Pixar

**Pixar Animation Studios** é unha compañía de animación por ordenador especializada na produción de gráficos en 3D e con sede en Emeryville, California (Estados Unidos). Obtivo coas súas producións 16 premios Óscar da Academia, 7 Globos de Ouro e 11 Grammys, entre outros premios.

Pixar foi a creadora da primeira longametraxe comercial totalmente animada por ordenador, *Toy Story*, que se estreou o 22 de novembro de 1995 nos Estados Unidos. Despois de *Toy Story* produciu outras 18 películas (ata novembro de 2017): ''A Bug's Life* (1997), *Toy Story 2* (1999), *Monsters, Inc.* (2001), *Finding Nemo* (2003), *The Incredibles* (2004), *Cars* (2006), *Ratatouille* (2007), *WALL-E* (2008), *Up* (2009), *Toy Story 3* (2010), *Cars 2* (2011), *Brave* (2012), *Monsters University* (2013), *Inside Out* (2015), *The Good Dinosaur* (2015), *Finding Dory* (2016), *Cars 3* (2017) e *Coco* (2017). As 19 películas debutaron con clasificacións CinemaScore de, polo mínimo, un "A−", indicando unha recepción positiva das audiencias. O estudio tamén produciu varias curtas animadas. A xullo de 2019, as súas películas gañaron aproximadamente 14 mil millóns de dólares en todo o mundo, cunha media bruta mundial de 680 millóns de dólares por filme. *Finding Nemo* (2003), xunto coa súa secuela *Finding Dory* (2016), igual que *Toy Story 3* (2010), están entre as 50 películas máis taquilleiras de tódolos tempos, coa última película sendo a terceira película animada con maior recadación de toda a historia cuns ingresos brutos de 1.063 millóns de dólares. Trece das películas de Pixar tamén se atopan entre as 50 películas animadas máis taquilleiras de tódolos tempos.

Pixar xurdiu como unha división da empresa Lucasfilm de George Lucas&nbsp;a principios dos anos oitenta do século XX, como departamento de investigación, de creación de hardware técnico e software especializado, sendo o departamento de animación (dirixido xa daquela por&nbsp;John Lasseter) unha pequena parte da empresa dedicada a crear imaxes e vídeos de demostración. En 1986, Steve Jobs, fundador de Apple, mercouna por 10 millóns de dólares e en 2006, The Walt Disney Company adquiriuna por 7 400 millóns de dólares. A adquisición rematouse o 5 de maio de 2006, convertendo a Pixar nunha filial de Disney.

A súa filmografía, producida co seu propio *software* RenderMan, inclúe algunhas das películas animadas de máis éxito e máis eloxiadas. Así mesmo, o equipo de Pixar recibiu varios premios polos seus logros técnicos no cine de animación. Para a produción dos seus filmes, o persoal do estudio desenvolveu a metodoloxía *Pixar Braintrust* que utilizan para a comunicación, supervisión e seguimento do equipo involucrado nunha película. Ademais das súas producións cinematográficas, outros produtos de Pixar inclúen videoxogos, programas de televisión, *software* de animación e anuncios publicitarios.

Entre as dezaseis películas de Pixar saídas despois da creación do Oscar ó mellor filme de animación, en 2002, nove foron nomeadas e oito delas, *Finding Nemo*, *The Incredibles*, *Ratatouille*, *WALL-E*, *Up*, *Toy Story 3*, *Brave* e *Inside Out* gañárono.

O 6 de setembro de 2009, os executivos de Pixar John Lasseter, Brad Bird, Pete Docter, Andrew Stanton e Lee Unkrich foron premiados co León de Ouro especial a toda unha carreira no Festival Internacional de Cine de Venecia. O premio foi entregado polo fundador de Lucasfilm, George Lucas.

## Historia 
### 1976-1989: Antecedentes e primeiras animacións 
Os antecedentes de Pixar remóntanse a 1974 cando Alexander Schure, fundador do Instituto de Tecnoloxía de Nova York e propietario dun estudio de animación, creou o Computer Graphics Lab co afán de producir a primeira película animada por ordenador na historia do cinema. Os seus primeiros empregados foron Ed Catmull, Malcolm Blanchard, Alvy Ray Smith e David DiFrancesco. A pesar de que a área foi pioneira en técnicas fundacionais da computación gráfica e chegou a producir unha cinta experimental titulada *The Works*, pronto tivo problemas financeiros e seis dos seus empregados, entre eles Catmull e Smith, renunciaron para irse a traballar con George Lucas en The Graphics Group, a división computacional do estudio Lucasfilm. Esta comezara as súas operacións en 1979 co obxecto de desenvolver «tecnoloxía computacional de vangarda». Catmull e Smith involucráronse na produción do precursor de RenderMan, un algoritmo de renderizado coñecido como REYES (polas súas siglas en inglés: «renders everything you ever saw»), e desenvolveron outras tecnoloxías como os «efectos de partículas» e certas ferramentas de animación.

[miniatura|200px|Fotografía dunha Pixar Image Computer, no [Museo Histórico de Ordenadores.]]

En 1982 o equipo empezou a colaborar con Industrial Light & Magic na produción de secuencias cinematográficas de efectos especiais Despois de anos de investigación e fitos claves para o estudio como o «efecto Xénese» de *Star Trek: The Wrath of Khan* Lucasfilm buscou escindir o equipo e estableceu conversacións con General Motors e Philips para a eventual transacción de The Graphics Group. A primeira tiña pensado destinalo ao deseño de automóbiles, mentres que Philips quería utilizar a súa tecnoloxía para o renderizado de tomografías. Con todo o acordo non se concretou e, en cambio, foi adquirida por Steve Jobs por cinco millóns de dólares, pouco despois da súa saída de Apple Computer. Este último decidiu establecela como unha nova compañía conformada polos 40 empregados de The Graphics Group, capitalizou cinco millóns de dólares adicionais e nomeou a Catmull e Smith como presidente e vicepresidente, respectivamente.

Aínda que a intención da nova empresa, e un dos motivos polos que foi rexeitada a transacción con General Motors e Philips, Walt Disney Studios era un dos seus clientes e buscaba incorporar a linguaxe da Image Computer ao seu proxecto Computer Animation Production System (CAPS), co que esperaba automatizar a animación das súas películas. En agosto do mesmo ano, Lasseter, que ata entón estivera traballando nalgunhas animacións para probar a capacidade da Image Computer, estreou *Luxo Jr.* no SIGGRAPH. A reacción da audiencia foi positiva e a primeira curtametraxe de Pixar recibiu un nomeamento aos premios Óscar como «Mellor curtametraxe animada».

En 1988 a compañía lanzou a Pixar Image Computer II (P-II) e comezou a traballar no *software* de animación RenderMan. En xullo de 1989 Jobs asinou un convenio co estudio Colossal Pictures para a creación de anuncios televisivos e películas promocionais. Desta colaboración xurdiron anuncios para diversos produtos, entre eles unha marca de doces de Life Savers (que tardou tres meses en ser completado), a Lotaría de California, Trident e Listerine. Ademais, RenderMan comezaba a chamar a atención dalgunhas empresas tecnolóxicas como IBM e Intel, que adquiriron a súa licenza durante esta etapa. Ese mesmo ano o estudio estreou unha nova curtametraxe titulada *Knick Knack*, producido en 3D estereoscópico e «un das últimas curtas animados persoalmente por Lasseter durante os anos independentes de Pixar». e ese mesmo ano os estudios foron trasladados ao parque científico Point Richmond Tech Center, na cidade de Richmond. Para marzo de 1991 a cantidade de empregados en Pixar era a mesma que tivo nos seus primeiros anos de funcionamento. A mediados dese ano chegou a un acordo por 26 millóns de dólares con Disney para a realización de tres películas animadas, que incluía o filme baseado en *Tin Toy* que máis tarde se convertería en *Toy Story*. O acordo estipulou que Pixar tería que crear as películas, mentres que Disney brindaría os recursos necesarios para a súa produción, promoción e distribución, quedándose cos dereitos e licenzas de mercadotecnia dos seus produtos. Tamén obtería a maior parte das ganancias, e Pixar só obtería unha reducida porcentaxe dos ingresos de despacho de billetes e da venda dos formatos de vídeo.

Pixar continuou realizando anuncios comerciais de Listerine e algúns produtos de Lifesavers, mentres levaba a cabo a produción da súa primeira longametraxe. As súas animacións concedéronlle varios premios e distincións entre 1992 e 1994, A pesar do anterior, o estudio rexistrou perdas por 2,4 millóns de dólares ese ano por mor dos seus problemas financeiros. Dita situación levou a que Jobs considerase a súa venda a Microsoft, con todo cambiou de decisión cando *The New York Times* publicou unha recensión na que prognosticaba que *Toy Story* acabaría sendo un éxito notable para o estudio, sumado ao esperado anuncio por parte de Disney no que daba a coñecer a distribución desa película para a tempada de Nadal de 1995. En febreiro de 1995 Jobs nomeouse así mesmo presidente e director executivo, ao mesmo tempo que levaban a cabo os labores de produción de *A Bug's Life*, tamén dirixida por Lasseter en coordinación con Stanton. e obtivo tres nomeamentos nos premios Óscar. A Academia das Artes e das Ciencias Cinematográficas recoñeceu a dirección de Lasseter cunha figura especial por «desenvolver e inspirar a aplicación de técnicas que fixeron posible a primeira longametraxe animada por computadora». En novembro de 1995 a compañía realizou a súa primeira oferta pública de venda (OPV) e superou a Netscape como a maior OPV do ano; tan só na primeira media hora de venda, as súas accións pasaron de 22 a 45&nbsp;USD e mesmo a venda tivo que ser atrasada debido á gran cantidade de ordes de compra que se rexistraron. O éxito de *Toy Story* permitiu que Pixar investise na construción das súas novas oficinas en Emeryville, California, deseñadas pola firma PWP Landscape Architecture e inauguradas o 27 de novembro do ano 2000. O estudio continuou producindo anuncios para empresas como The Coca-Cola Company e desenvolvendo as súas seguintes longametraxes como parte do acordo con Disney. Ao mes seguinte Pixar confirmou a produción de *Toy Story 2*, con todo Disney non o considerou como parte do novo acordo pois tiña por costume destinar as secuelas dos seus filmes exclusivamente ao mercado de formatos de vídeo. No entanto, unha vez que Pixar lle mostrou algunhas escenas da película, cambiou de opinión e anunciou a súa distribución en salas de cinema, sendo a segunda vez en que Disney exhibía unha secuela en cinemas en toda a súa historia (a anterior fora *The Rescuers Down Under*, en 1990). que se fixo acredora do Óscar como «Mellor curtametraxe animada» en 1998. Pola súa banda, *A Bug's Life* estreouse en novembro de 1998 e obtivo unha recadación mundial de 363 millóns de dólares, ademais dun nomeamento ao Óscar. Ao mes seguinte Lasseter, Stanton e Docter integráronse no equipo de produción de *Toy Story 2* e o guión da película foi reescrito. Lasseter asumiu a dirección xunto con Lee Unkrich e Ash Brannon. A súa produción comezou en xaneiro de 1999 e durante os seguintes nove meses o persoal tivo que traballar contra reloxo para cumprir coa data programada de estrea. As longas e intensas xornadas de traballo causaron síndrome do túnel carpiano nalgúns animadores e lesións por movementos repetitivos noutros. Finalmente en novembro dese ano estreouse *Toy Story 2* e recadou 485 millóns de dólares en total. Foi a película animada con maiores recadacións do ano, superando de forma significativa os ingresos obtidos polas anteriores producións do estudio. Foi a terceira película con máis ingresos en salas de cinema en 1999, só superada por *The Sixth Sense* e *Star Wars: Episode I - The Phantom Menace*. Recibiu críticas positivas na súa gran maioría, un nomeamento ao Óscar e outros premios como o Globo de Ouro á «Mellor película (comedia ou musical)» e varios galardóns Annie.

### 2001-2004: Conflito con Disney 
A produción de *Toy Story 2* deteriorou a relación sostida por ambos os estudios ata entón. Pixar consideraba que as ganancias non eran equitativas, xa que Disney estaba a cargo só da mercadotecnia e distribución mentres que eles encargábanse de todo o labor creativo. Aínda que agora os custos de produción eran sufragados a partes iguais, o acordo seguía outorgándolle a Disney os dereitos e licenzas de calquera das súas longametraxes, ademais dunha cota por distribución de entre o 10 e 15% por cada película.

En 2001 Catmull asumiu a presidencia do estudio, e en novembro do mesmo ano estreouse *Monsters, Inc.*, Logrou recadar 562 millóns de dólares en todo o mundo. Máis tarde, Rob Cook, Loren Carpenter e Ed Catmull recibiron un premio Óscar ao mérito polos «significativos avances na renderización de películas, exemplificados polo RenderMan de Pixar». Cunha recadación total de 936 millóns de dólares nos países en que foi estreada, *Finding Nemo* converteuse na 32.ª película con maiores recadacións da historia, e a quinta con maiores ingresos no apartado da animación. É a segunda película con maiores recadacións en 2003, só superada por *The Lord of the Rings: The Return of the King*.

Mentres tanto Disney e Pixar seguían sen acordar os termos da súa colaboración: nesta ocasión Pixar suxería que Disney se limitara á distribución, e lles cedese enteiramente o control da produción e os dereitos de mercadotecnia das súas películas. A cambio obtería ata un 10% das ganancias como cota de distribución, mentres que Pixar obtería as ganancias restantes. Ditas condicións debían entrar en vixencia a partir dese momento, incluíndo as últimas dúas películas do seu último acordo (*The Incredibles* e *Cars*, baixo as direccións respectivas de Brad Bird e Lasseter), as cales xa se atopaba producindo o estudio nese momento. A pesar de que os estudios cederon en certas condicións, as negociacións colapsaron. Tralo lanzamento do curto *Boundin'*, o 30 de xaneiro de 2004 Pixar rompeu relacións con Disney, nese entón encabezada por Michael Eisner. A prensa especulou que as diferenzas entre Eisner e Jobs foran cruciais naquela decisión. Despois da estrea de *Cars*, a última colaboración entre ambas as empresas, En agosto de 2004 Pixar asinou un acordo con THQ para a produción de videoxogos inspirados nas súas seguintes películas. e restableceu as relacións con Pixar. Tras analizar a situación financeira de Disney neses últimos anos e consciente da popularidade alcanzada polas producións de Pixar, Iger someteu a consulta a posible adquisición de Pixar ante o consello de administración e accionistas do estudio. Finalmente, o 26 de xaneiro de 2006 Disney anunciou a compra de Pixar por 7400 millóns de dólares, a clausura de Circle 7, e os nomeamentos de Catmull e Lasseter como presidente e director creativo de Walt Disney Feature Animation, respectivamente (máis tarde renomeada a Walt Disney Animation Studios). A adquisición non implicou a fusión entre as compañías, polo que Pixar continuaría funcionando como unha entidade separada e mantería intacto desde o nome e sede ata certas políticas internas. Igualmente Catmull continuaría á fronte da presidencia de Pixar. A primeira película estreada trala compra do estudio foi *Cars*, seguida da curtametraxe *Lifted*. Un dos seus produtores, Jim Morris, foi nomeado xerente xeral de Pixar en setembro de 2008. En 2009 foi o lanzamento de *Up*, cinta dirixida por Docter cuxos ingresos en despacho de billetes levárona a ser a segunda película con maiores recadacións do estudio, só por debaixo de *Finding Nemo*. Gañou o premio Óscar como «Mellor película animada» e Catmull recibiu o recoñecemento Gordon E. Sawyer. O asunto quedou resolto cando Disney informou do cesamento de produción desas lámpadas.

Tamén en 2009 Lasseter, Bird, Docter, Stanton e Unkrich recibiron o León de Ouro especial a toda unha carreira no Festival Internacional de Cine de Venecia, premio que lles foi entregado por George Lucas. Durante a entrega, mostráronse as primeiras escenas de *Toy Story 3* (dirixida por Unkrich) e a reedición de *Toy Story 2* en formato 3D. A terceira película de *Toy Story* representou un desafío adicional para os animadores de Pixar ao ter que volver crear cada un dos elementos e modelos que xa usaran nas dúas películas anteriores da serie. Trala súa estrea en 2010, superou mesmo as recadacións obtidas conxuntamente por *Toy Story* e *Toy Story 2* e converteuse na película animada máis exitosa na historia do cinema, marca superada catro anos despois por *Frozen*, de Disney. É unha das dez películas coas maiores recadacións de todos os tempos e a primeira en pasar a recadación de 1000 millóns de dólares. e obtivo un nomeamento ao Óscar á «Mellor curtametraxe animada». Pola súa banda, o Producers Guild of America premiou a Lasseter co premio especial David O. Selznick. Nos seus tres anos de existencia, Pixar Canada produciu oito curtas baseadas en *Toy Story* e *Cars*. Entre 2011 e 2013 Pixar estreou *Cars 2*, *Brave* e *Monsters University* (dirixidas por Lasseter, Mark Andrews e Brenda Chapman, e Dan Scanlon, respectivamente) así como a curta *Hawaiian Vacation* de Pixar Canada. ademais de ser o primeiro filme de Pixar que non obtivo ningún nomeamento da Academia das Artes e das Ciencias Cinematográficas. En xuño de 2013 Pixar recibiu unha nova demanda por impedir a contratación de empregados doutras compañías de Lucasfilm, Google e Intel. O atraso na estrea da seguinte produción de Pixar, *The Good Dinosaur* (orixinalmente previsto para maio de 2014 pero aprazado ata novembro de 2015) ocasionou o recurte dun 5% dos empregados do estudio. Algúns medios como Indiewire fixeron notar que o estudio presentaba un declive na calidade das súas últimas producións marcado pola súa dependencia na produción de secuelas. Con excepción de *Cars* en 2006, as películas estreadas entre 2011 e 2013 tiveron as peores recensións xamais proporcionadas por algún medio a unha produción de Pixar.

### 2014-: Recuperación e novos éxitos 
esquerda|miniatura|Atrio das oficinas de Pixar, en Emeryville California, en 2010.
Por primeira vez en case unha década, debido ao atraso de *The Good Dinosaur* e *Finding Dory* (secuela de *Finding Nemo*), Pixar non estreou ningunha longametraxe en 2014. En novembro dese ano Jim Morris foi nomeado presidente de Pixar e anunciouse a produción de *Toy Story 4* baixo a dirección novamente de Lasseter. A mediados de 2015 estreouse *Inside Out*, a terceira película con maiores recadacións do estudio ata entón, baixo a dirección de Docter. Para varios críticos, *Inside Out* representou o retorno de Pixar a «un mellor estado». En contraste, *The Good Dinosaur*, estreado en novembro do mesmo ano e dirixido por Peter Sohn, recadou 332 millóns de dólares e pasou a ser a película con menores ingresos do estudio. En xuño de 2016 apareceu en carteleiras *Finding Dory*, dirixida por Stanton, que rompeu varias marcas de despacho de billetes ao obter as maiores recadacións no seu día de estrea nos Estados Unidos e o Canadá.

Ó ano seguinte estreouse *Cars 3*, que obtivo críticas lixeiramente mellores que *Cars 2*, especialmente pola súa calidade de animación e a emotividade da súa trama, sendo a primeira película dirixida por Brian Fee para o estudio. En outubro do mesmo ano estreouse *Coco*, dirixida por Unkrich e que está ambientada na festividade mexicana do Día dos mortos. Nas súas primeiras dúas semanas de exhibición en México recadou máis de 36 millóns de dólares, sendo a película animada máis vista na historia do país.

En novembro de 2017, John Lasseter tivo que abandonar temporalmente a dirección dos estudios por sospeitas de acoso a empregados.

## Filmografía 
### Películas 
A súa primeira longametraxe, *Toy Story*, foi estreada en 1995. Algúns dos cineastas habituais do estudio son John Lasseter (cuxa primeira película foi *Toy Story*), Pete Docter (*Monsters, Inc.*), Andrew Stanton (*Finding Nemo*), Lee Unkrich (*Toy Story 3*) e Brad Bird (*The Incredibles*).

Ata o ano 2017 a compañía ten distribuído 19 películas de animación, sendo todas elas distribuídas a través de Walt Disney Pictures. A seguinte é unha lista das películas que publicaron:

A maiores a compañía ten previsto o lanzamento de *Incredibles 2* para o 15 de xuño de 2018. Esta secuela da súa película *The Incredibles*, está dirixida por Brad Bird. Tamén está previsto o lanzamento o 21 de xuño de 2019 a cuarta parte de *Toy Story*, dirixida por Josh Cooley.

### Curtametraxes 
As curtas adoitan proxectarse xunto con algunha longametraxe do estudio, que utiliza este tipo de producións para desenvolver a súa tecnoloxía de animación. Algúns son protagonizados por personaxes das súas longametraxes, como é o caso de *Mike's New Car* (2002; inspirado en *Monsters, Inc.*).

Outros programas de televisión inclúen a serie de curtas *Cars Toons*, transmitidos por Toon Disney e Disney Channel entre 2008 e 2010 e protagonizados polos personaxes de *Cars*; *Toy Story Toons*, producidos por Pixar Canada; e os especiais *Toy Story of Terror!* e *Toy Story That Time Forgot* baseados tamén en *Toy Story*. Neste apartado atópanse ademais as retransmisións das súas longametraxes por algunha cadea televisiva; *A Bug's Life* foi a primeira película de Pixar en ser transmitida baixo a modalidade de pago por visión, no ano 2000. Desde entón outros xogos foron producidos e distribuídos por Disney Interactive Studios, aínda que ocasionalmente os produtores de Pixar adoitan participar no seu desenvolvemento. xunto co programa Tractor, utilizado na produción de efectos visuais a grande escala. Ambos son compatibles co programa informático Maya. Estas aplicacións foron usadas no desenvolvemento de filmes como *Stuart Little*, *Parque Xurásico*, *Jumanji*, *Armageddon* e, máis recentemente, *Escuadrón Suicida*, *Rogue One: A Star Wars Story* e *The Jungle Book*, entre outros. Igualmente algúns escritores de Pixar colaboraron na produción do asistente persoal intelixente Google Assistant.

Pixar tamén produciu secuencias animadas para algunhas atraccións dos parques temáticos de Disney inspiradas nas súas películas. Tal é o caso de *Tree of Life*, filme exhibido en Animal Kingdom. Outras animacións inclúen anuncios comerciais con fins promocionais das súas propias longametraxes. libros, xoguetes e artigos coleccionables dispoñibles na Pixar Studio Store, situada no Steve Jobs Building; a plataforma virtual educativa Pixar in a Box, e outros produtos con licenza ofrecidos por diversas compañías.

## Organización 
[miniatura|Os principais directores de Pixar durante o 66° [Festival Internacional de Cine de Venecia en 2009. De esquerda a dereita: Andrew Stanton, Pete Docter, John Lasseter, George Lucas, Lee Unkrich e Brad Bird.]] 
miniatura|Lasseter e Catmull.

As primeiras oficinas de Pixar atopábanse en San Rafael (California) xunto con Lucasfilm. A finais de 1990 o estudio trasladouse ao Point Richmond Tech Center, na cidade de Richmond. e a Pixar Studio Store. A partir da adquisición do estudio por parte de Disney, o vicepresidente de Pixar John Lasseter asumiu a dirección creativa do departamento de animación de Disney, ademais de recibir o nomeamento de asesor de Walt Disney Imagineering, división responsable das atraccións dos parques temáticos da empresa. Catmull é o presidente de ambos os estudios de animación; a súa xestión en Pixar remóntase ao ano 2001. Jobs foi o maior accionista de Disney, así como membro do seu consello de administración entre 2006 e 2011. A estrutura de Pixar inclúe tamén dous grupos universitarios conformados por analistas de tecnoloxía. Desde 2002 a empresa cotiza na bolsa de valores NASDAQ.

O persoal de Pixar foi aumentando de maneira gradual; en 1990 contaba con 100 empregados,

### Tecnoloxía empregada 
Os animadores utilizan principalmente tres sistemas de animación: Marionette, para a articulación, animación e efectos de iluminación; Ringmaster, para a coordinación e seguimento de proxectos; e RenderMan, para os efectos fotorrealistas. Para iso recorren ao *Pixar Braintrust* —traducido como «grupo de expertos de Pixar»—, consistente nun panel onde participan o director, os guionistas e o equipo de produción para propor ideas e suxestións en torno ao desenvolvemento da trama. Polo xeral estas reunións son convocadas cando o director xa conta cunha idea en mente, de modo que o panel poida servir como un «grupo de incubación» que dea forma ao concepto definitivo. Esta metodoloxía foi utilizada constantemente por Pixar desde a produción da súa primeira longametraxe, *Toy Story*. De acordo a Catmull, o éxito destas reunións débese á «boa comunicación do grupo, á súa franqueza no momento de achegar ideas e a creatividade». Nas súas palabras: «tratamos de crear unha contorna na que todos queiran escoitarse entre si (incluso as suxestións desafiantes) e no que todos mostran un interese evidente no éxito do outro. [Desta forma] proporcionámoslle liberdade e responsabilidade aos nosos directores».

Unha vez que a trama foi desenvolvida por completo, a produción continúa coa creación dos guións gráficos, que inclúen diálogos e ocasionalmente composicións musicais. O persoal catalógaos como «os carretes da historia» (do inglés *story reels*).

Un dos aspectos máis valorados da súa filmografía é a capacidade para «crear novos mundos, animar personaxes únicos e contar historias por medio da animación». En opinión de Catmull, as películas de Disney estreadas a partir dos anos 1960 carecían de tramas memorables e «dábanlle prioridade á arte sobre o relato». A intención de Pixar sería antepor o desenvolvemento das historias á tecnoloxía de animación. Normalmente o ciclo de produción dun dos seus filmes dura cinco anos, dos cales tres son empregados na redacción e desenvolvemento do relato, o cal xorde do proceso creativo *Pixar Braintrust*. transmitindo á audiencia unha mensaxe inspiradora a través da «emotividade do relato». 
Polo xeral, os seus personaxes son obxectos, animais e criaturas antropomorfas parlantes que se embarcan en aventuras que os levarán a cambiar a súa perspectiva sobre a vida. Entre os temas abordados con frecuencia inclúense a amizade e a lealdade, e a familia. Este último concepto, en opinión da revista *Slant Magazine*, é o máis representativo das súas producións, que na súa maioría destacan a importancia de preservar a unión familiar fronte ás adversidades.

## Impacto 
A estreita asociación entre Disney e Pixar durante os anos 1990 e 2000 tivo a súa orixe na visión empresarial de Pixar, cuxo obxectivo era, segundo o seu informe anual do ano 2000, «converterse nunha marca líder no entretemento familiar mediante o desenvolvemento e produción de longametraxes animadas e produtos relacionados de alta calidade, como xoguetes, bandas sonoras, videoxogos e similares. Este acordo [con Disney] permítenos centrarnos na produción e desenvolvemento creativo das películas, mentres facemos uso da experiencia en mercadotecnia e notable infraestrutura de distribución de Disney».

A súa colaboración deu como resultado a produción da primeira longametraxe animada por computadora da historia. En palabras de Michael Eisner, director executivo de Disney: «ningún de nós [Disney e Pixar] pensabamos que *Toy Story* funcionaría tan ben como o fixo. A tecnoloxía é brillante, os actores están inspirados e ó meu parecer a historia logrará tocar un nervio [...] Cando accedemos a traballar xuntos por primeira vez, nunca consideramos que a súa primeira película sería o noso lanzamento para a época do Nadal de 1995». Para Steve Jobs, *Toy Story* representou o maior progreso da animación desde a primeira longametraxe animada de Disney, *Snow White and the Seven Dwarfs* (1937). A partir do éxito de *Toy Story* outros estudios comezaron a desenvolver a súa tecnoloxía de animación para producir longametraxes, como foi o caso de DreamWorks Animation (cuxa primeira película animada foi *Antz*, estreada en 1997), Turner Broadcasting System e Warner Bros. En xeral, a súa filmografía conta principalmente con críticas favorables, a pesar de que algúns filmes como *Cars*, *Cars 2*, *Brave*, *Monsters University* e *The Good Dinosaur* tiveron unha recepción máis ben adversa e, nalgúns casos, unha recadación significativamente inferior ao resto das súas películas. De media, ata 2016, cada un dos seus filmes recadara 634,3 millóns de dólares en todo o mundo. os animadores e persoal do estudio fixéronse acredores a varios galardóns polo seu traballo, incluíndo premios Óscar honoríficos pola súa colaboración no desenvolvemento de CAPS en 1992 (xunto con Disney), De igual maneira, Lasseter recibiu un Óscar especial pola produción de *Toy Story*; Algúns outros premios obtidos pola filmografía de Pixar inclúen recoñecementos Annie, BAFTA, Globos de Ouro e Grammys.

Pixar celebrou o seu vixésimo aniversario en 2006 con exhibicións no MoMA onde mostraron máis de 500 obras orixinais, incluíndo debuxos, esbozos e arte conceptual das súas producións. Para o seu vixésimo quinto aniversario en 2011 estreouse a exposición *Pixar: 25 Years of Animation* que, ademais de incluír o material mostrado na exhibición de 2006, incorporou arte conceptual de *Ratatouille*, *WALL-E*, *Up* e *Toy Story 3*. Desde entón a exhibición trasladouse ao Museo de Ciencias de Londres, o Australian Centre for the Moving Image de Melbourne, o Museo de Arte Contemporánea de Monterrey, o Science Centre Singapore de Singapur, o Oakland Museum of California de Oakland, o Padiglione d’Arte Contemporanea de Milán, o Art Ludique Le Musée de París e a Cidade das Artes e as Ciencias de Valencia, entre outros. En 2015 estreouse a exhibición itinerante *The Science Behind Pixar* no Museo da Ciencia, na cidade de Boston. Consiste nunha exposición interactiva dividida en oito fases que explican ao visitante o proceso de produción do estudio. A exposición tamén se presentou noutras cidades estadounidenses como Filadelfia e Os Ánxeles.

## Análise das producións 
### Temas e elementos recorrentes 
Segundo unha entrevista a John Lasseter feita por Tavis Smiley, as películas de Pixar seguen o tema do desenvolvemento persoal. Coa axuda de amigos ou da familia, un personaxe aventúrase no mundo real, e aprende a apreciar os seus amigos e a súa familia. Nun principio, segundo John Lasseter, "fai falta estar concentrado no desenvolvemento do personaxe principal, e no modo en que evoluciona". A cadea de pizzarías Pizza Planet aparece en tódalas películas de Pixar excepto en *The Incredibles* (2004), baixo a forma de camión de entrega de pizzas; a primeira película na que aparece é en *Toy Story* (1995).

Atópanse igualmente numerosas conexións e referencias entre as películas. Así é como Nemo se atopa como xoguete de Boo en *Monsters, Inc.* ou que Rex aparece en *WALL-E*.

### Secuelas 
*Toy Story 2* foi encargada por Disney para saír directamente en vídeo, nun formato de 60 minutos. Cando os dirixentes de Disney constataron o impresionante traballo feito sobre as imaxes da continuación, decidiron que debería ser adaptada para distribuír nos cines.. O cambio de status de *Toy Story 2* foi unha das principais causas de desacordo entre Pixar e Disney. Ata 2008, *Toy Story* era a única película de Pixar en ser ofertada en continuacións. *Toy Story 3* é a segunda secuela en saír ó cine o 14 de xullo de 2010. *Cars 2*, a terceira secuela dos estudios Pixar, saíu no verán de 2011.

Os estudios Pixar non están en contra das secuelas pero opinan que non se deberían facer se non poden desembocar nunha historia tan boa como a da primeira parte. Como consecuencia da saída de *Toy Story 2*, Pixar e Disney efectuaron un pacto entre cabaleiros grazas ó cal Disney aceptaba non facer ningunha continuación sen a participación de Pixar, aínda que tivese os dereitos. En 2004, Pixar anunciou o fracaso do seu intento de atopar un novo acordo e Disney declarou que continuarían producindo secuelas das películas de Pixar, con ou sen eles. *Toy Story 3* pasouse entón á fase de produción na nova división de Walt Disney Animation Studios, Circle 7 Animation.

Cando John Lasseter foi nomeado responsable de toda a animación de Disney e de Pixar, despois da fusión, declarou a paralización inmediata de tódalas secuelas. Disney chega mesmo a declarar que se anulaba *Toy Story 3*. No entanto, en maio de 2006, anunciouse que *Toy Story 3* volvía á fase de produción, en adiante baixo o control de Pixar.

Lasseter alimentou aínda a especulación sobre o porvir das continuacións cando declarou: "Se temos unha boa historia, faremos unha continuación." (*If we have a great story, we'll do a sequel*). *Cars 2*, a primeira secuela de Pixar fóra de *Toy Story*, anúnciase oficialmente o 8 de abril de 2008. *Monsters University*, unha película que debía desenvolverse antes da primeira obra, anunciouse o 22 de abril de 2010 para estrearse o 2 de novembro de 2012. Porén, o 5 de abril de 2011, anunciouse que a película se pospoñía ata o 21 de xuño de 2013 debido ó éxito das películas de Pixar saídas durante o verán, segundo o presidente da distribución global de Disney, Chuck Viane. Unha secuela de *The Incredibles* tamén está en estudo.

### Na televisión 
*Toy Story* foi a primeira película de Pixar en ter unha continuación na televisión coa serie televisada *Buzz Lightyear of Star Command*, continuación da película distribuída directamente en vídeo *Buzz Lightyear of Star Command: The Adventure Begins*, todos produtos de Disney. De *Cars* tamén se fixo unha adaptación para televisión, esta vez producida directamente polo estudio Pixar, con *Cars Toon*, unha serie de curtas (de tres a cinco minutos) difundida en Disney Channel.

## Espírito de empresa 
### Primeiras contratacións 
Mentres que algúns dos primeiros animadores de Pixar, como John Lasseter, teñen a experiencia da animación tradicional, algúns traballan con *stop motion'', outros con animación por ordenador, e moitos animadores son mesmo recentes diplomados. foron concibidos de forma que tódolos empregados se atopen sen distinción de grao. O edificio está concibido simetricamente, cos despachos a cada lado, e no centro, un lugar único para os baños. Este lugar é único para que os técnicos poidan intercambiar as súas ideas e falar entre eles sen distinción de grao.

## Notas 
;Referencias

## Véxase tamén 
### Outros artigos 
* Lista de películas de Pixar

### Bibliografía 
* 
* 

### Ligazóns externas 
* Páxina web oficial de Pixar Animation Studios .