Strategischer Wandel durch IT - Kultur und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement
Subtitle: (Change Management - Sucess factors of change management in organizations with IT-projects)
Publisher: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Published: 2012
Place of publication: Nürnberg
Number of pages: 200
ISBN-13: 9783924841652
Table of contents: title: 1 Einleitung; title: 2 Warum wir uns vor dem Wandel nicht verstecken können; title: 2.1 Prolog; title: 2.2 Wandel und Strategie – Strategie und Wandel; title: 2.3 Überleben sichern; title: 2.4 Changemanagement als strukturierte Einflussnahme auf die Zukunft; title: 2.5 Changemanagement zwischen Vodoo und Prozessrationalität; title: 2.6 Epilog; title: 3 Wirkung von Changemanagement auf den Erfolg von IT-Projekten; title: 3.1 Einführung; title: 3.1.1 Ziele; title: 3.1.2 Methodologie; title: 3.2 Globalisierung; title: 3.2.1 Rasante Entwicklung der Informatik und Telekommunikation; title: 3.2.2 Wertbeitrag der IT – IT doesn’t matter?; title: 3.3 Einflussfaktoren des Changemanagements; title: 3.3.1 Was ist Veränderungsmanagement?; title: 3.3.2 Neue Organisationsstrategie – Reengineering; title: 3.3.2.1 Entwicklung Organisationsnetzwerk; title: 3.3.2.2 Entwicklung Prozessmanagement; title: 3.3.3 Unternehmensstrategie 44; title: 3.3.3.1 Survival of the fittest – different approaches; title: 3.3.3.2 Survival of the fittest – how to reach the peak?; title: 3.3.3.3 Unternehmensstrategie aus strukturationstheoretischer Perspektive – Die Strukturationstheorie nach Antony Giddens; title: 3.3.4 Unternehmenskultur; title: 3.4 Unternehmensführung im Wandel; title: 3.4.1 Der traditionelle Ansatz; title: 3.4.2 Schwerpunktverlagerung – Neue Anforderungen an das Management; title: 3.4.3 Führungsdefizit – Kommt alles Gute von oben?; title: 3.5 Erfolgsfaktor Kommunikation; title: 3.5.1 Veränderungsmanagement und Kommunikation; title: 3.5.2 Veränderungsproblematik – informell vs. formell; title: 3.6 Change im (IT-)Projektmanagement – Stand heute; title: 3.6.1 Einflussfaktoren und deren Implikationen auf den Erfolg von Change-Maßnahmen in Projekten; title: 3.6.2 Widerstände; title: 3.7 Empirische Betrachtung; title: 3.7.1 Untersuchungsdesign und Datenerhebung; title: 3.7.2 Vorgehensweise bei der qualitativen Untersuchung; title: 3.7.3 Blick nach vorn: Überlebensstrategie und Zukunftssicherung; title: 3.8 Betrachtung der Ergebnisse aus strukturationstheoretischer Perspektive; title: 3.9 Interpretation; title: 4 Handlungsempfehlungen für die Praxis; title: 4.1 Analyse, Planung und Controlling von Veränderungsvorhaben bei IT-Projekten; title: 4.1.1 Analyse der Ausgangssituation; title: 4.1.2 Auslöser für Veränderungen; title: 4.1.3 Skepsis gegenüber Veränderungen; title: 4.1.4 Analyseergebnisse; title: 4.1.5 Planung des Veränderungsvorhabens; title: 4.1.6 Controlling des Veränderungsvorhabens; title: 4.2 Rollenverteilung; title: 4.3 Partizipatives Vorgehen; title: 4.4 Leadership; title: 4.4.1 Integration und Strategische Führung; title: 4.4.2 Führungsstile und -verhalten; title: 4.4.3 Führungskompetenzen; title: 4.5 Kommunikation; title: 4.5.1 Kommunikationsinhalte; title: 4.5.2 Kommunikationskonzept; title: 4.5.3 Kommunikationsinstrumente; title: 4.6 Zusammenfassung; title: 5 Ausblick; title: 6 Anhang; title: 6.1 Abkürzungsverzeichnis; title: 6.2 Abbildungsverzeichnis; title: 6.3 Liste der Dimensionen aus der Erhebung; title: 6.4 Liste der Methodenkästen; title: 6.5 Liste des Tabellen; title: 6.6 Literatur; title: Stichwortverzeichnis