Официальный информационный ресурс Премьер-Министра Республики Казахстан | Новый формат заключения сделок и переход на дистанционное образование — как прошли онлайн-обсуждения мировой экономики в период пандемии 

Во второй и третий дни проведения конференции «Astana Finance Days», которая проходит в онлайн-формате эксперты обсудили вопросы, посвященные финансовым технологиям, состоянию мировой экономики в условиях пандемии COVID-19, вопросам финансового регулирования и коммерческому праву. Также прошли конференции по экономическим перспективам Казахстана и тенденциях на рынке капитала, панельные сессии по вопросам образования, организованные Академией права МФЦА, форум компаний-участников МФЦА, вебинары о поддержании устойчивого развития малого и среднего бизнеса в постсоветских странах.

Новые возможности для корпораций и стартапов в реалиях пост-карантина COVID-19

В условиях пандемии технологическая среда развивается динамичнее, меняются целые рынки и бизнес-модели. Корпорациям, которые в большинстве своем строго регулируются, сложно управлять инновациями, но очень важно для выживания. Решением этой проблемы занимается такое направление, как корпоративные инновации. Эксперты обсудили и дали практические советы по плану запуска и восстановления инновационной активности внутри компании. Внедрять новые технологии корпорации могут в сотрудничестве со стартапами. Это поможет увеличить прибыли и сократить издержки.

Руководитель корпоративного направления акселератора GenerationS Ирина Мартынова считает, что для любой инновационно ориентированной компании важно понять, с чего начать восстановление инновационной активности, как правильно выстроить планы и получить ожидаемые результаты. В корпоративных инновациях сейчас наблюдаются несколько вещей.

«Это сокращение бюджетирования, потому что компании сейчас фокусируются на своем основном бизнесе, где небольшую роль играют инновация и цифровизация, ведение переговоров в онлайн-формате, стартапы перестроились и нашли новые выгоды и новые целевые возможности для себя, которые позволяют поддерживать сотрудничество. Это наверное то, что можно выделить в первую очередь, как вещи, с которыми мы сталкиваемся каждый день, убеждая корпорации, что нужно продолжать работать с инновациями и менять фокус», — сказала И. Мартынова.

По ее мнению, сегодня фокус инновации немного поменялся с долгих инноваций на краткосрочные, то есть то, что может дать ощутимый эффект уже сейчас.

«Во время пандемии у нас был первый опыт проведения переговоров полностью удаленно, нам получилось найти совместные точки пересечения и заключить первый коммерческий контракт. Но в целом, действительно, стало сложнее, потому что изменился фокус, который сейчас не совсем на инновациях. Сейчас инновации, как поддерживающий механизм. Но спустя время люди поймут, что инновации помогут выйти из кризиса», — считает эксперт.

По ее словам, глобальные задачи по цифровизации и диверсификации никуда не ушли.

«Мы видим фокус на более зрелых компаниях, не стартапы в прямом смысле, это более зрелые игроки, которые имеют первые продажи. Инвестиции это не то, на что сейчас делают акцент на рынке. Мы мыслим оптимистично, банки отлично работают удаленно, это видно на кейсах, которые работают уже сейчас. Люди, которые приостановили программы, должны понимать, что инновации помогают кризису, помогают выходу компании. Сейчас активно востребована медицина, работа с клиентами и востребованы развлечения. Эта сфера активно растет», — считает эксперт.

Как заверила спикер, стартапам не нужно фокусироваться на странах, это приведет не к развитию, а к гибели. Надо исходить из ситуации, в какой стране есть спрос.

«И не надо фокусироваться на инвестициях, потому что это не то , что может привести компанию к развитию стартапа на международном рынке. Если не получается выйти на корпорацию и заключать первый международный договор, надо посмотреть программы международных акселераторов. Российские компании проходили акселератор. Если не получается пройти в акселератор, но есть подтверждение, что проект на иностранном рынке интересен. Можно пойти от обратного - съездить на конференцию, найти контакты и выйти на онлайн», — пояснила И. Мартынова.

Руководитель по скаутингу предприятий акселератора Accelerace Джек Питерс отметил, что в странах Скандинавии и Северной Европы стартап-сообщество активно развивается, а у корпораций, в свою очередь, постепенно складывается четкое понимание, как они хотят работать со стартапами. В ряде случаев корпорации поставили все на паузу и взяли передышку, фокусируясь на своем основном бизнесе.

«Те компании, которые уже выделили бюджет на инновации в прошлом году, просто поменяли свой фокус. Некоторые корпорации стали клиентами буквально недавно, это вдохновляет. Возможности в мире пандемии имеются, для корпораций сейчас появляются удобные, хорошие возможности для сотрудничества со стартапами. Нужно оказать поддержку стартапам в эти непростые времена, а не фокусироваться только на своих вопросах развития», — сказал Д. Питерс.

По всей северной Европе наблюдается широкая государственная поддержка, есть льготное финансирование, финансирование на основе грантов. Правительство выделяет деньги на изготовление первого продукта или на то, чтобы стартап проработал год и набрал силу.

Директор Bitfuri в Казахстане, основатель и со-акционер Bridge Group, группы компаний, развивающей корпоративные инновации в Казахстане, Украине, Республике Беларусь, Австрии, независимый директор в ряде частных и государственных компаний, в том числе Astana Hub Тимур Баиров считает, что пандемия изменила систему найма работников и работу HR.

«Мир сильно изменился за последние полгода, год. Как выглядела ситуация в мире стартапов и финансов до пандемии. Шла венчурная лихорадка, корпорации охотились за командами. Корпорации хвастались, кто быстрее и больше купит стартапов. Главным HR-фокусом было, чтобы найти быстрее технических работников, технических гениев, продажников в корпорацию. Корпорации играли роль пылесосов, когда они собирали как комбайн все более ли менее интересные стартапы. Главная задача HR была то, чтобы найти, сделать конвейер. Идеология была связана со стартап романтикой. Каждый мечтал стать Цукербергом», — пояснил эксперт.

Сейчас же, как считает Т. Баиров, в плане финансов экономят все и на всем. Корпорации оставили найм-работников. Главная задача HR — как выделить и найти тех работников, которые критически важны для компании.

«Вторая задача - как правильно уволить или сократить работников. Идеология - сохранение стабильного места работы по всему миру, во всех компаниях. Работники во всех компаниях выключили феномен нарцисса, когда работник знает, что его найдут и пригласят в компанию. Главная повестка дня - медицина и выход из кризиса», — отметил он.

«Тема развития корпоративных инноваций набирает обороты на рынке не только Казахстана, но и всей Центральной Азии. В рамках департамента корпоративных инноваций и всего ФинтехХаба МФЦА мы создаем точку притяжения экспертизы и нетворкинг-площадку для компаний, стартапов и госорганов. Именно так мы сможем запустить совместные пилотные проекты, корпоративные программы развития сотрудничества IT-компаний и стартапов с реальным бизнесом», — сказал руководитель департамента корпоративных инноваций при ФинтехХабе МФЦА Алим Хамитов.

Во время пандемии стартапам критично расширять свой нетворкинг, подтвердить спрос среди партнерского и экспертного сообщества, взаимодействовать с рынком и показать практические кейсы, что у стартапа есть инструменты и ресурсы для работы.

Пост-Covid-19: изменится ли ход игры в сфере финансовых технологий?

Как отмечают эксперты, пандемия сильнейшим образом повлияла на финансовую структуру мировой экономики. Жизнь больше не вернется в прежнее русло.

По мнению директора по рынкам капитала и руководителя отдела технологий London Stock Exchange Group Энн Нейденбах, несмотря на крайне высокую волатильность и повышение рисков биржа работала бесперебойно. Технологии дают определенные возможности.

«Самое большое влияние - взаимодействие с клиентами. Многие клиенты обращаются в банки за финансированием. Биржа является одним из способов финансирования, у нас есть и должная структура и все необходимые технологические возможности. Технологии помогают обеспечить рентабельность многих экономических проектов, помогают сделать наше сообщество более демократичным», — сказала Э. Нейденбах.

По ее словам, на бирже можно увидеть преимущества применения цифровых технологий, например, торговля облигациями. Работая с разными технологиями, необходимо понимать, насколько они эффективны, насколько они смогут повысить производительность. Также работа с технологиями предполагает определенные риски, связанные с кибербезопасностью.

В свою очередь основатель и Председатель Правления Ikapitalist LTD Нурбек Раев подчеркнул, что пандемия практически полностью перевела все операции, связанные с инвестированием, в электронный формат.

«Во время пандемии пришлось поменять подход к организации встреч, и мы ушли в онлайн-формат. Мы претерпели реструктуризацию в марте и все контракты, которые мы подписали уже в мае после карантина, были подписаны в электронном виде электронными подписями. Были предположения, что инвесторы не готовы к такому формату инвестиций, однако у инвесторов был очень активный интерес к нашей платформе. Инвесторы обращались в банки для предоставления кредита, предоставляли обеспечение», — пояснил Н. Раев.

По его словам, инвесторы, потеряв часть денег, стали лучше оценивать способ инвестиций. Несмотря на то, что в Казахстане банковский депозит намного популярнее, чем инвестиции, многие, потеряв свой постоянный доход, ищут дополнительный источник дохода.

«Сегодняшние времена и инвестирование в это время ассоциируются с серьезным риском. Если мы раньше взаимодействовали с разными организациями и предоставляли различное финансирование, то сейчас мы сузили точку приложения своих усилий и ожидаем, что после того, как будет снят режим карантина, эта ситуация изменится к лучшему. Но также мы понимаем, что многим компаниям вряд ли придется выйти на уровень дохода прошлого года. Они потеряют от 30 до 40% своего дохода по сравнению с прошлым годом», — пояснил Н. Раев.

Какое место будет занимать в современном мире блокчеин?

По мнению экспертов, блокчейн — это серьезный технологический поворот, который имеет большой потенциал.

«Смысл этого поворота должен заключаться в необходимости использовать данную технологию, нам нужно понять, какую проблему она поможет решить и как сделает жизнь наших клиентов проще. Мы должны очень четко объяснить нашим клиентам, что они выиграют в результате наших действий. Наша платформа пока не может использовать блокчеин, но мы считаем, что будущее принадлежит этим технологиям. Она дает возможность записывать данные по всем транзакциям, повышать прозрачность транзакции», — поделился Н. Раев.

Цифровизация образования на фоне социальной изоляции

В ходе Казахстанского форума образовательных технологий EdTech в рамках онлайн-конференции вице-министр образования и науки РК Рустем Бигари рассказал об опыте перехода системы образования нашей страны на дистанционное обучение.

«Мы столкнулись с тем, что большую часть студентов, учащихся необходимо было перевести на дистанционную форму. К этому, наверное не только Казахстан не был готов, но и ни одна страна. Не все страны были готовы и столкнулись с большими трудностями. В середине марта т.г. министерством и IT-компаниями, учебными заведениями была проведена колоссальная работа. Внутри министерства был создан оперативный штаб, проектный офис, где ежедневно изучался мировой опыт, как во всем мире переходят на дистанционное образование. Был создан оперативный контакт-центр, сервис поддержки во всех организациях Казахстана», — рассказал вице-министр.

Одной из трудностей, как отметил Р. Бигари, было обучить учителей технологиям, навыкам, чтобы они могли, используя их, передавать свои знания, проводить уроки. Нужно отметить, что со стороны государства была оказана поддержка отечественным образовательным ресурсам. Далее были утверждены методические рекомендации для школ - пошаговый алгоритм, что делать учителям. Было снято более 3 тыс. уроков.

В среднем образовании порядка 7 тыс. школ - 3 млн школьников, 335 тыс. учителей, 790 колледжей 40 тыс. преподавателей этих колледжей, 469 тыс. студентов. В высшем образовании - 116 гражданских университетов из 131 были переведены на дистанционную систему обучения. Первыми у нас зашли высшие учебные заведения с 16 марта.

«Нужно сказать, что они были наиболее подготовленными. Очень много IT-компаний присутствуют, достаточно развитая инфраструктура и в принципе, вузы перешли безболезненно. Трудности и вызовы были у колледжей, потому что из 790 колледжей только 30% у нас имели готовность. Здесь нужно отдать и акиматам, и коллективам колледжей, которые в течение 10-14 дней подготовили и внедрили платформу, перешли вовремя на дистанционную форму обучения», — сказал Р. Бигари.

В среднем образовании достаточно давно используются электронные журналы и дневники, цифровые образовательные ресурсы. В целом, больше 90% была покрыта электронными журналами и дневниками и более 6 тыс. цифровых образовательных ресурсов были доступны. Отечественные компании «Daryn online», «BilimLand» бесплатно предоставили открытый доступ для работы с образовательными ресурсами.

В Министерстве образования и науки был создан ситуационный центр, где эксперты и педагоги проводили корректировку работ.

«Мы изучали, как в США, Монголии России и других соседних странах переходили на дистанционную форму обучения. Опыт был использован и мы нашли по нашему мнению золотую середину и использовали все каналы связи, возможные в системе образования», — заверил вице-министр.

Система образования вернется в обычное русло или же все-таки мы закрепим эту основу и продолжим в последующие годы?

Как отметил вице-министр, однозначно есть определенный опыт, который останется и будет дальше развиваться.

«Учителя за короткий период времени, как видите, адаптировались, научились пользоваться технологиями. Если учесть международные исследования прошлого года ОЭСР, знаем, что казахстанские граждане от 16 до 34 лет показали недостаточно высокие знания в области компьютерной грамотности. Но последняя четверть 2020 года сплотила и люди научились пользоваться технологиями. Наверняка, они уже не откажутся от многих преимуществ, которые сегодня есть. Это отмечают как учителя, так и родители», — сказал вице-министр образования.

По мнению заместителя Председателя правления АО «Администрация МФЦА» Ернура Рысмагамбетова, с прошлого года идет попытка и подготовка к переходу с классической модели финансового центра в сторону цифровой финансовой платформы. Пандемия в этом плане ускорила многие процессы.

«Нам показалось, что пандемия дала нам возможность переобучиться, перегруппироваться и уже с новой бизнес-моделью выйти на рынок. Я бы сказал, что это вызов, который дает нам много возможностей. В первую очередь, цифровизация дает нам доступ к тем студентам, которые находятся в регионах, которые в силу своей удаленности не могут посещать наши занятия. Во-вторых, нам кажется, что сама модель образования меняется», — отметил Е. Рысмагамбетов.

В свою очередь глава ЮНИСЕФ в Казахстане Артур ван Дизен также считает, что пандемия изменила правила игры в области образования.

«Пандемия заставила нас полностью переформатировать сектор образования. В какой-то момент у нас более 1,5 млн студентов и их образовательный процесс затронут этой эпидемией. В 36 странах школы были полностью закрыты. Только несколько стран школы оставались открытыми и продолжали работать. Та модель, по которой мы учим своих детей, не менялась десятилетиями. У нас есть школа, учителя, в класс приходят ученики, ученики работают с учителем пять дней в неделю. К этому процессу мы добавляем инновационные вещи. Сейчас данная модель не работает во многих странах, потому что очень сложно обеспечить доступ к школам. Поэтому мы задаемся вопросом, следует ли сейчас пересмотреть эту концепцию образования, которая не работает. Видим ли мы, что цифровое обучение принимает всё большую важность», — заявил А. Дизен.

Какова была готовность к дистанционному образованию?

По мнению главы ЮНИСЕФ, Казахстан прекрасно подготовлен к цифровому образованию.

«78% населения имеют доступ к Интернету. В Казахстане очень дешевые тарифы на мобильную передачу данных. Казахстан входит в пятерку стран с самыми низкими тарифами на передачу данных. Большая часть школ подключена к интернету. Мы находимся в стране, где есть большое количество цифровых образовательных платформ», — сказал эксперт.

Следует отметить, что ни одна страна в мире не была полностью готова к полномасштабному переходу на концепцию дистанционного обучения. Многообразие различных способов обучения должно быть спланировано. Это планирование должно вестись с учетом потребности учащихся.

К тому же, как заявил заместитель председателя правления национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Олжас Ордабаев, система образования имеет прямое отношение на развитие бизнеса. Вместе с тем Национальная палата на протяжении четырех лет занимается рейтингом вузов.

«Мы также параллельно ведем взаимодействие с безработным населением. 59,2% безработного населения на пике трудоспособности имеют высшее или профильно-техническое образование. 25% причин, по которым люди оказались без источника дохода, было связано с тем, что они не имели достаточного уровня квалификации, не было необходимых компетенций. Учитывая, что в Казахстане 586 тыс. человек являются студентами, достаточно важно, чтобы их обучали актуально», — сказал О. Ордабаев.

Руководитель отдела образования Microsoft Казахстан и СНГ Нурлан Жаныбек поделился, какие навыки должен требовать работодатель по отношению к своим сотрудникам, а также как компания поддерживает сотрудников.

«Мы знаем, что любой работодатель требует, чтобы новый сотрудник уже владел офисными продуктами. К примеру, эксперты говорили, что учителя должны обладать несколькими навыками такими как «blind typing», когда нужно набирать текст не глядя на клавиатуру, умение работать с информацией и умение искать информацию. Я думаю, что любая компания, которая хочет быть гибкой, должна инвестировать в обучение. Внутри компании мы каждый квартал изучаем что-то новое. Когда наступили тяжелые времена, многие страны столкнулись с выбором - что есть на рынке», - отметил эксперт.

Говоря о влиянии дистанционного обучения, Нурлан Жаныбек считает, что подход к новому формату должен быть весьма серьезным.

Сооснователь и генеральный директор образовательного холдинга «Нетология-групп» Максим Спиридонов также отметил роль дистанционного образования.

«Онлайн-образование - это не враг и не оппонент оффлайна. Это - набор инструментов, который может помочь в тех случаях, когда невозможно учиться в оффлайн-формате», — считает М. Спиридонов.

Вместе с тем проректор по развитию и координации Московской школы управления СКОЛКОВО Светлана Миронюк подчеркнула, что организация с периода объявления пандемии прошла серьезный процесс цифровой трансформации.

«С приходом коронавируса все вынуждены были делать в боевом режиме и фактически экстренно перейти в онлайн-формат. Думаю, что коронавирус «убьет» тот формат, которым мы - более старшее поколение воспитаны (в формате лекции). Школа буквально за неделю до начала пандемии запустила первый в Восточной Европе виртуальный класс. Из-за пандемии нам пришлось делать всё дистанционно. Мы считаем, что будущее за смешанными форматами - за очень гибким, умным и последовательным сочетанием возможности онлайн-форматов и всё-таки живого взаимодействия людей», - отмечает С. Миронюк.

Заслуженный профессор University of East Anglia Дэвид Бриджес считает, что технологии в Казахстане играют очень большую роль. Существует проблема по подключению к интернету в школах, учебных заведениях. В некоторых школах существуют телефонные линии, что даже некоторые школы и не могут себе это позволить. Существует целый ряд интересных программ удаленного обучения, связанного с применением телевизионных ресурсов, корреспондентских курсов.

«Стоит смотреть на опыт таких стран как Канада, Австралия, где также имеется обширная территория и на протяжении многих лет в этих странах уже появились механизмы для онлайн-обучения. Очень важно обеспечить доступ к интернету по всей стране», — отметил профессор.

Однако, по его словам, в онлайн-образовании есть и свои минусы.

«Нужно отметить, что онлайн-обучение может изолировать детей и учителей. Кроме того, учащиеся не получают соответствующую поддержку при онлайн-образовании. Есть некоторые данные касательно снижения успеваемости учащихся. Только 6% учеников могут полностью воспринять учебный план. Здесь самое главное - оказывать учащимся поддержку, помочь им понять - как учиться удаленно», — подчеркнул Д. Бриджес.

Профессор обратил внимание, что кризис, связанный с коронавирусом, заставил человечество изменить свои подходы. Поэтому людям необходимо осваивать новые навыки и дальше получать знания.

Как извлечь выгоду из права МФЦА в это непростое время?

Управляющий партнер Dentons в Казахстане и Центральной Азии Айгуль Кенжебаева считает, что МФЦА может серьезно помочь Казахстану улучшить собственную систему в регулировании юридических профессий.

«МФЦА был создан менее 5 лет назад, изначально правовые структуры начали свою деятельность где-то 2 года назад. Результат уже очевидный и МФЦА накопил уже определенный опыт. Изначально я не приветствовала эту идею, почему мы должны создавать что-то красивое только для инвесторов, почему мы не можем создавать реформы для всей системы Казахстана. Однако потом стало понятно, что была создана рамочная система, которая обеспечивается Конституцией страны. Основное преимущество МФЦА в том, что он является ярким примером бизнес-решений и регулирований организованных процедур», — сказала А.Кенжебаева.

По ее словам, до недавнего времени юридическая профессия в Казахстане была связана только с регулированием адвокатов. Другие юристы в коммерческой сфере не являются адвокатами и никак не регулируются, только юристы, работающие в суде, должны быть членами профессиональной организации, которая называется палата юридических консультантов .

«Проблема в этом регулировании в том, что не существует ограничений в количестве таких палат. Сейчас у нас 86 таких палат и каждая палата устанавливает свои профессиональные стандарты, правила этики и морального поведения, поэтому эти стандарты могут отличаться. Мы предлагаем, чтобы МФЦА и суд МФЦА должны принять правила для казахстанских юристов, которые должны быть аккредитованы. Такой процесс аккредитации может включать экзамены по кодексу поведения, которые повлияют на общий уровень профессионализма юристов и адвокатов в Казахстане», — заявила А. Кенжебаева.

Член Совета директоров Комитета МФЦА по регулированию финансовых услуг Марк Хольцман считает, что МФЦА является краеугольным камнем для преобразования Казахстана в направлении реального зрелого рынка капитала

«Я работаю в Казахстане с 1994 года, практически с начала независимости страны. Мы пытались применять западную юридическую практику, я испытываю огромное уважение к той работе, которая была проведена. Я уверен, что есть большие перспективы для дальнейшего развития и продвижения данных инициатив», — отметил М. Хольцман.

Фандрайзинг в МФЦА

В ходе вебинара основатель и председатель правления iKapitalist Ltd Нурбек Раев рассказал, как компания предлагает инструменты инвестирования.

«iKapitalist Ltd интересен предпринимателям тем, что, в первую очередь, мы не отталкиваемся от залогов, мы оцениваем именно зрелость и устойчивость самого бизнеса. А также настаиваем на том, чтобы основатель компании предоставлял личную гарантию. Со стороны инвесторов большой спрос, потому что у большинства появилось осознание того, что многие потеряли работу, а кто-то перешел на сокращенный рабочий день и необходимо думать о дополнительных альтернативных источниках финансирования. Основная масса наших инвесторов - казахстанцы. Уже кстати начали появляться иностранцы, которые проживают на территории Республики Казахстан и у которых есть налоговый идентификационный номер», — рассказал Н. Раев.

По его словам, средний возраст составляет 38 лет. Самым молодым инвесторам 23-35 лет. Возраст самых взрослых инвесторов составляет 61 год.

«Для нас интересно, потому что мы предполагали, что наша аудитория будет значительно моложе. В итоге выяснилось, что это достаточно зрелая аудитория. Мы делаем большой упор на общение инвесторов и предпринимателей. Если вы инвестировали в сделку, то мы стараемся один раз в месяц организовывать онлайн-встречу с основателями и инвесторам. Они могут при онлайн-общении также задавать вопросы, общаться, видеть те проблемы, с которыми сталкивается предприниматель», — отметил Н. Раев.

Компания изначально фокусировалась на сделках предоставления оборотного капитала, исполнения договоров и развития бизнеса, то на сегодняшний день, естественно, о развитии бизнеса речи быть не может. Планируется предложить новый инструмент долговые ценные бумаги (debentures), что позволит активизировать вторичный рынок.

Заместитель Председателя Правления АО «Казына Капитал Менеджмент» Асет Сагимбеков заверил, что миссия «Казына Капитал Менеджмент» - развитие инфраструктуры прямых инвестиций в капитал в целях содействия устойчивому развитию экономики Казахстана. В настоящее время в компании 15 фондов прямых инвестиций с капитализацией $2,7 млрд.

Генеральный директор China Construction Bank Corporation Ван Сунхуа подчеркнул, что основная стратегия банка заключается в предоставлении комплексных финансовых услуг и продуктов на основании высочайших стандартов.

«Мы стремимся оказать поддержку МФЦА, реализуем три основные стратегии главного офиса, обращаем внимание на сектор финтеха, также стремимся оказать поддержку малым и средним предприятиям. Мы проводим исследования, чтобы понять можем ли мы вести бизнес в тех или иных направлениях», — сказал он.

По его словам, уже сейчас выпускаются первые облигации в китайской валюте. Планируется дальше развивать финансовое сотрудничество между Китаем и Казахстаном.

Стартапы как решения по внедрению финансовых технологий

Кроме того в рамках онлайн-конференции прошел марафон стартапов Fintechstars Innovation Day, где финтех Хаб Международного Финансового Центра «Астана» отобрал 15 стартапов из 8 стран, которые презентовали свои решения корпорациям из Центральной Азии: KPMG, Сбербанку, VTB, Al Hilal Bank, Microsoft, Beeline, Halyk Bank и др.

Среди стартапов были представлены:

Multis (Казахстан) – поиск лучшего кредитного предложения.
ARNI.io (Россия) – разговорный искусственный интеллект с системой умного поиска, который общается как человек.
Boollo.Safe (Гонконг) – страховая платформа, которая позволяет выбрать лучшее предложение среди страховых компаний.
Upswot (Украина) - помогает банкам получить доступ с поддержкой API к бизнес-системам малого и среднего бизнеса.
еКредит (Россия) – платформа для управления продажами кредитно-страховых продуктов для автопроизводителей и автодилеров, и др.

Стартапам будут организованы знакомства с банками, страховыми, мобильными операторами и ритейлом из Центральной Азии.

«При подготовке мероприятия мы получили 65 заявок от стартапов из 15 стран мира, что само по себе говорит о высокой привлекательности региона. Мы видим много возможностей по внедрению решений финтех-стартапов в банках, страховании, телеком компаниях и ритейле. Поэтому одной из наших целей является привлечение к работе в регионе как можно больше количества передовых стартапов из разных стран мира», — сказал он.

Стоит отметить, что мероприятия такого характера дают импульс развитию финтех-сектора в регионе. В базе Финтех Хаба МФЦА более 120 финтех-стартапов, которые получают экспертизу, нетворкинг с корпорациями, доступ на мероприятия и др. Более того, МФЦА предоставляет многофункциональную юридическую платформу на базе Английского права, благоприятный налоговый режим и льготы на операционную деятельность для компаний-резидентов Центра.

Оставайтесь в курсе событий Премьер-Министра и Правительства Казахстана — подписывайтесь на официальный Telegram-канал

Подписаться