Perputaran karyawan

**Perputaran Karyawan** adalah proses mengganti satu pekerja dengan pekerja lain dengan suatu alasan. Perputaran Karyawan didasarkan pada penilaian persentase pekerja di suatu perusahaan yang harus diganti dalam suatu periode waktu. Penilaian dikhawatirkan perusahaan akan membutuhkan biaya yang tinggi, terutama hal ini biasanya terjadi pada pekerja gaji rendah yang biasanya memiliki keinginan dalam perputaran karyawan. Karyawan yang meninggalkan pekerjaannya baik karena pilihannya atau karena dipecat atau tidak diperbolehkan bekerja pada perusahaan tersebut, maka dibutuhkan sesuatu yang dapat mengganti suatu pekerjaan yang sebelumnya dia kerjakan berupa beberapa tugas ataupun sejumlah pembayaran yang biasanya dikerjakan atau dituntaskan oleh pekerja tersebut. Perputaran Karyawan juga memberikan peluang atau lowongan pekerjaan yang akan direkrut oleh direktur perusahaan tersebut berdasarkan pelayanan dan potensi dari kandidat yang akan dipilih dengan dilakukannya wawancara ataupun pelatihan pada karyawan baru.

Perputaran Karyawan dianalisis berdasarkan laporan tahunan, laporan kompensasi tahunan dan agen jasa dan nonprofit. Pertukaran terdiri dari beberapa tipe yaitu dapat terjadi secara sukarela maupun secara tidak sukarela, fungsional maupun tidak fungsional. Secara sukarela yaitu karyawan yang dengan pilihannya sendiri meninggalkan perusahaan tersebut. Secara tidak sukarela artinya karyawan yang sengaja dipisahkan walaupun karyawan tersebut tidak ingin dipisahkan atau pergi. Pertukaran Karyawan secara fungsional adalah dimana karyawan dengan kualitas rendah yang pergi meninggalkan perusahaan tersebut. Pertukaran Karyawan secara disfungsional adalah ketika karyawan dengan kualitas yang baik yang pergi meninggalkan perusahaan tersebut.

## Manfaat dari pertukaran karyawan
Manfaat dari pertukaran ini adalah membantu suatu organisasi melihat tipe karyawan apa yang dibutuhkan atau diperlukan saat ini, menganalisis tingkatan dari karyawan yang diperlukan, membedakan hubungan dari pertukaran antara karyawan dan agensi dan menyusun rencana target strategis dalam area yang berdampak pada pengurangan atau kebutuhan.

## '''Jenis perputaran karyawan dalam MSDM'''
Dalam konteks Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), perputaran karyawan () adalah proses di mana karyawan meninggalkan organisasi, baik secara sukarela maupun tidak sukarela, dan dapat diukur sebagai rasio antara jumlah karyawan yang keluar dengan jumlah rata-rata karyawan dalam periode tertentu. Perputaran sukarela terjadi ketika karyawan memutuskan sendiri untuk keluar, sedangkan perputaran tidak sukarela terjadi atas inisiatif organisasi, seperti pemutusan hubungan kerja atau PHK. Beberapa sumber juga menyebutkan bahwa perpindahan jabatan di dalam organisasi dapat dikategorikan sebagai perputaran karyawan.

## '''Dampak perputaran karyawan terhadap [[Organisasi]]'''
Perputaran karyawan berdampak signifikan terhadap organisasi, baik secara langsung maupun tidak langsung. Dampak negatif yang paling umum meliputi:

* **Penurunan produktivitas dan kinerja organisasi.** Penurunan produktivitas dan kinerja organisasi terjadi karena posisi yang kosong menyebabkan beban kerja tidak terbagi secara optimal. Selain itu, karyawan baru membutuhkan waktu untuk beradaptasi sehingga kinerja keseluruhan tidak dapat kembali stabil dalam waktu singkat.
* **Biaya finansial untuk rekrutmen, pelatihan, dan penggantian karyawan**. Biaya finansial untuk rekrutmen, pelatihan, dan penggantian karyawan dapat membebani anggaran organisasi, terutama jika tingkat perputaran tinggi. Selain itu, investasi waktu yang besar dibutuhkan untuk mencari dan menyiapkan karyawan baru agar mencapai performa yang diharapkan.
* **Kehilangan pengetahuan, keterampilan, dan jaringan relasi yang dimiliki karyawan lama**. Hubungan profesional yang telah terbangun juga hilang, sehingga menghambat kelancaran kerja dan kolaborasi.
* **Penurunan motivasi, keterlibatan, dan komitmen karyawan yang tersisa**. Penurunan motivasi, keterlibatan, dan komitmen karyawan yang tersisa terjadi karena munculnya rasa tidak aman dan kelelahan akibat beban kerja tambahan. Kondisi ini dapat memperburuk moral tim dan menciptakan lingkungan kerja yang kurang kondusif .
* **Gangguan operasional dan dinamika tim kerja.** Gangguan muncul ketika peran penting tidak terisi atau ketika tim harus menyesuaikan diri dengan anggota baru. Adaptasi ini mungkin membutuhkan waktu dan menurunkan efektivitas koordinasi antaranggota tim
* **Penurunan kepuasan pelanggan dan reputasi organisasi**, terutama di sektor yang mengandalkan hubungan langsung dengan pelanggan seperti retail dan hospitality

Namun, beberapa sumber menyebutkan bahwa tingkat perputaran yang rendah hingga sedang dapat memberikan peluang bagi organisasi untuk menarik talenta baru yang lebih kompeten

## Referensi