Hanne Finnestrand

**Hanne Gudrun Finnestrand** (født 1977) er en norsk forsker og førsteamanuensis ved Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) i Trondheim. Hun er særlig kjent for sitt arbeid innen aksjonsforskning, organisasjonsutvikling og sosioteknisk systemteori, med fokus på medvirkning og partssamarbeid i norsk arbeidsliv.

## Utdanning og karriere
Finnestrand har hovedfag i organisasjonssosiologi fra 2003 og tok sin doktorgrad (PhD) i organisasjonsutvikling og aksjonsforskning ved NTNU i 2011. Fra 2003 til 2016 arbeidet hun som forsker og senere seniorforsker ved SINTEF Teknologi og samfunn, hvor hun samarbeidet tett med bedriftsledere, tillitsvalgte og ansatte i ulike norske industribedrifter. I 2016 begynte hun som førsteamanuensis ved NTNU.

## Forskning
Finnestrands forskning fokuserer på organisasjonsdesign, med særlig vekt på sosioteknisk systemteori, partssamarbeid og lærende organisasjoner. Hun har vært involvert i flere prosjekter som undersøker hvordan norske bedrifter kan tilpasse seg økt internasjonalisering og mangfold i arbeidsstyrken, blant annet gjennom utvikling av ledelsesmodeller som kombinerer effektiv produksjon med høy grad av medarbeiderinvolvering.

Hun er sjefredaktør for det internasjonale tidsskriftet *Systemic Practice and Action Research* (Springer) og fagfelle for flere andre vitenskapelige tidsskrifter. I 2020 var hun med på å etablere STS Kompetansenettverk og samarbeider tett med det globale nettverket Global Network for SMARt organization design.

## Medvirkning og partssamarbeid
Finnestrand har vært en aktiv bidragsyter i diskusjonen om medvirkning og partssamarbeid i norsk arbeidsliv. Hun har særlig understreket viktigheten av å styrke samarbeidet mellom ledelse og ansatte for å sikre bedre beslutningsprosesser og et mer inkluderende arbeidsmiljø. Hun har også vært opptatt av hvordan virksomheter kan utvikle nye former for involvering og medvirkning for å ivareta kjerneverdiene i den norske modellen, som likeverd, tillit og desentralisert beslutningsstruktur.

## Styreposisjoner og verv
Finnestrand har hatt flere styreverv, blant annet som styremedlem i Grande Entreprenør, Scandinavian Academy of Industrial Engineering and Management og LOS Norge. Hun har også vært aktiv som jurymedlem i Lean Forum Norge.

## Publikasjoner (utvalg)

* Finnestrand, H. (2025). *Building Democracy at Work: The Contributions of Morten Levin to Action Research and Organizational Development*. *Systemic Practice and Action Research*.
* Finnestrand, H.; Ystebø, A. V. (2024). *Partssamarbeid for et renere arbeidsliv*. *Magma forskning og viten*.
* Saabye, H.; Finnestrand, H.; Kristensen, T. B. (2024). *Instituting learning mechanisms: an enabler for relevant and rigorous action research in operations management*. *Production Planning & Control*.
* Ystebø, A. V.; Finnestrand, H. (2024). *En integreringsmaskin i arbeidslivet? Mangfoldsperspektiver i renholdsbransjen*. *Søkelys på arbeidslivet*.
* Larrea, M.; Finnestrand, H.; Aranguren, M. J.; Arrona, A.; Canto Farachala, P.; Costamagna, P. (2024). *Action Research Environments: Challenges for their Initiation and Sustainability*. *Systemic Practice and Action Research*.
* Nilsen, M.; Finnestrand, H.; Kongsvik, T. (2024). *Unraveling opportunism in platform-mediated work within the Nordic working life model: An institutional complexity perspective*. *Economic and Industrial Democracy*.
* Finnestrand, H.; Vie, O. E.; Boak, G. (2023). *Critical incident technique and action learning to enable organizational learning*. *Action Learning: Research and Practice*.
* Wulff, K.; Finnestrand, H. (2023). *Data-driven information for action*. *Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)*.
* Wulff, K.; Finnestrand, H. (2023). *Creating meaningful work in the age of AI: explainable AI, explainability, and why it matters to organizational designers*. *AI & Society*.
* Finnestrand, H. (2023). *Creating a learning organization through a co-generative learning process – a Nordic perspective*. *The Learning Organization*.
* Lebesby, K.; Finnestrand, H.; Vie, O. E. (2023). *Co-creating New Dancefloors Through a Parallel Organisation: Organisational development through union-management cooperation in the public sector*. *European Journal of Workplace Innovation*.
* Kongsvik, T.; Finnestrand, H. (2022). *Changes in Framework Conditions in the Norwegian Petroleum Industry: What Are Their Relations to Safety?*. *Proceedings of the 32nd European Safety and Reliability Conference (ESREL 2022)*.
* Finnestrand, H.; Holmemo, M. D.-Q. (2021). *Stemmer fortellingen om norsk lean?*. Fagbokforlaget.
* Vik, M. B.; Finnestrand, H.; Flood, R. (2021). *Systemic Problem Structuring in a Complex Hospital Environment using Viable System Diagnosis – Keeping the Blood Flowing*. *Systemic Practice and Action Research*.
* Wulff, K.; Finnestrand, H. G. (2021). *It is like taking a ball for a walk: on boundary work in software development*. *AI & Society*.
* Flood, R.; Finnestrand, H. (2019). *A Mighty Step: Critical Systemic Interpretation of the Learning Organization*. Oxford University Press.

## Referanser


## Eksterne lenker

* NTNU-profil
* ResearchGate
* ORCID-profil