CMG (kompaniya)

**CMG** (Computer Management Group) telekommunikatsiya va kompyuterlarga yoʻnaltirilgan konsalting kompaniyasi boʻlib, Londonda, Buyuk Britaniyada joylashgan. 2002-yilda Logica bilan birlashgunga qadar u bir vaqtlar FTSE 100 indeksining tarkibiy qismi boʻlgan.

## Tarixi
Kompaniya 1964-yilda Bob Collins, Bryan Mills va Chairman Doug Gorman tomonidan asos solingan – ularning familiyalarining birinchi harflari kompaniyaning asl nomini tashkil qiladi. Aslida, Bob Collins hech qachon kompaniyada ishlamagan, uning oʻrnini Bob Fawcett egallagan.

CMG savdoni 1965-yil avgust oyida, Brayan Mills va Bob Fosett oʻz ishlaridan voz kechganlarida (mos ravishda Burroughs va Honeywell bilan) va uydan tashqarida ishlashni boshlaganlarida boshlandi. 1965-yil oxiriga kelib ular Doug Gormanning Blekxitdagi uyining podvaliga koʻchib oʻtishdi. Doug ham oʻz ishini tark etgan va Cooper Bros-da 3 oylik ogohlantirishni ishlab chiqqandan soʻng kompaniyada toʻliq ishlagan. Eng birinchi xodimlardan biri, 1965-yilda kompaniyaga kotib sifatida kelgan Barbara Ward kompaniyada xodimlar boʻyicha guruh direktori darajasiga koʻtarildi va Britaniyadagi eng yaxshi maosh oluvchi ayollardan biriga aylandi.

U ishga qabul qilinganda, taʼsischilar Buxgalterlarning Time Ledger paketini ishlab chiqishgan va sotishgan. Ular faqat mavjud ish uchun zarur boʻlgan koʻp kompyuter vaqtini sotib oldilar va toʻliq kompleks xizmat paketini ishlab chiqardilar. 1966-yilda ular Kroydondagi Devis uyida ofislarini ochdilar. Tez kengayishdan soʻng Kroydondagi Sunley Housega koʻchib oʻtishgan va 1969-yilda Niderlandiyada va keyinroq Germaniyada ofislar ochildi. 1985-yilda CMG ICL dan Baric Computing Services byuro biznesini sotib oldi. Ushbu xarid Buyuk Britaniyadagi biznesiga bir nechta yangi joylarni olib keldi va Kroydonda joylashgan mavjud byuro operatsiyasi bilan birlashganda, CMGning 1990-yillarda autsorsing va boshqariladigan xizmatlarda oʻsishiga asos boʻldi.

Bryan Mills va Bob Fawcett 1980-yillarda CMGni tark etgan boʻlsa-da, Doug Gorman 1995-yilda vafotigacha CMGni boshqarishda davom etdi. Doug Gorman CMG raisi sifatida uning oʻrnini Cor Stutterheim egalladi. Bob Fawcett 2012-yilda vafot etgan.

### Kompaniya qadriyatlari
CMG oʻzining bemaʼni tenglik qoidalari bilan mashhur boʻlib, u har kuni “oshxonada” birga tushlik qilish, barcha xodimlarni ismlari bilan chaqirish, har yili kompaniyaning barcha xodimlarini tartiblash va ushbu reytingni (shu jumladan, ish haqini) oʻz ichiga oladi. Sanksiyalar qatoriga “Avtomobil” yoki Tuzatish chora-tadbirlari soʻrovi kiritilgan boʻlib, bu koʻpincha lavozimni pasaytirishga olib kelishi mumkin (pastki martaba va ba’zan pastroq ish haqi). Kompaniya ish haqi xizmatlarini mahsulot sifatida taklif qilganligi sababli, ish haqini boshqarish CMG devorlari ichida ochiq suhbat mavzusi edi. Barcha xodimlar kostyum kiyishlari kerak edi, hatto kichik muhandislar ham.

### Boshqaruv
Har bir CMG kompaniyasida taxminan 150 nafar xodim bor edi, ularda 60-80 maslahatchi, bitta boshqaruvchi direktor (MD), 10-12 maslahatchiga bitta direktor yordamchisi (AD), bitta sifat menejeri, bitta buxgalter va bitta kotibdan iborat. Agar kompaniya 120 maslahatchiga koʻpaygan boʻlsa, u ikkiga “boʻlingan”. Bu CMG Group oʻsishiga bogʻliq boʻlgan boshqaruv siyosatini yaratdi, bunda maslahatchilar safidan boʻ

Intiluvchan direktorlar oʻz MD tomonidan ichki kursdan oʻtish uchun nomzod qilib koʻrsatilishi mumkin edi, bu ham baholash edi. Boshqaruvdan oldingi trening kursi (PMTC) deb nomlanuvchi 4 kunlik intensiv kursdan oʻtmagan AD yoʻq edi. Kompaniyalar guruhlari Sektorlarga boʻlingan; Bular moliya, sugʻurta, telekommunikatsiya, transport va sanoat, kommunal xizmatlar, tijorat (neft va gaz), davlat va boshqariladigan xizmatlar edi. Bularni nazorat qiluvchi mamlakat kengashlari va ularning tepasida Guruh kengashi edi. Yiliga bir marta har bir kompaniyaga Guruh kengashi xodimlaridan iborat delegatsiya shaxsan tashrif buyuradi.

### Birlamchi ommaviy taklif
CMG 1995-yil dekabr oyida London va Amsterdam fond birjalarida sotuvga chiqdi Oʻsha vaqtga qadar faqat xodimlar va ularning yaqin oilalari CMG aksiyalarini sotib olishlari mumkin edi va uning eng yuqori choʻqqisida xodimlarning taxminan 85% kompaniya aksiyalariga ega edi. IPO kompaniyaning ochiqlik anʼanalariga birinchi toʻsiqlarni qoʻyish taʼsirini oʻtkazdi, chunki barcha bitimlar ommaga yetkazilganidan keyin ochiq muhokama qilinishi mumkin emas edi va har bir kompaniya xolding maxfiylik qoidalariga rioya qildi. Bu kompaniya madaniyatining sekin oʻzgarishini boshladi, bu tendensiya boshqa kompaniyalar sotib olinib, CMG nomiga birlashtirilganda kuchaydi.

## Qabul qilish va qoʻshilish
1998-yil iyul oyida u 4,5 million dollarga fransuz SAP provayderi *COMETHni* sotib oldi. Keyin 1998-yil dekabr oyida u Britaniyada joylashgan moliyaviy dasturiy taʼminot ishlab chiqaruvchisi *Rohirstni* 2 million dollarga sotib oldi. 1999-yil fevral oyida u Gamburgda joylashgan *Partner Consult* kompaniyasini va 1999-yil mart oyida Belgiyada joylashgan *Soft Guide* kompaniyasini sotib oldi: ikkala kompaniya ham tizim boʻyicha maslahatchilar edi. Aprel oyida u Amsterdamning *Thijssen Information Systems* axborot boshqaruv kompaniyasini sotib oldi. Yil oxirida u yana ikkita xaridni amalga oshirdi: Germaniyaning *Banksys Software* va Fransiyaning *Eurasoft*.

2000-yilda u Germaniyaning *SDC* va Britaniyaning *Computer Answers International* kompaniyasini sotib oldi, soʻngra 2000-yil iyun oyida u boshqa Britaniyaning IT-konsalting kompaniyasi Admiral Computingni sotib oldi. CMG tomonidan Admiral uchun sarflangan Goodwill (buxgalteriya hisobi) uchun gʻayrioddiy yuqori narx Logica birlashishiga bilvosita sabab boʻlgan deb olindi. Chunki CMGning naqd pul pozitsiyasi keyingi yil Gollandiyadagi iqtisodiy tanazzul ichki qoʻzgʻolon va keyinchalik ishdan boʻshatishga sabab boʻlganida buzilgan. 2002-yil 30-dekabrda Logica (60%) ning CMG (40%) bilan qoʻshilishi tashkil etilgan texnologiya firmasi (Logica) va oʻrnatilgan konsalting firmasi (CMG) bilan birlashishini koʻrsatdi.

## Operatsiyalari

CMG moliya, savdo va sanoat, transport, telekommunikatsiya, energetika va davlat sektorlarida xizmatlar va mahsulotlarni yetkazib beradi. Kompaniya shuningdek, boshqariladigan maʼlumotlarni qayta ishlash xizmatlarini, jumladan, tarmoqlar, ish haqi va xodimlarni taqdim etdi. CMG oʻzining sifat tizimini yaratdi, u ISO 9000 akkreditatsiyasini qoʻlga kiritish uchun muvaffaqiyatli qoʻllagan, “**Commander”** deb nomlangan, u dasturiy taʼminot loyihalarini boshqarishning “ Palalosa” modelini oʻz ichiga olgan.

CMG uchun eng muhim biznes jarayoni har doim konsalting xizmatlarini sotish boʻlsa-da, kompaniyada kompaniya infratuzilmasiga xizmat koʻrsatish va yirik mijozlar ilovalari uchun xizmatlarni boshqarish uchun katta ichki IT boʻlimi ham mavjud edi. U oʻnlab yillar davomida ishlab chiqqan va sotgan eng mashhur ilovalardan biri bu PAYFACT, ish haqi va HR hisobot tizimi boʻlib, 1990-yillarda Niderlandiyada keng qoʻllangan. Yana bir mashhur xizmat uyali aloqa operatorlari uchun xususiy EMI protokolidan foydalangan holda qisqa xabarlarga xizmat koʻrsatish markazlari edi. Bunday keng koʻlamli xizmat takliflari komandirga qatʼiy rioya qilish evaziga amalga oshirildi va Commander javob boʻlmaganda, Commanderlik bilimlari roʻyxati aniq talab bilan rota hissasi bilan kengaytirildi. Yillar davomida sifat tizimi sifatida Commanderning qoʻshilgan qiymati xususiy foydalanish, shuningdek, mijozlar uchun loyihalar yoki sanoat standartlari orqali yaxshilandi va sozlandi.

2002-yilda kompaniya vaqtinchalik xodimlarga oid qonunchilikdan foydalangan holda Niderlandiyada ishchilarni ishdan boʻshatganida, keyinchalik Commander kompaniyaning oʻziga qarshi sud jarayonlarida ishlatilgan. Xodimlar CMG masʼuliyati ekanligini va shuning uchun vaqtinchalik xodimlar sifatida koʻrilmasligini koʻrsatish uchun dalil sifatida Commanderdan foydalangan holda CMGga qarshi daʼvo qoʻzgʻatildi. Commanderning mulkiy maʼlumot ekanligi haqidagi noroziliklarga qaramay, butun Commander diski sud muhokamasiga qoʻyib yuborildi va ommaviy rekordga aylandi.

## Manbalar