Rukovodstvo

**Rukovodstvo** je uticaj i proces uticaja na ljude, na način da oni spremno i poletno teže ka ostvarenju skupnih ciljeva. Vođenjem se nastoji postići da zaposlenici rade **pouzdano** i **gorljivo**.

Najvažniji činilac rukovodstva jeste sam **vođa** koji se postavlja na čelo kako bi podstaknuo druge da ostvare postavljene ciljeve.

## Osnovno načelo rukovodstva
*S obzirom da ljudi nastoje slediti one koji im, prema njihovom mišljenju, nude sredstva za zadovoljenje njihovih vlastitih ciljeva, to znači da što više menadžeri razumiju ono što motivira podređene i kako ta motivacija djeluje, te što više u proizvođenju svojih akcija koriste to razumevanje, to će, verojatno, biti uspešniji kao vođe.*

## Veštine rukovodstva
*sposobnost uspešnog i odgovornog korištenja moći (bez zloupotrebe)
*sposobnost razumijevanja da ljudska bića imaju različite motive
*sposobnost inspiriranja
*sposobnost podsticanja motivacije.

## Stilovi rukovodstva

Svaki menadžer mora imati svoj stil vođstva i sam odlučuje na koji će način voditi organizaciju. Izbor stila vođstva zavisi od:
*karakteristika vođe
*sila koje dolaze od podređenih
*sila koje definišu situaciju.

## Situacijski (kontingencijski) pristup rukovodstvu
Uspešnost vođstva se temelji na faktorima šire radne zajednice i stoga je teško reći koji stil vođstva je najbolji. Stil vođstva zavisi od konkretne situacije.

Dva su se naučnika najviše bavila ovim pristupom, Fred Fiedler(en) i Robert House(en).

### Fiedlerov situacijski pristup
Fiedler smatra da ljudi postaju vođe ne samo zbog osobnih karakteristika već i zbog različitih situacijskih činioca, te interakcije između vođe i članova skupine. On predlaže dva stila vođstva :
*stil koji je orijentiran na zadatak
*stil koji je orijentiran na dobre međuljudske odnose.

**Fiedler** je identifikovao *tri kritične dimenzije* koje mogu pomoći pri odabiru najuspješnijeg stila vođstva. To su:
#**pozicija [[moć]]i**
#*stupanj do kojega moć pozicije omogućuje vođi pridobivanje članova skupine na slaganje s njegovim smjerom → *organizacijski autoritet*.
#**struktura zadatka**
#*stupanj do kojeg zadatak može biti jasno definiran.
#*stupanj do kojeg se ljudi mogu smatrati odgovornima za taj zadatak.
#**odnosi vođe i članova skupine**
#*najvažnija dimenzija jer se odnosi na stupanj do kojega članovi skupine simpatiziraju, veruju mu i spremni su ga slediti.

### Teorija puta do cilja
**House** smatra da je osnovna funkcija vođe da pojasni i postavi ciljeve, te da pomogne podređenima da pronađu najbolji put za dosezanje ciljeva i uklanjanje prepreka na tom putu. Bit ove teorije je da vođa utiče na put između ponašanja i ciljeva. To se može postići:
**definisanjem pozicija i uloga
*uklanjanjem prepreka postignuću
*pridobivanjem pomoći članova skupine u postavljanju ciljeva
*podsticanjem skupne kohezije
*smanjivanjem stresa i vanjske kontrole.

Ova teorija takođe nije dala odgovor koji [[stilovi vodstva|stil vodstva]] je najbolji. Definiše četiri stila vodstva :
#*'podržavajuće vodstvo**
#*razmatra potrebe zaposlenih i stvara ugodnu organizacijsku klimu.
#**participativno vodstvo**
#*podređeni mogu utjecati na odluke nadređenih (rezultira povećanom [[motivacija|motivacijom]]).
#**instrumentalno vodstvo**
#*daje podređenima smernice i šta se od njih očekuje.
#**vodstvo orijentirano na postignuće*'
#*postavljanje izazovnih [[ciljevi (ekonomija)|ciljeva]], traženje poboljšanih rezultata i poverenje da će podređeni ostvariti visoke ciljeve.

== Izvori ==


== Literatura ==

* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* 
* Christian Bourion: *A Management System Exempt from Power: Learning to Manage with Consideration for Others.* 2006,  (*Le management sans pouvoir.* 2001, ).
* Knut Bleicher: *Das Konzept Integriertes Management.* 7. Auflage. Frankfurt/New York 2004, .
* Stuart R. Levine, Michael A. Crom, Dale Carnegie: *The leader in you: how to win friends, influence people, and succeed in a changing world.* Simon & Schuster, New York 1993, .
* Oswald Neuberger: *Führen und führen lassen.* Völlig neubearb. 6. Auflage. UTB, Stuttgart 2002, .
* Daniel F. Pinnow: *Führen - Worauf es wirklich ankommt.* 5. Auflage. Gabler, Wiesbaden 2005, .
* Horst-Joachim Rahn: *Erfolgreiche Teamführung.* 6. völlig überarb. Auflage. Hamburg 2010, .
* Ders.: *Personalführung kompakt. Ein systemorientierter Ansatz.* Oldenbourg, München 2008, .
* Hans-Joachim Reeb, Siegfried-Michael Moerchel (Hrsg.): *Menschenführung. Praktisches Handbuch für Vorgesetzte in der Bundeswehr*. Walhalla, Regensburg u.a. 1992, .
* Max Graf zu Solms: *Führerbestellung.* (*Bau und Gliederung der Menschengruppen.* Teil II) Leipzig 1932.
* Peter Steinkellner: *Systemische Intervention in der Mitarbeiterführung.* Carl-Auer-Verlag, Heidelberg 2005, .
* Jürgen Weibler: *Personalführung.* Vahlen, München 2001, .
* Rolf Wunderer: *Führung und Zusammenarbeit.'' 5. Auflage. München/Neuwied, .