SWOT

thumb|300px|Swot analiza

**SWOT** *(shkurtesë nga gjuha angleze: strength, weakness, opportunities dhe threats)* paraqet analizën ekonomike të një kompanie përmes analizës së forcës *(streangth)*, dobësive *(weakness)*, shanseve, mundësive *(opportunities)* dhe kërcënimeve *(threats)*. Këto faktorë në të vërtetë tregojnë gjendjen reale të firmës si dhe mundësit e saja për operim në të ardhmen në tregun e caktuar.

Ja një shembull për një Banke XY (sa për shembull ilustrimi) :

Fuqi - Forca (faktorë të mbrendeshëm) :  
- Punonjës të Kualifikuar 
- Diversifikimi i produkteve dhe shërbimeve - Eksperienca të specializuara 
- Institucion financiar me fushe të gjerë aktiviteti 
- Shpërndarja e gjerë gjeografike brenda dhe jashtë vendit 
- Kultura e permisuar 
- Emri i mirë 
- Trajnimi cilësor 
- Stafi miqësor 
- Përhapje të gjere të teknologjisë së automatizimit 
- Fleksibiliteti 
- Investime në fusha jo-fitimprurëse 
- Game të gjere produktesh dhe shërbimesh 
- Marketingu social 
- Segmentimi i tregut 
- Njohja e konkurrencës 

Dobësitë (faktorë të mbrendeshëm)
- Volum i larte i biznesit 
- Produktet e reja të ofruara 
- Monitorimi dhe manaxhimi i operacioneve të kredidhënies 
- Risku i kredive 
- Risku i likuiditeteve 
- Investime në fusha jo-fitimprurëse 
- Kontrolli i efektivitetit të procedurave në mjedisin e korporatës 
- Shtimi i degëve dhe decentralizimi i autoritet 
- Shtimi i volumit të kredisë - Teknologjia 

Shancet (faktorë të jashtëm) :
- Kurset e këmbimit janë fleksibile 
- Norma e mjaftueshmërisë së kapitalit 
- Norma e interesit 
- Norma e interesit e qëndrueshme sipas nivelit të ekonomisë 
- Zhvillime të kënaqshme në sektorin bujqësor 
- Futja e sistemit të pagesave ndermjet automateve të pagesave 
- Fuqitë kyçe si : trajnimi i mire, stafi i edukuar, dhe mikpritës, si dhe produktet të drejtpërdrejta që sigurojnë shtimin në treg të operacioneve bankare për minute. 
- Hapja e degëve pothuajse në të gjitha qytetet, i siguron bankës afrimitet më të madh me klientin neper rajone. 
- Tregu i gjere i kredidhënies 
- Njohja e veprimeve të konkurrencës brenda të njëjtit mjedis - Barriera të larta hyrjeje 

Kërcënimet (faktorë të jashtëm) : 
- Kriza energjetike 
- Infrastruktura e dobët 
- Norma e interesit e paqëndrueshme sipas nivelit të ekonomisë 
- Aktiviteti nuk mund të përshtatet disa nga krizat mikroekonomikë që s’janë në dorë të klientit. 
- Zbatimi i dobët i ligjeve. 
- Korrektësia në dhënien e kredive dhe shlyerjeve të tyre Strategjitë e Bankës 
- Kompania është e angazhuar gjatë në strategjinë e të qenit kompani e deshiruar për publikun e gjerë. 
- Fokusimi në finance me anën e eksperteve financiare 
- Dominimi në vende ku ka pak perspektiva për popullsinë 
- Balancimi i të ardhurave në zhvillimin e objektivave. 
- Aplikimi i strategjive që fokusojnë në rralle të parë një dialog të hapur me konsumatoret dhe maksimizimin e transparencës të produkteve dhe shërbimeve. 
- Ekspansioni i gjere gjeografik i degëve për të pasur prezencën e Bankës në çdo qytet 
- Lehtësimi i kërkesave për dokumentacion dhe verifikimi i shpejte i tyre. 

Objektivat e Bankës 
- Financimi në sektorin privat që aktualisht has me shumë vështirësi. 
- Asistence për dhënien e kredive mikro, të vogla për bizneset dhe të dëshmojmë bankave lokale se të tilla operacione bankare mund të shndërrohen në aktivitete fitimprurëse. 
- Maksimizimi i të ardhurave për periudha afatgjata. 
- Arritja e 2 milion transaksioneve në vit nëpërmjet Automatizimit (ATM) 
- Të përmirësohen shërbimet ndaj klientelës dhe të vazhdohet të punohet që çdo klient të përdore llogarinë e tij bankare pavarësisht vendodhjes.

## Referime 
* https://web.archive.org/web/20091022141818/http://cst.seeu.edu.mk/index.php/futurestudents