Grundlagen der Unternehmensfu hrung
Subtitle: Einfu hrung fu r Bachelorstudierende
Contributors: Wulf, Torsten
Edition: 4th ed.
Series: Springer-Lehrbuch; Springer-Lehrbuch
Publisher: Springer
Published: 2011
Place of publication: Dordrecht
Language: ger
Format: [electronic resource] :
Number of pages: 523
ISBN-13: 9783642177859
Subjects: Management - Textbooks; Management
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3.3 Strategiegestaltung auf Gescha ftsfeldebene
Table of contents: title: Cover; Grundlagen derUnternehmensfu hrung; Vorwort zur 4. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Abku rzungsverzeichnis; 1 Unternehmen und Unternehmensfu hrung im U berblick; 1.1 Was ist ein Unternehmen?; 1.1.1 Merkmale eines Unternehmens; title: die realwirtschaftliche Perspektive; 1.1.2 Merkmale eines Unternehmens; title: die finanzwirtschaftliche Perspektive; 1.2 Was ist Unternehmensfu hrung?; 1.2.1 Unternehmensfu hrung als Institution; 1.2.2 Unternehmensfu hrung als Funktion; 1.2.3 Unternehmensfu hrung; title: die anderen Perspektiven; title: 1.3 Entstehung und Entwicklung der Lehre von der Unternehmensfu hrung1.3.1 Vorla ufer der Unternehmensfu hrungslehre; 1.3.2 Klassische Ansa tze; 1.3.2.1 Scientific Management; 1.3.2.2 Administrative Ansa tze; 1.3.3 Verhaltenswissenschaftliche Ansa tze; 1.3.4 Quantitative Ansa tze; 1.3.5 Systemund kontingenztheoretische Ansa tze; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 2 Der normative Rahmen der Unternehmensfu hrung; 2.1 Unternehmensziele; 2.1.1 Arten von Unternehmenszielen; 2.1.2 Entstehung von Unternehmenszielen; 2.1.3 Shareholder-Ansatz und Stakeholder-Ansatz als alternative Zielkonzepte; title: 2.1.4 Funktionen und Wirkungsweise von UnternehmenszielenVersta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 2.2 Unternehmensverfassung; 2.2.1 Merkmale und Zweck der Unternehmensverfassung; 2.2.2 Rechtliche Grundlagen der Unternehmensverfassung; 2.2.2.1 Regelungen zum Eigentu mereinfluss in Deutschland; 2.2.2.2 Regelungen zum Arbeitnehmereinfluss in Deutschland; 2.2.2.3 Unternehmensverfassung im internationalen Rahmen; 2.2.3 Principal-Agent-Theorie als wissenschaftliche Basis fu r die Gestaltung der Unternehmensverfassung; 2.2.4 Aktuelle Diskussion zur Unternehmensverfassung in Deutschland; Versta ndnisfragen; title: Diskussionsfragen2.3 Unternehmenskultur; 2.3.1 Merkmale und Elemente der Unternehmenskultur; 2.3.2 Arten von Unternehmenskulturen; 2.3.2.1 Inhaltliche Ausrichtung von Unternehmenskulturen; 2.3.2.2 Sta rke von Unternehmenskulturen; 2.3.3 Wirkungen und Vera nderbarkeit der Unternehmenskultur; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 3 Strategie und Strategiegestaltung; 3.1 Grundlagen der Strategiegestaltung; Versta ndnisfragen; 3.2 Strategiegestaltung auf Unternehmensebene; 3.2.1 Portfolioplanung als Kernbestandteil der Strategiegestaltung; 3.2.1.1 Gescha ftsfelder und Gescha ftsfeldsegmentierung; title: 3.2.1.2 Konzepte der Portfolioplanung3.2.1.3 Einsatz und Grenzen der Portfoliokonzepte; 3.2.2 Planung von Portfoliovera nderungen; 3.2.2.1 Interne Entwicklung von Gescha ftsfeldern; 3.2.2.2 Akquisition von Gescha ftsfeldern; 3.2.2.3 Kooperationen zur gemeinsamen Entwicklung von Gescha ftsfeldern; 3.2.3 Diversifikation als Ergebnis von Portfolioplanungen; 3.2.3.1 Formen der Diversifikation; 3.2.3.2 Erfolg von Diversifikationsstrategien; 3.2.3.3 Private-Equity-Gesellschaften als eine Spezialform hochdiversifizierter Unternehmen; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen