open-index/open-wikipedia-markdown huggingface dataset:
PDX (IPC-257X)

**PDX** là tiêu chuẩn eXchange dữ liệu sản phẩm cho sản xuất. PDX là một tiêu chuẩn đa phần, được đại diện bởi loạt thông số kỹ thuật IPC 2570.

Các tệp PDX là các tệp văn bản ở định dạng Ngôn ngữ đánh dấu eXtensible (XML).

Các tệp PDX có thể được sử dụng để mô tả:

* [Hóa đơn vật liệu] (BOM) 
* Danh sách nhà sản xuất được phê duyệt (AML) 
* Bản vẽ 
* Yêu cầu thay đổi kỹ thuật (ECR) 
* Đơn đặt hàng thay đổi kỹ thuật (ECO) 
* Sai lệch (nhượng bộ)

Đặc điểm kỹ thuật của PDX được xác định trong ba tài liệu đặc tả:

## IPC-2571
Yêu cầu chung cho truyền thông chuỗi cung ứng sản xuất điện tử

## IPC-2576
Yêu cầu bộ phận cho sản xuất điện tử Truyền thông chuỗi cung ứng dữ liệu sản phẩm được xây dựng

## IPC-2578
Yêu cầu bộ phận đối với truyền thông chuỗi cung ứng của dữ liệu cấu hình thiết kế sản phẩm và vật liệu

## Xem thêm

* Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm

## Tham khảo

## Liên kết ngoài

* Tiêu chuẩn IPC257X 
* PDXplorer, một Windows (. NET) công cụ phần mềm để đọc các tệp PDX
Outstreaming

**Outstreaming** là một chiến lược tổ chức, theo đó một sản phẩm vừa được bán cho khách hàng bên ngoài và cung cấp cho khách hàng nội bộ đồng thời.

Hầu hết các công ty nội địa hóa các bộ phận của chuỗi giá trị (tích hợp dọc) để giành quyền kiểm soát chất lượng, nhưng nó cũng có thể trở thành cơ hội tiếp cận thị trường mới.  Các công ty bên ngoài được sử dụng để trợ cấp đầu tư cho hội nhập dọc, để tìm hiểu về các yêu cầu và thiết kế theo đặc điểm kỹ thuật của các công ty bên ngoài (học hỏi từ khách hàng mới) và tái hòa nhập các hành vi đã học vào các sản phẩm nội bộ của công ty.

## Tham khảo
Báo cáo ổn định

Trong sản xuất, một **báo cáo ổn định** là một bản ghi cho thấy mối quan hệ giữa cung và cầu. Báo cáo ổn định được tạo bởi Hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu. Báo cáo này được sử dụng để phát triển các chiến lược sản xuất, để đặt hàng các thành phần dựa trên yêu cầu do Nhóm S & OP đề xuất.

Báo cáo cho thấy việc tạo ra nhu cầu cho các thành phần của cha mẹ, số lượng cần thiết và lịch trình mà họ cần.

## Tham khảo
Mã dược phẩm

**Mã dược phẩm**, còn được gọi là **Mã nhị phân dược phẩm**, là một tiêu chuẩn mã vạch, được sử dụng trong ngành dược phẩm như một hệ thống kiểm soát đóng gói. Nó được thiết kế để có thể đọc được mặc dù lỗi in. Nó có thể được in nhiều màu như một tấm séc để đảm bảo rằng phần còn lại của bao bì (mà công ty dược phẩm phải in để bảo vệ bản thân khỏi trách nhiệm pháp lý) được in chính xác.

Để thực hành tốt nhất (bảo mật tốt hơn), mã phải luôn chứa ít nhất ba thanh và phải luôn là sự kết hợp của cả thanh dày và thanh mỏng (tất cả các thanh dày hoặc tất cả các thanh mỏng không thể hiện mã bảo mật).

## Mã hóa
Mã dược phẩm chỉ có thể đại diện cho một số nguyên duy nhất từ 3 đến 131070. Không giống như các sơ đồ mã vạch một chiều thường được sử dụng khác, mã dược phẩm không lưu trữ dữ liệu ở dạng tương ứng với các chữ số có thể đọc được của con người; số được mã hóa dưới dạng nhị phân, thay vì thập phân. Mã dược phẩm được đọc từ phải sang trái, cũng ở trái sang phải (nếu máy quét đa hướng): với n khi vị trí thanh bắt đầu từ 0 ở bên phải, mỗi thanh hẹp sẽ thêm 2^n vào giá trị và mỗi thanh rộng thêm 2\times 2^n. Mã vạch tối thiểu là 2 thanh và tối đa 16, vì vậy số nhỏ nhất có thể được mã hóa là 3 (2 thanh hẹp) và lớn nhất là 131070 (16 thanh rộng). Nó đại diện cho màu sắc trên nhãn.

## Tham khảo

## Liên kết ngoài

* Thông số mã hóa trên www.rcelectronica.com  (PDF, 290 &nbsp; kB)
Bao phủ nền tảng

**Bao phủ nền tảng** đề cập đến một nhà cung cấp nền tảng di chuyển vào thị trường của một người khác, kết hợp  của chính họ với mục tiêu, để tạo thành một gói đa nền tảng. Các thị trường phát triển nhanh chóng rất giàu cơ hội bao trùm và các  trong các thị trường này đang bị đe dọa liên tục trở nên lỗi thời. Điện thoại di động từng là một thị trường riêng biệt nhưng ranh giới giữa chúng và máy nghe nhạc đang bắt đầu mờ đi. Một doanh nghiệp độc lập khi bị đe dọa tấn công bao trùm có vài lựa chọn nhưng phải thay đổi mô hình kinh doanh hoặc bán bớt doanh nghiệp cho kẻ tấn công. RealPlayer là một người chơi thống trị trong kinh doanh video trực tuyến và đã tạo ra một thị trường hai mặt trong đó người tiêu dùng là phía được trợ cấp. Các nhà cung cấp nội dung là bên trả tiền cho Real cho phần mềm phát trực tuyến của họ. Microsoft đã phát động một cuộc tấn công bao trùm vào Real bằng cách cung cấp phần mềm máy chủ phát trực tuyến kết hợp với hệ điều hành Windows NT của họ. Các nhà cung cấp nội dung thấy không có điểm nào trong việc tiếp tục sử dụng Real và chuyển sang nền tảng windows đe dọa sự tồn tại của Real. Windows có thể đủ khả năng để làm điều đó vì việc cung cấp dịch vụ như vậy đã thúc đẩy doanh số HĐH của họ và việc áp dụng hàng loạt Windows Media Player cho phía người tiêu dùng là trình phát tương thích duy nhất với nền tảng phát trực tuyến windows.

## Loại hình tấn công bao phủ
Hai mạng khác nhau có thể là bổ sung, thay thế và chức năng không liên quan. Mối quan hệ giữa hai mạng là cơ sở về cách thức cuộc tấn công được phát động.

### Bao phủ hàng hoá bổ trợ
Một thị trường mạng bao gồm một số người chơi hoạt động trong các lớp liền kề khác nhau. Trong kiểu tấn công này, người chơi cố gắng giành được vị trí thống lĩnh trong lớp liền kề bằng cách gói các dịch vụ mà người chơi lớp liền kề cung cấp trong các dịch vụ riêng của mình.

### Bao phủ các chất thay thế yếu
Giá mà một người sẵn sàng trả cho một gói bao gồm hai sản phẩm thay thế hoàn hảo sẽ là giá mà anh ta sử dụng một trong hai và do đó, sẽ không có giá trị nào cho một công ty bao phủ một nền tảng hoạt động như một sự thay thế hoàn hảo cho sản phẩm của mình. Tuy nhiên, có một giá trị được tạo ra khi chúng ta có câu hỏi về một bộ thay thế yếu.

### Bao phủ các nền tảng không liên quan
Các nền tảng trước đây có nghĩa là cho một cách sử dụng khác nhau bắt đầu hội tụ khi nhóm người dùng phổ biến bắt đầu tăng lên. Đó là trường hợp với điện thoại di động và thiết bị trò chơi video được sử dụng cho các mục đích riêng biệt nhưng các nền tảng kỹ thuật số hiện có ngày nay đã hội tụ tất cả các ứng dụng như vậy thành một.

## Tham khảo
Phim trường Longcross

**Phim trường Longcross** là nơi sản xuất phim và phim truyền hình tại làng Longcross, thuộc hạt Surrey, Anh, nằm cách khoảng  về phía tây trung tâm Luân Đôn. Được xây dựng trên cơ sở thí nghiệm kỹ thuật quân sự, phòng thu có 5 tầng âm từ .

## Danh sách các phim sản xuất tại phim trường Longcross
**[[Cuộc chiến giữa các vị thần (phim 2010)|Cuộc chiến giữa các vị thần]]* (2010)
**[[Hugo (phim)|Hugo]]* (2011)
**[[War Horse (phim)|War Horse]]* (2011)
**[[Call the Midwife]]* (2012–present)
**[[John Carter (phim)|John Carter]]* (2012)
**[[Skyfall]]* (2012)
**[[Fast & Furious 6]]* (2013)
*** (2013)
**[[Guardians of the Galaxy (phim)|Guardians of the Galaxy]]* (2014)
**[[Broadchurch]]* series two (2015)
**[[Doctor Strange: Phù thủy tối thượng]]* (2016) (2016)
**[[Murder on the Orient Express (phim 2017)|Murder on the Orient Express]]* (2017)
**[[Star Wars: The Last Jedi]]* (2017)
**[[Aladdin (phim 2019)|Aladdin]]* (2019)
**[[Artemis Fowl (phim)|Artemis Fowl]]* (2019)

## Liên kết ngoài
*Trang web chính thức 
*Yelp review

## Liên kết ngoài
Báo giá bằng tiền mặt

**Báo giá bằng tiền mặt** (hoặc **QTC** hoặc **Q2C**) là một thuật ngữ công nghệ thông tin để tích hợp và quản lý tự động các quy trình kinh doanh từ đầu đến cuối ở bên bán:

* Cấu hình sản phẩm (hoặc dịch vụ) 
* Giá cả 
* Báo giá tạo cho khách hàng tiềm năng hoặc khách hàng hoặc đối tác kênh và đàm phán của nó 
* Vòng đời hợp đồng và quản lý đơn hàng 
* Hóa đơn 
* Hóa đơn thanh toán.

## Xem thêm

* Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp

## Liên kết ngoài

* Báo giá tiền mặt được mô tả bằng cách sử dụng thức ăn nhanh của McDonald là tương tự 
* Ví dụ về dòng quy trình 

## Tham khảo
Quan điểm quan hệ

Trong quản lý, **quan điểm quan hệ** của Jeffrey H. Dyer và Harbir Singh là một lý thuyết để coi các mạng và cặp của các công ty là đơn vị phân tích để giải thích giá thuê quan hệ, tức là hiệu suất của công ty cá nhân vượt trội được tạo ra trong mạng / đê đó. Quan điểm này sau đó đã được Lavie (2006) mở rộng.

## So sánh với các lý thuyết khác
Quan điểm quan hệ bổ sung quan điểm hiện có. Mặc dù chế độ xem cấu trúc ngành giải thích lợi nhuận vượt trội với tư cách thành viên của một công ty trong ngành có các đặc điểm cấu trúc cụ thể, và chế độ xem dựa trên tài nguyên giải thích lợi nhuận vượt trội với tính không đồng nhất của công ty, view lập luận rằng các liên kết can thiệp do đặc tính là một nguồn của giá thuê quan hệ.

## Giá thuê quan hệ
Dyer và Singh định nghĩa một khoản tiền thuê quan hệ là "lợi nhuận siêu thường được tạo ra trong mối quan hệ trao đổi mà công ty không thể tạo ra trong sự cô lập và chỉ có thể được tạo ra thông qua các đóng góp chung của các đối tác liên minh cụ thể" (p. &nbsp; 662).

## Nguồn thuê nhà quan hệ
Dyer và Singh đề xuất bốn nguồn tiền thuê quan hệ:

# tài sản đặc thù 
# thói quen chia sẻ kiến thức, 
# tài nguyên / khả năng bổ sung, và 
# quản trị hiệu quả.

## Tham khảo


## Liên kết ngoài
Tỷ lệ sản lượng ròng thực

**Tỷ lệ sản lượng ròng thực** (hoặc **phạm vi sản xuất dọc**) mô tả trong chuỗi giá trị tỷ lệ sản xuất nội bộ (cụ thể của công ty) trên tổng giá trị sản xuất của một công ty.  Tổng giá trị sản xuất của một công ty bao gồm sản xuất nội bộ cộng với tổng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất bên ngoài.

\textstyle Real\,Net\,Output\,Ratio = \frac{internal\,production}{total\,production\,value} = \frac{internal\,production}{internal\,production\,+\,externally\,produced\,goods\,+\,externally\,produced\,services}

Tỷ lệ đầu ra ròng thực 0% liên quan đến một công ty không có sản xuất riêng và do đó chỉ giao dịch.
RevPAR

**RevPAR** hoặc *Doanh thu trên mỗi [[phòng]] có sẵn* là một chỉ số hiệu suất trong ngành khách sạn được tính bằng cách chia tổng doanh thu phòng khách của khách sạn cho số phòng và số ngày trong khoảng thời gian được đo.  Tuy nhiên, nếu tính toán sử dụng tổng doanh thu của khách sạn thay vì doanh thu của phòng khách thì nó bằng TRevPAR (Tổng doanh thu trên mỗi phòng có sẵn).  TRevPAR là một chỉ số hiệu suất liên quan chặt chẽ khác trong ngành khách sạn.

Vì RevPAR chỉ là một phép đo cho một thời điểm (giả sử là một ngày, hoặc tháng hoặc năm) nên nó thường được so sánh với cùng một khung thời gian.  Nó thường được sử dụng để so sánh với các đối thủ trong thị trường, khu vực giao dịch hoặc khu vực quảng cáo được xác định tùy chỉnh hoặc bộ cạnh tranh tự chọn theo định nghĩa của chủ sở hữu hoặc người quản lý của khách sạn, được gọi là RevPAR Index hoặc RGI (Chỉ số tạo doanh thu).  Ngoài ra, so sánh thường được xem xét tốt nhất giữa các khách sạn cùng loại, hoặc với khách hàng mục tiêu. (ví dụ: dịch vụ đầy đủ, sang trọng, lưu trú kéo dài, kinh tế)

Một vài công ty dữ liệu hợp vốn biên dịch thông tin RevPAR trên các thị trường thông qua khảo sát tự nguyện và cung cấp thông tin mù được biên dịch lại cho ngành.  Báo cáo STAR là một báo cáo được sử dụng rộng rãi như vậy và được cung cấp bởi Smith Travel Research.

**Hãy cẩn thận khác:**

* Số RevPAR thành công khác nhau từ thị trường này sang thị trường khác dựa trên nhu cầu và các yếu tố khác. 
* Tốt nhất so với các khoảng thời gian như.  Ví dụ, thật phù hợp khi so sánh RevPAR vào thứ Sáu chỉ với các thứ Sáu khác. 
* Tốt nhất so với các khoảng thời gian theo mùa tương tự.  Ví dụ, so sánh kết quả từ tuần Giáng sinh với cùng một năm trước đó đáng tin cậy hơn so với tuần không nghỉ lễ.

## Phép tính

: RevPAR = Rooms Revenue /Rooms Available \,

* *RevPAR* là doanh thu phòng trên mỗi phòng có sẵn (Tổng số phòng tồn kho), 
* *Phòng Doanh thu* là doanh thu được tạo ra bởi doanh số phòng 
* *Phòng có sẵn* như được sử dụng trong tính toán

## Xem thêm

* GOPPAR
* TRevPAR

## Tham khảo
Tàu đệm từ Thượng Hải

**Tàu đệm từ Thượng Hải** (tiếng Trung: 上海磁浮示范运营) là tuyến tàu đệm từ (maglev) hoạt động tại Thượng Hải. Đây là đường bay từ trường được vận hành thương mại thứ ba trong lịch sử, sau British Mag Maglev và M-Bahn của Đức, và tàu đệm từ tốc độ cao thương mại đầu tiên.

Hệ thống tàu được xây  dựng bởi công ty kết hợp Max Bögl, Siemens AG, ThyssenKrupp Transrapid GmbH và Transrapid International GmbH & Co. KG theo công nghệ Transrapid từ năm 2001, chạy thử với sự có mặt của Thủ tướng Chu Dung Cơ và Thủ tướng Liên bang Đức Gerhard Schröder  vào ngày 31 tháng 12 năm 2002  và bắt đầu vận hành thương mại chính thức từ tháng 12 năm 2003. Đây là chiếc maglev thương mại lâu đời nhất vẫn còn hoạt động và chiếc maglev tốc độ cao thương mại đầu tiên có tốc độ 431&nbsp;km/h (268&nbsp;mph). Đây là tàu điện cao tốc thương mại nhanh nhất thế giới.

Tuyến tàu kết nối Sân bay quốc tế Phố Đông Thượng Hải và Ga đường Longyang (ở ngoại ô trung tâm Phố Đông), nơi hành khách có thể trao đổi với Tàu điện ngầm Thượng Hải để tiếp tục chuyến đi đến trung tâm thành phố. Tuyến không phải là một phần của mạng lưới tàu điện ngầm Thượng Hải, hãng khai thác dịch vụ riêng đến Sân bay Pudong từ trung tâm Thượng Hải và Ga Longyang Road. Nó tốn 1,2 tỷ đô la để xây dựng. Cán cân thanh toán của dòng đã thâm hụt rất lớn kể từ khi mở.
Từ năm 2004 đến 2006, Công ty TNHH Phát triển Giao thông Vận tải Maglev Thượng Hải, công ty điều hành tuyến, đã thua lỗ hơn một tỷ RMB. Sự thiếu lợi nhuận của dòng xuất phát từ việc xây dựng vì lý do chính trị như một dự án thử nghiệm cho tương lai của cơ sở hạ tầng đường sắt của Trung Quốc, chứ không phải là một giải pháp thị trường khả thi cho nhu cầu của hành khách.

## Xem thêm
* Đường sắt tốc độ cao ở Trung Quốc
## Tham khảo

## Liên kết ngoài

* Trang web chính thức
* Bảng tàu đệm từ Thượng Hải quốc tế 
* Một số hình ảnh về tàu đệm từ Thượng Hải
Phí lên kệ

Một **khoản phí lên kệ**, **chiết khấu** **lên kệ**, **trả tiền để ở lại** hoặc **chi tiêu thương mại cố định**  là một khoản phí được tính bởi các nhà phân phối siêu thị (nhà bán lẻ) để đặt sản phẩm của họ lên kệ.  Lệ phí khác nhau tùy thuộc vào sản phẩm, nhà sản xuất và điều kiện thị trường.  Đối với một sản phẩm mới, phí phân phối ban đầu có thể xấp xỉ 25.000 đô la cho mỗi mặt hàng trong cụm cửa hàng khu vực, nhưng có thể lên tới 250.000 đô la tại các thị trường có nhu cầu cao.

Ngoàiphí lên kệ, các nhà bán lẻ cũng có thể tính phí quảng cáo, quảng cáo và phí lưu kho.  Theo một nghiên cứu của FTC, thực tế là "phổ biến" trong ngành siêu thị.    Nhiều cửa hàng tạp hóa kiếm được nhiều lợi nhuận hơn từ việc đồng ý mang sản phẩm của nhà sản xuất so với việc họ thực sự bán sản phẩm cho người tiêu dùng bán lẻ.  Theo các nhà bán lẻ, phí phục vụ phân bổ hiệu quả không gian kệ bán lẻ khan hiếm, giúp cân bằng rủi ro thất bại sản phẩm mới giữa nhà sản xuất và nhà bán lẻ, giúp nhà sản xuất báo hiệu thông tin cá nhân về thành công tiềm năng của sản phẩm mới và phục vụ mở rộng phân phối bán lẻ cho nhà sản xuất bằng cách giảm thiểu bán lẻ cuộc thi.    Các nhà cung cấp tính phí rằng phí lên kệ là một động thái của ngành tạp hóa để thu lợi nhuận bằng chi phí của nhà cung cấp.

Một số công ty cho rằng phí lên kệ là phi đạo đức vì chúng tạo ra rào cản gia nhập cho các doanh nghiệp nhỏ không có dòng tiền để cạnh tranh với các công ty lớn.  Trong một số trường hợp, việc sử dụng phí lên kệ có thể dẫn đến lạm dụng bởi các nhà bán lẻ, chẳng hạn như trong trường hợp một công ty bánh được yêu cầu một khoản phí sáu con số để mang các mặt hàng của mình trong một thời gian cụ thể mà không đảm bảo sẽ mang sản phẩm của mình trong tương lai kinh nguyệt.

Thực tế tương tự cũng phổ biến ở các chuỗi cửa hàng sách lớn ở Mỹ, từ giữa những năm 1990.

Ở một số quốc gia, ví dụ ở Ba Lan, lệ phí lên kệ là bất hợp pháp.

## Tham khảo
Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm

**Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm** (BOM phần mềm) là danh sách các thành phần trong một phần mềm.  Các nhà cung cấp phần mềm thường tạo ra các sản phẩm bằng cách lắp ráp các thành phần phần mềm thương mại và nguồn mở.  BOM phần mềm mô tả các thành phần trong sản phẩm.  Nó tương tự như một danh sách các thành phần trên bao bì thực phẩm.

Khái niệm về BOM được thiết lập tốt trong sản xuất truyền thống như là một phần của quản lý chuỗi cung ứng.  Một nhà sản xuất sử dụng BOM để theo dõi các bộ phận mà nó sử dụng để tạo ra một sản phẩm.  Nếu sau đó các lỗi được tìm thấy trong một phần cụ thể, BOM giúp dễ dàng xác định vị trí các sản phẩm bị ảnh hưởng.

BOM phần mềm hữu ích cho cả người xây dựng (nhà sản xuất) và người mua (khách hàng) của một sản phẩm phần mềm.  Các nhà xây dựng thường tận dụng các thành phần phần mềm nguồn mở và bên thứ ba có sẵn để tạo ra một sản phẩm; BOM phần mềm cho phép người xây dựng đảm bảo các thành phần đó được cập nhật và phản ứng nhanh với các lỗ hổng mới.  Người mua có thể sử dụng BOM phần mềm để thực hiện phân tích lỗ hổng hoặc giấy phép, cả hai đều có thể được sử dụng để đánh giá rủi ro trong một sản phẩm.  Nhiều công ty đang sử dụng Microsoft Excel  để quản lý BOM hoặc phần mềm BOM của họ.  Hiệu quả trước năm 2010 trước khi các công cụ trực tuyến hợp lý hóa quy trình, có những rủi ro và vấn đề bổ sung khi sử dụng bảng tính.

Hiểu được chuỗi cung ứng của phần mềm, có được BOM phần mềm và sử dụng nó để phân tích các lỗ hổng đã biết là rất quan trọng trong việc quản lý rủi ro.

Đạo luật minh bạch và quản lý chuỗi cung ứng điện tử năm 2014  đang chờ xử lý      &#x5D; cơ quan lập pháp của Hoa Kỳ yêu cầu các cơ quan chính phủ phải có BOM phần mềm cho bất kỳ sản phẩm mới nào họ mua.  Nó cũng yêu cầu có được các BOM phần mềm cho "mọi phần mềm, chương trình cơ sở hoặc sản phẩm được Chính phủ Hoa Kỳ sử dụng".

&#x5B; **

## Tham khảo
Quản lý phụ tùng

**Quản lý phụ tùng dịch vụ** là thành phần chính của quy trình quản lý dịch vụ chiến lược hoàn chỉnh mà các công ty sử dụng để đảm bảo rằng phụ tùng và nguồn lực phù hợp ở đúng nơi (nơi có bộ phận bị hỏng) vào đúng thời điểm.

**Phụ tùng thay thế**, là các bộ phận phụ có sẵn và gần với một vật dụng chức năng, chẳng hạn như ô tô, thuyền, động cơ, mà chúng có thể được sử dụng để sửa chữa.

## Xem xét khía cạnh kinh tế
Phụ tùng đôi khi được coi là không kinh tế vì:

* các bộ phận có thể không bao giờ được sử dụng 
* các bộ phận có thể không được lưu trữ đúng cách, dẫn đến lỗi 
* duy trì hàng tồn kho phụ tùng có chi phí liên quan 
* các bộ phận có thể không có sẵn khi cần từ một nhà cung cấp

Nhưng không có phụ tùng trong tay, mức độ hài lòng của khách hàng của công ty có thể giảm nếu khách hàng phải chờ quá lâu để sản phẩm của họ được sửa chữa. Do đó, các công ty cần lập kế hoạch và sắp xếp hàng tồn kho các bộ phận dịch vụ và lực lượng lao động để đạt được mức độ hài lòng của khách hàng tối ưu với chi phí tối thiểu.

## Khía cạnh người dùng
Người sử dụng vật phẩm, có thể yêu cầu các bộ phận, có thể bỏ qua các cân nhắc kinh tế vì:

* chi phí không phải của người dùng mà là của nhà cung cấp 
* tỷ lệ thất bại cao của một số thiết bị 
* sự chậm trễ trong việc lấy một phần từ nhà cung cấp hoặc phòng cung cấp, dẫn đến mất điện máy 
* để có các bộ phận trong tay đòi hỏi ít "  " hơn khi các bộ phận đột nhiên cần thiết 
* về sự thoải mái về tinh thần, nó cung cấp cho người dùng trong việc biết các bộ phận có sẵn khi cần 
* Các bộ phận không kinh tế để được sửa chữa, nghĩa là nó rẻ hơn để loại bỏ hơn là sửa chữa nó

## Thỏa hiệp hiệu quả chi phí
Trong nhiều trường hợp mặt hàng không ổn định, có thể đạt được sự thỏa hiệp giữa chi phí và xác suất thống kê. Vài ví dụ:

* một chiếc ô tô mang lốp "bánh rán" ít chức năng hơn thay thế cho lốp tương đương về chức năng. 
* một thành viên trong gia đình mua thêm bóng đèn vì có thể một trong những đèn trong nhà cuối cùng sẽ bị cháy và cần phải thay thế. 
* một người dùng máy tính sẽ mua một ram giấy máy tính thay vì một tờ tại một thời điểm. 
* một đội đua xe sẽ đưa một động cơ khác đến trường đua "phòng khi cần". 
* một con tàu mang "phụ tùng" cho động cơ của nó trong trường hợp hỏng hóc trên biển.

## Các biện pháp hiệu quả
Hiệu quả của hàng tồn kho phụ tùng có thể được đo lường bằng các số liệu như tỷ lệ lấp đầy và tính sẵn có của mục cuối.

## Xem thêm

* Phân tích hiệu quả chi phí 
* Vừa đúng lúc (kinh doanh) 
* Hàng tồn kho 
* Quản lý dịch vụ 
* Giá cả bộ phận dịch vụ

## Tham khảo

## Ghi chú

# SD-19  kết hợp với MIL-HDBK-512, Hướng dẫn quản lý bộ phận 
# Cẩm nang MIL-HDBK-512 là một hướng dẫn cho các hoạt động mua lại quân sự (AA) trong việc chuẩn bị các Yêu cầu cho các Đề xuất (RFP) đối với chương trình quản lý bộ phận và sẽ giúp xác định mức độ quản lý các bộ phận cho một chương trình nhất định. Nó cũng sẽ xác định các yếu tố đó trong một đề xuất để quản lý việc lựa chọn và sử dụng các bộ phận.

## Liên kết ngoài
Nguyên liệu chiến lược

**Nguyên liệu chiến lược** là bất kỳ loại nguyên liệu thô nào quan trọng đối với kế hoạch chiến lược và quản lý chuỗi cung ứng của một cá nhân hoặc tổ chức.  Thiếu nguồn cung cấp nguyên liệu chiến lược có thể khiến một tổ chức hoặc chính phủ dễ bị phá vỡ việc sản xuất các sản phẩm đòi hỏi những vật liệu đó.  Nó cũng có thể đề cập đến một nhóm hoặc bộ phận quản lý các tài liệu này.

Về mặt chính phủ, chúng là nguyên liệu, thường là nguyên liệu thô có ý nghĩa chiến lược đặc biệt đối với chính phủ hoặc quốc gia, thường là trong thời chiến.  Nhu cầu chiến lược của họ là vì tầm quan trọng của họ cho các mục đích kinh tế hoặc quân sự.  Một số vật liệu tương đối đơn giản, nhưng được yêu cầu với số lượng lớn trong thời chiến.  Những người khác là tối nghĩa và kỹ thuật phức tạp.  Mặc dù không bắt buộc với số lượng lớn, nhưng khả năng không thể thay thế và nhu cầu quan trọng của chúng khiến chúng đặc biệt có giá trị.  Thực phẩm thường không được phân loại là vật liệu chiến lược: mặc dù quan trọng, chúng được xử lý riêng.

Kỹ thuật thay thế vật liệu chiến lược bằng vật liệu thay thế ersatz đã trở nên rất quan trọng.  Chúng cũng bao gồm việc giảm thiểu hoặc thu hồi và tái chế các vật liệu đó.

Cũng như tùy thuộc vào các tài liệu chiến lược, chiến tranh có thể được thực hiện với mục tiêu cụ thể của họ trong tầm nhìn.  Nhật Bản bành trướng trong Thế chiến II nhắm vào cây trồng cao su và khu vực đồn điền của họ nói riêng.  Xung đột giữa Đức và Pháp đã nhiều lần tập trung vào các nguồn tài nguyên khối sắt và thép của khu vực biên giới của họ.

## Trong các ngành vũ trang Hoa Kỳ
Cơ quan hậu cần quốc phòng Mỹ quản lý các tài liệu chiến lược cho quân đội Hoa Kỳ.

## Trong kinh doanh
Nguyên liệu chiến lược bao gồm một tập hợp các nguyên liệu thô cần thiết để tạo ra một sản phẩm.  Các tài liệu chiến lược có thể bị giới hạn về số lượng hoặc bị thiếu hụt.  Trong trường hợp này, kế hoạch chiến lược sẽ kêu gọi một chuỗi cung ứng thay thế hoặc các vật liệu thay thế trong trường hợp sự cố trong chuỗi cung ứng hiện tại.

## Tham khảo
Hợp tác chuỗi cung ứng

Trong quản lý chuỗi cung ứng, **hợp tác chuỗi cung ứng** được định nghĩa là hai hoặc nhiều công ty tự trị cùng làm việc để lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động chuỗi cung ứng. Nó có thể mang lại lợi ích và lợi thế đáng kể cho các đối tác của mình. Nó đã được biết đến như một chiến lược hợp tác khi một hoặc nhiều công ty hoặc đơn vị kinh doanh làm việc cùng nhau để tạo ra lợi ích chung. Có hai loại hợp tác chính trong chuỗi cung ứng, cộng tác dọc và cộng tác theo chiều ngang. Hợp tác theo chiều dọc là sự hợp tác khi hai hoặc nhiều tổ chức thuộc các cấp hoặc giai đoạn khác nhau trong chuỗi cung ứng chia sẻ trách nhiệm, tài nguyên và thông tin hiệu suất của họ để phục vụ khách hàng cuối tương đối giống nhau; trong khi hợp tác theo chiều ngang là mối quan hệ liên tổ chức giữa hai hoặc nhiều công ty ở cùng cấp hoặc giai đoạn trong chuỗi cung ứng để cho phép dễ dàng hơn trong công việc và hợp tác để đạt được mục tiêu chung.

## Các hình thức và cách tiếp cận khác nhau của sự hợp tác chuỗi cung ứng

### Giao tiếp hợp tác
Giao tiếp hợp tác là quá trình truyền tải thông điệp và liên lạc giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng về tần suất, hướng, phương thức và chiến lược ảnh hưởng. Giao tiếp mở, thường xuyên, cân bằng, hai chiều, đa cấp cho thấy mối quan hệ liên kết chặt chẽ.

### Thực hiện hợp tác
Thực hiện hợp tác là quá trình thực hiện các giao dịch chuỗi cung ứng theo cách hợp tác. Các nhà cung cấp sẽ làm việc với Người mua để đảm bảo số lượng phù hợp được giao đúng thời điểm theo hợp đồng. Khi đơn đặt hàng trải qua một vòng đời của đơn đặt hàng để giao hàng, ở mỗi giai đoạn cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các đối tác thương mại để thực hiện chính xác và hiệu quả.

### Hợp đồng điều phối
Hợp đồng phối hợp được định nghĩa là một cơ chế phối hợp cung cấp các ưu đãi cho tất cả các thành viên để chuỗi cung ứng phi tập trung hoạt động gần giống hoặc chính xác như hợp nhất, bằng cách chỉ định các tham số hợp đồng như số lượng, giá cả, chất lượng và thời hạn, các hợp đồng được thiết kế để cải thiện mối quan hệ giữa nhà cung cấp và người mua.

### Chia sẻ thông tin
Chia sẻ thông tin là mức độ mà một công ty chia sẻ nhiều ý tưởng, kế hoạch và quy trình liên quan, chính xác, đầy đủ và bí mật với các đối tác trong chuỗi cung ứng của mình một cách kịp thời.

### Ra quyết định chung
Ra quyết định chung đề cập đến quá trình các đối tác trong chuỗi cung ứng phối hợp các quyết định trong lập kế hoạch và vận hành chuỗi cung ứng nhằm tối ưu hóa lợi ích của chuỗi cung ứng.

### Kiến thức chung
Sáng tạo kiến thức chung là mức độ mà các đối tác chuỗi cung ứng phát triển sự hiểu biết tốt hơn và phản ứng với thị trường và môi trường cạnh tranh bằng cách làm việc cùng nhau.

### Chia sẻ tài nguyên
Chia sẻ tài nguyên là quá trình tận dụng khả năng và tài sản và đầu tư vào khả năng và tài sản với các đối tác trong chuỗi cung ứng.

## Tham khảo
SIPOC

Trong cải tiến quy trình, **SIPOC** (đôi khi là **COPIS**) là một công cụ tóm tắt các đầu vào và đầu ra của một hoặc nhiều quy trình ở dạng bảng. Từ viết tắt SIPOC là viết tắt **của s**uppliers, **i**nputs, **p**rocess, **o**utputs và **c**ustomers tạo thành các cột của bảng. Nó được sử dụng ít nhất là sớm nhất là trong các chương trình quản lý chất lượng tổng thể vào cuối những năm 1980  và tiếp tục được sử dụng ngày nay trong Six Sigma, sản xuất tinh gọn và quản lý quy trình kinh doanh.

Để nhấn mạnh việc đặt nhu cầu của khách hàng lên hàng đầu, công cụ đôi khi được gọi là COPIS và thông tin quy trình được điền vào bắt đầu với khách hàng và làm việc ngược dòng với nhà cung cấp.

SIPOC thường được trình bày khi bắt đầu các nỗ lực cải tiến quy trình như các sự kiện Kaizen hoặc trong giai đoạn "xác định" của quy trình DMAIC. Nó có ba cách sử dụng điển hình tùy thuộc vào đối tượng:

* Cung cấp cho những người không quen thuộc với quy trình một cái nhìn tổng quan cấp cao 
* Để làm lại những người có quen thuộc với một quy trình đã mờ dần hoặc trở nên lỗi thời do thay đổi quy trình 
* Để giúp mọi người trong việc xác định một quy trình mới

Một số khía cạnh của SIPOC có thể không dễ thấy là:

* Nhà cung cấp và khách hàng có thể là nội bộ hoặc bên ngoài đối với tổ chức thực hiện quy trình. 
* Đầu vào và đầu ra có thể là vật liệu, dịch vụ hoặc thông tin. 
* Trọng tâm là nắm bắt tập hợp các đầu vào và đầu ra thay vì các bước riêng lẻ trong quy trình. 

## Xem thêm

* Mô hình đầu vào-quá trình-đầu ra (IPO) 
* 5 Whys 
* Lập bản đồ chuỗi giá trị 
* Ngôn ngữ mô hình hóa chức năng IDEF

## Ghi chú


## Tham khảo
Đánh giá quản lý chuỗi cung ứng (tạp chí)

***Đánh giá quản lý chuỗi cung ứng*** (SCMR) là một tạp chí quản lý kinh doanh có trụ sở tại Hoa Kỳ.  *SCMR* bao gồm phân tích và xu hướng trong quản lý chuỗi cung ứng.

## Lịch sử
*Đánh giá quản lý chuỗi cung ứng* bắt đầu vào năm 1997, trùng với sự phát triển của mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng (SCOR).  Ban đầu, tạp chí được thành lập hàng quý, sau đó tăng tần suất lên sáu số mỗi năm.  Năm 2007, tạp chí đã bổ sung một số thứ bảy đặc biệt vào tháng 12, bao gồm chủ yếu là Hướng dẫn điều hành hàng năm về Tài nguyên chuỗi cung ứng.  Tính đến tháng 12 năm 2013, tổng số lưu hành được kiểm toán BPA là 15.133 người đăng ký.

Nhà xuất bản nhóm và chủ tịch của Peerless Media là Brian Ceraolo.  Tổng biên tập là Bob Trebilcock, với các tòa soạn ở Framingham, Massachusetts, Hoa Kỳ.

*Đánh giá quản lý chuỗi cung ứng* đã bị đóng cửa vào ngày 16 tháng 4 năm 2010, theo quyết định của Reed Elsevier (công ty mẹ của nó) để thoát phần lớn thông tin kinh doanh của mình - doanh nghiệp xuất bản của Hoa Kỳ. http://www.scmr.com/article/456766-Supply_Chain_Management_Review_has_closed.php   Vào ngày 23 tháng 4, Reed đã bán các ấn phẩm Chuỗi cung ứng đã đóng cửa của mình cho một công ty mới, Peerless Media, được thành lập bởi Brian Ceraolo, cựu Nhà xuất bản Tập đoàn.

## Nội dung
Theo mô hình tương tự như *[[Tạp chí Kinh doanh Harvard|Harvard Business Review]]*, *SCMR* chủ yếu xuất bản các cột và tính năng được đóng góp bởi các giáo sư trường kinh doanh, các nhà thực hành quản lý chuỗi cung ứng và các nhà phân tích ngành.  Tạp chí bao gồm các chủ đề bao gồm tìm nguồn cung ứng và mua sắm, phần mềm và công nghệ, vận tải và hậu cần, giáo dục chuỗi cung ứng và các chủ đề khác liên quan đến chuỗi cung ứng.  *SCMR* cũng xuất bản nhiều nghiên cứu trường hợp với các công ty như Wal-Mart, Motorola, IBM và Pfizer.

## Tham khảo
http://americanlearningcenter.com/supply-chain-man Quản lý.html 

BPA toàn cầu

## Liên kết ngoài

* ''Quản lý chuỗi cung ứng Xem lại'' trang web chính thức 
* Peerless Media LLC mua Tập đoàn Chuỗi cung ứng
Danh sách địa điểm được quan tâm khoa học đặc biệt trên đảo Wight

Đây là **danh sách địa điểm được quan tâm khoa học đặc biệt** (tiếng Anh là **Sites of Special Scientific Interest**; viết tắt là **SSSIs**) **trên [[đảo Wight]]**, Anh. Đảo Wight là một hòn đảo và hạt cách bờ biển phía nam của Anh khoảng 3 dặm, nằm trong eo biển Manche. Địa chất của đảo rất phức tạp, gồm một sườn núi đá phấn chạy từ đông sang tây qua trung tâm của nó và khu vực hóa thạch quan trọng từ Phấn Trắng sớm đến Kỷ Paleogen quanh bờ biển. Địa chất này tạo ra nhiều môi trường sống khác biệt cùng những ảnh hưởng mạnh mẽ của biển, bao gồm đồng cỏ đá vôi, đồng cỏ và rừng lá rộng và hỗn hợp ôn đới. Dân số trên đảo Wight chỉ có 140.000 người, khiến nó trở thành một trong những hạt có lượng dân số nhỏ.

Ở Anh, cơ quan chịu trách nhiệm chọn lựa SSSIs là Natural England - cơ quan này lựa chọn một địa điểm dựa vào các đặc điểm về động vật, thực vật, địa chất hoặc sinh học của nó. Natural England đã tiếp quản vai trò lựa chọn và quản lý SSSI từ English Nature vào tháng 10 năm 2006, khi nó được hình thành từ sự hợp nhất của English Nature, các bộ phận của Cơ quan Nông thôn (Countryside Agency) và Dịch vụ Phát triển Nông thôn (Rural Development Service). Tính đến năm 2008, có 41 địa điểm có tên gọi trong Area of Search của Anh; trong số này, 26 nơi đã được lựa chọn nhờ tầm quan trọng về sinh học của chúng, 4 nơi nhờ tầm quan trọng về địa chất của chúng và 11 nơi nhờ cả hai.

Dữ liệu trong bảng được lấy từ các tờ báo trích dẫn cho mỗi Danh sách địa điểm được quan tâm khoa học đặc biệt; chúng hiện sẵn có trên trang web của họ.

## Địa điểm



## Ghi chú
:Dữ liệu được làm tròn đến giá trị một số sau dấu thập phân.
: Tham chiếu mạng lưới dựa trên Hệ thống tham khảo quốc gia của Anh, còn gọi là OSGB36, là một hệ thống được sử dụng bởi Ordnance Survey.
: Liên kết bản đồ sử dụng *Nature on the Map*, dịch vụ cung cấp bởi *English Nature*.
: Arreton Down ban đầu được thông báo là SSSI địa chất, nhưng sau đó được đổi tên vào năm 1987 vì chỉ có lợi ích sinh học.
: Địa điểm này bao gồm ba SSSI trước đây được gọi là St Helen's Duver, Brading Marshes và St. Helen's Ledges. Họ đã được thông báo lần lượt vào năm 1951, 1971 và 1977.
: Điều này cũng bao gồm SSSI trước đây, Hart's Farm Meadows được chỉ định vào năm 1986.
: Địa điểm này trước đây được gọi là Gurnard Ledge đổi thành Saltmead Ledge SSSI và được mở rộng vào năm 1987.

## Chú thích
*
Tokugawa Masako

****, ấu danh , thông gọi **Hoà Cơ** (和姫; Kazuhime; *công chúa Kazu*); là *[[Hoàng hậu Nhật Bản|hoàng hậu]]* của Thiên hoàng Go-Mizunoo. Bà là con gái của Tokugawa Hidetada - Tướng Quân thứ hai của Mạc phủ Tokugawa trong lịch sử Nhật Bản.

## Lịch sử

* **1620** (năm *Genna thứ 6*): Tokugawa Masako tiến cung với tư cách là phối ngẫu của Thiên hoàng Go-Mizunoo. Mặc dù Thiên hoàng trước đó đã có 1 Chính thất, nhưng cuộc hôn nhân giữa ông với Tokugawa Masako đã được tổ chức rất long trọng nhằm đảm bảo danh dự cho nhà Tokugawa.
* **1624**: Tokugawa Masako được phong làm  và trở thành vị Chính thất thứ hai của Thiên hoàng. Bà là vị chính phối đầu tiên nắm giữ danh hiệu này kể từ thời Thiên hoàng Go-Hanazono.
* **1629**: Khi Thiên hoàng Go-Mizunoo thoái vị năm 1629, Tokugawa Masako được ban viện hiệu là .

Con gái của Tokugawa Masako, Nội Thân vương Okiko, đã kế vị cha lên ngôi Hoa cúc với tư cách là Thiên hoàng Meishou. Kế vị Meishou là hai người em cùng cha khác mẹ. Những vị Hoàng tử này sau được biết đến là 2 vị Thiên hoàng Go-Kōmyō và Go-Sai. Cả hai đã được Tokugawa Masako nuôi dưỡng và coi họ như con ruột của mình.

## Thành tựu
Bà đã sử dụng sự giàu có của mình để tập hợp Edo và Kyoto. Bà cũng đã sử dụng nó để khôi phục các tòa nhà quan trọng đã bị hư hại trong những năm trước chiến tranh. Nhiều người trong số các phục hồi ban đầu được ghi công anh trai của bà - Tướng Quân Iemitsu, hoặc chồng bà, nhưng bà cũng được ghi nhận trong các tài liệu gần đây. Bà cũng sử dụng tài sản của mình để làm đại diện cho gia tộc Tokugawa.

## Gia quyến

* Thân phụ: Tokugawa Hidetada 
* Thân mẫu: Oeyo 
* Phối ngẫu: Thiên hoàng Go-Mizunoo 
* Hậu duệ: 
**, tức Thiên hoàng Meishō sau này.
**  kết hôn với Konoe Hisatsugu.
** .
** .
** .
**  kết hôn với Nijō Mitsuhira.
** .
* Con nuôi: 
** Thiên hoàng Go-Kōmyō 
** Thiên hoàng Go-Sai

## Năng khiếu
Bà là một người bảo trợ của nghệ thuật. Bà sưu tầm đồ cổ cũng như nghệ thuật đương đại. Bà cũng có kỹ năng viết thư pháp và say mê thơ.

## Ghi chú


## Tham khảo

* Lillehoj, Elizabeth. "Tōfukumon'in: Hoàng hậu, Người bảo trợ và Nghệ sĩ". *Tạp chí nghệ thuật của phụ nữ* 17 (1996): 28 Hàng34.
* Ponsonby-Fane, Richard Arthur Brabazon. (1959). ''Hoàng gia Nhật Bản.'' https://books.google.com/books?id=SLAeAAAAMAAJ&q=The+Imperial+House+of+Japan&dq=The+Imperial+House+of+Japan&client=firefox-a&pgis=1 Kyoto: Hội tưởng niệm Ponsonby. Tháng 10 năm 194887
* Titsingh, Isaac. (1834). *Nihon Ōdai Ichiran*; ou, ''Annales des empereurs du Japon''. Paris: Hiệp hội Á hoàng Hoàng gia, Quỹ dịch thuật phương Đông của Anh và Ireland. OCLC 5850691
Yêu thương quay về

***Yêu thương quay về*** (tựa gốc tiếng Anh: ***Love & Mercy***; viết cách điệu là ***love&mercy***) là phim điện ảnh tiểu sử chính kịch của Mỹ năm 2014 do Bill Pohlad đạo diễn, xoay quanh thủ lĩnh kiêm nhà đồng sáng lập ban nhạc The Beach Boys Brian Wilson và sự vật lộn của ông với căn bệnh tâm thần trong các thập niên 1960 và 1980. Tựa đề phim được lấy từ tựa bài hát cùng tên năm 1988 của Wilson, với sự tham gia của Paul Dano và John Cusack lần lượt đóng vai Wilson trẻ và Wilson trung niên, còn Elizabeth Banks thủ vai người vợ thứ của ông là Melinda Ledbetter và Paul Giamatti vai tiến sĩ tâm thần học của Wilson là Bác sĩ Eugene Landy. Phim khởi chiếu ở Việt Nam vào ngày 26 tháng 6 năm 2015.

## Chú thích

## Liên kết ngoài
* 
* 
* 
*
Fouquieria splendens

**Phúc quế** (danh pháp hai phần: ***Fouquieria splendens***) hay **ocotillo**, **sáp mộc**, **san hô sa mạc**, **xương rồng Jacob**, là một loài thực vật có hoa trong Họ Phúc quế (Fouquieriaceae), được George Engelmann mô tả khoa học đầu tiên năm 1848. Đây là một loài cây bản địa của hoang mạc Sonora và hoang mạc Chihuahua miền tây nam Hoa Kỳ (nam California, nam Nevada, Arizona, New Mexico, Texas), và bắc Mexico (lan đến tận Hidalgo và Guerrero).

## Mô tả
Phúc quế được xếp vào nhóm thực vật sa mạc và bán mọng nước, nhưng lại có quan hệ gần gũi với trà và việt quất xanh hơn xương rồng. Gần suốt năm, nó trông như một cái cây chết đầy gai, nếu quan sát kĩ thì thấy rằng vẫn có chỗ xanh. Khi trời mưa, nó nhanh chóng trở nên xanh tươi, mọc lá ngắn (2–4&nbsp;cm), hình trứng, và cứ như vậy trong nhiều tuần (và có lúc kéo ra hàng tháng). Nhánh cây có thể đạt đường kính 5&nbsp;cm ở chạc. Cây có thể đạt chiều cao 10&nbsp;m (33&nbsp;ft). Cây chẻ nhánh ở gần gốc, nhưng nhánh lại thẳng như sào và ít rẽ nhánh con; cây trồng thường không có nhánh con nào. Cuống lá rắn dần thành gai, lá mới đâm chồi ở gốc gai. Hoa đỏ thắm hay mọc sau cơn mưa vào mùa xuân, hè, có khi thu. Hoa mọc ở gần chóp nhánh. Phấn hoa phân tán nhờ ông bầu và chim ruồi.

## Phân bố
Phúc quế được tìm thấy ở những vùng sa mạc tây nam Hoa Kỳ và trãi dài đến miền trung Mexico. Cây sống trong điều kiện khô hạn, đất đá.

## Cách trồng
Phúc quế được trồng và chăm sóc quanh năm. Cây có thể được nhân giống bằng cách giâm cành hoặc từ hạt.

## Phân loài
Phúc quế có ba phân loài:
**F. s. splendens* Engelm.
**F. s. breviflora* Hendrickson
**F. s. campanulata* (Nash) Henrickson

## Chú thích

## Liên kết ngoài
* Calflora Database: ''Fouquieria splendens'' (Ocotillo)
* Jepson Manual eFlora (TJM2) treatment of ''Fouquiera splendens''
* UC CalPhotos gallery of ''Fouquieria splendens''
Lak Sao

**Lak Sao**, **[[Lakxao]]** hay **[[Ban Lak Sao]]** là thị trấn, thủ phủ của muang Khamkeuth, tỉnh Bolikhamsai, miền trung Lào.

Thị trấn nằm ở ngã tư lớn nơi Quốc lộ 1E đến từ phía nam và AH15, hay Quốc lộ 8 của Lào, đến từ phía đông bắc ở biên giới với Việt Nam, nơi có cặp cửa khẩu Namphao-Cầu Treo . AH15 tiếp tục đi về phía tây đến Thái Lan.

Trong Chiến tranh Việt Nam/Nội chiến Lào, tại đây xảy ra *[[trận Lak Sao]]* từ giữa tháng 11/1963 đến tháng 1/1964, giữa Quân đội Hoàng gia Lào với quân Bắc Việt.

## Tham khảo

## Liên kết ngoài
Hans Holbein con

**Hans Holbein con** (;  &nbsp; - từ ngày 7 tháng 10 đến ngày 29 tháng 11 năm 1543) là một họa sĩ và nhà in ấn người Đức làm việc theo phong cách Phục hưng phương Bắc, được coi là một trong những họa sĩ chân dung vĩ đại nhất của thế kỷ 16. Ông cũng sáng tác các tác phẩm nghệ thuật tôn giáo, châm biếm và tuyên truyền Cải cách, ông cũng đóng góp đáng kể cho lịch sử thiết kế sách. Ông được gọi là "con" để phân biệt với người cha Hans Holbein cha, một họa sĩ tài ba của trường phái hậu Gothic.

Holbein sinh ra ở Augsburg, nhưng ông làm việc chủ yếu ở Basel với tư cách là một nghệ sĩ trẻ. Đầu tiên, ông vẽ tranh tường và các tác phẩm tôn giáo, thiết kế cửa sổ kính màu và sách in. Ông cũng vẽ chân dung nhưng không thường xuyên. Ông đã ghi dấu ấn quốc tế của mình với chân dung của nhân loại gia Desiderius Erasmus ở Rotterdam. Khi Cải cách tôn giáo đến Basel, Holbein làm việc cho các khách hàng Cải cách trong khi tiếp tục phục vụ các khách hàng tôn giáo truyền thống. Phong cách hậu Gothic của ông được làm phong phú thêm nhờ các xu hướng nghệ thuật ở Ý, Pháp và Hà Lan cũng như chủ nghĩa nhân văn Phục hưng. Kết quả là tạo nên một gu thẩm mỹ kết hợp độc đáo của riêng ông.

Holbein đã tới Anh vào năm 1526 để tìm kiếm việc làm qua lời giới thiệu từ Erasmus. Ông được chào đón vào nhóm nhân văn của Thomas More, nơi ông nhanh chóng tạo dựng được uy tín lớn. Ông trở lại Basel sau bốn năm, sau đó nối lại sự nghiệp ở Anh vào năm 1532 dưới sự bảo trợ của Anne Boleyn và Thomas Cromwell. Đến năm 1535, ông là Họa sĩ của vua Henry VIII của Anh. Trong vai trò này, ông đã sáng tác tranh chân dung và trang trí lễ hội cũng như thiết kế cho đồ trang sức, đĩa và các đồ vật quý giá khác. Chân dung của ông về hoàng gia và quý tộc là một kỷ lục của cung đình Anh khi mà Henry đang khẳng định quyền lực tối cao của mình đối với Giáo hội Anh.

Nghệ thuật của Holbein được đánh giá cao ngay từ những ngày mới vào nghề. Nhà thơ và nhà cải cách người Pháp Nicholas Bourbon cha đã gọi ông là "Apelles của thời đại chúng ta", một giải thưởng tiêu biểu vào thời điểm đó. Holbein cũng đã được mô tả là một " người vĩ đại" của lịch sử nghệ thuật vì ông không tạo ra trường phái nào. Một số tác phẩm của ông đã bị mất sau khi ông qua đời, nhưng phần lớn đã được thu thập lại. Ông đã được công nhận là một trong số các bậc thầy tranh chân dung vĩ đại vào thế kỷ 19. Triển lãm gần đây cũng đã làm nổi bật sự đa tài của ông. Ông đã tạo ra các thiết kế từ đồ trang sức phức tạp đến những bức bích họa hoành tráng.

Nghệ thuật của Holbein đôi khi được gọi là hiện thực vì ông đã vẽ với độ chính xác hiếm có. Chân dung của ông đã nổi tiếng trong thời đại của họ vì sự giống nhau của họ và qua đôi mắt ông, nhiều nhân vật nổi tiếng trong thời đại của ông được hình dung ngày nay, như Erasmus và More. Tuy nhiên, ông không bao giờ bằng lòng với vẻ bề ngoài; ông đã nhúng các lớp biểu tượng, ám chỉ và nghịch lý trong nghệ thuật của mình vào sự say mê lâu dài của các học giả. Theo quan điểm của nhà sử học nghệ thuật Ellis Waterhouse, chân dung của ông "vẫn vượt trội về sự chắc chắn và kinh tế của tuyên bố, thâm nhập vào nhân vật, sự phong phú và thuần khiết của phong cách".

## Tham khảo
Tội ác ngủ say

***Tội ác ngủ say*** (tựa gốc tiếng Anh: ***Before I Go to Sleep***) là phim điện ảnh tâm lý giật gân ly kỳ do Rowan Joffé đạo diễn kiêm viết kịch bản, dựa trên cuốn tiểu thuyết năm 2011 *[[Before I Go to Sleep]]* của S. J. Watson. Đây là thành phẩm hợp tác quốc tế giữa Anh Quốc, Hoa Kỳ, Pháp và Thụy Điển, với sự tham gia diễn xuất của Nicole Kidman, Mark Strong, Colin Firth, and Anne-Marie Duff. Phim khởi chiếu ở Việt Nam vào ngày 19 tháng 9 năm 2014.

## Chú thích

## Liên kết ngoài
* 
* 
* 
*
Alexander và một ngày tồi tệ, kinh khủng, chán nản, bực bội

***Alexander và một ngày tồi tệ, kinh khủng, chán nản, bực bội*** (tựa gốc tiếng Anh: ***Alexander and the Terrible, Horrible, No Good, Very Bad Day***) là phim điện ảnh thiếu nhi hài hước của Mỹ năm 2014 do Miguel Arteta đạo diễn từ kịch bản chắp bút bởi Rob Lieber. Phim có sự tham gia của Steve Carell, Jennifer Garner và Ed Oxenbould, chủ yếu dựa trên cuốn sách thiếu nhi cùng tên năm 1972 của Judith Viorst. Phim khởi chiếu ở Việt Nam vào ngày 20 tháng 11 năm 2014.

## Chú thích

## Liên kết ngoài

*  tại Disney.com
* 
* 
* 
*
Hội đồng chuỗi cung ứng

**Hội đồng chuỗi cung ứng** (**SCC**) là một tổ chức phi lợi nhuận độc lập.  Là tiêu chuẩn liên ngành để quản lý chuỗi cung ứng, SCC đã phát triển và chứng thực mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng (SCOR), một mô hình tham chiếu quy trình để quản lý chuỗi cung ứng.

SCC được tổ chức vào năm 1996 bởi Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) và AMR Research, và ban đầu bao gồm 69 công ty thành viên tự nguyện.  SCC hiện có gần 1.000 thành viên công ty trên toàn thế giới và đã thành lập các chương quốc tế ở Bắc Mỹ, Châu Âu, Trung Quốc, Nhật Bản, Úc / New Zealand, Đông Nam Á, Brazil và Nam Phi.  Việc phát triển các chương bổ sung ở Ấn Độ và Nam Mỹ đang được tiến hành.  Thành viên SCC bao gồm chủ yếu là các học viên đại diện cho một bộ phận rộng lớn của các ngành công nghiệp, bao gồm nhà sản xuất, dịch vụ, nhà phân phối và nhà bán lẻ.

Vào tháng 4 năm 2014, Hội đồng chuỗi cung ứng sẽ sáp nhập với APICS.

Việc sáp nhập này được hoàn thành vào ngày 5 tháng 8 năm 2014.

## Tham khảo


## Liên kết ngoài

* Trang web của Hội đồng chuỗi cung ứng
Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng

**[[Phần mềm]] [[Quản lý chuỗi cung cấp|quản lý chuỗi cung ứng]]** (SCMS) là các công cụ hoặc mô-đun phần mềm được sử dụng để thực hiện các giao dịch chuỗi cung ứng, quản lý mối quan hệ nhà cung cấp và kiểm soát các quy trình kinh doanh liên quan.

Mặc dù chức năng trong các hệ thống như vậy thường có thể rộng - nó thường bao gồm :

# Xử lý yêu cầu khách hàng 
# Xử lý đơn đặt hàng 
# Bán hàng và phân phối 
# Quản lý hàng tồn kho 
# Nhận hàng và quản lý kho 
# Quản lý nhà cung cấp / Tìm nguồn cung ứng

Một yêu cầu của nhiều SCMS thường bao gồm dự báo. Những công cụ như vậy thường cố gắng cân bằng sự chênh lệch giữa cung và cầu bằng cách cải thiện quy trình kinh doanh và sử dụng thuật toán và phân tích tiêu thụ để lên kế hoạch tốt hơn cho nhu cầu trong tương lai. SCMS cũng thường bao gồm công nghệ tích hợp cho phép các tổ chức giao dịch điện tử với các đối tác trong chuỗi cung ứng.

Ngoài ra, việc tích hợp chặt chẽ với hệ thống Tài chính là điều bắt buộc đối với hầu hết các công ty tham gia quản lý chuỗi cung ứng. Do đó, hầu hết các hệ thống phần mềm hiện có ngày nay đều được tích hợp với Tài chính - Tài khoản phải trả, Phải thu tài khoản và Sổ cái. Điều này giúp dễ dàng quản lý việc giữ sách cho các tổ chức một cách dễ dàng. Một quy trình Mua hàng & Bán hàng được tích hợp chặt chẽ cho phép các tổ chức xử lý các hoạt động hàng ngày của họ với ít nỗ lực hơn.

## Chuyển sang công nghệ dựa trên đám mây ([[Phần mềm dạng dịch vụ|SaaS]])
Việc áp dụng SCMS đang phát triển nhanh hơn thị trường phần mềm ứng dụng doanh nghiệp rộng lớn hơn. Doanh thu hàng năm từ SCMS (cả hai cơ sở và SaaS) đạt 10 tỷ đô la trong năm 2014, tăng 12 phần trăm so với năm 2013.

Mặc dù phần mềm dựa trên cơ sở vẫn được sử dụng rộng rãi hơn các giải pháp SaaS cho SCMS năm 2014, nhưng Gartner cho rằng khoảng *hai phần ba* tăng trưởng trong việc áp dụng SCMS từ năm 2015 đến 2018 sẽ dựa trên mô hình đăng ký SaaS: được thúc đẩy bởi sự hiện thực hóa ngày càng tăng lợi ích của các dịch vụ dựa trên đám mây, thị trường SCMS dựa trên SaaS đã tăng khoảng 24% trong năm 2014 và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng gộp 19% (CAGR), đạt 4,4 tỷ đô la doanh thu hàng năm vào năm 2018.

## Tham khảo
Hoạt động của mạng lưới cung ứng

**Hoạt động của mạng lưới cung ứng** là sự thực thi đồng bộ sản xuất và hậu cần tuân thủ trên một mạng lưới cung ứng có thể cấu hình lại linh hoạt để đáp ứng lợi nhuận theo nhu cầu.

## Tham khảo

*
Cung điện Sponza

**Cung điện Sponza** (), còn được gọi là **Divona** (từ *dogana*, phong tục), là một cung điện từ thế kỷ 16 ở Dubrovnik, Croatia. Tên của nó bắt nguồn từ tiếng Latin "spongia", nơi thu thập nước mưa.

Tòa nhà hình chữ nhật với một sân trong được xây dựng theo phong cách kiến trúc Gothic và Phục hưng giữa năm 1516 và 1522 bởi Paskoje Miličević Mihov. Các loggia và tác phẩm điêu khắc được chế tác bởi anh em Andrijić và những người ném đá khác.

Cung điện đã phục vụ một loạt các chức năng công cộng, bao gồm như một cơ quan hải quan và kho ngoại quan, bạc hà, kho vũ khí, kho bạc, ngân hàng và trường học. Nó trở thành trung tâm văn hóa của Cộng hòa Ragusa với việc thành lập *Academia dei Concordi*, một học viện văn học, vào thế kỷ 16. Nó sống sót sau trận động đất năm 1667 mà không bị thiệt hại. Trung tâm của cung điện phục vụ như một trung tâm thương mại và nơi gặp gỡ kinh doanh. Một dòng chữ trên một vòm chứng thực cho chức năng công khai này:

: *Fallere nostra vetant et falli Pondera.* *Meque Pondero kiêm merces ponderat ipse deus.* 
: "Trọng lượng của chúng tôi không cho phép gian lận. Khi tôi đo hàng hóa, Chúa đo lường tôi. "

Cung điện hiện là nhà lưu trữ của thành phố, nơi lưu giữ các tài liệu có từ thế kỷ 12, với bản thảo sớm nhất là từ năm 1022. Những tập tin này, bao gồm hơn 7000 tập bản thảo và khoảng 100.000 bản thảo riêng lẻ, trước đây đã được lưu giữ trong cung điện của Hiệu trưởng.

Quảng trường Luža ở phía trước cung điện được sử dụng cho lễ khai mạc Lễ hội mùa hè của thành phố Dubrovnik.

Cung điện Sponza cũng được sử dụng làm địa điểm biểu diễn. Năm 2018, nam diễn viên người Úc Brett Brown đã trình diễn bản chuyển thể solo của Henry Shakespeare's Henry V, mang tên Henry V [Man and Monarch] trong sân của cung điện như một phần của Lễ hội cảnh giữa hè.

## Tham khảo


*
Chú thỏ Stanford

**Chú** **thỏ Stanford** là mô hình thử nghiệm đồ họa 3D của máy tính được phát triển bởi Greg Turk và Marc Levoy vào năm 1994 tại Đại học Stanford. Mô hình này bao gồm dữ liệu mô tả 69.451 hình tam giác được xác định bằng cách quét 3D một bức tượng gốm của một con thỏ. Bức tượng này và những người khác đã được quét để kiểm tra các phương pháp quét phạm vi vật thể.

Dữ liệu có thể được sử dụng để kiểm tra các thuật toán đồ họa khác nhau, bao gồm đơn giản hóa đa giác, nén và làm mịn bề mặt. Có một vài sự phức tạp với bộ dữ liệu này có thể xảy ra trong bất kỳ dữ liệu quét 3D nào. Mô hình được kết nối đa dạng và có lỗ hổng trong dữ liệu, một số do giới hạn quét và một số do đối tượng bị rỗng. Các biến chứng này cung cấp đầu vào thực tế hơn cho bất kỳ thuật toán nào được điểm chuẩn với chú thỏ Stanford, mặc dù theo tiêu chuẩn ngày nay về độ phức tạp hình học và số lượng tam giác, nó được coi là một mô hình đơn giản.

Mô hình ban đầu có sẵn ở định dạng tệp.ply (đa giác) với 4 độ phân giải khác nhau, 69.451 đa giác là cao nhất.

## Xem thêm

* Mô hình 3d 
* Rồng Stanford 
* Ấm trà Utah 
* Suzanne (mô hình 3D) 
* Hộp Cornell 
* Danh sách các mô hình thử nghiệm 3D phổ biến

## Tham khảo

## Liên kết ngoài

* Kho lưu trữ quét 3D của Stanford cung cấp mô hình chú thỏ Stanford để tải xuống.