MitarbeiterInnengespräche mit beratender Funktion
Publisher: Bookboon.com
Published: 2013
ISBN-13: 9788740302356
Table of contents: title: Inhalt; title: Einleitung; title: 1. Begriffsdefinition; title: 2. Grundlagen der Personalentwicklung; title: 2.1. Ziele der Personalentwicklung; title: 2.2. Inhalte der Personalentwicklung; title: 3. Methoden der Personalentwicklung; title: 3.1. Überblick; title: 3.2. Anleiten und Beraten durch Vorgesetzte; title: 3.3. Exkurs: Work-Life-Balance28 17; title: 4. Personalführung; title: 4.1. Macht und Autorität als Führungsvoraussetzung; title: 4.2. Formen der Personalführung; title: 4.3. Führungstheorien; title: 4.4. Führungsstile; title: 5. Das MitarbeiterInnengespräch – ein Instrument der Beurteilung?; title: 5.1. Der Zielfindungsprozess; title: 5.2. Phasen der Problemlösung; title: 5.3. Anerkennung und Kritik; title: 5.4. Die Kommunikation im MitarbeiterInnengespräch; title: 5.5. Das MitarbeiterInnengespräch im Detail; title: 5.6. MitarbeiterInnengespräch versus MitarbeiterInnenbeurteilung; title: 6. Exkurs: Beratungskompetenz und Gesprächsführung; title: 6.1. Gesprächsvorbereitung; title: 6.2. Techniken der Exploration; title: 6.3. Techniken der Konstruktion; title: 6.4. Techniken des Contracting; title: 6.5. Abschlussphase; title: 6.6. Checkliste Gesprächsführung; title: 7. Resümee; title: 8. Quellenverzeichnis; title: 9. Endnotes