Как бороться с харассментом среди сотрудников

**Подчиненные женщины, особенно новые сотрудницы, регулярно жалуются на домогательства со стороны нескольких работников. При этом на мои замечания не реагируют и говорят, что не делают ничего незаконного. Как бороться с харассментом, если как сотрудники эти мужчины очень хорошие специалисты?**

Вам следует провести долгий диалог с проблемными работниками, и если они не осознают последствия и опасность их действий — воздействовать на них прямо. Так как вы руководитель, вы можете строго контролировать весь рабочий процесс, вынося дисциплинарные взыскания. Также в ваших руках находится и управление премиями таких работников — вы наверняка можете повлиять на ее начисление или наоборот, на лишение сотрудников премиальных, что тоже может стать хорошей мотивацией держать себя в руках и не давать повода для жалоб. Наконец, возможно, вам стоит избавиться от таких работников — токсичность в коллективе негативно сказывается на его работоспособности, и возможно, новые специалисты будут ничуть не хуже, чем эти сотрудники.



Обязательно проверьте, правдивы ли слова ваших новых работниц — сейчас очень часто можно столкнуться с ложными обвинениями в домогательствах и сексуальном насилии, из-за чего страдают фактически невинные люди. Ваша задача — в первую очередь разобраться в проблеме, а не моментально назначать виновных. Даже наличие свидетелей не гарантирует реальной ситуации с домогательствами — возможно таким образом несколько работников в сговоре пытаются избавиться от неугодного. Такие действия тоже возможны и тоже имеют название — это моббинг. Обеспечьте в первую очередь как руководитель беспристрастное и всестороннее рассмотрение возникшей проблемы, прежде чем приступать к ее быстрому разрешению.



В первую очередь, вам необходимо показать, что вы заботитесь о ваших сотрудницах и в курсе их проблем. Также, вам следует непосредственно приступить к решению проблемы харассмента на работе. В первую очередь — вы можете проконсультироваться с вашим непосредственным начальством, возможно, на предприятии есть какие-то принципы решения подобных конфликтных ситуаций. Если это в ваших силах — то переведите конфликтных работников в различные отделы, чтобы избежать возможных домогательств, но не потерять ценных для компании сотрудников. Также вы можете попробовать и административные методы давления на работников, которые позволяют себе харассмент.