open-index/open-wikipedia-markdown huggingface dataset:
سایت باستانی جینشا

**جینشا** () یک محوطه باستان‌شناسی در بخش چینگیانگ شهر چنگدو، پایتخت استان سی‌چوان چین است. این مکان یکی از مهم‌ترین کشف‌های باستان‌شناسی چین در قرن بیست‌ویکم به‌شمار می‌رود. این محوطه در فهرست موقت میراث جهانی یونسکو و نیز در فهرست «محوطه‌های مهم حفاظت‌شده در سطح ملی» ثبت شده است. مرکز اطلاعات اینترنتی چین جینشا را در رتبه پنجم فهرست ده کشف بزرگ باستان‌شناسی سال ۲۰۰۱ قرار داده است.

در سال ۲۰۰۷، موزه جینشا برای نمایش آثار و یافته‌های به‌دست‌آمده از این محوطه ساخته شد. از جمله آثار شاخص آن می‌توان به «پرنده خورشیدی طلایی»، «نقاب طلایی خندان» و «تندیس‌های سنگی زانوزده» اشاره کرد. «پرنده خورشیدی طلایی» امروزه به‌عنوان یکی از نمادهای ملی چین از سوی اداره ملی میراث فرهنگی شناخته می‌شود. محوطه جینشا شامل بخش‌های باستان‌شناسی متعددی است، از جمله مِی‌یوان، لان‌یوان و تی‌یویو گونگ‌یوان.

پس از افول سان‌شینگ‌دوی، جینشا به‌عنوان پایتخت ایالت شو در دوران دودمان شانگ یا ژو باختری پدیدار شد. این تمدن میان سال‌های ۵۰۰ تا ۲۰۰ پیش از میلاد، احتمالاً به‌دلیل انقلاب سیاسی، زمین‌لرزه یا سیلاب، از میان رفت.

در سال ۲۰۱۳، شبکه هیستوری آسیا مستندی یک‌ساعته به زبان انگلیسی با نام *شهر گمشده جینشا* تولید کرد که با همکاری مرکز ارتباطات بین‌المللی چین (CICC) ساخته شد. مجری این مستند دکتر اگنس شو، باستان‌شناس چینی–آمریکایی بود. این قسمت بخشی از مجموعه مستند *اسرار چین* است.

## کشف

این محوطه به‌صورت تصادفی در ۸ فوریه ۲۰۰۱ کشف شد. در هنگام ساخت مجتمع مسکونی «شوفِنگ هوایوآن‌چِنگ» () توسط شرکت توسعه املاک چین، در پنج کیلومتری مرکز چنگدو، کانالی کشف شد که درون آن اشیایی از جنس برنز، یشم، سنگ و عاج قرار داشت. بلافاصله مؤسسه آثار فرهنگی و باستان‌شناسی شهرداری چنگدو گروهی را برای بررسی و حفاظت از محل اعزام کرد. در ۹ فوریه، حفاری‌های پیرامون کانال آغاز شد.

اصطلاح «محوطه جینشا» پس از کشف سال ۲۰۰۱ به‌کار گرفته شد. این عنوان به پژوهش‌ها و کاوش‌های کوچکتری اشاره دارد که از سال ۱۹۹۵ در مساحتی حدود ۳ کیلومتر مربع انجام شده بود. پیش از سال ۲۰۰۱، مؤسسه باستان‌شناسی چنگدو در منطقه «هوانگ‌ژونگ‌چون» () مطالعات میدانی و حفاری‌هایی انجام داده بود. این فعالیت‌ها به‌ویژه در مکان‌های «سان‌هه هوایوآن» () و «جین‌دو هوایوآن» () بین سال‌های ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۰ صورت گرفت. پژوهش‌ها نشان می‌دهد این محوطه‌ها بازمانده تمدنی بزرگ از اواخر دودمان شانگ و اوایل ژو باختری هستند.

## منابع

## پیوند به بیرون

رده:اکتشافات باستان‌شناسی ۲۰۰۱ (میلادی)
رده:جاذبه‌های گردشگری در چنگدو
رده:عصر برنز در چین
رده:محوطه‌های باستان‌شناختی در چین
رده:مناطق مسکونی پیشین در چین
سان‌شینگ‌دویی

**سانشینگ‌دویی** () یک محوطه باستان‌شناسی و یکی از فرهنگ‌های مهم عصر برنز در گوانگ‌هان، سی‌چوان، چین امروزی است. بیشتر این مکان در سال ۱۹۸۶ کشف شد، پس از کشف اولیه در سال ۱۹۲۷. باستان‌شناسان در این محل دست‌ساخته‌هایی را کشف کردند که با تاریخ‌گذاری پرتوکربنی به سده‌های ۱۲ تا ۱۱ پیش از میلاد نسبت داده شدند.
این محوطه شاخص فرهنگ سانشینگ‌دویی است که این آثار را تولید کرده است. باستان‌شناسان این منطقه را با ایالت شو شناسایی کرده‌اند که نشانگر وجود تمدنی منحصربه‌فرد در این ناحیه پیش از فتح آن توسط ایالت چین (دودمان ژو) در سال ۳۱۶ پیش از میلاد است. آثار مکشوفه در موزه سانشینگ‌دویی در نزدیکی شهر گوانگ‌هان به نمایش گذاشته شده‌اند.

سانشینگ‌دویی، به همراه محوطه جینشا و گورهای تابوت قایقی‌شکل در فهرست موقت میراث جهانی یونسکو قرار دارد.

## پیش‌زمینه

بسیاری از باستان‌شناسان چینی، فرهنگ سانشینگ‌دویی را بخشی از ایالت شو می‌دانند و آثار کشف‌شده در این محل را با پادشاهان افسانه‌ای آغازین آن مرتبط می‌سازند. در متون *[[شیجی]]* و *[[شوچینگ]]* از پادشاهی شو به عنوان متحد دودمان ژو یاد شده است که شانگ را شکست داد. همچنین شرح پادشاهان افسانه‌ای شو در سالنامه‌های محلی نیز آمده است.

بر اساس *[[تواریخ هوایانگ]]* که در دوره دودمان جین (۴۲۰–۲۶۵) گردآوری شده، پادشاهی شو توسط کان‌تسونگ () بنیان‌گذاری شده بود. گفته می‌شود کان‌تسونگ چشمانی برجسته داشت، ویژگی‌ای که در بسیاری از نقاب‌ها و تندیس‌های سانشینگ‌دویی دیده می‌شود. از این رو پیشنهاد شده است که نقاب‌های بزرگ با چشمان برجسته، بازنمایی کان‌تسونگ باشند، اگرچه تفسیرهای دیگری نیز وجود دارد.
دیگر اشیای چشم‌مانند نیز کشف شده‌اند که ممکن است نشانه‌ای از پرستش چشم‌ها باشند. پادشاهان دیگر یادشده در *تواریخ هوایانگ* شامل بوگوان ()، یوفو () و دویو () هستند. بسیاری از اشیا به شکل ماهی و پرنده ساخته شده‌اند و این امر به‌عنوان نمادهای قبیله‌ای بوگوان و یوفو (که نام او به معنی باکلان ماهی‌خوار است) تعبیر می‌شود، و احتمال داده می‌شود قبیله یوفو همان قبیله مرتبط با سانشینگ‌دویی باشد.

در ادامه، کشفیات مشابهی در جینشا نیز انجام شد که در فاصله ۴۰ کیلومتری قرار دارد و با فرهنگ سانشینگ‌دویی ارتباط نزدیکی دارد. گمان می‌رود که جینشا پایتخت جدید پادشاهی شو بوده باشد. همچنین پیشنهاد شده که محوطه جینشا ممکن است مرکز و پایتخت قبیله دویو بوده باشد.

## جستارهای وابسته
* تاریخ چین
* فهرست فرهنگ‌های نوسنگی در چین

## منابع

## پیوند به بیرون

رده:بنیان‌گذاری‌ها در هزاره ۲ (پیش از میلاد) در جمهوری خلق چین
رده:عصر برنز در چین
رده:فرهنگ‌های باستان‌شناختی جمهوری خلق چین
رده:محوطه‌های باستان‌شناختی در چین
رده:مناطق مسکونی بنیان‌گذاری‌شده در هزاره ۲ (پیش از میلاد)
رده:مناطق مسکونی پیشین در چین
سامانه آب تورفان

**سامانه آب تورفان** () که همچنین با نام **سامانه کاریز تورفان** شناخته می‌شود، سامانه‌ای برای تأمین آب از طریق تونل‌های عمودی در چاله تورفان واقع در سین‌کیانگ، چین است. واژه «کاریز» () واژه‌ای در زبان اویغوری محلی است که از واژه فارسی «قنات» گرفته شده است، سامانه‌ای که الگوی اصلی آن بوده است. در تورفان، باغ‌موزه کاریز تورفان () به عنوان یک منطقه حفاظت‌شده ساخته شده است که به نمایش سامانه کاریز و دیگر آثار تاریخی اختصاص دارد.

سامانه کاریز تورفان نقشی اساسی در رشد این شهر به عنوان یک ایستگاه مهم در جاده ابریشم داشت؛ جاده‌ای که از حاشیه تکله‌مکان خشک و غیرقابل سکونت عبور می‌کرد. 

## شرح

سامانه کاریز تورفان از مجموعه‌ای از افقی از چاه آب‌های عمودی تشکیل شده است که به وسیله آبراهه‌های زیرزمینی به هم متصل می‌شوند تا آب رواناب سطحی و حوضه آبریز را از دامنه‌های تیان شان و کوه‌های شعله‌ور جمع‌آوری کنند. این کانال‌ها آب را با استفاده از گرانش و شیب طبیعی چاله تورفان به سطح زمین هدایت می‌کنند. بیشتر کانال‌ها زیرزمینی هستند تا تبخیر سطحی کاهش یابد و شیب کافی برای رساندن آب به مسافت‌های طولانی تنها با نیروی گرانش فراهم شود.

این سامانه شامل چاه‌ها، سدها و کانال‌های زیرزمینی برای ذخیره آب و کنترل جریان آن است. چاه‌های عمودی در نقاط مختلف برای دسترسی به آب‌های زیرزمینی حاصله از رواناب سطحی کوهستانی حفر می‌شوند. آب سپس از طریق کانال‌های زیرزمینی که از پایین هر چاه تا چاه بعدی حفر شده‌اند، به مقصد مورد نظر هدایت می‌شود. سیستم آبیاری کاریز تورفان با چاه‌های متصل به‌هم، به‌نظر می‌رسد ریشه‌ای بومی در چین داشته باشد، هرچند احتمالاً با فناوری‌هایی از نواحی غربی ترکیب شده است.

در سین‌کیانگ، بیشترین تعداد کاریزها در چاله تورفان قرار دارند؛ جایی که امروزه بیش از ۱۱۰۰ کاریز و کانال با طول کلی بیش از  وجود دارد. ویژگی‌های جغرافیایی منطقه، ساخت کاریز را برای آبیاری کشاورزی و سایر مصارف عملی کرده است. تورفان در دومین فرورفتگی بزرگ طبیعی جهان واقع شده است؛ با بیش از  از زمین‌های پایین‌تر از سطح دریای آزاد و خاکی که یک حوضه آبریز محکم تشکیل می‌دهد.
آب در فصل بارندگی به‌طور طبیعی از کوه‌های مجاور به‌صورت جریان‌های زیرزمینی به درون چاله کم‌ارتفاع بیابانی سرازیر می‌شود. تابستان‌های تورفان بسیار گرم و خشک است و گاهی با باد و طوفان شن همراه است.

## منابع

## پیوند به بیرون

*Satellite map showing deep basin from Google
*Link to Silk Road map
*Turpan &ndash; Ancient Stop on the Silk Road
*Karez close to Turfan

 
رده:آباره‌های زیرزمینی توسعه‌یافته در ایران
رده:آبیاری و زهکشی در چین
رده:امتداد جاده ابریشم
رده:پروژه‌های آبیاری
رده:تاریخ معماری چین
رده:تورفان
رده:چاه‌های آب
رده:منابع آب
شبکه غار شوانگه‌دونگ

**شوانگه‌دونگ** () طولانی‌ترین غار در چین و آسیا، و سومین غار طولانی جهان تا مه ۲۰۲۳ است. سیستم غاری آن بزرگ‌ترین سیستم غاری از جنس دولومیت (سنگ) در جهان است. طول فعلی اکتشاف‌شده آن  است.

این شبکه غاری در پارک ملی زمین گردشگردی شوانگه واقع شده است، نزدیک شهر ون‌چوان در شهرستان سوییانگ، زونیای، گوی‌ژوو، و در حوضه رودخانه Furong River، یکی از شاخه‌های اصلی رود Wu River قرار دارد. 

## اکولوژی
غار شامل آبشارهای متعدد و حداقل سه رودخانه زیرزمینی است که برخی از آن‌ها میزبان میگوها و ماهی‌هایی با وزن چند پوند هستند. همچنین نوزاد قورباغهها، قورباغه‌ها، سمندر بزرگها، حشرات، عنکبوت‌ها، خرچنگ‌ها، خفاش‌ها، زالوها، blind fish و قارچ‌ها در این غار یافت شده‌اند.

فسیل‌های متعددی از دوره کواترنری در غار کشف شده‌اند، از جمله گونه‌های پستانداران مانند پانداها، سرو (بز)ها، کرگدن سوماتراییها و پوشیده‌دندانها. نزدیک به ۵۰ فسیل پاندا شامل بازه زمانی ۱۰۰٬۰۰۰ سال تا چند قرن پیش شناسایی شده است، که بیش از ۲۰ اسکلت آن‌ها سالم باقی مانده است.

## اکتشاف
از زمان آغاز اکتشاف در سال ۱۹۸۷، دست‌کم ۲۰ گروه اکتشافی از چین، فرانسه، ژاپن، پرتغال، بلژیک و دیگر کشورها این غار را کاوش کرده‌اند. در میان آن‌ها پژوهشگرانی از مؤسسه منابع کوهستان گوی‌ژوو و انجمن غارنوردی گوی‌ژوو حضور داشته‌اند.

در مه ۲۰۲۳، طول شبکه به  رسید. تا سال ۲۰۲۴، ۱۱۵ دهانه شناخته‌شده برای این شبکه غاری ثبت شده است. میانگین دمای سالانه درون غار حدود  و بیشترین عمق اکتشاف‌شده آن  است.

## جستارهای وابسته
* غارشناسی
* زوکودیان
* غارهای معروف جهان

## منابع

## پیوند به بیرون
*Images

رده:جاذبه‌های گردشگری گوئیژو
رده:سازندهای کارستی چین
رده:غارهای کارستی
رده:محوطه‌های باستان‌شناختی در چین
حکم مرگ (فیلم ۲۰۲۵)

***حکم مرگ***  یک فیلم جنگی درام تاریخی محصول سال ۲۰۲۵ سینمای چین به کارگردانی شن آئو با بازی توربو لیو، وانگ چوانجون، گائو یه، وانگ شیائو، ژو یو، یانگ انیو و دایچی هاراشیما است. داستان این فیلم که در دوران قتل‌عام نانجینگ اتفاق می‌افتد، گروهی از غیرنظامیان را دنبال می‌کند که در بحبوحه هرج و مرج جنگ به یک استودیوی عکاسی پناه می‌برند و شجاعانه جان خود را برای افشای جنایات ارتش امپراتوری ژاپن به خطر می‌اندازند.

فیلم *حکم مرگ* در ۲۵ ژوئیه ۲۰۲۵ اکران شد. این فیلم در گیشه ۳۸۱ میلیون دلار فروش داشت و به سومین فیلم پرفروش چینی در سال ۲۰۲۵ تبدیل شد. این فیلم به عنوان نماینده چین برای بهترین فیلم بلند بین‌المللی در نود و هشتمین دوره جوایز اسکار انتخاب شد. همچنین فیلم حکم مرگ در ۱۵ اوت در ایالات متحده و کانادا اکران شد.

## داستان
در جریان قتل‌عام نانجینگ در سال ۱۹۳۷، یک پستچی به نام چانگ برای نجات جان خود، وانمود می‌کند که در یک آتلیه عکاسی، عکس‌ها را ظاهر می‌کند و این کار را برای ارتش ژاپن انجام می‌دهد. او همچنین گروهی از سربازان و غیرنظامیان چینی را در آنجا پناه می‌دهد و آتلیه را به یک پناهگاه موقت تبدیل می‌کند. اما در مواجهه با جنایات بی‌رحمانه ارتش ژاپن، چانگ زندگی خود را به خطر انداخته تا پناه‌جویان را به مکانی امن منتقل کند و همچنین شواهد قتل‌عام را برای عموم افشا نماید…

## منابع

## پیوند به بیرون
* 

رده:فیلم‌های درام ۲۰۲۵ (میلادی)
رده:فیلم‌های تاریخی درام چینی
رده:فیلم‌های جنگی-درام چینی
رده:فیلم‌های واقع‌شده در ۱۹۳۷ (میلادی)
رده:فیلم‌ها درباره کشتار نانجینگ
رده:فیلم‌های درباره جنگ دوم چین و ژاپن
هانتد هتل

***هانتد هتل*** یا ***هتل تسخیرشده***  یک انیمیشن سریالی بزرگسالانهٔ آمریکایی سیت‌کام ماوراء طبیعی می‌باشد که توسط مت رولر (از نویسندگان ''ریک و مورتی'') خلق شده و اولین بار در ۱۹ سپتامبر سال ۲۰۲۵ پخش شد. این مجموعه توسط نتفلیکس انیمیشن تهیه و تولید می‌شود. این سریال داستان زنی را روایت می‌کند که در تلاش است هتلی را اداره کند که همزمان توسط ارواح تسخیر شده است، اما به زودی از کمک برادرش که با او قطع رابطه کرده و خود نیز یک روح می‌باشد، بهره‌مند می‌شود. ویل فورته، الیزا کوپه، اسکایلر گیزوندو، ناتالی پالامیدس و جیمی سیمپسون از صداپیشگان این سریال هستند. در سپتامبر سال ۲۰۲۵ این سریال برای فصل دوم تمدید شد.

## منابع
*

## پیوند به بیرون
* 
* 

رده:مجموعه‌های تلویزیونی پویانمایی بزرگسالان آمریکایی دهه ۲۰۲۰ (میلادی)
رده:مجموعه‌های تلویزیونی آمریکایی آغازشده در ۲۰۲۵ (میلادی)
رده:مجموعه‌های تلویزیونی ترسناک پویانمایی بزرگسالان آمریکایی
رده:برنامه‌های تلویزیونی آمریکایی به زبان انگلیسی
رده:مجموعه‌های تلویزیونی نتفلیکس انیمیشن
رده:مجموعه‌های تلویزیونی پویانمایی درباره هم‌نیاها
مدیریت بی‌آفت‌کش

**مدیریت بی‌آفت‌کش** یا **مدیریت بدون آفت‌کش**  تکنیک‌های مختلف کنترل آفت را توصیف می‌کند که به آفت‌کش‌ها استوار نیستند. این روش در تولید ارگانیک مواد غذایی و همچنین در دیگر مواردی که استفاده از سموم نامطلوب است، بهره‌گیری می‌شود. به جای استفاده از سموم مصنوعی، کنترل آفت با روش‌های زیستی انجام می‌شود.

برخی از نمونه‌های تکنیک‌های مدیریت بدون آفت‌کش عبارتند از:
* معرفی شکارگران طبیعی
* استفاده از حشره‌کش‌های طبیعی، مانند فرآورده‌های درخت چریش، مارگوسا، برگ ریحان/تولسی، روغن مرکبات، روغن اکالیپتوس، اسپری پیاز، سیر، روغن‌های ضروری. این‌ها همچنین به عنوان آفت‌کش‌های ارگانیک شناخته می‌شوند.
* استفاده از گیاهان تله‌ای که حشرات را از مزارع دور می‌کنند. گیاهان تله‌ای مرتباً بررسی می‌شوند و آفات به صورت دستی حذف می‌شوند.
* لاروهای آفاتی که توسط ویروس‌ها کشته شده‌اند را می‌توان له کرد و روی مزارع اسپری کرد و به این ترتیب، لاروهای باقی‌مانده را از بین برد.
* بهداشت میدانی.
* کاشت به هنگام.
* مدیریت مواد مغذی.
* حفظ جمعیت مناسب گیاهان.
* آفتاب‌دهی خاک
* شخم عمیق تابستانی.

در طول سال‌ها، حشرات در برابر بلاهای طبیعی مقاومت کرده‌اند و با موفقیت زنده مانده‌اند. آن‌ها توانایی ایجاد مقاومت در برابر آفت‌کش‌های شیمیایی مورد استفاده کشاورزان را دارند. برای موفقیت، کشاورزان باید آگاه باشند و بتوانند آفات مختلف محصولات کشاورزی و دشمنان طبیعی آن‌ها (حشرات دوستدار کشاورز) را شناسایی کنند. کشاورزان باید مراحل مختلف حشرات و رفتار آن‌ها را بشناسند. تلاش‌ها برای به حداقل رساندن آفات باید با هدف بازگرداندن تعادل طبیعی حشرات در اکوسیستم محصولات کشاورزی باشد، نه حذف آفت.

## منابع

رده:آفت‌کش‌ها
پارک زیست‌محیطی باخاوان

بندانگشتی|260x260پیکسل|پل بامبو به طول ۱٫۳ کیلومتر در پارک اکولوژیکی باخاوان
**پارک اکولوژیکی باخاوان،** یک جنگل حرای  است که در کالیبو، آکلان، فیلیپین واقع شده است. پروژه احیای جنگل حرا در سال ۱۹۹۰ آغاز شد، زمانی که دولت محلی و چندین سازمان غیردولتی، خط ساحلی گل‌آلود بارانگی نیو بوسوانگ را به یک سایت احیای جنگل حرا تبدیل کردند تا از سیل و طوفان در جامعه جلوگیری کنند. این پارک به عنوان موفق‌ترین پروژه احیای جنگل حرا در فیلیپین لقب گرفته است. این پارک اکولوژیکی توسط انجمن نجات حرا کالیبو (KASAMA) اداره می‌شود. کلمه «باخاوان» در گویش محلی به معنای «مانگرو» است.

## تاریخچه
پارک اکولوژیکی باخاوان در سال ۱۹۹۰ ایجاد شد، هدف از پروژه احیای جنگل، جلوگیری از سیل و طوفان در هنگام آب و هوای بد در جامعه محلی بود. پروژه احیای جنگل با  زمین احیا شده در بارانگی نیو بوسوانگ آغاز شد که توسط انجمن نجات جنگل‌های حرا (KASAMA)، یک سازمان غیردولتی، با کمک دولت محلی کالیبو، آکلان و وزارت محیط زیست و منابع طبیعی (DENR) ایجاد شد. پروژه احیای جنگل‌های حرا نه تنها مشکلات سیل جامعه را برطرف کرد، بلکه وسیله‌ای برای امرار معاش مردم محلی در منطقه نیز فراهم کرد. این پروژه به عنوان یکی از جنگل‌های نمونه مدیریت شده در کل آسیا و اقیانوسیه توسط سازمان غذا و کشاورزی سازمان ملل متحد مورد ستایش قرار گرفت.

در ۲۲ ژانویه ۲۰۱۴، پایتخت استانی آکلان، به ریاست اداره توسعه بنگاه‌های اقتصادی، ۸۰۰۰ نهال حرا جدید را در زمینی به مساحت  از پارک اکولوژیک کاشت. هدف از این فعالیت کاشت حرا به حداقل رساندن تغییرات اقلیمی و جایگزینی درختان حرایی بود که به دلیل طوفان هایان (یولاندا) نابود شده بودند.

## ویژگی‌ها
امروزه، پارک اکولوژیکی باخاوان به عنوان یکی از محبوب‌ترین جاذبه‌های گردشگری در کالیبو در نظر گرفته می‌شود. بخش مرکزی این پارک اکولوژیکی، یک سد  است. مسیر بامبو که بازدیدکنندگان را به اعماق جنگل حرا می‌برد. این پارک مقصدی ایده‌آل برای اکوتوریسم است، زیستگاه گونه‌های مختلف درختان حرا است و به عنوان پناهگاهی برای انواع مختلف پرندگان و گونه‌های دریایی عمل می‌کند. از دیگر ویژگی‌های این پارک می‌توان به برج مراقبت، فروشگاه سوغاتی، غذاخوری، منطقه ماساژ، زغال فشرده، کلبه‌های پیک نیک و مرکز مطالعات بین‌المللی حرا اشاره کرد.

## منابع

## پیوند به بیرون

* پارک اکولوژیکی حرا- باخوان
* جاهای دیدنی | کالیبو، آکلان


رده:بوم‌ناحیه‌های مانگرو
رده:جغرافیای آکلان
ضد هوادار

**ضد هوادار**، **هیتر**، **بدگو** یا **آنتی‌فن** به کسی گفته می‌شود که نوشتن، بحث کردن یا گاهی ساختن آثار اقتباسی دربارهٔ یک اثر رسانه‌ای را دوست دارد، اما فقط برای حمله کردن یا تمسخر آن. این واژه همچنین برای کسی به‌کار می‌رود که نسبت به یک سلبریتی یا چهره‌ی شاخص نفرت دارد. هیترها یا همان ضدهوادارها معمولاً با جذب افراد مشابه، یک جامعهٔ منفی می‌سازند و در برابر هواداران قرار می‌گیرند. کسی که با شیپ کردن (فندوم) (زوج رمانتیک میان دو شخصیت) مخالف است، *آنتی‌شیپر* نامیده می‌شود.

## رفتارها
رفتارهای ضدهواداری شکل‌های مختلفی دارند، از بدبینانه تماشا کردن یک اثر تا کنایه زدن و طعنه.

گروه‌های بزرگ ضدهوادارها اغلب در انجمن‌ها و وبگاه‌ها گرد می‌آیند تا نفرت مشترک خود را به اشتراک بگذارند. این‌ها را باشگاه‌های ضدهواداری می‌نامند و برخی آن‌قدر بزرگ می‌شوند که به وبگاه‌هایی مستقل بدل می‌گردند.

برخی از ضدهوادارها به رفتارهای تندروانه مانند داکسینگ، تعقیب، پخش شایعه، دزدیدن وسایل یا اطلاعات شخصی، سوءاستفاده یا آزار جسمی روی می‌آورند.

## نمونه‌ها
در سال  ۲۰۰۶، یک ضدهوادار گروه کی‌پاپی تی‌وی‌ایکس‌کیو، نوشیدنی‌ای حاوی سیانواکریلات را به جونگ یونهو خوراند. او به‌جای شکایت، آن دختر ضدهوادار را بخشید چون هم‌سن خواهر کوچکش بود. رخدادهایی از این دست باعث افزایش تدابیر امنیتی برای سلبریتی‌ها در کرهٔ جنوبی شده است.

## در فرهنگ عامه
فیلم من با یک آنتی‌فن ازدواج کردم و مجموعه‌ای تلویزیونی بر اساس رمانی به همین نام ساخته شده است.

## مطالعات
مطالعات ضدهواداری (آنتی‌فن) بر جوامع عملی مشخص و نسبت آن‌ها با متون رسانه‌ای تمرکز دارد و نیز به مواردی شامل به حاشیه‌راندن یا بی‌اعتبار کردن هواداران دیگر بر مبنای هویت (جنسیت، نژاد و غیره) آنها می‌پردازد.

## جستارهای وابسته

رفتار ضد اجتماعی

فرهنگ لغو

تعصب

ترول اینترنتی

آزار تعقیب

## منابع

رده:نفرت
رده:مطالعات رسانه
رده:پدیده‌های اجتماعی
رده:رفتار ضداجتماعی
رده:انتقاد افراد
رده:فندوم
رده:ترول‌بازی اینترنتی
رده:سوگیری رسانه‌ای
میحد حمد

**میحد حمد** (؛ زادهٔ ) خواننده اهل امارات متحده عربی است. وی از سال ۱۹۷۸ میلادی تاکنون مشغول فعالیت بوده است.

## حرفه
حمد عمدتاً ترانه‌های سنتی اماراتی را اجرا می‌کند که اغلب با عود اجرا می‌شوند. او در امارات متحده عربی به خاطر ترانه‌هایش درباره صحرا و ترانه‌های میهن‌پرستانه‌اش بسیار شناخته شده است.

حمد آهنگ‌های جدیدی به سبک خلیجی مانند «یا حبیبی» معرفی کرده است. او همچنین با تایریس گیبسون همکاری داشته و اشعار عوشه به موسیقی تبدیل کرده است.

## ترانه‌شناسی

* يالمحبين دلونا
* خمس الحواس
* طال ليلي
* مرحبا بطارش نباكم
* حد مثلي بات مشجنه
* يوم الوداع
* تدلل
* بايت على جمر الغضى
* لا تذكرني بحبك
* لأول معي
* الله يا وقت
* ودعتكم
* احبك يانظر عيني
* وصيت قلبي
* وحياة قلبك دويتو مع أحلام
* لاتزيد المواجع
* يلومني
* لقيت الدار
* اشارت بالمسى
* جسر الصداقة
* بسمتك
* دار زايد
* داري علمها
* زعيمنا
* نهج زايد
* راس المعزة
* عند الإشارة

## منابع

## پیوند به بیرون
* وبگاه رسمی

رده:افراد زنده
رده:اهالی شارجه
رده:خوانندگان مرد اهل امارات متحده عربی
چاوارات چارنویراکول

**چاوارات چارنویراکول** (؛ زادهٔ ) سیاست‌مدار اهل تایلند است. وی از ۲ دسامبر ۲۰۰۸ تا ۱۷ دسامبر ۲۰۰۸ نخست‌وزیر موقت این کشور بود.

## منابع

## پیوند به بیرون

رده:افراد زنده
رده:تایلندی‌های چینی‌تبار
رده:زادگان ۱۹۳۶ (میلادی)
رده:سیاستمداران چینی‌تبار اهل تایلند
رده:معاونان نخست‌وزیران تایلند
رده:وزیران بهداشت تایلند
رده:وزیران کشور تایلند
هنری بوروین سوم، لرد روستوک

**هنری بوروین سوم، لرد روستوک** (;  – ) اهل آلمان، عضوی از خانه مکلنبورگ بود. او از سال ۱۲۲۶ تا ۱۲۳۴ به همراه برادرانش بر لرد روستوک حکومت کرد و سپس تا زمان مرگش به تنهایی حکومت کرد.

او دومین پسر کوچک هنری دوم بوروین بود که در سال ۱۲۲۵ لرد روستوک شد. از آنجایی که هنری بوروین سوم هنگام مرگ پدرش در سال ۱۲۲۶ هنوز خردسال بود، برادرش نیکلاس اول تا سال ۱۲۳۴ به عنوان نایب‌السلطنه عمل کرد. در این دوره، مکلنبورگ دوباره به تیول (اروپا) دوک‌نشین ساکسونی تبدیل شد. در سال ۱۲۳۴، برادران، مکلنبورگ را بین خود تقسیم کردند؛ هرنی بوروین سوم لرد روستوک را دریافت کرد.

هانری بوروین سوم با شهرهای نوظهور اتحادیه هانزا روستوک و ویسمار درگیر شد. او همچنین با برادرانش جنگید. پس از سرنگونی پریبیسلاو اول، هنری بوروین کنترل بخشی از پارچیم-ریشنبرگ را به دست آورد.

در طول جنگ علیه پومرانی، او در سال ۱۲۳۶ سیرکیپانیا، از جمله شهرهای گنوین و التکالن را فتح کرد. او در جنگ علیه هولشتاین به دانمارک کمک کرد.

هنری بوروین سوم در سال ۱۲۷۸ درگذشت و در باد دوبران به خاک سپرده شد.

## ازدواج و فرزند
در سال ۱۲۳۷، او با سوفیا سوئدی (درگذشته قبل از ۲۴ ژوئن ۱۲۴۱)، دختر پادشاه اریک دهم) ازدواج کرد. آنها چهار فرزند داشتند:
* جان (درگذشته قبل از ۲۷ اکتبر ۱۲۶۶)، از سال ۱۲۶۲ با پدرش به طور مشترک نایب‌السلطنه بود.
* والدمار، لرد روستوک (۱۲۷۸-۱۲۸۲)
* هنری، در جوانی درگذشت.
* اریک، نیز در جوانی درگذشت.

## جستارهای وابسته
* زنان در جنگ‌های صلیبی

## منابع

* 

## پیوند به بیرون

رده:درگذشتگان ۱۲۷۸ (میلادی)
رده:زادگان سده ۱۳ (میلادی)
رده:سال تولد مشکوک
خرگوش غول‌پیکر فلاندری

**خرگوش غول‌پیکر فلاندری** () بزرگ‌ترین نژاد از خرگوشک اهلی است.

## تاریخچه
غول‌پیکر فلاندری ریشه در فلاندر دارد. سابقهٔ پرورش این نژاد به اوایل سدهٔ شانزدهم میلادی در نزدیکی شهر خنت در بلژیک بازمی‌گردد. باور بر این است که پیشینهٔ این نژاد به تعدادی از نژادهای گوشتی و خزدار می‌رسد که احتمالاً شامل خرگوش سنگی (با اشاره به یکای وزن قدیمی بلژیک برابر با یک سنگ یا حدود ) و نژاد اروپایی «پاتاگونی» (که اکنون منقرض شده است) می‌شود. این خرگوش «پاتاگونی»، که نژادی بزرگی است که زمانی در بلژیک و فرانسه پرورش داده می‌شد، با خرگوشچه برزیلی متعلق به آرژانتین که گونه‌ای وحشی از سرده‌ای متفاوت با وزنی کمتر از  است، یا خرگوش پاتاگونی که گاه با نام خرگوش صحرایی پاتاگونی از آن یاد می‌شود و گونه‌ای است از خوگچگان هندی ذیل جوندگان است و فاقد قابلیت آمیزش نژادی با خرگوش‌ها است، یکسان نیست. توماس کوتوم، در کتاب *ریشه‌های غول‌پیکرهای فلاندری* خود، اشاره کرده است که «نخستین گزارش معتبر از خرگوش غول‌پیکر فلاندری حدود سال ۱۸۶۰ ثبت شده است، که در آن، دامپزشک و زیست‌شناس سابق، اسکار نیسبت، به‌طور انتخابی مجموعه‌ای از نسل‌های خرگوش پاتاگونیایی را پرورش داد.»

[بندانگشتی|یک خرگوش غول‌پیکر فلاندری نر در کنار یک [سگ گله شتلند]]
نخستین استانداردها برای این نژاد در سال ۱۸۹۳ توسط آلبرت ون هوورزوین نوشته شدند. غول‌پیکر فلاندری یکی از اجداد بسیاری از نژادهای خرگوش در سرتاسر جهان است که یکی از آن‌ها خرگوش صحرایی بلژیکی است، که در اواسط سدهٔ نوزدهم میلادی وارد انگلستان شد. در اوایل دههٔ ۱۸۹۰ و به‌منظور افزایش اندازهٔ خرگوش‌های گوشتی در طول دورهٔ بزرگ «رونق خرگوش»، غول‌پیکر فلاندری از انگلستان و بلژیک به قارهٔ آمریکا صادر شد. پرورش این نژاد در جزایر بریتانیا به چنان سطحی رسید که در سال ۱۹۳۷ به‌عنوان نژادی متفاوت از خرگوش غول‌پیکر قاره‌ای شناسایی شد.

این نژاد در ایالات متحده تا پیش از حدود سال ۱۹۱۰ چندان مورد توجه نبود، اما پس از آن حضور این نژاد در نمایشگاه‌های دامپروری کوچک در سراسر این کشور آغاز شد. این نژاد، به‌دلیل اندازهٔ بزرگ و غیرمعمول و نیز رنگ‌های متنوع خود، امروزه یکی از نژادهای محبوب در نمایشگاه‌های خرگوش ایالات متحده است. ترویج این نژاد توسط فدراسیون ملی پروش‌دهندگان خرگوش غول‌پیکر فلاندری که در سال ۱۹۱۵ پایه‌گذاری شد، انجام می‌شود. خرگوش غول‌پیکر فلاندری دارای نام‌های مستعار زیادی است؛ از جمله «غول‌پیکر مهربان» به‌دلیل شخصیت مطیع، و «خرگوش فراگیر» به‌دلیل اهداف مختلف از نگهداری آن شامل حیوان خانگی، نمایش، پرورش، استفاده از گوشت و استفاده از پوست و خز.

## خصوصیات ظاهری
در استانداردهای انجمن پرورش‌دهندگان خرگوش آمریکا، هفت رنگ مختلف برای این نژاد تعریف شده است: سیاه، آبی، حنایی، ماسه‌ای، خاکستری روشن، خاکستری استیل و سفید.

## منابع

رده:خرگوش‌ها به عنوان حیوان خانگی
غول‌پیکر فلاندری
فانگچنگ‌بائو تای۷

**فانگچنگ‌بائو تای۷** () یک خودروی شاسی‌بلند پلاگین هیبریدی در اندازه متوسط است که توسط شرکت خودروسازی بی‌وای‌دی تحت برند فانگ‌چِنگ‌بائو تولید می‌شود. این خودرو دومین محصول از مجموعه «تای/钛» در برند فانگ‌چِنگ‌بائو است.

## مرور کلی
تای۷ یک شاسی‌بلند پلاگین هیبریدی است که عناصر طراحی آن از دیگر مدل‌های فانگ‌چِنگ‌بائو الهام گرفته است. نام این خودرو در ژوئن ۲۰۲۵ فاش شد.

تولید تای۷ در تاریخ ۱۱ اوت ۲۰۲۵ آغاز شد. نخستین تای۷ که از خط تولید خارج شد، به رنگ نقره‌ای-آبی رنگ‌آمیزی شده بود و به یک حسگر لیدار (LiDAR) نصب‌شده روی سقف مجهز بود.

تای۷ در سپتامبر ۲۰۲۵ معرفی خواهد شد و تحویل آن نیز از همان ماه آغاز می‌شود.
### طراحی
مشابه خودروهای پیشین فانگچنگ‌بائو، تای۷ از کاپوتی بلند، بدنه‌ای جعبه‌ای شکل، خطوط زاویه‌دار روی بدنه، سپرهای بزرگ، چراغ‌های جلوی مستطیلی و درِ پشتی باکس‌دار که به‌صورت جانبی باز می‌شود بهره می‌برد. وب‌سایت کارکوپس اعلام کرده است که طراحی نمای جانبی تای۷ شباهت‌هایی با خودروی لندروور دیفندر مدل ال۶۶۳ دارد.

File:Fangchengbao Ti7 side view.png|نمای جانبی
File:Fangchengbao Ti7 rear view.png|نمای پشتی
File:Fangchengbao Ti7 interior 02.png|نمای داشبورد


### ویژگی‌ها
تصاویر مخفیانه از تای۷ نشان داده‌اند که این خودرو در فضای داخلی خود دارای یک صفحه‌نمایش مرکزی بزرگ به همراه دسته‌دنده‌ای نصب‌شده روی ستون فرمان است. یک سامانه لیدار نیز همراه با تای۷ عرضه خواهد شد. تای۷ همچنین دارای فرمان چهارپره به شکل دی (D)، یک پریز برق در بخش عقبی کابین و یک سانروف بزرگ است.

## پیشرانه
تای۷ با دو گزینهٔ سیستم انتقال قدرت عرضه خواهد شد: تک‌موتوره یا دوموتوره، که هر دو با یک موتور خطی ۴ سیلندر توربوشارژ ۱٫۵ لیتری با توان ۱۵۴ اسب‌بخار همراه هستند. موتور عقب، که در تمام نسخه‌ها استفاده می‌شود و با کد TZ200XSBN شناخته می‌شود، توان ۲۶۸ اسب‌بخار تولید می‌کند. موتور جلوی اختیاری، با کد TZ210XYC، توان ۲۱۵ اسب‌بخار دارد.

تمام نسخه‌ها از باتری‌های باتری لیتیم آهن فسفات ساخت زیرمجموعه باتری‌سازی شرکت بی‌وای‌دی به نام فین‌دریمز استفاده می‌کنند؛ نسخه‌های ارزان‌تر از باتری ۲۶٫۶ کیلووات‌ساعتی و نسخه‌های گران‌تر از باتری ۳۵٫۵ کیلووات‌ساعتی بهره می‌برند. بُرد تمام‌برقی خودرو بین ۱۰۰ تا ۱۳۰ کیلومتر (۶۲ تا ۸۱ مایل) است.

## منابع

رده:اس‌یووی‌های هیبریدی
رده:خودروهای اتصال برقی دوگانه‌سوز
رده:خودروهای تمام‌چرخ محرک
جایزه زبیگنیف سیبولسکی

**جایزه زبیگنیف سیبولسکی** () یک جایزه سالانه سینمایی در لهستان است که به بهترین بازیگران جوان لهستانی اهدا می‌شود. این جایزه در سال ۱۹۶۹ به ابتکار «ویسواوا چاپینسکا» تأسیس شد و به یاد زبیگنیف سیبولسکی، که به‌طور گسترده به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین بازیگران لهستان در نیمه دوم قرن بیستم شناخته می‌شود، نام‌گذاری گردید. این جایزه در میان معتبرترین جوایز سینمای لهستان قرار دارد و برندگان پیشین آن از جمله محبوب‌ترین و تحسین‌شده‌ترین بازیگران لهستانی هستند. این جایزه به‌طور مستمر از سال ۱۹۶۹ تا ۱۹۹۵ توسط مجله سینمایی اکران اهدا می‌شد و پس از یک وقفه ده‌ساله، در سال ۲۰۰۵ توسط بنیاد کینو دوباره احیا شد. در سال ۲۰۰۸، این بنیاد کتابی با عنوان «*آیا باید مثل سیبولسکی بود؟*» منتشر کرد که به تمامی دریافت‌کنندگان پیشین این جایزه اختصاص دارد.

نخستین جایزهٔ زبیگنیف سیبولسکی در سال ۱۹۶۹ به هنرپیشه نامدار لهستانی دانیل اولبریخسکی اهدا شد که در آن هنگام ۲۴ ساله بود. این جایزه در سال ۱۹۸۲ به سبب شرایط سیاسی و حکومت نظامی در لهستان اهدا نشد.

## جستارهای وابسته
* سینمای لهستان
* جشنواره فیلم گدنیا
* جشنواره بین‌المللی فیلم ورشو

## منابع

رده:جایزه‌های سینمایی لهستان
رده:جوایز بنیان‌گذاری‌شده در ۱۹۶۹ (میلادی)
ماکرو (ازبکستان)

**ماکرو** یک فروشگاه زنجیره‌ای سوپرمارکت ازبکی است که دفتر مرکزی آن در تاشکند واقع شده است. این شرکت شبکه‌ای از ۱۰۸ فروشگاه را در ۲۵ منطقه شهری ازبکستان اداره می‌کند و از نظر تعداد فروشگاه، بزرگ‌ترین خرده‌فروش مواد غذایی این کشور است. این شرکت ۳۵۰۰ کارمند دارد. ماکرو ادعا می‌کند که ۲۰٪ از سهم بازار در تاشکند و حدود ۵٪ از سهم بازار در سطح ملی را در اختیار دارد. رقبای اصلی این شرکت کورزینکا، یکی دیگر از فروشگاه‌های زنجیره‌ای محلی سوپرمارکت، و خرده‌فروشان خارجی هستند که اخیراً وارد بازار ازبکستان شده‌اند، از جمله شرکت چندملیتی فرانسوی کارفور و شرکت قزاقستانی مگنوم. حدود ۲۰٪ از کالاهای ماکرو، برند داخلی این زنجیره به نام «ام» است، در حالی که ۵۳٪ از کالاها در ازبکستان تولید می‌شوند. در ژوئیه ۲۰۲۱، جوایز خرده‌فروشی آسیا اعلام کرد که ماکرو برنده جایزه خرده‌فروش داخلی سال ۲۰۲۱ و فروشگاه رفاه سال ازبکستان شده است. ماکرو متعلق به گروه شرکت‌های مشرق است. در ژوئن ۲۰۲۲، مدیرعامل رومن، گروه را ترک کرد تا پروژه‌های خود را دنبال کند.

## تاریخچه
ماکرو در ۱۱ دسامبر ۲۰۱۰ تأسیس شد. در سال ۲۰۱۶، این شرکت ساندی، یک رقیب محلی که ۲۶ فروشگاه را اداره می‌کرد، خریداری کرد. در ماه مه ۲۰۲۰، ماکرو به اولین زنجیره سوپرمارکت در ازبکستان تبدیل شد که کیوسک‌های خودپرداز نصب کرد. در اکتبر ۲۰۲۰، این شرکت به اولین خرده‌فروش در ازبکستان تبدیل شد که ایستگاه‌های شارژ خودروهای برقی را در مکان‌های منتخب نصب کرد. در ۱۱ دسامبر ۲۰۲۰، ماکرو ۱۰ فروشگاه را در یک روز به مناسبت دهمین سالگرد تأسیس شرکت افتتاح کرد. در فوریه ۲۰۲۱، این شرکت اعلام کرد که شبکه‌ای از ۳۰ ایستگاه شارژ خودروهای برقی را در فروشگاه‌های تاشکند و ۱۰ شهر دیگر نصب خواهد کرد. در ۱۳ مه ۲۰۲۱، ماکرو اعلام کرد که با شرکت حسابداری ارنست و یانگ برای حسابرسی مالی شرکت و کمک به اجرای گذار آن به حسابداری استانداردهای بین‌المللی گزارشگری مالی (IFRS) همکاری کرده است. در ژوئیه ۲۰۲۱، ماکرو در مراسم جوایز خرده‌فروشی آسیا به عنوان «فروشگاه رفاه سال» و «خرده‌فروش داخلی سال» در ازبکستان انتخاب شد.

## فروشگاه‌ها
بندانگشتی|شهر ماکرو
بندانگشتی|سوپرمارکت ماکرو
ماکرو سه قالب فروشگاه دارد:

; شهر ماکرو
: ماکرو سیتی، هایپرمارکت‌هایی با مساحت تجاری بیش از ۲۰۰۰ متر مربع هستند. این فروشگاه‌ها با طیف وسیع‌تری از کالاها و پیشخوان‌هایی که غذاهای آماده می‌فروشند، متمایز می‌شوند.
; سوپرمارکت ماکرو
: سوپرمارکت‌های ماکرو، سوپرمارکت‌هایی با فرمت استاندارد هستند که مساحت تجاری آنها بین ۶۰۰ تا ۱۲۰۰ متر مربع است.
; ماکرو اکسپرس ۲۴
: فروشگاه‌های زنجیره‌ای ماکرو اکسپرس، فروشگاه‌های رفاه با مساحت کمتر از ۶۰۰ متر مربع هستند.

## منابع

## پیوند به بیرون
* 
* 
رده:سوپرمارکت‌های آسیا
رده:شرکت‌های ازبکستان
رده:غذا و نوشیدنی در ازبکستان
رده:هایپرمارکت‌ها
نوشیدنی کوکاکولا (ازبکستان)

**شرکت کوکاکولا بوتلرز ازبکستان** (به ازبکی: Coca-Cola Ichimligi Uzbekiston Ltd) یک سرمایه‌گذاری مشترک بین دولت ازبکستان و شرکت کوکاکولا است که در سال ۱۹۹۳ تأسیس شد. دفتر مرکزی این شرکت در تاشکند قرار دارد و دارای چهار مرکز تولید است: دو مرکز در تاشکند، یکی در نمنگان و دیگری در اورگنج. در سال ۲۰۱۹، این شرکت تقریباً نیمی از بازار نوشیدنی‌های غیرالکلی ازبکستان را کنترل می‌کرد و درآمدی بالغ بر ۱٫۴ تریلیون سوم ازبکستان را به دست آورد. دولت ازبکستان در حال حاضر ۵۷٫۱ درصد از این سرمایه‌گذاری مشترک را در اختیار دارد و شرکت کوکاکولا مابقی آن را در اختیار دارد.

## تاریخچه
شرکت کوکاکولا بوتلرز ازبکستان تولید خود را در مارس ۱۹۹۴ با هدف اولیه تولید ۲٫۲ میلیون گالن در سال آغاز کرد. سهامداران این شرکت عبارت بودند از: شرکت بازرگانی رز با مسئولیت محدود، نهادی تحت کنترل تاجر افغان-آمریکایی منصور مقصودی، شرکت کوکاکولا (از طریق شرکت صادرات کوکاکولا) و شرکت دولتی اوزپیشپروم ازبکستان. در ماه مه ۱۹۹۶، این شرکت دومین کارخانه بطری‌سازی خود را در منطقه کربای در حومه تاشکند افتتاح کرد. در فوریه ۱۹۹۷، کارخانه دوم در نمنگان برای خدمت‌رسانی به دره پرجمعیت فرغانه افتتاح شد. در ژوئن ۱۹۹۷، چهارمین کارخانه این شرکت در اورگنج در غرب دور ازبکستان افتتاح شد.

در سال ۲۰۰۱، دولت ازبکستان تحقیقاتی را در مورد شرکت بازرگانی رز به دلیل تخلفات مالی ادعایی آغاز کرد. اندکی پس از آن، سهام بازرگانی رز در شرکت بطری‌های کوکاکولا ازبکستان توسط دولت ازبکستان تصاحب شد. در ژوئن ۲۰۰۶، مقصودی علیه شرکت کوکاکولا به اتهام توطئه با دولت ازبکستان برای سلب سهام اکثریت بازرگانی رز در شرکت بطری‌سازی اقامه دعوی کرد.

## طرح خصوصی‌سازی
در مارس ۲۰۱۹، شوکت میرضیایف، رئیس‌جمهور ازبکستان، فرمانی را با هدف بهبود جذابیت ازبکستان برای سرمایه‌گذاران خارجی امضا کرد. این فرمان، خصوصی‌سازی ۶۴ شرکت بزرگ دولتی این کشور، از جمله کوکاکولا بطری‌ساز ازبکستان را الزامی کرد. در مارس ۲۰۲۰، شرکت کوکاکولا اعلام کرد که ۳۱ میلیون دلار در سرمایه‌گذاری مشترک ازبکستانی خود برای ارتقاء کارخانه‌های بطری‌سازی سرمایه‌گذاری خواهد کرد. در دسامبر ۲۰۲۰، دولت ازبکستان اعلام کرد که شرکت روتشیلد و شرکا را برای مدیریت فروش بخشی از سهام دولت در این سرمایه‌گذاری مشترک حفظ کرده است.

## منابع

رده:شرکت‌های ازبکستان
رده:غذا و نوشیدنی در ازبکستان
آدخام اکراموف

**آدخام ایلخاموویچ اکراموف** (متولد ۲۰ دسامبر ۱۹۶۸، تاشکند، ازبکستان) دولتمرد سابق ازبک، وزیر ورزش (از ۱۸ ژانویه ۲۰۲۴)، وزیر سیاست جوانان و ورزش جمهوری ازبکستان (از ۳۰ دسامبر ۲۰۲۲)، وزیر توسعه ورزش جمهوری ازبکستان (در سال ۲۰۲۲)، رئیس اتاق بازرگانی و صنایع (۲۰۱۷–۲۰۲۲)، وزیر بهداشت جمهوری ازبکستان (۲۰۰۹–۲۰۱۲، ۲۰۱۶–۲۰۱۷)، معاون نخست‌وزیر جمهوری ازبکستان (۲۰۱۲–۲۰۱۶) است.

## زندگی و حرفه
آدخام اکراموف در ۲۰ دسامبر ۱۹۶۸ در شهر تاشکند، در خانواده یک زمین‌شناس متولد شد. در سال‌های ۱۹۸۵–۱۹۹۲ در آکادمی پزشکی نظامی SM Kirov (لنینگراد) و اولین مؤسسه پزشکی دولتی تاشکند تحصیل کرد و با افتخار از آنجا فارغ‌التحصیل شد. &#x5B; *[[ویکی‌پدیا:نیازمند منبع|<span title="This claim needs references to reliable sources. (آوریل ۲۰۲۴)">نیازمند منبع</span>]]* &#x5D;

آدخام اکراموف کار خود را به عنوان جراح در مرکز تخصصی جراحی جمهوری‌خواهان به نام آکادمیسین و. وحیدوف در سال ۱۹۹۴ آغاز کرد و متعاقباً ریاست بخش رادیولوژی این مؤسسه را بر عهده گرفت و در آنجا از پزشکی و ریاست بخش به معاونت مدیر مرکز رسید. در سال ۲۰۰۷، آ. اکراموف به وزارت بهداشت دعوت شد و در آنجا سمت معاون اول وزیر را بر عهده گرفت. از ۲۵ آوریل ۲۰۰۹، طبق فرمان رئیس‌جمهور اسلام کریموف، آ. اکراموف ریاست وزارت بهداشت را بر عهده گرفت. در ۷ اوت ۲۰۱۲، آ. اکراموف معاون نخست‌وزیر شد و همچنین نظارت بر مجتمع بهداشت، آموزش و علوم و حمایت اجتماعی از جمعیت را آغاز کرد.

شوکت میرضیایف پس از روی کار آمدن به عنوان رئیس‌جمهور ازبکستان، در ۱۴ دسامبر ۲۰۱۶، آ. اکراموف را به عنوان معاون نخست‌وزیر - وزیر بهداشت و همچنین رئیس مجتمع تازه تأسیس بهداشت، بوم‌شناسی و حفاظت از محیط زیست، تربیت بدنی و ورزش منصوب کرد.

ادخام اکراموف همچنین رئیس فدراسیون شمشیربازی ازبکستان است (از ۱۹ سپتامبر ۲۰۱۶).

ادخام اکراموف به عنوان وزیر بهداشت، در چارچوب گفتگوی آزاد برای هماهنگی فعالیت‌ها در چارچوب برنامه‌های اولویت‌دار دولت جمهوری ازبکستان، با سازمان‌های بین‌المللی مانند برنامه عمران ملل متحد، بانک جهانی، بانک توسعه آسیایی، دفاتر و صندوق‌های سازمان ملل (سازمان جهانی بهداشت، یونیسف، صندوق جمعیت سازمان ملل متحد، برنامه مشترک ملل متحد در زمینه ایدز) و سایر سازمان‌های بین‌المللی دولتی و غیردولتی همکاری نزدیکی داشت. ادخام اکراموف از سال ۲۰۱۱ تا ۲۰۱۲ عضو هیئت اجرایی وی اچ او از جمهوری ازبکستان بود. او به عنوان رئیس هیئت، نماینده جمهوری ازبکستان در بازی‌های المپیک ۲۰۱۶ برزیل بود و رئیس فدراسیون شمشیربازی ازبکستان بود. در سال‌های ۲۰۱۲–۲۰۱۶ به عنوان رئیس هیئت جمهوری ازبکستان در جلسات یونسکو شرکت کرد.

در ۱۸ فوریه ۲۰۲۲، او به عنوان وزیر توسعه ورزش جمهوری ازبکستان منصوب شد. در ۲۰ دسامبر ۲۰۲۲، شوکت میرضیایف، رئیس‌جمهور ازبکستان، کاهش تعداد وزارتخانه‌ها و ادارات در کشور از ۶۱ به ۲۸ را اعلام کرد. در ۲۸ دسامبر ۲۰۲۲، وزارت توسعه ورزش با ادغام آژانس امور جوانان و وزارت ورزش به وزارت سیاست ورزش جوانان تبدیل شد. در ۳۰ دسامبر، اکراموف به سمت وزیر منصوب شد. در ۲۰ ژانویه ۲۰۲۴، وزارت سیاست و ورزش جوانان به وزارت ورزش تبدیل شد و اکراموف به سمت وزیر منصوب شد.

## جوایز
* نشان افتخار کار (۲۰۱۸) (Mehnat shuhrati ordeni) (شایستگی‌های برجسته کار که به پیشرفت اقتصاد و فرهنگ، رشد رفاه مردم، حفظ صلح و ثبات در ازبکستان کمک می‌کند).

## منابع

رده:ازبک‌ها
رده:افراد زنده
رده:زادگان ۱۹۶۸ (میلادی)
سلامت روان در ازبکستان

[بندانگشتی|دولت ازبکستان در نوامبر ۱۹۹۸ سلامت روان را به عنوان اولویت [بهداشت عمومی|سلامت عمومی اعلام کرد.]]
سلامت روان در ازبکستان شامل شیوع، بار اجتماعی و اقتصادی و درمان اختلالات سلامت روان در ازبکستان می‌شود. گزارش سازمان بهداشت جهانی (WHO) در سال ۲۰۲۱ بیان کرد که هیچ مطالعه‌ای در مورد شیوع اختلالات سلامت روان در ازبکستان انجام نشده است. با این وجود، بیماری‌های روانی اثرات اجتماعی و اقتصادی قابل توجهی در ازبکستان دارند.

## اپیدمیولوژی
طبق گزارش سال ۲۰۲۱ سازمان بهداشت جهانی، هیچ مطالعه‌ای در مورد شیوع بیماری‌های روانی در ازبکستان انجام نشده است. تنها آمار موجود، تعداد افرادی است که به دلیل اختلال روانی تحت درمان قرار گرفته‌اند یا ثبت شده‌اند.

## درمان
در ازبکستان، درمان روان‌پزشکی توسط بخش دولتی ارائه می‌شود. علاوه بر این، داروهای روان‌پزشکی برای افرادی که اختلال روانی در آنها تشخیص داده شده است، یا به صورت رایگان یا با ۸۰ درصد یارانه دولتی در دسترس هستند.

طبق گزارش سال ۲۰۱۹ وزارت بهداشت عمومی،
* ۴۸٫۵٪ از بیماران بستری شده در بخش مراقبت‌های روان‌پزشکی، مبتلا به اختلال اسکیزوفرنی تشخیص داده شدند.
* ۲۰٪ از بیماران به دلیل ناتوانی ذهنی بستری شده بودند.
* اختلالات روانی رایج مانند افسردگی و اضطراب کمتر از ۱۰ درصد از پذیرش‌ها در بیمارستان‌های روان‌پزشکی را تشکیل می‌دادند.

## سلامت روان جوانان
### مطالعه یونیسف ۲۰۲۲

در سال ۲۰۲۲، مطالعه‌ای توسط یونیسف با همکاری وزارت آموزش عمومی و وزارت بهداشت انجام شد. این مطالعه شامل توزیع پرسشنامه بین ۲۲۸۵۴ دانش‌آموز در ۲۹۹ مدرسه، که در پایه‌های ششم، نهم و یازدهم بودند، بود.

#### تنهایی
* ۸٫۷ درصد از دانش‌آموزان به مدرسه خود احساس تعلق نداشتند.
* ۱۶٫۷ درصد از دانش‌آموزان در کلاس درس خود احساس تنهایی می‌کردند.

#### اختلالات سلامت روان
* ۱۵٫۴٪ از دانش‌آموزان آستانه تشخیصی اضطراب متوسط تا شدید را داشتند.
* ۹٫۸٪ از دانش‌آموزان آستانه تشخیصی افسردگی متوسط تا شدید را داشتند.
* دختران کمی بیشتر از پسران احتمال داشت که اضطراب یا افسردگی متوسط تا شدید را تجربه کنند.

#### خودکشی و خودآزاری
در سال ۲۰۲۲، میزان خودکشی در میان نوجوانان در مقایسه با سال ۲۰۰۸، در میان پسران دو برابر و در میان دختران سه برابر شده است.

## تأثیر اقتصادی
### هزینه‌های مستقیم
در سال ۲۰۲۰، دولت ازبکستان ۸۲۰۴۹۶ میلیون سوم ازبکستان (۸۴٫۶ میلیون دلار آمریکا) برای خدمات بهداشت روان هزینه کرد.

### زیان‌های اقتصادی غیرمستقیم
زیان‌های اقتصادی غیرمستقیم ناشی از بیماری‌های روانی به صورت مجموع زیان‌های ناشی از غیبت از کار، حضور در محل کار و مرگ زودرس محاسبه می‌شود. در سال ۲۰۱۹، کل زیان‌های اقتصادی ناشی از غیبت و حضور در محل کار ۳٫۵ تریلیون سوم ازبکستان (۳۵۹ میلیون دلار آمریکا) بود.

## منابع

رده:سلامت در ازبکستان
رده:سلامت روان بر پایه کشور
رده:صفحه‌هایی که از تصویر چندگانه با مقیاس خودکار استفاده می‌کنند
مدرسه کوتلوگمراد ایناک

**مدرسه کوتلوگمراد ایناک** - یک بنای معماری در خیوه (۱۸۰۴–۱۸۱۲)؛ بخشی از ایچان کالا است. مدرسه توسط کوتلوگمراد ایناک عموی الله کولی خان ساخته شد. او را طبق وصیتش زیر کف میونساروی (راهرو) دفن کردند.

## توضیحات
در سال ۱۸۵۸، ۹۵ دانش‌آموز در این مدرسه تحصیل می‌کردند. آنها توسط ۲ آخوند (معلم) آموزش داده می‌شدند. علاوه بر این، مناصبی مانند متولی (رئیس مدرسه)، مؤذن (داعی)، سرایداری که آن را جارو می‌کرد و سلمانی که مو و ریش دانش‌آموزان را کوتاه می‌کرد، وجود داشت. میدان بزرگی در جلوی مدرسه وجود داشت و غرفه‌ها و یک بازار کوچک در نزدیکی آن قرار داشت. دانش‌آموزانی که از مدرسه فارغ‌التحصیل می‌شدند، امتحان را می‌گذراندند. خان یک «کمیسیون ویژه» برای امتحان تشکیل داد. این کمیسیون گاهی شامل خود خان و در بیشتر موارد ولیعهد، قاضی کلان خیوه (قاضی القضات)، قاضی اوردا (قاضی شهر) و چندین دانشمند دیگر می‌شد. به دانش‌آموزانی که در امتحان قبول می‌شدند، القابی مانند مفتی، اعلم، آخوند، مقر (کتابدار مدرسه) داده می‌شد. شاعران، مورخان، خوشنویسان، علما و روشنفکران در میان دانش‌آموزانی که از این مدرسه فارغ‌التحصیل می‌شدند، پرورش یافتند.

شاعر قاراقلپک برداخ و شاعر آواز اوتار در این مدرس درس خواندند. در حال حاضر در حیاط مدرسة نمایشگاهی از محصولات دستکاری برگزار می‌شود.

## معماری
مدرسة دارای طرح مستطیل (57x44 متر)، یک مسجد و یک کلاس درس (5x5 متر)، اتاق‌ها (3x3 متر)، حیاط (31.8x27.۸ متر) و یک آبشار بین حیاط (قطر ۷٫۱۵ متر) است. مدرسهٔ کتلوگمراد اناک اولین مدرسهٔ دو طبقه ای است که در خیوا ساخته شده است. این ساختمان دارای دو طبقه، سه قوس باز است و سبک اصلی باز و مجلسی است که نمادین مدرسات خیوا نیست. این ساختمان از اینت و گل ساخته شده است و پایه آن با قطب چوبی از دیوار جدا شده است (سنجار سنگ مرمر است). پیشانی به سبک یک سر و ۳ قوس در هر دو طرف آن وجود دارد، گوشه‌ها با الگوهای مانند گلدان تزئین شده است؛ وارد میونسارای از طریق دروازه است. میونسارای دارای ۳ اتاق است، در ۲ طرف آن مدرسه و یک کلاس درس وجود دارد؛ گنبد مسجد و کلاس درس به قوس‌های شیل شکل متصل شده است، مسجد تابستانی با گنبد پایین پوشانده شده است و اتاق‌ها با گنبد مغلق پوشانده است؛ گنبد آبزناد بر روی یک پلن سلندر قرار داده شده است و یک گذرگاه دایره ای (بعد ۱٫۶۵ متر، عرض ۰٫۶ متر) با یک قوس بر روی پلنت ساخته شده است.

مدرسه کتلوگمراد اناک تنها یادبود در خیوا است که از تزئینات نقاشی شده توسط روش چاپ استفاده می‌کند؛ نمای و میونسارای با گنچ نقاشی شده رنگین تزئین شده است، قوس‌ها با موقارنا پر شده است؛ پنجره‌ها با حصارهای تزئین شده تزئین شده‌اند؛ درب‌های نقاشی شده نمونه نادر از هنر کاربردی هستند (تاریخ ساختمان بین الگوها نوشته شده است). در حیاط مدرسهٔ زیرزمینی ساخته شد که از آن آب آشامیدنی برای تمام مردم ایتشان کالا فراهم می‌شد. یک مسجد تابستانی نیز در قلمرو مدرس ساخته شد.

قتلغ‌مراد ایناک وصیت کرد که پس از مرگش، او را در مدرسه‌ای که ساخته بود، دفن کنند. طبق قوانین این دوره، آوردن جسد از خارج از شهر به داخل شهر ممنوع بود. برای دفن قتلغ‌مراد ایناک، دیوار قلعه جلوی مدرسه تخریب شد. در نتیجه، جاده منتهی به مدرسه باز شد، جسد از این جاده آورده شد و زیر دروازه‌های مدرسه دفن شد. دیوار قلعه دوباره تعمیر شد. طبق برخی فرضیات، ممکن است متوفی در غاری در سمت چپ میدان جلوی مدرسه دفن شده باشد.

## منابع

رده:مدارس خیوه
دانشگاه زارمد

**دانشگاه زارمِد** یک دانشگاه خصوصی در بخارا، ازبکستان است. این دانشگاه که در سال ۲۰۲۲ تأسیس شد، اولین دانشگاه خصوصی است که در بخارا تأسیس شده است. این دانشگاه توسط کارآفرین و نیکوکار، دلشاد دالروویچ شکورلایف، تأسیس شده است. این دانشگاه دارای دو پردیس - در بخارا و سمرقند - است.

## تاریخچه
دانشگاه زارمِد در اوت ۲۰۲۲ توسط دلشاد شکورلایف، کارآفرین حوزه پزشکی، با نام *دانشگاه تورون زارمِد* تأسیس شد. او در تأسیس پروژه مشترک ازبکستان و هند، بیمارستان زارمِد-پراتیکشا، در سمرقند در سال ۲۰۲۱ نقش مهمی داشت. شکورلایف پس از بازدید شوکت میرضیایف، رئیس‌جمهور ازبکستان، از این کشور، برای تأسیس این دانشگاه الهام گرفت.

## پردیس‌ها
دانشگاه زارمِد دو پردیس دارد - در سمرقند و بخارا.

### سمرقند
پردیس سمرقند دانشگاه زارمِد در سال ۲۰۱۹ تأسیس شد این پردیس در خیابان خوجه آخر ولی واقع شده و ۲٫۸ هکتار (۶٫۹ جریب) مساحت دارد و شامل ۱۰ بلوک اختصاصی برای بخش‌های آموزشی، اداری و خدمات دانشجویی است. این پردیس از بخش‌های آموزشی رو به رشد دانشگاه پشتیبانی می‌کند و در ارائه آموزش حرفه‌ای در زمینه‌هایی مانند امور مالی، مهندسی، زبان‌شناسی و روان‌شناسی نقش دارد.

### بخارا
پردیس بخارا دانشگاه زارمِد در سال ۲۰۲۲ پس از پردیس سمرقند برای گسترش امکانات دانشگاهی و آموزشی خود تأسیس شد. این پردیس که در خیابان قیوم مرتضی‌اف واقع شده است، مساحتی بالغ بر ۳ هکتار (۷٫۴ هکتار) را در بر می‌گیرد و شامل ۹ بلوک دانشگاهی و اداری است. از زمان تأسیس، پردیس بخارا به عنوان قطب اصلی مطالعات پزشکی و مراقبت‌های بهداشتی، با ارائه امکانات آموزشی مدرن، آزمایشگاه‌ها و فرصت‌های آموزش بالینی، خدمت کرده است. این پردیس نقش محوری در ارائه آموزش عملی و تجربه عملی برای دانشجویان در رشته‌هایی مانند پزشکی، دندانپزشکی و داروسازی ایفا می‌کند.

## دانشگاهیان
دانشگاه زارمِد از سه دانشکده تشکیل شده است که طیف وسیعی از برنامه‌ها را در رشته‌های مختلف ارائه می‌دهند. دانشکده‌ها و حوزه‌های تحصیلی مربوط به آنها عبارتند از:
* دانشکده درمان
* دانشکده داروسازی
* دانشکده دندانپزشکی
* دانشکده امور مالی و فناوری مالی
* دانشکده اقتصاد
* دانشکده مهندسی عمران
* دانشکده علوم کامپیوتر و فناوری‌های برنامه‌نویسی
* دانشکده تاریخ (بر اساس کشورها و گرایش‌ها)
* دانشکده زبان‌شناسی (زبان انگلیسی)
* دانشکده فلسفه (زبان روسی)
* دانشکده زبان‌شناسی (کره‌ای)
* دانشکده زبان‌شناسی (ترکی)
* دانشکده علوم تربیتی و روان‌شناسی
* دانشکده آموزش پیش دبستانی
* دانشکده آموزش ابتدایی
* دانشکده ورزش

## مشارکت‌ها
زارمِد با دانشگاه‌ها و مؤسسات بین‌المللی مانند دانشگاه تمپل (ایالات متحده آمریکا)، بیمارستان عمومی هانا (جمهوری کره)، بیمارستان‌های آپولو (هند)، مرکز ملی تحقیقات پزشکی آلمازوف (روسیه)، دانشگاه پزشکی دولتی بلاروس، بیمارستان دانشگاهی شارجه (امارات متحده عربی)، دانشگاه آجی‌بادم (ترکیه)، گروه مراقبت‌های بهداشتی دانشگاه باشکنت (ترکیه) و دانشگاه ایالتی ورونژ (روسیه) همکاری و مشارکت دارد.

## منابع

## پیوند به بیرون
* وب‌سایت رسمی

رده:بنیان‌گذاری‌های دهه ۲۰۰۰ (میلادی) در ازبکستان
رده:دانشگاه‌های ازبکستان
رده:ساختمان‌ها و سازه‌ها در سمرقند
رده:مقالاتی با پیوندهای خارجی مرده دائمی
رده:همه صفحه‌های دارای پیوند مرده
سیاست فرهنگ ملی

**سیاست فرهنگ ملی** که در سال ۱۹۷۰ در مالزی معرفی شد، بر جذب غیرمالایی‌ها در گروه قومی مالایی تأکید داشت. با این حال، در دهه ۱۹۹۰، نخست‌وزیر ماهاتیر محمد این رویکرد را رد کرد و سیاست *بانگسا مالزی* او بر هویت مالزیایی به جای مالایی برای کشور تأکید داشت. با این حال، در دههٔ ۱۹۹۰، نخست‌وزیر وقت، ماهاتیر محمد، این رویکرد محدودکننده را رد کرد و سیاست جدیدی به نام «بانگسا مالزی» (هویت ملی مالزیایی) را معرفی نمود. این سیاست بر ایجاد هویت مشترک مالزیایی برای همهٔ شهروندان کشور تأکید داشت و تلاش می‌کرد تا به جای تمرکز صرف بر هویت مالایی، همبستگی ملی و یکپارچگی میان تمامی گروه‌های قومی مالزی را تقویت کند.

سیاست فرهنگ ملی مالزی در «سیاست فرهنگ ملی ۱۹۷۱» تعریف شده است. این سیاست ۳ اصل را به عنوان راهنما برای «فرهنگ ملی» تعریف می‌کند:
# فرهنگ ملی باید مبتنی بر فرهنگ بومی [مالایی] باشد.
# عناصر مناسب از فرهنگ‌های دیگر ممکن است به عنوان بخشی از فرهنگ ملی پذیرفته شوند.
# اسلام عنصر مهمی در شکل‌گیری فرهنگ **ملی** است.
اقتصاد نیز تحت تأثیر این سیاست قرار گرفت؛ شرکت‌ها و مؤسسات دولتی و خصوصی به‌گونه‌ای عمل می‌کردند که مالکیت و مدیریت مالایی‌ها تقویت شود، و گروه‌های غیرمالایی برای پیشرفت اقتصادی نیازمند تبعیت از استانداردهای فرهنگی مالایی بودند. از نظر اجتماعی، این سیاست باعث افزایش شکاف‌های قومی و ایجاد حس تبعیض میان گروه‌ها شد و تنش‌هایی را در روابط میان مالایی‌ها و اقلیت‌های قومی ایجاد کرد.

راهبردهای دستیابی به این سیاست عبارت بودند از:
* بازسازی، حفظ و توسعهٔ فرهنگ با هدف تقویت فرهنگ ملی از طریق پژوهش مشترک، توسعه، آموزش و گسترش و ارتباطات فرهنگی.
* افزایش و تقویت رهبری فرهنگی از طریق آموزش و هدایت افراد علاقه‌مند و حمایت و فعال‌سازی فرهنگ به‌عنوان یک موتور مؤثر رشد.
* ایجاد ارتباطات مؤثر برای نهادینه کردن آگاهی ملی و ملی‌گرایی مالزیایی.
* تأمین نیازهای اجتماعی و فرهنگی جامعه.
* ارتقاء سطح و کیفیت هنرها.

این سیاست تلاش می‌کرد اختلافات قومی و اقتصادی بین مالایی‌ها و اقلیت‌های قومی، به ویژه چینی‌ها و هندی‌ها، را کاهش دهد و فرصت‌های برابر در آموزش، اشتغال و مشارکت سیاسی فراهم کند. در چارچوب این سیاست، برنامه‌های آموزشی، رسانه‌ای و فرهنگی بازطراحی شدند تا بر همزیستی مسالمت‌آمیز و احترام به تفاوت‌های قومی و دینی تأکید شود و احساس تعلق به ملت مالزی در همهٔ شهروندان تقویت گردد. همچنین به‌عنوان ابزاری برای ایجاد وحدت اجتماعی در شرایط اقتصادی و سیاسی پیچیدهٔ کشور مطرح شد، به‌ویژه در دوران رشد اقتصادی سریع دهه‌های ۱۹۹۰ و ۲۰۰۰، زمانی که نیاز به یک هویت ملی قدرتمند برای همگرایی جمعیت متنوع کشور بیش از پیش احساس می‌شد. با وجود این تلاش‌ها، این سیاست همچنان با چالش‌هایی مواجه بود، زیرا ایجاد هویت ملی فراگیر در جامعه‌ای با پیشینهٔ تاریخی عمیقاً چندقومی و چنددینی، نیازمند زمان، اصلاحات ساختاری و برنامه‌ریزی دقیق فرهنگی و آموزشی بود.

## منابع

رده:سیاست در مالزی
رده:صفحه‌های با ترجمه بازبینی‌نشده
رده:مالزی در ۱۹۷۱ (میلادی)
الکساندرا دومانسکا

**الکساندرا کاتاژینا دومانسکا** () بازیگر اهل لهستان است.

او تحصیلات خود را در دبیرستان شماره یک مارشال یوزف پیلسودسکی در گاروولین به پایان رساند. او در سال ۲۰۱۲ از آکادمی ملی هنرهای نمایشی الکساندر زلوروویچ در ورشو فارغ‌التحصیل شد.

دومانسکا از سال ۲۰۰۹ در تئاتر و تولیدات تلویزیونی به بازیگری مشغول است. در سال ۲۰۱۰ در مسابقه بین‌المللی آواز بازیگری در سن پترزبورگ «*ماسک آوازخوان*» مقام دوم را کسب کرد. در سال‌های ۲۰۱۴ تا ۲۰۲۰ نقش یوهانا زاریچکا را در سریال تلویزیونی تلویزیا پولسکا ۲ «*نگران من نباش*» ایفا می‌کرد. در سال ۲۰۱۷ نقش اصلی کلارا را در فیلم «*مالیات عشق*» ساخته بارتومیه اینگاسیوک بازی کرد. در سال ۲۰۱۸ در فینال برنامه سرگرمی *آزیا اکسپرس* که همراه با برادرش داوید شرکت کرده بود، برنده شد. در سال‌های ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۳ نقش اصلی کاسی پورادا را در سریال «*وکیل پورادا*» ایفا می‌کرد.

## گزیدهٔ نقش‌آفرینی‌ها
### سینما
* *[[فرشته نیرومند]]* (۲۰۱۴)
* *[[اداره ترافیک (فیلم)|اداره ترافیک]]* (۲۰۱۳)

### تلویزیون
* *[[مرگ کم‌اهمیت]]* (۲۰۲۰)
* *[[بلفر]] ۲* (۲۰۱۷)
* *[[روزگار خوش (مجموعه تلویزیونی)|روزگار خوش]]* (۲۰۱۷)
* *[[پدر متیو]]* (۲۰۱۶)
* *[[کمیسر آلکس]]* (۲۰۱۴)
* *[[پزشکان (مجموعه تلویزیونی لهستانی)|پزشکان]]* (۲۰۱۳)
* *[[دستورالعمل زندگی]]* (۲۰۱۱)

## منابع

## پیوند به بیرون
* 
* الکساندرا دومانسکا در فیلم‌وب

رده:دانش‌آموختگان آکادمی ملی هنرهای نمایشی الکساندر زلوروویچ در ورشو
رده:بازیگران زن فیلم اهل لهستان
رده:بازیگران زن تلویزیونی اهل لهستان
رده:بازیگران زن تئاتر اهل لهستان
رده:زادگان ۱۹۸۹ (میلادی)
علی بابا (شرکت بازرگانی)

**علی بابا** اصطلاحی است که شیوه‌های تجاری در مالزی و اندونزی را توصیف می‌کند که شامل همکاری بومی و غیربومی برای بهره‌برداری از مقررات تبعیض مثبت به نفع بومیان مالایی یا بومیان اندونزیایی است. در این ترتیب، یک مالایی یا اندونزیایی به عنوان شخص اصلی شرکتی که توسط یک فرد چینی (که ممکن است شهروند محلی باشد) تأمین مالی و اداره می‌شود، فعالیت می‌کند.

## مالزی
علی بابا یک روش کسب‌وکار در مالزی است که طی آن یک شرکت مالایی قراردادی را از سیستم اقدام مثبت دولتی برای بومی‌ها (Bumiputera) دریافت می‌کند و آن را به یک شرکت متعلق به چینی‌ها واگذار می‌کند. «علی» که نامی رایج در میان مسلمانان است، به مالایی اشاره دارد و «بابا» به چینی‌ها، از مردم بابا-نیونیا (چینی‌های تنگه) اشاره دارد.

## اندونزی
اصطلاح **علی بابا** زمانی رواج پیدا کرد که ایسکاک جوکروهادیسورجو وزیر اقتصاد در کابینه اول علی ساستروامیدجوجو (۳۰ ژوئیه ۱۹۵۳–۱۱ اوت ۱۹۵۵) بود.

### هدف
این برنامه با هدف ارتقای پرایبومی‌ها – که پیش از دوره نظم نوین سوهارتو به عنوان بومی‌ها شناخته می‌شدند و به معنای بازرگانان بومی قومی بود (اما اکنون شامل زنان نیز می‌شود) – به تصویب رسید. هدف از این برنامه، تشویق بازرگانان بومی به مشارکت در توسعه اقتصاد ملی، گذر از نظام اقتصادی استعماری به نظام اقتصادی ملی و ترغیب همکاری میان بازرگانان بومی و غیر بومی بود. «علی» (نامی رایج میان مسلمانان) نماینده پرایبومی‌ها است، در حالی که «بابا» (که گاهی نام جمعی برای چینی‌های پراناکان است) نماینده غیر بومی‌ها بوده و معمولاً با چینی‌های اندونزیایی مرتبط است.

### تمرین
در جریان اجرای این برنامه، دولت اندونزی سیاست‌هایی را در پیش گرفت که هدف آن توانمندسازی تاجران بومی یا «پریبومی» بود. به این منظور، از صاحبان کسب‌وکارهای ملی خواسته شد تا نیروی کار اندونزیایی را آموزش دهند و مسئولیت‌هایی به آن‌ها واگذار کنند تا بتوانند در موقعیت‌های اداری و مدیریتی ایفای نقش کنند. دولت برای تحقق این هدف، تسهیلاتی نظیر اعطای وام و صدور مجوزهای ویژه را در اختیار شرکت‌های خصوصی داخلی قرار داد و از آن‌ها در رقابت با شرکت‌های خارجی حمایت کرد. با وجود این حمایت‌ها، برنامه مذکور نتوانست به نتایج مطلوب دست یابد. یکی از دلایل اصلی ناکامی آن، کم‌تجربگی نسبی تاجران پریبومی در ادارهٔ کسب‌وکارهای مدرن بود. افزون بر این، ساختار اقتصادی لیبرال حاکم و ضعف این تاجران در رقابت با شرکت‌های خارجی که از منابع، دانش و شبکه‌های گسترده‌تری برخوردار بودند، موجب شد که اهداف برنامه محقق نشود و شکاف اقتصادی میان گروه‌های مختلف همچنان پابرجا بماند.

با این حال، هسته اصلی این برنامه که به نفع مردم بومی است، به عنوان مفهوم جدید *پوترا دائره* (که می‌توان آن را به معنای واقعی کلمه "فرزند سرزمین" ترجمه کرد) و با برقراری سیستم خودمختاری، دوباره مطرح می‌شود. در این مفهوم، بسیاری از مناصب رسمی، قراردادها و کرسی‌های آموزشی به بومیان اعطا می‌شود. با این حال، این مفهوم به‌طور رسمی پذیرفته نشده است.

## منابع

رده:اقتصاد اندونزی
رده:اقتصاد مالزی
رده:صفحه‌های با ترجمه بازبینی‌نشده
جلسه هیئت داوران نقاشی

***جلسه هیئت داوران نقاشی***  یک نقاشی رنگ روغن روی بوم اثر هنرمند فرانسوی آنری ژروکس، احتمالاً مربوط به حدود سال ۱۸۸۳ است. این نقاشی یک اثری هنری رسمی در دوران جمهوری سوم است و در آن جلسه هیئت داوران نقاشی سالن، نمایشگاه رسمی فرهنگستان هنرهای زیبای فرانسه، را در سال ۱۸۸۳ نشان می‌دهد. این اثر اکنون در موزه اورسی پاریس نگهداری می‌شود.

## منابع

## پیوند به بیرون
*