Industrijski menadžment

**Industrijski menadžment** je naučna disciplina koja proučava planiranje, organizovanje i kontrolu poslovnih procesa u industriji, radi ostvarivanja strateških ciljeva. Industrijski menadžment je grana inženjeringa koja se bavi stvaranjem i upravljanjem sistemima koji integrišu ljude, materijale i energiju na produktivan način.

Otac industrijskog menadžmenta i menadžmenta kao nauke je američki mašinski inženjer Frederik Tejlor. On je istraživao proces rada, kao inženjer u industriji čelika. Na osnovu tih istraživanja je zaključio da je neadekvatni menadžment uzrok mnogih propusta u radu. Njegova istraživanja su bazirana na matematičkim metodama. Poznate su dve studije na kojima je radio: studija vremena i studija pokreta. Uz Tejlora kao tvorca ovakve teorije stao je i Henri Ford, tvorac linijske proizvodnje. Pa se tako u literaturi javljaju termini tejlorizam i fordizam. Mnogi autori u oblasti menadžmenta, poistovećuju ga sa inženjerskim menadžmentom.

Naučni menadžment se razvio posle industrijske revolucije, kada su organizacije postajale sve složenije po pitanju tržišta, tehnologije, energenata, transporta i sl. Do danas su se razvila tri područja: *inženjersko-informatički menadžment*, *inženjersko-proizvodni menadžment*, *inženjersko-ekonomski menadžment*.

Danas na nekim od fakulteteta, izučava se kao industrijsko - ekomonski menadžment i kao informatički menadžment, gde se nakon studija se dobija zvanje *master menadžmenta odgovarajućeg usmerenja*. Diplomirani industrijski menadžeri mogu da rade na radnim mestima kao što su: izvršni direktori preduzeća, menadžeri operative, direktori proizvodnje, tehnički direktori, menadžeri logistike, menadžeri odeljenja, marketing menadžeri, menadžeri informatike, menadžeri ljudskih resursa i sl.

Industrijski menadžment se zasniva na novoj *paradigmi upravljanja proizvodom*, kao generatorom zbivanja svih procesa u preduzeću. Na ovom studijskom programu se izučavaju predmeti kao što su: industrijski menadžment, operaciona istraživanja, kvantitativne (matematičke) metode, kompjuterske tehnologije, menadžment proizvodnih procesa, organizacija proizvodnje, e-poslovanje, baze podataka za menadžere, menadžent investicija, poslovna etika, menadžment ljudskih resursa, tehnološki sistemi, upravljačko računovodstvo, marketing, marketing informacioni sistemi i dr. Nakon završenih studija stiče se zvanje *diplomirani industrijski menadžer odgovarajućeg usmerenja*. Jedan od najpoznatijih autora u ovoj oblasti kod nas u Srbiji je profesor Vuksan Bulat, doktor tehničkih nauka.

Stožeri industrijske proizvodnje su: cena, kvalitet i rokovi isporuke. Industrijski menadžment ima za cilj stvaranje *kopleksno optimizovanog poslovnog proizvodnog sistema*, takozvani KOPPSIO.

Novi proizvodi stalno bivaju plasirani, tako da se kompanija mora prilagođavati zahtevima tržišta. Vremenski period od formiranja ideje do njene realizacije se smanjuje:
* za fotografiju 112 godina
* za telefon 56 godina
* za televizor 14 godina
* za integralno kolo 3 godine.

## Izvori

## Literatura
 
* Badiru, A. (Ed.) (2005). *Handbook of industrial and systems engineering*. CRC Press. .
* Blanchard, B. and Fabrycky, W. (2005). *Systems Engineering and Analysis* (4th Edition). Prentice-Hall. .
* Salvendy, G. (Ed.) (2001). *Handbook of industrial engineering: Technology and operations management*. Wiley-Interscience. .
* Turner, W. et al. (1992). *Introduction to industrial and systems engineering* (Third edition). Prentice Hall. .
* Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox: ''The Goal” (1984). North River Press; 2nd Rev edition (1992). ; 20th Anniversary edition (2004) 0-88427-178-1
* Miller, Doug, Towards Sustainable Labour Costing in UK Fashion Retail (February 5, 2013). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2212100 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2212100