ترویج مشترک

**ترویج مشترک** نوعی تبلیغات بازاریابی است که در آن استفاده از مشتریان فعلی یک محصول برای معرفی و فروش یک محصول دیگر که به آن مرتبط است (مثلاً چون ممکن است به دردشان بخورد یا علاقه‌مند باشند بدون هزینه زیاد تبلیغات جدید، از مشتریان موجود برای فروش محصول مرتبط استفاده کنند و سود مشترک ببرند). یک مثال معمول، بازاریابی متقابل رسانه‌ای یک برند است؛ به عنوان مثال، تبلیغ اپرا وینفری در برنامه تلویزیونی خود از کتاب‌ها، مجلات و وب‌سایتش. از ترویج مشترک بهره ببرد و ممکن است شامل دو یا چند شرکت باشد که برای تبلیغ یک سرویس یا محصول با هم همکاری می‌کنند، به گونه‌ای که هر دو سود ببرند. به عنوان مثال، یک شبکه تلفن همراه ممکن است با یک هنرمند موسیقی محبوب همکاری کند و برخی از آهنگ‌های آنها را به عنوان آهنگ‌های زنگ اختصاصی بسته‌بندی کند. تبلیغ این آهنگ‌های زنگ می‌تواند هم به شبکه و هم به هنرمند سود برساند. برخی از شرکت‌های بزرگ - به عنوان مثال، برگر کینگ - سابقه طولانی در ترویج مشترک با طیف وسیعی از شرکا دارند (به تبلیغات برگر کینگ مراجعه کنید). کانال دیزنی نیز به‌طور گسترده از ترویج مشترک استفاده کرده است. پیوندهای فیلم نمونه‌های خوبی از ترویج مشترک هستند. گاهی اوقات، ترویج مشترک که بد برنامه‌ریزی شده باشند، می‌توانند به طرز چشمگیری نتیجه معکوس بدهند، مانند رسوایی تبلیغات پروازهای رایگان هوور در سال ۱۹۹۲.

بازاریابی مشترک و برندسازی مشترک، اشکال خاصی از ترویج مشترک هستند.
[بندانگشتی|مجسمه [اندروید ۴.x، نتیجه ترویج مشترک بین گوگل و نستله]]

## مزایای ترویج مشترک
* هزینه تبلیغات کمتر است
* موقعیت برد-برد برای هر دو طرف
* بازاریابی متقابل (بازار ترویج مشترک) ساده‌ترین و اغلب یکی از موفق‌ترین استراتژی‌های بازاریابی است.
* هر دو کسب و کار می‌توانند همزمان خود را تبلیغ کنند

## ترویج مشترک در رسانه‌ها
یک مطالعه در سال ۲۰۰۱ توسط پروژه تعالی در روزنامه‌نگاری نشان داد که رسانه‌های آمریکایی تمایل دارند کالاها و خدمات شرکت خود را بسیار بیشتر از دیگران پوشش دهند، اما تنها ۱۵٪ از مواقع ارتباط آن را اعلام می‌کنند. به عنوان مثال، احتمال اینکه CBS محصولات وایاکام را پخش کند تقریباً دو برابر بیشتر از مجموع ABC و NBC بود.

نیک دیویس در *کتاب «اخبار زمین مسطح*» (۲۰۰۹) نوشت که هم تینی رولند و هم رابرت مکسول مرتباً برای حمایت از منافع تجاری خود در کار روزنامه‌های بریتانیایی مربوطه‌شان دخالت می‌کردند.

روزنامه‌های بریتانیایی ابرشرکت نوز (از جمله *[[د سان (روزنامه)|د سان]]* و *[[تایمز]]*) به خاطر ترویج مشترک برای شبکه تلویزیونی اسکای و مجموعه کانال‌های آن شناخته می‌شدند، تا جایی که روزنامه طنز *[[پرایوت آی|پرایوت آی،]]* ستونی ثابت - «آی اسکای» -را برای برجسته کردن نمونه‌هایی از آن منتشر می‌کرد. یا تصاحب کانال ۵ توسط ریچارد دزموند در سال ۲۰۱۰ از طریق شرکت نورترن اند شل، به‌طور مشابه با انگیزه فرصت‌های ترویج مشترک با روزنامه‌هایش (*[[دیلی اکسپرس]]* و *[[دیلی استار]]*) و مجلاتش (از جمله *[[اوکی!]]*) انجام شد. او قول داد معادل ۲۰ میلیون پوند برای تبلیغ کانال و برنامه‌های آن در یک کمپین بازاریابی در نشریات نورترن اند شل هزینه کند. یکی از مفسران هشدار داد که «خوانندگان با ارجاعات به فایو بمباران خواهند شد. فرصت ترویج مشترک بین نشریات او و کانال تلویزیونی بسیار زیاد است.»

کامکست برای هماهنگی تبلیغ محتوای ان‌بی‌سی یونیورسال در تمام پلتفرم‌ها و زیرمجموعه‌های خود، درگیر استراتژی‌های ترویج مشترک که در داخل شرکت با نام «سمفونی» شناخته می‌شود (و جلسات داخلی معمولاً با تصاویر آرتورو توسکانینی، رهبر ارکستر سمفونی NBC، برگزار می‌شود) شده است.

## منابع

رده:ترویج و ارتباطات بازاریابی