项目经理

项目经理（，縮寫：PM, PjM）或稱專案經理，是指为-{zh-hans:项目;zh-hant:專案}-的成功策划和执行负总责的人。

项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。

项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在項目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量。

风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响-{zh-hans:項目;zh-hant:專案}-的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。

 影响力 
220px|缩略图|紅衣的專案經理
关于项目经理的九种基本影响力： 　
 职权——合法的、发布命令的正当权力。 　
 分配任务——项目经理的能够被感知的、影响个人后期工作任务的能力。 
 预算——项目经理的能够被感知的、授权他人自由使用资金的能力。 　
 晋升——项目经理的能够被感知的、提高员工的职位的能力。 　
 薪酬——项目经理的能够被感知的、增加员工的工资的报酬能力。 　　
 处罚——项目经理的能够被感知的、施加或导致惩罚的权力。 　　
 工作挑战——利用员工对某项具体工作的热爱的内在激励措施。 　
 专业技术——项目经理拥有的、其他员工视为重要的特殊知识。 　　
 友谊——项目经理和其他人之间的友好的人际关系。
项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理出的每一个决定都应该以该决定能够直接使-{zh-hans:項目;zh-hant:專案}-收益的方式做出。

 项目管理 
在过去，施工的項目經理是从施工或相关岗位上提拔到項目管理岗位的。这会导致其中的专业人员难以获取知识。施工行业同时缺少任何程度的标准化。美国的專案管理學會通过创造项目管理专门人员（PMP: Project Management Professional）名称，在成为标准化团体方面取得了进展。

在中國大陸，「信息系统项目管理师」是国家软考高级科目，通过即具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。

 参见 
 專案管理
 -{zh-hans:项目策划;zh-hant:專案計畫}-

 外部链接 
 项目管理研究所 
 Project Management Software for Expert Teams 

 参考资料 

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