Mạng lưới cung ứng

Mạng lưới cung ứng là một mô hình của các quá trình không gian và thời gian được thực hiện tại các nút cơ sở và trên các liên kết phân phối, điều này làm tăng giá trị cho khách hàng thông qua việc sản xuất và phân phối sản phẩm. Nó bao gồm trạng thái chung của các vấn đề kinh doanh trong đó tất cả các loại vật liệu (nguyên liệu gia công cũng như thành phẩm) được chuyển đổi và di chuyển giữa các điểm giá trị gia tăng khác nhau để tối đa hóa giá trị gia tăng cho khách hàng.

Chuỗi cung ứng là một ví dụ đặc biệt của mạng lưới cung ứng trong đó nguyên liệu thô, nguyên liệu trung gian và hàng hóa thành phẩm được mua riêng dưới dạng sản phẩm thông qua một chuỗi các quy trình cung cấp cho nhau.

Trong ngành công nghiệp bán dẫn, ví dụ, quá trình làm việc chuyển từ chế tạo sang lắp ráp, sau đó đến nhà thử nghiệm. Thuật ngữ "mạng lưới cung ứng" dùng để chỉ hiện tượng công nghệ cao trong sản xuất hợp đồng mà chủ sở hữu thương hiệu không chạm vào sản phẩm. Thay vào đó, cô phối hợp với các nhà sản xuất hợp đồng và nhà cung cấp linh kiện, những người vận chuyển linh kiện cho chủ thương hiệu. Thực tiễn kinh doanh này đòi hỏi chủ sở hữu thương hiệu phải giữ liên lạc với nhiều bên hoặc "mạng" cùng một lúc.

 Mạng lưới cung cấp đàn hồi 
Mạng lưới cung ứng linh hoạt sắp xếp hiệu quả chiến lược, hoạt động, hệ thống quản lý, cơ cấu quản trị và khả năng hỗ trợ quyết định của nó để có thể phát hiện và điều chỉnh để liên tục thay đổi rủi ro, chịu đựng sự gián đoạn đối với các trình điều khiển thu nhập chính và tạo lợi thế cho các đối thủ kém thích nghi hơn.Anand, G. và Ward, P., 2004. Phù hợp, linh hoạt và hiệu suất trong sản xuất: Đối phó với môi trường động. Tạp chí quản lý sản xuất và vận hành, 13 (4), trang 369-385Starr, R., Newfrock, J. và Delurey, M., 2002. Khả năng phục hồi của doanh nghiệp: Quản lý rủi ro trong nền kinh tế nối mạng. Chiến lược + kinh doanh, 30 Hơn nữa, nó có khả năng đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi không lường trước, thậm chí là sự gián đoạn hỗn loạn. Khả năng phục hồi của mạng lưới cung cấp là khả năng phục hồi   - và, trên thực tế, để bật về phía trước với tốc độ, quyết tâm và độ chính xác. Trong các nghiên cứu gần đây, khả năng phục hồi được coi là giai đoạn tiếp theo trong quá trình phát triển của các cấu trúc doanh nghiệp truyền thống, tập trung vào các cấu trúc lấy khách hàng làm trung tâm, ảo hóa cao cho phép mọi người làm việc mọi lúc, mọi nơi.Bell, MA, 2002. Năm nguyên tắc của khả năng phục hồi tổ chức. Gartner, Inc.Christopher, M. và Peck, H., 2004. Xây dựng Chuỗi cung ứng quốc tế Quản lý hậu cần quốc tế, 15 (2)

Mạng lưới cung ứng linh hoạt nên điều chỉnh chiến lược và hoạt động của mình để thích ứng với rủi ro ảnh hưởng đến năng lực của nó. Có 4 cấp độ phục hồi chuỗi cung ứng:

 quản lý chuỗi cung ứng phản ứng. 
 tích hợp chuỗi cung ứng nội bộ với bộ đệm theo kế hoạch. 
 hợp tác trên các mạng lưới chuỗi cung ứng mở rộng. 
 một sự thích ứng và linh hoạt chuỗi cung ứng.

 Khả năng phục hồi chiến lược 
Từ quan điểm phục hồi chiến lược, một mạng lưới cung ứng phải tự động phát minh lại các mô hình và chiến lược kinh doanh khi hoàn cảnh thay đổi. Nó không phải là để đối phó với một cuộc khủng hoảng một lần, hoặc chỉ có một chuỗi cung ứng linh hoạt. Đó là về việc liên tục dự đoán và điều chỉnh các điểm không liên tục có thể làm giảm vĩnh viễn giới từ giá trị của một doanh nghiệp cốt lõi với trọng tâm là mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Khả năng phục hồi chiến lược đòi hỏi sự đổi mới liên tục liên quan đến cấu trúc sản phẩm, quy trình, mà cả hành vi của công ty. Gia hạn có thể được coi là hệ quả tự nhiên của khả năng phục hồi chiến lược bẩm sinh của mạng lưới cung ứng.Hamel, G. và Välikangas, L., 2003. Cuộc tìm kiếm khả năng phục hồi. Tạp chí kinh doanh Harvard.

 Khả năng phục hồi hoạt động 
Về khả năng phục hồi hoạt động, mạng lưới cung ứng phải ứng phó với những thăng trầm của chu kỳ kinh doanh hoặc để nhanh chóng cân bằng lại hỗn hợp dịch vụ, quy trình và chuỗi cung ứng sản phẩm, bằng cách củng cố sự linh hoạt, linh hoạt và mạnh mẽ của doanh nghiệp khi đối mặt với môi trường thay đổi.Mallak, L., 1998. Đưa khả năng phục hồi của tổ chức vào công việc. Quản lý công nghiệp, tháng 11-12.Robb, D., 2000. Xây dựng các tổ chức kiên cường. Học viên OD, tập. 32 (3).Coutou, DL, 2002. Khả năng phục hồi hoạt động như thế nào. Tạp chí kinh doanh Harvard, tháng 5.

 Xem thêm 

 Tự động hóa tài liệu trong quản lý chuỗi cung ứng & hậu cần 
 Mạng giá trị 
 Phân tích mạng giá trị

Tham khảo
Hamel, G. and Välikangas, L., 2003. The Quest for Resilience. Harvard Business Review.
Bell, M.A., 2002. The Five Principles of Organizational Resilience. Gartner, Inc.
Christopher, M. and Peck, H., 2004. Building the Resilient Supply Chain International Journal of Logistics Management, 15(2)
Anand, G. and Ward, P., 2004. Fit, Flexibility and Performance in Manufacturing: Coping with Dynamic Environments. Production and Operations Management Journal, 13 (4), pp. 369-385
Starr, R., Newfrock, J. and Delurey, M., 2002. Enterprise Resilience: Managing Risk in the Networked Economy. Strategy+business, 30
Mallak, L., 1998. Putting Organizational Resilience to Work. Industrial Management,
November-December.
Robb, D., 2000. Building Resilient Organizations. OD Practitioner, vol. 32(3).
Coutou, D.L., 2002. How Resilience Works. Harvard Business Review, May.

 Liên kết ngoài 

 Thuật ngữ của tiêu chuẩn chuỗi cung ứng 

Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng