AGRIS - 

2017

Zhudro,M.V.

: 1) инвесторов, 2) предпринимателей (собственников), 3) управленцев, 4) наемных работников. Предложен партнерский менеджмент, обеспечивающий сбалансированную мотивацию всех ключевых участников бизнес-процессов к генерированию новых идей и такой организации их совместной деятельности, которая делает участие каждого из них значимым и предполагает разделение власти и ответственности, налаживание открытого и прямого потока инвестиционной, финансовой, маркетинговой, институциональной, социально-экологической, технической информации внутри предприятия. Выполненный сравнительный контентный анализ современных литературных источников позволяет сделать вывод о том, что проблема администрирования предпринимательского менеджмента в аграрных предприятиях остается актуальной. В процессе проведения исследования использовались общенаучные методы анализа и синтеза, обобщения, сравнения, абстрактнологический, экспертный и эвристический методы. Сформулирована ключевая методологическая платформа гармонизации конфликта интересов экономических агентов бизнеса, включающая разработанные инструменты конвергенции их взаимодействия в рамках институционализации структуры управления посредством выполнения следующих условий ведения корпоративного бизнеса: 1) сохранение институционального и рыночного суверенитета, 2) не регуляция, а координация взаимодействия субъектов бизнеса в различных модификациях его структуры, 3) достижение эффекта синергии. | Обоснованы институциональные инструменты формирования предпринимательского консолидированного и высокомотивированного менеджмента в аграрных предприятиях с целью создания ‘квадрокоманды&#039 | In a course of the research there were studied the institutional instruments of formation of consolidated entrepreneurial and highly motivated management in agricultural enterprises in order to create ‘teams of four’: 1) investors, 2) employers (owners), 3) managers, 4) employees. There was suggested partnership management, providing a balanced motivation of all the key players of business processes to generate new ideas and an organization of their joint activity, which makes the participation of each of them meaningful and involves the division of power and responsibility, to establish open and direct flow of investment, financial, marketing, institutional, social and environmental, and technical information within the enterprise. Conducted comparative content analysis of modern literature leads to the conclusion that the problem of business management in agricultural enterprises remains relevant. During the research there was used generally accepted scientific methods of analysis and synthesis, generalization, comparison, abstract logic, expert and heuristic methods. There was formulated the key methodological platform for the harmonization of conflict of interests of business economic agents, including the tools developed by the convergence of their interaction in the framework of institutionalization of management structure by providing the following conditions of conducting corporate business: 1) preservation of institutional and market sovereignty, 2) not regulation, but coordination of interaction between businesses in different modifications of its structure, 3) achievement of synergy effect.

Show more [+]

Less [-]

National Academy of Sciences of Belarus - Belarus

2017

Pashkevich,O.A.

In a course of the research there was studied need for labor resources in agriculture. The research was realized in the conditions of the Republic of Belarus. As a result of realized research there was presented a forecast of the labor force number in the agricultural sector, based on results of assessment of the demographic situation in rural areas, socio-economic trends in the fо filiation of human resources, analysis of the major areas of labor use in agriculture. The use of predictive parameters helps to develop streamlined human resource management system, optimize the issues of labor force formation, improve the structure of jobs and to outline the direction of further training and retraining. Achieving the effectiveness of economic activity involves not only the rational use of personnel in the labor process, but also the proportions of employment, qualifications, general vocational education, the distribution of workers by branches of industry, the balance between the number of jobs (demand in the labor market) and the availability of labor force (supply on the labor market) and its forecast. | Представлен прогноз численности трудовых ресурсов в аграрной сфере, базой которого явились результаты оценки демографической ситуации в сельской местности, социально-экономических тенденций формирования трудовых ресурсов, анализа важнейших направлений использования труда в сельском хозяйстве. Применение прогнозных параметров позволяет выработать отлаженную систему управления кадрами, оптимизировать вопросы формирования рабочей силы, совершенствовать структуру рабочих мест, наметить направления повышения квалификации и переподготовки кадров. Достижение эффективности хозяйственной деятельности предполагает не только рациональное использование персонала в процессе труда, но и соответствующие данной структуре производства пропорции занятости, квалификации, общего профессионального образования, распределения работников по отраслям и сферам производства, сбалансированность между численностью рабочих мест (спрос на рынке труда) и наличием рабочего силы (предложение на рынке труда) и ее прогноз.

Show more [+]

Less [-]

National Academy of Sciences of Belarus - Belarus

2017

Zhudro,M.M.

In a course of the research there were presented analytical, empirical and expert research into modern functional problems of management of cost of potential of AIC organization and provided the tools of their account based on identification and quantitative parameters of direction of fundamental investment objectives (payback, liquidity and investment capitalization) in real business that helps to perform adequate correction of management decisions to achieve optimal positive marginal values of profitability, liquidity and stability of the economic activities of enterprises. The research was realized in the conditions of the Republic of Belarus. As a result of realized research there was recommended functional approach to managing the cost of potential of AIC organizations, which assumes concentration of enterprise management not on the current changes in the value of production volumes and profits in the first place, but on long-term functional balance of enterprise value, cash flow and profitability of its economic activity. The actual market value of the company is an important system-forming indicator of the competitiveness of the enterprise&#039 | Приведены аналитические, эмпирические и экспертные исследования современных функциональных проблем управления стоимостью потенциала организации АПК и обоснован инструментарии их учета на основе идентификации и количественных метрик направленности фундаментальных инвестиционных целей (окупаемости, ликвидности и капитализации инвестиций) в реальном бизнесе, который позволяет выполнять адекватную коррекцию управленческих решений с целью достижения позитивных оптимальных предельных значений рентабельности, ликвидности и стабильности экономической деятельности предприятий. Рекомендован функциональный подход к управлению стоимостью потенциала организаций АПК предполагающий концентрацию менеджмента предприятия в первую очередь не на текущих изменениях величины объемов производства продукции и прибыли, а на долгосрочной функциональной сбалансированности стоимости предприятия, денежных потоков и прибыльности его экономической деятельности. Действительная рыночная стоимость компании является важным системообразующим индикатором оценки всеми участниками бизнеса (инвесторами, руководителями, специалистами и технологическими работниками организаций, представителями государственных органов и предприятий-партнеров и др.) конкурентоспособности деятельности предприятия. Поэтому она позволяет адекватно отражать качество менеджмента, исходя из идентификации и количественных метрик направленности фундаментальных инвестиционных их целей (окупаемости, ликвидности и капитализации инвестиций) в реальном бизнесе. | s activity by all business participants (investors, managers, specialists and technological employees of organizations, representatives of state bodies and partner enterprises, etc.). Therefore, it allows adequately reflect the quality of management, based on the identification and quantitative metrics of the orientation of their fundamental investment goals (payback, liquidity and capitalization of investments) in real business.

Show more [+]

Less [-]

National Academy of Sciences of Belarus - Belarus

2017

Mozol,A.V.

The efficiency of modern agriculture is directly dependent on the impact of a large number of factors, primarily on the biological and climatic ones due to the specific characteristics of both the agricultural production and the influence of external conditions. In this regard, one of the key tasks in the management of agribusiness should be the most efficient use of production resources in accordance with the optimal conditions for their placement and specialization that will solve the urgent problem of reducing production costs. Specialization of agricultural production of the republic is a key factor in rational use of agricultural production resources. Calculations show that territorial specialization requires a significant adjustment, which will increase the volume of agricultural production, reduce its cost, which in turn will significantly improve the efficiency of the industry. The improvement of specialization should be continuous, because the conditions of agricultural activities change very quickly, especially in the last decades (depopulation of the rural population, demand for agricultural products, technical support of the agricultural sector, markets, etc.). Due attention should also be paid to climatic changes, especially the increase in the intensity of droughts. Accounting for these changes will optimize agricultural activities, which means making it the most effective. | Эффективность современного сельского хозяйства находится в прямой зависимости от воздействия большого количества факторов, в первую очередь от биологических и природно-климатических, что обусловлено специфическими особенностями как самого аграрного производства, так и влиянием внешних условий. В этой связи одной из ключевых задач в управлении агробизнесом следует считать наиболее эффективное использование производственных ресурсов в соответствии с оптимальными условиями их размещения и специализацией, что позволит решить актуальную проблему снижения себестоимости продукции. Специализация сельскохозяйственного производства республики является ключевым фактором рационального использования производственных ресурсов аграрной сферы. Расчеты показывают, что территориальная специализация требует значительной корректировки, которая позволит увеличить объемы производства сельхозпродукции, снизить ее себестоимость, что в свою очередь значительно повысит эффективность отрасли. Совершенствование специализации должно происходить постоянно, потому как очень быстро изменяются условия сельскохозяйственной деятельности, особенно в последние десятилетия (депопуляция сельского населения, спрос на сельхозпродукцию, техническое обеспечение аграрного сектора, рынки сбыта и др.). Должного внимания требуют также климатические изменения, особенно рост интенсивности засух. Учет этих изменений позволит оптимизировать сельскохозяйственную деятельность, а значит сделать ее наиболее эффективной.

Show more [+]

Less [-]

National Academy of Sciences of Belarus - Belarus

2017

Makarevich,O.D.

Проведен анализ бизнес-процессов Отдела реализации распределительного центра товаров АПК и их регламентация, а также определена управленческая проблема для рассматриваемого структурного подразделения. Предложено для оценки труда сотрудников отдела проводить расчет размера их персонального вознаграждения на основе интегральной оценки трудовой деятельности каждого. Таким образом, регламентация процесса поиска новых клиентов с целью роста объемов продаж продукции конечным потребителям и использование интегрального показателя оценки эффективности труда сотрудников распределительного центра для совершенствования оплаты их труда может быть действенным механизмом повышения эффективности реализации продукции АПК. | In a course of the research there were analyzed the business processes of the Department of realization of distribution center of agroindustrial complex goods and their regulation, as well as determined managerial issue for the considered structural unit. The research was realized in the conditions of the Republic of Belarus. As a result of realized research there was suggested calculating the size of personal remuneration of the department staff on the basis of integrated assessment of each employee’s work. Thus, the regulation of the process of finding new customers for the purpose of increasing the volume of sales of products to end users and using the integral indicator of the evaluation of the efficiency of the employees of the distribution center to improve their remuneration can be an effective mechanism for increasing the efficiency of agricultural products sales.

Show more [+]

Less [-]

National Academy of Sciences of Belarus - Belarus

2017

Efimovich,V.V.

In a course of the research there was studied the essence of economic efficiency, conducted analysis of indicators of profit, profitability and financial stability. The research was realized in the conditions of the Republic of Belarus. As a result of realized research there was suggested improvement of the evaluation of holding companies performance. The conducted researches made it possible to draw a conclusion that methodical approaches to an estimation of economic efficiency are based on observations and analysis, serve the purposes of functioning and market development of holding companies. They are a means of substantiation of strategic decisions and are determined by management needs. The main principle of the assessment is the principle of systematicity, which involves reflecting the quantitative and qualitative laws of the development of holding companies, creating an efficient production organization, making management decisions that take into account the ultimate goal of the enterprise, and subordinating the activities of all structural units to this goal. Assessment of the economic efficiency of organizations is an indispensable element at all stages of preparation and decision-making, especially at the stages of formulating the goal and selecting the optimal management decision. | Изучена сущность экономической эффективности, приведен анализ показателей прибыли, рентабельности производства и финансовой устойчивости, предложено совершенствование оценки деятельности холдинговых кампаний. Проведенные исследования позволяют сделать вывод, что методические подходы к оценке экономической эффективности базируются на наблюдениях и анализе, служат целям функционирования и рыночного развития холдинговых компаний, являются средством обоснования стратегических решений и определяются потребностями менеджмента. Основным принципом оценки является принцип системности, который предполагает отражение количественных и качественных закономерностей развития холдинговых компаний, создание эффективной организации производства, принятие управленческих решений, учитывающих конечную цель предприятия, и подчинение деятельности всех структурных подразделений достижению этой цели. Оценка экономической эффективности деятельности организаций является необходимым элементом на всех стадиях подготовки и принятия решений, особенно на этапах формулирования цели и выбора оптимального управленческого решения.

Show more [+]

Less [-]

National Academy of Sciences of Belarus - Belarus

2017

Kolchevskaia,O.P.

In a course of the research there was studied the current state of enterprises of oil and fat industry of the Republic of Belarus and identification of the causes of insufficient use of available capacities in the industry. As one of the promising directions of increasing efficiency of functioning of this sector, there was suggested creating a holding on the basis of public-private partnership. Through a coordinated joint action, the possibility of product diversification, tax optimization and the development of foreign economic activities of the holding, companies will have a significant economic effect. The projected results of the creation of the holding in the oil and fat industry are to increase the efficiency of each enterprise by centralizing and optimizing the functions of supplying raw materials and materials by creating a unified procurement system. The results are achieved by reducing the cost of purchasing raw materials and materials. The centralization of marketing and sales is achieved through the creation of a separate sales structure - the Trading House and the development of a single marketing policy. Increasing the investment attractiveness and competitiveness of the holding company is achieved by reducing turnover taxes, decreasing the costs of debt servicing, increasing the market value of own capital, reducing the discount rate for cash flows. | Приводится исследование современного состояния предприятий масложировой отрасли Республики Беларусь и выявление причин недостаточного использования имеющегося в отрасли потенциала. В качестве одного из перспективных направлений повышения эффективности функционирования данной сферы предлагается создание холдинга на основе государственно-частного партнерства. За счет согласованной совместной деятельности, возможности диверсификации производства, оптимизации налогообложения и развития внешнеэкономической деятельности в рамках холдинга предприятия получат значительный экономический эффект. Прогнозируемые результаты создания холдинга в масложировой отрасли - это повышение эффективности работы каждого предприятии за счет централизации и оптимизации функций снабжения сырьем и материалами посредством создания единой системы закупок. Результаты достигаются путем сокращения расходов на приобретение сырья и материалов. Централизация маркетинга и сбыта достигается за счет создания отдельной сбытовой структуры - Торгового дома и выработки единой сбытовой политики. Повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности предприятии холдинга достигается за счет снижения оборотных налогов, сокращения издержек по обслуживанию долгов, прироста рыночной стоимости по собственному капиталу, снижения ставки дисконтирования для денежных потоков. Повышение эффективности реализации управленческих функций и механизма взаимодействия структурных подразделений достигается за счет централизации отдельных функций, ликвидации дублирования, объединения НИОКР, более эффективного управления активами через перераспределение производственной программы. Укрепление финансового состояния участников достигается за счет повышения рентабельности производства и продаж.

Show more [+]

Less [-]

National Academy of Sciences of Belarus - Belarus