Müjdat Altay

**Cemil Müjdat Altay** (d. 1954), Türk iş insanıdır. 2004 - 2020 yılları arasında Netaş'da CEO'luk görevi yapmıştır.

## Kariyeri
İstanbul Teknik Üniversitesi Haberleşme ve Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra Boğaziçi Üniversitesi’nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. Altay arkadaşlarıyla bir girişim kurdu. Henüz dünyada girişimciliğin, Türkiye’de de ArGe’nin konuşulmadığı bir dönemdi. Girişim başarılı oldu, Altay ArGe yapmaya yöneldi. O dönemde TÜBİTAK, Türkiye’nin gelişmiş ArGe imkanlarına sahipti.

Ar-Ge konusunda ilerleyebileceğini düşünen hocası Adnan Kahveci’nin referansı ile TÜBİTAK’ta çalışmaya başladı. 8080 bilgisayarla ilk profesyonel yazılımı geliştiren mühendis olan Altay, TÜBİTAK döneminde savunma sanayi ve Deniz Kuvvetleri projelerinde çalıştı.

Altay askerliğinde Deniz Kuvvetleri’nin Gölcük’teki Ar-Ge laboratuvarında *“Sapan Projesi”* üzerine çalıştı. Altay, kariyerine ArGe mühendisi olarak devam etme kararı aldı. 1981 yılında ArGe yapmak için Netaş'ta çalışmaya başladı. Netaş, Türkiye'nin ilk yerli özel ArGe'sine sahipti. Altay, Netaş ArGe'sinde çalışan 10 genç mühendisten biri oldu.

## Projeleri
O döneme kadar ArGe'de ağırlıklı olarak üretilen crossbar ürünleri üzerine tasarım çalışmaları yapılıyordu. Altay'ın dahil olduğu Netaş ArGe ekibi Türkiye için sıfırdan ürün geliştirmek istiyordu. Netaş ArGe'si, yerel piyasaya özel otomatik santral - PABX ile girmeye karar verdi. O dönem PABX'te dünya pazar lideri olan ve bu nedenle konuya sıcak bakmayan Nortel, “KOBİ’lere yönelik olarak alt segment ürün geliştireceğiz” diyerek ikna edildi.

Düşük maliyetli PABX'i tasarlamaya başladı. Türkiye, sonradan değişik kapasitelerde bir ürün ailesine dönüşecek SpaceNET EX-100 ile donanımı, yazılımı, tasarımı ve üretimi yerli olan PABX santrallerine sahip oldu. Netaş, Bilgisayarlı Operatör Bağlama Sistemi - VİSA projesi ile Türkiye'nin ulusal ve uluslararası bağlantı sistemini yerli olarak tasarladı. Türkiye ekonomisine ithal olarak gelen bu ürünlerin Türkiye'de üretilmesi ekonomiye katkıda bulundu. Nortel'in özel piyasadaki payı %20'lerden %70'lere çıktı. Telekom pazarında alt ve üst segmente seslenen tek şirket Netaş oldu.

Türkiye'nin kırsal bölgelerinde telefon hizmetlerinin ulaşmadığı çok yerleşim yeri vardı. Yatırım için PTT'nin bütçesi kısıtlıydı. Nortel'in ürünleri bütçelerinin üzerindeydi. Aynı ekip, kırsal santral tasarlamaya odaklandı. Nortel ikna edildi. Netaş ArGe'sinde geliştirilen Elif/Dicle adı verilen kırsal santraller Türkiye genelinde kuruldu. Kırsal bölgelere erişim hızında Türkiye Avrupa'da 1 numarada yer aldı. 1982 yılında dünyayla bağlantı kuran küçük yerleşim yerleri %23'ydi bu oran 1987'de %64'e çıktı. Elif santralinin dijitalleştirilerek Dicle adı verilen versiyonu ile Türkiye, iletişim altyapısının dijital dönüşümünde Avrupa içinde Fransa'dan sonra 2. sırada yer aldı.

10 kişi olan ArGe departmanı 180 kişiye çıktı. Altay 1989'da Netaş ArGe Direktörü oldu.

**Glokalleşme yaklaşımı ile telekom ithalatı düştü**

Altay, bu dönemi glokalleşme olarak nitelendirdi. PTT'ye satılan ürün portföyü Netaş'ta yapılabilir hale gelmişti. Visa santraliyle konuşmalar otomatikleştirilmiş, PBX santrallerle bir hacim yaratılmıştı. Elif santrali ile kırsala hizmet başlatılmış, kırsal kesime dönük Dicle Sayısal Santral üretilmişti. Enerji üniteleri ile bu santrallerin enerji ihtiyacı Netaş ArGe'si ile sağlanmıştı. Türkiye'de telekom alanındaki ithal kalemleri azalmaya başlamıştı.

**Türkiye'nin ilk yazılım ihracatını gerçekleştirdi**

Altay 1992'de “ArGe Grup Direktörü”, 1993'te Uluslararası ArGe'den sorumlu oldu.

Altay, Netaş'ta o dönem teknoloji transferinin yönünü değiştirdi. Geliştirdiği kırsal santral teknolojisini Türkî Cumhuriyetlerine ihraç etti. Netaş'ın ihracat yaptığı ülkelerin sayısı 30'a çıktı. Netaş kendi teknoloji laboratuvarı olan küresel bir oyuncu oldu.

Altay'ın hedefinde DMS Santrallarının uluslararası versiyonu olan DMS100i santrallerinin yazılımlarının Türkiye'de geliştirilip dünyaya ihraç edilmesi vardı.

Kanada'ya giderek Nortel yönetimi ile görüştü, bu yazılımın sorumluluğu ve uluslararası DMS yükü Netaş'a geldi ve 1992 yılında Kanada'ya 2 milyon dolarlık yazılım ihracatı gerçekleştirdi. Bu, Türkiye'nin de ilk yazılım ihracatıydı.

Netaş'ın ArGe mühendis sayısı 680'e ulaştı. C. Müjdat Altay, 1997 yılında Nortel'in yönetici programı kapsamında İngiltere ofisine Nortel ile ilişkilerden sorumlu Genel Direktör olarak atandı.

Bir yıl sonra, "Ürün Hattı Yönetiminden sorumlu Grup Direktörü olarak İstanbul'a geri döndü. Türkiye'nin ilk yerli SDH Optik transmisyon ürünlerinin planını yapıp Ar-Ge'de tasarlanması, üretilmesi süreçlerini yönetti. Türkiye'nin ilk yerli SDH Optik ürünü üretildi. Ankara'nın doğusundaki tüm illerin optik transmisyonu bu cihazlar üzerinden yapıldı. Teknoloji ithalatının azaltılmasında bir adım atıldı.

1999 –2002 yıllarında Alternatif Operatörlerin Satış ve Pazarlaması görevini yaptı, sonrasında 2002 yılında Genel Müdür Yardımcısı oldu.

**2004 yılında ise artık C. Müjdat Altay, Netaş'ın CEO'suydu**

Netaş, Altay liderliğinde sektörün ve Türkiye'nin dönüşümüne katkı sağladı üç kez değişen ortaklık yapısı ile mücadele etti.

Altay'ın Genel Müdür olduğu yıllar, Nortel'in sıkıntılı dönemiydi. Dot.com krizini atlamayan Nortel, çok hızlı büyümüş, bu büyümenin altını dolduramamış, pazarda sert bir küçülme ile karşı karşıya kalmıştı. Nortel'in ArGe'si zayıflamaya başlamıştı. Bu durum Netaş'ın performansını olumsuz yönde etkiliyordu. Netaş'ın 2001-2004 yılları arasında cirosu 200 milyon dolardan 70 milyon dolara kadar gerilemişti.

Altay Nortel'in ArGe gücünü kaybetmesini, Netaş'ın zayıflamasını ve AK Parti Hükûmeti'nin ArGe teşvikleri çıkarmasını analiz etti ve bir yol haritası çıkardı. Ekibiyle bir araya gelen Altay, VOIP ve multimedya yazılım yetkinlikleriyle ArGe'yi büyütecek bir strateji planı oluşturdu. 2.5 yıl süren görüşmeler sonunda Nortel ikna edildi. Mükemmeliyet Merkezi projesi başlatıldı.

**Yazılımın ArGe kapsamına girmesini sağladı, sektörün önünü açtı**

Netaş, yerinde ArGe için teşvik verilmesine ve Türkiye'de tüm ekosistemin donanımı konuştuğu bir dönemde, tüm mercileri “donanımın artık ömrünü tamamlamaya başladığına” “artık katma değerin yazılımdan geldiğine” ikna etti. İlk kez “yazılım” teşvik yasasına dahil edildi ve yerinde ArGe teşviğini mümkün kılan 5647 kanunu çıkarıldı. Bu kanunla, ArGe teknopark bağımlılığından çıkıp mekandan bağımsızca yapılabilir hale geldi.

2007 yılında, Nortel yeni teşvik yasasının desteğiyle dünyadaki 28 Mükemmeliyet Merkezini kapatıp Türkiye'de tek bir Küresel Mükemmeliyet Merkezi açtı.

2.5 yıl içinde Nortel'in tüm ArGe çalışmalarının Türkiye'de yapılması gerekiyordu. Mühendis sayısı 100'lerden 1000'e çıkarıldı. Teknoloji ihracatının temelleri atıldı.

**Aranan özelliklerden İngilizceyi sildi, global çapta mühendisi kendi yetiştirdi**

Mühendis açığı olduğu dönemde Netaş, Mükemmeliyet Merkezi için yetkin mühendisleri kendi vizyonuyla yetiştirdi. Netaş'ın Mükemmeliyet Merkezi'ni devreye alması için 1000 mühendisi istihdam etmesi ve bu mühendislerden verim alması gerekiyordu. Netaş belli sayıda mühendisi işe aldıktan sonra alımları durdurdu. Aranan yetkinlikte mühendis artık bulunamıyordu. Netaş'ın mevcut iş ilanı değiştirildi. Müjdat Altay, “Bütün Türkiye bizim için değerli. İngilizceyi de burada öğreteceğiz. Ayrıca bizde tecrübe etmeyecekse nerede tecrübe edecekler. Askerliğini de yapmamış çok genç mühendis var” diyerek ilanın içeriğinden İngilizce, tecrübe ve askerlik şartlarını çıkardı.

**ArGe'sinde Türkiye'ye mühendis yetiştiriyor**

Altay'ın yönlendirmesi ile Mükemmeliyet Merkezi'nin ihtiyaçları doğrultusunda yetkin mühendis yetiştirmek üzere Netaş içinde sınıflar kuruldu, mühendislere dersler verildi. 3 ayda 20 bin adam saat eğitimle Netaş, kendi mühendisini yetiştirdi.

Kuruluş aşamasında ilk yabancı ortağı Batı'nın telekom devi Nortel'di ve Nortel'in ArGe'deki gücü oldu. Altay'ın Ar-Ge'nin ağırlığını artırması, kültür değişiminin bir parçası oldu. Yenilikçi, vizyoner liderler yetiştirmeye odaklanan bir kültür oluşturdu. Nortel'den dolayı telekom ile sınırlı olan ArGe ürün gamını ileri teknoloji ürünleri ve yeni nesil bilişim altyapılarına odaklanarak genişletti.

**İletişim çözümlerini yerli olarak Türk Ordusu için geliştirdi**

Altay, Türkiye'de savunma teknolojilerine özellikle 2004 yılı itibarıyla önem verilmesi sonucunda Türk Silahlı Kuvvetleri Vakıf şirketleri ile iş ilişkileri geliştirdi. VOIP ve multimedya yetkinlikleri ile Türk Ordusuna yerli ve yüksek teknolojiler sağladı. Netaş, Savunma ArGe ile Türk Silahlı Kuvvetlerinin kara, hava ve deniz platformlarının haberleşme altyapılarını TASMUS, IFF, APCO ve MİLGEM gibi sistemlerle, dünyanın orduları ile aynı düzeye getirdi.

**Sistem Entegratörlüğünde Türkiye'nin liderini yarattı**

İkinci kritik manevrayı Netaş, 2011 yılında OEP'nin çoğunluk hissesini satın almasından sonra yaptı. Altay'ın fikir babası olduğu ve liderliğini yürüttüğü “bir ICT şirketinin satın alınması” projesi çerçevesinde, Probil ve servis şirketi olan BDH satın alındı. Şirket, sistem entegratörlüğünde lider oldu. Netaş, telekomünikasyon alanında yazılım geliştiren Kron'un kontrol hisselerini aldı.

Sistem entegratörü liderliği ve ArGe'siyle Türkiye'nin dijital dönüşüm projelerinde yer alan Netaş, bugüne kadar hayata geçirdiği projelerle Türkiye'de dijital dönüşüm tarihine imza attı.

Adalet Bakanlığı için SEGBİS; AFAD için AYDES, eğitimde Fatih Projesi, Sağlık Bakanlığı için ASOS, dünyanın en büyük havalimanlarından İstanbul Havalimanı'nın bilişim altyapısı, 50'den fazla akıllı stat, passolig bunlardan birkaçı.

SEGBİS: 600 mahkeme binası, 3 bin mahkeme salonu ve 550 cezaevini birbirine bağlayan güvenli video konferans sistemi geliştirildi. Hukuk sisteminin dijitale taşınmasında bir adım atıldı.

AYDES: Dünyanın sayılı afet yönetim sistemlerinden AYDES, bir afetin tüm aşamalarının dijital ortamda yönetilmesi ve kaynakların verimli bir şekilde kullanılması için Netaş tarafından geliştirildi. AYDES, ulusal afet yönetiminde rolü olan, içlerinde 8 bakanlık ve Kızılay'ın da bulunduğu kurum/kuruluşlar, STK'lar ve taşra teşkilatlarınca 81 ilde yaklaşık 7 bin kullanıcıya sahip.

FATİH: Netaş, Türkiye'nin dört bir yanındaki 7.700 okulun bilişim altyapısını kurdu.

ASOS: Acil Sağlık Otomasyon Sistemleri Projesi; Sağlık Bakanlığı merkez teşkilatı, İl Sağlık Müdürlükleri, 112 Komuta Kontrol Merkezleri, 112 İstasyonları ve sağlık tesisleri arasındaki veri bütünlüğü, koordinasyon ve iletişimi sağlayan ilk ve tek projedir.

PASSOLİG: Netaş, sporda vandalizmi önlemek amacıyla çıkarılan yasasının uygulanması için başlatılan dijital dönüşüm projesinin teknoloji ortağı oldu. 50'den fazla stadın kameralarla donatılması, kartlı giriş sisteminin kurulması, biletlerin online bir platform üzerinden kimlik ile eşleştirilerek satılması projesini hayata geçirdi. Bu proje için geliştirdiği yazılım Biletix gibi bilet satış platformunun rakibi haline geldi. Netaş bunu, Akıllı Etkinlik Yönetimi Platformu olarak Eventizer markasıyla ihraç etmeye başladı.

**Yerli 4G ile Türkiye'yi Dünyanın ilk 4 ülkesi arasına soktu**

Netaş yetiştirdiği mühendisleriyle Türkiye'de telekom alanında proje ve çalışmalar yaptı. 3G lisanslarının verildiği gün Altay'ın Netaş ArGe'si içerisinde 4G çalışmalarını başlatması oldu. Geliştirdiği temel bant ünitesini 2009 yılında çalışır hale getirip Türkiye'nin yerli baz istasyonunu yapabileceğini kanıtlayan Netaş, devleti bu yönde ikna edip ULAK'ın temellerini inşa etti. Netaş, 2013'ten bu yana ULAK'ın temel paydaşlardan biridir. ULAK yaklaşık 1000 noktada hizmet veriyor.

ULAK'ın temelini atan Netaş, Türkiye'nin kendi teknolojisiyle 4G kullanan 5 ülkeden biri olmasına aracılık etti. Netaş, 5G ve ötesi teknolojiler için hazırlıklarını yapıyor.

**Netaş, teknolojinin yükseldiği coğrafyalardan her dönem teknoloji yatırımı çekti**

Netaş, Altay'ın liderliğinde operasyon ve imalat yerine ArGe odaklandı, Türkiye'de ve yakın coğrafyasında etkin bir teknoloji şirketine dönüştü. Nortel'in piyasadan çekilmesi sonrası faaliyetlerine devam eden tek alt şirketi olan Netaş, Altay'ın yönetiminde bir sıçrama yakaladı. Altay'ın CEO olarak göreve başladığı 2004 yılında 70 milyon dolar olan satış geliri 260 milyon doların üzerine çıktı. ArGe çalışan sayısı ise 100'lerden 900'lere kadar çıktı. ABD'ye yazılım ihracat edebilen bir teknoloji şirketi haline geldi.

2017 yılı Netaş'ın dönüşümünde üçüncü kavşak noktası oldu. Netaş, Çin'in dünyada süper güç olduğu ZTE gibi bir Çinli teknoloji devini yatırımcı olarak Türkiye'ye çekti.

**Yerlileştirme ile Türkiye'ye 4 milyar dolar tasarruf sağladı**

Netaş'ın 1980'lerden sonra yerli ArGe faaliyetleri ile 4 milyar dolara yakın sermaye Türkiye'de kaldı. Bu rakam Netaş'ta tasarlanarak üretilen SpaceNET, ELİF, DİCLE gibi santral sistemlerinden, FLUX ve SDH gibi transmisyon cihazlarından, SOP, KEBAN ve PS 2000 gibi güç üniteleri, savunma sistemleri ile kamu projelerinin kullanıma girmesinden kaynaklanıyordu.1991 yılından itibaren 1 milyar dolarlık yazılım ihracatı değer taşıyordu. 2019 yılında ise Netaş ana hissedarı ZTE'nin ürünlerinin İstanbul Orhanlı'daki tesislerde yerlileştirilmesi ile teknoloji tasarrufu konusunda bir adım atıldı.

## Sürdürülebilirliğe Katkısı
**Teknolojinin dönüştürücü gücünü sürdürülebilir yaşama odakladı**

Sürdürülebilirlik, iş dünyasının uzun vadeli hedefleri arasında. Davos 2020'de de iş insanlarının üstünde durduğu konulardan biri; sürdürülebilirlik sorunlarına uygulanabilir çözümler geliştirmek için neler yapılaması gerektiğiydi. Netaş Altay'ın liderliğiyle “sürdürülebilir bir toplum” ve “sürdürülebilir bir çevre” için sahip olduğu teknolojinin dönüştürücü gücünü kullanarak projeler geliştiriyor.

Şehirlerde artan nüfus hava kirliliği, enerji kaybı, trafik sıkışıklığı, atık sorunu oluşturuyor. Azalan kaynakların ihtiyaçlara etki etmeye başladığı noktada da tasarrufu ve verimliliğe odaklanan akıllı şehir uygulamalarına gereksinim artıyor. Türkiye'nin ve yakın coğrafyanın bu gereksinimini karşılamak üzere Netaş, Akıllı Şehirler Konsorsiyumu kurulmasına liderlik etti.

Netaş ArGe'siyle de; enerji kaynaklarının verimli kullanılmasını sağlayan akıllı enerji çözüm ailesi NEOS, karbon ayak izinin azaltmasını destekleyen akıllı saha yönetim platformu Mobi-fi gibi inovasyon temelli teknolojilere yoğunlaşıyor. Avrupa Birliği içinde de nesnelerin interneti ile akıllı tarım ve akıllı su ürünleri çiftliği gibi sürdürülebilir odaklı ArGe projelerinde rol aldı.

Netaş; AFAD için AYDES, Adalet Bakanlığı için SEGBİS ve Sağlık Bakanlığı için hayata geçirdiği ASOS ile kamu süreçlerini dijitale taşıyarak söz konusu süreçlerin çevreye ve can güvenliğine olan olumsuz etkisini azaltmayı da hedefliyor.

**Türkiye'yi yeni modellerle tanıştırdı**

Türkiye'nin teknolojide lider olma hedefinin güçlü ve sürdürülebilir bir inovasyon ekosistemi ile mümkün olduğuna inanan Altay, Netaş'ın teknoloji yaratma yeteneğine dayalı “Netaş as a platform” modelini geliştirdi.

Bu platform ile 25'e yakın farklı ölçekteki firma; Netaş ile birlikte ArGe çalışmaları yapma imkanına sahip olup ürünlerini Netaş'ın portföyüne entegre ederek, Netaş müşteri ve iş ortakları ağı içerisinde bulunuyor.

Kanadalı teknoloji fonu Wesley Clover'ı Türkiye'ye gelmeye ikna eden Altay, Türkiye'de start-upları desteklemek üzere 2015 yılında yurtdışı ve yurtiçinden 4'er milyon dolar ile Netaş Wesley Clover Teknoloji Fonu'nu kurdu. Bu model birçok teknoloji fonuna örnek oldu. Netaş Wesley Clover Teknoloji Fonu, 7 şirket, 100'den fazla genç mühendis ile çalışmalarına devam ediyor.

Altay'ın bu iki hamlesinin amacı; Türkiye dışına açılarak, uluslararası rekabette yer bulmaları için girişimcilere destek olmak ve yarattığı cironun ötesine geçerek Netaş'ın Türkiye için değer yaratmasını sağlamaktı.

Altay'ın şirket içinde 2014 yılında başlattığı uzun dönem staj programı COOP ile Netaş, farklı bir model ile yeni nesil mühendisler yetiştirmeye odaklandı. Program kapsamında yılda ortalama 200 öğrenciye Netaş ArGe'sinde 3 ay süreyle tam zamanlı staj imkanı sunuluyor. Programda Netaş'ın kurum kültürü ve değerine uygunluk gösteren stajyerler Netaş Ailesine katılıyor.

2019 yılında hayata geçirilen NextCoders Programı ile Netaş, gönüllü mühendisleriyle kendi şirket çalışanlarının çocuklarına ve talep eden devlet okullarındaki çocuklara yönelik bir eğitim programı tasarladı. Çocukların meraklı olma, analitik ve bütünsel düşünme yeteneklerini güçlendirecek kodlama ve matematik eğitimleri veriliyor.

Fark yaratmak ve yenilikçi olabilmek için disiplinler arası düşünmenin zorunlu hale geldiğine inanan Altay, Netaş çalışanları için İTÜ Güzel Sanatlar bölümü ile birlikte sertifika programı başlattı. “İTÜ-Netaş Art of Engineering” sertifika programı, Netaş çalışanlarının mühendislik becerilerini sanatsal bakış açısıyla zenginleştirecek eğitimler ile tasarlandı.

**Türkiye'nin ilk şifa konseptli ormanı**

C. Müjdat Altay'ın sürdürülebilirlik vizyonunun uzantısı olarak, Netaş'ın çalışanları ile birlikte sahiplenebileceği bir proje olan Türkiye'nin ilk şifa ormanı oluşturuldu. 2015 yılında Orman ve Su İşleri Bakanlığı, Orman Genel Müdürlüğü ve İstanbul Orman Bölge Müdürlüğü'nün iş birliğiyle Tekirdağ ilinin Şarköy ilçesine bağlı Gaziköy'de “Netaş Şifa Ormanı” oluşturuldu. Türkiye'nin ilk şifa ormanı olan Netaş Şifa Ormanı, çevresel boyutuyla şifa kaynağı bitkilerin korunmasını, kırsal kalkınma boyutu ile ise Gaziköy sakinlerinin ormandan odun dışında gelir elde etmesini amaçlıyor. Köy sakinlerini birer “ihracatçıya” dönüştüren ve 20 binin üzerinde fidan dikilen projede, 23 farklı türde ekonomik getirisi olan şifalı bitkiler yetiştiriliyor.

Çevre, Sağlık ve Güvenlik Politikası ile kurumsal sorumluluğumuzu ve taahhütlerini de eksiksiz yerine getiren Netaş; tüm bu çalışmalarımızın neticesinde de Sürdürülebilirlik Endeksi'ne dahil oldu.

**Farklı kuruluşlarda etkin rol alarak Türkiye'ye katkı sağlamaya devam ediyor**

C. Müjdat Altay, farklı mesleki sivil toplum kuruluşlarında aldığı görevlerle Türkiye'nin gelişimi için çalışıyor. Altay Netaş'ın kurucularından olduğu ITU-ETA Vakfı ile Türkiye Bilim Merkezi Vakfı'nın hayata geçmesinde rol oynamış, Ulusal İnovasyon Girişimi'nde yer almıştır. İSO Elektronik Sanayi Meslek Komitesi'nin yönetiminde görev alan Altay, 2009 - 2015 yılları arasında YASED Yönetim Kurulu üyeliği ve YASED'de ArGe Komisyonu Başkanlığı görevlerini yapmıştır. 2010-2016 yılları arasında TESİD'in Yönetim Kurulu Başkanlığını yürüten Altay, bu dönemde Türkiye Dijital Platformu'nun kurucu üyeleri arasında yer almıştır.

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapan Altay, TÜBİTAK, TTGV ve TÜSİAD tarafından düzenlenen XI ve XII. Dönem Teknoloji Ödülleri'nin Yürütme Kurulu Başkanlığını yaptı. 2018 yılında dördüncü kez TESİD Başkanı seçildi ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) bünyesinde yer alan Türkiye-Çin İş Konseyi Yürütme Kurulu Üyesi oldu.

Üniversite öğrencilerine girişimcilik yetkinliği kazandırmak amacıyla hayata geçirilen girişimcilik programı “TÜSİAD Bu Gençlikte İŞ Var!”ın 2020 yılındaki rehberleri arasında da yer aldı. Rehberliğini üstlendiği e-playout programın kazananı oldu.

2020 yılında, İTÜ Senatosu, Türkiye'nin elektronik ve bilgi teknolojilerine katkıları nedeniyle Altay'a 'Fahri Doktor’ unvanını verdi.

## Kaynakça

__İÇİNDEKİLERZORUNLU__
__DİZİN__