Հորիզոնական ինտեգրացիա

**Հորիզոնական ինտեգրացիա** (), ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության ավելացման գործընթացի նպատակով ձեռնարկության չափերի մեծացում: Ընկերությունը կարող է դա անել ներքին ընդլայնման կամ միաձուլումների և ձեռքբերումների միջոցով։

Գործընթացը կարող է հանգեցնել մենաշնորհի, եթե ընկերությունը գրավի այդ ապրանքի կամ ծառայության շուկայի մեծ մասը: Հորիզոնական ինտեգրացիայի առավելություններն են՝ մասշտաբից տնտեսման աճը, առկա շուկա ներթափանցումը և արտադրանքի տարբերակման բարելավումը։

Հորիզոնական ինտեգրացիան հակադրվում է ուղղահայաց ինտեգրացիային, որտեղ ընկերությունները ինտեգրում են փոքր թվով արտադրական միավորների արտադրության բազմաթիվ փուլեր:

## Հորիզոնական դաշինք
Հորիզոնական ինտեգրացիան կապված է հորիզոնական դաշինքի (հայտնի է նաև որպես հորիզոնական համագործակցություն) հետ։ Սակայն, հորիզոնական դաշինքի դեպքում գործընկեր ընկերությունները կնքում են պայմանագիր, բայց մնում են անկախ։ Օրինակ՝ Ռաուեն և Վիլանդը (2015 թվական) կազմակերպությանը նկարագրում են իրավաբանորեն անկախ լոգիստիկ ծառայություններ մատուցողների օրինակ, որոնք համագործակցում են։

## Ասպեկտներ
Հորիզոնական ինտեգրման առավելությունները թե՛ ընկերության, թե՛ հասարակության համար կարող են ներառել մասշտաբից և շրջանակի տնտեսումներ: Ընկերության համար հորիզոնական ինտեգրումը կարող է ապահովել ամրապնդված ներկայություն շուկայում: Սա նշանակում է, որ միաձուլման դեպքում երկու ընկերություններ կկարողանան ավելի շատ եկամուտ ստանալ, քան մեկ ընկերություն առանձին: Այն կարող է նաև թույլ տալ հորիզոնական ինտեգրված ընկերությանը զբաղվել մենաշնորհային գնագոյացմամբ, ինչը անբարենպաստ է հասարակության համար որպես ամբողջություն և որը կարող է ստիպել կարգավորող մարմիններին արգելել կամ սահմանափակել հորիզոնական ինտեգրումը: Հորիզոնական միաձուլումների շուրջ ռազմավարությունները հաճախ կապված են եկամուտների ստեղծման, շուկայի մասնակիցների կրճատման կամ նոր շուկաներ ընդլայնման հետ։ Հորիզոնական ինտեգրման ձևերն են միաձուլումները և ձեռքբերումները և ներքին ընդլայնումը:

**Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ**

Միաձուլումներն ու ձեռքբերումները վերաբերում են ընկերությունների կամ ակտիվների համախմբմանը տարբեր ֆինանսական գործարքների միջոցով, ինչպիսիք են միաձուլումները, ձեռքբերումները և համախմբումները: Այս գործընթացները կարող են արդյունավետ միջոց լինել ընկերությունների համար՝ ընդլայնելու իրենց գործունեությունը, դիվերսիֆիկացնելու իրենց ապրանքների կամ ծառայությունների առաջարկները և մեծացնելու իրենց շուկայական մասնաբաժինը։ Այս գործողությունները կարող են նաև հանգեցնել ծախսերի խնայողության, արդյունավետության բարձրացման և նոր տեխնոլոգիաների կամ շուկաների հասանելիության:

Միաձուլումները ներառում են երկու կամ ավելի ընկերությունների միավորումը՝ նոր կազմակերպություն ստեղծելու համար: Սա կարող է տեղի ունենալ բաժնետոմս բաժնետոմսի դիմաց գործարքի միջոցով, որտեղ երկու ընկերությունների բաժնետերերը ստանում են նոր կազմակերպությունում բաժնետոմսեր՝ նախապես որոշված ​​​​փոխանակման հարաբերակցության հիման վրա: Այլընտրանքորեն, կարող է տեղի ունենալ կանխիկ միաձուլում, որտեղ մեկ ընկերությունը գնում է մյուսին՝ օգտագործելով կանխիկ կամ այլ ֆինանսական գործիքներ:

Մյուս կողմից, ձեռքբերումները ենթադրում են մեկ ընկերության գնումը մյուսի կողմից: Սա կարող է տեղի ունենալ բարեկամական ձեռքբերման միջոցով, երբ թիրախային ընկերությունը համաձայնվում է ձեռքբերմանը, և նրա բաժնետերերը ստանում են փոխհատուցում իրենց բաժնետոմսերի համար: Այլ պարագայում, կարող է տեղի ունենալ թշնամական ձեռքբերման միջոցով, երբ ձեռք բերող ընկերությունը գնում է թիրախային ընկերության վերահսկիչ բաժնեմասը՝ առանց նրա հաստատման:

Կոնսոլիդացիաները վերաբերում են երկու կամ ավելի ընկերությունների միավորմանը՝ մեկ կազմակերպություն ստեղծելու համար՝ առանց նոր կազմակերպություն ստեղծելու: Սա կարող է տեղի ունենալ հավասարների միաձուլման միջոցով, երբ հավասար չափի և ուժի երկու ընկերություններ համատեղում են ուժերը, կամ ավելի փոքր ընկերության ձեռքբերման միջոցով՝ ավելի մեծի կողմից։

Միաձուլումները և ձեռքբերումները գործունեությունը կարող է զգալի ազդեցություն ունենալ տարբեր շահագրգիռ կողմերի, այդ թվում՝ բաժնետերերի, աշխատակիցների, հաճախորդների և մատակարարների վրա: Բաժնետերերը կարող են օգտվել բաժնետոմսերի գների և դիվիդենտների բարձրացումից, մինչդեռ աշխատակիցները կարող են բախվել աշխատանքի կորստի կամ իրենց աշխատանքային պայմանների փոփոխության: Հաճախորդներն ու մատակարարները կարող են նաև տուժել ապրանքների կամ ծառայությունների առաջարկների և մատակարարների հետ հարաբերությունների փոփոխություններից:

Կարգավորող մարմինները կարևոր դեր են խաղում միաձուլումների և ձեռքբերումների գործունեության վերահսկման գործում՝ ապահովելու համար, որ դրանք չխախտեն հակամենաշնորհային օրենքները և չվնասեն շուկայում մրցակցությանը: Միաձուլումների և ձեռքբերումների հաստատումը կարող է պահանջել նաև պետական ​​​​մարմինների կամ ոլորտային կարգավորող մարմինների հաստատումը։

Ընդհանուր առմամբ, միաձուլումներն ու ձեռքբերումները կարող են արդյունավետ ռազմավարություն լինել ընկերությունների համար՝ աճի հասնելու և մրցակցային առավելություն ձեռք բերելու համար։ Այնուամենայնիվ, բոլոր շահագրգիռ կողմերի համար հաջող արդյունք ապահովելու համար անհրաժեշտ է ուշադիր հաշվի առնել հնարավոր առավելություններն ու թերությունները, ինչպես նաև կարգավորող մարմինների համապատասխանությունը։

**Ներքին ընդլայնում**

Միաձուլումներից և ձեռքբերումներից բացի, ընկերությունները կարող են նաև ներքին ընդլայնում իրականացնել: Սա ենթադրում է իրենց գործունեության և ապրանքների կամ ծառայությունների առաջարկների ընդլայնում իրենց առկա արդյունաբերության շրջանակներում՝ նոր հնարավորություններ ձեռք բերելով կամ զարգացնելով:

Հորիզոնական ինտեգրումը կարող է ունենալ տարբեր ձևեր, ներառյալ ընդլայնումը նոր արտադրանքի մշակման միջոցով, աշխարհագրական ընդլայնումը կամ մրցակիցների կամ մատակարարների ձեռքբերումը: Այս ռազմավարությունը կարող է թույլ տալ ընկերություններին մեծացնել իրենց շուկայական մասնաբաժինը և հասնել մասշտաբից տնտեսման՝ օգտագործելով առկա ռեսուրսներն ու հնարավորությունները:

Հորիզոնական ինտեգրման միջոցով ներքին ընդլայնումը կարող է նաև ներառել տարբեր բիզնես գործառույթների, ինչպիսիք են արտադրությունը, մարքեթինգը և վաճառքը, ինտեգրում՝ գործողությունները արդյունավետ դարձնելու և արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:[4] Սա կարող է հանգեցնել ծախսերի խնայողության և շահութաբերության բարելավման:

## Օրինակներ
Սննդի արդյունաբերությունում հորիզոնական ինտեգրման օրինակ էր Heinz-ի և Kraft Foods-ի միաձուլումը: 2015 թվականի մարտի 25-ին Heinz-ը և Kraft-ը միաձուլվել են մեկ ընկերության մեջ, որի գործարքը գնահատվել է 46 միլիարդ դոլար: Երկուսն էլ արտադրում են վերամշակված սնունդ սպառողական շուկայի համար:

2013 թվականի դեկտեմբերի 9-ին Sysco-ն համաձայնվել է ձեռք բերել US Foods-ը, սակայն 2015 թվականի հունիսի 24-ին դաշնային դատավորը որոշում է կայացրել գործարքի դեմ՝ նշելով, որ նման միաձուլումը կվերահսկի ԱՄՆ սննդի սպասարկման արդյունաբերության 75%-ը և դա կխեղդի մրցակցությունը: Դա կլիներ հորիզոնական ինտեգրում, քանի որ երկուսն էլ սնունդ են բաշխում ռեստորաններին, առողջապահությանը և կրթական հաստատություններին:

2015 թվականի նոյեմբերի 16-ին Marriott International-ը հայտարարել է, որ 13.6 միլիարդ դոլարով ձեռք կբերի Starwood-ը՝ ստեղծելով աշխարհի ամենամեծ հյուրանոցային ցանցը: Ձեռքբերումը վերջնականապես կնքվել է 2016 թվականի սեպտեմբերի 23-ին:

AB-Inbev-ի կողմից SAB Miller-ի 107 միլիարդ դոլարով ձեռքբերումը, որն ավարտվել է 2016 թվականին, բոլոր ժամանակների ամենամեծ գործարքներից մեկն է։

2017 թվականի դեկտեմբերի 14-ին The Walt Disney Company-ն հայտարարել է, որ 52.4 միլիարդ դոլարով ձեռք է բերելու 21st Century Fox-ը, որը ներառում էր հայտնի 20th Century Fox կինոստուդիան՝ FX Networks-ը, և Հուլուի 30% բաժնեմասը։ Երկու ընկերություններն էլ արտադրում և տարածում էին ֆիլմեր և հեռուստասերիալներ, ինչպես նաև յուրաքանչյուրը տիրապետում էր Հուլուի 30% բաժնեմասին։ ABC-ի Disney-ի սեփականության պատճառով ձեռքբերումը չի ներառել Fox Broadcasting Company-ն, քանի որ Դաշնային հաղորդակցությունների հանձնաժողովի կանոնները արգելում էին մեկ ընկերությանը տիրապետել չորս հիմնական հեռարձակման ցանցերից մի քանիսին։ Դրա փոխարեն նախատեսվում էր, որ Fox Broadcasting Company-ն առանձնացվի նոր ընկերության մեջ, որը նախնականորեն կկոչվի New Fox: Ձեռքբերումն ավարտվել է 2019 թվականի մարտի 20-ին՝ 71.3 միլիարդ դոլարի կանխիկ և բաժնետոմսերի առաջարկի աճով. Disney-ի կողմից չձեռք բերված ակտիվները, այդ թվում՝ Fox Broadcasting Company-ն, առանձնացվել են Fox Corporation-ի մեջ։

## Տես նաև
* Մասշտաբից տնտեսում
* Մենաշնորհ
* Թիրախային շուկա
* Ուղղահայաց ինտեգրում

## Ծանոթագրություններ

Կատեգորիա:Առևտուր
Կատեգորիա:Կորպորատիվ կառավարում
Կատեգորիա:Մարքեթինգ
Կատեգորիա:Մենեջմենթ
Կատեգորիա:Միկրոէկոնոմիկա
Կատեգորիա:Միջազգային առևտուր
Կատեգորիա:Մրցակցություն
Կատեգորիա:Ռազմավարական մենեջմենթ
Կատեգորիա:Տնտեսագիտական տերմիններ