AGRIS - 

Data provenance by Country

2011

Kostyuchenko, T.N. | Fisenko, S.V., Stavropol State Agrarian Univ.

Increased urgency of using the planning methods of socioeconomic systems development necessitated the search mechanisms for improvement of planning of regional agroindustrial complex (AIC) at the regional level, that helps to take into account the peculiarities and tendencies of the development of agrarian sector of the economy. The carried out researches let us to make a conclusion that the existing system of management the development strategy of this national economic complex is realized through target programme planning, while the functional component in the government planning structure is destabilized. It is possible to eliminate the revealed shortcomings with the help of medium-term plan of development of regional agroindustrial complex, which is necessary to be aimed at development factors detection under existing conditions of limited recourses in the nearest three-year period. This document will be of great importance to substantiate the required budget volume for effective realization of regional strategy of agroindustrial complex development. As a basis of the strategy of development of Federal region, the strategy of development of certain agriculture sectors, the state programme "Development of agriculture and agricultural market regulation 2013–2020", the strategy of development of municipality the development of medium-term plan was made. The medium-term plan, being between the strategy plans and tactical actions, will give the subjects of the market a possibility to make decisions not just during the day-to-day operation, but for a far longer planning period. | Возросшая актуальность использования плановых методов в развитии социально-экономических систем предопределила необходимость поиска механизмов совершенствования планирования АПК регионального уровня, позволяющих учитывать особенности и тенденции развития аграрного сектора экономики. Проведенные авторами исследования позволили сделать вывод о том, что в существующей системе управления стратегическое развитие данного народнохозяйственного комплекса реализуется преимущественно через программно-целевое планирование, а функциональная составляющая входящих в структуру государственного планирования элементов де стабилизирована. Устранение выявленных недостатков воз можно в рамках разработки предлагаемого в статье Среднесрочного плана развития АПК региона, который должен быть направлен на определение ключевых факторов развития данного комплекса в условиях ограниченных ресурсов ближайшего трехлетнего периода. Основным предназначением предлагаемого документа является обоснование необходимого объема бюджетных средств субъекта РФ в процессе эффективной реализации региональной Стратегии развития АПК. В качестве основы разработки Среднесрочного плана в условиях осуществляемой децентрализации экономики и бюджетной системы определены стратегия развития федерального округа, стратегии развития конкретных отраслей сельского хозяйства федерального уровня, Государственная программа "Развитие сельского хозяйства и регулирование рынка сельскохозяйственной продукции на 2013–2020 годы", стратегии развития муниципальных образований. Занимая промежуточное положение между стратегическими планами и тактическими действиями органов власти, Среднесрочный план даст возможность субъектам рынка принимать согласованные с желаемыми перспективами развития АПК региона решения не только в процессе текущей деятельности, но и на более длительный плановый период.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2011

Magomedov, A.-N.D. | Taran, V.V. | Bekhchanova, O.V. | Klyukatch, V.A. | Osipov, A.A. | Prolygina, N.A. | Sedova, N.M. | Sokolova, Zh.E. | Babkova, R.I. | Zakharchenko, E.N. | Silko, E.A. | Agadzhanov, A.A. | Arzhantsev, S.A. | Ryzhkova, S.M. | Suslov, E.A. | Ivanov, A.A. | Shilovskaya, S.A | Osipov, A.A.

Farm marketing (FM) is considered as a set of measures, aimed at farming and farm product distribution in order to meet the demand and gain profit. Unlike industrial marketing, FM is associated with perishable products, seasonality and land as a production factor. The RF laws of information, competition protection, technical regulation etc. constitute a legal base for FM development. A special focus should be made on the Agriculture Development Act which the provisions, widening powers of state customers choosing a purchase procedure. There are various marketing conceptions: production conception, commodity conception etc. Interaction conception implying commodity production to meet, consumers' and business partners demand, is the most suitable for FM in Russia. It could be introduced through the integrated structures, such as holding companies or clusters, or through trade firms. The company "Agrofruit Ltd.", engaged in horticulture in the Moscow region, the Rostov region, the Tula region, and the Krasnodar megaregion, could serve as an example. The AM institutional base embraces both government and non-government organizations. A represented AM service model for agrifood company and the RF Ministry of Agriculture could improve this base. | Аграрный маркетинг (АМ) рассматривается как совокупность мероприятий, направленных на производство и распределение с.-х. продукции, сырья и продовольствия с целью удовлетворения потребительского спроса на нее и получения прибыли от предпринимательской деятельности. Особенности АМ - в отличии от промышленного маркетинга - связаны со скоропортящимся характером продукции, сезонностью с.-х. производства и использованием земли в качестве средства производства. Правовую базу его развития образуют законы РФ об информации, о защите конкуренции, о техническом регулировании и др. Особое значение имеет закон "О развитии сельского хозяйства", который необходимо дополнить положениями, расширяющими полномочия госзаказчиков при выборе процедур закупок. Известны разные маркетинговые концепции: производственная, товарная и др. Самой подходящей для АМ в РФ является концепция взаимодействия, идея которой заключается в производстве товаров с учетом требований потребителей и деловых партнеров. Наиболее эффективно ее можно реализовать на основе интегрированных структур холдингового и кластерного типов или через фирменную торговлю. Примером может служить деятельность ООО "Агрофрут", занимающегося плодоовощеводством в Московской, Ростовской, Тульской областях и Краснодарском крае. Институциональная база АМ включает как государственные, так и негосударственные учреждения. Для ее совершенствования предлагается модель маркетинговой службы предприятия АПК и Департамента агропродовольственного маркетинга МСХ РФ.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2011

Kobilev, A.G. | Taradina, M.V., South-Russian State Technical Univ., Novocherkassk

Process-oriented management system (POMS) for food companies has been defined and represented. It includes these business-processes: research and developments, planning, supplying, production, and marketing. Each of them is considered as a POMS object, described, recommended and headed by responsible employees who are to form a working team to improve a respective business-processes. The team should contain a process quality management expert, a finance analyst, and organizers. To build POMS, it is needed to take into account the following peculiarities: lack of development strategy and long-term planning, leading many companies to work on consumers orders; sales in a strictly limited area; seasonality of production; price and tariff growth under trade networks agents pressure. The RF entry into the WTO is perceived a threat to Russian food companies. The POMS mechanism, containing programme-oriented blocks, allows to achieve needed results. For instance, one of the blocks suggests a choice of competitive development strategies embracing property transformation, management system reorganization etc. Based on the proposed approach, the "Shakhty Bakery" company's potential (the Rostov region, the RF) was evaluated and guidelines for its utilization were outlined, taking into account the turbulence of external environment. | Раскрывается содержание процессно-ориентированного управления (ПОУ) предприятиями пищевой промышленности и приводится его общая модель, включающая следующие бизнес-процессы: исследования и разработки, планирование, снабжение, производство, сбыт. Каждый из них выделяется в виде объекта ПОУ, описывается, рекомендуется к включению в технологию и обеспечивается ответственными за его осуществление, которые должны подобрать команду сотрудников, работающих над совершенствованием бизнес-процесса. Эта команда должна содержать специалиста по управлению качеством процесса, финансового аналитика и инструкторов, помогающих организовать командную работу. При построении системы ПОУ необходимо учитывать отраслевые особенности: отсутствие формализованной стратегии развития и долгосрочного планирования, что отражается в переходе многих пищевых предприятий на работу по заказам потребителей, продажа продукции в строго ограниченном районе, сезонность производства, рост цен и тарифов при диктате торговых сетей. В качестве одной из угроз рассматривается возможное вступление РФ в ВТО. Разработан механизм ПОУ, в котором выделены программно-целевые блоки, позволяющие добиваться необходимых результатов. Один из блоков предусматривает выбор конкурентных стратегий развития, к которым относится реформирование отношений собственности, реорганизация структуры управления и др. На основе предложенных методик проведена оценка стратегического потенциала ОАО "Шахтинский хлебокомбинат" (Ростовская обл.) и намечены пути его реализации.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2011

Vasil'eva, E.V. | Petrova, I.V., The N.I. Vavilov Saratov State Agrarian Univ.

The authors' formulation of concept «strategy of development of an infrastructure of the food market» is offered. Nine stages of process of strategic planning of an infrastructure of the food market are formulated. At the first stage mission of strategy of development of an infrastructure of the food market is formulated; at the second one the purposes and problems of development of an infrastructure of the food market are formulated; at the third stage the analysis strong and weak external and inside of development of an infrastructure is carried out; at the fourth stage the analysis and an estimation of economic relations between subjects of the food market is carried out; at the fifth stage the analysis and an estimation of strategic alternatives of development of an infrastructure is carried out, at the sixth stage strategy of development of an infrastructure of the food market taking into account regional specificity gets out; at the seventh stage realization of the strategic plan for development of an infrastructure is carried out; at the eighth stage administration of process of the strategic plan for development of an infrastructure is exercised; at the ninth stage the estimation and updating of the plan of strategic development is spent. Problems of strategic planning are defined. It is offered the system of an estimation of strategy of development of an infrastructure of the food market, including seven groups of criteria is universal. | Предложена авторская формулировка понятия «стратегия развития инфраструктуры продовольственного рынка». Сформулированы девять этапов процесса стратегического планирования инфраструктуры продовольственного рынка. На первом этапе формулируется миссия стратегии развития инфраструктуры продовольственного рынка; на втором - цели и задачи развития инфраструктуры продовольственного рынка; на третьем этапе проводится анализ сильных и слабых внешних и внутренних сторон развития инфраструктуры; на четвертом - анализ и оценка экономических отношений между субъектами продовольственного рынка; на пятом этапе проводятся анализ и оценка стратегических альтернатив развития инфраструктуры; на шестом выбирается стратегия развития инфраструктуры продовольственного рынка с учетом региональной специфики; на седьмом этапе осуществляется реализация стратегического плана развития инфраструктуры; на восьмом - управление процессом стратегического плана развития инфраструктуры; на девятом этапе проводятся оценка и корректировка плана стратегического развития. Определены задачи стратегического планирования. Предложена универсальная система оценки стратегии развития инфраструктуры продовольственного рынка, включающая в себя семь групп критериев.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2011

Шепель В.М.

В статье представлен материал из книги профессора В.М. Шепеля «Как жить долго и радостно». Описано позитивное и негативное влияние труда на человека. Показано, что трудоголизм — проблема современной цивилизации. Предложены принципы самоменеджмента. Исследованы состав-ляющие искусства управлять жизнью (life management).

Show more [+]

Less [-]

Sergey Gorin Publishing - Russian Federation