Admenistraçon

La **admenistraçon** ye un cunjunto de normas i funçones eilaboradas para deciplinar eilemientos de porduçon, que ténen cumo oubjetibo alcançar un resultado eificaç i retorno financeiro. Admenistrar ambuolbe la eilaboraçon de planos, pareceres, relatórios, porjetos, arbitraiges i laudos, an que ye eisegida la aplicaçon de coincimientos inerentes a las técnicas de Admenistraçon.

La porfisson de admenistrador ye storicamiente recente i fui regulamentada ne l Brasil an 9 de setembre de 1965, data an que se comemora l *Die de l Admenistrador*.

Ls purmeiros admenistradores porfissionales (admenistrador cuntratado, que nun ye l duonho de l negócio) fúrun ls que gerírun las cumpanhas de nabegaçon anglesas a partir de l seclo XVII. 

Segundo Jonh W. Riegel, "*l éisito de l zambolbimiento de eisecutibos nua ampresa ye resultado, an grande parte, de la atuaçon i de la capacidade de ls sous gerentes ne l sou papel de eiducadores.Cada superior assume este papel quando el percura ourientar i facelitar ls sfuorços de ls sous subordinados para se zambolbéren' '". 

== Funçones admenistratibas ==
[[Fayol]] fui l purmeiro a definir las funçones básicas de l Admenistrador: [[planear]], [[ourganizar]], [[cuntrolar]], [[cordenar]] i comandar - [[POCCC]]. Atualmente, subretodo cun las cuntribuiçones de la Abordaige Neoclássica de la Admenistraçon, an que un de ls maiores nomes ye Peter Drucker, ls percípios fúrun retrabalhados i son coincidos cumo Planear, Ourganizar, Derigir i Cuntrolar (PODC). Ressalte-se, anton, que destas funçones las que sofrírun trasformaçones na forma de abordar fúrun "quemandar i cordenar" que antes chamaba-se Deregir ([[Lhiderança]]).

Atualmente, las percipales funçones admenistratibas son:

*  Fixar [[oubjetibo]]s  (planear)
*  Analisar:  conhecer ls porblemas.
*  Solucionar porblemas 
*  Ourganizar [[recurso]]s (recursos financeiros i tecnológicos i las pessonas). 
*  [[quemunicaçon|Quemunicar]], [[derigir]] i motibar las pessonas (lhiderar)
*  [[negociaçon|Negociar]] 
*  Tomar las decisones. 
*  [[Mensurar]] i abaluar (cuntrolar).

=== Las caratelísticas de l gestor ===
Antende-se cumo *'caratelísticas de l gestor**, sues funçones, halbelidades i cumpeténcias.

Segundo Araujo(2004), “las funçones de l gestor fúrun, nun purmeiro momento, delimitadas cumo: planear, ourganizar, comandar, cordenar i cuntrolar. Inda assi, por ser essa classeficaçon bastante difundida, ye quemun ancuntrá-la an dibersos lhibros i até mesmo an jornales de forma cundensada an quatro catadories. Son eilhas: planear, ourganizar, lhiderar i cuntrolar.” 

**planear**: “definir l feturo de la ampresa, percipalmiente, sues metas, cumo seran alcançadas i quales son sous perpósitos i sous oubjetibos” (ARAÚJO, 169, 2004), ó cumo “ferramienta que las pessonas i las ourganizaçones úsan para admenistrar sues relaçones cul feturo. Ye ua aplicaçon specífica de l porcesso decisório.” (MAXIMIANO, 105, 2002).

L planeamiento ambuolbe la determinaçon ne l persente de l que se spera pa l feturo de la ourganizaçon, ambolbendo quales las decisones debiran ser tomadas, para que las metas i perpósitos séian alcançados.

**Ourganizar**: puode-se bereficar que [...] se fusse possible sequenciar, diriemos que depuis de traçada(s) la(s) meta(s) ourganizacional (ales), ye neçairo que las atebidades séian adequadas a las pessonas i als recursos de la ourganizaçon, ó seia, chega la hora de defenir l que debe ser feito, por quien debe ser feito, cumo debe ser feito, a quien la pessona debe reportar-se, l que ye perciso para la rializaçon de la tarefa. (ARAÚJO, 169, 2004).

Lhougo, “ourganizar ye l porcesso de çpor qualquier cunjunto de recursos nua strutura que facilite la rializaçon de oubjetibos. L porcesso de ourganizar ten cumo resultado l ourdenamiento de las partes dun to, ó la debison dun todo an partes ourdenadas.” (MAXIMIANO, 111, 2002).

**Lhiderar**: ambolbe anfluenciar las pessonas para que trabálhen nun oubjetibo quemun. “Meta(s) traçada(s), respunsablidades definidas, será perciso neste momiento ua cumpeténcia eissencial, qual seia, la de anfluenciar pessonas de forma que ls oubjetibos planeados séian alcançados.” (ARAÚJO, 170, 2004). 

Maximiano alrobés de lhiderar, define l terceiro passo cumo **eisecutar**, “l porcesso de eisecuçon cunsiste an rializar las atebidades planeadas que ambólben çpéndio de einergie física i anteletual” (MAXIMIANO, 119, 2002).

I por redadeiro **cuntrolar**, que “stando la ourganizaçon debidamente planeada, ourganizada i lhiderada, ye perciso que haba un acumpanhamiento de las atebidades, a fin de se garantir la eisecuçon de l planeado i la correçon de possibles zbios”(ARAÚJO, 170, 2004).

Cada ua de las caratelísticas puoden ser definidas separadamente, mas drento de la ourganizaçon, son eisecutadas an cunjunto, ó seia, nun puode ser trabalhados çjuntas.

=== Percípios para un buono Admenistrador ===
* Saber outelizar percípios, técnicas i ferramientas admenistratibas;
* Saber decidir i solucionar porblemas;
* Saber lhidar cun pessonas: quemunicar eficientemente, negociar, cunduzir mudanças, oubtener coperaçon i solucionar cunflitos.
* Tener ua bison sistémica i global de la strutura de la ourganizaçon;
* Ser proatibo, ousado i criatibo;
* Ser un buono lhíder;
* Gerir cun respunsablidade i porfissionalismo.

==Teories de la admenistraçon==
Las [[teorie]]s de la admenistraçon puoden ser dibedidas an bárias [[corriente]]s ó abordaiges.Cada abordaige repersenta ua maneira specífica de ancarar la tarefa i las caratelísticas de l Trabalho de admenistraçon.

*Abordaige clássica de la admenistraçon
**[[Admenistraçon científica]]
**[[Teorie clássica de la admenistraçon]]
*Abordaige houmanística de la admenistraçon
**[[Teorie de las relaçones houmanas]]
*Abordaige neoclássica de la admenistraçon
**[[Teorie neoclássica de la admenistraçon]]
**[[Admenistraçon por oubjetibos]] (APO)
*Abordaige struturalista de la admenistraçon
**[[Modelo burocrático de la admenistraçon]]
**[[Teorie struturalista|Teorie struturalista de la admenistraçon]]
 
*Abordaige Cumportamental de la Admenistraçon
**[[Teorie cumportamental de la admenistraçon]]
**[[Teorie de l zambolbimiento ourganizacional]] (D.L.)
*Abordaige sistémica de la admenistraçon
**[[Principios i Cunceitos Sistémicos]]
**[[Cibernética i admenistraçon]]
**[[Teorie matemática de la admenistraçon]]
**[[Teorie giral de sistemas]]
**[[L Home Funcional]]
*Abordaige cuntingencial de la admenistraçon
**[[Teorie de la cuntingéncia]]
**[[Mapeamiento Ambiental]]
**[[Zeinho Ourganizacional]]
**[[Adhocracie]]
**[[L Home Cumplexo]]
*Técnicas Modernas de Geston
**[[Admenistraçon partecipatiba]]
**[[Admenistraçon Japonesa]]
**[[Admenistraçon Houlística]]
**[[Benchmarking]]
**[[Downsizing]]
**[[Gerenciamiento cun foco na calidade]]
**[[Learning Ourganization]]
**[[Modelo de Eiceléncia an Geston]]
**[[Reangenharie]]
**[[ReAdmenistraçon]]
**[[Terceirizaçon]]

===Cronologie de las teories de la admenistraçon===

* 1903 [[Admenistraçon científica]]
* 1909 [[Teorie de la burocracie]]
* 1916 [[Teorie clássica de la admenistraçon]]
* 1932 [[Teorie de las relaçones houmanas]]
* 1947 [[Teorie struturalista]]
* 1951 [[Teorie de l sistemas]]
* 1954 [[Teorie neoclássica de la admenistraçon]]
* 1957 [[Teorie cumportamental]]
* 1962 [[Teorie de l zambolbimiento ourganizacional|Zambolbimiento ourganizacional]]
 
* 1972 [[Teorie de la cuntingéncia]]
* 1990 [[Nuobas abordaiges]]

===Teories Admenistratibas, sues énfases i sous percipales anfoques===
 <small> Las percipales Teories Admenistratibas i sous percipales anfoques</small>

La **teorie giral de la admenistraçon** ampeçou cula ''énfase nas tarefas'', cula **admenistraçon científica** de [[Taylor]]. A seguir, la preacupaçon básica passou para la ''énfase na strutura'' cula **teorie clássica** de [[Fayol]] i cula **teorie burocrática** de [[Max Weber]], seguindo-se más tarde la **teorie struturalista**. La reaçon houmanística surgiu cula ''énfase nas pessonas'', por meio de la **teorie cumportamental** i pula **teorie de l zambolbimiento ourganizacional**. La ''énfase ne l ambiente'' surgiu cula **Teorie de l Sistemas**, sendo cumpletada pula **teorie de la cuntingéncia**. Esta, más tarde, zambolbiu la ''énfase na tecnologie''. Cada ua dessas cinco bariables - ''tarefas, strutura, pessonas, ambiente i tecnologie'' - porbocou la sou tiempo ua defrente ''teorie admenistratiba'', marcando un gradatibo passo ne l zambolbimiento de la TGA. Cada ''teorie admenistratiba'' percurou pribeligiar ó anfatizar ua dessas cinco bariables, omitindo ó relegando a un plano secundário todas las demales.

===Árias de la admenistraçon===

* [[Admenistraçon financeira]]
* [[Geréncia de ouperaçones|Admenistraçon de la porduçon]]
 
* [[Admenistraçon pública]]
* [[Logística|Admenistraçon de Materiales]]
 
* [[Marketing]]
* [[Geston de Pessonas]] 
* [[Geston Sistémica]]
* [[Admenistraçon de Sistemas de Anformaçon]]
* [[Ourganizaçon, Sistemas i Métodos]]
* [[Quemércio Anternacional]]

== Refréncias Bibliográficas ==

* Chiabenato, Idalberto. **Antroduçon a la Teorie Giral de la Admenistraçon**.  4.  ed.  San Paulo: Makron, 1993.
* Drucker, Ferdinand P. Antroduçon a la admenistraçon. 3. ed. San Paulo: Pioneira Thompson Lhearning, 2002. ISBN 85-221-0130-5
* Drucker, Ferdinand P. La Porofisson de Admenistrador. San Paulo: Pioneira Thompson Lhearning, 1998. ISBN 85-221-0166-3
* Lhacombe, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. **Admenistraçon: percípios i tendéncias**. 1.ed. San Paulo: Saraiba, 2003. ISBN 85-02-03788-9
* Montana, Patrick J. **Admenistraçon**. 2. ed. San Paulo: Saraiba, 2003. ISBN 85-02-03786-2
* ARAÚJO, Lhuis César G. **Teorie Giral de la Admenistraçon: aplicaçon i resultados nas ampresas brasileiras**.Ed Atlas, SP, 2004. 
* MAXIMIANO, Antonio Amaru. **Teorie Giral de la Admenistraçon: de la reboluçon ourbana a la reboluçon degital'''. Ed Atlas, 2002.

## Bei tamien
* Balanced Scorecard
* Stratégia cumpetitiba
* Geston stratégica de ampresas
* Planeamiento stratégico
* Anteligéncia ourganizacional