دورة حياة التقنية

تصغير|200بك|يسار
**دورة حياة التقنية أو  تقوم بوصف المكاسب [[تجارة|التجارية]] للإنتاج من خلال مرحلتي حساب [[بحث علمي|البحث]] والتطوير، وحساب العائد من خلال مفهوم«[[حياة|الحياة]] الحيوية».

بعض [[تقانة|التقنيات]]، مثل [[فولاذ|الفولاذ]] و[[ورق|الورق]] وتصنيع الإسمنت، لها دورة حياة طويلة الأجل (مع وجود اختلافات طفيفة في التقنية التي تتحد مع مرور الوقت) بينما في حالات أخرى كالمنتجات الإلكترونية أو الصيدلانية قد يكون عمرها الافتراضي قصير جدا.

ارتبطت (دورة [[حياة|الحياة]] التقنية) مع [[إنتاج|الإنتاج]] أو الخدمة التقنية ارتباطاً مختلفاً عن ([[إدارة دورة حياة المنتج (صناعة)|دورة حياة المنتج]]) ولكن كلاهما يتفقان مع ([[إدارة دورة حياة المنتج (صناعة)|إدارة دورة حياة المنتج]])، والأخير هو المسؤول عن حياة [[منتج (اقتصاد)|المنتج]] في [[سوق|السوق]] من خلال الالتزام واحترام [[منطقة زمنية|توقيت]] تقديم [[منتج (اقتصاد)|المنتج]] وتدابير [[تسويق|التسويق]] وتكاليف [[عمل تجاري|الأعمال]].
التقنية الكامنة وراء [[منتج (اقتصاد)|المنتج]] (على سبيل المثال، النكهة الفريدة للشاي) قد تكون غير هامة إلا أن عملية إنشاء و[[إدارة]] حياته كمنتج ستكون مختلفة جدا.

تهتم دورة [[حياة|الحياة]] التقنية بالوقت وتكاليف التطوير و[[خط (كتابة)|الخط]] الزمني لتغطية واسترداد التكاليف كذلك تُعنى بالطرق التي تجعل التقنية تحقق [[ربح|الأرباح]] التي تتناسب مع التكاليف وحجم المخاطر التي تنطوي عليها. أيضاً علاوة على ذلك قد توفر الحماية خلالها عن طريق براءات [[اختراع|الإختراع]] والعلامات [[تجارة|التجارية]] التي تسعى إلى تمديد طول [[دورة (توضيح)|الدورة]] وتحقيق أقصى قدر من [[ربح|الأرباح]] من ذلك.
[[منتج (اقتصاد)|المنتج]] من التقنية قد يكون مجرد سلعة مثل:[[لدائن|بلاستيك]] البولي إيثلين أو منتج متطور مثل الشريحة الإلكترونية المستخدمة في [[هاتف ذكي|الهاتف الذكي]].

تطوير تنافسية [[إنتاج|الإنتاج]] أو العمليات يمكن أن يكون لها تأثير كبير على عمر التقنية، مما يجعلها أقصر. ويعادل ذلك فقدان حقوق [[ملكية|الملكية]] الفكرية للتقنية أما من خلال المقاضاة أو فقدان عناصرها السرية (إن وجدت) من خلال التسريبات وهذا يؤدي إلى تقليص عمرها الافتراضي. بالتالي من الواضح أن [[إدارة]] دورة حياة التقنية هو جانب هام في تطوير التقنية نفسها.
ببساطة يمكن اعتبار أن الابتكار يتألف من [[بحث علمي|البحث]] والتطوير والتوضيح و[[نشر|النشر]].
معظم [[تقانة|التقنيات]] الجديدة تتبع [[دورة (توضيح)|دورة]] حياة كاملة متشابهة تصف الكمال التقني للمنتج، وهذا لا يشبه [[دورة (توضيح)|دورة]] حياة [[منتج (اقتصاد)|المنتج]]، لكنه يطبق على التقنية التي تم إدخالها أو [[جيل]] التقنية.
اعتماد التقنية هو الظاهرة الأكثر شيوعا والتي تقود إلى تطور [[صناعة|الصناعات]] طوال [[دورة (توضيح)|دورة]] حياة [[صناعة|الصناعة]]. بعد التوسع باستخدامات جديدة للموارد التي تنتهي باستنفاد كفاءة تلك العمليات، إنتاجية المكاسب يصبح أكثر وأسهل مع مرور الوقت ثم يصبح أكثر صعوبة مثل نضج التقنية.

== المراحل الأربع لدورة حياة التقنية ==
يمكن النظر إلى [[دورة (توضيح)|دورة]] حياة التقنية باعتبارها تتألف من أربع مراحل:
# **مرحلة البحث والتطوير:** (أحيانا تسمى «نزيف الحافة») عندما تكون [[مدخلات (توضيح)|المدخلات]] من المخرجات [[لا مبالاة|سلبية]]، حيث احتمالات [[فشل|الفشل]] مرتفعة.
# **مرحلة الصعود:** عندما يتم استرداد التكاليف العينية أو كما تسمى ب (تكاليف الخروج من الجيب) تبدأ التقنية في تجميع قواها عن طريق بعض التجاوزات للمرحلة [[قناة الأولى (المغرب)|الأولى]] لدورة حياة التقنية (التي تسمى أحيانا «الحافة القيادية»).
# **مرحلة النضج:** عندما تكون [[ربح|الأرباح]] مرتفعة ومستقرة، [[منطقة|المنطقة]] تميل إلى التشبع، تعرف هذه المرحلة بحرف م.
# **مرحلة الانخفاض أو (الاضمحلال):** بعد نقطة د، للتقليص من نصيب ومنافع هذه التقنية.

== ديناميكية فهم وإدراك التقنية ==

عادة ما يكون هناك ضجيج في استقبال أي [[تقانة|تقنية]] جديدة ولكن مع مرور بعض [[الوقت]] يمكن الحكم عليها بأنها مجرد ضجيج أو تبريرها والإشادة بصحتها.
من الصعب أن نرى إذا كان الضجيج مفرط في المرحلة [[قناة الأولى (المغرب)|الأولى]] بسبب طبيعة المنحنى اللوجستي لاعتماد التقنية.
الخطأين الشائعين الذين ارتكبوا في المراحل الأولى من [[تطوير (توضيح)|تطوير]] التقنية هما:
* تركيب المنحنى السيني إلى الجزء الأول من منحنى [[نمو (توضيح)|النمو]]، وافتراض إدخال [[نمو (توضيح)|نمو]] السيني
* تركيب منحنى خطي إلى الجزء الأول من مرحلة [[نمو (توضيح)|النمو]]، وبافتراض أن المتابعة الجديدة للتقنية أمر مخيب للآمال.

== منحنى [[جرس]] روجرز ==
الأخطاء المعاكسة يمكن أن ترتبط بإمكانيات نضج التقنية وتشبع [[سوق|السوق]]، بالتساوي في المراحل اللاحقة.

**اعتماد التقنية:** يظهر عادة في منحنى على شكل حرف الS باللغة [[اللغة الإنجليزية|الإنجليزية]] كما ظاهر في [[نظرية]] الابتكارات.
وهذا بسبب استجابة العملاء للمنتجات الجديدة بمختلف الطرق. إيفرت روجرز قام بنشر [[نظرية]] الابتكارات، يفترض فيها أن [[شعب|الناس]] تختلف مستوياتهم في الاستعداد لتبني الابتكارات [[الجديدة (المغرب)|الجديدة]] وأن خصائص [[منتج (اقتصاد)|المنتج]] تؤثر على الاعتماد بشكل عام.
صنف روجيرز [[فرد|الأفراد]] إلى خمس [[مجموعة (توضيح)|مجموعات]]: المبتكرين والأوائل والغالبية المبكرة والغالبية المتأخرة والمتقاعسين. من منحنى S، يحتل المبدعين 2.5% والأوائل 13.5% والغالبية المبكرة 34% والغالبية المتأخرة 34% والمتقاعسين 16%.
""المراحل الأربع من [[دورة (توضيح)|دورة]] حياة [[تقانة|التقنية]] هي كالتالي: ""
* **مرحلة الابتكار:** تمثل هذه المرحلة [[ولادة]] [[منتج (توضيح)|منتج]] جديد، [[مادة|المواد]] الناتجة عن نشاطات [[بحث علمي|البحث]] والتطوير في مختبرات (ر، د)، تتوالد [[فكرة|الأفكار]] الجديدة اعتمادا على كسب الاحتياجات وعوامل المعرفة بناء على توزيع [[مورد|الموارد]] وأيضا تغير [[العنصر (توضيح)|العنصر]].
[[الوقت]] الذي تأخذه مرحلة الابتكار يتفاوت على نحو واسع بالمراحل اللاحقة
* **مرحلة القرض المشترك:** تمثل هذه المرحلة وصف و[[تسويق]] [[تقانة|التقنية]] الجديدة، مثل [[منتج (اقتصاد)|المنتج]] واللوازم أو الطريقة مع إمكانية الاستخدام الفوري. توضع العديد من الابتكارات للانتظار في مختبرات (البحث والتطوير) ونسبة ضئيلة فقط التي يتم تسويقها. يعتمد تسويق نتائج [[بحث علمي|البحوث]] على [[تقانة|التقنية]] وكذلك غير [[تقانة|التقنية]]، خاصة عوامل الاقتصاد.
* **مرحلة الانتشار:** يمثل هذا اختراق [[سوق|السوق]] للتقنية الجديدة من خلال قبول الابتكار من قبل المستخدمين لهذه [[تقانة|التقنية]]. لكن عوامل [[عرض (توضيح)|العرض]] و[[عرض وطلب|الطلب]] تؤثر جانبيا باشتراك [[متوسط حسابي|معدل]] الانتشار.
* **مرحلة الإحلال:''' تمثل هذه المرحلة الأخيرة الانخفاض في الاستخدام، ذلك نظرا لاستبدالها بتقنية أخرى. العديد من العوامل الفنية وغير الفنية تؤثر على معدل التبديل. في مرحلة الإحلال الوقت المستغرق يعتمد على ديناميكية السوق.

## خيارات الترخيص
في الاتجاهات العالمية الحالية مع دورات حياة التقنية خلال المنافسة والابتكار السريع، أصبح ترخيص التقنية فنيا في جميع نقاط دورة حياة التقنية. في وقت مضى، رخصت فقط عندما كانت في مرحلة نضجها.
طورت الشركات الكبيرة التقنية من أجل منفعتها الشخصية وليس بهدف الترخيص. يظهر الميل إلى الترخيص خارج التقنية فقط عندما يكون هناك تهديد لحياة دورة التقنية (أرباح الأعمال) كما واضح في الترخيص في مرحلة (البحث والتطوير).

### [[الترخيص]] في مرحلة البحث والتطوير
دائما هناك شركات صغيرة ومتوسطة تكون غير كافية لتمويل وتطوير استراتيجيات الابتكار (بحث وتطوير) في الأبحاث بعد بداية مراحل التقنية.

تشارك التقنية الأولي تحت ظروف معينة، كما يمكن تمويل مخاطر كبيرة من أطراف ثالثة. هذا نموذج من شبه الترخيص الذي يأخذ أشكال مختلفة. حتى الشركات الكبيرة قد لا ترغب في تحمل جميع تكاليف التطور في مجالات ومخاطر عالية وكبيرة، على سبيل المثال تطوير الطائرات. ويمكن البحث عن وسائل لنقله إلى المرحلة التي تثبت صحة المفهوم.

في حال الشركات الصغيرة والمتوسطة، أصحاب رؤوس الأموال (الملاك), بإمكانهم دخول الساحة والمساعدة على تجسيد التقنية. يقبل أصحاب رؤوس الأموال كلا من التكاليف والمغامرة من (بحث وتطوير)، وذلك من قبول السوق في مكافأة للعوائد العالية عندما تثبت التقنية نفسها.

بعيدا عن التمويل قد توفر الشبكات الإدارة ودعم السوق. ويعد رأس المال الاستثماري ضمان مالي إضافة إلى رأس المال البشري.
قد تختار الشركات الكبيرة أو التي تربط (بحث وتطوير) أو تعمل في مرحلة مبكرة من التنمية، تسمى هذه المركبات بالتحالفات الاستراتيجية- الشراكات الاستراتيجية.

مع كلا من تمويل رأس المال وتحالف إستراتيجية البحث، عندما تبدأ أرباح الأعمال بتحديد تكاليف التنمية(تقاطع دورة حياة التقنية المحور ٍS)، يبدأ ملاك التقنية بالخضوع للتغيير.
في حال الشركات الصغيرة، يساعد أصحاب رؤوس الأموال العملاء في دخول سوق الأسهم للحصول على أموال أكبر من أجل التنمية ونضج التقنية وترويج المنتج وتلبية تكاليف التسويق.

الطريق الرئيسي هو خلال الطرح العام الأولي (IPO)الذي يدعو لتمويل المخاطر من قبل الجمهور لتحقيق مكاسب عالية محتملة. في نفس الوقت، تمكن الاكتتابات أصحاب رؤوس الأموال محاولة استرداد النفقات المتكبدة بواسطة بيع جزء من الأسهم المخصصة لهم (لاحقة لإدراج قائمة الأسهم في سوق الأوراق المالية). عندما يتم الإكتتاب (IPO) بالكامل، يصبح المشروع بمساعدة شركة ويمكن الحصول على المزيد من القروض، إلخ. إذا لزم الأمر.

شركاء التحالف الاستراتيجي المتحالفين في مجال البحوث ومتابعة مجالات متفرقة للتنمية مع أصل شائع لبداية التقنية، لكن تجمع الإنجازات من خلال أدوات مثل «تبادل التراخيص». بشكل عام، تسمح الأحكام التعاقدية بين أعضاء الإتلاف والعضو لممارسة خيار مستقل بعد الاستشارة، في هذا الحال يحق للمالك كل التطور اللاحق.

## [[الترخيص]] في مرحلة الصعود
تشير مرحلة الصعود (الارتقاء) للتقنية عادة إلى بعض النقاط فوق النقاط في مجسم دورة حياة التقنية لكن فعليا تبدأ عند جزء (بحث وتطوير) من منحنى دورة حياة التقنية (إلا أن التدفق سلبي والإشارة غير مجزية للنقطة أ). يعد الصعود أقوى مرحلة من دورة حياة التقنية لأن التقنية هنا بديلا ممتازا وبإمكانها قيادة أرباح أو مكاسب القسط.
تعتمد مدة الصعود والمنحدر على التقنيات المنافسة الداخلة بالمجال، على الرغم من أنها قد لا تنجح في تلك الفترة. تمتد مدة براءة إختراع التقنية لمدة أطول.
تبدأ دورة حياة التقنية بشد (المنطقة المشار إليها بـ م) حين يأتي تحدي وتكافؤ التقنية إلى مساحة تنافسية وقد بدأت بتناول حصتها السوقية.
حتى توصل هذه المرحلة، ملاك شركات التقنية يميلون إلى التمتع بأرباحها حصريا وتفضل عدم ترخيص ذلك. إذا الفرصة الخارجية لم تمثل نفسها، تفضل الشركة بإنشاء شركة تابعة تسيطر عليها بدلا من ترخيص طرف ثالث.

## [[الترخيص]] في مرحلة النضج
مرحلة نضج التقنية هي فترة استقرار ومجزية للدخل لكن الجدوى التنافسية تستمر لفترة زمنية أكبر وتسمى بالحياة الحيوية. ومع ذلك، قد يكون هناك ميل لترخيص التقنية لأطراف ثالثه خلال هذه المرحلة إلى مخاطر أقل انخفاضا من لانخفاض في الربحية (أو القدرة التنافسية) وتوسيع الفرص المالية.
ممارسة هذا الخيار بشكل عام هو أدنى من يسعى إلى الاستغلال التشاركي. بعبارة أخرى، المشاركة في مشروع مشترك، عادة في المناطق التي تكون التقنية فيها بمرحلة الصعود، كما يقال في الدول النامية. بالإضافة إلى توفير الفرص المالية التي تسمح لملاك التقنية الحق في التحكم بمستخدميها. تدفقات المكاسب من تيارين الإستثمار القائم على دخل الملوك. علاوة على ذلك، الحياة الحيوية للتقنية تعزز مثل هذه الاستراتيجية.

## [[الترخيص]] في مرحلة [[تراجع (قانون)|التراجع]]

بعد التوصل إلى نقطة مثل النقطة د في الرسم البياني أعلاه، تبدأ أرباح التقنية بالانخفاض بسرعة. لإطالة دورة حياة التقنية قد يجرب ملاك التقنية الترخيص لبعض نقاط ل، عندما تكون لاتزال جذابة للشركات في الأسواق الأخرى. إذا هذا يتبع مسار إطالة. علاوة على ذلك، الانخفاض هو نتيجة للمنافسة المتزايدة للتقنية في هذا المجال، قد تنجذب التراخيص لتكاليف الانخفاض العام من التقنية القديمة (أكثر مما كان سائدا خلال الحياة الحيوية).

التراخيص التي تم الحصول عليها في هذه الفترة هي «تراخيص التوالي». وهي خالية من سيطرة مالك التقنية المباشرة (على سبيل المثال، التطبيق أو القول، في حال وجود مشروع مشترك).أيضا قد تكون هناك قيود قليلة تعطى الموظف المرخص له في التقنية.
الأداة المساعدة، قابلية الحياة، وبالتالي تعتمد تكلفة التراخيص على قدرة «توازن الحياة» للتقنية. مثلا، ينبغي أن ينتهي صلاحية (مفتاح براءة)هذه التقنية، أو سوف ينتهي خلال فترة قصيرة، الجدوى التي تبقت من التقنية قد تكون محدودة على الرغم من أن توازن الحياة قد يحكم بمعنى ومعايير أخرى وتكتسب التقنية عمراً أطول إذا كانت محمية بشكل صحيح.
من المهم أن نلاحظ، لا يمكن للترخيص معرفة مرور الدرجة بأي مرحلة، والتقنيات المنافسة على دورة حياةالتقنية. بطبيعة الحال، سيكون واضحا لترخيص الشركات المنافسة والمنشئ، معدلات النمو والتشبع أو انخفاض ربحية معاملاتها.
على أية حال، قد يكون الترخيص مقاربا لمرحلة التفاوض مع المرخص والمنافسين لتحديد تكاليف وشروط الترخيص. التكاليف المنخفضة أو الشروط السهلة تدل على أن التقنية في التدهور.

في أي حال، الحصول على التقنية بمرحلة الانخفاض مخاطرة كبيرة يقبلها الترخيص. (انخفضت المخاطر بمشاركة المشروع بشكل كبير بواسطة تقاسم المرخص لها. بعض الأحيان، الضمانات المالية من المرخص قد تعمل على تقليل المخاطر ويمكن أن تكون قابلة للتفاوض).

هناك بعض الحالات عندما ترفض التقنية أن تصبح تقنية]]، فهي لاتزال تحتوي على خبرة أو معرفة مهمة ولا يمكن للشركة المرخصة أن تتعلم بدون مساعدة المنشئ. في الغالب هذا هو نموذج الخدمات الفنية وعقود الدعم التقنية المتعاقد معها. (التي غالبا ما تستعمل في تطوير عقود الدولة). وبدلاً من ذلك يمكن لوكالات الاستشارات أن تملا هذا الدور.

## دورة تطوير التكنولوجيا
دورة تطوير التكنولوجيا تصف عملية تقنية جديدة من خلال مراحل النضج التكنولوجي:
* بحث وتطوير
* انتشار
* النضج التجاري

## انظر أيضًا
* دورة اقتصادية
* انتشار (أعمال)
* انتشار المبتكرات
* ابتكار
* تأثير الشبكة
* هندسة الإنتاج
* إدارة دورة حياة المنتج

## مراجع

* Manual on Technology Transfer Negotiation, United Nations Industrial Development Organization (A Reference for Policy-Makers and Practitioners on Technology Transfer. UNIDO, Vienna 1996, UNIDO Publication, ISBN 92-1-106302-7

تصنيف:التقانة في المجتمع
تصنيف:انتشار
تصنيف:إدارة المنتجات
تصنيف:إدارة دورة حياة المنتج
تصنيف:بحث وتطوير
تصنيف:ترخيص
تصنيف:تطوير المنتجات
تصنيف:تغير تقني
تصنيف:دراسات العلوم والتقانة
تصنيف:علم اجتماع الثقافة
تصنيف:نظريات المرحلة