open-index/open-wikipedia-markdown huggingface dataset:
Agensi pengiklanan

**Agensi pengiklanan**, yang sering disebut sebagai **agensi kreatif** atau **agensi** **iklan**, ialah perniagaan yang ditujukan untuk membuat, merancang, dan mengendalikan iklan dan kadangkala bentuk promosi dan pemasaran lain untuk kliennya. Agensi iklan biasanya bebas daripada pelanggan; ia mungkin jabatan atau agensi dalaman yang memberikan pandangan luar kepada usaha menjual produk atau perkhidmatan pelanggan, atau firma luar. Agensi juga boleh mengendalikan promosi strategi pemasaran dan penjenamaan secara keseluruhan untuk pelanggannya, yang mungkin termasuk jualan juga. 

Pelanggan agensi iklan biasa termasuk perniagaan dan syarikat, organisasi bukan keuntungan dan agensi swasta. Agensi mungkin diupah untuk menghasilkan iklan televisyen, iklan radio, pengiklanan dalam talian, pengiklanan di luar rumah, pemasaran mudah alih, dan pengiklanan AR, sebagai sebahagian daripada kempen pengiklanan. 

## Senarai agensi pengiklanan

### Agensi terbesar
Lima agensi terbesar, dengan anggaran pendapatan di seluruh dunia pada tahun 2014: 

# WPP Group, London $19.0 bilion 
# Omnicom Group, New York City $15.3 bilion 
# Publicis Groupe, Paris $9.6 bilion 
# Interpublic Group, New York City $7.5 bilion 
# Dentsu, Tokyo $6.0 bilion 

### Lain-lain
Ini ialah senarai agensi pengiklanan yang terkenal dan syarikat induk untuk agensi pengiklanan, dengan bandar ibu pejabat mereka ditunjukkan. 

#### Afrika

* Ogilvy Afrika, Afrika Selatan 
* Scangroup, Kenya 

#### Asia

* Asatsu-DK, Tokyo 
* Cheil Worldwide, Seoul 
* Jungle Digital, Beijing 
* Hakuhodo DY Holdings, Tokyo 

#### Eropah

* Aegis Group, London 
* AKQA, London 
* Bartle Bogle Hegarty, London 
* Chime Communications plc, London 
* Fred &amp;amp; Farid Group, Paris, Perancis 
* Havas, Puteaux, Perancis 
* M &amp;amp; C Saatchi, London 
* Sells Ltd, London 

#### Amerika Utara

* 22squared, Atlanta 
* 360i, New York City 
* aQuantive, Seattle 
* Axis41, Salt Lake City, Utah 
* BBDO, New York City 
* BKV, Atlanta 
* Butler, Shine, Stern &amp;amp; Partners, Sausalito 
* Cossette Communication Group, Bandaraya Quebec 
* Cramer-Krasselt, Chicago 
* Crispin Porter+Bogusky, Miami, Florida 
* DDB Worldwide, New York City 
* Deutsch Inc., New York City 
* Digitas, Boston, Massachusetts 
* DeVito/Verdi, New York City 
* Empower MediaMarketing, Cincinnati, Ohio 
* Foote, Cone &amp;amp; Belding, Chicago, Illinois 
* Grey Advertising, New York City 
* GSD &amp;amp; M, Austin, Texas 
* Google, Mountain View, California 
* iProspect, Boston, Massachusetts 
* JWT, New York City 
* Leo Burnett Worldwide, Chicago, Illinois 
* McGarryBowen, New York City 
* MDC Partners, Toronto / New York City 
* Merkle, Lanham, Maryland 
* Miller Group, Los Angeles, California 
* Moxie, Atlanta 
* Ogilvy &amp;amp; Mather, New York City 
* R/GA, New York City 
* Richards Group, Dallas 
* RPA, Santa Monica 
* Sapient, Boston, Massachusetts 
* Sid Lee, Montreal 
* Pasukan Satu, Playa Vista, Los Angeles 
* Tombras Group, Knoxville, Tennessee 
* WB Doner &amp;amp; Company, Southfield, Michigan 
* Wieden+Kennedy, Portland, Oregon 

## Rujukan
Ikhram Juhari

**Mohammad Noor Ikhram Juhari** (lahir 10 Julai 1992) ialah seorang pelakon dan model lelaki Malaysia. Beliau yang dilahirkan di Taiping, Perak kemudian menetap di Kuala Lumpur dengan mempunyai tinggi 178cm dan berat 75kg. Kehidupannya dalam bidang lakonan bermula dengan menaikkan diri dalam bidang lakonan daripada watak-watak kecil. Beliau sudah lama bertapak dalam industri ini. Wajahnya sering kelihatan di iklan-iklan TV seperti Dashing, KFC, Proton dan banyak lagi. Impak lakonan beliau bermula melalui tayangan drama setelah terlafaz akadnya yang melonjakkan lagi nama beliau dalam bidang seni.

## Kehidupan awal
Ikhram dilahirkan pada 10 Julai 1992 di Taiping, Perak. Bermula sebagai seorang pekerja sambilan di restoran makanan segera McDonald's dan juga berkhidmat dalam sektor perbankan serta menolong ibunya menjual mi kari. Ia tidak mematahkan semangat beliau untuk menceburi bidang lakonan. Mula menjinakkan diri dalam bidang lakonan bermula dari bawah,bahkan beliau pernah diduga apabila terpaksa berhenti berlakon sebanyak 2 kali akibat tidak mempunyai gaji tetap dan mempunyai masalah kewangan. Namun tidak sesekali mematahkan semangat beliau dan menceburkan diri dalam pelbagai bidang antaranya iklan, modelling dan pelakon.

## Kerjaya
Ikhram memulakan kerjayanya sebagai pelakon tambahan di dalam drama Ku Kirim Cinta bergandingan bersama Ayda Jebat dan Redza Rosli sebagai pelakon tambahan. Banyak lagi drama antaranya Cinta Tiada Ganti yang ditayangkan pada tahun 2018 bergandingan bersama pelakon Nelydia Senrose, Aedy Ashraf, Hafidz Roshdi dan ramai lagi. Pada tahun 2019, lakonan beliau semakin rancak apabila kerap diberi peluang untuk berlakon dalam pelbagai drama antaranya Nota Buat Cempaka, melakonkan watak sebagai Ilham, lelaki yang mengejar cinta terhadap staff bawahannya, namun cintanya ditolak. bergandingan bersama Daler Yusuf, Eyka Farhana dan ramai lagi. Namun ,namanya semakin melonjak naik apabila beliau bergandingan bersama Uqasha Senrose dan Kamal Adli dalam drama Setelah Terlafaznya Akad arahan Michael Ang. Melakonkan watak sebagai Rafizi, bos dan juga abg tiri kepada Nawal (Uqasha Senrose). Bermulanya disini,a pabila namanya kerap dipetik di bibir peminat dan menaikkan lagi nama beliau. Malahan beliau juga sering dikaitkan dengan aktor Zul Ariffin kerana mempunyai wajah yang seiras,malah digelar sebagai *Salman Khan Malaysia* dan *So Ji Sub Malaysia.* Memegang watak Inspekstor Syamsul didalam *[[Dua Takdir Cinta]]* memaparkan lagi kebolehan beliau memegang pelbagai watak. Mempunyai akaun instagram sebagai @ikhram_juhari dan pengikutnya mencecah lebih 30000 pengikut. Beliau juga mempunyai kelab peminat @battalionsofikhramjuhari yang sentiasa menjadi tulang belakang beliau.

Untuk menjayakan watak Lans Koperal Wahid dalam **, beliau perlu membuat badan serta menghabiskan duit sebanyak RM200 demi watak tentera.

## Filemografi

### Filem

### Drama

### Drama web

### Telefilem

## Rujukan

## Pautan luar
* 
* 
*
Pengurusan pemasaran

**Pengurusan pemasaran** ialah disiplin organisasi yang memberi tumpuan kepada penerapan praktikal orientasi pemasaran, teknik dan kaedah dalam perusahaan dan organisasi dan pengurusan sumber dan kegiatan pemasaran firma. 

## Struktur
Pengurusan pemasaran menggunakan alat dari ekonomi dan strategi kompetitif untuk menganalisis konteks industri di mana firma beroperasi. Ini termasuk lima kuasa Porter, analisis kumpulan strategi pesaing, analisis rantaian nilai dan lain-lain. 

Dalam analisis pesaing, pemasar membina profil terperinci setiap pesaing di pasaran, memberi tumpuan kepada kekuatan dan kelemahan yang relatif kompetitif mereka menggunakan analisis SWOT. Pengurus pemasaran akan mengkaji setiap struktur kos pesaing, sumber keuntungan, sumber dan kecekapan, kedudukan kompetitif dan pembezaan produk, tahap integrasi menegak, tindak balas sejarah terhadap pembangunan industri, dan faktor lain. 

Pengurusan pemasaran sering menjalankan penyelidikan pasaran dan penyelidikan pemasaran untuk menjalankan analisis pemasaran. Pemasar menggunakan pelbagai teknik untuk menjalankan penyelidikan pasaran, tetapi beberapa perkara yang lebih umum termasuk: 

* Penyelidikan pemasaran kualitatif, seperti kumpulan fokus dan pelbagai jenis wawancara 
* Penyelidikan pemasaran kuantitatif, seperti tinjauan statistik 
* Teknik eksperimen seperti pasaran ujian 
* Teknik pemerhatian seperti pemerhatian etnografi (di tapak) 

Pengurus pemasaran juga boleh merekabentuk dan mengawasi pelbagai proses pengimbasan dan proses perisikan yang kompetitif untuk membantu mengenal pasti trend dan memaklumkan analisis pemasaran syarikat.

## Rujukan

## Bacaan lanjut
*
*
*2

## Pautan luar
* 
*
Integrasi menegak

Dalam bidang mikroekonomi dan pengurusan, **integrasi menegak** ialah susunan di mana rantaian bekalan sebuah syarikat dimiliki oleh syarikat itu. Biasanya setiap ahli rantaian bekalan menghasilkan produk yang berlainan atau perkhidmatan (khusus pasaran), dan produknya bergabung untuk memenuhi keperluan yang sama. Ia berbeza dengan integrasi mendatar, di mana sebuah syarikat menghasilkan beberapa item yang berkaitan dengan satu sama lain. Integrasi vertikal juga menggambarkan gaya pengurusan yang membawa sebahagian besar rantaian bekalan bukan sahaja di bawah kepemilikan biasa, tetapi juga menjadi satu perbadanan (seperti pada tahun 1920-an ketika Ford River Rouge Complex mula membuat banyak keluli sendiri daripada membeli dari pembekal). 

Integrasi dan pengembangan vertikal dikehendaki kerana ia menjamin bekalan yang diperlukan oleh firma untuk menghasilkan produk dan pasaran yang diperlukan untuk menjual produk tersebut. Integrasi dan pengembangan vertikal boleh menjadi tidak diingini apabila tindakannya menjadi anti-kompetitif dan menghalang persaingan bebas di pasar terbuka. Integrasi vertikal adalah salah satu cara untuk mengelakkan masalah berpegang teguh . Monopoli yang dihasilkan melalui integrasi menegak dipanggil *monopoli menegak*. 

## Rujukan

## Bibliografi
*
*
*
*
*
*
*
*

## Bacaan lanjut
* Bramwell G. Rudd, 2014, "Courtaulds and the Hosiery & Knitwear Industry," Lancaster, PA:Carnegie.
* Joseph R. Conlin, 2007, "Vertical Integration," in *The American Past: A Survey of American History*, p.&nbsp;457, Belmont, CA:Thompson Wadsworth.
* Martin K. Perry, 1988, "Vertical Integration: Determinants and Effects," Chapter 4 in *Handbook of Industrial Organization,* North Holland.
Integrasi mendatar

**Integrasi mendatar** ialah proses syarikat meningkatkan pengeluaran barang atau perkhidmatan di bahagian yang sama dari rantaian bekalan. Sebuah syarikat boleh melakukan ini melalui pengembangan dalaman, pengambilalihan atau penggabungan.   

Proses ini boleh membawa kepada monopoli jika syarikat menangkap sebahagian besar pasaran untuk produk atau perkhidmatan itu. 

Integrasi mendatar berbeza dengan integrasi menegak, di mana syarikat mengintegrasikan pelbagai peringkat pengeluaran sebilangan kecil unit pengeluaran. 

## Rujukan
Penggabungan dan pengambilalihan

**Penggabungan dan pengambilalihan** (**M&A**) ialah urus niaga di mana pemilikan syarikat, organisasi perniagaan lain, atau unit operasi mereka dipindahkan atau disatukan dengan entiti lain. Sebagai aspek pengurusan strategik, M&A dapat membolehkan perusahaan berkembang atau merosot, dan mengubah sifat perniagaan mereka atau kedudukan kompetitif.

Dari sudut pandangan undang-undang, penggabungan adalah penyatuan undang-undang dua entiti menjadi satu, sedangkan pengambilalihan berlaku apabila satu entiti memegang pemilikan saham, kepentingan ekuiti atau aset entiti lain. Dari segi pandangan komersial dan ekonomi, kedua-dua jenis urusniaga pada amnya mengakibatkan penyatuan aset dan liabiliti di bawah satu entiti, dan perbezaan antara "penggabungan" dengan "pengambilalihan" ialah kurang jelas. Urus niaga yang tersusun secara sah sebagai pengambilalihan mungkin mempunyai kesan meletakkan perniagaan satu pihak di bawah pemilikan tidak langsung pemegang saham pihak lain, sementara urus niaga yang berstruktur secara sah sebagai penggabungan boleh memberikan pemilikan dan kawalan separa pemegang saham setiap pihak. Kesepakatan mungkin secara eufemisme dipanggil *penggabungan sama* jika kedua-dua CEO bersetuju bahawa bergabung bersama adalah kepentingan terbaik kedua-dua syarikat mereka, sedangkan ketika perjanjian itu tidak ramah (yaitu, ketika pengurusan syarikat sasaran menentang kesepakatan itu) boleh dianggap sebagai "pemerolehan".

## Rujukan

## Bacaan lanjut
* Denison, Daniel, Hooijberg, Robert, Lane, Nancy, Lief, Colleen, (2012). Leading Culture Change in Global Organizations. "Creating One Culture Out of Many", chapter 4. San Francisco: Jossey-Bass. 
* 
* 
*
* 
* 
* 
* Douma, Sytse & Hein Schreuder (2013). "Economic Approaches to Organizations", chapter 13. 5th edition. London: Pearson.  
* 
* 
* 
* 
* 
*Reddy, K.S., Nangia, V.K., & Agrawal, R. (2014). The 2007-2008 global financial crisis, and cross-border mergers and acquisitions: A 26-nation exploratory study. *Global Journal of Emerging Market Economies*, *6*(3), 257-281. http://eme.sagepub.com/content/6/3/257.short
*
*
* Reifenberger, Sabine (28 December 2012). M&A Market: The New Normal. CFO Insight
* 
* 
*
Eufemisme

**Eufemisme** atau **bahasa halus** merujuk kepada pengunaaan perkataan atau ungkapan menggantikan perkataan asal di mana keadaan biasa yang membenarkan penungkapan sedemikian boleh menyebabkan pembaca atau pendengar disasarkan  tersinggung atau merasa tidak senang. Sesetengah perbahasaan halus ini bertujuan untuk menghiburkan, sementara yang lain menggunakan hambar, istilah-istilah yang tidak penting untuk konsep yang ingin dikalahkan oleh pengguna.

Pengunaan bahasa halus ini boleh digunakan untuk mengelakkan atau menyembunyikan perkataan berkaitan benda yang dianggap kotor atau berpantang (misalnya kecacatan, jantina, perkumuhan atau kematian) dengan cara yang sopan.

## Contoh

### Melibatkan hal kebersihan
Perkataan yang merujuk kepada najis sering dielakkan daripada diungkapkan dengan perkataan asasnya secara terus agar lebih sopan:

* "tahi" dan "berak" kurang digunakan lalu digantikan dengan "air besar". Perkataan "tinja" dan "najis" sendiri boleh digunakan dalam konteks saintifik.
* "air kencing" lebih digantikan atau dihaluskan maknanya dengan "air kecil" atau "air seni".\
* Perempuan yang mengalami penurunan darah haid dalam tempoh sebulan boleh dikatakan "datang bulan" ataupun "cuti" (sekiranya perbualan melibatkan kegiatan agama yang dilonggarkan keadaan sedemikian.

### Melibatkan keadaan diri

* Perempuan yang hamil boleh juga dikatakan "berbadan dua" atau "mengandung".

## Lihat juga
* Bahasa istana - laras bahasa dipakai semasa bersama kerabat diraja yang juga sejenis bahasa halus
* Disfemisme

## Rujukan

## Bacaan lanjut
* A Keith; Burridge, Kate. *Euphemism & Dysphemism: Language Used as Shield and Weapon*, Oxford University Press, 1991. .
* Benveniste, Émile, "Euphémismes anciens and modernes", in: *Problèmes de linguistique générale*, vol. 1, pp.&nbsp;308–314. [originally published in: *Die Sprache*, I (1949), pp.&nbsp;116–122].
* 
* Fussell, Paul: *Class: A Guide Through The American Status System*, Touchstone – Simon & Schuster Inc., 1983. ; .
* R.W.Holder: *How Not to Say What You Mean: A Dictionary of Euphemisms*, Oxford University Press, 2003. .
* 
* *[[Maledicta]]: The International Journal of Verbal Aggression* (ISSN US).
* McGlone, M. S., Beck, G., & Pfiester, R. A. (2006). "Contamination and camouflage in euphemisms". *Communication Monographs, 73*, 261–282.
* 
*
Stork B.V.

**Stork BV** ialah sebuah syarikat pembuatan dan perkhidmatan Belanda dengan ibu pejabatnya di Naarden. 

## Hal ehwal korporat
Ibu pejabat di Naarden, Belanda. Ibu pejabat menempatkan 50 pekerja dan lembaga pengurusan. 

## Rujukan

## Pautan luar
* Laman web rasmi 
* Laman web rasmi untuk Perkhidmatan Teknikal Stork 
* Laman web rasmi untuk Teknologi Bahan Stork
Leo Burnett

**Leo Burnett** (21 Oktober 1891 - 7 Jun 1971) ialah eksekutif pengiklanan Amerika Syarikat dan pengasas Leo Burnett Company, Inc. Beliau bertanggungjawab membuat beberapa watak dan kempen yang paling terkenal di iklan pada abad ke-20, termasuk Tony the Tiger, Marlboro Man, Repairtag Maytag, United "Fly the Friendly Skies", dan Allstate "Good Hands", dan untuk menjalin hubungan dengan pelanggan multinasional seperti McDonald's, Hallmark dan Coca-Cola. Pada tahun 1999, Burnett dinamakan oleh Time Magazine sebagai salah satu daripada 100 orang paling berpengaruh di abad ke-20. 

## Syarikat Leo Burnett
Sebuah syarikat swasta yang ditubuhkan pada tahun 1935 dan secara rasmi menjalankan nama Leo Burnett Company, Inc., agensi itu memulakan modal kerja $ 50,000, lapan pekerja dan tiga pelanggan. Sekarang sebahagian daripada Publicis Groupe, Leo Burnett ialah salah satu rangkaian agensi terbesar dengan 85 pejabat di 69 negara dan 9,000 pekerja. 

Selama beberapa tahun pertama, Burnett membelanjakan kira-kira $ 1 juta setiap tahun. Menjelang tahun 1950, bil telah meningkat kepada $ 22 juta, dan pada tahun 1954 syarikat itu berjumlah $ 55 juta setiap tahun. Menjelang akhir tahun 1950-an, Syarikat Leo Burnett telah membebankan $ 100 juta setiap tahun.

## Syarikat yang mengupah Burnett
* Green Giant (1935) 
* Philip Morris Co. (1954) 
* Pillsbury (1944) 
* Kellogg's (1949) 
* Procter & Gamble (1952) 
* Commonwealth Edison (1954) 
* Maytag (1955) 
* Allstate (1957) 
* Heinz Pet Products (1958) 
* Starkist (1958) 
* First Brand (1961) 
* Schlitz Brewing Company (1961) 
* United Airlines (1965) 
* General Motors Oldsmobile (1967) 
* Nestlé (1967) 
* Keebler Co. (1968) 
* Memorex (1968) 
* Mattel (1970) 
* Kraft Foods (1984)
* PubNub (2014) 
* Tabung Alam Sedunia (2014)

## Rujukan

## Bacaan lanjut
* S. Broadbent, *Leo Burnett Book of Advertising*, Business Books: Indiana University, 1984.
* L. Burnett, "A Collection of Short Stories by Leo Burnett,"  Blurb.com, 2012.
* J. Kufrin, "Leo Burnett: Star Reacher," Leo Burnett Company, Inc., 1995.

## Pautan luar

* ''Time'' 100 profile – Leo Burnett 
* When to Take My Name Off the Door Speech, Text
* Leo Burnett Worldwide
Phil Keoghan

**Philip John Keoghan**  (; lahir 31 Mei 1967) ialah seorang personaliti televisyen New Zealand, paling dikenali sebagai pengcara versi AS *[[The Amazing Race]]* di CBS, sejak kemunculan sulung pada 2001. Beliau juga pencipta dan hos *No Opportunity Wasted*, yang telah diterbitkan di Amerika Syarikat, New Zealand, dan Kanada. Pada tahun 2016, beliau telah terlibat dengan memenangi sepuluh Anugerah Emmy Primetime yang berkaitan dengan karyanya di *The Amazing Race*, di mana rancangan itu berturut-turut memenangi Outstanding Reality-Competition Program sebanyak tujuh kali. 

## Kehidupan awal
Keoghan dilahirkan di Lincoln, sebuah bandar satelit Christchurch, New Zealand. Kerana kerjaya bapanya, Keoghan menghabiskan sebahagian besar zaman kanak-kanaknya di Antigua dan Kanada. Keluarganya telah kembali ke Christchurch pada waktu beliau berada di sekolah menengah, dan selepas itu, beliau menghadiri St Andrew's College, Christchurch. 

## Televisyen
Keoghan telah bekerja di lebih dari tujuh puluh negara sebagai pengacara, penerbit, penulis, dan jurukamera televisyen. Beberapa rancangan TV yang Keoghan telah terlibat termasuk: 
* *[[3.45 Live]]* (1990) – Presenter
* *[[The Amazing Race]]* – Host
* *[[Best of Both Worlds (TV series)|Best of Both Worlds]]* – Co-host
* *Breakfast Time (FX TV series)* – Road Warrior
* *[[The Early Show]]* – Travel Correspondent
* *[[FOX After Breakfast]]* (1996) – Reporter
* *[[That's Fairly Interesting]]* – Reporter
* *[[Go for It (TY series)|Go For It*]] – Host
* *[[The Human Edge]]* (2002) – Co-creator
* *[[Phil Keoghan's Adventure Crazy]]* – Co-creator
* *[[Adventure Crazy]]* – Host
* *[[Keoghan's Heroes]]* – Co-creator
* *[[Miss World 2003]]* (2003) – Host
* *[[No Opportunity Wasted]]* (2004) – Host
* *[[Spot On (TV Series)|Spot On]]* – Host
* *[[Surprise, Surprise (TV series)|Surprise, Surprise]]* – Host
* *[[Whose House is it Anyway?]]* (2000) – Host
* *[[Speed Test Drive]]* (2006) – Cameo appearance as a student of the Jim Russell Racing School
* ** (2007) – Host
* *[[CBS News Sunday Morning]]* (2008) – Contributor
* *[[Star Trek: Phase II (fan series)|Star Trek: Phase II]]* (2008) – Cameo as Admiral Keoghan in "Blood & Fire" Part One
* *[[Million Dollar Password]]* (2008) – Guest appearance/Himself
* *[[I Get That a Lot]]* (2013) – Himself
* *[[Big Brother (U.S. TV series)|Big Brother]]* – Takeover Guest – Revealed *[[The Amazing Race 26]]* alums Jeff and Jackie as the final two HouseGuests.
* *[[American Dad!]]* (2017) – Guest voice as Host of "The Bitchin' Race" in the episode "The Bitchin' Race"
* *[[National Geographic Explorer]]* (2018) – Host

## Rujukan

## Pautan luar

* 
* Upfront: Phil Keoghan *New Zealander Listener*, 22 October 2005
* Profile on Phil Keoghan  *Te Kete Ipurangi*
* No Opportunity Wasted
* Phil Keoghan on The Hour
* Phil Rides Across America
Bichir

**Bichir**  dan ***[[reedfish]]*** terdiri daripada **Polypteridae**, suatu famili ikan bersirip ruji yang kelihatan kuno dan satu-satunya famili dalam order **Polypteriformes**.

Kesemua spesies berhabitiat di air tawar di Afrika tropika dan sistem Sungai Nil, sebahagian besarnya berpaya, dataran banjir cetek dan muara.

Bichir dianggap kumpulan bersaudara kepada kesemua ikan bersirip ruji lain yang masih wujud.

## Rujukan

## Pautan luar
* FishBase entry for Polypteridae
Ruby Rose

**Ruby Rose Langenheim** (lahir 20 Mac 1986) ialah seorang model, pelakon, dan penyampai televisyen Australia. Rose mendapat perhatian sebagai penyampai di MTV Australia (2007-11), diikuti oleh beberapa model pemrograman berprofil tinggi, terutama sebagai wajah Maybelline New York di Australia. Di samping itu, beliau telah menjadi pengacara bersama pelbagai rancangan televisyen, terutamanya *Australia's Next Top Model* (2009) dan *The Project* di Network Ten (2009-2011).

## Filemografi

### Filem

### Televisyen

### Muzik video

## Rujukan

## Pautan luar

*
Kitab al-Aghani

***Kitab al-Aghani*** (, *Buku Lagu-lagu*), ialah sebuah koleksi ensiklopedia puisi dan lagu yang lebih 20 jilid panjangnya dalam edisi moden oleh sasterawan Arab abad ke-10 Abu al-Faraj al-Isfahani (juga dikenali sebagai al-Isbahani). Abu al-Faraj didakwa telah mengambil masa 50 tahun dalam penulisan karya tersebut yang panjangnya melebihi 10 000 muka surat. Kitab ini boleh dilihat dengan mempunyai tiga bahagian yang berbeza: bahagian pertama membincangkan '100 Lagu Terbaik' dipilih oleh khalifah Harun al-Rashid, bahagian kedua dengan penggubah-penggubah diraja dan bahagian ketiga dengan lagu-lagu yang dipilih oleh penulisnya sendiri. Ia menjangkau zaman dari zaman Jahiliah hingga akhir abad ke-9. Abu al-Faraj memasukkan penting arahan persembahagn bagi kebanyakan lagu yang dimasukkan di dalam Kitab al-Aghani. Disebabkan catatan biografi yang disertakan di orang ternama di dalam *Kitab al-Aghani*, karya tersebut ialah sumber sejarah penting dan sumber sejarah sastera; ia juga berguna bagi yang minat dalam sosiologi sastera Arab.

## Sambutan
Sejarawan penting abad ke-14 Ibnu Khaldun memanggil *Buku Lagu-lagu* daftar orang Arab: "Ia terdiri daripada kesemua yang mereka kecapi pada masa lampau bagi kecemerlangan dalam setiap jenis puisi, sejarah, muzik dan lain-lain. Setakat yang saya tahu, tiada buku lain yang boleh diletakkan pada tahap dengan kitab ini dari segi ini. Ia ialah sumber terakhir pelajar susastera dan meninggalkan beliau apa-apa untuk dihasratkan".

## Edisi
* 

* 

* 

* 

* 
* 
* 
* 

## Lihat juga
*Abu al-Faraj al-Isfahani
*Hamasah
*Imru' al-Qais
*Maqamat (sastera)
*Mu'allaqat
*Mufaddaliyat

## Rujukan

*''Columbia Encyclopedia''
Pemerintah Perancis

**Pemerintah Republik** (**[[Republik Kelima Perancis|Kelima]]**) **Perancis**  () melaksanakan kuasa eksekutif dalam negara Perancis. Ia terdiri daripada Perdana Menteri Perancis yang bertindak sebagai ketua pemerintah serta kedua-dua pegawai bawahan junior dan kanan; pegawai kanan digelar "Menteri" () manakala pegawai jdiberi nama "Setiausaha Negara". ().

Ia mempunyai sebuah **Majlis Menteri** () yang bertindak sebagai badan eksekutif didirikan Perlembagaan Perancis serta diketuai Presiden Republik Perancis.

## Pembentukan
Semua anggota pemerintah dilantik Presiden Republik atas nasihat Perdana Menteri. Anggota-anggota tersebut diberi pangkat secara tepat mengikut urutan masa dalam pembentukan pemerintah; Perdana Menteri Perancis dilantik pada tahap tertinggi sebagai ketua pemerintah atas izin Presiden - Presiden boleh melantik sesuka hatinya namun digalakkan memilih calon dikehendaki kebanyakan dalam Perhimpunan Kebangsaan Perancis, hal ini kerana pemerintah bertindak langsung kepada Parlimen Perancis.

## Rujukan

## Pautan luar
* Laman web rasmi (dalam bahasa Perancis, versi bahasa Inggeris turut tersedia)
Pemerintah Itali

**Pemerintah Itali** ()  melaksanakan kuasa eksekutif dalam negara Itali sebagai sebuah republik demokratik didasarkan sebuah perlembagaan digubal tahun 1946. Ia terdiri dari badan-badan perundangan, eksekutif dan kehakiman diketuai seorang Presiden sebagai ketua pemerintahan.
Sivasangari Subramaniam

**Sivasangari Subramaniam** (lahir 24 Januari 1999 di Sungai Petani, Kedah) ialah seorang pemain skuasy profesional wanita Malaysia. Setakat bulan Mei 2018, beliau mendapat tempat nombor 38 di dunia. Beliau menjadi Juara 2018 Terbuka Junior British 2018 dengan menewasi Satomi Watanabe.

Pada tahun 2011, beliau dicalonkan sebagai Olahragawati Harapan Tahunan MSSM 2011

Pada 8 Julai 2018, beliau menjadi Johan Kebangsaan wanita termuda dengan menewaskan Low Wee Wern di peringkat akhir Kejohanan Skuasy Kebangsaan Ohana ke-34.

## Lihat juga
* Kedudukan Dunia Skuasy Wanita Rasmi

## Rujukan
George Clooney

**George Timothy Clooney** (lahir 6 Mei 1961) ialah seorang pelakon dan pembikin filem Amerika Syarikat. Beliau merupakan penerima tiga Anugerah Golden Globe dan Anugerah Akademi, satu untuk lakonan dalam *[[Syriana]]* (2006) dan satu lagi sebagai penerbit bersama *[[Argo (filem 2012)|Argo]]* (2012). Pada tahun 2018, beliau ialah penerbit Anugerah Pencapaian Sepanjang Hayat AFI.

## Filemografi

### Filem

### Televisyen

## Rujukan

## Pautan luar

*
Institut Filem Amerika

**Institut Filem Amerika** ( atau **AFI**) ialah sebuah pertubuhan filem Amerika yang mendidik para pembikin filem dan menghargai warisan seni perfileman di Amerika Syarikat. AFI disokong oleh pembiayaan swasta dan yuran keahlian awam.

## Kepimpinan
Institut ini terdiri daripada para pemimpin dari filem, hiburan, perniagaan, dan komuniti akademik. Satu lembaga pemegang amanah yang dipengerusikan oleh Sir Howard Stringer dan lembaga pengarah yang dipengerusikan oleh Robert A. Daly membimbing organisasi itu, yang dipimpin oleh Presiden dan CEO, sejarawan filem Bob Gazzale. Pemimpin terdahulu ialah pengarah pengasas George Stevens, Jr. (dari permulaan pertubuhan pada tahun 1967 hingga 1980) dan Jean Picker Firstenberg (dari 1980 hingga 2007).

## Lihat juga
* Institut Filem British 

## Rujukan

## Pautan luar

*
*
*AFI Los Angeles Film Festival - history and information
Oddie Agam

**Oddie Agam Luntungan** (lebih dikenali sebagai **Oddie Agam**) (19 Mac 1953—27 Oktober 2021) merupakan seorang penyanyi dan komposer Indonesia yang terkenal dalam tahun 1980-an. 
Oddie Agam ini dikenali dengan gubahan lagunya untuk penyanyi Sheila Majid iaitu Antara Anyer dan Jakarta, dan Tua Sebelum Waktunya untuk album Emosi, dalam tahun 1986.

Selain itu, sumbangan lagu Oddie Agam pada Shiela Majid tidak berakhir disitu, hasil kerjanya juga ada pada album Sheila Majid yang lain, iaitu Ku Mohon dan Cinta Kita. 

## Peribadi
Oddie Agam pernah berkahwin dengan penyanyi Chintami Atmanegara pada 10 Disember 1988, perkahwinan itu berakhir dengan perceraian pada September 1992. Hasil perkahwinan itu, Oddie Agam mempunyai seorang anak.

## Kematian
Oddie Agam meninggal dunia pada tarikh 27 Oktober, 2021 di Rumah Sakit Persahabatan, Indonesia pada usia 68 tahun akibat kegagalan buah pinggang . 

## Diskografi
### Album Studio
* 1984 - Bellina
* 1986 - Gadis Sentimentil
* 1990 - Oddie Agam
* 2012 - 50:50

### Album Kompilasi
* 1987 - Beri 1/2 Saja
* 1988 - Kesempatan
* 1989 - 10 Best + 2

### Muzik asal filem
* 1988 - Istana Kecantikan

## Pautan luar
* Profil Oddie Agam di KapanLagi.com

## Rujukan
Penebangan hutan

**Penyahhutanan**, **penebangan hutan** atau **penggondolan hutan** ialah kegiatan penghapusan hutan atau pokok-pokok dari suatu kawasan tanah yang kemudian ditukar kepada penggunaan bukan hutan. Penebangan hutan boleh melibatkan penukaran tanah hutan kepada ladang, atau kegunaan luar bandar. Di antara 15 juta dan 18 juta hektar hutan, tanah seluas Bangladesh, dimusnah setiap tahun. Rata-rata 2,400 pokok ditebang setiap minit.

Keadaan ini boleh didorong beberapa sebab: pokok ditebang agar dapat memperoleh bahan binaan atau bahan bakar (kadang-kadang dalam bentuk arang atau kayu), manakala tanah yang dibersihkan boleh digunakan sebagai padang rumput untuk ternakan dan perladangan. Penghapusan pokok tanpa penghijauan yang mencukupi telah mengakibatkan kerosakan habitat, kehilangan biodiversiti, dan kelembapan. Ia mempunyai kesan buruk terhadap penyerapan biokimia karbon dioksida atmosfera.Hal ini merupakan isu yang berterusan.

Kegiatan ini paling tertumpu berlaku di hutan hujan tropika yang merangkumi kira-kira 31% permukaan tanah di bumi terlitup serta merupakan habitat separuh daripada spesies tumbuhan dan haiwan seluruh dunia. Hal demikian boleh menyebabkan kepupusan, perubahan keadaan iklim, penggurunan dan penghapusan populasi, seperti yang diperhatikan oleh keadaan semasa dan pada masa lalu melalui rekod fosil.

## Kesan
### Terhadap pengairan

### Terhadap kesihatan manusia

Ianya dapat menyebabkan manusia kekurangan oksigen dan senang dijangkiti penyakit. Ianya kerana pokok menyerap karbon dioksida lalu menyebarkan oksigen kepada manusia. Jika bumi ini kekurangan pokok, maka manusia akan kekurangan oksigen dan kesihatan manusia tidak akan terjamin.

## Rujukan

## Lihat juga
* Penghutanan semula

## Pautan luar

* Global map of deforestation based on Landsat data
* JICA-JAXA Forest Early Warning System in the Tropics: JJ-FAST (FOREST GOVERNANCE INITIATIVE)- JICA-JAXA
* Old-growth forest zones within the remaining world forests
* EIA forest reports: Investigations into illegal logging.
* EIA in the USA Reports and info.
* Cocaine destroys 4&nbsp;m2 of rainforest per gram The Guardian
* "Avoided Deforestation" Plan Gains Support – Worldwatch Institute
* OneWorld Tropical Forests Guide
* Some Background Info to Deforestation and REDD+
* General info on deforestation effects 
* Deforestation and Climate Change

;Di dalam media
* 14 March 2007, *Independent Online*: Destruction of forests in developing world 'out of control'
* 
* 31 August 2017, *Independent Online*: New Amazonian species discovered every two days while the rainforest is trashed by 'relentless deforestation'

;Filem dalam talian
* Watch the National Film Board of Canada documentaries ''Battle for the Trees'' & ''Forest in Crisis''
* Video on Illegal Deforestation In Paraguay
Tindakan langsung

**Tindakan langsung** berasal sebagai istilah aktivis politik untuk tindakan ekonomi dan politik di mana pelakon menggunakan kuasa mereka (misalnya ekonomi atau fizikal) untuk mencapai matlamat tertentu kepentingan, berbeza dengan tindakan yang merayu kepada orang lain (misalnya pihak berkuasa) oleh, untuk contohnya, mendedahkan masalah yang ada, menggunakan keganasan fizikal, menonjolkan alternatif, atau menunjukkan kemungkinan penyelesaian.

Tindakan dan tindakan langsung yang menarik bagi orang lain dapat termasuk kegiatan tanpa kekerasan dan kekerasan yang menyasarkan orang, kelompok, atau harta yang dianggap menyerang peserta tindakan. Contoh **tindakan langsung tanpa kekerasan** (juga dikenali sebagai kekerasan, kekerasan tanpa kekerasan, atau rintangan sivil) boleh termasuk (menghalang) duduk, mogok, pekerjaan di tempat kerja, sekatan jalanan atau hacktivisme, sementara **tindakan langsung yang ganas** mungkin termasuk keganasan atau serangan politik. Taktik seperti sabotaj dan kemusnahan harta benda kadang-kadang dianggap ganas. 

Sebaliknya, politik pilihan raya, diplomasi, rundingan, protes dan timbangtara tidak digambarkan sebagai tindakan langsung, kerana mereka adalah pengantara politik. Tindakan tidak ganas kadang-kadang merupakan bentuk ketidaktaatan awam, dan mungkin melibatkan tahap pemecahan undang-undang yang disengajakan di mana orang meletakkan diri mereka dalam keadaan tertangkap untuk membuat pernyataan politik tetapi tindakan lain (seperti mogok) tidak boleh melanggar undang-undang jenayah. 

Matlamat tindakan langsung adalah sama ada menghalang agen politik atau organisasi politik lain daripada melakukan beberapa amalan yang mana aktivis itu membantah, atau untuk menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi oleh institusi-institusi sosial tradisional (kerajaan, organisasi keagamaan atau kesatuan sekerja yang ditubuhkan) tidak memenuhi kepuasan peserta tindakan langsung.

Tindakan langsung tanpa kekerasan secara historis menjadi ciri tetap tegas taktik yang digunakan oleh pergerakan sosial, termasuk Pergerakan Kemerdekaan India Mahatma Gandhi dan Gerakan Hak Sivil.

## Rujukan

## Pautan luar

* DA! (Direct Action) Gallery . Direct Action in Londons Art scene.
* Ecodefense: A Field Guide to Monkeywrenching
* Direct Action News from Germany
* ACTivist Magazine
* Civil Disobedience Manual from ACT-UP/NY
* ReclaimingQuarterly.org features photo-coverage of contemporary nonviolent direct actions
* DirectAction.org offers online organizing resources
* Greenpeace encourages its activists to use Non-Violent Direct Action
* The Citizen's Handbook
* Ruckus
* The Boston Direct Action Project
* IWW Organizing Department 
* libcom.org/organise - organising direct action at work, in the community or anywhere else tips and guidelines
* War Resisters' International 
* The Scouring of the Shire: Fairies, Trolls and Pixies in Eco-Protest Culture by Andy Letcher (2001)
* Video clips of some direct action
* A bi-lingual database on all known direct action news in Greece since September 2007
* www.direct-action.de.vu German Direct-Action-Site
Lobi

**Lobi**, **pujukan**, atau **perwakilan kepentingan** adalah perbuatan yang cuba mempengaruhi tindakan, dasar, atau keputusan pegawai, paling sering pembuat undang-undang atau anggota badan pengawalseliaan. Lobi, yang biasanya melibatkan hubungan secara langsung dan bersemuka, dilakukan oleh pelbagai jenis orang, persatuan dan kumpulan terorganisir, termasuk individu di sektor swasta, perbadanan, ahli perundangan atau pegawai kerajaan, atau kumpulan advokasi (kumpulan kepentingan). Pelobi boleh menjadi antara penggubal undang-undang, yang bermaksud pengundi atau blok pemilih di dalam daerah pilihan raya mereka; mereka boleh terlibat dalam melobi sebagai perniagaan. Pelobi profesional adalah orang yang perniagaannya cuba mempengaruhi undang-undang, peraturan, atau keputusan, tindakan, atau dasar kerajaan lain bagi pihak kumpulan atau individu yang mempekerjakan mereka. Individu dan organisasi bukan untung juga boleh melobi sebagai tindakan sukarela atau sebagai sebahagian kecil daripada tugas biasa mereka. Kerajaan sering mendefinisikan dan mengatur lobbying kumpulan terorganisir yang telah berpengaruh. 

Etika dan akhlak yang terlibat dengan lobi adalah rumit. Lobi boleh, kadang-kadang, dibicarakan dengan penghinaan, apabila implikasinya adalah bahawa orang yang mempunyai kuasa sosioekonomi yang luar biasa merosakkan undang-undang untuk melayani kepentingan mereka sendiri. Apabila orang yang mempunyai tugas untuk bertindak bagi pihak orang lain, seperti pegawai yang dipilih dengan kewajiban untuk melayani kepentingan rakyatnya atau lebih luas dari kebaikan masyarakat, dapat memperoleh manfaat dengan membentuk undang-undang untuk melayani kepentingan beberapa pihak swasta, konflik terdapat kepentingan. Banyak kritikan titik melobi berpotensi untuk konflik kepentingan untuk membawa kepada salah pelaku ejen atau kegagalan yang disengajakan oleh ejen yang bertugas untuk melayani majikan, pelanggan, atau konstituen untuk melaksanakan tugas tersebut. Kegagalan pegawai kerajaan untuk melayani kepentingan umum sebagai akibat melobi oleh kepentingan khusus yang memberikan manfaat kepada pejabat adalah contoh ejen salah. 

## Rujukan
Tsuburaya Productions

ialah studio kesan khas Jepun yang ditubuhkan pada tahun 1963 oleh Eiji Tsuburaya dan dikendalikan oleh keluarganya, sehingga Oktober 2007, ketika keluarga menjual syarikat itu kepada agensi pengiklanan TYO Inc. Studio ini terkenal kerana menghasilkan *[[Siri Ultra|Ultra Series]]*. Sejak 2007, ibu pejabatnya terletak di Hachimanyama, Setagaya, Tokyo. 

## Sejarah

Ditubuhkan pada tahun 1963, ia bertanggungjawab untuk mencipta rancangan klasik seperti *[[Ultraman]]* (dan banyak kesinambungannya), *Kaiju Booska* dan banyak lagi tokusatsu yang menakjubkan. 

Logo semasa syarikat itu pada asalnya logo seperti anak panah dari siri TV 1968 mereka, *Mighty Jack*, yang direka oleh pengarah seni pameran itu, Tohru "Tohl" Narita. Tohl Narita akan meninggalkan syarikat itu pada tahun yang sama. 

Syarikat itu, ketika pertama kali dibentuk pada tahun 1963, dipanggil . Pada tahun 1968, Toho Company Ltd. memaksa syarikat itu menukar namanya kepada "Tsuburaya Productions" yang lebih mudah, bukan sahaja kerana para eksekutifnya berfikir bahawa Eiji bertindak seperti beliau hanya boleh melakukan kesan khas, tetapi juga kerana mereka merasakan bahawa rancangan TV sendiri menjadi persaingan yang kuat terhadap filem yang beliau lakukan untuk mereka. Walaupun Eiji mempunyai kuasa politik yang kuat di Toho, beliau dan syarikat itu bertentangan dengan satu sama lain sehingga kematiannya pada tahun 1970. 

Karya terbaru Tsuburaya termasuk "Ultra N-Project" (*Ultraman the Next* dan *[[Ultraman Nexus]]*) berdasarkan longgar pada konsep yang tidak digunakan yang dirancang sebelum penghasilan *[[Ultra Q]] ,* tetapi tidak pernah difilemkan. 

## Pembelian korporat
Pada Oktober 2007, akibat peningkatan kos penerbitan, keluarga Tsuburaya menjual syarikat ini kepada agensi pengiklanan Jepun TYO Inc., yang kini mempunyai 80% kepentingan dalam syarikat itu. Bandai, pelesen utama barangan untuk Siri Ultra, memperoleh 33.4% kepentingan pada tahun 2007 dengan TYO memindahkan 15.6% lagi pada tahun 2009 memberi Bandai sejumlah 49.9%. Akibatnya, pejabat lama Kinuta yang digunakan oleh Tsuburaya sebagai ibu pejabatnya dibakar, dan syarikat itu berpindah ke kemudahan baru. Kazuo Tsuburaya, cucu Eiji, tinggal bersama syarikat itu di lembaga pengarahnya. 

Pada tahun 2010, pembuat pachinko Fields Corporation membeli saham 51% saham TYO dalam Tsuburaya Productions, dengan Bandai mengekalkan baki 49%. 

## Rujukan

## Pautan luar
* Laman Web Rasmi Tsuburaya Productions (Bahasa Inggeris) 
* Laman Web Rasmi Tsuburaya Productions (Jepun) 
* Tapak Eiji Tsuburaya
Penangkapan ikan yang berlebihan

**Penangkapan ikan yang berlebihan** dan lebih tinggi daripada populasi spesies ikan yang boleh membiak mengakibatkan spesies itu semakin kurang atau habis dalam kawasannya. Penangkapan ikan berlebihan telah tersebar di seluruh dunia dan telah wujud selama berabad-abad. Penangkapan ikan yang berlebihan boleh berlaku di badan air dari sebarang saiz, seperti kolam, sungai, tasik atau lautan, dan boleh menyebabkan kekurangan sumber, mengurangkan kadar pertumbuhan biologi dan tahap biomas rendah. Penangkapan berlebihan yang berterusan boleh membawa kepada pergolakan kritikal, di mana populasi ikan tidak lagi dapat bertahan. Sesetengah bentuk penangkapan ikan yang berlebihan, seperti penangkapan ikan berlebihan, telah membawa kepada kecelaruan ekosistem laut keseluruhan.

Keupayaan perikanan pulih dari penangkapan ikan berlebihan bergantung kepada sama ada keadaan ekosistem sesuai untuk pemulihan. Perubahan dramatik dalam komposisi spesies dapat menyebabkan pergeseran ekosistem, di mana aliran tenaga keseimbangan lain melibatkan komposisi spesies yang berbeza dari yang telah ada sebelum penumpukan saham ikan asli. Sebagai contoh, apabila ikan trout telah berlebihan, ikan karang mungkin mengambil alih dengan cara yang menjadikannya mustahil bagi ikan trout untuk membina semula populasi pembiakan.

## Rujukan

## Bibliografi
* 
* Allan, J David; Abell, Robin; Hogan, Zeb; Revenga, Carmen; Taylor, Brad W; Welcomme, Robin L; Winemiller, Kirk (2005) ''Overfishing of inland waters.'' BioScience, 5 December.
* Clover, Charles (2004) *End of the Line: How overfishing is changing the world and what we eat*. Ebury Press, London. 
* 
* 
* 
* 
* 
* Myers, Ransom A. and Boris Worm (2003) "Rapid Worldwide Depletion of Predatory Fish Communities," Nature*, *'423*', 280-283.
* Myers, Ransom A. and Boris Worm (2005) "[http://www.nature.com/nature/journal/v434/n7037/full/nature03582.html Decline of Pacific tuna populations exaggerated]," *Nature* 434:E1-E2.
* 
* Roberts, Callum (2007) [https://books.google.com/books?id=kPUdwlxmda0C&lpg=PA380&ots=A7VCFdz_jw&dq=%22Barrett%20J.H.%22%20medieval&pg=PP1#v=onepage&q&f=false *The Unnatural History of the Sea*] Island Press. 
* 

== Pautan luar ==

*[https://www.vice.com/read/global-fish-stocks-are-in-even-worse-shape-than-we-thought  The World Is Running Out of Fish Faster Than We Thought] (15 December 2016), *Vice'' 
* 
*
* Microdocs : City vs. village fishing
* Bye bye bluefin: Managed to death, The Economist. 30 October 2008. Retrieved 6 February 2009.
Pemburuan paus

**Seberapa masyarakat seluruh dunia mem[[pemburuan|buru]] [[Paus (mamalia)|ikan paus]]** untuk mendapatkan daging, lemak dan minyak yang penting sebagai bahan api. Ia dilakukan secara kecil-kecilan dalam kalangan orang peribumi mahupun secara komersil sebagai sebahagian daripada industri perikanan utama seperti di Iceland dan Jepun. Gambaran terawal penangkapan ikan paus ini didapati pada ukiran batu bertarikh lewat zaman Neolitik awal zaman Gangsa di tepi tebing anak sungai Daegok, Ulsan, Korea Selatan ditemukan pada 25 Disember 1971.

## Tujuan

### Sara hidup tradisi
Pemburuan begini dahulu sampai sekarang diadakan berkala dalam kalangan penduduk kampung Lembata di selatan Pulau Lamalera kawasan provinsi Nusa Tenggara Timur, Indonesia misalnya sebagai saraan hidupdan bahan tukaran.

Masyarakat asli Inuit menduduki kawasan Artik Kanada memburu ikan paus sebagai sumber makanan asli yang sering dibahagikan di pasar kedai. Sisa tulang belulangnya dijadikan ukiran. Mereka sering diberikan subsidi kerajaan yang menggalakkan pemburuan memenuhi keperluan mereka:  untuk kulit dan daging beluga,  untuk tulang gigi,  untuk tdaging narwal,  untuk sumbu, gigi dan tulang belulang narwal jantan, serta  untuk sumbu, gigi dan tulang belulang narwal betina.

### Komersil

Ia diamalkan sebagai industri yang teratur seawal tahun 875 AD. Menjelang abad ke-16, ia telah menjadi industri utama di kawasan pesisir Sepanyol dan Perancis. Industri ini tersebar di seluruh dunia, dan menjadi semakin menguntungkan dari segi perdagangan dan sumber daya. Sesetengah kawasan lautan di dunia, di sepanjang laluan penghijrahan haiwan, mempunyai penduduk ikan paus yang sangat padat, dan menjadi tumpuan kawanan kepekatan besar ikan paus, dan industri terus bertambah baik pada abad ke-20. 

Dunia Barat menggiatkan pemburuan ini lagi-lagi semasa zaman Revolusi Perindustrian semunculnya armada kapal pemburu terurus pada abad ke-17; industri bersaing kuat di abad ke-18 dan ke-19; dan pengenalan kapal kilang bersama dengan konsep penuaian paus pada separuh pertama abad ke-20. Menjelang akhir tahun 1930-an lebih daripada 50,000 paus dibunuh setiap tahun.

Penurunan beberapa spesies ikan paus untuk menghilangkan kepupusan telah menyebabkan pengharaman ikan paus di banyak negara pada tahun 1969, dan penghentian ikan paus di seluruh dunia sebagai industri pada akhir 1980-an. Pada tahun 1986, Suruhanjaya Ikan Paus Antarabangsa (IWC) mengharamkan pemburuan komersil ikan paus yang mengurangkan populasi ikan paus secara mendadak.
## Nota

## Pautan luar

* Into the Deep: America, Whaling & the World &nbsp;— An American Experience Documentary
* "Old Whaling Days", *Popular Mechanics*, November 1930
* *[http://americanhistory.si.edu/onthewater/exhibition/3_1.html On the Water: Fishing for a Living]*&nbsp;– Online museum exhibition on maritime history from the Smithsonian's National Museum of American History.
Pendaratan Bulan

**Pendaratan Bulan** ialah ketibaan kapal angkasa di permukaan Bulan. Ini termasuk misi berpasir dan terbungkus (robotik). Objek buatan manusia yang pertama untuk mencapai permukaan Bulan adalah misi Luna 2 Kesatuan Soviet, pada 13 September 1959.

Apollo 11 Amerika Syarikat ialah misi pertama yang ditugaskan untuk mendarat di Bulan, pada 20 Julai 1969. Terdapat enam pendaratan AS (antara 1969 dan 1972) dan banyak pendaratan yang tidak dibina, tanpa pendaratan lembut berlaku dari 22 Ogos 1976 hingga 14 Disember 2013. 

Setakat ini, Amerika Syarikat ialah satu-satunya negara yang telah berjaya menjalankan misi berpasir ke Bulan, dengan yang terakhir berlepas permukaan bulan pada bulan Disember 1972. Semua pendaratan lembut dan terbengkalai telah berlaku di dekat Bulan, sehingga 3 Januari 2019 apabila kapal angkut China Chang'e 4 membuat pendaratan pertama di bahagian jauh Bulan.

## Rujukan dan nota

## Pautan luar
* NASA's page on Moon landings, missions, etc. (includes information on other space agencies' missions.)
* Project Apollo Archive Flickr Gallery: an independently organized collection of high-res photos for the Moon Landing and the Apollo Missions.
Lobi (ruang)

**Lobi** (Jawi: **لوبي**) ialah ruang di dalam bangunan yang digunakan untuk masuk dari luar. Kadang-kadang disebut sebagai **ruang serambi**, '''ruang''' '''legar''' atau **dewan masuk**, ia sering merupakan ruang bilik yang besar, atau kompleks bilik (di teater, panggung opera, dewan konsert, bilik pameran, panggung wayang, dll.) bersebelahan dengan auditorium. Ia kawasan rehat yang tenang untuk penonton dan tempat acara, terutama yang digunakan sebelum persembahan dan semasa selingan tetapi juga sebagai tempat keraian selepas pertunjukan. 

Sejak pertengahan 1980-an, terdapat trend yang semakin meningkat untuk menganggap lobi sebagai lebih daripada sekadar laluan dari pintu ke lif tetapi sebaliknya sebagai ruang sosial dan tempat perdagangan. Sesetengah kajian telah dilakukan untuk membangunkan skala untuk mengukur persekitaran lobi bagi meningkatkan reka bentuk lobi hotel. Banyak bangunan pejabat, hotel dan bangunan pencakar langit berhabisan untuk menghiasi lobi mereka bagi mewujudkan kesan yang tepat dan memaparkan imej mereka.

Bangunan pencakar langit yang sangat tinggi sering boleh mempunyai satu atau lebih lobi atau apa yang dikenali sebagai lobi langit, iaitu tingkat perantaraan di mana orang boleh berpindah dari lif ekspres yang berhenti hanya di lobi langit ke lif tempatan yang berhenti di setiap aras dalam segmen bangunan. 

## Lihat juga

* Atrium 
* Pintu 
* Laluan masuk 

## Rujukan

## Pautan luar

*     
*
Apollo 1

**Apollo 1**, yang pada mulanya ditunjuk **AS-204**, ialah misi pertama dari program Apollo Amerika Syarikat, projek untuk mendarat lelaki pertama di Bulan. Dirancang sebagai ujian orbit Bumi rendah pertama perintah dan modul perkhidmatan Apollo, untuk dilancarkan pada 21 Februari 1967, misi itu tidak pernah terbang; api kabin semasa ujian latihan pelancaran di Kompleks Pelancaran Stesen Tentera Udara Cape Kennedy 34 pada 27 Januari membunuh ketiga-tiga anak kapal-Perintah Pilot Virgil I. "Gus" Grissom, Juruterbang Kanan Kanan Ed White, dan Pilot Roger B. Chaffee - dan dihancurkan modul arahan (CM). Nama *Apollo 1*, yang dipilih oleh krew, telah dijadikan rasmi oleh NASA sebagai penghormatan selepas kebakaran itu. 

## Kru

### Krew sandaran pertama (April-Disember 1966)

### Krew sandaran kedua (Disember 1966 - Januari 1967)

## Rujukan
          

## Bacaan lanjut
* 
* 
* 
* 

## Pautan luar
* 
* Baron testimony at investigation before Olin Teague, 21. April 1967
* ''Apollo 204 Review Board Final Report'', NASA's final report on its investigation, April 5, 1967
*  Final report of the U.S. Senate investigation, January 30, 1968
* 
* Apollo Operations Handbook, Command and Service Module, Spacecraft 012 (The flight manual for CSM 012)