AGRIS - 

2015

Zavorotin, E.F. | Gordopolova, А.А., Volga Region Research and Development Inst. of Economics and Organization of Agroindustrial Complex, Saratov

Для обеспечения эффективного регулирования земельных отношений требуется переосмысление отдельных категорий и понятий, в частности, понятия их трансформации, т.е. качественного преобразования форм земельной собственности и институциональной среды земельных отношений. Участвующие в системе земельных отношений формальные институты представлены институтами правовыми, финансовыми, регулирования земельных отношений, оценочными, информационной поддержки и налоговыми, неформальные - системой обычаев, традиций и др. и гражданского общества. Предлагаемый общесистемный метод трансформации земельных отношений в сельском хозяйстве характеризует последовательность и логику проведения исследования в выбранной области от выделения структурных единиц анализа до разработки новых принципов, правил, предписаний и требований с целью определения основных направлений преобразований, обеспечивающих повышение эффективности с.-х. производства. Экономический метод трансформации земельных отношений в сельском хозяйстве состоит в исследовании трансакционных издержек на основе кардиналистического подхода, предполагающего возможность прямого количественного измерения затрат времени и денег на трансакции. В качестве эффективного инструмента трансформации земельных отношений разработан и предложен для практического применения метод определения трансакционных издержек по каждой трансакции с использованием методического инструментария, который дает возможность оценить затраты времени и средств на выполнение любой требующейся операции и снизить степень неопределенности во взаимоотношениях между институтами. Применение на практике такого методического подхода создаст объективные предпосылки для управления трансакционными издержками и, следовательно, будет способствовать повышению эффективности с.-х. производства в условиях рынка. | For ensuring efficient regulation of land relations, it is necessary to reassess separate categories and concepts, particularly the concept of their transformation, that is, qualitative transformation of land ownership forms and institutional environment of land relations. Participating within the system of land relations formal institutes are presented by institutes of law, finance, regulation of land relations, assessment, information support and taxation, the non-formal ones - by the system of customs, traditions, etc and civil society. Proposed common systemic method of transforming land relations in the agriculture characterizes the sequence and logics of conducting examinations in selected field from allocating structural units of the analysis to developing new principles, rules, prescriptions and requirements with the aim of determining basic lines of transformations, which provide for raising the efficiency of agricultural production. Economic method of transforming land relations in the agriculture consists in examination of transactional costs on the basis of cardinalistic approach, which supposes the opportunity of direct quantitative measuring expenses of time and money for transactions. As the efficient instrument of transforming land relations, there has been developed and proposed for practical use method of determining transactional costs in each transaction by using methodical instrumentarium, which gives the opportunity of assessing the expenses of time and means for fulfilling any required operation and reducing the degree of uncertainty in mutual relations between institutes. The employment in practice of such methodical approach will create objective premises for managing transactional costs and therefore will promote raising the efficiency of agricultural production under conditions of the market.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2015

Pyzhikova, N.I. | Ovsyanko, A.V. | Ovsyanko, L.A., Krasnoyarsk State Agrarian Univ.

Для выявления особенностей молочного производства на уровне отдельных с.-х. предприятий Красноярского края был проведён корреляционно-регрессионный анализ данных за 2014 г., характеризующих экономическую эффективность производства молока. Были определены значимые факторы, оказывающие влияние на продуктивность молочного стада и уровень его эффективности. Регрессионный анализ позволил определить значения переменных величин, способствующих формированию разных уровней результативных признаков. Были построены 2 модели, которые оценивались по ошибке аппроксимации, отклонениям расчётных значений функций от фактических их величин. В первой модели за результативный признак взята продуктивность дойного стада (у1), факторными признаками послужили общие затраты на содержание молочного стада, удельный вес расходов на корма, поголовье молочного стада на 100 га с.-х. угодий. Выявлено, что с увеличением надоев затраты на содержание 1 гол. растут, при этом оптимальный удельный вес расходов на корма в общей структуре затрат составляет 55%, а поголовье коров целесообразнее увеличивать до 10 гол. на 100 га с.-х. угодий. Во второй модели результативным признаком выступила окупаемость затрат (у2), а факторами стали: среднегодовой удой на 1 корову, уровень товарности молока и поголовье молочного стада на 100 га сельскохозяйственных угодий. При этом выявлено, что в молочном скотоводстве затраты начинают окупаться при надоях в 3350 кг/гол., с увеличением надоев до 7000 кг/гол. окупаемость затрат повышается, достигая 120%. Определение параметров развития молочного скотоводства в регионе должно стать основой для разработки методики распределения средств государственной поддержки в целях повышения эффективности деятельность с.-х. товаропроизводителей. | A correlation and regression analysis of the data of 2014 characterizing the economic efficiency of milk production was conducted to identify the characteristics of milk production at the level of individual agricultural enterprises of the Krasnoyarsk Territory. The significant factors affecting the productivity of the dairy herd and the level of its effectiveness were identified. The regression analysis allowed determining the values of variables that contribute to the formation of different levels of performance features. There were constructed 2 models that were estimated by approximation mistake deviations of calculated values of functions from their actual sizes. In the first model as a performance feature the effective productivity of dairy cattle (y1) is taken, there were served as a factor variable: the total costs of managing a dairy herd, the percentage of food costs, herd livestock per 100 hectares of agricultural land served as a factor feature It has been found that an increase in milk yields rise the costs per 1 head, and the optimal percentage of food costs in the total cost structure is 55% and the number of cows it is more appropriate to increase to 10 heads per 100 hectares of agricultural land. In the second model, as a performance feature the cost recovery (y2), acted and the factors were: the average milk yield per cow, the level of commercialization of milk and livestock of dairy herd per 100 hectares of agricultural land. This revealed that the costs of dairy farming begin to be repaid when milk yield is 3350 kg/head. With an increase in milk yields up to 7000 kg/head, payback increases reaching 120%. The determination of parameters of development of dairy cattle breeding in the region is to become a basis for development of a technique of distribution of the state support tools for higher efficiency of the activity of agricultural producers.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2015

Nikulina, S.N., The T.S. Maltsev Kurgan State Agricultural Academy, Kurgan Region

Рассматриваются сущность, принципы, функции, задачи управленческого учета (УУ) в агропромышленных организациях. УУ - часть управленческо-информационной системы организации, обеспечивающая менеджеров всех уровней управления информацией из внутренних и внешних источников, получаемой путем сбора, идентификации, измерения, регистрации, подготовки, систематизации, интерпретации, и используемая для принятия рациональных оперативно-тактических и стратегических управленческих решений (УР) на основе многовариантных моделей, разработанных с учётом трансакционных издержек. Категория "трансакционные издержки" добавлена в ранее существовавшее определение, т.к. это конкретизирует качественные показатели УУ и позволяет из всего многообразия УР выбрать наиболее эффективные. Построение УУ в организации заключается во взаимосвязанной последовательности действий, обеспечивающих менеджеров информацией для принятия своевременных решений. Бюджетная функция обеспечивает информацией, содержащейся в бюджетах и отчётах об их исполнении, и используется для планирования, контроля, анализа производственно-финансовой деятельности организации и её сегментов. Требование комплексности элементов означает, что при постановке УУ в организациях необходимо использовать в комплексе все его элементы: бюджетирование, учёт, контроль, отчетность, анализ, принятие УР. В этом случае можно создать эффективную систему УУ, которая позволит организации выйти на конкурентный уровень и своевременно проконтролировать решение стратегических задач. Решение задачи УУ, принятие правильных УР из многовариантных, с учетом трансакционных издержек, способствует повышению оперативности и эффективности управления, снижению трудовых затрат руководителей и менеджеров, росту научной обоснованности принимаемых решений. | The essence, principles, functions, tasks, management accounting (MA) in agro-industrial organizations are presented. MA is a part of the organization management information system providing managers at all levels of information administrations from internal and external sources obtained through the collection, identification, measurement, registration, training, organizing, interpreting, and used for making rational of tactical and strategic management decisions (MD) based on multivariate developed models taking into account the transaction expenses. The category "transaction expenses" is added to the earlier existing definition, as this specifies the quality indicators of MA and allows choosing the most effective decisions from the variety of MD. Construction of MA in the organization is in an interfacing sequence of actions to ensure managers information to make decisions in time. The budget function provides the information contained in budgets and reports on their implementation. It is used for planning, monitoring, analysis, production and financial activities of the organization, and its segments. The requirement of complex elements means that in the formulation of MA in the organizations it is necessary to use in all of its complex elements: budgeting, accounting, controlling, reporting, analysis and making MD. In this case, it is possible to create an effective system of MA, which would allow the organization to enter the competitive level and to control the strategic objectives in time. The solution of the MA problem making an appropriate MD of multivariate, taking into account the transaction expenses, improves the efficiency and management efficiency, helps to reduce labor costs of executives and managers and to increase the scientific validity of decisions.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2015

Serkov, А.F., All-Russia Research and Development Inst. of Agricultural Economics, Moscow

The situation in the economy of agrarian sector of Russia can be assessed as far from favorable. The profitability of agricultural organizations (for the circle of farms, taken into account by the Ministry of Agriculture in Russia) in 2014 amounted to 16.1%, and without state subsidies – only 6.3%, that is, the profitability of agricultural production was extremely low. There is a problem of searching resources using which it is possible to create required conditions for expanded reproduction in agrarian sector of the economy in the country. It is necessary to raise the efficiency of the production management and labor productivity. At the same time the majority of agricultural producers have no sufficient means for solving the task of innovative branch development. It is invited to use 'hybrid' ways out of the existing situation, in particular, to reduce the expenses of agricultural producers and thereby to increase the profit share directed to the development of production. Limiting the growth and lowering prices for resources, which are under direct or indirect control of the state could be also used, It could be also to increase of state support to the branch, to increase the share of agricultural producers in the final price of products delivered both to the domestic consumer market, and for export. The cooperation contacts, which allow defending the interests of agricultural producers should be developed. | Ситуацию в экономике аграрного сектора России можно оценить как далекую от благоприятной. Рентабельность с.-х. организаций (по кругу хозяйств, учитываемых Минсельхозом России) в 2014 г. составила 16,1%, а без государственных субсидий – лишь 6,3%, т.е. доходность с.-х. производства чрезвычайно низка. Имеется проблема поиска ресурсов, за счёт которых можно обеспечить создание необходимых условий для расширенного воспроизводства в аграрном секторе экономики РФ. Необходимо повысить эффективность ведения производства и производительность труда. В то же время у большинства с.-х. товаропроизводителей недостаточно средств для решения задачи инновационного развития отрасли. Предлагается использовать "гибридные" пути выхода из сложившейся ситуации, в частности снижать издержки с.-х. товаропроизводителей и благодаря этому увеличивать долю прибыли, направляемой на развитие производства. Также можно было бы использовать ограничение роста или снижение цен на ресурсы, которые прямо или косвенно подконтрольны государству; увеличивать уровень государственной поддержки отрасли; повышать долю с.-х. товаропроизводителей в конечной цене продукции, поставляемой как на отечественный потребительский рынок, так и на экспорт. Следует развивать кооперационные связи, позволяющие отстаивать интересы с.-х. товаропроизводителей.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2015

Volodina, N.G. | Akkanina, N.V. | Ansorov, N., Russian State Agrarian Univ., Moscow

Проанализирована законодательная база РФ, регулирующая систему сельскохозяйственной кооперации (СК), определяемой как адаптивная и вместе с тем устойчивая форма взаимодействий сельхозтоваропроизводителей (объединенных для решения общих экономических, социальных и прочих задач) с участниками рынка (в том числе с государством) с соответствующими свойствами, функциями, принципами, методами регулирования и направлениями развития. Анализ законодательства РФ показал, что государство стремится создать правовые и экономические условия для развития кооперативов. Но многие формально существующие кооперативы фактически не работают (из 90% сельскохозяйственных потребительских кооперативов, созданных в последнее десятилетие, функционируют около 60%). Отмечено, что анализ проблем развития сельскохозяйственных кооперативов Курганской области позволил выделить группу неформальных институтов, недостаточное развитие которых, в условиях слабо определенных прав собственности во вновь создаваемых кооперативах, создает угрозу агентской проблемы и высоких транзакционных издержек на самых ранних этапах их формирования и развития. Отсутствие тех атрибутов человеческого и социального капитала, без которых традиционные кооперативные организации, находящиеся в собственности их членов и управляемые ими, существовать не могут, становится серьезным препятствием для развития кооперативной деятельности. Следствием этого является недостаток капитала и сложности с привлечением инвестиций для эффективной деятельности и роста кооперативных организаций. Указано на важность развития контрактной системы, позволяющей снизить действия противоречий, имеющихся между формальными и неформальными институтами в системе СК, а следовательно, и размер внутренних и внешних транзакционных издержек кооперативов. | The legislative base of the Russian Federation regulating system of the agricultural cooperation (AC) defined as an adaptive and at the same time steady form of interactions of the agricultural-producers (united for the solution of the general economic, social and other tasks) with the participants of the market (including the state) with the corresponding properties, functions, the principles, methods of regulation and the directions of development has been analyzed. The analysis of the legislation of the Russian Federation has shown that the state seeks to create legal and economic conditions for development of cooperatives. But many formally existing cooperatives actually don't work (from 90% of the agricultural consumer cooperatives created in the last decade about 60% function). It is noted that the analysis of problems of development of agricultural cooperatives of the Kurgan region has allowed to allocate group of informal institutes which insufficient development, in the conditions of poorly certain property rights in again created cooperatives, creates threat of an agency problem and high transaction expenses at the earliest stages of their formation and development. Absence of those attributes of the human and social capital without which the traditional cooperative organizations which are in property of their members and operated by them can't exist becomes a serious obstacle for development of cooperative activity. The lack of the capital and complexity with attraction of investments for effective activity and growth of the cooperative organizations is a consequence of it. It is specified importance of development of the contract system allowing to reduce actions of the contradictions which are available between formal and informal institutes in the SK system and consequently, and the size of internal and external transaction expenses of the cooperatives.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2015

Nikitchenko, S.L. | Mokhirev, E.V. | Smykov, S.V., Azov-Black Sea Engineering Institute, Rostov Region

Целесообразность вкладывания дополнительных средств на создание собственной материальной базы хозяйства для выполнения всех видов ТО машин, включая ежесменные (ЕТО), определяется путём сравнения издержек, связанных с приобретением и содержанием сервисных объектов, содержанием штатных исполнителей сервисных работ, приобретением эксплуатационных материалов и потерь урожайности при самостоятельном обслуживании с затратами на фирменный технический сервис и потерями урожая от простоя машин при их обслуживании фирменной или дилерской службой. Рассчитана ориентировочная стоимость сервисных объектов для ЕТО машин (на 10...20 машин) – 950…1070 тыс. р. и стоимость дополнительных сервисных объектов для номерных ТО – 2400... 3650 тыс. р. Расчёт эффективности вариантов дилерского обслуживания и самостоятельного выполнения ТО машин в послегарантийный период показывает, что в КФХ или подразделении предприятия, имеющем наиболее распространённые марки отечественных тракторов и комбайнов общим количеством 10 машин, дополнительные капитальные вложения на каркасный ангар 15x16 м с оснасткой и затраты на содержание штатного мастера-наладчика за период 10 лет сравнимы со стоимостью дилерских услуг. Для подразделения сельскохозяйственного предприятия (СХП), имеющего парк машин 20 шт., при выполнении ТО штатным мастером-наладчиком не только в стационарной мастерской (ангар 15x28 м с оснасткой), но и в поле с помощью передвижного агрегата ПАТОР дополнительные затраты предприятия окупаются за пять лет. Таким образом, даже на небольших предприятиях с парком самоходных машин 10...12 ед. в послегарантийный период их эксплуатации целесообразно иметь ангар со стационарным постом ТО с оснасткой для выполнения операций номерных обслуживаний, штатного мастера-наладчика. При парке машин в 20 ед. эффективным является приобретение передвижного агрегата ТО типа ПАТОР на базе одноосного прицепа. Срок окупаемости данных объектов в пределах 5...7 лет. | Expediency for additional resources contribution for economy's own material base creation for all car types TO (TM) performance, including one on shift basis (ETO (ETM)), is defined by expenses comparison connected with acquisition and service objects maintenance, service works regular performers maintenance, productivity operational materials and losses acquisition at independent service with firm technical service costs and yield losses from cars' idle time at their service by firm or dealer service. Service objects estimated cost within ETO procedure for cars (designed for 10-20 cars) – 950-1070 thousand rubles and additional service objects cost for number of operations within TO – 2400-3650 thousand rubles. The calculation of the efficiency of options of dealer service and independent performance of TO for cars during the post-warranty period shows that in KFX or division of the enterprise having the most widespread brands of domestic tractors and combines in total of 10 cars, additional capital investments on a frame hangar of 15x16 m with equipment and charges of the regular master serviceman during 10 years are comparable with the cost of dealer services. For the division of the agricultural enterprise (AHP) having park of cars of 20 pieces when performing TO by the regular master serviceman not only in a stationary workshop (a hangar 15x28 of m with equipment), but also in the field by means of the PATOR mobile unit; additional expenses of the enterprise pay off in five years. Thus, even at the small enterprises with park of self-propelled cars 10...12 units during the post-warranty period of their operation TO is expedient to have a hangar with a stationary post with equipment for the performance of operations of number service, the regular master serviceman. At park of cars in 20 units acquisition of the mobile unit of the PATOR type on the basis of the mono-axial trailer is effective. A payback period of these objects within 5...7 years.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation