SWOT tahlili

SWOT tahlili strategik rejalashtirish usuli bo'lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhiti omillarini aniqlash va ularni to'rt toifaga bo'lishdan iborat:

 Kuchlari (kuchlari),
 Zaifliklar (zaifliklar),
 Imkoniyatlar haqida (imkoniyatlar),
 Tahdidlar (tahdidlar).

Kuchli ( S ) va kuchsiz ( W ) tomonlar tahlil qilinayotgan obyektning ichki muhitining omillari, (ya'ni obyektning o'zi nimaga ta'sir qilishi mumkin); Imkoniyatlar ( O ) va tahdidlar ( T ) atrof-muhit omillari (ya'ni, obyektga tashqaridan ta'sir qilishi mumkin bo'lgan va obyekt tomonidan boshqarilmaydiganlar). Masalan, korxona o'zining savdo assortimentini boshqaradi - bu ichki muhit omili, ammo savdo qonunlari korxona tomonidan nazorat qilinmaydi - bu tashqi muhit omili.

SWOT tahlilining obyekti nafaqat tashkilot, balki boshqa ijtimoiy-iqtisodiy obyektlar ham bo'lishi mumkin: iqtisodiyot tarmoqlari, shaharlar, davlat muassasalari, ilmiy sohalar, siyosiy partiyalar, notijorat tashkilotlar (NPO), alohida mutaxassislar, shaxslar. va boshqalar.

 Vizual vakillik 
SWOT qisqartmasi vizual ravishda jadval shaklida ko'rsatilishi mumkin:
 Ijobiy ta'sir Yomon ta'sir Ichki muhit S tendentsiyalari (loyiha yoki jamoaning sanoatdagi boshqalardan ustunlik beruvchi xususiyatlari) Zaifliklar (loyihani zaiflashtiradigan xususiyatlar) Tashqi muhit Imkoniyatlar (maqsadga erishish uchun qo'shimcha imkoniyatlarni ta'minlaydigan tashqi ehtimoliy omillar) T tahdidlar (maqsadga erishishni qiyinlashtirishi mumkin bo'lgan tashqi ehtimoliy omillar)

 Tarixi 
SWOT qisqartmasi birinchi marta 1963-yilda Garvard biznes siyosati konferentsiyasida professor Kennet Endryu tomonidan kiritilgan. ).

1965 yilda Garvard universitetining to'rt nafar professori - Leraned ( ), Kristensen ( ), Endryu ( ) va Gut ( ) - kompaniyaning xatti-harakatlari strategiyasini ishlab chiqish uchun SWOT modelidan foydalanish texnologiyasini taklif qildi. LCAG sxemasi (mualliflar ismlarining bosh harflari asosida) taklif qilindi, u strategiyani tanlashga olib keladigan bosqichlar ketma-ketligiga asoslanadiЗагородников А. Н. Управление общественными связями в бизнесе. Учебник. М: Крокус, 2013 г. (гл.3 «SWOT-анализ: сущность, цель, содержание»).

 Usulning afzalliklari va kamchiliklari 
SWOT tahlili mavjud vaziyatni dastlabki baholashda samarali bo'ladi, lekin u strategiyani ishlab chiqish yoki dinamikani sifatli tahlil qilish o'rnini bosa olmaydi.

SWOT tahlilining kuchli tomonlari:

 Bu universal usul bo'lib, iqtisodiyot va boshqaruvning turli sohalarida qoʻllanadi. U har qanday darajadagi (mahsulot, korxona, mintaqa, mamlakat va boshqalar) o'rganish obyektiga moslashtirilishi mumkin. ).
 Bu maqsadlarga qarab tahlil qilinadigan elementlarni erkin tanlashga ega moslashuvchan usul (masalan, siz shaharni faqat turizm nuqtai nazaridan yoki faqat transport nuqtai nazaridan tahlil qilishingiz mumkin va hokazo). d. ).
 U operatsion baholash uchun ham, uzoq muddatli strategik rejalashtirish uchun ham qo'llanilishi mumkin.
 Usuldan foydalanish, qoida tariqasida, maxsus bilim va tor profilli ta'limning mavjudligini talab qilmaydi.

Kamchiliklari:

 SWOT tahlili faqat umumiy omillarni ko'rsatadi. Maqsadlarga erishish uchun aniq chora-tadbirlar alohida ishlab chiqilishi kerak.
 Ko'pincha, SWOT tahlili asosiy va ikkilamchi omillarni aniqlamasdan, ular o'rtasidagi munosabatlarni batafsil tahlil qilmasdan faqat omillarni sanab o'tadi.
 Tahlil dinamikada rivojlanishni ko'rishdan ko'ra ko'proq statik rasmni beradi.
 SWOT tahlilining natijalari odatda sifat tavsifi shaklida taqdim etiladi, vaziyatni baholash uchun miqdoriy parametrlar ko'pincha talab qilinadi.
 SWOT tahlili subyektivdir va uni o'tkazayotgan shaxsning mavqei va bilimiga juda bog'liq.
 Yuqori sifatli SWOT tahlilini o'tkazish uchun turli sohalardan katta hajmdagi ma'lumotlarni jalb qilish kerak, bu esa katta kuch va xarajatlarni talab qiladi.

 Ilova 
SWOT tahlilining vazifasi qaror qabul qilinishi kerak bo'lgan vaziyatning tuzilgan tavsifini berishdir. Uning asosida chiqarilgan xulosalar tavsiyalar va ustuvorliklarsiz tavsiflovchidir .

Usulni to'liqroq qaytarish uchun maydonlarning kesishishiga asoslangan harakatlar variantlarini qurish ham qoʻllanadi. Buning uchun atrof-muhit omillari va kompaniyaning ichki xususiyatlarining turli kombinatsiyalari doimiy ravishda hisobga olinadi. Barcha mumkin bo'lgan juftlik kombinatsiyalari ko'rib chiqiladi va strategiyani ishlab chiqishda e'tiborga olinishi kerak bo'lganlar ajratiladiВиханский О. С. Стратегическое планирование: Учебник. Москва. Издательство МГУ. 1995 .

 SIV maydoni tashqi muhitdagi imkoniyatlardan foydalanish uchun qanday kuchli tomonlardan foydalanish kerakligini ko'rsatadi.
 SLS maydoni tashqi muhitning qanday imkoniyatlari tufayli tashkilot mavjud zaif tomonlarini engishga qodirligini ko'rsatadi.
 SIS maydoni tahdidlarni bartaraf etish uchun qanday kuchlardan foydalanish kerakligini ko'rsatadi.
 SLN maydoni tahdidning oldini olishga harakat qilish uchun qanday zaif tomonlarni yo'q qilish kerakligini ko'rsatadi.

 Imkoniyatlar Tahdidlar Kuchli tomonlar SIV SIOUX Zaif tomonlar SLV SLN
SWOT tahlili odatda iqtisodiy toifalarni o'z ichiga olmaydi, shuning uchun u faoliyatning turli sohalarida strategiyalarni yaratish uchun har qanday tashkilot, shaxslar va mamlakatlarda qo'llanilishi mumkin.

 Yana qarang 

 PEST tahlili
 SNW tahlili
 Oltita fikrlash qalpoqlari
 Porterning beshta kuch tahlili
 Analitik eslatma
 Kontseptsiya
 Rejalashtirish
 Strategiya
 Kirish; qisqa Umumiy ma'lumot
 GAP tahlili

 Eslatmalar 

 Adabiyotlar 



 Havolalar 

 Maysak O. FROM. SWOT-tahlil: obyekt, omillar, strategiyalar. Faktorlar o'rtasidagi aloqalarni izlash muammosi // Kaspiy jurnali: Menejment va yuqori texnologiyalar. - 2013. - No 1 (21) 
 Elena Kadysheva.  SWOT tahlili: buni yaxshi bajaring  .
 SWOT tahlili (marketing ensiklopediyasida batafsil maqola marketopedia.ru) .
 SWOT ning squalor, tanqidiy maqolasi A. P. Repeva .

Turkum:Analiz
Turkum:Strategiya
Turkum:SWOT
Turkum:Strategy