Management strategischer Initiativen und Projekte
Subtitle: Strategieumsetzung im Spannungsfeld von Prozessen und Transformation
Publisher: K&T Knowledge&Trends
Published: 2012
Place of publication: Berlin, Germany
Language: ger
Format: E-book
ISBN-13: 9783943727029
Description: Kindle Edition
Table of contents: label: Vorwort
title: 1; label: Geleitwort
title: 5; label: Inhaltsübersicht
title: 7; label: Einleitung
title: 13; label: Weshalb dieses Buch?
title: 15; label: Inhalt des Buches in Kurzform
title: 17; label: 1. Umsetzungsorientierte Strategieentwicklung
title: 23; label: 1.1 Strategieentwicklung und Struktur
title: 24; label: 1.2 Ansätze zur Strategieentwicklung
title: 29; label: 1.3 Typische Ergebnisse der Strategieentwicklung
title: 36; label: 1.4 Die Bedeutung der strategischen Kausalkette
title: 41; label: 1.5 Der Realitäts-Check
title: 50; label: 1.7 Strategische Initiativen und Projekte
title: 59; label: 2. Kompetenzen in der Strategieumsetzung
title: 69; label: 2.1 Was sind Kompetenzen der Organisation?
title: 81; label: 2.2 Schlüsselkompetenzen für strategische Projekte
title: 92; label: 2.3 Projektmanagement und organisationale Kompetenzen
title: 131; label: 3. Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung
title: 149; label: 3.1 Die konkrete Erfassung der Projektaufgabe
title: 150; label: 3.2 Das Projekt als Auftragnehmer
title: 151; label: 3.3 Zielvereinbarungen und Incentivierung
title: 154; label: 3.4 Zusammenstellung des Teams
title: 160; label: 3.5 Das Budgetproblem zum Projektstart
title: 161; label: 3.6 Verbindlichkeit einer Wertebasis
title: 164; label: 4. Entscheidungsorientierte Aspekte der Strategieumsetzung
title: 179; label: 4.1 Aspekt der Einmaligkeit und seine Folgen
title: 180; label: 4.2 Sicherstellung der Strategiekonformität
title: 190; label: 4.3 Ausgewogenheit des Projektportfolios
title: 196; label: 4.4 Die Gefahr der Lieblingsidee
title: 207; label: 5. Ausführungsorientierte Aspekte der Strategieumsetzung
title: 221; label: 5.1 Chancen-Risiken-Steuerung
title: 221; label: 5.2 Umgang mit Zielkonflikten
title: 231; label: 5.3 Wirksame Governance
title: 238; label: 5.4 Team und Ressourcen
title: 242; label: 6. Die Gesamtsteuerung der Strategieumsetzung
title: 253; label: 6.1 Steuerung durch Unternehmenskompetenz
title: 254; label: 6.2 Umsetzungsorientierung durch Monitoring
title: 261; label: 6.3 Konflikte als Handlungsfeld des Monitoring
title: 269; label: 6.4 Kompetenzsteuerung als Ergänzung des Controllings
title: 279; label: 7. Motivation als Motor der Transformation
title: 287; label: 7.1 Mitarbeitermotivation im Fokus
title: 288; label: 7.2 Strategieumsetzung als Störung von Strukturen
title: 293; label: 7.3 Orientierung in der Transformation
title: 298; label: 7.4 „Das Ziel ist Level 4“
title: 303; label: 7.5 Praxiserprobte Hilfsmittel
title: 307; label: Schlusswort
title: 319; label: Index
title: 325; label: Über die Autoren
title: 331