Thời trang nhanh

**Thời trang nhanh** (*Fast fashion*) hay còn gọi là **Thời trang ăn liền** là mô hình kinh doanh sao chép các xu hướng sàn diễn và các thiết kế thời trang cao cấp gần đây, sản xuất hàng loạt chúng với chi phí thấp và đưa chúng đến các cửa hàng bán lẻ một cách nhanh chóng khi nhu cầu đang ở mức cao nhất. Thuật ngữ *thời trang nhanh* cũng được sử dụng một cách tổng quát để mô tả các sản phẩm của mô hình kinh doanh này, đặc biệt là quần áo và giày dép. Các nhà bán lẻ áp dụng chiến lược thời trang nhanh bao gồm Fashion Nova, Primark, H&M, Shein và Zara, tất cả đều đã trở thành những tập đoàn đa quốc gia lớn bằng cách thúc đẩy doanh thu cao từ các loại quần áo theo mùa, hợp thời trang và rẻ tiền, thu hút những người tiêu dùng quan tâm đến thời trang. Thời trang được cập nhật thường xuyên để đáp ứng nhu cầu của mọi người về sự sẵn có của các kiểu dáng quần áo mới nhất. Hiệu quả đạt được nhờ sự hiểu biết của các nhà bán lẻ về mong muốn của thị trường mục tiêu, đó là một bộ quần áo trông thời thượng với mức giá ở mức thấp của ngành may mặc. Một trong những nguyên nhân lớn nhất của nhu cầu cao là chu kỳ xu hướng ngắn: Khán giả càng tiếp xúc nhiều với các xu hướng mới, nhu cầu càng tăng. Chủ yếu, khái niệm quản lý danh mục đã được sử dụng để liên kết người mua bán lẻ và nhà sản xuất trong một mối quan hệ hợp tác hơn. 

Thời trang nhanh phát triển mạnh vào cuối thế kỷ XX khi việc sản xuất quần áo trở nên ít tốn kém hơn vốn là kết quả của các chuỗi cung ứng hiệu quả hơn, các phương pháp sản xuất phản ứng nhanh mới, và sự phụ thuộc lớn hơn vào nguồn lao động giá rẻ từ các ngành công nghiệp sản xuất may mặc ở Nam Á, Đông Nam Á và Đông Á, nơi phụ nữ chiếm đến 85–90% lực lượng lao động may mặc. Các thực hành lao động trong thời trang nhanh thường mang tính bóc lột, và do sự tập trung giới tính của ngành công nghiệp may mặc, phụ nữ là đối tượng dễ bị tổn thương hơn. Việc thuê ngoài (*outsourcing*) sản xuất sang các quốc gia có mức lương thấp duy trì các chu kỳ phụ thuộc và bất bình đẳng, lặp lại các mô hình bóc lột kinh tế thuộc địa trong lịch sử. Tại Hoa Kỳ, Đạo luật Cấm vi phạm bản quyền thiết kế (Design Piracy Prohibition Act) được thiết lập để bảo vệ các thiết kế của các nhà thiết kế thời trang. Nhiều nhà thiết kế vẫn tiếp tục kiện các công ty thời trang nhanh vì sao chép thiết kế của họ. Tác động môi trường của thời trang nhanh cũng là chủ đề gây tranh cãi. Ngành công nghiệp thời trang toàn cầu chịu trách nhiệm cho 2% lượng khí thải carbon toàn cầu mỗi năm, trong đó thời trang nhanh đóng góp một phần lớn. Chi phí sản xuất thấp, việc ưu tiên các vật liệu tổng hợp, hóa chất và các biện pháp giảm thiểu ô nhiễm tối thiểu đã dẫn đến lượng rác thải dư thừa.

## Lịch sử
Trước thế kỷ XIX, thời trang là một quá trình tốn nhiều công sức và thời gian, đòi hỏi phải tìm nguồn nguyên liệu thô như len, bông hoặc da thuộc, dệt các sợi tự nhiên thành vải, và sau đó chế tác vải thành trang phục hữu dụng. Tuy nhiên, Cuộc cách mạng công nghiệp đã thay đổi thế giới thời trang bằng cách giới thiệu công nghệ mới như máy khâu và máy dệt. Kết quả là, quần áo trở nên rẻ hơn và dễ dàng hơn để sản xuất và mua bán. Trong khi đó, các doanh nghiệp may đo địa phương xuất hiện, phục vụ cho các thành viên của tầng lớp trung lưu, và sử dụng nhân viên phòng may cùng với các công nhân may mặc, những người làm việc tại nhà với mức lương ít ỏi. Những cửa hàng may đo này là những nguyên mẫu ban đầu của cái gọi là xưởng bóc lột sức lao động] (*sweatshops*) sẽ trở thành nền tảng cho việc sản xuất quần áo thế kỷ XXI.

Nhà báo Lauren Bravo của tạp chí ''Cosmopolitan'' cho rằng thời trang nhanh bắt nguồn từ quần áo tiện ích và những thợ may bán các bộ comple sản xuất hàng loạt giá cả phải chăng cho nam giới. Vào những năm 1960, các công ty như Inditex và Chelsea Girl đạt được sự nhạy bén về thương mại, nhưng thương hiệu Biba vẫn tồn tại như một biểu tượng thời trang nhanh. Trước khi mô hình thời trang nhanh trở nên phổ biến, ngành công nghiệp thời trang truyền thống hoạt động theo chu kỳ bốn mùa, với các nhà thiết kế làm việc trước nhiều tháng để dự đoán sở thích của khách hàng. Tuy nhiên, cách tiếp cận này đã trải qua một sự chuyển đổi đáng kể vào những năm 1960 và 1970, khi thế hệ trẻ bắt đầu tạo ra các xu hướng mới. Trong giai đoạn này, vẫn còn sự phân biệt rõ ràng giữa hàng xa xỉ và thời trang bình dân. Tuy nhiên, trong thế kỷ XXI, việc tiêu thụ quần áo hàng loạt đã tăng lên đáng kể. Trên toàn cầu, 80 tỷ món quần áo mới được mua mỗi năm, tương đương với 1,2 nghìn tỷ đô la hàng năm cho ngành công nghiệp thời trang toàn cầu. Khoảng 85% lượng quần áo mà người Mỹ tiêu thụ, gần 3,8 tỷ pound hàng năm, được gửi đến các bãi chôn lấp dưới dạng chất thải rắn, lên tới gần 80 pound cho mỗi người Mỹ mỗi năm. 
## Đặc điểm
Các thương hiệu thời trang nhanh sản xuất các món đồ để đưa phong cách mới nhất ra thị trường càng sớm càng tốt. Họ nhấn mạnh việc tối ưu hóa một số khía cạnh của chuỗi cung ứng để các xu hướng được thiết kế và sản xuất nhanh chóng, rẻ tiền và cho phép người tiêu dùng phổ thông mua các kiểu quần áo hiện hành với giá thấp hơn. Triết lý sản xuất nhanh với giá cả phải chăng này được sử dụng ở các nhà bán lẻ lớn như SHEIN, H&M, Zara, C&A, Peacocks, Primark, ASOS, Forever 21, và Uniqlo. Những nhà bán lẻ này sản xuất và bán sản phẩm theo lô nhỏ, giữ năng lực sản xuất dư thừa sẵn có, và thường xuyên tạo ra tình trạng hết hàng, một thực tế được thiết kế để cung cấp cho các nhà bán lẻ khả năng thực hiện các điều chỉnh đáng kể và ngay lập tức đối với việc sản xuất. Ví dụ, tới 85% hàng hóa của Zara có thể được thay đổi giữa mùa. Một hệ thống thời trang nhanh như của Zara có thể nhanh chóng cập nhật các thiết kế, dẫn đến các chu kỳ sản phẩm ngắn nơi một bộ quần áo không nằm trên kệ cửa hàng trong thời gian dài, mang lại cho cửa hàng cảm giác độc quyền và nâng cao sức hấp dẫn của một món đồ. Thời trang nhanh đặc biệt nổi lên trong thời kỳ thịnh hành của phong cách "Boho chic" vào giữa những năm 2000. Theo báo cáo "Sửa chữa Thời trang" (Fixing Fashion) của Ủy ban Kiểm toán Môi trường Vương quốc Anh, thực tiễn này "liên quan đến số lượng ngày càng tăng các bộ sưu tập thời trang mới mỗi năm, thời gian quay vòng nhanh chóng và thường là giá thấp hơn. Phản ứng nhanh chóng để cung cấp các sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng là rất quan trọng đối với mô hình kinh doanh này." 

Thời trang nhanh đã phát triển từ một khái niệm định hướng sản phẩm dựa trên mô hình sản xuất được gọi là "*[[Sản xuất phản ứng nhanh|phản ứng nhanh]]*" phát triển ở Hoa Kỳ vào những năm 1980 và chuyển sang mô hình dựa trên thị trường của "thời trang nhanh" vào cuối những năm 1990 và đầu thế kỷ XXI. Tên thương hiệu Zara gần như đã trở nên đồng nghĩa với thuật ngữ này, nhưng các nhà bán lẻ khác đã làm việc với khái niệm này trước khi nhãn hiệu được áp dụng, chẳng hạn như Benetton. Thời trang nhanh cũng trở nên gắn liền với thời trang dùng một lần (disposable fashion) vì nó đã cung cấp các sản phẩm thiết kế cho thị trường đại chúng với mức giá tương đối thấp. Sự tiến bộ của công nghệ đã cho phép thời trang nhanh trở nên phổ biến trong thập kỷ qua. Công nghệ đã cho phép các nhà thiết kế tạo ra cụ thể những gì người tiêu dùng muốn theo những gì đang "mốt" tại thời điểm đó. Hàng tháng, những thứ mới đang trở thành xu hướng và được trưng bày trong các cửa hàng để tiếp thị cho giới trẻ.

## Về kinh tế
Thời trang nhanh chứng tỏ sự thành công về mặt kinh tế đối với ngành bán lẻ trên toàn thế giới. Thị trường thời trang nhanh năm 2020 trên toàn cầu đã tạo ra 25,1 tỷ đô la. Nó được dự kiến sẽ tăng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 21,9%, dẫn đến việc thị trường toàn cầu tăng lên 31 tỷ đô la vào năm 2021. Đến năm 2030, ước tính rằng ngành công nghiệp thời trang nhanh sẽ mang lại doanh thu 192 tỷ đô la cho nền kinh tế toàn cầu. Sự tăng trưởng kinh tế này từ thời trang nhanh được thể hiện qua cách các công ty như H&M hoặc Shein lập chiến lược trong sản xuất. Hầu hết các nhà xuất khẩu quần áo thời trang nhanh đến từ các nước đang phát triển trên khắp châu Á, chẳng hạn như Ấn Độ, Bangladesh, Việt Nam, Trung Quốc, Indonesia và Campuchia. Nền kinh tế của các nước đang phát triển dựa vào việc tiêu thụ thời trang nhanh vì hầu hết thu nhập xuất khẩu đều thu được từ quần áo may sẵn. Ví dụ, Trung Quốc đã thu được lợi nhuận hàng năm là 158,4 tỷ đô la từ việc xuất khẩu quần áo như vậy. Ngoài ra, các điều kiện làm việc nguy hiểm mà những nhân viên này phải chịu đựng có tác động bất lợi đến sức khỏe của họ, vì nhân viên thường xuyên phải làm việc với các hóa chất độc hại khi sản xuất quần áo. Các hóa chất độc hại, chẳng hạn như chì, phthalate, và các chất per- và poly-fluoroalkyl (PFAS) thường được sử dụng để bảo quản và tăng độ bền của quần áo. Tiếp xúc quá nhiều với các hóa chất này khiến nhân viên và người tiêu dùng có nguy cơ mắc các bệnh chết người. Bên cạnh nguy cơ bệnh tật, nhân viên có nhiều khả năng bị tai nạn giữa các đồng nghiệp và gây ảnh hưởng tiêu cực đến lực lượng lao động trên toàn thế giới.

## Sản xuất
Ngành công nghiệp thời trang nhanh có thể phát triển mạnh về kinh tế thông qua chi phí sản xuất thấp của các nhà sản xuất ở châu Á. Một chi phí sản xuất thấp là chi phí đầu tư nguyên vật liệu để làm ra một bộ quần áo. Thời trang nhanh đầu tư vào vải polyester và bông vì chúng rẻ và bền. Theo các số liệu thống kê này, vải polyester giá cả phải chăng hơn cotton, nhưng cả hai đều tương đối rẻ hơn so với vải chất lượng cao hơn như lụa hoặc len. Một chiếc áo phông cơ bản sẽ cần 0,5 pound vật liệu cotton, dẫn đến việc sử dụng ít hơn 1 đô la vải cotton. Các thương hiệu nổi tiếng về thời trang nhanh gồm Edikted, Fashion Nova, Halara, Shein
## Chỉ trích
Ngành công nghiệp thời trang nhanh phải đối mặt với sự chỉ trích vì thuê công nhân may mặc từ các nước đang phát triển với mức lương thấp. Có hơn 60 triệu công nhân sản xuất quần áo cho bán lẻ thời trang nhanh, và 80 phần trăm trong số đó là phụ nữ. MVO Hà Lan đã nghiên cứu vào năm 2019 rằng tiền lương hàng tháng của công nhân ở Ethiopia sản xuất cho H&M, Gap, và JCPenney bắt đầu ở mức 32 đô la (tương đương  theo giá Hoa Kỳ), trong khi một công nhân có kinh nghiệm là 122 đô la một tháng (hoặc  theo giá Hoa Kỳ). Do đó, thu nhập hàng tháng của công nhân sẽ vào khoảng 858 đô la nếu họ làm việc 40 giờ một tuần. Đây là mức lương cao hơn nhiều so với ở các nước đang phát triển nhưng vẫn thấp hơn mức sống của Hoa Kỳ trong điều kiện thu nhập. Để đạt được các mục tiêu về nhu cầu tiêu dùng từ Hoa Kỳ và châu Âu, người lao động may mặc ở các nước đang phát triển, trung bình, được cho là phải làm việc 11 giờ một ngày.
## Tiếp thị
Tiếp thị là động lực chính của thời trang nhanh, tạo ra mong muốn tiêu dùng các thiết kế mới càng gần thời điểm tạo ra càng tốt. Tiếp thị thu hẹp khoảng cách giữa sáng tạo và tiêu dùng bằng cách quảng bá thứ gì đó nhanh chóng, giá thấp và dùng một lần. Việc liên tục phát hành các sản phẩm mới về cơ bản làm cho quần áo trở thành một công cụ tiếp thị hiệu quả về chi phí, thúc đẩy lượt ghé thăm của người tiêu dùng, tăng nhận thức về thương hiệu và dẫn đến tỷ lệ mua hàng của người tiêu dùng cao hơn. Các công ty thời trang nhanh có tỷ suất lợi nhuận cao hơn do tỷ lệ phần trăm giảm giá thấp hơn là 15% so với mức 30% cộng thêm của các đối thủ cạnh tranh. Mô hình kinh doanh thời trang nhanh giảm chu kỳ thời gian từ sản xuất đến tiêu dùng, kích thích doanh số thông qua các xu hướng thay đổi theo mùa. Ví dụ, các mùa thời trang truyền thống tuân theo chu kỳ hàng năm của xuân, hạ, thu, đông, nhưng trong thời trang nhanh, các chu kỳ đã nén lại thành các khoảng thời gian ngắn hơn từ 4–6 tuần và trong một số trường hợp là ít hơn. Do đó, các nhà tiếp thị đã tạo ra nhiều mùa mua sắm hơn trong cùng một không gian thời gian. Các công ty sử dụng hai chiến lược tiếp thị, vì sự khác biệt chính là số tiền chi tiêu cho quảng cáo. Trong khi một số công ty đầu tư vào quảng cáo, những công ty khác như Primark hoạt động mà không cần quảng cáo, đầu tư vào bố trí cửa hàng và trưng bày thị giác để tạo ra sự thu hút tức thì. Nghiên cứu cho thấy 75 phần trăm quyết định của người tiêu dùng được đưa ra trước một giá treo đồ trong vòng ba giây.
## Chú thích

## Tham khảo
* Matías Dewey, André Vereta Nahoum. 2025. *Low-Cost Fashion: The Political Economy of Garment Production and Distribution in Latin America*. Cambridge University Press.
*