Der effektive Strategieprozess
Subtitle: Erfolgreich mit dem 6-Phasen-System
Contributors: Kaplan, Robert S. Author
Edition: 1. Aufl.
Series: Management 2009
Publisher: Campus Verlag GmbH
Published: 2009
Place of publication: Frankfurt am Main
Language: ger
Number of pages: 364
ISBN-13: 9783593387956; 9783593405292
Work titles: The Execution Premium
Description: Long description: Prozesse, die zu einer Strategie und zu deren Umsetzung fu hren, ko nnen sehr unterschiedlich sein. Robert S. Kaplan und David P. Norton haben optimale Vorgehensweisen identifiziert, die sich in Hunderten von Firmen auf der ganzen Welt bewa hrt haben. Das 6-Phasen-System hilft Managern, in ihrem Unternehmen klare strategische Ziele zu setzen, Ressourcen im Einklang mit diesen Zielen zu verteilen, Priorita ten fu r operative Ma©nahmen zu setzen, operative sowie strategische Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu erkennen und ihre Strategieziele immer wieder auf den neuesten Stand zu bringen. Zwar existieren viele Bausteine fu r eine effektive Strategieplanung und -ausfu hrung. Was bisher fehlte, ist ein allumfassendes System, das diese Werkzeuge in sich vereint, sodass sie miteinander verbunden sind und aufeinander abgestimmt werden ko nnen. Jetzt haben es die Autoren vorgelegt!

Biographical note: Robert S. Kaplan (links) ist Professor an der Harvard Business School und bei der renommierten Unternehmensberatung Palladium ta tig. David P. Norton ist Pra sident von Palladium. Gemeinsam haben Kaplan und Norton die Balanced Scorecard entwickelt, ein Konzept zur Messung der Aktivita ten eines Unternehmens, um den Fu hrungskra ften einen U berblick u ber die Leistungsfa higkeit einer Organisation zu bieten.

Review quote: 2009-02-01, Harvard Business Manager, "Managern liefert das Buch wichtige Hilfe, um im hektischen Firmenalltag die Strategie nicht aus den Augen zu verlieren."

Review quote: 2009-06-17, NZZ Online, "Inspirierend und nu tzlich fu r Fu hrungskra fte aller Hierarchieebenen."

Review quote: 2009-07-01, Wirtschaft & Weiterbildung, "Man muss nicht Fan der Balanced Scorecard sein, um aus den Erfahrungen der Autoren Honig saugen zu ko nnen und zu einem besseren Partner des Managements zu werden."
Notes: PublicationDate: 20090302