AGRIS - 

2012

Zubakhin, A.M. | Alymova, A.V., Altai State Agrarian Univ., Barnaul

Nowadays many enterprises of agricultural industry complex (AIC) face the problems of economic recession, difficulty in sales markets access, low financial stability and investment appeal. The optimization of diversification structure of AIC enterprises gains special significance. The research purpose is diversification improvement based on reengineering in AIC enterprises that allows reconsidering the production structure with the orientation to natural-climatic, organizational and economic factors, considering all risks and creating an enterprise with mobile process-focused production structure for achieving higher productivity indicators. The research objectives include the consideration of theoretical and applied aspects of reengineering in AIC, revealing the demand for reengineering and AIC diversification techniques, taking into account agricultural economic factors, the effect of market conditions and integration communications as important components of competitiveness and economic efficiency improvement. The system approach, being the methodological foundation of the research, is the most appropriate at reengineering. One of the important problems nowadays is getting AIC enterprises to qualitatively new managing level, search for optimum structural interrelations of all AIC spheres which would meeting the market requirements. The most of administrative decisions proved to be inefficient, and therefore it is necessary to create innovative organizational-economic ways of interaction considering the interests of all the AIC entities. Thus, diversification based on reengineering will allow adapting the enterprises to changing market environment, raising their competitiveness, balancing the target interests, and, as consequence, favorable functioning of all the entities of AIC aimed at achievement of synergetic effect. | В настоящее время многие предприятия АПК сталкиваются с проблемами экономического спада, трудностью выхода на рынки сбыта, низкой финансовой устойчивостью и инвестиционной привлекательностью. Большую значимость здесь приобретает оптимизация структуры диверсификации предприятий АПК. Целью нашего исследования является совершенствование диверсификации на основе реинжиниринга на предприятиях АПК, что позволяет пересмотреть всю структуру производства с ориентацией на природно-климатические, организационно-экономические факторы, учесть все риски и создать предприятие с мобильной процессно-ориентированной структурой производства для достижения улучшений в показателях результативности. При данном исследовании перед нами стояли следующие задачи: рассмотреть теоретические и прикладные аспекты реинжиниринга в АПК, раскрыть необходимость методики реинжиниринга и диверсификации агропромышленного комплекса, с учетом агроэкономических факторов, влияния рыночной конъюнктуры и интеграционных связей как важных составляющих повышения конкурентоспособности и роста его экономической эффективности. Наиболее целесообразным при проведении реинжиниринга является системный подход, который и был положен в основу методики нашего исследования. В настоящее время одной из важных задач является выведение предприятий АПК на качественно новый уровень хозяйствования, поиск оптимальных структурных взаимосвязей всех сфер АПК, отвечающих требованиям рынка. Большинство управленческих решений исчерпали себя и оказались неэффективными, поэтому необходимо создать инновационные организационно-экономические способы взаимодействия, учитывающие интересы всех субъектов АПК. Таким образом, диверсификация на основе реинжиниринга позволит адаптировать предприятия к быстроменяющейся рыночной среде, повысить их конкурентоспособность, обеспечить баланс целевых интересов и, как следствие, выгодное функционирование всех субъектов АПК, нацеленное на достижение синергетического эффекта.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2012

Kiseleva, E.N., The N.I. Vavilov All-Russia Research and Development Inst. of Plant Growing, St. Petersburg

It is determined that study of agricultural product market contributes to the adoption of optimal solutions. It is necessary to take account of some factors: organizational-economic, socio-political, scientific, technological, and political ones. Businesses that are actively involved in the process of merchandise flow at the agricultural products markets should take a number of solutions on the target market, product assortment and complex of services, on prices, methods of stimulation and on location of the enterprise. Methods of determination of a target market segment includes the study of the region, supply and demand for these products, competitive environment, degree of products' competitiveness for a wholesale enterprise. It is confirmed that it is necessary to segment the market after defining a region (zone) of marketing, to select the preferred segment, and then to position products at the market. Comparison of the preferences of foreign and Russian buyers allowed revealing development extent and quality of Russian and foreign business and assess the degree of Russian market development. It is concluded that it is not enough only to produce quality products. to influence the process of selling, using all things that have a direct impact on trade, namely a set of specially organized events that shape the demand of buyers who prefer to buy products of a particular company; the system of measures providing financial incentives for resellers and vendors; holding all kinds of meetings, campaigns to create a reliable connection with the consumer (so-called public relations); the introduction of the image of the firm, services expanding, sponsorships, special promotions and product information. | Определено, что принятию оптимальных решений способствует исследование рынка сельскохозяйственной продукции с учетом определенных факторов: организационно-экономических, социально-политических, научно-технических, политических. Предприятия, занятые в процессе товародвижения на рынке сельскохозяйственной продукции, должны принимать ряд решений: о целевом рынке, товарном ассортименте и комплексе услуг, ценах, методах стимулирования, месте размещения предприятия. Методика определения целевого сегмента рынка для оптового предприятия включает в себя исследование региона, спроса и предложения на данную продукцию, конкурентной среды, степени конкурентоспособности продукции. Утверждается, что определив регион (район, зону) сбыта, необходимо сегментировать рынок, выделив предпочтительный сегмент, после чего нужно провести позиционирование своего товара на этом рынке. Сравнение предпочтений зарубежных и отечественных покупателей позволило выявить степень и качество развития российского и зарубежного бизнеса и оценить степень развития российского рынка. Сделан вывод, что недостаточно только произвести качественную продукцию. Нужно также уметь воздействовать на процесс продажи, используя все, что оказывает непосредственное влияние на торговлю, а именно: комплекс специально организованных мероприятий, формирующих спрос покупателей, которые из массы аналогичной продукции предпочитают купить продукцию конкретного предприятия; система мер по материальному стимулированию торговых посредников и продавцов; проведение разного рода встреч, кампаний, чтобы создать надежные связи с потребителем (так называемый "паблик рилейшнз"); внедрение образа (имиджа) фирмы; расширение услуг, спонсорства, специальной рекламы и информации о продукции.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2011

Ganieva, I.A., Kemerovo State Agrarian Inst.

The main problems of agricultural innovations implementation from agribusiness perspective, consisting of long payback period of most innovative technologies and their high cost are described. Serious obstacle to innovation implementation is the risk of loss of investments in new technologies, products, and equipment. Agribusiness is interested both in shortterm and highly profitable improving innovations. Agricultural producers emphasize the ability of innovation testing (equipment, technology), which will significantly accelerate implementation process and will contribute to positive purchasing decision. Approbation is relevant in all areas, but agricultural production involves additional seasonal and weather risks; so there are fewer free funds for innovative investments in that sector. To ensure effective innovations' transfer to rural economy the idea of creating regional innovation system should be implemented; some elements of that system exist, though autonomous. The system of agricultural innovations startup and implementation, involving the work of Agricultural Technology Transfer Center, Agricultural Innovations Implementation Center, and Training and Consulting Center, is proposed. The beneficiaries of the system's products would be innovation's creators benefiting from innovations' implementation, agricultural business benefiting by increased production efficiency, and consumers benefiting from new products' consumption. The proposed structure of innovations startup and implementation would allow at most to inform agricultural producers on existing innovation, to indicate the direction for demanded innovation for scientists, to create conditions for innovations testing which significantly reduces business risks and raises interest in innovations, to provide qualified scientific support for innovation, not only at implementation stage, but also in the further application process | Показаны основные проблемы внедрения аграрных инноваций с позиций аграрного бизнеса, заключающиеся в длительном сроке окупаемости большинства инновационных технологий, их дороговизне. Серьезным препятствием к внедрению инноваций является определенный риск потери вложенных в новые технологии, продукты, оборудование средств. Агробизнес заинтересован в краткосрочных и одновременно высокорентабельных улучшающих инновациях. Сельскохозяйственные товаропроизводители большое значение придают возможности тестирования инновации (техники, технологии), что значительно ускорит процесс ее внедрения и будет способствовать положительному решению о ее приобретении. Апробация актуальна во всех сферах, однако сельскохозяйственное производство подвержено дополнительным сезонным, погодным рискам; свободных средств для инновационных инвестиций в этой отрасли меньше. Для обеспечения эффективной передачи инноваций в аграрную экономику должна быть реализована идея создания региональной инновационной системы, отдельные элементы которой существуют сегодня, но пока автономно. В работе предложена система запуска и внедрения аграрных инноваций в сельскохозяйственное производство, которая предполагает работу Центра трансфера аграрных технологий, Центра внедрения аграрных инноваций, Центра обучения и консалтинга. Разного рода бенефициарами выгодных продуктов системы будут являться создатели инноваций — получат выгоду от реализации инноваций, аграрный бизнес — выгоду от внедрения инноваций в виде повышения эффективности производства, потребители — выгоду от потребления новых продуктов. Предложенная структура запуска и внедрения аграрных инноваций в сельскохозяйственное производство позволит максимально про информировать о существующих инновациях сельскохозяйственных товаропроизводителей, указать направления для создания требуемых инноваций ученым, создать условия для апробации инноваций, что существенно снижает риски бизнеса и провоцирует его интерес к инновациям, обеспечить квалифицированное научное сопровождение инноваций не только на стадии внедрения, но и в процессе дальнейшего их использования

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation