企业前瞻

企业前瞻是一种结构和文化分析方法，可以帮助企业在早期发现不可持续的缺陷，解释缺陷带来的后果，并且制定有效的长期生存和兴旺的模式。Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm, Springer Series: Contributions to Management Science, Heidelberg and New York, ISBN 978-3-7908-2625-8

企业前瞻解决三个挑战
有三个主要挑战让企业很难应对外部变化：
 高变化率可见于  (1) 产品寿命的缩短, (2) 科技变化增加 (3) 创新速度增加 (4) 创新扩散速度增加
 大企业内在的忽视在于 (1) 企业用于公司战略计划的时间太短，无法产生及时应对 (2) 无法在组织内部感知到变化 (3) 信息过量，让高层领导无法评估潜在影响 (4) 信息没有抵达应该做出决策的领导层 (5) 为了保护自身的商业利益，信息被中层领导过滤
企业惯性来源于 (1) 内部结构的复杂性 (2) 外部结构，如全球外包和价值链的复杂性 (3) 不愿意调整当前的商业领域，过多依赖于科技引导的认知惯性 让企业无法感知到新兴的突破科技。

参见
 动态绩效
 预测
 前瞻
 未来学
 战略预测
 科技预测
 科技侦查

参考

外部链接
企業展望與組織未來取向的參考書目 
在LinkedIn上的戰略眼光和創新群組 

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