SWOT tahlili

**SWOT tahlili** strategik rejalashtirish usuli bo'lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhiti omillarini aniqlash va ularni to'rt toifaga bo'lishdan iborat:

* **Kuchlari** (kuchlari),
* **Zaifliklar** (zaifliklar),
* **Imkoniyatlar** haqida (imkoniyatlar),
* **Tahdidlar** (tahdidlar).

Kuchli ( **S** ) va kuchsiz ( **W** ) tomonlar tahlil qilinayotgan obyektning **ichki muhitining** omillari, (ya'ni obyektning o'zi nimaga ta'sir qilishi mumkin); Imkoniyatlar ( **O** ) va tahdidlar ( **T** ) **atrof-muhit** omillari (ya'ni, obyektga tashqaridan ta'sir qilishi mumkin bo'lgan va obyekt tomonidan boshqarilmaydiganlar). Masalan, korxona o'zining savdo assortimentini boshqaradi - bu ichki muhit omili, ammo savdo qonunlari korxona tomonidan nazorat qilinmaydi - bu tashqi muhit omili.

SWOT tahlilining obyekti nafaqat tashkilot, balki boshqa ijtimoiy-iqtisodiy obyektlar ham bo'lishi mumkin: iqtisodiyot tarmoqlari, shaharlar, davlat muassasalari, ilmiy sohalar, siyosiy partiyalar, notijorat tashkilotlar (NPO), alohida mutaxassislar, shaxslar. va boshqalar.

## Vizual vakillik
**SWOT** qisqartmasi vizual ravishda jadval shaklida ko'rsatilishi mumkin:

## Tarixi
SWOT qisqartmasi birinchi marta 1963-yilda Garvard biznes siyosati konferentsiyasida professor Kennet Endryu tomonidan kiritilgan. ).

1965 yilda Garvard universitetining to'rt nafar professori - Leraned ( ), Kristensen ( ), Endryu ( ) va Gut ( ) - kompaniyaning xatti-harakatlari strategiyasini ishlab chiqish uchun SWOT modelidan foydalanish texnologiyasini taklif qildi. LCAG sxemasi (mualliflar ismlarining bosh harflari asosida) taklif qilindi, u strategiyani tanlashga olib keladigan bosqichlar ketma-ketligiga asoslanadi.

## Usulning afzalliklari va kamchiliklari
SWOT tahlili mavjud vaziyatni dastlabki baholashda samarali bo'ladi, lekin u strategiyani ishlab chiqish yoki dinamikani sifatli tahlil qilish o'rnini bosa olmaydi.

SWOT tahlilining kuchli tomonlari:

* Bu universal usul bo'lib, iqtisodiyot va boshqaruvning turli sohalarida qoʻllanadi. U har qanday darajadagi (mahsulot, korxona, mintaqa, mamlakat va boshqalar) o'rganish obyektiga moslashtirilishi mumkin. ).
* Bu maqsadlarga qarab tahlil qilinadigan elementlarni erkin tanlashga ega moslashuvchan usul (masalan, siz shaharni faqat turizm nuqtai nazaridan yoki faqat transport nuqtai nazaridan tahlil qilishingiz mumkin va hokazo). d. ).
* U operatsion baholash uchun ham, uzoq muddatli strategik rejalashtirish uchun ham qo'llanilishi mumkin.
* Usuldan foydalanish, qoida tariqasida, maxsus bilim va tor profilli ta'limning mavjudligini talab qilmaydi.

Kamchiliklari:

* SWOT tahlili faqat umumiy omillarni ko'rsatadi. Maqsadlarga erishish uchun aniq chora-tadbirlar alohida ishlab chiqilishi kerak.
* Ko'pincha, SWOT tahlili asosiy va ikkilamchi omillarni aniqlamasdan, ular o'rtasidagi munosabatlarni batafsil tahlil qilmasdan faqat omillarni sanab o'tadi.
* Tahlil dinamikada rivojlanishni ko'rishdan ko'ra ko'proq statik rasmni beradi.
* SWOT tahlilining natijalari odatda sifat tavsifi shaklida taqdim etiladi, vaziyatni baholash uchun miqdoriy parametrlar ko'pincha talab qilinadi.
* SWOT tahlili subyektivdir va uni o'tkazayotgan shaxsning mavqei va bilimiga juda bog'liq.
* Yuqori sifatli SWOT tahlilini o'tkazish uchun turli sohalardan katta hajmdagi ma'lumotlarni jalb qilish kerak, bu esa katta kuch va xarajatlarni talab qiladi.

## Ilova
SWOT tahlilining vazifasi qaror qabul qilinishi kerak bo'lgan vaziyatning tuzilgan tavsifini berishdir. Uning asosida chiqarilgan xulosalar tavsiyalar va ustuvorliklarsiz tavsiflovchidir .

Usulni to'liqroq qaytarish uchun maydonlarning kesishishiga asoslangan harakatlar variantlarini qurish ham qoʻllanadi. Buning uchun atrof-muhit omillari va kompaniyaning ichki xususiyatlarining turli kombinatsiyalari doimiy ravishda hisobga olinadi. Barcha mumkin bo'lgan juftlik kombinatsiyalari ko'rib chiqiladi va strategiyani ishlab chiqishda e'tiborga olinishi kerak bo'lganlar ajratiladi .

* SIV maydoni tashqi muhitdagi imkoniyatlardan foydalanish uchun qanday kuchli tomonlardan foydalanish kerakligini ko'rsatadi.
* SLS maydoni tashqi muhitning qanday imkoniyatlari tufayli tashkilot mavjud zaif tomonlarini engishga qodirligini ko'rsatadi.
* SIS maydoni tahdidlarni bartaraf etish uchun qanday kuchlardan foydalanish kerakligini ko'rsatadi.
* SLN maydoni tahdidning oldini olishga harakat qilish uchun qanday zaif tomonlarni yo'q qilish kerakligini ko'rsatadi.

SWOT tahlili odatda iqtisodiy toifalarni o'z ichiga olmaydi, shuning uchun u faoliyatning turli sohalarida strategiyalarni yaratish uchun har qanday tashkilot, shaxslar va mamlakatlarda qo'llanilishi mumkin.

## Yana qarang

* PEST tahlili
* SNW tahlili
* Oltita fikrlash qalpoqlari
* Porterning beshta kuch tahlili
* Analitik eslatma
* Kontseptsiya
* Rejalashtirish
* Strategiya
* Kirish; qisqa Umumiy ma'lumot
* GAP tahlili

## Eslatmalar


## Adabiyotlar

* 

## Havolalar

* [Maysak O.](http://hi-tech.asu.edu.ru/files/1(21)/151-157.pdf) [FROM.](http://hi-tech.asu.edu.ru/files/1(21)/151-157.pdf) [SWOT-tahlil: obyekt, omillar, strategiyalar. Faktorlar o'rtasidagi aloqalarni izlash muammosi // Kaspiy jurnali: Menejment va yuqori texnologiyalar. - 2013. - No 1 (21)](http://hi-tech.asu.edu.ru/files/1(21)/151-157.pdf) 
* Elena Kadysheva.  SWOT tahlili: buni yaxshi bajaring  .
* SWOT tahlili (marketing ensiklopediyasida batafsil maqola marketopedia.ru) .
* SWOT ning squalor, tanqidiy maqolasi A. P. Repeva .