看板 (软件开发)

看板是一种精益制造工艺，为了管理生产过程和提高工作效率，由1940年代的丰田汽车公司发明。名称源自日文“看板”。在软件开发过程，可以使用“看板卡”（经常用即时贴）来执行看板。这些卡片不是作为提高生产量的信号，而是用于记载生产数量和标记生产过程。在虚拟看板系统中，会使用虚拟看板卡。在软件开发中，可以采用虚拟看板系统来限制在制品。


看板方法原则
看板方法根植于四个基本原则:

 从你现在执行的任务开始
看板方法从你目前执行的任务和过程开始,针对你的系统作出持续性、增量、
渐进式的改变。

同意追求渐进式进化
组织(或团队)必须同意持续、渐进式进化是一种改进系统并让系统顺畅的方法。执行彻
底的改变可能更具效率,但因组织的阻力和恐惧,而存在着更高的失败率。看板方法针对
你目前的系统,促进微小的增量与渐进式变化。

遵守当前流程、任务、职责、职位
同意尊重当前任务、职责、职位,则能消除前期恐惧,进而促进未来的变化,并使看板
计划获得更广泛的支持。

各级领导
在组织中,从个人贡献者到高级管理层的各级领导的行为应当受到激励。

看板方法的五个核心实践
安德森在观察各个成功的看板方法实践后,认定五个核心特征,之后,致力于落实这
些特征,并从原本的五个特征增至六个特征。

可视化
使作业流程可视化,是理解作业流程的核心。若对作业流程毫无了解,作出正确的变化显
然更难。

为可视化作业流程而常用的方法是使用柱块。柱块代表作业流程的不同阶段或步骤。

限制在制品
限制在制品意味着在部分或全部作业流程实施拉动式系统。该拉动式系统将对你的系统
作出持续、增量、渐进式的变化。

管理流程
应当监管、实测及记载作业流程的每个阶段。通过积极管理作业流程,系统的持续、增
量、渐进式变化可以被评估,以获悉能为该系统带来正面还是负面的影响。

使过程策略明确化
制定作业的规则和指南。了解自己的需求,确保始终遵守规则。当了解到何时或为何需求单
(ticket)从一个柱块移至另一个柱块时,策略将可被指定。如果实际过程改变,则更改规
则。

采用模型来识别改进系统的机会
当团员对作业理论、作业流程、过程和风险达成共同理解,他们多数能对一个问题有共同
的理解力,各方将同时认同改进措施的建议。

实施看板方法
一些实践者已采用粘性夹、便笺或实体插槽来执行实体看板。更多的时候，信号的生成形成一个特殊的作业跟踪软件。诸如: JIRA Agile、Kanbanery、Kanban Tool。

延伸阅读
 Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business, David J. Anderson. (United States, Blue Hole Press, 2010. 
 Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development, Corey Ladas. (United States, Modus Cooperandi Press, 2009. 
 Agile Project Management with Kanban (Developer Best Practices), Eric Brechner. (United States: Microsoft Press, 2015). .
 Kanban in Action, Marcus Hammarberg and Joakim Sunden. (Shelter Island, NY: Manning Publications, 2014). .
 Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban, Henrik Kniberg. (Dallas, TX: The Pragmatic Programmers, 2012). .
 Stop Starting, Start Finishing! Arne Roock and Claudia Leschik. (USA: Lean-Kanban University, 2012). .
 Real-World Kanban: Do Less, Accomplish More with Lean Thinking, Mattias Skarin. (United States: Pragmatic Bookshelf, 2015). .

参见
及時制度
精益生產
Scrum

 参照 

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