Биография

Новая стратегия

Спустя год после избрания д-ра Тедроса государства-члены ВОЗ на сессии Всемирной ассамблеи здравоохранения 2018 г. приняли Тринадцатую общую программу работы (ОПР-13) – 5-летний стратегический план содействия странам в выполнении связанных со здоровьем задач в рамках Целей в области устойчивого развития, ориентированный на достижение измеримых результатов на национальном уровне.

В качестве основы работы ВОЗ была выбрана новая миссия по укреплению здоровья, поддержанию безопасности в мире и охвату услугами уязвимых групп населения и приняты масштабные цели «трех миллиардов»: обеспечить всеобщий охват услугами здравоохранения дополнительно для 1 миллиарда человек; обеспечить более эффективную защиту при чрезвычайных ситуациях в области здравоохранения дополнительно для 1 миллиарда человек; и обеспечить повышение уровня здоровья и благополучия дополнительно для 1 миллиарда человек.

Преобразование ВОЗ

Для того чтобы ВОЗ имела возможность содействовать странам в выполнении вышеуказанных задач, под руководством д-ра Тедроса и в процессе подробных консультаций с директорами региональных бюро ВОЗ была разработана новая операционная модель, обеспечивающая согласованное функционирование новых структур и методов работы Организации в рамках трех уровней ее деятельности (штаб‑квартира, региональные и страновые бюро).

Для содействия внедрению новой операционной модели было сформировано несколько управлений, в том числе по научной работе, по сбору и анализу данных и информационному обеспечению и по вопросам готовности к чрезвычайным ситуациям.

Новые процессы

В целях повышения эффективности и результативности деятельности ВОЗ была проведена работа по созданию и реформированию 13 процессов, охватывающих три области:

процессы, связанные с технической работой, в частности, со сбором и обработкой данных, созданием норм и стандартов и ведением диалога по вопросам политики;

процессы внешнего взаимодействия, в частности, мобилизация ресурсов и коммуникации;

и процессы, связанные с руководством и административным управлением, включая планирование и формирование бюджета, снабжение, привлечение кадров и управление эффективностью работы.

Новая культура

Стратегии, операционные модели и процессы не могут быть эффективными в отсутствие высококвалифицированных и мотивированных сотрудников.

Эти ценности определяют все направления работы ВОЗ: от привлечения ценных специалистов и оценки производительности труда до подготовки лидеров и руководителей и продвижения сотрудников по карьерной лестнице.

Под руководством д-ра Тедроса в составе высшего руководства ВОЗ был впервые обеспечен гендерный паритет и начата новая программа по выплате стипендий стажерам.

Одним из приоритетных направлений деятельности являются обучение и подготовка работников здравоохранения во всем мире. Продолжается создание Академии ВОЗ – первой структуры, призванной внедрять новые и более эффективные методы обучения медицинских работников по самым различным вопросам здравоохранения на целом ряде языков.

Кроме того, по инициативе д-ра Тедроса ВОЗ привлекла сотрудников к составлению новой хартии ценностей, определяющей центральные принципы, лежащие в основе всей нашей деятельности: служение интересам здоровья людей; техническое мастерство; принципиальность и честность; сотрудничество; и неравнодушие.