웨어하우스 클럽

[섬네일|225px|세인트루이스 교외 [미주리주 메이플우드|메이플우드에 있는 샘스클럽 창고형 매장 외관 (오래된 로고)]]
[섬네일|소비자들은 [소매용 포장|소매용으로 바로 사용할 수 있는 포장된 대부분의 품목을 팔레트에서 직접 집어간다 (코스트코)]]
**웨어하우스 클럽**(warehouse club) 또는 **도매 클럽**은 일반적으로 다양한 상품을 판매하는 소매 상점으로, 고객은 대량의 도매 상품을 구매할 수 있어 일반 소비자 및 소규모 사업주 모두에게 매력적이다. 클럽은 매장의 노프릴 형식 덕분에 가격을 낮게 유지할 수 있다. 이들은 창고 규모가 훨씬 크고 순수하게 기업만을 대상으로 하지 않으며 일부 또는 모든 유형의 소비자가 회원 자격을 얻을 수 있도록 한다는 점에서 전통적인 현금 도매 비즈니스와 구별된다. 또한 일반적으로 연간 회원비를 부과하고 창고 입장 및 구매 완료 시 회원 증명 제시를 요구한다는 점에서 창고형 매장과 구별된다.

웨어하우스 클럽의 회원 자격은 겉보기에는 소비자 협동조합의 회원 자격과 유사하지만, 협동조합 소유 및 민주적 회원 통제를 포함한 주요 요소가 부족하다. 협동조합 소유 없이 회원 가격을 사용하는 것은 때때로 바와 카지노에서도 사용된다.

## 역사
섬네일|버지니아에 있는 BJ's Wholesale 클럽

1976년, 솔 프라이스(1954년 초창기 미국 할인점인 FedMart를 설립)와 그의 아들 로버트 프라이스는 샌디에고에 그들의 첫 웨어하우스 클럽인 프라이스 클럽을 설립했다. 1988년 기사에서 뉴욕 타임스 매거진은 프라이스 클럽을 웨어하우스 클럽 소매 형식의 "선구자"로 평가했다. 페드마트를 떠난 후 솔 프라이스는 샌디에고의 소규모 사업체들이 4, 5개의 대형 도매업체에서 직접 주문하거나 비교적 작은 현금 도매업체에서 현지 구매를 한다는 것을 알게 되었다. 따라서 프라이스 클럽은 원래 훨씬 더 크고 물량 중심적인 현금 도매 형식으로 자리매김했으며, 이는 예비 회원들이 재판매 증명서 또는 전문 면허를 제시해야 한다는 것을 의미했다. 고객의 제안을 바탕으로 프라이스 클럽은 나중에 정부 직원에게 회원 자격 신청을 허용했다. 이 특권은 나중에 유틸리티 회사 및 병원 직원에게 확장되었고, 이어서 특정 신용 조합 및 저축 예금 클럽 회원에게도 확장되었다.

1982년, 할인점 선구자인 존 가이세는 인디애나폴리스의 더 홀세일 클럽을 설립했으며, 그는 1991년에 이 클럽을 샘스클럽 (월마트의 한 부문)에 매각했다.

1983년, 짐 시네갈과 제프리 브롯맨은 시애틀에 첫 코스트코 창고를 열었다. 시네갈은 FedMart에서 솔 프라이스를 위해 일하며 도매 유통 분야에서 경력을 시작했다.

1983년, 케이마트의 페이스 멤버십 웨어하우스(나중에 샘스클럽에 매각됨)가 운영을 시작했다. 같은 해, 샘 월턴은 4월 7일 미드웨스트시티에 첫 샘스클럽을 열었다.

1984년, 전 더 홀세일 클럽 임원들이 Zayre 소유의 BJ's Wholesale Club을 설립했다.

1988년 기준으로 프라이스 클럽은 미국과 캐나다 전역에 40개 이상의 창고를 운영하며 웨어하우스 클럽 산업의 선두 주자였다. 당시 골드만삭스 애널리스트였던 스티븐 F. 맨델 주니어는 웨어하우스 클럽을 "지난 10년간 소매업에서 가장 큰 혁명"이라고 불렀다.

1992년까지 샘스클럽은 프라이스 클럽과 코스트코를 모두 제치고 222개의 웨어하우스 클럽으로 업계 선두주자가 되었다. 나머지 4개의 주요 업체는 페이스(95개 클럽), 코스트코(87개 클럽), 프라이스 클럽(80개 클럽), BJ's(31개 클럽)였다. 분석가들은 웨어하우스 클럽이 처음 개발된 미국 서해안 지역에서 이미 시장 포화의 징후를 보고 있었다.

1993년, 코스트코와 프라이스 클럽은 프라이스 클럽이 샘 월턴과 월마트의 프라이스 클럽과 샘스클럽을 합병하자는 제안을 거절한 후 합병하기로 합의했다. 코스트코의 사업 모델과 규모는 프라이스 클럽과 유사하여 두 회사 모두에게 합병이 더 자연스러웠다. 합병된 회사는 프라이스코스트코라는 이름을 사용했으며, 회원 자격은 보편적이 되어 프라이스 클럽 회원이 코스트코에서 쇼핑하는 데 회원 자격을 사용할 수 있었고 그 반대도 마찬가지였다. 프라이스코스트코는 206개 지점에서 연간 160억 달러의 매출을 올렸다. 프라이스코스트코는 처음에는 양사 임원들이 이끌었지만, 1994년 프라이스 형제는 회사를 떠나 현재의 코스트코와 관련 없는 중앙아메리카 및 카리브해 지역의 웨어하우스 클럽 체인인 프라이스 엔터프라이즈를 설립했다.

1997년, 코스트코는 이름을 코스트코 홀세일 코퍼레이션으로 변경했으며, 남아있는 모든 프라이스 클럽 지점은 코스트코로 리브랜딩되었다.

 현재 미국에서 운영되는 세 개의 가장 큰 웨어하우스 클럽 체인은 BJ's, 코스트코, 샘스클럽이다. BJ's Wholesale Club은 주로 미국 동부에 매장이 있는 소규모 경쟁 업체 중 하나이다. 코스트코와 샘스클럽은 가장 큰 체인이다. 코스트코는 호주, 캐나다, 일본, 한국, 멕시코, 대만, 영국을 포함한 7개 다른 국가 및 지역에 지점을 두고 있다. 월마트의 한 부문인 샘스클럽은 4,700만 명의 회원 기반과 미국 전역에 602개의 매장을 보유하고 있다고 주장한다 (2019년 6월 기준).

## 예시
* BJ's Wholesale Club, 미국에서만 운영
* 시티 클럽, 멕시코에서 운영
* 코스트코, 미국, 캐나다, 멕시코, 영국, 아이슬란드, 호주, 뉴질랜드, 스웨덴, 스페인, 프랑스, 대한민국, 중국 본토, 일본 및 대만에서 운영
* 마크로, 남아프리카 공화국에서 운영
* 메트로 AG (일부 국가에서는 마크로로 브랜드화됨), 독일에 본사, 여러 제3자에 의해 다양한 지역에서 지배적 통제, 메트로 AG는 24개국에 674개의 도매 매장 보유; 사업 고객만 대상.
* 프라이스마트, 중앙아메리카 및 카리브해에서 운영; 이전에 아시아-태평양 지역에서 운영
* 샘스클럽, 미국, 멕시코, 중국 및 브라질에서 운영
* 젤그로스, 독일, 폴란드, 루마니아 및 러시아에서 운영
* Wholesale Club, 캐나다에서 운영
* S&R Membership Shopping, 필리핀에서 운영
* Landers Superstore, 필리핀에서 운영

### 폐업
* American Wholesale Club (1986–1989)
* Buyers Club, 덴버 기반의 독립 소유 체인
* Club Wholesale, 사무용품 매장으로 전환 후 폐업
* Fedco, 1999년 파산 (대부분의 매장은 타겟 스토어에서 인수)
* GEM & GEX Membership Department Stores (웨어하우스 클럽처럼 회원 자격 필요)
* Gemco, 1959–1986, Lucky Stores 소유
* HomeClub, 주택 개조 창고, 나중에 HomeBase가 되었고 2000년에 폐업
* Max-Club, SuperValu (United States) 소유
* PACE Membership Warehouse, 케이마트 소유, 샘스클럽과 합병
* 프라이스 클럽, 1993년 코스트코와 합병
* Price Savers Wholesale Club, PACE Warehouse Club과 합병 후 샘스클럽과 합병
* 샘스클럽, 캐나다에서 2003–2009년 운영
* SourceClub, 마이어 (기업) 소유, 1992년부터 1994년까지. 미시간주에 7개 지점만 있었지만, 산업 전반에 걸쳐 회원 자격 제한을 완화하는 데 기여.
* Super Saver, 샘스클럽과 합병 (미국 남동부)
* The Wholesale Club, 샘스클럽과 합병
* Titan Warehouse Club Inc., 1985–1994년 캘거리에 본사를 둔 캐나다의 초기 창고형 개념으로 토론토/키치너/스토니 크릭 지역에 지점 보유
* Warehouse Club, 공개 회사

## 같이 보기

* 벌크 식품
* 현금 도매 비즈니스
* 하이퍼마켓
* 소매용 포장

## 각주

## 외부 링크
*

분류:창고
분류:소매 형식