### Примеры OKR

 

1. Попасть в тройку самых скачиваемых приложений на App Store увеличить число пользователей приложения на 50%; повысить рейтинг приложения до 4.5 звезд; выпустить три новые функции. 2. Увеличить удовлетворенность пользователей интерфейсом на 50% релиз нового интерфейса; получить 50 отзывов о новом интерфейсе; закрыть все баги, связанные с релизом в течение квартала.



### Преимущества OKR

 

1. Четкая иерархия целей и конкретный алгоритм достижения результатов. 2. Концентрация усилий каждого сотрудника и команды для достижения поставленных целей. 3. Повышение эффективности коммуникации между командами, так как все знают цели друг друга. 4. Уход от микроменеджмента, поскольку руководитель занимается развитием бизнеса, а не контролированием сотрудников.



### Как внедрить OKR в компанию?

 

Чтобы не вызвать у сотрудников панику, OKR следует внедрять за три месяца до его старта. Делать это нужно постепенно, чтобы сотрудники не разочаровались в инструменте и поняли, как с его помощью достичь результатов. Цели должны быть: 1. Амбициозными. 2. Публичными. 3. Измеримыми. 4. Не связанными с материальной мотивацией. 5. Вертикально связанными.



### Как выбрать систему для OKR?

 

Очень важно, чтобы в системе для OKR каждый сотрудник мог посмотреть свои и чужие цели, сравнить прогресс, отследить влияние. Кроме того, должна быть возможность установить период для выполнения цели, назначить автора, выбрать ключевые результаты и их оценку.