La responsabilité sociale des entreprises multinationales
Subtitle: stratégies et mise en oeuvre
By: Florent Pestre
Series: Entreprises & management; Collection Entreprises & management
Publisher: L'Harmattan
Published: 2013
Place of publication: Paris
Language: fre
Number of pages: 364
ISBN-13: 9782336292915
Subjects: International business enterprises; Social aspects; Case studies; Social responsibility of business
Description: L'auteur se plonge dans le fonctionnement interne des entreprises multinationales et dévoile les différents processus à l'oeuvre entre les directions générales et leurs filiales. L'observation des pratiques de cinq entreprises françaises offre un véritable voyage d'études à travers les initiatives de lutte contre le sida de Lafarge en Afrique du Sud ou de celles contre la malnutrition de Danone en Pologne. L'ouvrage présente les différentes phases de la construction des stratégies de RSE.
Notes: Includes bibliographical references (pages 333-352).

Text in French with a portion of the appendix in English.
Table of contents: title: 1.; title: La responsabilité sociale de l'entreprise multinationale --; title: Section I. La RSE et le rôle de l'entreprise dans la société --; title: Définitions de la RSE --; title: Les fondements théoriques --; title: Les stratégies de RSE et les comportements des entreprises --; title: Section 2. La RSE dans le contexte international --; title: RSE globale et RSE locale : un double contexte pour l'entreprise multinationale? --; title: Le débat universalisme/relativisme --; title: A la recherche de solutions --; title: Les stratégies de RSE et les relations siège-filiales dans l'entreprise multinationale --; title: Section 3. Le pilotage des stratégies de RSE multinationales --; title: La question de la mise en oeuvre des stratégies de RSE : l'approche descriptive --; title: Les mécanismes formels --; title: Les mécanismes informels et l'importance du rôle des acteurs --; title: Conclusion du chapitre -- -- 2.; title: Les relations siège-filiales au sein de l'entreprise multinationale --; title: Section I. Une approche hiérarchique des relations siège-filiales --; title: L'entreprise multinationale étudiée dans le prolongement de l'entreprise multidivisionnelle --; title: Les mécanismes de contrôle et de coordination --; title: Section 2. Une approche multi centres des relations siège-filiales --; title: La "transnationalisation" et l'école des processus --; title: L'importance de la filiale --; title: Quelles implications ces nouvelles configurations ont-elles sur le champ des relations siège-filiales 9 -- -- 3.; title: La stratégie de recherche --; title: Section I. La méthode d'investigation --; title: Le positionnement épistémologique et le choix de la démarche de recherche --; title: La stratégie d'accès au réel --; title: Section 2. Le recueil des données --; title: La constitution de l'échantillon --; title: L'accès au terrain et les difficultés rencontrées --; title: Présentation des cas retenus --; title: Section 3. L'analyse des données --; title: La condensation des données --; title: La construction de monographies --; title: L'analyse processuelle par les phases --; title: Validité des données et fiabilité de la recherche -- -- 4.; title: Présentation des cas --; title: Section 1. Trois processus différents de construction de stratégies de RSE au sein d'un même contexte organisationnel : le cas Danone --; title: Un processus impulsé par le sommet : la mise en oeuvre de Danone Way --; title: Un processus initié par la filiale : le programme Share Your Meal de Danone Pologne --; title: Un processus interactif : la stratégie d'accessibilité du groupe Danone --; title: Résumé du cas Danone --; title: Conclusion du cas Danone --; title: Section 2. Un processus interactif de construction de stratégies de RSE dans un contexte organisationnel différent : le cas Lafarge --; title: L'épidémie du VIH/sida --; title: La croissance et l'internationalisation du groupe Lafarge --; title: Le programme VIH/sida du groupe Lafarge --; title: Les initiatives de Lafarge Afrique du Sud --; title: Récapitulatif --; title: Résumé du cas Lafarge --; title: Conclusion du cas Lafarge --; title: Section 3. Trois processus à la lumière des entreprises Total, Renault et Suez --; title: Le cas Total --; title: Le cas Renault --; title: Le cas Suez -- -- 5.; title: Vers une compréhension des processus de construction des stratégies de RSE dans l'entreprise multinationale --; title: Section 1. Les trois processus génériques de construction des stratégies de RSE --; title: Le processus impulsé par le sommet --; title: Le processus initié par la filiale --; title: Le processus interactif.; title: Section 2. Les acteurs des processus de construction des stratégies de RSE --; title: Le leader --; title: Le sponsor --; title: Le champion --; title: L'entrepreneur responsable -- -- 6.; title: Conclusion générale de la recherche --; title: Section 1. Une discussion des principaux résultats de la recherche --; title: Contributions au champ du management international --; title: Contributions au champ de la RSE --; title: Section 2. Les implications de la recherche --; title: Les apports méthodologiques et empiriques --; title: Les apports managériaux --; title: Les implications sur la régulation mondiale --; title: Section 3. Les limites et les voies de recherche futures.