open-index/open-wikipedia-markdown huggingface dataset:
Doanh nghiệp mở rộng

Một **doanh nghiệp mở rộng** là một mạng lưới các công ty tự tổ chức lỏng lẻo kết hợp sản lượng kinh tế của họ để cung cấp sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho thị trường.  Các công ty trong doanh nghiệp mở rộng có thể hoạt động độc lập, ví dụ, thông qua các cơ chế thị trường, hoặc hợp tác thông qua các thỏa thuận và hợp đồng.  Họ cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm giá trị gia tăng cho OEM (Nhà sản xuất thiết bị gốc).

Hoặc được gọi là " chuỗi cung ứng " hoặc " chuỗi giá trị ", doanh nghiệp mở rộng mô tả cộng đồng những người tham gia liên quan đến việc cung cấp một bộ dịch vụ dịch vụ.  Ví dụ, doanh nghiệp mở rộng liên kết với " McDonald ", không chỉ bao gồm Tập đoàn McDonald's, mà còn nhượng quyền thương mại và đối tác liên doanh của Tập đoàn McDonald, 3PL cung cấp thực phẩm và nguyên liệu cho các nhà hàng McDonald, cơ quan quảng cáo sản xuất và phân phối quảng cáo của McDonald, các nhà cung cấp nguyên liệu thực phẩm của McDonald, thiết bị nhà bếp, dịch vụ xây dựng, tiện ích và các hàng hóa và dịch vụ khác, các nhà thiết kế đồ chơi Happy Meal và những người khác.

*Doanh nghiệp mở rộng* là một thuật ngữ mô tả nhiều hơn chuỗi cung ứng, trong đó nó cho phép khái niệm các loại và mức độ và tính lâu dài của kết nối.  Các kết nối có thể bằng hợp đồng, như trong quan hệ đối tác hoặc liên minh hoặc thỏa thuận thương mại, hoặc bằng cách trao đổi thị trường mở hoặc tham gia vào thuế quan công cộng.

Cách một doanh nghiệp mở rộng được tổ chức và cấu trúc các chính sách và cơ chế của nó để trao đổi thông tin, hàng hóa, dịch vụ và tiền được mô tả bởi kiến trúc doanh nghiệp.

Khái niệm về doanh nghiệp mở rộng đã có tầm quan trọng hơn khi các công ty trở nên chuyên biệt hơn và liên kết với nhau hơn, thương mại trở nên toàn cầu hơn, các quy trình trở nên tiêu chuẩn hơn và thông tin trở nên phổ biến.  Việc tiêu chuẩn hóa các quy trình kinh doanh đã cho phép các công ty mua dưới dạng dịch vụ, nhiều hoạt động trước đây đã được thực thể kinh doanh cung cấp trực tiếp.  Bằng cách thuê ngoài một số chức năng kinh doanh trước đây tự cung cấp, chẳng hạn như vận chuyển, kho bãi, mua sắm, quan hệ công chúng, công nghệ thông tin, các công ty đã có thể tập trung nguồn lực của mình vào các khoản đầu tư và hoạt động mang lại cho họ tỷ lệ hoàn vốn cao nhất.  Các " năng lực cốt lõi " còn lại xác định đề xuất giá trị duy nhất của công ty.

Gần đây, khái niệm về doanh nghiệp mở rộng đã được cập nhật bởi Alguezaui và Filieri (2014), những người đã đánh giá lại doanh nghiệp mở rộng trong nền kinh tế tri thức.

## Tham khảo
Chỉ định sai về xuất xứ

Trong luật tiêu dùng, **việc chỉ định sai về xuất xứ** xảy ra khi nhà sản xuất hoặc người bán nói dối về nước xuất xứ hoặc nhà sản xuất sản phẩm của mình. Ví dụ: nếu nhà sản xuất làm một sản phẩm và sau đó tuyên bố rằng đó là một sản phẩm thương hiệu cao cấp.

Trong luật pháp Hoa Kỳ, chỉ định sai về nguồn gốc được xác định bởi .

## Tham khảo
Ký hiệu quản trị chính thức (FAN)

**Ký hiệu quản trị chính thức** (**FAN**) là một phương pháp cho phép quản trị viên của các tổ chức khác nhau mô tả dòng chảy và chuỗi hoạt động, xác định trách nhiệm của họ, xác định và tích hợp các giao dịch của họ, v.v... Mục tiêu của nó là xây dựng chế độ thực hiện một hệ thống cụ thể để có hệ thống hóa hơn nữa.

## Khu vực được biết đến
FAN chủ yếu được sử dụng bởi các chuyên gia trong các hoạt động của hệ thống để đạt được các mô tả chính thức về các mạch hành chính.

## Các loại hành động
FAN thường được sử dụng để triển khai các gói phần mềm để lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP), quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và chuỗi cung ứng.

## Lịch sử
Ở Argentina, FAN ban đầu được sử dụng vào những năm 90 cho nhiều dự án triển khai phần mềm trong nước. FAN lần đầu tiên được công nhận chính thức vào năm 2005 tại đại hội IRMA ở Hoa Kỳ vào năm 2014, nó đã được trình bày tại FELTI và nhận được giải thưởng LatinaTEC. Hiện tại, FAN được sử dụng trong các trường đại học khác nhau trên khắp châu Mỹ Latinh để cho phép sinh viên hiểu và mô tả các cơ chế của mạch hành chính của các loại tổ chức khác nhau.

## Tham khảo

* http://www.canal-ar.com.ar/20392-MECAF-nuevo-paradigma-en-formalizacion-de-la-Ad Managedracion-Epprarar.html 
* http://www.evaluandoerp.com/nota-4195-Nuevo-paradigma-para-la-formacur-de-la-Ad Managedracion-Eppraria 
* https://www.amazon.com/Software-ERP-Hermano- Organización-Spinite-ebook/dp/B019E5YBY2 
* http://felti.org/es/noticia/otorgado-premio-latinatec-felti-2014  
* http://canal.la/20221-Se-entregaron-los-Premios-LaTinatec-en-el-marco-de-FELTI.html  
* http://www.uci.cu/felti-2014-un-acercamiento-al-desarrollo-tecnologico-de-la-informaci 
* http://www.evaluandosoftware.com/nota-3834-Un-nuevo-paradigma-para-la-formacion-de-la-Ad Managedracion-Epprarar
Đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Philippines

**Đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Philippines** (còn được gọi là **đội tuyển bóng đá Olympic Philippines**) đại diện cho Philippines trong giải thi đấu bóng đá quốc tế tại Thế vận hội, Đại hội Thể thao châu Á, Đại hội Thể thao Đông Nam Á và bất kỳ giải đấu bóng đá quốc tế U-23 khác. Đội tuyển được kiểm soát bởi Liên đoàn bóng đá Philippines, cơ quan quản lý bóng đá trong nước.

## Thành tích tại các giải đấu

### Thế vận hội

### Giải vô địch bóng đá U-23 châu Á

### Đại hội Thể thao châu Á

### Đại hội Thể thao Đông Nam Á

### Giải vô địch bóng đá U-23 Đông Nam Á

## Tham khảo
Trò chơi sòng phẳng

***Trò chơi sòng phẳng*** (tựa gốc tiếng Anh: ***Fair Game***) là phim điện ảnh chính trị tiểu sử chính kịch Mỹ năm 2010 do Doug Liman đạo diễn, với sự tham gia của Naomi Watts và Sean Penn. Phim dựa trên cuốn hồi ký *[[Fair Game (hồi ký)|Fair Game]]* của Valerie Plame và cuốn hồi ký *The Politics of Truth* của Joseph C. Wilson. Phim khởi chiếu tại Việt Nam vào ngày 25 tháng 2 năm 2011.

## Nội dung
Valerie Plame được Cơ quan Tình báo Trung ương (CIA) tuyển dụng, một điều mà không ai bên ngoài cơ quan biết ngoại trừ chồng và bố mẹ cô. Cô là một sĩ quan tình báo tham gia vào một số chiến dịch bí mật nhạy cảm và đôi khi nguy hiểm ở nước ngoài.

Chồng của Plame, Joseph C. Wilson, là một nhà ngoại giao gần đây nhất đã từng là đại sứ Hoa Kỳ tại Gabon. Do có lý lịch ngoại giao trước đó ở Niger, Wilson được các đồng nghiệp CIA của Plame cử đến đó và thu thập thông tin về việc liệu uranium bánh vàng có được Iraq mua để sử dụng trong việc chế tạo vũ khí hạt nhân hay không. Wilson tự mình xác nhận rằng không phải vậy.

Sau khi hành động quân sự vào Iraq được thực hiện bởi George W. Bush, người biện minh cho hành động này trong bài phát biểu liên bang năm 2003 bằng cách ám chỉ đến việc sử dụng uranium để chế tạo vũ khí hủy diệt hàng loạt, Wilson đã gửi một bài xã luận cho tờ The New York Times, tuyên bố những báo cáo này hoàn toàn sai sự thật.

Thân phận điệp viên CIA của Plame sau đó bị tiết lộ trên phương tiện truyền thông, vụ rò rỉ có thể đến từ các quan chức Nhà Trắng, bao gồm cả chánh văn phòng của phó tổng thống và cố vấn an ninh quốc gia, Scooter Libby, một phần là để làm mất uy tín lời cáo buộc của chồng cô rằng chính quyền Bush đã thao túng tình báo để biện minh cho cuộc xâm lược Iraq. Kết quả là Plame ngay lập tức bị sa thải khỏi cơ quan, khiến một số chiến dịch của cô bị đình trệ và tạo ra rạn nứt trong cuộc hôn nhân của cô.

Plame rời bỏ chồng mình, càng tức giận hơn vì anh ta nhận lời phỏng vấn trên truyền hình và báo chí, khiến cả hai vợ chồng đều bị công chúng lên án và đe dọa giết hại. Tuy nhiên, cuối cùng Wilson đã thuyết phục được cô rằng những công dân như vợ chồng họ không có cách nào khác để chống lại một thế lực lớn như Nhà Trắng. Plame làm hòa với chồng và ra làm chứng trước một ủy ban của Quốc hội, trong khi Libby bị kết tội bội ước và cản trở công lý và bị tuyên án tù 30 tháng, mặc dù Tổng thống Bush đã giảm án tù thay mặt cho Libby.

## Diễn viên

## Chú thích

## Liên kết ngoài
* 
* 
* 
* 
* 
*
Bên trung gian

Bên trung gian là một bên thứ ba cung cấp dịch vụ trung gian giữa hai bên.

## Ngoại giao
Trong ngoại giao và quan hệ quốc tế, một bên trung gian có thể truyền đạt thông điệp giữa các hiệu trưởng trong tranh chấp, cho phép tránh tiếp xúc trực tiếp giữa hiệu trưởng với hiệu trưởng.  Trường hợp hai bên ở xa về mặt địa lý, quá trình này có thể được gọi là ngoại giao con thoi.

## Pháp luật
Theo luật, các bên trung gian có thể tạo điều kiện liên lạc giữa một nhân chứng dễ bị tổn thương, bị đơn và nhân viên tòa án để có được bằng chứng có giá trị và đảm bảo tất cả các bên có một phiên tòa công bằng.

## Thương mại
Các trung gian hoạt động như một ống dẫn cho hàng hóa hoặc dịch vụ được cung cấp bởi một nhà cung cấp cho người tiêu dùng.  Thông thường, trung gian cung cấp một số giá trị gia tăng cho giao dịch mà giao dịch trực tiếp có thể không thực hiện được.

Sử dụng phổ biến bao gồm bảo hiểm và ngành dịch vụ tài chính, ví dụ như môi giới thế chấp, môi giới bảo hiểm và cố vấn tài chính cung cấp dịch vụ trung gian trong việc cung cấp các sản phẩm tài chính như cho vay thế chấp, bảo hiểm và sản phẩm đầu tư.

## Trao đổi
Trong trao đổi, người trung gian là một người hoặc một nhóm lưu trữ các vật có giá trị trong thương mại cho đến khi họ cần, các bên tham gia trao đổi hoặc những người khác có sẵn không gian để giao hàng và lưu trữ chúng, hoặc cho đến khi các điều kiện khác được đáp ứng.  Theo nghĩa rộng hơn, một bên trung gian có thể là một người hoặc tổ chức, người tạo điều kiện cho một hợp đồng giữa hai bên khác.

Internet đang tạo ra một nhận thức minh bạch về các mối đe dọa và cơ hội có sẵn để tự động hóa các trung gian trong nhiều ngành công nghiệp.

## Các loại hình
Trung gian có thể được phân loại là trung gian thương mại hoặc trung gian kế toán.  Bailey và Bakos (1997) đã phân tích một số nghiên cứu trường hợp và xác định bốn vai trò của trung gian điện tử bao gồm tổng hợp thông tin, cung cấp niềm tin, tạo điều kiện và phù hợp.

## Xem thêm

* Phân tán 
* Trung gian đổi mới 
* Trung gian Internet 
* Trung gian đăng ký 
* Trung gian không đăng ký

## Tham khảo
Một phút mặc niệm

**Một phút mặc niệm** là một khoảng thời gian chiêm nghiệm im lặng, cầu nguyện, suy tư hoặc thiền định. Tương tự như treo cờ ở nửa cột buồm, một khoảnh khắc im lặng thường là một cử chỉ tôn trọng, đặc biệt là để tang cho những người đã chết gần đây hoặc là một phần của sự kiện lịch sử bi thảm. Đôi khi nó còn được gọi là im lặng một phút hoặc tưởng niệm một phút.

Cầu nguyện thầm lặng, bao gồm cả những khoảnh khắc im lặng được thực hành trong các hoạt động nhóm khác, đã được những người Quakers thực hành trong hơn 300 năm. Vì sự im lặng không có tuyên bố hoặc giả định liên quan đến niềm tin và không cần hiểu ngôn ngữ để giải thích, nên nó dễ dàng được chấp nhận và sử dụng hơn là một lời cầu nguyện hoặc quan sát bằng lời nói khi những người thuộc các tôn giáo và văn hóa khác nhau tham gia cùng nhau. Trong thời kỳ thuộc địa Pennsylvania Quakers và người Mỹ thờ phượng âm thầm với nhau trong các dịp, nhưng cả hai nhóm đều nghĩ rằng điều này ngụ ý rằng họ đã thay đổi hệ thống niềm tin truyền thống của họ khi làm như vậy. Theo thời gian, hiệu quả của sự im lặng theo kiểu Quaker đối với các quan sát công cộng không giáo phái và không gây tranh cãi đã dẫn đến việc sử dụng nó gần như phổ biến trong thế giới nói tiếng Anh cũng như các xã hội đa nguyên khác. Đây cũng là trường hợp trong nhiều tổ chức nơi các nhóm đa dạng dự kiến sẽ tham gia nhưng không nhất thiết phải chia sẻ niềm tin như trong chính phủ, trường học, doanh nghiệp và quân đội.
## Nguồn gốc

Ví dụ đầu tiên được ghi lại về một khoảnh khắc chính thức của một phút mặc niệm dành riêng cho cái chết của một người diễn ra ở Bồ Đào Nha vào ngày 13 tháng 2 năm 1912. Thượng viện Bồ Đào Nha dành 10 phút mặc niệm cho José Maria da Silva Paranhos Júnior, nam tước của Rio Branco, Brazil và Bộ trưởng Ngoại giao của chính phủ Brazil, người đã chết ba ngày trước đó vào ngày 10 tháng 2. Khoảnh khắc im lặng này đã được đăng ký trong hồ sơ của Thượng viện ngày hôm đó. Trong cùng năm đó, phần lớn nước Mỹ đã giữ im lặng theo nghi lễ để tôn vinh người chết Maine và Titanic.
## Tham khảo
Hiệp hội Giáo dục & Nghiên cứu Mua hàng & Cung ứng Quốc tế

**Hiệp hội Giáo dục & Nghiên cứu Mua hàng & Cung ứng Quốc tế** (IPSERA) là một xã hội có học trong lĩnh vực quản lý mua và cung ứng. Được thành lập vào năm 1990 với tên gọi PSERG (Nhóm nghiên cứu và cung ứng giáo dục và mua hàng), nó có hơn 300 thành viên tại hơn 30 quốc gia.

## Hội nghị
Hội nghị thường niên của IPSERA được tổ chức hàng năm vào cuối tháng 3 hoặc đầu tháng 4. Do tư cách thành viên đa dạng về mặt địa lý của IPSERA, địa điểm của cuộc họp thường niên xoay quanh các châu lục.

## Nút và trung tâm xuất sắc
IPSERA hiện có 4 Trung tâm Xuất sắc Học thuật và 11 Nút khu vực. Các nút là các nhóm học thuật tối thiểu 5 người làm việc trong lĩnh vực quản lý mua và cung ứng. Các nút tổ chức hội thảo hoặc các cuộc họp khu vực được IPSERA hỗ trợ.

## Học bổng
IPSERA có một số học bổng có sẵn để tham dự Hội nghị IPSERA và trường hè IFPSM.

## Ấn phẩm
IPSERA không có tạp chí riêng. Tuy nhiên, *Tạp chí Quản lý mua và cung ứng* xuất bản một vấn đề đặc biệt hàng năm có chứa các giấy tờ được chọn từ cuộc họp thường niên IPSERA.

## Ghi chú


## Liên kết ngoài

*
Hệ thống liên tổ chức

**Hệ thống liên tổ chức (IOS)** là một hệ thống giữa các tổ chức, hoặc "hệ thống thông tin được chia sẻ giữa một nhóm các công ty".  Hình thức phổ biến nhất của hệ thống tổ chức là trao đổi dữ liệu điện tử, cho phép chuyển thông tin từ máy tính sang máy tính tức thời.

## Tổng quan
Hệ thống liên tổ chức cho phép luồng thông tin được tự động hóa giữa các tổ chức để đạt được một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng kỳ vọng, cho phép phát triển các tổ chức cạnh tranh.  Điều này hỗ trợ dự báo nhu cầu của khách hàng và việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ.

Hệ thống liên tổ chức giúp quản lý tốt hơn các mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp bằng cách bao gồm toàn bộ các nhiệm vụ có liên quan đến quy trình kinh doanh trên toàn công ty.  Khi thực hiện các hoạt động này, một tổ chức có thể tự động tăng năng suất; do đó, tối ưu hóa giao tiếp trong tất cả các cấp của một tổ chức cũng như giữa tổ chức và nhà cung cấp.  Ví dụ: mỗi áo phông được bán trong cửa hàng bán lẻ sẽ tự động được thông báo cho nhà cung cấp, người sẽ lần lượt gửi thêm áo phông cho nhà bán lẻ.

Hệ thống liên tổ chức là một hệ thống thông tin được chia sẻ bởi một hoặc nhiều nhà cung cấp và khách hàng

Các tổ chức có thể theo đuổi một hệ thống liên tổ chức vì những lý do sau:

# Giảm rủi ro trong tổ chức 
# Theo đuổi quy mô kinh tế 
# Lợi ích từ việc trao đổi công nghệ 
# Tăng khả năng cạnh tranh 
# Vượt qua rào cản đầu tư 
# Khuyến khích truyền thông toàn cầu

Một ví dụ về các hệ thống liên tổ chức là Sabre (hệ thống máy tính).

Hiểu biết về sự không chắc chắn của môi trường đang dẫn đến các mối quan hệ ngang giữa các tổ chức. "

## Tham khảo


## Đọc thêm

* Nhà thầu FJ, P. Lorgance [eds.  ].  *Chiến lược hợp tác trong kinh doanh quốc tế* Sách Lexington, 1988. 
* Haag, Cummings, McCubbrey, Pinsonneult và Donovan.  *Hệ thống quản lý thông tin cho thời đại thông tin* McGraw-Hill Ryerson. 1996. tr. &nbsp; 26-27 
* Nelson, Shaw.  *Việc áp dụng và phổ biến các tiêu chuẩn hệ thống tổ chức và đổi mới quy trình* Đại học Illinois.  Ngày 26 tháng 6 năm 2006. (trực tuyến)
ISO 28000

**ISO 28000: 2007** (**Đặc điểm kỹ thuật cho các hệ thống quản lý bảo mật cho chuỗi cung ứng**) là một tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa quy định các yêu cầu của hệ thống quản lý bảo mật, đặc biệt là xử lý bảo đảm an ninh trong chuỗi cung ứng.  Các phần của tiêu chuẩn được coi là *có sẵn công khai*, trong khi toàn bộ thông số kỹ thuật có thể được mua từ Tổ chức Tiêu chuẩn Quốc tế.

## Phạm vi
ISO 28000: 2007 được phát triển để mã hóa các hoạt động bảo mật trong hệ thống quản lý chuỗi cung ứng rộng hơn.  Cấu trúc hệ thống quản lý PDCA đã được áp dụng trong việc phát triển ISO 28000: 2007 để mang các yếu tố của tiêu chuẩn này phù hợp với các tiêu chuẩn liên quan như ISO 9001: 2000 và ISO 14001: 2004.

## Cải thiện tích hợp quản lý rủi ro
Sự phát triển của một tiêu chuẩn quốc tế nhằm giải quyết quản lý rủi ro bảo mật cải thiện giao diện rộng hơn với quản lý rủi ro doanh nghiệp hiện có trong một nền tảng tích hợp chung.  Phương pháp tích hợp này để quản lý rủi ro thường được sử dụng để phối hợp tốt hơn các cơ chế quản lý rủi ro chức năng chéo, cải thiện đo lường hiệu suất, đảm bảo cải tiến liên tục và giảm sai lệch các mục tiêu quản lý rủi ro giữa các silo.

## Ứng dụng
ISO 28000: 2007 được phát triển sao cho các tổ chức có quy mô khác nhau có thể áp dụng tiêu chuẩn này để cung cấp các chuỗi có mức độ phức tạp khác nhau.

Lý do chung cho các tổ chức áp dụng ISO 28000: 2007 liên quan đến:

* phát triển hệ thống quản lý an ninh, 
* tuân thủ nội bộ với các mục tiêu của chính sách quản lý an ninh, 
* tuân thủ bên ngoài với điểm chuẩn thực hành tốt nhất, 
* Chứng nhận ISO.

## Lợi ích
Việc áp dụng ISO 28000 có lợi ích chiến lược, tổ chức và hoạt động rộng lớn được thực hiện trong suốt chuỗi cung ứng và thực tiễn kinh doanh.

Các lợi ích bao gồm, nhưng không giới hạn ở:

* Khả năng phục hồi doanh nghiệp tích hợp 
* Thực hành quản lý được hệ thống hóa 
* Nâng cao uy tín và nhận diện thương hiệu 
* Thuật ngữ căn chỉnh và sử dụng khái niệm 
* Cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng 
* Điểm chuẩn so với tiêu chí quốc tế 
* Quy trình tuân thủ tốt hơn

## Công nhận
ISO 28000: 2007 là một tiêu chuẩn có chứng nhận.

## Xem thêm

* Tổ chức Quốc tế về Tiêu chuẩn hoá 
* ISO 31000 
* Bảo vệ 
* Rủi ro bảo mật 
* Quản lý chuỗi cung ứng 
* Bảo mật chuỗi cung ứng 
* Quản lý an ninh toàn diện

## Tham khảo
Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng

***Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng*** là tên dịch sang tiếng Việt của ***Journal of Supply Chain Management*** (viết tắt ***JSCM***, viết tắt khi trích dẫn: ***J. Supply Chain Manag.***), một tạp chí nghiên cứu và học thuật, được xuất bản từ năm 1965. Từ năm 2007, *JSCM* đã được định vị lại với sứ mệnh là trở thành tạp chí được các học giả quản lý chuỗi cung ứng lựa chọn, bằng cách thu hút nghiên cứu hành vi có chất lượng cao, tác động cao tập trung vào các phương pháp được xây dựng bằng lý thuyết và thực nghiệm. Cụ thể hơn, JSCM có trọng tâm liên ngành bao gồm sự tham gia của các học giả trong các lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, quản lý hoạt động, tiếp thị, quản trị chiến lược và phân tích mạng xã hội. Nó đã xuất bản các bài báo của các nhà lãnh đạo lớn trong lĩnh vực này, chẳng hạn như Steve Borgatti, Tom Choi, Barb Flynn, Gary Frazier, Shelby Hunt, Tom Mentzer, Jack Meredith, Aleda Roth, Jack Wacker và người đoạt giải Nobel Kinh tế năm 2009 là Oliver Williamson.

Mark Pagell (Đại học College Dublin), Brian Fugate (Đại học Arkansas) và Barbara Flynn (Đại học Indiana) là các Đồng Tổng biên tập. Lutz Kaufmann, (Trường Quản lý WHU-Otto Beisheim) là đồng biên tập viên Châu Âu và Xiande Zhao, (Trường Kinh doanh Quốc tế Trung Quốc Châu Âu) là đồng biên tập viên Châu Á. Hội đồng Tư vấn, Trợ lý Biên tập và Đánh giá của *JSCM* bao gồm các học giả hàng đầu về quản lý chuỗi cung ứng và các lĩnh vực tiếp thị, quản trị chiến lược, quản lý hoạt động và phân tích mạng xã hội. Các bản thảo được gửi đi để đánh giá trải qua quá trình bình duyệt mù đôi của một Trợ lý Biên tập cộng với tối thiểu là 2, và nói chung là 3 đến 4 trọng tài ẩn danh.

*JSCM* được Wiley-Blackwell xuất bản. Theo *[[Journal Citation Reports|Báo cáo trích dẫn Tạp chí]]*, hệ số tác động năm 2023 của nó là 10.6, xếp thứ 14 trong số 227 tạp chí trong danh mục "Quản lý". Trong CiteScores, JSCM đứng thứ 5 (nằm trong top 1%) tất cả các Tạp chí Quản lý và Kinh doanh, theo journalmetrics.scopus.com .

## Biên tập viên
* Mark Pagell: Đồng Tổng biên tập, Đại học College Dublin. 
* Brian Fugate: Đồng Tổng biên tập, Đại học Arkansas.
* Barbara B. Flynn: Đồng Tổng biên tập, Đại học Indiana.
* Lutz Kaurman: Đồng biên tập Châu Âu, WHU-Otto Beisheim.
* Ely Paiva: Biên tập viên khu vực Nam Mỹ, FGV. 
* Damien Power: Biên tập viên khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, Đại học Melbourne.
* Xiande Zhao: Đồng biên tập viên Châu Á, CEIBS. 
* Craig Carter: Biên tập viên danh dự, 2007-2016, Đại học bang Arizona.
* Lisa Ellram: Biên tập viên danh dự, 2007-2016, Đại học Miami.
* Alvin J. Williams: Biên tập viên danh dự, 2002-2007.
* Phillip Carter: Biên tập viên danh dự, 1997-2001.
* Donald W. Dobler: Biên tập viên danh dự, 1980-1996. 
* Paul Farrel: Biên tập viên danh dự, 1975-1979.
* Harold E. Fearon: Biên tập viên danh dự, 1965-1974.

## Tham khảo
Thẻ Kimball

**Thẻ Kimball** là **thẻ** bìa cứng bao gồm cả dữ liệu người và máy có thể đọc được để hỗ trợ xử lý thẻ đục lỗ. Thẻ Kimball là một hình thức ban đầu của nhãn kiểm soát chứng khoán, giống như sau này là mã vạch, hỗ trợ các chức năng xử lý dữ liệu văn phòng hỗ trợ. Chúng chủ yếu được sử dụng bởi ngành công nghiệp bán lẻ quần áo (" thời trang ").

Súng gắn thẻ sử dụng các nút nhựa để gắn thẻ giá vào quần áo vẫn được gọi là "súng Kimball" (hoặc "súng kimble" với hàng nhái), mặc dù các thẻ giá hiện tại sử dụng mã vạch.

## Lịch sử

Sears, Roebuck amp; Company đã tài trợ cho việc phát triển một hệ thống thẻ đục lỗ chuyên dụng để theo dõi hàng tồn kho may mặc, tạo ra các báo cáo quản lý kịp thời và giảm các lỗi văn thư. Một hệ thống thí điểm đã hoạt động vào năm 1952.

Công ty A. Kimball, một nhà sản xuất thẻ giá được thành lập tại thành phố New York và Công ty Kỹ thuật Karl J. Braun của Stamford, Connecticut đã phát triển các thẻ may mặc và máy đánh dấu và đấm chúng.

Công ty nhạc cụ Potter của Great Neck, New York đã phát triển một đầu đọc thẻ quang điện.   Người đọc quét 100 thẻ mỗi phút. Một hệ thống thấu kính phóng to hình ảnh các lỗ của thẻ được chiếu bởi ống photoflash dạng khí lên một mảng các ống dẫn quang. Các phototubes bắn thyratron kích hoạt logic chuyển tiếp để dịch các chữ số được mã hóa của thẻ thành mã Hollerith và đục một thẻ đục lỗ có kích thước tiêu chuẩn. 

## Tham khảo
Cầu (đường sắt)

Là công trình thuộc lĩnh vực **đường sắt** nối liền 2 hay nhiều điểm khác nhau, giúp các **phương tiện đường sắt** di chuyển giữa các vị trí ấy được dễ dàng hơn. Là một **công trình** giao thông được bắc qua các chướng ngại nước như: rãnh nước, dòng suối, dòng sông, hồ, biển, thung lũng, hay các chướng ngại khác.

## Tham khảo


*
LARG SCM

**Quản lý chuỗi cung ứng LARG** cố gắng kết hợp các cách tiếp cận Lean, Agile, Resilient và Green trong Quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng Lean nhằm mục đích duy trì gần bằng không hàng tồn kho và giảm quá trình làm việc; Agile trả lời nhanh các câu hỏi của khách hàng và thay đổi thị trường trong khi kiểm soát chi phí và chất lượng; Khả năng phục hồi là phản ứng nhanh chóng với sự gián đoạn ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng; và Green đề cập đến tính bền vững trong chuỗi cung ứng thông qua phát thải thấp ra môi trường và chiến lược tái chế cho các sản phẩm.

## Lịch sử
Ý tưởng về LARG SCM được phát triển trong đơn vị nghiên cứu về kỹ thuật cơ khí và công nghiệp (UNIDEMI) thuộc Khoa Khoa học và Công nghệ tại Đại học New Lisbon, Bồ Đào Nha. UNIDEMI là trung tâm nghiên cứu chính hoạt động trên LARG SCM. UNINOVA và NECE là đối tác đóng góp.

## Tổng quan
Một công ty Lean có nghĩa là hàng tồn kho gần như bằng không; một công ty kiên cường phải có đủ hàng tồn kho để phản ứng với những ảnh hưởng của sự gián đoạn có thể xảy ra trong chuỗi cung ứng. Những khái niệm này dường như mâu thuẫn. Tuy nhiên, sẽ rất lý tưởng khi cả hai hệ thống cùng làm việc trong một công ty. Những sự thật này tư vấn cho nghiên cứu sâu hơn trong quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất; Các khái niệm tinh gọn và khả năng phục hồi đòi hỏi phải được mô hình hóa trên cơ sở tương thích. LARG SCM phát triển sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ tương tác (xung đột và đánh đổi ) qua các chuỗi cung ứng nạc, nhanh nhẹn, kiên cường và xanh. Sự hiểu biết này được cho là rất quan trọng để biến những khái niệm này thực sự tương thích. Thành tựu này sẽ cung cấp một đóng góp quan trọng cho một môi trường cạnh tranh và bền vững; sự biện minh của nó sẽ dựa trên các hệ thống sản xuất xanh nạc, nhanh nhẹn, kiên cường và xanh tốt hơn ở cấp độ công ty, với hàm ý ở cấp độ chuỗi cung ứng tổng thể và các đại lý. Larg SCM bao gồm một loạt các chủ đề liên quan như phương pháp, đặc điểm, hệ thống tổ chức, đo lường hiệu suất, yếu tố con người, hệ thống thông tin, và tích hợp quản lý mô hình.

## Tham khảo
Chuỗi án mạng A.B.C

***Chuỗi án mạng A.B.C*** (tiếng Anh: The ABC Murders) là một tác phẩm truyện hư cấu trinh thám của nhà văn Anh Agatha Christie, với các nhân vật Hercule Poirot, Arthur Hastings và Chief Inspector Japp, khi họ đấu tranh với một loạt vụ giết người bởi một kẻ giết người bí ẩn chỉ được biết đến với cái tên "A.B.C". Cuốn sách được xuất bản lần đầu tiên ở Anh bởi Câu lạc bộ tội phạm Collins vào ngày 6 tháng 1 năm 1936, bán với giá 7 shillings và sixpence (7/6) còn ấn bản ở Mỹ xuất bản bởi Dodd, Mead and Company vào ngày 14 tháng 2 cùng năm, với giá bán 2 đô la Mỹ.

## Cốt truyện
Chuỗi án mạng A.B.C là câu chuyện về một hung thủ gây án theo bảng chữ cái, khiến cả nước Anh kinh hoàng.

Khi một sát nhân giết người hàng loạt bí danh ABC chế nhạo Poirot bằng những lá thư úp mở và giết người theo thứ tự chữ cái, Poirot tiến hành một phương pháp điều tra bất thường để truy tìm ABC. Chữ A là bà Ascher ở Andover, B là Betty Barnard ở Bexhill, C là ngài Carmichael Clarke ở Churston. Qua từng vụ án, kẻ giết người càng tự tin hơn - nhưng để lại một vệt manh mối rõ ràng để chế nhạo Hercule Poirot tài ba có thể lại sai lầm đầu tiên và chí tử.

Trong một câu chuyện có vẻ như không can hệ gì, một người bán rong tên Alexander Bonaparte Cust đã có mặt ở tất cả những địa điểm xảy ra án mạng và ngày tội ác đó diễn ra. Cust bị trúng đạn vào đầu lúc đi lính. Hậu quả là, ông bị mất trí nhớ, đau đầu và bị động kinh. Liệu một người ngờ nghệch như thế có thể là kẻ giết người mệnh danh ABC không?
## Tham khảo
Quản lý vật tư

**Quản lý vật tư** là một chức năng chuỗi cung ứng cốt lõi và bao gồm lập kế hoạch chuỗi cung ứng và khả năng thực hiện chuỗi cung ứng. Cụ thể, quản lý vật tư là các công ty năng lực sử dụng để lập kế hoạch tổng yêu cầu vật liệu. Các yêu cầu vật liệu được truyền đạt để mua sắm và các chức năng khác để tìm nguồn cung ứng. Quản lý vật tư cũng chịu trách nhiệm xác định lượng nguyên liệu sẽ được triển khai tại mỗi địa điểm thả trong chuỗi cung ứng, thiết lập kế hoạch bổ sung nguyên liệu, xác định mức tồn kho để giữ cho từng loại hàng tồn kho (thô, WIP, Thành phẩm) liên quan đến nhu cầu vật chất trong suốt chuỗi cung ứng mở rộng.

Các vai trò tiêu biểu trong Quản lý vật tư bao gồm: Quản lý vật liệu, Quản lý kiểm soát hàng tồn kho, Phân tích kho, Nhà hoạch định vật liệu, Expediter và các vai trò lai mới nổi như "kế hoạch người mua".

Mục tiêu kinh doanh chính của Quản lý vật tư được đảm bảo cung cấp nguyên liệu, mức tồn kho tối ưu và độ lệch tối thiểu giữa kết quả thực tế và kế hoạch.

## Xem thêm

* Phân tích ABC 
* Phân tích FSN

## Tham khảo

## Liên kết ngoài

* Viện quản lý vật liệu Ấn Độ 
* Hiệp hội Quản lý Tài nguyên & Tài nguyên Y tế (AHRMM) 
* (APICS)
MIQ Logistics

**MIQ Logistics** là một công ty hậu cần bên thứ ba có trụ sở tại Overland Park, Kansas.  Ngày nay, MIQ Logistics hoạt động trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa toàn cầu, môi giới hải quan, quản lý chuỗi cung ứng, hậu cần dự án, hợp nhất nguồn gốc, quản lý thương mại toàn cầu, quản lý kho và trí tuệ kinh doanh toàn cầu.  Với các văn phòng ở Bắc Mỹ, Châu Á, Châu Âu, Châu Phi, Úc, New Zealand, Trung Đông và Châu Mỹ Latinh.

## Lịch sử
Năm 2010, YRC Worldwide đã bán YRC Logistics cho công ty cổ phần tư nhân Austin Ventures với giá 38,7 triệu USD.  Austin Ventures ngay sau khi mua lại thương hiệu đơn vị là MIQ Logistics.  Năm 2011, MIQ Logistics tuyên bố mua lại The Logistics Corporation Ltd. có trụ sở tại Vương quốc Anh.  Năm 2017, MIQ Logistics đã bán doanh nghiệp vận tải nội địa Bắc Mỹ cho một người mua không được tiết lộ.

Vào năm 2009, MIQ Logistics đã tình nguyện giao một mảnh thép từ Tòa tháp Trung tâm Thương mại Thế giới đã sụp đổ từ Cảng vụ New York và New Jersey đến Công viên Overland, Kansas.  SFS Architecture sau đó đã sử dụng mảnh kim loại đó và thiết kế Đài tưởng niệm 9/11 của Công viên Overland, được tạo ra để tôn vinh những người đã mất vào ngày 11 tháng 9, ghi nhớ sự hy sinh của họ và để dạy cho các thế hệ tương lai về ngày bi thảm.

### Sáng kiến môi trường
Vào năm 2012, với tư cách là thành viên điều lệ của Hiệp hội đối tác giao thông thông minh SmartWay của Cơ quan bảo vệ môi trường Hoa Kỳ (EPA), những nỗ lực của MIQ nhằm giúp khách hàng phát thải khí nhà kính, đã nhận được giải thưởng xuất sắc về môi trường.  MIQ sử dụng Mô hình Hiệu suất Hạm đội của EPA giúp các chủ hàng trong việc ước tính lượng khí thải nhà kính bằng đường bộ và đường sắt, và mở rộng cho các tàu sân bay và tàu thủy.

Các sáng kiến môi trường khác bao gồm bổ sung các tài liệu tái sử dụng để sử dụng trong các lô hàng hóa chất, loại bỏ nhu cầu sản xuất và thải bỏ trống thép.  Xe nâng pin pin hydro cũng được đánh giá là một phần của các tùy chọn thiết bị xử lý vật liệu của họ.

### Mua lại và thay đổi cấu trúc công ty
Năm 2011, MIQ đã mua lại công ty hậu cần bán lẻ có trụ sở tại Vương quốc Anh The Logistics Corporation Ltd. cung cấp các dịch vụ bao gồm, nhưng không giới hạn, kho bán lẻ và dịch vụ đáp ứng.  Năm 2016, MIQ Logistics đã mua tài sản trong Alfa Logistics có trụ sở tại Miami và Kronos Logistics có trụ sở tại Colombia với mục tiêu tăng sự hiện diện của họ ở Mỹ Latinh.  Năm 2017, MIQ Logistics đã chuyển giao doanh nghiệp vận tải nội địa Bắc Mỹ của họ cho một người mua không được tiết lộ khi họ chuyển trọng tâm hoàn toàn sang các dịch vụ vận chuyển và hậu cần quốc tế.

## Tham khảo


## Liên kết ngoài

* Trang web chinh thưc
The Net Holding

**The Net Holding** là một công ty cổ phần được đồng sáng lập tại Beirut, Liban vào năm 1994 bởi Mourad Aoun.  Nó cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh, vận chuyển hàng hóa quốc tế như một nhóm hậu cần từ các văn phòng của mình ở Trung Đông.

## Hồ sơ công ty
The Net Holding bao gồm hai bộ phận: Bộ phận đầu tiên Net Express Holding bao gồm các hoạt động của Skynet Worldwide Express và TNT tại Lebanon cũng như một công ty con mới, Net Critical.  Bộ phận thứ hai, Net Logistics là một công ty giao nhận vận tải hàng hóa và hợp đồng bao gồm một số ngành công nghiệp ở sáu quốc gia ở Trung Đông: Lebanon, Syria, Jordan, Iraq, UAE và Thổ Nhĩ Kỳ.

## Lịch sử
Mourad Aoun, một doanh nhân người Lebanon đã bắt đầu The Net Holding vào năm 1994  với tư cách là đại diện của Skynet Worldwide Express.  Nó mở rộng thành một nhóm các công ty con và cũng bao gồm các mạng lưới đa quốc gia bao gồm ở Trung Đông.  Năm 1998, dòng dịch vụ mở rộng sang giao nhận hàng hóa dẫn đến việc thành lập năm 2002 của một công ty chuyên ngành mới có tên Net Logistics.  Tại Beirut, The Net Logistics đã tận dụng lợi thế của thương mại tự do cảng Beirut, và mở một nhà kho lớn trong khu vực vào năm 2007.  Năm sau 2008, Net Holding đã đồng ý đại diện cho TNT Express tại Lebanon và thành lập một công ty con có tên Net Manager cho các dịch vụ chuyên biệt trong tích hợp hệ thống.  Sau đó, công ty đã tiếp cận các thị trường ở Jordan, Iraq và Syria vào năm 2011   Hiện tại nhóm bao gồm hơn 19 công ty hoạt động trong khu vực và ở nước ngoài.  Năm 2015, Net Critical được thành lập để cung cấp các dịch vụ quan trọng về thời gian trong các thử nghiệm lâm sàng và hậu cần AOG.

## Tham khảo

## Liên kết ngoài

* The Net Holding
Elizabeth Gray Vining

**Elizabeth Janet Gray Vining** (6 tháng 10 năm 1902 – 27 tháng 11 năm 1999) là một chuyên viên thư viện người Mỹ và là gia sư dạy Nhật Hoàng Akihito của Nhật Bản khi ông còn là thái tử. Bà là tác giả của cuốn Adam of the Road nhận được giải Newbey Medal năm 1943.

## Thời niên thiếu và giáo dục
Elizabeth Janet Gray sinh ở Philadelphia, Pennsylvania vào tháng 10 năm 1902. Bà tốt nghiệp trường Germantown Friends và nhận được bằng AB của trường cao đẳng Bryn Mawr.

Năm 1926, bà lấy bằng thạc sĩ khoa học thư viện từ Viện Drexel và trở thành thủ thư ở Đại học North Carolina tại Chapel Hill. Bà kết hôn với Morgan Fisher Vining, phó giám đốc của bộ phận khuyến nông của UNC vào năm 1929. Cuộc hôn nhân kết thúc vào năm 1933 khi chồng bà qua đời trong một tai nạn ô tô ở thành phố New York, còn bà bị thương nặng. Trong thời gian nghỉ dưỡng, bà chuyển sang đức tin Quaker.

Vining sớm được biết đến như một tác giả, chủ yếu là sách thiếu nhi, và được trao tặng Huân chương Newbery năm 1943 cho tác phẩm Adam of the Road. Bà đã xuất bản mười một cuốn sách vào cuối Thế chiến II.

## Tham khảo
Số điện thoại ở Algérie

## Định dạng cuộc gọi
Để gọi ở Algérie, định dạng sau được sử dụng:

* **0 MÃ-KHU-VỰC xx xx xx** Gọi trong một mã vùng 'Mã vùng là một số có 2 chữ số ex: 21,41,46'
* **021 xx xx xx** Gọi tới Algiers từ các mã vùng khác
* **+213 yy xx xx xx** Các cuộc gọi từ bên ngoài Algérie 'yy là mã vùng'

Để gọi một điện thoại di động ở Algérie; sử dụng định dạng này:

* **+213 Y xx xx xx xx** gọi từ bên ngoài Algérie Y là mã *Nhà khai thác; 5 cho ooredoo, 6 cho Mobilis, 7 cho Djezzy*
* **0 Y xx xx xx xx** Để gọi bất kỳ số điện thoại di động nào từ Algérie

## Danh sách các mã vùng điện thoại ở Algérie

## Tham khảo

## Liên kết ngoài

* ITU allocations list
* Algérien dial codes - truy cập ngày 26 tháng 4 năm 2010.
* New plan
* Algérien Tourism code list
Hary Gunarto

.

**Hary Gunarto** là một học giả, giảng viên và giáo sư trong lĩnh vực nghiên cứu Châu Á Thái Bình Dương tại Đại học Ritsumeikan Châu Á Thái Bình Dương, Nhật Bản.

## Trình bày và giấy

* http://g-edu.kmd.keio.ac.jp/asiaws2011/docs/12.12.pdf  Đền Borobudur 
* http://www.ritsumei.ac.jp/acd/re/k-rsc/lcs/kiyou/19-2/RitsIILCS_19.2pp.263-278GUNARTO.pdf Bảo tồn kỹ thuật số của Đền Borobudur 
* https://dl.acm.org/citation.cfm?id=914774 Một giao thức truyền thông fms công nghiệp (hệ thống sản xuất linh hoạt)

## Sách

* Visual Basic để xử lý thông tin (phần sách), Bunrindo Pub.  Co, Nhật Bản, 2000 
* Thu thập các vấn đề lập trình máy tính trong Visual C #.  Net, Ấn phẩm công nghệ, Singapore, 2007

## Tham khảo
Tòa thẩm giáo Tây Ban Nha

**Toà án của Văn phòng điều tra dị giáo** (), thường được gọi là **Toà án dị giáo Tây Ban Nha** (*Inquisición Española*), được các vị vua Công giáo Ferrando II của Aragón và Isabel I của Castilla thành lập năm 1478. Nó được dự định để duy trì tính chính thống của Công giáo trong vương quốc của họ và để thay thế cho Toà án dị giáo thời trung cổ, nằm dưới sự kiểm soát của Giáo hoàng. Nó trở thành thực chất nhất trong ba biểu hiện khác nhau của Toà án dị giáo Công giáo rộng hơn cùng với Toà án dị giáo La Mã và Toà án dị giáo Bồ Đào Nha. "Tòa án dị giáo Tây Ban Nha" có thể được định nghĩa rộng rãi, hoạt động ở Tây Ban Nha và ở tất cả các thuộc địa và lãnh thổ Tây Ban Nha, bao gồm quần đảo Canaria, Hà Lan Tây Ban Nha, Vương quốc Naples và tất cả các tài sản của Tây Ban Nha ở Bắc, Trung và Nam Mỹ. Theo ước tính hiện đại, khoảng 150.000 người đã bị truy tố vì nhiều tội danh khác nhau trong suốt ba thế kỷ của Tòa án dị giáo Tây Ban Nha, trong đó có khoảng 3.000 đến 5.000 người bị xử tử.

Tòa án dị giáo ban đầu được dự định chủ yếu để xác định những kẻ dị giáo trong số những người chuyển đổi từ Do Thái giáo và Hồi giáo sang Công giáo. Quy định về đức tin của người Công giáo mới được chuyển đổi đã được tăng cường sau khi các sắc lệnh hoàng gia ban hành năm 1492 và 1502 ra lệnh cho người Do Thái và Hồi giáo phải chuyển sang Công giáo hoặc rời Castilla. Tòa án dị giáo không bị bãi bỏ dứt khoát cho đến năm 1834, dưới triều đại của Isabel II, sau một thời gian ảnh hưởng giảm dần trong thế kỷ trước.

Tòa án dị giáo Tây Ban Nha thường được trích dẫn trong văn học và lịch sử phổ biến như một ví dụ về sự không khoan dung và đàn áp tôn giáo. Một số nhà sử học đã kết luận rằng nhiều cáo buộc Tòa án dị giáo đã bị phóng đại, và là kết quả của Truyền thuyết đen được tạo ra bởi kẻ thù chính trị và tôn giáo của Tây Ban Nha, đặc biệt là Anh. 
## Tham khảo
Phù Đình Quý

**Phù Đình Quý** (sinh tháng 8 năm 1944) là Thượng tướng Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc (*PLA*). Ông giữ chức Chính ủy Quân khu Bắc Kinh từ năm 2003 đến năm 2009.

## Tiểu sử
Phù Đình Quý sinh tháng 8 năm 1944 tại huyện Bàn Sơn, tỉnh Liêu Ninh. Tháng 12 năm 1963, ông tham gia Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc. Tháng 4 năm 1966, ông gia nhập Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Tháng 9 năm 1985 đến tháng 7 năm 1988, ông học khoa cơ bản tại Đại học Quốc phòng PLA.

Tháng 7 năm 1988, ông được bổ nhiệm giữ chức Phó Chủ nhiệm Chính trị Tập đoàn quân 64 Lục quân, Quân khu Thẩm Dương. Tháng 8 năm 1991, ông được thăng chức lên vị trí Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Quân khu tỉnh, Chủ nhiệm Chính trị Quân khu tỉnh Cát Lâm. Tháng 8 năm 1992 đến tháng 12 năm 1994, ông học hàm thụ chuyên ngành quản lý kinh tế tại Trường Đảng Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Tháng 8 năm 1994, ông được bổ nhiệm làm Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn quân, Chủ nhiệm Chính trị Tập đoàn quân 64 Lục quân. Tháng 11 năm 1994, ông được bổ nhiệm giữ chức Bí thư Đảng ủy Tập đoàn quân, Chính ủy Tập đoàn quân 64 Lục quân. Tháng 4 năm 1996, ông được bổ nhiệm làm Bí thư Đảng ủy Tập đoàn quân, Chính ủy Tập đoàn quân 39 Lục quân, Quân khu Thẩm Dương.

Tháng 3 đến tháng 7 năm 2001, ông học lớp đào tạo cán bộ từ chính quân chức trở lên tại Đại học Quốc phòng PLA.

Tháng 7 năm 2001, ông được bổ nhiệm làm Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Quân khu, Chủ nhiệm Chính trị Quân khu Bắc Kinh. Tháng 12 năm 2003 đến tháng 12 năm 2009, ông giữ chức Bí thư Đảng ủy Quân khu, Chính ủy Quân khu Bắc Kinh.

Ông là Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XVI, XVII. Ông cũng là đại biểu Quốc hội khóa XI (2008-2013).

## Lịch sử thụ phong quân hàm

## Tham khảo
ArgoUML

**ArgoUML** là một ứng dụng lập biểu đồ UML được viết bằng Java và phát hành theo Giấy phép Công cộng Eclipse mã nguồn mở. Nhờ tính chất của ứng dụng Java, nó có sẵn trên bất kì nền tảng nào mà Java SE hỗ trợ.

## Lịch sử
ArgoUML ban đầu được phát triển tại UC Irvine bởi Jason E. Robbins, dẫn đến bằng tiến sĩ của ông. Bây giờ nó là một dự án nguồn mở được lưu trữ bởi Tigris.org. Dự án ArgoUML hiện tại có hơn 19.000 người dùng đăng kí và hơn 150 nhà phát triển.

## Xem thêm
*List of UML tools
*MetaCASE tool
*Poseidon for UML – a commercial descendant of ArgoUML

## Tham khảo

## Liên kết ngoài

*
Keiko (cá voi sát thủ)

**Keiko** (tên trước đó là **Siggi** và **Kago**, sinh khoảng ngày 24 tháng 9 năm 1976 - 12 tháng 12 năm 2003) là một chú cá voi sát thủ đóng vai Willy trong bộ phim Free Willy năm 1993. Nó được giải thoát ở Iceland, vào tháng 7 năm 2002, nhưng không thể hoàn toàn thích nghi được với thế giới tự nhiên và qua đời vào tháng 12 năm 2003 tại Na Uy.

## Lịch sử
Keiko từng là một diễn viên ngôi sao của bộ phim Free Willy (1993). Sau sự thành công của bộ phim, một chiến dịch khổng lồ viết thư yêu cầu thả tự do cho con cá voi này đã khiến nó được đưa lên máy bay tới Iceland vào năm 1999 để thả nó về với đại dương. Thật không may, Keiko không được trang bị kỹ năng sinh tồn trong môi trường tự nhiên. Keiko bị bắt khi còn rất non và đã rất quen thuộc với sự tiếp xúc với con người, cho nên các nỗ lực để giúp nó thích nghi trở lại với cuộc sống hoang dã đã thất bại. Cuối cùng, Keiko bơi vào một bến cảng ở Na Uy, chủ động tìm về với con người. Nó không thể nào hòa nhập với đồng loại trong đời sống tự nhiên, chật vật trong việc săn mồi, và cuối cùng đã chết vì viêm phổi vào năm 2002.

## Tham khảo

## Liên kết ngoài

* The Free Willy Keiko Foundation
* Keiko The Untold Story Documentary
*
Thực hiện đơn hàng

**Thực hiện đơn hàng** theo nghĩa chung nhất là quy trình hoàn chỉnh từ điểm yêu cầu bán hàng đến giao sản phẩm cho khách hàng.  Đôi khi *thực hiện đơn hàng* được sử dụng để mô tả hành động phân phối hẹp hơn hoặc chức năng hậu cần, tuy nhiên, theo nghĩa rộng hơn, nó đề cập đến cách các công ty phản ứng với các đơn đặt hàng của khách hàng.

## Phân loại
Nghiên cứu đầu tiên hướng tới xác định chiến lược thực hiện đơn hàng đã được Hans Wortmann công bố, và được Hal Mather  tiếp tục trong cuộc thảo luận về tỷ lệ P: D, theo đó P được định nghĩa là thời gian sản xuất, tức là bao lâu cần phải sản xuất một sản phẩm và D là thời gian dẫn đầu về nhu cầu.  D có thể được xem là:

# Thời gian dẫn đầu của công ty cho khách hàng 
# Thời gian dẫn khách hàng mong muốn là 
# Thời gian dẫn đầu cạnh tranh

Dựa trên việc so sánh P và D, một công ty có một số tùy chọn thực hiện chiến lược cơ bản:

* **[[Kỹ sư theo đơn đặt hàng|Kỹ sư theo đặt hàng]] (ETO)** - (D >> P) Tại đây, sản phẩm được thiết kế và chế tạo theo thông số kỹ thuật của khách hàng; Cách tiếp cận này là phổ biến nhất cho các dự án xây dựng lớn và các sản phẩm một lần, chẳng hạn như xe Công thức 1. 
* **Xây dựng theo đơn đặt hàng (BTO); syn: Make-to-Order (MTO)** - (D> P) Ở đây, sản phẩm dựa trên thiết kế tiêu chuẩn, nhưng sản xuất thành phần và sản xuất sản phẩm cuối cùng được liên kết với đơn đặt hàng theo thông số kỹ thuật của khách hàng cuối cùng; chiến lược này là điển hình cho xe cơ giới và máy bay cao cấp. 
* **Lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO); đồng bộ: Lắp ráp theo yêu cầu** - (D
Đặt hàng bằng tiền mặt

**Đặt hàng bằng tiền mặt** (**OTC** hoặc **O2C**) thường đề cập đến một trong các quy trình kinh doanh cấp cao nhất (cấp độ ngữ cảnh) để nhận và xử lý đơn đặt hàng của khách hàng. Các quy trình kinh doanh cấp cao khác bao gồm "Cơ hội đặt hàng", "Mua sắm trả tiền" (P2P), "Vấn đề hoàn thành" (cho sản xuất sản xuất) "Thuê để nghỉ hưu", "Khái niệm để ra mắt" (để đổi mới và phát triển sản phẩm mới) và "Bền vững và Giữ lại" (cho dịch vụ và hỗ trợ khách hàng)

Các quy trình cấp ngữ cảnh được các doanh nghiệp sử dụng theo nhiều cách như tái cấu trúc quy trình kinh doanh, sắp xếp kiến trúc doanh nghiệp và giải pháp CNTT cũng như "kế hoạch chi tiết" như một phần của việc triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) như SAP, Oracle, Microsoft và NetSuite.

Trong nhiều mô hình kinh doanh, mối quan hệ hợp đồng được thiết lập trước tiên thông qua Hợp đồng hoặc Đăng ký.  Đơn hàng sau đó được nhận qua các kênh bán hàng khác nhau, chẳng hạn như điện thoại, fax, email, internet hoặc nhân viên bán hàng.  Mối quan hệ hợp đồng được xác nhận và các Đơn đặt hàng được thực hiện thông qua vận chuyển và hậu cần.  Khi hoàn thành các sự kiện quan trọng, một hóa đơn được tạo và đặt dưới dạng Bán hàng (theo yêu cầu " Ghi nhận doanh thu ").  Nếu thanh toán đã chưa được nhận, nợ được ghi lại và theo đuổi thông qua Dunning chu kỳ cho đến khi nhận được tiền.  Đặt hàng để rút tiền được hoàn thành theo quy trình Chăm sóc khách hàng (yêu cầu, yêu cầu và khiếu nại).

Nếu chúng tôi xem xét lưu lượng hệ thống ERP, điều này thường được phân loại thành chín quy trình phụ sau:

* Sự hiện diện của khách hàng 
* Nhập đơn hàng (tạo đơn hàng / đặt hàng) 
* Thực hiện đơn hàng (thực hiện vật lý và kỹ thuật số) 
* Phân phối 
* Hóa đơn 
* Thanh toán / thu tiền của khách hàng 
* Ứng dụng tiền mặt 
* Các khoản khấu trừ  (Nếu hóa đơn được khách hàng thanh toán ngắn) 
* Bộ sưu tập

## Tham khảo
Pacific Access

**Pacific Access** là một công ty quản lý chuỗi cung ứng và một công ty dịch vụ kỹ thuật được đăng ký tại Hồng Kông, cung cấp mua, quản lý sản xuất, chuỗi cung ứng, dịch vụ quản lý thương mại và sản xuất hợp đồng. Công ty được thành lập vào năm 1995 tại Hồng Kông và cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ sản xuất. Theo trang web của công ty, www.pacific-access.com, họ tuyển dụng hơn 100 người và là công ty Thổ Nhĩ Kỳ lớn nhất ở châu Á. Khách hàng chính của Pacific Access là **Beko**, **Grundig**, **Arcelik**, **Migros Türk**, Turk Traktor, Network và Aygaz cung cấp dịch vụ quản lý nhà cung cấp, quản lý chuỗi cung ứng và dịch vụ kỹ thuật. Một nghiên cứu trường hợp từ trang web của mình http://www.pacific-access.com cho biết họ đã giúp thành công việc ra mắt linh vật robot của Arcelik.

Pacific Access là một trong những nhà xuất khẩu thiết bị điện tiêu dùng chất lượng cao lớn nhất của Trung Quốc, quản lý hơn 7000 container bốn mươi feet trong năm 2008 

## Các sản phẩm
Pacific Access bán một loạt các thiết bị điện và điện tử tiêu dùng cho các nhà phân phối, bán buôn và nhập khẩu. Một loạt các thiết bị và thiết bị điện tử tiêu dùng bao gồm điều hòa không khí, máy sưởi, thiết bị nhà bếp nhỏ, thiết bị gia dụng, máy làm lạnh rượu, máy nghe nhạc MP3, khung ảnh kỹ thuật số và ổ đĩa USB. Do khách hàng đa dạng, Pacific Access cũng bán các sản phẩm hàng hóa nói chung như sản phẩm gia dụng gốm sứ, đồ nội thất, đồ gia dụng và peshminas chất lượng cao.

## Dịch vụ
Theo trang web, Pacific Access có hơn 10 năm kinh nghiệm chuyên phát triển các sản phẩm và khuôn ép nhựa chất lượng cao. Cung cấp một dịch vụ hoàn chỉnh từ thiết kế ban đầu để lắp ráp. Dịch vụ của họ bao gồm phát triển sản phẩm, kỹ thuật và sản xuất.

## Mô hình kinh doanh và phương thức vận chuyển
Do khối lượng Pacific Access mua sản phẩm trực tiếp từ nhà máy, họ bảo đảm giá tốt quanh năm và sau đó bán chúng cho các nhà bán buôn, nhà phân phối và nhà nhập khẩu. Giúp các doanh nghiệp nguồn từ Trung Quốc yên tâm.

## Liên kết ngoài

* Trang web chinh thưc

## Tham khảo
Quản lý mối quan hệ đối tác

**Quản lý mối quan hệ đối tác (PRM)** là một hệ thống các phương pháp, chiến lược, phần mềm và khả năng dựa trên web giúp nhà cung cấp quản lý các mối quan hệ đối tác.  Mục đích chung của PRM là cho phép các nhà cung cấp quản lý tốt hơn các đối tác của họ thông qua việc giới thiệu các hệ thống, quy trình và quy trình đáng tin cậy để tương tác với họ.  Các hệ thống PRM dựa trên web thường bao gồm Hệ thống quản lý nội dung, cơ sở dữ liệu liên hệ với đối tác và khách hàng và khái niệm cổng thông tin đối tác cho phép các đối tác đăng nhập và tương tác với cơ sở dữ liệu cơ hội bán hàng của nhà cung cấp và có được sản phẩm, giá cả, và thông tin đào tạo. Có một số nhà cung cấp giải pháp cung cấp cho các công ty phần mềm PRM, những người phụ thuộc rất nhiều vào giải pháp PRM để có liên quan trong các ngành công nghiệp tương ứng của họ.

Các nhà cung cấp thực hiện giải pháp PRM thường được thúc đẩy bởi nhu cầu giảm chi phí tài chính và thiết lập quan hệ đối tác mới để thúc đẩy doanh thu và quy mô kênh.  Đối tác cũng có thể là nhà tích hợp hoặc nhà cung cấp dịch vụ được quản lý.  Không giống như các hệ thống CRM, được thiết kế để hướng tới việc khách hàng cuối cùng mua hàng từ bạn, hệ thống PRM tập trung vào việc khiến đối tác bán thay mặt bạn.  Do đó, họ thường cung cấp các công cụ, thông tin và tài nguyên tự phục vụ dựa trên web cho các đại lý đối tác.  Các công cụ thường bao gồm:

* Chương trình yêu cầu MDF 
* Đào tạo, Chứng nhận và Tự động hóa Chứng nhận 
* Chương trình đăng ký giao dịch 
* Báo cáo đường ống bán hàng gián tiếp 
* Kế hoạch kinh doanh chung 
* Chương trình khen thưởng và lòng trung thành 
* Thư viện nội dung

## Xu hướng
Gartner báo cáo rằng các giải pháp PRM chủ yếu được các công ty trong ngành công nghệ phần cứng, công nghệ phần mềm, viễn thông và sản xuất áp dụng.

Thị trường ứng dụng PRM đã mở rộng đáng kể trong 10 năm qua, với các nhà cung cấp cung cấp các giải pháp đầu cuối và điểm cải tiến để quản lý các đối tác bán hàng kênh.

## Xem thêm

* Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) 
* Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) 
* Quản lý cơ sở (FM) 
* Phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS)

## Tham khảo
Định vị bộ phận

Công cụ **định vị bộ phận** hoặc công cụ **định vị** **kho** là một chương trình máy tính cho phép người dùng định vị phụ tùng hoặc các vật phẩm tồn kho khác ở một số vị trí lưu trữ khác nhau, thường là của các chủ sở hữu khác nhau.

Một bộ định vị bộ phận có thể được sử dụng để cải thiện quản lý phụ tùng bằng cách tăng tính sẵn có của bộ phận và giảm sự lỗi thời.

Bộ định vị bộ phận có thể được bao gồm trong các phần mềm (đóng gói) khác như Hệ thống quản lý đại lý (DMS) hoặc hệ thống kiểm soát hàng tồn kho; hoặc có thể được cung cấp như một chương trình riêng biệt. Do mục đích của phần mềm, nó trở nên có giá trị hơn khi có nhiều người dùng hơn, vì số lượng hàng tồn kho được tạo sẵn tăng theo số lượng người dùng.

Ví dụ về các nhà cung cấp chuyên biệt của các bộ định vị bộ phận là OEConnection, PareX Parts Exchange (PareX) và Inventory Locator Service, LLC (ILS).

## Tham khảo