سعید پورایمانی

بندانگشتی|سعید پورایمانی
**سعید پورایمانی** (زادهٔ ۲۶ خرداد ۱۳۶۴ در قزوین)، مدیر فرهنگی، پژوهشگر حوزهٔ رسانه و از فعالان برجسته مدیریت دیجیتال اهل ایران است. او با مدیریت مرکز رسانه‌های دیجیتال استان قزوین، این استان را به یکی از قطب‌های برتر مراکز دیجیتال در کشور تبدیل کرد. پورایمانی مسئولیت‌های متعددی در سطح استانی و ملی در حوزه زیرساخت‌های دیجیتال، تولید محتوا و آموزش سواد رسانه‌ای بر عهده داشته است.
وی مدیر مرکز رسانه‌های دیجیتال استان قزوین نیز بوده است.

## زندگی و تحصیلات
سعید پورایمانی در سال ۱۳۶۴ در قزوین زاده شد. او دانش‌آموختهٔ مقطع کارشناسی ارشد در رشتهٔ مدیریت دولتی است. اگرچه تحصیلات آکادمیک وی در حوزه مدیریت کلان است، اما او با رویکردی میان‌رشته‌ای، اصول مدیریت دولتی را با اقتضائات مدیریت فرهنگی تلفیق کرده است. وی با بیش از یک دهه فعالیت تخصصی، مسیر حرفه‌ای خود را بر مهندسی سواد رسانه‌ای، توسعه زیست‌بوم فرهنگ دیجیتال و سیاست‌گذاری محتوایی متمرکز نموده و به عنوان یک استراتژیست در حوزه پیوست‌های فرهنگی فضای مجازی شناخته می‌شود.

## سوابق اجرایی
پورایمانی سوابق مدیریتی متعددی در نهادهای دیجیتال و مراکز فرهنگی کشور دارد.

### مدیریت مجموعه تئاتر شهر قزوین

راست|بندانگشتی|سعید پورایمانی در تئاتر شهر
پورایمانی در یکی از شاخص‌ترین تجربیات خود در عرصه **مدیریت فرهنگی و هنری**، سکان‌دار مدیریت «تئاتر شهر قزوین» شد. این مجموعه که به‌عنوان **بزرگترین مجتمع هنری و نمایشی استان قزوین** شناخته می‌شود، تحت مدیریت وی شاهد تحولات زیرساختی و محتوایی گسترده‌ای بود.

**دستاوردها و اقدامات شاخص:**

* **توسعه زیرساخت‌های نمایشی:** استانداردسازی سالن‌ها و به‌روزرسانی تجهیزات فنی متناسب با اجراهای ملی.
* **رونق اقتصاد هنر:** این مجموعه در دوره مدیریت وی با اجرای ۲۸ عنوان نمایش تخصصی، میزبان بیش از ۳۴ هزار مخاطب بود که رکوردی قابل توجه در جذب مخاطبان عام و خاص محسوب می‌شود و نشان‌دهنده موفقیت در آشتی دادن مردم با تئاتر بود.
* **مدیریت بحران و خلاقیت:** پر کردن خلأهای موجود در فضای تئاتر استان از طریق حمایت از گروه‌های جوان و پیشکسوت.
* **رشد چشمگیر مخاطبان:** در دوران مدیریت وی، آمار مخاطبان تئاتر شهر رشد چشمگیری داشت؛ به‌طوری که در یک بازه زمانی شش‌ماه، بیش از ۱۷ هزار و ۷۰۰ نفر از اجراهای صحنه‌ای بازدید کردند که نشان‌دهنده جهش در «اقتصاد هنر» استان بود.
* **ترویج هنر نمایشی در فضاهای شهری:** او همچنین با اجرای طرح‌های مناسبتی مانند «تئاتر خیابانی غدیر»، هنر نمایشی را از سالن‌های سربسته به میان مردم و فضاهای شهری برد.

چپ|بندانگشتی|قدردانی هنرمندان از مدیریت توسعه‌محور پورایمانی
در آیینی با حضور هنرمندان شاخص و پیشکسوتان رسانه، از رویکرد مدیریتی پورایمانی که مبتنی بر «توسعه پایدار فرهنگی» و «حمایت صنفی از هنرمندان» بود، تجلیل به عمل آمد. جامعه هنری استان، دوران مدیریت او را دوره‌ای با ثبات برای تولیدات نمایشی و ارتقای منزلت هنرمندان توصیف کرده‌اند.

### ریاست شورای عالی مراکز دیجیتال کشور
راست|بندانگشتی|سعید پورایمانی
در این سمت، پورایمانی در سیاست‌گذاری‌های کلان حوزه رسانه‌های دیجیتال نقش ایفا کرده است و با تدوین نیاز‌شناسی‌های کشوری منجر به بهبود خدمات دیجیتال شد.

### مدیریت و توسعه مجتمع فرهنگی دیجیتال کاسپین

پورایمانی با تصدی مدیریت «مجتمع فرهنگی دیجیتال کاسپین»، این مرکز را از یک فضای اداری صرف، به یک **هاب تخصصی تولید محتوا** در غرب کشور تبدیل کرد. تحت راهبری او، این مجتمع به عنوان پایلوت طرح‌های «شبکه ملی فرهنگ» انتخاب شد.

* **دستاوردهای کلیدی در این دوره:**
** **کسب رتبه نخست کشوری:** در ارزیابی‌های وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، استان قزوین با مدیریت وی توانست در اتصال مراکز فرهنگی به شبکه ملی فرهنگ، رتبه اول را کسب کند و ۴۳ درصد کل توسعه شبکه ملی در آن مقطع را به خود اختصاص دهد.
** **برگزاری جام خلیج فارس:** مدیریت و میزبانی مسابقات بزرگ بازی‌های رایانه‌ای «جام خلیج فارس» که منجر به شناسایی استعدادهای برتر گیمینگ و ساماندهی تیم‌های بازی‌ساز بومی شد.
** **حمایت از استارتاپ‌ها:** ایجاد فضای کار اشتراکی برای تیم‌های جوان و تبدیل ایده‌های نوپا به محصولات قابل عرضه در بازار دیجیتال.

بندانگشتی|اهدای جایزه سرآمد توسط سورنا ستاری
این نشان به مهم‌ترین و تأثیرگذارترین آثار در زمینه تولید محتوا و خدمات در فضای مجازی تعلق می‌گیرد و از نظر کیفی، شاخص‌ترین جایزه این جشنواره محسوب می‌شود.

## فعالیت‌های صنفی و ملی
پورایمانی علاوه بر مسئولیت‌های دولتی، در نهادهای صنفی و سیاست‌گذاری غیردولتی نیز نقش‌آفرین بوده است.

* **عضو هیئت مدیره انجمن سواد رسانه‌ای و ارتباطی ایران:** وی به عنوان یکی از اعضای اصلی این انجمن، در تدوین استراتژی‌های ملی برای ارتقای دانش رسانه‌ای خانواده‌ها مشارکت داشته است.
* جایگزین= نمایش‌های تئاتر شهر قزوین|بندانگشتی|نمایش‌های تئاتر شهر قزوین**دبیرخانه همایش‌های بین‌المللی:** او مسئولیت دبیرخانه استانی «دومین همایش بین‌المللی سواد رسانه‌ای» را بر عهده داشت و با ایجاد بخش‌های ترویجی-کاربردی، زمینه را برای تجربه‌نگاری خبرنگاران و فعالان رسانه فراهم نمود.

* **توسعه زیرساخت‌های نمایشی:** استانداردسازی سالن‌ها و به‌روزرسانی تجهیزات فنی متناسب با اجراهای ملی.
* **رونق اقتصاد هنر:** این مجموعه در دوره مدیریت وی با اجرای ۲۸ عنوان نمایش تخصصی، میزبان بیش از ۳۴ هزار مخاطب بود که رکوردی قابل توجه در جذب مخاطبان عام و خاص محسوب می‌شود و نشان‌دهنده موفقیت در آشتی دادن مردم با تئاتر بود.
* **مدیریت بحران و خلاقیت:** پر کردن خلأهای موجود در فضای تئاتر استان از طریق حمایت از گروه‌های جوان و پیشکسوت.
* **رشد چشمگیر مخاطبان:** در دوران مدیریت وی، آمار مخاطبان تئاتر شهر رشد چشمگیری داشت؛ به‌طوری که در یک بازه زمانی شش‌ماه، بیش از ۱۷ هزار و ۷۰۰ نفر از اجراهای صحنه‌ای بازدید کردند که نشان‌دهنده جهش در «اقتصاد هنر» استان بود.
* **ترویج هنر نمایشی در فضاهای شهری:** او همچنین با اجرای طرح‌های مناسبتی مانند «تئاتر خیابانی غدیر»، هنر نمایشی را از سالن‌های سربسته به میان مردم و فضاهای شهری برد.

چپ|بندانگشتی|قدردانی هنرمندان از مدیریت توسعه‌محور پورایمانی
در آیینی با حضور هنرمندان شاخص و پیشکسوتان رسانه، از رویکرد مدیریتی پورایمانی که مبتنی بر «توسعه پایدار فرهنگی» و «حمایت صنفی از هنرمندان» بود، تجلیل به عمل آمد. جامعه هنری استان، دوران مدیریت او را دوره‌ای با ثبات برای تولیدات نمایشی و ارتقای منزلت هنرمندان توصیف کرده‌اند.

### سایر مسئولیت‌ها

* **مشاور فضای مجازی شورای سیاستگذاری ائمه جمعه:** وی به‌عنوان مشاور رسانه‌ای در این نهاد فعالیت داشته است و در راستای ارتقای تعامل دیجیتال سهم مثبتی داشته‌است.

بندانگشتی|انجمن سواد رسانه ای ایران

* **عضو هیئت مدیره و مشاور عالی انجمن سواد رسانه‌ای ایران:** انتصاب در سال ۱۳۹۷ برای اعتلای دانش رسانه‌ای در سطح ملی. وی معتقد است که استان قزوین در حوزه سواد رسانه‌ای و فعالیت‌های سایبری از استان‌های همجوار پیشروتر است.

## پروژه‌ها و طرح‌های نوآورانه
راست|بندانگشتی|سعید پورایمانی
وی مجری و طراح چندین طرح ملی و منطقه‌ای در حوزه فرهنگ بوده است:

* **طراحی و عملیاتی‌سازی نخستین فرهنگسرای سیار کشور:**

این پروژه که با هدف محرومیت‌زدایی فرهنگی کلید خورد، شامل تجهیز خودروهای ویژه به کتابخانه دیجیتال، سینمای سیار و ایستگاه‌های بازی‌های رایانه‌ای بود. پورایمانی در تبیین این طرح تأکید داشت که «عدالت فرهنگی» ایجاب می‌کند خدماتی که در مراکز استان‌ها ارائه می‌شود، به دورترین روستاهای مناطق محروم (مانند الموت و طارم) نیز برسد. این طرح بعدها به عنوان الگو در سایر استان‌های کشور مورد مطالعه قرار گرفت.

* **تأسیس مراکز دیجیتال تخصصی:** ایجاد زیرساخت‌های فرهنگی نوین از جمله افتتاح «مرکز فرهنگی دیجیتال فخرالائمه» برای فعالیت‌های رسانه‌ای.

* **برگزاری مسابقات کشوری:** مدیریت و برگزاری رویدادهای تخصصی از جمله مسابقات جام بازی‌های رایانه‌ای خلیج فارس در استان قزوین.

## دیدگاه‌ها و نظریات تخصصی
سعید پورایمانی در مصاحبه‌ها و سخنرانی‌های خود بر چند کلیدواژه اساسی تأکید دارد:

* **تبدیل تهدید به فرصت در شبکه‌های اجتماعی:** او معتقد است نگاه سلبی به شبکه‌های اجتماعی کارآمد نیست و باید با «تولید محتوای غنی» و «خلاقیت»، تهدیدهای این فضا را مدیریت کرد.
* **سواد رسانه‌ای خانواده‌محور:** وی بر این باور است که آموزش سواد رسانه‌ای باید از هسته خانواده آغاز شود و والدین باید به ابزارهای نظارتی و تربیتی در فضای مجازی مجهز شوند.
* **حمایت از بازی‌سازان بومی:** او صنعت گیم را یکی از پول‌سازترین و تأثیرگذارترین صنایع فرهنگی می‌داند و همواره بر لزوم حمایت دولت از استودیوهای بازی‌سازی داخلی تأکید کرده است.
* **هوش مصنوعی و مدیریت فرهنگی:** پورایمانی معتقد است هوش مصنوعی نباید به عنوان تهدیدی برای خلاقیت هنری دیده شود، بلکه ابزاری است که می‌تواند در خدمت مدیریت بهینه زیرساخت‌های فرهنگی و شخصی‌سازی مصرف محتوا برای مخاطبان قرار گیرد.

## افتخارات و جوایز

* **نشان عالی سرآمد:** دریافت نشان برتر جشنواره رسانه‌های دیجیتال به‌عنوان برترین مرکز فرهنگی دیجیتال کشور (اعطایی توسط معاون علمی و فناوری رئیس‌جمهور).

* **برگزیده جشنواره رسانه‌های دیجیتال:** کسب مقام برتر در هفتمین دوره جشنواره بین‌المللی رسانه‌های دیجیتال.

## مدل مدیریتی و رویکردهای تخصصی
پورایمانی در سوابق اجرایی خود بر سه اصل کلیدی تأکید داشته است که در محافل تخصصی به عنوان شاخصه‌های مدیریتی وی شناخته می‌شوند:

# **همگرایی تکنولوژی و فرهنگ:** او از پیشگامان استفاده از ابزارهای دیجیتال برای ارتقای مصرف کالاهای فرهنگی سنتی (مانند تئاتر و کتاب) در سطح استان بوده است.
# **عدالت فرهنگی:** با اجرای طرح‌هایی نظیر «فرهنگسرای سیار»، تمرکززدایی از خدمات فرهنگی را در دستور کار قرار داد تا مناطق کم‌برخوردار نیز از امکانات برابر بهره‌مند شوند.
# **شبکه‌سازی نخبگان:** ایجاد تعامل میان فعالان سایبری، هنرمندان تئاتر و سیاست‌گذاران دولتی برای خلق یک اکوسیستم فرهنگی پویا.

## مسئولیت‌های نظارتی و مشاوره‌ای
پورایمانی در کنار مدیریت‌های اجرایی، در شوراهای متعدد تصمیم‌ساز عضویت داشته است که از آن جمله می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

* **دبیر اجرایی نمایشگاه‌های رسانه‌های دیجیتال:** برگزاری بیش از ۱۰ دوره نمایشگاه تخصصی در سطح استان و منطقه جهت معرفی محصولات نرم‌افزاری و تولیدات محتوایی.
* **عضویت در کارگروه فضای مجازی استان قزوین:** حضور فعال در جلسات استانداری جهت تدوین سند راهبردی فضای مجازی استان.
* **مدیریت نظارت بر مراکز بازی‌های رایانه‌ای:** ساماندهی و صدور مجوز برای بیش از ۱۵۰ مرکز بازی در سطح استان با رویکرد پیوست فرهنگی و آموزشی.
* **مشاور عالی در حوزه‌های سواد رسانه:** ارائه پروتکل‌های آموزشی به نهادهای دولتی و غیردولتی جهت کاهش آسیب‌های اجتماعی در فضای مجازی.

## فعالیت‌های آموزشی و علمی
سعید پورایمانی به عنوان مدرس حوزه رسانه و مدیریت، کارگاه‌های آموزشی متعددی را در دانشگاه‌ها و مراکز دولتی برگزار نموده است. تمرکز اصلی وی در حوزه آموزش بر محورهای زیر بوده است:

* تدریس دوره‌های تخصصی «مدیریت فرهنگی در عصر دیجیتال» برای مدیران روابط عمومی دستگاه‌های اجرایی.
* برگزاری سلسله نشست‌های «والدین و فضای مجازی» با هدف ارتقای سواد سایبری در سطح خانواده‌ها.
* تدریس دروس تخصصی مدیریت در دانشگاه آزاد اسلامی شامل «مدیریت منابع انسانی»، «مدیریت رفتار سازمانی»، «مدیریت استراتژیک» و «روش تحقیق در عملیات».

## آثار و انتشارات

* **نقش شبکه‌های اجتماعی در بازاریابی و فروش** (۱۴۰۲) — کتابی در دوازده فصل که بررسی می‌کند چگونه شبکه‌های اجتماعی به‌عنوان جوامع پرمخاطب و ابزارهای هوشمند تعامل، می‌توانند به افزایش شناخت برند، درگیرسازی کاربران و ارتقای فروش کسب‌وکارها کمک کنند. کتاب روش‌های هدف‌گیری زمانی و مکانی تبلیغات، تنوع قالب‌های محتوایی (متن، تصویر، ویدئو و فایل‌های چندرسانه‌ای)، و سازوکارهای جمع‌آوری و مشارکت کاربران را تشریح می‌کند و راهکارها و نمونه‌های عملی برای طراحی کمپین‌های مؤثر ارائه می‌دهد.

## منابع