CNS 21500

CNS 21500專案管理指引是中華民國國家標準中有關專案管理的參考標準，由經濟部標準檢驗局制定頒發「專案管理指引」國家標準，經濟部標準檢驗局為協助中華民國企業接軌國際專案管理標準，轉化（專案管理指引國際標準）為國家標準，不變更技術內容，於105年9月14日頒布CNS 21500「專案管理指引」國家標準。這份國家標準所探討的內容，只有針對專案管理的內容作加以闡述，其針對專案管理概念與流程提供指南，目的在於引導使用此標準者完成專案管理活動。

此標準按照標準法規定之流程，經國家標準審查委員會審訂，由經濟部標檢局公布的國家標準。這個標準僅討論專案管理實務的觀念以及流程，提供高階的描述，內容並不包含如何進行專案集以及專案組合管理，指引分為6個部分：前言、簡介、適用範圍、用語的定義、專案管理概念以及描述專案管理的流程，且指引提供流程群組與專案管理知識領域的對照
。

 發展背景 
國際專案管理學會在台分會，有感於台灣企業對於專案管理領域並無公定標準可遵循，於是決定將ISO 21500進一步轉化為中華民國的專案管理國家標準，即CNS 21500，期望能有效促進國內專案管理發展。

 適用範圍 
本標準提供專案管理指引，適用於任何形式之組織，例：公、私或社群組織，及任何形式之專案，不論其複雜程度、規模大小或期程長短。 本標準對能形成良好專案管理實務的觀念與流程，提供高階的描述。雖然專案是被包含於專案集或專案組合，但本標準並不提供專案集管理或專案組合管理的詳細指引。本標準探討的課題，僅對專案管理的內容加以闡述。 

適用對象為：專案贊助者、專案經理、專案管理團隊及專案團隊。 

 與專案管理知識體系指南之相關與差異處
由於專案管理知識體指南（PMBOK Guide）是全球公認的專案管理最佳實務，ISO專案小組負責發展之ISO 21500專案管理標準指南與專案管理知識體指南一致，中華民國將其轉化為CNS 21500，並採用了其中的內容，包括：

 以流程為基礎的管理架構。
 管理的流程僅採用輸入與輸出模式。
 十大知識領域。

由以上可知，CNS 21500的架構與專案管理知識體指南幾乎一致，唯在資源的定義，較專案管理知識體指南為寬。

 CNS專案管理相關標準 
幾項頒布的中華民國國家標準，由幾位志工，利用個人時間完成翻譯。本專案以虛擬團體模式運作，並且採用敏捷手法進行翻譯，同時透過會議軟體進行平日的溝通與視訊會議、專案的成果展現等等。

+  ISO標準 CNS 狀態 適用範圍ISO 21500  
CNS 21500專案管理指引已完成、已頒布（2016/09/14）本標準提供專案管理指引，適用於任何形式之組織，例：公、私或社群組織，及任何形式之專案，不論其複雜程度、規模大小或期程長短。本標準對能形成良好專案管理實務的觀念與流程，提供高階的描述。雖然專案是被包含於專案集或專案組合，但本標準並不提供專案集管理或專案組合管理的詳細指引。本標準探討的課題，僅對專案管理的內容加以闡述。

適用對象為：專案贊助者、專案經理、專案管理團隊及專案團隊。</tr>ISO 21504  
CNS 21504專案、專案集及專案組合管理－專案組合管理指引已完成、已頒布（2017/08/17）本標準提供專案與專案集的專案組合管理原則之指引。本標準適用於任何形式之組織，包括：公家或私人，及各種規模的組織或部門。本標準所提供之指引，旨在調整為適用於專案與專案集的專案組合之特定環境。本標準並不提供專案管理、專案集管理或一般商業組合管理的指引（例：財務組合管理）。</tr>ISO 21505  
CNS 21505專案、專案集及專案組合管理－治理指引已完成、已頒布（2018/05/15）本標準描述在執行專案、專案集及專案組合時的前後環節，並對專案、專案集及專案組合提供指引。本標準亦可用於對專案、專案集及專案組合治理職能之評估、保證或查證。備考：本標準中「專案組合」一詞用於表示「專案及專案集組合」，「專案集」一詞用於表示「相關專案及其他有關工作的專案集」。本標準可供對專案、專案集及專案組合治理具有影響、衝擊或訂定決策的治理機構及執行與資深管理階層，亦可對專案、專案集及專案組合之人員提供指引。例：贊助者、指導委員會、專案組合負責人以及專案管理辦公室。本標準亦可適用於專案、專案集及專案組合經理，以及參與專案、專案集及專案組合發展及實施的利害相關者。亦適用於對此主題感興趣的其他公眾，包括在專案、專案集及專案組合中諮詢、提供資訊、協助或工作的人員。</tr>ISO 21503CNS 21503專案、專案集及專案組合管理−專案集管理指引已完成、已頒布（2019/06/27）本標準提供專案集管理的概念、先決條件及實務之指引，對專案集之績效是重要且有影響。提供相關用語、定義、概念、先決條件，以及實務，還包括角色與責任之高階描述，以形成專案集管理的良好實務。本標準並不提供過程、方法及工具之指引。ISO 21508CNS 21508專案與專案集管理之實獲值管理(未定案)待標準檢驗局審查本標準之目的係為參與實獲值管理之人員提供指導綱要，其所描述之實務可為專案或專案集之規劃與管制提供利益；且提供執行實獲值管理時，在概念、責任及整合，以及過程上之指導綱要；並提供資訊給實獲值管理系統所獲取之績效度量指標。ISO 21511CNS 21511專案與專案集管理的工作分解結構(未定案)已完成、已頒布（2021/05/07）本標準提供有關工作分解結構的相關用語、定義、概念、特徵、利益、使用，整合及關係。本標準不提供在發展與使用工作分解結構的實務中，其所運用的過程、方法或工具之指導綱要。

 參考資料 

备注
以下是ISO代号的英文名称

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Category:项目管理