曹忠

曹忠，祖籍湖南，出生於山東濟南，前首長系高層，現為香港的五龍電動車五龍電動車管理層 及中國資源交通主席兼執行董事，前首長國際之非執行董事兼董事會副主席。

 簡歷 
曹忠出身軍人家庭，祖籍湖南，生於山東濟南，少兒時代，跟隨父親南征北戰，先後在大連、北京、甘肅、煙台等地方生活。他讀小學、中學時，已是優秀學生幹部，1978年入讀浙江大學代學化學工程系，擔任學生會的學習部長，1978年畢業，其後留校任教3年。

1985年10月考入中國社會科學院研究生院經濟系國民經濟管理專業，並擔任研究生會學術部長。1988年獲經濟學碩士學位，畢業論文為《對外貿易、產業結構與經濟發展》，提出核心觀點：從18世紀產業革命開始直到美國經濟崛起，其中一個重大的啟示是，帶有技術人的轉移對於一個國家的產業升級、經濟發展具有非常重大的意義。

1988年，他進入國家宏觀經濟運行的最高管理部門計劃委員會，在長期規劃司發展戰略處工作，參與國家宏觀經濟戰略研究和決策諮詢。其後，他南下廣東工作10年，曾任大亞灣開發區主任助理、市長秘書，1993年後又先後擔任市經委副主任、財辦副主任、信託投資公司董事長、投資管理公司總經理、駐香港視窗公司董事長等職。

1998年起，他主持投資管理公司和駐香港視窗公司的工作。當時正值亞洲金融風暴後，惠州的境外企業也和粵海等許多境外企業一樣，債務纏身，很多抵押在境外銀行的境內重要國有資產面臨被沒收拍賣的處境。曹忠臨危受命，通過資本運作進行債務重組，成功保住了惠州賓館等重要的國有資產。

2001年，曹忠被招攬到首鋼總公司，執掌首鋼控股（香港）有限公司，管理營運首長國際、首長四方、首長寶佳、首長科技四家上市公司。不過，首控和首長系自1998年起受亞洲金融風暴拖累陷入困境，曹忠臨危受命帶領首長系脫險。在8年間，他成功令首長系旗下公司及關連公司市值由約20億元遽增至800億元。

李嘉誠曾是首鋼最重要的合作夥伴，但1995至2001年間，李嘉誠與首鋼的合作幾乎停滯，對於首長系萎縮也沒有任何注資挽救行動。直至曹忠掌舵首控後，做出一系列重整行動，亦令李嘉誠重新與首鋼合作。李嘉誠曾感嘆地說：「我與首鋼講了十多年，四家上市公司就是四架飛機，要由優秀的飛行員來駕駛。現在終於派了優秀飛行員來，他是我見過的內地派來的最優秀的企業家之一。」2002年起，首長系一攬子重組及每一項投資和業務，李嘉誠幾乎都參與了，6年多時間裡投入的資金至少已超過10億元港幣。直至2010年5月10日，曹忠辭去首長系一眾上市公司的董事職務，僅保留上市旗艦首長國際之非執行董事兼董事會副主席一職李嘉誠曹忠 結緣首長新聞背後：誠哥曹忠　相識十載成報。

2007年4月起，他亦出任亞太資源之執行董事，並於2007年5月至2009年10月期間，同時擔任其主席。

2010年11月，曹忠出任中國木業之公司主席、執董及行政總裁職務。不久，李嘉誠便投資中國木業，旗下基金會及加拿大怡東集團成為中國木業第二大股東。2011年8月，中國木業更名為中國資源交通集團，並專型至重載高速公路業務，在內蒙建設准興煤炭專用重載高速公路曹忠掌主席 中國木業可憧憬 。

2019年9月李嘉誠基金會對曹忠提破產呈請。

 名言 
將簡單問題復雜化的是蠢材，將復雜問題復雜處理的是庸才，將復雜問題簡單處理的才是人才。

 企業管治理念 
提出建立「簡單、愉快」的企業文化，「簡單」即是高智商地將復雜的問題用抽象後的簡單方法予以解決；「愉快」就是達到團隊每一個成員都能愉快地工作在一個愉快的環境中。

 參考 

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