Komandas psiholoģija

**Komandu psiholoģija** ir zinātne par organizācijām. Tā ir psiholoģijas sfēra, kas pēta sociālos procesus komandā un cenšas noskaidrot iemeslus, kas nosaka komandas dalībnieku uzvedību un lēmumus, kas tiek pieņemti attiecīgajā komandā.

**Komandas definīcijas**
* "**[[Komanda]] ir** labi organizēta grupa;
* "**Komanda ir** grupa*, kurai raksturīga sadarbības pieredze, lai sasniegtu noteiktus mērķus konkrētos laika termiņos ar zināmiem kvalitātes standartiem.”
* **Grupa**: indivīdu kopums, kas uzskata sevi par grupu, tādējādi paužot vienotu identitāti un piederības apzināšanos.: 

## 6 obligāti nosacījumi, kas grupu pārvērš par komandu
Ikviena cilvēku grupa nav uzskatāma par komandu. "Lai grupa kļūtu par komandu, ir jāizpildās sekojošajiem nosacījumiem:
# Kopēji un skaidri mērķi;
# Pieņemtas un sabiedrībai atbilstošas normas;
# Vienotība un savstarpēja solidaritāte;
# Regulāra sadarbība;
# Skaidra struktūra (vadītājs, informācijas devējs u.c.);
# Noteikts komandas locekļu skaits"

## Komandas darba efektivitāti un produktivitāti veicinošie un kavējošie faktori
„Cilvēcisko attiecību” teorijas pamatlicējs Eltons Meijo uzskatīja, ka grupa var būt neefektivitātes cēlonis, jo grupā var pastāvēt neformālas uzvedības normas, kuras kavē iniciatīvas izrādīšanu un darba ražīguma kāpināšanu. Tomēr viņš pieņēma, ka grupas var nodrošināt arī labākus rezultātus. Grupas solidaritāte nodrošina produktivitāti (Mayo, 1949).
Lai komandas darbs būtu efektīvs, ļoti būtiska loma ir vadītājam. "**Labas vadības paradumi**:
* Empātija, izpalīdzība, iecietība;
* Prasme iesaistīt visus komandas dalībniekus aktīvā produktīvā sadarbībā;
* Prasme izveidot komandas identitāti jeb vienotības apziņu un spēja šo vienotību izkopt un uzturēt;
* Spēja aizsargāt komandas locekļu intereses un reputāciju;
* Prasme dalīties ar informāciju un deleģēt uzdevumus;
* Prasme saredzēt un attīstīt kolēģu talantus, spējas un personības labākās īpašības."

## 5 galvenās efektīva komandas darba barjeras
Darbs komandā tiek uzskatīts par efektīvu līdzekli uzdevumu izpildē, tomēr arī tam ir savas barjeras jeb kavējošie faktori, kas var pasliktināt uzdevuma izpildes kvalitāti. Galvenās no šīm barjerām ir: 
# Neskaidra vai neproduktīva komunikācija 
:*(Nepārdomāta komunikācija vai tās trūkums rada baumas, intrigas, neizpratni, kļūdas un demotivē dalībniekus)*
# Komandas dalībnieki uztver lietas atšķirīgi, neuzticas viens otram;
# Dalībnieki nespēj pieņemt vienprātīgus lēmumus, kad tas ir nepieciešams;
# Dalībnieki nesaprot pārējo komandas dalībnieku lomas komandā;
# Komandas dalībniekiem nav skaidri komandas darba mērķi.

## Belbina Grupu lomu teorija
Belbina grupu lomu teorija radās 70. gados, kad Dr. M. Belbins un viņa izpētes grupa Henlija Menedžmenta koledžā veica pētījumu ar mērķi noskaidrot un izpētīt indivīda uzvedību grupā. Pēc vairāku komandu izpētes, tika definēti 9 galvenie komandu lomu tipi.

### Komandu lomu tipi Belbina teorijā
Belbina teorijā ir 9 galvenie komandu lomu tipi, kur katram tipam ir raksturīgākās uzvedības stiprās puses un trūkumi (skat. sekojošajā tabulā):

## Atsauces

## Ārējās saites
* Belbina Grupu lomu teorija
* Belbin's team roles
* Komanda
* Belbina Mājaslapa
* Belbina lomu teorija (en.wikipedia.org)
* Komandu darbs (en.wikipedia.org)

## Skatīt arī
* Psiholoģija