মনী প্রজেক্ট

ইউনিসেফ ১৯৯২ সালে ‘মনি প্রজেক্ট’ (MONEE Project — পূর্ব ইউরোপ পর্যবেক্ষণ, যার আনুষ্ঠানিক নাম "সরকারি নীতিমালা এবং সামাজিক অবস্থা: মধ্য ও পূর্ব ইউরোপ এবং কমনওয়েলথ অফ ইন্ডিপেন্ডেন্ট স্টেটস-এ পরিবর্তনের পর্যবেক্ষণ") চালু করে, যার উদ্দেশ্য ছিল বাজার সংস্কারের সামাজিক প্রভাবের ওপর প্রমাণ-ভিত্তিক মতামত নিশ্চিত করা এবং দ্রুত রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক ও সামাজিক পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাওয়া দেশগুলোকে আর্থিক নীতিমালার বিষয়ে পরামর্শ দেওয়া। ১৯৯৩ থেকে ২০০১ সালের মধ্যে ‘ইনোসেন্টি রিসার্চ সেন্টার’ দ্বারা আটটি আঞ্চলিক পর্যবেক্ষণ প্রতিবেদন (আরএমআর) তৈরি করা হয়েছিল, যার লক্ষ্য ছিল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, তাদের উপদেষ্টা, শিক্ষাবিদ, পেশাজীবী এবং সাধারণ জনগণ।

## প্রকাশিত প্রতিবেদনসমূহ
প্রতিটি প্রতিবেদনে ১৯৮৯ সালের পর থেকে ঘটা অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং জনসংখ্যাগত পরিবর্তনের সামাজিক প্রভাবের একটি সংক্ষিপ্ত পর্যালোচনা এবং কিছু মূল বিষয়ভিত্তিক সমস্যা যেমন—পারিবারিক সহায়তা নীতি; পুষ্টি, মৃত্যুহার ও স্বাস্থ্য; এবং দারিদ্র্য সম্পর্কে গভীর বিশ্লেষণ থাকে। আরএমআর ৪ ঝুঁকিপূর্ণ শিশু এবং যারা বাবা-মায়ের যত্ন ছাড়া বড় হচ্ছে, তাদের মূল্যায়ন ও সহায়তার জন্য একটি কাঠামো দেয়; আরএমআর ৫ শিক্ষার ওপর, আরএমআর ৬ নারীদের ওপর এবং আরএমআর ৭ যুবকদের ওপর গুরুত্ব দেয়। আরএমআর ৮ পরিবর্তনের সেই উত্তাল প্রথম দশ বছরের দিকে আলোকপাত করে। এই প্রকল্পের মাধ্যমে তৈরি হওয়া ঐতিহ্য, সুযোগ-সুবিধা, নেটওয়ার্ক এবং প্রত্যাশাগুলোকে ২০০২ সাল থেকে ইনোসেন্টি-র নতুন বার্ষিক ‘সোশ্যাল মনিটর’ সিরিজ তৈরিতে ব্যবহার করা হচ্ছে, যা এই অঞ্চলে অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের সুবিধাগুলো কীভাবে ভাগ করে নেওয়া হচ্ছে, তা পর্যবেক্ষণ করে।

## বাজেট
প্রকল্পটির বার্ষিক বাজেট ছিল ০.৭ মিলিয়ন মার্কিন ডলার (কর্মীদের পদসহ), যা ২৭টি সিইই/সিআইএস (CEE/CIS) দেশকে অন্তর্ভুক্ত করত। প্রতিবেদনগুলো ইনোসেন্টিতে ৩-৫ জন মূল কর্মী দ্বারা লেখা হতো, যারা ওই অঞ্চলের প্রতিটি কেন্দ্রীয় পরিসংখ্যান অফিসে থাকা ফোকাল পয়েন্টদের একটি নেটওয়ার্ক এবং অন্যান্য নীতি পরামর্শকদের কাছ থেকে ইনপুট এবং ডেটা ব্যবহার করতেন; সব মিলিয়ে প্রায় ৪০-৫০ জন মানুষ এই কাজে যুক্ত ছিলেন।

## ফলাফল
এই প্রকল্পের অনেক ফলাফল এবং বিভিন্ন আউটপুট ছিল (যার মধ্যে একটি একক ডেটাবেস, অতিরিক্ত গবেষণা প্রবন্ধ, সম্মেলনের জন্য প্রযুক্তিগত সহায়তা, তরুণদের সাথে ফোকাস গ্রুপ আলোচনার ওয়েবসাইট সারাংশ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত)। মূল ফলাফলগুলি ছিল:

* **শীর্ষ-স্তরের সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের ব্যবহার ও সম্পৃক্ততা:** (উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ার রাষ্ট্রপতি এই বিষয়ে রেডিওতে ভাষণ দিয়েছিলেন, ডুমা প্রতিটি সংসদ সদস্যের জন্য কপি চেয়েছিল, এবং রোমানিয়ার রাষ্ট্রপতি একটি সম্মেলনে এই তথ্য ব্যবহার করেছিলেন)।
* **অসাধারণ মিডিয়া কভারেজ, অ্যাকাডেমিক গবেষণাপত্র এবং বইয়ে উদ্ধৃতি, দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব, পুনঃমুদ্রণের চাহিদা:** (RMR ৪ জার্মানির ইউনিসেফের যেকোনো প্রকাশনার মধ্যে সবচেয়ে বেশি মিডিয়া কভারেজ পেয়েছিল)।
* **বিশ্ব ব্যাংক এবং জাতিসংঘের সহযোগী সংস্থাগুলির উপর প্রভাব:** (উদাহরণস্বরূপ, MONEE কর্মীরা ওয়াশিংটনে উপস্থাপনা দেওয়ার জন্য আমন্ত্রিত হয়েছিলেন, ব্যাংকের অর্থনীতিবিদরা MONEE ডেটা এবং প্রকাশনা ব্যাপকভাবে ব্যবহার করেছিলেন, এবং ব্যাংকের উদ্যোগগুলিতে এর প্রভাব দেখা গিয়েছিল)।
* **অঞ্চলে এবং বাইরের অঞ্চলে অ্যাডভোকেসি টুল হিসাবে [[ইউনিসেফ|ইউনিসেফের]] ব্যবহার:** অর্থনৈতিক নীতির সামাজিক প্রভাব এবং শিশুদের জন্য উদীয়মান হুমকি, যেমন **[[এইচআইভি]]** সম্পর্কে সচেতনতা বাড়ানোর জন্য; অথবা অর্থনৈতিক ধাক্কা, সামাজিক অস্থিরতা এবং দুর্বল পরিবার ও শিশু সহায়তার কাঠামোগত দুর্বলতা সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি কার্যকরভাবে কমাতে এবং **[[শিশু]] অবহেলা** ও প্রতিষ্ঠানিকীকরণে বাধা দিতে সক্ষম নীতি ও কৌশলগুলি মূল্যায়নের জন্য এটি ব্যবহৃত হয়েছিল।

## সাফল্যের পেছনে অবদান রাখা বিষয়গুলো

* ইউনিসেফ-এর ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনার (যেমন: নির্বাহী পরিচালক, আঞ্চলিক পরিচালক এবং দেশের প্রতিনিধিরা MONEE রিপোর্ট প্রকাশ করতেন) অবিচল সমর্থন এবং সম্পৃক্ততা।
* দীর্ঘস্থায়ী প্রকল্পের জীবনকাল, যা সক্ষমতা, জ্ঞান, নেটওয়ার্ক এবং খ্যাতি সঞ্চয় করতে সাহায্য করেছিল।
* পর্যাপ্ত তহবিল এবং মূল পদগুলিতে স্থিতিশীলতা।
* যথেষ্ট গবেষণা সক্ষমতা এবং বৌদ্ধিক আগ্রহ সৃষ্টির ক্ষমতা সম্পন্ন পেশাদারদের দ্বারা প্রকল্পটি পরিচালিত হওয়া।
* সুপ্রতিষ্ঠিত এবং সু-সংগঠিত নেটওয়ার্কের সাথে সহযোগিতা, যার মধ্যে বিপুল সংখ্যক স্থানীয় এবং তুলনামূলকভাবে কম সংখ্যক আন্তর্জাতিক পেশাদার অন্তর্ভুক্ত ছিল।
* বিশ্ব ব্যাংকের মধ্যে স্টেকহোল্ডার এবং বিতরণের জন্য একটি ফোকাল পয়েন্টের উপস্থিতি।
* পরিসংখ্যানগত প্রমাণের উপর মনোযোগ এবং মৌলিক, নতুন বিশ্লেষণ তৈরি করার উপর গুরুত্ব; যা কখনও কখনও অগ্রগামী কাজও ছিল।
* বহু-দেশীয় কভারেজ, বহু-ভাষিক সংস্করণ।
* সহজলভ্য শৈলীতে উপস্থাপিত কঠোর বিশ্লেষণ।
* প্রকল্প কর্মী, মিডিয়া বিশেষজ্ঞ এবং ইউনিসেফের ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের জড়িত করে শক্তিশালী অ্যাডভোকেসি (পক্ষের হয়ে প্রচার)।

## সীমাবদ্ধতা
খুব অল্প কিছু দেশে পরিসংখ্যান সংস্থাগুলোর সাথে সরাসরি যোগাযোগ স্থাপনে জটিলতা দেখা দিয়েছিল; তবে ইউনিসেফের মাঠ পর্যায়ের সহায়তায় সেই সমস্যাগুলো কাটিয়ে ওঠা সম্ভব হয়েছিল। যেখানে অনেক অফিস প্রচার এবং কর্মসূচি পরিকল্পনার জন্য প্রকল্পের ফলাফল ও নেটওয়ার্কগুলোকে চমৎকারভাবে কাজে লাগাচ্ছিল, সেখানে অন্য কিছু অফিস কিছুটা কম আগ্রহ দেখিয়েছিল, যা প্রকল্পের প্রসারে বাধা সৃষ্টি করেছিল। বেশ কয়েকটি দেশে মাঠ পর্যায়ে ইউনিসেফের কোনো অফিস ছিল না (যেমন—পোল্যান্ড, হাঙ্গেরি, স্লোভেনিয়া এবং বুলগেরিয়া); এই দেশগুলোতে ‘জাতীয় কমিটি’ প্রচারণামূলক কাজে যুক্ত ছিল এবং প্রায়ই তারা চমৎকার ফলাফল এনেছিল। কিছু দেশে (যেমন—রাশিয়া, ইউক্রেন, বেলারুশ) ইউনিসেফ অফিসগুলো ১৯৯৭ সালের পরেই প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, যখন সিইই/সিআইএস/বাল্টিক অঞ্চলের জন্য আঞ্চলিক অফিসটি তৈরি করা হয়।

‘মনি’ প্রকল্প প্রমাণ করেছে যে, একটি আঞ্চলিক পর্যবেক্ষণ, বিশ্লেষণ ও প্রচারমূলক ব্যবস্থা গড়ে তোলার মাধ্যমে, ইউনিসেফ বারবার এবং ব্যাপকভাবে এই সচেতনতা বাড়াতে পারে যে—কীভাবে অর্থনৈতিক ও সামাজিক নীতিমালা শিশু, নারী ও পরিবারের ওপর প্রভাব ফেলে; এবং একই সাথে বহু দেশে জাতীয় সরকার, সুশীল সমাজ বা বিশ্বব্যাংকের মতো সংস্থারা কীভাবে তাদের সম্পদ ব্যবহার করবে ও কর্মসূচি প্রণয়ন করবে—সে বিষয়টিকেও প্রভাবিত করতে পারে।

## তথ্যসূত্র

## বহিসঃযোগ

* ইউনিসেফ এর মনী প্রজেক্ট

বিষয়শ্রেণী:অর্থনৈতিক তথ্য
বিষয়শ্রেণী:ইউনিসেফ
বিষয়শ্রেণী:ইউরোপের অর্থনীতি