Աշխատանքի բաժանման կառուցվածք

աջից|մինի|300x300փքս|Օրինակ MIL-HDBK-881-ից, որը ցույց է տալիս տիպիկ ավիացիոն համակարգի առաջին երեք մակարդակները
**Աշխատանքի բաժանման կառուցվածքը** (անգլ․՝ WBS) նախագծի կառավարման և համակարգերի ճարտարագիտության մեջ նախագծի վերջնական արդյունքների վրա հիմնված բաժանումն է ավելի փոքր բաղադրիչների: Աշխատանքի բաժանման կառուցվածքը նախագծի կառավարման հիմնական տարրն է, որը կազմակերպում է թիմի աշխատանքը կառավարվող բաժինների վրա: Նախագծերի կառավարման գիտելիքների համակարգը սահմանում է աշխատանքի բաժանման կառուցվածքը որպես «ընդհանուր աշխատանքի հիերարխիկ բաժանում, որը պետք է իրականացվի նախագծային թիմի կողմից՝ նախագծի նպատակներին հասնելու և պահանջվող արդյունքները ստանալու համար»։

ԱԲԿ-ն ապահովում է անհրաժեշտ շրջանակ ծախսերի մանրամասն գնահատման և վերահսկման համար, ինչպես նաև տրամադրում է առաջարկություններ ժամանակացույցի մշակման և վերահսկման վերաբերյալ։

## Ընդհանուր ակնարկ
ԱԲԿ-ն նախագծի հիերարխիկ և փուլային տարրալուծումն է վերջնական արդյունքների: Այն «ծառաձև» կառույց է, ցույց է տալիս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ ջանքերի բաշխումը, ինչպիսիք են ծրագիրը, նախագիծը և պայմանագիրը։  Նախագծի կամ պայմանագրի շրջանակներում ԱԲԿ-ն մշակվում է ՝ սկսած վերջնական նպատակից և այն հաջորդաբար բաժանում է կառավարելի բաղադրիչների ՝ չափի, տևողության և պատասխանատվության առումով (օրինակ ՝ համակարգեր, ենթահամակարգեր, առաջադրանքներ, ենթախնդիրներ և աշխատանքային փաթեթներ), որոնք ներառում են նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ բոլոր քայլերը: ԱԲԿ-ի հիմնական նպատակն է ապահովել, որ բոլոր բաղադրիչները, որոնք անհրաժեշտ են նպատակին հասնելու համար, պետք է իրականացվեն:
ձախից|մինի|300x300փքս|ՆԱՍԱ-ի հաշվետվությունների կառուցվածքում կիրառվող աշխատանքի բաժանման կառուցվածքի օրինակ
Աշխատանքի բաժանման կառուցվածքը ընդհանուր հիմք է ապահովում պայմանագրի կատարման, ընդհանուր պլանավորման և վերահսկման բնական զարգացման համար, ինչպես նաև հիմք է հանդիսանում աշխատանքը որոշակի փուլերի բաժանելու համար, որի հիման վրա կարող է մշակվել տեխնիկական առաջադրանք և կազմվել հաշվետվություններ տեխնիկական տարրերի, ժամանակացույցի, ծախսերի և աշխատուժի վերաբերյալ: Աշխատանքի բաժանման կառուցվածքը, որպես կանոն, բաղկացած է երկու մասից․

Աշխատանքի բաժանման կառուցվածքը թույլ է տալիս ամփոփել առաջադրանքների, նյութերի և այլնի երկրորդական ծախսերը: Աշխատանքի բաժանման կառուցվածքի յուրաքանչյուր տարրի համար ստեղծվում է առաջադրանքի նկարագրություն, որը պետք է կատարվի։ Այս մեթոդը (երբեմն կոչվում է համակարգի կառուցվածքային տրոհում)  օգտագործվում է ծրագրի ընդհանուր շրջանակը որոշելու և կազմակերպելու համար:

ԱԲԿ-ն կառուցվում է նախագծի հիմնական արտադրանքի (կամ պլանավորված արդյունքների), այլ ոչ թե դրանց ստացման համար անհրաժեշտ աշխատանքի (պլանավորված գործողությունների) շուրջ: Քանի որ պլանավորված արդյունքները ծրագրի ցանկալի նպատակներն են, դրանք կազմում են կատեգորիաների համեմատաբար կայուն շարք, որոնցում կարող են հավաքվել դրանց հասնելու համար անհրաժեշտ պլանավորված գործողությունների ծախսերը: Լավ մշակված ԱԲԿ-ն հեշտացնում է յուրաքանչյուր նախագծային իրադարձություն կապել ԱԲԿ-ի մեկ և միայն մեկ վերջնական տարրի հետ: Բացի ծախսերի հաշվառման գործառույթից, ԱԲԿ-ը նաև օգնում է պահանջները տեղափոխել համակարգի ճշգրտման մի մակարդակից մյուսը, օրինակ ՝ խաչաձև հղման մատրիցով, ֆունկցիոնալ պահանջները համընկնում են բարձր կամ ցածր մակարդակի նախագծային փաստաթղթերի հետ: ԱԲԿ-ը նաև օգնում է ավելի լավ հասկանալ, թե ինչ է կատարվում և ինչպես է այն աշխատում: ԱԲԿ-ը կարող է հորիզոնական ցուցադրվել որպես դիագրամ կամ ուղղահայաց ՝ որպես ծառի կառուցվածք (Օրինակ ՝ կազմակերպչական դիագրամ)։

ԱԲԿ-ի զարգացումը սովորաբար տեղի է ունենում ծրագրի սկզբում և նախորդում է ծրագրի և առաջադրանքների մանրամասն պլանավորմանը: Նախագծի կառավարման գիտելիքների ոլորտում կրկնվող գործընթացի շնորհիվ կարողեն ավելանալ ծրագրի կառավարման պլանի մանրամասները և տեղեկատվության ծավալը, ինչպես նաև այնպիսի տարրերի նախնական գնահատականները, ինչպիսիք են նախագծի շրջանակի նկարագրությունը, պլանավորումը, բյուջեն և այլն, որոնք կարող են դառնալ ավելի ճշգրիտ։ Այն նաև օգնում է նախագծի թիմին կազմել ավելի մանրամասն նախագծի պլան։

## Պատմություն
Աշխատանքի բաժանման կառուցվածքի հայեցակարգը մշակվել է ԱՄՆ պաշտպանության նախարարության կողմից ՝ ծրագրերի գնահատման և վերլուծության մեթոդաբանության (անգլ․՝ PERT) հիման վրա: PERT-ը ներդրվել է ԱՄՆ ռազմածովային ուժերի կողմից 1957 թվականին ՝ Polaris հրթիռային ծրագրի մշակմանն աջակցելու համար։  Չնայած «աշխատանքի բաժանման կառուցվածք» տերմինը չի օգտագործվել, PERT-ի առաջին իրականացման ընթացքում առաջադրանքների մասերը բաժանվել են արտադրանքի վրա հիմնված կատեգորիաների։

1962 թվականի հունիսին պաշտպանության նախարարությունը, ՆԱՍԱ-ն և օդատիեզերական արդյունաբերությունը հրապարակեցին PERT/COST համակարգի վերաբերյալ փաստաթուղթ, որը նկարագրում էր ԱԲԿ-ի մոտեցումը: Սույն որոշումն առաջարկվել է պաշտպանության նախարարի կողմից՝ բոլոր ծառայություններին՝ հաստատելու համար։  1968 թ. - ին պաշտպանության նախարարությունը թողարկեց «աշխատանքի բաշխման կառուցվածքներ պաշտպանական տեխնիկայի օբյեկտների համար» (MIL-STD-881), ռազմական ստանդարտը, որը պահանջում է աշխատանքի բաժանման կառուցվածքի օգտագործումը պաշտպանության նախարարության ողջ տարածքում։

Փաստաթուղթը բազմիցս վերանայվել է։  2023 թվականի մայիսի դրությամբ, վերջին վերանայումը F  տարվերակն է, որը թողարկվել է 2022 թվականի մայիսի 13-ին: Տարբերակի պատմությունը և ստանդարտի ընթացիկ վերանայումը տեղադրված են պաշտպանական մատակարարման գործակալության (DLA) կայքում https://quicksearch.dla.mil/qsdocdetails.aspx?ident_number=36026։  Այն ներառում է ԱԲԿ-ի սահմանումները ռազմական տեխնիկայի հատուկ ապրանքային համակարգերի համար և ուսումնասիրում է ԱԲԿ-ի տարրերը, որոնք ընդհանուր են բոլոր համակարգերի համար:

MIL-STD-881F-ից պաշտպանական նյութերի կատեգորիաները հետևյալն են.

* Ինքնաթիռային համակարգեր
* Էլեկտրոնային/Գենետիկ համակարգեր
* Հրթիռային/Հրազենային համակարգեր
* Ռազմավարական հրթիռային համակարգեր
* Ծովային համակարգեր
* Տիեզերական համակարգեր
* Վերգետնյա մեքենաների համակարգեր
* Անօդաչու թռչող համակարգեր
* Գործարկված մեքենաների համակարգեր
* Տեղեկատվական/Ռազմական բիզնես համակարգեր

MIL-STD-881F ստանդարտի հավելվածում նշված ընդհանուր տարրերն են ՝ ինտեգրում, հավաքում, փորձարկում և  ստուգում․ համակարգերի նախագծում, ծրագրի կառավարում, համակարգի փորձարկում և գնահատում, տվյալներ, հատուկ օժանդակ սարքավորումներ, ընդհանուր օժանդակ սարքավորումներ, աշխատավայրի ակտիվացում, կապալառուի լոգիստիկ աջակցություն, արդյունաբերական օբյեկտներ, նախնական պահեստամասեր: MIL-STD-881F ստանդարտում նշված ընդհանուր տարրերը, որոնք նախատեսված են եզակի տիեզերական համակարգերի, ուժեղացուցիչի համակարգերի և ռազմավարական հրթիռային համակարգերի համար:

1987 թ. - ին Նախագծի կառավարման ինստիտուտը (անգլ․՝ PMI) փաստեց, որ այդ մեթոդները տարածվում են ոչ պաշտպանական կազմակերպություններում: Նախագի կառավարման գիտելիքների համակարգ (PMBOK) ձեռնարկը պարունակում է ԱԲԿ հայեցակարգի ակնարկ, մինչդեռ «կառուցվածքային աշխատանքների բաժանման գործնական ստանդարտը» համեմատելի է պաշտպանության դեպարտամենտի ստանդարտի հետ, բայց նախատեսված է ավելի ընդհանուր կիրառման համար։

## Նախագծման սկզբունքները
### 100% կանոն
Մասնատված կառույցների նախագծման կարևոր սկզբունքը կոչվում է 100% կանոն։ Այն սահմանվել է հետևյալ կերպ․

: 100% կանոնն ասում է, որ ԱԲԿ– ն ընդգրկում է նախագծի շրջանակներում սահմանված աշխատանքների 100% – ը և ներառում է բոլոր վերջնական արդյունքները՝ ներքին, արտաքին, միջանկյալ, այն աշխատանքների առումով, որոնք պետք է ավարտվեն, ներառյալ նախագծի կառավարումը: 100% կանոնը ԱԲԿ-ի մշակման, տարրալուծման և գնահատման հիմքում ընկած ամենակարևոր սկզբունքներից մեկն է: Կանոնը կիրառվում է հիերարխիայի բոլոր մակարդակներում. «երեխայի» մակարդակում կատարված աշխատանքների գումարը պետք է լինի «ծնողի» մակարդակով ներկայացված աշխատանքի 100%-ը, և ԱԲԿ-ը չպետք է ներառի որևէ աշխատանք, որը գերազանցում է նախագծի իրական շրջանակը, այսինքն ՝ այն չի կարող ներառել ավելին, քան կատարված աշխատանքի ավելի քան 100% - ն է: ․.. Կարևոր է հիշել, որ 100% կանոնը վերաբերում է նաև գործունեության մակարդակին: Յուրաքանչյուր աշխատանքային փաթեթում գործողություններով ներկայացված աշխատանքը պետք է կազմի աշխատանքի փաթեթի կատարման համար անհրաժեշտ աշխատանքի 100% - ը։

#### Փոխադարձ բացառող տարրեր
Փոխադարձաբար բացառող. ի լրումն 100% կանոնի, չպետք է լինի համընկնումը շրջանակի սահմանման մեջ աշխատանքի բաժանման կառուցվածքի տարբեր տարրերի միջև: Այս երկիմաստությունը կարող է հանգեցնել կրկնակի աշխատանքի կամ պատասխանատվության և լիազորությունների վերաբերյալ սխալ հաղորդակցությունների: Նման համընկնումը կարող է նաև սխալ նախագծի ծախսերի հաշվառուման բերել:

### Պլանավորեք արդյունքներ, ոչ թե գործողություններ
Եթե աշխատանքի բաժանման կառուցվածքի մշակողը փորձի ԱԲԿ-ում արտացոլել գործողությունների վրա հիմնված որևէ մանրամասնություն, դրանք, ամենայն հավանականությամբ, կներառեն կամ չափազանց շատ գործողություններ, կամ շատ քիչ: Շատ գործողություններ կարող են գերազանցել ծնողական տարածքի 100% - ը, իսկ քիչ գործողությունները չեն հասնի ծնողական տարածքի 100% - ին: 100% կանոնին հավատարիմ մնալու լավագույն միջոցը ԱԲԿ-ի տարրերը սահմանելն է արդյունքների, այլ ոչ թե գործողությունների առումով:  Երբ նախագիծը մատուցում է մասնագիտական ծառայություններ, ընդհանուր ընդունված մեթոդը բոլոր պլանավորված արդյունքների ամրագրումն է ՝ վերջնական արդյունքների վրա հիմնված ԱԲԿ ստեղծելու համար։ Աշխատանքի բաժանման կառուցվածքները, որոնք բաժանում են աշխատանքը ըստ նախագծի փուլերի (օրինակ ՝ նախնական նախագծման փուլ, նախագծման կրիտիկական փուլ), պետք է ապահովեն փուլերի հստակ տարանջատում ըստ վերջնական արդյունքի, որն օգտագործվում է նաև մուտքի և ելքի չափանիշները որոշելիս (օրինակ ՝ հաստատված նախնական կամ քննադատական նախագծի վերլուծություն):

#### Արտադրանքի բաժանման կառուցվածք (PBS)
Նոր արտադրանքի զարգացման նախագծերում վերջնական արդյունքի վրա հիմնված ԱԲԿ-ի ապահովման ամենատարածված մեթոդը արտադրանքի բաժանման կառուցվածքի (PBS) օգտագործումն է: արտադրանքի բաժանման կառուցվածքը կարող է օգտագործվել նաև նոր արտադրանքի մշակման նախագծերում:

#### Ֆունկցիոնալ հնարավորությունների վրա հիմնված զարգացում
Ֆունկցիոնալության վրա հիմնված ծրագրային ապահովման նախագծերը կարող են օգտագործել ԱԲԿ-ի նման մեթոդ, որը բաղկացած է գործառույթի վրա հիմնված կառուցվածքի օգտագործումից:

### Մնարամասնության աստիճան
Անհրաժեշտ է որոշել, թե երբ դադարեցնել բաժանել աշխատանքը ավելի փոքր տարրերի: Նախագծերի մեծ մասի համար բավարար է երկուսից չորս մակարդակների հիերարխիան: Սա օգնում է որոշել ԱԲԿ-ի կողմից սահմանված արդյունքը ստանալու համար անհրաժեշտ աշխատանքի տևողությունը: Գոյություն ունեն մի քանի հեուրիստական մեթոդներ կամ «էմպիրիկ կանոններ», որոնք օգտագործվում են միջոցառման համապատասխան տևողությունը որոշելու համար, որոնք անհրաժեշտ են ԱԲԿ-ի կողմից սահմանված հատուկ արդյունք ստանալու համար:

* Առաջինը «80 ժամվա կանոնն» է, ինչը նշանակում է, որ ոչ մի գործողություն կամ գործողությունների խումբ ԱԲԿ-ի ամենացածր մանրամասնության մակարդակում չպետք է տևի ավելի քան 80 ժամ ՝ մեկ արդյունք ստանալու համար:
* Երկրորդ հիմնական կանոնն այն է, որ ԱԲԿ-ի մանրամասների ամենացածր մակարդակում ոչ մի իրադարձություն կամ միջոցառումների շարք չպետք է տևի ավելի քան մեկ հաշվետու ժամանակաշրջան: Այսպիսով, եթե նախագծի թիմը ամսական զեկուցում է կատարված աշխատանքի մասին, ապա ոչ մի իրադարձություն կամ միջոցառումների շարք չպետք է տևի ավելի քան մեկ ամիս:
* Վերջին հեուրիստիկան «եթե դա իմաստ ունի» կանոնն է: Կիրառելով այս կանոնը ՝ կարելի է առաջնորդվել «ողջախոհությամբ» ՝ ԱԲԿ-ի կողմից սահմանված արդյունքը ստանալու համար՝ անհրաժեշտ անհատական գործողության կամ գործողությունների խմբի տևողությունը որոշելիս:

#### Աշխատանքային փաթեթ
Ըստ նախագծի կառավարման ինստիտուտի (անգլ․՝ Project Management Institute), աշխատանքային փաթեթը «աշխատանքի բաժանման կառուցվածքի ամենացածր մակարդակն է, որի համար գնահատվում և կառավարվում են ծախսերն ու տևողությունը»։

Աշխատանքային փաթեթը գործունեության մակարդակում խնդիր է, որը.

* կարելի է իրատեսորեն և վստահորեն գնահատել
* պրակտիկորեն անիմաստ է բաժանել
* կարող է լրացվել վերը նշված էվրիստիկաներից մեկի համաձայն
* արտադրում է չափելի արդյունք
* ձևավորում է աշխատանքի եզակի համալիր, որը կարող է փոխանցվել աութսորսինգինով կամ կնքել պայմանագիր:

#### ԱԲԿ բառարակ
Եթե ԱԲԿ տարրերի անունները երկիմաստ են, ԱԲԿ բառարանը կարող է օգնել պարզաբանել ԱԲԿ տարրերի միջև եղած տարբերությունները: ԱԲԿ բառարանը նկարագրում է ԱԲԿ-ի յուրաքանչյուր բաղադրիչ՝  նշելով փուլերը, վերջնական արդյունքները, գործունեությունը, շրջանակը և երբեմն նաև ամսաթվերը, ռեսուրսները, ծախսերը, որակը: Ըստ նախագծի կառավարման ինստիտուտի, ԱԲԿ բառարանը սահմանվում է որպես «փաստաթուղթ, որը մանրամասն տեղեկատվություն է տրամադրում յուրաքանչյուր բաղադրիչի արդյունքների, գործունեության և ժամանակացույցի վերաբերյալ ՝ ըստ աշխատանքի բաժանման»։

#### Կոդավորման սխեմա
Սովորաբար, աշխատանքի բաժանման կառուցվածքի տարրերը համարակալվում են հաջորդաբար ՝ հիերարխիկ կառուցվածքը ցույց տալու համար: Համարակալման նպատակն է ապահովել հետևողական մոտեցում նմանատիպ համակարգերում ԱԲԿ-ի նույնականացման և կառավարման հարցում՝ անկախ մատակարարից կամ ծառայությունից։ Օրինակ, 1.1.2 Propulsion-ը (ստորև բերված օրինակում) նույնացնում է այս տարրը որպես 3-րդ մակարդակի ԱԲԿ տարր, քանի որ այն պարունակում է երեք թվեր, որոնք բաժանված են երկու տասնորդական կետերով: Կոդավորման սխեման նաև օգնում է ճանաչել ԱԲԿ տարրերը ցանկացած գրավոր համատեքստում, ինչպիսիք են առաջընթացին հետևելը, պլանավորումը կամ վճարումը, և թույլ է տալիս դրանք համապատասխանեցնել ԱԲԿ բառարանին:  Նախընտրելի պրակտիկան այն է, որ տեխնիկական առաջադրանքը կամ պայմանագրի այլ նկարագրությունը ներառի նույն բաժանման պայմանները և հիերարխիկ կառուցվածքը, ինչ ԱԲԿ-ը:

ԱԲԿ կոդավորման սխեմայի գործնական օրինակ է․

*1.0 Օդանավի համակարգ*

: *1.1 Օդային փոխադրամիջոց*
:: *1.1.1 Ինքնաթիռի կորպուս*
::: *1.1.1.1 Օդանավի կառուցվածքի ինտեգրում, հավաքում, փորձարկում և ստուգում*
::: *1.1.1.2 Ֆյուզելյաժ*
::: *1.1.1.3 Թև*
::: *1.1.1.4 Գործողություն*
::: *1.1.1.5 Նասել*
::: *1.1.1.6 Օդանավակայանի այլ բաղադրիչները 1..n*
:: *1.1.2 Էլեկտրակայան*
:: *1.1.3 Տրանսպորտային միջոցների ենթահամակարգեր*
:: *1.1.4 Ավիոնիկա*
: *1.2 Համակարգերի նախագծում*
: *1.3 Ծրագրի կառավարում*
: *1.4 Համակարգի փորձարկում և գնահատում*
: *1.5 Ուսուցում*
: *1.6 Տվյալներ*
: *1.7 Հատուկ օժանդակ սարքավորումներ*
: *1.8 Ընդհանուր օժանդակ սարքավորումներ*
: *1.9 Գործառնական/Կայքի ակտիվացում*
: *1.10 Արդյունաբերական օբյեկտներ*
: *1.11 Վերանորոգման սկզբնական պահեստամասեր և բաղադրիչներ*

### Վերջին տարր
Կառուցվածքի ամենացածր տարրը ՝ վերջին տարրը, այն տարրն է, որը հետագայում չի բաժանվում: Աշխատանքի բաժանման կառուցվածքում նման տարրերը (գործունեությունը կամ վերջնական արդյունքը), որոնք հայտնի են նաև որպես աշխատանքային փաթեթներ, տարրեր են, որոնք գնահատվում են ռեսուրսների կարիքների, բյուջեի և տևողության առումով: ԱԲԿ տարրի և կազմակերպչական միավորի հանգույցում ստեղծվում են հսկիչ հաշիվներ և աշխատանքային փաթեթներ, և արդյունքները պլանավորվում, չափվում, գրանցվում և վերահսկվում են։ ԱԲԿ-ը կարող է արտահայտվել ցանկացած մակարդակում: Առաջարկվող նվազագույն մակարդակները երեքն են ՝ լրացուցիչ մակարդակներով միայն բարձր արժեք ունեցող կամ բարձր ռիսկային օբյեկտների համար  ինչպես նաև առաջարկվում են երկու մանրամասն մակարդակներ այնպիսի դեպքերի համար, ինչպիսիք են համակարգերի ճարտարագիտությունը կամ ծրագրերի կառավարումը,ստանդարտը տալիս է տարբեր խորության ԱԲԿ օրինակներ, ինչպիսիք են ծրագրային ապահովման մշակումը 5 մակարդակներում կամ հրդեհաշիջումը կառավարման համակարգի 7 մակարդակներում։

### Նորմերին համապատասխան
Ավելի բարձր մակարդակի ԱԲԿ-ն պետք է համապատասխանի կազմակերպության ոլորտում առկա նորմերին կամ ստանդարտ ցուցումներին: Օրինակ, ԱՄՆ ռազմածովային ուժերի նավաշինությունը պետք է հաշվի առնի, որ ծովային տերմինները և դրանց հիերարխիկ կառուցվածքը, ինչպես նշված է MIL-STD ստանդարտում, ներկառուցված են ռազմածովային ճարտարապետության մեջ, և որ ռազմածովային ճարտարապետության այս կառուցվածքի համաձայն  և որ ռազմածովային ճարտարապետության այս կառուցվածքի համաձայն ստեղծվել են ռազմածովային ճարտարապետության համապատասխան ստորաբաժանումներ և ընթացակարգեր, ուստի ԱԲԿ տարրերի համարակալման կամ դրանց անվանման որևէ էական փոփոխություն հիերարխիայում անընդունելի է։

## Օրինակ
աջից|մինի|260x260փքս|ԱԲԿ շինարարական տեխնոլոգիա, որն օգտագործում է 100% կանոնը ԱԲԿ շինարարության մեջ
Հարակից նկարը ցույց է տալիս կառուցվածքի կառուցման տեխնոլոգիան, որը բաժանված է ըստ աշխատանքի, որը ցույց է տալիս 100% կանոնը և «առաջադեմ զարգացման» մեթոդը: ԱԲԿ-ի 1-ին մակարդակում ցույց է տրված, որ 100 միավոր աշխատանքը սովորական հեծանիվ նախագծելու և պատրաստելու նախագծի ընդհանուր ծավալն է: ԱԲԿ 2-րդ մակարդակում 100 միավորը բաժանվում է յոթ տարրերի: Աշխատանքի յուրաքանչյուր տարրի համար հատկացված միավորների քանակը կարող է հիմնված լինել ջանքերի կամ ծախսերի վրա. դա առաջադրանքի տևողության գնահատում չէ:

2-րդ մակարդակի ԱԲԿ-ի երեք ամենամեծ տարրերը հետագայում բաժանվում են 3-րդ մակարդակի: 3-րդ մակարդակի երկու ամենամեծ տարրերից յուրաքանչյուրը կազմում է նախագծի ընդհանուր ծավալի միայն 17% - ը: Այս ավելի մեծ տարրերը կարող են հետագայում բաժանվել ՝ օգտագործելով վերը նկարագրված առաջադեմ մշակման մեթոդը:

Սա արտադրանքի վրա հիմնված մոտեցման օրինակ է (որը կարող է կենտրոնանալ վերջնական արտադրանքի, վերջնական արդյունքների կամ աշխատանքի վրա) ՝ ընդդեմ փուլային (որը կարող է ներկայացնել սահմանափակ փուլեր պաշտոնական համակարգերի զարգացման կյանքի ցիկլում),հարկադիր գործողությունների (օրինակ ՝ եռամսյակային թարմացումներ կամ ֆինանսական տարվա բյուջեի վերանայում), կամ հմտությունների և դերերի վրա հիմնված մոտեցումների:

ԱԲԿ-ի նախագծումը կարող է կատարվել ծրագրային ապահովման միջոցով (օրինակ ՝ աղյուսակ), որը թույլ է տալիս ավտոմատ կերպով հաշվել միավորների արժեքները: Ջանքերի կամ ծախսերի գնահատումները կարող են մշակվել նախագծի թիմի անդամների միջև՝ քննարկումների միջոցով: Այս համագործակցային մեթոդը թույլ է տալիս ավելի լավ հասկանալ շրջանակի սահմանումները, դրանց հիմքում ընկած ենթադրությունները և կոնսենսուսի հասնել նախագծի կառավարման համար անհրաժեշտ մանրամասների մակարդակի վերաբերյալ։

## Տես նաև
* Նախագծերի կառավարում

## Ծանոթագրություններ


## Հետագա ընթերցում
* 
*  (Note: The Second Edition is an extensive re-write of the Practice Standard.)
* 
* 
* 
*  (Note: This new book is essentially a facilitator's guide for planning a project based on the WBS.)
* 

## Արտաքին հղումներ

* how to create work breakdown structure WBS using standard Division of work
* EverySpec.Com copies of MIL-HDBK-881 versions
* ASSIST entry for MIL-HDBK-881C 
* Defense Acquisition University ACQ101 Summary for Work Breakdown Structures 
* How to Make a Work Breakdown Structure
* NASA Work Breakdown Structure Handbook, NASA/SP-2010-3404, January 2010