Contrôle de gestion
By: ouvrage dirigé par Nicolas Berland ... Yves De Rongé ... ; contributeurs, Simon Alcouffe ... Olivier Baudry ... Laurent Cappelletti ... [et al.].
Publisher: Pearson Education France
Published: 2010
Place of publication: Paris
Language: fre
Format: [Texte imprimé] /
Number of pages: 534
ISBN-13: 9782744074431; 9782744075469
Subjects: Technological innovations; Managerial accounting; Handbooks, manuals; Gestion; Guides, manuels; Contrôle; Cas, Études de; Tableaux de bord (Gestion); Études de cas; Innovations; Comptabilité de gestion; Efficacité organisationnelle; Évaluation; Contrôle de gestion; Tableaux de bord (gestion)
Description: Ce livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d&#x2019;animer la structure managériale d&#x2019;une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour montrer systématiquement comment la stratégie se trouve mise en œuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier. Le livre propose plus d&#x2019;une centaine d&#x2019;exemples issus d&#x2019;entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s&#x2019;achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas.
Notes: Notes bibliogr. Index.
Table of contents: title: Partie I. L'environnement organisationnel du contrôle de gestion.; title: 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel.; title: 2. Le choix stratégiques des organisations.; title: 3. La structure, composante du contrôle organisationnel.; title: 4. Les comportements face au contrôle.; title: 5. Le contrôleur de gestion et son manager.; title: 6. Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI).; title: Partie II. La comptabilité de gestion.; title: 7. Les concepts de coût et les paramètres de conception d'un système de coûts.; title: 8. La méthode des coûts complets.; title: 9. Les aménagements au coût de revient complet.; title: 10. Les coûts à base d'activités.; title: 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision.; title: Partie III. La déclinaison financière de la stratégie.; title: 12. Décliner la stratégie.; title: 13. La construction des budgets et le système budgétaire.; title: 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts.; title: 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression.; title: 16. Les prix de cession interne.; title: Partie IV. Les indicateurs de performance et la stratégie.; title: 17. Les systèmes de mesure de la performance financière.; title: 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière.; title: 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord.; title: 20. Contrôle de gestion et incitations.; title: Partie V. Les nouvelles demandes de contrôle.; title: 21. Le contrôle de gestion à l'international.; title: 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand.; title: 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation.