رونالد فوربس آدام

**رونالد فوربس آدام** (;  – ) نظامی اهل بریتانیا بود. او یک افسر ارشد ارتش بریتانیا بود. او در طول جنگ جهانی دوم، به دلیل مدت طولانی خدمتش به عنوان آجودان کل، مسئول سازماندهی و پرسنل ارتش، از ژوئن ۱۹۴۱ تا پایان جنگ، و به عنوان یکی از معتمدین نزدیک فیلد مارشال سر آلن بروک، رئیس ستاد کل امپراتوری، رئیس حرفه‌ای ارتش بریتانیا، تأثیر مهمی بر رفتار ارتش بریتانیا داشت.

آدام، فارغ‌التحصیل کالج ایتون و آکادمی نظامی سلطنتی وولیچ، در ۲۷ ژوئیه ۱۹۰۵ به توپخانه سلطنتی منصوب شد. پس از اعزام به هند با توپخانه سواره نظام سلطنتی، در طول جنگ جهانی اول در جبهه غرب و جبهه ایتالیا خدمت کرد. پس از جنگ، او در کالج ستاد، کمبرلی، تحصیل کرد و به‌طور متوالی در سمت‌های ارشد ستاد در وزارت جنگ خدمت کرد. او بین سال‌های ۱۹۳۲ تا ۱۹۳۵ مربی کالج ستاد بود و در سال ۱۹۳۷ برای مدت کوتاهی فرمانده آن بود. وقتی لرد گورت به عنوان فرمانده کل ستاد منصوب شد، آدام به عنوان معاون رئیس ستاد کل امپراتوری منصوب شد. در اکتبر ۱۹۳۹، او به عنوان فرمانده سپاه سوم منصوب شد. هنگامی که در اواخر ماه مه ۱۹۴۰، به نیروهای اعزامی بریتانیا دستور تخلیه فرانسه داده شد، آدام وظیفه سازماندهی محیط دانکرک را بر عهده گرفت. پس از بازگشت از فرانسه در ۳۱ مه ۱۹۴۰، آدام به عنوان افسر کل فرمانده کل فرماندهی شمالی منصوب شد که مسئول دفاع از خط ساحلی از واش تا مرز اسکاتلند بود.

در ژوئن ۱۹۴۱ او به عنوان آجودان کل منصوب شد. این نقش در طول سال‌های جنگ از اهمیت ویژه‌ای برخوردار بود، زیرا ارتش نیاز داشت تا شیوه‌های خود را برای برآوردن نیازهای ارتش وظیفه به رهبری افسران غیرحرفه‌ای تطبیق دهد. او یک دپارتمان انتخاب پرسنل تأسیس کرد که آزمون‌های استعداد را برای تعیین ثبات روانی، خلق و خوی رزمی، استعدادهای فنی و پتانسیل رهبری سربازان استخدام‌شده طراحی می‌کرد. تحت هدایت آدام، انتخاب افسران دیگر بر اساس مصاحبه ساده توسط افسران فرمانده نبود، بلکه از طریق یک هیئت انتخاب دفتر جنگ ("وزبی") انجام می‌شد که اعضای آن، با مشاوره روان‌پزشکان و روان‌شناسان، بر آزمون‌های مختلف، به ویژه آزمون‌هایی که با هدف نشان دادن پتانسیل ابتکار عمل یک مرد انجام می‌شد، نظارت داشتند. آدام این دیدگاه سنتی را که یک طبقه تولیدکننده افسر وجود دارد، قبول نداشت، اما معتقد بود که مردان و زنان توانمند را می‌توان در تمام بخش‌های جامعه یافت. هر دوی این نوآوری‌ها با مقاومت روبرو شدند.

پیشنهاد آدام برای ایجاد یک سپاه پیاده‌نظام نیز همین‌طور بود. این امر سنت‌گرایان در دفتر جنگ را نگران کرد و آنها آن را مسدود کردند. با این حال، آدام سپس موفق شد اصلاحات دیگری را که ایجاد سپاه خدمات عمومی بود، پیش ببرد. همه سربازان تازه استخدام شده - حدود ۷۱۰۰۰۰ نفر بین ژوئیه ۱۹۴۲ و مه ۱۹۴۵ - در ابتدا برای دوره آموزش پایه به سپاه خدمات عمومی اعزام شدند و پس از آن برای آموزش تخصصی به یک مرکز آموزشی فرستاده شدند. حمایت آدام از دفتر امور جاری ارتش حتی بحث‌برانگیزتر بود، چرا که این دفتر هر دو هفته یکبار جزوه‌هایی در مورد تحولات جاری تهیه می‌کرد تا افسران را برای گروه‌های بحث اجباری با افرادشان آماده کند. او و دیگر افسران ارشد معتقد بودند که یک ارتش شهروندی باید به جنگ تشویق شود، نه اینکه فقط به آن دستور داده شود. چرخش به چپ در افکار عمومی بریتانیا در طول سال‌های جنگ که منجر به پیروزی قاطع حزب کارگر در انتخابات عمومی ۱۹۴۵ شد، به گردن ابکا افتاد. با نزدیک شدن به پایان جنگ، آدام یک سیستم ترخیص کالا از گمرک را بر اساس اصل «اولویت با ورود، اول خروج» برقرار کرد و در برابر تلاش‌ها برای تکرار رویه سال‌های ۱۹۱۸–۱۹ مبنی بر اولویت دادن به نیازهای اقتصادی، که منجر به شورش مردان باسابقه شده بود، مقاومت کرد. پس از جنگ، در اکتبر ۱۹۴۶ از ارتش بازنشسته شد و رئیس چندین نهاد مرتبط با آموزش بزرگسالان بود.

## منابع

* 

رده:افسران رتبه امپراتوری بریتانیا
رده:اهالی بریتانیای هند مستعمراتی
رده:اهالی بمبئی
رده:پرسنل ارتش بریتانیا در جنگ جهانی اول
رده:خاک‌سپاری در ساسکس
رده:دانش‌آموختگان آکادمی نظامی سلطنتی، وولیچ
رده:دانش‌آموختگان کالج ایتن
رده:درگذشتگان ۱۹۸۲ (میلادی)
رده:دریافت‌کنندگان جایگاه بارونت در بریتانیای کبیر
رده:زادگان ۱۸۸۵ (میلادی)
رده:ژنرال‌های نیروی زمینی اهل بریتانیا
رده:ژنرال‌های نیروی زمینی اهل بریتانیای جنگ جهانی دوم
رده:شوالیه‌های صلیب بزرگ نشان حمام
رده:نظامیان اهل بمبئی
رده:نظامیان هند بریتانیا