O L’IMPRESA, O LA VITA
Subtitle: STORIE ORGANIZZATIVE ED EPICHE
Publisher: Egea
Published: 2016
Place of publication: Milano
Format: Paperback
Number of pages: 201
ISBN-13: 9788823822177
Table of contents: title: Prefazione; title: Massimo Marrelli; title: 1. Narrazione organizzativa e critical management studies; title: Luigi Maria Sicca; title: 1.1 O l’impresa, o la vita; title: 1.2 Genesi; title: 1.3 Obiettivi: competenze in tempi di crisi e (s) ducia di fronte a una nuova esperienza; title: 1.3.1 Ruolo dell’interpretazione per la management education:; title: destinatari del volume; title: 1.4 Matrice teorica del volume: i Critical Management Studies (CMS); title: 1.4.1 Manager e musicisti a confronto; title: 1.4.1.1 Schema metodologico e narrativo; title: 1.5 Storie organizzative ed epiche; title: 1.5.1 Organizzazione è testo: trama e ordito; title: 1.5.1.1 Non solo trama e ordito: valore del tradimento; title: 1.5.2 Essere impresa: organizzazioni, contenitori d’ansia; title: 1.5.3 Narrazione e paradossi organizzativi; title: 1.6 Ringraziamenti; title: Le nostre organizzazioni: di impresa e di vita; title: Bibliografia; title: Parte I – I Protagonisti sI narrano; title: 2. L’impresa di formare. Vita da responsabile dello sviluppo; title: Paola Giampaolo; title: 2.1 Una giornata qualunque; title: 2.2 Team globale; title: 2.3 La solita dicotomia: competere, collaborare; title: 2.4 Ambizioni e attitudini: valutazione e autovalutazione; title: 2.5 Un caffè meritato; title: Mappa manageriale; title: 3. L’impresa di mediare. Vita da direttore d’orchestra; title: Francesco Vizioli; title: 3.1 Il carisma; title: 3.2 Le emergenze; title: 3.3 Tragedia a lieto  ne in dieci secondi; title: 3.3.1 Atto primo: il dramma; title: 3.3.2 Atto secondo: il gioco degli sguardi; title: 3.3.3 Atto terzo: happy end; title: 3.4 L’interpretazione. Il testo; title: Mappa manageriale; title: 4. L’impresa di internazionalizzare. Vita da direttore delle risorse umane; title: Francesco D. Perillo; title: 4.1 L’evento che innesca l’azione; title: 4.2 De nizione degli impegni ad agire; title: 4.3 Realizzazione e gestione della soluzione; title: 4.4 Valutazione dell’azione intrapresa; title: Mappa manageriale; title: 5. L’impresa d’improvvisare. Vita da jazz; title: Francesco D’Errico; title: 5.1 Il bosco e l’intento; title: 5.2 L’intuito e le persone; title: 5.3 Le prove e i percorsi; title: 5.4 Go: Organic Orchestra; title: 5.5 A Glance; title: 5.6 Il Jazz Festival di Pristina; title: 5.7 Una lezione; title: 5.8 Altri due cd; title: 5.9 La musica, le immagini, la parola; title: 5.10 Epilogo; title: Mappa manageriale; title: 6. L’impresa di cambiare. Vita da middle manager; title: Renato Viscardi; title: 6.1 L’evento che innesca l’azione; title: 6.2 De nizione degli impegni ad agire; title: 6.3 Realizzazione e gestione della soluzione; title: 6.4 Valutazione dell’azione intrapresa; title: Mappa manageriale; title: 7. L’impresa di motivare. Vita d’orchestra; title: Marco Vitali; title: 7.1 Accordi e dis-accordi; title: 7.2 Unione e in-disciplina; title: 7.3 Un lavoro fatto ad arte; title: 7.4 Una possibilità unica; title: 7.5 Motivazioni radicali; title: 7.6 Un’amara esecuzione; title: 7.7 Motivazione e risultato; title: Mappa manageriale; title: 8. L’impresa di rinnovarsi. Vita da responsabile organizzazione e risorse umane; title: Alessandra Belluccio; title: 8.1 L’evento che innesca l’azione; title: 8.2 De nizione degli impegni ad agire; title: 8.3 Realizzazione e gestione della soluzione; title: 8.4 Valutazione dell’azione intrapresa; title: Mappa manageriale; title: 9. L’impresa di sottrarre. Vita da compositori; title: Chiara Mallozzi, Lorenzo Pone e Bernardo Maria Sannino; title: 9.1 L’evento che innesca l’azione; title: 9.2 De nizione degli impegni ad agire; title: 9.3 Realizzazione e gestione della soluzione; title: 9.4 Valutazione dell’azione intrapresa; title: Mappa manageriale; title: 10. L’impresa di crescere. Vita da viaggiatore; title: Umberto Cortese; title: 10.1 L’evento che innesca l’azione: ma che cos’è questa mission?; title: 10.2 De nizione degli impegni ad agire: pensare a come; title: realizzare la propria missione; title: 10.3 Realizzazione e gestione della soluzione: viaggiare insieme; title: 10.3.1 Dal viaggio individuale al cambiamento organizzativo; title: 10.4 Valutazione dell’azione intrapresa: un imprenditore; title: costruisce la propria inutilità; title: Mappa manageriale; title: 11. L’impresa di se stessi. Vita da donna: la s da della  essibilità; title: Maria Vittoria Colucci d’Amato; title: 11.1 Una bellissima sorpresa. Ovvero l’evento che innesca l’azione; title: 11.2 Conciliare l’inconciliabile.; title: 11.3 Il doppio sì. Realizzazione e gestione della soluzione; title: 11.4 Una questione universale. Valutazione dell’azione intrapresa; title: Mappa manageriale; title: 12. L’impresa di «essere a progetto». Vita da direttore Finanziario; title: Fabio Accardi; title: 12.1 L’evento che innesca l’azione: ci aspettiamo una risposta a stretto giro; title: 12.2 De nizione degli impegni ad agire; title: 12.2.1 Le analisi propedeutiche alla decisione presa. Dall’Università di Napoli alla Bocconi e relative vicende: d’impresa e di vita; title: 12.2.2 La società Omega: genesi e prospettive. Quale ruolo per la direzione  nanziaria?; title: 12.2.3 La ponderazione dei rischi e la decisione assunta; title: 12.3 Realizzazione e gestione della soluzione; title: 12.4 Valutazione dell’azione intrapresa; title: Mappa manageriale; title: Parte II – NarrazIoni deI ProtagonistI; title: 13. L’impresa della cittadinanza. Vita di quartiere; title: Luigi Maria Sicca e Davide Bizjak; title: 13.1 Antefatto: questione di... Q; title: 13.2 L’evento che innesca l’azione: centralità del testo e metodo Abreu; title: 13.2.1 Spontaneità del consenso sociale; title: 13.2.2 L’incontro con lo strumento; title: 13.3 Definizione degli impegni ad agire; title: 13.4 Realizzazione e gestione dell’azione: musicista e testo; title: 13.5 Valutazione dell’azione intrapresa; title: Mappa manageriale; title: 14. L’impresa pubblica. Vita da presidente; title: Raffaele Cercola; title: 14.1 L’evento che innesca l’azione: il contesto; title: 14.2 Gli impegni ad agire: la necessità di una profonda trasformazione; title: 14.2.1 Mostra come azienda; title: 14.2.2 Nodo del sistema  eristico; title: 14.2.3 Sito d’interesse storico e ambientale; title: 14.2.4 Rilevante porzione della città; title: 14.3 Realizzazione e gestione della soluzione: la situazione strutturale ed economica dell’Ente all’avvio della trasformazione; title: 14.3.1 Il processo di cambiamento; title: 14.4 Valutazione della azione intrapresa; title: 14.4.1 La business strategy; title: Mappa manageriale; title: 15. L’impresa di stare insieme. Vita da musica da camera; title: Alain Meunier; title: 15.1 Essere monodici; title: 15.2 La società (musicale) in azione; title: 15.2.1 Abitare un terreno comune; title: 15.3 Organizzazione formale: qualità «in principio» o «per principio»?; title: 15.3.1 Tecnologia ed etica del testo: preponderanza; title: dell’«io» e recupero del «noi»; title: 15.4 Consigli di vita e d’impresa; title: Mappa manageriale; title: 16. L’impresa di sintetizzare. Vita (ri)presa a Mezzogiorno; title: Luigi Maria Sicca e Davide Bizjak; title: 16.1 L’evento che innesca l’azione: alle origini di un successo; title: 16.1.1 Il Gruppo Laminazione Sottile: stare sul pezzo; title: 16.1.2 La formazione alla vita d’impresa; title: 16.2 De nizione degli impegni ad agire: l’organizzazione interna (1975-2000); title: 16.3 Realizzazione e gestione: la competizione internazionale (2000-2015); title: 16.4 Valutazione dell’esperienza intrapresa: passaggio generazionale (2016- ...) o sliding doors?; title: Mappa manageriale; title: 17. Un commento all’impresa e alla vita; title: Enzo Rullani; title: 17.1 Tradire restando fedeli: la chiave dell’innovazione; title: 17.2 L’esplorazione del nuovo ha bisogno di passione emotiva,; title: ma anche di mappe replicabili; title: 17.3 Il management che naviga a vista, scegliendo la rotta in base; title: alle mappe prescelte; title: 17.4 L’illusione della ragione astratta: la mappa che sostituisce il territorio; title: 17.5 Tre forme di apprendimento; title: 17.6 Gli inconvenienti del Metodo: resistenza all’innovazione e assuefazione al controllo gerarchico; title: 17.7 Il sapere che serve al management della transizione; title: 17.8 Tra ordine e disordine: la logica del sistema incompiuto