ジョン・スカリー

**ジョン・スカリー**（**John Sculley** 、1939年4月6日 - ）はアメリカ合衆国の実業家。ペプシコ社長とApple Computerの社長、CEO、会長を歴任した。PDAという造語もつくった。

## 経歴
1939年、アメリカ合衆国に生まれる。彼の自伝の中では、14歳の時テレビのブラウン管に関する発明をしたが、すでに特許が出ていた。それが後のソニーのトリニトロンであったと語っている。

ブラウン大学に進学。ペンシルベニア大学ウォートン・スクールで MBA 修了後、ニューヨークの広告代理店に職を得た。その後、当時の妻の父でペプシコーラの要職にあったケンドールの誘いを受け、ペプシコ初のMBA修了者として入社する。

スカリーは、ペプシのコマーシャルにマイケル・ジャクソンを採用したり、ペプシチャレンジと言われた、ブランド名を隠して複数のコーラを飲ませて、ペプシのコーラがおいしいと伝えるコマーシャルなどの手法を使った。そのようにして徐々にコカ・コーラを追い上げていたことが要因のひとつとされる、コカ・コーラ社が味を変更した試みであるニュー・コークの失敗が大きかったとされるが、ダイエット・ペプシのヒットなどもあり、遂にはコカ・コーラを抜いてアメリカの炭酸飲料マーケットで、首位を取る原動力となった。この頃のスカリーが、当時のペプシコ社長ロジャー・エンリコの書いた『コーラ戦争に勝った!』に登場している。

1981年、Apple Computerにマーケティングに優れた役員を探していたスティーブ・ジョブズが、当時ペプシコーラの事業担当社長をしていたスカリーに白羽の矢を立て、18ヶ月に渡って引き抜き工作を行った。この時スカリーを口説くために、彼が述べた言葉である、

は、有名な一節である。

1983年、スカリーはAppleの社長に就任、ジョブズとの**ダイナミック・デュオ**と呼ばれた二人の関係から発した体制に移行した。1984年1月には、Macintoshのデビューに立会い、順調に経営が進行するように思われた。

しかし1984年のクリスマスシーズンに需要予測を誤り、Macintoshの過剰在庫に悩まされることになった。この第4四半期で初の赤字を計上、従業員の1/5にあたる人数の削減を余儀なくされた。Appleの経営を混乱させているのはジョブズだと考えるようになったスカリーは、1985年4月にMacintosh部門からの退任をジョブズに要求、取締役会もこれを承認した。スカリーはこれで穏便に済むと考えていたが、ジョブズはスカリーが北京に出張している間にAppleから彼を追放することを画策した。このことはジャン＝ルイ・ガセーにより事前にスカリーに密告された。1985年5月24日の取締役会でジョブズの画策をスカリーが問いただし、スカリーとジョブズの一方を選ぶように他の取締役に告げた。取締役のほとんどはスカリーを選び、ジョブズは5月31日にAppleでのすべての仕事を剥奪された結果辞任した。

ジョブズがAppleを去ったのに前後して、1985年6月25日にスカリーとハードウェア担当責任者であったガセー宛に、マイクロソフトのビル・ゲイツから「AT&T、ヒューレット・パッカード、ソニーなど有力メーカーにMacintoshのOSをライセンスするべきで、自身（ゲイツ）もその手助けを惜しまない」という内容のメールが送られた。ゲイツは自社でのOS開発凍結も考えていたほど本気だったとされる。スカリーはOSライセンスの可能性の調査を指示したが、ガセーを筆頭に技術陣から猛反対を受けてこの提案は闇に葬られた。この判断は後々、スカリー最大の失策とも言われた。

スカリー・Newton・Knowledge Navigator・Apple CEO退任までの完全厳密に補正（修正版）

スカリーは1983年にAppleのCEOに就任した。当時、Macintosh以外にAppleの柱となる製品が必要だと考え、1987年には未来の情報端末として **Knowledge Navigator** の構想を発表した。Knowledge Navigatorはあくまで構想段階であり、Apple内部で**デモ用の映像・概念モデル**は作られたが、動作する試作機（プロトタイプ）は存在せず、製品化・販売はされなかった。

同年ごろ、Apple内部で次世代携帯型コンピュータの開発プロジェクト **Newton** が開始され、スカリーは経営面および資金面で支援した。Newtonの開発は、ジャン＝ルイ・ガセーやビル・アトキンソンらAppleの技術チームが主導した。Newtonは技術的に先進的であったが、当時の市場環境、通信インフラ（モバイルネットワーク未整備）、製造コストの高さなどの制約により、一般消費者向け市場では売上や評価が期待値に届かず、商業的成功は限定的であった。ただし、教育機関や一部法人向けには一定の評価があった。

ガセーは技術担当としてMacintoshの開発に集中すべきだと考え、外部ライセンスにも反対していた。また、Newtonの商業的可能性に懐疑的であり、スカリーとの間でプロジェクトの方向性について議論があった。ガセーは1990年にAppleを退社した。

**Newton MessagePad** は1993年に MacWorld Boston で発表・出荷された。この製品は技術的には画期的であったが、タッチスクリーン精度や手書き文字認識の限界、通信インフラ未整備、価格の高さなどにより、一般市場での商業的成功は限定的であった。改良版も存在したが、主流市場での普及には至らなかった。

スカリーは元々共和党支持者であったが、1991年にはビル・クリントンの掲げる政策がシリコンバレーおよびAppleの利益になると考え、間接的に政策支援や助言を行った。副大統領候補として名前が挙がったという話は噂であり、事実として確認されていない。

1993年10月、Appleの業績悪化や取締役会との関係悪化により、スカリーはCEOを退任し、マイケル・スピンドラーに交代した。その後、スカリーは **スペクトラム**（株式関連訴訟問題に関与）、投資コンサルタント会社 **「スカリー・ブラザーズ」**、および **Live Picture** の経営に携わった。
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### 厳密完全版時系列図（修正版）

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### ポイント整理（厳密補正版）
**スカリー**

* CEOとしてNewtonを経営・資金面で支援、Macintosh以外の柱を模索
* Knowledge Navigatorは概念モデルのみ、製品化なし
* 間接的に政策支援でシリコンバレー・Apple利益を優先

**ガセー**

* 技術担当、Macintosh重視
* Newtonには懐疑的、1990年退社

**Newton MessagePad**

* 技術的先進性はあるが、一般市場での商業的成功は限定的
* 1993年MacWorld Bostonで発表・出荷
* 1993年10月	Apple CEO退任、スピンドラーに交代

**CEO退任後**

* その後	スペクトラム（株価不正操作疑惑に関連する訴訟問題あり）スペクトラム（株式関連訴訟問題に関与）、スカリー・ブラザーズ、Live Picture経営に関与
* この際に、としては
* スカリー CEOとしてNewtonを経営・資金面で支援、
* Macintosh以外の柱を模索 Knowledge Navigatorは概念プロトタイプのみ、
* 製品化なし 間接的に政策支援でシリコンバレー・Apple利益を優先 
* ガセー 技術担当、Macintosh重視 Newtonには懐疑的、
* 1990年退社 Newton MessagePad 技術的先進性はあるが、一般市場での商業的成功は限定的 1993年MacWorld Bostonで発表・出荷

## 補正後　（指摘）

* **Knowledge Navigatorのプロトタイプについて**
** 記述では「概念プロトタイプあり」となっていますが、実際にはAppleが公式に動く試作機を公開したわけではなく、**映像やデモの形で示された概念モデルが実際の史実である**。完全に動作するプロトタイプをデモで発表したわけではないのが史実である。
** 、ここは「デモ用概念モデル」と明確化するとより厳密である。
* **Newtonの商業的成功の限定性**
** 「一般市場での商業的成功は限定的」と正確ですが、Newtonは専門分野や一部の法人向けには一定の評価を得ている。文章表現は適切ではあるが、少し誤解になる恐れの表現であるため可能性が高いので、厳密には【「一般市場での商業的成功はNewtonの存在を確認している専門分野の関係者とはNewtonの存在の使い道を知っている法人向けの企業には一定の水準で評価を得ている。】という史実が適切で好ましいとされる。

* **スペクトラムの訴訟問題**
** 「株価不正操作疑惑に関連する訴訟問題あり」と書かれていますが、正確には**訴訟や株式関連の問題にAppleや投資家が絡んだ**形である。スカリー個人が直接不正操作をしたわけではありませんと断言できる。( クムラの調べでは)

## 脚注

## 参考文献
*『Odyssey』 - John Sculley,1988
** 日本語訳：ジョン・スカリー、ジョン・A. バーン 著、会津泉 訳、スカリー：世界を動かす経営哲学（上・下）、早川書房、1988年