管理方格理論

管理方格理論（）或稱管理格道、五分式領導，是由羅伯特·羅傑斯·布萊克和簡·斯里格利·莫頓于1964年共同建立的領導風格模型理論，其主要内容反映在《管理方格》一書中。該模型概念最早起源於美国的俄亥俄州立大学，與領導力發展的概念有關。而最初是在對生产工作（X軸）和員工（Y軸）的關心程度之基礎下，訂立了5種不同的領導風格，並認為有效的領導者應該是一位既關心生產工作又關心員工程度的（9,9）型領導風格，但在現實上，很難一次就達到一位既關心生產工作又關心員工程度的人。因此（5,5）型之領導風格可先優先作為初步努力的目標，然後再向（9,9）型的領導風格進步。且根據布萊克和莫頓的發現，其與領導行為描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire，LBDQ）研究所主張的最佳領導類型看法相同。1978年和1985年，羅伯特·R·布萊克和簡·莫頓分別再以《管理方格》一書為基礎做出修改，著作《新管理方格》和《管理方格Ⅲ》兩書。該理論模型以笛卡尔坐标系顯示，其中X軸為對生產工作關心程度，Y軸則為對員工關心程度。每個軸的範圍從1（最低）到 9（最高），由此產生的5種不同的領導風格如下：
 領導風格型態  英文  中文翻譯（同一領導風格型態可能會有多種翻譯） （1,1）型  The indifferent (previously called impoverished) style  放任型、赤貧型、貧乏型、虛弱型、無為型（1,1）型解釋：對生產工作和員工的關心程度都很小或一點都不關心 （1,9）型  The accommodating (previously, country club) style  （鄉村）俱樂部型、懷柔型（1,9）型解釋：重心放在關心員工，但對生產工作關心程度卻很小或一點都不關心 （5,5）型  The status quo (previously, middle-of-the-road) style  中庸（之道）型、中間（路線）型、組織人式型（5,5）型解釋：既不偏重於關心生產工作，也不偏重於關心員工，其完成任務不突出 （9,1）型  The dictatorial (previously, produce or perish) style  任務（管理）型、威權型、工作管理型、生產或破壞型（9,1）型解釋：重心放在關心生產工作，但對員工關心程度卻很小或一點都不關心 （9,9）型  The sound (previously, team) style  團隊（管理）型、理想型（9,9）型解釋：對生產工作和員工的關心程度都是非常關心的，能使組織的目標和個人的需示最理想最有效的結合起來
1999年，管理方格研討會開始使用新文本《變革的力量》（The Power to Change）。

 行為要素 
管理方格理論將其行為分解成7種要素：
 要素  描述 主動  採取行動、推動和支援 詢問  提問、研究和驗證理解 倡議  表達信念和提倡想法 决策  評估資源、選擇和後果 衝突解決  面對和解決分歧 彈性/韌性  處理問題、挫折和失敗政策 批判  提供客觀、坦率的反馈

 參考資料 

 參考書籍 
 Robert R. Blake, Jane Srygley Mouton: The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston, Gulf Publishing 1964.
 Manfred Schulte-Zurhausen: Organisation. München 2005, ISBN 3-8006-3205-5.
 Georg Schreyögg: Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. Stuttgart 2004, ISBN 3-7910-8050-4.
 Kasper Mayerhofer: Personalmanagement, Führung, Organisation. Wien 2002, ISBN 3-7073-0430-2.
 Erich Frese: Handwörterbuch der Organisation. Stuttgart 1992, ISBN 3-7910-8027-X.
 W. L. French, C. H. Bell jr.: Organisationsentwicklung. Sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung. 4. Auflage. Bern/ Stuttgart/ Wien 1994.
 Rachel Mc Kee, Bruce Carlson: „Mut zum Wandel“. Das Grid Führungsmodell. ECON, 2000, ISBN 3-430-13454-4.

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