Ein Verfahren zur zielorientierten Auftragseinplanung für teilautonome Leistungseinheiten
By: von Jürgen Bischoff, H.J. Warnecke, E. Westkämper, H.-J. Bullinger
Contributors: Warnecke, Hans-Jürgen 1934- Sonstige; Westkämper, Engelbert 1946- Sonstige; Bullinger, Hans-Jörg 1944- Sonstige
Series: IPA-IAO - Forschung und Praxis -- 292; IPA-IAO - Forschung und Praxis -- 292.
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Published: 1999
Place of publication: Berlin, Heidelberg
Language: ger
Format: [Elektronische Ressource] /
Number of pages: 154
ISBN-13: 9783642479809; 9783540660903
Subjects: Ingenieurwissenschaften; Industrial engineering; Engineering; Industrial and Production Engineering
Notes: Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf in- und ausländischen Markten wird heute nicht mehr nur durch die Funktionalität und Qualität der erzeugten Produkte bestimmt, sondern immer mehr von der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens. In zunehmenden Maße werden produzierende Unternehmen mit sich ständig ändernden Anforderungen konfrontiert, die ihren Ursprung teilweise innerhalb des Unternehmens haben, aber auch von außen herangetragen werden ISPU-97/. Die Veränderungen der Beschaffungs- und Absatzmärkte, des wirtschaftlichen Umfelds, der Wettbewerber und nicht zuletzt der Kundenanforderungen erfordern von Unternehmen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, also eine möglichst schnelle und zielorientierte Reaktion auf sich ändernde Rahmenbedingungen. Einhergehend mit dem Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt ist auch eine Schwerpunktverlagerung der Ziele des Unternehmens festzustellen. Während früher ein Qualitätsvorsprung der Produkte und ein hoher Grad der Kapazitätsauslastung eng mit hohem Gewinn korrelierte, sind heute zunehmend die schnelle und termingetreue Lieferung bei geringem gebundenem Kapital Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. Zur Erreichung dieser Ziele konzentrieren die Unternehmen sich heute sehr stark auf organisatorische Konzepte und auf die Aktivierung humaner Ressourcen IWES-96b/. Dabei werden hierarchisch-zentralistische 1 und tayloristisch geprägte Produktionsstrukturen aufgebrochen und dezentrale, eigenständige und sich selbst steuernde Leistungseinheiten geschaffen, die sich durch eine hohe Autonomie 2 auszeichnen - Die Orientierung dieser Einheiten am gesamtwirtschaftlichen Optimum des Unternehmens stellt sich als dynamischer Prozeß dar, der die teilweise konkurrierenden Vorgaben aus hohem Innovations-, Qualitäts-, Kosten- und Termindruck zu vereinen hat.