AGRIS - 

2016

Yurchenko, I.F., All-Russia Research and Development Inst. for Irrigation and Farming Water Supply Systems, Moscow Region

The purpose of research is the improvement of water management, including the development of scientifically based indicators and criteria for performance assessment of this process on inter-farm irrigation systems. The methodological basis is the study, analysis and synthesis of literary, fund and regulatory materials for determination and implementation of performance assessment indicators of management (flashback depth is above 25 years) and author's research results in the field of dispatching service of irrigation systems operation. The necessity of improving the assessment system for management of organizational and economic level of water use for irrigation has been proved on the basis of selection problem analysis of indicators and criteria of managerial performance of operational maintenance services and strategic level of water use, as well as the characteristics of the existing criteria. A system of key performance indicators of water use strategic level management at the inter-farm irrigation systems, characterizing the most important aspects of water management organization: finance, relationships with customers and partners, the public and the media, manufacturing processes, innovations in production and development of the company has been developed. The structure of key performance indicators include: the revenue, the down days of hydraulic structures (HS), the price of water supply growth for account of repair (reconstruction) of HS, the repair expenses of HS, the hectare/irrigation, water supply, number of irrigated areas repairs, the repair time, number of filled water supply requests, volume of business activity, the prevented damage, wages per worker, staff turnover, the costs of training and development. Using the tools developed in the practice of reclamation objects operation will link business strategy with operational objectives of production and the decisions objectivity by allocation of available resources. | Цель исследований – совершенствование управления водопользованием, включающее разработку научно обоснованных показателей и критериев оценки эффективности данного процесса на межхозяйственных оросительных системах. Методологическая основа – изучение, анализ и обобщение литературных, фондовых и нормативно-правовых материалов по определению и внедрению показателей оценки эффективности управления (глубина ретроспекции - свыше 25 лет) и результатов исследований автора в области диспетчеризации службы эксплуатации оросительных систем. На основе анализа проблемы выбора показателей и критериев эффективности управления оперативной деятельностью службы эксплуатации и стратегическим уровнем водопользования, а также характерных особенностей действующих критериев доказана необходимость совершенствования системы оценки управления организационно-экономическим уровнем водопользования при орошении. Разработана система ключевых показателей эффективности управления стратегическим уровнем водопользования на межхозяйственных оросительных системах, характеризующая важнейшие аспекты деятельности водохозяйственной организации: финансы, отношения с потребителями, партнерами, общественностью, СМИ, производственные процессы, инновации в производстве и развитие предприятия. Структура ключевых показателей эффективности включает: доход, дни "простоя" гидротехнических сооружений (ГТС), цену прироста водоподачи за счет ремонта (реконструкции) ГТС, расходы на ремонт ГТС, гектарополивы, водоподачу, количество ремонтов орошаемых площадей (ГТС), продолжительность ремонта, количество удовлетворенных заявок водоподачи, объем предпринимательской деятельности, предотвращенный ущерб, заработную плату на одного работающего, текучесть кадров, затраты на обучение и развитие персонала. Использование разработанного инструментария в практике эксплуатации мелиоративных объектов обеспечит увязку стратегии предприятия с оперативными задачами производства и объективность решений при распределении имеющихся ресурсов.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2016

Katkov, Yu.N., Russian State Agrarian Univ., Moscow

Purpose of neural networks' usage was identified: focused on finding of regularities which characterize pre-bankruptcy of the organizations of agribusiness and identification of the optimal strategy of their further development. Self-organizing maps (SOM's) are called one of the effective methods of such regularities' finding. Operating procedures of SOM are presented. Possibilities of usage of SOM's in the accounting and analytical system of the organizations of agribusiness are considered. SOM's are one of the most effective measures used for primary data's analysis, they let to study development of the organization eventually, to compare its condition with the competitors' one and create sector maps. Authorial application diagram of SOM's for estimate of strategy groups in agribusiness is proposed. SOM's will be used in every strategic direction of agriholding's activity (crop production, cattle rising, industry) and in the whole. Process of primary analysis and agriformation's estimate using SOM's will be performed in accounting and analytical system of the enterprise. Such maps let the organization's management not only to visualize the agriholding's status in the region's (country's) strategic group, but also to estimate in detail on crop production, cattle rising, and industry getting wherein information for the current enterprise's strategy's analysis. After implementing efficient measures to optimize the organization's activity intermediate strategy with correcting is formed. Economic climate is dynamic, so it is necessary to carry out analysis of strategic groups using SOM's consistently. In views of this usage of SOM's for strategic groups' estimate let agriformations to present actual information visually, to respond to changes in economy immediately, to correct the own development strategy and to be competitive organizations. | Определено назначение использования нейронных сетей: нацелено на отыскание закономерностей, характеризующих предбанкротное состояние организаций АПК и определение оптимальной стратегии их дальнейшего развития. Одним из эффективных методов отыскания таких закономерностей названы самоорганизующиеся карты Кохонена (СОК). Представлен алгоритм действия СОК. Рассмотрены возможности применения СОК в учетно-аналитической системе организаций АПК. СОК является одним из самых эффективных средств, используемых для первичного анализа данных, позволяет изучать развитие организации с течением времени, сравнивать ее положение с положением конкурентов и создавать секторные карты. Предложена авторская схема применения самоорганизующихся карт для оценки стратегических групп в АПК. СОК будут использоваться по каждому стратегическому направлению деятельности агрохолдинга (растениеводство, животноводство, промышленность) и в целом. Процесс первичного анализа и оценки агроформирования с помощью СОК будет осуществляться в учетно-аналитической системе предприятия. Такие карты позволяют руководству организации не только визуализировать положение агрохолдинга в стратегической группе региона (страны), но и оценить статус с детализацией по растениеводству, животноводству, промышленности, получая при этом информацию для анализа текущей стратегии предприятия. После проведения оперативных мероприятий по оптимизации деятельности организации формируется переходная стратегия с корректировкой. Экономическая ситуация носит динамичный характер, поэтому анализ стратегических групп с помощью СОК необходимо проводить систематически. Таким образом, использование СОК для оценки стратегических групп позволяет агроформированиям представлять актуальную информацию визуально, оперативно реагировать на изменения в экономике, корректировать собственную стратегию развития и быть конкурентоспособными организациями.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2016

Tikhomirov, A.A., Moscow State Univ. of Food Production

Enhancement approach by the vendor management (VM) procedure when purchasing the raw materials (RM) for the entities of the food industry is offered. Business process of purchase management includes the following transactions: the choice in VM, delivery of RM, verification of the purchased products, transfer of RM to production, monitoring and assessment of VM. The approach is based on the organization of the tender – a competitive form of placing delivery orders of RM necessary for production. When choosing the VM one consider the following criteria indicators (CI) of business process: capability to satisfy the consumer with quantity, quality and price of delivered RM, values complex and possibility of audit organization; stability in deliveries including possibility to deliver RM to the specified place and in time, availability of material and technical resources and personnel, financial stability; RM verifiability implying that the customer has reference samples of the acquired RM, and availability of information connected with results of laboratory research, possibility to carry out selective incoming control of RM. VM, with which RM delivery agreements are signed, are selected by results of the tender. The regular VM monitoring is conducted during the delivery period. CI of VM activity, showing how real the result of its activity is, is determined by the monitoring results, it differs from the most possible one. In case of CI being 80-100% VM is recommended to prolong the agreement, in case of CI being 70-79% VM is recommended to renew the agreement on condition of carrying out the correction, in case of CI being 50-69% VM should do the correction, and the decision on renewal of the agreement is based on results of unplanned internal audit, in case of CI being less than 49% VM is not recommended to renew the agreement. It is supposed that the offered approach will promote reduction of finance costs when RM are purchased by the entities of the food industry. | Предложен подход совершенствования процедурой управления поставщиками (ПС) при закупке сырья и материалов (СИМ) для предприятий пищевой промышленности. Бизнес-процесс управления закупками включает следующие операции: выбор ПС, поставка СИМ, верификация закупленной продукции, передача СИМ в производство, мониторинг и оценка ПС. Подход основан на организации тендера – конкурсной формы размещения заказов на поставку необходимого для производства СИМ. При выборе ПС учитывают следующие критериальные показатели (КП) бизнес-процесса: способность удовлетворять потребителя по количеству, качеству и цене поставляемых СИМ, общность ценностей и возможность организации аудита; стабильность поставок, включающая способность осуществлять поставки СИМ в установленное место и срок, обеспеченность материально-технической базой и персоналом, финансовая стабильность; верифицируемость СИМ, подразумевающая наличие у заказчика эталонных образцов приобретаемых СИМ и доступность для него информации, связанной с результатами лабораторных испытаний, возможность проведения выборочного входного контроля СИМ. По результатам тендера отбираются ПС, с которыми заключаются договора на поставку СИМ. В течение периода поставок ведется регулярный мониторинг ПС, по результатам которого определяется КП деятельности ПС, устанавливающий на сколько реальный результат его деятельности, отличается от максимально возможного. При КП 80-100% ПС рекомендуется к пролонгированию договора, при КП 70-79% ПС рекомендуется к перезаключению договора при условии проведения корректирующих действий, при КП 50-69% ПС обязан провести корректирующие действия, а решение о перезаключении договора принимается на основе результатов внепланового внутреннего аудита, при КП менее 49% ПС не рекомендуется к перезаключению договора. Предполагается, что предложенный подход будет способствовать сокращению финансовых издержек при закупке СИМ предприятиями пищевой промышленности.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2016

Adukova, A.N., All-Russia Research and Development Inst. of Agricultural Economics, Labour and Management, Moscow

Factors of development of rural areas, mentioned by number of researchers, are shown. Characterization and classification of the most important among them, especially for effective work of the authorities, was done. When creating the project of classification a management approach was used. It was developed and based on the theoretical provision that management system has a key role in a socio-economic development, that is why factors directly related to it are determinative in this issue. The selection of factors is done mainly with the focus on management functions, thus providing the division of the former into three groups: management, natural-geographical, ecological and epidemiological. Management factors are subdivided into 3 groups characterizing statics, methods and decentralization of public management. Factors of these groups define quality of public management, and all others, provided in some classifications (political, social, infrastructure, etc.), are consequences of authorities action in development of rural territories, i.e. factors of the subsequent order. Such factor systematization let to define more explicitly priority areas of rural areas development, it has shown that management factors play crucial role amongst these; it showed the need for the improvement of Russian rural areas management, in particular formation of full-fledged institute of local government in the rural area. | Рассмотрены факторы развития сельских территорий, выделяемые рядом исследователей. Охарактеризованы и классифицированы наиболее значимые среди них, принципиально важные для эффективной деятельности органов власти. При составлении проекта классификации применен управленческий подход, разработанный в результате многолетних исследований на основе теоретического положения о том, что ключевая роль в социально-экономическом развитии сельских территорий принадлежит системе управления, поэтому определяющее значение в этом вопросе играют факторы, непосредственно с ней связанные. Выбор факторов осуществлен с ориентацией преимущественно на функции управления, что обеспечило разделение первых на три группы: управленческие, природно-географические и эколого-эпидемиологические. Управленческие факторы подразделяют еще на 3 группы, характеризующие статику, методы и децентрализацию государственного управления. Факторы именно этих групп определяют качество государственного управления, а все остальные, приводимые в некоторых классификациях (политические, социальные, инфраструктурные и др.), являются следствием деятельности органов власти по развитию сельских территорий, т.е. факторами последующих порядков. Подобная систематизация факторов позволила четче определить приоритетные направления развития сельских территорий, показала, что решающую роль среди них играют управленческие факторы, выявила необходимость совершенствования системы управления российским селом, в частности формирования на селе полноценного института местного самоуправления.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2016

Belikina, A.V., Lower Volga Research and Development Institute of Agriculture

The purpose of the work is to identify and substantiate the directions of modernization of oilseed crop (OC) production, ensuring the realization of the innovation scenario and strategic goals of development. Analyzing the efficiency of production of OC in the Volgograd region first involved identifying the factors affecting the results of production activity of organization, the economic model was built. It has been found that the value of the gross output of OC is largely dependent on the size of the cultivated area occupied by the crop. The economic efficiency of OC production in the region is low. The low values of indicators (labor productivity, capital productivity, prime cost, profitability) show that the OC production in the region develops according to the extensive type and pessimistic scenario. The directions of development of the OC production in the region, contributing to the implementation of the innovation scenario are justified: 1) technical and technological modernization of OC production, aimed at resource saving, cost reduction; 2) the organization of the production of alternative crops suitable for cultivation in the climatic conditions of the region; 3) improvement of the material and technical base of agricultural enterprises on the basis of a rational choice of equipment suitable for the soil and climatic conditions, cultivation of adapted varieties pf OC. | Цель работы - определить и обосновать направления модернизации производства масличных культур (МК), обеспечивающие реализацию инновационного сценария и достижение стратегических целей развития. Для анализа эффективности производства МК в Волгоградской области вначале были выявлены факторы, влияющие на результаты производственной деятельности организации, построена экономическая модель. Установлено, что стоимость валовой продукции МК в большей степени зависит от размера посевной площади, занятой культурой, а экономическая эффективность производства МК в регионе невысока. Низкие значения показателей (производительности труда, фондоотдачи, себестоимости, рентабельности) показывают, что развитие производства МК в регионе проходит по экстенсивному типу и пессимистическому сценарию. Обоснованы направления развития производства маслосемян в регионе, способствующие реализации инновационного сценария: 1) технико-технологическая модернизация производства маслосемян, направленная на ресурсосбережение, снижение издержек; 2) организация производства альтернативных культур, пригодных для возделывания в природно-климатических условиях региона; 3) совершенствование материально-технической базы сельхозорганизаций на основе рационального выбора техники, пригодной для почвенно-климатических условий, возделывание адаптированных сортов МК.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2016

Zorkov, V.S., Ural State Agrarian Univ., Ekaterinburg

The purpose of this research is to develop a methodological approach to an assessment of the competitive position of an agricultural organization. The research was carried out on the example pf an agricultural production cooperative "Kalininsky" which is developing in the agro-industrial complex of the Sverdlovsk region. The farm is mainly engaged in cattle breeding. The calculations allow making a conclusion that during the analyzed period (2012-2014) the indicators of return on equity were above the recommended value (the optimum value for the sector is 12% and more), bur for 3 years it reduced by 0.8%. The portion of the enterprise at the regional agri-food market is less than 5%, therefore, it can be classified as a market outsider. The indicator of return on assets for the analyzed period is also higher than the recommended value (the optimum value is 7% and more). However, it is also unstable. The return on assets reduces by 0.8%. Thus, the studied cooperative uses the available resources effectively, but the decrease in net income influences the profitability indicators. As one of indicator of the probability of bankruptcy the index Altman Z-score was calculated. A possibility of bankruptcy throughout the analyzed period was low. This proves that this cooperative can develop not only an anti-crisis strategy, but a strategy to achieve a leading position at the local sales market, and primarily of dairy products. | Цель исследования – разработка методического подхода к оценке состояния с.-х. организации на предмет конкурентоспособности. Исследование выполнено на примере с.-х. производственного кооператива "Калининский", развивающегося в агропромышленном комплексе Свердловской области. Хозяйство в основном занимается разведением КРС. По результатам расчётов сделан вывод о том, что за анализируемый период (2012-2014 гг.) показатель рентабельности собственного капитала был выше рекомендуемого значения (оптимальное значение для данной отрасли 12% и более), но имел нестабильный характер. Показатель рентабельности активов за анализируемый период также был выше рекомендуемого значения (оптимальное значение 7% и более), но за 3 года он снизился на 0,8%. Доля предприятия на областном рынке агропродукции составляет менее 5%, поэтому его следует отнести к аутсайдерам рынка. Таким образом, изучаемый кооператив эффективно использует имеющиеся ресурсы, но снижение показателя чистой прибыли отржается на показателях рентабельности. В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации рассчитан показатель Альтмана Z-score. На протяжении анализируемого периода вероятность банкротства оказалась низкой. Это свидетельствует о том, что в данном с.-х. кооперативе могут быть выработаны не только стратегии антикризисного характера, но и стратегии достижения лидерства на локальном рынке сбыта, в первую очередь – на рынке молочной продукции.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2016

Surovtseva, E.S., Department of Agriculture of Orel region

The right to the creation of peasant (farmer) economies was granted to the citizens of Russia in 1990. On the 1st of January, 2016 215.218 thousand peasant (farmer) economies and rural individual entrepreneurs were registered in the country. The greatest number of them work in the Republic of Dagestan (12 632 units), the Krasnodar Krai (14 045 units), the Stavropol Territory (16 991 units). There have been analyzed the main results of the 25-year activity of the above mentioned subjects of small agribusiness. So, in 2015 they produced 10.8% of the total agricultural produce, which amounted to 544 billion rubles. The highest proportion of farmers in the production is in the Astrakhan region (42.3%), the Magadan region (40.4%) and the Kabardino-Balkarian Republic (33.1%). The data of the statistics indicate a stable positive dynamics in all areas of farmer's activity. So, in 2015 their index of production of the agricultural produce was 108.7% (in the economies of all categories – 103%). They produced 26.3% of grain and leguminous crops, increased sowing areas to 20.8 million hectares (26.22% of the total sown area). With the decline countrywide for the years 2008-2015 in the farm sector the number of cows increased more than 2 times (by 584.6 thousand heads). The actual thing is a reorientation of the state support from the concept of the program-oriented management to the "management based on the results". Peasant (farmer) economies are recognized as agricultural producers and they can be classifies as small and middle business entities. It is invited to make adjustments in their budget support measures: to simplify the credit mechanism, to increase the volumes of financing of measures to support the novice farmers and the creation of family livestock farms, the marketing of the produced products on the basis of the creation of the state order system and development of agricultural consumer cooperation should be provided. | Право на создание крестьянских (фермерских) хозяйств предоставлено гражданам России в 1990 г. На 1 января 2016 г. в стране зарегистрированы 215,218 тысяч крестьянских (фермерских) хозяйств и сельских индивидуальных предпринимателей. Наибольшее их количество работают в Республике Дагестан (12 632 ед.), Краснодарском крае (14 045 ед.), Ставропольском крае (16 991 ед.). Проанализированы основные результаты 25-летней деятельности названных субъектов малого агробизнеса. Так, в 2015 г. ими произведено 10,8% от всей с.-х. продукции, что составило 544 млрд рублей. Наиболее высока доля фермеров в производстве в Астраханской области (42,3%), Магаданской области (40,4%) и Кабардино-Балкарской Республике (33,1%). Данные статистики свидетельствуют об устойчивой положительной динамике по всем направлениям деятельности фермеров. Так, в 2015 г. их индекс производства сельхозпродукции составил 108,7% (в хозяйствах всех категорий – 103%). Они произвели 26,3% зерновых и зернобобовых культур, увеличили посевные площади до 20,8 млн га (26,22% от общей посевной площади). При спаде в целом по стране за 2008-2015 гг. в фермерском секторе поголовье коров увеличилось более, чем в 2 раза (на 584,6 тыс. голов). Актуальным является переориентация государственной поддержки с концепции программно-целевого управления на управление по результатам. Крестьянские (фермерские) хозяйства признаются с.-х. товаропроизводителями и могут относиться к субъектам малого и среднего предпринимательства. Предлагается провести корректировку мер их бюджетной поддержки: упростить механизм кредитования, увеличить объемы финансирования мероприятий по поддержке начинающих фермеров и созданию семейных животноводческих ферм, обеспечить сбыт произведенной продукции на основе создания системы государственных заказов и развития с.-х. потребительской кооперации.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2016

Goncharov, N.T. | Kolesnikova, V.A. | Afonina, I.I. | Khoroshenkov, V.K. | Alekseev, I.S. | Lonin, S.E. | Luzhnova, E.S., All-Russia Research and Development Inst. of Mechanization of Agriculture, Moscow

A software and hardware complex of the control system of agricultural mobile and stationary objects management was developed to minimize the production costs. Functioning of information automated control system has several stages: automation of production linking the mobile equipment to the territory; transmission of technological parameters to the server of the control center and their presentation to the leaders, transmission of the control commands to performers for process adjustment. A content of the software and hardware complex for control system was determined: the bottom level – position and technological process status sensors; the middle one – board computer carrying out data collection, its processing, extraction and transmission to the server; the upper one – system's application server and automated workplace for the manager. The main functions of the integration software are: data collecting and its analytical processing, work process recording, historical data storing, ensuring the interaction between upper and middle levels of the system. It is offered to use the combined navigation satellite systems GLONASS/GPS and the GSM/GPRS connection in all technological operations of agricultural production. Practical use of synthesizable system minimizes influence of the human factor on agricultural enterprise management, promotes increase in production, improves quality of technological procedures. | Разрабатывали программно-технологический комплекс системы мониторинга управления с.-х. мобильными и стационарными объектами с целью минимизации производственных затрат. Функционирование информационной автоматизированной системы управления предусматривает несколько этапов: автоматизация производственного процесса с привязкой мобильных агрегатов к местности; передача технологических параметров на сервер диспетчерского центра и представление их руководителям, передача управляющих команд исполнителям для корректировки процесса. Определили содержание программно-технологического комплекса разрабатываемой системы мониторинга: нижний уровень – датчики позиционирования и состояния технологического процесса; средний – бортовой компьютер, проводящий сбор данных, их обработку, вывод и передачу на сервер; верхний – сервер приложений системы и автоматизированное рабочее место диспетчера. Основные функции программного обеспечения интеграционной платформы системы: сбор и аналитическая обработка данных, протоколирование процесса работы, хранение архивных данных, обеспечение взаимодействия верхнего и среднего уровней системы. Предлагается использовать совмещенные спутниковые навигационные системы ГЛОНАСС/GPS, а также связь стандарта GSM/GPRS для работы во всех технологических операциях с.-х. производства. Практическое использование синтезируемой системы минимизирует влияние человеческого фактора на управление сельхозпредприятием, способствует росту производства, повышает качество выполнения технологических процессов.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2016

Semin, A.N., Ural State Mining Univ., Ekaterinburg. Inst. of World Economics

Цель исследования – выявление особенностей оперативного управления в отрасли молочного животноводства на примере с.-х. производственного кооператива "Калининский" (Свердловская обл.). Проанализированы финансово-экономические показатели деятельности предприятия за 2012-2015 гг. Определено, что эффективность производства сырого молока во многом определяется тем, насколько молочно-товарное производство в с.-х. организации рационально и научно обоснованно организовано и оперативно управляется . Специфика молочного комплекса заключается в том, что его работники имеют дело с живыми существами. Установлено, что распределяя всю работу на комплексе, ее необходимо разбивать на небольшие взаимосвязанные сегменты. Каждый человек в этом процессе работает на определенный результат и участвует в достижении общей цели, которая ставится перед молочным комплексом. Разработаны рекомендации по формированию системы оперативного управления на молочном комплексе. Структура оперативного управления должна отвечать следующим базовым составляющим: каждый сотрудник знает свое рабочее место, как выполнять работу, за какое время, с каким качеством, по каким параметрам оценивается его работа, какое вознаграждение он за это получит; каждый раз процедура должна выполняться по единому стандарту. Сотрудника следует вначале обучить, а затем уже контролировать качество его работы по известным индикаторам. Зоны и периоды ответственности персонала должны быть стандартизированы. В связи с расширением производства на предприятии необходимо разработать стратегию кадрового обеспечения и управления персоналом, применять новые управленческие подходы. | The purpose of this research is to determine the peculiarities of operational management in the dairy farming industry by the example of an agricultural production cooperative "Kalininsky" (the Sverdlovsk region). The financial and economic indices of the enterprise activity for 2012-2015 have been analyzed. It is a fact that the efficiency of raw milk production is defined by how the commercial dairy production in an agricultural organization is rationally and scientifically proved and organized and efficiently managed. The peculiarity of a dairy complex is that its employees deal with living beings. It is found that while distributing the work at the complex, it is necessary to be divided into small interrelated segments. Each person in this process works for a specific result and participates in achieving the general purpose which is placed for the dairy complex. There are developed recommendations on formation of the operational management system at the dairy complex. The structure of the operational management must meet the following basic components: each employee knows his or her workplace; how to perform the work; for what work period; with what quality; the parameters his work is assessed; what reward he or she will receive for it; the procedure must be performed in accordance with a single standard every time. An employee should be first trained and then the quality of the work must be controlled according to known indicators. The zones and periods of the personnel's responsibility should be standardized. In view of expanding the production a strategy of staff assistance and personnel management should be developed, new management approaches should be used.

Show more [+]

Less [-]

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation

2016

Runov B.A.

Central Scientific Agricultural Library - Russian Federation