Penghargaan dan kompensasi

**Penghargaan karyawan** dalam Manajemen sumber Daya Manusia (MSDM) adalah bentuk pengakuan, baik berupa penghargaan berwujud maupun tidak berwujud, yang diberikan untuk mengakui kontribusi karyawan terhadap keberhasilan organisasi. Penghargaan dapat berupa hadiah, insentif, atau penghargaan simbolik seperti “Employee of the Month” yang diberikan berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Penghargaan juga dapat berupa pengakuan non-finansial, seperti surat terima kasih dari pimpinan atau pengakuan di acara publik. Penghargaan dapat diberikan secara formal maupun informal, baik secara individu maupun kolektif maupun secara privat maupun publik.

## Tujuan
Tujuan penghargaan karyawan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) pada dasarnya adalah memastikan bahwa kontribusi karyawan dihargai secara adil sehingga karyawan merasa dihormati, termotivasi, dan terikat dengan organisasi. Penghargaan ini dapat berdampak pada individu, dan pada efektivitas organisasi secara keseluruhan. Penghargaan karyawan bertujuan untuk:

# **Mengakui pencapaian profesional karyawan** Pengakuan ini membantu karyawan memahami bahwa upaya dan kontribusi mereka benar-benar diperhatikan oleh organisasi. Dengan adanya apresiasi formal, karyawan merasa lebih dihargai dan terdorong untuk mempertahankan atau meningkatkan kinerjanya.
# **Memberikan manfaat pribadi bagi karyawan** Manfaat pribadi ini berfungsi sebagai insentif langsung yang memperkuat hubungan antara usaha yang diberikan dan imbalan yang diterima. Karyawan kemudian memiliki motivasi yang lebih tinggi untuk mengembangkan kompetensi dan mencapai target kinerja yang lebih besar.
# **Memberikan manfaat reputasi bagi organisasi** Ketika organisasi memberikan penghargaan secara transparan dan adil, reputasi positif terbentuk, baik di mata karyawan internal maupun calon karyawan di luar organisasi. Hal ini dapat meningkatkan daya tarik perusahaan dan menciptakan citra sebagai tempat kerja yang menghargai prestasi
# **Meningkatkan motivasi, komitmen, dan kepuasan kerja karyawan** Penghargaan menjadi pendorong intrinsik yang membuat karyawan lebih bersemangat untuk bekerja dengan baik. Selain itu, penghargaan dapat memperkuat rasa memiliki dan loyalitas terhadap organisasi.
# **Menciptakan budaya kerja yang sehat**  Budaya kerja yang sehat terbentuk ketika penghargaan mendorong perilaku positif dan saling mendukung di antara karyawan. Dengan lingkungan kerja yang apresiatif, tingkat turnover dapat ditekan karena karyawan merasa nyaman dan dihargai
# **Mendorong perilaku yang diinginkan** Penghargaan dapat diarahkan sebagai stimulus untuk memperkuat perilaku tertentu yang penting bagi organisasi, termasuk kepatuhan pada standar keselamatan dan kesehatan kerja. Dengan demikian, penghargaan tidak hanya bersifat simbolik, tetapi juga strategis dalam membentuk perilaku yang mendukung kinerja organisasi secara keseluruhan

## '''Indikator'''
Beberapa indikator yang digunakan untuk menilai efektivitas penghargaan dan kompensasi meliputi:

# **Kompensasi Finansial:** Gaji pokok, bonus, tunjangan, dan insentif berbasis kinerja. Penelitian sebelumnya telah berfokus pada perbedaan kompensasi antara perusahaan rintisan dan perusahaan mapan serta dampak kompensasi terhadap kinerja perusahaan rintisan. Perspektif kewirausahaan dapat menyoroti bagaimana kompensasi finansial berubah seiring perkembangan perusahaan rintisan, bagaimana kompensasi pendiri dan joiners berevolusi atau berbeda, serta bagaimana paket kompensasi muncul untuk joiners utama di perusahaan rintisan:
#* gaji
#* bonus
#* manfaat (asuransi kesehatan, cuti) 
# **Kompensasi Non-Finansial:** Lingkungan kerja yang baik, fleksibilitas kerja, pengakuan, status, tanggung jawab, dan peluang pengembangan karir. Kompensasi non finansial bagi joiners di perusahaan rintisan (startup) dapat menjadi area yang menarik untuk diteliti dari perspektif kewirausahaan, antara lain:
#* lingkungan kerja yang positif
#* status
#* tanggung jawab
#* pengakuan
#* pekerjaan yang menarik dan menantang
# **Promosi dan Pengembangan**: Kesempatan naik jabatan dan pengembangan keterampilan:
#* Penggunaan AI dan algoritma untuk membantu proses pengambilan keputusan promosi yang lebih transparan dan tidak bias
#* Pemahaman robot cerdas terhadap niat promosi, harga diri, dan keinginan pemberdayaan pekerja
#* Komunikasi yang jelas dan transparan tentang tujuan dan umpan balik untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas antara pekerja dan manajemen
#* Penggunaan teknologi digital seperti analitik orang dan pembelajaran mesin untuk menganalisis kinerja dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan
#* Sistem imbalan yang kurang bias dan lebih berorientasi pada kompetensi, mendorong pembelajaran seumur hidup dan pengembangan karir
# **Keseimbangan Kerja-Hidup**: Fleksibilitas waktu kerja dan dukungan terhadap keseimbangan kehidupan pribadi dan pekerjaan
# **Penghargaan Berbasis Kinerja:** Sistem penghargaan yang dikaitkan dengan pencapaian indikator kinerja utama (KPI) dan data dampak sosial-lingkungan:
#* Penghargaan atau kompensasi yang diberikan kepada karyawan atau eksekutif berdasarkan pencapaian indikator kinerja terkait keberlanjutan atau kinerja (lingkungan, sosial, tata kelola)
#* Mengaitkan kompensasi karyawan atau eksekutif dengan pencapaian target atau indikator kinerja terkait aspek keberlanjutan perusahaan
# **Penghargaan untuk Perilaku Berkelanjutan**: Insentif untuk perilaku ramah lingkungan dan partisipasi dalam program keberlanjutan
# **Penghargaan Virtual:** Pemberian lencana, trofi, bonus, dan poin berdasarkan pencapaian dalam sistem digital

## Referensi