Title: Administração Estratégica
Description: O e-book de Administração Estratégica é um material importante para o
curso de Administração oferecido pela Fundação Hermínio Ometto – FHO. Durante
a graduação, com bastante frequência, temos contato com disciplinas que
fornecem conceitos fundamentais para a compreensão da formação cidadã e profissional
do aluno. No decorrer dos nossos estudos, estudaremos os conceitos de:
• estratégia;
• planejamento estratégico;
• missão, visão, valores;
• avaliação do ambiente interno e externo;
• estratégias de crescimento;
• as cinco forças de Porter;
• análise SWOT;
• entre outras questões importantes para o seu conhecimento.
No contexto da administração estratégica, temos como objetivo propiciar
a você uma compreensão sobre a interdependência de diversos fatores envolvidos
no contexto organizacional e seu planejamento geral e de longo prazo. A
seguir, vamos conhecer o conteúdo que será abordado no decorrer da disciplina.
Você compreenderá a administração estratégica como área de estudo e
alguns de seus fundamentos. E saberá mais sobre a vantagem competitiva, as estratégias
emergentes e intencionais e determinadas questões especiais no estudo
da administração estratégica, como as operações internacionais e as questões
relativas à responsabilidade social.
Você vai entender o ambiente geral de uma empresa. Estudará a análise
interna e externa da situação de uma empresa. Verá algumas diretrizes para
análise ambiental, bem como a estrutura setorial e as oportunidades ambientais.
Passaremos pelas diferentes escolas do pensamento estratégico. Assim, você poderá
compreender:
• a formulação de estratégias com base nas diversas teorias existentes;
• a concepção de estratégias a partir de técnicas gerenciais, utilizando
o conhecimento mais adequado de cada uma das escolas de planejamento
estratégico;
• e as linhas de pensamento estratégico e as soluções em busca de vantagem
competitiva.
Estudaremos os fundamentos da missão organizacional, o processo para
estabelecer diretrizes organizacionais e a visão embasada em recursos e orientação
ao mercado. Por fim, neste momento da nossa jornada, você vai adquirir
conhecimentos a respeito da imitação dinâmica e competitiva de um setor.
Você aprenderá como pode ser feita a seleção de abordagem para implementação
estratégica, conhecendo as diferentes estratégias genéricas que
podem ser implementadas. Assim, vamos aprender detalhadamente sobre as estratégias
de liderança em custos, de diferenciação e de foco, entendendo a vantagem
competitiva sustentável de cada uma delas e conhecendo alguns casos
existentes. Também veremos os riscos que podem surgir a partir de diferentes
estratégias genéricas que aplicamos.
Estudaremos mais sobre a implementação das estratégias, diferenciando
as forças macro e microambientais e entendendo como elas influenciam
na elaboração de planejamentos estratégicos e suas execuções. Também vamos
compreender a integração vertical – método estratégico em que a empresa
não terceiriza nenhum processo de produção. E aprenderemos sobre
a diversificação corporativa e como analisar os riscos das estratégias, criando
mecanismos que os diminuam.
Você vai entender como as empresas realizam o controle estratégico e
a mensuração de seus resultados; quais são os impactos da implementação de
indicadores de desempenho e de qualidade; e como as informações obtidas por
meio desses processos podem auxiliar na evolução da empresa.
Estudando as ferramentas gerenciais, você saberá mais sobre a
importância da análise de mercado. Além disso, farão parte do nosso estudo
os seguintes tópicos:
• como diagnosticar um mercado e suas forças;
• quais ferramentas utilizar para analisar o mercado;
• como reconhecer as forças de sua empresa;
• como reconhecer as forças de seus concorrentes;
• e como criar diagnósticos de mercado que permitam a tomada de decisões.
Existem três formas de avaliação. A primeira delas é por meio de questionários,
que devem ser respondidos diretamente no Ambiente Virtual de Aprendizagem,
enquanto você estuda cada uma das aulas. A segunda forma de avaliação
é em grupo. Em toda aula presencial, você vai desenvolver uma atividade com
seus colegas de sala. Portanto, o desempenho do grupo vai fazer parte da sua
nota do semestre. Por fim, a terceira forma de avaliação é uma prova individual, a
ser respondida, também, em sala de aula.
Bons estudos!
Subjects: Administração estratégica, Planejamento estratégico
Places: Brasil,
People: Márcio de la Cruz Lui
Time periods: 2023 plus