Как новый технический прокат для запуска, я почувствовал, что стартап 1-й прокат - это плохой программист, который пережил свою полезность, как я должен тщательно убедить технического директора, что мы должны его уволить?

Как новый технический прокат для запуска, я почувствовал, что стартап 1-й прокат - это плохой программист, который пережил свою полезность, как я должен тщательно убедить технического директора, что мы должны его уволить?
=============================================================================================================================================================================================================================

Как новый технический прокат для запуска, я почувствовал, что стартап 1-й прокат - это плохой программист, который пережил свою полезность, как я должен тщательно убедить технического директора, что мы должны его уволить? У вас есть доказательства, подтверждающие это? Можете ли вы найти для него другое место в своей команде? Помните, что это чужой живой капюшон. Возможно, окружающая среда настолько изменилась, что в ней больше не работает. Можете ли вы провести время, чтобы обучить этого программиста стать лучше? Если вы не можете обучить этого человека и не найти другое место для него или нее, вам необходимо создать свое дело с инцидентами и доказательствами из базы кода. Чувства не достаточно хороши, и по крайней мере закон США требует, чтобы у вас были доказательства или вы несете ответственность за безработицу. Этика требует, чтобы вы изо всех сил старались помочь им и чтобы вы обращались к нему с ним сначала.



Вы устанавливаете цели и задачи для сотрудника. Когда вы пропустите, вы просматриваете способы улучшения работы. Вы сообщите им о последствиях невыполнения поставленных целей. Вы привлекаете HR для документирования пропущенных целей. Когда вы хотите уволить сотрудника, но сотрудник не знает, что они не отвечают требованиям - это ошибка Менеджера. Если, с другой стороны, вам больше не нужна занимаемая должность, предлагайте новую должность сотруднику или объясните, что они больше не нужны и почему. Сотрудник может быть отличным в другом месте (или нет).



Документируйте свое дело тщательно и фактически. Если вы не чувствуете себя комфортно с результатами своей документации, держите язык за зубами и сосредоточьтесь на собственных результатах. В любом случае, если вы сосредоточитесь на достижении превосходной производительности, у вас не будет времени беспокоиться о производительности вашей другой команды.