Valio

[thumb|300px|''Valio'' galvenā mītne [Helsinki|Helsinkos ]]
thumb|120px|''Valio'' piena paka
***Valio Oy*** ir Somijas pārtikas uzņēmums, kas ražo piena produktus. Tā galvenais birojs atrodas Helsinkos. Uzņēmums dibināts 1905. gadā.

*Valio* pieder 13 Somijas piena pārstrādes kooperatīviem, kuros apvienojušies aptuveni 3200 piena ražotāji, un tas iepērk 86 % Somijā saražotā piena. 2025. gadā *Valio* Somijā bija aptuveni 4200 darbinieku un ražotnes 13 vietās, divas rūpnīcas Igaunijā, kā arī meitasuzņēmumi Ķīnā, Zviedrijā, Igaunijā un ASV. *Valio Aimo* ir *Valio* piederošs vairumtirdzniecības uzņēmums, kam ir arī savs ražošanas un izplatīšanas tīkls; tā klientu vidū ir restorāni, viesnīcas, ēdināšanas pakalpojumi, maiznīcas, kā arī valsts pārvaldes un rūpniecības klienti.

## Vēsture
Uzņēmumu 1905. gadā dibināja 17 piensaimnieku kooperatīvi. Sākotnējais uzņēmuma nosaukums bija ***Voivienti-osuusliike Valio r.l*** ("Sviesta eksporta kooperatīvs Valio"). Sākotnēji uzņēmums atradās Hanko, un tā vissvarīgākais noieta tirgus bija Anglija.
1909. gadā *Valio* darbība paplašinājās no sviesta uz citiem piena produktiem.
1910. gadā tajā bija vairāk nekā 150 biedru, un tas strauji attīstījās līdz ar pieaugošo pieprasījumu pēc siera Pirmā pasaules kara laikā. *Valio* pirmo laboratoriju nodibināja 1917. gadā.

Kad Somija 1917. gadā ieguva neatkarību no Krievijas, *Valio* turpināja attīstīt eksportu, bet ātri vien kļuva par galveno piena produktu ražotāju iekšējā tirgū.
1933. gadā *Valio* Helsinkos sāka ražot Somijas zīmola *Koskenlaskija* kausēto sieru.

*Valio* kopš 1919. gada strādāja Arturi Virtanens, kurš 1945. gadā saņēma Nobela prēmiju ķīmijā "par pētījumiem un izgudrojumiem lauksaimniecības un uztura ķīmijā, īpaši par lopbarības konservēšanas metodi". Virtanens bija izstrādājis AIV skābbarības procesu, kas ļāva govīm dot pilnvērtīgāku pienu. Tādējādi uzņēmums varēja ražot augstas kvalitātes Ementāles sieru, kas kļuva par galveno *Valio* eksporta produktu. 1930. gados *Valio* patentētā AIV skābbarības metode tika licencēta ārvalstīs.

1950. gados Somijā pirmo reizi bija vērojama liela piena pārprodukcija, kas apgrūtināja *Valio* darbību. Bija jāpalielina eksporta daļa. Helsinkos un citos lielos veikalos *Valio* konkurēja ar *Osuusliike Elanto* un *Osuustukkukakauppa*. *Valio* pārvaldē bija iekšēji konflikti, un pastāvēja bažas, ka *Valio* izjuks. 1954. gadā par uzņēmuma vadītāju tika iecelts Jouko Jūramo, kurš gadu iepriekš bija saņēmis lauksaimniecības padomnieka titulu.
1955. gadā kooperatīvs mainīja nosaukumu uz ***Valio Meijerien Keskusosuusliike***.

1963. gadā par *Valio* Iekšējās tirdzniecības nodaļas vadītāju kļuva Īka Haka, kurš sāka iekšējās tirdzniecības organizācijas reformu. Komercdarbība tika padarīta efektīvāka, un uz ražošanu orientētu domāšanu nomainīja uz tirgu un patērētāju orientēta domāšana. 1960. gados pieprasījums pēc piena produktiem sāka mazināties. Pastiprinoties konkurencei, pieauga mārketinga nozīme.

Līdz 1970. gadiem pārdošana no pasīvas pasūtījumu pieņemšanas bija pārgājusi uz aktīvu produktu piedāvāšanu, un *Valio* bija kļuvis par Somijas piena ražotāju mārketinga organizāciju. 1972. gadā *Valio* un Helsinkos bāzēts uzņēmums *Elanto* noslēdza līgumu, kas pārtrauca to savstarpējo konkurenci: *Valio* iegādājās *Elanto* astoņas pienotavas, *Valio* pārtrauca mazumtirdzniecības darbību *Elanto* teritorijā un nodeva tam 34 bārus, 44 mazumtirdzniecības veikalus un divus restorānus. Līdzīgi darījumi tika veikti arī citās Somijas daļās.

Siera ražošanas blakusprodukts sūkalas bieži vien tika nodots cūku fermām. Kad cūku novietņu uzturēšana kļuva nerentabla, daļēji tiesību aktu izmaiņu dēļ, bija jāatrod jauns sūkalu izmantošanas veids. 1975. gadā *Valio* uzsāka produktu izstrādes projektu, lai izmantotu sūkalas. Sūkalas ir bagātas ar laktozi, ko izmantoja pārtikas un farmācijas rūpniecībā. Eksperimentos bija iespējams no sūkalām atdalīt laktozi. Pēc tam šo pašu metodi izmēģināja ar pienu. Iegūtais produkts — piens ar zemu laktozes saturu — tika žāvēts līdz piena pulverim. Testa grupas cilvēkiem ar laktozes nepanesību iepatikās pulverveida piens, ko varēja atšķaidīt ar ūdeni. 1978. gadā izmēģinājuma tirgū tika laists *Hyla* (atvasināts no vārdiem "hidrolizēta laktoze") piena pulveris ar zemu laktozes saturu, un divus gadus vēlāk to sāka plašāk izplatīt veikalos.

*Valio* izpilddirektora no 1960. līdz 1975. gadam Pellervo Sārinena vadībā pieauga *Valio* kā valsts piena ražotāja un pārstrādātāja loma. Sārinens pārstrukturēja piena ražošanas nozari un racionalizēja to no tehniski ekonomiskā viedokļa. Praktiski tika slēgtas mazākās pienotavas, un piena pārstrāde tika nodota daudz lielākām struktūrvienībām. Viņa darbības laikā *Valio* kopējais pienotavu skaits tika samazināts uz pusi — no 318 līdz 161 piena pārstrādes uzņēmumam. Palielinoties piena apjomiem, pienotavas ieguldīja līdzekļus tehnoloģiju attīstībā un jaunu ražošanas iekārtu būvniecībā. Mazāki piena kooperatīvi nevarēja atļauties veikt ieguldījumus, tāpēc tie apvienojās, un sāka veidoties centrālie provinču piena kooperatīvi. *Valio* ieguldīja līdzekļus produktu attīstībā un ieviesa jaunus produktus, piemēram, saldējumu, jogurtu, saldētus produktus un sulas. *Valio* ārvalstu tirgus bija vislielākais bija Padomju Savienībā, bet produktu eksports pieauga citās valstīs.

Kad 1991. gadā sabruka Padomju Savienība, *Valio* izdevās saglabāt pozīciju tirgū Krievijā un Baltijā. 1992. gadā *Valio* no valsts mēroga piensaimniecības kooperatīva pārtapa par kapitālsabiedrību ***Valio Oy***. 1990. gados uzņēmums spēja pārvarēt Somijas dalības Eiropas Savienībā un pieaugošās konkurences iekšzemes tirgū dziļo ietekmi. Tika slēgtas vairāk nekā 20 ražotnes un atlaisti tūkstošiem darbinieku. 1990. gadu beigās gan *Valio* apgrozījums, gan peļņa samazinājās. Konkurence Somijā bija sīva, un plānotā apvienošanās ar Zviedrijas *[[Arla Foods|Arla]]* tika atcelta.

2001. gadā *Valio* laida tirgū vieglo piena dzērienu pilnībā bez laktozes. Nebija sagaidāms, ka šim produktam būs liela piekrišana, tāpēc tas netika reklamēts. Pieprasījums tomēr izrādījās liels, un pirmo miljonu litru pārdeva divu mēnešu laikā.
2004. gada maijā tika paziņots, ka *Valio* pārdos savu saldējuma biznesu (ražotni Turenki) Šveices pārtikas uzņēmumam *[[Nestlé]]*. Tika parakstīts nodomu protokols ar Nīderlandes uzņēmumu *Royal Numico* par *Valio* bērnu pārtikas biznesu, tostarp zīmolu *Tutteli*, pārdošanu.

2012. gada sākumā *Valio* izstājās no Somijas Pārtikas rūpniecības federācijas un nodibināja jaunu tirdzniecības organizāciju — Piena pārstrādātāju un piena produktu vairumtirgotāju asociāciju. Pārmaiņu mērķis bija meklēt labākas alternatīvas *Valio* interešu veicināšanai.
2012. gadā *Valio* apsūdzēja par to, ka kopš 2010. gada ar tā dēvētajām "plēsonīgajām cenām" mēģinājis izspiest savus piena produktu konkurentus no Somijas tirgus. Somijas Konkurences iestāde 2012. gada decembrī par dominējošā stāvokļa ļaunprātīgu izmantošanu piemēroja *Valio* naudas sodu 70 miljonu eiro apmērā. 2012. gada decembrī *Valio* pārsūdzēja šo lēmumu Tirgus tiesā. 2012. gada decembrī Konkurences iestāde raksturoja *Valio* centienus iegūt monopolstāvokli kā līdz šim plašāko dominējošā stāvokļa ļaunprātīgu izmantošanu Somijā. *Valio* izpilddirektors Peka Lāksonens kritizēja šo lēmumu, apgalvojot, ka tas kavē patiesu konkurenci piena produktu tirgū. Pēc viņa teiktā, pasaulē nav zināms neviens gadījums, kad uzņēmums būtu notiesāts par pārāk zemu cenu noteikšanu. 2014. gadā Tirgus tiesa savā lēmumā piekrita Konkurences iestādes viedoklim. 2014. gadā *Valio* pārsūdzēja Tirgus tiesas lēmumu Augstākajā administratīvajā tiesā, kas 2016. gada decembra lēmumā šo spriedumu atstāja spēkā. 70 miljonu eiro naudas sods par trīs gadus ilgu dominējošā stāvokļa tirgū ļaunprātīgu izmantošanu bija lielākais pretmonopola sods, kas Somijas vēsturē tolaik tika piemērots vienam uzņēmumam.

2014. gada janvārī *Valio* izlaida jaunu piena dzērienu *Arki*, kas netiek klasificēts kā pamatpiens, jo tikai tauku saturs tiek standartizēts kā piens; *Arki* produkti tiek standartizēti kā olbaltumvielas.
2015. gada augustā *Valio* atkal iestājās Pārtikas rūpniecības federācijā, kurā tas bija lielākais uzņēmums.
2016. gada 13. septembrī *Valio* paziņoja par savas Tikurilā bāzētās skābes ražošanas, probiotiku celma LGG pārdošanu, ieskaitot preču zīmes un saistīto uzņēmējdarbību, par 73 miljoniem eiro Dānijas uzņēmumam *[[Chr. Hansen]]*.
2018. gadā *Valio* laida klajā savus pirmos augu izcelsmes produktus *Oddlygood*. 2018. gadā uzņēmums pēc vairāk nekā desmit gadu pārtraukuma sāka pārdot arī saldējumu — Oulu pienotava ar zīmolu *Jäätelöfabriikki* ražoja īpašos saldējumus augstākajā cenu kategorijā.

2021. gada aprīlī *Valio* paziņoja, ka iegādāsies uzņēmumu *Heinon Tukku Oy*, kas pārvaldīja ātrās ēdināšanas veikalus Helsinkos un Vantā.
2022. gada janvārī *Heinon Tukku* tika pārveidots par *Valio Aimo*. Martā *Valio* un enerģētikas uzņēmums *[[St1]]* paziņoja par kopuzņēmuma *Suomen Lantakaasu* dibināšanu, lai Somijā būvētu biogāzes un sašķidrināšanas stacijas, kas pārstrādātu kūtsmēslus un citus blakusproduktus no piensaimniecībām. Martā no *[[Paulig]]* tika iegādāts *Gold & Green* bizness, kas piedāvā augu izcelsmes olbaltumvielām bagātus pārtikas produktus. Aprīlī *Valio* pārdeva savu Krievijas biznesu uzņēmumam *Velkom Group*. Maijā *Valio* paziņoja, ka paplašinās *Aura* zilā siera ražošanu, cita starpā uzbūvējot pelējuma nogatavināšanas pagrabus Ēnekoski.

## Zīmoli
*Valio* darbojas ar vairākiem zīmoliem:

* *Alma* (Baltijā)
* *Aura* (kopš 1935. gada)
* *Eila*
* *Gefilus* (kopš 1990. gada)
* *Koskenlaskija* (pārdošana kopš 1933. gada)
* *Luomu*
* *Mifu*
* *Oddlygood*
* *Oivariini*
* *Oltermanni* (kopš 1981. gada)
* *Onni*
* *Play*
* *Polar*
* *Profeel*
* *Valio Jäätelöfabriikki*
* *Valio Hyvä Suomalainen Arki*
* *ValSa*
* *Latte*

## Atsauces

## Ārējās saites
* ''Valio'' Somijas vietne
* ''Valio'' Latvijas vietne