创新管理

创新管理是指企業創新过程的管理和應變管理的结合。具體來說這一概念指的是产品、业务过程、营销和组织的创新。创新管理使企業能够在遇到外部或内部机会時會有所應變，并利用其创造力引进新的想法、程序或产品。

创新管理

管理复杂创新

可持续转型中的创新管理
在可持续发展转型过程中，创新管理在引导企业应对不确定性方面发挥着重要作用，尤其是在企业从传统生产与消费模式转向更加可持续的模式时。相关研究指出，商业模式创新（Business Model Innovation，BMI）逐渐被用作一种战略工具，用于探索和试验能够在运营效率与可持续目标之间取得平衡的新型商业模式。

以木结构建筑行业的企业 Stora Enso 为例，研究表明，该公司通过结合不同的商业模式逻辑——如价值链、价值作坊（value shop）和价值网络——以应对多种类型的不确定性，并推动组织层面的系统性变革。通过跨越传统行业边界开展合作并建立多方伙伴关系，企业能够促进可持续创新、降低不确定性，并为更广泛的可持续发展目标作出贡献。

这一研究强调了在以可持续性为导向的转型过程中，灵活性、开放式创新以及跨部门协作在创新管理中的重要性。

创新管理工具
Antonio Hidalgo 与 Jose Albors 提出将类型学（typologies）作为一种创新管理工具。Hidalgo A.; Albors J. (2008). "Innovation management techniques and tools: a review from theory and practice". R&D Management.

他们在欧洲范围内开展的研究中，通过分析 32 项特征指标，对创新管理工具进行分类，由此为基于知识驱动型的创新管理工具提出了 10 种类型学。随后，研究进一步将这些特征归纳为 8 个关键标准，包括：
知识驱动导向、战略影响、可用性、文档化水平、实践可用性、工具成熟度、实施所需资源以及可衡量性。

研究指出，这些标准对于以知识为核心的经济体系中的创新管理工具尤为重要。采用此类型学方法的优势在于：能够更容易地整合新方法，并提供更为广泛的工具选择。

创新管理类型学
+  创新工具类型  方法及工具 知识管理工具  知识审计、知识地图、文档管理、知识产权管理 市场情报技术  技术监测与检索、专利分析、商业智能、客户关系管理、地理营销 协作与网络工具  协作系统、团队建设、供应链管理、产业集群、敏捷方法 人力资源管理技术  远程工作、企业内部网络、在线招聘、教育技术、能力管理、扁平化组织结构 接口管理方法  研发—市场接口管理、并行工程 创造力发展技术  头脑风暴、横向思维、TRIZ 理论、SCAMPER 方法、思维导图 流程改进技术  标杆管理、工作流程管理、业务流程再造、准时制生产 创新项目管理技术  项目管理、项目评估、项目组合管理 设计与产品开发管理工具  计算机辅助设计、快速原型、可用性方法、质量功能展开、价值分析 商业创建工具  商业模拟、商业计划、科研成果向市场转化的衍生企业

工具选择标准：研究在筛选创新管理工具时，主要考虑以下标准：
工具应具有较高的成熟度与标准化程度；以知识为核心、旨在提升企业竞争力；并且能够在市场上自由获取，不受版权或许可协议的限制。

经济学理论
在经济学理论中，创新管理问题曾由 Philippe Aghion 与 Jean Tirole（1994）进行系统性研究。 他们的研究基于 Grossman–Hart–Moore 的企业理论中的产权方法。

该理论认为，产权的最优配置有助于缓解“掣肘问题（hold-up problem）”，即在投资无法通过合约完全约束时，因预期收益分配不确定而导致的投资不足问题。在 Oliver Hart 及其合作者的研究中，各方可以通过事前谈判并配合适当的转移支付，选择一种能够最大化预期总剩余的所有权结构。

相比之下，Aghion 与 Tirole 指出，在研究单位与客户之间的合作关系中，由于研究单位通常面临资金约束，往往无法进行事前转移支付，因此双方未必能够就最优所有权结构达成一致。他们提出的模型亦被称为“研发博弈（R&D game）”。

基于实验经济学方法的实验室研究为该理论提供了一定的实证支持。

创新管理中的AI
随着创新环境竞争加剧且研发成本不断上升，部分研究开始探讨人工智能（AI）在创新管理中的应用潜力。相关研究认为，AI 可用于支持创新过程中的信息处理与决策活动，例如提高信息管理效率、辅助分析复杂数据，并在一定程度上降低创新活动中的不确定性与成本。

在创新管理实践中，引入 AI 技术被视为一种辅助性工具，其作用在于支持而非取代人类决策，从而提升创新过程的整体效率与组织对创新机会的响应能力。

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参考文献

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