Roland Berger (perusahaan)

**Roland Berger** (dari tahun 2001 sampai 2015 bernama **Roland Berger Strategy Consultants**) adalah sebuah konsultan manajemen internasional yang berkantor pusat di Munich. Dengan 2.400 orang pekerja dan 52 kantor di 35 negara, perusahaan ini pun eksis di semua negara berkembang dan maju. Sebagai pemimpin pasar di Jerman, Roland Berger adalah satu-satunya konsultan asal Eropa yang eksis secara internasional dan merupakan salah satu yang terkemuka di industrinya.

Perusahaan ini didirikan oleh Roland Berger pada tahun 1967 dan berekspansi ke seluruh dunia pada dekade 1970-an dan 1980-an. Mulai tahun 1987 hingga 1998, mayoritas saham Roland Berger dimiliki oleh Deutsche Bank, dan pada dekade 1990-an, Roland Berger berkembang menjadi sebuah kemitraan setelah dibeli oleh manajemennya. Saat ini, Roland Berger adalah sebuah kemitraan independen yang dimiliki oleh sekitar 230 mitra.

## Sejarah
Mulai tahun 1962 hingga 1967, Roland Berger bekerja sebagai konsultan manajemen di Boston Consulting Group. Ia kemudian mendirikan *Roland Berger International Marketing Consultants*. Salah satu proyek pertamanya adalah mengembangkan konsep periklanan baru untuk operator pariwisata Touropa. Lambat laun, bisnis perusahaan ini bergeser dari pemasaran ke konsultansi strategi. Roland Berger pun sukses mengembangkan model bisnis dari Amerika Serikat di Jerman.

### Internasionalisasi
Perusahaan ini diubah namanya menjadi *Roland Berger & Partner International Management Consultants*. Pada tahun 1969, sebuah kantor cabang didirikan di Milan, dan kemudian di São Paulo pada tahun 1976. Kantor cabang lain lalu juga dibuka di Prancis, Britania Raya, Jepang, Spanyol, dan Amerika Serikat. Roland Berger pun berpartisipasi dalam pembentukan sejumlah konsorsium untuk menekankan sifat internasional dari bisnisnya. Sebuah perusahaan induk kemudian juga dibentuk.

Pada tahun 1980, Roland Berger menjadi konsultan manajemen asal Eropa pertama yang diterima di Association of Consulting Management Engineers (ACME), yang merupakan asosiasi tertua dan paling terkenal untuk konsultan manajemen di Amerika Serikat. Selama dekade 1980-an, Roland Berger berkembang menjadi sebuah konsultan manajemen terkemuka.

Pada dekade 1980-an, Roland Berger dan Alfred Herrhausen, Chairman Dewan Direksi Deutsche Bank, mengembangkan konsep bank investasi bergaya Eropa. Kemudian, Deutsche Bank perlahan-lahan mengakuisisi mayoritas saham Roland Berger mulai tahun 1987. Deutsche Bank ingin mengembangkan bisnis penasihatannya agar dapat menjadi pilar bisnis ketiga, selain bank komersial dan bank investasi. Namun setelah pembunuhan rahasia Herrhausen oleh Faksi Pasukan Merah pada tahun 1989, kerja sama tersebut terhenti. Dengan akuisisi terhadap Morgan Grenfell, bisnis konsultansi pun tidak lagi menjadi fokus Deutsche Bank.

Setelah Deutsche Bank masuk, Roland Berger dapat hampir menggandakan omzetnya, terutama karena bisnisnya yang makin mengglobal. Namun karena terhalang peraturan, perusahaan ini tidak dapat masuk ke Amerika Serikat, sehingga mengalihkan fokusnya ke Timur. Setelah runtuhnya Tirai Besi, Roland Berger mendirikan anak usaha di negara-negara bekas Blok Timur. Perusahaan ini juga berekpansi ke Jepang, Tiongkok, dan India.

### Nasihat untuk Treuhandanstalt
Runtuhnya Tembok Berlin membuka peluang baru bagi perusahaan ini untuk tumbuh secara domestik. Pada bulan Desember 1989, Roland Berger mulai membangun bisnisnya di Republik Demokratik Jerman, dan tidak lama kemudian, dapat menjadi konsultan manajemen terkemuka di sana. Selain memberi nasihat untuk swasta, perusahaan ini juga memberi nasihat untuk badan privatisasi Treuhandanstalt mengenai privatisasi dan restrukturisasi badan usaha milik negara. Roland Berger memainkan peran penting dalam meneliti konsep bisnis perusahaan, sehingga WirtschaftsWoche mendeskripsikan perusahaan ini sebagai "penguasa tersembunyi dari ekonomi Jerman Timur". Namun pada tahun 1992, Roland Berger hanya menerima sedikit proyek, karena perusahaan di Jerman Timur kebanyakan berukuran sedang, sehingga belum terlalu membutuhkan konsultasi.

### Kemitraan dan independensi
Pada tahun 1998, terjadi perubahan besar dalam struktur kepemilikan perusahaan ini. Melalui sebuah pembelian manajemen, mitra Roland Berger resmi mengambil alih mayoritas saham. Manajemen berharap pembelian ini dapat mempercepat pertumbuhan  Roland Berger, karena laba dapat diinvestasikan lebih fleksibel. Perusahaan ini juga dapat masuk ke Amerika Serikat. Deutsche Bank awalnya tetap memegang minoritas saham Roland Berger, tetapi akhirnya dijual pada tahun 2000. Sehingga Roland Berger kembali menjadi sebuah perusahaan independen.

Pada tahun 2001, Roland Berger mengumumkan kepindahannya dari manajemen ke dewan pengawas. Pada tahun 2002, para mitra Roland Berger memilih Burkhard Schwenker sebagai pemimpin baru. Selain konsultan, perusahaan ini juga mempekerjakan makin banyak insinyur. Bisnis konsultansi personalia kemudian dihentikan.

Pada tahun 2010, Martin C. Wittig dipilih sebagai pemimpin baru Roland Berger. Sementara Burkhard Schwenker menggantikan Roland Berger sebagai Chairman Dewan Pengawas, dan Roland Berger menjadi Chairman Kehormatan.

Keluarnya Roland Berger dari dewan pengawas pun menandai era baru perusahaan ini. Pada tahun 2010, perusahaan ini resmi bergabung dengan divisi konsultansi dari Deloitte. Pada akhirnya, penggabungan tersebut batal karena adanya penolakan dari para mitra Roland Berger. Setelah penggabungan tersebut dibatalkan, Roland Berger meningkatkan modalnya untuk memperluas bidang konsultansinya.

### Perubahan manajemen
Pada tahun 2014, para mitra Roland Berger memilih Charles-Édouard Bouée asal Prancis sebagai CEO baru. Ia pun menjadi mitra internasional pertama yang memimpin Roland Berger. Penunjukannya sebagai CEO pun menandai perubahan budaya di Roland Berger, dengan tim manajemen Roland Berger juga dirombak total. Bersama deputinya dan kepala bisnis di Eropa Tengah, Stefan Schaible, struktur organisasi dan strategi bisnis Roland Berger juga direformasi.

## Referensi

## Pranala luar
*