Organisationsgestaltung
Publisher: Bookboon.com
Published: 2013
ISBN-13: 9788740304114
Table of contents: title: Inhalt; title: Vorbemerkung; title: 1. Ausgewählte Organisationsansätze; title: 2. Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen; title: 2.1. Determinanten der Organisationsstruktur internationaler Unternehmen; title: 2.2. Unspezifische Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen; title: 2.3. Segregierte Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen: Die internationale Division; title: 2.4. Integrierte Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen; title: 2.5. Eindimensionale integrierte Strukturen; title: 2.6. Integrierte Geschäftsbereichs- und Produktstrukturen; title: 2.7. Integrierte Regionalstrukturen; title: 2.8. Mehrdimensionale integrierte Strukturen; title: 2.9. Hybride Organisationsstrukturen; title: 2.10. Holdingstruktur; title: 2.11. Projektorganisation; title: 3. Organisationsentwicklung und Personalentwicklung; title: 3.1. Organisationsentwicklung; title: 3.2. Personalentwicklung; title: 4. Personaler Ansatz: Change Management; title: 5. Organisationsprobleme in der Ablauforganisation; title: 5.1. Organisationsbegriffe; title: 5.2. Produktivitätsdreieck T-O-M in der Ablauforganisation; title: 6. Grundsätzliches zur Prozessorganisation bzw; title: 7. der Ablauforganisation; title: 7.1. Terminologische Grundlagen; title: 7.2. Prozessorganisation; title: 8. Total Quality Management (TQM); title: 8.1. Terminologische Grundlagen; title: 8.2. Historische Entwicklung; title: 9.  Leitungsorganisation; title: 9.1. Grundlagen zur Organisationsgestaltung; title: 9.2. Formen der Primärorganisation; title: 9.3. Prinzipien der Sekundärorganisation; title: 10. Finanzorganisation; title: 10.1. Aufgaben der finanziellen Führung; title: 10.2. Positions- und Kompetenzgefüge der finanziellen Führung; title: 10.3. Aufbauorganisatorische Einordnung der Abteilungen Controlling und Treasuring in Unternehmungen mit funktionaler Aufbauorganisation; title: 10.4. Einfluss der Unternehmensgröße auf die Arbeitsteilung des Finanzmanagements; title: 10.5. Die Funktionen des Finanzvorstandes; title: 10.6. Funktionen von Treasurer und Controller; title: 10.7. Das Kommunikations- und Interaktionsgefüge der finanziellen Führung; title: 11. Organisation des Controllings; title: 11.1. Ziel und generelle Aufgabe des Controllings; title: 11.2. Spezielle Aufgaben und spezielle Instrumente des Controllings; title: 11.3. Organisation des Controllings; title: 12. Projektorganisation; title: 12.1. Grundlegende Aspekte; title: 12.2. Organisation von Projekten; title: 12.3. Planung; title: 12.4. Kontrolle und Steuerung; title: 12.5. Multiprojektmanagement; title: 12.6. Folgen und Maßnahmen; title: 13. Grundlagen der Unternehmensorganisation; title: 13.1. Der Organisationsbegriff; title: 13.2. Klassische, neoklassische und moderne Ansätze der Organisationstheorie; title: 13.3. Der situative Ansatz; title: 13.4. Typische Organisationsstrukturen in der Unternehmenspraxis; title: 14. Literaturverzeichnis