Мандат ВМО

Мандат ВМО

Мы содействуем прогрессу в области метеорологии ради лучшего будущего для всех.

ВМО обеспечивает основу для международного сотрудничества с целью развития метеорологического, климатологического, гидрологического и связанных с ними видов обслуживания для повышения уровня всеобщего благосостояния. Именно поэтому ВМО выступает за подход на основе системы Земля, который охватывает все циклы, связанные с погодой, климатом и круговоротом воды на земном шаре, независимо от государственных границ.

Стратегический план ВМО на 2020—2030 годы

ВМО

Концепция, задачи и стратегическое планирование

ВМО играет ведущую роль и располагает передовым опытом в вопросах международного сотрудничества в сфере предоставления и использования высококачественного и авторитетного обслуживания в области погоды, климата и водных ресурсов и в других соответствующих областях окружающей среды ее Членами для повышения уровня всеобщего благосостояния.

Концепция ВМО

Мы представляем себе мир, в котором к 2030 году все страны, особенно наиболее уязвимые, являются более устойчивыми к социально-экономическим последствиям экстремальных метеорологических, климатических, гидрологических и других явлений окружающей среды, а мы поддерживаем их устойчивое развитие путем предоставления наилучшего обслуживания на суше, на море или в воздухе.

Задачи ВМО

ВМО ведет работу, направленную на содействие международному сотрудничеству в области разработки и предоставления метеорологического обслуживания, быстрому обмену метеорологической информацией, стандартизации метеорологических данных, налаживанию сотрудничества между метеорологическими и гидрологическими службами, а также на поощрение исследований и подготовки кадров в области метеорологии и расширение использования метеорологии в интересах других областей, таких как авиация, судоходство, сельское хозяйство и управление водными ресурсами.

Стратегический план ВМО на 2020—2023 годы, предшествующий плану на 2024—2027 годы

Стратегическое и оперативное планирование ВМО строится на концепции управления, ориентированного на достижение конкретных результатов, которая была учреждена Пятнадцатым Всемирным метеорологическим конгрессом в качестве основополагающей концепции для управления планированием, составлением бюджета, осуществлением, мониторингом и представлением отчетности по программной работе ВМО. Процесс планирования ВМО основан на трех взаимосвязанных компонентах:

В Стратегическом плане ВМО на 2020—2023 годы сформулированы концепция развития высокого уровня, задачи, основные ценности и главные приоритеты Организации. В нем изложен комплекс долгосрочных целей и стратегических задач на период до 2030 года, а также определены направления деятельности на финансовый период 2020—2023 годов.
Оперативный план ВМО на 2020—2023 годы (предшествующий плану на 2024—2027 годы) позволяет претворить в жизнь имеющуюся стратегию путем определения результатов, которые должны быть достигнуты, и ежегодных промежуточных этапов, которые необходимо реализовать. В нем также перечислены планируемые виды деятельности, указаны имеющиеся ресурсы и приведены показатели эффективности, предназначенные для оценки прогресса в достижении стратегических задач.
В Бюджете ВМО, ориентированном на достижение конкретных результатов (максимальный объем расходов, утвержденный Всемирным метеорологическим конгрессом), определены ресурсы для осуществления Стратегического плана, включая функционирование конституционных органов и Секретариата.

Управление рисками и обеспечение качества включены как в стратегическое и оперативное планирование, так и в процессы мониторинга и оценки.

Более подробная информация: Стратегическое планирование

Оперативное планирование

Осуществлению Стратегического плана способствует Оперативный план ВМО на 2020—2023 годы (предшествующий плану на 2024—2027 годы), который отражает цепочку достижения результатов в отношении стратегических задач и долгосрочных целей и содержит подробную информацию о:

приоритетных направлениях/конечных результатах;
показателях эффективности;
результатах;
промежуточных этапах;
и видах деятельности.

Ожидается, что вышеуказанные элементы будут способствовать достижению долгосрочных результатов, определенных в Стратегическом плане ВМО, в рамках ресурсов, которые предусмотрены бюджетом ВМО, ориентированным на достижение конкретных результатов, и поддержки в натуральной форме со стороны технических комиссий и региональных ассоциаций.

В рамках каждой стратегической задачи на основе Системы мониторинга и оценки ВМО выделяются региональные особенности и приоритеты, с помощью Базы профильных данных по странам происходит сбор данных, а Регионы, в свою очередь, предоставляют соответствующую информацию. Кроме того, для каждой стратегической задачи определяются риски и меры по их снижению.

Более подробная информация: Оперативное планирование

Мониторинг и оценка

Мониторинг и оценка являются важнейшими компонентами системы управления ВМО, ориентированной на достижение конкретных результатов. Они представляют собой инструменты для оценки эффективности своевременного осуществления Стратегического и Оперативного планов ВМО. Кроме того, они способствуют выявлению передовых наработок и усвоенных уроков, которые влияют на следующий этап цикла стратегического планирования.

Более полную информацию о том, на каком этапе в данный момент находится Организация в вопросе осуществления ее стратегических и оперативных планов, можно найти в новом Докладе об оценке эффективности работы ВМО за 2020—2021 годы.

Более подробная информация: Мониторинг и оценка

Управление рисками

Политика ВМО в области управления рисками основывается на постоянно действующих инструкциях, кодексах, регламентах и правилах Организации в сочетании с соответствующими принципами деятельности при определении процессов управления рисками, с которыми сталкивается Организация. Она сосредоточена на управлении рисками, связанными с деятельностью Организации, с целью сведения к минимуму их негативных последствий.

Более подробная информация: Управление рисками