OODA循環

OODA循環（），也稱柏伊德循環（），由美國空軍上校提出的決策方法。這個方法是一個循環，由觀察（），調整（），決定（），與行動（）組成，反覆進行。這個方法最早應用於戰鬥機飛行員的訓練，作為交戰程序之一，進而成為軍事戰略的一部份。後來也應用於訴訟、商業等領域。
概論
OODA循環的理論，來自於美國空軍在韓戰中的經驗。在韓戰中擔任戰鬥機飛行員的博伊德上校認為，美國空軍過於注重速度，在越戰的早期空戰中，這一點就已凸顯出來。而與之形成鮮明對比的是，過時的蘇聯製米格戰鬥機卻在戰場上如魚得水，原因是因為米格機相對容易操作。在對於競爭型戰鬥機進行了一番詳細分析之後，博伊德的結論是，飛機在空戰中最關鍵的性能並非絕對速度，而是敏捷度。在混戰中反應能力最強的戰鬥機能夠繞到敵人身後，隨時準備置敵於死地。博伊德將其想法總結形成「OODA理論」。

註釋

延伸阅读

 Boyd, John, R., The Essence of Winning and Losing, 28 June 1995 a five slide set by Boyd.

 Greene, Robert, OODA and You
 Hillaker, Harry, Code one magazine, "John Boyd, USAF Retired, Father of the F16", July 1997.
 Linger, Henry, Constructing The Infrastructure for the Knowledge Economy: Methods and Tools, Theory and Practice,  p. 449
 Metayer, Estelle, Decision making: It's all about taking off – and landing safely…, Competia, December 2011
 Osinga, Frans, "Science, Strategy and War The Strategic Theory of John Boyd"
 Richards, Chet, Certain to Win: the Strategy of John Boyd, Applied to Business (2004) 
 Ullman, David G., “OO-OO-OO!” The Sound of a Broken OODA Loop, Crosstalk, April 2007

相關條目
 PDCA
 AAR
Category:美國空軍
Category:系统分析
Category:管理