Մասնակցային բյուջետավորում ըստ երկրի

2015 թվականի դրությամբ, հինգ մայրցամաքներում ներդրվել է մասնակցային բյուջետավորման (ՄԲ) ավելի քան 1500 դեպք։ Մինչդեռ ԲՀ-ի ժողովրդավարական ոգին մնում է նույնը ամբողջ աշխարհում, ինստիտուցիոնալ տատանումները բազմազան են։

Օրինակ՝ Դոմինիկյան Հանրապետությունը, Բոլիվիան, Գվատեմալան, Նիկարագուան և Պերուն բոլոր տեղական ինքնակառավարման մարմիններում ներդրել են մասնակցային բյուջետավորում, իսկ Պորտուգալիայի, Ֆրանսիայի, Իտալիայի, Գերմանիայի և Իսպանիայի մի շարք քաղաքներ նույնպես նախաձեռնել են մասնակցային բյուջետավորման գործընթացներ։ Կանադայում մասնակցային բյուջետավորումը ներդրվել է հանրային բնակարանաշինության, թաղային խմբերի և հանրային դպրոցների հետ՝ Տորոնտո, Գուելֆ և Արևմտյան Վանկուվեր քաղաքներում։ Պորտու Ալեգրիում իր ի հայտ գալուց ի վեր մասնակցային բյուջետավորումը տարածվել է Լատինական Ամերիկայի հարյուրավոր քաղաքներում և Եվրոպայի, Ասիայի, Աֆրիկայի և Հյուսիսային Ամերիկայի տասնյակ քաղաքներում։ Որոշ քաղաքներում մասնակցային բյուջետավորումը կիրառվել է դպրոցների, համալսարանների և պետական բնակարանային բյուջեների համար։ Ֆրանսիայում Պուատու-Շարանտ շրջանը աչքի է ընկնում միջնակարգ դպրոցներում մասնակցային բյուջետավորման ներդրմամբ։  Այս միջազգային մոտեցումները զգալիորեն տարբերվում են, և դրանք ձևավորվում են ինչպես տեղական համատեքստերով, այնպես էլ Պորտո Ալեգրիի մոդելով:

## Լատինական Ամերիկա
### Բրազիլիա
Պորտու Ալեգրիում մասնակցային բյուջետավորումը տեղի է ունենում ամեն տարի՝ սկսելով մի շարք թաղային, տարածաշրջանային և քաղաքային ժողովներով, որտեղ բնակիչները և ընտրված բյուջետային պատվիրակները որոշում են ծախսերի առաջնահերթությունները և քվեարկում, թե որ առաջնահերթությունները պետք է իրականացվեն։ Պորտու Ալեգրին տարեկան մոտ 200 միլիոն դոլար է ծախսում շինարարության և ծառայությունների վրա, այս գումարը ենթակա է մասնակցային բյուջետավորման։ Հաստատուն ծախսերի, ինչպիսիք են պարտքի սպասարկումը և կենսաթոշակները, տարեկան ծախսերը չեն ենթակա հանրության մասնակցությանը։ Պորտու Ալեգրիի մոտ հիսուն հազար բնակիչ այժմ մասնակցում է մասնակցային բյուջետավորման գործընթացին (համեմատած քաղաքի 1.5 միլիոն բնակիչների հետ), որոնց թիվը տարեցտարի աճում է 1989 թվականից ի վեր։ Մասնակիցները տարբեր տնտեսական և քաղաքական ոլորտներից են։

Մասնակցային բյուջետավորման ցիկլը սկսվում է հունվարին, և քաղաքում անցկացվող ժողովները նպաստում են առավելագույն մասնակցությանը և փոխազդեցությանը։ Ամեն փետրվար ամսվա ընթացքում քաղաքային մասնագետների կողմից անցկացվում են դասընթացներ քաղաքային բյուջետավորման տեխնիկական և համակարգային ասպեկտների վերաբերյալ։ Մարտին քաղաքի 16 շրջաններից յուրաքանչյուրում անցկացվում են լիագումար նիստեր, ինչպես նաև նիստեր, որոնք վերաբերում են տրանսպորտին, առողջապահությանը, կրթությանը, սպորտին և տնտեսական զարգացմանը։ Այս մեծ ժողովները, որոնց մասնակցությունը կարող է հասնել 1000-ից ավելի մարդու, ընտրում են պատվիրակներ՝ որոշակի թաղամասեր ներկայացնելու համար։ Քաղաքապետը և աշխատակազմը մասնակցում են քաղաքացիների հարցերին արձագանքելու համար։ Հաջորդ ամիսներին պատվիրակները շաբաթական կամ երկշաբաթը մեկ հանդիպում են յուրաքանչյուր շրջանում՝ տեխնիկական նախագծի չափանիշները և շրջանի կարիքները քննարկելու համար։ Քաղաքապետարանի աշխատակազմի անդամները կարող են մասնակցել իրենց մասնագիտական մասնագիտությունից ելնելով։ Երկրորդ տարածաշրջանային լիագումար նիստում տարածաշրջանային պատվիրակները առաջնահերթություն են տալիս շրջանի պահանջներին և ընտրում են բոլոր շրջաններն ու թեմատիկ ոլորտները ներկայացնող 42 խորհրդականների՝ բյուջեի քաղաքային խորհրդում ծառայելու համար։ Համայնքային բյուջեի խորհրդի հիմնական գործառույթը յուրաքանչյուր շրջանի պահանջները առկա ռեսուրսների հետ համաձայնեցնելն է, ինչպես նաև համայնքային ընդհանուր բյուջե առաջարկելն ու հաստատելը։ Արդյունքում ստացված բյուջեն պարտադիր է, չնայած քաղաքային խորհուրդը կարող է առաջարկել, բայց ոչ թե պահանջել փոփոխություններ։ Միայն քաղաքապետը կարող է վետո դնել բյուջեի վրա կամ այն վերադարձնել Բյուջեի քաղաքային խորհրդի քննարկմանը (նման բան երբեք տեղի չի ունեցել):

### Արգենտինա
#### Ռոսարիո
Արգենտինայի Ռոսարիո քաղաքը սկսեց կիրառել մասնակցային բյուջետավորումը 2002 թվականին։ Հատկանշական է, որ քաղաքապետարանը նպատակ է դրել ապահովել գենդերային հավասարություն մասնակցային բյուջետավորման գործընթացում և ձգտել է բոլոր մասնակիցներին ավելի զգայուն դարձնել գենդերային հարցերի և այդ հարցերի վրա մասնակցային բյուջետավորման նախագծերի ազդեցության նկատմամբ։

#### Բուենոս Այրես
Բուենոս Այրեսը 2001 թվականին ընդունեց անձնական բյուջեի գործընթացը՝ հույս ունենալով ի հայտ բերել քաղաքական տնտեսություն։ Կային մանիպուլյատորներ, ինչպիսիք են համակարգը հետևող մարդիկ և երրորդ կողմեր, որոնք ձևավորվում էին հանրային պրովիզացիոն համակարգի օգտին կամ դեմ։ Բուենոս Այրեսն օգտագործում էր մի համակարգ, որտեղ համայնքները բաշխում էին, թե որտեղ է կառավարությունը առաջինը գործողություններ ձեռնարկելու՝ դասակարգելով, թե որտեղ են գնալու քաղաքային ռեսուրսները։ 2005 թվականի ցիկլում մասնակցության 50%-ով նվազումից հետո, Հանրային ընտրությունները դադարեցին, և ի հայտ եկան «նոր համայնքներ»։

## Եվրոպա
### Ֆինլանդիա
Հելսինկի քաղաքը սկսեց իր քաղաքացիական բյուջեի գործընթացը 2018 թվականին։ Առաջին փուլը տեղի է ունեցել 2019 թվականին։ OmaStadi գործընթացը («Իմ սեփական Հելսինկին») բաղկացած է չորս փուլից, նախ՝ քաղաքացիները առաջարկություններ են անում էկոլոգիայի, մշակույթի, բնության, բնության, կառուցապատված միջավայրի և համայնքի ոլորտներում։ Երկրորդ փուլում քաղաքային վարչակազմը առաջարկությունները հարմարեցնում է քաղաքի չափանիշներին և դրանք հագեցնում բյուջեով։ Երրորդ, քաղաքացիները քվեարկության միջոցով բաշխում են առկա բյուջեն՝ համաձայն իրենց անձնական նախասիրությունների։ Վերջապես, քաղաքը իրականացնում է ամենաբարձր գնահատական ստացած առաջարկները՝ խորհրդակցելով սկզբնական նախաձեռնողների հետ, որքանով բյուջեն բավարար է։

2021 թվականին քաղաքացիների համար նախատեսված բյուջեն կկազմի 8.8 միլիոն եվրո։ բաշխվում է OmaStadi գործընթացի միջոցով։ Սա կազմում է քաղաքի բյուջեի մոտ 0.2 տոկոսը (5000 միլիոն եվրո 2021 թվականին): Ամբողջ քաղաքին վերաբերող միջոցառումների վրա ծախսվել է 1.8 միլիոն եվրո, իսկ... բաշխվում են շրջանային մակարդակով։ Քաղաքացիները կարող են քվեարկել երկու մակարդակներում էլ։ Մասնակցել կարող է Հելսինկիի 12 տարեկանից բարձր յուրաքանչյուր քաղաքացի։ Քվեարկությունը տեղի է ունենում անհատականացված ինտերնետային կապի միջոցով։ Ինտերնետից օգտվելու դժվարություններ ունեցող մարդիկ կարող են դիմել օգնության կետերի, օրինակ՝ տեղական գրադարանների:

Տուրկու քաղաքը ծախսում է 1 միլիոն եվրո։ իր 2020 թվականի քաղաքացիական բյուջեի վերաբերյալ։ Մոտ 3000 քաղաքացի մասնակցեց և քվեարկեց 239 առաջարկներից 52-ի օգտին։ Տամպերե քաղաքը սկսեց իր առաջին մասնակցային բյուջեն 2020 թվականին։ 0.45 միլիոն եվրոյի չափով գումար կենտրոնացած է երեխաների և երիտասարդների քաղաքային միջավայրի աջակցության վրա։  Լահտի քաղաքը 2022 թվականի համար հատկացնում է 200,000 եվրո բյուջե։  Վանտաա քաղաքը 2021 թվականի համար ծախսում է 50,000 եվրո։ Բյուջեն կենտրոնանում է քաղաքային շրջանների վրա։ Օուլու քաղաքը 2021 թվականի համար ծախսում է 50,000 եվրո բյուջե։

### Հունգարիա
Մասնակցային բյուջետավորումը Հունգարիայում ներդրվեց 2019 թվականից հետո, ջանքերը հիմնականում ղեկավարում էր Երկպոչ շան կուսակցությունը։ Ամենամեծ մասնակցային բյուջեն կազմակերպված է մայրաքաղաք Բուդապեշտում, բացի մայրաքաղաքի մի քանի շրջանների և որոշ համայնքների համար նախատեսված մասնակցային բյուջետային նախաձեռնություններից։

#### Բուդապեշտ
Բուդապեշտում (ամբողջ մայրաքաղաքի) մասնակցային բյուջետավորման առաջին տարին սկսվել է 2019 թվականին (*részvételi költségvetés*), այնուհետև այն վերաբրենդավորվել է որպես «համայնքային բյուջետավորում» (*közösségi költségvetés*): Մայրաքաղաքային մակարդակի տարեկան բյուջեն կազմում է 1 միլիարդ հուլիսյան ֆիրինյան ֆրին (մոտ 2500 հազար եվրո): Վերջնական փուլը միշտ ուղղակի քվեարկություն է, որին նախորդում են գաղափարների ներկայացումը և զտման փուլերը (որոնք սկզբնապես ներառում էին քաղաքացիների հավաքի փուլ): Քվեարկության նվազագույն տարիքը 14 տարեկանն է, և քվեարկությունը հնարավոր է առցանց (հաշվի առնելով քվեարկողների մեծ մասը) և անձամբ։

### Իսլանդիա
Ռեյկյավիկ քաղաքի «Ավելի լավ թաղամասեր» մասնակցային բյուջետավորման նախագիծը, որը լայնորեն կիրառվում է քաղաքացիների կողմից, հիմնադրվել է 2011 թվականին։ Ամեն տարի հատկացվել է մոտ 2 միլիոն եվրո (300 միլիոն իսլանդական կրոն), և գրեթե բոլոր տարիներին ֆինանսավորվել է քաղաքացիների կողմից առաջարկված ավելի քան 100 նախագիծ։ Նախագիծը հիմնականում հիմնված է թվային մասնակցության վրա՝ անվտանգ էլեկտրոնային քվեարկությամբ։

### Լեհաստան
#### Վելիչկա
Վելիչկան լեհական քաղաք է, որն ունի մոտ 26,000 բնակչություն։ 2023 թվականին այն նախաձեռնեց բնակչության ընդհանուր թվի հաշվարկման գործընթաց՝ օգտագործելով նորարարական ագրեգացման կանոն՝ հավասար բաժինների մեթոդը, որի նպատակն է երաշխավորել բնակչության բոլոր խմբերի արդարացված ներկայացուցչությունը։ Ծրագիրը կոչվում էր *«Զիելոնի միլիոն* – *Կանաչ միլիոն»*, քանի որ հատկացված ընդհանուր բյուջեն կազմում էր 1,000,000 զլոտի, և ուշադրությունը կենտրոնացած էր բնապահպանական նախագծերի վրա։  Նախագծի ժամանակացույցը հետևյալն էր.

* 3.3.2023թ.՝ տեղեկատվական և կրթական արշավ։
* 8.3 - 25.3՝ նախագծային առաջարկների ներկայացում։ Այս փուլում ներկայացվել է 89 առաջարկ։
* 25.3 - 31.3՝ ներկայացված նախագծերի ստուգում։ Այս փուլում մերժվել է 25 առաջարկ, իսկ պահպանվել է 64 առաջարկ։
* 31.3. պահպանված նախագծերը ներկայացվեցին հանրությանը։ Նախագծերը ներկայացվել են թե՛ տեքստով (նախագծի մանրամասները բացատրելով), թե՛ քարտեզի վրա։
* 3.4 - 22.4՝ հանրությունը կարող էր քվեարկել այն նախագծերի օգտին, որոնց աջակցում է։ Քվեարկության ձևաչափը հաստատման քվեաթերթիկ էր։ Քվեարկությանը մասնակցել է 6586 բնակիչ, որոնցից՝
* 3582 կին և 3004 տղամարդ;
* 28%-ը՝ 30 տարեկանից փոքր, 37%-ը՝ 31-ից 45 տարեկան, 19%-ը՝ 46-ից 60 տարեկան և 16%-ը՝ 30 տարեկանից բարձր։
* 3328-ը քվեարկել է միայն մեկ նախագծի օգտին, 1456-ը՝ երկու նախագծի օգտին, 553-ը՝ 3 նախագծի օգտին և այլն, 91-ը՝ 14 կամ ավելի նախագծերի օգտին։
* 26.4. արդյունքները հայտարարվեցին՝ հաղթեց 30 նախագիծ։ Հաշվարկի համար օգտագործվել է հավասար բաժինների մեթոդը, և հրապարակվել է մանրամասն տեխնիկական զեկույց՝ հաշվարկի գործընթացը ցույց տալու համար՝
** Հաղթող նախագծերի օրինակներից են՝ աղբատար մեքենաների և վայրի աղբավայրերի դեմ 10 լուսանկարչական թակարդների գնումը (5000 զլոտի), Չորագվիցայի կանաչ տարածքների վերականգնումը՝ տնկման միջոցով (100,000 զլոտի), Վեգրժցե Վելկիեի բնակիչների համար հանգստի պայմանների ստեղծումը (85,000 զլոտի), թռչունների բազմացման տաղավարների տեղադրումը (600 զլոտի):

Այնուհետև անցկացվեց հարցում ՝ մարդկանց հարցնելով, թե արդյոք նրանք նախընտրում են նոր ագրեգացման կանոնը հաստատման քվեարկության ավելի տարածված կանոնին, և թե ինչ քվեաթերթիկի ձևաչափ են նախընտրում։

### Ռումինիա
#### Կլուժ-Նապոկա
Կլուժ-Նապոկան 2013 թվականին իրականացրել է փորձնական նախագիծ, որը սահմանափակվել է իր շրջաններից մեկով, որին հաջորդել են երիտասարդական մասնակցային բյուջետավորման 2 փորձեր 2015 թվականին և 2016 թվականին:

2017 թվականի հուլիսին քաղաքը գործարկեց առցանց PB հարթակ (bugetareparticipativa.ro), որտեղ քվեարկությունը սահմանափակված էր աշխարհագրական դիրքով՝ Կլուժ-Նապոկայում գտնվող օգտատերերի համար։ Բնակիչները պետք է առաջարկեին նախագծեր՝ հետևելով որոշակի կոնկրետ ոլորտների.Նախագծային առաջարկները պետք է ուղղված լինեն կոնկրետ ոլորտների, ինչպիսիք են՝ զբոսայգիները, մայթերը և հետիոտնային գոտիները, շարժունակությունը, մատչելիությունը և երթևեկության անվտանգությունը, կանաչ տարածքները և խաղահրապարակները, հանրային տարածքների կազմակերպումը (քաղաքային կահույք, հանրային լուսավորություն), կրթական և մշակութային ենթակառուցվածքները և «թվային քաղաքը»:Ամեն տարի 15 ամենաշատ քվեարկված նախագծերից յուրաքանչյուրը կարող է ստանալ առավելագույնը 150,000 եվրո բյուջե։

### Իսպանիա
Մասնակցային բյուջետավորման նախագծերը Իսպանիայում արագացան 2000-ականների սկզբին, սովորաբար ձախակողմյան կուսակցությունների պաշտպանության արդյունքում։  Ձախակողմյան մունիցիպալ կառավարությունները մասնակցային բյուջետավորման վարժություններ են իրականացրել «Սևիլյայում, Ալբասետեում, Սան Սեբաստիանում, Խետաֆեում, Լեգանեսում, Սաբադելում, Լեգանեսում, Սեգովիայում, Տորելյանոյում, Էլչեում, Ալխեսիրասում և Նովելդայում»: Այլ մունիցիպալիտետներ, որոնք որոշակի պահի ներդրել են մասնակցային բյուջետավորում, ներառում են «Պուենտե Խենիլը, Կաբեսաս դե Սան Խուանը և Ռուբին»: Որպես Եվրոպայում մասնակցային բյուջետավորման առաջին փորձերից մեկը, Կորդոբայում մասնակցային բյուջետավորումը ազդվել է այլ մասնակցային վարժություններից և սկիզբ է առել 1970-ականներին Ֆրանկոյի դիկտատուրայի դեմ դիմադրությունից և Բրազիլիայի Պորտու Ալեգրի քաղաքում տեղի ունեցած փորձից:

Չնայած Իսպանիայում մասնակցային բյուջետավորման փորձերը, կարծես, միտումնավոր հնարավորություններ էին ստեղծում քաղաքացիների մասնակցության համար, Գանուզան և Ֆրանչեսը (2014) ենթադրում են, որ այս փորձերի քանակը նվազել է մինչև 2010 թվականը, քանի որ քաղաքային ինքնակառավարման մարմինները չեն փոխել իրենց որոշումների կայացման գործընթացները՝ քաղաքացիների ավելի մեծ ներգրավվածությունը ապահովելու համար: Օրինակ, Կորդոբայում անցկացված փորձը խրախուսվել է քաղաքային կառավարության և ասոցիացիաների կողմից և ազդել է քաղաքային բյուջեի միայն մինչև 5%-ի վրա։ Պինեդա Նեբոտը (2009) մանրամասնում է, որ Իսպանիայի տեղական ինքնակառավարման մարմինները դժվարանում են համակարգել ծախսերը որոշակի առաջնահերթություններ առաջարկող քաղաքացիների և բյուջեն իրականացնող բյուրոկրատիայի միջև:

Վերջերս մասնակցային բյուջետավորումը վերածնվել և ընդլայնվել է որոշ խոշոր քաղաքներում, այդ թվում՝ Բարսելոնայում և Մադրիդում։ 2015 թվականին Մադրիդի քաղաքային ընտրություններում ձախակողմյան կուսակցությունների հաղթանակից հետո սկսվեց մասնակցային բյուջետավորման փորձ, սակայն այս պրակտիկան խնդիրների է բախվել հստակ հաղորդակցության, թափանցիկության և նորագույն տեխնոլոգիաների օգտագործման հետ կապված։ Օրինակ՝ Պինեդա Նեբոտը և Պիրեսը (2017) կարծում են, որ Իսպանիայում անցկացված բազմաթիվ փորձեր բավարար տեղեկատվություն չեն տրամադրում նախորդ բյուջեների կամ քաղաքացիների համար նախատեսված տարածքի մասին՝ ավելի լավ քննարկումներ անցկացնելու համար բանավեճի կանոնները մշակելու համար, չնայած նրանք ենթադրում են, որ տեխնոլոգիական նորարարությունների ընդունումը կարող է բարելավել գործընթացը: Մյուս կողմից, Գանուզան և Ֆրանչեսը (2014) և Սինտոմերը և այլք (2008) կարծում են, որ մասնակցային բյուջետավորման որոշ իսպանական փորձեր հաջողությամբ են ավարտվել խորհրդակցական տարածքներ ստեղծելու հարցում՝ համեմատած Եվրոպայի այլ մասերի հետ, քանի որ իսպանացի քաղաքացիները հակված են ավելի մեծ դեր ունենալ համայնքային բյուջեի որոշումների կայացման գործում: Բարսելոնա նահանգի համայնքներին անդրադառնալով՝ Պարեսը (2011) համաձայն է նախորդ հետազոտությունների հետ, որոնք ցույց են տվել, որ մասնակցային բյուջետավորումը Իսպանիայի ավելի փոքր բնակչություն ունեցող համայնքներում ավելի հաջողակ է եղել:

### Միացյալ Թագավորություն
Միացյալ Թագավորությունում անձնական եկամտահարկը սկզբնապես ներկայացվել է որպես «Նոր Լեյբորիստական» կուսակցության ապակենտրոնացման օրակարգի մաս, որը նպատակ ուներ լիազորել տեղական ինքնակառավարման մարմինները 21-րդ դարի առաջին տասնամյակում: Լեյբորիստական կուսակցության պատգամավոր Հեյզել Բլիարսը «[...] կարևոր դեր է խաղացել հանրային ֆինանսավորումը ազգային քաղաքականության օրակարգում ներառելու գործում[...]», պնդելով համայնքի ավելի մեծ մասնակցության և լիազորությունների ապահովման անհրաժեշտությունը կառավարության կառուցվածքում: Այս նոր քաղաքական մթնոլորտում, Պորտո Ալեգրիի օրինակից ոգեշնչված բրիտանական Հանրային Խորհրդը (ՀԽ) ձեռք բերեց իրագործման համար անհրաժեշտ աջակցությունը, մասնավորապես տեղական ՀԿ-ների և համայնքային ակտիվիստների, մասնավորապես՝ «Համայնքային հպարտության նախաձեռնության» ակտիվ ներգրավվածության շնորհիվ:

Առաջին փորձը, որը կատարվել է անձնական ֆինանսավորման (ՀԽ) կիրառման համար, սկսվել է որպես փորձնական ծրագիր Բրեդֆորդ քաղաքում 2004 թվականին, և դրա «ընթացակարգային մոդելը բաղկացած է երկու հիմնական քայլից՝ տեղական համայնքային խմբերի կողմից նախագծային սխեմաների մշակում և այդ սխեմաների վերաբերյալ բոլոր ներգրավված խմբերի կողմից որոշում հանրային հանդիպման ժամանակ»։ Բրեդֆորդի գործընթացը, չնայած սահմանափակված էր փոքր ֆինանսավորմամբ, նպաստեց անձնական ֆինանսավորման տարածմանը այլ քաղաքներում, ինչպիսին է Նյուքասլը։ Տեղական համայնքներում ներքևից վերև ակտիվիզմից բացի, Բլիարսի ազգային մակարդակով անձնական տվյալների պաշտպանության նախաձեռնությունը նպաստեց դրա ներդրմանն ու տարածմանը ավելի լայնորեն, և մինչև 2011 թվականը գրանցված էր անձնական տվյալների պաշտպանության առնվազն 150 դեպք, չնայած սահմանափակվում էր փոքր ֆինանսավորմամբ և նշանակված անձնակազմով։ Ինչպես Անյա Ռոքն է ասում, «Մեծ Բրիտանիայի ոճով» պետական բյուջեի կիրառումը, «որը ներկայացված է փոքր դրամաշնորհների ծախսման գործընթացներով՝ առանց ապահովված ֆինանսական հիմքի և կազմակերպված քաղաքական համակարգի լուսանցքներում», չկարողացավ բավարար թափ հավաքել՝ ազգային մակարդակով որպես որոշումների կայացման պաշտոնական ընթացակարգ հաստատելու համար։

#### Շոտլանդիա
Շոտլանդիայի կառավարությունը պարտավորություն է ստանձնել մասնակցելու մասնակցային բյուջետավորմանը՝ ասելով. «Մենք աջակցում ենք մասնակցային բյուջետավորմանը որպես համայնքի ներգրավվածության և Շոտլանդիայում մասնակցային ժողովրդավարության զարգացման գործիք»: Բացի այդ, Շոտլանդիայի կառավարությունը և Շոտլանդիայի տեղական իշխանությունների կոնվենցիան համաձայնության են եկել, որ տեղական ինքնակառավարման մարմինների բյուջեների առնվազն 1%-ը մինչև 2021 թվականի վերջը կենթարկվի մասնակցային բյուջետավորման, ինչը կարող է կազմել 100 միլիոն ֆունտ ստեռլինգ։

Շոտլանդիայի կառավարությունը մասնակցային բյուջետավորման համար ֆինանսավորում է հատկացնում Համայնքային ընտրության հիմնադրամի միջոցով, որն իրականացվում է կառավարության, տեղական իշխանությունների, համայնքների և երրորդ հատվածի կազմակերպությունների համագործակցությամբ։

#### Աջակցություն և գործիքներ
Գոյություն ունի մասնակցային բյուջետավորմանը աջակցող ազգային ցանց, որը կոչվում է PB Scotland Network: Գլազգոյի համայնքային պլանավորման գործընկերությունը համագործակցել է What Works Scotland-ի հետ՝ մշակելու գործիքակազմ՝ իր PB գործունեության ազդեցությունը գնահատելու և բարելավման ծրագիր մշակելու համար:

#### Վերանայում և գնահատում
2015 թվականից ի վեր Շոտլանդիայում մասնակցային բյուջետավորման վերաբերյալ հրապարակվել են մի շարք վերլուծություններ և ակնարկներ, այդ թվում՝

*[http://whatworksscotland.ac.uk/publications/participatory-budgeting-in-scotland-an-overview-of-design-choices-and-principles/ Մասնակցային բյուջետավորում Շոտլանդիայում. ռազմավարական նախագծման ընտրությունների և արդյունավետ իրականացման սկզբունքների ակնարկ]*։ «What Works Scotland»-ի և Գլազգոյի բնակչության առողջության կենտրոնի կողմից մշակված այս զեկույցը վերանայել է միջազգային հետազոտությունները, գնահատականները, մոխրագույն գրականությունը և մեկնաբանությունները, ինչպես նաև հիմնվել է Գլազգոյի Գովանհիլ քաղաքում անցկացված անձնական տվյալների պաշտպանության փորձնական ծրագրի ուսումնասիրության և դիտարկումների վրա: (Հրապարակվել է 2015 թվականի դեկտեմբերին):

''Առաջին սերնդի մասնակցային բյուջետավորման վերանայում Շոտլանդիայում'' ։ Սա ուսումնասիրեց Շոտլանդիայում մասնակցային բյուջետավորման առաջին սերնդի աճն ու զարգացումը՝ ապագա մասնակցային բյուջետավորման ռազմավարական և գործառնական ղեկավարությանը և իրականացմանը աջակցելու համար պատկերացում կազմելու նպատակով։ Վերանայումը պատվիրվել է What Works Scotland-ի կողմից և իրականացվել է Գլազգոյի բնակչության առողջության կենտրոնի և What Works Scotland-ի հետազոտողների կողմից։ (Հրապարակվել է 2016 թվականի հոկտեմբերին):

*[http://whatworksscotland.ac.uk/publications/public-service-reform-how-can-scotland-learn-from-international-evidence/ Հանրային ծառայության բարեփոխում և մասնակցային բյուջետավորում. Ինչպե՞ս կարող է Շոտլանդիան սովորել միջազգային ապացույցներից։]* Վավերագրական ֆիլմ, որը բացահայտում է, թե ինչպես են Գլազգոյի և Ֆայֆի համայնքային պլանավորման գործընկերությունները ծանոթացել մասնակցային բյուջետավորման ներդրմանը Փարիզ կատարած ուսումնական այցի ընթացքում, որը եվրոպական առաջատարն է անձնական բյուջեի ներգրավման գործում:(Հրապարակվել է 2017 թվականի հուլիսին)

*[http://www.gov.scot/Publications/2017/11/8658 Մասնակցային բյուջետավորման գործունեության գնահատումը Շոտլանդիայում – միջանկյալ զեկույց, 2-րդ տարի]։* Մշակվել է Գլազգոյի Կալեդոնյան համալսարանի հետազոտողների կողմից Շոտլանդիայի կառավարության համար։ Այն բացահայտել է Շոտլանդիայում տեղական համայնքների, տեղական ծառայությունների և տեղական ժողովրդավարության վրա անձնական բյուջեի ունեցած ցանկացած ազդեցություն՝ տեղական ինքնակառավարման մարմինների 20 տարածքներում՝ 6 տեղական ինքնակառավարման մարմինների ավելի մանրամասն վերլուծությամբ։(Հրապարակվել է 2017 թվականի նոյեմբերին):

## Ամերիկայի Միացյալ Նահանգներ և Կանադա
Առաջին գրանցված մասնակցային բյուջետավորման գործընթացը Միացյալ Նահանգներում սկսվել է 2009 թվականին Չիկագոյի Ռոջերս Պարկ թաղամասում, Իլինոյս նահանգում Չիկագոյի 49-րդ թաղամասը, որը գլխավորում է շրջանի ավագանու անդամ Ջո Մուրը, այս գործընթացը իրականացնում է ավագանու «Մենյու փողի» միջոցով: «Մենյու փողը» տարեկան բյուջեով նախատեսված գումար է, որը Չիկագոյի 50 թաղամասերից յուրաքանչյուրը ստանում է կապիտալ ծախսերի վրա օգտագործելու համար: Այս գումարը մյուս թաղամասերում սովորաբար բաշխվում է թաղամասի ավագանու անդամի լիակատար հայեցողությամբ։ 2011 թվականից ի վեր ավելի շատ օրինակներ են գրանցվել ԱՄՆ-ում, Նյու Յորքում իսկ այժմ ՝ ամբողջ քաղաքում՝ Վալեխոյում, Կալիֆոռնիա և վերջերս՝ Գրինսբորոյում, Հյուսիսային Կարոլինա: Բոստոնում ԱՄՆ-ում առաջին երիտասարդների կողմից ղեկավարվող մասնակցային բյուջետավորման գործընթացը թույլ է տալիս դեռահասներին որոշել, թե ինչպես ծախսել քաղաքի բյուջեի 1 միլիոն դոլարը։

### Համայնքային գործընթացներ
#### Քեմբրիջ, Մասաչուսեթս
Քեմբրիջի առաջին անձնական ֆինանսավորումը տեղի է ունեցել 2014–2015 թվականներին, որի ընթացքում վեց հաղթող նախագծերի իրականացման համար հատկացվել է 528,000 դոլար։ Հաղթող նախագծերի թվում էին հարյուր առողջ ծառ, քսան նոութբուք համայնքային կենտրոնի համար, երկլեզու գրքեր անգլերեն սովորող երեխաների համար, հանրային զուգարան Կենտրոնական հրապարակում, հեծանիվների հաշվետվության կայաններ և անվճար հանրային Wi-Fi վեց բացօթյա վայրերում։

#### Նյու Յորք քաղաք
Նյու Յորքի մասնակցային բյուջետավորման գործընթացը (ՆՅՄԲԳ) Հյուսիսային Ամերիկայում ամենամեծն է։  Գործընթացը սկսվել է 2011–2012 թվականներին որպես փորձնական ծրագիր քաղաքային խորհրդի չորս շրջաններում։ Իր տասնմեկերորդ տարում (2021–2022) ՆՅՄԲԳ-ն ընդլայնվել էր՝ ներառելով քաղաքի 51 շրջաններից 30-ը։ Յուրաքանչյուր շրջանի համայնքի անդամներն են որոշում, թե ինչպես ծախսել իրենց քաղաքային խորհրդի անդամի հայեցողական միջոցներից առնվազն 1 միլիոն դոլարը։

ՆՅՄԲԳ ցիկլերը տևում են աշնան սկզբից մինչև գարուն։ Շրջանները թաղային հանդիպումներ են անցկացնում՝ համայնքի բարելավման նախագծերի գաղափարներ հավաքելու համար։ Գաղափարների հավաքագրումը հատկապես կենտրոնացած է դժվարհասանելի համայնքների վրա, ինչպիսիք են անգլերենի սահմանափակ իմացություն ունեցող ներգաղթյալները, երիտասարդները, տարեց քաղաքացիները և պետական բնակարանների բնակիչները։ Այնուհետև կամավորները հետազոտում են համայնքի կարիքները և համագործակցում քաղաքային գործակալությունների հետ՝ գաղափարները կոնկրետ առաջարկների վերածելու համար։ Առաջարկությունները դրվում են համայնքային քվեարկության, որը բաց է շրջանի 14 տարեկանից բարձր ցանկացած բնակչի համար։ Քաղաքային գործակալություններն են իրականացնում հաղթող նախագծերը։  2014-2015 թվականների ցիկլում մասնակիցների 23%-ը կամ դատապարտվել է ծանր հանցագործությունների համար, կամ եղել է 18 տարեկանից փոքր. ավելի քան 25%-ը չի ծնվել ԱՄՆ-ում. գրեթե կեսը տարեկան վաստակել է 50,000 դոլարից պակաս, իսկ 57%-ը նույնականացել է որպես գունավոր անձ:

2018 թվականի նոյեմբերին Նյու Յորք քաղաքի կանոնադրության ընտրողների կողմից հաստատված փոփոխությամբ ստեղծվեց նոր Քաղաքացիական ներգրավվածության հանձնաժողով (ՔԱԳ), որը պարտավորվեց մշակել և իրականացնել քաղաքային մասնակցային բյուջետավորման գործընթաց, որը կսկսվի 2020 թվականին: Այս հանձնաժողովը մասնակցային բյուջետավորումը ընդլայնում է քաղաքային խորհրդի բյուջետային սահմանափակումներից այն կողմ՝ կենտրոնացնելով համակարգումը և ռեսուրսները ստանալով քաղաքապետարանի ծախսերի ֆինանսավորումից՝ քաղաքային խորհրդի առանձին անդամների կողմից հատկացված հայեցողական կապիտալ միջոցների փոխարեն։ ԿԸՀ-ն իրականացրել է նաև քաղաքացիական ներգրավվածության այլ նախաձեռնություններ, այդ թվում՝ շարժական համայնքային կենտրոն և ընտրատեղամասի թարգմանչական ծառայություններ։

Քաղաքային մասշտաբի գործընթացի համար ֆինանսավորում ստանալուց առաջ ԿԵԿ-ը նախ իրականացրեց երկու տեղայնացված գործընթաց։ Առաջինը «Մեր փողն է» նախաձեռնությունն էր 2019 թվականին, որի շրջանակներում 100,000 դոլար բաշխվեց երիտասարդներին սպասարկող կազմակերպությունների կողմից ներկայացված հինգ երիտասարդական նախագծերի: Հաղթողներին քվեարկել են 9-24 տարեկան երիտասարդները՝ ներկայացված ընդհանուր հիսուն նախագծերից։ Երկրորդը՝ «Ժողովրդի փողը» 2021 թվականին, որը թույլ տվեց COVID-19-ից ամենաշատը տուժած 33 թաղամասերի բնակիչներին քվեարկել տեղական նախագծերի համար 1.3 միլիոն դոլար բաշխելու եղանակի վերաբերյալ։

Քաղաքային մասնակցային բյուջետավորման ամենավերջին տարբերակը կոչվում է նաև «Ժողովրդի փող» և հատկացնում է 5 միլիոն դոլար քաղաքում տեղական նախագծերի ֆինանսավորման համար: 2022 թվականի հոկտեմբերի դրությամբ այն գտնվում է գաղափարների ստեղծման փուլում, որտեղ անհատներն ու կազմակերպությունները կարող են ներկայացնել առաջարկներ։ Գաղափարների ստեղծումը տեղի կունենա ինչպես անձամբ՝ 86 գործընկեր կազմակերպությունների հետ, այնպես էլ CEC-ի առցանց հարթակում։ Վերջնական արդյունքում Նյու Յորքի 11 տարեկան և բարձր բոլոր բնակիչները կկարողանան քվեարկել ֆինանսավորում ստացող առաջարկների վերաբերյալ՝ հաղթող նախագծերը 2024 թվականից սկսած իրականացնելու նպատակով։

### Բնակարանային համալիրի գործընթացներ
#### Տորոնտո (Կանադա)
Տորոնտոյի համայնքային բնակարանային համակարգում ԲԳ-ն ավելի լայն «վարձակալների մասնակցության համակարգի» մաս է կազմում: ԲԳ-ն Տորոնտոյի համայնքային բնակարանային համակարգի մաս է կազմում 2001 թվականից: Սա ոգեշնչեց Տորոնտոյում բաժանմունքային մակարդակով անձնական կենսակերպի եռամյա փորձնական ծրագրի մեկնարկը, որը սկսվեց 2015 թվականից։ 2018 թվականի մայիս և հունիս ամիսներին քաղաքը կսկսի քննարկել, թե ինչ անել անձնական ֆինանսավորման հետ կապված համայնքային մակարդակով՝ փորձնական ծրագրի տարեկան գնահատումներից հետո։ Երեք տարվա փորձնական գործընթացի ողջ ընթացքում քվեարկվել է երեսունյոթ նախագիծ, որոնք ներառում են բնակիչների կողմից նախագծերին ուղղակիորեն հատկացված ընդհանուր 1.8 միլիոն դոլար։

#### Նյու Յորք քաղաք
Հղում անելով Տորոնտոյի դեպքին՝ «Լսվել են համայնքի ձայները» (ԼՀՁ) կազմակերպությունը կոչ է արել Նյու Յորքի բնակարանային վարչության (ՆՅՄԲԳ) շրջանակներում իրականացնել անձնական փոխհատուցում։ Որպես հանրային բնակարանաշինության ժողովրդավարացման և հասանելիության բարելավման հարթակի մաս, ԼՀՁ-ն պաշտպանել է ԲԳ-ի միջոցով միավորված մասնակցային համակարգի մի տեսակ մշակումը։ ԼՀՁ-ը նաև պաշտպանում է PB-ի միջոցով հատկացվող գումարի աստիճանական ավելացումը, քանի որ բնակիչները ավելի ու ավելի են ծանոթանում գործընթացին: 2015 թվականին, այն ժամանակվա Խորհրդի խոսնակ Մելիսա Մարկ-Վիվերիտոն նույնպես հրապարակավ կոչ արեց ՆՅՄԲԳ-ում ստեղծել ԲԳ:

#### Լոս Անջելես
Որպես ավելի մեծ ներդրումների և հանրային բնակարանաշինության խթանման ավելի լայն հարթակի մի մաս, 2014 թվականի սկզբին Լոս Անջելեսի մարդու իրավունքների բնակարանաշինության կոլեկտիվը սկսեց պաշտպանել Լոս Անջելես քաղաքի բնակարանային վարչությունում (ԼԱՔԲՎ) անձնական բնակարանաշինության կիրառումը։ Սա ԼԱՔԲՎ-ում 2012 թվականի նոյեմբերին բյուջետային կոռուպցիոն սկանդալի պատասխանն էր։ Ըստ Կոլեկտիվի, 2014 թվականի օգոստոսին ԼԱՔԲՎ գործակալության ծրագրի լսումների ժամանակ գրեթե հարյուր բնակիչներ մոբիլիզացվել են՝ պահանջելով անձնական եկամտահարկը։ Ի պատասխան, ԼԱՔԲՎ-ն մեկնարկեց «արժեքների վրա հիմնված մասնակցային բյուջետավորման գործընթաց», որը մշակվել և համակարգվել է խորհրդատուի կողմից։ Սա վեցշաբաթյա գործընթաց էր, որը բաղկացած էր «բնակիչների հետ խորհրդակցություններից», որոնք հիմք հանդիսացան վարչակազմի և ղեկավարության կողմից վերջնականապես կայացվող որոշումների համար։ Գործընթացի մասնակցային տարրերն էին «բնակիչների հարցումը» և «բնակիչների կողմից տեղանքին հատուկ բյուջեների վերանայումը»։ Կոլեկտիվը հարցման թե՛ դիզայնը, թե՛ բաշխումը համարեց անբավարար։ Տեխնիկական աջակցության, բնակիչների վրա կենտրոնացած որևէ տեսակի կոլեկտիվ խորհրդակցության կամ գործընթացի արդյունքի վրա բնակիչների ազդեցության ապացույցների բացակայության հետ մեկտեղ, Կոլեկտիվը գործընթացը համարեց «միայն անվանապես մասնակցային»։

Դրան հակազդելու համար Կոլեկտիվը փորձեց ընդլայնել «իսկական մասնակցային բյուջետավորման» գործընթացի համար իր արշավը՝ նախաձեռնելով մոդելային մասնակցային բյուջետավորման գործընթաց։ Գործընթացը ներառում էր անհատական և դռնեդուռ հանդիպումների համադրություն՝ բնակիչների հանդիպումների և հավաքների միջոցով քննարկումների հետ միասին։ Մոդելային PB գործընթացը հանգեցրեց նրան, որ վարձակալները և Կոլեկտիվը խորացրին ԼԱՔԲՎ-ի ԲԳ-ի քննադատությունը «միայն անվանապես», ինչպես նաև առաջ քաշեցին մի շարք առաջարկություններ՝ «իսկական ԲԳ» գործընթաց ստեղծելու համար։

### Երիտասարդական, դպրոցական և քոլեջային գործընթացներ
#### Մեծ Բոստոնի տարածք
2014 թվականից ի վեր Բոստոն քաղաքում գործում է երիտասարդական անձնական համագործակցության գործընթաց։ Այսօր այս գործընթացը թույլ է տալիս 12-ից 25 տարեկան անձանց որոշել, թե ինչպես բաշխել մեկ միլիոն դոլարը։

2013–2014 թվականներին MIT-ի Միջազգային զարգացման խումբը դպրոցի քաղաքաշինության և պլանավորման ամբիոնի շրջանակներում իրականացրեց 8000 դոլարի անձնական ֆինանսավորման գործընթաց։ Քվեարկությունը կայանում էր ոչ թե կոնկրետ նախագծային առաջարկներին գումար հատկացնելու, այլ չորս լայն, տարբեր բյուջետային կատեգորիաների՝ էքսկուրսիաների, սոցիալական միջոցառումների, նախագծերի ֆինանսավորման և մշակութային միջոցառումների շարքի ճշգրիտ բաշխման որոշման մեջ։ Ճշգրիտ բաշխումները որոշելու համար «յուրաքանչյուր մասնակից յուրաքանչյուր կատեգորիայի համար հատկացրել է 8000 դոլարի տոկոսային արժեք։ Յուրաքանչյուր կատեգորիայի միջինը հաշվարկվել է, և հրապարակվել է արդյունքների նախնական ամբողջությունը»։ MIT-ի ներքին գործընթացը օրինակ է բերում, թե ինչպես կարելի է օգտագործել անձնական բյուջեն ոչ միայն որոշակի բյուջետային կատեգորիայի շրջանակներում միջոցների բաշխումը որոշելու, այլև բյուջետային կատեգորիաների միջև միջոցների բաշխումը որոշելու համար։

#### Չիկագո
2015 թվականի գարնանը Սալիվանի ավագ դպրոցը անցկացրեց 25,000 դոլարի մասնակցային բյուջետավորման գործընթաց։ Ուսանողների յոթանասուն տոկոսը քվեարկեց գործընթացում, իսկ գումարը հատկացվեց նոր հանգստի սենյակի կառուցմանը։

#### Նյու Յորք
ՆՅՄԲԳ-ի շրջանակներում երիտասարդների մասնակցությունը կիսաֆորմալացված է եղել տարբեր ձևերով: Սա ներառում է 39-րդ շրջանի ԲԳ երիտասարդական կոմիտեի երիտասարդների գլխավորությամբ ձևավորումը։ 3-րդ շրջանն ունի նաև ԲԳ Երիտասարդական կոմիտե՝ 2015 թվականի դեկտեմբերից, որը համագործակցում է «Հայ Լայնի բարեկամներ» կազմակերպության հետ։ Քաղաքի վիճակին նվիրված իր ուղերձում քաղաքապետ Բիլ դե Բլազիոն հայտարարեց, որ անձնական կենսագրություն (ԲԳ) կներդրվի բոլոր պետական ավագ դպրոցներում: Մասնակից յուրաքանչյուր դպրոց կստանա 2000 դոլար, որը աշակերտները կարող են հատկացնել ԲԳ-ի միջոցով։ ԲԳ-ն նաև մեկնարկել է Նյու Յորքի քաղաքային համալսարանի տարբեր քոլեջներում: Դրանց թվում են Քուինս քոլեջը, Բրուքլինի քոլեջը, Սիթի Թեքը, Հանթեր քոլեջը և CUNY-ի ասպիրանտական կենտրոնը։

#### Ֆինիքս
Ֆինիքսում տասը ավագ դպրոցներ PB-ի միջոցով շրջանային միջոցներից հատկացրել են 55,000 դոլար։

#### Սան Անտոնիո
2013 թվականին Պալո Ալտոյի համայնքային քոլեջում մեկնարկեց 25,000 դոլարի անձնական եկամտի ծրագրի գործընթաց: Սկզբում սա բաց էր միայն դասախոսների և աշխատակիցների համար։ 2015 թվականի աշնանը գործընթացը բացվեց նաև ուսանողների համար։ 2018 թվականի գործընթացով միջոցների ծավալը 25,000 դոլարից ընդլայնվեց մինչև 50,000 դոլար։

## Աֆրիկա
### Հարավային Աֆրիկա
Հարավային Աֆրիկայի դեպքում քաղաքացիների մասնակցության մեխանիզմները գրված են նրա սահմանադրության մեջ։ Յուրաքանչյուր համայնք ունի իր բյուջետային կոմիտեն, որը կազմված է իր «շրջանների» ներկայացուցիչներից, որոնք անմիջականորեն զբաղվում են բյուջետավորմամբ։ Համաշխարհային բանկի խմբի հետազոտությունը Մանգաունգ և Էկուրհուլենի համայնքները թվարկում է որպես ներկայացուցչական դեպքեր՝ Հարավային Աֆրիկայում բնորոշ անձնական բյուջեի գործընթացը ցույց տալու համար։ Նախ, խորհրդի գործընթացը սահմանում է քաղաքապետը, որը խորհրդի համար սահմանում է որոշակի ժամկետներ՝ քննարկումների համար :Այնուհետև, համայնքը աշխարհագրորեն բաժանվում է «թաղամասերի», և հանրային բյուջեն կազմվում է համայնքի կողմից ներկայացված ցանկացած առաջարկով՝ թաղամասի ներկայացուցիչների միջոցով։  Նախնական կուտակված բյուջեի պլանը այնուհետև հրապարակվում է, որպեսզի ցանկացած քաղաքացի կամ «շահագրգիռ կողմ» կարողանա իր վերջնական կարծիքը հայտնել, և վերջնական տարբերակը ներկայացվում է ազգային և մարզային կառավարություններին՝ հաստատման համար։:

Ազգային մակարդակով, Հարավաֆրիկյան համայնքները, որպես պետական բյուջեի մասշտաբի ֆինանսավորման արդյունք, ականատես են եղել պետական բյուջեի «անցմանը ենթակառուցվածքների զարգացումից դեպի տեղական տնտեսական զարգացում, որը քաղաքացիների համար ավելի բարձր առաջնահերթություն է»: Ներկայումս, անձնական ֆինանսավորման գնահատումն իրականացվում է 284 համայնքներում, որոնցից յուրաքանչյուրը փոքր-ինչ տարբերվում է իր գործընթացով։  Համայնքային ինքնակառավարման մարմինների թափանցիկության մակարդակը բարձրացել է, քանի որ ենթակազմակերպությունների թաղային կոմիտեները կարողանում են քաղաքացիների հետ անընդհատ կապ պահպանել։ Անկախ դրանից, Հարավային Աֆրիկայի տեղական ինքնակառավարման ոլորտում դեռևս առկա են մարտահրավերներ՝ կապված պետական կառավարմանը հատկացված ռեսուրսների պակասի և սահմանափակ կարողությունների հետ։ Ավելին, լեզվական խոչընդոտները և մշակութային տարբերությունները նույնպես անմիջական խոչընդոտներ են ստեղծում համայնքների տարբեր թաղամասերի և սոցիալական խմբերի միջև ամբողջական հաղորդակցության համար։

## Ասիա
### Կորեայի Հանրապետություն
2005 թվականին ազգային կառավարությունը վերանայեց իր «Տեղական ֆինանսների մասին» օրենքը՝ տեղական ինքնակառավարման մարմինների բյուջետավորման գործընթացում քաղաքացիների մասնակցությունը խթանելու համար՝ ի պատասխան մի քանի տեղական ինքնակառավարման մարմինների, որոնք սկզբում կիրառեցին ներքևից վերև մոտեցում՝ ծրագրային բյուջեի ձևերը փորձարկելիս։ Այդ ժամանակվանից ի վեր Անվտանգության և հանրային կառավարման նախարարությունը ներդրումներ է կատարել հանրային ֆինանսների համակարգի տարածման համազգային խթանման գործում, և Մյունգ Բակ Լիի վարչակազմի օրոք՝ 2011 թվականին, նոր վերանայված Տեղական ֆինանսների մասին օրենքը պահանջեց, որ բոլոր տեղական ինքնակառավարման մարմինները ընդունեն հանրային ֆինանսների համակարգը։

2011 թվականի հրամանագրից առաջ տեղական ինքնակառավարման մարմինների մոտավորապես 45%-ն արդեն օգտագործում էր հանրային բյուջեի համակարգը, և մնացած համայնքներին պահանջվեց 3 տարի՝ այդ պարտականությունը կատարելու համար։ Սեուլի մետրոպոլիտեն կառավարության անձնական եկամտաբերության համակարգը այդ տարիներին ծառայեց որպես չափանիշ այլ տեղական ինքնակառավարման մարմինների կողմից անձնական եկամտաբերության ընդունման համար։ Սեուլը, որն ունի աշխարհի 4-րդ ամենաբարձր ՀՆԱ-ն, ղեկավարում է 25 շրջանները ներկայացնող 300 մարդուց բաղկացած անձնական բյուջեի կոմիտե։ Այնուհետև հանձնաժողովը բաժանվում է 11 տարբեր բյուջետային ոլորտների, ինչպիսիք են այգիներն ու հանգստի գոտիները, մշակույթը, շրջակա միջավայրը և այլն: Առաջին տարում Սեուլի քաղաքացիները քվեարկել և վերջնականապես հաստատել են 50.3 միլիարդ կորեական վոն արժողությամբ 223 նախագիծ, իսկ վերջերս՝ 2017 թվականին, ԲԳ համակարգը վերջնականապես հաստատել է 766 նախագիծ՝ 59.3 միլիարդ կորեական վոն արժողությամբ (մոտավորապես 55 միլիոն ԱՄՆ դոլար):

Կորեայի 2016 թվականի պետական բյուջեի համապարփակ ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ Կորեայում պետական բյուջեի մեծ մասը հատկացվել է հետևյալ երեք ոլորտներին՝ հողային և տեղական զարգացում, տրանսպորտ և մշակույթ ու զբոսաշրջություն։ Բյուջետային փաստաթղթերի և տեղեկատվության փոխանակման թափանցիկությունը 2011 թվականից ի վեր աճել է, իսկ տեղական բյուջետային հանձնաժողովների կողմից հաստատման մակարդակը միջինում կազմել է մոտ 70%։ Մյուս կողմից, ուսումնասիրությունը նաև նշում է, որ քաղաքացիների կարողությունների պակասը, փոքր համայնքների համար անբավարար ռեսուրսները և շահագրգիռ կողմերի սահմանափակ ներկայացուցչականությունը Կորեայի հանրային բյուջեի ներդրման ամենաչլուծված խնդիրներից են:

### Հնդկաստան
Հնդկաստանի փորձը պետական բյուջեի հետ կապված սահմանափակ է եղել՝ չնայած Սահմանադրության 74-րդ փոփոխությանը, որը նահանգային և տեղական ինքնակառավարման մարմիններին առաջարկում է ստեղծել տեղական քաղաքացիներից կազմված շրջանային կոմիտեներ՝ շրջանային մակարդակի բյուջեները կառավարելու համար: Նման նախաձեռնություն չիրականացվեց, ուստի միայն մի քանի քաղաքներ փորձարկեցին PB-ն, մասնավորապես՝ Բանգալորը, Մայսուրը, Պունեն, ինչպես նաև Հիվարե Բազար գյուղը։

Բանգալորը առաջինն էր, որ Հնդկաստանում ներդրեց անձնական կենսակերպը 2001 թվականին՝ տեղական ՀԿ-ի օգնությամբ: Նմանապես, Պունեն կարողացավ ընդունել PB-ն 2006 թվականին՝ մի քանի տեղական ՀԿ-ների օգնությամբ: Պունեի անձնական եկամտի համակարգը մեծ արձագանք է գտել տեղի քաղաքացիների շրջանում, և ներդրմանը նպաստելու համար անցկացվել են բազմաթիվ առցանց և արտացանց սեմինարներ։ Արդյունքում, Պունեն զգացել է ինչպես քաղաքացիների մասնակցության, այնպես էլ բյուջեի հատկացումների աճ, որոնք հիմնականում ուղղված են ճանապարհների, էլեկտրաէներգիայի, ետնախորշերի բարելավման և ջրի պակասի բարելավմանը:Պունեի PB-ի ազդեցությամբ, Մահարաշտրայի հինգերորդ ամենաբնակեցված քաղաքը ՝ Պիմպրի-Չինչվադը, նույնպես սկսեց ընդունել այս շրջանակը 2013 թվականին։

Մահարաշտրայի Հիվարե Բազար գյուղը, հնարավոր է, ծառայել է որպես Հնդկաստանում անձնական պորտֆելի ամենահաջողակ օրինակ: 2015 թվականի հունիսի 25-ին Դելիի փոխվարչապետ Մանիշ Սիսոդիան ներկայացրեց Սվարաջի բյուջեն։ Aam Admi կուսակցության Սվարաջի բյուջեն կազմվել է տարբեր ընտրատարածքների բնակիչների քվեարկության հիման վրա։ Յուրաքանչյուր ընտրատարածքում անցկացվել է երեք հանդիպում. յուրաքանչյուր հանդիպմանը մասնակցել է 200-300 բնակիչ, և կազմվել է հիմնական հարցերի ցանկ, որը հետագայում քվեարկվել է՝ որոշելու համար առաջնահերթությունները։ Արդյունքում, մի ժամանակ ջրից, կրթությունից և կյանքի համար անհրաժեշտ հիմնական կարիքներից զուրկ գյուղն այժմ ինքնաբավ է՝ մեկ շնչի հաշվով բարձր եկամուտով։

### Իսրայել
Թել Ավիվը մասնակցային բյուջետավորման գործընթաց է իրականացնում 1999 թվականից ի վեր։ Քաղաքը բաժանված է 58 թաղամասերի։ Ամեն տարի մասնակցային բյուջետավորումն իրականացվում է 12-20 թաղամասերում։ Յուրաքանչյուր թաղամասում հետաքրքրված բնակիչները մասնակցում են պլանավորման աշխատաժողովների, որոնց ընթացքում առաջարկվում են թաղամասերի վերանորոգման նախագծեր։ Նախագծերի ցանկը դրվում է բնակիչների շրջանում ընդհանուր քվեարկության։ Ամենաշատ ձայներ ստացած միակ նախագիծը ֆինանսավորվում և իրականացվում է հաջորդ տարում։ Եթե բյուջեի որոշակի մասը մնում է, այն օգտագործվում է նախագծի այն մասերը ֆինանսավորելու համար, որոնք ունեն երկրորդ ամենաբարձր ձայների քանակը։

## Ծանոթագրություններ
* Վալենսիայի քաղաքային խորհրդի մասնակցային բյուջե
* Բարսելոնայի քաղաքային խորհրդի մասնակցային բյուջեն