Анатомия победы

Глава 8. Анатомия ответственности.

Часть 2. Управление людьми и ситуациями.

Глава 8. Анатомия ответственности.

У любой победы есть признак, без которого победа невозможна.

В качестве жизни и бизнеса есть один ценный аспект. Само его обозначение порой вызывает «изжогу». Но суть качества жизни от этого не меняется. Речь идет о такой человеческой способности, как ответственность. Если вы обратили внимание, то тезис, который выносится как основная мысль этой главы, состоит в том, что ответственность — это не бремя невыгодных последствий, как ее воспринимает каждый второй человек. Ответственность — это такая способность, и первый шаг к ней — это осознание безответственности.

Это осознание того, за что ты и не брал ответственности. Удивительно, но все «проходы» к успеху и выходы из кризисов состоят в осознании именно тех вещей, за которые человек не брал ответственности. Иными словами, если деловому человеку удавалось осознать те вещи, за которые он не брал ответственности, то после этого следовал прорыв.

Ответственность — это когда человек не осознавал: а) своего требования к кому-то относительно нужного лично ЕМУ САМОМУ обстоятельства и б) своего бездействия относительно (опять же) нужного лично ЕМУ САМОМУ обстоятельства!

Безответственность — это когда человек не осознает, как он считает, что то или иное действие должен сделать кто-то (кто угодно, но только не он). И всегда это звучит на уровне возмущения: «Они же обязаны!»

Так выглядит муж, который считает, что его жена просто-таки обязана делать то или иное. Так выглядит жена, которая… Так выглядит сотрудник. Так выглядит бизнесмен, который считает, что правительство должно сделать то или иное. Так выглядит гражданин, который считает, что власть обязана обеспечивать порядок — валютный курс, цены на газ и сотни других вещей.

Многие спрашивают: а все перечисленные разве не должны исполнять свои обязанности? Должны или не должны — нюанс не в этом! Нюанс в том, что мы не осознаем, когда считаем, будто за нужные нам последствия ответ должен нести он (она, они). Последствия нужны мне, а их наступление должно зависеть от кого-то. Хитрость состоит в том, что вы перестаете постулировать (творить) свой сценарий.

Когда вы несете ответственность, вы в первую очередь словно пытаетесь придумать, как поступили бы вы лично. Так возникает эмбрион победы. В этом хитрость (вы не перестали творить относительно того или иного события). А при безответственности вы просто этого не делаете, передавая таким образом это (придумать выход; ответственность) другому.

Ответственность — это постулирование (творение, визуализация) нужного будущего в контексте «что лично я буду делать, даже если у меня нет на это ни средств, ни полномочий, ни власти».

Если вы присмотритесь, то увидите, что в безответственности всегда есть одна вещь: я и не собираюсь что-либо делать относительно нужных мне последствий. Это и есть способ снятия с себя ответственности. Выглядит очень просто: 1) я не осознаю, как, 2) не собираюсь что-либо делать для наступления 3) нужного мне события.

В последнем абзаце есть главный пункт, объясняющий безответственность. Это п. 1. Без этого пункта два оставшихся не являются безответственностью.

Как понять, что вы не осознаете? Увидеть, что вы не осознавали последние два пункта (пп. 2 и 3).