安索夫矩陣

安索夫矩陣（）是一種分析产品和市场的战略计划工具，可用於幫助高管、高級經理和營銷人員制定未來增長策略，該矩陣的名稱出自俄裔美国人伊戈爾·安索夫。

成長策略構面
1957年，伊戈爾·安索夫在《哈佛商業評論》中將安索夫矩陣定義為企業用於分析和規劃增長策略的工具，並在1965年經典著作《企業策略》一書中將這概念描述為「2+2=5」因子。在安索夫矩陣的2×2構面中：
現有產品和現有市場：市場滲透策略，思考既有產品如何提升在既有市場的市佔率。
現有產品和新市場：（新）市場開發策略，販售給不同區域或顧客的市場。
新產品和現有市場：（新）產品開發策略，可以思考新產品有無可再延伸的周圍產品。
新產品和新市場：多角化（或稱多樣化、多元化）（行銷）策略，是最難且最有風險的策略，此策略又可分為「水平多角化」及「垂直多角化」。
該矩陣有助於澄清領導者的思想並說明不同的四個策略中，每一個其需要之策略方法。

 延伸概念 
菲利普·科特勒參考梅迪克（Madique）和齊爾格（Zirger）提出一種思考不斷增長市場佔有率的新方式Philip Kotler: Kotler on Marketing New York 1999, The Free Press, ISBN 0-684-86038-4; S. 47.Modesto A. Madique, Billie Jo Zirger: A study of Success and Failure in Product Innovation: The Case of the U.S. Electronics Industry, IEEE Transactions on Engineering Management, November 1984, S. 192–203.：


  現有產品
  改變產品
  新產品
   現有目标受众和地理市場
  向現有顧客銷售更多現有產品（市场渗透率）
  修改現有產品並將更多產品銷售給現有顧客
  設計吸引現有顧客的新產品
   新地理市場
  在其他地理市場銷售現有產品
  在新的地理市場提供和銷售改變後之產品
  為新地理市場的潛在顧客開發新產品
   新目標群體
  將現有產品銷售給新的顧客類型
  向新的顧客類型提供和銷售改變後之產品
  開發新產品並銷售給新的顧客類型


缺點
安索夫矩陣的邏輯受到質疑，其邏輯問題涉及對新事物的解釋，尤其最大的缺點是忽略了竞争對手。因為該矩陣僅表示產品和市場的策略，但在現實上產品和市場都有競爭對手，他們可以決定其策略是否有效。如果新產品將不一定帶入新市場，那麼新產品組合進入新市場並不總是等同於多角化，即涉足完全未知的業務。

參考資料

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