De lijdensweg van leiderschap
Publisher: Bookboon.com
Published: 2013
ISBN-13: 9788776817169
Table of contents: title: Inhoud; title: 1. De zelf gecreëerde lijdensweg; title: 1.1. Maak uw ‘analyse managementovertuigingen’; title: 1.2. Valkuilen bij analyse managementovertuigingen; title: 1.3. Veel zelf willen doen; title: 1.4. De kunst van het loslaten; title: 1.5. Omgedraaid delegeren; title: 1.6. Overmatige betrokkenheid; title: 1.7. Sterke focus op details; title: 1.8. Aandacht geven, in plaats van werken; title: 1.9. Ondernemer, manager of leidinggevende?; title: 1.10. Problemen van anderen willen oplossen: aap management; title: 2. Inzicht in managementdenken; title: 2.1. Het eerste model: het Rationeel Doel Model; title: 2.2. Het tweede model: het Intern Proces Model; title: 2.3. Het derde model: het Human Relations Model; title: 2.4. Het vierde model: het Open Systeem Model; title: 2.5. Integratie van de vier denkmodellen: Teambuilding; title: 2.6. Sterktes en zwaktes van de vier denkmodellen; title: 3. Functionele managementrollen; title: 3.1. De rollen van het Rationeel Doel Denkmodel; title: 3.2. De rollen van het Intern Proces Denkmodel; title: 3.3. De rollen van het Human Relations Denkmodel; title: 3.4. De rollen van het Open Systeem Denkmodel; title: 3.5. Welke rollen passen u?; title: 4. Effectief managementgedrag; title: 4.1. Wat is Gedrag?; title: 4.2. Drijfveren; title: 4.3. Het systeem van Karl Jung; title: 4.4. Marstons DISC-methode; title: 4.5. Afstemmen op de stijl van een ander; title: 4.6. Iedereen is anders; title: 4.7. Persoonlijke gedragsanalyse; title: 5. Management-DNA; title: 6. Bijlage A; title: 7. Bijlage B; title: 8. Literatuurlijst; title: 9. De lijdensweg van leiderschap