрудников. 

Отношение hr к штатным сотрудникам / hr-to-fte ratio

 

Количество штатных hr, деленное на общее количество штатных сотрудников. Помогает определить способность персонала hr предоставлять свои услуги. Крупные организации обычно имеют меньшую долю, но в целом больше кадрового персонала hr, чем малые предприятия. 

Процент рабочей силы ниже стандартов производительности / percentage of workforce below performance standards:

 

 Этот показатель отслеживает количество неэффективных сотрудников в организации.