Никто не останется без «Покупочки»

Отметив свой десятый день рождения, торговая сеть «Пятёрочка» переодела свои магазины в новую одежду – после проведенного ребрендинга они получили зелёный и желтый фирменные цвета и новое имя «Покупочка». Почему компания решилась на столь резкое изменение имиджа, и чем это обернётся для покупателей, «Аргументы недели» спросили директора компании Андрея Пелогейко.

— Всё объясняется просто: закончился наш договор франшизы с компанией X5 Retail Group, которая обладает правами на бренд «Пятерочка». И мы – компания «Тамерлан» не стали продлевать этот договор, а вышли в свободное плавание. Мы долго готовились к этому событию и готовы были это сделать ещё пару лет назад. Но потом по взаимному согласию решили доработать до конца срока договора, который истек 20 сентября. Используя франшизу, мы научились работать по технологиям X5, сформировали сеть. А получив бесценный опыт, закрепились на рынке в качестве одного из лидеров, и теперь готовы работать самостоятельно, под своим брендом «Покупочка».

- Раз вы уже не связаны договорными обязательствами, можно открыть все тайны. Останутся ли «Пятерочки» в Волгограде? Ходят разговоры, что одна из волгоградских сетей возьмет себе этот бренд.

— Окончание срока франшизы не отменяет конфиденциальности. Но никаких особых секретов и нет. На этой неделе работает специальная комиссия из X5 Retail Group, которая утрясет все формальности, и после этого уже ни одного магазина под именем «Пятерочка» в Волгограде не будет. Насколько мне известно, в ближайшее время их не будет вообще. Ну, а дальнейшая судьба бренда в городе на Волге – в руках и планах компании-правообладателя. Ей решать, кому она делегирует права.

- Что в ваших магазинах изменилось или изменится в скором времени для простого покупателя? Ведь цвет ценников и фирменной одежды продавцов для них не самое важное.

— Ребрендинг мы и проводили для того, чтобы развиваться дальше. Это как с человеком, который, надев новую красивую одежду для какого-то торжественного события, вместе с ней получает особенное настроение. Мы поменяли внешний вид, который предполагает и внутренние изменения. В этом году мы провели ремонт в нескольких магазинах, полностью заменив полы, свет, отремонтировав стены, оборудование и другое. Раньше мы позиционировали себя как дискаунтер, а теперь видим, что востребованнее становится формат магазина у дома, где больше, чем в дискаунтере уделяется внимание качеству обслуживания и свежим группам товаров. С переходом в «Покупочку» мы движемся в эту сторону. Улучшаем условия, в которых покупатель находится, обращаем повышенное внимание на качество обслуживания и расширяем ассортимент свежей интересной для покупателя продукции. В этом году, кроме «переодевания» магазинов, мы открыли собственный распределительный центр на 30 тысяч квадратных метров.

- А именно покупателям чем может быть полезен логистический центр?

— До этого продукцию по магазинам доставляли сами поставщики и дистрибьюторы. Кто-то делал это каждый день, но чаще – раз в два-три дня, в неделю, в месяц. Кто-то мог дальние торговые точки и забыть. Сейчас все машины идут по всем магазинам со складского центра практически каждый день. Таким образом, мы обеспечиваем наполняемость торговых полок свежими продуктами, если товар заканчивается, его оперативно пополняем. Поставка идет во все магазины без исключения, не бывает такого, что в ваш магазин у дома по каким-то причинам что-то не привезли. Кроме того, теперь мы можем работать не только с теми поставщиками, у которых развита собственная логистика, но и с теми, кто её не имеет. Они поставляют продукцию к нам на склад, а дальше по магазинам доставляем её сами. Таким образом, выбор поставщиков расширен, можем выбирать тех, кто предлагает конкурентные преимущества по цене и качеству. И в конце концов, это отражается на наших ценниках. Можем держать низкие цены и тормозить их рост, что покупателей не может не радовать.

Беседовала Наталья СПЕКТОРОВА

— В торговую сеть Группы Компаний «Тамерлан» входит 315 магазинов «Покупочка».

— Компания является одним из крупных работодателей, в ней трудится около восьми тысяч человек.

— Сумма налогов, уплаченных за десять лет работы с момента открытия первого магазина, – три миллиарда 979 миллионов рублей. Из них за 2012 год – 840 миллионов.

— На ввод в строй логистического центра в 30 тысяч квадратных метров в поселке Ерзовка Волгоградской области вложено 1,5 миллиарда собственных средств компании.