Strategia

**Strategia** (del greco antique στρατηγία *stratēgia*, "duction de truppas; officio de general, commando, generalato") es un plano general pro attinger un o plus objectivos a longe termino o global sub conditiones de incertitude. In le senso del "arte del general", que includeva plure sub-insimules de habilitates includente tactica militar, arte de assedio, logistica etc., le termino entrava in uso in le 6e seculo p.Chr. in le terminologia romano oriental, e esseva traducite in le linguas vernacular occidental solmente in le 18e seculo. De tunc usque al 20e seculo, le parola "strategia" veniva a denotar "un modo comprehensive de cercar persequer fines politic, includente le menacia o le uso real de fortia, in un dialectica de voluntates" in un conflicto militar, in le qual ambe adversarios interage.

Strategia es importante proque le recursos disponibile pro attinger objectivos es usualmente limitate. Strategia generalmente implica fixar objectivos e prioritates, determinar actiones pro attinger le objectivos, e mobilisar recursos pro executar le actiones. Un strategia describe como le fines (objectivos) essera attingite per le medios (recursos). Strategia pote esser intentional o pote emerger como un modello de activitate a mesura que le organisation se adapta a su ambiente o compete. Illo implica activitates tal como planification strategic e pensamento strategic.

Henry Mintzberg del Universitate McGill definiva strategia como un modello in un fluxo de decisiones pro contrastar con un vision de strategia como planification, dum Max McKeown (2011) argue que "strategia tracta de formar le futuro" e es le tentativa human de arrivar a "fines desirabile con medios disponibile". Vladimir Kvint defini strategia como "un systema de trovar, formular, e disveloppar un doctrina que assecurara successo a longe termino si illo es sequite fidelmente."

## Theoria militar

In theoria militar, strategia es "le utilisation durante tanto le pace como le guerra, de tote le fortias del nation, per medio de planification e disveloppamento a grande scala e a longe alcance, pro assecurar securitate e victoria" (*Random House Dictionary*).

Le patre del studio strategic moderne occidental, Carl von Clausewitz, definiva strategia militar como "le empleo de battalias pro ganiar le fin del guerra." Le definition de B. H. Liddell Hart poneva minus emphase sur le battalias, definiente strategia como "le arte de distribuer e applicar medios militar pro complir le fines del politica". Ergo, ambes dava le preeminentia al scopos politic sur le objectivos militar. Le instructor del U.S. Naval War College Andrew Wilson definiva strategia como le "processo per le qual le proposito politic es traducite in action militar." Lawrence Freedman definiva strategia como le "arte de crear potentia."

Le philosophia militar oriental data de multo plus retro, con exemplos tal como *[[Le Arte del Guerra]]* per Sun Tzu datate circa 500 a.C.

### Strategia de contraterrorismo
Proque le contraterrorismo implica le effortios synchronisate de numerose entitates bureaucratic concurrante, le governamentos national frequentemente crea strategias de contraterrorismo global al nivello national. Un strategia national de contraterrorismo es le plano de un governamento pro usar le instrumentos de potentia national pro neutralisar terroristas, lor organisationes, e lor retes a fin de render los incapabile de usar violentia pro instillar timor e pro coercer le governamento o su citatanos a reager in accordo con le scopos del terroristas. Le Statos Unite ha habite plure tal strategias durante le curso del guerra contra le terrorismo, includente le *United States National Strategy for Counterterrorism* (2018); le *National Strategy for Counterterrorism* del era Obama (2011); e le *National Strategy for Combatting Terrorism* (2003). Il ha anque habite un numero de planos ancillari o de supporto, tal como le *Strategy to Counter the Islamic State of Iraq and the Levant* de 2014, e le *Strategic Implementation Plan for Empowering Local Partners to Prevent Violent Extremism in the United States* de 2016. Similarmente, le strategia de contraterrorismo del Regno Unite, CONTEST, cerca "reducer le risco pro le RU e su citatanos e interesses de ultra-mar proveniente del terrorismo de modo que le gente pote continuar lor vitas liberemente e con confidentia."

## Theoria de gestion

Le strategia de commercio moderne emergeva como un campo de studio e practica in le annos 1960; ante ille tempore, le parolas "strategia" e "competition" rarmente appareva in le litteratura de gestion le plus prominente.
Alfred Chandler scribeva in 1962 que: "Strategia es le determination del objectivos basic a longe termino de un interprisa, e le adoption de cursos de action e le allocation de recursos necessari pro realisar iste objectivos." Michael Porter definiva strategia in 1980 como le "...formula ample pro como un commercio va competer, qual deberea esser su objectivos, e qual politicas essera necessari pro realisar ille objectivos" e le "...combination del *fines* (objectivos) pro le quales le firma se effortia e le *medios* (politicas) per le quales illo cerca arrivar ibi."

### Definition
Henry Mintzberg describeva cinque definitiones complementari de strategia in 1998:
* Strategia como plano – un curso de action dirigite pro attinger un insimul *intentional* de objectivos; similar al concepto de planification strategic;
* Strategia como modello – un modello consistente de comportamento passate, con un strategia *realisate* con le tempore plus tosto que planificate o *intentional*. Ubi le modello realisate esseva differente del intention, ille se refereva al strategia como *emergente*;
* Strategia como position – situar marcas, productos, o companias intra le mercato, basate sur le quadro conceptual de consumidores o altere partes interessate; un strategia determinate primarimente per factores externe al firma;
* Strategia como stratagema – un manoeuvera specific intentional pro vincer un competitor; e
* Strategia como perspectiva – executar strategia basate sur un "theoria del commercio" o extension natural del mentalitate o perspectiva ideologic del organisation.

Theoristas del complexitate defini strategia como le displicamento del aspectos interne e externe del organisation que resulta in actiones in un contexto socio-economic.

### Problema strategic
In 1998, Crouch definiva le problema strategic como le mantenimento de relationes flexibile que pote variar de un competition intense a un cooperation harmoniose inter differente joccatores in un mercato dynamic. Ben que Crouch esseva aperte al idea de cooperation inter joccatores, su approche ancora emphase que le strategia es formate per le conditiones del mercato e le structura organisational. Iste vision se alinea con le definitiones de strategia proponite per Porter e Mintzberg.

In contrasto, Burnett considera le strategia como un plano formulate per medio de un methodologia in le qual le problema strategic comprehende sex tascas: formulation de objectivos, analyse ambiental, formulation de strategia, evalutation de strategia, implementation de strategia, e controlo de strategia.

Le litteratura identifica duo fontes principal pro definir un problema strategic. Le prime es ligate a factores ambiental, e le secunde se concentra sur le contexto organisational (Mukherji e Hurtado, 2001). Iste duo fontes resume tres dimensiones originalmente proponite per Ansoff e Hayes (1981). Secundo illes, un problema strategic surge del analyse de questiones interne e externe, le processos pro solver los, e le variabiles implicate.

In le vision de Terra e Passador, le organisationes e le systemas circa illos es strictemente connectite, assi illos depende le unes del alteres pro surviver. Isto significa que un strategia deberea equilibrar le esser proactive e reactive. Isto implica recognoscer le impacto del organisation sur le ambiente e ager pro minimisar le damno dum se adapta a nove demandas. Le strategia deberea anque alinear aspectos interne e externe del organisation e includer tote le entitates ligate. Isto adjuta a construer un systema socio-economic complexe ubi le organisation es parte de un ecosystema sustenibile.

### Theoria del complexitate
Le scientia del Complexitate, como articulate per R. D. Stacey, representa un quadro conceptual capace de harmonisar strategias emergente e deliberate. Intra le approches de complexitate le termino "strategia" es intricatemente ligate al action. Theoristas del complexitate considera le programmas mermente como sequentias predeterminate effective in ambientes multo ordinate e minus chaotic. Inversemente, le strategia emerge de un examine simultanee de conditiones determinate (ordine) e incertitudes (disordine) que motiva le action. Le theoria del complexitate postula que le strategia implica execution, comprehende controlo e emergentia, scrutinise tanto aspectos organisational interne como externe, e pote prender le forma de manoeuveras o de omne altere acto o processo.

Le operas de Stacey sta como effortios pioner in applicar principios de complexitate al campo del strategia. Iste autor applicava principios de auto-organisation e de chaos pro describer le strategia, le dynamica del cambio organisational, e le apprentissage. Lor propositiones advoca pro un strategia approchate per medio de electiones e le processo evolutionari de selection competitive. In iste contexto, correctiones de anomalias occurre per actiones que implica retroaction negative, dum le innovation e le cambio continue proveni de actiones guidate per retroaction positive.

Dynamicamente, le complexitate in le gestion strategic pote esser elucidated per le modello de "Dynamica Symbiotic" per Terra e Passador. Iste modello concipe le organisation social del production como un interaction inter duo systemas distincte existente in un relation symbiotic dum interconnectite con le ambiente externe. Le rete social del organisation age como un entitate auto-referential que controla le vita del organisation, dum su structura technic resimila un "machina" con proposito que forni le systema social per medio del processamento de recursos. Iste structuras entrelacate excambia disturbationes e residuos dum interage con le mundo externe per lor apertura. Essentialmente, a mesura que le organisation se produce se ipse, illo anque hetero-produce, supervivente per fluxos de energia e recursos a transverso de su subsystemas.

Iste dynamica ha implicationes strategic, governante le dynamica organisational per un insimul de bassinos de attraction que stabili le capabilitates operational e regenerative. Ergo, un del rolos primari del strategistas es identificar "attractores human" e evalutar lor impactos sur le dynamica organisational. Secundo le theoria del Dynamica Symbiotic, tanto le duces como le systema technic pote ager como attractores, influentiante directemente le dynamica organisational e le responsas a disruptiones externe. Terra e Passador assere in plus que dum produce, le organisationes contribue al entropia ambiental, potentialmente ducente a rupturas abrupte e collapsos intra lor subsystemas, mesmo intra le organisationes mesme. Considerante iste question, le autores conclude que le organisationes que interveni pro mantener le stabilitate del ambiente intra parametros appropriate pro le superviventia tende a exhibir major longevitate.

Le theoria del Dynamica Symbiotic postula que le organisationes debe recognoscer lor impacto sur le ambiente externe (mercatos, societate, e le ambiente) e ager systematicamente pro reducer lor degradation dum se adapta al demandas surgente de iste interactiones. Pro attinger isto, le organisationes besonia incorporar tote le systemas interconnectite in lor processos de decision, permittente le vision de systemas socio-economic complexe ubi illos se integra de un maniera stabile e sustenibile. Iste mixtura de proactivitate e reactivitate es fundamental pro assecurar le superviventia del organisation mesme.

### Componentes
Professor Richard P. Rumelt describeva strategia como un typo de resolution de problemas in 2011. Ille scribeva que un bon strategia ha un structura subjacente que ille appellava un *nucleo* (kernel). Le nucleo ha tres partes: 1) Un *diagnose* que defini o explica le natura del defia; 2) Un *politica guidante* pro tractar con le defia; e 3) *Actiones* coherente designate pro realisar le politica guidante.
Presidente Kennedy illustrava iste tres elementos de strategia in su Discurso al Nation sur le Crise del missiles cuban del 22 de octobre 1962:
# Diagnose: "Iste Governamento, como promittite, ha mantenite le vigilantia le plus stricte del augmento militar sovietic sur le insula de Cuba. Intra le passate septimana, evidentia inequivoc ha stabilite le facto que un serie de sitos de missiles offensive es ora in preparation sur ille insula prisionere. Le proposito de iste bases pote esser nihil altere que provider un capacitate de attacco nuclear contra le Hemispherio Occidental."
# Politica Guidante: "Nostre objectivo inalterabile, per consequente, debe esser impedir le uso de iste missiles contra iste o omne altere pais, e assecurar lor retirata o elimination del Hemispherio Occidental."
# Planos de Action: Le prime inter septe passos numerate esseva le sequente: "Pro arrestar iste augmento offensive, un quarantena stricte sur tote le equipamento militar offensive sub expedition a Cuba es initiate. Tote le naves de omne typo a destination de Cuba de qualcunque nation o porto essera, si on trova que illos contine cargos de armas offensive, obligate a retornar."

Rumelt scribeva in 2011 que tres aspectos importante de strategia include "premeditation, le anticipation del comportamento de alteres, e le designo intentional de actiones coordinate." Ille describeva strategia como solver un problema de designo, con compromissos inter varie elementos que debe esser arrangiate, adjustate e coordinate, plus tosto que un plano o election.

### Formulation e implementation
Strategia typicamente implica duo major processos: *[[formulation]]* e *[[implementation]]*. *Formulation* implica analysar le ambiente o situation, facer un diagnose, e disveloppar politicas guidante. Illo include activitates tal como planification strategic e pensamento strategic. *Implementation* se refere al planos de action prendite pro attinger le objectivos stabilite per le politica guidante.

Bruce Henderson scribeva in 1981 que: "Strategia depende del capacitate de previder consequentias futur de initiativas presente." Ille scribeva que le requirimentos basic pro le disveloppamento de strategia include, inter altere factores: 1) cognoscentia extense sur le ambiente, mercato e competitores;
2) capacitate de examinar iste cognoscentia como un systema dynamic interactive; e
3) le imagination e logica pro eliger inter alternativas specific. Henderson scribeva que le strategia esseva valorose a causa de: "recursos finite, incertitude sur le capacitate e intentiones de un adversario; le compromisso irreversibile de recursos; necessitate de coordinar actiones trans le tempore e le distantia; incertitude sur le controlo del initiativa; e le natura del perceptiones mutue del adversarios le unes del alteres."

## Theoria de jocos

In theoria de jocos, le studio mathematic de interactiones strategic, le strategia de un jocator es qualcunque del optiones que le jocator eligeria in un contexto specific. Omne resultatos optimal que illes recipe depende non solmente de lor actiones sed anque del actiones de altere jocatores.